والتكاليف المحاسبة مهارات . / تطوير مستشار الغنام إبراهيم مهندس دكتور

المشروعات

المحتويات

اإلنتاج .1 تكاليفالتعادل .2 نقطةالمالية .3 الدفاترالتمويل .4 مصادر

اإلنتاج تكاليف

رئيسيين يمكن قسمين إلي التكاليف عناصر :تقسيم

مباشرة .تكاليف

األجور و الخامات مثل وتحميلها، حسابها ويسهل السلعة، أو الخدمة في مباشرة تدخل. المباشرة

مباشرة غير .تكاليف

مثل تحميلها، و حسابها يصعب أو الخدمة، أو بالسلعة مباشرة غير تشحيم عالقتها زيوتفليلة الخام المواد وبعض اإلداريين، وأجور المصنع، صفة آالت لها التي و التكلفة

) مصاريف ) ، الترزي محل في الخيوط الشرب العمومية مياه و والكهرباء االتصاالتاإلعالن و الدعاية و الماكينات، . وإهالك

يمكن إلي كذلك التكاليف عناصر :تقسيم

ثابتة .تكاليف

تم سواء و االنتاج، حجم عن النظر بغض انفاقها يتم التي التكاليف آالف وهي انتاجالمرتبات و اإليجار مثل وحدات، أي إنتاج يتم لم أم . الثابتة الوحدات

متغيرة .تكاليف

العمال أجور و الخامات مثل اإلنتاج، حجم تنقصحسب أو تزيد التي التكاليف وهي ) اإلنتاج ) حوافز أو بالقطعة باإلنتاج . المرتبطة

التكلفة وحدة تحديد

النشاط تناسب عملية بصورة التكلفة حساب وحدة بتحديد العناية . يجب

دستة، 100 :عدد ، .....قطعةاللتر :حجم أو المكعب المترالطن :وزن أو الكيلوالقماش :الطول متر التوريد الطلبية :أمر التشغيل يتكلف :امر طعام غرفة تصنيع

: إدراة مهارات إلى الرجوعالمشروع

لودر ) – :زمن جرار المعدات تشغيل - ....( ساعة

التكلفة حساب عند :ويراعي

المشروع .1 لصاحب أجر المبذوالن احتساب الجهد و الوقت .يالئمأن .2 يمكن ما هو بل الربح، ليسهو المباشرة التكاليف و البيع سعر بين الفرق

المساهمة هامش أو اإلجمالي الربح عليه .يطلقو .3 التأمينات مثل بها المرتبطة التكاليف اهمال عدم يجب األجور حساب عند

التغذية .المالبسولك .4 مملوكا كان لو حتى للمكان ايجار تكلفة إدراج .يجبعند .5 التكاليف حساب إعادة المحتمل ومن مستمرة، بصفة تتغير األسعار أن حيث

للمرة بالتفصيل المباشرة غير التكاليف حساب فيفضل األسعار، في تغير كلتكون كأن المباشرة، التكاليف الي نسبتها ثم . 40األولي، التكاليف% من مثال

المتغيرة

األرباح حساب

اآلتية الطرقة الربح حساب يتم التكاليف عناصر معرفة تم أن :.بعد

– = المتغيرة التكاليف البيع ايراد الربح إجمالي – = الثابتة التكاليف الربح إجمالي الربح صافي

مثالجاف قلم إلنتاج والمواد األجور تكلفة الشهرية 18تبلغ المبيعات و و 10000 قرشا، قلم

البيع الثابتة 30سعر المرتبات و االيجار يبلغ و المصنع. 1200قرشا، هذا ربح احسب جنيهاشهريا الصافي و . اإلجمالي

الحل

= المبيعات .جنيها 3000 = 0.30 *10000ايراد = المتغيرة .جنيها 1800 = 0.18 * 10000التكاليف الربح .جنيها 1200 = 1800 – 3000 = إجمالي = الربح . صفر = 1200 – 1200صافي

التعادل نقطة

الثابتة التكاليف يساوي إجماليا ربحا تحقق التي المبيعات كمية . هي

المشروع فإن عنها المبيعات قلت إذا و خسارة، أو مكسب المشروع يحقق ال وعندهااألرباح تحقيق في يبدأ فإنه عنها زادت وإذا خسارة، . يحقق

التعادل مبيعات الثابتة = كمية التكاليف – / ) التكاليف الوحدة بيع سعرللوحدة ( المتغيرة

مثالسلك بمصنع الثابتة األجور و اإليجار شهريا 2500األلومونيوم يبلغ يبيع و دستة 2000جنيها،

خمسة بسعر السلك باكو العمالة من و األلومونيوم تكلفة تبلغ و للدستة، جنيهات. جنيهات4المباشرة خسارة. أم ربحا المصنع يحقق وهل التعادل مبيعات هي ما . للدستة

الحل

– ( / للوحدة = المتغيرة التكلفة للوحدة بيع سعر الثابتة التكاليف التعادل (مبيعات =2500( /5-4 = )2500 دستة التعادل مبيعات من أقل الفعلية المبيعات أن .حيث خسارة يحقق المصنع إذن

التعادل متعددة نقطة :ألصناف

التكاليف قسمة ويتم األصناف، لهذه الربح إجمالي نسبة متوسط حساب علي يتم الثابتةبالجنيه التعادل مبيعات قيمة هو الناتج و الربح، إجمالي . نسبة

بالجنيه التعادل مبيعات الثابتة = قيمة الربح / التكاليف إجمالي %نسبة

مثالالبقالة لمحل الثابتة األجور و اإليجار شهريا 500يبلغ يبيع و الجبن 200جنيها، من كيلو

تكلفة 6بسعر تبلغ و جنيهات، أربعة تتكلف المباشرة جنيهات العمالة و األلومونيوم4 . يبيع كما نصف و من 100جنيهات بسعر صندوق الربح 100المعلبات نسبة جنية

تكلفته 300(/ 0.15 * 100 + 0.25 * 200اإلجمالي = ) أن حين في . 85للصندوق كم جنيهامبيعاته تبلغ أن التعادل؟ يجب لتحقيق الشهرية

الحل

= الجبن ربح %25= 1.5/6نسبة = المعلبات ربح %15 = 100/ 15نسبة الربح إجمالي %22 = نسبة / = الربح إجمالي نسبة الثابتة التكاليف التعادل مبيعات قيمة = التعادل مبيعات . جنيها2272 = 0.22 / 500قيمة

المالية الدفاتر

اليومية .1 المبيعاتالمشتريات .2 دفتراآلجل .3 البيع دفترالمخزون .4 دفترالنقدية .5 دفترالموازنة .6 قائمةالدخل ) .7 الخسائر و األرباح ( قائمة

المراجع

1.1. Gaither, N. )1992(. Production and operations management. The Dryden Press.

2.Harrison, E. F. )1995(. The managerial decision-making process. Houghton Mifflin Company.

3.Keown, A., Scott, D. F., Martin, J. D., & Petty, J. W. )1994(. Foundation of finance: The logic and practice of financial management. Englewood Cliffs,

New Jersey: Prentice-Hall, Inc.4.Kreitner, R. )1992(. Management. Houghton Mifflin Company.

5.Lerner, E. M. )1971(. Managerial finance: A system approach. Harcourt brace Jovanovich, Inc.

6.Nahmias, S. )1993(. Production and operations analysis. Homewood, Boston: Irwin.

7.Van Horne, J. C. )1992(. Financial management and policy. Prentice-Hall International, Inc