Мир Денег 3 (115) 2011

МИР ДЕНЕГП О П У Л Я Р Н Ы Й Д Е Л О В О Й Ж У Р Н А Л

WWW.MIRDENEG.COM ИЮЛЬ–АВГУСТ 3(115) ’2011

КИБЕР КЛИНИКА СПИЖЕНКО · АНАТОЛИЙ ПРИСЯЖНЮК: Я ПРОСТО ВОПЛОЩАЮ ИДЕИ, КОТОРЫЕ ДО СИХ ПОР

ИГНОРИРОВАЛИСЬ · ТРИ ВОПРОСА ЭКСПЕРТУ ПО НОВОВВЕДЕНИЯМ В НАЛОГОВОМ КОДЕКСЕ · КАК ЗАРАБОТАТЬ

НА ЖАРЕ? · ПЯТЬ ПРИЧИН ЦЕНИТЬ GRAND ADMIRAL CLUB · ОБЗОР ИНВЕСТИЦИЙ НА ФОНДОВОМ РЫНКЕ

№ 3

(11

5)

июль

–а

вгус

т 2

01

1 г

.

© Ф

ото:

Иго

рь Т

ерик

md03_2011_cawer.qxd 22.08.2011 19:26

md03_2011_cawer.qxd 22.08.2011 19:27

Жизньпродолжается

с л о в о р е д а к т о р а

Здравствуй, читатель!

Оглянуться не успели, как зима катит в глаза…Вот уже и Украине двадцать лет. Девица на выданьи…С характером, со своими юношескими закидонами.Одна надежда, что к тридцати повзрослеет. А мы на#блюдаем и отмечаем ее метания, поиски и находки,проблемы, ищем пути их преодоления.А в стране вот что происходит.Пока много говорили про чудо#аппарат ГаммаНожи деньги на него собирали, замечательные люди вло#жились уже в КиберНож и граждан лечат не режа, пуч#ком. Украинский фондовый рынок в июле штормилокак никогда: опасения относительно ситуации с эконо#миками Греции и США сменялись оптимистическимиожиданиями и наоборот. Глава Киевской облгосадми#нистрации Анатолий Присяжнюк не придумывал ни#чего нового, просто начал воплощать идеи, которые досих пор игнорировались. В начале июля страна пере#жила налоговое потрясение: после полугода действиянового налогового кодекса законодатели решили егосущественно «усовершенствовать». Успешно боретсяс наркотиками общественная организация «Нарко#нон», и многие бизнесмены, неравнодушные к будуще#му страны, помогают ей чем могут. Авиакомпании от#крывают новые удобные маршруты. Дети усиленноучат английский, отдыхая в летних лагерях. Не так быс#тро, как бы хотелось, но все же развиваются туристи#ческие направления, открываются отели в Крыму, на#род начинает понимать, что «здоровье — это серьез#ный инвестиционный проект», и открываются новыефитнес#центры, клиники, загородные дома отдыха…Жизнь продолжается. Мы с удовольствием вглядыва#емся в каждый ее день, и хотя нет ничего нового подлуной, а все же…Читайте журнал, там все написано…

Владимир Четвериков

июль-август 2011 |МИР ДЕНЕГ|1

2|МИР ДЕНЕГ|июль-август 2011

СОБСТВЕННИКНаталья Спиженко: «КиберНож позволяетизлечить 99% больных при условииобнаружения рака на 1-й стадии»Унаследовав дело жизни своего отца, патриота, академика,

онколога Юрия Спиженко, его дочь Наталья продолжает делать

уникальные для нашей страны вещи в области медицины

и доказывать, что рак — это не приговор, его можно победить

ФОНДОВЫЙ РЫНОК Месяц в ожиданииОбзор инвестиций на фондовом рынке за июль-2011

КЛИЕНТ$БАНККоммерческие банки по состоянию на 01.07.211Активы и пассивы украинских коммерческих банков

ИНВЕСТИЦИИ В РЕГИОНАнатолий Присяжнюк: «Я не придумывал ничегонового, просто начал воплощать идеи, которыедо сих пор игнорировались»Интервью с главой Киевской облгосадминистрации

Анатолием Присяжнюком

ИМЕЮ ПРАВОПоправки в Налоговый кодекс: обманчиво стремление к совершенствуТри вопроса эксперту по нововведениям в Налоговом кодексе

ЛИЧНО ПРИЧАСТЕНОтдать жизнь за клиента?Вячеслав Павлив, глава охранной службы «СТЕЛС-1», прежде

чем создать собственный охранный бизнес, был и охранником,

и телохранителем. Интервью с ним о нюансах этого бизнеса

Нет наркотикам!В Украине — стране с населением чуть более 45 млн. человек,

более 1,5 млн. — наркоманы. При этом большинство из них —

дети и подростки

ОТЕЛЬНЫЙ БИЗНЕСНовые звезды КрымаДве самые яркие туристические премьеры сезона-2011 допол-

нили природные рекреационные достоинства Крыма высокими

стандартами гостиничного сервиса

МАЛЫЙ БИЗНЕСКак заработать на жаре?Бизнес-идеи для лета

БИЗНЕС НА ЛЕТУУдачное партнерствоОткрыт новый маршрут МАУ Киев — Москва — Киев

ОТДЫХАЙ ОБУЧАЯСЬВ Celyn ABC-camp детей учат танцевать на английскомМногие родители, а особенно работающие, хотят, чтобы их дети

летом в свободное время были под присмотром, хорошо

отдохнули, поправили здоровье, да и время не тратили зря.

В таком случае оздоровительный лагерь с изучением

английского языка — чуть ли не идеальный вариант

ОБРАЗ ЖИЗНИКлиника «Добродея» для тех, кому надоело постоянно лечитьсяНаше здоровье — это серьезный инвестиционный проект.

Но мы упорно отказываемся составлять его бизнес-план.

А ведь так оно и есть! Если будем здоровы, будем иметь

возможность успешно реализовать себя в разных сферах

жизни. О здоровье своем заботиться нужно, так сказать,

укреплять активы

Здоровый бизнес с «Планетой Фитнес»Вице-президент компании «Планета Фитнес» Марианна Мас-

ленникова о ключевых аспектах организации работы нового

фитнес-клуба

ПОЛЕЗНАЯ ПИЩАЕда для настоящих мужчинКульдип Кумар, хозяин ресторана «Шастра» в Киеве, о досто-

инствах индийской кухни

ИСПРОБОВАНО НА СЕБЕПять причин ценить загородный GRAND ADMIRAL CLUB22 гектара сплошного релакса. Разного. Буйного

и самосозерцательного. Активного и уединенного. Главное,

чтобы у вас было желание отдохнуть. А в загородном комплексе

Grand Admiral Club смогут подобрать отдых, наиболее

приятный вашим душе и телу

с о д е р ж а н и е

10

16

20

29

36

40

42

44

48

26

50

На

ша

об

ло

жк

а:Н

ата

лья

Сп

иж

ен

ко

,п

рези

де

нт

ча

стн

ой

ме

ди

ци

нск

ой

кл

ин

ик

иФ

ото

:И

гор

ь Т

ер

ик

34

52

20

30

10

40

26

6


ИМИДЖ ВАШЕГО УСПЕХАГардероб для настоящих мужчинТолько индивидуально сшитый костюм формирует стиль

его владельца, позволяет ощутить комфорт и демонстрирует

изысканный вкус. Дизайнер Елена Голец вместе с известным

итальянским закройщиком Отторино Реджинато рассказывает

о стильной мужской одежде — смокинге и костюме для

путешествий, правильном выборе тканей для по-настоящему

роскошного бизнес-костюма и подборе соответствующего

силуэта для всех случаев жизни

ТЕСТ$ДРАЙВNissan Patrol в седьмом коленеАлексей Маркусь, председатель наблюдательного совета

инвестиционно-строительной компании «Синергия»,

исполнительный директор Киевской городской ассоциации

работодателей, присматривает новую машину. Основные

требования: транспорт должен быть представительным,

надежным, вместительным и комфортным. Подойдет ли новый

Patrol нашему эксперту? На этот вопрос ответит тест-драйв

нового внедорожника из конюшни Nissan

с о д е р ж а н и е

56 58

58

49

52

34

36


с о б с т в е н н и к


Едва переступив порог «Кибер Клиники Спиженко»,хочется остаться тут жить, несмотря на то, что это нечей#то жилой дом, а самая настоящая медицинскаяклиника — красивая плитка во дворе, фигурки жи#

вотных, цветы, очень ласковый и улыбчивый персонал, ко#торый усадит вас на мягкий диван и напоит ароматным ча#ем с печеньем, да и сама президент центра, на вид хрупкая,но очень энергичная женщина, найдет для вас время междувстречами с пациентами.Скромно, но стильно одетая блондинка, от которой веетвселяющим надежду позитивом, с энтузиазмом рассказы#вает о клинике. Сразу видно, что человек не просто занима#ется бизнесом, а по#настоящему любит свое дело.

Наталья Юрьевна, как зародилась идея создания по�добной клиники в Украине?Н. С. Отец горел мечтой привезти в Украину уникальный ро#ботизированный комплекс системы КиберНож, последнююразработку в области высоких медицинских технологий, подкоторую были подобраны соответствующего уровня точнос#ти компьютерный и магнитно#резонансный томографы. Онвынашивал эту мечту не один год. На мой вопрос «Папа, какэто все получилось?» он отвечал: «Я хотел для людей сделатьтакой проект, чтобы он остался на века». Украина не имелабы такой клиники, если бы не Юрий Прокопьевич. Это эпо#хальная личность: врач, доктор медицинских наук, академикАМН Украины, министр здравоохранения УССР и первыйминистр здравоохранения Украины в возрасте 39 лет, самыймолодой министр за всю историю Украины, депутат Верхов#ного Совета Украины двух созывов. А еще он был настоя#щим патриотом, человеком с чистой душой и огромнымсердцем! Он никогда не был равнодушен к человеческому го#рю. В ночь, когда вспыхнул четвертый реактор на ЧАЭС, он,тогда начальник Управления здравоохранения Житомир#ской области, собрал совещание специалистов, где был наме#чен четкий план спасения людей: взять со складов ГО калиййодид. При этом хорошо зная, что за такое самоуправство поголовке не погладят, а могут лишить должности. Тогда они не думал об этом, просто некогда было думать о себе.

Как министр здравоохранения Юрий Прокопьевич в пер#вые годы независимости Украины столкнулся с рядомпроблем — отсутствием лекарств, инструментов. Он воз#главил «Минмедбиопром», чем и спас украинскую фарма#кологию, производство мединструментов. Юрий Спиженкодважды избирался депутатом Верховной Рады, возглавлялпарламентский комитет по здравоохранению и везде былна своем месте, никогда не останавливался на достигнутом.

Что такое радиохирургия?Н. С. Это сложная медицинская процедура, состоящая в од#нократном облучении высокой дозой ионизирующего из#лучения доброкачественных и злокачественных опухолейс целью их уничтожения или приостановки их функцио#нирования, происходит при помощи комплекса Ки#берНож, созданного нейрохирургом Джоном Адлером.Его особенность в том, что облучение идет не полем, а бо#лее чем 1400 пучками. В системе КиберНож применяетсякомпактный линейный ускоритель, прикрепленныйк управляемой компьютером роботизованной руке(с шестью степенями свободы). Эта технология и одно#временно новейшее оборудование. КиберНож — робот,причем настолько совершенный, что может даже почесатьза ухом (Смеется. — Ред.). Таким образом, получается, чтокаждый пучок по своей мощности безопасен для тканей,через которые он проходит, и устраняет повреждения здо#ровых тканей. Благодаря сложной системе навигациии прицеливания пучки фокусируются в опухоли, где кон#центрируется вся радиация. Это недоступно никакомудругому виду лучевого воздействия. Благодаря радиохи#рургии можно нанести точный удар по опухоли, вотпринципиальное отличие радиотерапии от лучевой. Ки#берНож решает проблемы лечения разных опухолевых за#болеваний: злокачественных опухолей головного и спин#ного мозга, глаз, гортани, почек, поджелудочной железы,печени, легких, предстательной железы и др. Все способылучевого воздействия на больные ткани несут в себе опас#ность их повреждения, поскольку раковая опухоль облу#чается вместе с тканями вокруг нее. И только КиберНожпозволяет избежать такого воздействия.

МД

МД

Наталья СпиженкоКиберНож позволяет излечить 99% больныхпри условии обнаружения рака на 1$й стадииНаталья Спиженко — президент первой в Восточной Европе частной клиники,в которой удаление опухолей проводят без анестезии, крови и боли. Всего в 12 кмот Киева по Житомирской трассе, в небольшом и по-европейски красивомздании, почти два года назад тысячи людей получили надежду на излечениеот рака. Унаследовав дело жизни своего отца, патриота, академика, онкологаЮрия Спиженко, его дочь продолжает делать уникальные для нашей страны вещив области медицины и доказывать, что рак — это не приговор, его можно победить


Текст: Марина Фролова

>>>


Насколько высок процент успешного излечения от ра�ка с помощью КиберНожа?Н. С. Долгое время слова «рак» и «опухоль» звучали как при#говор, а слово «нож» вызывало страх и боль. Сегодня Ки#берНож (CyberKnife G4) в корне изменил представлениео лечении онкозаболеваний. Многие больные, считающиесянеоперабельными, на сегодняшний день уже прошли лече#ние, а люди, избегавшие хирургической операции, без болии потери крови лечатся в нашей клинике. Лечение ракав центре радиохирургической онкологии «Кибер КлиникаСпиженко» — центре «КиберНож Украина» с помощью ра#диохирургической системы КиберНож проходит быстро,удобно и безболезненно. Современная медицина сегодняспособна излечить больного с любой локализацией опухоли,если она диагностирована на ранней стадии. Даже бессимп#томные опухоли размером в 1–2 мм не укроются от онко#скрининга с объективной диагностикой состояния всего телапациента, а высокоточный удар КиберНожа не оставит рако#вым клеткам никаких шансов. Использование новейшей тех#нологии позволяет полностью излечить 99% больных. Сего#дня уже можно говорить о более чем 100 тыс. больных вовсем мире, излеченных от рака с помощью КиберНожа.

Вы также предлагаете диагностику и регулярно самипроходите ее всей семьей: дети, муж, брат…Н. С. Да, у меня двое детей: девочки пятнадцати и десяти лет.Раз в год они проходят онкоскрининг. Онкоскрининг — этовозможность диагностировать бессимптомные формы он#кологических заболеваний разнообразной локализации дажена самых ранних стадиях развития, а также оценить методыи эффективность лечения на более поздних. Онкоскринингпозволяет проводить полный спектр диагностических маг#нитно#резонансных исследований с уникальной возможнос#тью получения диффузионно#взвешенных изображенийвсего тела, но без лучевой нагрузки на пациента. Проще го#воря, человека помещают в аппарат на полтора часа и фото#

графируют от макушки до пят. Фотосессия необычная, таккак весь организм сканируют изнутри с шагом в 1 мм. Про#грамма создает цветные фотографии метаболической де#ятельности в тканях. Поскольку раковая опухоль, как прави#ло, более активна, чем здоровая ткань, она проявляется раз#ными цветами. Если патология выявлена на 1#й стадии и ис#правлена с помощью КиберНожа, пациент может прожитьеще столько, сколько ему предназначено свыше.

Помнится, всей страной у нас собирали средства наприобретение ГаммаНожа ценой более $5 млн., но он таки не появился в Украине. Чем отличается КиберНож отГаммаНожа?Н. С. Опухоли, как правило, имеют неправильную форму,и чем больше опухоль, тем более непредсказуемую конфи#гурацию она приобретает. Только уникальные техническиевозможности КиберНожа позволяют лечить 4–5#сантимет#ровые опухоли в головном мозге и 6–8#сантиметровыев других локализациях, добиваясь равномерного распреде#ления дозы в очаге, не повреждая при этом здоровые ткани,поскольку точность подведения дозы составляет десятыедоли миллиметра. ГаммаНожом можно лечить опухолисферической формы величиной до 3 см. КиберНож приме#няется для лечения не только опухолей головного и спин#ного мозга, но и других новообразований (первичных и ме#тастатических) в легких, печени, почке, предстательной же#лезе, в то время как ГаммаНож эффективен только при ле#чении опухолей головы. При этом на ГаммаНоже при анес#тезии осуществляется жесткая фиксация аппарата к костямчерепа больного при помощи специальной рамки, а на Ки#берНоже для фиксации используются индивидуальныесъемные аквапластические маски, прикрепляемые к лечеб#ному процедурному столу. В связи с этим на ГаммаНожеприменяется однократное облучение, в то время как на Ки#берНоже возможно проведение и однократной радиохи#рургии, и при необходимости трех#пяти фракций облуче#

МД

МД

МД



ния. Наконец, на КиберНоже возможен учет движений опу#холи, возникающих при дыхании. Специальный жилетс датчиками траектории дыхания улавливает эти колеба#ния, которые в последующем корректируются манипулято#ром КиберНожа, в результате чего доза точно подаетсяв опухоль в соответствии с амплитудой дыхания. Таким об#разом, КиберНож обладает удивительным набором высо#котехнологичных функций, позволяющих проводить точ#ное эффективное и надежное радиохирургическое лечениеонкологических больных без повреждения окружающихздоровых тканей.

Лечение в «Кибер Клинике Спиженко» достаточно до�рогое. Чем обусловлены такие цены?Н. С. Сразу замечу, ценовая политика у наших конкурентовна порядок выше. В нашей клинике самое дорогое лечениеобойдется в $18 тыс., а, к примеру, в Мюнхене разговор на#чинается с 30 тыс. евро, в США — от $50–100 тыс. Нужнотакже понимать, что мы — частное предприятие, платимналоги, не имеем никаких льгот. А эксплуатация такой тех#ники, как КиберНож, стоит дорого. Поэтому высокотехнич#ные, наукоемкие проекты использует только частный биз#нес. Есть единственная категория граждан, которые имеюту нас право на скидки, — это врачи. Это было инициирова#но моим отцом.

Я знаю, что пациент из любой точки мира может полу�чить у вас в центре online�консультацию, отправив сде�ланные по месту жительства снимки МРТ или КТ с при�крепленным диагнозом…Н. С. Да, сегодня мы единственный в Восточной Европе ак#кредитованный представитель среди онкологических цент#ров CyberKnife во Всемирной ассоциации CyberKnifeSociety. С помощью нашего интернет#портала пациент мо#жет получить online#консультацию специалистов нашейклиники, а также TV#online#консультацию с участием необ#ходимых специалистов из 26 стран одновременно.

Когда переступаешь порог вашей клиники, интерьерпоражает таким уютом и такой позитивной энергетикой,что отсюда просто не хочется уходить. Как вам удалосьэтого достичь, ведь в других клиниках, занимающихся ле�чением рака, да и не только, ощущаешь скорее холод и же�лание их быстрее покинуть?Н. С. Все делалось с любовью. Вы, наверное, замечали, чтокогда попадаешь в медучреждение, где на входе написано«Больница» (как производное от слова «боль»), получаешьшок, когда заходишь внутрь. Мне хотелось сделать так, что#бы стресса при виде нашей клиники не было. У нас повсю#ду цветы, мягкие игрушки, картины, диваны. Даже в инте#рьере должна быть надежда.

Как получилось, что «Кибер Клиника Спиженко» —единственный центр в Восточной Европе, обладающийэтим уникальным прибором? Кто ваши конкуренты?Н. С. Во всем мире сегодня насчитывается более 240 устано#вок «КиберНож», на которых уже пролечено более 100 тыс.пациентов. Более всего таких аппаратов в США (200), Япо#нии (19) и Южной Корее (восемь). В Украине у нас конку#рентов нет.

Какие планы на будущее? Во дворе клиники полнымходом идет строительство еще двух бункеров...Н. С. В сентябре состоится торжественное празднованиедвухлетия медицинского центра и приуроченной к этомусобытию установки единственного в Украине инновацион#ного комплекса линейного ускорителя «Электа Синержи»(Elekta Synergy Platform). Благодаря объединению в одноммедицинском центре лечебных возможностей радиохирур#гии с помощью КиберНожа и линейного ускорителя Украи#на в вопросах борьбы с онкологическими заболеваниямидостойно представлена наряду с такими лидирующимистранами, как США, Франция и Германия, тем самым опе#режая онкологические центры Англии, Италии, России,Польши, Испании и др. МД

МД

МД

МД

МД

МД



ф о н д о в ы й р ы н о к

Виюле#2011 парламент внес в на#логовое законодательство изме#нения, которые должны облег#чить жизнь инвесторам фондо#

вого рынка. Теперь налогообложениеопераций с ценными бумагами должностать более прозрачным, а обязательствапо общению с налоговыми органамиперекладываются с инвестора на броке#ра. «Изменениями в Налоговый кодексбыл определен перечень документов,подтверждающих доходы и расходы пооперациям с ценными бумагами и дери#вативами на фондовой бирже. Ранее та#ким документом для физических лицявлялась биржевая выписка с совершен#ными сделками, которую плательщикналогов получал после соответствую#

щего запроса брокера на биржу. Теперьпервичным документом для платель#щиков налога является отчет брокера,который формируется на основаниибиржевого отчета и договора с броке#ром. Это позволит клиентам торговцаценными бумагами оперативно полу#чать отчет о своих доходах и расходахв удобной для них форме», — рассказы#вает Алексей Беляев, заместитель дирек#тора департамента интернет#трейдингаинвестиционной группы «Сократ».Помимо этого важным моментом при#нятых изменений стало внесение яснос#ти в процедуру налогообложения опера#ций с деривативами. По словам экспер#тов, новый подход соответствует эконо#мической сущности этих бумаг. Теоре#

тически все эти изменения должны спо#собствовать притоку частных инвесто#ров на украинский фондовый рынок.«Нежелание общаться с налоговой сдер#живает тысячи людей от того, чтобывыйти на фондовый рынок. После тогокак предложенные изменения вступятв силу, практически все общение с нало#говой возьмет на себя брокер, которыйбудет обязан выполнять функции нало#гового агента и сможет предоставлятьв налоговую отчеты об операциях егоклиентов», — рассказывает Алексей Су#хоруков, управляющий директор ИГ«Универ». Однако на практике экспертыне спешат с оптимистическими прогно#зами. «В действительности налоговое за#конодательство в части операций с цен#

Месяц в ожидании Обзор инвестиций на фондовомрынке за июль 2011 годаУкраинский фондовый рынок в июле штормило как никогда: опасения относительноситуации с экономиками Греции и США сменялись оптимистическими ожиданиямии наоборот. В таких условиях многим украинским инвестиционным фондам удалосьвпервые за четыре месяца показать положительные результаты. Начать же обзорProstobank.ua предлагает с основных инвестиционных событий месяцаТекст: Prostobank.ua


ными бумагами было, пожалуй, далеконе самой основной причиной низкойактивности частных инвесторов на на#шем фондовом рынке. На сегодняшнийдень основными причинами являютсядолговая неопределенность в развитыхстранах, таких как США и страны Евро#союза, что очень существенно влияети на украинский фондовый рынок», —поясняет Андрей Золотухин, управляю#щий директор компании по управле#нию активами «Драгон Эсет Ме#неджмент».Впрочем, есть и другая причина низкойактивности украинцев на фондовомрынке: по подсчетам Государственнойслужбы статистики, опубликованнымв минувшем месяце, более половинысвоих доходов украинцы тратят на про#дукты питания. Такой уровень затрат напитание является самым высокимв Европе. При этом в европейских стра#нах обеспеченными считаются те граж#дане, которые на еду тратят не более20% своих доходов. Помимо 50% дохо#дов среднестатистический украинец от#дает еще почти 10% на оплату комму#нальных услуг.В прошедшем месяце были также обна#родованы результаты исследованийкомпании BG Capital, согласно которымукраинский фондовый рынок теряетликвидность и привлекательность нетолько для частных, но и для крупныхиностранных инвесторов. По результа#там исследования, 90% всего оборотаукраинского фондового рынка прихо#дится на десять акций, которым и уделя#ют наибольшее внимание иностранные

инвесторы, сокращая объемы инвести#рования в другие бумаги.В минувшем же месяце Европейскаябанковская ассоциация провела стресс#тесты 90 банков, чтобы определить,хватит ли учреждениям собственногокапитала в случае появления признаковнового кризиса. Тестирование не про#шли только восемь европейских фи#нансовых организаций, которые теперьдолжны будут увеличить размер своегокапитала. Среди них оказались и двабанка, имеющие «дочек» в Украине, этоOsterreichische Volksbanken, владеющийукраинским Фольксбанком, и EFGEurobank, которому принадлежитUniversal Bank. Однако в НБУ отмеча#ют, что результаты стресс#тестов не яв#ляются ни прогнозом, ни показателемфинансового состояния украинских«дочек» европейских банков. Не повли#

яли результаты тестирования и на ко#тировки акций этих банков. «В боль#шой степени это связано с тем, что це#ны на акции украинских банков и такнедавно сильно упали после запретаНБУ приобретать акции банков отечес#твенными инвестфондами», — поясня#ет Андрей Золотухин. На украинскийфондовый результаты тестов оказыва#ют только опосредованное влияние.«Результаты стресс#тестов европейскихбанков отразятся на котировках евро#пейских банков и европейских индек#сов и как следствие на общих настрое#ниях рынка. На украинские банкистресс#тесты прямого влияния иметьне будут, результаты тестов отразятсяопосредованно через общие настрое#ния игроков», — считает Максим Ште#па, руководитель аналитического де#партамента NRG Capital.

Источник: Prostobank.ua

915

910

905

900

895

890

885

2350

2340

2330

2320

2310

2300

229001.07 06.07 11.07 16.07 21.07 29.07

ПФТСУкраинская биржа

ДИНАМИКА БИРЖЕВЫХ ИНДЕКСОВ ЗА ИЮЛЬ 2011 ГОДА


>>>


Индексы: Греция передает эстафету СШАИндексы украинских фондовых площа#док в июле#2011 демонстрировали стре#мительные взлеты и падения. Все из#занеопределенности, царившей на рыкев течение всего месяца: в первой поло#вине июля доминировали опасения от#носительно возможного дефолта Гре#ции, но как только критический моментминовал, инициативу перебрали СШАс информацией о возможном техни#ческом дефолте 2 августа. И хотя боль#шинство экспертов были уверены, чтодефолта Соединенных Штатов не будет,игра на настроениях инвесторов позво#лила раскачивать рынок.

В итоге июль#2011 стал выгодным ме#сяцем для скальперов, зарабатываю#щих на внутридневных колебаниях,и торговцев опционами, стоимость ко#торых растет с увеличением волатиль#ности рынка.Одновременно со скачками индексоввнимание привлекает падение объемовторгов на украинских фондовых пло#щадках, начавшееся еще в мае.«В июле, по сравнению с февралем2011 года (выбран февраль, так как ян#варь является нерепрезентативныммесяцем), объем торгов на фондовомрынке упал на 36%, до 3,29 млрд. грн.,на срочном — на 43%, до1,16 млрд. грн.», — рассказывает Иван

Панин, заместитель директора анали#тического департамента инвестицион#ной группы «Сократ». Такое падениеэксперты связывают с тем, что актив#ность инвесторов традиционно падаетлетом. «Лето — традиционный сезонснижения активности на украинскомфондовом рынке, и 2011 год не исклю#чение. Отсутствие факторов, заставля#ющих как покупать, так и продаватьактивы, стимулирует игроков заниматьвыжидательные позиции», — коммен#тирует Максим Штепа.Однако не могла не привнести своюлепту и напряженная ситуация на фон#довом рынке, как в Украине, так и в ми#ре. «Сокращение объемов торгов связа#


КУА/Инвестиционный фондСтоимость

на01.07.2011, грн.

Стоимость на30.07.2011,

грн.

Изменение стоимости

грн. %

Таск-Инвест/ТАСК Универсал 3262 4038,05 776,05 23,79

Кинто/Синергия 7 9448,99 9658,49 209,5 2,22

Кинто/Синергия Бонд 17932,93 17973,62 40,69 0,23

Инвестиционный Капитал Украина/Инвестиционныйкапитал 2

3888,03 3905,67 17,64 0,45

SEB Asset Management Ukraine/СЕБ фонд денежный рынок 1652,43 1670,01 17,58 1,06

Арт-Капитал/Паритет 1342,56 1359,01 16,45 1,23

Амадеус/Амадеус-Индекс ПФТС 5595,62 5611,47 15,85 0,28

Райффайзен Аваль/Райффайзен грошовий ринок 1326,87 1340,19 13,32 1,00

Арт-Капитал/АнтиБанк 957,23 968,64 11,41 1,19

Альтус ассетс активитис/Альтус-Фонд Облигаций 1715,72 1726,34 10,62 0,62

Магистр/Магистр - фонд доходный 368,4 378,52 10,12 2,75

Альтус ассетс активитис/Альтус Сбалансированный 1901,74 1910,06 8,32 0,44

Альтус ассетс активитис/Альтус Стратегический 1557,03 1565,34 8,31 0,53

Инвестиционная Группа УНИВЕР/Скиф: Фонд Недвижимости 1099,51 1106,81 7,3 0,66

УкрСиб Эссет Менеджмент/Фонд недвижимости 6860,09 6865,98 5,89 0,09

ОТП Капитал/ОТП Классический 1223,23 1228,96 5,73 0,47

Таск-Инвест/ТАСК Ресурс 1128,04 1133,26 5,22 0,46

ПИОГЛОБАЛ Украина/Премиум-фонд Энергия 212,37 217,27 4,9 2,31

ОТП Капитал/ОТП Сбалансированный 1151,55 1155,51 3,96 0,34

Арт-Капитал/Достояние 106,56 109,14 2,58 2,42

КУА/Инвестиционный фондСтоимость

на01.07.2011, грн.

Стоимость на 30.07.2011,

грн.

Изменение стоимости

грн. %

ПИОГЛОБАЛ Украина/Премиум-фонд индексный 615,35 614,77 -0,58 -0,09

Альтус ассетс активитис/Альтус фонд акций роста 985,18 983,16 -2,02 -0,21

Магистр/Магистр - фонд сбалансированный 889 886,9 -2,1 -0,24

SEB Asset Management Ukraine/СЕБ ФондСбалансированный

75,65 72,47 -3,18 -4,20

Райффайзен Аваль/Агро.Н 1236,12 1232,23 -3,89 -0,31

Инвестиционная Группа УНИВЕР/Владимир Великий:Фонд Сбалансированный

1810,85 1806,37 -4,48 -0,25

ПИОГЛОБАЛ Украина/Премиум-фонд Металлургия-Машиностроение

201,71 196,9 -4,81 -2,38

ПИОГЛОБАЛ Украина/Премиум-фонд Акций 589,58 584 -5,58 -0,95

УкрСиб Эссет Менеджмент/Индексный 787,27 781,59 -5,68 -0,72

УкрСиб Эссет Менеджмент/Стабильный доход 2 1359,76 1351,77 -7,99 -0,59

Инвестиционная Группа УНИВЕР/Атаман: ФондПерспективных Акций

1386,23 1376,47 -9,76 -0,70

Кинто/Эквити 1154,17 1144,37 -9,8 -0,85

УкрСиб Эссет Менеджмент/Динамический доход 881,02 870,95 -10,07 -1,14

Таск-Инвест/ФИНАРТ Первый 978,46 968,28 -10,18 -1,04

Кинто/Классический 443,93 432,89 -11,04 -2,49

Foyil/Премьер Фонд Возможностей 1396,17 1383,64 -12,53 -0,90

Амадеус/Симфония 2 3413,2 3400,45 -12,75 -0,37

Инвестиционный Капитал Украина/Инвестиционныйкапитал Сбалансированный

2312,88 2295,56 -17,32 -0,75%

Инвестиционная Группа УНИВЕР/Ярослав Мудрый: Фонд Акций

1461,7 1441,95 -19,75 -1,35

Таск-Инвест/ТАСК Актив 899,8 901,16 1,36 0,15

Драгон Эсет Менеджмент/Аргентум 86,5 87,6 1,1 1,27

ПИОГЛОБАЛ Украина/Премиум-фонд сбалансированный 784,67 785,7 1,03 0,13

Конкорд Эссет Менеджмент/Конкорд Стабильность 46,66 47,28 0,62 1,33

Конкорд Эссет Менеджмент/Конкорд Достаток 58,69 59,24 0,55 0,94

Кинто/Народный 1975,75 1976,2 0,45 0,02

Драгон Эсет Менеджмент/Платинум 348,51 348,52 0,01 0,00

Спарта/Спарта Сбалансированный 139,72 139,72 0 0,00

Конкорд Эссет Менеджмент/Конкорд Перспектива 61,71 61,63 -0,08 -0,13

Citadele Asset Management Ukraine/Парекс УкраинскийСбалансированный фонд

15,7 15,57 -0,13 -0,83

Бонум Груп/Бонум Оптимум 96,61 96,47 -0,14 -0,14

Citadele Asset Management Ukraine/Фонд украинскихоблигаций

22,29 22,05 -0,24 -1,08

Миллениум Эссет Менеджмент/МиллениумСбалансированный

84,72 84,18 -0,54 -0,64

Конкорд Эссет Менеджмент/Олигарх 10353,84 10313,6 -40,24 -0,39

Foyil/Премьер Фонд Индекс Фойл 40 Украина 4632,04 4587,13 -44,91 -0,97

Foyil/Премьер фонд облигаций 2904,01 2847,36 -56,65 -1,95

Foyil/Премьер фонд доход и рост 1079,46 1006,97 -72,49 -6,72

Таск-Инвест/ТАСК Украинский Капитал 1168,86 1082,11 -86,75 -7,42

Амадеус/Симфония 1 22383,92 22288,52 -95,4 -0,43

Кинто/Синергия 5 5102,62 4972,03 -130,59 -2,56

Кинто/Синергия 3 13220,18 13076,91 -143,27 -1,08

Кинто/Синергия Риал Истейт 25175,99 24975,05 -200,94 -0,80

Кинто/Синергия 4 5776,94 5538,71 -238,23 -4,12

ПИОГЛОБАЛ Украина/Премиум фонд 25880,75 25164,58 -716,17 -2,77

Источник: компания «Простобанк Консалтинг»

РЕЙТИНГ


но с совокупностью негативных факто#ров, вызванных нестабильной ситуаци#ей на долговых рынках еврозоныи США. Инвесторы не готовы при та#кой неопределенности и высоких рис#ках вкладывать средства в фондовыйрынок», — поясняет Иван Панин. Ска#зались на объемах торгов на украин#ском фондовом рынке и внутренниефакторы. «Помимо тревожных ожида#ний на внешних рынках и привычногоспада активности летом серьезный не#гатив привнесли приостановки торговпо акциям «Донецкстали» и другихэмитентов этой группы, а также огра#ничения на покупку акций банков дляукраинских фондов», — объясняетАлексей Сухоруков.

Инвестиционные фонды: долгожданный ростВ июле 27 инвестиционных фондов из63 смогли продемонстрировать при#рост стоимости инвестиционного сер#тификата. Правда, большинство из нихне могут похвастаться большими при#былями: 14 из этих фондов получилиприбыль менее десяти гривен в расчетена один сертификат, при этом одинфонд и вовсе нарастил символическуюодну копейку.Зато возглавляет лидерскую таблицуиюля фонд «ТАСК Универсал» (КУА«Таск#Инвест») с рекорднейшим за по#следние четыре месяца приростомв 776 грн. на сертификат. К слову, в отно#сительном измерении этот фонд тожеможно назвать рекордсменом: по ито#гам июля стоимость его сертификатаувеличилась на 23,79%. В результатес начала года потери стоимости этогофонда составляют —8,89%.Следом за ним в рейтинге оказалсяфонд «Синергия 7» (КУА «Кинто»), ко#торый за последние пять месяцев успелпобывать в числе аутсайдеров и вер#нулся в лидерскую таблицу. Этот фондв июле прирастил почти 210 грн. наодин сертификат, что, впрочем, не идетни в какое сравнение с его потерямис начала года, которые на конец июлясоставили 2381 грн. на сертификат.На третьем месте оказался фонд тойже КУА «Кинто» — «Синергия Бонд»,

нарастивший чуть более 40 грн. наодин сертификат. С начала же 2011 го#да это фонд успел потерять более 25%своей стоимости.Наибольшие потери среди фондовв июле#2011 в абсолютном измерениипонесли фонды «Синергия 4» (КУА«Кинто») и «Премиум фонд» (КУА

«Пиоглобал Украина»), потерявшие со#ответственно 238 и 716 грн. на серти#фикат. В относительном измерениинаибольшие убытки понесли фонды«Премьер фонд доход и рост» (КУА«Foyil») — минус 6,72% и «ТАСК Укра#инский Капитал» (КУА «Таск#Инвест») — минус 7,42%. МД


0 200 400 600 800Источник: Prostobank.ua

Драгон Эсет Менеджмент / Платинум

Кинто / Народный

Конкорд Эссет Менеджмент / Конкорд Достаток

Конкорд Эссет Менеджмент / Конкорд Стабильность

ПИОГЛОБАЛ Украина / Премиум-фонд сбалансированный

Драгон Эсет Менеджмент / Аргентиум

Таск-Инвест / ТАСК Актив

Арт-Капитал / Достояние

ОПТ Капитал / ОПТ Сбалансированный

ПИОГЛОБАЛ Украина / Премиум-фонд Энергия

Таск-Инвест / ТАСК Ресурс

ОПТ Капитал / ОПТ Классический

УкрСиб Эссет Менеджмент / Фонд недвижимости

Инвестиционная Группа УНИВЕР / Скиф: Фонд Недвижимости

Альтус ассетс активитис / Альтус Стратегический

Альтус ассетс активитис / Альтус Сбалансированный

Магистр / Магистр- фонд доходный

Альтус ассетс активитис / Альтус Фонд Облигаций

Арт-Капитал / АнтиБанк

Райффайзен Аваль / Райффайзен грошовый рынок

Амадеус / Амадеус-Индекс ПФТС

Арт-Капитал / Паритет

SEB Asset Management Ukraine / СЕБ фонд денежный рынок

Инвестиционный Капитал Украина / Инвестиционный капитал 2

Кинто / Синергия Бонд

Кинто / Синергия 7

Таск-Инвест / ТАСК Универсал

ПРИРОСТ РЫНОЧНОЙ СТОИМОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ФОНДОВ ЗА ИЮЛЬ 2011 ГОДА, ГРН

В июле 27 инвестиционных фондов из 63 смоглипродемонстрировать прирост стоимости инвестиционногосертификата. Правда, большинство из них не могутпохвастаться большими прибылями “”

Международный саммит«Национальная премия«Нефтяная компанияУкраины 2010/11 года»

13 сентября в Киеве состоится 1-йМеждународный нефтяной саммит «На-циональная премия «Нефтяная компа-ния Украины 2010/11 года». Мероприя-тие пройдет при поддержке Министер-ства топлива и энергетики Украины.Организаторы саммита своей главноймиссией считают необходимость обес-

печить прямой диалог представителейнефтяного рынка: государственныхи муниципальных структур Украины,трейдеров, инвесторов, операторов,а также ведущих специалистов нефтя-ного рынка, раскрыть актуальную проб-лему энергосбережения в нефтеперера-батывающей отрасли. «Национальнаяпремия «Нефтяная компания Украины2010/11 года» — единственная профес-сиональная премия, которая вручаетсяза достижения в области нефтяногорынка Украины.

н о в о с т и


Бренд «АХА» стоит более 606 млн. грн.

По данным опубликованного не-давно журналом «Гвардия» рей-тинга самых дорогих корпоратив-ных брендов Украины, СК «АХАСтрахование» заняла второе местосреди страховых компаний страны.Согласно оценке этого всеукраин-ского проекта, который ежегоднопубликуется издательским домом«Галицкие контракты», бренд «АХАСтрахование» стоит более606 млн. грн.Рейтинг проводился по достаточносложной методике, которая учиты-вает реальный экономический эф-фект, получаемый при реализациитоваров и услуг компании. Возмож-ная успешность компании рассчи-тывалась в зависимости от успеш-ности работы ее корпоративногобренда. Бренды в рейтинге былиразделены также по отраслям. СК«АХА Страхование» входит в между-народную финансовую Группу АХА,которая согласно данным всемирноизвестного маркетингового агентст-ва Interbrand, является страховымбрендом номер один в мире.


к л и е н т - б а н к №

п/п

Назва банку

А к т и в и к о м е р ц i й н и х б а н к і в П а с и в и т а ф i н а н с о в и й р е з у л ь т а т к о м е р ц i й н и х б а н к i в

Бала

нс.

капi

тал

Стат

утн.

ка

пiта

л

Висо

кол.

ак

тиви

Кред

итн.

по

ртф

ель

Кред

ити

фiзо

соб.

Кред

ити

юро

соба

м

ЦП ре

фiн

с НБ

У

Iнш

i ЦП

Осно

внi

фон

ди

Всьо

го

залу

чени

х

М/Б

кред

ити

Кош

ти

фiзо

сiб

Фiзо

соби

до

вимо

г

Фiзо

соби

ст

роко

вi

Кош

ти

юро

сiб

Дохо

ди

Витр

ати

Фiн

ансо

в ре

зуль

тат

1 УКРЕКСIМБАНК 17 622,1 16 413,5 13 695,4 51 143,3 1 027,0 49 079,7 10 611,0 4 428,3 2 189,3 62 389,4 22 004,6 13 429,8 1 665,0 11 764,8 17 080,3 4 136,1 4 099,3 36,8

2 ОЩАДБАНК 17 396,2 15 537,9 5 144,4 50 603,8 4 225,7 44 127,2 16 262,2 2 494,4 2 466,5 55 055,3 19 002,5 23 231,4 9 666,7 13 564,8 7 901,6 6 556,9 6 309,5 247,4

3 ПРИВАТБАНК 12 683,6 10 160,2 12 482,6 124 620,8 21 797,5 92 780,1 0,0 466,3 1 834,0 123 057,3 16 868,4 66 337,1 12 256,3 54 080,8 22 150,7 13 997,5 13 215,2 782,3

4 УКРСОЦБАНК 6 579,1 1 270,0 3 021,7 33 368,5 16 411,8 16 810,7 1 947,1 715,5 3 216,4 33 397,0 13 799,9 10 192,2 3 408,6 6 783,6 5 321,9 2 836,4 2 831,2 5,2

5 РАЙФФАЙЗЕH БАHК АВАЛЬ 6 444,4 3 002,8 7 865,4 41 185,1 18 053,2 22 751,6 10 895,1 336,6 3 206,0 48 645,4 14 863,2 16 250,6 6 759,5 9 491,1 13 294,4 4 119,1 4 104,3 14,8

6 ПРОМIНВЕСТБАНК 4 593,2 5 285,2 3 872,3 28 322,4 1 040,4 25 619,4 804,6 554,6 2 913,3 29 997,3 6 176,7 10 384,1 2 752,4 7 631,7 8 042,5 2 404,6 2 401,0 3,6

7 УкрСиббанк 4 469,8 7 511,7 7 374,8 33 653,2 20 721,0 10 980,3 7 263,0 181,6 1 514,8 41 816,2 15 093,0 12 204,3 5 933,0 6 271,3 7 538,0 2 823,1 3 382,1 -559,0

8 РОДОВIД БАНК 4 196,0 12 359,3 109,0 3 724,1 1 430,1 2 289,8 116,6 567,1 549,5 5 374,7 2 500,0 74,7 67,8 6,9 209,5 205,6 1 106,8 -901,1

9 Надра 3 979,8 3 890,4 838,1 21 799,3 11 952,6 9 366,0 0,0 427,8 1 528,9 18 505,4 10 876,4 3 890,6 1 331,6 2 559,1 1 945,8 2 107,1 2 106,7 0,4

10 ВТБ БАHК 3 872,2 5 415,8 2 902,1 30 538,9 2 687,4 27 711,5 1 025,6 1 636,0 938,1 31 997,7 16 606,5 4 500,5 1 039,5 3 460,8 5 792,6 2 220,5 1 847,5 373,0

11 ОТП Банк 3 273,8 2 868,2 2 081,6 19 167,2 7 930,7 11 183,3 3 067,6 220,2 556,3 19 951,7 9 456,4 4 092,6 2 502,2 1 590,4 3 893,2 1 573,0 1 193,2 379,8

12 АЛЬФА-БАНК 3 172,9 3 716,0 4 260,2 24 082,1 4 296,8 18 085,2 1 327,2 913,6 355,5 25 613,3 8 461,9 5 621,2 833,2 4 787,8 5 823,5 1 938,4 1 931,1 7,3

13 ПУМБ 2 968,3 2 522,8 2 459,0 15 610,0 2 911,1 10 677,2 1 680,4 166,1 968,7 16 537,3 4 847,0 5 575,0 1 757,2 3 811,2 3 453,8 1 272,2 1 171,6 100,5

14 БРОКБIЗНЕСБАНК 2 390,9 2 030,4 3 106,6 11 864,8 2 327,4 8 496,1 152,9 157,9 668,6 15 451,1 2 603,5 6 793,9 1 540,5 5 253,4 3 802,4 1 132,2 1 107,8 24,3

15 Укргазбанк 1 970,5 5 700,0 1 433,8 10 739,9 2 396,0 7 577,5 5 746,0 766,9 746,3 15 242,9 1 748,4 4 329,7 1 232,8 3 096,8 1 209,2 926,7 920,0 6,7

16 ФIНАНСОВА IHIЦIАТИВА 1 907,2 1 850,0 310,9 7 658,0 3,4 7 428,1 19,2 3,6 42,0 5 339,6 3 128,4 621,1 165,6 455,5 1 445,5 578,3 577,7 0,6

17 ФIНАНСИ ТА КРЕДИТ 1 860,3 2 000,0 3 508,0 18 087,9 3 538,9 14 361,8 0,1 1 252,1 127,6 22 549,8 3 955,1 7 035,9 576,5 6 459,4 4 762,2 2 291,3 2 288,5 2,8

18 КРЕДИТПРОМБАНК 1 855,6 1 838,3 1 461,4 11 130,4 2 341,5 7 752,7 864,1 433,4 173,6 13 137,5 2 154,0 5 386,6 773,6 4 612,3 2 061,8 873,9 872,6 1,3

19 ФОРУМ 1 708,2 5 925,3 2 011,9 12 495,7 3 633,4 8 567,9 980,4 404,4 541,4 11 500,3 1 468,0 5 975,6 1 048,3 4 927,2 1 910,0 809,5 1 358,8 -549,4

20 IHГ Банк Україна 1 698,2 731,3 1 127,5 6 559,0 98,3 6 223,0 1 662,6 10,7 7,9 7 695,1 4 252,7 28,3 28,3 0,0 2 923,1 392,6 226,0 166,6

21 ПIВДЕННИЙ 1 523,5 956,9 1 701,4 8 936,3 804,1 7 957,7 11,8 17,7 587,7 9 360,0 672,0 4 287,7 1 033,5 3 254,2 3 488,1 791,1 772,5 18,6

22 СВЕДБАHК 1 515,9 5 440,9 2 615,5 12 120,7 4 815,3 6 670,9 447,4 21,9 359,3 10 086,3 6 772,2 1 255,4 361,0 894,4 689,4 827,2 783,2 44,0

23 БТА Банк 1 496,5 1 500,0 332,3 3 700,0 350,2 1 870,9 18,0 79,9 105,8 3 306,8 920,2 913,5 87,6 825,9 205,4 216,4 268,4 -52,0

24 Ерсте Банк 1 379,8 1 370,5 1 751,6 5 476,5 2 975,1 1 954,5 2 881,6 60,8 913,0 9 820,8 5 290,1 980,5 618,1 362,4 1 252,2 526,9 531,6 -4,7

25 ПРАВЕКС-БАНК 1 197,3 937,3 1 160,7 4 740,6 3 465,0 1 259,6 172,1 0,1 586,4 5 011,6 1 542,7 2 276,6 650,9 1 622,9 711,4 341,5 335,4 6,1

26 СБЕРБАHК РОСIЇ 1 178,1 2 310,2 930,9 10 156,4 1 144,9 8 452,5 2 007,3 141,0 615,5 10 660,8 3 018,8 3 514,0 792,9 2 721,1 2 790,2 829,9 736,0 93,9

27 АСТРА БАHК 1 084,1 1 050,0 151,5 893,0 539,0 219,1 580,0 0,8 48,0 488,1 105,8 261,5 40,6 220,8 101,1 109,2 98,5 10,7

28 IМЕКСБАНК 1 021,5 940,0 518,0 6 160,1 454,0 5 599,4 0,0 0,0 405,4 5 632,9 2 885,2 1 706,3 172,6 1 533,7 690,2 611,5 602,4 9,1

29 Дельта Банк 976,5 827,0 1 940,6 12 568,5 5 242,1 7 039,4 1 333,5 173,0 283,6 15 391,7 2 389,1 7 059,0 1 147,0 5 911,4 1 512,8 3 339,5 3 300,0 39,5

30 УнiКредит Банк 886,3 653,5 1 323,9 5 895,0 968,9 4 926,2 1 444,0 0,4 67,9 7 196,0 280,6 765,6 423,0 342,6 1 488,6 490,6 472,8 17,9

31 УНIВЕРСАЛ БАHК 822,8 1 152,7 714,7 5 284,9 3 273,2 1 499,9 962,8 0,8 267,1 6 147,8 645,5 2 561,6 932,8 1 628,8 637,4 464,0 515,5 -51,5

32 БАНК КIПРУ 779,8 700,6 802,4 1 857,8 607,4 1 161,4 0,0 0,0 72,6 2 035,9 1 494,8 276,0 102,2 173,8 246,1 145,8 145,0 0,8

33 КИЇВ 770,1 3 567,5 102,0 3 965,3 454,3 3 269,0 523,2 183,6 470,3 2 238,5 1 218,7 704,9 62,9 642,0 81,2 316,9 309,5 7,4

34 IНДУСТРIАЛБАНК 753,2 607,8 1 157,4 2 175,9 207,8 1 811,8 0,0 323,7 221,2 3 010,9 85,1 1 481,7 436,7 1 045,0 1 064,0 331,0 320,2 10,8

35 КРЕДI АГРУКОЛЬ БАНК 751,0 1 050,0 1 493,0 4 967,1 2 025,1 2 819,0 54,7 19,1 374,2 5 748,8 1 703,5 2 055,1 1 015,2 1 039,9 1 475,5 452,9 427,0 25,8

36 ВiЕйБi Банк 671,5 1 248,6 754,3 6 426,3 1 570,5 4 175,2 186,3 88,1 266,0 7 065,3 1 201,0 3 628,1 1 144,1 2 483,9 1 341,8 473,5 631,8 -158,3

37 МЕГАБАНК 648,6 500,0 439,0 2 878,3 531,8 2 278,2 0,0 137,4 168,7 2 954,4 683,6 1 087,7 184,9 902,7 786,1 244,7 243,4 1,4

38 ДОНГОРБАНК 637,1 771,7 2 529,3 3 577,1 1 271,8 2 298,1 1 623,5 100,7 269,2 6 636,8 78,6 2 857,6 518,1 2 339,4 3 117,0 443,5 441,3 2,3

39 СIТIБАНК 615,5 66,5 1 163,0 2 482,3 51,8 2 426,6 1 883,9 29,6 37,4 5 044,8 893,3 21,6 21,6 0,0 3 946,5 334,0 128,6 205,4

40 КРЕДИТ ДНIПРО 600,1 315,0 1 346,3 4 789,6 440,8 4 266,6 61,3 2,3 187,9 5 893,2 589,7 2 790,9 417,9 2 373,0 1 203,8 399,7 399,2 0,5

41 КРЕДОБАHК 581,4 1 919,0 623,2 3 404,8 893,9 2 492,6 361,2 97,7 605,6 3 641,8 387,0 2 016,2 332,0 1 683,0 789,3 261,4 303,8 -42,4

42 ХРЕЩАТИК 580,9 728,9 1 495,8 4 762,0 488,7 3 771,8 105,2 241,7 268,9 6 555,7 436,7 2 993,7 511,1 2 482,6 1 788,0 903,4 902,3 1,1

43 УПБ 579,5 500,0 301,8 2 555,7 129,7 1 935,0 7,2 135,1 23,7 2 385,5 306,9 993,0 75,5 917,5 715,8 208,4 175,6 32,8

КОМЕРЦIЙНI БАНКИ СТАНОМ НА 01.07.2011 (МЛН.ГРН.)


к л и е н т - б а н к

№ п

/п



Бала

нс.

капi

тал

Стат

утн.

ка

пiта

л

Висо

кол.

ак

тиви

Кред

итн.

по

ртф

ель

Кред

ити

фiзо

соб.

Кред

ити

юро

соба

м

ЦП ре

фiн

с НБ

У

Iнш

i ЦП

Осно

внi

фон

ди

Всьо

го

залу

чени

х

М/Б

кред

ити

Кош

ти

фiзо

сiб

Фiзо

соби

до

вимо

г

Фiзо

соби

ст

роко

вi

Кош

ти

юро

сiб

Дохо

ди

Витр

ати

Фiн

ансо

в ре

зуль

тат

44 Актив-банк 562,4 312,8 655,5 2 595,5 614,1 1 835,2 0,0 6,2 278,1 2 986,1 475,2 952,0 53,7 898,2 1 287,0 179,1 178,5 0,6

45 УКРIНБАНК 532,2 305,0 133,7 2 294,5 259,5 1 804,2 29,4 1,0 287,5 2 344,2 694,1 1 076,7 262,5 814,1 400,9 261,9 259,2 2,7

46 КЛIРИНГОВИЙ ДIМ 525,3 439,7 801,5 2 610,9 252,6 2 231,4 39,0 6,7 123,3 2 857,1 63,8 500,7 95,0 405,8 2 000,3 185,3 237,8 -52,5

47 МАРФIН БАНК 516,0 330,0 845,9 3 235,4 888,9 2 156,1 513,6 5,5 140,7 3 876,8 192,7 1 266,0 559,0 706,9 1 207,3 287,4 287,2 0,2

48 КРЕДИТ ЄВРОПА БАHК 504,0 505,0 120,3 1 018,8 233,7 754,8 86,3 276,3 11,0 881,4 627,8 33,7 8,0 25,6 97,3 96,6 86,2 10,5

49 УHIКОМБАHК 488,3 460,6 10,4 641,9 4,9 634,6 0,0 0,0 3,8 39,1 2,4 11,8 0,5 11,3 22,3 37,7 37,5 0,2

50 БАHК 3/4 465,4 185,0 155,1 1 906,4 111,7 16,8 20,8 0,3 3,3 3 466,3 213,7 90,0 25,7 64,3 40,7 312,0 34,0 278,0

51 КIБ Кредi Агрiколь 464,4 172,9 767,6 2 977,1 23,6 2 743,5 0,0 7,9 65,6 3 132,9 125,0 39,3 39,3 0,0 2 596,1 177,4 126,7 50,7

52 СЕБ БАHК 437,6 675,7 619,4 2 286,8 1 081,9 1 044,8 299,7 9,0 403,5 2 759,2 1 307,0 374,6 180,6 193,9 627,3 141,3 159,3 -18,0

53 Експрес-Банк 395,1 248,8 1 403,4 1 461,7 519,3 941,6 0,0 14,4 114,9 2 609,1 0,0 1 304,7 631,3 673,4 964,2 261,1 251,6 9,5

54 Фортуна-банк 386,8 190,0 55,6 1 611,4 24,3 1 398,4 0,0 0,1 180,3 1 353,9 293,6 453,2 23,3 429,9 503,9 119,1 117,7 1,5

55 ПтБ 372,6 380,6 551,1 2 018,1 1 589,2 37,4 113,5 1,2 137,4 2 359,0 311,9 1 183,2 153,9 1 029,3 168,0 344,1 343,7 0,5

56 СОЮЗ 339,3 336,0 484,1 2 917,6 1,3 2 601,0 0,0 24,7 6,6 3 072,5 313,0 77,0 25,5 51,5 1 129,8 185,4 184,6 0,8

57 Юнекс Банк 338,5 292,0 89,6 898,5 7,6 792,5 10,2 43,5 39,7 700,0 88,5 243,4 57,7 185,7 358,6 68,1 65,7 2,4

58 БМ Банк 328,7 419,9 332,7 2 529,7 414,7 1 832,5 44,3 62,8 25,2 2 632,0 782,7 707,7 117,6 590,1 636,7 169,9 169,8 0,1

59 ВБР 321,1 310,0 227,0 573,0 199,6 373,4 0,0 0,0 36,8 550,1 0,0 358,5 21,0 337,6 185,0 70,8 61,5 9,4

60 ТАВРИКА 320,6 250,0 133,6 3 713,8 276,6 2 689,3 12,9 7,3 6,5 3 529,4 769,8 1 724,3 90,7 1 633,1 517,3 237,8 236,5 1,3

61 Восток 319,9 307,4 519,1 249,8 172,7 75,4 75,7 0,2 10,5 576,9 0,0 248,5 64,4 184,0 124,2 93,2 128,0 -34,8

62 Аркада 311,8 220,4 76,8 1 294,4 18,1 1 276,3 0,0 0,1 229,0 1 218,6 251,0 464,3 5,0 459,3 473,2 120,1 118,6 1,6

63 АКТАБАHК 303,1 297,0 436,3 1 411,2 53,6 1 113,3 12,0 24,0 327,4 2 328,4 307,6 991,8 143,1 848,5 624,2 161,9 161,6 0,3

64 Перший 293,3 265,0 109,2 1 051,5 145,7 706,6 20,1 38,8 122,8 1 162,2 151,9 625,8 68,7 556,9 277,8 85,6 85,2 0,4

65 Банк iнвестицiй заощаджень 286,0 250,0 127,2 1 632,3 17,8 1 156,4 18,5 0,0 22,7 1 499,4 451,2 755,4 69,8 685,6 158,7 109,9 108,1 1,8

66 Київська Русь 283,3 276,1 639,5 4 821,3 461,5 3 849,2 158,4 3,6 138,5 5 843,9 554,9 2 616,4 376,6 2 239,7 1 578,3 434,4 434,0 0,4

67 Дiамантбанк 269,9 210,0 228,4 2 078,9 65,2 1 737,0 0,0 64,9 101,0 2 158,9 306,9 1 023,1 70,0 953,0 678,3 195,1 193,3 1,8

68 ЄКБ 267,0 247,5 42,0 976,4 7,8 967,9 0,0 17,1 2,3 568,4 0,0 48,7 4,2 44,5 251,0 84,8 98,2 -13,4

69 ТЕРРА БАНК 266,6 257,1 176,8 1 302,3 136,4 667,1 97,2 257,5 69,2 1 636,0 316,8 643,7 86,9 556,7 484,8 99,9 99,7 0,2

70 Перший Iнвестицiйний Банк 258,9 230,0 241,6 689,9 93,6 531,5 1,6 34,7 24,9 688,9 50,6 364,6 99,4 265,1 222,7 57,3 56,1 1,1

71 ФОЛЬКСБАНК 258,7 360,0 805,7 2 046,8 1 285,9 703,9 407,5 0,1 106,9 2 565,3 1 829,8 244,5 111,0 133,5 215,3 137,5 113,8 23,7

72 ПРОКРЕДИТ БАНК 256,0 298,3 356,8 2 186,8 973,5 1 156,6 22,2 1,4 137,9 2 333,7 593,3 1 095,7 581,8 513,9 372,8 231,5 224,4 7,1

73 МIСТО БАНК 252,1 255,0 374,6 943,0 278,6 553,0 35,6 0,0 125,2 1 253,9 135,9 217,6 18,7 198,9 265,9 93,2 106,7 -13,5

74 ЕКСПОБАНК 238,5 304,2 555,4 1 489,4 302,2 1 044,0 0,0 85,8 86,4 1 884,9 332,4 847,6 145,5 702,1 257,7 107,6 117,8 -10,2

75 ЗЛАТОБАHК 238,2 232,5 163,0 2 465,6 121,7 1 895,4 0,0 0,1 18,9 2 275,5 591,2 873,4 58,0 815,4 536,7 186,5 185,6 0,9

76 ПIВДЕНКОМБАНК 233,8 170,0 360,3 2 540,8 71,3 2 261,0 2,0 296,7 16,8 3 346,9 210,4 1 376,1 265,9 1 110,2 1 144,5 265,1 262,7 2,4

77 Захiдiнкомбанк 233,7 174,3 30,7 924,3 193,3 731,0 0,0 30,1 16,5 609,8 0,0 354,6 19,4 335,2 181,3 68,4 67,8 0,6

78 КЛАСИКБАНК 230,3 220,0 80,4 470,1 1,5 315,3 0,0 24,2 1,8 259,1 153,3 5,0 0,1 4,9 9,4 27,6 30,8 -3,2

79 РЕНЕСАНС КАПIТАЛ 229,5 201,4 116,5 415,7 393,6 0,0 0,0 0,0 18,4 316,9 15,9 97,1 5,8 91,4 5,9 95,9 79,0 16,9

80 ЕРДЕ Банк 226,6 211,9 110,1 929,1 71,6 537,1 8,2 81,8 90,3 1 805,7 233,1 450,4 25,4 424,9 164,1 87,0 86,7 0,3

81 УКРБIЗНЕСБАНК 226,3 134,2 493,4 1 994,5 822,4 1 028,4 0,0 79,8 105,6 2 412,5 124,3 1 066,6 49,9 1 016,7 1 054,7 247,7 238,3 9,4

82 Полтава-банк 219,0 70,5 229,5 813,3 96,0 705,5 0,0 31,0 146,0 1 012,2 0,0 573,1 144,8 428,3 386,3 106,2 102,7 3,4

83 МЕРКУРIЙ 216,1 141,5 101,0 826,3 207,1 543,0 0,0 85,9 124,8 1 094,6 95,1 634,4 128,6 505,8 271,3 84,3 84,0 0,3

84 Демарк 214,1 176,0 88,9 1 388,0 96,1 1 042,9 0,0 0,0 45,9 1 226,8 305,2 683,8 103,9 579,8 197,8 105,0 104,6 0,3

85 ЄВРОГАЗБАHК 206,4 200,0 127,4 1 656,4 267,5 339,1 4,8 58,3 229,5 3 426,4 286,5 668,2 28,3 639,9 163,1 104,5 104,1 0,3

86 УФС 205,3 143,0 134,4 717,7 24,3 692,1 0,0 92,3 70,2 740,8 0,0 380,2 27,7 352,5 224,7 66,9 64,0 3,0



к л и е н т - б а н к№

п/п



Бала

нс.

капi

тал

Стат

утн.

ка

пiта

л

Висо

кол.

ак

тиви

Кред

итн.

по

ртф

ель

Кред

ити

фiзо

соб.

Кред

ити

юро

соба

м

ЦП ре

фiн

с НБ

У

Iнш

i ЦП

Осно

внi

фон

ди

Всьо

го

залу

чени

х

М/Б

кред

ити

Кош

ти

фiзо

сiб

Фiзо

соби

до

вимо

г

Фiзо

соби

ст

роко

вi

Кош

ти

юро

сiб

Дохо

ди

Витр

ати

Фiн

ансо

в ре

зуль

тат

87 Плюс Банк 203,6 147,0 70,4 991,6 796,5 111,8 0,0 0,1 78,5 922,1 130,8 581,3 20,6 560,6 175,7 131,9 126,8 5,1

88 ЄБРФ 193,1 153,0 86,4 262,6 35,6 221,1 0,0 0,1 17,0 115,6 4,8 20,4 8,1 12,4 84,1 19,0 18,0 1,0

89 АПЕКС-Банк 191,6 190,0 116,3 598,0 100,8 154,9 5,4 87,8 2,2 628,3 233,0 79,4 0,5 78,9 68,3 45,2 43,9 1,2

90 ГЛОБУС 190,0 160,0 53,6 1 297,4 11,9 388,8 8,3 82,2 73,7 1 419,1 262,2 267,2 97,6 169,6 72,1 69,1 63,0 6,1

91 ЕНЕРГОБАНК 189,5 219,5 259,0 1 305,3 203,2 719,6 25,4 16,5 77,0 1 565,2 299,1 520,4 104,1 416,3 519,2 104,6 139,5 -34,9

92 Дойче Банк ДБУ 187,7 228,7 61,0 152,0 0,0 17,0 72,0 0,0 1,3 109,1 0,0 0,0 0,0 0,0 93,1 10,1 15,6 -5,5

93 БОГУСЛАВ 187,2 180,0 61,1 403,4 32,5 325,3 20,8 0,0 21,7 255,7 45,6 139,7 20,3 119,3 60,1 35,1 36,7 -1,6

94 А-БАНК 184,4 125,6 117,4 883,2 814,8 48,8 0,0 0,0 24,1 755,2 302,9 367,7 28,6 339,1 29,2 99,2 99,2 0,0

95 ТАСкомбанк 182,7 165,0 449,6 1 110,6 196,1 699,8 250,8 15,3 67,1 1 916,0 234,3 660,6 93,6 567,0 832,5 161,6 161,3 0,3

96 ТК КРЕДИТ 168,8 151,8 624,7 610,9 31,6 579,3 0,0 22,1 7,5 1 129,1 0,0 52,6 7,9 44,7 1 030,8 74,8 74,2 0,6

97 КАПIТАЛ 157,5 164,1 164,6 705,8 186,7 481,2 0,0 68,7 28,8 905,1 16,0 444,3 35,5 408,8 366,5 80,2 83,5 -3,3

98 УКРГАЗПРОМБАНК 157,2 82,8 101,6 832,1 92,6 573,2 13,5 0,3 32,5 856,2 121,1 403,7 32,1 371,6 184,9 67,4 65,8 1,6

99 СИГМАБАНК 142,7 136,0 17,2 252,3 0,2 252,1 0,0 4,7 0,3 80,5 0,0 19,9 2,3 17,6 26,1 37,3 37,3 0,1

100 БАЗИС 140,2 127,4 132,8 862,4 169,4 665,1 12,5 15,9 96,4 1 122,0 37,9 567,4 122,0 445,3 262,5 98,2 119,7 -21,6

101 ДАНIЕЛЬ 129,7 86,4 100,0 984,7 186,7 429,7 11,2 114,5 4,4 1 153,0 78,1 522,0 21,8 500,2 232,4 112,1 111,9 0,2

102 АГРОКОМБАНК 127,8 93,1 51,2 365,6 75,6 212,7 4,2 26,2 96,4 411,7 135,2 143,3 39,8 103,5 124,9 36,3 35,5 0,8

103 ФIНБАНК 127,0 85,1 110,5 1 431,8 59,4 855,9 5,4 5,3 170,6 1 651,1 460,0 432,4 69,9 362,5 289,2 102,1 102,0 0,1

104 ОКСI БАНК 126,4 120,0 93,7 228,5 33,5 160,5 0,0 6,2 3,9 206,5 34,7 87,8 5,9 81,9 81,0 22,2 20,9 1,3

105 РЕАЛ БАНК 126,1 100,0 66,6 281,2 10,5 225,7 0,0 34,8 9,4 270,7 15,0 176,6 46,5 130,1 44,0 34,3 33,5 0,7

106 IНПРОМБАНК 126,1 173,6 22,1 859,1 130,6 728,5 0,0 0,4 135,3 685,0 98,4 211,1 73,5 137,6 353,8 93,4 193,7 -100,3

107 ДIБI БАHК 125,0 125,0 124,9 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,5 0,4 0,0

108 Iнтеграл-банк 124,5 100,0 109,2 1 326,0 50,3 453,5 7,5 0,8 7,6 1 520,1 194,4 290,1 55,3 234,8 137,6 84,6 83,5 1,1

109 ЛЬВIВ 123,3 194,9 77,1 626,8 164,3 451,3 12,6 0,0 53,6 611,6 35,2 296,1 36,3 259,8 194,3 44,4 59,9 -15,5

110 АСВIО Банк 123,2 104,0 53,6 425,0 77,4 321,8 0,0 0,0 11,6 354,1 0,0 229,3 20,4 208,9 121,2 35,0 34,5 0,4

111 Центр 121,6 120,0 6,5 89,0 6,1 70,2 0,0 87,3 2,7 61,1 8,8 15,4 0,8 14,6 36,2 12,3 10,6 1,7

112 МОТОР-БАНК 121,5 120,0 61,2 153,6 1,3 96,0 0,0 9,9 9,4 97,2 0,0 21,9 5,5 16,4 72,0 17,3 17,0 0,3

113 Ринковi технологiї 120,2 120,0 25,3 132,4 0,0 132,4 0,0 0,0 5,9 37,7 0,0 17,0 7,5 9,5 16,6 14,5 14,3 0,2

114 Нацiональнi iнвестицiї 115,8 75,0 256,1 1 882,3 312,8 1 198,9 0,0 73,7 1,1 2 064,9 240,3 883,8 264,1 619,6 669,7 129,3 125,8 3,5

115 ПроФiн Банк 115,5 96,3 65,0 118,3 113,6 4,7 10,0 0,0 57,7 112,7 0,0 40,5 18,3 22,2 52,3 32,7 32,3 0,4

116 АКБ Банк 114,4 105,0 84,1 724,0 51,2 596,9 5,7 54,5 33,4 814,4 76,0 355,0 19,3 335,6 245,5 84,6 80,8 3,8

117 Д-М Банк 113,6 110,0 18,4 189,4 52,8 86,8 0,0 35,5 24,8 249,4 59,8 42,5 7,0 35,4 51,9 19,2 19,0 0,2

118 ГРАНТ 113,2 60,0 83,1 444,4 100,0 344,5 0,0 4,3 42,7 478,0 0,0 249,5 48,4 201,1 180,9 52,1 46,6 5,5

119 КОHКОРД 113,1 108,0 53,8 213,4 1,5 211,9 0,0 10,9 0,3 153,3 0,5 15,7 14,4 1,4 118,2 16,8 16,7 0,1

120 КомIнвестБанк 112,5 100,0 236,8 571,9 77,5 256,5 0,0 0,2 38,0 732,9 204,1 358,0 131,2 226,4 100,4 46,3 46,2 0,1

121 Руский Стандарт 112,3 133,0 71,1 453,6 391,2 30,5 0,0 0,0 28,2 474,1 117,9 55,1 33,6 21,5 23,1 79,9 79,5 0,4

122 МетаБанк 111,1 34,6 125,4 484,3 150,0 314,1 13,0 0,1 33,7 546,3 14,1 373,0 75,6 297,4 128,5 56,9 56,5 0,4

123 УКРАЇНСЬКИЙ КАПIТАЛ 109,9 64,8 57,1 696,0 87,3 191,3 29,6 17,8 48,7 979,7 110,4 215,9 18,3 197,5 81,9 42,3 41,8 0,5

124 ПОРТО-ФРАНКО 108,2 99,2 133,2 568,1 103,0 353,3 0,0 5,0 34,7 657,4 76,3 341,7 102,3 239,4 129,5 41,1 40,6 0,5

125 ЗОЛОТI ВОРОТА 105,8 129,8 201,7 1 015,2 405,4 606,5 18,2 14,1 50,6 1 164,6 0,0 602,1 86,0 516,1 490,6 122,0 121,5 0,5

126 КОHВЕРСБАНК 102,3 95,9 144,9 941,5 47,6 380,8 8,1 33,7 76,8 1 278,8 80,3 589,6 80,4 509,1 144,6 126,9 126,7 0,2

127 Камбiо 102,1 77,1 164,4 1 134,2 105,5 959,2 34,5 44,9 48,8 1 358,7 180,2 627,7 106,8 520,8 481,6 125,5 125,1 0,4

128 УКРКОМУНБАНК 100,2 56,7 162,3 253,5 70,7 182,8 0,0 0,8 69,5 438,8 0,0 225,5 64,1 161,4 179,7 41,2 41,2 0,0

129 ПОЛIКОМБАНК 99,5 44,5 31,2 318,8 8,1 261,9 0,0 3,2 50,9 296,3 55,5 167,7 86,6 81,1 54,0 28,6 28,6 0,0

130 Акордбанк 99,3 96,4 110,0 277,1 41,8 148,8 13,1 5,5 9,9 312,2 49,6 169,2 41,5 127,7 60,4 28,8 28,6 0,2

131 РАДАБАНК 97,1 80,0 35,1 80,3 0,6 56,7 0,0 0,0 3,4 19,9 0,0 5,2 0,8 4,4 13,7 7,1 5,7 1,4

132 Велес 95,7 79,5 25,0 134,4 0,3 134,0 0,0 7,4 3,5 48,8 0,0 9,4 1,2 8,2 25,0 15,1 15,1 0,1



к л и е н т - б а н к

№ п

/п



Бала

нс.

капi

тал

Стат

утн.

ка

пiта

л

Висо

кол.

ак

тиви

Кред

итн.

по

ртф

ель

Кред

ити

фiзо

соб.

Кред

ити

юро

соба

м

ЦП ре

фiн

с НБ

У

Iнш

i ЦП

Осно

внi

фон

ди

Всьо

го

залу

чени

х

М/Б

кред

ити

Кош

ти

фiзо

сiб

Фiзо

соби

до

вимо

г

Фiзо

соби

ст

роко

вi

Кош

ти

юро

сiб

Дохо

ди

Витр

ати

Фiн

ансо

в ре

зуль

тат

133 НОВИЙ 94,4 150,0 119,0 504,1 30,9 444,0 0,0 27,4 5,5 556,3 29,2 202,1 14,5 187,5 264,8 49,8 53,6 —3,8

134 УКООПСПIЛКА 94,1 42,6 13,1 192,3 19,2 151,5 0,0 0,0 59,2 172,0 12,3 44,5 9,3 35,2 98,9 21,8 21,7 0,0

135 Укрбудiнвестбанк 93,9 91,8 23,6 102,0 41,0 59,9 0,0 0,0 16,8 43,7 4,0 19,4 7,3 12,0 19,3 9,3 8,8 0,5

136 ФIНРОСТБАНК 93,8 85,0 119,5 532,2 25,2 365,4 0,0 0,0 6,1 536,8 63,9 293,1 55,8 237,3 85,5 64,7 63,8 1,0

137 АРТЕМ-БАНК 92,5 86,0 32,4 342,2 73,7 93,0 0,0 58,6 25,0 358,1 113,0 154,7 8,6 146,0 37,0 27,5 26,8 0,7

138 ТММ-Банк 92,4 66,0 9,2 77,6 22,7 54,9 0,0 0,0 60,1 53,7 0,0 46,9 10,2 36,6 5,1 8,0 7,8 0,2

139 IНВЕСТБАНК 91,1 69,2 37,9 392,3 47,3 265,3 0,0 0,2 28,2 358,6 24,8 182,9 32,6 150,4 71,9 33,3 31,0 2,4

140 СТОЛИЧНИЙ 89,0 86,8 34,5 233,5 3,8 229,7 0,0 4,5 4,5 150,3 24,2 104,1 19,0 85,1 18,3 22,5 22,7 —0,2

141 ПРОМИСЛ.-ФIНАНС. БАНК 88,9 70,0 28,1 104,0 15,6 67,3 37,9 0,0 14,7 89,8 0,0 40,8 18,3 22,4 45,6 14,6 13,8 0,8

142 КОHТРАКТ 88,2 54,2 60,2 384,2 33,0 303,7 0,0 19,0 48,3 427,5 45,7 175,5 15,3 160,1 117,8 35,1 34,7 0,4

143 СТАHДАРТ 86,9 85,0 11,3 119,9 6,2 86,2 0,0 65,2 7,1 115,5 32,7 44,9 10,2 34,7 13,3 11,8 11,2 0,5

144 ЛЕГБАНК 86,7 56,5 31,6 240,5 15,5 203,0 0,0 29,2 8,9 242,8 26,7 118,5 25,8 92,7 59,5 27,1 26,3 0,8

145 Мiжнародний Iнвест, Банк 81,6 75,8 357,7 589,2 45,9 497,5 98,3 0,3 7,3 973,2 54,4 403,5 29,9 373,5 406,5 55,1 52,2 2,9

146 АВАHТ-Банк 81,5 80,0 33,4 105,7 80,0 2,8 0,0 0,0 2,2 53,2 35,0 0,4 0,0 0,3 17,7 6,3 5,8 0,5

147 ТРАСТ 80,2 69,0 32,5 233,9 66,6 144,9 0,0 0,0 51,2 234,8 22,3 5,2 0,3 5,0 8,4 17,4 16,0 1,5

148 ЧБРР 79,6 47,1 112,0 379,8 94,9 228,2 3,1 1,0 57,5 498,5 45,1 251,9 52,2 199,7 155,9 40,7 40,7 0,0

149 ЄВРОПРОМБАHК 77,9 74,5 28,6 484,8 6,5 372,4 0,0 0,0 2,5 428,9 106,3 217,8 4,0 213,8 56,9 30,8 30,2 0,6

150 КIБ 77,8 64,8 86,1 147,2 2,5 44,4 0,0 0,1 15,2 169,7 0,0 37,0 22,3 14,6 68,8 21,3 18,3 3,0

151 КРЕДИТВЕСТ БАHК 77,7 72,2 108,7 145,4 8,3 76,4 0,0 0,0 1,4 176,6 60,6 27,7 13,1 14,6 27,8 14,0 13,3 0,7

152 РАДИКАЛ БАНК 76,2 75,0 91,3 309,5 43,7 239,4 0,3 0,0 6,5 490,6 47,4 50,6 10,8 39,8 154,5 24,5 24,3 0,3

153 СТАРОКИЇВСЬКИЙ БАНК 75,2 30,2 38,3 405,8 181,7 102,0 0,0 1,3 70,0 489,3 124,4 243,2 69,4 173,8 83,0 33,4 33,4 0,0

154 АЛЬЯНС 72,2 64,8 14,2 70,2 11,4 56,3 0,0 0,0 8,0 17,8 0,0 1,8 0,2 1,7 15,0 3,0 2,9 0,0

155 IНТЕРБАНК 68,8 36,1 61,7 245,1 14,3 191,9 0,0 113,0 62,1 354,3 38,1 103,2 8,0 95,2 125,2 27,1 27,0 0,0

156 Грiн Банк 68,6 56,7 19,8 151,1 41,5 82,1 0,0 2,9 3,2 88,4 18,0 33,0 0,6 32,4 0,2 12,3 11,6 0,7

157 КРЕДИТ ОПТИМА БАHК 67,8 63,0 9,4 155,5 29,4 70,7 0,0 0,0 13,6 105,7 49,4 46,1 0,7 45,4 1,2 8,9 8,6 0,3

158 РЕГIОН-БАНК 67,8 42,4 82,0 254,2 54,5 163,1 0,0 0,0 16,7 287,9 36,6 146,0 19,6 126,4 76,5 26,3 26,1 0,2

159 Укр,банк реконстр,та розв, 66,6 95,0 3,3 37,5 0,5 24,5 0,0 0,0 38,4 40,0 0,0 0,0 0,0 0,0 6,4 4,5 4,3 0,2

160 ПРАЙМ-БАНК 65,1 41,1 135,9 76,3 10,2 61,2 0,0 0,0 10,8 156,6 8,9 62,9 4,3 58,6 71,5 13,3 12,1 1,2

161 ПРОМЕКОНОМБАНК 64,2 76,2 9,7 355,3 31,6 320,8 0,0 11,0 14,2 347,9 26,8 204,5 7,3 197,2 12,8 37,4 37,0 0,4

162 Траст-капiтал 61,8 33,3 70,5 269,9 49,5 73,6 5,0 0,0 0,9 292,6 82,6 58,3 13,3 45,1 119,7 15,2 15,0 0,2

163 МОРСЬКИЙ 61,7 78,5 101,3 315,6 67,1 192,3 0,0 7,8 35,8 431,7 35,4 189,3 39,1 150,2 90,9 29,8 38,5 -8,6

164 ФIНЕКСБАНК 61,5 72,5 120,0 107,9 17,4 75,5 0,0 0,0 3,9 169,8 0,0 53,2 4,8 48,4 100,2 12,7 17,4 -4,7

165 ЄBPOБAHK 61,2 66,7 66,8 538,1 134,5 373,7 9,0 65,9 93,7 706,0 29,4 238,7 33,4 205,3 359,7 66,7 66,5 0,1

166 СП БАНК 55,7 49,7 54,7 87,4 20,1 55,4 0,0 0,0 7,1 89,8 12,0 27,1 5,7 21,4 37,7 11,2 11,0 0,2

167 Премiум 54,4 70,0 94,9 848,9 4,3 308,1 0,0 0,0 33,9 818,7 462,0 11,7 1,1 10,6 7,3 32,4 55,8 -23,3

168 НК БАHК 52,3 48,9 24,7 92,6 0,7 79,8 0,0 0,0 21,0 77,1 2,8 27,4 2,9 24,5 9,4 10,2 10,2 0,0

169 Земельний Капiтал 48,9 38,2 10,2 74,0 16,5 57,5 0,0 8,8 11,2 58,9 0,0 25,1 0,9 24,1 13,4 9,5 9,5 0,0

170 ФАМIЛЬНИЙ 47,8 33,6 19,4 29,9 29,5 0,3 13,1 0,0 32,8 45,5 0,0 4,5 3,7 0,8 9,9 4,9 4,9 0,0

171 НАЦIОНАЛЬНИЙ КРЕДИТ 29,8 88,1 72,1 595,0 196,6 367,4 0,0 0,0 30,9 673,2 15,9 266,3 48,7 217,6 261,0 64,7 88,2 -23,6

172 Столиця —0,2 272,0 1,9 93,5 36,1 57,4 0,0 12,4 95,4 122,5 53,8 35,9 14,3 21,6 12,1 7,9 119,6 -111,7

173 ПЕТРОКОММЕРЦ-УКРАЇНА —64,0 113,0 274,3 806,3 81,0 519,6 99,4 39,3 5,0 1 128,3 32,2 292,1 41,0 251,1 314,4 44,3 182,1 -137,8

174 Володимирський —162,0 116,0 14,3 312,6 133,1 179,5 0,0 0,0 4,1 235,0 0,0 137,4 59,1 78,3 63,6 14,5 266,1 -251,6

175 ПIРЕУС БАНК МКБ —244,7 842,8 791,2 3 062,0 604,8 2 135,1 598,0 5,6 195,2 4 625,6 890,1 939,3 348,1 591,2 406,5 157,9 814,5 -656,6

176 СКБ —264,2 155,2 5,2 608,9 145,1 463,9 0,0 0,0 21,3 525,0 134,2 194,1 6,3 187,8 55,7 57,4 439,1 -381,6

Всього 147 816,6 160 314,8 127 269,9 791 621,2 182 594,7 557 179,2 82 570,7 21 152,1 38 957,1 872 002,7 233 838,7 297 847,7 74 717,1 223 115,1 186 477,8 76 830,6 77 892,6 -1 059,5

КОМЕРЦIЙНI БАНКИ СТАНОМ НА01.07.2011 (МЛН.ГРН.)


и н в е с т и ц и и в р е г и о н

Анатолий Иосифович, многие бизнесмены, с кото�рыми наш журнал поддерживает дружеские кон�такты, отмечают упрощение процессов инвести�рования на Киевщине. В частности, появившуюся

прозрачность при аренде земли, которая раньше былапредметом постоянных конфликтов. Как удалось выстро�ить удачные механизмы сотрудничества власти с предпри�нимателями?А. П. Я пока не удовлетворен работой нашей административ#ной системы, но приятно слышать положительные отзывы.Мы сейчас тщательно систематизируем документацию, каса#ющуюся земельных ресурсов области. Неразбериха с регист#рацией земли приносила много проблем арендаторам. Былислучаи, когда на одни и те же участки претендовало по не#сколько субъектов с непонятно кем и где «нарисованными»документами. Но уже на протяжении прошлого года мы вы#дали более 130 тыс. законных актов на землю, еще 200 тыс.планируем выдать в текущем году. Создали в области инвес#тиционный совет, который позволяет предпринимателямвести живой разговор с властью. В рамках работы этого со#вета один из моих заместителей или я лично курируем про#хождение документов, чтобы перспективные проекты, спо#собные развивать экономику региона, не пылились на пол#ках разрешительных инстанций. В областном депутатскомкорпусе нынешнего созыва многих предпринимателей мы

поддерживаем независимо от их партийной принадлежнос#ти или отсутствия таковой. И, заметьте, бизнес мы после сме#ны власти ни у кого не отбирали. Если человек предлагаети реализует конструктивные предложения, которые пойдутна пользу региону, — нам по пути. Возглавив область, яв принципе ничего нового не придумал, просто действи#тельно начал воплощать в жизнь те идеи, которые преждепочему#то игнорировались. Например, запретил беспри#чинные проверки, когда чиновники ходили инспектировать,куда кому вздумается, считая это своей основной функцией.У меня и у самого нет привычки инициировать знакомствос предпринимателями, у которых все в порядке по налогам,нет задолженности по зарплатам. Вот, например, с руково#дителями компании Cocа#Cola из Броварского района впер#вые встретился, проработав во главе области больше года.Они сами пришли за помощью: местный экологический ин#спектор заблокировал работу предприятия из#за возможно#го(!) несоответствия эконормам новых мойки и артезиан#ской скважины, еще даже не запущенных в эксплуатацию.Понимаю, есть нарушения, с которыми мириться нельзяи которые требуют кардинальных мер пресечения.Но в данном случае неужели нельзя было утрясти мелкиетехнические нюансы в рабочем порядке, не останавливаяцелый промышленный комплекс? Поменять психологиюбюрократа#иждивенца, уверенного в своем праве ставить


Согласно данным международной аналитической компании Ernst&Young,по объемам вновь созданных рабочих мест и проектов с использованием прямыхиностранных инвестиций Украина по-прежнему остается аутсайдером среди22 стран Центральной и Восточной Европы. Главный барьер притоку инвестицийв Украину, по мнению аналитиков, создает коррумпированная власть. В прошлом году страны Центральной и Восточной Европы увеличили количествопроектов, финансируемых за счет прямых иностранных инвестиций, на 22%. В Украине же общая сумма ПИИ сократилась за это время на 9%. Но однимиз немногих регионов, где активность инвесторов не только не затормозилась,но и значительно возросла, стала Киевская область. О причинно-следственныхсвязях этого приятного феномена наш разговор с главой облгосадминистрацииАнатолием Присяжнюком


Анатолий Присяжнюк Я не придумывал ничего нового,просто начал воплощать идеи,которые до сих пор игнорировались

>>>

Текст: Инна Тесленко

Почти половина от общего объема прямых иностранныхинвестиций, поступивших в регион в 2010 году ($769,5 млн.),сосредоточена на предприятиях перерабатывающей,пищевой, химической и нефтехимической промышленности,производства напитков и табачных изделий, металлургии.Пользуются интересом инвесторов и предприятия торговли, ремонта автомобилей “

”


палки в колеса производителю, с ходу, конечно, не получится.Но чтобы пресечь деструктивные ситуации, мы планируемрационализировать документооборот. Ведь предпринимате#лю лучше один раз официально оплатить централизованноеоформление всех необходимых виз, а не ходить с документа#ми по кругу.

Если сравнивать активность отечественных и зарубеж�ных инвесторов. кто каким отраслям экономики сейчас от�дает предпочтение и с кем работается продуктивнее?А. П. Знаете, сегодня у нас не так просто отличить иностранно#го инвестора от отечественного, предпочитающего держатьсвои активы за рубежом. Многие инвестиции, которые вродебы приходят из#за рубежа, на самом деле оказываются акти#визацией на внутреннем рынке отечественных бизнесменов.В прошлом году инвестиции пришли из 60 стран мира. Сре#ди основных стран#инвесторов Нидерланды, Кипр, Велико#британия, Германия, Польша, Панама, Австрия, США, Вир#гинские острова, Российская Федерация. Почти половина отобщего объема прямых иностранных инвестиций, поступив#ших в регион в 2010 году ($769,5 млн.), сосредоточены напредприятиях перерабатывающей, пищевой, химическойи нефтехимической промышленности, производства напит#ков и табачных изделий, металлургии. Пользуются интересоминвесторов и предприятия торговли, ремонта автомобилей.Часть ПИИ (14,1%, или $226 млн.) пришлась на организации,занимающиеся недвижимостью, арендой, инжинирингоми предоставлением услуг предпринимателям. На сельское хо#зяйство — 9,5%, или $152,5 млн. А среди наиболее динамичноразвивающихся компаний области я бы назвал Белоцерков#ское ЗАО «Росава», которое постоянно модернизирует произ#водство, благодаря чему и вышло на мировой рынок, наладивэкспорт шин в 70 стран... (кстати, парадокс: автомобилистыБразилии, Великобритании, Германии и США покупают сего#дня больше украинских шин, чем сами украинцы!), Гаврилов#ский «Комплекс «Агромарс», который развивают датчане,планирует значительно расширить мощности по производ#ству бройлеров и в этом году, ООО «Нива Переяславщины»,крупный свиноводческий проект британцев, который такжепродолжает развиваться. В Славутиче россияне посчиталиудобным запуск производства светильников.

Сегодня аграрный бизнес называют одной из самыхперспективных и развивающихся отраслей экономики.Какие направления в этой сфере вы рассматриваете в ка�честве самих востребованных в регионе?

А. П. В области уже в нынешнем году значительно вырослопроизводство овощей и фруктов, спрос на отечественные ви#тамины растет. Но, конечно, дальнейшее развитие этой отрас#

ли без хорошей перерабатывающей базы невозможно. Инвес#торы, готовые вкладывать капитал в эти направления, уже по#явились. Активизировалось строительство овощехранилищ,предприятий по переработке и заморозке овощей и фруктов.Свиноводческие проекты также востребованы, хотя инициа#тивнее по развитию этих отраслей пока иностранные компа#нии. Производство молока мы тоже рассматриваем как впол#не востребованное потребителями направление. В ближай#ших планах — запуск в Яготине производства детского пита#ния, которого сегодня в Украине практически нет, главнымобразом, именно из#за отсутствия качественного сырья.

Область, которой вы сегодня руководите, всегда привле�кала потенциальных инвесторов благодаря территориаль�ной близости к столице. Но ваша новая программа «Киев�щина без окраин» предполагает активизировать развитиедепрессивных районов. Сказывается ли это на изменениигеографии инвестиционных приоритетов?А. П. Мы действительно очень заинтересованы в привлече#нии инвестиций и создании рабочих мест в отдаленных рай#онах Киевщины. На сегодняшний день есть несколько про#ектов, предполагающих активизацию экономики Полесскогои Иванковского районов. Нашлись частные инвесторы, по#желавшие арендовать 50 тыс. га земли, вполне пригоднойпод выращивание сои, пшеницы, технических культур. Па#раллельно там построят элеватор и комбикормовый завод,необходимые животноводам, оборудующим свинооткор#мочник и молочную ферму. Также есть идея на торфяникахИванковского района выпускать палеты из торфа, которыедля производства электроэнергии будет использовать новаяэлектростанция, строящаяся в этой зоне. Есть у нас такжепредварительная договоренность с компанией «Нибулон»о строительстве элеватора и обновлении ифраструктурыв еще одном проблемном районе, Тетиевском. «Нибулон» со#гласился инвестировать в этот, скорее социальный, нежелиприбыльный проект в связке со строительством речных эле#ваторов в Переяславе и Стайках. Такие речные элеваторы не#обходимы компании для воплощения логистической схемытранспортировки зерна баржами по Днепру к Черномуморю.

Существуют ли преференции для инвесторов, желаю�щих поучаствовать в развитии области? Я, например, слы�шала о коммунальной доле в бизнесе иностранных компа�ний. Такие предложения у вас были?А. П. Никаких особых условий, кроме оптимизации админис#тративных процедур, предложить не можем, да и не считаемнеобходимым. А что касается коммунальной доли в бизнесе,то с таким предложением выходили китайские инвесторы,для которых вариант совместного предприятия представля#

МД

МД

МД

МД


ется определенной гарантией стабильности бизнеса. Стоитли участвовать в подобной схеме, решать местным комму#нальщикам.

Анатолий Иосифович, идею проведения водной «Фор�мулы�1» в Киевской области связывают с вашим именем.Как она родилась и что вы ожидаете от ее воплощения?А. П. Это в первую очередь социальный проект. Ни один би#лет мы не продали. Все желающие смогли посмотреть сорев#нование. 15 тыс. зрительских мест на трибунах мы предоста#вили людям, которые внесли свой вклад в организацию«Формулы». Это дорожники, строители, представители дру#гих районов области, спонсоры и меценаты.А идея возникла от того, что грех было не воспользоваться ес#тественными условиями, которые создала на Киевщине самаприрода. Правда, чтобы воплотить проект, на который в этомгоду пал выбор Международной федерации водного спорта,

нам понадобилось провести в Вышгороде инфраструктурнуюреволюцию. Зато удалось не только модернизировать и укре#пить дамбу, проложить новые дороги, канализацию и системысвязи,но и активизировать местное население на обустройствои облагораживание территории родного города. Еще в мае назамусоренном берегу Киевского моря в черте города «культур#но отдыхали» только местные выпивохи.Сейчас каждому при#ятно прогуляться по красивой набережной. Параллельно с со#ревнованиями мы провели в Вышгороде международный ин#вестиционный форум, чтобы положить начало диалогу с по#тенциальными зарубежными инвесторами, которые, став зри#телями киевской «Формулы#1», смогут познакомиться с на#шим регионом.Ведь лучше один раз увидеть,чем сто раз услы#шать. Кстати, телетрансляция водной «Формулы#1» осуществ#лялась на 100 стран мира, а это тоже неплохая популяризациянашего региона. Так что и средства, и усилия, затраченные наорганизацию водной «Формулы#1», уже себя оправдали. МД

МД





Компания «Арт Капитал»выиграла тендер на выпускоблигаций

6 июля 2011 года инвестиционнаякомпания «Арт Капитал» выигралатендер на право выпуска облига-ций города Львова на сумму90 млн. грн.Львов — один из основных туристи-ческих и деловых центров Украины.Город вкладывает значительныесредства в развитие инфраструктуры,повышение своей туристической при-влекательности. К тому же Львов сталодним из четырех украинских горо-дов, получивших право приниматьчемпионат Евро-2012, что придалодополнительный стимул планам раз-вития города. Для реализации этихпланов Львов запланировал выпускв этом году муниципальных облига-ций. Привлеченные средства оптими-зируют существующую долговуюструктуру бюджета города и дадутвозможность высвободить денежныесредства на новые проекты по егоразвитию.

Для компании «Арт Капитал» это ужене первый опыт андеррайтинга долго-вых обязательств. Компания оказыва-ет комплексные услуги в области кор-поративного финансирования, бизнес-консалтинга, выступая надежным пар-тнером в инвестиционном бизнесе.Предлагая полный спектр финансовыхпродуктов, рассчитанных на любые ка-тегории инвесторов, «Арт Капитал» наданный момент является ведущей ин-вестиционной группой Украины в сво-ем сегменте. В августе 2010 года ком-пания стал IPO-партнером Варшав-ской фондовой биржи — крупнейшейфондовой площадки в Центральнойи Восточной Европе, открыв тем са-мым прямой доступ клиентов компа-нии к международному рынку капита-ла и получив возможность привлекатьразличного рода финансирование дляукраинских компаний.По итогам торгов 2010 года на Укра-инской бирже «Арт Капитал» входитв тройку лидеров по объему торгови занимает второе место по количест-ву зарегистрированных клиентов нафондовом рынке.

Посткризисный рынокпокупателя продолжаетдиктовать свои условияразмещения на IPO

Директор департамента рынка капита-ла ИГ «Альтера Финанс» Максим Шин-каренко прокомментировал IPO част-ного украинского прозводителя энер-гетического и коксующегося угля Coal

Energy (Люксембург). «По предвари-тельной оценке экспертов, компаниядолжна разместить 25% акций по цене20 злотых за акцию, что должно соста-вить 225 млн. польских злотых($79,2 млн.), хотя максимальная ценаакции, указанная в проспекте эмис-сии, была заявлена на уровне 32 зло-тых, что давало максимально ожидае-мую оценку компании на уровне

900 млн. злотых ($317 млн.). Таким об-разом, компания, в амбициозные пла-ны которой входило получение рыноч-ной стоимости, превышающей пол-миллиона долларов, будет оцененав сумму немногим более $300 млн. Этот пример в очередной раз подтвер-дил, что посткризисный рынок покупа-телей продолжает диктовать своиусловия» — считает эксперт.


и м е ю п р а в о

Не дай бог жить во время перемен, гласит одна муд#рость. Но раз уж так сложилось, что наша роди#на — это государство, где из года в год снежнымкомом количество перемен все возрастает, нам

приходится мириться с этой реальностью, адаптироватьсяи быть очень мобильными, чтобы поспевать за новымиправилами и не болтаться в хвосте.Реформы в Украине по большому счету только набирают ход.Законы и порядки меняются с необы#чайной скоростью. Для того чтобы бытьв курсе самых важных перемен, МД со#здает постоянную рубрику. В каждомновом номере мы будем отслеживатьвсе, что происходит в области юриспру#денции, и консультироваться с профес#сионалами, нашими друзями и постоян#ными партнерами из ведущей юриди#ческой компании LCF LAW GROUP.Начало июля ознаменовалось для всехнас налоговым потрясением — послеполугода действия нового налоговогокодекса законодатели решили его сущес#твенно «усовершенствовать». Хотелосьбы, конечно, это столь нужное нашемузаконодательству слово употребить безкавычек, но пока не получается…С помощью специалистов МД опреде#лил основные нововведения в сфере ад#министрирования налогов. Прокоммен#тировать самые важные новшества мыпопросили адвоката и управляющегопартнера компании LCF LAW GROUPАнну Огренчук, которая знимается во#просами в сфере налогового, админист#ративного и корпоративного права.Итак, три вопроса эксперту.

Хотелось бы подробней остановиться на пункте об ин�дивидуальных налоговых консультациях. Чем важны онив новых условиях?А. О. Институт индивидуальных налоговых консультацийочень выгодно использовать в целях налогового плани#рования, — объясняет Анна Огренчук. — Согласно нор#мам НК Украины налогоплательщик, который действо#вал на основании консультации, не может быть привле#

чен к ответственности даже в случаеотмены такой консультации в буду#щем. Поэтому перед началом опера#ций, которые существенно повлияютна «налоговый портфель», целесооб#разно предварительно получить нуж#ное разъяснение. Если же налоговая,как это обычно бывает, по#иномутрактует нормы законодательства,есть возможность обжаловать эту по#зицию налогового органа в суде. Су#дебное же решение является основа#нием для выдачи нового налоговогоразъяснения с учетом изложенныхв нем выводов. Таким образом, мини#мизируется риск доначисления обяза#тельств и штрафных санкцийв будущем.

В изменениях есть несколько по�правок, касающихся проверок нало�говой службой. Чего теперь стоитопасаться и на что нужно обращатьвнимание, ожидая налоговых ин�спекторов?А. О. Последнее время органы ГНС од#новременно с принятием налоговыхуведомлений (решений по результа#там проверок) стали активно привле#

МД

МД

Поправки в Налоговый кодекс:обманчиво стремление к совершенствуТри вопроса эксперту по нововведениям в Налоговом кодексе

Анна Огренчук, адвокат и управляющий партнер компании LCF LAW GROUP


и м е ю п р а в о

кать бухгалтеров, а также директоров предприятий к ад#министративной ответственности. Одними из наиболее«популярных» статей КУоАП являются ст. 164–2 «Нару#шение законодательства по финансовым вопросам»,ст. 186–3 КУоАП «Нарушение порядка представления илииспользования данных государственных статистическихнаблюдений», ст. 163–1 КУоАП «Нарушение порядка веде#ния налогового учета, предоставления аудиторских за#ключений». Поскольку штрафы, установленные этимистатьями, ничтожны по сравнению с суммами в налого#вых уведомлениях#решениях, предприятия делают акцентна обжаловании как раз последних. Между тем налоговаяотстаивает свою правоту в местных судах (именно тамрассматриваются протоколы о привлечении к ответствен#ности должностных лиц предприятия), зачастую без при#сутствия ответчиков, и использует эти решения суда какпреюдицию уже в споре по обжалованию налогового уве#домления#решения в административном суде. Поэтомус должным вниманием следует относиться и к отстаива#нию своих прав при рассмотрении протоколов об админ#правонарушениях.

Как вы оцените эти новшества в целом?А. О. Как видно из вышеизложенного, изменения носятбольше технический характер. Без установления же ре#альной ответственности налоговых и таможенных орга#нов за злоупотребление своими правами вряд ли пробле#ма с массовыми незаконными проверками, наложениямиарестов, отменами свидетельств плательщиков НДС, не#возвратом НДС изменится.И в завершении. Накануне принятия поправок к НК наглаза попался интересный документ — Разъяснение Ми#нистерства юстиции «Налоговый кодекс Украины: прог#ноз и реальность» от 06.07.2011 г., где всем детальноразъясняется о пользе Налогового кодекса. Автор этогоразъяснения, как бы оправдываясь, цитирует «создатьраз и навсегда совершенное налоговое законодательствореально невозможно». Даже как#то неловко становит#ся — ведь мы не требуем совершенного и тем более веч#ного, хотя бы на год.Среди критериев оценки инвестиционной привлекатель#ности страны — стабильная фискальная политика. Одиниз моих клиентов сказал, что он может работать в любойстране в любой ситуации, главное знать заранее правила,по которым работаешь. Но в Украине эти правила посто#янно меняются, и даже те, кто их создает, не знают, чтобудет завтра. МД

МД

Основные нововведения в сфереадминистрирования налогов,проголосованные парламентом 7 июля 2011 года

1Теперь при проведении проверок плательщикиобязаны самостоятельно за свой счет делать

копии документов, которые требуют органы ГНС.

2Урегулированы вопросы относительно элект-ронного документооборота между налогопла-

тельщиком и органами ГНС, вопросы примененияцифровой подписи.

3Разрешено подавать уточняющие расчеты и потаможенным декларациям.

4Четко прописано, что достаточным подтвержде-нием подлинности документа налоговой отчет-

ности является наличие оригинала подписи упол-номоченного лица на документе или электроннойцифровой подписи плательщика налога.

5Установлен срок на предоставление индивиду-альных консультаций налогоплательщикам, ко-

торый не может превышать 30 дней. Также введе-но понятие обобщающих налоговых консультаций,которые касаются значительного количества пла-тельщиков либо значительной суммы налоговыхобязательств. Такие консультации утверждаютсяприказом центрального органа контролирующегооргана и подлежат обязательному опубликованию.Однако, ввиду отсутствия установления периодич-ности выхода таких обобщающих консультаций, наактивность налоговых органов в этом вопросе рас-считывать не приходится.

6При проведении проверки проверяющий, кроменаправления на проверку (как было ранее) дол-

жен предоставить копию приказа о проведениипроверки и документ, удостоверяющий личность.

7Во время проведения плановых и внеплановыхвыездных проверок плательщик налогов не

имеет права подавать уточняющих расчетов к по-данным им ранее налоговым декларациям за ка-кой-либо отчетный (налоговый период) по прове-ряемому налогу или сбору.

8В случае непринятия налоговой накладной на-логовой орган обязан письменно уведомить об

этом налогоплательщика.

9Обвинения относительно отклонения от оплатыналогов не может базироваться на решения на-

логового органа, которое не только обжалуетсяв судебной порядке, но и в административном.

10Вводится новый налоговый период — кален-дарное полугодие.

НА

З

АМ

ЕТ

КУ



Финансовая группа «Порше»:ставки сниженыФинансовая группа «Порше» объявляет о рекордном сниже-нии ставок на финансирование автомобилей Volkswagen,Audi и Porsche с 1 августа 2011 года. Теперь покупатели смо-гут приобрети автомобили указанных марок в лизинг иликредит в долларах США сроком до 5 лет со ставкой 9,9%.Компания приняла такое стратегическое решение для даль-нейшего увеличения доли финансирования Volkswagen,Audi и Porsche на украинском рынке и намерена действо-вать максимально активно в этом направлении.Новые условия покупки действуют на все моделиVolkswagen, Audi и Porsche. Ставки снижены в среднем на2,6%: если раньше приобрести указанные автомобили в фи-

нансовый и оперативный лизинг сроком на 60 месяцевв долларах США можно было с плавающей ставкой 12,5%, тосегодня — со ставкой 9,9%. Аналогичная ставка теперь дей-ствует и на покупку автомобилей в кредит в долларах США,причем срок кредитования увеличен до 5 лет (раньше он со-ставлял 4 года). Плавающая ставка в евровалюте при покуп-ке в финансовый или оперативный лизинг составляет 10,9%(раньше она составляла 13,5%).Кроме того, Финансовая группа «Порше» — один из немно-гих игроков рынка, который может предложить своим кли-ентам финансирование на покупку авто с авансовым плате-жом от 15%. В случае оформления кредита дополнительнымпреимуществом является возможность досрочного погаше-ния кредитных обязательств без ограничений и дополни-тельных расходов.


Пройти пришлось черезмногое: в клиентов и стре#ляли, и даже взрывали, такчто пережил не одну бое#

вую ситуацию, — вспоминаетВячеслав. — Бизнес — это война.Но сомнений нет, охранять и защи#щать — это мой путь.

По мнению многих ваших коллег,самым сложным периодом дляохранного бизнеса было начало 90�х.В. П. Основная сложность того периодазаключалась в том, что мы были вродекак вне закона. Законодательства, регу#лирующего нашу деятельность, не бы#ло. Но, наверное, нужно было нашейстране пройти такой этап становле#ния. Хотя и нынешнее время легкимне назовешь. Сейчас свои сложности.Общество духовно пало, и это, по#верьте, добавляет работы и охранни#кам, и телохранителям, и правоохра#нительным органам.

Да… Послушаешь новости — во�лосы дыбом, сколько страшного про�исходит…В. П. У меня есть любимое высказыва#ние: «правильные поступки приводятк правильному результату». За общес#твенные грехи посылаются общест#венные наказания. Мне кажется, на#шей стране придется пережить ещеочень непростой этап. У народа сбитдуховный компас. А выбор стоит пе#ред каждым. Ты — воин света илитьмы, третьего не дано. Не так многолюдей ищут правильный путь…

Ваша профессия предполагает по�стоянные встречи с опасностью, беше�ный ритм жизни — норма, когда выуспеваете задумываться о таких вещах?В. П. Ничего удивительного, — улыба#ется Вячеслав, — мы гораздо чащеимеем повод задуматься о вечном. Че#ловек вообще должен жить с веройв сердце и Богом в душе. Быть готовымотдать свою жизнь, чтобы защититьчью#то. Это фундаментальная основадля телохранителя, да и вообще всех,кто занимается охранным бизнесом.

Но всегда ли клиенты достойнытакой преданности? «Отдать жизньза клиента» — звучит даже как�то не�естественно.В. П. Мы смотрим на клиента как на че#ловека. Любой человек достоин защиты.

Каким должен быть современныйтелохранитель, что должен уметьи знать?В. П. Кроме традиционного набора зна#ний (техника, оружие, физические на#выки) современный телохранительдолжен очень хорошо знать своегоклиента — чтобы не быть для негораздражителем. Это целая наука. Надопризнать, не у всех это получается.В любом случае телохранитель — этоне гора мышц, это не пугало. Его зада#ча — не отпугнуть (хотя некоторыеи эту функцию заносят в свои служеб#ные обязанности), он должен предуга#дать, предупредить опасность. Сегодняон должен делать все, чтобы завтра неслучилось ничего плохого. МД

МД

МД

МД

МД

МД

Отдать жизнь за клиента?Охранник — не пугало. Свирепый вид — не основноеего качество. Что уж говорить о телохранителях —элите охранного бизнеса. Бодигард, как гроссмейстер,должен уметь играть партию вперед. В его обязанностях предусмотреть возможные риски,предотвратить опасность и, что, наверное, самоесложное, быть готовым отдать свою жизнь даже не за друга — за клиента. Вячеслав Павлив, главаохранной службы «СТЕЛС-1», прежде чем создатьсобственный охранный бизнес, на разных жизненныхэтапах сам прошел все ступени: был и охранником,и телохранителем. С ним и говорим о нюансах этогоне простого бизнеса

л и ч н о п р и ч а с т е н

Текст: Елена Нагорна

«СТЕЛС-1» основана в 1997 году.Вячеслав Павлив — основатель ком-пании, а также вице-президент Укра-инской федерации профессионаловбезопасности. Штат — более 1000 со-трудников. Компания имеет партне-ров, коллег по охранному бизнесу какв дальнем, так и в ближнем зарубе-жье. Спектр услуг практически пол-ный: охрана объектов всех форм соб-ственности, охрана физических лиц,охрана массовых мероприятий, охра-на и сопровождение грузов, пульто-вая охрана, монтаж и установка,безопасность бизнеса, техническиесистемы охраны, группы быстрого ре-агирования, юридические услуги,бронированные автомобили, срочнаяпомощь…«СТЕЛС-1» использует но-вейшие разработки в сфере техни-ческой системы охраны.Девиз «СТЕЛС-1»: «Честь и совесть».Лозунг: «СТЕЛС-1»: «Мы всегда рядом».

ДО

СЬ

Е


Да, будущее выглядит неочень заманчивым. Разуме#ется, при условии, что с этимничего не будут делать.

Началась наша история с того, чтопредприниматель из Винницы поимени Игорь посмотрел и прослу#шал лекцию «Нарконона» по вин#ницкому ТВ. И увидел решениепроблемы наркомании среди подрос#тков. Будучи инициативным челове#ком, руководителем клуба предпри#нимателей, председателем родитель#ского комитета школы, он решил ор#ганизовать лекции в школе, где учит#ся его сын. Созвонившись с Мари#ной Грибановой, президентом «Нар#конона», организации, активно бо#рющейся с наркозависимостью укра#инцев, Игорь решил не ограничи#ваться одной школой, а помочь орга#низовать лекции для несколькихшкол. Группа предпринимателейподхватила идею профилактики нар#комании в городе и взялась за орга#низацию лекций всерьез. Они реши#

ли сделать все возможное, чтобы ре#зультативные лекции стали доступ#ны всем детям Винницы. Специаль#но для этой программы один из биз#несменов приобрел автомобильи проектор, а организация лекцийбыла поручена профессиональномуадминистратору.В Виннице «Нарконон» знают хоро#шо. Областное телевидение неодно#кратно транслировало лекцию«Правда о наркотиках», в большин#стве школ диск с записью этой лек#ции уже показывали детям (в 2009году в рамках программы «Будущеедетей Украины, свободное от нарко#тиков», видеодиск с лекцией получи#ла каждая школа области). Ответ незаставил себя ждать — в одной изшкол города создан фан#клуб, детии даже их родители знают лекцию«Нарконона» почти наизусть.Лекция, которую услышали дети, нетолько полностью объясняла сутьнаркомании, но была больше на#правлена на саму ее причину — об#

щее падение морали. Она произвелана всех сильно впечатление, дети жи#во обсуждали услышанное на лекциив течение нескольких дней, лица де#тей, выходивших из зала после лек#ции, были одухотворенными и ра#достными. Используя уникальнуютехнологию проведения лекций, Ма#рине Валентиновне как всегда уда#лось сложные понятия преподнестидетям максимально понятно, а глав#ное, с юмором. Поэтому эти лекциитак популярны среди молодежи.Вот что написал в отзыве на лекциюдиректор одной из гимназий Винни#цы: «По мнению наших учителейи учеников, встреча с Мариной Ва#лентиновной по форме проведениянапоминает скорее не лекцию в ееклассическом виде, а живое непри#нужденное общение с детьми отно#сительно жизненно важных вопро#сов. Во время такого общения детишаг за шагом приходят к понима#нию, что за наркотиками нет будуще#го и им не место в нашей жизни». МД

л и ч н о п р и ч а с т е н

На сегодняшний день в Украине зарегистрировано более 160 тыс. наркоманов. По мнению специалистов, эту цифру смело можно умножать на десять, так как далеконе каждый наркоман бежит регистрировать свою зависимость. Другими словами, в стране с населением чуть более 45 млн. человек, свыше 1,5 млн. — наркоманы. При этом большинство из них — дети и подростки

Текст: Артем Кузнецов

Нет наркотикам!


АУБ предлагаетусовершенствоватьмеханизмрегулированияпотребительскогокредитованияАссоциация украинскихбанков поддерживает дей-ствия НБУ относительноввода регуляторных мер,направленных на ограниче-ние темпов роста объемов по-требительского кредитования фи-зических лиц, в частности, на приоб-ретение импортированных товаров.Вместе с тем проведенный специалис-тами АУБ анализ подготовленных НБУпроектов изменений к инструкции о по-рядке регулирования деятельности банковпоказал, что предложенный механизм определе-ния и регулирования деятельности специализирован-ных банков потребительского кредитования требует со-вершенствования.

ВТБ Банк увеличил портфель депозитовфизических лицАбсолютный прирост средств физических лиц на срочных депо-зитах ВТБ Банка во втором квартале 2011 года составил более225 млн. грн. «Наибольший прирост депозитов зафиксированв Киевском и Донецком регионах. Такое распределение связа-

но, в первую очередь, со специ-фикой регионов, их экономи-ческим потенциалом, уров-нем заработных плат и коли-чеством отделений банкав данных регионах», —считает заместитель ди-ректора департаментарозничных продуктов бан-ка Владимир Буданов. —В отношении валютыоформления вкладов наи-

более доходными являютсягривневые депозиты».

Проблемапросроченных кредитов —

самая острая для УкраиныИз всех стран Восточной Европы Украина

наиболее пострадала от финансового кризи-са. Об этом свидетельствуют даные МВФ. Более 30%

просроченной задолженности в кредитных портфеляхбанков — это проблема, требующая решения на законо-

дательном уровне. По данным исследований, проведенныхМВФ в 2010 году, Украина занимает первое место среди 22стран Восточной Европы по доли просроченной задолженностив портфеле кредитов. Но если у Украины данный показатель со-ставляет 34%, то у занимающей второе мсесто в рейтинге Лит-вы — всего 19%. Предпоследняя в списке Беларусь (4,2%), а надесятом месте Россия с показателем 9,6%. Таким образом, уро-вень, достигнутый в Украине, более чем втрое превышает сред-ний уровень по Восточной Европе.



Приветствие премьер�министраУкраины, почетного председателяУкраинского фонда научно�экономи�ческого и юридического сотрудничес�тва Николая Яновича Азарова руко�водству, коллективу и деловым парт�нерам фонда

Друзья!Искренне поздравляю вас с десятойгодовщиной создания Украинскогофонда научно#экономического и юри#дического сотрудничества!Достигнутые в течение десятилетияуспехи позволили Украинскому фондузарекомендовать себя с лучшей сторо#ны в качестве надежного, проверенно#го партнера.Ваша практическая деятельность спо#собствует активному развитию сотруд#ничества Украины с другими государст#вами, сохранению и укреплению эконо#мических и культурных связей междустранами и народами. Сегодня главныезадачи фонда — открыть широкую до#рогу деловой инициативе, активно спо#собствовать преодолению последствиймирового финансового кризиса.

Вместе с тем необходимо отметить, чтоваши достижения — отнюдь не поводостанавливаться в развитии. Тольконеустанный прогресс и стремлениек новым вершинам дадут возмож#ность выйти на новые горизонты раз#вития, покорить следующие высоты.С приходом к руководству в нашем го#сударстве настоящих профессионаловкрайне актуальной стала необходи#мость приступить к немедленному ре#шению многочисленных проблем,оставленных нам в наследство преды#дущей властью. На этом нелегком пу#ти безоговорочно рассчитываю наподдержку, инициативу и энергиюколлектива и деловых партнеров Укра#инского фонда научно#экономическо#го и юридического сотрудничества.Желаю вам дальнейшего процвета#ния, успехов и оптимизма!

С уважением,премьер�министр Украины, почет�

ный председатель Украинского фонданаучно�экономического и юридическо�

го сотрудничестваНиколай АЗАРОВ

Закон Честь МужествоУкраинский фонд научно-экономического и юридического сотрудничества активносодействует развитию экономики государства, становлению его финансовой системы

Дубилет Александр Валерьевичпредставлен к награждению почет�ным знаком «Князь Святослав»

Председатель правления Приват#Банка с 1997 года. Общий стаж ра#боты в банковской сфере — более18 лет. В 2004 году в рамках восьмойобщенациональной программы«Человек года#2003» был признан«Финансистом года». Имеет про#фессиональную подготовку и зна#чительный опыт в финансовой сфе#ре и управлении. В 2000 году защи#тил кандидатскую диссертацию натему «Стратегическое планированиедеятельности коммерческого банкав условиях переходной экономики».Образование: Днепропетровская

металлургическая академия (поспециальности «экономика пред#приятий»).По данным НБУ, ПриватБанк явля#ется лидером банковского рынкаУкраины по основным показателям.По состоянию на 1 января 2011 годаразмер чистых активов украинскогоПриватБанка составляет113,43 млрд. грн. Собственный капи#тал банка — 11,88 млрд. грн., кредит#ный портфель — 98,6 млрд. грн. Чис#тая прибыль по итогам 2010 года со#ставила 1,370 млрд. грн. На сего#дняшний день банк обслуживает334 тыс. корпоративных клиентов,314 тыс. частных предпринимателей,ежедневно услугами банка в Украинепользуются более 1,5 млн. человек.

НовыезвездыКрымаДве самые яркие туристическиепремьеры сезона-2011 дополнилиприродные рекреационные достоинстваКрыма высокими стандартамигостиничного сервиса


При огромном количестве гостиниц на Южномберегу Крыма вариантов полноценного отдыхаздесь не так много. Сложно найти оптималь#ные по соотношению между ценой и качест#

вом условия отдыха среднего и премиум#класса. С нача#лом работы комплекса Ripario Hotel Group эти пробелыликвидированы. Комплекс предлагает отдых, полностьюсоответствующий «трем звездам». А резиденция «Крым#ский бриз» не разочарует гостей, привыкших к европей#ским пятизвездочным отелям

Ripario Hotel Group Отель расположен в 4 км от Ялты, по соседству с Ни#китским ботаническим садом и Массандровской вино#текой. Почти пять гектаров из более чем десяти терри#тории курорта занимает парк#памятник, заложенный

еще в 1860#е годы владельцем этих мест графом Орло#вым#Давыдовым.Гостей ждут 205 номеров — от econom single до апарта#ментов площадью 240 м2 по цене от 500 до 3000 грн./сут#ки. Все они соответствуют стандарту не ниже 3*, а инф#раструктура одинаково доступна всем отдыхающимв Ripario вне зависимости от категории номера.Гости Ripario могут пользоваться детским анимацион#ным центром, бассейном, теннисными кортами, фут#больным полем, фитнес#центром, кинотеатрами и удоб#ными электромобилями, которые доставят всех желаю#щих в любую точку комплекса. И, конечно же, 500#мет#ровой набережной, расположенной на знаменитых мас#сандровских пляжах с великолепными соляриями. А че#тыре конференц#банкет#зала могут принимать до 400участников.

о т е л ь н ы й б и з н е с

Текст: Остап Пирожок


С сентября этого года в Ripario Hotel Group все желаю#щие могут поправить здоровье, т.к. здесь открываетсяпервый лечебный минеральный бювет в Южном Крыму.Вода, найденная на территории Ripario, по своему соста#ву схожа с водой «Донат Магния» Словении.

«Резиденция «Крымский бриз» Гостиничный комплекс расположен близ Фороса, на са#мой южной оконечности Крымского полуострова, гдеприродный рельеф создает уникальный микроклимат,а вода — самая чистая в Черном море. Курорт имеет соб#ственный выход к морю с тремя отдельными пляжамии баром.Гостям предоставляются возможности комфортногопроживания в классических номерах (550 евро/суткив высокий сезон), трехкомнатных апартаментах

и обособленных виллах (5200 евро/сутки). Дизайн гости#ничного комплекса уникален, в отделке использованыблагородные породы дерева, камня и мрамора. Для пере#мещения по территории комплекса предоставляютсяэлектромобили. Гордость «Резиденции «Крымскийбриз» — вилла «Ласточка» площадью 737 м2 с собствен#ным бассейном с морской водой, гостевым домиком, би#льярдным и каминным залами, кухней и столовой.Ресторан Piazzetta предлагает местные блюда с морскимиспециалитетами и изысканную европейскую кухню.А в центре красоты и здоровья La Fontana гостей ждетзакрытый бассейн с морской водой, джакузи, гидромас#сажная ванна, хаммам и сауна. В распоряжении отдыхаю#щих спортивные площадки, теннисный корт и фитнес#центр. Юным гостям понравятся детская площадкаи детская комната в самой тенистой зоне комплекса. МД

о т е л ь н ы й б и з н е с


м а л ы й б и з н е с

Летний бизнес имеет один существенный недостаток: он преимущест�венно сезонный! В связи с этим у предприятий, работающих круглый год,как источник дополнительного дохода появляются временные «надстрой�ки». Некоторые сезонные бизнесы имеют неплохих спутников в другие се�

зоны. Вот несколько идей как самостоятельного, так и франчайзингового бизнеса,который актуален в летний период. Самый простой способ заработать летом —предложить потребителю легкую уличную еду и прохладительные напитки

Идея 1Мобильные лотки с фруктами, свежими соками, мороженым, кукурузой или слад#кими орешками, автомат с газированной водой... Работает в местах большого скоп#ления отдыхающих — парки, пляжи, концертные залы и др. Как только людей ра#зогнал дождь, работа практически заканчивается.Привлечь покупателей и запустить славу о своей точке можно интересным ассор#тиментом. Для мороженого это и кусочки натуральных фруктов в нем, и заморо#женный фруктовый сок. Во Франции пользуются популярностью сорта с огурцоми рукколой. Такая еда или питье для отдыхающего — еще один элемент развлече#ния. Тот не всегда даже сам осознает, что может заменить дополнительный перекусчтением интересной книги или активной игрой.Для запуска нужен лоток и товар. При правильном выборе места не потребуетсяникакой рекламы. А вот контролю придется уделить особое внимание: продавецбудет работать с наличными и может соблазниться, например, уменьшением пор#ций. Обязательно нужно ввести какой#то поштучный элемент для легкости подсче#та порций.

Текст: Евгения Кривонос,директор департаментаконсалтинга Ассоциациифранчайзинга

Жаркое знойное лето, волны и чайки, морской прибой и звуки легкой музыки…Что делать тем предпринимателям, которые не могут все лето провести в стольприятной атмосфере? Им приходится работать, когда клиенты уезжают на дачи,переходят на летние фрукты и овощи, выходные проводят на реках и озерах...Следовательно, необходимо искать вариант, как заработать на жаре

Как заработать

Идея 2Магазин живого пива на разлив по франчайзингу. Тольконеобработанное пиво может считаться живым. Понимаяэто, потребитель готов платить деньги за настоящее пиво,изготовляемое на небольших производствах, на которыхеще сохраняются старые традиции пивоварения. Такая точкабудет работать и в местах отдыха, и в активных торговых зо#нах, откуда люди заберут напиток с собой. Подобные мага#зины для потребителя — новшество, а широкий выбор сор#тов качественного и вкусного пива будет способствоватькруглогодичной работе такой торговой точки.Немаловажную роль играет выбор места продаж напитка.Для запуска специализированного магазина в первую оче#редь необходимо оборудование, позволяющее работать с та#ким специфическим видом товара. Пуск должен осуществ#лять специалист, имеющий опыт по установке и наладкеоборудования высокого давления для продажи напитков.К рискам такого магазина относятся:

преждевременное скисание пива из#за несоблюдения тем#пературного режима хранения;

неправильный учет из#за продажи товара на разлив;отсутствие контроля за работоспособностью оборудова#

ния и технического обслуживания;

отсутствие грамотного и проверенного поставщика пиваи бутылки.Нивелировать все риски помогает франшиза. Покупая тор#говую марку, вы покупаете опыт ведения бизнеса.

Идея 3Доставка питьевой воды домой и в офисы по франшизе се#ти «Небесная Крыница». С наступлением постиндустриаль#ного века чистая питьевая вода становится таким же това#ром, как и колбаса. Люди готовы платить за гарантию качест#ва и безопасности. Работает такой бизнес в городах с населе#нием от 200 тыс. человек. При стопроцентной ассоциацииэтого бизнеса с летом он работает одинаково хорошо в лю#бое время года.Один клиент готов платить за то, чтобы у него дома всегдабыла чистая питьевая вода. Другой заботится о своем персо#нале и клиентах. В обоих случаях мы продаем не воду, а услу#гу доставки.Для запуска своего производства нужно оптимальное обо#рудование с постоянной заменой фильтров и их обслужива#нием, автомобиль для доставки, четыре#пять человек для об#служивания клиентов и поиска новых. При этом предприя#тие общей площадью 100 м2 может находиться в любом мес#те города, поскольку клиенты сюда не ходят.Важный аспект этого бизнеса — контроль качества готовойпродукции как на этапе производства (контроль за оборудо#ванием), так и на этапе доставки (контроль за персоналом).Клиенты совершают покупку регулярно, поэтому нацио#нальная и локальная реклама обеспечивает ежедневныйрост клиентской базы.Несмотря на то, что это производственный франчайзинг,инвестиции в такой бизнес сравнимы с открытием магазинав торговом центре. Для проверки восприятия услуги >>>

на жаре


в городе можно начать работу с дистрибьюции бутилиро#ванной воды, произведенной франчайзером.В жаркое время появляется дополнительный канал привле#чения клиентов — дегустация. Если зимой человек будетпробовать товар, то летом он охотнее будет утолять жажду.Согласитесь, впечатление о вкусовых качествах воды будетнамного приятнее.

УслугиНачало бизнеса в сфере услуг может протекать легче финан#сово, но однозначно тяжелее организационно, так как тутважна концепция и собственно персонал, который предо#ставляет услугу. Часть услуг будут успешны только на стыкес торговлей (продажа, установка и обслуживание кондицио#неров, солнечных батарей, ландшафтный дизайн и продажарастений), что требует больших оборотных средств.Большая группа услуг связана с отдыхом. Это и веревочныйпарк, тир (пневматические ружья, бросалки, рогатки), вод#ные аттракционы для любителей и спортсменов (вейк#бор#динг), пополнения счета мобильного телефона на пляже,детский батут и даже конные прогулки.

Идея 4Туристическое агентство по франшизе с расширенным спек#тром услуг. В данный момент существуют предложения со#

вместной работы под известным брендом как в сфере отпус#кного туризма, делового туризма, так и в сфере трудоустрой#ства за рубежом. Своим клиентам вы будете предлагать турыпо всему миру, поездки по стране, поддержку при получениивизы, помощь в оформлении документов, авиабилеты, орга#низацию посещения выставок и деловых мероприятий, ва#кансии крупных и надежных зарубежных работодателей. Ра#ботать такой бизнес может даже в небольших городах (от100 тыс. человек) круглогодично, с ярко выраженными пика#ми в летний период, периоды национальных праздникови детских каникул.Красивый, добрый и эмоциональный вид бизнеса. Клиентплатит за отдых, удовольствия и радость, приятные воспо#минания, оздоровление для своей семьи, близких и дорогихлюдей, детей. Это регулярные, как правило, запланированныерасходы, которые осуществляются клиентами без сожале#ния. Данный бизнес имеет еще дну приятную особенность:отдохнувший и счастливый клиент охотно запускает сара#фанное радио и рекомендует понравившееся ему агентстводрузьям и знакомым.Для старта проекта в формате «эконом» понадобится акку#ратный офис около 20 м2 и два менеджера с опытом работы,что ускорит процесс становления агентства во много раз. Ли#цензия турагента будет стоить 2000 грн. уже с учетом услугюриста по ее получению.

>>>

м а л ы й б и з н е с

Риски в данном проекте минимальны. Не требуется приоб#ретения специального оборудования, расходных материа#лов, товара, никаких «сроков годности», «размерных сеток»,«коллекций» и т.д. Даже если по какой#то причине агентствопрекращает свою деятельность, его владельцы ничего не те#ряют: офис, оргтехнику и свой опыт они всегда смогут при#менить в любой другой отрасли.

Идея 5Обслуживание на пляже или в местах отдыха. Это лотки хра#нения для вещей отдыхающих, пополнение счета мобильно#го телефона, аренда шезлонгов, зонтов и надувных матрацев.Бизнес не сложный, сезонный, поэтому хорошо подходит дляподработки вашим детям в период летних каникул.Летний бизнес — не обязательно мелкий бизнес в сфереуслуг или торговли. Преимущественно летом зарабатываютпроизводители товаров, которые предназначены к использо#ванию летом в быту, для отдыха, для активных видов спортаи даже производства. А многие предпочитают такие товарызавозить из того же Китая.

Идея 6Создание и продвижение нового сезонного продукта. Этомогут быть электрофумигаторы, отпугивающие комарови мух, летняя косметика, водные матрацы, купальники и па#намки. Работает повсеместно в преддверии сезона с такимрасчетом, чтобы к началу спроса товар уже был на полках.Для запуска производства и организации розничной прода#жи товара нужны достаточно большие инвестиции. Спра#виться с такой задачей может команда грамотных менедже#ров, но в любом случае такой бизнес — не для частногопредпринимателя. Большой риск — не угадать спрос, еслитовар новый для рынка.

Идея 7Продажа, установка и обслуживание кондиционеров. Еслиустановить кондиционер в офисе или дома уже успелобольшинство жителей города, то регулярно их обслужи#вать получается не у всех. Достаточно один раз показать че#ловеку фильтр от его кондиционера, который проработалгод, и сомнений в необходимости регулярной чистки боль#ше не возникнет.

Идея 8Продажа и установка солнечных батарей и водонагреватель#ных систем. Украинцы уже начали привыкать экономить наэнергоресурсах. Хотя такие системы все еще достаточно до#рого стоят, да и отсутствует поддержка со стороны государ#ства предприятий и домохозяйств, которые экономят энер#горесурсы, многие сознательные жители идут на большиеначальные расходы, чтобы не зависеть от дорогостоящегогаза или электроэнергии позже.

Готовь сани летом…Для запуска сезонного бизнеса нужно начать процесс подго#товки задолго до старта. Много времени займет подбор мес#та, получение согласований и строительство конструкциилетней площадки кафе, создание и раскрутка сайта, поискпоставщика товара и оборудования.Для минимизации рисков и гарантированного успеха такойбизнес лучше начинать по франшизе. Получив испробован#ную систему работы, вы не будете терять целый сезон на от#работку своих ошибок — вам дадут их готовые решения. МД

40|МИР ДЕНЕГ|июль–август 2011

б и з н е с н а л е т у

Удачное партнерство

Ліцезія Державної Авiацiйної адмiнiстрацiї АВ №446887 видана 03.02.2011 р.

Авиакомпания «Международные Авиалинии Украины» (МАУ) три раза в день.семь раз в неделю выполняет рейсы по маршруту Киев — Москва — Киев.Благодаря партнерству с авиакомпанией S7 AirLines МАУ свяжет Украину

с множеством других городов России

Текст: Людмила Речкалова

июль–август 2011 |МИР ДЕНЕГ|41

б и з н е с н а л е т у

В связи с открытием нового рейса авиакомпании «Между-народные Авиалинии Украины» между Киевом и Москвойучастники программы для часто летающих пассажиров«Панорама Клуб» получают возможность удвоения мильна маршруте в период с 20 июля по 31 октября 2011 года.«В отличие от обычных пассажиров участники программы«Панорама Клуб» имеют особый статус и получают целыйряд специальных преимуществ и привилегий, — отметиладиректор программы лояльности МАУ Инна Зуева. — Чтобыприсоединиться к программе, необходимо заполнить анке-ту участника на вебсайте МАУ. Лояльные пассажиры МАУимеют возможность обменивать мили на наградные билетына рейсы МАУ и авиакомпаний-партнеров, повышать классобслуживания, «расплачиваясь» милями, получать скидкив гостиницах и компаниях по аренде автомобилей, а такжепередавать награды друзьям и членам семьи».

— Аня, закажите мне билет в Москву и обратно. На завтра.Рынок России интересен украинскому бизнесуне только потому, что завязок у наших эконо#мик много (еще из нашего общего прошлогоостались), но и потому, что мы многое умеемделать хорошо. А это рынку интересно.Да и бизнесу украинскому неплохо. Новыевершины покоряются постепенно, а вместес тем расширяются горизонты.

— Вот ваши билеты. Домодедово. Утром —там, вечером — обратно. 159 долларов за все.Отлично! Найти надежного партнера, обслу#живающего твой бизнес без сбоя, — стопро#центная удача. Когда у тебя все рассчитанобуквально по минутам, когда ты должен знать,что произойдет через час, машине бизнеса на#до крутиться наверняка. И ты дорожишь эти#ми отношениями.Любой рынок не охотно потеснится, прини#мая в свои ряды конкурентов, тем более рос#сийский. Поэтому продвижение на этот рыноктребует сосредоточенности всех служб и сла#женной работы команды. Очень хорошо, еслитакой партнер — в твоей команде. Ваши биз#несы развиваются рука об руку. Один вдохнов#ляется достижениями другого, другой —не отвлекается на поиски сопутствующихсервисов.

Забронировать перелет и отель можно на сайте МАУ www.flyUIA.com МД

Найти надежного партнера, обслуживающего твой бизнес без сбоя, — стопроцентная удача. Когда у тебя все рассчитанобуквально по минутам, когда ты должен знать, что произойдетчерез час, машине бизнеса надо крутиться наверняка. И ты дорожишь этими отношениями “”

ИН

СТ

РУ

МЕ

НТ

АР

ИЙ

Фото: Марина Лысцева

Пагерь Celyn ABC#camp распо#ложен в селе Клюсивка Но#восанжарского района Пол#тавской области на семи гек#

тарах соснового леса, на берегу рекиВорксла. Как известно, это один из са#мых экологически чистых регионовУкраины. Насколько там приятнои легко дышится после наших задым#ленных мегаполисов, вам расскажутваши дети, когда вернутся домой.Три двухэтажных корпуса, в которыхпроживают ребята, носят названиябританских автономий — «Англия»,«Шотландия», «Уэльс», а их комнаты —названия британских городов. Одно#временно в лагере можно поселить 300детей. (Правда, «Уэльс» сейчас на ре#конструкции. После ремонта это будетВИП#корпус.)

В каждой комнате проживают три че#ловека. Вся мебель новая, кровати —с ортопедическими матрасами. Разли#чие только в том, что в «Шотландии»сделан евроремонт, а в «Англии» не#много демократичнее, но условия тожеотличные. «Мы предоставляем родите#лям право выбора: жить в корпусе с ев#роремонтом или заплатить немногодешевле за путевку и поселиться в кор#пусе с косметическим ремонтом», —говорит Евгений Макаров, коммер#ческий директор Celyn ABC#camp.Мальчики и девочки в корпусах живутна разных этажах.Лагерь круглосуточно охраняется.В любое время дня и ночи ребенок мо#жет обратиться к врачу и медсестре,которые постоянно находятся на тер#ритории лагеря.

Учителя — англичане, вместо уроков — игрыВ учебном корпусе есть все, что нужнодля обучения: кондиционированныеоборудованные классы, компьютерныйкласс с линией Интернета, отдельноеучебное место для каждого ребенка,санузел. Ребятам выдают книги и спе#циальные учебные тетради, которыепотом можно забрать домой, чтобыповторять пройденный материал.Особенность Celyn ABC#camp — анг#лийскому детей здесь учат носителиязыка. Лучше их английский не знаетникто! «Все преподаватели — британ#цы. Они не знают русского или украин#ского языка, говорят только на англий#ском. А это отличная практика для на#ших детей, — объясняет Евгений Алек#сандрович. — В этом году мы столкну#

Текст: Сергей Демчук


о т д ы х а й о б у ч а я с ь

Многие родители, а особенно работающие, хотят, чтобы их дети летом в свободноевремя были под присмотром, хорошо отдохнули, поправили здоровье, да и времяне тратили зря. Ведь на морских курортах все лето сидеть не будешь. В такомслучае оздоровительный лагерь с изучением английского языка — чуть лине идеальный вариант. Там и накормят, и купаться отведут, и воздух свежий,а главное — уровень знаний английского у вашего ребенка значительно вырастет

В Celyn ABC$campдетей учат танцевать на английском

лись с ситуацией, когда многие дети хо#тят остаться, продлевают путевки, тоесть вместо двух недель (30#часовогокурса обучения языку) остаются натри#четыре недели. После чего ребенокпереходит в более сильную группу».Обучение в Celyn ABC#camp проводит#ся непременно в игровой форме, отсю#да особо никого и не напрягает, дети науроках разыгрывают сценки «встречана вокзале», «поход в кино» или «про#гулка в лесу на свежем воздухе». По су#ти, это обычное общение со своимисверстниками, только на английскоми под присмотром педагога, которыйвсегда может объяснить как элемен#тарные правила, так и тонкости языка.В свободное время у детей есть воз#можность пострелять из лука, потан#цевать или посмотреть английскиефильмы. Аниматоры Celyn ABC#camp — волонтеры из международноймолодежной организации АIЕSЕC, ко#торых специально готовят для работыв детских лагерях. Это люди из разныхстран: Турции, Голландии, Ирландии,даже из Пакистана. На днях должнаприехать девушка из Чехии. Дети слы#шат на занятиях настоящий англий#ский от учителей#британцев, а послезанятий — как на «инглише» разгова#ривают чехи, турки, голландцы, знако#мятся с разными акцентами.

В лагере с детьми работают вожатымии студенты, изучающие английский,и школьные учителя. Они помогаютдетям с начальным уровнем знанийанглийского общаться с англоязычны#ми преподавателями и аниматорами.Так что в лагерь могут приехать нетолько вундеркинды или дети, которыхс пеленок водят к репетитору, но и уче#ники обычных школ.«Сначала все проходят тестирование,по уровню знаний детей распределяютпо учебным группам, — рассказываетЕвгений Александрович. — С ребята#ми, у которых очень высокий уровень,занимается отдельный преподаватель,независимо от того, сколько таких де#тей, двое или пятеро».В свободное время скучать не прихо#дится. На территории лагеря располо#жены футбольное поле, два волейболь#ных поля, баскетбольная площадка,много спортивного инвентаря, начи#ная с мячей и заканчивая инвентаремдля сквоша, крикета… Можно дажепострелять из полупрофессиональноголука и покататься на велосипеде. Еслина улице дождь, дети смотрят фильмна английском языке или представле#ние на сцене актового зала. Аниматорыс вожатыми устраивают яркие празд#нования британских и украинских па#мятных дат, в том числе и на пляже,как вот Ивана Купала…«22 июня отмечали 70#летие начала Ве#ликой Отечественной войны. В этотдень проходил конкурс между корпуса#ми «Англия» и «Шотландия»: детивместе с преподавателями пели воен#ные песни, танцевали, — с улыбкойвспоминает Евгений Александро#вич. — Ребята с удовольствием перево#дили содержание песен британцам, ко#торые тоже приняли участиев концерте».То есть каждый день, каждую минутуваш ребенок совершенствуют своизнания языка. Даже хореограф и тотучит детей танцевать на английском!В стоимость путевки входят две эк#скурсии по Полтавской области, на#пример в Миргород — по гоголевскимместам, в полтавский Музей авиации,в Музей гончарного искусства, где учатделать глечики, на Чутовский конныйзавод и другие замечательные экскур#

сионные объекты, которых под Полта#вой великое множество. Отдельная эк#скурсия проводится на Кременчугскийгорно#обогатительный комбинат с его«лунными» пейзажами и гигантскихразмеров техникой.

Сок и булочка перед сномПитании в лагере пятиразовое: завт#рак, обед, полдник, ужин и ужин передсном, так как молодой организм обыч#но требует вечерком чего#то вкуснень#кого, например булочку с соком илипеченье с кефиром.«У нас в столовой никогда на столах небудет сосисок. Это принципиально! Го#товим говядину, свинину, телятину.Обязательно рыбу. Свежие овощии фрукты, кисломолочные продукты.Кроме того, между приемами пищиу нас всегда накрыт шведский стол.В любое время ребенок может прийтив столовую и съесть йогурт, печенье.Никаких чипсов или сухариков у насне едят», — говорит Евгений Александ#рович. В лагере открыта собственнаяскважина новосанжарской минераль#ной воды, которую рекомендуют питьдля улучшения пищеварения, людямс заболеваниями кишечного тракта.

Приезжайте — будем рады!Далеко не все родители решатся отпра#вить ребенка одного в Англию: неизвес#тно, что там может случиться, как к не#му там будут относиться. А в Celyn ABC#camp всегда можно приехать проведатьребенка. Добираться в лагерь несложно:из Киева и Харькова детей везут специ#альными автобусами, если в любом го#роде набирается группа из десяти чело#век, компания выделяет автобус, поэто#му папам и мамам не нужно выиски#вать окно в своих плотных графиках,чтоб отвезти ребенка в лагерь.Для поездки в Англию из семейногобюджета придется выделить около24 тыс. грн. В то время как в CelynABC#camp цены вполне приемлемые.По дороге в лагерь дети успевают пере#знакомиться и подружиться друг с дру#гом, поэтому адаптация на новом мес#те проходит быстро и безболезненно.В Celyn ABC#camp работают професси#оналы, влюбленные в свое дело. И роди#тели могут быть спокойны за детей. МД


о т д ы х а й о б у ч а я с ь

Все преподаватели — британцы. Они не знают русского или украинского языка, говорят только на английском. А это отличная практика для детей “”

Ведь чаще бывает как? Пашешьна износ и до нервных срывов,доводишь себя до состоянияполного физического дефолта.

Хорошо, если при этом еще находишь#ся в сознании. И только тогда вспоми#наешь о врачах. Потом лежишь и дума#ешь: «Дурак я, дурак. Ведь можно бы#ло…» И ведь, действительно, можно.

Мы сами растим свои болиНаши болезни — результат нашей по#вседневной жизни, мыслей, дел и по#ступков. Мы сами растим свои боли.Но когда они начинают беспокоить,идем к врачу. Требуем — лечите меня.Врач этим и занимается, устраняя сим#птомы. Мы пьем таблетки, снимая с се#бя ответственность за собственную бо#лезнь. Пациент зачастую занимает по#зицию пассивного созерцателя процес#са лечения, не получая не только ин#формацию о причинах заболевания, но

и о принципах лечения. Клиника «Доб#родея» практикует другой подход.Здесь врач позиционирует себя какдруг, наставник, если хотите, провод#ник. Специалисты «Добродеи» не толь#ко дают общую оценку состояния здо#ровья. Новейшие технологии в комп#лексе с методами традиционной вос#точной, народной, современными под#ходами западной медицины дают воз#можность написать четкий «бизнес#план» по восстановлению здоровья наразличных его уровнях (физическом,соматическом, социально#психологи#ческом, энергоинформационном). Притаком подходе роль пациента меняется.Человек осознает и принимает на себяполную ответственность за свою судь#бу, болезни, возникшие в тот или инойпериод его жизни как следствие оши#бочного мировоззрения, непониманиязаконов, по которым живет и развива#ется наш организм.

Воровская Ирина Анатольевна —директор клиники «Добро-дея», врач высшей катего-рии, невролог, иглорефлек-сотерапевт, семейныйврач. Проходила обучениеу президента Международ-ной ассоциации психопун-ктуры мюнхенского про-фессора Халлима Калера.Окончила курсы по специа-лизации «практическая го-мотоксикология» в Между-народном обществе гомо-токсикологии и антигомо-токсической терапии.Окончила курсы по «гомео-синеатрии при болевыхсиндромах» у врача Верне-ра Фразе (Германия). Име-ет звание врача-специа-листа по специальности«общая практика и семей-ная медицина». С 1993 по2008 год ежегодно повы-шала квалификацию у ко-рейского профессора ПакаЧже Ву.Клиника «Добродея» су-ществует с 2005 года, пред-лагает не просто «залечи-вать раны», а отыскатьпричины болезни и преду-предить те заболевания,которые, как «бомбы за-медленного действия», за-ложены в ваш организм.

ДО

СЬ

Е

Таблетка — своего родавзятка, которую мы даем

болезни, чтобы решить острыйвопрос. Мы снимаем боль,

но не проблему. Хотя такую«коррупцию» в собственном

организме можно искоренить


о б р а з ж и з н и

«Добродея» строит отношения меж#ду пациентом и врачом на основеравноправия и сотрудничества.

Болезнь — это крик о помощиДиректор клиники «Добродея»Ирина Воровская уверена: «Бо#лезнь — не что иное, как сигнал на#шего организма о том, что что#тов жизни нуждается в переменах.Сначала человек получает прозрач#ные намеки и предчувствия, сталки#вается с рядом событий, которыемогут подсказать, в чем его ошибка.И только после того как все второ#степенные сигналы были благопо#лучно проигнорированы, появляет#ся болезнь. Ее можно сравнитьс криком, который обязан привлечьвнимание к проблеме. Наша зада#ча — помочь пациенту найти мак#симально эффективный путь к здо#ровью».

В условиях современного мира че#ловеку самому достаточно сложносправиться с различными жизнен#ными ситуациями и как следствиес проблемами физического здоро#вья. Врачи клиники «Добродея» непросто лечат тело. Они рассматри#вают тело как составную часть ком#плекса, представленного телом,умом и душою. Существует не такуж много неизлечимых болезней, номножество неизлечимых пациентов.В основном это люди, которые прос#то не позволяют исцелить себя.Причины этого нежелания бытьздоровым могут быть разными: ко#му#то это не позволяют сделать глу#боко скрытые комплексы и страхи.А кто#то просто ленится. Специа#листы «Добродеи» разделяют ответ#ственность за физическое, духовноеи психологическое развитие своегопациента.

Главное, не полениться сделатьшаг к знакомству с клиникой«Добродея». Возможно, именно онстанет вашим настоящим шагомна пути к здоровью и благо#получию. МД

Клиника «Добродея»совместный путьк здоровьюКак сказал один знакомый финансист, «нашездоровье — это серьезный инвестиционный проект.Но мы упорно отказываемся составлять его бизнес-план». А ведь так оно и есть! Если будем здоровы,будем иметь возможность успешно реализовать себяв разных сферах жизни. О здоровье своем заботитьсянужно, так сказать, укреплять активы

Текст: Илья Петрушенко

Київ, вул. Волоська, 50/38

Тел.: 467-74-79, 492-35-77

http://dobrodea.com.ua

Ліцензія Міністерства охорони здоров’ я УкраїниСерія АВ № 539787 від 03.06.10р.





Новые назначенияМХП, одна из ведущих агропромышленных компаний Украины, специализи-рующаяся на производстве курятины и выращивании зерновых, объявилао назначении на должность заместителя председателя правления по марке-тингу и продажам Юрия Логуша. Юрий Логуш (последнее место работы —компания Kraft Foods, вице-президент, член совета директоров в Централь-ной Европе, на Ближнем Востоке и в Африке) — член консультационного со-вета инвесторов при Президенте Украины, Совета по вопросам культуры и ду-ховности при Президенте Украины, Совета инвесторов при Кабмине Украины.

«VAB Лизинг» упростила для предприятий процедуру оформления лизинга на коммерческие автомобили марки «ГАЗ»С июля текущего года в рамках программы «Новый бизнес-план от ГАЗ», раз-работанной в сотрудничестве с Группой компаний «АИС», «VAB Лизинг» пре-доставила юридическим лицам возможность приобрести автомобиль в ли-зинг без предъявления финансовой отчетности. Это существенно упростити ускорит процедуру оформления коммерческого транспорта в лизинг. Аван-совый платеж по данной программе составит 35% от стоимости авто, макси-мальный срок лизинга — до двух лет. В подарок клиенту вручается ассистан-ский пакет «VAB-Сервис», в который входят телефон горячей линии, бесплат-ный эвакуатор, подвоз топлива, замена колес и другие полезные услугив рамках обеспечения клиенту круглосуточной поддержки в дороге.

Турецкие авиалинии — «Шелковый путь» в воздухеЛучшей авиакомпанией Европы стала компания «Турецкие авиалинии», ко-торая владеет сегодня 174 самолетами и совершает рейсы по 182 маршру-там во всем мире. Из них шесть украинских — из Одессы, Симферополя,Донецка, Днепропетровска, Львова и Киева в Стамбул. Рейтинг авиакомпа-ний проводила влиятельная консалтинговая компания Skytrax, специализи-рующаяся на изучении качества услуг, предоставляемых авиакомпанямии аэропортами. К тому же «Турецкие авиалинии» получила награду за луч-шее питание в эконом- и бизнес-классе.

Первая российско-украинская промышленная выставка Expo Russia Ukraine-2011 пройдет с 5 по 7 сентября 2011 года в КиевеС 5 по 7 сентября двери ЦДКС «Украинский дом» в Киеве будут открыты дляспециалистов и биснесменов, интересующихся российскими достижениямив различных отраслях промышленности (энергетической, автомобильной,энергосбережения, машиностроения, металлургии, нанотехнологий, медици-не, телекоммуникаций и связи, нефтегазовой, сельскохозяйственной и строи-тельной технике, образовании). Ожидается участие не менее 70 российскихи украинских компаний, предприятий малого и среднего бизнеса более чемиз 20 регионов двух стран. Организаторы мероприятия уверены в том, чтоданная выставка послужит мощным импульсом для расширения взаимовы-годных связей между экономически развитыми субъектами России и Украи-ны, полного восстановления и дальнейшего укрепления дружественных отно-шений между народами наших стран.


Существует ли сейчас потребностьв открытии небольших фитнес�клу�бов? Сколько осталось «места» на рын�ке, насколько такой фитнес�клуб мо�жет быть рентабельным?М. М. Ситуация на рынке фитнес#услугУкраины неоднородна: активно разви#вается фитнес#рынок столицы, где пред#ставлены крупные сетевые операторыи небольшие локальные клубы.В средних же городах данная индустрияразвивается преимущественно за счетнебольших тренажерных залов.В сравнении с 90#ми клубов сегоднястало в десятки раз больше, цены наклубные карты снизились, но настоя#щего выбора качественных фитнес#программ, сильных тренеров и прием#лемого по цене сервиса не так и много.А сетевых операторов, клубов с широ#кой географией, хорошими традициямии историей еще меньше.Фитнес#рынок в Украине в стадии ста#новления, чем и привлекателен его учас#тникам. При профессиональном подхо#де к организации бизнеса инвесторымогут рассчитывать на возврат инвес#тиций через 2,5–3 года и рентабель#ность не менее 25%.

Плюсы и минусы инвестиций в этотвид бизнеса…М. М. Одно из главных достоинств фит#нес#рынка — его высокий потенциал.Именно ненасыщенность рынка предло#жениями, клубами с высокопрофессио#нальным управлением, сегодня являетсяважной составляющей успеха бизнеса.Сразу стоит обозначить: фитнес — нетот бизнес, куда можно инвестироватьи спокойно ждать прибыли. Нужно от#слеживать тенденции, деятельность кон#курентов, поддерживать обратную связьс клиентами. Особенно следует уделитьвнимание персоналу: не стоит эконо#мить на тренерском составе. Ведь мно#гие клиенты приходят именно на трене#ра и уходят вместе с ним. Каких специа#листов вы бы ни привлекали, им потре#буется обучение, чтобы соответствоватьпотребностями рынка. На этапе станов#ления, когда клуб еще не заработалпрочную репутацию, на это стоит обра#щать особое внимание. И не забывайте:все возможности, которые вы упустили,будут работать на процветание конку#рентов. Так что, начиная бизнес даже не#больших масштабов, будьте готовы от#даваться ему на полную.

МДМД

Вице-президент компании «Планета Фитнес» МарианнаМасленникова рассказала МД о ключевых аспектахорганизации работы нового фитнес-клуба

Здоровый бизнес с «Планетой Фитнес»


МарианнаМасленникова

вице-президент компании «Планета Фитнес»

Мастер спорта междуна-родного класса. Двукрат-ный победитель КубкаЕвропы по легкой атлети-ке. Член сборной командыСССР по легкой атлетике с1979 по 1989 год. Окон-чила Ленинградский госу-дарственный университетпо специальности фило-лог-скандинавист.После ухода из большогоспорта Марианна Маслен-никова начала свою карье-ру с позиции менеджерапервого в СССР фитнес-клуба. Долгое время явля-лась автором и ведущеймногих программ на цент-ральных ТВ-каналах, атакже рубрик о здоровье ифитнесе в ведущих СМИ.Марианна Масленниковазанимает должность вице-президента сети фитнес-клубов «Планета Фитнес»с момента основания ком-пании в 1997 году, а с2001 года является одно-временно и президентомВсероссийской федерацииспортивной и оздорови-тельной аэробики, аккре-дитованной при РосспортеРоссии. На своем постуМарианна Евгеньевна ак-тивно участвует в популя-ризации спортивной аэро-бики, осуществляя органи-зацию международныхчемпионатов по этому ви-ду спорта на самом высо-ком международномуровне.

ДО

СЬ

Е



Чем нужно руководствоваться, вы�бирая помещение для клуба?М. М. Обратите внимание на целевоеназначение площадей, наличие удоб#ной транспортной развязки и парко#вочных мест. Большим плюсом станутвысота потолков и отсутствие колон.

Какое оборудование стоит выби�рать для небольшого клуба?М. М. Понадобится оборудование длятрех основных зон тренажерного зала:кардио, механические тренажерыи свободные веса. Количество единицоборудования рассчитывается исходяиз метража зала, количества членовклуба и выбранной концепции. В сред#нем рекомендуется установить не ме#нее десяти единиц кардиооборудова#ния. Кардиозона комплектуется бего#выми дорожками, эллиптическимитренажерами, степперами и велотре#нажерами, свободные веса — гантеля#ми, дисками, грифами.Относительно силовых тренажеров:необходимо представить не менее 12тренажеров одной линейки. Если пло#щади зала ограничены, тренажерыPlate Loaded могут быть исключены изспецификации, так как занимают до#вольно много места.При выборе оборудования для трена#жерного зала не обязательно ориенти#

роваться на производителей с миро#вым именем. Главное, чтобы оно былопредназначено для коммерческого ис#пользования, что позволит эксплуати#ровать его более длительный срок.

Каким направлениям групповыхзанятий стоит отдать предпочтение? М. М. Важно ориентироваться не на од#но направление, а на комплексный под#ход. В фитнес#клубы приходят людис разными целями, предпочтениямии различным уровнем физической под#готовки. В «Планете Фитнес» каждыйможет найти занятие по душе, так какв клубах представлены самые разнооб#разные групповые программы: аэроб#ные, силовые, смешанные, специальные(йога, пилатес) и танцевальные классы.

Каковы основные принципы под�бора тренерского состава?М. М. В первую очередь мы обращаемвнимание на квалификацию тренера —его опыт работы, основное профессио#нальное образование, а также курсыи семинары, которые он прошел, при#ветствуем спортивные заслуги и дости#жения. Особого внимания заслужива#ют личностные качества: открытость,коммуникабельность, клиентоориенти#рованность. Ведь тренер компании ста#новится в некотором смысле рупоромее философии и миссии.

Насколько оправданной можетбыть покупка фитнес�клуба илифраншизы?М. М. Покупая действующий клуб, выприобретаете и его имя, репутацию.Франчайзинг успешных проектов по#зволяет выйти на рынок с качествен#ным, зарекомендовавшим себя про#дуктом. Сеть «Планета Фитнес»пред#лагает не только сильный бренд: при#обретая нашу франшизу, инвестор по#лучает гарантированное качество фит#нес#программ, обучение персонала навысоком уровне, поддержку и содейст#вие во всех вопросах, связанных с ор#ганизацией бизнес#процессов.

Каковы дальнейшие пути вашегоразвития, расширения?М. М. Мы активно разрабатываем не#сколько векторов. Так, в 2010 году ком#пания выпустила новый продукт —мультикарту, по которой член клубаполучает возможность заниматьсясразу в нескольких центрах сети.В 2011 году открываем в Киеве новыйклуб «Планета Фитнес — Княжий За#тон», запускаем на полную мощностьспортивный комплекс «Планета Фит#нес — Времена Года». Стараемсяпредоставлять клиенту больше качест#венного фитнеса по разумной ценес удобной географией клубов! МД

МД

МД

МД

МД

МД

МД


п о л е з н а я п и щ а

Текст: Инна Тесленко, Елена Нагорна

Высшая школагурмана по$индийски

Впрошлом номере МД познако#мил читателей с Кульдипом Ку#маром, хозяином индийскогоресторана «Бомбей палас»

в Киеве. Тогда Кульдип упомянуло мастер#классах шеф#повара ресто#рана для тех, кто ценит индийскуюкухню и видит в ней инструмент за#боты о собственном здоровье. МДпоймал его на слове и перенес мастер#класс от шеф#повара ресторана «Бом#бей палас» на страницы журнала. Ко#нечно, журнальная проекция удиви#тельного действа, каждый день проис#ходящего в «Бомбей паласе», никоимобразом не передаст того поистиневолшебства, которое наблюдаешь накухне мастера. Страницы МД не пах#нут пряностями, а фотографии не пе#редадут вкуса изысканных яств. Но,надеемся, дадут представление о фи#лософии, характерных особенностяхиндийской «пищи силы», направлен#ном эффекте некоторых блюд. На#пример, специи, использованные в га#рам масале обладают согревающимэффектом, поэтому просто незамени#мы для людей, склонных к простуд#ным заболеваниям. Фенхель, пажит#ник, тмин, входящие в состав блюд,нормализуют пищеварение. Но глав#ные козыри оригинальных индийскихповаров — это чудесный вкус и пре#красное самочувствие гостей рестора#на после трапезы.Итак, сегодня шеф#повар ресторана«Бомбей палас» Варнаб представляетособенно понравившиеся участникаммастер#класса блюда на основе мясаптицы.

Баттер чикенКурица, маринованная в специях и за-печенная в ароматном и густом соусе.На четыре порции берется одна ку-рица, порезанная на порционныекуски, без кожицы, сок одного лимо-на, 1/2 ч. л. порошка красного перца,соль по вкусу.Для маринада потребуется чашка гус-той простокваши или несладкогойогурта (если слишком жидкая, то ееможно отвесить в марлевом мешочке),2 ст. л. густых сливок или сметаны, 1 ст. л.чесночной пасты или восемь-десятьподавленных долек чеснока, 1 ч. л. им-бирной пасты или натертый на теркекусок свежего имбиря размером пол-дюйма, 1 ст. л. касури метхи (засушен-ные листья пажитника — необязатель-но), несколько капель оранжево-крас-ного цвета (тоже необязательно, прос-то в ресторанах мы удивляемся, поче-му многие индийские блюда имеют та-кой ярко-красный цвет, а вот почему),1/2 ч. л. кала намак (Black salt, выгля-дит это как порошок розового цвета,необязательно), 1 ч. л. гарам масалы.Для соуса берем 2 ст. л. сливочного,2–3 ст. л. растительного масла, 1 лав-ровый лист, 2 ст. л. чесночно-имбир-ной пасты или пасты из куска имбиря2 дюйма и 16–18 долек чеснока,шесть-семь помидор или две чашкиготового томатного пюре, 4 ст. л. оре-хов кешью (на 15 мин. замоченныхв кипятке, а потом смолотых в одно-родное пюре в блендере с небольшимдобавлением воды), 1/4 ч. л. порошкакрасного перца, 1 чашка молока, 2 ст. л.сливок, 1/2 ч. л. гарам масалы, 1 ч. л.тандури масалы (готовая смесь спе-ций, продается на рынке. Если ее нет,ничего страшного, просто можно по-ложить чуть больше гарам масалы),1/4 ч. л. сахара или по вкусу.

Способ приготовления: вымыть курицу, разрезатьна порционные куски. Сделать на каждом куске подва небольших надреза (чтобы лучше пропиталисьспециями), обмазать смесью из лимонного сока,красного перца и соли и оставить на 30 мин. Сме-шать все ингредиенты маринада, достать курицу изодного маринада и смазать вторым маринадом. По-ставить мариноваться на четыре-шесть часов в хо-лодильник. Запечь кусочки курицы в тандыре или

на гриле в простой духовке, перевернув через15 мин. Запекать до красивого золотистого цвета,но чтобы куски оставались сочными. Можно не за-пекать, а просто обжарить в масле со всех сторон дозолотистой корочки. Вскипятить воду в кастрюле,добавить в нее помидоры, кипятить три-четыре ми-нуты и слить воду, с помидор снять шкурки и сде-лать в блендере пюре. В глубокой сковороде разо-греть масло (и сливочное, и подсолнечное), доба-вить лавровый лист, обжарить в течение несколькихсекунд, добавить чесночно-имбирную пасту, жаритьдо момента, когда паста чуть-чуть начнет менятьцвет. Добавить помидоры, измельченные в пюре,или готовое томатное пюре, красный перец и сахар.Тушить до тех пор, пока масло не начнет отделятьсяи смесь не станет очень густой. Добавить заранееприготовленную пасту из орехов кешью, размеши-вать в течение нескольких секунд, затем добавитьпримерно чашку воды, чтобы получить соус желае-мой консистенции. Довести до кипения, постояннопомешивая. Добавить запеченные кусочки курицыи соль. Накрыть крышкой и готовить на небольшомогне в течение пяти-семи минут до тех пор, пока со-ус не приобретет яркий цвет. На очень медленномогне добавить молоко и довести до кипения, посто-янно помешивая. Продолжать помешивать на не-большом огне, пока не получится соус желаемойконсистенции. Снять с огня и добавить сливки, га-рам масалу, тандури масалу. Украсить зеленью кин-зы, 1 ч. л. сливок и целыми зелеными перчикамичили. Подавать горячими с лепешками.

Чикен лоллипопНа одну порцию берем 2 куриныеножки, 1 луковицу, 4–5 зубчиков мел-ко нарубленного чеснока, 2–3 ст. л. то-матного соуса, 1 ст. л. крахмала, 1 ч. л.соевого соуса, 1 ч. л. карри, соль, мо-лотый красный острый перец по вкусу,для жарки — полстакана раститель-ного масла.

Способ приготовления: снять кожицу с куриныхножек, надрезать мясо возле косточки и вывернутьего, посолить, поперчить, посыпать карри и обжа-рить с двух сторон в течение 7–10 мин. на четвертистакана растительного масла, затем мелко нашин-ковать лук, добавить чеснок, крахмал, томатныйи соевый соусы. Обмакнуть ножки в смесь и сноваобжарить до появления румяной корочки. Выложитьна блюдо, подать на стол.И приятного аппетита! МД

Мастер-класс от шеф-повара ресторана «Бомбей палас»


и с п р о б о в а н о н а с е б е

ПятьпричинценитьGRANDADMIRALCLUB

ПятьпричинценитьGRANDADMIRALCLUB


Протестировать предложениязагородного клуба МД по#просил директора киевскогоотделения страховой компа#

нии «Фидем Лайф» Элизу Фелински.На основе впечатлений Элизы МДопределил пять причин, почему посто#янные клиенты и посетители ценят за#городный комплекс Grand Admiral Club.

Близость к КиевуОтдохнуть в Grand Admiral Club Элизарешила всей семьей. Первыми за го#род выехали сама Элиза и ее малень#кая дочь Сашенька. Друг семьи Дмит#рий присоединился к ним позже.Дорога от Киева до клуба (15 км) заня#ла минут 20. Вот и первый плюс.«Удобно, — констатирует Элиза. —Дорога не утомила ни меня, ни ребен#ка. Уже на подъезде к клубу начинаетсясвоего рода сеанс ароматерапии. Высо#кие многолетние сосны, свежий воз#дух, запах хвои, насыщенный и цели#тельный. Отлично прочищает моз#ги», — смеется наш эксперт по отдыху.Как заботливая мама Фелински отме#тила один немаловажный момент —нет необходимости в климатическойадаптации. «Ребенку, как правило, наакклиматизацию нужно несколькодней, а то и неделя. Какой там отдых,если все внимание направлено на здо#ровье детей. В нашем же случае GrandAdmiral Club — почти идеальный ва#риант. Сервис на уровне лучших ту#рецких, кипрских курортов, а нахо#дишься в привычном климате».Еще один плюс близости к столи#це — возможность и во время отды#ха контролировать собственное дело.«У нас есть постоянные клиенты, ко#торые рассматривают отдых в клубекак вариант бизнес#отпуска, — гово#рит директор Grand Admiral ClubМаксим Вакулюк. — В основном этокиевляне, которые в силу деловых об#

стоятельств не могут позволить себенадолго отлучиться из города. Приез#жают и гости из ближнего зарубе#жья. Приезжают к нам всей семьей,но периодически отлучаются в Киевпо рабочим вопросам. Бывает, про#водят бизнес#встречи и у нас».

Бизнес-зонаЭлиза заметила, как умело зонированатерритория клуба. Каждый «очаг раз#влечений» является ненавязчивой час#тью комплекса. Но при необходимостиможно устроить себе полное уединение.Отличный вариант для проведения вы#ездных сессий, закрытых конференций,корпоративных мероприятий, преду#сматривающих как официальную, таки развлекательную программы.На территории Grand Admiral Club естьзалы для проведения мероприятий раз#ных форматов. Например, в гранд#хол#ле «Адмирал» (242 м2) можно размес#тить до 200 человек. В ВИП#кинотеатреможно провести мероприятие приучастии 40 человек. Конференц#зал«Лагуна» рассчитан на 30 участников.Все залы оснащены системами климат#контроля, видео# и оргтехникой, проек#торными экранами.Наша героиня призналась, что при#смотрела в клубе местечко для прове#дения осенней агентской конферен#ции. Но пока лето, и хочется найтив нем все удовольствия.

Большой выбор развлеченийПоближе к обеду, закончив дела в го#роде, к компании присоединилсяДмитрий. К этому времени наши де#вушки уже успели насладиться купа#нием в бассейне, играми на детскойплощадке. А Сашенька — еще и днев#ным сном в уютном номере. Все вмес#те собрались за обеденным столом нетолько отобедать, но и решить, чем жебудут дальше заниматься.


22 гектара сплошного релакса. Разного. Буйного и самосозерцательного. Активного и уединенного. Главное, чтобы у вас было желаниеотдохнуть. А в загородном комплексе Grand AdmiralClub смогут подобрать отдых, наиболее приятныйвашим душе и телу

Текст: Елена Нагорна

>>>


Мужчина был категоричен в выборе:«Вы, девчонки, как хотите, а я сначалапосижу с удочкой в тишине и одино#честве». Конечно, полного одиночест#ва не получилось. Девушкам очень хо#телось быть в курсе всего происходя#щего на рыбалке. Но скоро и они на#шли себе занятие по душе. Сашенькас аниматором пошли на детскую пло#щадку, а мама — на занятие пилатес.«Здорово заниматься спортом на све#жем воздухе, — улыбается Элиза. —Слышала, что Grand Admiral Club на#чинает развивать оздоровительноенаправление, и теперь можно будетзаниматься и оздоровительной гим#настикой с элементами йоги и цигун,и древним боевым искусством като#ри... Отличная идея. Поговорю с по#другами, может, мы тоже к этому клу#бу присоединимся».Наш эксперт отметила, что организа#торы клуба удачно уловили желанияклиентов: «Недостаточно просто по#сидеть за стойкой бара, нужна хоро#шая встряска, разрядка, эмоциональ#ная перезагрузка». А в Grand AdmiralClub есть из чего выбрать. Можно по#гонять на квадроциклах, веломоби#лях; поиграть в теннис, пейнтбол,


>>>


футбол (в том числе и в «мокрую» еговерсию), водное поло, боулинг, би#льярд, покататься на лошадях, поло#вить рыбу в озере, потанцевать, здесьесть шахматная площадка с фигурамипочти в человеческий рост. Как сказа#ла Элиза, главное — настроиться наотдых. В Grand Admiral Club помогутсоставить и индивидуальную про#грамму развлечений.

Отдых с детьмиПомните: Дмитрий — на рыбалке,Элиза — занимается спортом. Что жеСашенька? Под присмотром опытнойи заботливой бебиситтер девочка ужеиграла и рисовала в детской комнатеи теперь носится по площадке. Мамаспокойна. Во#первых, ребенок нахо#дится в поле ее зрения. Во#вторых, бе#биситтер действительно опытная и за#служивает доверия. «Я уже узнала, —говорит Лиза, — что для деток в клубе

предусмотрена отдельная программа.Я понимаю, что это поможет мне най#ти в дочери таланты, которые в городеможно будет развивать в специализи#рованных школах».«Да, — подтверждает руководительотдела маркетинга и продаж ЮлияИльчик, — мы разработали специ#альные программы отдыха для де#тей. Например, родители могут спо#койно развлекаться на территорииклуба, а их ребенком будет занимать#ся опытный воспитатель. Программузанятий предложат специалистыклуба, но родители и сами могут со#ставить режим и насыщенность дняребенка. Если же ребенок будет прос#то находиться под присмотром на#ших воспитателей в детской комнатеили на площадке в группе с другимидетьми, то до 18.00 для проживаю#щих гостей эта услуга будет бес#платной».

В выходные дни — специальные дет#ские праздники. Каждый раз по ново#му сценарию: то сокровища ищут, тоучатся танцевать, рисовать, лепить…Кстати, в мастер#классах могут при#нимать участие и взрослые. В этомслучае отдых становится настоящимзнаковым событием для всей семьи.И памятным. Потому как все, сделан#ное своими руками на мастер#классе,забирается домой, на память.

Покерный клубНовостью о создании собственного по#керного клуба менеджеры GrandAdmiral Club заинтриговали и гостей,и МД. Оказывается, с 6 августа каждуюсубботу с 19.00 в клубе будут прово#диться покерные турниры, предусмот#рен и столик для игры в «Мафию». Такчто все участвующие смогут получитьзначительные дозы интеллектуальногоазарта. А победители — еще и призы. МД


Наши эксперты высоко оценили возможности отдыха в Grand Admiral Club. МД уверен — ваши впечатления от отдыха там будут на том же высоком уровне “”

ІМІДЖ ВАШОГО УСПІХУ!

ПОШИТТЯ ГАРДЕРОБУДЛЯ ЧОЛОВІКІВ

Разом з відомим

італійським закрійником

Отторіно Реджінато

Тільки індивідуально зшитий костюм формує стиль його власника

Дозволяє відчути комфорт та демонструєвишуканий смак

www.golets.com.ua

Невидимі секрети розкоші

Технологія. Основа розкоші величі чоловічого костюму проста. Це бортовка з кінського волосся — особливий технологічний прийом ,під час якого чутливі пальці швачки створюють у костюмііндивідуальний силует чоловічого тіла. Саме так досягають не тількирозкішного вигляду, а й відчуття повного комфорту у саме нашомукостюмі від Golets.

Тканини. Ательє Golets пропонує більше 500 найменувань тканин. Це кращі світові виробники — Сerruti, Zegna, Luigi Botto, Piacenza. Їхня найвища оцінка у всьому світі обумовлена елітними сортамиавсталійської вовни та спеціальними технологіями виробництва.Наприклад, для пальта пропонується 100% найтонший кашемір чи тканина з верблюжої вовни. Колекція тканин вражає парадомкостюмних кашемірів — твідові, картаті, гладкі. Також Ви знайдетеу нас вовну Супер 140, 150 та навіть 180. Така тканина практично не мнеться та не зношується.

Його величність смокінг

Окрім класичного костюму, блайзера та строгого діловогопальта з кашеміру чи ангори ми представляємо — його

Величність Смокінг.

Смокінг є суто англійським винаходом. І він чудово приживсяу всьому світі. Сьогодні неможливо уявити собі успішного

чоловіка без смокінгу. І словами неможливо передати тойособливий настрій, який він дарує.

Чоловік у смокінгу змінюється. І змінюється світ навколо нього.

Ательє Golets представляє сьогодні 16 моделей смокінгу та 50 церемоніальних тканин.

Вони готові та чекають на Вас!

Костюми для бізнес-подорожей

XXI століття відкрило чоловікам приємну можливість впливати на світвласною присутністю у будь-якій точці планети. Справжній чоловікреалізовує свою мрію. Одна з них — пізнання світу.

Ательє Golets представляє колекцію дивовижних тканин Traveller.Нитки таких тканин оброблено унікальним способом, тож вонипрактично не підвладні зім`яттю, зтиранню, забрудненню. Великий діапазон та розкіш забарвлень, вишукана та різноманітнафактура тканин — усі ці якості дозволили чоловічому ательє Goletsзаснувати унікальну лінію одягу для подорожей з розкішшю та комфортом — Traveller.

Elena Golets Boutigue, Україна, Київ, Червоноармійська, 131, тел.: +38 067 466 25 25, +38 098 222 45 45, +38 044 529 60 81


т е с т - д р а й в

Алексей Маркусь, председательнаблюдательного совета инвес#тиционно#строительной ком#пании «Синергия», исполни#

тельный директор Киевской городскойассоциации работодателей, присматри#вает новую машину. Основные требо#вания: транспорт должен быть предста#вительным, надежным, вместительными комфортным. Подойдет ли новыйNissan Patrol нашему эксперту?Начало тест#драйва — в салоне «Нис#сан Мотор Украина» на улице Жилян#ской. Отсюда стартует трехчасовое ис#пытание последней седьмой моделиNissan Patrol.Первое впечатление Алексея Маркусяот машины — некоторое удивление:«Не думал, что Patrol может быть та#ким». Предыдущий Nissan Patrol — се#рьезный внедорожник с мужским ха#рактером и брутальной внешностью.Всем своим видом он демонстрировалконсерватизм и безразличие к автомо#бильной моде. В 2010 году японец сталдругим — фешенебельным вылизан#ным асфальтником с отличными ходо#выми качествами и повышенной ком#фортности.

Комфорт и удобствоНаш эксперт улыбается: «Заметно, чтовдохновителем для отделки салона ди#зайнерам Nissan Patrol служил Lexus.Очень уж похоже».В салоне мягкая кожа, коврики с высо#ким ворсом, мягкие панели, натураль#ное дерево, хром и огромное количест#

во кнопок управления. Все призванонамекать на то, что акценты отнынеменяются, теперь это больше не внедо#рожник, а скорее межгородской круи#зер. В дороге новый Patrol подтвержда#ет этот вывод мягким убаюкивающимходом.Серьезный плюс для условий Киева —в Nissan Patrol нет усталости от стоянияв пробке. Повороты мягкие, камерысбоку, сзади, спереди. Легко оценитьрасстояние до боковых и задних ма#шин. Хотя салонное зеркало практи#чески бесполезно. Три подголовникавторого ряда перекрывают обзор поч#ти полностью. А если еще поднять под#головники третьего ряда, то через зад#нее стекло вообще мало что видно.

ДвигательТеперь Patrol — самый мощный авто#мобиль в своем классе. Его двигатель,бензиновый V8, оснащен системойрегулирования фаз газораспределе#ния и степени открытия клапанов(VVEL) и системой непосредственно#го впрыска топлива (DIG). Он разви#вает максимальную мощность 400 л.с.при максимальном крутящем момен#те 560 Нм, разгон до 100 м за 6,6 с примассе почти в три тонны), подвескаболее комфортная (пружинная вмес#то зависимой). Мощная тормознаясистема с 358#мм дисками страхуетавто в экстренных торможениях.Расход топлива по#настоящему не#скромный — 25 л на 100 км для бензи#новой версии. А более экономичного

Nissan Patrolв седьмом коленеУ людей в каждом седьмом поколении происходит энергетическое обновление рода.Машины становятся все более человечными. Седьмое поколение Nissan Patrol предсталочеловечеству в принципиально новом качестве

Текст: Елена НагорнаФото: Игорь Терик

Выражаем благодарность компании«Ниссан Мотор Украина»за предоставленную возможностьпроведения тест-драйва

дизеля, как в прошлых моделях, нет.Вот тут есть повод подумать. С однойстороны, тот, кто покупает Nissan Patrolза $92 тыс., может себе позволить неэкономить на бензине. С другой сторо#ны, это не только мещанство — пла#тить больше там, где можно красивоэкономить.«Такого уровня машины одинаковы, —делится впечатлениями Алексей Мар#кусь, — у них даже салоны похожи подизайну и «напичканности». Но Lexusстоит от $120 тыс., а Nissan Patrol — от$92 тыс. Есть аналогичная модельу Toyota Land Cruiser — в комфортнос#ти он значительно уступает, и цена на$3500 выше. Там сэкономили на элект#ронике и богатстве салона. То есть в со#отношении между ценой и качествомPatrol явно выигрывает».



Все для дома и семьиЕсли для мужских развлечений (охота#рыбалка), которые все больше за горо#дом и по бездорожью, новый NissanPatrol уже не очень подходит, то длясемейных путешествий — то, что нуж#но. В салоне — тишина и удобство.И чтобы эту тишину сохранить приприсутствии детей, в подголовникахесть DVD#система с двумя семидюй#мовыми дисплеями и две пары бес#проводных наушников. Кино и муль#тики детворе включил — всем хоро#шо. Алексей говорит: «Мы эту функ#цию еще в Chevrolet Tahoe испробова#ли. Очень полезная в дальних переез#дах вещь. Мы так пол#Украины в ти#шине и уюте проехали».Места в машине много. Мама#папавпереди, дети сзади и еще парочку

родственников — в третий ряд сиде#ний. И всем удобно будет. Спинки си#дений третьего ряда оснащены меха#низмом, регулирующим оптималь#ный наклон и откидывание. Восемьвариантов трансформации первого,второго и третьего ряда сидений длярасположения пассажиров и багажапомогут правильно распределитьпространство.Новый Nissan Patrol имеет восемьподушек безопасности. Избежатьопасных ситуаций во время движенияпомогут и динамическая стабилиза#ция (VDC), контроль давления в ши#нах (TPMS), гидросистема гашенияколебаний кузова (TPMS).В авто полностью обновленная систе#ма климат#контроля, в которой ис#пользуется так называемый воздуш#

ный занавес. Небольшие, но оченьэффективные воздуховоды, установ#ленные над каждым из боковых окон,создают мощные направленные пото#ки воздуха заданной температуры.Возникает своеобразный «воздуш#ный занавес», который становится ба#рьером, не позволяющим при откры#тых окнах внешнему воздуху прони#кать в салон.Алексей Маркусь признается: «Быложелание купить Toyota Land Cruiser.Но проехал на Nissan Patrol — и жела#ние купить Land Cruiser пропало».Нынешний Nissan Patrol — это ши#карно оснащенный дорогой и прес#тижный автомобиль, смело, с тради#ционной для Patrol уверенностьюв своем техническом превосходстве,заехавший в премиум#сегмент. МД



Нынешний Nissan Patrol — это шикарно оснащенныйдорогой и престижный автомобиль, смело, с традиционнойдля Patrol уверенностью в своем техническом превосходстве, заехавший в премиум-сегмент “”

О б щ и е д а н н ы е

Тип кузова и количество дверей 5-дверный SUV

Количество сидений 7

Адаптация к украинским условиям эксплуатации

Усиленная рама и подвеска,более мощный аккумулятор

и генератор, двигательадаптирован

для российского бензина

Д в и га тел ь

Число и расположение цилиндров 8, V-образно

Количество клапанов/цилиндр 8, DOHC

Рабочий объем двигателя, см3 5562

Макс. мощность двигателя, кВт (л.с.), об/мин 298(405)/5800

Макс. крутящий момент, Нм/об/мин 560/4000

Привод распределительного вала Цепной

Система подачи топлива Непосредственный впрыск (DIG)

Экологический класс Евро-4

Т р а н с м и с с и я

Тип трансмиссии 7-ступенчатая автоматическая

Тип привода All-mode 4WD

Тип полного привода ALL mode 4 x 4 (4L, 4H, AUTO)

Ш а с с и

ПодвескаНезависимая, двурычажная,

с системой НВМС

Тормозные механизмы колес Дисковые вентилируемые

Размер шин 275/60R20

М а с с а и г а б а р и т ы

Снаряженная масса, кг 2785

Полная масса, кг 2810

Грузоподъемность min/max, кг 685/710

Длина, мм 5140

Ширина (без зеркал), мм 1995

Высота (без рейлингов), мм 1938,8

Колесная база, мм 3075

Объем топливного бака, л 100

Минимальный дорожный просвет, мм 275

Д и н а м и ч е с к и е х а р а к т е р и с т и к и

Максимальная скорость, км/ч 210

Разгон с 0 до 100 км/ч, сек. 6,6

Р а с х о д т о п л и в а л / 1 0 0 к м

Городской цикл 20,6

Загородный цикл 11

Комбинированный цикл 14,5



ТЕХНИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ


OWNERNatalia Spizhenko: CyberKnifemakes it possible to heal 99%of patients completelyInterview with Natalia Spizhenko, presi#dent of the first private clinic in EasternEurope, where the tumor removal isperformed without anesthesia, blood,incisions, and chemotherapy whichdestroys the organism

CUSTOMER$BANKBig SaleOverview of investments in the stockmarket of July 2011

INVESTMENTSAnatoly Prisyazhnyuk: I am not inventing anything new, I just started to implement theideas that had been ignored so far.Interview with Anatoliy Prisyazhnyuk,head of the Kyiv Regional StateAdministration

PERSONALLY INVOLVEDNo drugs!Today in Ukraine there are more than160 thousand registered drug addicts.The majority of them are children andadolescents

LEGAL ADVICEAmendments to the Tax Code:delusive desire for perfectionThree questions to an expert on thenewly adopted Tax Code

BUSINESSNew Stars of the CrimeaTwo brightest premieres of 2011 touristseason add to the natural recreationaladvantages of the Crimea with highstandards of hotel service

How to make profit from heat?Business ideas for summer 2011

e n g l i s h s u m m a r y

6 20

1026

40


e n g l i s h s u m m a r y

Celyn ABC-camp: childrenare taught to dance in EnglishMany parents, especially those busy inwork, want their children to be lookedafter in summer, so that they had funand their time wasn’t spent in vain. Inthis case, a recreation camp whereEnglish is learned is a perfect option

Sacrificing one’s life for the client?Interview with Viacheslav Pavliv,Head of STELS#1 Security Service

Successful partnershipA new flight Kiev— Moscow— Kiev by UIA

Clinic «Dobrodea»: reaching health together«Our health is a serious investmentproject. But we stubbornly refuse tomake its business plan»

USEFUL FOODGourmet Higher School a la IndiaMaster class from the chief cook of Bombay Palace

TESTED PERSONALLYFive reasons to appreciate the country GRAND ADMIRAL CLUB

LIFESTYLEHealthy business with the «Planet Fitness»Marianne Maslennikova, Vice#Presidentof Planet Fitness, talks about key aspectsof a new fitness club organization

TEST$DRIVENissan Patrol: the seventh generationAleksei Markus, Chairman of theSupervisory Board of Synergy Investmentand Construction Company, ExecutiveDirector of the Kyiv City Association of Employers, looking for a new car

58

52

3436

48


и н ф о р м а ц и я о б и з д а н и и

Издается с июля 1997 годаЗарегистрирован в Министерствеинформации Украины серия КВ №2599Учредитель и издательЗАО «Информационно-аналитическоеагентство» «Грошi та свiт»Объединенный редакционный советжурналов «Мир денег»и «Финансовые риски»Почетный председательредакционного советаГетьман Вадим ПетровичНаучный руководитель проектаАнатолий Дробязко

Главный редакторЮрий ГончаренкоРуководитель проектаСветлана НетрусоваГенеральный директорВладимир ЧетвериковКреативный директорМаксим БабчукЛитературныйи выпускающий редакторЛюдмила РечкаловаДизайнерАлександр Петренко

Адрес издателя и редакцииул. Печерский спуск, 18,оф.72, Киев Киев 01001, а/я «Мир Денег» Тел./факс: (044) 353-89-14e-mail: [email protected]ПечатьОтпечатано: ООО «Издательский ДомАванпост-Прим». 03035, г. Киев, ул.Сурикова, 3

За содержание рекламы и соответствие Закону Украины «О рекламе»ответственность несет рекламодатель.

Точка зрения редакции может не совпадатьс мнением авторов публикаций.Материалы, помеченные знаком MDR,печатаются на правах рекламы.

Тираж 10 000 экземпляров

©ЗАО ИАА «Грошi та свiт», 2011

Цена договорная

Подписной индекс в каталоге«Укрпочты» — 74194

Published since July 1997 State registration certificate No. KB 2599issued by the Ministry of Information ofUkraine Founder and Publisher Hroshi ta Svit Information and AnalyticalAgency CJSCJoint Editorial Board of Mir Deneg and Finansovye RiskiHonorary Chairman of the Editorial Board Vadim Getman Research Project Manager Anatoly Drobiazko

Chief Editor Yuriy Goncharenko Project manager Svetlana Netrusova Director General Vladimir Chetverikov Creative Director Maxim Babchuk Copy Editor Ludmila Rechkalova Designer Alexander Petrenko

Address of the publisher and the editorial office18 Pechersky Descent Str.,Suite 72, Kyiv, 01001, PO Box «Мир Денег» Tel. / fax: (044) 353 8914e-mail: [email protected] www.mirdeneg.com PrintPrinted by Izdatelskiy Dom Avanpost-Prim, LTD3 Surikova Str., Kyiv 03035Advertisers are solely responsible for thecontent of advertising materials and theircorrespondence to the Law of Ukraine"On Advertising"

The point of view of the editorial office maynot necessarily represent the opinionsof the authors of publications.Materials marked by MDR are printedas advertisement

Circulation - 10,000 copies © Hroshi ta Svit IAA CJSC, 2011 Negotiated price

Subscription index in the Ukrposhta catalog — 74194

Информационные партнеры и компании, упомянутые в наших публикациях

Сelyn-abc-campДетский летний лагерь

Офис: пер. Радищева, 8, Киевтел.: +38 (067) 570–92-08

+38 (099) 327–43-79+38 (050) 703–17-80+38 (044) 502–14-03

e-mail: [email protected]

«Добродея»Клиника здоровья всей семьи

ул. Волошская, 50/38, Киев(Подол, м. «Контрактовая площадь»)тел. (044) 467–74-79e-mail: [email protected]

Бутик Елены Голецул. Б. Васильковская, 131, Киевтел. (044) 528–69-63

Кибер Клиника Спиженкос. Капитановка, ул. Советская, 21Киевская область, Киево-Святошин-ский район, 08112, Украинател. +38 (044) 538–03-00e-mail: [email protected]

Гранд Адмирал КлубЗагородный комплекс

ул. Советская, 116 Ирпень 08200, Украинател.: +38 (044) 393–33-57

+38 (067) 219–41-49факс +38 (044) 393–33-59e-mail: [email protected]

Компания «Ниссан Мотор Украина»http://www.nissan.ua

СТЕЛС1Охранная компания

ул. Народного Ополчения, 7Киев 03151, Украинател.: (044) 594–14-41, (044) 251–77-77тел./факс: (044) 594–14-42

(044) 594–14-70e-mail: [email protected]

LCF LAW GROUPЮридическая группа

ул. Владимирская, 47, офис 3 Киев 01034тел./факс: +38 (044) 455–88-87

+38 (044) 502–55-23e-mail: [email protected]

Ресторан «Бомбей Палас»бул. Дружбы Народов, 33-А, Киев

md03_2011_cawer.qxd 22.08.2011 19:27 Page 2

МИР ДЕНЕГП О П У Л Я Р Н Ы Й Д Е Л О В О Й Ж У Р Н А Л

WWW.MIRDENEG.COM ИЮЛЬ–АВГУСТ 3(115) ’2011

КИБЕР КЛИНИКА СПИЖЕНКО · АНАТОЛИЙ ПРИСЯЖНЮК: Я ПРОСТО ВОПЛОЩАЮ ИДЕИ, КОТОРЫЕ ДО СИХ ПОР

ИГНОРИРОВАЛИСЬ · ТРИ ВОПРОСА ЭКСПЕРТУ ПО НОВОВВЕДЕНИЯМ В НАЛОГОВОМ КОДЕКСЕ · КАК ЗАРАБОТАТЬ

НА ЖАРЕ? · ПЯТЬ ПРИЧИН ЦЕНИТЬ GRAND ADMIRAL CLUB · ОБЗОР ИНВЕСТИЦИЙ НА ФОНДОВОМ РЫНКЕ

№ 3

(11

5)

июль

–а

вгус

т 2

01

1 г

.

© Ф

ото:

Иго

рь Т

ерик

md03_2011_cawer.qxd 22.08.2011 19:26 Page 1

Мир Денег 3 (115) 2011

Documents

Transcript of Мир Денег 3 (115) 2011