Мир Денег 3 (110) 2010

МИР ДЕНЕГП О П У Л Я Р Н Ы Й Д Е Л О В О Й Ж У Р Н А Л

WWW.NIRDENEG.COM ИЮЛЬ–АВГУСТ 3(110) ’2010

· УРМАС СЫЫРУМАА ЧЕЛОВЕК, НАШЕДШИЙ СВОЙ ПУТЬ · ТИХОН ЛОМАКИН КОГДА БОГ ДАЕТ ЗАРАБОТАТЬ,

ОН ДАЕТ ВОЗМОЖНОСТЬ И ОТДАТЬ · АВС�CAMP АНГЛИЙСКИЙ ЛАГЕРЬ В УКРАИНЕ · НАРКОТИКИ ВРАГ

У ВОРОТ · ДЛЯ ЧЕГО МФСО? · СЕКРЕТ КРАСИВОГО БИЗНЕСА АРУТА ПАПОЯНА · УКРАИНА В ШАНХАЕ

№ 3

(11

0)

и

юль

–а

вгус

т 2

01

0 г

.md03_2010_cawer.qxd 29.07.2010 21:26

md03_2010_cawer.qxd 29.07.2010 21:27

июль–август 2010|МИР ДЕНЕГ|1

Идея, времякоторой пришло

а к ц е н т

По понятным причинам, главным образом, из�за кризиса жанра, вредакторской колонке цитаты уместны, как никогда. «Есть нечтопосильнее всех армий мира — идея, время которой пришло», —сказал Виктор Гюго в эпиграфе к одной из главок книги Дональ�

да Трампа «Думай как чемпион».Умеют же эти классики сказать. Какая огорчительная мысль. Ведь если внашей экономике стабильность, как на кладбище, следовательно, нет идеи,не пришло ее время. И это трагедия. Можно взять займы, взять власть,можно кругом расставить своих людей, но — все это нонсенс без идеи. Даеще и такой, время которой пришло.Не стоит обвинять меня в пессимизме. Я просто непьющий человек, кото�рому некого и незачем обманывать. Вот следующая цитата из ближайшеговремени, практически этого месяца. Доменик Меню (BNP Paribas) спросилу меня:— Знаете ли вы, какое место по производству стали занимает в миреУкраина?— Ну, не с точностью до единицы. Кажется, в первой пятерке лидеров.— Нет, — сказал французский специалист. — В последние пять лет одинтолько Китай увеличил производство стали в шесть раз, со ста до шести�сот миллионов тонн, и Украине осталось три�пять процентов рынка.Задумайтесь. Мы больше не металлургическая держава. А вкладываем втяжелую индустрию деньги и преференции.Нет смысла говорить о подъеме экономики, росте ВВП на какие�нибудьпроценты, если не растет благосостояние населения. Ведь не растет? Нет,ни в одной из отраслей не видно бурного роста доходов, и доходов физлиц

в том числе. Поэтому смешно говорить о возобновлении кредитования населения, которое моглобы сдвинуть с места автомобиле… ну, не автомобилестроителей, а скорей автомобилепродавате�лей… и строителей баснословно дорогой и неслыханно некачественной жилой и офисной недви�жимости… Отрасли, которые всерьез перспективны в Украине, пока еще никем не замеченыпо�настоящему, ни властями, ни аналитиками, ни инвесторами. Но банками замечены. За однимиз знакомых аграриев банки ходят чередой: возьми кредит. Тот не хочет. «Банки так вели себя,что предприниматели научились обходиться без них», — едко заметил Евгений Ленг, директор«Укрзернопрома».Да. Чтобы работать с рентабельностью процентов в 20, кредит нужно брать процентов под пять,ну десять. А банки�то хотят значительно больше.И мы приходим к тому, что следует сменить концепции. В банкирском деле, в строительстве, вметаллургии. В макроэкономике. У гигантов и олигархов все хорошо заработает тогда, когда на�селение начнет хорошо зарабатывать. Вот куда нужно устремить усилия. Вот где нужно создатьтепличные условия. Вот кому нужно предоставить беспрецедентные льготы.Уменьшить налоги до размера, доставляющего истинное наслаждение плательщику. Разрешенияна перепланировку выдавать беспрепятственно и дешево, на строительство и занятия той илииной деятельностью — быстро, недорого и с доставкой на дом. Пора перестать продавать одинквадратный метр жилья за десятки тысяч долларов и начать продавать по четыре тысячи гривен.Недвижимость раскупят, казна распухнет от народных денег, за кредитами выстроится очередь.Кажется, это идея, время которой пришло.Если вы считаете иначе, октябрь… Октябрь очень близко. Это месяц революций и больших пере�мен. Лучше большие перемены, которыми управляет власть, чем… Да что я все о грустном? Отды�хайте, наслаждайтесь щедротами Средиземноморья. Июль, август… Времени еще — целая вечность.

Главный редактор

2|МИР ДЕНЕГ|июль–август 2010

ЛИЧНО ПРИЧАСТЕНУрмас Сыырумаа — человек, нашедший свой путь Интервью с создателем группы охранных компанийUSS Security

ЗДОРОВЫЙ ОБРАЗ ЖИЗНИКлючик в мир спа и здоровьяВолейбольный турнир в спа-отеле «Женева» в Трускавцеофициально начал сезон спорта, который продлится до11 сентября

МИР ВМЕСТО ДЕНЕГТихон Ломакин: «Когда Бог дает заработать, он дает возможность и отдать»Бизнес в духовной сфере — дело деликатное. С одной сторо-ны, нужно действовать по законам делового мира, с дру-гой, — четко резонировать с тонкими мирами и жить по зако-нам Божьим. Соблюсти равновесие. Не переступить черту...

АЛЬТЕРНАТИВААВС-camp: азы успешности ABC-camp — уже не новый (система заработала еще в про-шлом году), но все еще довольно экзотический для Украиныпродукт в сфере детского образования и туризма. Он пред-ставляет собой реальную альтернативу поездке ребенка в Ве-ликобританию для изучения английского языка

СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬВраг у ворот. Враг уже внутри…«В отличие от рака или диабета наркомания — это когда вашребенок с тупым упрямством убивает себя сам, последова-тельно и жестоко, и на ваших глазах. И вы бессильны этоостановить», — говорит Марина Грибанова

ФИНАНСЫАвтоматизация подготовки отчетности по МСФОМСФО — это стандарты составления финансовой отчетности,которая предоставляется пользователям для принятия эконо-мических решений. В отличие от национальных стандартовучета МСФО лучше отражает экономическую суть операций испособствуют эффективному принятию управленческихрешений

Поиски сокровищ старика Флинта Узок, но постоянен круг людей, ставших на путь поиска сокро-вищ старика Флинта. Первые упоминания об организованныхпопытках найти клады относятся ко времени легендарногокороля Артура. С того времени количество желающих быстроразбогатеть неуклонно росло

СОБСТВЕННИКСекрет красивого бизнесаРынок салонов красоты Киева освоен не более чем на 40%,утверждает владелец сети салонов красоты «Гринюр» АрутПапоян. Почему до сих пор не поднят такой огромный пластбизнеса?

ОКРУЖЕНИЕСтоматологічна імплантація: перші після своїх Доктор Заблоцкий о философии бизнеса имплантации

Непонятая глобализация: Imitatorum Servum Pecus Становление посткризисной экономики неизбежно порожда-ет новые формы общественных отношений, которые несут всебе совершенно иной потенциал развития. Однако чтобы ре-ализовать этот потенциал, необходимы «знания и рассужде-ния», чтобы личности перестали быть «подражателями, кото-рые, подобно стаду, идут по избитым путям»

с о д е р ж а н и е

На

ша

об

ло

жк

а:Ур

мас

Сы

ыру

маа

, пр

едсе

дате

ль н

аблю

дате

льно

го с

овет

а U

S in

vest

A.S

.Ф

ото

:М

акс

Баб

чук

6

14

18

22

24

30

40

36

42

44

14


Украина в ШанхаеНа Всемирной выставке «Экспо-2010» Украина представиламодель города XXI столетия и проект Татьяны Протчевой«Мир своими руками», предлагающий участникам выставкивышить карту мира

ТЕСТ+ДРАЙВЗвездная роскошьЗа штурвалом Lexus RX450h Александр Савенко — боевой офицер, нынче топ-менеджер крупной компании

с о д е р ж а н и е

48

50

18 36 50

40

24


Рыночный взгляд UFC Capital

ВВП Великобритании во II квартале2010 года вырос на 1,1% по сравнениюс первым кварталом, в то время какожидался рост всего на 0,6%. Индексдоверия немецких предпринимателей кэкономике ФРГ вырос в июле до 106,2пункта со 101,8 пункта в июне (ожида-лось снижение до 101,5 пункта). Публи-кация этой неожиданно сильной ста-тистики могла стать причиной роста ин-дексов большинства европейских фон-довых бирж после открытия. ИндексУкраинской биржи на протяжениибольшей части торговой сессии нахо-дился выше нуля и лишь за час доокончания торгов ушел в «красную зо-ну». По результатам торговой сессиииндекс снизился на 0,48%, достигнувотметки 1987,30 пункта. Объем торговна спотовом рынке торговой площадкисоставил 68,9 млн грн, на срочном рын-ке — 16,5 млн грн. Лидерами роста нарынке заявок в этот день стали акцииДМК им. Дзержинского (DMKD.ПОКУПАТЬ), выросшие на 9,5%. Лиде-рами падения стали акции шахты«Комсомолец Донбасса» (SHKD,ПОКУПАТЬ), упавшие на 6,0%.

«Укртелеком» закончил полугодие с прибылью

Лидер фиксированной связи Украины«Укртелеком» (UTLM, ПРОДАВАТЬ) поитогам первого полугодия 2010 года за-фиксировал прибыль в размере почти48 млн грн при убытке в 124 млн грн всоответствующем периоде 2009 года.Чистый доход компании за январь-июнь 2010-го увеличился на 3,3% —

до 3,4 млрд грн. Отметим, что второйквартал оператор закончил с чистойприбылью в 84,1 млн грн, но полугодо-вой результат оказался скромнее из-заубытка более 36 млн грн в I квартале.

Украинцам разрешат иметьвалютные счета за рубежом

Правительство поддержало инициати-ву председателя Государственного ко-митета по вопросам регуляторной по-литики и предпринимательства Михаи-ла Бродского, который настаивал нанеобходимости разрешить украинцамиметь валютные счета за рубежом.Законопроект, который позволит укра-инцам открывать счета в иностраннойвалюте за рубежом, будет доработан.«Как вообще можно было запретить3 миллионам человек, работающим зарубежом, иметь свои счета? Это простононсенс», — заявил председатель Гос-компредпринимательства. Он считает,что нынешняя ситуация позволяет ком-мерческим компаниям завышать тари-фы за перевод валюты и получатьсверхдоходы.Законопроект «О валютной регуляциии валютном контроле в Украине» былзарегистрирован народными депутата-ми в Верховной Раде еще в 2007 году,но так и не был принят. Согласно зако-нопроекту резиденты (физические июридические лица) будут иметь правобез ограничений открывать счета виностранной валюте в банках за пре-делами Украины, расположенных натерритории государств, которые явля-ются членами Организации экономи-ческого сотрудничества или Группыразработки финансовых мер по борьбе

с отмыванием денег (ФАТФ). Такжеграждане смогут осуществлять расчетыпо валютным операциям через откры-тые за рубежом счета и ввозить в Укра-ину и вывозить валюту без ограниче-ний. В то же время Госкомпредприни-мательства считает, что законопроектнуждается в доработке в части предот-вращения возможных злоупотребле-ний в отдельных процедурах.

Акимова хочет приблизитьотмену моратория на продажу сельхозземель

Замглавы Администрации ПрезидентаУкраины Ирина Акимова заявляет онеобходимости приблизить срок отме-ны моратория на продажу земли сель-хозназначения. Отвечая на вопросжурналистов, означает ли то, что вАдминистрации готовятся проекты за-конов о земельном кадастре и о рынкеземли, что с их принятием мораторийна продажу земли сельхозназначенияможет быть отменен, Акимова сказала,что упомянутые законопроекты будутрассматриваться парламентом до но-вого года.«Они сейчас готовятся, и мы сделаемвсе, чтобы Верховная Рада их до но-вого года, как по плану-графику ре-форм стоит, рассмотрела. В то же вре-мя давайте посмотрим, в наших пла-нах пока что мы поставили аккурат-ный срок отмены моратория на прода-жу сельскохозяйственных земель —это начало 2012 года. С моей точкизрения, нужно сделать все, чтобы этотсрок был приближен, и, надеюсь, чтоэти законопроекты его смогут прибли-зить», — сказала она.

н о в о с т и


л и ч н о п р и ч а с т е н

МД благодарит «Корты на Подоле» за любезнопредоставленную локацию для съемки



УрмасСыырумааЧеловек,нашедшийсвой путьТекст: Андрей Лазаренко

Фото: Макс Бабчук

Урмас Сыырумаа, безусловно, талантливыйбизнесмен и незаурядный человек,предприниматель, лидер, интеллектуал,эксперт. Открыт, приветлив, дружелюбени всегда готов помочь новичку, подсказатьи поддержать. Еще он защитник-профессионал, во всех смыслах,от юридического до физического, и, вероятно,эта специфика отражается в складе егохарактера и манерах, он видит свое призваниев том, чтобы сберечь человека. Урмас —успешный бизнесмен постсоветскогопространства, у него десятки тысяч клиентовв разных странах, доверивших ему безопасностьсвоего жилья, жизни и бизнеса. Потомучто в его команде 17 тысяч сотрудников,воспитанных на его принципах и философиибезопасности, реализованной в рамках группыохранных компаний USS Security. Может лиеще кто-то похвастаться чем-то подобным? >>>


ИсторияУрмас спокоен и полон достоинства, он уважителен и

внимателен к собеседнику. Даже на интервью чувствуетсяего стремление дать журналисту то, зачем тот пришел, именьше сосредоточиваться на собственных воззрениях изадачах.У. С. Я родился и вырос в Эстонии. Большую часть жизнипосвятил занятиям различными видами спорта (включаяармейское многоборье) и одно время так же, как и многиедругие участники охранной сферы, работал на государство(в государственной службе охраны, 1980–1991 гг.).В годы становления независимости Эстонии мне довелосьсоздавать и первое время руководить Службой охраны пре�зидента, быть советником министра внутренних дел.На этом посту приходилось проявлять много находчивости,смекалки, брать на себя ответственность и риски, постоянноучиться — ведь многие задачи решались впервые. Приходи�лось работать не только с первыми лицами других стран,приезжавшими к нам, включая Горбачева и Ельцина, но и сих службами безопасности. Впрочем, уже в 1991 году я оста�вил госслужбу и создал свое независимое предприятие попредоставлению услуг охраны — компанию ESS, среди пер�вых клиентов которой были президент Эстонии и другие го�сударственные ведомства.

Это удивительно, что государственные чиновники изсиловых ведомств позволили нарушить монополию на«доступ к телу» президента и обратиться к негосударст�венной компании. Ни в России, ни в Украине невозможнодаже представить себе подобное…У. С. Здесь нет ничего необычного. Просто форма коммер�ческого предприятия позволяла мне эффективнее и быс�трее решать специфические задачи по обеспечению охра�ны и безопасности. Скажем, подготовка телохранителейпрезидента осуществлялась нами за месяц, в то время какв рамках ведомства чиновникам требовалось на это болеешести месяцев, без всяких гарантий результата. Анало�гично качественно и оперативно решались задачи пообеспечению охраны дипломатического корпуса, между�народных форумов и прочих мероприятий, проходившихв Эстонии, — когда на кону стоит престиж и репутациягосударства и требуется гарантированная эффективнаябезопасность.

Я так понимаю, параллельно у вас росло число клиентови среди негосударственных предприятий и частных лиц?У. С. Да. Причем с учетом того, что Эстония невелика, мыбыстро вышли на рынки сопредельных стран. И к 2009 годуESS, влившись в G4S Baltics, выросла до статуса крупнейше�го по числу клиентов (85 тысяч) и доле охранного рынкаВосточной Европы с годовым оборотом $350 млн.

Какие услуги вы предлагаете сегодня?У. С. Все мои охранные компании (K Grupp в Прибалтике,USS Security в Украине) предоставляют услуги почти вовсех сферах охранного бизнеса — физическая и техни�ческая охрана, сопровождение ценных грузов, охрана мас�совых мероприятий, услуги телохранителей и пр. Работа�ем в сотрудничестве с финансовыми учреждениями и

страховыми компаниями, страхуя собственную ответст�венность перед клиентом за возможные убытки, предла�гаем разные нестандартные услуги и инновационные ре�шения даже в таких специфических сферах, как отраже�ние рейдерских атак.

ФилософияСледует говорить отдельно о философии Урмаса Сыырумаакак предпринимателя и лидера и о философии его основ�ного бизнеса — услуг охраны и безопасности. Этот обая�тельный и прогрессивный человек давно перерос рамкиодного бизнеса. Прежде всего, он председатель наблюда�тельного совета швейцарского инвестиционного холдингаU.S. INVEST AS, куда входят компании, работающие поми�мо безопасности на рынке недвижимости, клининговыхуслуг и энергетики и объединяющие более 60 различныхпредприятий в Испании, России, Украине, Эстонии, Латвии,Литве. Помимо этого он член исполкома Олимпийского ко�митета Эстонии, председатель правления Теннисной ассо�циации и член правления Волейбольной ассоциации Эсто�нии, член правления благотворительного фонда Dharma,награжден государственной медалью за вклад в развитиеохранного сектора Эстонии и многое другое.

Урмас, расскажите о философии безопасности в вашейкомпании, которую я для себя обозначил термином «ев�росекьюрити», очень уж она отличается от того, что мнедоводилось слышать от других. Как евроремонт от совко�вого ремонта…У. С. Мы уменьшаем риски физического лица или компаниидо минимума. Краеугольный камень философии безопас�ности заключается в том, что 100% безопасности не сущес�твует. Она недостижима даже теоретически. А практическилишь президенты некоторых крупных государств могут се�бе позволить (на время) «почти 100%» безопасности, задей�ствовав очень большие ресурсы. Всем же остальным в жиз�ни приходится искать компромиссы, находя разумный ба�ланс между затратами и целью, и применять различные ра�зумные методы, чтобы минимизировать риски.Особенно в кризисный период стало актуальным пониматьценовую эффективность охраны. Еще три�четыре года на�зад вопрос стоимости или расходов на охрану у многих нестоял. Европейское прагматическое мышление сегодня от�казывается от охраны, если ее стоимость превышает объемпотерь от хищений.Почему нам доверили заботу о своей безопасности тысячиклиентов? Клиентов самых разных, с самыми разными за�дачами. Потому что я сам смотрю на свои услуги как кли�ент. Я сам как руководитель клининговой компании, иликомпании по девелопменту объектов недвижимости, хочуминимизировать расходы на охрану и при этом иметь фи�нансовые гарантии от того, кто эти услуги оказывает. И по�этому мы со многими крупными клиентами работаем так,что имеем 100% полномочий по обеспечению безопаснос�ти, но и несем 100% ответственности за их возможные по�тери — от хищений персонала и посетителей, несчастныхслучаев, пожаров и т.д.

МД

МД

МД

МД

МД


Мы со многими крупными клиентами работаем так, что имеем 100% полномочий по обеспечению безопасности, но и несем 100% ответственности за их возможные потери“”

>>>

>>>


На обеспечение безопасности у клиента есть одна статья врасходах — расходы на охранные услуги, при этом необхо�дим всего один компетентный человек из персонала клиен�та, ответственный за сотрудничество с нами. И все.

И что? Что это дает клиенту в денежном плане?У. С. Сокращение затрат и повышение эффективности. Какследствие прибыльность наших клиентов растет пропор�ционально тому, как они перераспределяют освободившие�ся человеческие и материальные ресурсы на основной виддеятельности — развитие своего бизнеса, будь то производ�ство, торговля и т.д.

Сила — в систематичности и человечностиЗнаете, ведь все охранные компании работают с людь�

ми — как со своим персоналом, так и с персоналом клиен�тов. А люди — они разные. И эти, одолеваемые греховны�ми помыслами люди часто не могут устоять. Что вы дела�ете в таких случаях?У. С. Конечно, как и любая услуга, охранная неотделимаот человека и более того — опирается на человеческие

взаимоотношения. Уже только из�за этого она можетиметь разное качество. Важно правильно выстроить этовзаимодействие, важно понимать, что это не «твое илимое», а общее дело. Кроме того, мы всегда допускаемвозможность того, что и персонал клиента, и наши со�трудники могут ошибаться или преднамеренно гре�шить. Все могут чувствовать притяжение к чужому иму�ществу, одни могут заснуть на посту, другие попытаютсясовершить какие�то нелогичные, эмоциональные, но та�кие человеческие поступки... Поэтому у нас разработанасистема, как замечать и избегать подобные ошибки, иесть практика, как отвечать за них перед клиентом.Современная техника позволяет полностью управлятьсистемой безопасности, охранять и мониторить состоя�ние объекта клиента из любой точки мира, например изКиева. Мы знаем, что 90% преступлений осуществляют�ся из�за утечки информации и подготовки злодеянийлюдьми из ближнего окружения. Значит, человеческийфактор играет большую роль. Потому мы делаем упорна синергию технических средств и охранного персона�

МД

МД


Как и любая услуга, охранная неотделима от человека и опирается на человеческие взаимоотношения “”

>>>


ла. И если тысячи клиентов доверяют нам, значит, нашиметоды организации охраны и обеспечения безопаснос�ти верны.

Известно, что охранный бизнес не является единствен�ной сферой ваших интересов. Расскажите о других вашихпроектах…У. С. Я могу назвать себя еще и девелопером, посколькуразвиваю масштабные проекты недвижимости в самомцентре Таллинна и Риги (суммарная площадь застройки250 тыс. м2). Один из наиболее примечательных проек�тов данной сферы стал Ротерманн квартал в центреТаллинна — современный квартал с уникальной архи�тектурой и разнообразным функциональным назначе�нием зданий (жилые, торговые, развлекательные, гости�ничные и прочие). Могу назвать себя энергетиком, по�скольку успешно реализовал проект строительстваэлектростанции Вяо, даже был руководителем совета«Эстонской энергии». Могу считаться клинером, по�скольку основал крупнейшую в Прибалтике фирму поремонту и уборке помещений, и т.д. В результате по�следних 20 лет жизни я был и советником министров, ипрезидентом ассоциации крупных предпринимателей,членом Эстонского национального олимпийского коми�тета, президентом и председателем совета директоровразличных компаний…

Но вы также известны и как меценат, филантроп…У. С. Я принял за правило 10% дохода возвращать обществу ввиде каких�то благотворительных действий. Я профинанси�ровал строительство таллиннского Теннисного центра с 16кортами, вложив в него 20 млн евро (около 300 млн грн) ичастной спортивной академии, где обучается 350 спортсме�нов , представляющих Эстонию на международной арене.

А на что тратятся остальные 90% дохода? Я не вижу увас страсти к коллекционированию дорогих игрушек —автомобилей, яхт, самолетов…У. С. Я вообще�то коллекционирую картины, их у меняоколо 1000. Но основные средства вкладываю в дальней�шее развитие бизнеса. Мы открываем новые филиалы,внедряем современные методы управления бизнесом,сотрудничества с партнерами, а также мотивации персо�нала. Скажем, руководитель нашего филиала USSSecurity в Украине или Эстонии при всем различии мен�талитетов не может быть просто наемным работником,он должен быть мотивирован чем�то большим, долженбыть партнером. Кроме того, он не может быть простоменеджером, он должен быть лидером. Как гласит аме�риканская пословица, менеджерами становятся, а лиде�рами рождаются. Найти такого лидера, обучить его идать возможность развернуться и повести за собой дру�гих — значит, изменить жизнь в лучшую сторону. МД

МД

МД

МД



Эрсте Банк снижает процентные ставки по депозитамС 20 июля 2010 года Эрсте Банк снижа-ет процентные ставки в национальнойвалюте по розничным депозитам «Росткапитала» и «Стабильная прибыль».«Снижение ставок по депозитам —стабильная тенденция на банковскомрынке, что является свидетельствомпостепенного восстановления эконо-мической среды. При этом депозиты вгривне остаются надежным инструмен-том для защиты сбережений от инфля-ции», — комментирует Светлана Чер-кай, заместитель председателя прав-ления АО «Эрсте Банк».«Снижение ставок по депозитам — не-обходимая мера для того, чтобы пред-ложить клиентам более привлекатель-ные условия кредитования. Например,

в результате снижения процентныхставок по депозитам уменьшается пла-вающая процентная ставки по ипотеч-ному кредиту на приобретение вторич-ного жилья с 21,00% до 20,25% годовыхв гривне», — объясняет СветланаЧеркай.

Банк Кредит Днепр активизирует межбанковскоесотрудничествоВо втором квартале 2010 года банки-партнеры из Австрии, России и Швей-царии подтвердили свое доверие кБанку Кредит Днепр, установив для не-го бланковые лимиты на проведениеопераций Forex и Trade Finance. Акти-визация межбанковского сотрудничес-тва в этой сфере свидетельствует опризнании профессионализма в работебанка со стороны зарубежных партне-

ров, а также указывает на оживлениеукраинской банковской системы вцелом.

Укрсоцбанк вошел в топ-5 банков по приростусредств населенияУкрсоцбанк согласно исследованиюеженедельника БИЗНЕС вошел в топ-5банков по приросту средств населенияза январь — май 2010 года. Председа-тель правления Укрсоцбанка Борис Ти-монькин прогнозирует снижение до-ходности депозитов: «Объемы кредито-вания сокращаются, а объемы депози-тов увеличиваются. Многим банкамденьги не нужны. Ресурс, который ненужен, дешевеет. Мой прогноз на ко-нец года: годовой депозит в евро —4–5% годовых, в долларах — 6–7%, вгривнях — 14–15% годовых».



Турнир, собравший шесть команд, носилблаготворительный характер: собранныесредства переданы в Лавривский приют,расположенный в Дрогобычском районе

(над которым шефствует спа�отель «Женева»), вСтрелковскую общеобразовательную школу�ин�тернат и детям�спортсменам, занимающимся вос�точными единоборствами. Представитель коман�ды�победителя Первого благотворительного во�лейбольного турнира (Royal Hotels & SPA Resorts) ипочетный президент соревнований Андрей Лопу�шанский вручил участникам подарки — спортив�ное снаряжение, волейбольные мячи, энциклопе�дии, сувениры и именные коллекционные карточ�ки от лучшего футбольного голкипера УкраиныАлександра Шовковского.Волейбольные баталии не мешают комплексномусанаторно�курортному лечению в спа�отеле, аспециалисты обеспечивают возможность полу�

чить быстрый результат за короткое времяотдыха. Здесь и современный «SPA &

Wellness Центр» (7000 м2 территории),интересный и для практически здоро�вых людей, поскольку содержит аква�зону, банный комплекс (20 разнооб�

разных объектов), фитнес�зал, тре�нажерный зал и детский клуб.

Крытый спортивный бассейн(25х10 м) позволит получить

оздоровительный и без�опасный вид нагрузки перед

глубоким расслаблением в от�крытом бассейне с морской во�

дой и джакузи с минеральной водой(которые подогреваются во все времена

года). Посетителям, предпочитающим ак�тивный отдых, предлагаются занятия по ак�

вааэробике под руководством опытных тре�неров, для лентяев — джакузи. Это отличныйспособ получить глубокий релакс и вместе с

тем оздоровиться благодаря массажным гейзе�рам, которые оказывают мощное антицеллюлит�ное воздействие и повышают тонус кожи.Накопленную на процедурах энергию сразу жеможно пустить в дело на развлечениях — боулинг(шесть дорожек), бильярд и сквош�зал. Послед�нее — новинка. Это спорт сильных людей, которыйразвивает выносливость и координацию движе�ний, улучшает работу сердечно�сосудистой и дыха�тельной систем, увеличивает растяжку и гибкостьмышц. А расположенная неподалеку массажная зо�на поможет тем, кто перестарался. Ведь медицин�ский и спортивный массаж в исполнении специа�листов комплекса является еще одним приятным иполезным способом оздоровления и отдыха.Стоит посетить Бальнеологический оздорови�тельный центр, расположенный в спа�отеле «Же�нева», однако основной лечебный профиль спа�отеля — гастроэнтерология и урология. Предла�гаемое лечение основано на внутреннем приемеминеральных вод («Нафтуся», «Мария», «Со�фия», «Бронислава»), диетотерапии, ароматера�пии, мануальной терапии и т.д.Жемчужные ванны, душ Шарко, циркулярный ивосходящий душ, подводный душ�массаж помога�ют большинству отдыхающих, у которых присут�ствует урологическая патология, заболевание орга�нов пищеварения или эндокринной системыКроме этого, в спа�отель «Женева» эффективнолечат и такие сопутствующие недуги, как функци�ональные заболевания нервной системы, хрони�ческие и специфические воспалительные заболе�вания женских половых органов, заболеваниеопорно�двигательного аппарата (остеохондрозы,артрозы, артриты), заболевание периферическойнервной системы (радикулоневриты, невралгии).И у каждого из нас должна быть наглядная цель —стать такими, как пышущие здоровьем волейбо�листы и волейболистки, на чей турнир в перерывахмежду процедурами ходили многие из нас. МД

з д о р о в ы й о б р а з ж и з н и

Ключик в мир спа и здоровья

Текст:Андрей

Лазаренко

11 июня в спа-отеле «Женева» в Трускавце волейбольный турнир открыл сезонспорта, который продлится до 11 сентября и включает ряд спортивных мероприятий



Банки многих своих клиентов посадили на финансовую иглу«В период стремительного роста рынка финансовых услугбанки подогревали потребительские настроения, буквальнонавязывая собственные услуги. А сегодня, когда возниккризис неплатежей, не готовы договариваться со своим за-емщиком, — убежден председатель правления Юнекс Бан-ка Андрей Яцура. — Именно банки несут моральную ответ-ственность за то, что многих своих клиентов просто посади-ли на финансовую иглу. Этого делать нельзя было. Поэтомусегодня есть один выход — договариваться, находить ка-кой-то компромисс. Банк выдает кредит платный, возврат-ный и стремится получить порядочного заемщика, которыйбы вовремя погашал свой долг, а не выселять его из кварти-ры или забирать автомобиль. Сегодня заемщик в лучшемюридическом положении, чем банк, но все же многие гото-вы договариваться и реструктуризировать долги».

Страховая компания «Брокбизнес» выплатила почти 4,6 млн грн по ОСАГОЗа первые шесть месяцев 2010 года страховая компания«Брокбизнес» выплатила своим клиентам страховых возме-щений по договорам обязательного страхования гражданско-правовой ответственности владельцев транспортных средствна сумму 4 млн 565 тыс. грн, что в 2,1 раза больше в сравнениис аналогичным периодом прошлого года (2 млн 142 тыс. грн).Отметим, что выплаты по ОСАГО занимают 12,16% в общейструктуре выплат компании за первые два квартала текуще-го года. «Вследствие объективных причин объем выплат поОСАГО постоянно растет. «Брокбизнес» справляется с нимблагополучно, поскольку наш страховой портфель не пере-кошен в сторону транспортных рисков. Но рынок становитсяменее прибыльным, а для отдельных игроков — и вовсеубыточным, поэтому мы горячо поддерживаем решение ре-гулятора о пересмотре размеров тарифов и лимитов в авто-гражданке», — прокомментировал председатель правлениястраховой компании «Брокбизнес» Вадим Загребной.

Украина отказалась выпускать еврооблигацииПосле проведения встреч с инвесторами Украина приняларешение не размещать еврооблигации в ближайшее время.Свою позицию Министерство финансов объясняет тем, чтотекущая ликвидность, а также возможные альтернативныеисточники финансирования позволяют ей отложить выпускоблигаций. При этом Украина будет в постоянном режимеследить за рыночной ситуацией и при необходимости будетготова оперативно выйти на рынок заимствований. Основнойпричиной переноса выпуска стало то, что по результатам ро-ад-шоу, которые проводил Минфин, стало очевидным, чторазместить облигации на $2 млрд по приемлемой для Украи-ны доходности не удастся. «Мы считаем, что Украина ориен-тировалась на доходность ниже 8%, в то время как по ре-зультатам переговоров с инвесторами получила уровень вы-ше целевого», — говорит специалист UFC Capital. Экспертыпрогнозируют, что теперь Украина сконцентрируется на со-трудничестве с МВФ, а к рынку еврооблигаций вернется ужепосле того как получит первые деньги от фонда, что позволитнадеяться на понижение доходностей по евробондам.

Дивидендные фонды не конкуренты банковским депозитам«Дивидендные фонды на сегодня пока не в состоянии со-ставить конкуренцию банковским депозитам, — уверенпредседатель правления Юнекс Банка Андрей Яцура. —К сожалению, фондовый рынок в Украине еще не достаточ-но цивилизованный и сформированный. Только в 2006–2007годах люди, у которых были свободные ресурсы, начали пы-таться работать с данными инструментами, соблазняясь вы-сокой доходностью, которая была на 5, 10 и даже 15 пунктоввыше доходности по депозитам. Сегодня же кризис воспи-тал определенную сдержанность, поэтому вряд ли инвесторбудет готов рисковать. Некоторый период данный инстру-мент не сможет конкурировать с банковскими продуктами,хотя именно фондовый рынок первым после кризиса начи-нает показывать положительную динамику. Постепенно этотинструмент будет возвращаться, хотя воспользоваться иммогут не все. Если депозиты разместить могут практическивсе клиенты, то здесь более специализированный вид де-ятельности и более специфический клиент».

ліце

нзія

ДКз

РРФ

ПУ

сері

я АВ

№31

9392

від

18.

07.2

007р

.

свід

оцтв

о ДК

зРРФ

ПУ

КС №

158

від

07.0

5.20

04р.

КРЕДИТИ: споживчі, комерційні,на придбання, будівництво,ремонт та реконструкцію житла

ВКЛАДИ на вигдних умовах, у томучислі з поповненням та щомісячним

нарахуванням до 27% річних(учасник стабілізаційного ФОНДУ)

Кредитна спілка «ФІН&ЕКО»тел. 484&46&68, 585&60&98

головний офіс:м Дружби народів,

бульв. Дружби народів, 32 оф. 86м Лук’янівська, вул. Мельникова, 5&Б

Для атестованих працівниківорганів внутрішніх справУкраїни: Кредитна Спілкапрофспілок МВС Україним Золоті ворота,вул. Володимирська, 15


Бизнес в духовной сфере — делоделикатное. С одной стороны, нужнодействовать по законам делового ми�ра, с другой, — очень четко резониро�вать с тонкими мирами и жить по за�конам Божьим. Соблюсти равнове�сие. Не переступить черту ...Т. Л. На определенном этапе мнедействительно пришлось решатьэтические проблемы, — признаетсяТихон Михайлович Ломакин, соз�давший фирмы «Вера�Икона» (ико�нопись, изготовление иконостасов),«Златоцвет», «Златосвет» (изготов�ление и золочение куполов). —

Я понимаю и ощущаю Божью бла�годать, благословение построитьдом для Господа. Мы служим церк�ви, с другой стороны, хочется хоро�шо жить и в финансовом смыслетоже. Мне запали в душу слова изБиблии о том, что, если, например,купить и продать товар в ту жесумму, то поступишь благородно.Но в этом случае скоро не сможешьпрокормить семью, и начнешь роп�тать на Бога. И чтобы так не стало,по Библии нужно, торгуя, заклады�вать в стоимость пятую часть дляприбыли.

Тихон Михайлович, то, чем зани�мается ваша компания, просто пора�зительно. Вы занимаетесь, если мож�но так сказать, дизайном дома Божье�го. Купола, кресты, иконостасы —создание, золочение, роспись. КакГосподь вывел вас в такой удивитель�ный бизнес?Т. Л. Да, без Божьего промысла тут необошлось. Конечно, разумный мер�кантилизм сыграл свою роль. Я былсемейным молодым специалистом и,как большинство людей в советскиевремена, еле�еле сводил концы с кон�цами. Но однажды мне позвонила ма�

МДМД

м и р в м е с т о д е н е г


ТихонЛомакинКогда Бог даетзаработать, он даетвозможность и отдать


«…и чтобы ты не сказал в сердце твоем: «Моя силаи крепость руки моей приобрели мне богатство сие»,но чтобы помнил Господа, Бога твоего, ибо Он даеттебе силу приобретать богатство, дабы исполнить,как ныне, завет Свой, который Он клятвоюутвердил отцам твоим»

ВВттооррооззааккооннииее 88::1177––1188

Текст: Елена Нагорна


>>>

ма и со слезами в голосе сказала: «Ти�ша, срочно приезжай, церковь сгоре�ла». Я родился в Жмеринке, церковьстояла в соседнем переулке. Приехал,мне батюшка говорит: вот стена, надоее расписать. К тому времени я, архи�тектор по образованию, написал четы�ре иконы. Поэтому к росписи церкви вЖмеринке и подошел, с одной сторо�ны, подготовленным, с другой, — насобственный страх и риск. Мы с това�рищем работу сделали. В итоге — свя�щенник преподнес мне великолепныйурок финансоведения. Он задал мнеарифметическую задачу, которую и

сейчас мало кто задает. А в те временаэто вообще было откровение. Он спро�сил: «Сколько ты заработаешь за всюсвою жизнь?» Вначале я думал, что этоневозможно подсчитать. Потом свеливсе цифры: за 30 лет работы на госу�дарство, получая 180 рублей в месяц ипо 100 рублей на пенсии, если проживудо 70 лет, получу чуть больше 76 тысячрублей. «А теперь раздели эти 76 тысячна те 1800, которые ты заработал за от�пуск, расписывая нашу церковь», —сказал батюшка. Получилось 3,5 года.«Тихон Михайлович, поработай у меня3,5 года, — подытожил он. —

А остальное время отдыхай». У менятогда даже мыслей таких не было —оставить службу и уйти в свободныехудожники. Я жил ощущением право�славия, как губка впитывал и жизнео�писания святых, композицию и техни�ку создания икон, их смысл. И насталмомент, когда я окончательно разо�рвал трудовые отношения с государст�вом. Стал членом бригады иконопис�цев. Постепенно освоил технику золо�чения иконостасов. Скоро понял, чтоэто приносит больше денег, чем кистьхудожника. Поэтому летом — золотил,зимой — писал иконы.



Но в начале 90�х заказов почти не бы�ло. Молодежь, практически дети, стализарабатывать больше, чем я. Мне ста�ло интересно, почему они могут, а я —нет. После раздумий понял: нужно на�учиться быть молодым, не боятся дей�ствовать, открыть глаза на новую ре�альность, поверить, что можно изме�нить жизнь к лучшему. Я писал иконыи сдавал их в Москву на реализа�цию — то в магазины, то в комиссион�ные лавки при крупных монастырях,то на Арбате. Через некоторое времямы получили большой контракт от«Лукойла», который в некоторой сте�пени стал судьбоносным — участие встроительстве целого церковного го�родка. Мы получили контракт на пол�тора миллиона долларов. В 90�е этобыл огромный подарок. Тогда и сталопонятно, что нужно создавать собст�

венную иконописную фирму. Тогда жея столкнулся с практикой российскихколлег по напылению куполов нитри�дом титана. И мы подписали с нимидокумент по распространению этойтехнологии в Украине. Но я ее приме�нял еще в 80�м, когда реставрироваликоностас в Трапезной церкви Киево�Печерской лавры. Цена россиян былавысока для Украины. Я обратился кнашим специалистам, мы отработалитехнологию и открыли свое предприя�тие. Скоро ко мне пришел заказчик.Говорит: «Вы дали мне кусочек позо�лоченной бляхи. Я его три года иссле�довал». Спрашиваю: «Ну и как?» Отве�чает: «Великолепно. Будем крыть цер�ковь». Соглашаюсь, но спрашиваю, какже исследования проводились?Батюшка говорит: «Легко. Я сбоку оттуалета прибил эту бляху и три года

каждое утро исследовал. Гвоздик за этовремя проржавел. А бляха как новень�кая». Тот случай утвердил мою веру вприменяемый нами металл», — улы�бается Тихон Михайлович.

Кризис сказался на занятости ва�ших компаний?Т. Л. Да. Заказов стало меньше. Но ког�да заказов много, нет возможности всеобдумать, осознать потенциал техно�логии. Она как прекрасный инстру�мент, регистры которого мы толькоизучаем. С помощью нашей самойбольшой на постсоветской террито�рии вакуумной установки, в которойи происходит напыление, создаем нетолько золотой, но и другие цвета ра�дуги блестящей фактуры. Синий и зе�леный выходят особенно красиво.Несколько труднее получить красный.Материал более стоек к агрессивнойатмосфере промышленных городов.Покрытие выдерживает 200–300 летэксплуатации при гарантии 50 лет, посравнению с десятью годами покры�тий сусальным золотом. Материал де�шевле сусального золота в десять раз,его декоративные качества можно ис�пользовать не только в церковном, нои в гражданском строительстве. Сей�час мы как раз и находим новые сфе�ры для его применения.

Насколько наши священники на�делены деловыми качествами?Т. Л. Достаточно. Священники и пред�ставители церковной общины любятпоторговаться, в чем, в принципе, ни�чего плохого нет — маленькие прихо�ды небогаты, деньги приходится счи�тать. Хуже, когда имеешь дело с так на�зываемыми спонсорами, которые ино�гда пытаются просто кинуть — взятьтовар и не заплатить. Таких уже чувст�вуешь издалека. С них мы принципи�ально берем предоплату. Но священни�ки — люди честные.

Какой самый большой грех дело�вого мира?Т. Л. Жрать не в себя. Брать больше,чем тебе нужно. Заниматься бизне�сом ради наживы. Когда Бог дает где�то заработать, он дает возможностьи где�то отдать. В одной церкви вовремя реставрации мы нашли капсу�лу с посланием. Там было написано:мы, группа мастеров, реставрирова�ли эту церковь в 1958 году, председа�тель сельсовета был такой�то, глав�бух — такой�то. Нам не доплатили.Помните, потомки, какие эти людибыли сволочи. Кстати, современныезаказчики за ту церковь не доплати�ли нам тоже… МД

МД

МД

МД

>>>


Ты знаешь, сегодня получил отсына огромный подарок, —поделился радостью хорошийзнакомый. — Я его в лагерь

отправил, всего на две недели. Онтам английский так выучил, что подороге домой песни с ходу мне пере�водил. И я понял — мой десятилет�ний пацан уже умней меня. И этобыло так здорово!ABC�camp — уже не новый (системазаработала еще в прошлом году), новсе еще довольно экзотический дляУкраины продукт в сферах детскогообразования и туризма. Он пред�ставляет собой реальную альтерна�тиву поездке ребенка в Великобрита�нию для изучения английского язы�ка. Но с большим количеством плю�сов. Во�первых, английский лагерь вУкраине более доступен с финансо�вой точки зрения. Во�вторых, детямгораздо легче адаптироваться в но�вом языковом пространстве на сво�ей территории. С нашими детьмиработают квалифицированные педа�гоги по английскому языку из веду�щих британских школ, имеющиеквалификации CELTA, DELTA. Онисоздают полноценную англоязыч�ную среду. И даже если у ребенка по�

являются некоторые психологи�ческие трудности, есть украинскиеанглоговорящие сотрудники, кото�рые могут стать при необходимостине просто переводчиками, но про�водниками ребенка из одной куль�турной среды в другую. В�третьих,украинская мама всегда может при�ехать в Новые Санжары под Полта�вой. А вот в Англию сорваться смо�жет не каждый родитель.

Что же там происходитВсе труднее называть ABC�camp ла�герем. С каждым днем он все болеепоходит на школу. Программа ABC�camp представляет собой полное по�гружение в английский язык. Онавключает в себя уроки (четыре вдень) с преподавателями�британца�ми, а также практику разговорнойречи с аниматорами�британцами вовремя культурных, спортивных идругих развлекательных мероприя�тий. Детей в лагере всячески поощ�ряют говорить на английском языкемежду собой, официальный языкобщения в лагере — английский.Обучение строится по принципу зиг�зага: стандартный курс — 14 дней.В первую неделю занятия в классах

проводятся до обеда,аctivity�программа — вовторой половине дня. Во вторуюнеделю до обеда — аctivity�програм�ма, после обеда — занятия в классах.Activity�программа проводится ис�ключительно аниматорами из Вели�кобритании компании ArdmoreLanguage Schools. Кроме того, бри�танские аниматоры учат детей анг�лийским спортивным играм (крикет,стрельба из лука), шотландским тан�цам и песням, а также занимаются ипривычными для украинскихшкольников занятиями: играми вфутбол, волейбол, рисованием и т.д.Уникальность ABC�camp для нашегообщества еще и в том, что вся де�ятельность детей нацелена исключи�тельно на отдых и обучение. Они незаправляют постели, не убирают всвоих номерах (где живут по два�три человека), не моют посуду. Длявсего этого есть горничные и другойобслуживающий персонал. Детейникто и ничто не отвлекает от об�учения. Самые разнообразные иувлекательные программы нацеленына то, чтобы каждый вечер дети ло�жились спать уставшими, но приэтом счастливыми.

а л ь т е р н а т и в а

АВС+campазы успешностиУспешные дети — это не только подтверждениесобственной успешности. Это свидетельствопрогресса рода

Текст и фото:Елена Нагорна


Почему «как минимум две недели»Две недели — это минимальныйсрок, который дает в обученииощутимый результат. Как толькодети заезжают в ABC�camp, онипроходят первый тест, позволяю�щий распределить их по группамдля занятий, в которых учитыва�ется уровень знаний, коммуника�бельности, темперамент ребенка.В этом году появились «детсадов�ские» группы для деток шести�се�ми лет. Для них преподавателисоздали специальные программы.Как, впрочем, и для других групп.Как правило, группа состоит из 15человек, это тот уровень нагруз�ки, когда и преподаватель успева�ет всем уделить достаточно вни�мания, и дети имеют возмож�ность реализоваться.У любого ребенка, который учитанглийский язык, есть определен�ный набор слов. Но постояннонаходясь в языковой среде, ис�ключающей англоязычную прак�тику, он не имеет возможностиреализовать свои знания. В ABC�camp он оказывается в условиях,когда вынужден доставать из па�

мяти и использовать знания.Эффективнее всего такой процесспроходит в игре, когда ребенокраскрепощается и не задумывает�ся над тем, что он говорит и пра�вильно ли это делает. Происходитавтоматизация речи.Конечно, ребенок может нахо�диться в лагере и дольше двух не�дель. Тогда педагоги из Велико�британии разрабатывают для негоиндивидуальную программу, учи�тывающую навыки и знания, по�лученные уже в общении с ними.

Что это даетНо даже минимальные две неде�ли будут иметь свои положитель�ные последствия. По окончаниизаезда каждый ребенок получаетсертификат о прохождении курсапо изучению английского языкаи детальный отчет британскихпреподавателей о полученных ре�зультатах и персональных дости�жениях. Отчет отправляется ро�дителям по электронной почте.Во всех социальных сетях вИнтернете есть странички ABC�camp, где дети не прекращаютобщаться между собой, поддер�

живают связь с преподавателя�ми, аниматорами. А на канику�лах — осенних, зимних, весен�них — имеют возможностьвновь встретиться в Новых Сан�жарах. Потому как лагерь рабо�тает круглогодично. Но ABC�camp выполняет гораздо болееважную функцию, чем простопомогает детям учить англий�ский. Он формирует новую мо�дель сообщества, моделирует об�новленную социальную среду.

Сначала они посадили дерево...Это целый ритуал. Дети ведь вABC�camp отдыхают и учатся восновном городские. Поэтому де�ревце, которое они садят, стано�вится целым событием. И можносказать больше — закладываетпрограмму успешности жизнен�ного пути. Ведь главное начать —посадить дерево. А потом уже идом построится, и дети родятся.И когда подрастут, счастливыеродитель привезет их в ABC�camp, покажет возмужавшее к то�му времени дерево и скажет: «Вотс этого все и началось...» МД

а л ь т е р н а т и в а

Увлекательныепрограммы ABC-campнацелены на то, чтобы каждый вечер дети ложились спатьуставшими, но при этом счастливыми


Продажные депутаты в правительствах ведущихстран мира добиваются принятия законов о лега�лизации наркотиков. Первый удар приходится понашим детям. Статистика ужасающая. Хотя беда

очевидна, мы все еще в поиске государственной поддержки.Цель одна — успеть до того, как наши дети станут наркома�нами.Тем не менее за пять лет мне удалось прочесть 1500 лек�ций более чем 40 000 детей. В основном благодаря бизнесме�нам, которые сражаются за судьбу подрастающего поколе�ния, чтобы было кому передать начатое дело. Были случаи,когда бизнесмены везли нас прочесть лекцию в школе ма�ленького городка в другом конце страны, чтобы достучатьсядо своего сына, крестника, племянника...Когда мы слышим слово «наркомания», мы, похоже, испы�тываем одну из нескольких реакций — кто�то поежится внехорошем предчувствии: мои�то еще маленькие, в школуне ходят, но что с ними будет, когда пойдут — неизвестно.А кто�то, чьи дети уже давно попали в сеть наркотическойпаутины, пожалуй, безнадежно махнет рукой — никомуничего не нужно, государству плевать на моих детей, сэтим ничего нельзя сделать. Судьба. Кто�то вздыхает об�легченно: слава богу, меня и моих детей это не касается.Миловал господь, слава ему, Всевышнему...Ужасно то, что в отличие от рака или диабета наркома�ния — это когда ваш ребенок с тупым упрямствомубивает себя сам, последовательно и жестоко, ина ваших глазах. И вы бессильны это оста�новить. Но как мы можем повлиять на егосудьбу? Ведь большую часть времени ре�бенок проводит в школе и с друзьями.И не важно, в какой именно школе онучится — в обычной районной или в элит�ной гимназии. Риску попробовать нарко�тик подвергаются как подростки, прово�дящие после школы время на улицах, таки молодежь, имеющая возможность про�вести вечер в модном клубе. Более того,сосредоточение в любом месте детейобеспеченных родителей не может непривлекать тех, кто нацелен на получениеприбыли от преступного бизнеса на нарко�тиках. Ребенку могут предложить наркотикии в школе, и у друзей, и в клубе, и на улице.

И никакие запреты и запугивания не останавливают ни де�тей, ни тех, кто торгует смертью. В этом можно убедиться,просто посмотрев на статистику распространения наркома�нии, демонстрирующей эпидемиологический рост.Увы, 99,9% родителей с ужасом узнают, что их ребенок нар�коман, тогда, когда все зашло слишком далеко и требуетсяпомощь специалистов по реабилитации. Что же делать? Ко�нечно, вы задавали себе этот вопрос и в попытке найти от�вет что�то предпринимали. И это правильно. Честь и хвалавсем, кто никогда не сдается.Но если усилия государства по созданию новых карательныхорганов по борьбе с наркотиками и усилия родителей и педа�гогов в попытке оградить детей в итоге не приводят к сниже�нию роста наркомании, должно быть, в этих действиях что�то не совсем верно, неполно, недостаточно, раз территориянаркомании расширяется, а не сужается?Да. Так и есть. Есть один недостающий элемент. Он называ�ется знание. Скрывая или просто не передавая знания, вырискуете тем, что ребенок получит информацию из ложныхисточников, и в вашей жизни, и без того переполненной сра�жениями, откроется новый фронт. Знают ли что�нибудь на�ши дети о наркотиках? Да больше нашего, скажете вы. Не�правда. Детям известна только та часть информации, кото�рую сообщили им вездесущие продавцы «дури», предлагаяпервую дозу. Правда, они слышали и о том, что наркотикиэто смерть, вред, опасно, противозаконно. И есть еще их лич�ные наблюдения. Они видят, как принимают наркотики ихзнакомые и при этом не умирают. Наоборот, им хорошо, этоочевидно, на них это никак не отражается.Дети не могут еще предвидеть последствий, они не могутпозволить себе наблюдать пять�семь лет за своим товари�щем, следя за его постепенной деградацией, чтобы потомпринять правильное решение относительно наркотиков.Жизнь для детей быстра, увлекательна и безопасна. И в том,что она такова, нет ничего плохого. Его знание (то есть то,что для него является правдой) — это все, что он имеет.Знание — это не набор данных, выученных наизусть и

сданных на экзамене. Знание — это уверенность в дан�ных и способность предсказывать последствия на

их основе. И эта уверенность — его собственноеоружие в борьбе за свою жизнь. Если для него

правдой является то, что наркотики это мод�но, безопасно, приятно, то это оружие, на�правленное против него самого.

Давайте вспомним, по какому принципумы вообще воспитываем детей? В об�

щих чертах принцип очень прост —мы передаем знания. Мы говорим,что розетка опасна, он видит, что внее подключают провод и загораетсялампочка, и может понять, усвоитьэто данное. Оно становится егознанием. Мы убеждаем его сле�дить за своими вещами и не тро�

гать без спроса чужие — и ребе�нок, узнав это, может сделать это

знание своим, если действительнопонял, как он может это использо�вать и как ему это пригодится. Теперьэто его знание. Вооружив его знани�ем, вы можете рассчитывать на то,что его не нужно контролировать втом, что он уже и так знает. МД

с о ц и а л ь н а я о т в е т с т в е н н о с т ь

Враг у ворот Враг уже внутри…Истинная причина процветаниянаркоторговли заключается в том, что она контролируется самымивысокопоставленными семьями в мирекак часть гигантской скоординированноймашины, с помощью которой делаются деньги

Текст: Марина Грибанова

президент общественной организации «Нарконон»

Как показывает опыт, три переезда офиса равноцен�ны одному пожару», — подметил Владимир Бонда�ренко, директор Института Тараса Шевченко и из�вестный «депутат�мейкер». И политологу можно ве�

рить: его офис на время избирательных компаний неодно�кратно переезжал в регионы страны и готовится это делатьвновь, ведь местные выборы не за горами — 31 октября.Падение арендных ставок подталкивает к переезду мно�гих владельцев компаний: затраты нужно минимизиро�вать! Если компания насчитывает до 20–30 сотрудников,то в Киеве с уверенностью можно уложиться переехать водин день. Если же компания крупная, то стоит сплани�ровать график многодневного переезда либо на выход�ные, либо по отделам.Главный вопрос, который возникнет непременно, этовыбор перевозчика (мувера). Существует масса предло�жений на рынке этих услуг — дешевые и дорогие, част�ники и компании, которые целенаправленно занимаются

переездами.Зачастую ихподходы в работедостаточно схожи,но не все готовы идти с кли�ентом на компромисс. Дляэтого стоит не поленитьсявыбрать три�четыре такиекомпании, пригласить ихоценить переезд. В Киеветакая услуга абсолютно бес�платна, кроме того, вы сможе�те плотнее познакомиться спредставителями компаний иподробнее узнать о тонкос�тях переезда (как правило, та�кая процедура занимает не более10–20 минут, причем в любое удобноедля вас время). Еще мгновение, и у вас естьпредложение с планом переезда и всевозможные графи�ки работ на время переезда!Если же вы уверены, что в состоянии самостоятельно ор�ганизовать переезд, помните — ответственность за ре�зультат ляжет только на ваши плечи. И никто не даст га�рантии, что в конце процесса вы не выявите или нехват�ку мебели, которую вы перевезли, или еще что�то. Посе�му стоит напомнить, какие проблемы могут возникнутьв процессе переезда и как их можно избежать.

1Бизнес�центр со своей парковкой не пускает на терри�торию транспорт перевозчика. Рекомендации: заранее

согласовать с администрацией бизнес�центров.

2Многие бизнес�центры в целях безопасности требуютсписок сотрудников транспортной компании, выпол�

няющих работы на момент переезда.

3В день переезда могут быть выключены (без каких�ли�бо объяснений) лифты.

4Строительные работы в новом помещении могут бытьне окончены: электрика не проведена, ковролин не по�

стелен. Рекомендации: планировать переезд на моментокончания строительных работ.

5Четкий план расстановки мебели и рабочих мест.Практически у всех перевозчиков в договорах указана

расстановка мебели не более одного раза, иначе придетсядоплачивать. Рекомендации: заранее подготовить схемуразмещения сотрудников и мебели.Ну вот вы и переехали! Есть чувство удовлетворения?Вы все рассчитали, проверили и сделали! Успехов на но�вом месте! МД

Не так страшенпереезд, как егомалюют


н а н о в о м м е с т е

Текст: Андрей Лазаренко


В Одессе состоится бизнес-вечеринка в стиле антигламу-ра. В качестве площадки для общения будет использо-вано нестандартное решение — территория Одесского

цементного завода. За основу проведения такого своеобраз-ного мероприятия взята концепция Чарльза Лэндри «Креа-тивный город».Бизнес-вечеринка в таком формате состоится в Украине впер-вые. Организаторами антигламурного ноу-хау выступили Евро-пейская бизнес-ассоциация (ЕБА) и Научно-исследовательс-кий центр «Бренд Концепт». По словам регионального коорди-натора Южного филиала ЕБА Екатерины Морозовой, вечерин-ка «Арт — Завод — Цемент» не носит рекламного характера.«В первую очередь, — отмечает Екатерина Морозова, — этовозможность неформального бизнес-общения и нетворкин-га — расширения круга своих знакомых в непринужденнойатмосфере. Почему именно Одесса? Южная Пальмира во всехотношениях очень колоритная. И поэтому бизнес-вечеринка встиле «Креативного города» стартует именно в Одессе».Концепция «Креативного города» представляет собой урба-нистичную теорию. По словам соорганизатора мероприятиядиректора Научно-исследовательского центра «Бренд Кон-цепт» Натальи Котовой, понятие креативности в городскомпланировании это не только инновационный подход, но и ра-бота с культурным наследием.«Такой подход позволяет объединить классические стратегииразвития и исключительные идеи, — говорит Наталья Кото-ва. — Например, использование бывших промышленных зон вкачестве современных культурных и бизнес-центров. Эту цельмы и ставили перед собой».По подсчетам господина Лэндри, одного из авторов концепции«Креативного города», в мире уже больше 60 городов претен-дуют на статус креативных. Надеемся, что Одесса не станет ис-ключением и новый формат приживется и в Украине, отметиладиректор Научно-исследовательского центра «Бренд Концепт».По словам организаторов, на сегодняшний день участие в биз-нес-вечеринке «Арт — Завод — Цемент» подтвердили 70 ру-ководителей предприятий. В рамках мероприятия приглашен-

ные будут иметь возможность наблюдать за реализацией кон-цепции «Креативного города», а именно: дизайнерские визуа-лизации и инсталляции, следить за трансформацией прос-транств, экспресс-мастер-класс, аукцион необычных вещей имузыкальные импровизации.Европейская бизнес-ассоциация (ЕБА) — это лидирующая ор-ганизация международного бизнеса в Украине, котораяобъединяет около 800 иностранных и отечественных компа-ний, работающих в Украине. ЕБА была основана в 1999 году.Инициатором создания ЕБА была Европейская комиссия, кото-рая заинтересована в поддержке европейского бизнеса вУкраине и установлении двухсторонней связи Украина — ЕС.Основной целью деятельности ассоциации является установ-ление отношений бизнеса с представителями власти в Украи-не для сотрудничества в сфере создания благоприятных усло-вий ведения бизнеса и привлечения прямых иностранных ин-вестиций в экономику Украины. Приоритетными заданиямиЕБА являются: уменьшение препятствий для инвестирования ипозиционирования Украины как страны привлекательной дляинвестиций и делового партнерства. На сегодняшний деньЕБА имеет возможность предлагать компаниям разнообразныеуслуги, среди которых регулярная информационная поддерж-ка, относительно процессов, влияющих на ведение бизнеса вУкраине, развитую дисконтную систему, которая включает зна-чительное количество предприятий гостиничного, ресторанно-го, туристического бизнеса, авиа и страховых компаний, опе-раторов мобильной связи и др.Научно-исследовательский центр «Бренд Концепт» — молодоепоколение целеустремленных и активных специалистов. Эффек-тивное планирование, своевременный обмен информацией,опыт и стремление совершенствоваться, адекватная координа-ция всех усилий позволяет профессионально и грамотно реали-зовывать проекты любой сложности. Научно-исследовательс-кий центр «Бренд Концепт» специализируется на событийноммаркетинге, консалтинге, проведении исследований, подготовкеанализов рынка, разработке бизнес-планов, организации обуча-ющих программ и др.

и д е я

Одесса претендует на статус креативногогорода


и д е я


Для чего переходить на МСФО?Все больше украинских компаний пе�реходят на подготовку отчетности поМСФО, так как для потенциальногоинвестора это инструмент повышенияфинансовой привлекательности биз�неса. Естественно, компании, работаю�щие или стремящиеся работать с ино�странными партнерами, обязаны пре�доставлять информацию в общепри�нятом «формате», каковым и являетсясоответствие требованиям МСФО.Скажем, для привлечения частного ка�питала через Фонды прямого инвести�рования финансовая отчетность —один из основных источников инфор�мации для принятия решений управ�ляющей компанией. Если говорить одругих альтернативных способах при�влечения капитала, таких как выходкомпании на фондовую биржу, то тутвыдвигаются конкретные требованияк отчетности. Например, первичноеразмещение акций иностранных эми�тентов на Лондонской фондовой бир�же предполагает как минимум три го�да подтвержденной аудиторами отчет�ности в соответствии с требованиямиМСФО. Не говоря уже о полученииобычного банковского кредита.При отсутствии единой бухгалтерской

отчетности международные инвесто�ры, заинтересованные в сохранениикапитала и уменьшении инвестицион�ных рисков, вынуждены проводитьдополнительные аналитические иссле�дования, направленные на выявлениеистинного финансового положенияконкретных предприятий или компа�ний, в результате чего желанный капи�тал становится дороже.Следует также подчеркнуть, что отчет�ность, подготовленная по МСФО, ис�пользуется не только для привлечениякапитала, но также и для внутреннихцелей компании. Руководство пред�приятия, использующего МСФО, по�лучает отчетность, которая макси�мально объективно отражает действи�тельность, на ее основе можно прини�мать обоснованные бизнес�решения.Для акционеров такая отчетность даетполное понимание реальной стоимос�ти их бизнеса на определенный пери�од времени.

Как подготовить отчетность по МСФО?Составить отчетность по МСФО мож�но несколькими способами — либовести параллельно учет по МСФО снациональным учетом, либо форми�

ф и н а н с ы

Кирилл Рудневдиректор компании SMART business

Внедренная система по-зволяет консолидированоуправлять денежными по-токами, избежать возмож-ных рисков. Посколькувыполнение подобныхпроектов требует глубокихзнаний как в предметнойобласти, так и в методоло-гии внедрения системы идетального владения фун-кциональностью, специа-листы нашей компаниисертифицированы в ACCA,PMI, Microsoft Dynamics иимеют большой опыт ре-шения подобного рода за-дач. Основные риски приавтоматизации — это че-ловеческие ресурсы.Большая нагрузка ло-житься на бухгалтерию, иуспех проекта зависит отспособности ее сотрудни-ков оперативно перестро-ить свою работу с учетомновых требований. Длятого чтобы минимизиро-вать риски, сотрудникинашей компании проводяттренинги, в которыхобъясняют цели и задачиперехода предприятия наМСФО и его автоматиза-ции, обучают методикеподготовки отчетности поМСФО, а также разъясня-ют технические моменты,выполнения в программетех или иных операций.

КО

ММ

ЕН

ТА

РИ

Й

ровать отчетность по МСФО, транс�формируя данные национального бух�галтерского учета. Вне зависимости отвыбранного пути при отсутствии спе�циализированных информационныхсистем для построения отчетности поМСФО каждая компания сталкиваетсясо следующими характерными проб�лемами: ошибки ввода данных, слож�ности в поиске расхождений междуучетом по национальным стандартами МСФО, срыв сроков подготовки фи�нансовой отчетности из�за двойнойнагрузки на финансовый отдел, услож�нение процедуры прохождения ауди�та. Все это рано или поздно приводитменеджмент компании к мысли о не�обходимости автоматизации процессаподготовки отчетности в соответст�вии с требованиями МСФО.

Какую систему использовать для подготовки МСФО?Выбор информационной системы дляведения учета по МСФО зависит оттребований, которые предъявляются кавтоматизации управления компаниейв целом. Например, высокую актуаль�ность имеет автоматизация процессовфинансового планирования и бюдже�тирования, контроля ценовой полити�

ки, а также контроля движения денеж�ных средств. Хорошим помощником втаких ситуациях служит ERP�системакласса Microsoft Dynamics® NAV. Онапредлагает дополнительный план сче�тов, на который трансформируютсяданные из украинского учета. Выгод�ным отличием является возможностьввода, на уровне пользователя, неогра�ниченного количества счетов в модулеМСФО, что позволяет одновременновести как международный, так и наци�ональный учет. Еще одним преиму�ществом данной системы является непросто подготовка основных форм от�четности (отчета о прибылях и убыт�ках, баланса, отчета об измененияхсобственного капитала, отчета о дви�жениях денежных средств), а такжевсех необходимых примечаний к фи�нансовой отчетности. Потенциал сис�темы не ограничивается простым рас�крытием исторических данных поопределенному плану счетов, он вклю�чает в себя функциональные возмож�ности по выполнению различных рас�четов (от расчета курсовых разниц доначисления резервов), требуемых меж�дународными стандартами финансо�вой отчетности. Microsoft DynamicsNAV предполагает ведение учета неог�

раниченного количества бизнес�струк�тур в одной базе с последующей кон�солидацией данных в одну компанию.Такой уровень автоматизации несрав�ним с другими программными про�дуктами, которые решают задачи поподготовке отчетности в соответствиис требованиями МСФО.Несмотря на трудности перехода, ав�томатизация подготовки отчетностипо МСФО существенно облегчит трудсотрудников финансового отдела ибухгалтерии, удешевит стоимостьаудита финансовой отчетности, сдела�ет компанию привлекательной для по�тенциальных инвесторов и упроституправление бизнесом для руководствакомпании. МД


Автоматизацияподготовки отчетности по МСФО

МСФО — это стандарты составления финансовойотчетности, которая предоставляется пользователямдля принятия экономических решений. В отличие от национальных стандартов учета МСФОлучше отражает экономическую суть операцийи способствуют эффективному принятиюуправленческих решений


Текст: Кирилл Руднев


т е х н и к а д л я д о м а

Так кратко и точно можно оха�рактеризовать это уникальноепредложение официальногопредставителя немецкой ком�

пании PREMI GmbH в Украине ЧП«Premi Украина». Экологически без�опасный, эстетически привлекатель�ный, эффективный и экономичный,такой камин создает в доме непо�вторимый уют, атмосферу доброты,легкости и гармонии отношений.Биокамины не требуют специаль�ной установки и наличия вытяжки,так как природа используемого вних топлива исключает образова�ние дыма, копоти или газов. Основу,каркас биокамина, составляет очаг сустановленным внутрь отопитель�ным блоком из нержавеющей ста�ли. Внутрь отопительного блока за�ливается специальное экологическичистое биотопливо. Горит такое

топливо ровным ярким пламенем,исключающим искро� и сажеобра�зование, дым или вредные газы.Экологически чистое топливо (био�

этанол) сделано на спиртовой осно�ве и при сгорании абсолютно без�опасно для окружающей среды, невызывает аллергических реакций.Безопасность биокаминов обеспечи�вается за счет уникальной конструк�ции отопительного блока и терми�ческой изоляции корпуса. Открытоепламя биокамина постоянно нахо�дится в контролируемой зоне.Биокамины просты в уходе. Отопи�тельный блок очищается промыва�нием обычной проточной водой.Биокамины можно использоватькак дополнительный источникотопления. Тепловая мощность би�окамина с одним отопительнымблоком эквивалентна двум стандар�тным электрическим обогревате�лям. К тому же их с легкостью мож�но перенести камин в любое удоб�ное место. МД

Биокаминыживое, трепетное теплоБиокамины — живое пламя без вытяжки, строительных работ, дыма и копоти...

Именно сегодня есть времядля того, чтобы спокойносесть и, проанализировав си�туацию, ответить на вопро�

сы: как восстановить позиции2008–2009 годов, как выбрать нужныймомент, чтобы обойти конкурентов ивыйти на новый уровень. У каждогобизнеса свои цели и своя специфика,но есть общее — потребность в ин�струментах, позволяющих повыситьего эффективность. В первую очередьэто относится к моделированию, пла�нированию и анализу деятельностикомпании. Для этих целей просто не�обходим инструмент, позволяющийоптимально использовать ресурсыпредприятия.Такой инструмент есть — это системабюджетирования. Бюджетированиепредставляет собой эффективныйинструмент управления компанией.Несмотря на то, что при внедрениисистемы возникают вопросы, многиеуже могут сказать: бюджетирова�ние — это просто!

Преимущества бюджетирования Бюджетирование — процесс состав�ления, принятия бюджетов и последу�ющего контроля над их исполнением,предназначенный для оптимальногораспределения ресурсов компании вовремени. Система бюджетированияпозволит руководству планироватьфинансово�хозяйственную деятель�ность, ориентируясь на достижениеопределенного финансового результа�та, то есть четко определять цели иустанавливать поддающиеся измере�нию контрольные показатели деятель�ности. Кроме того, появится возмож�ность направить деятельность всехподразделений на достижение целево�го финансового результата, выделивсферы ответственности и распределивфункции финансового управлениямежду руководителями подразделе�ний. Бюджетирование поможет зара�нее определить критические периодыв деятельности компании и необходи�мость внешнего финансирования.

С помощью бюджетирования можнообнаруживать узкие места в управле�нии и вовремя принимать необходи�мые управленческие решения.Эта технология направлена на исполь�зование анализа отклонений план —факт для корректировки деятельнос�ти. Чтобы рассмотреть все вероятныеварианты развития событий, возмож�но проведение сценарного анализа:что будет, если...

Подводные камни процессаНадо быть готовым к тому, что внед�рение системы бюджетирования, воз�можно, потребует нескольких итера�ций, которые постепенно детализиру�ют решение до необходимой глубины.Бюджетирование — управленческаятехнология, при ее внедрении меняет�ся структура управления, а это всегдасвязано с изменением функциональ�ных обязанностей персонала. Значит,появляется сопротивление с его сто�роны. Фактором успеха является учас�тие высшего руководства в процессе,так как бюджетирование невозможнобез четких целевых установок.Важно ясно определить, из какой пер�вичной документации следует братьданные для составления бюджетов.Нужно выявить взаимосвязь показа�

телей во всех бюджетных формах ичетко организовать документооборотв процессе планирования. Необходи�мо учесть, что система бюджетов ис�пользует данные, предоставляемыебухгалтерской службой предприятия.Проблемы при постановке бюджети�рования: отсутствие четких стратеги�ческих целей и неверное определениерешаемых задач, неправильный вы�бор менеджера проекта. Часто в ком�паниях наблюдается отсутствие еди�ной нормативной базы и терминоло�гии. Возможно неверное определениецентров финансовой ответственностии разбиение их по уровням,а также от�сутствие четкого механизма взаимо�действия ЦФО в процессе бюджети�рования. Встречается неправильноераспределение ролей в бюджетномпроцессе и отсутствие определенныхответственных за бюджетные показа�тели. Чтобы система была работаю�щей, нужна связь между бюджетиро�ванием и мотивацией персонала.Большой ошибкой является отсутст�вие индивидуальной схемы бюджети�рования, соответствующей бизнес�процессам компании, а вместо этогоиспользуется некоторая стандартнаясхема. Недопустимо отсутствие взаи�мосвязи между бюджетированием иуправленческим учетом.Надо помнить, что постановка бюд�жетирования невозможна без внедре�ния системы оперативного управлен�ческого учета. И наконец, успешноевнедрение невозможно без автома�тизации!Комплексная система на платформе1С:Предприятие 8 позволит эффек�тивно автоматизировать задачиуправленческого учета. Немаловаж�ным фактором успеха проекта являет�ся правильный выбор консультанта.Сотрудники компании «Ситис» име�ют необходимые компетенции и прак�тический опыт выполнения сложных,комплексных проектов. Да, их выпол�нение — дело не простое,тем не менее,совместными усилиями решаются да�же самые сложные задачи. МД



Внедрение системы бюджетированияПодводные камни процессаСегодня рынок демонстрирует положительную динамику. Возвращается доверие к банковской сфере



Инвестиционный банк Barclays Capital,подразделение Barclays Bank PLC,объявил о своем решении построитьтретий глобальный центр ИТ-разработ-ки и технической поддержки в Киеве вдополнение к двум уже действующим вСингапуре и Праге. Компания EPAMSystems — разработчик заказного про-граммного обеспечения, работающий вВосточной Европе, — была выбранапартнером для строительства и управ-ления ИТ-центром в Украине, где кконцу 2012 года будет работать коман-да из 500 ИТ-профессионалов.Как отмечается, выбор в пользу Украи-ны был сделан благодаря наличию встране достаточного количества ИТ-специалистов с требуемой техническойподготовкой и аналитическими способ-ностями. Инвестиция в киевский центрдаст возможность Barclays Capital далеедиверсифицировать географию своихсотрудников, увеличив их численностьво всем мире до 800 ИТ-профессиона-лов в 2010 году с перспективами даль-нейшего роста в ближайшие годы, гово-рится в сообщении EPAM Systems.

Команды ИТ-специалистов сконцентри-руют свои усилия на разработке про-граммного обеспечения для внутреннихпроектов на C++, Java или C# для широ-кого спектра бизнес-приложений, начи-ная от электронного трейдинга до сис-тем управления рисками, используемыхво всех структурах банка. Киевскийцентр, созданный ЕРАМ Systems, пол-ностью интегрирован в защищеннуюИТ-инфраструктуру банка для обеспече-ния бесперебойной работы бизнес-при-ложений и предоставления поддержкибизнес-пользователям многочисленныхкритически важных систем банка.Инвестиции Barclays Capital и EPAMSystems в Киеве имеют долгосрочнуюперспективу. ИТ-центр не только соз-дает оптимальные условия работы длясотрудников, но и предоставляет пер-спективу карьерного роста в сфереразработки, управления, использова-ния и поддержки разработанного про-граммного обеспечения. Специальнодля сотрудников центра будут прово-диться профессиональные тренинги всфере финансовых услуг в Лондоне,

Сингапуре и Йоханнесбурге, сообщилив EPAM Systems.Для создания ИТ-центра в КиевеBarclays Capital уже инвестировалаболее $2 млн в формирование инфра-структуры с использованием решенийот Hewlett-Packard, Cisco, Microsoftи др. По данным EPAM Systems, осна-щение рабочих мест, сетевое оборудо-вание и системы энергообеспеченияотвечают современным требованиям ипозволяют центру бесперебойно функ-ционировать 24 часа в сутки семьдней в неделю.

Barclays Capital строит ИТ+центр в Киеве с помощью EPAM Systems


с о б с т в е н н и к

А. П. В Киеве работают 3 тыс. салонов красоты. Каждыйиз них в среднем обслуживает 150–200 постоянных кли�ентов. То есть услугами столичных салонов постояннопользуются около 600 тыс. человек. Но потенциальнаяклиентская база составляет около 1,5 млн. Основнаяпроблема — около 60% рынка находятся в тени, это такназываемое частное обслуживание.

Но это до сих пор считается неким эксклюзивом дляклиента...А. П. Никакой это не эксклюзив. Это нарушение всех гиги�енических норм и услуги непонятного качества. Это пост�советский синдром, когда приходящий мастер был сим�волом статусности. Сейчас можно точно сказать: обслу�

живаться дома — не респект. Есть салонный мастер, ра�ботающий на качество, на репутацию — свою и салона.А есть домашний мастер, которому глубоко наплевать,что его могут встретить в рваных домашних шортах. Ещеодна проблема — безопасность такой услуги. Ведь без не�обходимого уровня дезинфекции, который можно соз�дать только в условиях профессионального салона, рискзаразиться, например грибковым заболеванием, увеличи�вается в сотни раз! Удивляюсь, почему до сих пор медики,санстанция не начали бороться с домашними мастерами?Думаю, мы разработаем цивилизованные правила игрысвоими силами. Я инициирую создание Ассоциации вла�дельцев салонов красоты. Ведь это серьезный бизнес.

МД



Почему же до сих пор такой пласт бизнеса не поднят?А. П. Большинство владельцев салонов — не специалисты вобласти бизнеса.Как правило,их открывают либо парикма�херы,либо те,для кого салон своего рода игрушка.Типичнаяситуация: есть девушка,у которой 50 подруг,и состоятель�ный парень.Они думают,что если откроют салон,то все по�други будут там обслуживаться.Но не учитывают,что укаждой уже есть свои приоритеты,и не факт,что они при�дут обслуживаться только потому,что это салон подруги.

Свой первый салон вы открыли в самый разгар кри�зиса, когда другие сворачивали деятельность...А. П. Кризис помог мне найти в жизни красоту и гар�монию (улыбается Арут). Я принял решение купить

новый для себя бизнес, опираясь на два фактора —предложение продажи было выгодным, плюс кризиссделал значительно более приемлемыми условия арен�ды помещения для салона. Анализируя рынок, я по�нял, что большинство салонов красоты в Киеве делят�ся на два сегмента — дорогие и дешевые. Поэтому по�зиционировал «Гринюр» в среднем сегменте, делая ак�цент на развитие мастеров и доступные цены. И, какпоказала практика, выбрал правильный путь. Уже че�рез год мы смогли выйти на самоокупаемость. Основ�ной козырь нашего салона — большая практика и по�стоянное самосовершенствование мастеров. Не такдавно мы обслуживали мероприятие в Arena

МД

МД

Рынок салонов красоты Киева освоенне более чем на 40 процентов,утверждает владелец сети салоновкрасоты «Гринюр» Арут Папоян. Почемудо сих пор не поднят такой огромныйпласт бизнеса, заинтересовался МД

Текст: Елена Нагорна

Фото: Игорь Терик

>>>

Секреткрасивогобизнеса



Entertainmen. За восемь дней два моих мастера сдела�ли 80 вечерних причесок и мейк�апов. Мастер с такимопытом уже просто не может делать плохо.

Где вы находили мастеров для своего салона?А. П. Принципиально в регионах, чтобы у них в столицене было своей клиентуры. Если берешь мастера с клиен�турой, обязан играть по его правилам. В этом случае ябыл бы лишен возможности продвигать свою филосо�фию. Моя задача — создать салоны семейного типа.В «Гринюр» приходят невестки со свекровями, мамы сдетьми. Но, говоря о салоне семейного типа, я имею в ви�ду не столько обслуживание одновременно членов однойсемьи, сколько общую атмосферу. Каждый клиент —член нашей семьи, для которого мы способны на самоелучшее. У нас коллектив просто потрясающий. Но таксложилось не случайно. В самом начале, когда я провел

первичный отбор мастеров, они буквально все варилисьв одном котле. Вместе работали, отдыхали. Жили вмес�те — в одной большой квартире. Сформировался гармо�ничная команда, которая приняла мою философию. Онидоверяют мне во всех вопросах ведения бизнеса. В своюочередь я доверяю им самое дорогое, что есть у меня, —клиентов. Этот глубокий уровень доверия позволяет намделать эффективный бизнес.

Но позволит ли это удержать мастера, достигшеговысот в своей профессии и нуждающегося в переходена другой уровень?А. П. Стопроцентной гарантии, конечно, нет. Но есть раз�ные механизмы. Можно заключить контракт, в которомуказать: если мастер уходит, то выплачивает владельцу са�лона отступные. И поверьте, совершенно реально черезсуд штрафовать в случае нарушения такой договоренности.

МД

МД

Я не спешу снимать сливки. Все, что зарабатывает салон,пока вкладываю в развитие. Получаю удовольствие уже от самого процесса “”

>>>



Дополнительно можно поощрять финансово, эмоцио�нально. Своим мастерам, достигшим высоко уровня истатуса, я предлагаю открывать собственные салоны�сту�дии по системе франчайзинга. В результате формируетсясеть салонов, где менеджмент состоит из людей, в кото�рых я уверен. Ведь менеджмент в салонном бизнесе —один из главных факторов успешности. Именно руково�дитель отвечает за качество услуг. Если возникнет пробле�ма, клиент будет предъявлять претензии салону, а не мас�теру. Поэтому задача администрации правильно сформи�ровать тандем мастер — клиент.

В таком случае, наверное, знаний в сфере экономикии специфики отрасли будет недостаточно...А. П. Конечно! Администратор должен быть еще и психо�логом. В «Гринюре» администратор — психолог с уни�верситетским дипломом. Она общается с клиентом.И учитывая множество факторов (не только как адми�нистратор, но и как психолог), определяет, с каким масте�ром клиенту будет наиболее комфортно работать. К томуже нужно должным образом оценить психологическоесостояние мастера — насколько тот готов работать с кли�ентом. Потому как мастера — тоже люди, и у них в жиз�ни бывает масса ситуаций, которые могут так или иначеотразиться на качестве работы.

Но ваш случай скорее исключение из правила. В об�щей массе в салонах красоты работают люди со сред�ним, средне�специальным образованием...А. П. Поэтому очень важно заниматься не только профес�сиональным ростом мастеров, но и общеобразователь�ным. У меня правило: каждый месяц мои мастера обяза�ны принимать участие в каком�то семинаре. Плюс раз вдве неделе я сам провожу тренинги по прямым прода�жам. Профессионализм мастера в том, чтобы не толькокачественно оказать услуги, но и суметь правильно пред�ложить весь спектр услуг салона. Даже очень хорошиймастер чаще всего не умеет это делать. И задача владель�ца салона научить его этому. В результате поднимается нетолько зарплата мастера, но и его самооценка.

Что представляют собой параметры успешностисалона?А. П. Первое — количество положительных отзывов кли�ентов. Второе — атмосфера в коллективе. Третье — коли�чество структур, которые хотят с тобой сотрудничать(медиа, клубы, бренды, дизайнеры). Мы обслуживалипоказы Дианы Дорожкиной, Олега Скирды, SANA TAN.Они бы не обращались к нам, если бы не были уверены вкачестве услуги. На подиуме видно все. Неправильнаяприческа или некачественный мейк�ап могут испортитьне только репутацию мастеру, но и дизайнеру, и моделям.

Я обратила внимание, что «Гринюр» работает с про�фессиональной косметикой MATRIX. Насколько круп�ные бренды�партнеры участвуют в жизни салона?А. П. Около девяти месяцев назад я заключил эксклюзив�ный договор с брендом MATRIX. И не ошибся в выборепартнера. За это время было проведено 11 совместныхакций, которые дополнительно стимулировали притокновых клиентов и позволили мне оптимизировать расхо�ды на рекламу.

Раскройте секрет, как вы распоряжаетесь прибылью?А. П. Я не спешу снимать сливки. Все, что зарабатывает са�лон, пока вкладываю в модернизацию оборудования, вулучшение качества обслуживания, в своих мастеров.Получаю удовольствие уже от самого процесса. МД

МД

МД

МД

МД

МД

Текст:Вячеслав

Стадниченко



Ни печальный опыт предшест�венников, ни простой логи�ческий расчет, приводящий квыводу, что количество чуда�

ков, которые прячут свои деньги в зем�лю, всегда будет меньше количества же�лающих эти деньги откопать, — ничтоне останавливает этих людей в их жела�нии непременно найти, если не Эльдо�радо, то по меньшей мере, сокровищаОУК или золото Полуботко.Кто же они, отечественные искатели со�кровищ? Этих людей можно четко раз�делить на две группы. Первую состав�ляют те, кто просто ищет возможностьбыстро разбогатеть. Другая, менее чис�ленная, группа — это те, для кого поис�ки золота стали стилем и смыслом жиз�ни. Свои экспедиции эти люди готовятстарательно, не ленясь. Если потребует�ся, они готовы поработать в архивах,встретиться и расспросить нужныхлюдей, а то и предварительно выехатьна место проведения операции. Соот�ветственно, и шансы на успех у нихзначительно выше.Какие объекты наиболее перспективныдля поисковых работ? В первую оче�редь, очевидно, это все, что связано систорией. Каждой весной десяткигрупп придирчиво исследуют каждыйсантиметр черноморского побережья,

надеясь, что за зиму штормы размыликакой�то неизвестный до этого време�ни древнегреческий город. Другие спе�циализируются на курганах. Правда,все мои знакомые, которые занималисьпоисками сокровищ, в один голос уве�ряют, что курганы сегодня распотро�шены основательнее египетских пира�мид. Существует также тусовка искате�лей сокровищ, условно назовем их так,ближнего действия. Их сфера интере�сов — это киевские подземелья и ста�рые дома. Скажем, практически ниодин из отселенных домов по улицеВоздвиженской не избежал вниманияэтих людей. В общих чертах подобныйметод поиска сокровищ неплохо опи�сан в известном рассказе о приключе�ниях Тома Сойера.Наиболее практичные ищут спрятан�ное во времена гражданской и ВеликойОтечественной. То, что в эти временабыло зарыто в землю много всякогодобра, ни у кого сомнений не вызывает.А вот, где его искать — это уже каждыйрешает сам. Хотя все же можно выде�лить несколько мест, привлекающихособо пристальное внимание. Ищутсокровища, например, в окрестностяхставки Гитлера под Винницей. Раньше,пока ривненская власть не замуровалавход в бункер Коха, проникнуть в этот


залитый водой объект стремились еже�годно несколько десятков групп искате�лей легкой наживы. Существует легендао том, что где�то в Черниговской облас�ти запрятано золото, которое не успелаэвакуировать Красная Армия в 1941�м.Остановимся также на технологиипоиска. Собственно сама акциядлится не более месяца —все остальное время занимаетподготовка. В течение года не�обходимо подзаработать де�нег, подготовить снаряжение,в конце концов, опреде�литься с объектом, на ко�тором придется работать.Искатели объединяются в груп�пы, которые могут насчитывать от трехдо десяти человек. Чем ближе день Ч,тем вдохновеннее становятся разгово�ры между искателями. Иногда имиовладевает настоящая золотая лихорад�ка. Все вертится вокруг того, как будутизрасходованы найденные деньги, каж�дая примета толкуется как свидетельст�во успеха операции, читается множест�во всякой литературы, среди которойсугубо научные «Сокровища восточно�го Причерноморья» и «Сокровищаскифских курганов». И, как правило, че�рез некоторое время уже никто не со�мневается в успехе операции. Иногдакому�то начинает казаться, будто проклад известно всем вокруг, тогда искате�ли в каждом встречном видят своегоконкурента. Излишне говорить, что этоне лучшим образом сказывается на нер�вах, и единственный способ избавитьсяот «синдрома золотой лихорадки» —это побыстрее выехать на поиски.

«Полевые» же изыскания имеют триэтапа: во�первых, это размещение лаге�ря, во�вторых — разведка конкретногоместа поисков. Такие места определя�ются или по наличию поверхностнойметки (это может быть, например, ка�менная глыба среди голой степи), илипри помощи металлоискателя. Естьоригиналы, которым не лень прощу�пывать гектары чернозема так называ�емыми «самотыками» — железнымизаточенными штырями длиной 1,5–2метра. И, наконец, последний этап —это, грубо говоря, копание. Копать нуж�но быстро, два�три дня, максимум не�делю, иначе можно вызвать подозрениежителей соседних сел.Поэтому копать приходится такимитемпами, какие Стаханову и не снились.Иногда встречается и четвертый, неочень желательный этап — это когда

всю бригаду забирает милиция. Вопре�ки известной украинской гостеприим�ности люди в селах относятся к приез�жим очень подозрительно, видя в нихили наркоманов, приехавших красть

по огородам мак, или хиппи, кото�рые будут воровать кур.

Поэтому всех подозритель�ных сдают «органам» без�жалостно.И, наконец, о главном:

можно ли разбогатеть напоиске сокровищ? На этот

вопрос ответить непросто,поскольку искатели, понятное

дело, никаких отчетов в Минстатне представляют. Рискнем допустить,что разбогатевших единицы. Правда,автору известны люди, способные залетний период собственных археоло�гических поисков заработать доста�точно денег, чтобы потом девять�де�сять месяцев худо�бедно поддержи�вать свое существование. Но огром�ного капитала никто из них пока ещене нажил, и это не удивительно.Давайте подсчитаем. Официально вэтом году был сдан лишь один най�денный клад — монеты стоимостью80 тыс. гривен. Допустим, что этотолько 1/10 от всего найденного, иежегодно из украинской земли выка�пывается добра на 800 тыс. Теперьразделим это число на количество ис�кателей, которое по самым скромнымподсчетам составляет тысячу человек,и получим «на брата» не так уж имного. Просто удивительно, что этотпростой расчет пока еще никого изискателей сокровищ не остановил. МД

Поиски сокровищстарика ФлинтаУзок, но постоянен круг людей, ставших на путь поиска сокровищ старика Флинта.Первые упоминания об организованных попытках найти клады относятся ковремени легендарного короля Артура. На то же время приходятся и первыенеудачи подобного рода — как известно, все экспедиции, которые рыцариКруглого стола отправляли на поиски чаши святого Грааля, заканчивалисьбезрезультатно, если не считать кровавых разбоев. С того времени количествожелающих быстро разбогатеть неуклонно росло



Япрацюю в стоматології понад 25 років. Протягомперших 15 років моєї роботи я часто був змуше"ний відповідати своїм пацієнтам: «Ні, на жаль, анія, ані хтось інший допомогти вам не може». Сьогод"

ні я щасливий від того, що можу допомогти практичновсім, хто цього потребує. Я здатен повернути людині втра"чені зуби, а отже, повернути її до нормального життя.Усе це стало можливим лише завдяки стоматологічній імп"лантації. Ще ніколи штучні зуби, які виготовляли стомато"логи, не були настільки подібними до справжніх. Саме то"му я можу стверджувати, що штучні зуби з опорою на ім"плантати є першими після своїх.

Моя філософіяЯк не дивно, але майже всі стоматологічні установи світу ні�чим не відрізняються і пропонують «усі види стоматологіч�них послуг». Хтось вибирає за вартістю лікування, хтось зу�пиняє свій вибір лише на тих послугах, котрі оплачує стра�хова компанія, хтось потрапляє під вплив самого лікаря,який має власні, проте застарілі чи не завжди науково обґ�рунтовані переконання.Далеко не кожен лікар має свою філософію. Я щасливий, щомаю власну позицію, яка базується на глибокому науковомуґрунті та практичному світовому досвіді. Я роблю лише те, учому переконаний, не погоджуючись на компроміси з влас�ною совістю. Я не пропоную пацієнтові те, що є для ньогошкідливим або небезпечним. Я не можу скористатися йогонеобізнаністю. Я знаю (а пацієнт — ні!), що зуби, які препа�рують (обточують) заради виготовлення «мостів», у майбут�ньому потребуватимуть видалення. Тому я вже більш ніждесять років не пропоную пацієнтам зубних коронок чи мос�тів, що пошкоджують здорові зуби. Я також відмовляю па�цієнтам у виготовленні знімних протезів, бо вони принижу�ють гідність людини, унеможливлюють нормальне людськежиття, створюють безліч незручностей та обмежень.Саме тому, маючи за плечима 11 років досвіду приват�

ної практики, я створив не звичайну стоматологічнуклініку, а Центр Стоматологічної Імплантації. Я вмію ізнаю, як повернути людям якість життя, заміщуючи від�сутні зуби штучними – такими, що виглядають та пра�цюють як справжні й потребують такого самого догляду,як і здорові зуби. Звісно, мова йде про штучні зуби зопорою на імплантати.

Хто потребує імплантації?Це люди, які не мають одного чи більше зубів або маютьхворі зуби, що потребують видалення. На жаль, сучасна ім�плантологія останнім часом дуже помолодшала і моїми па�цієнтами сьогодні стають не лише літні, а й сорокарічні танавіть двадцятирічні люди. Чому це відбувається чи колице починається? Недоглянутість молочних зубів можепризвести до їх передчасного видалення та пошкодженнязачатків постійних зубів. Нелікований карієс у постійнихдитячих зубах спричиняє ризик їх видалення ще в шкіль�ному віці. І як наслідок — виникає рання потреба в замі�щенні відсутніх зубів штучними.Не поспішайте видаляти хворі зуби, не порадившись із фа�хівцем�імплантологом. Адже тільки він може одразу, одно�го й того самого дня, видалити хворий зуб і поставити найого місце імплантат, не пошкодивши сусідні здорові зуби.Не варто також героїчно боротися за хворі та безнадійнізуби, як і думати, що якщо зуб не болить, то він автома�тично здоровий. Переконання, що свої кращі, ніж штучні,є не тільки зрадливим, але й небезпечним. Звичайно, своїздорові зуби — так, проте свої та хворі — це передусімвеликий ризик того, що вони спричинять вам клопіт саметоді, коли ви на це не очікуєте, приміром на день народ�ження, на Новий рік, на Різдво. А статися це може в ін�шій країні, у літаку чи на морі.Я радий також від того, що можу повертати до нормально�го життя і більш старших людей. Перший приклад — цемоя мама, якій першу операцію імплантації було зроблено у

о к р у ж е н и е

Стоматологічнаімплантаціяперші післясвоїхТекст: Ярослав Заболоцький, доктор медичних наук,професор кафедри ортопедичної стоматології Львівськогонаціонального медичного університету ім. ДанилаГалицького, керівник авторської клініки, засновникпершого приватного стоматологічного центру України,лікар-практик, президент Асоціації приватно-практикуючих стоматологів України, президент-наступникАсоціації імплантологів України, член багатьохміжнародних асоціацій


70 років, а наступну — у 78, а мій найстарший пацієнт маєвік понад 90 років. Рівень сучасної медицини дозволяє вста�новлювати імплантати і тим людям, які страждають на су�путні захворювання. Навіть цукровий діабет сьогодні не єпротипоказанням для імплантації.

Подбайте про батьківУся стоматологічна допомога у світі є дуже дорогою. Не слідтакож ставити під сумнів вартість лікування, яка може бутирізною і залежить від багатьох чинників. Говорити з лікаремпро гроші чи про знижки не прийнято в жодній країні сві�ту. Лікування — це не продаж товарів, які «залежуються»чи «застарівають». Зуби не можна розпродавати сезонно чи«два за ціною одного».На жаль, більшість людей у нашій країні не мають можли�вості оплачувати таку високовартісну методику, як стомато�логічна імплантація. Саме тому ми разом із моїм колегоюМироном Угрином — президентом Асоціації імплантологівУкраїни підготували звернення до Верховної Ради з пропо�зицією визнати інвалідами дорослих людей, які втратили зу�би внаслідок онкологічних захворювань, та повністю беззу�бих літніх людей і за кошт держави встановлювати їм хоча бдва імплантати. Це дозволить установлювати такі зубні про�тези, які не випадатимуть. У кількох країнах світу такий за�кон працює і помітна тенденція до його більш широкоговпровадження. Зрозуміло, що в нашій країні вирішити цюпроблему на законодавчому рівні поки що неможливо, але,як кажуть, потрібно стукати — колись відчинять!Тому якщо говорити про старших людей, то на сьогоднієдиними, хто може їм допомогти повернути втрачені зуби, єми, їхні діти. Саме тому я вирішив зменшити вартість ліку�вання на 15?% для людей, за яких платять їхні діти. Я по�годжуюсь на це з великою радістю, адже над усе хочу по�ліпшити якість життя наших батьків, які цього так потребу�ють і вочевидь заслуговують. Спитайте в них: «А як вам жи�веться зі знімними протезами?».

За кордоном чи в нас?Часто пацієнти не усвідомлюють, скільки візитів до лікаряїм доведеться зробити в процесі встановлення зубів. Вонине розуміють усіх незручностей, з якими їм доведеться зітк�нутися в разі обрання клініки далеко від місця проживан�ня. Хірургічне втручання — це важливий, однак не єдинийетап лікування. Після імплантації пацієнтам знадобитьсяприїжджати до клініки ще не раз і не два: зняти шви чи під�крутити якусь там гаєчку на імплантаті… Уявіть, що зарадикількахвилинного візиту до лікаря потрібно летіти за багатокілометрів, витрачаючи безліч часу та грошей!Я переконаний, що коли йдеться про хірургію, зокрема прозубну імплантацію, лікар та пацієнт повинні бути поруч.Пацієнт має бути певен, що будь�якої миті зможе отриматилікарську допомогу.На базі нашого центру створено Міжнародний альянс імп�лантологів, куди входять провідні фахівці в галузі стомато�логічної імплантації як з України, так і з�за кордону. Ми дав�но співпрацюємо і за потребою запрошуємо цих спеціаліс�тів до себе. Ми також можемо скеровувати наших пацієнтівза межі України, адже, будучи членами багатьох міжнарод�них асоціацій, ми добре орієнтуємось, хто і чим займаєтьсяв галузі стоматологічної імплантації.

Як перебороти страх?Насамперед, ідучи до лікаря, ви маєте чітко усвідомлювати,що перший візит до імплантолога вас ні до чого не зо�бов’язує і не завдасть вам жодних неприємностей чи болю.Цей візит потрібен для того, аби лікар продіагностував станваших зубів, зробив рентгенограму обох щелеп, склав планлікування. У результаті ви отримаєте повну інформаціюпро стан ваших зубів, пропозицію щодо можливої імплан�тації, її особливостей та строків. При цьому ви матиметеправо вибору – лікуватися чи залишити все як є.Не раджу відкладати візит до лікаря. Можливо, саме на цьомуетапі допомогти вам буде значно легше, ніж через кілька років.Можливо, зараз усе триватиме швидше та коштуватиме де�шевше. Приймаючи рішення про лікування, точно не потріб�но боятися болю. Страх перед стоматологом вкоренився в насще за радянських часів, коли стан стоматології був зовсім ін�шим. Сучасна ж стоматологія та імплантологія є майже безбо�лісною, навіть якщо мова йде про хірургічне втручання.

«Я люблю м’ясо»Один із моїх пацієнтів багато років не їв м’яса. Його близькібули певні, що він просто віддає перевагу рибі і завжди го�тували йому рибу – спочатку звичайну, а за деякий час –лише фаршировану. Якось на одній вечірці, коли йому, на�віть не запитуючи, принесли рибу, а іншим гостям м’ясо,він встав, попросив уваги і голосно сказав: «Дорогі мої друзі!Хочу довести до вашого відома, що я не люблю рибу.Навіть більше, я її просто не�на�ви�джу! Я люблю м’ясо!».Мораль цієї історії така: маючи проблеми із зубами, людинапостійно змушена себе обмежувати. А з допомогою імплан�тації вона повертається до нормального життя. Згодом лю�дина забуває, де в неї свої, а де вставлені штучні зуби. Вонаможе їсти що хоче, посміхатися, цілуватися та насолоджува�тися всім, чим насолоджується звичайна людина.Потрібно лише один раз пройти цей шлях і забути про ньо�го, радіючи кожному дню повноцінного життя! МД



Открытие доказательств: появлениеновых форм общественного бытияРазвитие информационно�экономичес�ких технологий является сегодня глав�ным фактором становления посткри�зисной системы общественных отно�шений. Интернет и Web�технологии, всебольше превращаясь в экономические,полностью перевернули представлениеоб информационных технологиях и ин�формационных системах, которые по�следние 20 лет были направлены наобъектно�ориентированные програм�мные средства (Microsoft, Oracle и т.д.).Подобно тому, как персональные ком�пьютеры в свое время вытеснили вы�числительные центры, подорвав пози�ции ученых�кибернетиков, так и Web�технологии разрушают сегодняшнююиндустрию программного обеспечения,сметая старую волну программистов.Мир информационно�экономическихтехнологий становится массовым как науровне пользователей программныхсистем (социальные сети, Википедияи пр.), так и на уровне массового пере�вода социально�экономических процес�сов в электронную форму (например, всоциальной сети Facebook в Интернетесегодня насчитывается более 400 млн.пользователей).Учитывая исключительную важностьинформационно�экономических техно�логий для модернизации экономики иперехода к посткризисным формамразвития, для сегодняшнего этапа ха�рактерен отказ от прикладных про�граммных разработок и переход на мас�

совое использование информационно�экономических технологий в формате«все функции как интернет�сервис»(например, на безе современных техно�логий облачных (рассеянных) вычисле�ний (cloud computing), в которых ком�пьютерные ресурсы и мощности предо�ставляются пользователю как интернет�сервисы). Это открывает широкие пер�спективы массового использования ин�формационно�экономических техноло�гий в обществе, начиная от созданияэлектронных предприятий и электрон�ных автоматизированных рабочих местсотрудников до электронных прави�тельств, способных управлять социаль�но�экономическими процессами в ин�формационно связанных сообществах.Процесс массового внедрения инфор�мационно�экономических технологийво все сферы общественной жизни иразвитие инноваций нельзя остано�вить — эволюция общества необрати�ма. Глобализация и информационныесети создают сегодня совсем иноймир —ноосферу2) — видимую, ощути�мую, прогрессирующую, самоуправляе�мую, формирующую на основе авто�формализации3) новые общественныеотношения. Не страны и транснацио�нальные корпорации или их союзыопределяют сегодня глобальную поли�тику, эту политику начинает диктоватьноосфера, породившая невиданный ин�новационный процесс, глобализацию,информационные общества и ставшаяглавным движущим фактором мирово�го кризиса, охватившего практически

все сферы общественных отноше�ний — от экономики до идеологии.Поэтому любые реформы, направлен�ные на преодоление кризиса, к сожале�нию, являются сегодня лишь попыткойидти «по избитым путям», а, значит немогут обеспечить перехода к новымформам общественных отношений.Нужен новый путь, путь модернизацииэкономики и общества, обеспечиваю�щий переход от эпохи индустриализмаи не созданных информационных об�ществ к реализации задач, выдвигае�мых ноосферой.

Связь доказательств: новые общественные формы Развитие массового рынка информаци�онных технологий позволило преодо�леть «второй информационный ба�рьер»4), что привело к бурному разви�тию новых форм хозяйствования, чело�вечество получило информационную иэкономическую свободу, возможностьбыть не только слушателем («толпойдля восприятия и созерцания»), но че�рез Сеть высказывать свое мнение, осу�ществлять хозяйственную деятель�ность, обмениваться и применять зна�ния вне действующих общественныхинститутов. При этом главным факто�ром развития становится формализа�ция глобальной инновации — «сети но�осферы» и эта сеть — не Интернет,Интернет — это только технологи�ческая платформа, хотя и глобальная.Такой ноосетью становятся сегодня «со�циальные сети» и сети экономического


Непонятая глобализация:imitatorum servum pecus1)

Становление посткризисной экономики неизбежно порождает новые формыобщественных отношений, которые несут в себе совершенно новый потенциалразвития. Однако, чтобы реализовать этот потенциал, необходимы «знанияи рассуждения», чтобы личности перестали быть «подражателями, которые,подобно стаду, идут по избитым путям»

Текст: Ратушин Ю.А., Поленок С.П.

Международный консорциум «Межгосударственный информационно-маркетинговый центр»


взаимодействия (Visa/MasterCard,ContentNet — www.c2n.info), которыеуже сегодня реализуют главный прин�цип демократии, предполагающий, что«права и свободы одного индивидуумаограничены правами и свободамидругих».Развивающаяся ноосеть несет в себеформу, позволяющую распутать хаос,происходящий в глобальной сетиИнтернет. Эта форма базируется на по�нятии субъекта сети, который являетсяглавным системообразующим элемен�том ноосети. Субъект, в отличие отобъекта, — носитель действия, функ�ция ноосферы, а значит позволяет пере�нести в сеть общественные процессы,включая творчество, предприниматель�скую инициативу, синтез новых идей,реализацию инноваций.Субъектам сети предоставляется воз�можность действовать, реализуя страте�гию поведения на основе взаимодейст�вия и установления субъективных свя�зей с другими субъектами, умело поль�зоваться возможностями, которые пре�доставляются ноосетью. Учитывая, чтолюбой процесс можно смоделироватьна основе попарного взаимодействиясубъектов, субъектам предоставляетсяполная свобода выбора в принятии ре�шений в процессе их деятельности.Определив субъекты сети как основноймеханизм ее функционирования, мож�но говорить о саморегулировании и ав�тоформализации, которые базируютсякак на использовании общих правил ипринципов взаимодействия (дедукции),

так и системе обратных связей(индукции).Деятельность общественных институ�ций реализуется в ноосети как сервисыэлектронного правительства, имеющегоспособность применять ограничения иопределять факторы, которые обеспе�чивают авторегулирование обществен�ного поведения. Сами эти факторы мо�гут быть спрогнозированы на основеинтеллектуальных процедур, учитыва�ющих достижение необходимых ре�зультатов.

ВыводыПереход к посткризисному развитиютребует сегодня построения инноваци�онной инфраструктуры общества, спо�собной обеспечить рост благосостоя�ния в новых условиях глобализирован�ного, насыщенного технологиями мира.Вместе с тем сегодняшний инновацион�ный процесс захлебнулся во все нарас�тающем потоке технологий. Стало оче�видно, что строить инновационную ин�фраструктуру, опираясь исключительнона технологии (техносферу), — несбы�точная утопия. Инновационный про�цесс — это действие, а носителем дейст�вия является только субъект, личность.Поэтому создание инновационной ин�фраструктуры общества должно опи�раться на субъектов, объединенных вединое информационно связанное со�общество — сеть (антропосферу), в ко�торой реализуются всевозможные видывзаимодействия социосферы и действу�ет коллективный разум — ноосфера,

объединяющая знания с процессом че�ловеческой деятельности.Участники, субъекты формируемой се�годня ноосети, имея возможность гло�бального электронного взаимодействиямежду собой, получают реальную сво�боду для самореализации на основеприменения своих знаний. Об этой сво�боде говорил еще Аристотель: «Свобо�ден тот, кто способен себя детермини�ровать».Опираясь на ноосеть, являющуюсяпроявлением ноосферы, личности ужене будут «подражателями, которые по�добно стаду, идут по избитым путям»,они не будут лишены одного из вели�чайших наслаждений — наслажденийделать открытия, они будут просто ихосуществлять.Общество уже идет по этому пути, агосударства только пробуют себя наэтом новом поприще, декларируяидею перехода к информационномуобществу и осваивая тезис об элект�ронном правительстве. Непонятаяглобализация обернулась глобальнымкризисом, открывающим новые воз�можности. Мы стоим на пороге серье�зных общественных трансформаций.Надо перестать говорить о проблемах,они — из отжившего прошлого. Нуж�но искать новые возможности, за ни�ми будущее… И главной задачей, стоя�щей перед обществом, является задачаобеспечения сознательной направлен�ности и организованности ноосферыкак следующего этапа социальнойэволюции. МД


1) Servum pecus imitatorum (раболепное стадоподражателей) — перефразировка слов «O imita-tores, servum pecus!» («О подражатели, раболепноестадо!») из посланий Горация, книга I, послание 19.2) Ноосфера: по Э. Леруа (1870–1954) — «мысля-щая» оболочка, формирующаяся человеческим со-знанием; по В. И. Вернадскому (1863–1945) —единство «природы» и культуры. Ноосфера вклю-чает: антропосферу (совокупность людей как орга-низмов), техносферу (совокупность искусственныхобъектов, созданных человеком, и природныхобъектов, измененных в результате деятельностичеловечества) и социосферу (совокупность соци-альных факторов, характерных для данного этапаразвития общества и его взаимодействия сприродой).3) Автоформализация — формализация какого-либо процесса, выполняемая его участниками,объединенными в рамках одной инфосети.4) «Второй информационный порог» — выска-зывание академика В. М. Глушкова об информаци-онной насыщенности процессов управления, когдасложность задач управления превосходит возмож-ности управления непосредственно через людей .


По мнению председателя правлениястраховой компании «Брокбизнес» Ва-дима Загребного, принятие нового Нало-гового кодекса Украины в той версии, ко-торая представлена в данный момент кобсуждению, может привести к тому, чтостраховщики не смогут выполнить взя-тые на себя обязательства в полной ме-ре. «В проекте нового Налогового кодек-са сказано, что специфические затратыстраховщика (такие как комиссионныеагентам, учеба специалистов и т.д.), кото-рые можно отнести на валовые затраты,не должны превышать 20% от всех рас-ходов. Это заниженная цифра. По моимданным, у крупных сетевых компанийрасходы на ведение дел сегодня колеб-лются в диапазоне 30–40%. Рыночнаястраховая компания, которая располагаетфилиальной сетью и работает в том чис-ле в сегменте страхования физическихлиц, не в состоянии вложиться в 20%. Этосмогут сделать только кэптивные компа-

нии, которые в основном обслуживаюткорпоративный бизнес», — говоритг-н Загребной. По словам эксперта про-ект Налогового кодекса предусматриваетвключение в затраты расходы на сбыт вполном объеме у любого предприятия,кроме страховщика, что делает условиеработы неравноправными.Не менее серьезной проблемой являет-ся норма, согласно которой при форми-ровании прибыли страховщиков под об-щую систему налогообложения не учи-тываются в расходную часть никакиевиды страховых резервов, несмотря нато, что капитализация страховщиков на-прямую зависит от сформированных ре-зервов. «В страховом учете полученнаяот страхователя премия не является до-ходом страховщика. Компания из полу-ченных премий формирует резервы наопределенный срок, и если происходитстраховой случай, то она осуществляетвыплаты. И только после окончания сро-

ков действия страхового договора и ре-зервирования средства освобождаютсяиз резервов, из них вычитаются затратына ведение дела и пр., после чего онипопадают под налогообложение, по-скольку эти средства становятся зарабо-танными страховыми премиями. То естьстраховщик зарабатывает свой доход почастям», — прокомментировал специа-лист. По его убеждению, резерв заяв-ленных убытков нужно относить на ва-ловые затраты.Страховщик акцентирует внимание натом, что переход на общую систему нало-гообложения неизбежен и, в целом, нахо-дит поддержку у рыночных компаний:«Мы поддерживаем переход на общуюсистему налогообложения страховогорынка, если она будет учитывать особен-ности страховой деятельности, и еслиприбыль будет уменьшаться на суммустраховых резервов, а затраты на сбытвключаться в валовые расходы», — ска-зал Вадим Загребной. Как считает экс-перт, правильный и тактичный переходна общую систему налогообложения мо-жет сломать криминальные схемы поуходу от уплаты налогов с помощью стра-хования и очистить рынок от псевдостра-ховщиков. «Но в любом случае мы счита-ем, что при переходе на новую системуналогообложения обязателен переход-ный период», — подчеркнул страховщик.Государство должно создавать условияработы на страховом рынке. Эксперт на-стаивает на проведении масштабныхконсультаций при участии Министерст-ва финансов, профильных комитетовВерховной Рады Украины, Госфинуслуги всех объединений страховщиков.«Принимать новый Налоговый кодексможно только после того, как будет най-дена и принята единая, консолидиро-ванная позиция участников обсужденийпо всем спорным моментам», — резю-мировал Загребной.


Новый Налоговый кодекс должен учитывать позицию страхового рынка


Украина представила в Шанхаемодель города XXI столетия Модель «Город XXI столетия» сталаглавным экспонатом Национальногопавильона Украины на Международ�ной выставке Експо�2010, которая с1 мая по 31 октября проходит в Шан�хае (Китай). Об этом на пресс�конфе�ренции в УНИАН сообщил архитек�тор Игорь Свистун, автор и разработ�чик проекта сверхсовременного го�рода будущего. Он отметил, что вы�ставка Експо�2010 является знамена�тельным событием, к которому долгои тщательно готовился Китай, вы�ставка по масштабам превосходитвсе предыдущие. В ней участвуютоколо 200 стран, в частности, Украи�на, которая впервые представлена от�дельным павильоном. По инициати�ве китайского руководства впервыеза почти 160�летнюю историю (с 1851года) выставка посвящена глобаль�ной проблеме урбанизации и поис�

кам оптимальных путей существова�ния современного города. Ее главнаятема — «Лучший город — лучшаяжизнь». «Наша задача — показать,что Украина не в пролете, по крайнеймере, домашнюю работу выполниладостойно», — отметил г�н Свистун.По его словам, главная идея украин�ской экспозиции — подчеркнуть не�разрывную духовную связь прошло�го и будущего. Для этого в оформле�нии выставочного павильона исполь�зованы художественные мотивы иорнаменты древней трипольскойкультуры, остатки которой найденына территории современной Украи�ны, а символом будущего выступаетмодель «Города XXI века». Разрабо�танная инновационная модель горо�да будущего отличается принципи�ально новой пластикой архитекту�ры, рожденной естественными фор�мами, а также символикой древнихкультур. Важная деталь: город буду�

щего должен быть экологическичистым. Необходимо найти возмож�ность вернуться к природе, не боят�ся этой природы, а, наоборот, поща�дить ее. Новая архитектура должнабыть гуманной, гармоничной.На выставке представлена также мо�дель линейного города, разработан�ная специально для Китая, учитываяспецифику страны, а также ее куль�турные традиции. Большая китай�ская стена или Город Дракона — воз�можные названия будущего города.Архитектор отметил, что украинскийпавильон один из немногих действи�тельно предлагает практическийпроект на тему выставки — не футу�ристический взгляд, не идею, не меч�ту, а модель, которую полностью ре�ально осуществить уже сегодня.Поэтому экспозиция украинскоговыставочного павильона в Шанхаевызвала огромный интерес китай�ских специалистов и посетителей.


Главная идея украинской экспозиции — подчеркнутьнеразрывную духовную связь прошлого и будущего “”


Мир своими рукамиВышивка — это удачный способзнакомства с культурой и традиция�ми народа. И языковой барьер несоздает препятствий для понима�ния. Идея создания вышитой карты«Мир своими руками» возникла на«Экспо». Автор проекта ТатьянаПротчева предлагала всем желаю�щим посетителям павильона Украи�ны принять участие в вышивке кар�ты мира, объединяющем символе«Экспо». У участников проекта быложелание свои мысли записать в кни�ге, которая названа «Книга надежд».Представители разных стран ужеоставили в ней свои пожелания.«Своими руками мы создаем путь,который будет поддерживать куль�турные и экономические связи меж�ду всеми странами — участницами«Экспо», — сказала автор проек�та. — Это будет достойное наследиебудущему поколению».Работа выполнена в технике «крес�тик», в этой технике вышивают вовсех странах. Материалы выбранывысшего международного качест�ва — хлопчатобумажная специаль�

ная ткань для вышивки и хлопковыенити мулине в шесть сложений. Раз�меры работы 120 х 50 см. На полотневышита информация о месте и вре�мени проведения выставки, тема иплощадь территории выставки. Кон�турной нитью показаны границыконтинентов, а также Китая, страны,в которой проходит выставка, иУкраины — как страны, предложив�шей проект «Мир своими руками».Генеральный консул Украины в Шан�хае Сергей Бурдыляк «первыми стеж�ками» открыл торжественную презен�тацию проекта «Мир своими руками»и оставил запись в «Книге надежд».Список участников проекта «Мирсвоими руками», начавшегося в маев Национальном павильоне Украи�ны на Всемирной выставке«Экспо�2010» в Шанхае, ежедневнопополняется. Творцами карты мирастановятся не только китайские ииностранные посетители выставки,а также почетные гости из Украи�ны, совершающие рабочие поездкив Китай в период работы выставки.Среди них народные депутатыВ. Лукьянов, Л. Кожара, Ю. Каракай,

В. Коновалюк, президент Украин�ского национального комитетаМеждународной торговой палатыВ. Щелкунов, замглавы Торгово�экономической миссии Украины вШанхае А. Порошенко и другие.В ближайших планах путешествиекарты мира на другой конец Вели�кого Шелкового пути — в Турцию,на Измирскую международную яр�марку, которая пройдет в конце ав�густа. Там свою лепту в вышиваниикарты и Шелкового пути на нейвнесут гости и участники крупней�шей в данном регионе мира выстав�ки, проходящей ежегодно в Измире.А в сентябре карта опять вернетсяна «Экспо�2010», чтобы в заверше�нии Всемирной выставки павильонУкраины вместе с Генеральным кон�сульством Украины в Шанхае и са�мим автором проекта народныммастером Татьяной Протчевойсмогли вручить ее Историческомумузею Шанхая. Это станет логи�ческим завершением полугодовойинтернациональной творческой ра�боты на крупнейшем выставочноммероприятии. МД


Текст: Элеонора Дармодед

Украина в Шанхае


т е с т - д р а й в

Текст: Владимир Четвериков


ВАфганистане в далекие 80�е лейтенант Са�венко летал на истребителях, а сейчас пол�ковника в отставке в тонусе держат экстре�мальные виды спорта. «Да… современныйавтомобиль приближается к возможностямистребителя», — улыбается Алек�сандр. На что обращаешь внимание? Пер�

вое — внешний вид, экстерьер должен давать ощуще�ние эксклюзивности, оригинальности. Потом — пара�метры мощности (я имею в виду способность рывка)и проходимости (дороги у нас, увы, не везде...). Важ�но — комфорт и, конечно же, экономичность.Резюме: это настоящий городской автомобиль, егогибридность делает его очень выгодным для город�ских пробок и светофоров, плюс его безумность даетдополнительный комфорт. Панели приборов, кнопоч�ки, рычажки и интерьер в целом не перегружают во�дителя лишней информацией, а это особенно ценнодля неискушенных. Его экономичность в современ�ных реалиях делает его достаточно востребованным.А самое главное — это все же статусность автомоби�ля. Недаром голливудские звезды предпочитают авто�мобили, где использованы гибридные технологии.При всем этом чувствуется некая женственность как вэкстерьере, так и в характере. Он неторопливый, плав�ный и все настроено на неспешную езду. Что тут ска�жешь! Это отличный автомобиль для прекрасной по�ловины. Мужчины, которые испытают Lexus RX450h,поймут: это именно то, что нужно их любимым. МД

Звездная роскошьLexus RX450hЗа штурвалом Lexus RX450hАлександр Савенко — боевойофицер, нынче топ-менеджеркрупной компании



Выражаем благодарностьофициальному салону«Лексус Сити Плаза» за предоставленнуювозможность проведениятест-драйва



Это настоящий городской автомобиль, его гибридностьделает его очень выгодным для городских пробок и светофоров, плюс его безумность дает дополнительный комфорт “”



Максимальная скорость, км/ч 200

Время разгона с места до 100 км/ч, с 7,8

Объем багажника min/max, л 496

Длина/Ширина/Высота, мм 4770/1885/1685

Рабочий объем двигателя, куб.см 3456

Мощность, л.с./ об/мин 249/6000 + 50

Трансмиссия Бесступенчатая автоматическая

Привод Постоянный полный

Подвеска передних колес Независимая со стабилизатором поперечной устойчивости

Расход топлива, л/100 км 6,0–6,6

Lexus RX 450h


Urmas Soorumaa a man that has found his own wayUrmas Sooruma is no doubta talented businessman andexceptional person, an entre�preneur, a leader, an intellec�tual, an expert. Openhearted,sociable, friendly and alwayswilling to help any beginnerwith a word and deed.Furthermore, he is also a pro�fessional protector in everysense, keen in every aspect ofsecurity from legal to physi�cal protection. Such an expe�rience has probably tuned uphis character and manners toa great extent, as all his life�time he devoted to protectingpeople. Urmas is one of thesmartest businessmen of thepost�soviet time, which iswell proven by the fact thatthousands of people haveentrusted him with protec�tion of their homes, business�es and lives. His leadershipsuccess is also proven by the

scale of his team, which iscomposed of 17 000 employ�ees, brought up on his princi�ples and philosophy for secu�rity and protection imple�mented in the framework ofUSS Security group of com�panies.

The enemy is at the gate.The enemy is alreadyinside…The true cause for a wellbeing of a drug trade busi�ness is that it is controlled bythe most authoritative fami�lies in the world being a partof gigantic and a well�coordi�nated mechanism for makingmoney. For this purpose themercenary deputies in theworld’s leading governmentsare doing everything to adoptthe laws on legalization ofdrugs. The first and the mainblow falls on our children.The statistics is horrible. MDhas arranged the meetingwith Marina Gribanova, the

president of social organiza�tion «Narkonon», whichdevotes much time to pro�motion of drug awarenessamong the pupils ofUkrainian schools.

Beauty business secretThe beauty salons market inKyiv has been developed fornot more than 40 percents,states the owner of the net�work of beauty salons«Greenur» Arut Papoyan.MD has been interested whythis large piece of businesshas not been cultivated yet.

The removal is not soblack as it is painted«As experience shows, threeremovals of the office areequal to one fire», — noticedVladimir Bondarenko, thedirector of the TarasShevchenko Institute andfamous «deputy�maker».And we can trust this politi�cal scientist: during the elec�

tion campaigns his office hasbeen removed to the regionsmany times, and is gettingready to be removed again, asthe local election is not faroff — on October 31.

Obscure globalization:imitatorum servum pecusThe shaping of the post�crisiseconomy inevitably generatesthe new forms of social rela�tions that have absolutely dif�ferent potential for develop�ment. However, the realiza�tion of this potential requires«knowledge and reasoning»,in order that the individualswill no longer be «the imita�tors, who, like a herd of cattlego along the beaten path».

Budgeting system implementationToday, the market is demon�strating positive trends indevelopment. The banks areregaining the trust of cus�tomers. It is high time to sit in

e n g l i s h s u m m a r y

18

12

22

30


a calm atmosphere and, havinganalyzed the situation, answerthe questions: how to restorethe positions of 2008–2009,how to choose a good time tooutperform the rivals and tomove to a new level.

АВС-Camp: the abc’s of successThe successful children arenot only the evidence of oursuccess. It is the evidence ofthe generation progress.ABC�camp is not a new one(the system was launched lastyear), but is still rather exoticproduct for Ukraine in thesphere of children’s educa�tion and tourism. It is a realalternative to a child’s jour�ney to Great Britain forEnglish language learning.

The automation of ifrsreporting processIFRS are the standards forpreparation of financialreports, which are presented

to the users for economicdecision making. Unlike thenational accounting stan�dards, IFSR better reflect theeconomic essence of transac�tions and contribute to theefficient managerial decisionmaking process.

Dental implantation: the first after the native onesYaroslav Zablotskyi, theDoctor of Medical Science,the professor of theDepartment of OrthopedicDentistry in DanyloHalytskyi Lviv NationalMedical University, thehead of the author’s clinic,and the founder of the firstprivate stomatological cen�tre in Ukraine: «I’ve beenworking in dentistry formore than 25 years. Duringthe first 15 years of mywork I often had to answermy patients’ questions:«No, unfortunately neither

I, nor anyone else can helpyou». Today I am happybecause I can help almostanybody who needs it. I canrestore the teeth lost by thepatient, and in doing so,bring him/her back to thenormal life».

A key to the world of spa and healthOn June 11 the Spa HotelGeneva in Truskavets hasofficially opened the seasonof sport, which will extendto 11 September 2010 andincludes a range of sport�ing events. The volleyballtournament became thefirst event which openedthe season.

Ukraine in ShanghaiThe model «The City of theXXI Century» became themain exhibit of the NationalPavilion of Ukraine at theInternational ExhibitionExpo�2010, which is being

held from 1 May to31 October in Shanghai(China).

Tikhon Lomakin: «When God gives the opportunity to earn,He also gives the opportunity to give back»Business in the sphere of spir�itual life is a delicate matter.On the one hand one shouldfollow business principles, onthe other one should clearlyresound with subtle worldsand live in accordance withGod’s law, hold balance andnot to outrun.

e n g l i s h s u m m a r y

14

44 24

42

28

40

48


и н ф о р м а ц и я о б и з д а н и и

Информационные партнеры и компании,упомянутые в нашихпубликациях

Группа компаний USS Security

пер. Лютневый, 3, Киев 04086Тел.: (044) 583–11-00 (центральный офис)Тел.: (044) 583–03-03 (пульт охраны)Руководитель: ФесенкоСергей ВладимировичМоб.: +38 (067) 502–08-83

Общественная организация «Нарконон»

Президент: Грибанова Марина ВалентиновнаТел.: (050) 217–31-32e-mail: [email protected]

«Гринюр» на Воздухофлотском

Тел.: (044) 248–98-73Тел.: (093) 349–49-79Воздухофлотский пр-т, 5, Киев

«Гринюр восток» на Прорезной

Тел.: (044) 279–40-97Тел.: (093) 313–60-60ул. Прорезная, 16/2, Киевe-mail: [email protected]

Компания«Ситис»

Тел.: (044) 492–35-33Тел.: (044) 492–35-34e-mail: [email protected]

Компания «Биокамины»

Официальный представи-тель компании PREMIGmbH (Германия)Тел.: (050) 242–62-95Тел.: (050) 347–47-77Тел.: (050) 414–01-46 (Киев)e-mail: [email protected]://www.biokamine.com.ua

Сelyn-abc-campДетский летний лагерь с изучением английскогоязыка

Тел.: 0-800-50-50-40пер. Радищева, 8, КиевТел.: (067) 570–92-03Тел.: (044) 502–14-03e-mail: [email protected]://celyn-abc-camp.com

Компания SMART business

Директор компании: Кирилл РудневТел.: (044) 362–13-63Тел.: (067) 505–13-03Тел.: (050) 311–65-11e-mail: [email protected]

Клиника ЗаблоцкогоТел.: (050) 411–50-10Тел.: (067) 411–50-10e-mail: [email protected]

«Сіті плаза»ул. Мечникова, 2-А, КиевТел.: (044) 499–40-09Факс: (044) 499–40-08www.city-plaza.lexus.ua

Компания «Златосвет»

ул. Чапаева, 4-Г, оф. 6,КиевТел./факс: (044) 229–03-30Тел.: (044) 587–56-02Тел.: (044) 540–14-29e-mail: [email protected]

Корты на Подолеул. Межигорская, 56/63-А,КиевТел.: (044) 451–58-58Тел.: (044) 501–10-30

Спуски на терминале «Протас»аквазорбинг

Тел.: (093) 62–999-03Тел.: (067) 40–210-45Тел.: (039) 200–36-56Тел.: (044) 492–36-56www.zorb.in.ua

Издается с июля 1997 года

Зарегистрирован в Министерствеинформации Украины серия КВ №2599Учредитель и издатель

ЗАО «Информационно-аналитическоеагентство» «Грошi та свiт»Объединенный редакционный советжурналов «Мир денег» и«Финансовые риски»Почетный председатель

редакционного совета

Гетьман Вадим ПетровичНаучный руководитель проекта

Анатолий ДробязкоГлавный редактор

Юрий ГончаренкоГенеральный директор

Владимир ЧетвериковКреативный директор

Максим БабчукЛитературный

и выпускающий редактор

Людмила РечкаловаДиректор по маркетингу и рекламе

Светлана НетрусоваДизайнер

Александр ПетренкоАдрес издателя и редакции

ул. Печерский спуск, 18,оф.72, Киев 01011Киев 01011, а/я 94Тел./факс: (044) 280–84-00e-mail: [email protected]Печать ООО «Оранта»

ул. М. Кривоноса, 2-Б, КиевТел.: (044) 248–89-31

За содержание рекламы и соот-ветствиеЗакону Украины «О рекла-ме» ответственность несет рекламо-датель.Точка зрения редакции можетне совпадать с мнением авторовпубликаций.Материалы, помеченныезнаком MD-R, печатаются на правахрекламы.

Тираж 10 000 экземпляров©ЗАО ИАА «Грошi та свiт», 2003Подписной индекс в каталоге

«Укрпочты» — 74194

Юридическое обслуживание редакции

Украинская юридическаякомпанияТел./факс: (044) 425–07-53Тел.: (044) 237–82-72

Cov

er s

tory

bac

ksta

ge*

* Ист

ория

обло

жки з

а кад

ром

Благодарим «Корты на Подо-ле» (+38 (044) 451–58-58, +38 (044) 501–10-30) за предоставленную локацию.Особая благодарность за соседство со станцией метро«Тараса Шевченко»: мы сэко-номили деньги на такси

Режиссер, фотограф: Макс БабчукВторой фотограф: Артур ГубинСтиль, боди-арт: Валери Стар3D визуализация: Анастасия ВасиленкоАссистент фотографа: Дима БогдановАссистент по свету: Збышек КондзельскийАдминистратор: Ирина ЧурпитаКреативный директор: Макс Бабчук

1. Хлопці! Посипте його крейдою і дайте мені булаву!2. Зацените подставку под ладьей.3. Вы о чем подумали?..4. Ну как, похож?5. Вы думаете, он просто так позвал ее под зонтик?

Ошибаетесь! У нее в сумочке его годовой бюджет.I S

hoot

You

pho

topr

oduc

tion

1 5432

Roy

Cross-Out

Roy

Typewritten Text

md03_2010_cawer.qxd 29.07.2010 21:27 Page 2

МИР ДЕНЕГП О П У Л Я Р Н Ы Й Д Е Л О В О Й Ж У Р Н А Л

WWW.NIRDENEG.COM ИЮЛЬ–АВГУСТ 3(110) ’2010

· УРМАС СЫЫРУМАА ЧЕЛОВЕК, НАШЕДШИЙ СВОЙ ПУТЬ · ТИХОН ЛОМАКИН КОГДА БОГ ДАЕТ ЗАРАБОТАТЬ,

ОН ДАЕТ ВОЗМОЖНОСТЬ И ОТДАТЬ · АВС�CAMP АНГЛИЙСКИЙ ЛАГЕРЬ В УКРАИНЕ · НАРКОТИКИ ВРАГ

У ВОРОТ · ДЛЯ ЧЕГО МФСО? · СЕКРЕТ КРАСИВОГО БИЗНЕСА АРУТА ПАПОЯНА · УКРАИНА В ШАНХАЕ

№ 3

(11

0)

и

юль

–а

вгус

т 2

01

0 г

.

md03_2010_cawer.qxd 29.07.2010 21:26 Page 1

Мир Денег 3 (110) 2010

Documents

Transcript of Мир Денег 3 (110) 2010