Мир Денег 2 (114) 2011

МИР ДЕНЕГП О П У Л Я Р Н Ы Й Д Е Л О В О Й Ж У Р Н А Л

WWW.MIRDENEG.COM МАЙ–ИЮНЬ 2(114) ’2011

НОСТАЛЬГИЯ ПО ГЕТЬМАНУ. «КУБОК ВАДИМА ГЕТЬМАНА�2011» — САМАЯ ПРЕСТИЖНАЯ РЕГАТА УКРАИНЫ ·

ОБЗОР ФОНДОВОГО РЫНКА · ОЛЕГ БАХМАТЮК: ДЕЙСТВИЕ РОЖДАЕТ СТРАТЕГИЮ, СТРАТЕГИЯ РОЖДАЕТ ПОБЕДУ

· ПРИВЛЕЧЕНИЕ ФИНАНСИРОВАНИЯ ОТ А ДО Я · КАК ПРОДОЛЖАТЬ ЗАРАБАТЫВАТЬ В КРИЗИС · LA DOLCE VITA ·

№ 2

(11

4)

м

ай

–и

юн

ь 2

01

1 г

.

ИГО

РЬ

ГА

ЙД

АЙ

© 1

997

md02_2011_cawer.qxd 15.06.2011 0:59

md02_2011_cawer.qxd 15.06.2011 1:00

май-июнь 2011 |МИР ДЕНЕГ|1

Плодотворная лень лета

с л о в о р е д а к т о р а

Здравствуй, читатель!

Темой номера стала 12 я парусная регата «Кубок Гетьмана»,будучи уникальной по своей философии. Она стала точкойпересечения спорта и бизнеса, сохранив себя вне политики.Предприниматели, увлеченные яхтингом, фактически вдохнули внее новую жизнь. Хорошо, что добавились детскиесоревнования, это обнадеживает, что парусный спорт в Украинепродолжит развитие. Ведь в кризисный период многиеотечественные тренеры профессионалы покинули страну исегодня работают в Австралии, Греции, Германии... А ведь это нетолько физическое мастерство, это, в первую очередь,интеллектуальный вид спорта, который помогает в развитии ивоспитании наших детей.После бурного весеннего паводка экономическая жизнь страныподходит к летнему ленивому отпускному солнцестоянию, скореепляжезагоранию. В начале лета менеджеры успешных компанийподспудно обдумывают отпускные планы. Более хмурые мысли утех, кого новый налоговый кодекс вынес на финансовую мель. Но ите и другие с тревогой смотрят, что ждет страну в начале осени.Как правило, с приходом осенне полевых работ сельскоехозяйство увеличивает спрос на горюче смазочные, в хранилищагаз тоже на зиму надо закачать, и наблюдается перекос в балансевалютных поступлений страны.В мае запас валютных резервов восстановился до уровнядокризисных показателей. Но пугает другое. Украинумеждународные экономисты считают страной с мало открытойэкономикой с перекосом в экспорте в сторону черных металлов.Стало быть, банановая экономика с металлом вместо бананов.Удельный вес в мировом производстве металлов у Украины запоследние десять лет упал приблизительно в два раза — до2,4–2,6%. В общем, погоду на мировом рынке не делаем. А объемостатков в портах этих самых черных металлов в мае начал оченьбыстро нарастать. То ли цену ждут, то ли продавать некому.Ох, плохой это симптом. Если с урожаем не сложится, еслиправительство опять плотину для экспортеров из квот невыстроит, трудно придется НБУ с валютными резервами осенью.Поэтому желаем нашим читателям хорошо отдохнуть и неприехать из за морей в другую денежную лихорадку.

Владимир Четвериков

2|МИР ДЕНЕГ|май-июнь 2011

ПЕРСОНАПарус. Ностальгия по ГетьмануУже в двенадцатый раз развернулись на Киевском морепаруса яхт и катамаранов на увлекательных гонках «КубкаВадима Гетьмана». В двенадцатый раз собрались в кругусветлой памяти его ученики — успешные банкиры,экономисты, политики, которые согласились поделитьсяс читателями МД воспоминаниями и впечатлениямиот нынешних соревнований

КЛИЕНТ�БАНКЗатянувшееся падение:обзор инвестиций на фондовом рынке за май-2011

СОБСТВЕННИКОлег Бахматюк: Действие рождает стратегию,стратегия рождает победуИнтервью с председателем совета директоров агрохолдинга«Авангард»

ПРАКТИКУМ БИЗНЕСМЕНА:Привлечение финансирования от А до ЯМД в беседе с управляющими партнерами Kreston GCG узнал секреты привлечения инвестиций

РЕСТОРАТОРИзысканный вкус «Старого Запорожья»Владелица ресторана Виталина Лавриненко поделиласьпланами на летний сезон, посоветовав нашим читателямсамые гармоничные сочетания блюд с винами

ДЕЛАЙ ДЕЛОКак продолжать зарабатывать в кризисКризис сломал все тенденции, о которых говорили теоретики.Остались только тенденции практиков. Преимущества фран-чайзинга как льготного предпринимательства позволили со-хранить многие бизнесы

ЗДОРОВЫЙ ОБРАЗ ЖИЗНИИсточник дополнительной энергии, или Таинство тайского массажаО философии тайского массажа, призванногогармонизировать все процессы в организме человекапутем сбалансирования пяти стихий рассказала в беседеМД Инна Корниенко, директор премиум-сети «Тайские SPA Wai Tai»

Баня — социальный проектАнализ услуг рынка общественных бань, Wellness&SPA-комп-лексов, его проблем и тенденций развития в Киеве — темаразговора с руководителем проекта «Совки СПА» Виктором Адаменко

Готовь тело к лету!«Планета Фитнес» — международная спортивно-оздоровительная сеть фитнес-клубов с более чем десятилетнейисторией, насчитывающая свыше 40 центров, по правусчитается лидером фитнес-индустрии

ЛЕТАЕМ С КОМФОРТОМБизнес на летуАвиакомпания «Международные Авиалинии Украины»

ВЫСОКИЙ СЕРВИСПокой и роскошь отеля Citadel InnГостиница Citadel Inn расположилась в Форте-II, призванномранее оборонять восточные подступы к львовской цитадели.Ни в одной гостинице Украины не чувствуешь себя настолько спокойно и защищенно

КОМФОРТ И ДЕЛОPalace Del Mar: вы обязательно вернетесь!Одесса — главный курортный город Украины — уже готовапринимать гостей с распростертыми объятиями. А для особыхгостей города Одесса приготовила особое место

с о д е р ж а н и е

6

12

20

34

40

44

50

54

60

38 62

На

ша

об

ло

жк

а:В

адим

Гет

ьман

Фо

то:И

горь

Гай

дай,

199

7 го

д

2060

6

66


с о д е р ж а н и е

ДРЕСС�КОДLa Dolce Vita: дизайнерская версия популярногокиношедевраФормула творческого успеха всегда содержит в себе двеконстанты: вдохновение и прагматизм. Художественный дарне расцветет без твердой почвы здравого смысла, но и практический ум бесплоден без прозрений подлинного творца. Особенно это справедливо в отношении дизайна одежды — сферы, в которой искусство неразрывно переплетено с экономическойодаренностью

С УМОМ ПОТРАТИТЬИ Свет миру...Игорь Лобортас о значении духовных подношений

ТЕСТ�ДРАЙВAudi Q7 — премиум для зрелого бизнесменаЕсть автомобили, которые ну никак не могут оставитьчеловека хладнокровным. Например, Audi Q7, автомобиль, на котором крупно начертано: влюбитесь и пользуйтесь. Audi — это автомобильная элита, это класс, уровень, люкс

68 70

68

54 74

3444

74


п е р с о н а

ПарусИгорь Митюков: председательоргкомитета регаты «КубокВадима Гетьмана-2011»— Всех нас, кто знал и работал рядомс Вадимом Петровичем, глубоко по трясла его гибель. Мы хотели сохранитьего влияние на нас. А это можно сде лать только общением. Поэтому когдаЮра Власенко и его друзья придумалиидею, которая на самом деле мне былас самого начала не совсем понятна, по скольку 12 лет назад я не увлекался па русным спортом, я просто приехал сю да увидеть друзей, которые считали се бя учениками и соратниками Вадима

Петровича. Первые несколько лет яменьше обращал внимание на спор тивную составляющую этого меропри ятия, больше ценил круг общения. Мыразбивали небольшую палатку, где бы ла самая простая еда, но собиралисьочень непростые люди, те, которые ра ботали с Вадимом Петровичем в парла менте, в Национальном банке, возглав ляли коммерческие банки. И это былиредкие минуты, которые мы могли себепозволить: как будто он и сам сейчасзайдет, а мы тут вместе сидим… Посте пенно это событие стало более откры тым, объемным, появились новые лю

Ностальгия по ГетьмануПарусНостальгия по Гетьману



Когда в одночасье лишаешьсяпривычного ориентира в жизни,крепкого, надежного плеча,мудрого и уважаемогонаставника, это больно. Даже если ты уже сам —ориентир, плечо, наставник и уважаемый многими человек.И тогда хочется поднять над этойболью светлые воспоминания,объединившись в хорошемначинании с теми, кто так жеискренне скорбит, чтит и помнит.Как ученики, коллеги и соратники выдающегосяукраинского политика и финансиста, безвременноушедшего в 1998 году,посвятившие его памятиежегодную парусную регату. Уже в двенадцатый разразвернулись на Киевском морепаруса яхт и катамаранов на увлекательных гонках «Кубка Вадима Гетьмана». В двенадцатый раз собрались в кругу светлой памяти егоученики — успешные банкиры,экономисты, политики, которыесогласились поделиться с читателями МДвоспоминаниями и впечатлениями от нынешнихсоревнований

ди, которые никакого отношения к фи нансам и к государственному строи тельству не имели: спортсмены, трене ры. Те, кто занимается парусным спор том, это отдельная порода людей, оченьинтересная… А с тех пор как мне уда лось самому несколько раз подержатьв руках штурвал, я понял, что, однаждыиспытав эти ощущения, из парусногоспорта уйти невозможно. Парусни ки — те же крылья, только в двух сти хиях: одно в воде (киль), другое в воз душной стихии (парус). Захотелось по делиться этими впечатлениями, мы на чали развивать публичную сторону па

русных соревнований: в определенныепериоды бывали здесь премьер ми нистр, министры, полправительстваприезжало… Но на каком то этапе ста ло понятно, что конструктивнее скон центрироваться на спорте. И сегодняэто событие уже живет своей жизнью.Регата стала востребована новымилюдьми. Мы собираем ежегодно по300–200 спортсменов, судей, друзей ре гаты без малейшего вмешательствавластей. Сами все организовываем, ни кто за это не получает никаких вознаг раждений. Высшее и единственное воз награждение — удовольствие от того,

что делаем интересное общее делои при этом посвящаем его Вадиму Пет ровичу. Наши регаты — это одиннад цать очень хороших примеров самоуп равления. Конечно, кризис немножкозамедлил, скажем, реализацию нашихпланов по обустройству территории…Но посмотрите хотя бы на яхты, кото рые сегодня здесь стоят: думаю, этоодин из лучших наборов современныхкруизных яхт. Это класс яхт, которымвполне по плечу и кругосветное путе шествие. Их хозяев пока останавливаеттолько нехватка времени, посколькувсе они люди занятые. >>>

Текст: ????????

Фото: ????????



Вадим Гетьман обладал огромной силой духа и фантастическимчутьем на то современное и своевременное, которое былонепонятно многим, когда Советский Союз развалился “”

Игорь Анатольевич, что объеди�няет этот вид спорта с характером Ва�дима Гетьмана?И. М. Конечно, парус — это в первуюочередь романтика, которая во все вре мена двигала людьми. Но на самом де ле это еще и очень опасное занятие.А что мне особенно импонирует имен но в этом спорте?.. Если вы на огром ной территории 80 км в длину и места ми до 20 км в ширину вдруг перевер нетесь, то со всех сторон к вам сразубросятся на помощь. Друзья, не дру зья, моторные яхты, весельные шлюп ки — все будут плыть к вам! Сначалатебе страшно, ты плохо понимаешь,что произошло. Но когда вынырива ешь и видишь, как отовсюду к тебеспешат на помощь, причем, не толькосо спасательным кругом, но и с чашкойгорячего кофе, это уникальное ощуще ние! А Вадим Петрович,.. он был оченьсмелым человеком. Я не знаю, кого быон боялся. Его побаивались многие.А он был уникальной личностью, соче тая смелость и уверенность в себес очень аккуратным использованиемэтих качеств. Он всегда умел избежатьконфликта, но никогда его не боялся.То же самое с парусником: можно по ставить лодку так, что она будет всятрещать от натуги, но быстрее от этогоне пойдет. А можно так настроить па руса, так поймать ветер, что будешьтам, где тебе нужно, быстрее всех. Ва дим Гетьман обладал огромной силойдуха и фантастическим чутьем на тосовременное и своевременное, котороебыло непонятно многим, когда Совет ский Союз развалился.

Юрий Власенко, директор регаты«Кубок Вадима Гетьмана-2011»— Регату на базе столичной «Паруснойакадемии» проводят ежегодно с 1999года известные украинские бизнесменыи меценаты в память о своем учителеВадиме Петровиче Гетьмане, одном изглавных создателей украинской финан совой системы. Она объединила едино мышленников из разных сфер бизнеса,исповедующих главные ценности ле гендарного украинского финансиста:компетентность, качество, честная иг ра. С каждым годом качество соревно ваний, в том числе и судейство, выхо дит на более высокие уровни, макси мально приближаясь к мировым стан дартам. Мы научились работать помеждународной системе гандикапаORC, хотя поначалу новые правила бы ли непонятны не только яхтсменам, нои некоторым судьям. Стараемся учестьошибки и максимально подробнообъяснять принципы современного су действа всем участникам, чтобы ниу кого не возникало обид. В борьбе закубок Гетьмана в последние годы сталипринимать участие новые престижныеклассы яхт. Например, в соревнованиях«Кубок Вадима Гетьмана 2011» участво вали десять крейсерских яхт, шесть ка тамаранов Topcat, 12 детских экипажейна катамаранах Chico. Соревновалисьтакже шесть команд судномоделистов.Для нас сейчас очень важно привлечьк парусному спорту больше молодежи.Ведь тем, кто начинал и совершенство вал соревнования на «Кубок Гетьмана»,очень нужны преемники. А чтобыпростимулировать желание юных яхтс

менов участвовать в «Кубке Гетьмана»,со следующего года планируем сделатьих соревнования рейтинговыми, зачет ными. Ведь парусный спорт способенмногое дать подрастающему поколе нию. Он учит быть смелым, способнымбыстро принимать самостоятельныерешение и самое главное — уметь дей ствовать в гармонии с природой. По этому многие из организаторов и пер вых участников регаты, в том числе и я,уже ходят под парусами в одной коман де с собственными детьми.

Анатолий Дробязко, советник Вадима Гетьмана, и.о. председателя правления банка «Таврика»— Гетьман сам был генератором идей,и у него хватало таланта подобратьмолодых людей, которые могли их во площать. Например, именно банк«Украина», которым руководил Геть ман, стал основателем Московскоймежбанковской валютной биржи,о чем сейчас мало кто вспоминает. Не которые идеи Вадима Петровича былисвязаны с развитием фондового рын ка — а фондовый рынок у нас, к сожа лению, до сих пор нельзя считать раз витым финансовым инструментом.А Гетьман в свое время видел фондо вый рынок как рынок большого коли чества продавцов и покупателей, гделюбой человек мог бы пользоватьсяпривлекательными финансовыми ин струментами. И самое важное: он хо тел ввести в свободное обращениеценные бумаги наших крупных метал лургических предприятий. Не сложи

МД

Юрий Власенко Анатолий Дробязко Игорь Юшко



Радость победителей гонкикрейсерских яхт группы ORC A —экипажа яхты Odin

лось… Многие вещи нам приходилосьделать с ним впервые, никогда не былоточно известно, куда выведет кривая,но все было проще в плане общения.И эта регата памяти Гетьмана…В Украине сегодня, пожалуй, нет дру гого места, где бы могли собраться наравных руководители, скажем, первойтридцатки ведущих банков и обсудитьтекущие вопросы, которые всех дейст вительно волнуют. Валютная биржаГетьмана была таким местом, где мож но было, по крайней мере, раз в квар тал, всем собраться, обсудить и ре шить накопившиеся в банковскойсистеме проблемы. После ни одна ор ганизация, включая Ассоциацию ук раинских банков, такого доверитель ного статуса приобрести так и несмогла. По той простой причине, чторанее управлял этим процессом ува жаемый всеми человек, на мнение ко торого все могли положиться. Ведьпозиция Вадима Петровича всегда бы ла очень взвешенной, консолидирую щей, а не разделяющей стороны пере говоров. В свое время и журнал МДбыл придуман и учрежден на 8 м эта же дома на Шота Руставели, 45, где на ходилась валютная биржа. И идеюсоздания этого журнала подал ВадимПетрович Гетьман. Изначальная идеябыла проста: необходимо понятнымязыком рассказывать людям о непрос тых экономических процессах, чтобывсем было ясно, что происходит, какиеинструменты интересны для инвести рования, какие не очень, какие естьриски. Экономика шла в рост, быломного свежих неожиданных рыноч ных идей, много неизученного, непо нятного. Ведь что такое рынок? Это,в первую очередь, правила, регламен ты, инструменты. Украинская валют ная биржа под руководством Гетьманабыла генератором идей по строитель ству прозрачных рыночных отноше ний в стране. >>>

Борис Тимонькин



Игорь Юшко, президент Украинской национальной ипотечной ассоциации (УНИА)— Наша парусная регата — это памятьо Вадиме Гетьмане. Гетьман сам в юнос ти был спортсменом, играл в гандбол.Но так совпало, что многие ребята, ко торые с ним работали, в детстве зани мались парусным спортом. Я, напри мер, занимался, Борис Тимонькин, с ко торым мы вместе работали в биржевомкомитете, Митюков, Семенюк, Власен ко… Можно достаточно долго назы вать имена людей, которые тогда под держали идею этой регаты. Может, онане является самой крутой с точки зре ния участия профессионалов, она болеекультурологическая что ли… Но такиерегаты тоже важны — чтобы моглипринимать участие все желающие, длякоторых это хобби и дань памяти хоро шему человеку. Тем не менее парусныйспорт, как и любой другой, развиваеткачества бойца. Если человек не зани мается в детстве спортом, он не учитсяпреодолевать сам себя. Спорт — этов первую очередь преодоление лени,преодоление своих, казалось бы, огра ниченных физических возможностей.И если ты не учишься преодолевать се бя с детства, тебе потом в жизни очень

тяжело будет заставить себя чего тодостичь. Ведь преодолевать себя — этоже привычка. А парусный спорт хорошеще и с точки зрения воспитания ко мандных качеств. Мало таких видовспорта, которые развивают чувстволоктя — в команде, в семье. Поэтомумы и приходим сюда с детьми. Я сынагодика в полтора уже погружал в этуатмосферу. Сейчас ему уже шесть лет,и он постоянно спрашивает: папа, ког да мы пойдем с тобой под парусом?Для меня тоже самые яркие воспоми нания из детства остались от походовна яхте. А самые яркие профессиональ ные воспоминания — от общения с Ва димом Петровичем Гетьманом.

Борис Тимонькин, председательсовета фондовой биржи «Перваяфондовая торговая система» — Вадим Петрович был мудрейшимчеловеком. Сильный, умный и приэтом конструктивный, умеющий дого вариваться. Много потеряли и банков ский мир, и Украина с его уходом. Ондостойно руководил Национальнымбанком и валютной биржей, которуюсоздал как достаточно открытую, а незарегулированную структуру. Не со мневаюсь, еще многое мог бы сделать.

Умнейший, интереснейший, обаятель нейший человек, с которым на любуютему можно было поговорить. Слож ную, но интересную жизнь прожил,обладал огромным жизненным опы том. Яркая личность. Почему Украинавсе время теряет ярких людей?.. Слож но с этим смириться. А в нынешнейрегате «Кубка Гетьмана» и дети,и взрослые получили огромное удо вольствие. Ушли какие то проблемыпрошлых регат, соревнования прошлизначительно корректней, судьи ответ ственнее отнеслись к обмерам, пра вильно разбили парусники на груп пы… Жаль только, что в этот раз неучаствовали в соревнованиях яхты «четвертоники», с которых в свое вре мя начиналась регата «Кубка Гетьма на». Думаю, в следующий раз их обяза тельно пригласят. Зрелищнее будет.Наверно, самое интересное, что в этомгоду победила яхта Escape, котораяв прежние сезоны обычно приходилавслед за всеми. Ребята молодцы, подго товились: поставили новый гоночныйвинт, сменили рулевого — и переход ной кубок в этом году выиграли,и в подгруппе победили. Шанс побе дить в следующий раз естьу каждого! МД

Валентина Афанасьевна Гетьман готова вручить победителям

12-й регаты главный кубок парусного турнира памяти

Вадима Гетьмана


н о в о с т и

1-й Международный нефтяной саммит

21 июля 2011 года состоится «1-й Международный нефтянойсаммит», включающий вручение национальной премии«Нефтяная компания Украины 2010/2011 года». Задача сам-мита обеспечить прямой диалог между представителями ос-новных игроков нефтяного рынка: государственных и муни-ципальных структур Украины, трейдеров, инвесторов, опе-раторов, а также ведущих специалистов. Национальная пре-мия «Нефтяная компания Украины 2010/2011 года» — един-

ственная профессиональная премия, которая вручается задостижения в области нефтяного рынка Украины.Среди участников ожидаются представители государствен-ных органов власти, руководители ведущих украинскихи зарубежных нефтяных компаний, транспортных компаний,представители аэропортов и портов, банков, трейдеры,представители посольств, СМИ.Мероприятие проводится при поддержке Министерства фи-нансов Украины, Министерства топлива и энергетикиУкраины.


к л и е н т - б а н к

Потрясением для украинского фондового рынкав мае 2011 стало решение ГКЦБФР об установле нии 12 месячного запрета на проведение сделокс ценными бумагами 12 предприятий группы «До

нецксталь». Среди них шахтоуправление «Покровское», Яси новский КХЗ, Донецкий металлургический завод, Макеев ский КХЗ, ЗАО «Донецксталь», Донецкий электротехни ческий завод, ОАО «Винтер», племенной завод «Малиновка»,лизинговая компания «Укринкомлиз», «Макеевкокс», красно армейское автопредприятие «Укрбуд» и ОАО «Лактис».Эксперты отмечают, что такой запрет отрицательно отразилсяна украинском фондовом рынке. «Данная новость была нега тивно воспринята рынком, а котировки акций Ясиновскогококсохимического завода, шахтоуправления «Покровское»27 мая рухнули на 35 и 45% соответственно», — рассказываетИван Панин, аналитик инвестиционной группы «Сократ».Эксперты указывают, что такие действия, в первую очередь,противоречат интересам миноритарных акционеров.«Трудно сказать, какие интересы преследовали, останавли вая обращение акций. Но однозначно можно сказать, чтоделалось это не в целях защиты миноритариев, которые,инвестировав свои деньги, теперь не могут реализоватьсвое право на продажу ценных бумаг», — поясняет Алек сандр Куликов, начальник департамента торговых опера ций инвестиционной группы «УНИВЕР».Помимо этого, запрет создал прецедент, после которого по тенциальный инвестор не может быть уверен, что подоб ные меры не будут применены к акциям других эмитентов.«Не исключено, что при возникновении подобной ситуа ции ГКЦБФР может применить такие же меры по отноше

нию к другим эмитентам, при этом интересы миноритари ев не будут учтены», — поясняет Иван Панин. «Данная си туация поставила под удар целостность фондового рынкаУкраины. Это произошло без предварительного объявле ния, участники рынка не получают информацию в доста точном объеме. Такая ситуация негативно скажется нетолько на держателях попавших под запрет бумаг, но и надоверии к рынку в целом», — комментирует Дмитрий Тара бакин, управляющий директор Dragon Capital. В прошед шем месяце фондовая биржа ПФТС продлила торговуюсессию на 45 минут. Начиная с 16 мая 2011 года торги наПФТС проходят в торговые дни с 9:00 до 17:45.

ИндексыНа украинском фондовом рынке в мае 2011 продолжалидоминировать «медведи». В итоге за месяц индекс ПФТСобвалился более чем на 76 пунктов (или 7,24%), а индексУкраинской биржи — более чем на 203 пункта (или на7,5%). Падение мая оказалось почти в два раза больше ап рельского спада.Мировые фондовые показатели в мае 2011 также снижа лись, однако уже в последнюю неделю весны продемонстри ровали положительную динамику под воздействием новос тей из Греции, кризисная ситуация в экономике которойуже более года держит в напряжении европейские и миро вые фондовые рынки. После того как МВФ и страны Евро союза выразили готовность предоставить Греции очереднойкрупный кредит, опасения относительно этой страныуменьшились, что способствовало положительным настро ениям на фондовых площадках. Впрочем, эксперты отмеча ют, что такой эффект, скорее всего, будет краткосрочным.«Эффект Греции» на фондовом рынке присутствует с весны2010 года, рынки постоянно реагируют на снижение или по вышение опасений по состоянию экономики этой страны.И на данный момент пока еще не видно структурных изме нений, которые позволят с уверенностью сказать, чтоострая фаза для экономики уже пройдена. А временное сни жение опасений не повлияет на долгосрочный тренд в эко номическом развитии», — рассказывает Александр Куликов.В последние дни мая небольшой рост показали и украинскиефондовые индексы. Однако говорить о начале роста пока ра но, ведь апрель 2011 также заканчивался наметившимсяростом, после чего последовал еще более глубокий спад.

Затянувшееся падение обзор инвестиций на фондовомрынке за май 2011 годаУкраинские фондовые индексы в мае-2011 упали в два раза больше,чем в предыдущем месяце. При этом инвестиционным фондам удается сокращатьубытки, как, впрочем, и прибыль. Начать же обзор Prostobank.ua предлагаетс основных инвестиционных событий мая

Текст: Prostobank.ua

Украинская биржа

ПФТС

Источник: Prostobank.ua

1060

1040

1020

1000

980

960

940

2750

2700

2650

2600

2550

2500

245004.02 08.02 12.02 16.02 20.02 24.02 28.02

ДИНАМИКА БИРЖЕВЫХ ИНДЕКСОВ ЗА МАЙ 2011 ГОДА


Инвестиционные фондыПадение фондовых показателей по прежнему не позволяетукраинским инвестиционным фондам демонстрироватьположительные финансовые результаты. В мае 2011 толькосемь фондов из 66 показали прибыль (из них один прирас тил только символические 8 копеек на сертификат). В апре ле таких фондов было также семь, однако наибольшая при быль в прошлом месяце составляла 328,4 грн. на сертифи кат. В мае же больше всего увеличилась стоимость инвести ционного сертификата фонда «Регион Финанс» (КУА«Эксперт Эссет Менеджмент») — на 162,16 грн. Этот фондрегулярно попадает в ряды лидеров по прибыльности с на чала 2011 года. За ним следует «Скиф: Фонд Недвижимос ти» (Инвестиционная Группа УНИВЕР), прирастивший33,72 грн. на сертификат. Этот фонд также демонстрировалположительные результаты с начала 2011 года, хотя и не по падал в ряды лидеров. В мае 2011 в число прибыльных по пали также фонды «Райффайзен грошовий ринок» (КУА«Райффайзен Аваль»), «Альтус Фонд Облигаций» (КУА

«Альтус ассетс активитис») и «ОТП Классический» (КУА«ОТП Капитал»), которые и в апреле 2011 показали симво лическую прибыль.Что касается антилидеров, то их убытки в мае 2011 уже за метно меньше, чем были в апреле. Если в прошлом месяцелидер убыточности потерял более 2 тыс. грн. на сертифи кат, то в мае 2011 наибольший убыток среди инвестицион ных фондов составил менее 1 тыс. грн. Состав же антирей тинга практически не изменился. Больше всего потерялфонд «Синергия 3» (КУА «Кинто») — 988,28 грн. Более900 грн. на сертификат потерял также «Премиум фонд»(КАУ «ПИОГЛОБАЛ Украина»). Еще четыре фонда полу чили убыток более 500 грн. на сертификат, и 12 фондов —более 100 грн.В относительном измерении больше всего убытков получи ли «Премьер Фонд Возможностей» (КУА «Foyil») — минус18,44%, фонд «Динамический доход» (КУА «УкрСиб ЭссетМенеджмент») — минус 12,63% и фонд «Достояние» (КУА«Арт Капитал») — минус 11,03%. МД

КУА/Инвестиционный фондСтоимость

на 29.04.2011, грн.

Стоимость на 31.05.2011,

грн.

Изменение стоимости

грн. %

Эксперт Эссет Менеджмент/Регион Финанс 16009,36 16171,52 162,16 1,01%

Инвестиционная Группа «УНИВЕР»/Скиф: Фонд Недвижимости 1060,85 1094,57 33,72 3,18%

Райффайзен Аваль/Райффайзен грошовий ринок 1298,33 1313,64 15,31 1,18%

Альтус ассетс активитис/Альтус-Фонд Облигаций 1694,66 1706,52 11,86 0,70%

ОТП Капитал/ОТП Классический 1201,52 1212,57 11,05 0,92%

SEB Asset Management Ukraine/СЕБ фонд денежный рынок 1634,64 1643,90 9,26 0,57%

ПИОГЛОБАЛ Украина/Премиум-фонд Акций 613,39 613,47 0,08 0,01%

Бонум Груп/Бонум Премиум 24,75 24,75 0,00 0,00%

Драгон Эсет Менеджмент/Аурум 101,54 101,54 0,00 0,00%

УкрСиб Эссет Менеджмент/ Стратегические инвестиции 1919,17 1919,17 0,00 0,00%

Citadele Asset Management Ukraine/Фонд украинских облигаций 20,77 20,62 -0,15 -0,72%

Конкорд Эссет Менеджмент/Конкорд Перспектива 62,09 61,78 -0,31 -0,50%

Конкорд Эссет Менеджмент/Конкорд Стабильность 45,48 45,13 -0,35 -0,77%

Спарта/Спарта Сбалансированный 137,02 136,63 -0,39 -0,28%

Таск-Инвест/ТАСК Актив 1046,51 1045,93 -0,58 -0,06%

Бонум Груп/Бонум Оптимум 102,83 101,67 -1,16 -1,13%

Citadele Asset Management Ukraine/Парекс УкраинскийСбалансированный фонд 17,73 16,53 -1,20 -6,77%

УкрСиб Эссет Менеджмент/Фонд недвижимости 6862,82 6860,89 -1,93 -0,03%

Конкорд Эссет Менеджмент/Конкорд Достаток 64,04 60,44 -3,60 -5,62%

Миллениум Эссет Менеджмент/Миллениум Сбалансированный 97,48 92,95 -4,53 -4,65%

КУА/Инвестиционный фондСтоимость

на 29.04.2011, грн.

Стоимость на 31.05.2011,

грн.

Изменение стоимости

грн. %

ПИОГЛОБАЛ Украина/Премиум-фонд сбалансированный 858,28 812,69 -45,59 -5,31%

Foyil/Премьер фонд доход и рост 1208,95 1160,81 -48,14 -3,98%

Альтус ассетс активитис/Альтус Стратегический 1641,70 1592,90 -48,80 -2,97%

Магистр/Магистр - фонд сбалансированный 982,31 933,42 -48,89 -4,98%

Foyil/Премьер фонд доход и рост 1208,95 1160,81 -48,14 -3,98%

Альтус ассетс активитис/Альтус Стратегический 1641,70 1592,90 -48,80 -2,97%

Магистр/Магистр - фонд сбалансированный 982,31 933,42 -48,89 -4,98%

Таск-Инвест/ФИНАРТ Первый 1072,46 1019,88 -52,58 -4,90%

Альтус ассетс активитис/Альтус фонд акций роста 1061,58 1005,13 -56,45 -5,32%

Арт-Капитал/АнтиБанк 1040,45 983,44 -57,01 -5,48%

Райффайзен Аваль/Агро.Н 1339,94 1282,23 -57,71 -4,31%

Эксперт Эссет Менеджмент/Альтернатива 1319,83 1248,61 -71,22 -5,40%

ОТП Капитал/ОТП Сбалансированный 1277,09 1205,44 -71,65 -5,61%

Инвестиционная Группа «УНИВЕР»/Владимир Великий: Фонд Сбалансированный

1929,14 1853,58 -75,56 -3,92%

УкрСиб Эссет Менеджмент/Индексный 944,33 863,03 -81,30 -8,61%

Арт-Капитал/Паритет 1470,56 1382,32 -88,24 -6,00%

Инвестиционная Группа «УНИВЕР»/Атаман: Фонд Перспективных Акций

1547,67 1444,45 -103,22 -6,67%

Кинто/Народный 2127,36 2018,01 -109,35 -5,14%

Кинто/Эквити 1348,48 1234,95 -113,53 -8,42%

УкрСиб Эссет Менеджмент/Динамический доход 1107,40 967,56 -139,84 -12,63%SEB Asset Management Ukraine/СЕБ Фонд Сбалансированный 83,02 78,13 -4,89 -5,89%

Драгон Эсет Менеджмент/Аргентум 102,83 93,00 -9,83 -9,56%

УкрСиб Эссет Менеджмент/Стабильный доход 2 1378,74 1368,74 -10,00 -0,73%

Foyil/Премьер фонд облигаций 2920,56 2909,99 -10,57 -0,36%

Амадеус/Амадеус-Индекс ПФТС 5609,01 5596,78 -12,23 -0,22%

ПИОГЛОБАЛ Украина/Премиум-фонд Энергия 231,49 217,95 -13,54 -5,85%

Арт-Капитал/Достояние 125,93 112,04 -13,89 -11,03%

ПИОГЛОБАЛ Украина/Премиум-фонд Металлургия-Машиностроение 227,73 209,49 -18,24 -8,01%

Драгон Эсет Менеджмент/Платинум 383,48 358,99 -24,49 -6,39%

Магистр/Магистр - фонд доходный 440,90 413,74 -27,16 -6,16%

Кинто/Классический 488,36 459,34 -29,02 -5,94%

ПИОГЛОБАЛ Украина/Премиум-фонд индексный 675,83 642,24 -33,59 -4,97%

Таск-Инвест/ТАСК Ресурс 1185,93 1148,26 -37,67 -3,18%

Таск-Инвест/ТАСК Украинский Капитал 1231,04 1189,79 -41,25 -3,35%

Альтус ассетс активитис/Альтус Сбалансированный 1944,29 1900,54 -43,75 -2,25%

Амадеус/Симфония 2 3726,74 3579,42 -147,32 -3,95%

Инвестиционная Группа «УНИВЕР»/Ярослав Мудрый: Фонд Акций

1702,66 1551,21 -151,45 -8,89%

Конкорд Эссет Менеджмент/Олигарх 10525,17 10371,63 -153,54 -1,46%

Кинто/Синергия 5 5407,27 5207,57 -199,70 -3,69%

Таск-Инвест/ТАСК Универсал 4368,77 4057,95 -310,82 -7,11%

Foyil/Премьер Фонд Возможностей 1761,19 1436,39 -324,80 -18,44%

Foyil/Премьер Фонд Индекс Фойл 40 Украина 5394,95 5008,15 -386,80 -7,17%

Кинто/Синергия Бонд 18290,35 17833,54 -456,81 -2,50%

Амадеус/Симфония 1 23562,42 23018,20 -544,22 -2,31%

Кинто/Синергия Риал Истейт 25624,55 25052,83 -571,72 -2,23%

Кинто/Синергия 4 6460,05 5839,61 -620,44 -9,60%

Кинто/Синергия 7 11587,38 10802,27 -785,11 -6,78%

ПИОГЛОБАЛ Украина/Премиум фонд 27157,62 26223,06 -934,56 -3,44%

Кинто/Синергия 3 15437,04 14448,76 -988,28 -6,40%

Источник: компания «Простобанк Консалтинг»

РЕЙТИНГ

ПриватБанк и российскиегосбанки ускориливосстановлениеэкономики Украиныв первом квартале26 мая в специальном выпуске га-зеты «Урядовый курьер» вышел«Рейтинг надежности украинских

банков», составленный аналитиками рейтинговогоагентства «Стандарт-Рейтинг» на основе публичной ин-формации. В рейтинг вошли 85 украинских банков, кото-рые были разделены агентством на четыре группы на-дежности. Самую высокую оценку надежности от РА«Стандарт-Рейтинг» по (pi)-шкале агентства получил 21банк. Первые три места оказались за Ощадбанком, INGBank Ukraine и Укрэксимбанком.Итоги работы банков в первом квартале указывают наулучшение финансовой ситуации в украинских госбанкахи рост кредитной активности финансовых учреждений,в т.ч. банков с иностранным капиталом. За первый квартал2011 года банки выдали населению 18,9 млрд. грн. новыхкредитов. Причем с каждым месяцем объем кредитованиясущественно увеличивался. За первый квартал, по наблю-дению агентства, количество вакансий в банках увеличи-лось в три раза. Названные факторы прямо или косвенноуказывают на то, что во втором полугодии 2011 года укра-инский рынок ожидает очередной кредитный бум и уско-рение темпов экономического роста. Прогноз, озвученныймеждународными финансово-кредитными организациямипо росту ВВП в Украине на 4–5% в 2011 году, уже сегоднявыглядит неоправданно заниженным.

Компания UFC CAPITAL предлагает обзор рынка акцийНовые бумаги на рынке заявок. Ко-тировальная комиссия Украинскойбиржи приняла решение о включе-нии с 23 мая 2011 года акций«Днепроблэнерго» (DNON) в рынок

заявок и перевода бумаг «Интерпайп Нижнеднепровскийтрубопрокатный завод» из рынка заявок в рынок котировокс 20 июня 2011 года. Напомним, что в «Листе ожидания» навключение в рынок заявок по-прежнему остаются акции«Энергомашспецстали», «ПБК «Славутич» (SLAV), «Сан Ин-тербрю Украина» (SUNI) и «Запорожкокса» (ZACO).Рынок акций. Начав неделю умеренным ростом, индексУкраинской биржи находился в «красной зоне» большуючасть торговой недели с 23 по 27 мая. В целом за пять днейиндикатор потерял 2,88%, опустившись до 2488.12 пункта.Объем торгов снизился как на фондовом, так и на срочномрынках до 975,3 млн. грн. ($122,3 млн.) и 633,4 млн. грн.($79,4 млн.) соответственно.Список аутсайдеров торговой недели возглавили акцииСлавутского солодового завода (SSOL), которые упали на73,21%. После пятничной распродажи бумаг «Шахтоуправ-ления «Покровское» (SHCHZ) и Ясиновского коксохими-ческого завода (YASK), акции эмитентов подешевели насущественные 48,44% и 35,99% соответственно.Среди ликвидных инструментов стоит выделить рост ак-ций «Укртелекома» (UTLM) и «УкрАВТО» (AVTO) на 3,25и 2,48% соответственно. Неоспоримыми лидерами торговза неделю стали акции Авдеевского коксохимического за-вода (AVDK) и «Мотор Сичи» (MSICH), объемы торгов с ко-торыми составили 106,2 млн. грн. ($13,3 млн.)и 100,5 млн. грн. ($12,6 млн.) соответственно.


к л и е н т - б а н к№

п/п

Назва банку

А к т и в и к о м е р ц i й н и х б а н к і в П а с и в и т а ф i н а н с о в и й р е з у л ь т а т к о м е р ц i й н и х б а н к i в

Бал

анс.

ка

пiта

л

Стат

утн.

ка

пiта

л

Вис

окол

. ак

тиви

Кре

дитн

. по

ртф

ель

Кре

дити

ф

iзос

об.

Кре

дити

ю

росо

бам

ЦП

реф

iнс

НБУ

Iнш

i ЦП

Осно

внi

фон

ди

Всь

ого

залу

чени

х

М/Б

кре

дити

Кош

ти

фiз

осiб

Фiз

особ

и до

вим

ог

Фiз

особ

и ст

роко

вi

Кош

ти

юро

сiб

Дох

оди

Вит

рати

Фiн

ансо

в ре

зуль

тат

1 УКРЕКСIМБАНК 17 597,1 16 393,5 13 915,2 50 476,2 1041,3 48 893,4 9 849,1 2 167,1 4 591,0 58 658,2 22 509,8 13 112,5 1 515,2 11 597,3 14 076,9 2 047,0 2 029,8 17,1

2 ОЩАДБАНК 16 838,0 14 933,9 13 931,8 45 816,4 4 398,8 39 570,2 9 824,2 553,0 2 446,6 51 243,2 19 475,8 20 279,4 8 950,9 11 328,5 8 113,8 3 062,6 2 936,0 126,6

3 ПРИВАТБАНК 12 326,1 8 860,2 9 765,0 117 752,6 19 893,6 87 993,0 24,7 453,0 1 809,3 116 034,4 17 578,3 60 338,6 10 149,4 50 189,2 20 129,7 6 646,5 6 211,9 434,7

4 УКРСОЦБАНК 6 589,7 1 270,0 3 537,7 33 241,8 16 834,8 16 191,5 3 345,7 546,8 3 488,0 35 157,9 16 466,6 9 857,5 3 067,7 6 789,7 4 811,9 1 445,0 1 443,1 1,9

5 РАЙФФАЙЗЕH БАHК АВАЛЬ 6 454,4 3 002,8 6 906,1 40 978,8 18 471,3 22 146,5 11 490,4 473,7 3286,9 48 432,7 16 317,9 16 259,5 6 067,9 10 191,7 11 680,9 2 067,0 2 065,5 1,5

6 УКРСИББАНК 4 866,4 7 511,7 5 829,1 35 230,7 21 529,2 11 868,1 8 493,5 215,6 1559,6 42 002,0 14 809,3 12 489,9 5 603,7 6 886,2 7 946,3 1 605,8 1 776,4 -170,6

7 ПРОМIНВЕСТБАНК 4 537,4 5 285,7 3 522,6 28 557,3 1 116,9 25 728,4 818,7 523,4 3 084,0 30 410,9 7 220,4 10 755,2 2 740,4 8 014,7 7 924,7 1 189,1 1 237,8 -48,7

8 ОТП БАНК 3 667,0 2 868,2 1 747,1 20 545,5 8 450,6 11 726,6 3 665,1 204,5 538,4 20 963,2 11 094,2 3 975,8 2 342,1 1 633,7 3 436,8 846,5 577,0 269,5

9 ВТБ БАHК 3 597,3 5 415,8 2 991,1 28 995,1 2 508,3 26 103,5 811,0 1 587,8 938,5 29 991,4 16 221,7 4 195,4 916,0 3 279,3 4 682,7 1 069,0 951,5 117,5

10 АЛЬФА-БАНК 3 135,1 3 716,0 4 759,2 23 850,8 4 178,7 17 620,9 687,2 827,1 373,2 25 338,1 9 107,8 5 575,5 974,6 4 600,9 5 267,2 970,8 968,3 2,4

11 ПУМБ 2 880,6 2 522,8 2 791,9 15 200,6 2 996,2 10 261,7 2 445,7 176,4 1 028,0 17 121,8 5 088,1 5 411,7 1 501,8 3 909,9 2 604,9 639,1 630,7 8,4

12 БРОКБIЗНЕСБАНК 2 379,1 1 981,8 2 444,7 11 484,8 2 352,2 8 431,2 130,4 157,9 677,9 14 214,5 2 458,5 6 334,0 1 572,8 4 761,2 3 493,8 561,9 549,4 12,5

13 УКРГАЗБАНК 1 931,5 5 700,0 1 366,3 11 278,4 2 465,1 7 347,8 1 728,3 747,0 763,8 11 559,6 1 832,3 4 270,4 1 089,1 3 181,3 1 037,1 493,8 490,6 3,2

14 ФIНАНСИ ТА КРЕДИТ 1 922,6 2 000,0 1 901,9 17 840,6 3 682,3 14 080,3 0,1 1 270,3 130,3 21 253,6 4 029,4 6 779,6 478,8 6 300,8 3 055,3 1 143,5 1 078,4 65,1

15 ФIНАНСОВА IHIЦIАТИВА 1 906,9 1 850,0 407,9 7 138,7 1,8 6 910,7 19,3 3,6 43,6 4 835,7 3 103,0 332,8 76,6 256,2 1 330,0 231,9 231,7 0,2

16 КРЕДИТПРОМБАНК 1 825,4 1 838,3 1 253,7 10 903,2 2 402,4 7 728,0 1 034,0 414,5 180,1 12 763,2 2 164,6 5 128,6 713,5 4 415,1 1 863,1 454,6 453,9 0,7

17 IHГ БАНК УКРАЇНА 1 609,0 731,3 1 517,2 6 880,0 97,2 6 376,2 981,6 10,1 8,5 7 738,4 4 587,2 37,4 37,4 0,0 1 981,9 196,1 118,8 77,3

18 ПIВДЕННИЙ 1 518,9 918,1 1 440,9 8 665,6 842,3 7 332,0 11,8 36,2 587,8 8 862,4 792,9 4 186,1 912,1 3 274,0 3 006,0 384,7 371,1 13,5

19 БТА БАНК 1 516,9 1 500,0 261,9 3 505,6 359,1 1 796,3 17,6 80,0 136,2 2 902,4 1 052,3 734,2 75,7 658,5 164,8 107,1 138,3 -31,2

20 СВЕДБАHК 1 487,5 5 440,9 1 283,8 13 372,7 5 051,0 7 248,6 445,5 31,3 566,8 9 800,3 6 219,4 1 409,5 339,7 1 069,9 614,7 460,4 445,1 15,3

21 Ерсте Банк 1 371,0 1 370,5 1 617,4 5 448,3 3 096,5 1 881,3 2 606,1 60,6 926,3 8 888,9 5 433,5 877,2 539,7 337,5 672,3 268,9 281,5 -12,6

22 СБЕРБАHК РОСIЇ 1 141,6 2 310,2 725,3 10 153,7 1 171,8 8 204,1 2 444,1 123,4 571,0 11 335,6 3 594,1 3 143,3 512,8 2 630,5 2 632,3 416,3 359,3 57,0

23 АСТРА БАHК 1 082,9 1 050,0 171,8 811,6 470,0 241,6 622,7 3,6 49,6 489,3 116,0 245,5 46,5 198,9 109,5 52,9 45,5 7,4

24 IМЕКСБАНК 966,1 890,0 506,4 5 895,3 470,8 5 282,8 0,0 0,0 410,3 5 481,2 2 921,4 1 698,1 275,2 1 422,9 526,3 296,6 292,9 3,7

25 УнiКредит Банк 880,6 653,5 1 949,8 6 324,7 995,6 5 329,0 930,6 2,0 73,1 7 808,4 238,8 700,5 311,7 388,8 1 508,2 254,4 243,8 10,6

26 УНIВЕРСАЛ БАHК 874,6 1 152,7 1 278,3 5 341,4 3 270,8 1 610,1 854,7 0,2 275,6 7 343,3 907,0 2 538,5 936,9 1 601,6 646,6 236,3 236,0 0,3

27 ПРАВЕКС-БАНК 873,4 905,7 1 136,3 4 626,0 3 501,5 1 093,5 376,5 0,1 560,5 5 376,4 1 464,6 2 251,1 589,9 1 661,3 806,8 88,4 77,8 10,6

28 СIТIБАНК 827,1 66,5 1 114,8 2 173,5 53,2 2 116,4 2 669,5 28,3 38,0 5 214,5 517,8 25,3 25,3 0,0 4 499,1 173,1 47,7 125,4

29 РОДОВIД БАНК 760,1 8 409,3 109,4 3 808,6 1 471,2 2 333,2 7,4 567,4 561,3 9 178,2 2 515,9 3 836,6 970,7 2 865,9 218,1 103,8 496,8 -393,0

30 ВiЕйБi Банк 747,4 1 248,6 555,6 6 199,1 1 418,2 4 141,7 240,7 54,1 404,2 6 546,4 1 337,7 3 261,1 991,5 2 269,6 1 267,9 229,4 311,8 -82,4

31 IНДУСТРIАЛБАНК 741,0 607,8 772,0 2 187,8 175,9 1 917,5 0,0 267,5 277,4 2 617,2 57,9 1 463,2 385,9 1 077,4 859,5 158,5 154,2 4,4

32 IНДЕКС-БАНК 732,3 1 050,0 528,1 4 685,7 1 930,2 2 625,6 109,8 17,0 385,7 4 577,6 1 272,0 1 985,4 856,1 1 129,3 892,1 218,4 209,0 9,4

33 КИЇВ 690,4 3 567,5 111,6 3 637,2 453,9 3 160,7 602,1 183,6 556,9 2 069,6 1 031,5 676,0 52,1 623,9 85,6 205,8 202,1 3,7

34 ДОНГОРБАНК 656,7 771,7 4 587,8 4 363,3 1 281,3 2 506,3 517,6 140,2 318,6 8 651,2 165,3 2 921,1 429,6 2 491,5 4 363,4 216,2 215,0 1,2

35 МЕГАБАНК 637,4 500,0 432,3 2 769,9 544,8 2 137,2 0,0 138,5 167,3 2 853,4 648,4 1 035,3 210,4 824,9 742,4 122,0 121,4 0,6

36 ДЕЛЬТА Банк 620,8 510,0 2 023,9 10 977,7 4 745,8 5 500,3 1 415,5 164,8 508,3 14 709,8 2 609,1 6 384,4 957,5 5 426,9 1 265,8 2 230,1 2 220,6 9,5

37 БАНК КIПРУ 619,7 541,0 350,6 1 715,0 547,8 1 123,7 130,0 0,0 87,5 1 700,9 1 082,6 262,6 78,5 184,1 173,1 68,9 68,6 0,4

38 УКР. ПРОФЕСIЙНИЙ БАНК 617,2 500,0 119,5 2 651,3 182,2 1 862,1 7,2 142,1 49,1 2 268,4 366,8 1 037,6 72,9 964,6 542,4 103,5 83,1 20,4

39 КЛIРИНГОВИЙ ДIМ 610,3 439,7 758,3 2 500,3 247,4 2 153,8 118,3 5,5 123,4 2 839,0 117,1 499,2 102,7 396,5 2 042,0 88,1 42,0 46,1

40 КРЕДОБАHК 596,5 1 919,0 612,4 3 672,5 943,0 2 692,2 307,2 106,4 587,8 3 691,8 415,6 2 008,6 320,2 1 688,4 811,1 135,9 174,2 -38,3

41 ХРЕЩАТИК 582,1 728,9 1 570,4 4 685,9 500,5 3 548,5 236,7 242,4 268,1 6 628,5 608,3 2 991,9 460,3 2 531,5 1 609,9 458,0 448,7 9,3

42 КРЕДИТ-ДНIПРО 579,4 315,0 1 151,5 4 315,0 463,9 3 769,0 61,5 5,8 223,8 5 137,7 616,8 2 384,8 372,9 2 011,9 1 163,6 191,7 191,3 0,4

43 АКТИВ-БАНК 562,3 312,8 708,5 2 295,5 666,8 1 431,7 0,0 5,9 281,2 2 684,0 389,0 871,4 47,8 823,6 1 009,9 85,9 85,5 0,4

КОМЕРЦIЙНI БАНКИ СТАНОМ НА 01.04.2011 (МЛН.ГРН.)



№ п

/п



Бал

анс.

ка

пiта

л

Стат

утн.

ка

пiта

л

Вис

окол

. ак

тиви

Кре

дитн

. по

ртф

ель

Кре

дити

ф

iзос

об.

Кре

дити

ю

росо

бам

ЦП

реф

iнс

НБУ

Iнш

i ЦП

Осно

внi

фон

ди

Всь

ого

залу

чени

х

М/Б

кре

дити

Кош

ти

фiз

осiб

Фiз

особ

и до

вим

ог

Фiз

особ

и ст

роко

вi

Кош

ти

юро

сiб

Дох

оди

Вит

рати

Фiн

ансо

в ре

зуль

тат

44 КIБ Кредi Агрiколь 538 ,6 172 ,9 906 ,1 3 695 ,8 22 ,0 3 466 ,8 0 ,0 1 ,2 65 ,6 4 323 ,3 203 ,0 25 ,5 25 ,5 0 ,0 3 253 ,6 92 ,4 63 ,3 29 ,1

45 МАРФIН БАНК 512 ,7 330 ,0 742 ,2 3 197 ,9 903 ,5 2 097 ,6 507 ,5 5 ,0 151 ,5 3 723 ,2 112 ,4 1 233 ,2 532 ,8 700 ,4 1 130 ,6 138 ,7 138 ,5 0 ,1

46 КРЕДИТ ЄВРОПА БАHК 509 ,8 505 ,0 242 ,0 886 ,8 229 ,8 646 ,7 204 ,4 265 ,1 12 ,0 999 ,5 665 ,5 22 ,3 11 ,1 11 ,2 93 ,3 43 ,9 34 ,2 9 ,7

47 УHIКОМБАHК 492 ,4 460 ,6 23 ,4 604 ,3 5 ,1 599 ,2 0 ,0 0 ,0 3 ,9 47 ,5 0 ,0 12 ,9 2 ,4 10 ,5 23 ,7 18 ,3 14 ,0 4 ,3

48 НАДРА 479 ,6 390 ,4 744 ,5 21 854 ,4 12 232 ,9 9 141 ,2 0 ,0 427 ,8 1 555 ,9 21 968 ,9 13 237 ,8 4 196 ,3 1 392 ,2 2 804 ,1 2 748 ,2 1 347 ,2 1 347 ,1 0 ,1

49 СЕБ БАHК 473 ,8 675 ,7 631 ,9 2 367 ,2 1 123 ,2 1 133 ,9 295 ,1 9 ,6 408 ,6 2 829 ,6 1 457 ,1 364 ,0 172 ,5 191 ,5 567 ,6 73 ,6 56 ,6 17 ,0

50 ФОРУМ 468 ,4 4 425 ,3 2 201 ,8 12 946 ,3 3 757 ,9 8 793 ,2 854 ,3 426 ,5 543 ,7 13 238 ,6 1 827 ,7 6 077 ,0 1 081 ,2 4 995 ,7 1 888 ,5 431 ,9 729 ,5 -297 ,6

51 УКРIНБАНК 430 ,3 204 ,4 110 ,4 2 136 ,5 267 ,6 1 624 ,5 63 ,9 1 ,0 394 ,5 2 287 ,6 721 ,4 922 ,9 201 ,4 721 ,4 368 ,8 135 ,6 134 ,2 1 ,4

52 БАHК 3/4 417 ,1 185 ,0 189 ,1 2 710 ,9 156 ,3 11 ,5 4 ,6 0 ,1 3 ,2 3 958 ,3 145 ,3 53 ,6 4 ,2 49 ,4 9 ,1 265 ,6 39 ,3 226 ,3

53 ЕКСПРЕС-БАНК 388 ,8 248 ,8 1 583 ,3 1 472 ,8 428 ,0 1 044 ,0 0 ,0 14 ,4 118 ,0 2 782 ,8 0 ,0 1 277 ,4 603 ,2 674 ,2 1 290 ,1 125 ,2 122 ,4 2 ,8

54 ПIРЕУС БАНК МКБ 384 ,7 842 ,8 1 366 ,5 2 643 ,3 587 ,2 1 965 ,6 309 ,2 6 ,6 254 ,6 4 011 ,1 643 ,2 951 ,9 322 ,0 629 ,9 469 ,2 74 ,5 103 ,0 -28 ,5

55 ПтБ 374 ,8 380 ,6 360 ,7 1 638 ,4 1 307 ,8 46 ,5 141 ,4 1 ,1 126 ,7 1 775 ,2 427 ,2 670 ,9 79 ,2 591 ,7 155 ,4 144 ,7 142 ,0 2 ,7

56 ФОРТУНА-БАНК 346 ,2 190 ,0 78 ,5 1 513 ,2 26 ,5 1 194 ,0 0 ,0 0 ,1 181 ,3 1 331 ,2 418 ,8 420 ,7 9 ,5 411 ,2 366 ,3 56 ,8 56 ,2 0 ,6

57 ХОУМ КРЕДIТ БАHК 336 ,3 307 ,4 407 ,1 437 ,7 337 ,9 92 ,1 242 ,8 2 ,2 24 ,3 767 ,5 0 ,0 562 ,2 61 ,5 500 ,6 167 ,1 54 ,9 75 ,2 -20 ,4

58 ЮНЕКС 330 ,3 292 ,0 134 ,6 806 ,0 5 ,2 690 ,1 0 ,0 44 ,0 38 ,1 654 ,0 140 ,7 165 ,0 42 ,3 122 ,7 332 ,6 32 ,4 30 ,7 1 ,7

59 БМ БАHК 323 ,2 419 ,9 195 ,4 2 454 ,7 376 ,6 1 830 ,3 36 ,3 14 ,6 27 ,2 2 360 ,2 605 ,2 722 ,9 144 ,2 578 ,7 662 ,8 72 ,6 79 ,0 -6 ,4

60 ТАВРИКА 318 ,9 250 ,0 161 ,8 3 339 ,1 275 ,5 2 552 ,4 12 ,5 6 ,8 6 ,9 3 179 ,5 658 ,8 1 631 ,6 77 ,9 1 553 ,7 573 ,7 114 ,7 113 ,9 0 ,7

61 АРКАДА 313 ,4 220 ,4 111 ,6 1 214 ,2 38 ,1 1 176 ,1 0 ,0 0 ,1 230 ,8 1 188 ,3 280 ,8 433 ,6 5 ,0 428 ,6 435 ,8 61 ,7 58 ,5 3 ,2

62 АКТАБАHК 302 ,8 297 ,0 731 ,3 994 ,3 51 ,8 779 ,3 12 ,2 27 ,7 322 ,2 2 060 ,7 215 ,6 994 ,8 270 ,6 724 ,2 551 ,7 82 ,1 81 ,9 0 ,2

63 БГ БАНК 293 ,2 265 ,0 123 ,8 1 358 ,4 187 ,5 718 ,5 20 ,3 3 ,1 90 ,6 1 415 ,4 338 ,9 704 ,1 81 ,2 622 ,8 213 ,5 41 ,3 41 ,1 0 ,2

64 Банк iнвестицiй заощаджень 287 ,9 250 ,0 89 ,6 1 691 ,2 14 ,8 1 135 ,0 18 ,8 0 ,0 23 ,3 1 516 ,6 552 ,1 704 ,8 42 ,1 662 ,8 199 ,1 55 ,1 53 ,9 1 ,2

65 КИЇВСЬКА РУСЬ 283 ,1 276 ,1 381 ,1 4 837 ,9 473 ,8 3 760 ,4 166 ,1 3 ,6 139 ,6 5 279 ,0 519 ,3 2 390 ,2 337 ,4 2 052 ,8 1 340 ,9 215 ,8 215 ,6 0 ,2

66 ЄКБ 282 ,8 247 ,5 133 ,4 1 002 ,8 8 ,6 993 ,5 0 ,0 16 ,9 2 ,7 707 ,3 0 ,0 158 ,8 7 ,0 151 ,8 303 ,2 46 ,9 44 ,5 2 ,4

67 ДIАМАНТБАHК 269 ,0 210 ,0 378 ,3 1 915 ,3 86 ,9 1 577 ,4 0 ,0 57 ,8 99 ,2 2 141 ,9 237 ,5 933 ,2 65 ,0 868 ,1 746 ,0 98 ,8 97 ,8 0 ,9

68 ТЕРРА БАНК 265 ,6 257 ,1 132 ,7 1 135 ,5 120 ,5 477 ,9 87 ,5 235 ,3 66 ,6 1 388 ,2 317 ,7 549 ,2 66 ,7 482 ,5 292 ,0 45 ,7 45 ,6 0 ,1

69 ПЕРШИЙ IНВЕСТИЦ. БАНК 263 ,3 230 ,0 140 ,4 695 ,8 112 ,4 494 ,5 1 ,7 26 ,4 40 ,8 564 ,2 128 ,5 277 ,9 29 ,0 248 ,9 113 ,5 29 ,2 26 ,6 2 ,5

70 СОЮЗ 258 ,8 256 ,0 194 ,4 2 239 ,8 1 ,0 1 869 ,1 0 ,0 12 ,8 6 ,6 2 166 ,4 351 ,0 84 ,7 26 ,2 58 ,5 643 ,2 88 ,9 88 ,5 0 ,4

71 ПРОКРЕДИТ БАНК 241 ,1 298 ,3 273 ,6 2 180 ,1 1 005 ,5 1 120 ,1 22 ,6 1 ,4 141 ,5 2 233 ,6 627 ,4 1 076 ,0 511 ,1 564 ,9 350 ,0 111 ,4 119 ,2 -7 ,9

72 ЕКСПОБАНК 238 ,8 304 ,2 627 ,0 1 511 ,0 305 ,7 1 054 ,2 0 ,0 85 ,8 133 ,7 1 956 ,6 339 ,5 838 ,4 182 ,7 655 ,7 358 ,2 56 ,8 66 ,7 -9 ,9

73 ЗЛАТОБАHК 237 ,7 232 ,5 156 ,1 2 037 ,2 116 ,3 1 586 ,8 0 ,0 0 ,1 17 ,6 1 893 ,1 339 ,3 806 ,0 73 ,8 732 ,3 455 ,9 107 ,6 107 ,2 0 ,4

74 ЗАХIДIНКОМБАНК 233 ,4 174 ,3 23 ,4 1 046 ,8 201 ,3 845 ,5 0 ,0 30 ,1 17 ,2 631 ,5 39 ,0 363 ,6 18 ,9 344 ,7 157 ,1 32 ,6 32 ,3 0 ,3

75 ПIВДЕНКОМБАНК 232 ,0 170 ,0 447 ,5 2 139 ,3 66 ,9 1 801 ,7 2 ,0 260 ,9 17 ,2 2 717 ,1 227 ,9 1 092 ,5 234 ,3 858 ,2 1 055 ,0 129 ,1 128 ,5 0 ,6

76 Ренесанс Капiтал 230 ,7 201 ,4 154 ,0 382 ,3 310 ,8 0 ,0 0 ,0 0 ,0 16 ,4 315 ,1 65 ,4 111 ,9 3 ,2 108 ,8 6 ,1 42 ,5 24 ,4 18 ,1

77 ФОЛЬКСБАНК 230 ,0 360 ,0 806 ,4 2 013 ,4 1 337 ,0 643 ,5 401 ,3 0 ,1 108 ,4 2 563 ,7 1 941 ,9 230 ,4 98 ,3 132 ,1 192 ,8 70 ,7 67 ,3 3 ,4

78 КЛАСИКБАНК 229 ,2 220 ,0 125 ,2 440 ,8 0 ,0 307 ,0 0 ,0 22 ,9 2 ,1 284 ,0 93 ,3 6 ,9 2 ,6 4 ,2 4 ,0 13 ,7 16 ,6 -2 ,9

79 IНПРОМБАНК 227 ,6 173 ,6 111 ,7 924 ,8 141 ,9 724 ,6 0 ,0 0 ,4 136 ,0 841 ,3 137 ,5 306 ,7 129 ,7 177 ,0 356 ,2 51 ,7 50 ,5 1 ,2

80 ЕРДЕ Банк 227 ,1 211 ,9 221 ,3 755 ,0 15 ,0 415 ,6 18 ,6 90 ,2 85 ,6 1 725 ,0 249 ,6 393 ,5 26 ,7 366 ,9 122 ,4 40 ,4 39 ,5 0 ,9

81 УКРБIЗНЕСБАНК 221 ,1 134 ,2 586 ,8 1 746 ,5 834 ,5 839 ,2 0 ,0 27 ,4 104 ,3 2 224 ,2 73 ,4 953 ,4 43 ,3 910 ,0 1 040 ,9 114 ,9 110 ,8 4 ,2

82 ПОЛТАВА БАНК 217 ,4 70 ,5 218 ,7 805 ,7 96 ,7 697 ,1 70 ,0 31 ,0 146 ,8 1 055 ,0 0 ,0 572 ,2 136 ,3 436 ,0 428 ,8 52 ,1 50 ,2 1 ,8

83 ДЕМАРК 214 ,0 176 ,0 105 ,7 1 284 ,5 85 ,4 986 ,0 0 ,0 18 ,1 46 ,6 1 168 ,2 280 ,3 649 ,4 83 ,3 566 ,1 200 ,4 51 ,7 51 ,5 0 ,2

84 ВБР 212 ,1 210 ,0 156 ,6 450 ,7 176 ,8 254 ,0 0 ,0 0 ,0 18 ,6 452 ,9 19 ,9 156 ,8 4 ,7 152 ,1 131 ,4 26 ,3 25 ,9 0 ,4

85 УКР.ФIНАНСОВИЙ СВIТ 207 ,7 143 ,0 56 ,4 700 ,1 25 ,3 673 ,6 0 ,0 85 ,4 68 ,9 632 ,7 0 ,0 348 ,1 35 ,2 312 ,9 180 ,3 32 ,2 30 ,6 1 ,6

86 ЕНЕРГОБАНК 202 ,9 219 ,5 308 ,2 1 410 ,3 209 ,5 725 ,4 77 ,1 15 ,1 90 ,8 1 743 ,6 491 ,8 506 ,4 104 ,5 401 ,9 467 ,7 54 ,0 71 ,4 -17 ,4



к л и е н т - б а н к№

п/п



Бал

анс.

ка

пiта

л

Стат

утн.

ка

пiта

л

Вис

окол

. ак

тиви

Кре

дитн

. по

ртф

ель

Кре

дити

ф

iзос

об.

Кре

дити

ю

росо

бам

ЦП

реф

iнс

НБУ

Iнш

i ЦП

Осно

внi

фон

ди

Всь

ого

залу

чени

х

М/Б

кре

дити

Кош

ти

фiз

осiб

Фiз

особ

и до

вим

ог

Фiз

особ

и ст

роко

вi

Кош

ти

юро

сiб

Дох

оди

Вит

рати

Фiн

ансо

в ре

зуль

тат

87 ПЛЮС БАHК 200 ,2 147 ,0 144 ,1 739 ,5 615 ,9 107 ,7 10 ,4 0 ,1 77 ,9 757 ,1 63 ,6 525 ,2 20 ,3 504 ,9 136 ,3 59 ,2 57 ,5 1 ,7

88 Дойче Банк ДБУ 191 ,0 228 ,7 12 ,1 40 ,0 0 ,0 16 ,0 225 ,5 0 ,5 1 ,5 100 ,1 0 ,0 0 ,0 0 ,0 0 ,0 80 ,8 5 ,6 8 ,2 -2 ,6

89 ЄБРФ 190 ,4 153 ,0 68 ,4 265 ,1 35 ,8 224 ,6 0 ,0 0 ,1 16 ,4 100 ,6 3 ,7 29 ,7 16 ,9 12 ,8 62 ,5 8 ,8 10 ,5 -1 ,7

90 ГЛОБУС 186 ,8 160 ,0 32 ,6 1 516 ,2 11 ,9 369 ,8 8 ,5 50 ,7 73 ,9 1 489 ,5 405 ,2 227 ,4 97 ,1 130 ,3 43 ,6 32 ,1 29 ,3 2 ,8

91 БОГУСЛАВ 186 ,4 180 ,0 108 ,6 381 ,5 34 ,9 284 ,5 26 ,1 0 ,3 28 ,5 306 ,1 54 ,2 142 ,5 25 ,4 117 ,2 91 ,9 16 ,8 20 ,3 -3 ,5

92 А-БАНК 184 ,7 125 ,6 156 ,5 737 ,3 646 ,0 82 ,4 0 ,0 0 ,0 22 ,0 653 ,7 302 ,5 309 ,7 21 ,0 288 ,7 25 ,0 39 ,5 39 ,1 0 ,4

93 Бiзнес Стандарт 182 ,5 165 ,0 293 ,4 932 ,1 191 ,8 580 ,9 261 ,7 15 ,4 76 ,3 1 617 ,8 100 ,0 669 ,6 96 ,2 573 ,5 635 ,7 56 ,7 56 ,6 0 ,1

94 ТК КРЕДИТ 169 ,2 151 ,8 409 ,6 594 ,8 31 ,8 562 ,9 0 ,0 16 ,6 23 ,8 867 ,2 20 ,0 53 ,7 7 ,9 45 ,8 721 ,7 34 ,2 33 ,3 1 ,0

95 МIСТО БАНК 167 ,4 166 ,1 590 ,4 930 ,6 273 ,8 581 ,2 68 ,4 0 ,0 133 ,3 1 580 ,1 79 ,7 207 ,8 18 ,9 188 ,9 317 ,8 47 ,4 56 ,7 -9 ,3

96 ЄВРОГАЗБАHК 166 ,3 160 ,0 284 ,9 1 674 ,3 235 ,7 308 ,8 0 ,7 27 ,2 230 ,7 3 426 ,0 234 ,2 633 ,7 44 ,1 589 ,6 299 ,1 51 ,0 50 ,8 0 ,2

97 МЕРКУРIЙ 165 ,9 91 ,5 98 ,3 802 ,5 229 ,4 477 ,7 0 ,0 81 ,4 139 ,0 1 059 ,9 113 ,9 586 ,8 113 ,7 473 ,2 220 ,5 40 ,8 40 ,6 0 ,2

98 КАПIТАЛ 157 ,7 164 ,1 113 ,2 732 ,0 170 ,3 518 ,5 0 ,0 63 ,7 29 ,4 851 ,1 69 ,3 454 ,5 41 ,3 413 ,2 254 ,1 38 ,7 41 ,8 -3 ,1

99 БАЗИС 157 ,5 127 ,4 131 ,1 909 ,2 170 ,2 739 ,0 13 ,6 17 ,4 100 ,5 1 134 ,2 81 ,0 504 ,3 107 ,5 396 ,7 323 ,1 50 ,7 56 ,5 -5 ,7

100 УКРГАЗПРОМБАНК 156 ,4 82 ,8 87 ,4 864 ,1 76 ,7 479 ,8 13 ,6 0 ,3 33 ,4 877 ,4 197 ,2 350 ,3 45 ,4 305 ,0 171 ,2 32 ,5 31 ,7 0 ,8

101 ДАНIЕЛЬ 144 ,0 86 ,4 97 ,7 964 ,8 192 ,1 355 ,0 11 ,2 84 ,4 107 ,5 1 197 ,7 226 ,1 475 ,9 22 ,7 453 ,2 254 ,6 38 ,7 38 ,6 0 ,1

102 СИГМАБАНК 142 ,6 136 ,0 185 ,4 253 ,3 0 ,2 250 ,1 0 ,0 4 ,6 0 ,4 264 ,1 20 ,5 42 ,7 41 ,4 1 ,3 95 ,2 15 ,3 15 ,3 0 ,0

103 АГРОКОМБАНК 127 ,3 93 ,1 85 ,5 422 ,8 81 ,1 193 ,5 4 ,2 45 ,8 64 ,3 491 ,3 199 ,9 145 ,3 31 ,9 113 ,4 137 ,7 18 ,2 17 ,8 0 ,4

104 РЕАЛ БАНК 125 ,8 100 ,0 83 ,0 274 ,5 9 ,3 220 ,2 0 ,0 34 ,2 10 ,1 276 ,8 19 ,7 170 ,6 38 ,3 132 ,4 54 ,0 16 ,8 16 ,5 0 ,3

105 МОТОР-Банк 125 ,6 120 ,0 122 ,9 121 ,6 0 ,4 71 ,9 18 ,0 4 ,9 7 ,8 134 ,9 0 ,0 20 ,5 4 ,2 16 ,3 113 ,4 8 ,2 7 ,9 0 ,4

106 ФIНБАНК 124 ,5 85 ,1 166 ,4 1 447 ,7 141 ,3 720 ,4 22 ,1 14 ,4 164 ,8 1 729 ,9 508 ,0 342 ,9 52 ,6 290 ,4 247 ,2 50 ,5 50 ,4 0 ,1

107 IНТЕГРАЛ 124 ,2 100 ,0 195 ,3 1 404 ,2 59 ,1 408 ,3 7 ,6 33 ,0 7 ,8 1 590 ,3 220 ,7 301 ,8 138 ,2 163 ,7 193 ,3 44 ,3 43 ,8 0 ,5

108 АСВIО Банк 122 ,9 104 ,0 53 ,7 417 ,2 77 ,4 304 ,4 0 ,0 0 ,0 11 ,6 351 ,0 8 ,0 219 ,1 24 ,7 194 ,4 119 ,0 16 ,8 16 ,6 0 ,2

109 АПЕКС-Банк 122 ,1 120 ,0 103 ,6 670 ,7 216 ,5 163 ,6 5 ,4 33 ,8 1 ,5 677 ,0 278 ,4 59 ,6 2 ,0 57 ,7 27 ,5 21 ,5 21 ,0 0 ,5

110 Центр 121 ,5 120 ,0 6 ,4 105 ,7 32 ,8 58 ,3 0 ,0 85 ,8 2 ,2 76 ,0 11 ,1 31 ,2 1 ,4 29 ,8 32 ,9 6 ,0 4 ,3 1 ,6

111 Ринковi технологiї 120 ,1 120 ,0 7 ,3 120 ,2 0 ,0 120 ,2 0 ,0 0 ,0 0 ,6 2 ,6 0 ,0 0 ,0 0 ,0 0 ,0 2 ,6 7 ,8 7 ,7 0 ,1

112 ПроФiн Банк 115 ,3 96 ,3 55 ,3 110 ,4 75 ,6 4 ,8 5 ,0 0 ,0 57 ,7 100 ,0 0 ,0 41 ,3 17 ,0 24 ,3 38 ,4 6 ,4 6 ,2 0 ,2

113 Д-М Банк 113 ,5 110 ,0 14 ,7 329 ,2 23 ,0 124 ,7 0 ,0 32 ,8 24 ,6 372 ,4 34 ,6 39 ,3 3 ,1 36 ,2 69 ,3 10 ,8 10 ,7 0 ,1

114 КОHКОРД 113 ,1 108 ,0 31 ,6 242 ,9 1 ,6 220 ,8 0 ,0 10 ,8 0 ,3 147 ,0 0 ,5 60 ,2 32 ,5 27 ,7 81 ,9 8 ,6 8 ,6 0 ,0

115 КомIнвестБанк 112 ,4 100 ,0 215 ,4 622 ,1 79 ,7 256 ,1 0 ,0 0 ,2 42 ,0 758 ,2 256 ,6 360 ,0 109 ,9 250 ,0 92 ,3 23 ,3 23 ,3 0 ,0

116 Руский Стандарт 112 ,1 133 ,0 179 ,9 347 ,6 328 ,9 6 ,0 0 ,0 0 ,0 22 ,1 460 ,9 98 ,5 37 ,2 27 ,9 9 ,3 21 ,0 35 ,9 35 ,6 0 ,2

117 МетаБанк 112 ,0 34 ,6 98 ,9 436 ,1 154 ,9 271 ,3 28 ,8 0 ,1 37 ,1 490 ,8 10 ,0 356 ,3 77 ,6 278 ,7 105 ,5 26 ,2 26 ,1 0 ,2

118 ЛЬВIВ 110 ,5 174 ,9 81 ,4 595 ,2 173 ,7 418 ,9 12 ,7 0 ,0 55 ,2 596 ,8 23 ,6 277 ,9 31 ,6 246 ,3 210 ,2 21 ,8 30 ,1 -8 ,3

119 АКБ Банк 109 ,9 105 ,0 31 ,5 726 ,3 53 ,5 606 ,5 5 ,1 35 ,0 33 ,6 747 ,2 36 ,5 351 ,8 25 ,6 326 ,2 214 ,1 43 ,4 40 ,9 2 ,6

120 УКРАЇНСЬКИЙ КАПIТАЛ 109 ,6 60 ,0 38 ,1 815 ,2 90 ,9 192 ,0 13 ,7 17 ,8 49 ,1 1 221 ,0 91 ,1 204 ,6 14 ,4 190 ,2 72 ,4 21 ,2 21 ,0 0 ,2

121 ГРАНТ 108 ,0 60 ,0 62 ,0 429 ,7 91 ,3 338 ,3 0 ,0 4 ,3 42 ,1 466 ,2 0 ,0 240 ,2 46 ,9 193 ,4 154 ,1 25 ,7 25 ,5 0 ,2

122 ПОРТО-ФРАНКО 107 ,9 99 ,2 122 ,8 555 ,6 98 ,2 341 ,4 0 ,0 5 ,0 55 ,0 634 ,8 80 ,9 332 ,1 94 ,1 238 ,0 122 ,9 19 ,9 19 ,9 0 ,1

123 НАЦIОНАЛЬНI IНВЕСТИЦIЇ 106 ,2 75 ,0 333 ,8 1 702 ,9 302 ,6 1 056 ,6 0 ,0 65 ,5 3 ,9 1 975 ,6 131 ,1 874 ,9 283 ,6 591 ,3 617 ,1 63 ,1 62 ,4 0 ,7

124 КАМБIО 101 ,7 77 ,1 113 ,3 1 138 ,5 95 ,6 934 ,0 28 ,4 43 ,8 63 ,6 1 305 ,4 225 ,2 628 ,0 69 ,6 558 ,4 380 ,1 60 ,6 60 ,5 0 ,1

125 ЗОЛОТI ВОРОТА 100 ,9 129 ,8 144 ,9 909 ,5 406 ,2 503 ,3 17 ,8 12 ,5 50 ,4 1 036 ,1 0 ,0 640 ,0 65 ,4 574 ,7 313 ,5 60 ,9 60 ,6 0 ,3

126 КОHВЕРСБАНК 100 ,7 96 ,7 253 ,0 911 ,9 48 ,3 431 ,4 8 ,1 24 ,3 78 ,1 1 323 ,6 116 ,3 585 ,0 88 ,4 496 ,5 181 ,4 60 ,4 60 ,3 0 ,1

127 УКРКОМУНБАНК 100 ,0 56 ,7 175 ,1 243 ,4 72 ,4 171 ,0 0 ,0 0 ,8 84 ,6 442 ,2 0 ,0 212 ,3 43 ,6 168 ,8 200 ,8 19 ,3 19 ,5 -0 ,2

128 АКОРДБАHК 99 ,7 96 ,4 117 ,1 254 ,0 41 ,5 142 ,6 0 ,0 2 ,9 10 ,3 281 ,6 47 ,3 135 ,5 29 ,6 105 ,9 53 ,7 14 ,4 13 ,8 0 ,6

129 ПОЛIКОМБАНК 98 ,3 44 ,5 26 ,3 313 ,2 8 ,2 256 ,2 0 ,0 3 ,2 58 ,6 289 ,0 64 ,4 156 ,1 75 ,4 80 ,7 47 ,7 14 ,1 14 ,1 0 ,0

130 РАДАБАНК 96 ,5 80 ,0 32 ,5 76 ,2 0 ,9 57 ,3 0 ,0 0 ,0 7 ,8 14 ,4 0 ,0 6 ,1 1 ,0 5 ,2 7 ,1 3 ,5 2 ,7 0 ,8

131 НОВИЙ 95 ,9 150 ,0 51 ,4 537 ,6 31 ,4 433 ,6 0 ,0 28 ,0 16 ,1 527 ,8 46 ,6 181 ,0 12 ,9 168 ,1 244 ,9 20 ,1 22 ,3 -2 ,2

132 УКООПСПIЛКА 94 ,1 42 ,6 15 ,5 189 ,6 19 ,3 159 ,0 0 ,0 0 ,0 58 ,2 169 ,8 5 ,9 39 ,1 7 ,0 32 ,1 108 ,7 10 ,8 10 ,7 0 ,1




№ п

/п



Бал

анс.

ка

пiта

л

Стат

утн.

ка

пiта

л

Вис

окол

. ак

тиви

Кре

дитн

. по

ртф

ель

Кре

дити

ф

iзос

об.

Кре

дити

ю

росо

бам

ЦП

реф

iнс

НБУ

Iнш

i ЦП

Осно

внi

фон

ди

Всь

ого

залу

чени

х

М/Б

кре

дити

Кош

ти

фiз

осiб

Фiз

особ

и до

вим

ог

Фiз

особ

и ст

роко

вi

Кош

ти

юро

сiб

Дох

оди

Вит

рати

Фiн

ансо

в ре

зуль

тат

133 УКРБУДIНВЕСТБАНК 93 ,6 91 ,8 8 ,5 111 ,8 48 ,9 59 ,5 0 ,0 0 ,0 16 ,8 38 ,5 4 ,0 14 ,9 3 ,9 11 ,0 19 ,1 4 ,6 4 ,4 0 ,2

134 ФIНРОСТБАНК 93 ,3 85 ,0 145 ,7 475 ,2 25 ,4 308 ,4 0 ,0 0 ,0 11 ,2 516 ,9 41 ,2 255 ,0 40 ,4 214 ,5 108 ,3 30 ,9 30 ,4 0 ,5

135 ТММ-БАНК 92 ,6 66 ,0 2 ,3 78 ,4 24 ,9 53 ,5 0 ,0 0 ,0 61 ,5 48 ,1 3 ,0 37 ,3 0 ,6 36 ,6 5 ,8 4 ,0 3 ,7 0 ,3

136 АРТЕМ-БАНК 92 ,1 86 ,0 54 ,6 375 ,7 53 ,9 111 ,4 0 ,0 58 ,6 25 ,2 412 ,2 124 ,6 166 ,6 9 ,5 157 ,1 68 ,5 14 ,3 13 ,9 0 ,4

137 ОКСI БАНК 91 ,3 85 ,5 29 ,1 201 ,0 29 ,0 145 ,7 0 ,0 22 ,5 3 ,8 165 ,6 26 ,2 117 ,2 11 ,8 105 ,4 19 ,6 10 ,7 10 ,1 0 ,6

138 IНВЕСТБАНК 89 ,9 69 ,3 35 ,3 341 ,6 46 ,9 226 ,3 9 ,5 0 ,3 35 ,6 316 ,7 13 ,5 182 ,0 45 ,9 136 ,0 50 ,8 16 ,2 15 ,4 0 ,8

139 СТОЛИЧНИЙ 89 ,7 87 ,3 68 ,1 217 ,1 2 ,9 214 ,2 0 ,0 4 ,5 4 ,8 169 ,4 15 ,0 74 ,7 10 ,2 64 ,5 74 ,7 11 ,6 11 ,5 0 ,1

140 ПРОМИСЛ.-ФIНАНС. БАНК 88 ,6 70 ,0 23 ,3 103 ,1 15 ,6 66 ,5 38 ,0 0 ,0 15 ,0 85 ,3 0 ,0 41 ,8 20 ,0 21 ,8 41 ,4 7 ,6 7 ,1 0 ,4

141 СТАHДАРТ 86 ,5 85 ,0 11 ,4 114 ,4 0 ,5 84 ,0 0 ,0 56 ,5 7 ,1 101 ,9 27 ,4 34 ,2 5 ,7 28 ,5 22 ,4 5 ,3 5 ,1 0 ,2

142 ЛЕГБАНК 86 ,4 56 ,5 47 ,1 242 ,8 15 ,8 205 ,6 0 ,0 27 ,1 9 ,1 274 ,8 26 ,3 125 ,2 28 ,3 96 ,9 60 ,0 14 ,3 13 ,9 0 ,5

143 АВАHТ-Банк 81 ,2 80 ,0 14 ,0 103 ,6 80 ,0 4 ,0 0 ,0 0 ,0 2 ,4 32 ,8 14 ,5 0 ,3 0 ,0 0 ,3 17 ,7 3 ,2 2 ,9 0 ,3

144 МIЖHАРОД. IHВЕСТИЦIЙHИЙ 79 ,8 75 ,8 178 ,6 617 ,1 17 ,4 521 ,6 22 ,4 0 ,5 11 ,8 740 ,6 62 ,7 295 ,2 18 ,1 277 ,1 285 ,6 25 ,2 24 ,3 0 ,9

145 ЧОРН ,БАНК РОЗВ. ТАРЕКОНСТР. 79 ,7 47 ,1 148 ,2 329 ,7 97 ,3 201 ,2 3 ,2 1 ,4 67 ,2 486 ,7 30 ,1 248 ,2 51 ,9 196 ,2 161 ,7 19 ,3 19 ,3 0 ,0

146 ТРАСТ 79 ,0 69 ,0 25 ,4 241 ,8 72 ,3 145 ,2 0 ,0 0 ,0 51 ,6 236 ,2 24 ,2 0 ,8 0 ,2 0 ,5 9 ,1 7 ,8 7 ,6 0 ,2

147 ЄВРОПРОМБАHК 77 ,5 74 ,5 60 ,4 416 ,2 4 ,6 327 ,8 0 ,0 0 ,0 2 ,1 403 ,2 81 ,3 161 ,2 44 ,7 116 ,5 113 ,4 13 ,4 13 ,1 0 ,2

148 КРЕДИТВЕСТ БАHК 77 ,0 72 ,2 122 ,0 173 ,0 7 ,6 92 ,3 0 ,0 0 ,0 1 ,6 216 ,5 81 ,1 23 ,2 8 ,5 14 ,7 51 ,1 7 ,2 7 ,1 0 ,1

149 КОМЕРЦI IНДУСТР. БАНК 76 ,1 64 ,8 83 ,1 147 ,5 2 ,9 44 ,2 0 ,0 0 ,1 15 ,7 168 ,6 0 ,0 32 ,0 17 ,4 14 ,5 43 ,8 9 ,9 8 ,5 1 ,3

150 Радикал банк 76 ,1 75 ,0 109 ,4 202 ,0 20 ,5 181 ,5 0 ,5 0 ,1 5 ,6 249 ,7 16 ,0 36 ,9 12 ,2 24 ,8 113 ,0 10 ,9 10 ,8 0 ,1

151 СТАРОКИЇВСЬКИЙ БАНК 75 ,4 30 ,2 43 ,5 398 ,8 186 ,1 94 ,5 0 ,0 1 ,5 70 ,0 480 ,3 124 ,3 228 ,4 54 ,5 173 ,9 87 ,3 16 ,4 16 ,3 0 ,0

152 ВЕЛЕС 74 ,1 58 ,0 26 ,9 122 ,6 1 ,4 121 ,1 0 ,0 0 ,0 4 ,5 63 ,3 0 ,0 9 ,3 1 ,3 8 ,0 28 ,4 7 ,7 7 ,7 0 ,0

153 ПРЕМIУМ 71 ,1 70 ,0 141 ,6 748 ,2 4 ,3 297 ,6 0 ,0 0 ,0 34 ,7 782 ,2 446 ,3 10 ,8 1 ,1 9 ,7 13 ,9 15 ,8 22 ,5 -6 ,6

154 КОHТРАКТ 70 ,1 36 ,2 79 ,8 288 ,9 23 ,4 236 ,6 0 ,0 0 ,0 50 ,3 347 ,3 27 ,4 154 ,1 15 ,9 138 ,2 114 ,9 15 ,8 15 ,5 0 ,3

155 IНТЕРБАНК 68 ,8 36 ,1 37 ,0 273 ,6 15 ,8 244 ,5 0 ,0 139 ,4 62 ,2 408 ,6 13 ,0 112 ,6 15 ,2 97 ,4 166 ,2 19 ,5 19 ,5 0 ,0

156 КРЕДИТ ОПТИМА БАHК 67 ,8 63 ,0 9 ,6 142 ,2 30 ,0 66 ,5 0 ,0 0 ,0 13 ,8 91 ,4 45 ,8 35 ,1 1 ,1 34 ,0 1 ,6 4 ,6 4 ,2 0 ,3

157 РЕГIОН-БАНК 67 ,6 42 ,4 69 ,8 236 ,8 52 ,8 147 ,4 8 ,0 0 ,1 16 ,4 268 ,4 36 ,6 142 ,3 16 ,6 125 ,7 63 ,1 12 ,9 12 ,8 0 ,1

158 Грiн Банк 67 ,1 55 ,6 19 ,8 150 ,8 31 ,2 82 ,1 0 ,0 3 ,0 3 ,1 90 ,0 18 ,0 34 ,1 1 ,1 33 ,0 0 ,3 5 ,9 5 ,6 0 ,3

159 УКР. БАНК РЕКОНСТР. ТА РОЗВ. 66 ,5 95 ,0 3 ,3 38 ,5 0 ,6 24 ,9 0 ,3 0 ,0 62 ,9 41 ,0 0 ,0 0 ,0 0 ,0 0 ,0 7 ,4 2 ,1 1 ,9 0 ,1

160 ФIНЕКСБАНК 66 ,3 72 ,5 103 ,5 112 ,5 18 ,4 79 ,1 0 ,0 0 ,0 4 ,0 149 ,3 0 ,0 53 ,1 5 ,5 47 ,6 83 ,7 6 ,0 5 ,9 0 ,1

161 ПРАЙМ-БАНК 64 ,5 41 ,1 119 ,8 76 ,5 10 ,5 61 ,5 0 ,0 0 ,0 11 ,1 141 ,1 4 ,5 64 ,4 4 ,6 59 ,8 37 ,7 6 ,0 5 ,4 0 ,6

162 ПРОМЕКОНОМБАНК 63 ,9 76 ,2 19 ,9 314 ,3 34 ,9 279 ,3 0 ,0 10 ,8 14 ,5 319 ,9 46 ,0 167 ,2 3 ,9 163 ,3 38 ,5 17 ,5 17 ,5 0 ,1

163 ТРАСТ-КАПIТАЛ 61 ,8 33 ,3 106 ,8 277 ,3 34 ,2 90 ,5 5 ,0 0 ,0 22 ,3 334 ,9 93 ,7 72 ,1 37 ,4 34 ,7 136 ,1 7 ,7 7 ,5 0 ,1

164 ЄBPOБAHK 61 ,2 66 ,7 93 ,9 612 ,6 188 ,5 397 ,0 9 ,1 48 ,6 6 ,0 713 ,1 27 ,2 199 ,7 33 ,2 166 ,5 338 ,2 37 ,8 37 ,7 0 ,1

165 СХIДНО-ПРОМИСЛОВИЙ 55 ,5 49 ,7 51 ,5 86 ,5 20 ,6 50 ,0 10 ,3 0 ,0 7 ,0 96 ,4 15 ,9 34 ,6 10 ,3 24 ,3 34 ,9 5 ,3 5 ,2 0 ,1

166 НК БАHК 52 ,4 48 ,9 17 ,4 90 ,7 0 ,7 79 ,9 0 ,0 0 ,0 21 ,3 66 ,7 0 ,0 25 ,9 1 ,4 24 ,6 2 ,4 5 ,3 5 ,3 0 ,0

167 АЛЬЯНС 52 ,2 44 ,8 35 ,8 61 ,4 10 ,1 51 ,4 0 ,5 0 ,0 6 ,0 49 ,2 0 ,0 8 ,5 6 ,5 2 ,0 18 ,4 1 ,5 1 ,5 0 ,0

168 МОРСЬКИЙ 49 ,5 78 ,5 92 ,1 330 ,7 61 ,1 201 ,4 0 ,0 0 ,0 42 ,6 427 ,5 15 ,0 188 ,3 38 ,0 150 ,2 119 ,6 13 ,8 34 ,7 -20 ,9

169 ЗЕМЕЛЬНИЙ КАПIТАЛ 48 ,9 38 ,2 15 ,1 69 ,9 17 ,5 52 ,4 0 ,0 8 ,8 11 ,3 59 ,0 0 ,0 23 ,9 1 ,4 22 ,5 14 ,9 4 ,6 4 ,6 0 ,0

170 ФАМIЛЬНИЙ 47 ,8 33 ,6 16 ,2 30 ,1 29 ,8 0 ,4 14 ,9 0 ,0 33 ,0 44 ,2 0 ,0 21 ,5 20 ,9 0 ,6 8 ,4 2 ,3 2 ,3 0 ,0

171 НАЦIОНАЛЬНИЙ КРЕДИТ 42 ,2 88 ,1 109 ,3 545 ,4 186 ,6 321 ,2 0 ,0 0 ,0 27 ,7 641 ,4 1 ,6 211 ,9 32 ,4 179 ,5 294 ,9 31 ,0 42 ,2 -11 ,2

172 СТОЛИЦЯ —2 ,4 272 ,0 2 ,3 96 ,0 37 ,9 58 ,1 0 ,0 12 ,4 96 ,1 121 ,7 54 ,0 36 ,1 7 ,5 28 ,7 12 ,2 3 ,9 117 ,8 -113 ,9

173 ПЕТРОКОММЕРЦ-УКРАЇНА —48 ,6 113 ,0 298 ,5 823 ,1 82 ,6 516 ,1 78 ,9 38 ,1 12 ,7 1 139 ,3 99 ,2 308 ,3 42 ,4 265 ,9 281 ,1 21 ,2 142 ,7 -121 ,5

174 ДIАЛОГБАНК —83 ,0 62 ,5 0 ,4 230 ,1 0 ,0 230 ,1 0 ,0 0 ,0 760 ,0 843 ,5 0 ,0 489 ,0 9 ,6 479 ,4 2 ,1 8 ,4 145 ,2 -136 ,8

175 СОЦКОМБАНК —99 ,8 155 ,2 5 ,3 609 ,9 148 ,9 461 ,0 0 ,0 0 ,0 24 ,0 526 ,5 134 ,2 195 ,9 7 ,6 188 ,3 61 ,5 29 ,0 246 ,2 -217 ,2

176 ВОЛОДИМИРСЬКИЙ —154 ,7 116 ,0 7 ,1 333 ,3 134 ,3 199 ,0 0 ,0 0 ,0 4 ,5 241 ,3 0 ,0 143 ,4 52 ,4 91 ,0 64 ,6 7 ,7 252 ,0 -244 ,3

Всього 138 424 ,4 148 085 ,3 129 866 ,5 774 975 ,5 183 003 ,6 537 165 ,1 74 669 ,2 16 353 ,5 44 020 ,1 856 603 ,1 245 968 ,5 286 597 ,4 68 976 ,1 217 621 ,3 171 413 ,5 38 856 ,4 39 076 ,6 -220 ,3



с о б с т в е н н и к


Надежд на обстоятельный разговор с бизнесме ном такого масштаба было немного, но, к мое му искреннему изумлению, Бахматюк ответилна телефонный звонок и легко согласился вы

кроить полчаса между визитами в МинАПК и Нацбанк.Вот на середине пути между этими двумя учреждениямимы и остановились выпить кофе.Олег Романович одет стильно, но неброско. Молодой,подтянутый, без малейших следов вредных привычек.Ни охраны, ни тяжелых золотых часов, ни других доро гих аксессуаров. Может быть, все это появится позже,а может быть, судя по состоявшемуся разговору, не по явится никогда. Вряд ли это заинтересует Бахматюка, онпоразительно сконцентрирован на деле, на своей цели.Даже на бытовые темы разговаривать не стал. На вопрос«Остается ли время для семьи?» ответил без деталей:«Что то остается».

Пашни Украины требуют $80 млрдПо площадям и объемам вы сегодня не имеете рав�

ных. Не слишком ли большая структура получается, неслишком ли сложная в управлении? Какова цель созда�ния вашей земельной компании?О. Б. Немаленькая, но вполне управляемая при определен ном подборе технологий и людей. А цель очень проста:создать проекцию возможностей территории, на кото рой мы находимся, Украины, которая сегодня становитсяцентральной на оси Ближний Восток — СевернаяАфрика, где сконцентрирована политическая проблема тика, связанная с тем, что люди на этих территориях тра тят 95% своих доходов на продовольствие. И полити ческий, и экономический фокусы решения этой пробле мы смещены в сторону Украины.

Как вы оцениваете потенциал Украины в свете ростамировых проблем, таких как дефицит продовольствия,сомалийские пираты?О. Б. Сомалийские пираты — не самая страшная пробле ма. Больше угроз несут проблемы глобального потепле ния, глобального голода. В решении проблемы глобаль ного голода Украина могла бы занять вполне интересноеместо. Украина — единственная страна по потенциалувозможностей и географическому положению, способ ная закрыть 30–40% глобального продовольственногодефицита в Северной Африке и на Ближнем Востоке.Но для достижения этой цели требуются правила игрыи серьезные капиталовложения на гектар, а они колеб лются вплоть до $3 тыс. Вот и посчитайте, что на имею щуюся у нас пахотную площадь в течение пяти семи летдолжно зайти около $50–80 млрд. Это обеспечит уровеньвысоких технологий, способных произвести большойобъем продукции, востребованной в мировом сообщест ве. Вы говорите о большом размере земельной компа нии, но 400 тыс. га — это всего 1,4% от общего объемапахотных земель в Украине. Но при выходе такой компа нии на внешние рынки объем будет интересен для круп ных игроков, а сама проекция размера станет проекциейвозможностей территории, даст толчок прямым инвес тициям, паевым фондам, которые были движителямиразвития в Индии, Бразилии, Китае.С Олегом Бахматюком беседовать нелегко: он очень быс тро говорит, почти со скоростью возникновения мысли.А думает он далеко не как все, поэтому уследить за егологикой можно, только набрав такую же скорость. Впро чем, если бы он говорил и думал, как все, то и компанияу него была бы, как у многих. Но сегодня это компанияномер один…

МД

МД


Олег Бахматюк — едва ли не самое громкое имя в современном агрокомплексе.Официально его называют председателем совета директоров агрохолдинга«Авангард» (около 16 млн кур). Но внимание делового мира к персоне Бахматюкаобъясняется прежде всего тем, что он вместе с принадлежащими ему компаниямив короткий промежуток времени приобрел несколько известных и очень крупныхагрохолдингов. В итоге площади, возделываемые предприятиями ОлегаБахматюка, выросли до 400 тыс. га. Это абсолютный рекорд в Украине

Текст: Юрий Гончаренко

Олег БахматюкДействие рождает стратегию,стратегия рождает победу

>>>


Три стадии идеиЦель ясна. Возникновение мегаструктуры должно

показать мировому рынку инвестиций модель успеш�ного бизнеса в Украине и, как следствие, изменить об�лик аграрного сектора и страны в целом. Но есть лиу вас механизмы для ее реализации? Мировой банк дав�но пишет за Украиной потенциал в 110–130 млн т зер�на, а мы как производили около сорока, так и произво�дим… А вы предусматриваете серьезный рост?О. Б. Мы будем примером, иллюстрирующим потенциалполутора процентов территории. Логика примера —наилучшая, а логика разговоров никуда не ведет. Когдачеловек видит пример, он начинает задумываться, чтоэто возможно. Сначала приходит идея. Каковы стадии ееразвития? «Это невозможно». «В этом что то есть». А по том «Как мы до этого не додумались раньше?!» В данномслучае идея состоит в создании примера возможностейтерритории через микс современных технологий, непло хого, я считаю, менеджмента, стратегии и внешних воз

можностей. И, бог даст, это будет позитивно как для са мой компании, так и для государства в целом.

И на какой стадии идеи вы находитесь сейчас?«В этом что�то есть»?Олег Романович улыбнулся, по настоящему, искренне.

Мало иметь ресурс. Интересен только освоенный ресурс

Вы в сельском хозяйстве глубоко разбираетесь?О. Б. Я, конечно, не агроном. По образованию я инженер физик, есть также образование по менеджменту в произ водственной сфере и финансах. Но у меня уже сформи ровалось понимание. Ведь мои вопросы — это страте гия, секьюрити, позиционирование. Моя задача — соз дать команду. Иными словами, я должен обеспечить ме неджмент финансового и стратегического направлений.Если вы помните, все исторические личности, начинав шие войны и выигрывавшие эти войны, не имели воен ного образования. Ведь иногда приходится принимать

МД

МД

МД


совершенно неадекватные решения. Военные изучаюттактику, которая была наработана ранее, но она далеко невсегда может быть применена еще раз. Бизнес вообщеможно сравнить со спортом, но нередко его сравниваюти с воинским искусством. У нас есть первый проект, ко торый, я считаю, мы неплохо воплотили в кризисноевремя, — «Авангард». Это публичная компания, имею щая возможности роста, шансы выйти на первое второеместо в мире. Это тоже показывает возможности Украи ны, и нам уже намного легче общаться с любыми финан совыми институциями. Ведь наши политики и предста вители бизнеса в развитых странах очень много задекла рировали, но очень мало сделали. Могло быть сделанонамного больше. Все это влияет на доверие к Украине,начиная со статуса самой территории и заканчивая само достаточностью существующей на этой территории эли ты. Но время идет, и мировая конъюнктура благоприят на для Украины. За счет того, что страна располагает ин тересным ресурсом. Но мы совершаем одну и ту жеошибку. Ресурс интересен тогда, когда он освоен. То, чтоу тебя есть залежи нефти, не значит ровным счетом ни чего. Вот Иран располагает богатейшими в мире место рождениями газа, но самым большим продавцом газаявляется Россия, где месторождения разработаны. А этотема, емкость которой — сотни миллиардов долларов напротяжении десятков лет.Технологии развиваются, и ситуация будет меняться, нопока есть, как есть.Точно так же и в сельском хозяйстве. Постройте элевато ры, постройте завод Кейса или Джона Дира, постройтепроизводство достойной техники для сбора урожая,создайте инфраструктуру для дальнейшей интеграции —комбикормовые заводы, мукомольные предприятия. Этоспособствовало бы решению экономических, социальных,структурных вопросов. В общем, все это просто и, глав ное, энергично работало бы для наполнения бюджета.Смотрите, что сделали Аргентина и Бразилия, которыесерьезно стимулировали направленность в сельском хо зяйстве. И сегодня бразильское правительство серьезноподдерживает свои основные компании интервенцион ными вливаниями для выхода на внешние рынки. На са мом деле деньги — это ничто, главное — объем рынка.И Бразилия в течение последних пяти лет превратиласьв лидера рынка протеина! Сегодня экспортные пошлинысущественно наполняют бюджеты Аргентины и Брази лии. Этот путь есть и у Украины: вырастить 120 млн т,половину превратить в протеин, мясо птицы, свинину,КРС. И страна получит такой кэш флоу, что сможет ре шать любые проблемы.

Как избежать последствий урбанизации селаВы отдаете предпочтение каким�то конкретным тех�

нологиям в растениеводстве? — проигнорировал я за�мечание Бахматюка, что он отнюдь не агроном.О. Б. Если взять, к примеру, компанию «Райз», то там име ются специалисты очень высокого класса. Они способнывнедрять технологии, которые и в Европе нечасто встреча ются, тем более что мы отдаем предпочтение бразильско му и аргентинскому вариантам, технологиям США, с прак тикой обработки больших площадей. На базе этой коман ды можно использовать тракторы и комбайны высокоймощности, системы спутникового моделирования ситуа ции, лучшие средства защиты растений. Это хорошаясмесь — идеи, желания, понимание и опыт.«Райз», будучи дистрибьютором, работая с «Сингентой»,«Пионером», «Джоном Диром», приобщал большое коли чество агрономов к передовым технологиям. И в какой томомент он вышел на критический пункт. У них было боль ше квалифицированного менеджмента, чем обрабатывае мой земли. А был необходим рост, который невозможенбез людей. В Украине 8 млн га земли вообще не обрабаты вается, просто стоит, бери — не хочу… Уровень людей,уровень технологий — вот эти вопросы нужно решать!Конъюнктура благоприятна, дефицит продовольствия бу дет. Даже если мы ничего не будем делать, через десять летУкраиной все равно заинтересуются. Свои мощности нара щивают Бразилия, Чили, Парагвай, все страны исходят изсвоих интересов в политическом плане. Но Украина можетвозглавить этот список, если правильно поставит регуля тивную политику, и — очень важно(!) — модерационно позиционную политику, и — крайне важно(!) — точечноевливание бюджетных средств, не распыление их на сто про грамм, а вливание в наиболее энергоемкие в экономи ческом плане направления. В первую очередь, это животно водство, самая трудоемкая отрасль. Ведь в селе работаюттолько 20% людей, остальные живут на средства от арендыземли и на какие то социальные отчисления. Вся инфра структура в селе полностью висит на нищенских сельсове тах, которые не имеют возможности все это содержать. На полнить кровеносную систему чрезвычайно важно! У насза десятилетие урбанизировано как минимум пять милли онов сельского населения. А что это значит? Рост социаль ных издержек, безработица, преступность, все последствия,с которыми начинает бороться система и не может их побе дить, потому что создается замкнутый круг! Что такое сель ское хозяйство в Европе? Это не экономический процесс!Это социальный проект занятости населения! Им выгоднеевыделять дотации, чем оплачивать урбанизацию сельскогонаселения со всеми вытекающими отсюда последствиями.

МД

Я, конечно, не агроном. По образованию я инженер-физик,есть также образование по менеджменту в производственнойсфере и финансах. Но у меня уже сформировалось понимание.Ведь мои вопросы — это стратегия, секьюрити,позиционирование. Моя задача — создать команду. Иными словами, я должен обеспечить менеджментфинансового и стратегического направлений “

”



>>>

Должна быть цивилизованная биржа товарных продаж в Украине, на которой человек, выращивающий зерно на 2–3 тыс. га, мог бы спокойно продать свой лот более крупным трейдерам “”


30 млрд инвестиций в год — это возможноО. Б. Как помочь сельскому хозяйству? Я считаю, нуженкомплексный подход, а средства нужно направлять на са мые прозрачные вещи. Это, во первых, животноводство,а, во вторых, компенсация кредитных ставок, что даетэффект мультипликации, задействует механизм банков ской системы, делает его прозрачным, исключает корруп цию, позволяет внедрять проекты на 8–15 лет. Эти вещипросто нужно сделать, выработать понятные правила иг ры, создать пару примеров, пару выходов на внешниерынки, и это даст ощутимый толчок процессу,$20–30 млрд можно спокойно привлечь за несколько лет.А уж если поднатужиться, то при правильном позицио нировании можно и за год такие деньги собрать. Однакомодератором на оси должно быть первое или второе ли цо государства.

Специфические проблемы холдинговИзвестны случаи, когда в холдингах возрожда�

ются бюрократические подходы, вязнут решения,начинаются откаты… А у вас даже не холдинг,а мегахолдинг. Вы в принципе информированыо такой проблеме?О. Б. В больших структурах такая проблема возможна.Не скажу, что ее не существует, это было бы неправ дой. Однако мы ее понимаем. Тем не менее есть эф фект объема, эффект масштаба, который важен длявнешнего позиционирования, для финансового оздо ровления. Имея такой масштаб, можно претендоватьна внешние параметры экспортных рынков, а это со всем другие цены.

Оптимистический прогноз для агрокомплексаКак вы вообще смотрите на стартующий аграрный

сезон? Чего ожидаете? Вот, вроде бы, цены на продо�вольствие будут расти однозначно, а уверенности у лю�дей нет…О. Б. Вопрос настроения — спорный, философский, онсвязан с отсутствием регулятивного поля, бирж, опера торов, которые должны возникать. В какой форме?Не монопольной, конечно, а прозрачной, рыночной.Должна быть цивилизованная биржа товарных про даж в Украине, на которой человек, выращивающийзерно на 2–3 тыс. га, мог бы спокойно продать свой лотболее крупным трейдерам, которые будут регулиро вать внешних трейдеров либо переработку. Для ста бильности рынка существует система, которая стаби лизирует мировой рынок сельхозпродукции, фьючер сы и форварды.

Сейчас «Хлебинвест» с какими�то фьючерсами ужевыходит…О. Б. Ну посмотрим, что из этого получится. Сама идеянеплоха, ведь раньше с форвардами никто не выходил,но посмотрим, как она воплотится в жизнь. Ведь эта

идея может сбалансировать рынок. Рынок — это та жеигра, кто то надеется на повышение, кто то играет напонижение, и во всем цивилизованном мире есть такаяпропорция: 40% продается в форвард. Это позволяетстабилизировать цену на мировом рынке. Ты говоришьсебе: сегодня цена на кукурузу 1600 или 1700 грн, но япродал 40% урожая, и это покроет 70% моих затрат. Этогарантия стабильности. Все остальное берет на себя ры нок, на плюсы или на минусы. Благодаря такой пропор ции цены не растут стремительно при дефиците и непадают стремительно при обвале. Форварды и фьючер сы удерживают эту систему. В Украину должен прийтиоператор, который бы за это дело взялся. Станет ли им«Хлебинвест»? Если будет государственный интервен ционный оператор, это нормальная процедура. Если онбудет брать 15% рынка, это серьезно. Государство недолжно уходить с этого рынка, потому что для него этосоциальный вопрос, и зависеть в нем только от ино странных игроков тоже неправильно. Должна быть гар мония. В этом году все аналитики ставят на позитив ный рост. Хотя аналитики тоже способны в любой мо мент менять свое мнение. Но быстрый рост экономикив ряде стран (например, в Индии, Китае) изменил куль туру питания по калорийности. Там, где раньше человекел чашку риса и довольствовался этим, сегодня уже ну жен круассан, майонез. По прогнозам, в этих странахсредний класс может составить до конца 2020 года око ло 500 млн человек (люди, зарабатывающие $35 тыс.в год), и это приведет к кратному изменению рынковпродуктов питания.

Все же у вас по украинскому аграрному году прогнозоптимистический?О. Б. Оптимистический. Год будет хорошим, по урожаю,по ценам.

Ниши для крупных, ниши для меньшихНо что же делать малым фермерам и агрокомпаниям,

если в Украине возникают такие масштабные структу�ры, как ваша?О. Б. Ну, конечно, есть ниши и для них. Рынок ведь струк турирован всего на 5–7%, а остальное — малые земле пользователи. Есть ведь пределы для крупных структур:объем производства, объем менеджмента, объем техно логий. Крупные холдинги — это, скорее, показательныепримеры возможностей. На чем специализируются хол динги? Кто на производстве сахара, кто — растительногомасла, яиц, мяса. Структуризация рынка будет на уровне20–40% в течение ближайших пяти лет, но это будут хо зяйства в 10–20–30 тыс. га, все остальные будут мельче.Многое зависит от того, какие хозяйства будет поддер живать государство. Если животноводческие — направ ление будет эффективным, поскольку самым большимпотребителем комбикорма является корова. Их былов Украине 27 млн в 1991 году, а осталось всего 4 млн…

МД

МД

МД

МД

МД




Есть предел для роста, но нет предела для мечты

У вас тяжелая работа? Как вы ее оцениваете?О. Б. Как очень интересную — и по объему, и по перс пективам, и по возможностям. Очень интересны воз можности общения, создания проектов. Многие вещиузнаю в дороге, читаю только в пути… У меня естьдрузья в Германии, Лондоне, Ираке, Дубае, в США, этолюди, которые сумели создать в жизни много инте ресного. Думаю, каждый человек оказывает какое товлияние и в какой то степени оказывается учителем.Лучший учитель — это движение. Две вещи лучшевсего движут прогресс — страх и голод. Движениепревращается в действие, действие в стратегию, стра тегия — в победу.

Думаю, вами движет никак не страх…О. Б. Да, вероятно, желание.

Желание, жажда создавать, расширять — своеоб�разный вариант голода...О. Б. Ведь есть и голод духовный, и голод действенный.

В сельском хозяйстве возможен очень быстрыйрост. Предположим, через год�два вы получите мак�симальное подтверждение правильности вашейстратегии. Что вы будете делать тогда? Растидальше?О. Б. Нет, мы будем интегрироваться в событие. Будемработать на внешних рынках, поскольку при подобныхусловиях варианты там будут значительно интереснее.Здесь существенного увеличения не будет. Интересносделать проект, который был бы номером один в лю бой отрасли. Важно сделать первый шаг. Все грандиоз ное обречено на успех, если правильно выбрана страте гия. Думаю, стратегия выбрана правильно, а дальшеоткрываются новые возможности внешних рынков,они абсолютно не освоены! Степень интеграции край не низка. Мне кажется, времени не будет больше, а ин тереса от событий будет больше, и намного.

Вряд ли есть смысл оценивать проект, который созданна наших глазах в считанные дни или пусть даже ме сяцы. Но после этой беседы возникло ощущение, чтов Украине есть менеджеры мирового уровня, с неогра ниченной широтой мысли и ясным пониманием ло гики развития общества и экономики, способные ак тивно воздействовать на эти процессы, менять обликотрасли, страны, а может, и еще шире. Это совершен но новые люди, и Олег Бахматюк — яркий предста витель этой генерации преобразователей. Профессио нал высочайшего класса, это очевидно. Такие личнос ти составляют золотой фонд Украины.Не будем авансировать историю и заниматься гадани ями. Но история знает немало примеров, когда ее ходменяет один человек.Прощаясь, я попытался заплатить за кофе, но Бахма тюк решительно пресек мои попытки.— Вы ведь все таки журналист, а я бизнесмен.— Но я тоже бизнесмен!— Все таки я немножко больше…М да. Это такая стадия идеи, когда следует сказать:«В этом что то есть». Сначала приходит идея. Како вы стадии ее развития? «Это невозможно». «В этомчто то есть». А потом «Как мы до этого не додума лись раньше?!» МД

МД

МД

МД

МД


Глава совета ЕУЭА поясняет, что свя занная с этим необходимость со кращения выбросов, использо вание чистых технологий,

уменьшение потерь энергии и раз витие рынка альтернативнойэнергетики становятся колоссаль ными стимулами для украинскойэкономики. «Важно, чтобы энерге тический баланс и планы по его ди версификации стали открытыми для об щего обсуждения, так как это повлияетна многие сектора экономики, бизнес и ка чество жизни населения уже в ближайшембудущем. Это является одной из основных це лей проведения Второго европейско украинскогоэнергетического дня», — объясняет Дейв Янг.Уже второй год подряд в течение двух дней(31 мая — 1 июня) в Украине проходит междуна родная конференция «Европейско украинскийэнергетический день», которая призвана способство вать диалогу между правительством и бизнесом дляразвития рынка альтернативной энергетики и энергосбе регающих технологий.Как отметила в ходе мероприятия Елена Рыбак, директорЕУЭА, «потенциал украинского рынка регенеративной энер гии и «зеленых» проектов огромен, но не используется пока

в полную силу». «Например, потен циал биомассы составляет до 15%

всего энергобаланса Украины, био дизеля — 1 млн. т/год (фактически про изводится 100 тыс. т), биоэтанола —

2 млн. т/год, биогаза — 120 млн. т/год(реализуются лишь семь проек тов). В стране функционируеттолько одна солнечная электро

станция мощностью 7,8 МВт. А изболее 15 компаний девелоперовветроэнергетических проектовпока только три готовы начать

строительство объектов», — ком ментирует Елена Рыбак.

Кроме того, как отмечает эксперт, более устой чивым и приоритетным направлением, как для

бизнеса, так и для энергетической безопасностистраны является энергосбережение. ДиректорЕУЭА приводит пример: «Потенциал энергосбере жения в теплоснабжении составляет в среднем

около 50%, в зданиях — порядка 40%, целесообраз нее инвестировать не в увеличение производства энер

гии, а в уменьшение ее потребления. Для этого должен бытьсоздан стабильный инвестиционный климат и прозрачныеусловия на рынке. Тогда бизнес сам все сделает, тем болеечто у государства на это нет финансовых средств». МД

с о б ы т и е

Энергетические проектыбудущее мировой экономики«Экономические и политические планы Европы и бывших стран СНГ все болеевращаются вокруг энергетических проектов. Украина динамично интегрируетсяв Европейское энергетическое сообщество. И если она сможет открыть свойсобственный внутренний рынок и обеспечить столь необходимую прозрачность,тогда откроются прекрасные перспективы, включая возможность экспортироватьэнергию в Европу», — заявил Дейв Янг, глава совета ЕУЭА в Киеве во времяоткрытия Второго европейско-украинского энергетического дня


В Харькове открылся первый в Украине инвестиционный салон

10 июня в Харькове открылся первыйв Украине Инвестиционный салон($) — площадка деловых переговоровукраинского бизнеса с потенциальны-ми инвесторами и участниками между-народного рынка капитала.Открывая $, глава Харьковской област-ной государственной администрацииМихаил Добкин назвал символичнымзнаком для всего украинского бизнесатот факт, что первый $ с участием пред-ставителей западного капитала началработу именно с восточного Харькова.Генеральный консул Республики Поль-

ши в Харькове Ян Гранат отметил, чтоформат мероприятия — один из самыхэффективных для налаживания связейи достижения реальных результатов.В мероприятии приняли участие компа-нии из Украины, Польши и Израиля,а также руководство ряда обладминис-траций и ТПП Украины. Иностранныеучастники рынка капитала были пред-ставлены инвестиционными банкамиTrigon, Navigator Capital, инвестицион-ной группой IDMSA, фондом прямогоинвестирования Supernova Fund,Progress Holding, Capital One, израильс-кой компанией GPIS (Global PrivateInvestment Services) и др. Украинскаясторона — компаниями из шести реги-онов Украины, суммарная капитализа-

ция которых, по оценкам экспертов,достигает $1 млрд. В ходе $ его участ-ники обсудили инвестиционный климатв Украине, потенциал украинского при-ватного сектора и тренды международ-ного рынка капитала, приняли участиев мастер-классе на тему инвестицион-ной привлекательности. Кроме того,ряд украинских компаний провели pre-road-show своих бизнесов и деловыепереговоры с зарубежными гостями $.Организаторы $ — КоммуникационнаяГруппа PRT и ИГ «Авантаж Капитал».Генеральные партнеры — Варшавскаяфондовая биржа, аудиторская компа-ния Baker Tilly International и юриди-ческая фирма «Астерс». Генеральныймедиапартнер — «ИнвестГазета». МД


Предзнаменование SUZUKI

Компания ДП «АВТО Интернешнл»,официальный импортер и дистрибью-тор автомобилей и мотоциклов Suzukiв Украине, представляет новую флаг-манскую модель Kizashi, что в перево-де с японского означает «предзнаме-нование» или «знак великих пере-мен». Разрабатывая абсолютно новыйспортивный седан D-класса, специа-листы Suzuki воплотили в нем сово-купный 50-летний опыт корпорации.В результате Kizashi сочетает в себенепревзойденное японское качество,высокие технологии, выдающиеся ди-намические характеристики, отличнуюуправляемость, элегантный дизайни высокий уровень безопасности.Прежде чем выпустить серийный ва-риант Kizashi, на крупнейших мировыхмоторшоу были продемонстрированытри эпатажных концепта под тем женазванием, чтобы показать публике,на что способна корпорация Suzuki,традиционно сильная в производствекомпактных городских авто и рамныхвнедорожников.

Kizashi уже проявил характер лидера.Знамением череды ярких побед Suzukiстал новый мировой рекорд, установ-ленный Kizashi в классе Blown GasCoupe (автомобили, работающие на бен-зине с наддувными двигателями) по ито-гам двух заездов на знаменитых соля-ных озерах в Бонневилле (США). Дора-ботанный седан, названный инженера-ми Bonneville Special в честь тех самыхзнаменитых озер, преодолел дистанциюна скорости 327,856 км/ч (предыдущийрекорд составлял 325,572 км/ч). Что по-зволяет компании Suzuki по праву гор-диться феноменальными результатами,достигнутыми благодаря умению специ-алистов добиваться невозможного. МД

Одной строкойДля выполнения программы поощренияменеджмента совет директоров агропро-мышленной компании «Кернел» (KERPW) запросил права у акционеров ком-пании на дополнительный выпуск около2% акций от общего числа.

Агрохолдинг «Мироновский хлебопро-дукт» (MHPC LI) намерен увеличить про-дажи в 2011 году на 16–27%, до$1,1–1,2 млрд. Показатель EBITDA ожи-дается на уровне около $350–360 млн.против $325 млн. в 2010 году.

Согласно финансовой отчетности компа-нии Авдеевский коксохимический завод(AVDK) в январе-марте 2011 года увели-чил чистую прибыль в 2,3 раза, до129,7 млн. грн., а чистый доход — на79,3%, до 2,7 млрд. грн.

Как и обещало руководство «Метинвес-та», мартеновское производство на«Азовстали» (AZST) мощностью 1 млн. тстали в год закрыто. В 2010 году долямартеновской стали в общем объеме вы-плавленной на предприятии стали со-ставила 18%. Кроме того, «Метинвест»прогнозирует вывод из эксплуатациимартеновского производства на ММКим. Ильича (MMKI) до 2017 года.

По международным стандартам финан-совой отчетности (МСФО), по итогамI квартала 2011 года чистая прибыль«Райффайзен Банка Аваль» (BAVL) со-ставила 3 млн. евро, что втрое больше,чем за аналогичный период 2010-го.Чистый процентный доход составил78 млн. евро, что в 2,7 раза больше, чемкварталом ранее, но на 16,1% хуже пока-зателя первого квартала 2010 года.Активы банка на начало апреля превы-сили 5,2 млрд. евро, что на 5,7% меньше,чем кварталом ранее.

По данным Emerging Portfolio FundResearch, отток капитала из фондов, ин-вестирующих в акции РФ и стран СНГ,с 19 по 25 мая 2011 года составил$261 млн. против оттока $353 млн. неде-лей ранее. С начала 2011 года по 25 маяобщий приток капитала в указанныефонды составил около $3,8 млрд.

Согласно проекту Министерства эконо-мики и коммуникаций Эстонии нынеш-нее аналоговое кабельное телевидениек сентябрю 2012 года должно перейти нацифровое вещание. В настоящее время51% семей, имеющих телевизор, пользу-ются для просмотра телепрограмм ана-логовым кабельным телевидением. Срок перехода на цифру — 1 сентября2012 года.


Все страны по этому индексу делятся на пятьгрупп: экономически свободные — с показателем80 100, в основном экономически свободные —с показателем 70 79,9, умеренно экономически

свободные — с показателем 60 69,9, в основном эконо мически несвободные — с показателем 50 59,9, экономи чески несвободные («подавлены») — с показателем0 49,9.Согласно результатам доклада, опубликованного в этомгоду, индекс экономической свободы Украины составля ет 45,8, что соответствует странам, где экономическаясвобода «подавлена». В рейтинге стран по степени эконо мической свободы наше государство занимает 164 е мес то (16 е с конца). По сравнению с прошлым годом Укра ина опустилась в этом рейтинге на две ступеньки.Средний индекс экономической свободы для европей ских стран составляет 66,8. Сейчас только две европей ские страны — Беларусь и Украина — остались в катего рии экономически несвободных стран.Как отмечают авторы доклада, с увеличением экспортас середины 2010 года Украина постепенно вернулась напуть экономического роста, что стало возможным благо даря предыдущим структурным экономическим рефор мам и вступлению во Всемирную торговую организа цию. Тем не менее административные преграды и поли тическая нестабильность по прежнему подрывают раз витие частного сектора.По их мнению, экономическая активность сдерживаетсявмешательством государства в деятельность рынка и су ществованием угрозы экспроприации имущества. Крометого, неразвитый финансовый сектор Украины не в со стоянии предоставить необходимое кредитование дляразвития частного сектора, а регуляторная политикаостается непрозрачной и обременительной.Наихудшими для Украины критериями, на которых ба зируется индекс экономической свободы, стали инвести ционная свобода (20) и свобода от коррупции (22). Приэтом, по оценкам исследователей, положение дел со сво бодой от коррупции в Украине ухудшилось по сравне нию с прошлым годом (–3 пункта). Также ухудшилосьположение дел с государственными расходами (–8,2 пун кта) и свободой трудовых отношений (–7,7 пункта). МД

У к р а и н а в м и р е

Украина 2011 Украина 2010

Индекс экономической свободы 45,8 46,4

Свобода бизнеса 47,1 38,7

Свобода торговли 85,2 82,6

Налоговая свобода 77,3 77,9

Государственные расходы 32,9 41,1

Денежная свобода 63,2 61,2

Свобода инвестиций 20,0 20,0

Финансовая свобода 30,0 30,0

Защита прав собственности 30,0 30,0

Свобода от коррупции 22,0 25,0

Свобода трудовых отношений 50,0 57,7

Место в рейтинге стран 164 162

Примечание: Отмечен рост свободы бизнеса (+8,4 пункта), что объясняется уменьшением количестваразрешительных документов, необходимых для открытия бизнеса, а также рост свободы торговли (+2,6пункта) в связи с определенным улучшением Украиной таможенных процедур.

Больше десяти лет американскоеиздание «Уолл-стрит джорнал»и вашингтонский стратегическийисследовательский институт «ФондНаследие» исследуют состояниеэкономической свободы во всем миреи рассчитывают так называемый индексэкономической свободы для каждойстраны

Текст: www.heritage.org

Индексэкономической свободы

ДИНАМИКА ИНДЕКСА ЭКОНОМИчЕСКОЙ СВОБОДЫ УКРАИНЫ

Как компании выбрать тип финан�сирования?А. Д. Естественно, идеальным был бывыбор в пользу частного (PrivatePlacement) или публичного (IPO) раз мещения акций, в зависимости от раз мера и целей компании. Этот инстру мент не требует ликвидных залогов,главный критерий — прибыльностьи прозрачность бизнеса. Но в Украинене каждый собственник готов к про зрачному ведению бизнеса и приходуминоритарного акционера.

Если говорить о корректировке те�кущей деятельности компании, стра�тегии и менеджменте, то с чего лучшеначать подготовку бизнеса?А. Д. Нужно осознавать, что путь под готовки компании к привлечению ка питала либо к слиянию на выгодныхусловиях предполагает значительноеколичество глубинных изменений.Не всегда команда менеджмента спо собна и имеет желание эти изменениявоплощать в жизнь. Поэтому в первуюочередь нужно оценить квалифика цию и заинтересованность ключевыхлиц компании, на плечи которых будутвозлагаться функции по трансформа ции компании. В большинстве случаевдля достижения результата управлен ческую команду необходимо усиливатьи дополнительно мотивировать.

Сейчас актуальным является вы�ход украинских аграрных компанийна международные площадки. Дос�тупно ли IPO всем компаниям?А. К. В последнее время стало модно го ворить про IPO. Практически каждаявторая крупная компания заявляето намерении выхода на биржу в обо зримом будущем. Аграрный сектор

все так же остается привлекательным,но инвесторы ожидают появленияпредприятий других секторов эконо мики. Если компания всерьез планиру ет IPO, она должна показывать при быль, в этом отношении лучше всегосебя чувствуют компании, работаю щие в отраслях с льготным налогооб ложением (например, сельское хозяй ство), либо компании экспортеры,прибыль от украинского бизнеса кото рых вполне официально аккумулиру ется в материнских компаниях, распо ложенных в юрисдикциях с льготнымналогообложением. Кроме прибыль ности важна репутация компании и еесобственников, сильная команда ме неджмента, хорошая маркетинговаяпозиция, эффективная организацион ная структура, отчетность согласноМСФО, подтвержденная заключениеммеждународного аудитора.

Размещение акций на бирже —один из лучших способов подтвер�дить свою публичность. Какую сум�му можно привлечь в результате раз�мещения? И почему многие решиливыйти именно на Варшавскую фон�довую биржу?А. К. В большинстве случаев ключеваяцель размещения — привлечение ка питала для развития бизнеса. При этоммы получаем публичность как побоч ный эффект, который представляет со бой также мощный имиджевый ре сурс, за счет которого компания можетполучить определенные бонусы в час ти маркетинга и безопасности бизнеса.Сумма привлечения зависит от стои мости компании и пропорциональнаразмеру пакета акций, размещаемомуна бирже. Стоимость же компании за

висит от финансового результата.Действительно, большинство украин ских компаний, имеющих реальныепланы относительно IPO, склоняютсяименно к Варшавской фондовой бир же. Причин несколько:

в последнее время большинство ук раинских компаний проводили IPOв Варшаве, и проводили успешно, по этому польская дорожка уже считаетсяпротоптанной, она хорошо знакомафинансовым консультантам и не ка жется собственникам и менеджментучем то немыслимо сложным;

процедура подготовки к IPO на Вар шавской бирже несколько проще, чемна площадках Западной Европы, и за траты на эту подготовку ниже;

благодаря хорошей динамике ростаукраинских компаний, которые ужекотируются на ВФБ, у польских инвес торов сложился положительный сте реотип об украинской компании, ко торым грех не воспользоваться.Исходя из этого, на сегодняшний деньвыбор Варшавской фондовой биржиукраинскими компаниями для IPOвполне логичен.

Не раз упоминалось о возможнос�тях привлечения финансирования отмеждународных организаций, такихкак ЕБРР, МФК, МВФ, МБ. Какова ихроль в Украине?С. А. Международные финансовые ор ганизации оказывают значительнуюфинансовую и техническую поддерж ку развивающимся странам, к кото рым Украина пока относится. В странедостаточно активны ЕБРР и МФК(Всемирный банк), ориентированныепреимущественно на частный сектор.МВФ финансирует Украину как госу

МД

МД

МД

МД

МД


п р а к т и к у м б и з н е с м е н а

Инвестиции от А до Я

Управляющие партнеры

Kreston GCG Сергей Атамась, Андрей Катчик

и Андрей Домрачево секретах

привлеченияфинансирования

в 2011 году


п р а к т и к у м б и з н е с м е н а

дарство по программе стэнд бай (кре дитная линия с траншами позапросам).На начало 2011 года ЕБРР выделил6,4 млрд. евро для 266 украинских про ектов, МФК проинвестировала около$1,5 млрд. в более чем 50 проектов. Хо тя ЕБРР и старается расширить порт фель клиентов в пользу частного биз неса, их доля не превышает 65%.И вряд ли в ближайшие годы ситуацияизменится. Государственный и муни ципальный секторы осваивают доста точно крупные суммы финансирова ния при относительно одинаковомвремени на менеджмент каждого от дельного проекта со стороны ЕБРР.В 2010 году среди подписанных 42проектов на 1,1 млрд. евро кредит«Укравтодору» занимает 450 млн. евро.Стоит обратить внимание на влияниеМФО на развитие агросектора в Укра ине. ЕБРР и МФК в этом году планиру ют внедрить новую форму финанси рования с/х производителей, при кото рой обеспечением кредита будет вы ступать будущий урожай.

Как начать работать с ними?С. А. Для начала необходимо опреде литься, насколько компания и ее ин вестиционный проект подходят дляМФО. Можно заполнить краткую ан кету и отправить ее ЕБРР или МФК,провести предварительные консульта ции с банкирами.

Компания может оказаться пригоднойдля начала рассмотрения ее заявки наоперационных комитетах МФО, ноэто редкий случай. Как правило, пред стоит долгий процесс подготовки до кументов, проведения обследованийи возможных реорганизаций. Компа ниям важно осознавать, что сотрудни чество с МФО — экономически и ре путационно выгодный проект, кото рый требует значительных усилий состороны менеджмента и качественныхизменений внутри компаний.

Как украинским компаниям полу�чить кредит от крупнейшего инвес�тора в Украине, ЕБРР?С. А. ЕБРР сегодня финансирует про екты в 29 странах, в том числев Украине. Отрасли, в которые актив но инвестирует ЕБРР, — промыш ленность, торговля и агробизнес,энергетика, сфера финансов и инф раструктура. ЕБРР финансирует про екты частного сектора в диапазонеот 5 до 250 млн. евро в виде кредитовили вложений в акции. Средний раз мер инвестиций — 25 млн. евро,срок финансирования — 7–15 лет.Что касается структуры финансиро вания, то ЕБРР предпочитает не по крывать более 50% стоимости проек та. Но все, конечно, зависит от спе цифики проекта и его участников.Для получения финансирования отЕБРР компания должна обладать хоро

шей репутацией и не иметь сомни тельных источников происхождениякапитала, инициатор проекта долженвнести значительный вклад в стои мость проекта, проект должен обла дать хорошими экономическими по казателями для своевременного воз врата кредита и т.д.

Каковы перспективы слиянияи поглощения в 2011 году?А. К. Вероятно, до конца 2011 года нарынке M&A продолжат доминироватьукраинские покупатели. Самыми«вкусными» объектами остаютсяэнергогенерирующие и энергосетевыекомпании, приватизация которыхожидается летом и осенью текущегогода. Наибольшее количество сделок,вероятно, придется на осень. Сектора,в которых мы ожидаем активность, —агропромышленный комплекс, финан совый сектор, энергетика и машино строение.

Государственный сектор важен дляповышения эффективности эконо�мики. Есть ли тенденции к привлече�нию финансирования?А. Д. Международные финансовые инс титуты с готовностью финансируютпроекты государственных и комму нальных компаний, главным при этомявляется наличие гарантий под этикредиты со стороны государства,а также реальная необходимость в реа лизации того или иного проекта. МД

МД

МД

МД

МД

Средний размер инвестиций ЕБРР в частные проекты в виде кредитов или вложений в акции — 25 млн. евро на срок 7–15 лет “”

ССееррггеейй ААттааммаассьь ААннддрреееейй ККааттччиикк ААннддрреейй ДДооммррааччеевв


с е к р е т н ы й и н г р е д и е н т

Текст: Инна Тесленко

Хорошая едаглавное оружиенастоящего мужчины

Индийский ресторан «Шастра»,скромно приютившийся на против Совских прудов, про изводит впечатление сказоч

ной пещеры, внезапно открывающейсясреди урбанистических кряжей столи цы. Таинственно мерцающая позолотаизящной отделки, достойной дворцамагараджи, резное дерево, великолеп ная коллекция старинного оружияна стенах… Но самое ценное и востре бованное оружие «Шастры» («меч» впереводе с хинди) — великолепная еда,которую готовят повара индусы соглас но традициям своей далекой родины.Хозяин ресторана, Кульдип Кумар,угостил нас специальным индийскимчаем «Масала». И если бы кто нибудьраньше сказал, что я получу необыкно венное удовольствие от дегустации мо лочного напитка с острым вкусом, сро ду бы не поверила. Но мой спутник,дипломат, работавший в Индии, дажене сомневался: горячий чай с молоком,кардамоном и имбирем — именно то,чем можно приятно удивить неофита.

Как объяснил Кульдип Кумар, искус ное применение острых приправв блюдах его ресторана — не толькодань культуре древних индусов. Расти тельные ингредиенты в руках грамот ного повара — кладезь целебной силыи энергии. Например, тармарик (кур кума), очень сильный антисептик, спо собен быстро заживлять свежую рану.С молоком его также употребляютв качестве обезболивающего средства.А имбирь, лук, чеснок на родине хозяи на ресторана добавляют практическив любую еду. Конечно, чтобы получитьпри этом приятный вкус, необходимознать секреты пропорций и порядокприготовления блюда. Могу засвиде тельствовать: повара «Шастры» знаютв этом толк. Ведь ресторан предназна чен для тех, кто сознательно выбираетздоровую пищу, не теряющую приэтом ни во вкусе, ни в эстетике.То есть — для себя.— «Шастра» действительно создавалсяс мыслью обеспечить качественнойедой собственные семьи, — вспомина ет Кульдип Кумар. — Большинствоприправ привозим из Индии. Но, на пример, молоко для сыра «Памир», каки мясо, покупаем на Демиевском рын ке, у постоянных партнеров, поддержи вающих наши требования к качеству.

По какому принципу выстраивает�ся меню?К. К. Основа — традиционные вегета рианские блюда. Но можем предло жить и мясные, рыбные, из морепро дуктов. Основной принцип любого ин дийского меню — минимум калорий,максимум энергии. Ведь многие гурма

ны, заказывающие, например, тигро вые креветки, не подозревают, чтов них высочайший уровень холестери на. Чтобы минимизировать количест во жиров, большинство продуктов на ши повара готовят в индийских танду рах. Кроме пользы, эти экзотическиедля Украины приспособления обеспе чивают пище еще и приятный аромат.Муку для фирменных лепешек исполь зуем только второго сорта, добавляяотруби, улучшающие пищеварение.

А какие блюда предпочитаете зака�зывать в «Шастре» вы сами?К. К. У нас все очень вкусно, не сомне вайтесь, — улыбается Кульдип Ку мар. — Но обычно прошу пригото вить «Дал Махарани» — блюдо из пятивидов чечевицы в томатно пряном ин дийском соусе, с луком и имбирем. Егоможно назвать мужским блюдом: чис тый протеин, хорошо укрепляет имму нитет, повышает работоспособностьи потенцию.Кстати, при желании в «Шастре» мож но заказать даже гороскоп от настоя щего индийского астролога. К нимв Индии обычно обращаются родите ли будущих молодоженов. Результатизвестен: самый низкий уровень раз водов в мире (1%) зафиксированименно в этой стране. Но умение пра вильно готовить, безусловно, играетв укреплении семьи важную роль. По этому ресторан «Шастра» раз в месяцпроводит благотворительные мастер классы от шеф повара. Посетить ихмогут любящие жены и мужья, ответ ственно относящиеся к своему глав ному оружию — здоровью. МД

МД

МД

Изысканныйвкус «СтарогоЗапорожья»

Текст: Сергей Демчук

Фото: Игорь Терик


Прежде чем поговорить об изыс�канных блюдах вашей кухни, хотелосьбы услышать историю ресторана, ведь«Старое Запорожье» известно как за�ведение с очень богатыми тра�дициями...В. Л. История нашего дома ресторана

«Старое Запорожье» продолжает ис торию известного в 90 х годах за

ведения «Запорожье». Это былодин из первых гурманских рес

торанов, где киевляне и гостистолицы пробовали делика

тесы, устрицы, фуа гра, ома ров и так приобщались

к гастрономическойкультуре разных стран.Спустя 12 лет, когда рес торанный рынок доста точно развился, ино странные туристыи наши соотечествен ники проявили инте рес к украинской кухнеи европейским тенден

циям, набирающим бал лы в культуре питания вне дома,

мы решили возродить доброе славноегастрономическое место.Мы — один из самых древних ресто ранов столицы. В ХVIII веке здесь бы ла известная кондитерская Балабухи.И вот тут, где мы с вами сидим, быва ли царица Екатерина II и герцог Меди чи, которые пробовали так называе мое сухое киевское варенье, приготов ленное именно в этом здании по ре цепту кондитера Вилье. Мы очень гор димся нашей историей и готовим де сертное меню, которое сродни менюкондитерской Балабухи.

МД

р е с т о р а т о р

Виталина Лавриненко, владелицаресторана с большими традициями

«Старое Запорожье», расположенногов историческом здании на ул. Петра

Сагайдачного, 27, рассказала МД о том,как в этом доме когда-то Екатерина II

ела сухое варенье, а современныеполитики лакомятся лягушачьимилапками… И поделилась планами

на летний сезон, посоветовав нашимчитателям самые гармоничные

сочетания блюд с винами


Сейчас в ресторанном меню представ лены блюда как украинской, так и евро пейской традиционной кухни висполнении Марата Реуса, которыеочень полюбились нашим посетителям.

Есть у ресторана изюминка, передкоторой не сможет устоять даже са�мый изысканный гурман?В. Л. Конечно же, это кухня. К нам стоитприехать и попробовать, например, ва реники с картофелем, с мясом, капус той, утку запеченную с яблоками ввишневом соусе, кролика тушеного всметанном соусе с овощами, черномор скую барабульку и экслюзивный яблоч ный пирог. И еще целый ряд блюд, ко торые стали хитами. Причем все ониприготовлены в авторской обработкенашего шеф повара. Кроме того, в рес торане мы выпекаем свой хлеб (сыр

ный, тыквенный, с салом и луком, «Бо родино»), пончики, ватрушки, пампуш ки… Все это гости могут приобрестии к домашнему столу. А известные по литики, которые к нам приходят, поче му то очень любят лягушачьи лапки.

Какие известные люди любят к вамприходить?В. Л. И бизнесмены, и люди шоу бизне са, и актеры… Сергей Безруков у насбыл, Михаил Пореченков, КонстантинХабенский. Светлана Хотченкова вовремя съемок в Киеве на нашей летнейтеррасе чуть ли не каждый день еласвой любимый салат и курила кальян.Многие охотно заказывают класси ческий салат с королевскими креветка ми, помидорчиками черри, авокадои пармезаном. Все обожают паштет изгусиной печени. А еще московские ар тисты часто заказывают украинскийборщ. Уж очень он им нравится.

Виталина Николаевна, посоветуйтенашим читателям наиболее гармонич�ные сочетания блюд с винами...В. Л. С огромным удовольствием! Всемгурманам советую попробовать изуми тельную гастрономическую пару све жих мидий в вине с чесноком, лукомшалотом, томатами — с Rose d'Anjoce2009. Отличным дополнением к чер ной треске со спаржей и шпинатомбудет луарское вино Sancerre Grand

Reserva 2009. Необычный десерт«Пьяная груша в карамельной сеткепод фламбе» составит идеальный гас трономический союз с итальянскимигристым вином Asti Martini. Привер женцы легкости и свежести в кулина рии по достоинству оценят сочетаниеновозеландского Sauvignon Blanc 2009с салатом из мяса краба, перепелинымяйцом, огурцом, помидором ияпонским майонезом. Изумительнохорош дуэт запеченной с яблокамиутки в вишневом соусе с чилийскимEstate Carmenere Erazuris 2007, а такжесочетание Asti Martini и творожногосуфле с ягодным пюре и сорбетом…Ясно, что это далеко не все, что можетпредложить наш ресторан. Приходи те, мы и посоветуем, и поможем сде лать выбор, чтобы вы запомнили ве чер надолго!

Несколько слов об интерьере...Он у вас такой домашний, в светлыхтонах…В. Л. Интерьер у нас классический.На втором этаже оборудованы три за ла: зал зеркальный, зал галерея с рабо тами современных художников и не большой VIP зал, в котором посетите ли в основном предпочитают отдыхатьза закрытыми дверями. На первом эта же более демократическая обстановка,там у нас бар и охотничий зал. А с на чалом летнего периода откроетсяи летняя терраса. Именно этот инте рьер у нас недавно, поэтому мы ещеничего не меняли, чтобы как можнобольше посетителей почувствовалиауру заведения, привыкли к об становке.

В будущем вы планируете оставать�ся консервативным заведением, тоесть как можно меньше вносить изме�нений в меню, интерьер, или будетепостоянно чем�то удивлять людей?В. Л. Естественно, будем удивлять.Нельзя отказывать людям в радостииспытать нечто новое, так же как нель зя лишать их привычного. Но без об новления вряд ли ресторан сможетбыть успешным в полной мере. Поэто му меню всегда пересматривается в за висимости от сезона, а интерьер — отвозможностей хозяев. Вот на весенне летний сезон у нас появится «мангаль

ное» меню. Людям не нужно ехать загород, на Обуховскую трассу, чтобыприготовить шашлык или рыбу нагриле, достаточно будет спуститься наСтарый Подол и отведать свежую сви нину или говядину, получить море удо вольствия в теплый весенний, летнийдень. Мы на презентацию летней пло щадки приглашаем наших гостей, со седей, представим им новое меню. Са ма терраса у нас задумана очень зеле ная, обсаженная разными декоратив ными растениями, с красивым парус ным потолком и замечательной атмо сферой.

Кроме кухни, интерьера и замеча�тельных клиентов какие еще достоп�римечательности у вас есть?В. Л. Мы любим проводить камерныевечера. Недавно у нас был вечер памя

ти Александра Вертинского, песни ко торого исполнял известный певец Ан дрей Кравчук. Был красиво оформлензал, гости сидели как в маленьком теат ре и наслаждались песнями. Ежемесяч но мы проводим девичники, на кото рых собираются интересные женщиныи девушки города. Первая часть такогодевичника обычно познавательная,рассказываем о полезной еде, гармо ничных сочетаниях продуктов. Во вто рой части программы — мастер классот шеф повара. Вчера в первой частипрограммы рассказывали о смешива нии и сочетании фруктов и овощей вофрешах, во второй — участницыс шеф поваром готовили всеми люби мый коктейль. Девушки, которые по бывали вчера у нас на девичнике, смо гут приготовить его теперь и в домаш них условиях. Приходят к нам разныеженщины, это и директора салонов,и медики, и домохозяйки… Все, комуинтересно получить информацию обактивном образе жизни и хорошем са мочувствии, гастрономии.

А скидки у вас есть?В. Л. У нас действует программа лояль ности для наших постоянных гостей.Например, именинников мы не толькоугощаем вкусным десертом, но и пре доставляем 30% ную скидку на празд нование дня рождения в нашем ресто ране. Разрабатываем сейчас системускидок на летний период… МД

МД

МД

МД

МД

МД

МД

МД

р е с т о р а т о р

К нам стоит приехать и попробовать, например, вареники с картофелем, с мясом. И еще целый ряд блюд в авторской обработке нашего шеф-повара, которые стали хитами “”


д е л а й д е л о

Текст: Евгения Кривонос

директор департаментаконсалтинга Ассоциациифранчайзинга

Свою задачу на момент кризиса мы видели в том, чтобы на фонеобщего падения рынка найти рычаги, позволяющие «падать»медленнее, и выйти из кризиса не обескровленными, а обновленными “”

Уверена, франчайзинг — основа для выхода изсложившегося экономического кризиса как в ми ре, так и в нашем регионе за счет значительногоповышения предпринимательской инициативы.

Коварство второй Великой депрессии (могу спорить совсеми — такого кризиса по размаху, причинам и послед ствиям мир еще не знал) заключается в том, что сидеть наденьгах небезопасно — колебания курсов валют непред сказуемы. Угадаешь или нет с валютой, на которой бу дешь восседать, — большой вопрос. Вот и получается, чтоденьги сгорят на глазах, если не начнешь бизнес по фран чайзингу. Хочу привести пример того, как крупная фран чайзинговая сеть ведет себя на рынке во время кризиса.Проанализируйте их инструменты, учитесь у лидеров,и вы выведете свой бизнес на новый уровень.Компания «Системы быстрого питания» развиваетфранчайзинговые сети ресторанов ТМ «Пицца Челента но», «Картопляна хата», «Кафе пункт», «Япи». Рестораны(на сегодняшний день их 205) работают по всей террито рии страны.Первые, самые тяжелые с психологической точки зрения,месяцы кризиса негативно отразились на работе ресто ранов сети. Динамика падения спроса и продаж в регио нах была различной, меры борьбы с кризисом у фран чайзи отличались своей направленностью и могли при вести к расшатыванию сети и размыванию брендов. Этопотребовало от франчайзера разработки единой анти кризисной стратегии, с общими подходами и логикой.Мы провели ряд консультаций со специалистами по на правлениям с привлечением специалистов офисов нашихфранчайзи и разработали программу антикризисных ре

комендации для владельцев ресторанов сети.Прежде всего программа была направлена наудержание существующего качества сервисаи ассортимента, на меры по развитию ключе вого ресурса — лояльных сотрудников и ло яльных клиентов. Сокращения персоналав ресторанах не проводили, не начинали цено вых игр («купи две позиции ассортимента поцене одной», как это делали многие на рынке),так как основой стратегии нашего развитиявсегда была дифференциация, а не цена, моглавозникнуть реальная угроза потери дифференциру ющей идеи нашего бизнеса. Наша задача на тот моментзаключалась в том, чтобы на фоне общего падения рынканайти рычаги, позволяющие «падать» медленнее и не про пустить момент стабилизации и постепенного роста рын ка, войдя в него не обескровленными, а обновленными.Падение покупательской способности в кризисное времяприводит к тому, что потребители, оптимизируя своирасходы, начинают реже питаться в ресторанах и заказы вают на меньшую сумму, падает доход ресторана. Менед жмент принимает решения по резкому сокращению за трат, в том числе сокращению количества персоналаи его зарплат, и как результат этих мер наступает катаст рофическое падение уровня обслуживания и качествапродукции, что опять ведет к сокращению количествапосетителей и дохода ресторана, а дальше — по кругу, дополного коллапса ресторана. В такой «антикризисной»стратегии владельцы и менеджеры ресторанов не делаютглавного — одновременных шагов по оптимизации за трат и по активизации продаж.

Кризис сломал все тенденции, о которых говорилитеоретики. Остались только тенденции практиков.Преимущества франчайзинга позволили сохранитьмногие бизнесы. Экономя на разработке концепцииведения бизнеса, бизнесмены смоглисконцентрироваться на качестве обслуживания, поиске новых подходов, улучшении продвижения

Как продолжатьзарабатыватьв кризис


д е л а й д е л о

Понятно, что сокращать легче, чем разрабатыватьи внедрять способы активизации, особенно в период,когда все ресурсы предельно ограничены. Но компании,нацеленные на долгосрочные отношения с посетителя ми, выставляют в такой ситуации приоритеты: соглаша ются с тем, что будут меньше зарабатывать в этот пери од, но не снизят ни уровень качества продукта, ни уро вень обслуживания, который ожидает целевая аудито рия, и в частности, лояльные клиенты.Именно так и произошло на рынке общественного пита ния. Те, кто думал о сокращении затрат, закрыли ресто раны или их позиции сильно пошатнулись. Те, кто про водил мероприятия по активизации продаж, оптимиза ции ассортимента, остались и продолжили развитие.У нас сработали сразу несколько факторов, которые по могли смягчить кризисную ситуацию. Это, прежде всего,наше позиционирование, мы работаем в сегментеquick&casual (рестораны быстрого обслуживания), пред лагаем ассортимент полноценного ежедневного питания,разумные цены и стильную атмосферу, 60% посетителейресторанов — постоянные клиенты.

Нам очень повезло с целевым сегментом. Мы правильно,в момент старта, рассчитали баланс экономики рестора на, потребительских возможностей и предпочтений це левой аудитории. Посетители наших ресторанов — мо лодые городские профессионалы — продолжали рабо тать и противостоять кризису, при этом желание подкре пить силы в борьбе с ним совпадало с ценовым и качест венным предложением наших ресторанов. Поэтому ка тастрофического оттока посетителей и падения продажв наших ресторанах не произошло. Мы занимались ком плексом мероприятий, направленных на главное — непотерять доверие наших посетителей, не снизить уро вень качества продукции и сервиса. Если специалистыоценивали падение продаж в отрасли порядка 40%, тов сетях ресторанов наших ТМ — в среднем 10–15%.

Более того, не остановилось развитие сети. Нашифранчайзи продолжали открывать рестораны,

воспользовавшись ситуацией на рынке недви жимости. В 2009 году было открыто 19 рес

торанов наших ТМ, в 2010 году — 18.Самый ценный «антикризисный» фак

тор нашей сети — клуб «EgoЇсти».Этот проект мы запустили более

четырех лет назад как дисконт ный. На сегодняшний день

в проекте работает 180 рес торанов сети всех четырехторговых марок. Выданоболее 1 млн карточек клуба«EgoЇсти». В клубе запуще

на бонусная программа«Egoбонд» для наиболее ак

тивных «еgoЇстов». Программалояльности продолжает разви

ваться, и мы считаем ее важней шим инструментом нашей маркетин

говой политики.Естественно, развитие сети продолжается —

мы разработали целую программу, направленнуюна оптимизацию сервиса в ресторанах. Хочется под

черкнуть — оптимизация, потому что иногда владельцыресторанов в желании угодить посетителю «уплывают»за рамки сегмента и делают лишние усилия, ведущиек увеличению затратной части и, в реальности, совер шенно ненужные потребителю.Мы более трех лет проводим для всех директоров ресто ранов сети многомодульную программу «Школа дирек тора», в которой есть блоки, посвященные стратегии, ли дерству, экономике предприятия, маркетингу, сервису.Сейчас активно развивается Starteam, который мы задума ли как многоуровневый и многофакторный проект,объединяющий в один поток усилия, направленые наукрепление лояльности внутреннего и внешнего клиента.Это должно превратить нашу сеть в сеть идеальных ресто ранов для идеальных потребителей. Мы используем такиеинструменты обратной связи, как инфоцентр, программу«Таинственные EgoЇсти», силу каналов соцмедиа. Это про ект, который использует соревновательные механики, осно ванные на желании не просто стать лучше, а получить отстатуса «Звезда нашей сети» мотивационные преференции,выраженные в особых возможностях для каждого работни ка ресторана, получившего этот статус. До конца этого годапроект будет работать во всех ресторанах сети. МД


Якщо вода прозора, не має запаху, кольору чинеприемного смаку, то у будь-кого може склас-тися враження, що її можна пити. Насправді це

не завжди так, адже вода — це не окремий продукт,а в більшості випадків виступає розчинником для ін-ших хімічних елементів, які можуть бути як корисни-ми, так і шкідливими для людського організму.За статистикою Всесвітньої організації охорони здо-ров’я, близько 80% захворювань викликано вживан-ням неякісної води. Зазвичай, людина не може засмаковими властивостями визначити корисність чишкідливість води, при цьому шкідливі речовини на-копичуються в організмі і з часом починають вплива-ти на здоровя, руйнувати імунну систему.Нажаль, світова проблема неякісної води не обійшластороною і Україну, а особливо це стосується такихвеликих міст, як Київ, адже на невеликій (відносно)площі міста зосереджено велику кількість людей, щоспоживають воду, а існуючі очисні системи моральноі фізично застарілі для того, щоб забезпечувати насе-лення необхідною кількістю якісної води. Саме томуводу, яку ми отримуємо з крану на кухні, варто було бвіднести до технічної води, але далеко не до питної.Головним джерелом водопостачання міста Києва євода річок Дніпра та Десни, і як результат пробле-мою водопровідної води є окислюваність та кольоро-вість, що свідчать про наявність у воді органічних

забрудників, що потрапляють в джерело шляхом ек-стракції у воду гумінових сполук з торфяників полісь-ких болот, а також продукти життєдіяльності синьо-зелених водоростей. Одним з основних методів під-готовки води для споживачів на станціях водопідго-товки є хлорування. Метод досить ефективний, алезанадто застарілий, і як результат не достатньо ефек-тивний на сьогоднішній день. Крім того, при хлору-ванні води раніше згадані елементи можуть вступатив реакцію, утворюючи при цьому шкідливі, канцеро-генні сполуки, і ці сполуки не дуже корисні длялюдського організму.Зважаючи на якість існуючої у водопроводі води таза для власного здоровя варто задуматися про те,щоб виділити незначні кошти для отримання якісноїпитної води, а отримати її можна лише двома спосо-бами. Перший — встановити систему водопідготовкиу себе вдома. Як результат — втрачена корисна пло-ща дому, зайві затрати (при чому чималі), особистийконтроль за обслуговуванням та кошти на обслугову-вання системи. Другий — замовити готову водуу компаній, що професійно займаються очищеннямводи для подальшого її безпечного вживання безнаслідків для організму. При цьому не потрібно бутигенієм економіки, щоб зрозуміти, замовляти готовуводу дешевше і простіше, а головне надійніше, аджеякість такої води постійно контролюється. МД

Вода прозора, смачна, корисна...


з д о р о в ы й о б р а з ж и з н и

Источник дополнительнойэнергии, или Таинствотайского массажа

О философиитайского массажа,призванногогармонизироватьвсе процессыв организмечеловека путемсбалансированияпяти стихий (эфир, дерево, вода,огонь и земля)и снятия блокови зажимов в телесамозабвеннои трепетнорассказала в беседеМД ИннаКорниенко,директор премиум-сети «Тайские SPAWai Tai». И дело нев ее восьмилетнемопыте работыв данной индустрии.Дело в любвии глубокомпониманииполезноститысячелетнегодревнего опыта,столь необходимогожителяммегаполисовособенно

Текст: Людмила Березкина


Противостояния больше нет.Есть притяжение Востока —духовные практики, едино борства, рейки, теперь оздо

ровительные системы и среди нихтайский массаж. Этому явлению ужеболее двух с половиной тысяч лет.Практиковали и учили тайскому мас сажу только в храмах. Но внутреннеедуховное состояние подготовленногов храме Ват По в Бангкоке тайскогомассажиста — искреннее стремлениесделать других счастливыми, способ ность деятельно любить и сострадать,которому специально обучают, выве ло это умение в мир.Тайский массаж — это духовный ри туал, основанный на учении об энер гетических линиях, пронизывающихтело человека. Тоньше всех эти линиичувствуют женщины — ведь женщи

на ближе к Богу, поэтому среди спе циалистов больше таек.Инструментарий целительницы —духовный настрой, пальцы рук, ладо ни, колени, локти, пятки, стопы, соб ственный вес массажистки, которымиона надавливает на энергетическиеточки клиента, и сам пациент, их ду ховное энергетическое единение, ихобщий настрой (а настрой здесь име ет значение). Подстраиваясь под сер дечный ритм и дыхание клиента, мас тер массажа добивается в результатеманипуляций глубокой релаксации,обновления организма, нормализа ции обмена веществ, иммунитета,улучшения капиллярного кровообра щения, выведения шлаков, что при водит к омоложению организма, по вышению гибкости позвоночникаи подвижности суставов. А состояние

покоя, уверенности в себе и своихвозможностях, гармонии с окружаю щим миром многого стоит в нашевремя. Тайский массаж исцеляет отдепрессии, хронической усталости,повышает работоспособность, остро ту и быстроту мышления.Система целительства по тайски воб рала в себя традиции, философию,духовную культуру буддизма, йоги,достижения аюрведической медици ны, многовековые находки духовныхисканий народов, которые использо вали массаж с целью врачевания. Уни кальность метода удивительна, ре зультаты впечатляют.Во всем мире тайский массаж как сис тема исцеления популярен и вошелв житейский обиход естественнои быстро. Не отстает и Украина. Сре ди знатоков и профессионалов осо

Инструментарий целительницы — духовный настрой,пальцы рук, ладони, колени, локти, пятки, стопы, которымиона надавливает на энергетические точки клиента, и сам пациент, их духовное энергетическое единение“”

>>>




бым авторитетом пользуется сеть са лонов «Тайские SPA Wai Tai».В салонах тайского массажа новичкаожидают не совсем обычные манипу ляции. В основе метода лежит сочета ние давления, растяжения и скручива ния, он включает в себя также ритми ческую акупрессуру, глубокие рас тяжки для суставов и мышц, а такжемногие элементы пассивной йоги,своего рода гимнастики. Начинаютпроцедуру с достижения взаимногос пациентом энергетического балан са — с легкой музыки, медитации,подстройки, затем тело клиента под готавливают, разминая, двигаясь отстоп к голове, что обусловлено зако нами циркуляции энергии. Женщи нам массаж начинают выполнятьс левой ноги, мужчинам — с правой.Это связано с китайской философиейинь и ян, или женским и мужским на чалом. Согласно древним учениям,

левая часть мозга — рациональная,или мужская — контролирует правуюполовину тела. Поэтому у мужчин на чинают с мужской части, а у жен щин — с женской. Легкие, точные, на правленные движения мастера меня ют общие ощущения не только в теле(улучшается кровоснабжение, гиб кость и общий тонус волокон мы шечной ткани), меняется настроен ческое состояние, золотая энергия за полняет организм.Большое значение имеют опыт и ква лификация массажиста. «Мы на соб ственном опыте убедились, что высо копрофессиональным является толь ко тот мастер массажа, который несетв себе знания и дух многих поколе ний, — говорит Инна Корниенко, ди ректор премиум сети «Тайские SPAWai Thai». — Поэтому для работыв своих центрах мы приглашаем толь ко тайских мастеров, прошедших дли

тельное обучение в официальныхцентрах обучения в Таиланде. Поискмастера может длиться несколько лет.Мы присматриваемся, следим за егоразвитием. Контракт с мастером мас сажа заключается на уровне посольст ва Таиланда. Да, это очень дорогои хлопотно. Но стоит того. Их рукисильны, прикосновения легки, а дви жения плавны и точны, ведь филиг ранность и искусность воздействия натело заложена у них на генетическомуровне и впитана с молоком матери».Исполнившись так называемым со стоянием метта, что приблизительноможно перевести как исцеляющаядоброта любви, основатели премиум сети «Тайские SPA Wai Thai» с боль шой ответственностью несут в нашмир исцеляющую силу тайского мас сажа, ибо искренне способны состра дать и стремятся сделать других счас тливыми. МД

>>>


Торги акциями Ясиновского КХЗи «Покровского» шахтоуправленияприостанавливаютсяГосударственная комиссия по ценным бумагам и фондовомурынку (ГКЦБФР) решением №560 от 20 мая 2011 года на год(начиная с 20 мая) остановила обращение ценных бумаг ря-да компаний, входящих в группу «Донецксталь» (еще до не-давнего времени связываемой с Виктором Нусенкисом).Среди прочих отметим акции Ясиновского коксохимическо-го завода, входящего в индекс Украинской биржи, и шахто-управления «Покровское», актива, интересующего крупныйукраинский металлургический холдинг. Основани-ем является обращение народного депутатаУкраины. Решением остановлены: клиринг,составление договоров купли-продажиценных бумаг и внесение измененийв системы регистрации собственни-ков именных ценных бумаг и в сис-темы депозитарного учета ценныхбумаг. Контроль за выполнениемрешения глава ГКЦБФР ДмитрийТевелев оставил за собой.

НАСК «Оранта» застраховала первый в Украине электромобильКиевская областная дирекция застраховала первый офици-ально зарегистрированный в Украине электромобиль BIOAUTO EVA, принадлежащий компании ООО «БИО Автомо-тив», которая официально осуществляет продажу и обслу-живание электромобилей в Украине. На данный моментв Украине представлены для продажи две модели авто:

EVA 2 и EVA 5, производство которых осуществляется в Гонконге.НАСК «Оранта» также считается официальным страховщи-ком ООО «БИО Автомотив». В 2010 году НАСК «Оранта» вы-ступила официальным страховым партнером кругосветногопутешествия ZERO Race в Украине, 80-дневного автопробегас нулевыми выхлопами, участники которого на электромоби-лях объехали весь земной шар. Поэтому то, что компания«БИО Автомотив» выбрала в качестве страхового партнера«Оранту», вполне логично. НАСК «Оранта» активно придер-живается в своей деятельности политики сбережения ре-сурсов. В 2004 году, с приходом в компанию нового руковод-ства, ориентированного на соответствие компании междуна-

родным бизнес-практикам и стратегическийподход к ресур-сосбережениюи экологическойответственности,офисные поме-щения НАСК«Оранта» былипереоборудова-ны с использо-ванием совре-

менных энерго-сберегающих тех-

нологий. В 2008 году, в связи со вступ-лением компании в Глобальный договор

ООН, НАСК «Оранта» ввела «Зеленый офис» как программу,постоянно дополняя ее новыми практиками. Компания так-же является участником общественной инициативы «Про-граммы уменьшения отходов: клуб А4», которая осуществля-ется в партнерстве с национальной компанией Go Green. МД



Виктор, какой вы находите ситуа�цию на рынке банных услуг в Киеве?В. А. В условиях обострения экологи ческих проблем и возрастания ин формационного стресса здоровый об раз жизни — насущная необходи мость для современного человека.В этой связи виды услуг, направлен ных на ее удовлетворение, имеютустойчивую тенденцию роста плате жеспособного спроса.Одним из наиболее востребованныхвидов подобного сервиса являетсяпосещение Wellness&SPA комплексови бань, дефицит которых, к огромно му сожалению, сегодня остро ощуща ется на рынке. Не хочу говоритьо мелких баньках и саунах, которыхнасчитывается около 250, и которыечасто используются совершенно недля здоровья. Я говорю о комплексах,созданных в формате здорового об раза жизни, о формировании баннойкультуры, которая сегодня практи чески утеряна. В Киеве работают еди ничные бани и комплексы в составефитнес центров, гостиниц высокогоуровня, на территориях загородныхклубов. Но ни одно из этих заведенийне отвечает профессиональным тре бованиям спа комплекса, даже уров ня «Цунами», что в Днепропетровске.В основном развитие и строительст во специализированных спа комп лексов происходит на территорияхкурортных западных областей Украи ны и в Крыму.

Вы считаете, что в Киеве сущест�вует дефицит бань и спа�ком�плексов?В. А. Конечно. В условиях экономи ческого кризиса заметно, что интере сы инвесторов не направлены в сто рону вложения финансовых средствв этот сектор услуг. Новые банные ком плексы не открываются, а старые, рабо тавшие в каждом районе города с нача ла 90 х годов один за другим прекрати ли деятельность. Последняя из общест венных бань, сохранявшая вековыетрадиции банной культуры, — Цент ральные торговые бани (ЦТБ) — былазакрыта в декабре 2010 года.В Москве, к примеру, работают до 20крупных муниципальных бань.В каждой сформировано банное со общество, чтятся традиции славян ской банной культуры. Подобная не веселая ситуация и со спа комплекса ми в нашем городе Я не могу назватьни одного крупного, самостоятельно го специализированного спа в Киеве.Таким образом, образовалась перс

МД

МД


Банясоциальный проект

Анализ услуг рынка общественных бань,Wellness&SPA-комплексов, его проблеми тенденций развития в Киеве — тема нашегоразговора с руководителем проекта «Совки СПА»Виктором Адаменко




пективная незаполненная ниша —большие общественные бани,Wellness&SPA комплексы.

Вы говорите о банной культуре како наследии и бане как социальномпроекте?В. А. Да, так оно и есть. Общественнаябаня — в первую очередь, это социаль ный проект, который неоднократнопытались реализовать правители на шего города. По информации СМИ,в 2008 году было даже создано комму нальное предприятие, но ни одной ба ни построено не было. Наоборот, за крылась последняя, которая уже на тотмомент находилась в частных руках.В Москве социальный аспект сохраня ют все бани, независимо от формысобственности: установлены дни дляпосещения льготных категорий граж дан (участники войны, инвалиды I, II,III групп, участники боевых действий,инвалиды и пенсионеры), бесплатноепосещение детям до 12 лет. Баннаякультура, которую развивали и поддер живали годами общественные баниКиева, сейчас осталась уделом отдель ных энтузиастов. С огромным уваже нием хочу отметить человека, настоя щего хранителя банных традицийв Киеве — Д. И. Захарчука, которыйтрудится и сохраняет культуру посеще ния в небольшой общественной бане.По поводу наследия… Меценат, СилаНиколаевич Сандунов, увековечил своеимя на века. А Сандуновские банив Москве, названные в его честь, зане сены в список 75 объектов, признан ных культурным наследием России,этим все сказано.

Каковы стандарты баннойкультуры?В. А. Я считаю, что основные критериистандарта банной культуры таковы:

санитарные условия;качество пара;уровень сервиса и интерьеров;банные традиции, создаваемыеи поддерживаемые клиентами.Вы оценивали перспективы и ем�

кость рынка банных услуг в Киеве?В. А. Я думаю, что мы одна из первыхкомпаний, которые провели марке тинговые исследования банного рын ка в Киеве. По крайней мере, я пытал

ся поискать готовые исследования, норезультаты поиска оказались безус пешными. С группой экономистови специалистов по маркетингу мыоценили рынок, разработали проекти бизнес план банного комплекса. По лучился объемный труд. Если кому тобудет интересно, могу поделиться.Маркетинговые исследования, прове денные нашей компанией, показали,что емкость банного рынка Киеваоценивается от 16,4 до 32,7 млн. грн.в месяц или от 196,8 до 392,4 млн. грн.в год. Цифры немаленькие и могли бызаинтересовать потенциальных ин весторов.В каждом районе Киева была общест венная баня. Фактически это сетевойбизнес, который в силу развала в 90 хне дожил до наших дней. Посмотритесегодня на стремительно развивающу юся сеть «Спорт Лайф» — люди стоятв очереди за здоровьем. Правильно ор ганизованный специализированныйбанный или Wellness&SPA комплекс —это то, в чем остро нуждается наш го род, и, соответственно, есть перспекти вы у того, кто первый постарается егоорганизовать.

Расскажите о проекте «Совки СПА»,руководителем которого вы являе�тесь...В. А. «Совки СПА» начинались и сущес твуют как домашний проект. На протя жении 15 лет я был постоянным клиен том Центральных торговых бань. И на блюдал, как там с каждым годом ухуд шались санитарные условия. Поэтомурешил создать свою баню, отвечаю щую требованиям традиционной рус ской паровой бани, которая отличаетсяот других конструкцией банной печи.С закрытием ЦТБ второй такой печина рынке общественных бань нет. Какнет и аналога созданной нами первойв Украине общественной японской ба ни полного цикла — офуро. К сожале нию, низкая пропускная способностьи достаточно высокая цена не позволя ют предложить посещение нашего ком плекса широкому кругу любителей. Онотносится к высокому разряду по уров ню подготовленности персонала, со блюдению санитарных норм и функци ональных характеристик. Я смеюсь

и говорю, что это маленькая баня забольшие деньги, а сердце и душа требу ет другого — большую баню за малень кие деньги, но это уже из областипланов...Проект «Совки СПА» претворяетв жизнь группа компаний, в которуювходят компания по проектированиюспа, строительно инжиниринговаякомпания, компания по строительствубань и бассейнов.

Над чем работаете сейчас и чтов планах?В. А. В настоящее время мы закончилипроектирование и начали подготови тельные работы по строительству бу тик отеля «Совки СПА» на 50 номеровсо спа зоной премиум класса в районеСовских прудов в Киеве. Работаем надпроектом общественного спа комплек са «Лесная Буча», конечно же, с настоя щей русской парной, печью аналогич ной той, что в Луневских банях (в по селке Лунево под Москвой), это класси ка русской банной печи — печь перио дического действия на дровах.Ну и самое главное — живем идеейсоздания банного комплекса «Куренев ские бани». Проект уже готов, поме щения для комплекса расположеныв Оболонском районе Киева, принад лежат мне, проектная площадь комп лекса 2500 м2. Проект «Куреневские ба ни» преследует своей целью созданиестандарта банной культуры, основан ной на лучших традициях русской ба ни. Основной потребительский мотивпотенциального клиента проектируе мого комплекса — поддержание физи ческой и психоэмоциональной фор мы, в основе лежат акватермальныенагрузки на организм. Проектируе мый комплекс — единственный в дан ном формате бань, и в определеннойстепени должен заполнить рыночнуюнишу, которая осталась после закры тия ЦТБ.Сегодня я ищу идеологически близкогобизнес партнера для реализации про екта «Куреневские бани». Проект, кото рый, возможно, будет первым, и в слу чае оправдания сценария бизнес плана,успешным (не сомневаюсь в этом), ста нет началом возрождения обществен ных бань города. МД

МД

МД

МД

МД

МД



Быть в форме означает не толь ко обладать красивым подтя нутым телом. Это и отличноесамочувствие, и прекрасное

настроение, и бодрость духа. Поэто му независимо от того, собираетесьли вы провести лето в отпуске илиактивно поработать, всегда стоитнайти время для тренировок в фит нес клубе.Плотный рабочий график деловогочеловека требует большей организо ванности, собранности и детальногопланирования времени. Это касаетсяи фитнеса. Чтобы максимально эф фективно провести время в фитнес клубе, необходимо воспользоваться

услугами персонального тренера.Персональный тренер поможетспланировать тренировочный про цесс с учетом рабочего графика,предложит программу, которая бу дет наиболее соответствовать фит нес предпочтениям и физическимвозможностям человека, построиттренировку так, что цель станет лег кодостижимой.

Эффективная программа тренировок делового человека

Тренироваться следует начинатьс утра, что поможет зарядиться по ложительными эмоциями и бодрос тью на весь день. Ведь в конце на

«Планета Фитнес» — международная спортивно-оздоровительная сеть фитнес-клубов с более чемдесятилетней историей, насчитывающая свыше40 центров, по праву считается лидером фитнес-индустрии. Тренерский состав «Планеты Фитнес» —это квалифицированные инструкторы, в числекоторых призеры чемпионатов, первенств Европыи мира по различным видам спорта. МД публикуетих рекомендации по организации эффективноготренировочного процесса

Ваше желание. Никтои никогда не сможет заста-вить вас тренироваться ре-гулярно и на постояннойоснове, если вы сами этогоне захотите!

Установка целей. Улуч-шить здоровье, изменитьфигуру или образ жизни,узнать функциональныевозможности своего орга-низма, познакомитьсяс единомышленникамиили расширить их круг,встретить спутника жизни,в конце концов!

Поддержка близкихвам людей. Лучший вари-ант — приобщить их к тренировкам.

План действий. Состав-ление графика посещенийклуба и индивидуальнойпрограммы тренировок.Идеальный вариант —тренировки с персональ-ным тренером.

Регулярные тренировки.Уже через три недели регу-лярных тренировок выувидите первые результа-ты. Следующий этап —работа на улучшение своихпоказателей. И когда у васза спиной есть пусть не-большой, но результат, какправило, очень даже впе-чатляющий, разве естьсмысл отступать?

РЕ

КО

МЕ

НД

АЦ

ИИ

Готовь тело к лету!



пряженного рабо чего дня, да ещеи в условиях, когдаего продолжитель ность трудно спла

нировать, а уста лость только накап

ливается, сложно бу дет выкроить время

для тренировки.Частота тренировок

в недельном цикле — от двухдо четырех, по времени — не бо

лее часа, ведь впереди рабочий день,насыщенный встречами, перегово рами, офисной работой.

Уделите внимание питанию — по добрать оптимальный рацион, исхо дя из ваших целей, также поможетперсональный тренер.

Тренировку стоит начинатьс 7–10 минутной разминки в кар диозоне (велосипед, беговая дорож ка), затем непосредственно силоваятренировка продолжительностью35–40 минут и короткая заминка —

кардиотренировка на 15–20 минут.Тренировка — не унылая рутина, ко торой хватает в повседневной жизниделового человека, это увлекатель нейший процесс, азартная игра, со стязание с самим собой. Подобныйформат делает тренировку недолгой,ритмичной, эмоциональной, и... ре зультативной. Подобный формат на грузки сбережет ваше время, обеспе чит положительной энергией на весьдень и, что немаловажно, за пару не дель заметно подтянет ваши мыш цы. Чередуйте тренировки от двухдо четырех раз в недельном цикле.Фитнес — не только работа над со бой, а отличный отдых для всей се мьи, возможность приятно и полез но провести время с близкими, на пример, в бассейне. Бассейн — от личная альтернатива кардиотрени ровкам в тренажерном зале, приэтом нагрузка на суставы и позво ночный столб минимальна. Аква фитнес необычайно разнообразени подходит абсолютно всем, незави

симо от физической формы и воз раста. Для женщин аква фитнес на стоящая находка. Плавание, аква аэробика, программы для будущихмам имеют множество преимуществблагодаря уникальным свойствамводы. А малыши, воспринимая водукак развлечение, получают колос сальную пользу от посещения бас сейна: в воде развиваются координа ционные способности ребенка,укрепляется иммунная, дыхательная,сердечно сосудистая системы.Независимо от того, какие цели выпреследуете, посещая фитнес клуб,вы можете получить гораздо боль ше: отменную физическую форму,крепкое здоровье, тонус и увлека тельное времяпровождение с близ кими людьми.Одно мудрое высказывание гла сит: «Путь в тысячу миль, начина ется с первого шага». Желаем вамсделать этот шаг, а «Планета Фит нес» всегда вас поддержит в этомначинании. МД

Быть в форме означает не только обладатькрасивым подтянутым телом, а и отличноесамочувствие, настроение, бодрость “”


Вначале весны компания Nokian Tyres провела пре зентацию новой летней шины Nokian HakkaGreen. Эта новинка уникальным образом объеди няет в себе все пожелания водителя, путешеству

ющего по северным дорогам. Экологичная, цепкая, по слушная в управлении Nokian Hakka Green надежна привстрече с любыми особенностями сезона, будь то нагре тый палящим солнцем шершавый асфальт, дорожныеповерхности, увлажненные проливным дождем, или под мороженные трассы поздней осени. Крайне низкое со противление качению говорит о том, что новая летняяшина эффективно вращается, экономя топливо и забо тясь об окружающей среде.Сопротивление качению Nokian Hakka Green снижено на15% по сравнению с предшественницей и победительни цей тестов Nokian Hakka H, а это означает, что новинкаимеет расход топлива почти на 3% ниже. Благодаря ейавтомобилисты смогут сэкономить около 5–8% топлива,а автомобили сократят выбросы выхлопных газов.Тщательно протестированная, отличающаяся превосход ной эксплуатационной прочностью, Nokian Hakka Greenпозволит автоводителям перемещаться безопасно и ком фортно в любых условиях. Эта шина воплощает в себетот же новаторский подход и уважительное отношениек окружающей среде, что и зимние шины Hakkapeliitta,всемирно известные как многократные победительницыспециализированных тестов. Hakka Green продолжаетславные традиции бренда Nokian в уже новом семействелетних шин Hakka.

Nokian Hakka Green ориентирована на семейные автомо били малого и среднего класса и выпускается с индекса ми скорости T, H и V.При разработке этой модели, отличающейся особо чут кой и точной реакцией на действия руля, были отклоне ны все компромиссы. При проектировании новинки осо бое внимание уделялось наработкам, достигнутым в мо дели Nokian Hakka H, показавшей лучшие результаты вомногих тестах и получившей самые высокие оценки занизкое сопротивление качению и надежное сцепление.Такие характеристики новой модели, как оперативная ре акция на действия руля и сцепление с дорожной поверх ностью, шлифовались на испытательных полигонахв Скандинавии, Германии и Испании.Предназначенная для переменчивой погоды северныхстран резиновая смесь протектора Hakka Green Silica —уникальная композиция, позволяющая заботиться о без опасности и экологичности продукта. В резиновуюсмесь, которая отличается хорошим сцеплением на влаж ной дороге при любых температурах и носит название«полная силика», добавлено масло финской сосны. Оноэффективно снижает температуру резиновой смеси, со кращая трение, вызываемое межмолекулярным движе нием. Использование новой смеси позволяет утверждать,что Nokian Hakka Green — высокотехнологичный про дукт. Шина ведет себя достойно даже при прохладнойпогоде, отличается хорошим пробегом, легко вращается,мало расходует топлива и минимизирует вредные вы бросы в окружающую среду. МД

т е с т

Первенцу в новой семье летних шинHakka подвластно северное лето

М`який клімат, сосновий ліс, річка Ворскла

Вивчення англійської мови з викладачамиз Великобританії, англомовнимианіматорами та вихователями

Проживання у затишних комфортнихкімнатах по 3 дитини

5-разове збалансоване харчування

Захоплюючі вечірні програми

Денні розважальні програми — спорт,творчість тощо

Дві одноденні екскурсії

Роздаткові навчальні матеріали, які учнівикористовують під час занять в таборіта залишають собі після закінчення навчання

Вручення сертифіката після проходженнякурсу

Відділ продажу:м.Київ, вул.Радищева,8 (ст.м. «Берестейська»)Тел. (067) 570-92-08

(099) 327-43-79(050) 703-17-80

Тел./факс (044) 502-14-03

Британські дитячі мовні табори

Новосанжарський район, Полтавська область

Для дітей від 8 до 16 років

Незабутні канікули, нові друзі

та нові обрії у знанні англійської мови

Ми пропонуємо:


с т р а х о в а н и е

Семь критериев надежности страховой компанииМировой экономический кризис подорвал доверие к рейтингам.Рейтинги надежности страховых компаний доказали свою несо-стоятельность. Потенциальные клиенты вынуждены искать но-вые пути оценки надежности страховой компании. Эксперты СК«Индиго» рекомендуют обратить внимание на следующие семькритериев стабильности работы страховой компании в Украине.

Мультипродуктовая компания. Одним из основных крите-риев надежности СК является диверсифицированный порт-фель. Чем больше видов страхования находится в работе стра-ховой компании, тем более она надежна.

Источники финансирования. Важно обладать информациейоб основных владельцах и их долях в уставном капитале, а так-же динамике изменения состава владельцев. Необходимо уточ-нять участие компании в финансово-промышленных группах,объединениях, холдингах или совместных предприятиях.

Юридический аспект. Компании, занижающие рыночныетарифы, как правило, компенсируют свои риски юридическимилазейками. При этом договора страхования могут быть практи-чески «невыплатными». Важно изучить текст договора передего подписанием. Если в нем присутствуют ссылки и сноски,внимательно прочтите и их. По сложным или непонятным мо-ментам стоит получить консультацию независимого юриста.

Уровень и качество перестрахования. Информация о ком-паниях-перестраховщиках должна быть открытой. Стоит рас-сматривать предложения только тех СК, риски которых будутразмещены у надежных и крупных страховых компаний, жела-тельно зарубежных. Для перестрахователя также важно иметьимя и надежную репутацию.

Квалификация команды. На сегодняшний день немалостраховых компаний в Украине используют такой способоценки риска как заимствование методологии расчета илиуже готовых тарифов у иностранных страховщиков. Однакотакие данные могут быть не релевантны ситуации в Украине.При этом не каждая страховая компания может себе позво-лить штат компетентных андеррайтеров, риск-менеджеров,оценщиков и других специалистов, которые просчитают адек-ватную нашей стране стоимость страхования. Получить дос-товерные данные о квалификации команды непросто, однакоможно попробовать.

История пребывания компании на рынке. Следует уточнить,как долго компания работает на отечественном рынке, ознако-миться с ее кейсами и отзывами о ней.

Публичность компании. Чем более открыта компания, рабо-тающая в финансовом секторе, тем она более надежна. Компа-нии-однодневки не заботятся о формировании репутациив долгосрочной перспективе и, как правило, не стремятся опе-ративно обнародовать собственные финансовые показатели.

60|МИР ДЕНЕГ|май–июнь 2011

Человеку, занятому делом, которо му он служит, каждая минута до рога. 24 часов в сутки просто нехватает, физически… Если ты —

носитель идеи, знаешь как, знаешь зачем,информационное поле плотным коль цом берет тебя в плен и подбрасывает де тали, решения приходят мгновенно, и тыстроишь свой бизнес по кирпичику, покирпичику... Дело расширяется, обраста ет партнерами, со временем требует но вых знаний, новых рынков. Бизнес вы страивает свой график, матрица которо го вбирает в себя прагматизм комфорта,максимум удобства. Окружение строитсвой бизнес на обслуживании приорите тов развивающихся структур. И тогда на

пресс конференции, форумы, перего воры, собрания бизнес партнеров, да

и просто на редкий отдых толькосамолетом нужно долететь...

И вовремя вернуться.Авиаперевозчики сделали

своим бизнесом сервис

высокого класса, который у некоторых изних стал визитной карточкой. Например,Международные Авиалинии Украины(МАУ) выбрали высокие стандарты об служивания, профессионализм персона ла, неравнодушие к нуждам партнерско го бизнеса. Выражается это в постоян ном поиске и предугадывании потреб ностей бизнеса разного направления. Таквозник бизнес вектор на Днепропет ровск. Удобные рейсы шесть дней в неде лю. Час лету, и ты на месте. Дела так по шли, что тесно бизнесу в Донецке, Днеп ропетровске, Киеве, и он осваивает но вые горизонты. Способствует его успеш ному развитию и продуманная политикаавиаперевозчика: ведь время — деньги.Отсюда грамотная схема стыковки с бор тами в странах Европы и в Тель Авиве,ценовая политика: стоимость перелетав обе стороны из Днепропетровскав Европу обойдется от $305 (сюда входитбесплатный провоз зарегистрированногобагажа и ручной клади, бортовое пита

л е т а е м с к о м ф о р т о м

Из всех видов транспорта я предпочитаю самолет. И не то чтобы в Днепропетровск или там Донецк «только самолетом

можно долететь», а просто с высоты птичьего полета видно далеко.Перспективы бизнеса, так сказать, открываются слету

Текст: Людмила Друкарова

Бизнес на

май–июнь 2011 |МИР ДЕНЕГ|61

л е т а е м с к о м ф о р т о м

Авиакомпания«МеждународныеАвиалинии Украины» Оформляя авиабилет на сайте МАУ (www.fly-uia.com) и оплачиваяего с помощью кредит-ной карты, вы экономи-те не только время, нои средства. Зарегистри-роваться на рейс и вы-брать место в самолете,следить за статусомрейса, узнавать о специ-альных предложенияхкомпании, получать бо-нусы и привилегии «запостоянство» для участ-ников программы ло-яльности «ПанорамаКлуб» можно дома,в офисе, по пути на де-ловую встречу. Все быс-тро, удобно, без очере-дей и спешки, необхо-димо лишь зайтив Интернет и набратьwww.flyuia.com.

ИН

СТ

РУ

МЕ

НТ

АР

ИЙ

ние, напитки и никаких дополнительныхзатрат). За эти деньги можно успеть мно гое — и «вопросы порешать», и Европойпрогуляться, а если вылететь ближе к вы ходным и прихватить с собой семью, томир на планете обеспечен на долгое вре мя (так просто будет утрясена проблемаредкого общения с семьей).«Мы с удовольствием представляем пас сажирам это новое направление. Последлительных и напряженных переговоровнам, наконец, удалось открыть рейсыв ранее закрытый для МАУ аэропортДнепропетровска, — отметил вице пре зидент МАУ по продажам в Украине Сер гей Фоменко. — Мы уверены, что рейсКиев — Днепропетровск, являющийсячастью активной программы внутрен них полетов МАУ, будет пользоватьсябольшой популярностью у пассажиров.Надеемся, что удобное расписание, пре красные стыковки с рейсами МАУ надругие направления и традиционно вы

сокий уровень сервиса сделают их полетнавстречу новым впечатлениям безза ботным и полным приятныхсюрпризов».К хорошему быстро привыкаешь. Темболее когда в его основе лежит намере ние предоставить нужную услугу в нуж ное время, несуетно, вроде незаметно,как само собой разумеющееся, чтои придает статус классности авиаопера тору. И это только на первый взгляд ка жется, что пассажиры не замечают этихстараний. Все, что не мешает комфорт ному перемещению в пространстве, воз можности работать на лету, сосредото чившись на анализе бизнес ситуаций,принятию неотложных решений, способ ствует успешности дела, служить которо му помогает твой личный авиапе ревозчик.

Забронировать перелет и отель можно на сайте МАУ www.flyUIA.com МД

лету

К хорошему быстро привыкаешь. Тем более когда в его основе лежитнамерение предоставить нужную услугу в нужное время, незаметно, как само собой разумеющееся “”

Ліцезія Державної Авiацiйноїадмiнiстрацiї АВ №446887видана 03.02.2011 р.


в ы с о к и й с е р в и с

Гостиница Citadel Inn расположи�лась в здании львовской цитаде�ли, возведенном австрийскимправительством в Форте�II,

чтобы оборонять восточные подсту�пы к городу. Даже сейчас, спустястолько лет, оно вызывает чувствовосхищения и безопасности.Ни в одной гостинице Украины нечувствуешь себя настолько спокой�но. Современная обстановка отеляи внутренняя его аура вызываютумиротворенность, ощущение покояи благости

Здание гостиницы возведено ведущи ми австро венгерскими архитектора ми в далеком 1853 году. Австрийскаяимперия тогда трещала по швам, вос стания в этом многонациональномгосударстве вспыхивали одно за дру гим. В Вене издали указ построитьв каждом крупном городе по цитаде

ли, чтобы держать оборону от мест ных жителей, которым вдруг стало не уютно в границах империи. Глядя нагостиницу Citadel Inn, сложно пред ставить, что это здание могло наво дить на кого то страх, настолько гос теприимным оно выглядит сейчас. То,что возводили в устрашение нашимпредкам, теперь добром и правдойслужит нам, за что Австрийской им перии пламенный привет!Вот чего не отнять у Citadel Inn, так этокоролевского сервиса и настоящей им перской роскоши. В таких местах этонеискоренимо. И не важно, сто летпрошло или двести.Все 26 двухкомнатных и однокомнат ных номеров отеля выдержаны в неж ных светлых тонах, что вызывает ощу щение покоя и беззаботности. Старин

Покой и роскошь отеля

Citadel InnХорошо все-таки жить в мирное время, когдабезмолвные пушки стоят для красоты у камина,а уникальные исторические здания, в старинувходившие в военные укрепления, становятсявеликолепными отелями и лишь напоминаютнам о былых баталиях



в ы с о к и й с е р в и с

ный интерьер часто навевает состояниезадумчивости и глубокомыслия. В такойобстановке сложно не поддаться этимчувствам за чашечкой «запашноїльвівської кави»: подумать о нашей ис тории, вспомнить своих предков, родст венников и плавно перейти к мыслямо будущем. Такая спокойная уютная об становка способствует большей вероят ности принять именно то решение, ко торое окажется наиболее оптимальным,взвешенным и обдуманным.В номерах есть абсолютно все необходи мое для комфортабельного отдыха. Ком наты выглядят по королевски: изящнаяфигурная мебель, аристократическаяизысканность.Отель Citadel Inn расположен в парковойзоне недалеко от центра города. Это иде альное место для прогулок, как беззабот ных, так и с деловыми партнерами. Про гулявшись на свежем воздухе среди зеле ного цветущего разнообразия парка, за

несколько минут вы можете оказаться настаринных улицах Львова. Во время та ких прогулок иногда кажется, что времяостановилось, спешка и суета отошли назадний план и в мыслях осталось все са мое важное и необходимое, ничто не ме шает оделить зерна от плевел.В гостиничном ресторане «Гармата»можно заказать лучшие блюда европей ской кухни. Шеф повар ресторана сдела ет все, чтобы ваш романтический ужинпри свечах или деловая встреча былиприятными, плодотворными и незабы ваемыми. Чайное и десертное меню про длит удовольствие настолько, настольковам этого захочется. Ну а неповторимыйвид из окна на верхушки вековых дере вьев и крыши старинных домов и собо ров Львова сделает ваш ужин еще пре красней. В ресторане можно и отдыхать,

и плодотворно трудиться, для этого тами Wi Fi, и, конечно же, бизнес ланчи!Ресторан «Гармата» — замечательноеместо для банкетов, фуршетов, корпора тивных вечеринок, свадеб, празднованиядней рождения и детских праздников.Для массовых гуляний всегда можноарендовать банкетный зал. В ресторанепостоянно проводятся разные акциии скидки. Есть даже скидки на суши длястудентов!Если вам захочется чего то необычного,если появится желание глубже окунутьсяв старину, не забудьте спуститься в вин ный погреб отеля. Деревянные стулья,столы, голые стены и бесчисленное коли чество бутылок с лучшим винами обяза тельно напомнят вам старую муд рость — In Vino Veritas.В Citadel Inn отличный конференц зална 50 человек, обустроенный мультиме дийным проектором, большим экраном,акустической системой, DVD проигры

вателем, презентационным ноутбуком,звуковой системой. Уединиться и обго ворить все тонкости и щепетильные во просы можно в уютной комнате для пе реговоров. В самом конференц зале ог ромные окна, помещение хорошо осве щено, что всегда способствует хорошемурабочему настроению.Если вы решили организовать масштаб ный семинар, конференцию или презен тацию, на которую необходимо пригла сить сто человек, администрация гости ницы Citadel Inn будет рада предоста вить Lobby Lounge — оригинальнооформленное помещение в стиле ХІХвека, стены под стеклянном куполомукрашены красивейшими росписямии фресками.Снять усталость и расслабиться послеинтереснейших прогулок по Львову или

насыщенного делового дня можно в спа центре Citadel Inn. Всем известно, что от дых — это смена деятельности. Если выпровели часть дня в конференц зале, об говаривая важные дела, то вечернююпрограмму можно начать с тренажерно го зала, чтобы зарядиться энергией и на пором для дальнейших дел. После спор тивных упражнений невозможно усто ять перед соблазном расслабляющегооздоровительного массажа и умелымируками лучших массажистов Львова.Эти люди знают свое дело, любой видмассажа к вашим услугам. Просто так,прямиком в номер, из рук массажистоввырваться не удастся. После массажа васждет чайная церемония в уютной, оби той деревом релакс комнате с удобнымидиванами. Мягкий свет и лирическаямузыка способствуют восстановлениюсил и отличному настроению. Это дос тойное завершение дня, проведенногов таком городе, как Львов.

И каждый следующий день в Citadel Innбудет открывать перед вами новые воз можности западноукраинской культурыобслуживания. Даже в Киеве часто при ходится слышать о том, насколько при влекателен сервис в городах ЗападнойУкраины. Держит марку и персоналCitadel Inn, для которого на первом мес те ненавязчивая, теплая и искренняя за бота о клиентах. Бывают отели, которыемогут сделать ваше пребывание в томили ином городе незабываемым, яркими памятным, — Citadel Inn как раз такой.Пока в оборонительных военных укреп лениях будут расположены мирные,уютные и роскошные заведения, можносмело утверждать, что не все так ужи плохо в нашем королевстве. А зальвовскую цитадель Габсбургам еще разнизкий поклон. МД


Что можно сказать о человеке, который почувствуетсебя в курортном комплексе Palace Del Mar как до ма? Однозначно — это хозяин своей жизни и че ловек, перед которым открываются все двери.

Не зря комплекс в Одессе называют королевским. В PalaceDel Mar каждый сантиметр пропитан особым, так сказать,одесским духом аристократизма.Других ощущений просто и быть не может, когда стоишьна террасе своего номера с видом на море, вдыхаешь све жий морской воздух и взвешиваешь свои достижения. Илипрогуливаешься аллеями парка, где растут более 200 видовпрекрасных растений, наслаждаясь умиротворенностьюэтого «зеленого океана», после бурных переговоров.

Досуг и занятость единыPalace Del Mar уникален еще и тем, что в нем можно идеаль но совместить деловые встречи с изысканным отдыхом.И это не просто дань моде. Так сложилось исторически, ведьсамо здание, построенное в 1950 году, в советские временабыло санаторием «Приморье». Таким образом, на земле, слу жившей лучшим предприимчивым людям Одессы, появил ся дом отдыха, соединивших воедино два, казалось бы, про

тивоположных начала: занятость и беззаботность. Кстати,советские строители постарались на славу, сохранив одес ский аристократический дух дачных дореволюционных уса деб в архитектуре. Теперь здание реконструировано, и гос тиничный комплекс напоминает дворец, в котором витаетдух современности. Во всех 35 номерах отеля с террасамимебель ручной работы, климат контроль, доступ к Интерне ту, спутниковое телевидение, цифровая телефония и мини бар. Все это необходимо современному человеку, и не стольважно, прибыл он по делам, или просто отдохнуть от суеты.Конечно же, предел мечтаний любого почитателя изыскан ного отдыха — роскошный «Президентский номер» отеляс просторной полукруглой гостиной, очень светлой и хоро шо обустроенной, из больших окон которой открываетсяпанорамный вид окрестностей, и необыкновенно уютнойспальней. В номерах Palace Del Mar есть практически всеи в тоже время ничего лишнего — отличный стиль.Клиенты такого комплекса умеют сочетать работу с досу гом, извлекать пользу из обычных прогулок в прекрасномпарке или, к примеру, из ужина с товарищами в изысканномресторане средиземноморской и европейской кухни. Кстати,кроме уютного ресторана в итальянском стиле с ручной

к о м ф о р т и д е л о

Palace Del Marвы обязательно вернетесь!



росписью на стенах, оригинальной мебелью и видом напарк с террасой в комплексе есть еще и банкетный зал.Конференции, деловые встречи, симпозиумы, семинары…Все эти мероприятия можно организовать и в Palace Del Mar,если вдруг во время отпуска вас настигли какие то важныеи неотложные дела. Мягкие сиденья для 56 человек с вы движными подставками для записных книжек и дневников,ну и вся необходимая современная оргтехника: проекторы,экраны… Там же есть отдельный уютный зал для перегово ров, в котором можно уединиться за круглым столом и обго ворить все важные вопросы в спокойной обстановке.Персонал ресторана всегда следит за тем, чтобы участникиконференций и деловых встреч чувствовали себя комфорт но и при желании не отрывались от дел, чтобы перекусить.Они всегда вовремя предложат кофе или бизнес ланч.

Из конференц-зала на корт и в ресторанИзюминка Palace Del Mar еще и в том, что, отправившисьсюда на симпозиум или конференцию, вернуться обратноможно совершенно другим человеком Ну внешне уж точно.Стоит только посетить гостиничный салон красоты. Луч шие стилисты и изобретательные парикмахеры с удовольст

вием обновят ваш имидж, если вам, конечно же, захочетсяперемен. Благодаря солярию даже зимой из Одессы можновернуться домой с золотистым морским загаром, а расслаб ляющий массаж и сауна придадут вам сил и бодрости дляновых свершений.Ничто так не освежает и не взбадривает, как плаванье. Дляэтого в Palace Del Mar есть открытый бассейн с подогревоми с расположенным рядом баром. Активные и спортивныелюди, посетившие комплекс, обычно не могут удержаться,чтобы не выйти на теннисный корт. Причем это можно ска зать как об искусных и умелых игроках, так и о новичках.Ведь на теннисном корте Palace Del Mar можно освоить на выки этой захватывающей игры с местным инструктором.Кроме тенниса получить заряд энергии можно и в фитнес зале на тренажерах или вместе с тренером по фитнесу.Не стоит беспокоиться и о собственной безопасности,в комплексе организована круглосуточная охрана и ведетсянаружное видеонаблюдение.В Palace Del Mar и спать можно спокойно, и отдыхать изыс кано, и трудиться плодотворно. Так что можно сказать о че ловеке, который почувствует себя в Palace Del Mar, как до ма? Правильно — он обязательно вернется! МД

к о м ф о р т и д е л о

Одесса — главный курортный город Украины — уже готова принимать гостейс распростертыми объятиями. Одесса летом как котел, в котором кипит жизнь. И в этом бурлящем разнообразии каждый может найти свое место. Кто-то отправится в пансионат, кто-то снимет дом, кому-то приятней всего будетпровести ночь, к примеру, на пляже или в ночном клубе. Но для особых гостейгорода Одесса приготовила особое место

ЕЕллееннаа ГГооллееццмодельер


д р е с с - к о д

La DolceVita Дизайнерская версияпопулярного киношедевра

Текст: Елена Голец

Формула творческого успеха всегда содержитв себе две константы: вдохновение и прагма тизм. Художественный дар не расцветет безтвердой почвы здравого смысла, но и практи

ческий ум бесплоден без прозрений подлинного творца.Особенно это справедливо в отношении дизайна одеж ды — сферы, в которой искусство неразрывно перепле тено с экономической одаренностью.Дизайнер Елена Голец, создатель марок Golets и GoletsFirst Line, демократичной линии Dolcedonna, мужскойколлекции Golets Atelier, никогда не гналась за успехом.Просто в этой женщине талант дизайнера счастливымобразом соседствует с практической жилкой экономис та, а воображение подкреплено энтузиазмом трудоголи ка. Имея разностороннее образование (экономика, мар кетинг и реклама) и наследственную тягу к творчеству(бабушка увлекалась живописью, мама прекрасно шила),Елена настойчиво шла к своей мечте, основав в 1995 годупервое ателье, которое и дало начало бренду Golets.Восемь лет практики на Апеннинском полуострове ста ли бесценным подспорьем для творческого и професси онального развития модельера. За это время Елена успе ла досконально изучить все нюансы работы текстильно го предприятия, а также наладить тесные связи с произ водителями и поставщиками эксклюзивных тканейи материалов.Здесь, видимо, и родилась оригинальная идея богемной,чувcтвенной, аристократичной коллекции La Dolce Vita(«Сладкая жизнь»), навеянная классикой мирового ки но — шедевром итальянского режиссера Федерико Фел лини с непревзойденным мэтром Марчелло Мастроянив главной роли.Невероятно легкая, эклектичная и свободная, коллекцияродилась в 2010 году, впитав в себя ту уникальную ат мосферу, которая царит в стране ласкового моря, оливок,кинематографа и утонченного стиля. Насыщенный теп лыми красками колорит Средиземноморья вдохновилмодельера воплотить на подиуме самые смелые, неорди нарные и эмоционально яркие идеи. Коллекция отража ет определенное состояние души, изменчивое и неповто римое, как и сама мода…


д р е с с - к о д

Невероятно легкая, эклектичная и свободная, коллекцияродилась в 2010 году, впитав в себя уникальную атмосферу,страны ласкового моря, оливок, кинематографаи утонченного стиля “”

Сценарий. Коллекция весна–лето-2011Яркие события начинаются в жизни героевранней весной, когда в гардеробе просто неза менимы такие вещи, как куртка из кожи пито на, связанный вручную шерстяной кардигани теплый жакет. Кульминация дизайнерскойистории наступает летом, когда жара заставля ет примерить иную одежду: элегантный прита ленный силуэт, легкие костюмы, подчеркиваю щие фигуру платья, брюки дудочки, расклешенныеюбки и изысканные… комбинезоны, в которых смеломожно прогуляться по набережной или пойти в ресторан.

В главных роляхЖенщина — слегка легкомысленная, но способная на се рьезные поступки. Увлекающаяся и страстная натура, ко торая жаждет новых впечатлений, рожденная покорятьи восхищать.Мужчина — настоящий мачо La Dolce Vita. Солидныйи респектабельный. Он знает толк в хорошем крое, де монстрирует окружающим уверенность в себе.И именно это позволяет ему воспринимать жизнь соспокойствием и снисходительной иронией.

Крупным планом — тканиЕсли сверху смотреть на рулон ткани, он напоминаетлабиринт. Например, такой, который находится в Фон

танелло, вблизиПармы: вы можете

часами бродить по ро ще из живого бамбука

в поисках выхода… А може те увидеть его в виде ориги

нальных принтов на шелке, из ко торого пошиты модели весенне

летней коллекции Елены Голец. Ко жа питона, шелка из Италии с графическим дизай

ном, летящий шифон, нестандартное сочетание тон чайшего французского кружева Soltis с шелковым три котажем — вот она, призрачная и манящая La DolceVita. Для мужского блока — специальный синтез льнаи шелка, шелка и шерсти.

ДеталиПлиссировка и гофре, масса вышивки, отделка в видерюш, комбинирование в одной модели разнообразныхтканей. И, конечно же, использование муляжа — когдадизайнер выстраивает новую форму из ткани прямо наманекене: переворачивает, крутит, драпирует, где складкисделает, где подрезы или карманы.

АксессуарыУдачное дополнение весенне летней коллекции La DolceVita — пояса из кожи питона. А пикантность ей придастдекорирование женских нарядов камнями Swarovski. МД


с у м о м п о т р а т и т ь

Первый разговор о посольских подарках с вла дельцем и основателем Классического ювелир ного дома «Лобортас» Игорем Лобортасом,опубликованный в апрельском номере МД, вы

звал неподдельный интерес читателей. Народ требовалпродолжения разговора о ювелирном искусстве. Редакцияне оставила без внимания вполне понятный интереси обратилась к Игорю Лобортасу с просьбой напомнитьо значении духовных подношений.— Следуя предыдущей публикации о силе посольских да ров, способных положительно влиять на отношения меж ду целыми государствами и огромными корпорациями,хочу выделить тему духовных подарков и подношений какуникальное явление, не имеющее себе равных. Во первых,потому, что они всегда были публичны, принося добруюславу жертвователю и его близким. Во вторых, и даритель,и получатель дара приобщались посредством их к важнымисторическим обстоятельствам, способным быть позитив ным явлением в столетиях и поколениях, оставляя потом кам драгоценное духовное наследие. В третьих, дарительполучает духовное благословение, которое сопровождаетего на протяжении всей жизни, даруя защиту и здравиеи лично ему и всей его семье. Но особенными могут бытьте предметы, которые наполнены глубочайшим духовным,сакральным и мистическим смыслами. Так, например,простая лампада стала духовным символом и Благодатногои Вифлеемского огня, хранимых в ней. МД

И Свет миру…Первое зажжениеВифлеемского огняв напрестольнойлампаде УПЦ МП.Святая земля,Вифлеем, БазиликаРождества Христова,январь 2011 года

Большаянапрестольная

лампада дляБлагодатного огня

с вензелемпатриарха Кирилла,

переданная в дармитрополиту

Донецкомуи Мариупольскому

Иллариону


с у м о м п о т р а т и т ь

Пасхальное богослужение в Свято-Преображенском кафедральном соборе, Донецк, 2011 год

Вензель патриарха Кирилла в основании лампады для Благодатного огня с благословением

Блаженнейший митрополит Киевский и всея Украины Владимир зажигает свечу от Благодатного огня в Свято-Успенской Киево-Печерской лавре. Пасха, 2009 год

Лампада УПЦ для Благодатного огня на Святом престолево время Божественной литургии, которую совершилсвятейший патриарх Кирилл. Киев, апрель 2011 года

Патриарший экзарх всея Беларуси Филарет и И. Ю. Лобортасс малой лампадой для Благодатного огня, 2010 год

С. В. Кивалов с первой в мире лампадой для Благодатного огня, с вензелем патриарха Кирилла,предназначенной в дар главе государства — президенту Украины В. Ф. Януковичу


с о б ы т и е

ЧЕЛОВЕК

Василий и Ирина Костицкие

Игорь Лабортас с супругой Иосиф Кобзон и Наталия Бучинская

Андрей Полосенко

Валерий ЧигляевМарина Ягодкина

и Георгий Хостикоев

Аркадий Райцын и Анна Герман

Борис Тимонькин с супругой

Остап Ступка, Ольга Сумская, Александра Кужель с супругом

Владимир Шевченко с супругой


ГОДА 2011

Мила Городецкая и Диана Дорожкина Владимир Семиноженко

Эдуард ЛиповецкийЛюбовь Райцына, Аркадий Райцын

Виталий Кличко

Валид и Омар Арфуши

Ани Лорак

Александр Ксенофонтов, Руслана Лыжичко и Екатерина Осадчая

Роман Виктюк Влада и Сергей Прокаевы

Николай Бойко с супругой


т е с т - д р а й в

Но следует учитывать, что наш испытатель —человек искушенный и хорошо ориентирую щийся в премиум сегменте, Андрей Ивано вич Перетяжко, первый вице президент

СК «АХА», первой в мире по многим параметрам фи нансовой институции, и удивить его непросто.Ну а влюбляется он вообще редко.

— Однозначно это автомобиль для состоявшихсябизнесменов, — авторитетно констатирует АндрейИванович. — Это не молодежный автомобиль, по скольку человек в нем чувствует себя солидным, уве ренным. По качеству это очень хороший автомобиль,по дизайну, по интерьеру... Замечу, я говорю об эмо циях, не о технических характеристиках, которыев этом классе высоки у всех его представителей. Есливзять Audi A8 Long, то уже эта машина смотрится какпредставитель люкса, а Audi Q7 несколько сдержан нее, хотя это автомобиль, на котором удобно ездитьна работу, за город, путешествовать по Украине.Но, думается, предназначен он не для того чтобы по мочь владельцу ярко показать себя.

Вас удовлетворил «фарш», набор функций и сис�тем комфорта?А. П. Я был владельцем Audi…

Да, припоминаю, у вас была А6 quattro.А. П. Верно. И поэтому все, что я ожидал увидеть в AudiQ7, я там нашел. Думаю, начинка автомобиля способнаудовлетворить более 90% потребностей любого вла дельца. Единственное, что не нравится мне во внедо рожниках Audi Q7 и в Audi Q5 — неудобство для тре тьего пассажира сзади. На заднем сиденье есть некоевозвышение, есть приподнятый пол; там максимум ма ленького ребенка можно посадить, но взрослый чело век будет испытывать неудобства. Для такого большо го автомобиля это несколько странное решение.

Ну, все�таки автомобиль — это двигатель, динами�ка, скорость, маневренность…А. П. Здесь — никаких претензий. Это тот случай,когда машина работает как часы. Это не седан, этовнедорожник, высокий, и в поворот вы не войдетев спортивном режиме, побоитесь. Но все качествапремиум внедорожников здесь присутствуют и в са мой превосходной степени.

У вас, как я знаю, 90�й Volvo сейчас?А. П. Да, и сравнивать здесь некорректно. По соотно шению между ценой и качеством Audi Q7 — это вы сокий премиум, а Volvo машина попроще. Если у ме ня, предположим, есть деньги, и я считаю, что долженездить на более дорогом автомобиле, я без сомнениймогу пересесть на Audi Q7. Но вы же знаете, что этоочень персонально… Если сегодня вам нравится Volvoза его неповторимый дизайн, то можете остаться егоприверженцем на всю жизнь. Как только Volvo сделаетмашину, похожую на Land Cruiser, он сразу потеряетполовину своих поклонников.

А что вы скажете о поклонниках Audi Q7?А. П. Ну, это группа, объединенная понятиями вкуса,стиля, высокого уровня, и он, безусловно, выделяетсяиз общего потока автовладельцев, как, впрочем, выде ляются и автомобили.

В своей страховой деятельности вы еще не опреде�лили наиболее аварийные модели?А. П. Несмотря на то, что мы — самый большой стра ховщик в Украине, у нас около ста тысяч застрахован ных автомобилей, мы до сих пор не беремся говоритьо конкретной статистике. Брендов и моделей, комплек таций много. Я думаю, только крупнейшие английские,американские, немецкие институты сегодня ведут та кую аналитику и могут сказать, какие автомобили бо лее менее отличаются по безопасности, по последстви ям от ДТП. Мы больше внимания все таки обращаемне на автомобиль, а на водителя, поскольку риск в зна чительной степени заложен в водителе, в его поведе нии. Водитель может сидеть за рулем любого автомо биля и приносить убытки себе и окружающим.

А общая тенденция какова? Понятно, что количес�тво автомобилей непрерывно растет.А количество ДТП?А. П. Тенденция такова, что количество ДТП несколь ко уменьшилось благодаря высоким штрафам.Но также снижение произошло и в отношении тя жести последствий ДТП для водителя и пассажировза счет обновления парка. Приобретаются автомоби ли более современные, более безопасные. И все же,по сравнению с Европой, у нас еще очень велик раз рыв последствий ДТП. В Украине это еще пропасть,но она стала гораздо меньше за последние пять лет,когда люди обновили автопарк. МД

МД

МД

МД

МД

МД

МД

МД

Audi Q7Есть автомобили, которые ну никак не могут оставить человекахладнокровным. Например, Audi Q7, автомобиль, на котором крупноначертано: влюбитесь и пользуйтесь. Audi — это автомобильная элита, это класс, уровень, люкс, премиум, все слова в одном названии модели

Текст: Юрий Гончаренко

Фото: Игорь Терик

премиум для состоявшегосябизнесмена



Редакция благодарит Ауди Центр ВИПОС, первого официального дилера AUDI AG в Украине, за предоставленную возможность тестирования Audi Q7

ЭкстерьерПередние противотуманные фары,бампера в цвет кузова

БезопасностьАнтиблокировочная система (ABS),система распределения тормозныхусилий (EBD, EBV), система курсовойустойчивости (ESP, DSC, ESC, VSC),антипробуксовочная система(Traction control, ASR), система ди-намической стабилизации (VDC),єлектронная блокировка дифферен-циала (EDS, XDS), подушка безопас-

ности водителя, подушка безопасно-сти пассажира, боковые подушкибезопасности, регулируемые подго-ловники, крепление детского сиде-ния, детские замки

КомфортДатчик дождя, подогрев зеркал зад-него вида, подогрев заднего стекла,єлектрорегулировка зеркал заднеговида, климат-контроль, передниеэлектростеклоподъемники, задниеэлектростеклоподъемники, регули-руемая рулевая колонка, корректорфар, регулируемое по высоте води-

тельское сиденье, подлокотник пе-редний, парктроник

ИнтерьерБортовой компьютер, отделка кожейэлементов интерьера, аудио, видео,CD-плеер, аудиоподготовка, антеннаПротивоугонные системы, централь-ный замок, иммобилайзер

КолесаДиаметр дисков: 18Тип дисков: легкосплавныеЗапаска: полноценное запасное колесоШины: 235/60R18

КОМПЛЕКТАЦИЯ AUDI Q7



Машина работает как часы. Это не седан, это внедорожник,высокий, и в поворот вы не войдете в спортивном режиме,побоитесь. Но все качества премиум-внедорожников здесь присутствуют и в самой превосходной степени “”

К у з о в

Количество мест 5

Количество дверей 5

Тип кузова внедорожник

Г а б а р и т ы

Длина, мм 5089

Ширина, мм 1983

Высота, мм 1737

Колесная база, мм 3002

Колея передних колес, мм 1651

Колея задних колес, мм 1681

Клиренс, мм 210

Собственная масса, кг 2345

Полная масса, кг 3125

Объем багажника, л 775

Объем топливного бака, л 100

Д в и г а т е л ь

Расположение спереди продольно

Объем, см3 2967

Расположение цилиндров V-образное

Количество цилиндров 6

Количество клапанов 24

Система питания непосредственный впрыск

Т у р б о н а д д у в

Мощность, л.с. 240

Крутящий момент, н•м при об/мин 550 при 2000–2250

Тип топлива дизель

Т р а н с м и с с и я

Коробка передач автоматическая Tiptronic

Количество передач 8

Привод полный

П о д в е с к а

Тип передней подвескидвойные поперечные рычаги,

винтовые пружины, стабилизаторпоперечной устойчивости

Тип задней подвескидвойные поперечные рычаги,

винтовые пружины, стабилизаторпоперечной устойчивости

Тормоза дисковые вентилируемые

Р у л е в о е у п р а в л е н и е

Усилитель руля электрогидравлический

Диаметр разворота, м 12

Э к с п л у а т а ц и о н н ы е п о к а з а т е л и

Максимальная скорость, км/ч. 218

Время разгона (0–100 км/ч), с 7,9

Расход топлива (городской цикл), л/100 км 8,6

Расход топлива (смешанный цикл), л/100 км 7,4

Расход топлива (загородный цикл), л/100 км 6,7

Норма токсичности Euro Euro 5



ТЕХНИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ AUDI Q7


PERSONNostalgia for HetmanThe Hetman Cup Regatta 2011is the most prestigious regatta in Ukraine which brings together the like minded people from variousspheres of business. They practice thecore valuesof the legendary Ukrainianfinancier: competence, quality, fair play

CUSTOMER-BANKThe prolonged decline:the review of stock market investments in May 2011

Businessman’s workshop:attracting funding from A to ZManaging partners with KrestonGCG MD giving a clue on attract ing investment

OWNEROleg Bakhmatyuk: an action creates a strategy, the strategy leads to victoryInterview with the Chairman of the Board of Directors of Avangardagro holding

DOING BUSINESSHow to go on earning in crisisThe crisis broke all the trends the theorists spoke about.Now only the trends of practition ers’ choice remain. The advantagesof franchising, a preferential business model, helped to keepmany businesses.

FLYING WITH COMFORTBusiness on the flyUkraine International Airlines

e n g l i s h s u m m a r y

6 2060

44


e n g l i s h s u m m a r y

74

HEALTHY LIVINGThe source of extra energy,or the mystery of the Thai massage

Bath: a social projectMarket analysis of public baths and Wellness&SPA complexes:the conversation with ViktorAdamenko, head of Sovki Spa project

RESTAURATEURThe exquisite taste of Old Zaporozhye

TOP-NOTCH SERVICEQuiet and luxury of Citadel Inn

COMFORT AND BUSINESSPalace Del Mar: you will be back!

DRESS CODELa Dolce VitaEkena Golets: designer’s version of the popular blockbuster

TEST-DRIVEAudi Q7The choice of an experienced businessman

34

54

68

MIR DENEG (WORLD of MONEY) is an invaluable journal presenting key issues in the fields of investments, banking finance,monetary economics. It's dedicated to clients of banks and insurance companies: managers, executives, owners, shareholders,key professionals and business decision-makers, for people who have the authority to set the course for their businesses.Through its 13 years the journal has earned a reputation of an influential and widely read edition.


и н ф о р м а ц и я о б и з д а н и и

Издается с июля 1997 годаЗарегистрирован в Министерствеинформации Украины серия КВ №2599Учредитель и издательЗАО «Информационно-аналитическоеагентство» «Грошi та свiт»Объединенный редакционный советжурналов «Мир денег»и «Финансовые риски»Почетный председательредакционного советаГетьман Вадим ПетровичНаучный руководитель проектаАнатолий Дробязко

Главный редактор

Юрий ГончаренкоРуководитель проекта

Светлана НетрусоваГенеральный директор

Владимир ЧетвериковКреативный директор

Максим БабчукЛитературный

и выпускающий редактор

Людмила РечкаловаДизайнер

Александр Петренко

Адрес издателя и редакцииул. Печерский спуск, 18,оф.72, Киев Киев 01001, а/я «Мир Денег» Тел./факс: (044) 353-89-14e-mail: [email protected]ПечатьОтпечатано: ООО «Издательский ДомАванпост-Прим». 03035, г. Киев, ул.Сурикова, 3

За содержание рекламы и соответствие Закону Украины «О рекламе»ответственность несет рекламодатель.

Точка зрения редакции может не совпадатьс мнением авторов публикаций.Материалы, помеченные знаком MDR,печатаются на правах рекламы.

Тираж 10 000 экземпляров

©ЗАО ИАА «Грошi та свiт», 2010

Цена договорная

Подписной индекс в каталоге«Укрпочты» — 74194

Информационные партнеры и компании, упомянутые в наших публикациях

Премиум-сеть «Тайские SPA Wai Thai»

www.waithai.com.uaст. м. Левобережная

ул. Никольско-Слободская, 2-Б, Киев(044) 541-02-72, 541- 04-30(067) 584-50-20ст. м. Крещатик

ул. Городецкого, 15, Киев(044) 279-90-09, (067) 869-56-26

ст. м. Л. Толстого

ул. Горького, 20, Киев(044) 287-30-63, 246-79-88, 246-79-93

Бутик Elena Golets

ул. Красноармейская, 131, Киев(044) 529-60-81, (098) 222-45-45www.golets.com.ua

Классический ювелирный дом

«Лобортас»

«Лобортас»(044) 355-02-97e-mail: [email protected]

Published since July 1997 State registration certificate No. KB 2599issued by the Ministry of Information ofUkraine Founder and Publisher Hroshi ta Svit Information and AnalyticalAgency CJSCJoint Editorial Board of Mir Deneg and Finansovye RiskiHonorary Chairman of the Editorial Board Vadim Getman Research Project Manager Anatoly Drobiazko

Chief Editor Yuriy Goncharenko Project manager Svetlana Netrusova Director General Vladimir Chetverikov Creative Director Maxim Babchuk Copy Editor Ludmila Rechkalova Designer Alexander Petrenko

Address of the publisher and the editorial office18 Pechersky Descent Str.,Suite 72, Kyiv, 01001, PO Box «Мир Денег» Tel. / fax: (044) 353 8914e-mail: [email protected] www.mirdeneg.com PrintPrinted by Izdatelskiy Dom Avanpost-Prim, LTD3 Surikova Str., Kyiv 03035Advertisers are solely responsible for thecontent of advertising materials and theircorrespondence to the Law of Ukraine"On Advertising"

The point of view of the editorial office maynot necessarily represent the opinionsof the authors of publications.Materials marked by MDR are printedas advertisement

Circulation - 10,000 copies © Hroshi ta Svit IAA CJSC, 2010 Negotiated price

Subscription index in the Ukrposhta catalog — 74194

md02_2011_cawer.qxd 15.06.2011 1:00 Page 2

МИР ДЕНЕГП О П У Л Я Р Н Ы Й Д Е Л О В О Й Ж У Р Н А Л

WWW.MIRDENEG.COM МАЙ–ИЮНЬ 2(114) ’2011

НОСТАЛЬГИЯ ПО ГЕТЬМАНУ. «КУБОК ВАДИМА ГЕТЬМАНА�2011» — САМАЯ ПРЕСТИЖНАЯ РЕГАТА УКРАИНЫ ·

ОБЗОР ФОНДОВОГО РЫНКА · ОЛЕГ БАХМАТЮК: ДЕЙСТВИЕ РОЖДАЕТ СТРАТЕГИЮ, СТРАТЕГИЯ РОЖДАЕТ ПОБЕДУ

· ПРИВЛЕЧЕНИЕ ФИНАНСИРОВАНИЯ ОТ А ДО Я · КАК ПРОДОЛЖАТЬ ЗАРАБАТЫВАТЬ В КРИЗИС · LA DOLCE VITA ·

№ 2

(11

4)

м

ай

–и

юн

ь 2

01

1 г

.

ИГО

РЬ

ГА

ЙД

АЙ

© 1

997

md02_2011_cawer.qxd 15.06.2011 0:59 Page 1

Мир Денег 2 (114) 2011

Documents

Transcript of Мир Денег 2 (114) 2011