Мир Денег 1 119 2012

МИР ДЕНЕГП О П У Л Я Р Н Ы Й Д Е Л О В О Й Ж У Р Н А Л

WWW.MIRDENEG.COM М А Р Т – А П Р Е Л Ь 1(119) ’2012

ЕВГЕНИЙ ОГАРКОВ О ПРАВОВОЙ КУЛЬТУРЕ · ФОНДОВЫЙ РЫНОК В ФЕВРАЛЕ · ФРАНЧАЙЗИНГ В УКРАИНЕ

МАКСИМ ТУЗ: ПОПАСТЬ В ДЕСЯТКУ · ЮРИЙ ГРИШАН: АЛЬТЕРНАТИВНАЯ ФИЛОСОФИЯ МЕНЕДЖМЕНТА

С НОВЫМ СЧАСТЬЕМ, МОШЕННИЧКИ · AUDI Q3: СОЛНЕЧНАЯ МЕЧТА ЭСТЕТА · НАЛОГИ, КРЕДИТЫ И ДОЛГИ

№ 1

(11

9)

ма

рт–

апр

ель

20

12

г.

© Ф

ото:

Иго

рь Г

айда

й

md01_2012_cawer.qxd 20.03.2012 12:39

md01_2012_cawer.qxd 20.03.2012 12:40

с л о в о р е д а к т о р а

Здравствуй, читатель!

Год 2012 обещает быть знаковым.Тут и Евро�2012 (мы увидим нас со сторо�ны — глазами болельщиков), тут и выбо�ры парламента (вдруг политики сумеютчто�то изменить в жизни государства),тут и мировые пророчества и предвиде�ния… Страна же пока живет своей жиз�нью — кое�где у нас порой… народ про�снулся, видимо, последняя капля такиупала в чашу. Мозаика жизни складывает�ся из каждого прожитого дня — страной,ее гражданином… Несмотря на труднос�ти все еще переходного периода, страхо�вой рынок пытается развиваться цивили�зованно, регионы связывают свое разви�тие с франчайзингом, предпринимателирешают задачки с налогами, кредитамии долгами, снимается кино, неравнодуш�ные люди объединяются в борьбе с онко�заболеваниями, ювелирных дел мастераставят рекорды, все больше людей выби�рают здоровый образ жизни, выбирают«Человека года» — гордость нации, тести�руют кроссоверы… Жизнь как она естьво всех ее проявлениях…

Владимир Четвериков

март–апрель 2012 |МИР ДЕНЕГ|1

2|МИР ДЕНЕГ|март–апрель 2012

ПЕРСОНАЕвгений Огарков: С людьми должно вести себятак, как ты бы хотел, чтобы они вели себя с тобойЕвгений Огарков, управляющий партнер АО «Гарантия»,

о низкой правовой культуре в нашей стране,

об адвокатской практике, человеческих судьбах,

репутации профессии

ИНВЕСТИЦИИК пессимизму привыкаютОбзор инвестиций на фондовом рынке за февраль-2012

КЛИЕНТ�БАНКВладислав Байрака: Для диверсификации клиентов мы готовы идти на уступкиПредседатель правления «Банка Кипра» о кредитных рисках,

клиентском портфеле и проектном финансировании

ЮРИДИЧЕСКАЯ РУБРИКАТри кита: налоги, кредиты и долгиПроблемы украинского бизнеса в интервью МД обрисовала

Анна Огренчук, управляющий партнер, компания LCF Lav

СТРАХОВАНИЕФилософия успехаЮрий Гришан, директор группы страховых компаний

«Ильичевская», об альтернативной философии менеджмента

СК «Арма»: открытость во всех аспектахАнна Пушкарева, председатель правления страховой компании

«Арма», о традициях и открытости, командном духе и успехе

Попасть в десяткуМаксим Туз, председатель правления СК «Арсенал

Страхование», о стратегии развития компании, а также о том,

почему иностранные инвесторы заинтересуются украинскими

страховщиками не ранее 2020 года

СВОЕ ДЕЛОФранчайзинговый бизнес в УкраинеФранчайзинговый бизнес — это многообещающее развитие

инфраструктуры и экономики в регионах

Услуга класса люксИрина Бурякова, директор Дома быта «Лотус»,

о новых взглядах на бизнес по оказанию бытовых услуг

«Кибер Клиника Спиженко» — новая эра в украинской онкологииБлагодаря суперсовременным технологиям, профессионализму

команды, патриотизму и человечности сотрудникам клиники

удалось добиться мирового признания

Индивидуальность продукции как трендПрофессионалы уверены: будущее за индивидуальной косметикой

БУХУЧЕТУлучшит ли МСФО инвестиционный климат?На законодательном уровне сдвиги есть, но на исполнительном

активность минимальная

БИЗНЕС И ДУХОВНОСТЬБезопасность душиВячеслав Павлив, генеральный директор охранной компании

«СТЕЛС1», о принципах построения охранного бизнеса,

причинах кризиса в экономике и путях выхода из него

МОШЕННИКИС новым счастьем, мошеннички!В результате подписанного президентом закона

о декриминализации экономических преступлений лишение

свободы недобросовестным гражданам теперь не грозит

БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬБлаготворительное собрание «Дерево жизни»Задача, которую ставит перед собой Благотворительное

собрание «Дерево жизни» в 2012 году, — сбор средств на

приобретение современных модульных эндопротезов

РЕКОРДЫКольцо «Царевна-Лебедь» — самая яркая новость 2012 годаУкраинский ювелирный дом «Лобортас» вошел в Книгу

рекордов Гиннесса как создатель кольца с самым большим

количеством бриллиантов — 2025

ОБРАЗ ЖИЗНИОтдых под парусом для всехСтарая истина о том, что мечтать не вредно, а вредно

не мечтать, уже несколько раз оправдалась для сотен

участников Украинской бизнес-регаты

с о д е р ж а н и е

10

14

18

24

56

70

34

38

20

На

ша

об

ло

жк

а:Е

вге

ни

й О

гар

ко

вФ

ото

:И

гор

ь Г

ай

да

й

32

44

6

36

48

1648

42

56

28

60

42


На здоровье не экономятДарья Нечай, владелица фитнес-студии Libera, о перспективах и подводных камнях этого специфическогобизнеса

НОМИНАЦИИЧеловек года-2011Определены лауреаты 16-й общенациональной программы«Человек года-2011»

ГАРМОНИЯНазип Хамитов и Светлана Крылова снялись в киноИсцеляющие свойства романо-, фильмо-, афоризмотерапии

известных психоаналитиков

ТЕСТ�ДРАЙВAudi Q3: солнечная мечта эстетаКроссовер тестирует Светлана Падий, владелица РА «АРТ-МЕДИА»

с о д е р ж а н и е

58

62

74

74

52

36 44

58

38

70

50


п е р с о н а

Евгений Огарков, управляющийпартнер АО «Гарантия», о низкой правовой культуре в нашей стране, о правахграждан — на правовоеобщество, юристов — на саморазвитие, клиентов — на гарантированныекачественные услуги

Беседовал Владимир ЧетвериковФото: Игорь Гайдай

Компания «Гарантия» — в наши неус�тойчивые и непредсказуемые временаэто звучит дерзко, а в области юрисп�руденции и вовсе невероятно. Какие

сегодня могут быть гарантии? Ответствен�ность в обществе, во всех его институтах, на�ходится на низком уровне. «Жесткость зако�нов компенсируется необязательностью ихисполнения». Неужели в этом мире можнонайти островок надежности и безупречногокачества услуг? Ну, конечно, можно. Юриди�ческая практика — это вид предприниматель�ской деятельности. А предприниматель дейст�вует в обществе и в условиях, не выбирая об�щества или условий. На то он и предпринима�тель, чтобы в неблагоприятных ситуациях на�ходить красивые и эффективные решения.

Взвесив за и противЕвгений, во всем мире наблюдается неод�

нозначное отношение к адвокатам. Как выпредставляли себе профессию, выбирая ее?Е. О. После окончания Института междуна�родных отношений я искал для себя ответ навопрос, куда двигаться дальше. И, взвесив всеза и против, определился с решением бытьадвокатом. Уровень правовой культуры в на�шем обществе крайне низок. Считаю, ее нуж�но развивать — в людях, клиентах, сотрудни�ках и в себе. Мы все растем и развиваемсявместе с обществом, в котором живем.И каждый имеет возможность привнестив это развитие что�то свое.Адвокат — специалист, который призван за�щищать законные права и интересы граж�дан. Адвокат может защитить человека и та�ким образом повлиять на его судьбу. Еслидаже кто и совершил ошибку, адвокат спосо�бен помочь ее исправить. В этом смысле ад�вокаты как медики — нередко спасают жиз�ни. Закончив институт, я прошел необходи�мые процедуры, установленные законом,и пошел работать в юридическую компанию,сначала наемным работником. С интересоми энтузиазмом подходил ко многим вопро�сам. Но в какой�то момент руководство уста�

МД



ло от моего энтузиазма. Инициатива, осо�бенно положительная, часто наказуема. Японял, что готов выйти на новый уро�вень. И не столько потому, что сам при�шел к этому решению, сколько понимал,что это необходимо другим людям, моимклиентам. Работая в компании, я давалконсультации в свободное от работы вре�мя, естественно, с ведома работодателя.Это принципиально важно — считаю,важно быть честным, строить прозрач�ные отношения. Ты должен вести себяс людьми так, как хочешь, чтобы они ве�ли себя с тобой.Мы с институтскими товарищами в 2006году создали адвокатское объединение«Гарантия», которое прошло сквозь «бурии стужу». Мы выстояли в кризис 2008 го�да, имеем хорошую позицию на рынке,нас знают, уважают. Несмотря на то, чторекламе мы уделяем, возможно, не такмного внимания, наши профессиональ�ные поступки, деятельность, репутацияпрочны среди клиентов, нас рекомендуют,о нас знают. Это говорит о том, что прин�ципы нашей деятельности пользуютсяуважением.

Каковы же принципы, способные соз�дать репутацию?Е. О. У нас достаточно узкая специализа�ция. Мы в основном занимаемся хозяй�ственными правоотношениями, граж�данскими делами. Год назад мы открылиновое направление: защищаем гражданв уголовном судопроизводстве. Наш ос�новной принцип — гарантированноекачество услуг, которые мы предостав�ляем. Клиенты бывают разные. Но еслиони наши, значит они дорогие, уважае�мые. Значит они правы. Наша задача —стать клиенту помощником, советчи�ком, создать такое правовое поле, в ко�тором наш клиент может быть спокоенза надежное юридическое обеспечениесвоего бизнеса.

У вас за спиной несколько выигранныхдел в очень противоречивой сфере —недвижимость…Е. О. Когда речь идет об адвокате, сразувозникает интерес к делам, которые былиуспешно им разрешены. Мы стояли у ис�токов новой адвокатуры, и благодаря на�шему вмешательству прекратилась однагромкая корпоративная война. Причемона закончилась положительно для всехсторон. Было подписано мировое согла�шение, все остались довольны. Ситуациюудалось разрешить путем переговоров, су�дебных дел, которые были выиграны в ин�тересах наших клиентов, а также с помо�щью предложенных нашими юридически�ми советниками разумных вариантов.Комплексный подход позволил нам при�нять оптимальное для всех участниковконфликта решение.

В преддверии и в авангарде реформы

В кругу юристов много говорят о ре�форме адвокатуры. Что изменится послепринятия закона об адвокатуре, что пла�нируют сделать в ближайшее время?Е. О. Компания «Гарантия» — генеральныйпартнер Ассоциации правоведов Украиныв 2012 году, и в рамках этого партнерствамы ведем открытый диалог: какая адвока�тура нужна нашему обществу, какимипринципами она должна руководствовать�ся в своей деятельности. Почему назрелареформа? Если анализировать правовыесистемы современности, то во многих вы�сокоразвитых странах адвокатская деятель�ность подлежит лицензированию. То естьпредставлять интересы граждан или ком�паний в судах могут только те специалис�ты, которые прошли необходимую подго�товку, имеют опыт работы и соответствую�щие документы, позволяющие им вестиадвокатскую деятельность. Чем, на мойвзгляд, обусловливается такая ситуацияв мировой юридической системе?

МД

МД

МД

Евгений ОгарковС людьми необходимо вести себятак, как ты хочешь, чтобы они вели себя с тобой

БИЗНЕС-СПРАВКА

Адвокатское объедине-ние «Гарантия» созда-но в начале 2005 годав Киеве ведущимиюристами и адвокатамив сфере гражданскогои корпоративного права.В 2006 году АО «Гаран-тия» заняло 12-е местов рейтинге 50 ведущихюридических фирмУкраины по итогам ис-следования, проведен-ного изданием «Юриди-ческая практика».В 2007 году компаниязаняла 8-е место в томже рейтинге и была при-знана одной из наибо-лее динамично развива-ющихся компаний наюридическом рынкеУкраины.На сегодняшний день«Гарантия» — узкоспе-циализированная ком-пания, оказывающаяуслуги физическими юридическим лицампреимущественно в сфе-ре гражданского и кор-поративного права, чтов основном касается за-щиты права собствен-ности, разработки и со-провождения договоров,правового сопровожде-ния создания юридичес-ких лиц и регулированияих внутренних корпора-тивных отношений,представительства фи-зических и юридическихлиц в судах, включая во-просы взыскания проб-лемной задолженности.

>>>


Прежде всего, адвокат — это специа�лист, который предоставляет право�вые слуги. И обязательно несет от�ветственность за их качество. Поэто�му адвокат должен четко понимать,что есть правила как этического свой�ства, так и профессиональные, кото�рые он должен соблюдать. Существу�ет много факторов, регламентирую�щих эти отношения, устанавливаю�щих некие рамки. Не может «специа�лист в области права», имеющий заплечами не всегда законченное выс�шее юридическое образование, пре�доставить качественные услуги. Чело�век, не связанный обязательствамии нормами, в том числе и этическими,не может нести никакой ответствен�ности. Правовые отношения междуадвокатом и клиентом, отношениямежду институтом адвокатурыи гражданским обществом должныбыть строго регламентированы. На�зрела потребность в новом законе обадвокатуре, в котором были бы урегу�лированы эти вопросы. Мы ведем ак�тивную деятельность в этом направ�лении, оказываем посильную методи�ческую помощь в рамках деятельнос�ти комитета Верховной Рады по пра�восудию, Ассоциации правоведовУкраины. Кстати, предусмотреннаяструктура способна обеспечить нетолько ответственность адвоката пе�ред клиентом, но и эффективную за�щиту самого адвоката. Поэтому необ�ходимо как можно более четко регла�ментировать все правила, которыхобязаны придерживаться дипломиро�ванные юристы, ставшие адвокатами.Это, на мой взгляд, должно стать ос�новой той самой новой системы ад�вокатуры, которая будет действоватьв нашей стране. И я уверен, это слу�чится в обозримой перспективе.

Как вы относитесь к законопроек�ту о декриминализации экономичес�ких преступлений?Е. О. Предложенное нововведение име�ет под собой определенную подопле�ку. Мировая практика доказывает, чтотакой подход приемлем по отноше�нию к преступлениям, которые непричиняют вреда жизни и здоровьюграждан, не угрожают безопасностиобщества. Декриминализация эконо�мических преступлений, в том числевведение административной ответст�венности в виде штрафов, принесетзначительно больше пользы, нежелисодержание под стражей тех лиц, ко�торые допустили такие правонаруше�

ния. Оплаченный штраф может час�тично компенсировать ущерб, причи�ненный этими лицами обществу.А содержать их в местах не столь от�даленных, значит забирать лишнююгривню из кармана налогоплательщи�ка. Пускай за экономические преступ�ления они несут экономическую от�ветственность. Мне это кажется ло�гичным. Но, безусловно, вопросо квалификации этих деяний все рав�но остается в компетенции суда.Именно он принимает соответствую�щее решение, каким будет наказаниепо данному виду правонарушения.

Встречались ли в вашей практикелюди, которые неосознанно совер�шали экономическое преступление?Е. О. К сожалению, в нашей правовойсистеме встречается достаточно слу�чаев следственных и судебных оши�

бок. Для их исправления существуюттакие механизмы, как апелляцион�ное, кассационное обжалование, пе�ресмотр дела в связи с вновь открыв�шимися обстоятельствами либо пе�ресмотр дел по исключительным об�стоятельствам. Законодатель преду�смотрел возможность исправленияэтих ошибок.

Менеджмент плюс адвокатская практика

Вам как руководителю компанииудается гармонично сочетать адми�нистративную деятельность и соб�ственно адвокатскую практику?Е. О. Административная деятельностьне только необходима, но и полезна,поскольку дисциплинирует. Скажуоткровенно, когда я стал руководите�лем компании и занялся не только ад�вокатской деятельностью, но и адми�

МД

МД

МД


>>>

нистративной, я столкнулся с абсо�лютно новыми направлениями, свя�занными с развитием нашей компа�нии: маркетингом, пиаром, сферами,отвечающими за интерактивное об�щение не только с клиентами, нои с партнерами. И, признаюсь, узналмного нового. Адвокатская деятель�ность сама по себе оставляет времяи силы для того, чтобы попытатьсяоблечь деятельность компании в пра�вильную форму. Это очень важно.Потому что, когда ты уже не работа�ешь частным адвокатом, индивиду�ально, а работаешь в компании, рас�полагающей сотрудниками (когдаесть внутренний трудовой распоря�док, который влияет на распределе�ние функциональных обязанностей),ты волей�неволей начинаешь думатьболее широко. В этом мне помогаютнавыки, полученные в КНЭУ им. Ва�дима Гетьмана, в котором я получилвторое высшее образование по спе�циальности «управление экономи�кой». Считаю, что адвокат на опреде�ленной стадии развития не толькоможет, но и должен стать руководите�лем. Ответственный руководительдолжен системно строить свою рабо�ту. А для достижения этого результа�та должен слаженно и четко функци�онировать механизм управления.

В каждом рабочем процессе естьтекучка, которую надо сделать,пусть и без удовольствия. Как выорганизовываете такую работу?Е. О. Есть некоторые рабочие момен�ты, которые с натяжкой можно на�звать интересными. Например, взаи�модействие с контролирующими ор�ганами. Но моя профессия позволиламне выработать своего рода иммуни�тет. Есть определенная позиция, це�лый ряд приемов, которые позволя�ют сделать максимально приятными безболезненным вынужденное об�щение. Мне нравится то, что я делаю.Я горжусь результатами и рад тому,что многие наши клиенты, с которы�ми мы по каким�то причинам не под�держиваем отношения постоянно,все равно поздравляют нас со всемипраздниками. Это приятно и свиде�тельствует о том, что мы в теме, чтомы на рынке. Это тоже стимулируетнас к развитию.

Системность в работе с людьмиВы лично занимаетесь персона�

лом? Ищите светлые головы или бе�рете уже матерых профессионалов?Е. О. Мы спокойно и взвешенно от�носимся к вопросу расширенияштата. Главное ведь не количество,а качество. У нас работает прове�ренная команда с высоким уровнемкомпетенции в вопросах, которымимы занимаемся. И мы открытык сотрудничеству с молодымиюристами. Я учредил «Программуприобретения опыта» для молодыхюристов. Мы приглашаем на стажи�ровку будущих специалистов. Ятакже с удовольствием поддержи�ваю отношения с профильными ки�евскими вузами — студентов беремна производственную практику, да�ем им возможность получить опытработы непосредственно в компа�нии. Работы, поверьте, у нас хватает.Нельзя сказать много или мало лю�дей в компании. Должна быть чет�кая реализация поставленных целейпутем правильного распределенияфункциональных обязанностей.Каждый должен заниматься своимделом, знать, чем он занимается, за�чем он этим занимается, знать, чтопоставленная цель должна бытьдостигнута.

Существует стереотип, что нын�че не специалисты нужны, а «ре�шалово», которые «закрывают»вопросы…Е. О. Не хочу называть черное белым.Коррупция в системе государствен�ного управления — колоссальнаяпроблема. Но, несмотря на это, нарынке существует огромный спросна качественные услуги.

Что означает качественная услугадля вашего клиента?Е. О. Для моего клиента имеет зна�чение, чтобы, во�первых, его проб�лему внимательно изучили. Во�вто�рых, вникли в эту проблему, доско�нально ее проанализировали. По�сле этого дали рекомендации, пред�видя возможные последствия, по�казали пути решения. Клиент вы�бирает направление, мы прилагаемвсе усилия к тому, чтобы получитьконечный результат. Конечный ре�

зультат должен быть позитивным.Но это не означает, что мы боремсяза тактическую победу без оглядкина стратегию. Победа бываети пиррова, такая победа нашемуклиенту не нужна. Иногда можноотступить на шаг назад, чтобы по�том сделать сразу три шага вперед.Мы должны дать клиенту понима�ние того, что могут быть разныеварианты развития событий. Посо�ветовать оптимальный, на нашвзгляд, путь решения проблемы,пояснить, каким именно способоммы можем помочь, что мы способ�ны для этого сделать. В том случае,когда мы достигаем соглашения повсем ключевым аспектам нашихдоговоренностей, мы берем на себяответственность за предоставлениекачественных услуг. Мы гарантиру�ем — не зря наше адвокатскоеобъединение носит название «Га�рантия» — профессиональныйподход и стратегическое системноепланирование.

С позиций реалистического оптимизма

Вы оптимист?Е. О. Думаю, скорее реалистическийоптимист. Или оптимистическийреалист. Я позитивно смотрю в зав�

трашний день и четко понимаю:чтобы достичь поставленной цели,необходимо упорно трудиться, са�мосовершенствоваться и расширятьгоризонты.

Каковы контрольные точки длявашего бизнеса? В каком случае онипересматриваются?Е. О. Вопрос пересмотра стратегиивозникает в тех компаний, которыепереживают этап стагнации. У насдругая ситуация. Команда адвокат�ского объединения «Гарантия» уве�рена в своих силах и качестве пре�доставляемых услуг, мы серьезноотносимся к вопросу самосовер�шенствования, работаем над этимкаждый день, и каждую ошибку,пусть даже мелкую, анализируем,исправляем, чтобы впредь не допус�тить. Мы учимся быть мудрее, дру�желюбнее по отношению к нашимзаказчикам. МД

МД

МД

МД

МД

МД

МД



Клиенты бывают разные. Но если они наши, значит они дорогие, уважаемые. Значит они правы “”

В прошедшем месяце мировые и украинские фондовые площадкинаходились под давлением греческогодолгового кризиса. При этом почтиполовине украинских инвестиционныхфондов удалось получить прибыль. Начать же обзор Prostobank.ua предлагает с основных инвестиционныхсобытий февраля

Текст: Prostobank.ua


и н в е с т и ц и и

Вфеврале Украинская биржапошла на беспрецедентныйшаг, исключив из индекснойкорзины акции сразу пяти

эмитентов: Укртелекома, концерна«Стирол», Ясиновского коксохимза�вода, Крюковского вагоностроитель�ного и Стахановского вагонострои�тельного заводов. В результате

с 16 марта 2012 года (дата вступ�ления решения в силу)

индексная корзинаУБ сократится

с 15 до десяти ак�ций. Это решение

уже вызвало про�тест среди украин�

ских инвесторовфондового рынка:

Украинская ассоциацияинвестиционного биз�

неса призвалаУкраин�скую биржу отменить ре�

шение, дискредитирую�щее, по мнению ассоциа�ции, авторитет индекса УБ.Еще одним аргументомв пользу отмены решенияназывают тот факт, чтоинвесторы не были зара�нее проинформированыо возможности исключе�ния бумаг из индекснойкорзины, поскольку ак�ции предварительно небыли включены в списокбумаг, ожидающих ис�

ключения.Однако эксперты отмеча�

ют, что решение индексно�го комитета как раз и пре�

следует цель повышения до�верия к индексу УБ, по�скольку исключены былименее ликвидные по срав�нению с оставшимисяв индексе бумаги. «Реше�

К пессимизмупривыкаютОбзор инвестиций на фондовомрынке за февраль 2012 года



Источник: Prostobank.ua

585

580

575

570

565

560

555

550

545

1570

1555

1540

1525

1510

1495

1480

1465

145001.02 06.02 11.02 16.02 21.02 26.02 30.02

ПФТС

Украинская биржа

ДИНАМИКА БИРЖЕВЫХ ИНДЕКСОВ ЗА ФЕВРАЛЬ 2012 ГОДА

частным инвесторам новый инстру�мент вложения средств. Впрочем,инструмент этот вовсе не нов, по�скольку речь идет об облигацияхвнутреннего госзайма, номиниро�ванных в иностранной валюте, од�нако раньше доступ к нему частныхинвесторов был весьма ограничениз�за сложности приобретения этихценных бумаг.Однако у экспертов это нововведе�ние не вызывает большого энтузиаз�ма. «Думаю, что объем торгов этимибумагами среди частных инвесторовбудет минимальный, потому что на�личные доллары или банковские де�позиты кажутся людям понятнееи надежнее, хотя и это не совсем так.Депозит можно закрыть досрочно,просто потеряв проценты, а чтобы

превратить ОВГЗ в деньги, нужнопотратить очень много сил, и сущес�твует некоторая вероятность, что неудастся вернуть даже начальнуюсумму инвестиций», — поясняетРуслан Магомедов, директор компа�нии Astrum Capital.Основная проблема, которая будетпрепятствовать росту популярнос�ти облигаций у инвесторов, —сложность их обращения. «Инстру�мент абсолютно незнаком основноймассе населения, непонятен меха�низм его покупки, обращенияи продажи. Стоит спросить у работ�ников госбанков, которые работаютс населением, «как мне купитьОВГЗ?», и станет понятно, что обэтом никто не знает», — комменти�рует Руслан Магомедов.

ние индексного комитета продикто�вано необходимость повышениярепрезентативности индекса УБ:чем лучше индекс презентует ры�нок акций, тем больше к нему дове�рия у инвесторов, а также пользыдля наиболее активного сегментаУкраинской биржи — срочногорынка. Ведь мы не должны забы�вать о том, что индекс УБ выступа�ет базовым активом для двух фью�черсных контрактов и косвеннымбазовым активом для большогочисла опционных контрактов», —комментирует Павел Ильяшенко,стратег Astrum Capital.Трудно сказать, насколько исключе�ние из индекса повлияло на котиров�ки пяти ценных бумаг, ведь они пада�ли еще до решения индексного коми�тета. Впрочем, по словам экспертов,исключение акций из индекса не от�рицает их возможной привлекатель�ности для инвесторов. «Индекс —это барометр ликвидности. По этомупоказателю бумаги, исключенные изиндекса, являются по факту менееликвидными, чем те, что в нем оста�лись. Но это не отрицает наличияв них фундаментальной стоимостии возможности инвестиций с цельюреализовать недооценненность илипереоценненость той или иной бума�ги», — поясняет Андрей Беспятов,управляющий директор аналитичес�кого департамента инвестиционнойкомпании Dragon Capital.В минувшем месяце Нацбанк и Ми�нистерство финансов заявили о на�мерении предложить украинским >>>


Однако вовсе ставить крест на гос�облигациях для населения так же ра�но — в перспективе, через несколь�ко лет, они могут проявить свои по�лезные свойства для инвестора. «До�пуск частных инвесторов к тор�гам — это, безусловно, позитивныйшаг, однако пока в более долгосроч�ной перспективе. Нельзя утверж�дать, что в 2012 году это решениеокажет влияние на рынок облига�ций. Однако в целом для частныхинвесторов такая возможность даетшанс диверсифицировать свои вло�жения, поскольку облигации тради�

ционно считаются менее рискован�ным инструментом для инвестиций,чем акции и деривативы», — ком�ментирует Сергей Фурса, специа�лист отдела продаж долговых цен�ных бумаг Dragon Capital.Помимо этого в минувшем месяцеочередной виток развития получи�ла тема введения двойного листин�га на украинских биржевых пло�щадках. О таком приоритете зая�вил глава новосозданной Нацио�нальной комиссии по ценным бу�магам и фондовому рынку. Впро�чем, как и прежде, препятствием

для внедрения двойного листингаостается существующее в Украиневалютное регулирование, подконт�рольное Национальному Банку,а потому воли Нацкомиссии можетбыть недостаточно.

Индексы: снова под влиянием ГрецииВ феврале�2012 доминирующеевлияние на состояние мировыхи украинских фондовых индексовоказывала ситуация в Греции. С са�мого начала месяца индексы сни�жались из�за неопределенности бу�


КУА/Инвестиционный фондСтоимость

на 31.01.2012, грн.

Стоимость на 29.02.2012,

грн.

Изменение стоимости

грн. %

Кинто/Синергия 7 7507,38 7802,35 294,97 3,93

Кинто/Синергия 5 3954,65 4191,42 236,77 5,99

Кинто/Синергия 4 4123,6 4352,44 228,84 5,55

Foyil/Премьер Фонд Индекс Фойл 40 Украина 2954,74 3066,15 111,41 3,77

Кинто/Народный 1672,43 1703,77 31,34 1,87

Инвестиционная Группа УНИВЕР/Атаман: Фонд Перспективных Акций 977,2 1006,72 29,52 3,02

УкрСиб Эссет Менеджмент/Фонд недвижимости 3257,04 3286,06 29,02 0,89

Кинто/Эквити 864,85 889,45 24,6 2,84

Кинто/Классический 384,13 401,48 17,35 4,52

SEB Asset Management Ukraine/СЕБ фонд денежный рынок 1735,75 1751,89 16,14 0,93

Райффайзен Аваль/Агро.Н 1070,29 1083,7 13,41 1,25

ПИОГЛОБАЛ Украина/Премиум-фонд сбалансированный 682,84 694,76 11,92 1,75

Магистр/Магистр - фонд сбалансированный 825,07 836,8 11,73 1,42

Альтус ассетс активитис/Альтус-Фонд Облигаций 1613,59 1625,15 11,56 0,72

Альтус ассетс активитис/Альтус Сбалансированный 1839,22 1850,35 11,13 0,61

УкрСиб Эссет Менеджмент/Стабильный доход 2 1084,7 1095,71 11,01 1,02

ОТП Капитал/ОТП Классический 1290,97 1301,72 10,75 0,83

Райффайзен Аваль/Райффайзен грошовий ринок 1424,71 1434,4 9,69 0,68

Альтус ассетс активитис/Альтус Стратегический 1396,5 1404,02 7,52 0,54

Арт-Капитал/АнтиБанк 802,4 807,89 5,49 0,68

КУА/Инвестиционный фондСтоимость

на 30.02.2012, грн.

Стоимость на29.02.2012,

грн.

Изменение стоимости

грн. %

Foyil/Премьер Фонд Возможностей 1174 1174 0 0,00

Foyil/Премьер фонд облигаций 2569,81 2569,81 0 0,00

Амадеус/Амадеус-Индекс ПФТС 5611,47 5611,47 0 0,00

Инвестиционный Капитал Украина/Инвестиционный капитал 2 3938,63 3938,63 0 0,00

Кинто/Синергия 3 8215,85 8215,85 0 0,00

Кинто/Синергия Бонд 9872,38 9872,38 0 0,00

Конкорд Эссет Менеджмент/Олигарх 9444,57 9444,57 0 0,00

ПИОГЛОБАЛ Украина/Премиум фонд 20801,83 20801,83 0 0,00

ПИОГЛОБАЛ Украина/Премиум-фонд Акций 517,49 517,49 0 0,00

Citadele Asset Management Ukraine/Парекс Украинский Сбалансированный фонд 11,94 11,84 -0,1 -0,84

Конкорд Эссет Менеджмент/Конкорд Перспектива 60,64 60,52 -0,12 -0,20

Миллениум Эссет Менеджмент/Миллениум Сбалансированный 68,55 67,94 -0,61 -0,89

SEB Asset Management Ukraine/СЕБ Фонд Сбалансированный 46,74 45,96 -0,78 -1,67

Инвестиционный Капитал Украина/Инвестиционный капитал Сбалансированный 2430,54 2429,7 -0,84 -0,03

Спарта/Спарта Сбалансированный 136,99 135,8 -1,19 -0,87

ПИОГЛОБАЛ Украина/Премиум-фонд индексный 481,14 479,35 -1,79 -0,37

Таск-Инвест/ТАСК Ресурс 1064,86 1061,83 -3,03 -0,28

ОТП Капитал/ОТП Сбалансированный 942,77 947,98 5,21 0,55

Таск-Инвест/ФИНАРТ Первый 805,02 810,15 5,13 0,64

Инвестиционная Группа УНИВЕР/Владимир Великий:Фонд Сбалансированный 1557,16 1559,89 2,73 0,18

ПИОГЛОБАЛ Украина/Премиум-фонд Металлургия-Машиностроение 159,3 161,9 2,6 1,63

Драгон Эсет Менеджмент/Платинум 279,6 281,67 2,07 0,74

Арт-Капитал/Паритет 1195,67 1197,73 2,06 0,17

Арт-Капитал/Достояние 81,43 83,12 1,69 2,08

Конкорд Эссет Менеджмент/Конкорд Стабильность 40,27 41,89 1,62 4,02

Конкорд Эссет Менеджмент/Конкорд Достаток 49,4 50,61 1,21 2,45

Драгон Эсет Менеджмент/Аргентум 59,15 59,5 0,35 0,59

Citadele Asset Management Ukraine/Фонд украинских облигаций 21,78 21,96 0,18 0,83

Альтус ассетс активитис/Альтус фонд акций роста 833,66 830,46 -3,2 -0,38

Таск-Инвест/ТАСК Украинский Капитал 796,02 792,71 -3,31 -0,42

ПИОГЛОБАЛ Украина/Премиум-фонд Энергия 150,12 144,4 -5,72 -3,81

Таск-Инвест/ТАСК Актив 677,17 668,83 -8,34 -1,23

Инвестиционная Группа УНИВЕР/Ярослав Мудрый: ФондАкций 1072,62 1063,42 -9,2 -0,86

УкрСиб Эссет Менеджмент/Динамический доход 532,21 515,88 -16,33 -3,07

УкрСиб Эссет Менеджмент/Индексный 506,45 489,76 -16,69 -3,30

Магистр/Магистр - фонд доходный 358,26 338,38 -19,88 -5,55

Бонум Груп/Бонум Оптимум 86,67 51,94 -34,73 -40,07

Таск-Инвест/ТАСК Универсал 3468,76 3433,06 -35,7 -1,03

Foyil/Премьер фонд доход и рост 745,45 707,63 -37,82 -5,07Инвестиционная Группа УНИВЕР/Скиф: Фонд Недвижимости 1063,61 1019,31 -44,3 -4,17

Кинто/Синергия Риал Истейт 23815,69 23752,94 -62,75 -0,26

Амадеус/Симфония 2 2654,9 2539 -115,9 -4,37

Амадеус/Симфония 1 36946,78 19353,15 -17593,6 -47,62Источник: компания «Простобанк Консалтинг»

РЕЙТИНГ

>>>


дущего Греции и ее госдолга. Ситуа�ция усугублялась еще и тем, что ев�рочиновники откладывали приня�тие решения о возможном предо�ставлении Греции финансовой по�мощи в сумме 130 млрд. евро. При�нятия этого решения инвесторыожидали 15 февраля, но раздумьяпредставителей стран�кредиторовзатянули процесс до 20 февраля.В итоге решение по Греции не огла�шалось так долго, что инвесторыдаже потеряли к нему интерес. Такчто когда еврочиновники, наконец,огласили положительное решение,оно положительного влияния нарынки уже не оказало. Тем болеечто, по мнению экспертов, выде�ленная помощь не посодействуетпогасить бездонный греческийдолг, а только позволит еще дальшеотложить решение вопроса. И ужев конце февраля�2012 окончатель�ный пессимизм привнесло на рын�ки заявление министров стран G20,которые решили, что, по крайнеймере, до апреля�2012 МВФ не будетпредоставлять помощь погрязшимв долгах странам Европы.Все эти события не могли не отра�зиться на состоянии украинскихфондовых рынков, индексы кото�рых снижались в течение всегомесяца.

Инвестиционные фонды: прибыль вопреки снижению рынковУкраинские инвестиционные фон�ды, судя по всему, уже успелиадаптироваться к перманентно не�стабильной ситуации на фондо�вом рынке: несмотря на царившийна фондовых площадках песси�мизм, в феврале�2012 31�му из 63инвестиционных фондов удалосьполучить положительный финан�совый результат.При этом в лидеры с приростомв 228–295 грн. на инвестиционныйсертификат выбились сразу трифонда КУА «Кинто»: «Синергия 7»,«Синергия 5» и «Синергия 4», кото�

рые по итогам 2011 года были в ря�дах аутсайдеров.А вот лидером по убытку стал фонд«Симфония 1» КУА «Амадеус», стои�мость активов которого, как и пред�

полагалось, вернулась к исходнымзначениям после резкого скачкав предыдущем месяце, обусловлен�ного техническим изменением бир�жевой цены отдельных акций. МД


0 300 600 900 1200 1500 1800 2100 Источник: Prostobank.ua

Кинто/Синергия 7



Foyil/Премьер Фонд Индекс Фойл 40 Украина

Кинто/Народный

Инвестиционная Группа УНИВЕР/Атаман: Фонд Перспективных Акций

УкрСиб Эссет Менеджмент/Фонд недвижимости

Кинто/Эквити

Кинто/Классический

SEB Asset Management Ukraine/СЕБ фонд денежный рынок

Райффайзен Аваль/Агро.Н

ПИОГЛОБАЛ Украина/Премиум-фонд сбалансированный

Магистр/Магистр - фонд сбалансированный

Альтус ассетс активитис/Альтус-Фонд Облигаций

Альтус ассетс активитис/Альтус Сбалансированный

УкрСиб Эссет Менеджмент/Стабильный доход 2

ОТП Капитал/ОТП Классический

Райффайзен Аваль/Райффайзен грошовий ринок

Альтус ассетс активитис/Альтус Стратегический

Арт-Капитал/АнтиБанк

ОТП Капитал/ОТП Сбалансированный

Таск-Инвест/ФИНАРТ Первый

0

ПРИРОСТ РЫНОЧНОЙ СТОИМОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ФОНДОВ ЗА ФЕВРАЛЬ 2012 ГОДА, ГРН

Украинские инвестиционные фонды, судя по всему, уже успелиадаптироваться к нестабильной ситуации на фондовом рынке:несмотря на царивший на фондовых площадках пессимизм, в феврале-2012 31-му из 63 инвестиционных фондов удалось получить положительный финансовый результат“”


Владислав Михайлович, «БанкКипра» начал операции в Украинес 2008 года, по сути, в разгар кризиса.И показал хорошие темпы развития.Каков основной фактор успеха?В. Б. «Банк Кипра» в мире существуетуже 113 лет. И за это время столкнул�ся с множеством волнений, кризисов,проблем. Но до сих пор стабильнои эффективно работает. Принадлеж�ность к международной финансовойгруппе Bank of Cyprus Group — нашасильная сторона. «Банк Кипра»

в Украине наследует принципы веде�ния бизнеса группы и ее ценности.Мы предлагаем клиентам лучшиебанковские продукты наряду с высо�ким качеством обслуживания. Целибанка полностью направлены на уста�новление долгосрочных отношенийс клиентами, основанных на взаим�ном доверии. Мы работаем по прин�ципам стабильности и ответствен�ности, полностью выполняя своиобязательства. Плюс взвешенная по�литика, умение адаптироваться к ме�

няющейся ситуации и приниматьправильные решения. И как результат«Банк Кипра» — очень стабильноефинансовое учреждение. Об этомсвидетельствуют такие факты: мыпроводим платежи «день в день» беззадержек, у нас высокие показателиадекватности капитала, высокие рей�тинги надежности вкладов.

Можно говорить, что банки успеш�но научились бороться с кредитнымриском. Кризис выработал у них сво�его рода иммунитет. Какую «тера�пию» по отношению к кредитнымрискам применяет «Банк Кипра»?В. Б. Как показывает статистика, наданный момент большинство банковсправились с проблемами кризиса 2008года. Кроме того, сформировали новыйкредитный портфель, гораздо менеерисковый, чем в докризисное время.Взвешенная рисковая политика и естьосновной инструмент борьбы с кре�дитным риском. Мы сегодня успешноприменяем такие методики риск�ме�неджмента, как скоринг, мониторинг,GAP�анализ и др. При этом важна ком�плексность всех данных методик.

Одна из основных задач банка —развитие сети. Но в Киеве рисков дляфинансирования меньше, чем в реги�онах. Отличаются ли ваши подходыв работе с киевскими и региональны�ми клиентами?В. Б. Если говорить о наших корпора�тивных клиентах, то независимо гдеони присутствуют (в Киеве или в реги�онах) по кредитным продуктам их об�служивают напрямую из главного бан�ка. Как правило, это крупные проектыи, естественно, они требуют особоговнимания в части сопровождения, ин�дивидуального подхода и гибкости посрокам принятия решений.При проектном финансирование(подразумеваем коммерческую не�движимость) базовыми понятиямипри оценке рисков остаются location�location�location. В этом случае опре�деляющим фактором принятия ре�шения для банка является регионприсутствия. Как правило, мы рабо�таем с проектами в крупных городах�миллионниках либо настаиваем напредоставлении подтверждения отнезависимого консультанта информа�ции относительно возможности реа�

МД

МД

МД

к л и е н т - б а н к

Беседовала Елена Нагорна

Ліцензія НБУ № 106 від 19.10.2011 р.

лизации такого проекта с обоснова�нием прогноза денежных потоков(т.е. feasilbilty study).


Наиболее перспективными для бан�ков клиентами сейчас являются пред�ставители машиностроения, пищевойпромышленности, фармацевтической,упаковочной отраслей. Среди вашихже клиентов наибольший процент де�велоперских компаний. Как вы плани�руете формировать клиентский порт�фель далее?В. Б. Кредитная политика группы «БанкаКипра» достаточно консервативна в час�ти обеспечения и коэффициентов по�крытия, которые применяются к объек�там недвижимости (основному залогу).Именно поэтому в нашем портфеле та�кой большой процент клиентов — деве�лоперских компаний и строителей. Темне менее в банке есть четкое понимание,что мы хотим диверсифицировать кли�ентов в части отраслей присутствия. Подкаждого клиента мы находим свое реше�ние и для такой диверсификации готовыидти на определенные уступки (умень�шение коэффициента покрытия недви�жимости, обсуждение продуктов кросс�селинга, предложение документарныхопераций как альтернативного источни�ка пополнения оборотного капитала).

Какие продукты для корпоративно�го бизнеса вы сейчас предлагаете?В. Б. На сегодняшний день в приорите�тах банка развитие торгового финанси�рования, в частности документарныхопераций, которые не только относятсяк основным средствам защиты от ком�мерческих рисков, но и позволяют обес�печить финансирование сделки клиен�та. С 14 марта 2012 года в банке действу�ет акция — 20%�ная скидка на выпускгарантий и аккредитивов для клиентов,которые впервые обратились в банк заданным продуктом. С помощью этой

акции банк собирается расширить пулклиентов, привлекая на операции поторговому финансированию новыекомпании.

Какие требования вы предъявляетек проектам и компаниям при финанси�ровании?В. Б. Предпочтение отдается проектам,которые максимально приближенык следующему профилю:

проект не носит спекулятивногоили прожектерского характера, feasibil�ity study подтверждает наличие доста�точного спроса на соответствующийобъект на рынке, заложенные в биз�нес�план цены/арендные ставки нахо�дятся на рыночном уровне, заложен�ные в бизнес�план уровни рентабель�ности понятным образом соотносятсясо сходными проектами на рынке,о которых известно банку;

компания�заемщик имеет непосред�ственный опыт успешной техническойи коммерческой реализации аналогич�ных проектов;

не менее 35–40% стоимости проектафинансируется за счет собственного ка�питала собственника проекта, большаячасть собственного взноса осваиваетсяв проекте до момента выдачи кредит�ных средств;

заемщик может предоставить банкудополнительное залоговое имущество,ликвидность и стоимость которого независели бы от реализации проекта,и/или адекватное альтернативное зало�говое имущество в случае если юриди�чески чистое оформление в залог проек�та на этапе строительства являетсяпроблематичным;

конечный собственник проекта пре�доставляет персональную финансовую

гарантию по кредиту, а также гарантиюокончания проекта (в случае нехваткисредств для окончания строительстваcобственник соглашается вноситьв проект дополнительные собственныесредства в недостающей сумме). Банкимеет подтверждение тому, что плате�жеспособность собственника проектасоразмерна обязательствам, проистека�ющим из таких гарантий.Смета проекта и объемов уже освоен�ных на проекте средств подтверждают�ся без существенных оговорок незави�симым профессиональным экспертом�сюрвеером, назначенным банком длясопровождения проекта. Заемщик со�глашается с тем, что эксперт�сюрвеербудет контролировать использованиекредитных средств в проекте согласноих целевому назначению, и что каждаяновая выборка кредитных средств бу�дет возможна только после того каксюрвеер подтвердит успешное освое�ние предыдущих выборок.

Сейчас большинство банков внедря�ют пакетное обслуживание бизнес�клиентов. Как ваш банк работает cбизнесом?В. Б. Наш банк также предлагает навыбор пять тарифных пакетов для ма�лого и среднего бизнеса, которыесформированы таким образом, чтобыклиент с любым объемом бизнесаи исходя из потребностей своего биз�неса мог подобрать наиболее опти�мальный пакет для себя. Пакетное ре�шение как раз тем и хорошо, что онопомогает оптимизировать затраты набанковское обслуживание. Наши па�кеты очень недороги и удобны в об�служивании, и это уже оценили мно�гие клиенты банка. R

МД

МД

МД

МД

Владислав Байрака Для диверсификации клиентовмы готовы идти на уступки Председатель правления «Банка Кипра» Владислав Байрака — о кредитныхрисках, формировании клиентского портфеля, о проектном финансировании

к л и е н т - б а н к

Как показывает статистика, на данный момент большинствобанков сформировали новый кредитный портфель, гораздо менее рисковый, чем в докризисное время “”


По данным НБУ, в банковском секторе просрочен-ная задолженность достигла 11%, хотя, по мне-нию экспертов, показатели гораздо выше —проблемные активы банков равны 20%, что явля-

ется тревожным сигналом для всей системы. Так, ВикторШуткевич, заместитель директора «Швейцарское бюро со-трудничества в Украине», подтвердил, что «проблема есть,и даже официальный показатель достаточно высок и отлича-ется от показателя, заложенного в программах экономичес-ких реформ, которые ожидаются в течение ближайших лет».Как заявила Елена Волошина, руководитель деятельностиIFC в Украине, на открытии конференции, «нужно позволитьбанку снять проблемные активы со своего баланса и пере-дать их либо в управление, либо в собственность третьемулицу. Это оздоровит баланс банка и позволит ему начинатькредитовать реальный сектор».В ходе конференции ведущие международные и отечествен-ные эксперты давали рекомендации по передаче проблем-ных активов, делились опытом и рассказывали об особен-ностях процесса купли-продажи. Так, Дмитрий Ануфриев,партнер отделения корпоративных финансов компанииDeloitte, рассказал о процессе продажи портфелей нерабо-чих активов, а партнер налогового отделения Deloitte Викто-рия Чорновол остановилась на налоговых и юридическихаспектах передачи проблемных активов.

О создании благоприятных нормативных и администра-тивных условий для рынка проблемных активов расска-зал Алексей Петрашко, член Национальной комиссии поценным бумагам и фондовому рынку. Петрашко рассказало пилотном проекте по работе ИСИ со стрессовыми акти-вами банков, инициированном НКЦБФР. «Проект старто-вал в июне 2011 года, и на данном этапе регулятор завер-шил методологический этап относительно участия инвес-тиционных фондов в выкупе проблемных банковских кре-дитов. На данный момент рабочая группа, которая зани-мается проектом, согласовала вопрос оценки стрессовыхактивов банков, их учет в составе активов ИСИ, а такжепорядок заключения договоров между банками и ИСИ.Теперь можно рассчитывать на практическое воплощениеразработанных механизмов», — отметил он.СПРАВКА. Конференция организована программой IFC«Консультативные услуги банковскому сектору в Европеи Центральной Азии» в партнерстве с фондовой биржей«Перспектива» и компанией Conference House, основнаяспециализация которой — организация отраслевыхи международных деловых мероприятий. Эта программаIFC в Украине работает при поддержке Швейцарскойконфедерации.Генеральный спонсор конференции — инвестиционно-фи-нансовая группа «Капитал». МД

В Киеве обсудили возможности инвестированияв финансовые стрессовые активы1 марта в столице прошла конференция, организованная Международнойфинансовой корпорацией (IFC) и компанией Conference House, посвященнаябезнадежным активам и проблемным кредитам

н о в о с т и

Проблемы украинскогобизнеса в интервью МД обрисовала Анна Огренчук,управляющий партнер,компания LCF Lav

Беседовал Ян Иванов


Анна, с какими основнымипроблемами приходится сталки�ваться украинскому бизнесу, с ка�кими бедами бизнесмены обраща�ются к вам как к юридическому со�ветнику?А. О. Отдыхать нам не приходится,даже стабильный и крупный бизнесне защищен сейчас от активноговмешательства в их деятельностьгосударственных органов (и осо�бенно фискальных), проблемныхкредитов и невыполнения обяза�тельств со стороны контрагентов.Пожалуй, это три основных пробле�мы, с которыми приходится сталки�ваться нашим клиентам и, соответ�ственно, нам. И если долги — проб�лема вечная, она существует с тоговремени, как люди стали работатьсообща, то две другие приобрелиновые черты в соответствии с но�выми реалиями.

Как именно государство вмеши�вается в деятельность вашихклиентов?А. О. Бизнесу усиленно «помогают»органы налоговой службы, таможен�ная служба, инспекция по ценам, и,как говорится, «вся королевскаярать», но, конечно, в первую очередьречь идет об усилившемся админис�тративном давлении со стороныфискальных органов.С задачей пополнения бюджета на�логовики справляются наиболееэффективно и успешно, доначис�ляя плательщикам якобы неупла�ченные суммы налога на прибыль,снимая суммы, которые учтены какналоговый кредит по НДС, выяв�ляя фиктивные с точки зренияГНИ фирмы, и т.д. Практическивсегда при скрупулезной работес решениями, вынесенными ГНИ,и первичной документацией кли�ента перед началом защиты его ин�тересов в суде выявляется полнаянесостоятельность выводов нало�говых органов. Мы постоянносталкиваемся с неправильным

МД

МД

ю р и д и ч е с к а я р у б р и к а


и поверхностным применением на�логовых норм и откровенным ма�нипулированием фактами и зако�ном. Главная цель ГНИ — соста�вить акт, выписать налоговое уве�домление�решение и взыскатьс плательщика совершенно необос�нованные суммы и штрафы. Боль�шого труда стоит также донестисвою позицию до суда. Особенноэто сложно в условиях неоднознач�ности налогового законодательст�ва, при котором любые двояко про�писанные нормы всегда трактуютсяне в сторону налогоплательщиков(в отличие от судебной практикиразвитых зарубежных стран), одна�ко нам всегда удается отстоять ин�тересы наших клиентов в суде.

А что сейчас происходит с кре�дитными обязательствами вашихклиентов, как решаются вопросы,связанные с проблемнымикредитами?А. О. Наряду с недобросовестными за�емщиками, которые стараются лю�бой ценой избежать выполненияобязательств перед банками, нередкомы сталкиваемся с проблемами, ко�торые, наоборот, вызваны злоупот�реблениями со стороны банков, на�рушением ими банковского законо�дательства, а в ряде случаев и вовсес невыполнением кредитных догово�ров самими банками.Так, иногда банкротство заемщи�ка — продуманный способ избе�жать выполнения кредитных обяза�тельств. Но в условиях посткризис�ной стагнации банкротство длямногих бизнесменов стало совер�

шенно неожиданным крахом биз�неса. Еще бОльшие проблемы такоебанкротство принесло компани�ям — имущественным поручите�лям по кредитным обязательствамобанкротившихся предприятий.В ряде случаев банки необоснован�но пытаются получить удовлетво�рение своих требований по неис�полненным кредитным договорамбанкротов за счет имущества пору�чителей�ипотекодателей уже послеокончания дела о банкротствеи ликвидации кредитора. На самомделе законодательные нормы о по�ручительстве предусматривают, чтопрекращение деятельности долж�ника означает прекращение пору�чительства, поскольку поруче�

ние — это обязательство, произ�водное от основного. Но в специ�альных нормах об ипотеке такихправил нет, что дает простор дляразных трактовок. Однако мы мо�жем отметить некоторое упорядо�чивание судебной практики выс�ших судов по таким спорам. Так,в случае если банк обратился с ис�ком о взыскании на предмет ипоте�ки после ликвидации заемщика, топоручитель имеет практически100%�ные шансы отстоять своюпозицию в суде.

Вы упомянули о нарушении бан�ками кредитных договоров, о какихнарушениях вы можете рассказать,и как заемщику защитить себя отпроизвола?А. О. В период финансового кризисамногие банки столкнулись с пробле�

мой выполнения своих обязательствпо финансированию предприятийв рамках кредитных линий. Из обе�щанных сумм кредитов выдаваласьедва ли десятая часть. Это весьмаболезненно ударило по компаниям�заемщикам, которые были вынуж�дены заморозить перспективныепроекты без возможности получитьальтернативное финансирование,ведь, как правило, все ликвидныеактивы были переданы банку в ипо�теку. Судебные споры в такой ситуа�ции — игра на опережение, посколь�ку заемщику нужно, во�первых, за�щитить свои нарушенные права,а во�вторых, защититься от досроч�ного взыскания выданных по креди�ту средств в ситуации, когда будут

начаты «военные действия».Такие споры не являются стандарт�ными, и судебная практика здесьпрактически не сформирована.Однако если говорить о нашемопыте, нам удалось доказать винубанка в невыдаче кредита, защи�титься от встречного иска (банкубыло отказано в досрочном взыска�нии выданных средств), при этомсудом была установлена просрочкабанка как кредитора, что дает правозаемщику не выплачивать процен�ты. Более того, причиненный в свя�зи с невыполнением кредитного до�говора ущерб был взыскан с банкав судебном порядке.В заключение могу сказать, что не�разрешимых проблем не бывает. Какговорил Франклин, «первый шагк исцелению — понять причинупроблемы». МД

МД

МД

Три кита:ю р и д и ч е с к а я р у б р и к а

налоги,кредитыи долги

Даже стабильный и крупный бизнес не защищен сейчас от активного вмешательства в его деятельностьгосударственных органов (и особенно фискальных),проблемных кредитов и невыполнения обязательств со стороны контрагентов “”

Директор Группы страховых компаний«Ильичевская» Юрий Гришан — менеджер,который смог сделать практически невозможное: за несколько лет вывел две компании с нуля в числолидеров рынка. Причем компании продолжалинаращивать объемы даже во время кризиса. О том, как молодым компаниям удалось добитьсятаких успехов, об альтернативной философиименеджмента, а также о личных амбициях Юрий Гришан рассказал в интервью «МД»


Как вам удалось за несколько летвывести страховое общество «Ильи�чевское» в число лидеров рынка?Ю. Г. Меня иногда критикуют, что япришел в страховой рынок извне, таккак начинал свой путь в производст�ве, а затем долгое время работал в го�сударственных структурах. Однако яникогда не был зажат в рамках какой�то конкретной отрасли. Да и, по сути,не столь важно, чем занимается ком�пания — производством или услуга�ми. Принципы формирования ко�манды, менеджмента очень схожив большинстве бизнес�структури были заложены во мне еще до тогокак я попал в страхование. Поэтомупонимание того, что компания долж�на постоянно меняться, адаптиро�ваться к рыночным условиям, а такжемое видение ситуации на рынке сталидостаточными для того, чтобы подой�ти к управлению с совершенно инойфилософией, нежели у многих моихколлег. Это в итоге и помогло намстать самыми молодыми, вошедши�ми в системообразующую двадцаткурозничных страховщиков.

В группе «Ильичевская» есть ком�пания по страхованию жизни. Како�вы ее успехи?Ю. Г. Люди, которые занимаются стра�хованием жизни в Украине, делаютв буквальном смысле невозможное.И хотя наша компания входит в числолидеров и показывает хорошую дина�мику, дается этот рост нам с большимтрудом. Так что, я согласен с эксперта�ми, которые считают, что сегодня нанашем рынке не существует нормаль�ных условий для работы компаний пострахованию жизни.

В 2008 году вас признали «Челове�ком года». Насколько важны подоб�ные премии в карьере? Являются лиони стимулом для достижения но�вых целей?Ю. Г. Основатель премии «Человек го�да» Аркадий Райцин знал меня еще современ, когда я занимал должность за�местителя председателя Фонда гос�имущества. Правда, тогда я отказалсяучаствовать в конкурсе, так как посчи�тал это нескромным и неуместным.Однако в 2005 году, когда я буквальнос нуля начал взращивать две компа�нии, мне необходимо было понять,смогу ли я, опираясь на свой опыт, по�

МД

МД

МД

с т р а х о в а н и е

Философияуспеха

Беседовала Светлана Шмелева


строить гибкий бизнес, который полу�чит одобрение и клиентов, и акционе�ров. Поэтому в 2008 году я все�такипрошел экспертную комиссию «Чело�века года» и был удостоен звания в но�минации «Лидер страхового рынка».Это стало огромным мотивирующимстимулом как для меня, так и для ком�пании, позволило осознать, что теперьмы должны становиться лишь лучше.

То есть премия стала неким толч�ком к успеху?Ю. Г. Безусловно. Ведь мы должныбыли оправдать данный нам кредитдоверия и доказать, что наша компа�ния действительно достойна призна�ния. Нам это удалось: с 2008 по 2011годы рост продаж составил 62%.Кроме того, как я уже говорил, мы изкомпаний «пятого десятка» перемес�тились за эти годы в топ�20 системо�образующих компаний, которые ак�тивно платят клиентам страховыевозмещения, выполняют нормы за�конодательства, а также участвуютв общественной жизни рынка и вхо�дят в двадцатку страховщиков пообъему выплаченных страховых воз�мещений.

В вашей компании работает мо�дель альтернативного менеджмента.В чем ее суть?Ю. Г. Речь идет о модели Эдварда Де�минга, которую мы начали внедрятьс мая 2010 года. Она основана на по�стоянстве целей, а также на непре�рывном улучшении качества услуг,которые предоставляет компания.Причем мы пошли непротореннойдорогой, так как в природе попростуне существует методических мате�риалов о том, как применять тео�рию Деминга на практике. Нам при�шлось самостоятельно проводитьреинжиниринг процессов в компа�нии, а также писать алгоритм транс�формации идеологии бизнеса. И,что немаловажно, мы находим пол�ное понимание со стороны нашихакционеров, так как без поддержкиакционеров столь масштабные из�менения в бизнесе провести нам быне удалось.

В чем суть этой трансформации?Ю. Г. Главная задача — начать с себя,понять, что система построена людь�ми, однако не нужно обвинять сотруд�ников в неэффективности, так каксбои по вине человека происходятлишь в 2% случаев. Остальные 98% —это вина менеджеров, которые несмогли выстроить систему. Соответст�венно, задача — разобраться с глубин�ными причинами возникшего сбояи устранить их. Кроме того, по мне�нию Эдварда Деминга, навести поря�док в бизнесе можно лишь после тогокак признаешься себе самому, что всеплохо. Это нечто по аналогии с квар�тирой, где визуально все чисто, а когданачинаешь делать генеральную убор�ку, понимаешь, что вокруг куча грязии мусора. Так же и в бизнесе: необходи�мо запускать процесс «уборки» с топ�менеджмента и до самого нижнегов иерархии уровня, чтобы люди нача�ли генерировать некую внутреннююэнергию, которая сможет полностьюизменить лицо бизнеса. Тяжелее всегобыло принять новую философию,в компании шла серьезная ломка,и менеджерам пришлось осознать, чтоони становятся наставниками, а не на�

чальниками над дураками. Я начал из�менения с себя — стал главным трене�ром и наставником, провел более 200часов тренингов и семинаров с про�давцами и менеджерами компании.

А по какому показателю вы опре�деляете некий конечный эффекттрансформации управления в ком�пании? Например, по росту продаж?Ю. Г. Я всегда привожу один простойпример. Допустим, человек покупаетодежду в магазине, ему нравится тор�говая марка, все сшито качественно,костюм отлично сидит, удобен и при�влекателен. Разве в такой ситуации по�требителя интересует, какие объемыпродаж у дизайнера или бренда илисколько денег в него инвестировалисобственники? Ключевой показательдля клиента — качество, котороев страховании характеризуется срока�ми урегулирования убытков. Именнопоэтому мы самые главные силы бро�

сили в урегулирование и добилисьбольших результатов: время страхово�го возмещения по страхованию авто�транспорта каско сократилось с 35 до15 дней, а по добровольному медицин�скому страхованию сроки выплатыуменьшились в три раза. Плюс ко все�му, мы два раза в год проводим анке�тирование по независимой процедуре,по результатам которого за 2011 годуровень удовлетворенности нашихклиентов по каско поднялся с 80 до85%, а количество пролонгированныхдоговоров по медстрахованию возрос�ло на 7%. Мне кажется, это более чемкрасноречивое свидетельство успеш�ности нашей стратегии. Я согласенс мнением Эрика Наймана, что послеглобального кризиса как в мире, таки в Украине выживут те компании, ко�торые будут заниматься повышениемкачества для клиентов.

Но ведь внедрение новой системыменеджмента все равно не панацея.Проблемы рынка явно глубже…Ю. Г. Разумеется, на рынке масса факто�ров, которые препятствуют эффектив�ному ведению бизнеса в других компа�ниях, приводят к плохому качеству уре�

гулирования, жалобам клиентов, не�выплатам и т.д. Во�первых, мотивация,которая не соответствует уровню раз�вития нашего рынка. Ни в одной евро�пейской стране страховщик не будетплатить агенту 50–60% комиссионных,да еще и опустошая для этого страхо�вые резервы. Во�вторых, непониманиеакционерами, зачем они вообще при�шли в страхование. В�третьих, оченьвысокие издержки на ведение бизнеса.Например, несмотря на то, что за 2011год мы сократили издержки на 7,4% попоказателю combine ratio по отноше�нию к чистым премиям согласно мето�дике KPMG, уровень наших затрат всееще большой, но меньше, чем у нашихконкурентов. И этот фактор, кстати, да�леко не всегда зависит от менеджмента.Затраты на восстановление, запчасти,ремонт, лечение, налоговые издержки,рост цен на недвижимость и ее арен�ду — все это мы, увы, контролироватьне можем. R

МД

МД

МД

МД

МД


После глобального кризиса как в мире, так и в Украиневыживут те компании, которые будут заниматьсяповышением качества услуг для клиентов “”

Ліцензія: Добровільне медичне страхування (безперервне страхування здоров’я) – серія АВ № 584106 з 06.02.2006 р., безстрокова

НРА «Рюрик» присвоило ПАО «АКХЗ»долгосрочный кредитный рейтингзаемщика инвестиционной категориина уровне uaA– с прогнозом «стабильный»

НРА «Рюрик» на заседании Рейтингового комитета от29.02.2012 года присвоило Публичному акционерному об-ществу «Авдеевский коксохимический завод» долгосроч-ный кредитный рейтинг заемщика инвестиционной катего-рии на уровне uaA– с прогнозом «стабильный». В процессерейтинговой оценки ПАО «АКХЗ» определено следующиеключевые факторы:

Предприятие принадлежит международной вертикаль-но-интегрированной группе компаний «Метинвест», чтодает ему лояльную клиентскую и стабильную ресурснуюбазы. Вертикально-интегрированная модель бизнесагруппы обусловливает эффективное функционированиепредприятия и обеспечивает устойчивый спрос на егопродукцию как на отечественном, так и на международ-ном рынках (продукция завода экспортируется в Россию,Польшу, Чехию, Словакию, Румынию, Турцию, Египети другие страны).

Значительный объем чистого оборотного капитала(1,18 млрд. грн. по состоянию на 01.01.2012 г.) обусловлива-ет высокие значения показателей быстрой и общей ликвид-ности (1,02 и 1,24 соответственно) и свидетельствует о том,что предприятие не только может своевременно и в полномобъеме выполнить свои текущие обязательства, но и имеетсредства для капитальных инвестиций на расширение соб-ственной деятельности.

Постепенный рост первоначальной стоимости основныхсредств в течение последних трех лет при одновременномсохранении относительно невысокого уровня их износа(31,4% по состоянию на 01.01.2012 г.) свидетельствует о вы-соком уровне поддержки со стороны основных владельцев.Осуществление капитальных инвестиций является предпо-сылкой дальнейшего наращивания масштабов деятельнос-ти предприятия.

Снижение показателей эффективности деятельности. По-казатель EBITDA по результатам 2011 г. сократился в 11 раз(до 48,6 млн. грн.) по сравнению с его размеромв 2010 г. Размер чистого убытка по итогам 2011 г. составил258,25 млн. грн., при этом размер нераспределенной прибы-ли прошлых лет по состоянию на 01.01.2012 г. составлял3,28 млрд. грн. Убыточность деятельности предприятия име-ет существенное негативное влияние на его финансовуюустойчивость.

Председатель правлениястраховой компании «АРМА»Анна Пушкарева в интервьюМД о традициях и открытости,командном духе и успехе

Беседовал Владимир Четвериков


Анна, какие новации в этом году выпредставите на рынок Украины?А. П. Мы стараемся следовать мировымтенденциям в предоставлении страховыхуслуг. Для успешного развития компаниии продвижения страховых продуктов ужене достаточно иметь офис и штат сотруд�ников, поскольку есть Интернет. Мироваяпаутина стала неотъемлемой частью дело�вой и личной жизни каждого активногочеловека. СК «АРМА» имеет официаль�ный сайт, поддерживает страничку в соц�сети Fecebook, но этого недостаточно, ос�новная масса любых покупок если не осу�ществляется через Интернет, то обяза�тельно с его помощью. Поэтому в скоромбудущем мы планируем презентовать на�шим клиентам онлайн�отделение.

Какова цель онлайн�отделения?А. П. Наши услуги должны быть доступныв любой точке Украины в любое время.Мы работаем над тем, чтобы быть болееоткрытыми для клиентов, а также сохра�нить их время на оформление страховогополиса и снизить затраты на страхование.Для компании сегодня это конкурентноепреимущество на страховом рынке, ведьразвитие продаж путем расширения ре�гиональной сети — это более затратный,длительный и энергоемкий процесс. Дан�ные затраты в конечном итоге отражают�ся на цене страховой услуги. Интернет�точка продаж не требует таких затрат. Выонлайн заполняете все необходимыеформы, спокойно знакомитесь с условия�ми договора страхования, выбираете па�раметры страховой программы. Нашемуспециалисту остается всего лишь осмот�реть имущество и подписать вам полисуже на месте, в удобное для вас время.

Что это даст вашим клиентам?А. П. Прежде всего более низкие тарифы.К тому же поможет построить взаимо�выгодный тандем с клиентом и банков�скими учреждениями, которые, к приме�ру, кредитуют покупку любого имущест�ва (авто, квартира), и свести к нулю воз�можность несправедливого повышениясуммы страхового платежа. Для клиентаэто возможность вникнуть в суть дого�вора, просчитать точную стоимость

МД

МД

МД


Анна Пушкарева

Хобби путешествия

Любимая страна Украина

Любима кухня украинская

Знак зодиака Телец

Любит готовить Замужем, воспитывает дочь


страховых услуг и понимать, что этоокончательная цифра и никакой фак�тор на нее не повлияет.

Чем выгодно онлайн�отделение кор�поративным клиентам?А. П. Преимущества очевидны. Любой от�дел закупок юридического лица, преждечем купить товар или услугу, мониторитрынок или проводит тендер. Имея воз�можность определить цену на наши услу�ги онлайн, клиенты экономят свое времяи быстро получают необходимую инфор�мацию. Программа для корпоративныхклиентов сразу учитывает скидки и бону�сы, например на парк автомобилей.

А как вы пришли в страховойбизнес?А. П. Изначально я получила опытв крупной украинской сетевой страхо�вой компании. Десять лет назад принялаприглашение возглавить компанию«АРМА», которая занималась на то вре�мя сугубо ядерным страхованием, чтоне позволяло ей использовать потенци�ал возможностей в полную силу. Я и ста�ла инициатором и идейным вдохновите�лем на «вывод ее в массы». Совсем не�давно нашей компании исполнилось 18лет. Компания входит в тридцатку лиде�ров страховых компаний Украины. На�ши клиенты ценят нас за наше постоян�ство, а мы, в свою очередь, четко выпол�няем взятые на себя обязательства.

Что такое для вас и для бизнесакоманда?А. П. Без здорового микроклимата в кол�лективе о слаженной и продуктивнойработе не может идти и речи. «Кадрырешают все!» — мудрые слова, надо ска�зать. Конечно, прежде всего, мы собира�ем наших специалистов на профильныхмастер�классах, активно работаем над

повышением их квалификации и про�фессиональных навыков. Коллективныепраздники так же не редкость в нашейкомпании. Очень любим спортивныесостязания, ведь именно спорт и наширезультаты работы, наглядно показыва�ет роль команды.

Наши люди часто пытаются мани�пулировать страховкой? Как вы боре�тесь с мошенниками?А. П. Тут ситуация двоякая… В мире мо�шенничество в страховании — весьмараспространенный вид обмана. Нашастрана не исключение, и у нас тоже мо�шенников много. Есть страхователи, ко�

торые при наступлении страхового слу�чая пытаются получить больше, чем ре�ально нанесенный ущерб, но есть и та�кие, для которых получение страховыхвыплат — это своеобразный бизнес.Украинский страховой рынок не можетдать достоверные данные о суммах, кото�рые ежегодно приходится выплачиватьпо сомнительным страховым случаям.Каждая компания ведет свою статистикуи в одиночку борется с этим явлением.В нашей компании был случай, когда че�ловек заключил договор страхования отнесчастных случаев на большую суммуи умышленно нанес себе увечье. За не�сколько дней до окончания срока дейст�вия договора страхования он принесстопку справок и потребовал выплату.Доказать то, что увечья нанесены пред�намеренно, мы не смогли, хотя в этом ниу кого не было сомнений. Пакет доку�ментов на выплату полностью соответ�ствовал законодательству и нормам до�говора. СК «АРМА» осуществила выпла�ту. К счастью, такой случай за десять летединичный, так как служба безопаснос�ти нашей компании работает отменно. R

МД

МД

МД

МД

СК «АРМА»открытость во всех аспектах


БИЗНЕС-СПРАВКА

Без здорового микроклиматав коллективе о слаженной и продуктивной работе не может идти и речи. «Кадры решают все!»

“”Приватное акционерноеобщество Страховаякомпания «АРМА» (ПрАО СК «Арма») зарегистрировано 1 февраля1994 года. История компаниинасчитывает 18 лет успешнойработы на страховом рынкеУкраины. Основные направ-ления деятельности: страхо-вание транспортных рисков,имущества, грузов, медицин-ское, от несчастных случаев,страхование туристов, ответ-ственности, ядерных рисков,обязательные виды страхова-ния. Центры продаж страхо-вых услуг расположены в Ки-еве, Донецке, Днепропетров-ске, Кривом Роге, Львове,Одессе.Высокие рейтинговые пози-ции ПрАО СК «АРМА» на ук-раинском страховом рынкеподтверждаются всеукраин-скими рейтинговыми иссле-дованиями, в которых компа-ния принимает участие.

Свідоцтво про реєстраціюфінансової установи, виданеПриватному акціонерномутовариству Страхова компанія«АРМА» на підставірозпорядження Державноїкомісії з регулювання ринківфінансових послуг України21.08.2004р. № 1224

НРА «Рюрик» сообщил информациюо макроэкономической ситуации в Украинепо результатам января 2012 года

НРА «Рюрик» отмечает следующие ключевые измененияв макроэкономической ситуации в Украине по состояниюна сегодняшний день:

Индекс потребительских цен в январе-2012 составил100,2%. По результатам 2011 г. ИПЦ составил 104,6%. Несмот-ря на позитивную статистику, НРА «Рюрик» напоминает, чтопотребительская корзина в Украине не пересматриваласьс 14 апреля 2000 г., а ее состав является очень скромным, по-этому невозможно реально оценить эффект подорожаниявсех товаров для населения на основе данных ИПЦ. Индексцен производителей в январе также составил 100,2%. По ре-зультатам 2011 г. — 114,1%. Учитывая тот факт, что на фонесохранения индекса потребительских цен и индекса цен про-изводителей на низком уровне средняя зарплата по странеимеет тенденцию к росту, НРА «Рюрик» отмечает эту тенден-цию как положительную.

В январе 2012 г. доходы госбюджета составили27,88 млрд. грн., расходы — 25,69 млрд. грн. Также было выда-но на 0,7 млрд. грн. кредитов больше, чем возвращено. По со-стоянию на 01.02.2012 г. госбюджет выполнен с профицитомв 1,46 млрд. грн. НРА «Рюрик» отмечает позитивные измене-ния, ведь в январе 2011 г. дефицит бюджета составлял —0,9 млрд. грн. На конец 2011 г. дефицит государственного бюд-жета составлял —24,55 млрд. грн.

В январе 2012 года объем экспорта товаров и услуг составил$6,7 млрд., объем импорта — $6,4 млрд., сальдо торгового ба-ланса по результатам января 2012 составляло $0,3 млрд. Саль-до за аналогичный период предыдущего года составляло$0,06 млрд. Следует заметить, что по результатам 2011 г. саль-до торгового баланса составляло —$9,2 млрд. и в среднем еже-месячно уменьшалось на $767,5 млн.

В январе объем промышленного производства уменьшилсяна 12,7% относительно декабря 2011 г. По итогам января2012 г. объем выпущенной промышленной продукции превы-сил аналогичное значение января 2011 г. на 2%. Общее произ-водство продукции сельского хозяйства по расчетам по всемкатегориям хозяйств за январь 2012 г. увеличилось по сравне-нию с аналогичным периодом 2011 г. на 0,5%, в т.ч. у сельско-хозяйственных предприятий — на 2,2%, у хозяйств населенияуменьшилось на 0,9%. Объем строительных работ в январе2012 г. составил 2,6 млрд. грн., что на 2,5% больше, чем в янва-ре 2011 г. Аналитики НРА «Рюрик» высоко оценивают сложив-шуюся ситуацию в промышленном, с.-х. и строительном секто-рах Украины и ожидают сохранения позитивных тенденций.

По состоянию на конец декабря количество безработных,по официальным данным, составило 520,9 тыс. человек, изних помощь получают 398,4 тыс. и соответственно не получа-ют — 122,5 тыс. человек. Показатель отношения численностибезработных к численности трудоспособного населения со-ставил 1,9%, что на 0,2% меньше, чем в январе 2011 г. Анали-тический департамент НРА «Рюрик» отмечает позитивнуюдинамику на рынке труда, ведь количество безработных наначало 2011 года составляло 585,6 тыс. человек. Следует за-метить, что рынок труда Украины можно охарактеризоватькак циклический, что позволяет спрогнозировать фактуменьшения числа безработных, начиная со II квартала теку-щего года. Отношение числа безработных к трудоспособнымсоставит 1,5% уже в конце II квартала.

Беседовал Вячеслав КоваленкоФото: Игорь Терик


Как вы оцениваете результаты ра�боты компании «Арсенал Страхова�ние» за 2011 год?М. Т. Я могу охарактеризовать компа�нию как стабильно развивающуюся,которая четко следует намеченнойстратегии и демонстрирует отличнуюдинамику роста. Более того, «АрсеналСтрахование» — один из немногихстраховщиков, который по итогамминувшего года показал прибыль.Еще одно наше достижение состоитв том, что за 2011 год мы сделалиощутимый рывок и вплотную при�близились к компаниям, которые вхо�дят в так называемые топ�10.

Каковы финансовые результатыкомпании в минувшем году?М. Т. Один из наиболее динамичныхпоказателей — страховые премии.Их рост по итогам 2011 года превысил140%, и платежи увеличились со138 млн. грн. до 334 млн., а объем стра�ховых возмещений достиг почти36 млн. Прирост активов составил91% (с 91 млн. грн. до 175 млн.), а ре�зервы выросли с 53 млн. до115 млн. грн., или на 117%. Плюс ковсему наша компания заключила за2011 год в два раза больше договоров,чем в позапрошлом. То есть к нампришло вдвое больше клиентов.

За счет каких каналов продаж уда�лось добиться столь впечатляющегороста страховых премий?М. Т. Условно мы разделяем источникипоступления платежей компании натри основных канала. Первый — эторозничные ретейловые сети. Здесь мыведем речь о продаже страховых про�дуктов через супермаркеты техникии электроники. Да, это новый, доста�точно нестандартный канал для Укра�ины, который тем не менее во многихстранах мира уже давно стал для стра�ховщиков одним из основных, и у насон тоже активно набирает обороты.Второй канал — страхование заемщи�ков, как розничных, так и корпоратив�ных клиентов. В частности, через бан�ки, автосалоны и т.д. Через этот каналлучшую динамику продаж демонстри�рует почти весь спектр продуктов: какавтотранспортного, так и имущест�венного и личного страхования.И третий канал — это прямые прода�жи страховых продуктов для корпора�тивных клиентов.

МД

МД

МД


Попастьв десяткуМаксим Туз, председатель правления СК «АрсеналСтрахование», в интервью МД о том, как страховойкомпании удалось добиться динамики, в разыпревышающей рост всего рынка, о стратегииразвития компании на ближайшие годы, а также о том, почему иностранные инвесторызаинтересуются украинскими страховщиками не ранее 2020 года


Какой канал сработал лучше всего?М. Т. Все они дали приблизительнопропорционально равный притокпремий в портфель компании за ми�нувший год, и каждый из каналовпринес вдвое больше премий, чем го�дом ранее.

Каковы планы по развитию собст�венной сети в ближайшем будущем?М. Т. Мы планируем усиливать нашуагентскую сеть. Кроме того, в планахнаращивать количество офисов, таккак мы намерены значительно упро�чить наше присутствие во всех регио�нах страны.

М. Т. Многие компании до сих пор име�ют проблемы с качеством резервов.Из каких активов их формирует«Арсенал Страхование»?М. Т. Львиная доля наших резервовсформирована живыми деньгами, ко�торые размещены на депозитных сче�тах в надежных крупных банках. Со�ответственно, мы уверены в их мак�симальной ликвидности, что даетвозможность своевременно осущест�влять любые выплаты, даже крупные.К тому же резервы имеют стойкуютенденцию роста, что в очередной разподтверждает высокую платежеспо�собность компании.

Кстати, какую динамику продемон�стрировал рынок в целом?М. Т. Динамика всего страхового рын�ка, как и прогнозировалось, состави�ла 10–15%. Тем не менее хочу отме�тить, что это нормальная тенденция,особенно если учесть тот факт, чтоукраинская экономика до сих пор неоправилась от кризиса окончательно.Процессы концентрации практичес�ки завершились, хотя я уверен, чтомы еще увидим, как будут слабетьпозиции ныне сильных страховщи�ков, в то время как более мелкиекомпании вполне могут войти в чис�ло лидеров.

2007–2008 годы ознаменовались ря�дом поглощений на страховом рынке.Когда можно ожидать, что к намвновь придут зарубежные ин�вестиции?

М. Т. Думаю, что в ближайшие пять�семь лет иностранных инвесторовнам ждать не стоит, так как сейчасдалеко не лучшее время для любыхпокупок и поглощений. Это мы ви�дим не только по страховому, но, на�пример, и по банковскому рынку, гдеинвесторы пересмотрели свои стра�тегии, существенно снизив аппети�ты и амбиции. Нечто похожее про�исходит и среди страховщиков, ко�торые сменили агрессивный рости экспансию на эволюционное раз�витие, отказавшись от захвата рынкаради получения прибыли. Более то�го, компании все реже прибегаютк демпингу, стремятся очистить своистраховые портфели, более качест�венно формировать резервы и вестивзвешенную тарифную политику.

Ваша компания пошла таким жепутем?М. Т. Да, разумеется, мы достаточнодавно отказались от стратегии «ры�нок ради рынка» и сконцентриро�вали свои продажи исключительнона повышении прибыльности.К тому же мы уверены, что в бли�жайший год значительно усилимсвои позиции и уже к 2013 годувойдем в десятку ведущих страхо�вых компаний.

Какой стратегии развития будетпридерживаться «Арсенал Страхова�ние» в 2012 году?М. Т. Мы позиционируем себя какуниверсальная компания, котораяв равной степени нацелена как нарозничный, так и на корпоративныйсегменты. Разумеется, мы намереныповышать узнаваемость бренда, длячего нам необходимо более активноразвивать именно розничныепродажи.

Какое количество партнеров у ком�пании на данный момент?М. Т. Если брать сегмент автострахо�вания, то мы присутствуем в сетяхвсех крупнейших автодилеров стра�ны. Кроме того, в число наших парт�неров входят около 30 банков, кото�рые позиционируют себя в качествеактивных игроков на рынке креди�

тования. Благодаря этим каналампродаж нам уже удалось занять поч�ти 12% рынка страхования кредит�ных авто. К тому же мы тщательноследим за качеством нашего порт�феля, поэтому каско никогда не пре�высит долю в 25%.

А сегмент ОСАГО? Ведь именноон демонстрирует стабильныйрост в течение последних лет…М. Т. Мы не являемся активными иг�роками на рынке автогражданки и несчитаем, что за этот сегмент вообщестоит сражаться, особенно учитываянечестную конкуренцию в виде дем�пинговых тарифов и завышенныхкомиссионных агентам. В итогебольшие издержки сильно затрудня�ют формирование качественных ре�зервов, что нас, разумеется, неустраивает. Поэтому в планах на2012 год у нас нет намерения делатьставку на развитие ОСАГО.

А какая тенденция будет преобла�дать в сегменте автогражданкивообще?М. Т. Я уверен, качественного рывкане будет, и максимальный рост со�ставит не более 5–10%. Причем, какпоказал 2011 год, существенныйприрост объемов по ОСАГО про�

изошел исключительно за счет по�вышения страховых тарифов.И в дальнейшем темпы роста будутснижаться.

Какие планы компании в сфереличного и медицинского стра�хования?М. Т. Эти сегменты нам очень инте�ресны, в том числе и страхованиевыезжающих за рубеж. Например,мы уже заключили договоры с ря�дом крупных туроператоров, со�трудничаем с ведущими медицин�скими учреждениями. Тем не менее,повторюсь, так как мы нацеленыисключительно на получение при�были, мы не намерены «пылесо�сить» рынок, а будем подходитьк привлечению клиентов выбороч�но, особенно когда речь идет о мед�страховании. МД

МД

МД

МД

МД

МД

МД

МД

МД

МД

МД


Думаю, что в ближайшие пять-семь лет иностранныхинвесторов нам ждать не стоит, так как сейчас далеконе лучшее время для любых покупок и поглощений “”


Отель Radisson Blu в Киеве присоединяетсяк мировой экологической инициативе«Час Земли»

31 марта в 20.00 участники акции «Час Земли» (Earth Hour)в Киеве выключат свет на один час. Таким образом RadissonBlu подтвердит факт, что противодействие глобальному по-теплению возможно лишь в случае объединения усилий.Впервые акция «Час Земли» была проведена в Сиднеев 2007 году, когда 2,2 млн. жителей выключили свет в своихдомах на один час в знак борьбы с глобальным потеплени-ем. Ведь производство электричества вместе с чрезмернымиспользованием природных ресурсов образовывает вред-ные выбросы парниковых газов, которые способствуют про-цессу глобального потепления. С каждым годом к акцииприсоединяется больше организаций, городов, стран, миро-вых достопримечательностей (таких как статуя Христа Спа-сителя в Рио-де-Жанейро, Сиднейская опера, лондонскийБиг-Бен и другие), и уже в 2011 году 5200 городов в 135странах выключили свет в этот день.Отель Radisson Blu был одной из первых деловых организа-ций в Украине, которая поддержала экологическую инициа-тиву «Час Земли». С 2009 года, в последнюю субботу марта,ежегодно в отеле проводится ряд мероприятий, направлен-ных на привлечение гостей и сотрудников к борьбе с гло-бальным потеплением. Отель имеет честь принимать гостейиз различных уголков мира, и данная акция является чудес-ной возможностью для их информирования на примере кон-кретных мероприятий. Самое простое проявление собствен-

ного участия — выключение света в своей комнате. В отелена один час символически отключается освещение фасадаи помещений общественного пользования, что не влияет наоперационную деятельность и не причиняет дискомфортагостям. Каждый из ресторанов превращается в самые ро-мантические места благодаря многочисленным свечам, ко-торые заменяют искусственное освещение.В этом году отель Radisson Blu снова поддерживает ак-цию и готовит интересную программу для своих посетите-лей. Гости итальянского ресторана Mille Miglia могут при-соединиться к акции «Час Земли», посетив его: их ожида-ет специальное меню из трех блюд, приготовленных безиспользования электричества! Оказывается, это можетбыть очень вкусно.Чтобы участие в акции «Час Земли» было кроме приятного,еще и познавательным, гостей в баре K-Largo приглашаютна кулинарный мастер-класс «Готовим с любовью к Плане-те». Блюда, приготовленные без использования электричес-тва — это не только бутерброды! Различные кухни мирапредлагают интересные идеи по созданию блюд вкусными,полезными и к тому же при этом они не вредят окружающейсреде. Поэтому гости мастер-класса убедятся, что разнооб-разить свой рацион такими блюдами легко, также у них бу-дет возможность приготовить собственные кулинарные ше-девры. Таким образом, в отеле Radisson Blu уверены, чтопривлекая внимание к проблеме глобального потепленияв ненавязчивой и познавательной форме и на собственномпримере, можно изменить отношение людей к этому вопросус нейтрального к соучастному.



Франчайзинговый бизнес в Украине

Прошлогодняя «Франчай�зинг�2011» оказалась весь�ма успешной — ее посети�ли как раз те люди, кото�

рые хотели связать свою деятель�ность с франчайзингом, и в ней учас�твовали именно те компании, кото�рые готовы работать на рынке фран�чайзинга. Важно, что одна часть уча�стников нашли потенциальных по�купателей бизнеса, другая часть —надежных партнеров, некоторые —возможных инвесторов.

За серьезностью кризисной эконо�мической ситуации в Украине, по�литической нестабильностью невсегда можно увидеть ее потенци�ал, уникальные природные и чело�веческие ресурсы, которые создаютнеисчерпаемые возможности для

развития экономики и ее мощногосектора — франчайзинга.В 2012 году организатор выставки Ас�социация франчайзинга Украины ожи�дает вдвое больше участников и посе�тителей.Идеи франчайзинга оказалисьпопулярны и среди крупного бизнеса.В этом году на рынок франчайзингавыйдет одна из самых мощных строи�тельных компаний «Аттика�стиль.Координатор франчайзинговогопроекта ТМ «Аттика» Геннадий Ла�маш объясняет рецепт успеха компа�нии высоким качеством материалов,современными технологиями, про�фессионализмом сотрудников и по�стоянным стремлением менеджмен�та компании к совершенству, высо�чайшим уровнем обслуживанияклиентов, надежностью при испол�нении взятых обязательств.

с в о е д е л о

МирославаКозачук

директор департаментаразвития сетей и бизнесаАссоциации франчайзингаУкраины

ДО

СЬ

Е

8-я Специализированная международная выставка«Франчайзинг-2012» пройдет в Киеве с 28 февраля по 2 марта в выставочном центре «КиевЕкспоПлаза»

ФО

ТО

: Д

АР

ЬЯ

БО

НД

АР

Ь


«С момента основания в 1997 годуосновными приоритетами компа�нии «Аттика�стиль» были и продол�жают оставаться две главные цен�ности — уют и качество, — говоритЛамаш. — И нам удается реализо�вывать эти ценности во всех своихработах. Это могут подтвердить нетолько полученные награды, нои положительные и благодарныеотзывы клиентов, которые уже оце�нили качество нашей работы».

Геннадий, что вы предлагаете сво�им франчайзи?Г. Л. Ну, во�первых, это все наши дос�тижения. Компания «Аттика�стиль»уже более десяти лет является лиде�ром на рынке изготовления дере�вянных домов из клееного брусаи других изделий из дерева. Об этомсвидетельствуют высокие оценкикачества нашей продукции и уровняобслуживания клиентами, среди ко�торых можно встретить как госу�дарственные учреждения (Верхов�ная Рада, СБУ, Кабмин, Нацбанк,Верховный суд Украины и т.д.),элитные рестораны («Арарат», «Ба�рон Мюнхгаузен»), телеканалы, таки частных лиц. Во�вторых, абсолют�ную ответственность за качество.Качество любого продукта зависитот используемого сырья и профес�сионализма, знаний и опыта людей,которые превращают материалыв конечное изделие. Наши партнерымогут быть уверены, что они полу�чают лучшее из лучшего. И мы мо�жем в этом поручиться. Наш фран�чайзинг — это предприятие полно�го цикла, где каждый этап произ�водства строится в соответствиисо всеми стандартами и технологи�ческими требованиями, на самомвысоком качественном уровне, ко�торый не терпит компромиссов.У нас работают специалисты высо�чайшего класса, которые постоянносовершенствуют мастерство, навыкии умения, получают новые знанияо современных методах и способахпроизводства.Таким образом, мы сделали все, что�бы конечный продукт нашего произ�водства совмещал в себе красоту, на�дежность и долговечность. Чтобы он

был максимально качественными соответствовал самым строгимстандартам. Мы абсолютно увереныв высоком качестве каждого нашегоизделия, поэтому не боимся нестиответственность ни на словах, ни наделе. И более десяти лет успешнойдеятельности компании «Аттика�стиль» тому яркое подтверждение.

Вы передаете франчайзи техно�логию изготовления домов или жетолько само сырье (брус)?Г. Л. И то, и другое. Наши франчай�зи — это наша семья, у нас крепкиеи дружеские отношения. Мы преда�ем своим партнерам технологию из�готовления домов, сырье и всю дру�гую необходимую для них помощь.

Какие приоритеты вы ставилиперед собой, начиная заниматьсяфранчайзингом?Г. Л. Приоритетным направлениемдеятельности «Аттика�стиль» явля�ется строительство современныхдеревянных домов. Но на этом неисчерпывается перечень качествен�ной продукции, которую мы гото�вы сегодня предложить. Кроме до�мов и коттеджей из клееного бруса,финских деревянных домов мы мо�жем выполнить любой заказ напродукцию из натуральнойдревесины.Высокий профессионализм нашихмастеров позволяет изготавливатьлюбые изделия из натурального де�рева, которые скорее можно отнес�ти к предметам искусства. Для наснет секретов в работе с деревом, по�этому мы способны воплотитьв жизнь любые пожелания клиен�тов и делаем это на высоком качест�венном уровне.

Почему именно франчайзинг?Г. Л. Деревянные дома никогда невыходили из моды и вряд ли когда�нибудь перестанут быть популяр�ными. И главная причина — дерево,живой природный материал, пода�рок природы. Качества древесиныдо сих пор до конца не изучены, ноодно можно сказать с уверенностью:чем больше мы узнаем о дереве, темболее востребованным оно стано�вится в обиходе.Франчайзинг — это возможностьсоздавать такие дома по всей Украи�не, не инвестируя при этом личныесредства и усилия. Мы хотим и гото�вы работать с партнерами, которыес такой же ответственностью и лю�бовью подойдут к этому делу. Компа�

ния «Аттика�стиль» строит деревян�ные дома «под ключ», воплощая ог�ромное количество пожеланий,стремлений, чаяний клиентов.

Франчайзинговый бизнес выгодени прост. К тому же это многообеща�ющее развитие инфраструктурыи экономики в регионах. В настоя�щее время в региональных масшта�бах в Украине работают более 55%франчайзеров. Эксперты отмечаютбольшую заинтересованность реги�онов в таком развитии и процвета�нии края, признавая франчайзингодним из лучших методов активиза�ции региональной инфраструктуры.Однако в регионах не хватает квали�фицированных специалистови учебных программ по новым тех�нологиям ведения дела. Если этипрепятствия будут преодолены, тов ближайшей перспективе в регио�нах ожидается рост франчайзинго�вого рынка. МД

МД

МД

МД

МД


Деревянные дома никогда не выходили из моды и вряд ликогда-нибудь перестанут быть популярными. И главная причина —дерево, живой природный материал, подарок природы

“”


б у х у ч е т

Казалось бы, МСФО дали зеленый свет. Банки и пуб�личные компании уже отчитываются по МСФО,а все прочие имеют право выбора между привыч�ными, устаревшими национальными стандартами

и МСФО.Это, конечно, правда, и на законодательном уровне сдвигиесть, но на исполнительном активность минимальная. Меж�дународные стандарты в первую очередь основаны на прин�ципах и уж потом на правилах. В украинской деловой и пра�вовой среде все наоборот, тут о превалировании сущностинад формой говорить не приходится. Возьмем, к примеру,налоговую накладную. Весьма странный это документ, ни�какого экономического смысла в нем нет, а правил по его за�полнению хоть отбавляй. Ровно в таком же духе идет про�цесс внедрения МСФО. Только приняли закон, разрешаю�щий применение международных стандартов, Минфин по�спешил выпустить приказ, регламентирующий, каким дол�жен быть план счетов и как должна выглядеть отчетность.А ведь МСФО дают полную свободу в этих вопросах. Маловызовет удивления появление разъяснений МСФО в редак�ции Минфина. Но, будем надеяться, до этого не дойдет,и отчетность предприятий, составляющих ее по МСФО, бу�дет действительно качественной. Хотя, сомнений нет, длямногих предприятий в ближайшее время нововведение бу�дет находить применение только в шапке отчета — «Со�ставлено согласно МСФО».Тем не менее позитивные сдвиги тоже есть. Главным обра�зом, в сознании прогрессивных специалистов. Популяр�

ность МСФО растет, профессионалы все чаще сертифици�руются, и среди требований к бухгалтерам все чаще встре�чается «со знанием международных стандартов бухгалтер�ского учета». К новым стандартам позитивно относятсяконсультанты, ведь для них МСФО — это расширение рын�ка. Компания SMART business, к примеру, предоставляетуслуги по автоматизации всех аспектов учета по МСФО,а пройти аудит по международным стандартам уже можноне только в компании из «Большой четверки». И уровеньаудиторов довольно высокий.Знаний, однако, недостаточно. Как и любой другой стандарт,МСФО предоставляет пользователям ряд свобод, и предпо�лагается, что кроме правил значимую роль в составленииотчетности играет профессиональное суждение. Професси�ональное суждение, в свою очередь, во многом зависит отделовой и правовой среды, в которой применяются стандар�ты. Так, в среде, в которой высоко ценится свобода, чест�ность, презумпция невиновности, решения специалистовбудут одни, и совсем другие решения будут приниматьсяв среде, в которой государство и бизнес излучают взаимноенедоверие.Что же необходимо сделать, чтобы иностранные инвесторыдоверяли украинской отчетности? Вопрос скорее ритори�ческий. Наверное, все станет на свои места эволюционнымпутем. Государство будет становиться доверчивее, а биз�нес — лояльнее. В таких условиях инвесторы будут себя чув�ствовать куда комфортнее вне зависимости, какие стандар�ты бухгалтерского учета приняты в стране. МД

Улучшит лиМСФО в Украинеинвестиционный климат?Украина уже не первый год совершает попытки если не стать частью, то хотя быприблизиться к Европе. С упорством наше законодательство ковыляет к европейским нормам и стандартам. Нормы эти должны сделать законодательствопрозрачным и инвестиционный климат — привлекательным. Украине необходимополностью перейти на международные стандарты бухгалтерского учета

Текст: Алексей Матюхин, старший консультант по финансам компании SMART business


Будущее электромобилей в Украине

Официальное представительство в Украине автопроизводи-теля электромобилей BIO Automotive Company (Гонконг) про-вело 13 марта 2012 года пресс-конференцию «Электромоби-ли BIO AUTO — год тестирования и эксплуатации. Будущееэлектромобилей в Украине». Для уверенности в электромо-билях BIO AUTO представители компании год проводилитестирования и исследования автомобилей на прочностьи надежность. Год эксплуатации в Украине показал, что приусловии строгого соблюдения инструкции заряжать электро-мобиль абсолютно безопасно в любую погоду — будь тодождь или снег; включение электромобиля, подача напря-жения на блок электронного управления работы двигателяпосле поворота ключа проста в любую погоду, и работает онвне зависимости от погодных условий и температур.Многих интересует вопрос подзарядки электромобиля в го-роде. С этой точки зрения компания «БИО Автомотив» ак-тивно ведет переговоры с крупными сетями супермаркетови ТРЦ на предмет оборудования определенного количествапарковочных мест розетками для зарядки электромобилей. Представитель компании «Триник+», осуществляющих га-рантийное и послегарантийное обслуживание электромоби-лей BIO AUTO, уверил в том, что «электромобили — техноло-гии будущего, то, с чем рано или поздно столкнется любаяСТО. Увидев электромобиль, так сказать изнутри, стало по-нятно, что обслуживание таких машин проще и легче. Ходо-вая и система торможения идентичны автомобилям с ДВС.Силовой агрегат — электродвигатель, контроллер, аккумуля-торы и все».Периодичность текущего технического обслуживания —раз в год. Проверяется состояние ходовой, контактныхгрупп, симметричность зарядки аккумуляторов, их расчет-ная емкость. Стоимость ТО не будет превышать

150–200 грн. По мнению одного из директоров СТО, «элект-ромобиль — в первую очередь электронное устройство, со-стоящее из легкозаменяемых блоков, СТО превратятсяв тюнинг-ателье, дополняющие электромобили новыми ха-рактеристиками».О том, что же делать водителю, в случае если разрядилисьаккумуляторы, а до места зарядки еще не доехали, тожеуже позаботились. Компания «БИО Автомотив» заключиладоговор с компанией «Гарант-Ассистанс» на предмет до-рожной помощи владельцам электромобилей. В случае вы-зова среднее время ожидания помощи не превышает 45минут. Для владельцев электромобилей BIO AUTO разрабо-тана индивидуальная программа помощи, которая макси-мально учитывает специфику эксплуатации электромоби-лей и потребности их собственников.Как заметил Арсений Абдураимов, представитель BIOAUTO в Украине, «в целом в результате эксплуатации и тес-тирования электромобилей в течение практически годаможно с уверенностью сказать, что при условии пониманиявозможностей электромобиля он будет более надежными экономичным помощником особенно в зимний период».


Бестелесный бот атакует посетителей новостных ресурсов

Эксперты «Лаборатории Касперского» обнаружили уникаль-ную атаку, в ходе которой злоумышленники использоваливредоносную программу, способную функционировать безсоздания файлов на зараженной системе. Для распростра-нения вредоносного кода была задействована тизернаясеть, включающая в себя ряд популярных российских но-востных ресурсов.

В ходе проведенного экспертами «Лаборатории Касперско-го» исследования было установлено, что заражению под-вергались посетители сайтов некоторых российских онлайн-СМИ, использующих на своих страницах тизеры сети, орга-низованной при помощи технологий AdFox. При загрузке од-ного из тизеров новостей браузер пользователя скрытно пе-ренаправлялся на вредоносный сайт, содержащий Java-экс-плойт. Однако в отличие от стандартных drive-by-атак вре-доносная программа не загружалась на жесткий диск,а функционировала исключительно в оперативной памятикомпьютера. «Мы имеем дело с уникальной атакой. Исполь-зование злоумышленниками тизерной сети является однимиз самых эффективных способов установки вредоносногокода ввиду наличия на него ссылок с большого количествапопулярных ресурсов, — комментирует Александр Гостев,главный антивирусный эксперт «Лаборатории Касперско-го». — Кроме того, мы впервые за несколько последних летстолкнулись с редкой разновидностью зловредов — так на-зываемыми бестелесными вредоносными программами, ко-торые не существуют в виде файла на диске, а функциониру-ют исключительно в оперативной памяти зараженного ком-пьютера, что значительно усложняет процесс его обнаруже-ния с помощью антивируса». Эксперты «Лаборатории Кас-перского» предупреждают, что единственным надежнымспособом защиты от вредоносных программ, использующихуязвимости, является своевременная установка обновлений.


Вячеслав Павлив, генеральный директор охранной компании «СТЕЛС1»,о принципах построения бизнеса, причинах кризиса в экономике и путях выхода из него Беседовала Елена Нагорна

Безопасность душиНасколько справедливо мнение

о том, что если захотят навредитьчеловеку или его бизнесу, никакаяохрана не поможет?В.П. Я с ним не соглашусь. Это всегдаспорный вопрос. Его нужно рассмат�ривать щепетильно, поскольку онмногогранен. Сначала нужно ответитьна вопрос, а кто захочет навредить.Это твой друг? Партнер? Шантрапас улицы? Когда ответ на этот вопросполучен, уже стоит вопрос, как я могузащитить себя от этой угрозы. Еслиотнестись к этому безалаберно, ты —

легкая добыча. А если принять пра�вильные меры, то даже при сильномжелании у них ничего не получится.Мне больше нравится последнее.

В бизнес�среде чувствуется напря�жение. Многие предпринимателиощущают опасность 90�х, когда биз�несом только начинали заниматься…В.П. Когда ведешь бизнес,ты всегда налинии огня.И когда фискальныеструктуры смотрят на бизнес как накорову,которую можно,если не съесть,то подоить,а малый и средний бизнесзащиты и поддержки от государства не

ощущают,и во многих сферах проис�ходит передел собственности,причемкак частной,так и государственной,тогда и вспоминаются лихие 90�е.Бизнес — это зеркало, которое отоб�ражает уже искаженные нормыи принципы поведения, в том числеи ведения бизнеса. У нас сегодня сбитдуховный компас общества. И эконо�мический кризис в стране — это след�ствия кризиса нравственности и ду�ховности. Человечество дало сильныйкрен в сторону обогащения, не счита�ясь с последствиями.

МД

МД

б и з н е с и д у х о в н о с т ь


А как же основная цель бизне�са — обеспечение прибыли?В.П. Но важно ведь и то, как эта при�быль потом распределяется. Многоли человеку нужно? Есть ли пределроскоши? Деньги обеспечивают всемлюдям наилучшие условия для раз�вития. Но человек, который, не на�учившись опираться на духовность,стремится урвать куш, истощаетсвое будущее. Существует евангель�ское изречение «Ибо кто имеет, томудано будет, а кто не имеет, у того от�нимется и то, что он имеет». Сейчаскаждый телеканал считает своимдолгом делать программу о так на�зываемой светской жизни. И с экра�нов и мониторов с чувством гордос�ти за самих себя «герои» программыдемонстрируют сумочки и часы, це�на которых соотносима со стоимос�тью операции, которая может спастиили хотя бы облегчить жизнь онко�больному ребенку. Несытую душуили Иудину жадность к деньгам, со�

МД

единенную с неправедными приоб�ретениями, не дающую человекуи минуты подумать о духовном, свя�титель Игнатий Брянчанинов назы�вал одним из семи смертных грехов,делающих человека повинным веч�ной смерти, или погибели.

Есть же определенные законы ве�дения бизнеса. Стоит ли ставить ихна одну чашу весов с такими тонки�ми материями, как духовность?В.П. Скажу больше, это фундамент.Мы все живем по одним законам —Божиим законам бытия. И незнаниеих или нежелание знать не осво�бождает нас от ответственности засвои поступки. Да, проще не заду�мываться, что с позиции духовнос�ти есть неуплата налогов, их «опти�мизация», невыплата или недоплатазарплат работникам. Можно дажесебе найти какое�то оправдание.Мол, если люди и так работают, зна�чит, их все устраивает. Или, напри�мер, с таким государством толькотак и поступать.

Вы хотите сказать, что бизнеспротивостоит государству??В.П. Нет не государству. Государст�во — это не каменная стена. Это жи�вые люди, которые ежесекундно дела�ют свой выбор. Есть такое понятие —

коллективная ответственность. Людивоцерковленные знакомы с понятиемколлективный грех. Чем больше лю�дей в стране идет неправедным пу�тем, тем больше шансов всей странесвернуть на скользкую дорожку.Оттого, как, с кем, с какими убежде�ниями ты будешь строить свое дело,такими и результаты будут.

Но мы видим и примеры искрен�ней благотворительности…В.П. Слава богу! Чем больше людейбудут понимать, что инкассаторскаямашина за ними на тот свет не по�едет, что у гроба карманов нет, темлучше. Ведь Господь дает заработатьдля того, чтобы человек имел воз�можность проявить лучшие свои ка�чества. Когда деньги жертвуются,они умножаются в духовном измере�нии. Это духовная арифметика. Де�сятина не вычитается из доходов,а умножает их. Она многократноувеличивает ценность всего, что мыделаем, добавляет и умножает сте�

пень нашего труда. Когда мы срыва�ем с дерева плоды, природа преду�смотрела, что на месте одного со�рванного плода вырастают два.Из одного семечка вырастает дерево,потом сад. Благотворительность —это семя, которое плодится до беско�нечности. Это средство приумноже�ния богатства. Но только в том слу�чае, если благотворительность ис�тинна, если она отражает желаниечеловека помочь другим.

Наверное, это и есть самое слож�ное — найти возможность связатьбизнес и духовность…В.П. Самым же важным в поиске свя�зи бизнеса и духовности становитсяосознание своего пути и движениепо нему. Став лучше, ты сделаешьлучше и свою страну, как ни пафос�но это звучит. В Библии сказано: спа�сись сам и вокруг тебя спасутся ты�сячи. Да, очень тяжело прорватьсясегодня через некую круговую пору�ку. Легче и проще дать взятку, чтобырешить вопрос уже сегодня. Но завт�ра этому же чиновнику дадут ещеодну взятку, но больше, и он изменитсвое решение. Проще сегодня «поре�шать» вопрос. Но твое «решалово»завтра может быть уже не у дел. При�кармливать другого? Фундамент тво�

его бизнеса состоит из таких вот ма�леньких кирпичиков. Из них же со�стоит и вся жизнь. Выбор сегодняпредопределяет твой путь завтра.И не только твой собственный.

Но ведь сын за отца не отвечает…В.П. Отвечает. И отец за сына, и сынза отца. И за деда�прадеда. Мы мо�жем вымолить грехи наших предков.Мы можем дать нашим детям зна�ния и понимание, которые тщатель�но затирались и искоренялись ещекоммунистическим режимом. Мыможем научить их делать правиль�ный бизнес. Или, как сейчас говорят,социально ответственный бизнес.

Что вы вкладываете в этот термин?В.П. Давнее выражение — вклады�вать в дело душу, оно именно этои предусматривало. Делать дело в со�ответствии с моральными принци�пами, быть в гармонии с духовнымначалом. Быть богатым — не грех.Главное, относиться к богатству некак к богу, а как к дару от Бога. МД

МД

МД

МД

МД

МД

МД

Быть богатым — не грех. Главное, относиться к богатству не как к богу, а как к дару от Бога “”

б и з н е с и д у х о в н о с т ь

Если делаешь праведноедело, Господь будет держатьруку над тобой


м о ш е н н и к и


Подписанный президентом закон о де�криминализации экономических пре�ступлений имел своей целью перена�править финансовые потоки из карма�

нов чиновников в госказну, пополнить государст�венный фиск за счет попавшихся на горячем не�добросовестных граждан. В результате лишениесвободы им теперь не грозит. Однако штрафыфиксированы, а доходы�то ловкачей не учтены…Коррупция в Украине приобрела невиданныйразмах, в этом мы догнали и перегнали некото�рые южноамериканские государства. Прави�тельство среди прочего обещало нещадно бо�роться со взяточничеством, откатами, подкупоми другими экономическими преступлениями.Не прошло и три года, как обещания начали вы�полняться. Однако парламентарии не заметили,что с водой выплеснули ребенка. Декриминали�зация 17 статей Уголовного кодекса предусмат�ривает в качестве наказания штрафы и только.

Однако что такое штрафы для людей, имеющихнелегальные доходы и решающих свои пробле�мы с помощью любых средств! Ведь колючаяпроволока им теперь не грозит.А посему, почему бы не открыть, например,подпольное казино! Штраф — от 170 грн. до850 тыс. грн. и конфискация оборудования(правда, порой весьма дорогого), но взыскатьэти штрафы не совсем просто, посколькупредприимчивые украинцы понимают в доку�ментации (имущество зарегистрировано наодно юридическое лицо, а доход — на другое).Это раньше с таким же штрафом можно былолет на пять угодить за решетку.Нечего теперь бояться (кроме штрафа, конечно)и реализаторам такого себе серебра и злата, фаль�сифицированных товаров, продуктов питанияи напитков. Заплати от 34 до 850 грн. и продол�жай в том же духе. Лишение свободы от трех леттаким гражданам теперь не грозит, как раньше.

Обвешивать покупателей было модно еще в Со�ветском Союзе, находчивые продавцы неплохожили за счет граждан, обеспечивая небедное бу�дущее себе и своим детям за счет других детей,правда, боялись и плохо спали по ночам, но радидомика в деревне (читай в коттеджном поселке)чего не сделаешь с совестью, которую все равноне отмоешь. Привычка — вторая натура. Поэто�му, заплатив сейчас штраф от 340 до 3,4 тыс. грн.(на три года и больше теперь не посадят), можноспокойно продолжить опыт обмана, подправитьвесы, недолить пивка, бензина. Кто же придет нарынок или в магазин со своими весами!До принятия закона о декриминализации неко�торых статей УК отдохнуть на нарах от трех до 12лет можно было, если поймают на контрабанде.А сейчас товар конфискуют, 200% стоимостиуплатишь штрафа и гуляй, ввози дальше. Можноведь и не попасться!Денег хочется всегда! Берем кредиты — много, не

платим налоги — никакие, зарплаты не платим.Объявляем себя банкротами. Если попадемся —будет штраф от 12,75 тыс. грн. до 34 тыс. грн., си�деть до трех лет не будем.Парламентарии новым законом развязали рукии сомнительным строительным образованиямтипа пресловутой «Элита�Центр» или финучреж�дениям наподобие кредитных союзов. Угроза вы�платы штрафа от 510 до 3,4 тыс. грн. не пугаетжелающих продать виртуальные квартиры —почувствуйте разницу!Предприимчивые и находчивые украинцы,неморгнув глазом,не перестают целеустремленноподделывать предметы искусства (картины,кол�лекционные марки),проездные билеты и пласти�ковые карточки.Все это называется жадность,ко�торая до добра,как известно,не доведет.Вот и при�ходится им делиться добром — все официально,по закону.Нарушаешь закон — получишь по зако�ну! Отнимут немного добра и нарушай дальше. МД

С новым счастьем,мошеннички!

м о ш е н н и к и

Текст:ЛюдмилаБерезкина

Коррупция в Украине приобрела невиданныйразмах, в этом мы догнали и перегнали некоторые южноамериканские государства“”

Вот и на их улице праздник. Теперь можно сколько угодно процветать за счет доверчивых украинцев


ВТБ Банк возобновляет кредитованиев рамках сотрудничества с ГИУ

С 14 марта 2012 года ВТБ Банк возобновляет ипотечноекредитование физических лиц в рамках сотрудничествас Государственным ипотечным учреждением. КлиентыВТБ Банка смогут получить кредит в рамках стандартовГИУ на следующих условиях: срок кредитования — до 360месяцев; размер первоначального собственного взноса —от 25% от рыночной стоимости недвижимости; процент-ная ставка — 15% годовых; комиссионное вознагражде-

ние банка за выдачу кредита — 2% от суммы кредита.«Возможность выдавать кредиты с процентной ставкойна три-семь процентных пунктов ниже по сравнениюс действующими предложениями на рынке банковскогоипотечного кредитования Украины позволит сделать ипо-течные кредиты более доступными для населения», —считает начальник Управления ипотечного кредитованиябанка Александр Борщевич. Возобновление сотрудничес-тва с ГИУ позволит также привлекать денежные средстваГИУ для кредитования застройщиков c целью заверше-ния строительства жилых объектов.



б л а г о т в о р и т е л ь н о с т ь

Благотворительноесобрание

«Деревожизни»

29 февраля 2012 года в Национальнойфилармонии Украины состояласьпрезентация нового проекта,направленного на поддержку отделениядетской онкологии Национальногоинститута рака (НИР)

Текст: Евгения Резниченко

Участие в благотворительном мероприятии при�няли вице�премьер�министр — министр здраво�охранения Украины Раиса Богатырева, глава ко�митета ВРУ по вопросам здравоохранения Та�

тьяна Бахтеева, уполномоченный президента по правамребенка Юрий Павленко, всемирно известный скрипачВасилий Попадюк, певица Гайтана, актриса и телеведу�щая Даша Малахова и другие.

НИР — головная организация в Украине, решающаяпроблемы онкологии. На консультацию для установ�ления диагноза и лечения в отделение детской онколо�гии НИР направляют детей со всей Украины. Инициа�тива, которая ставит своей целью объединить благо�творителей (политиков, бизнесменов, общественныеи благотворительные организации, спортсменов,представителей культуры и искусства, готовых прини�

мать участие в решении актуальных проблем малень�ких пациентов, приезжающих в отделение со всейстраны), называется «Благотворительное собрание«Дерево жизни».Символом собрания стало Дерево жизни, согласно биб�лейской книге Бытия дерево, посаженное богом в Эдем�ском саду, плоды которого дарят вечную жизнь, а листьяисцеляют народы.

Министр здравоохранения Раиса Богатырева подчеркнула,что причастность к Благотворительному собранию «Деревожизни» крупнейшего благотворительного фонда «РазвитиеУкраины», представителей социально ответственного биз�неса делает слова «Рак — не приговор» не просто девизоммедиков, а «путевкой для онкобольных детей в будущее».Задача, которую ставит перед собой Благотворительноесобрание в 2012 году, — сбор средств на приобретениесовременных модульных эндопротезов (стоимость одно�го от 200 до 400 тыс. грн.), альтернативы ампутирован�ным конечностям. Ежегодно в отделении детской онко�логии НИР выполняется около 25 операций, сохраняю�щих конечности. Выделяемых из бюджета средств(1 млн. грн.) достаточно для приобретения семи модуль�ных эндопротезов в год. Ни по количеству, ни по комп�лектации этого недостаточно, чтобы полноценно решитьпроблему всех нуждающихся в эндопротезировании.Остальные дети получают эндопротезы более низкогоуровня, значительно уступающие по качеству, с высоки�ми рисками развития осложнений и потери конечности.Руководитель Благотворительного фонда «Краб» ЛарисаЛавренюк считает, что «только объединившись, мы мо�жем решать глобальные проблемы». Во всем мире во�просы помощи онкобольным детям решаются сообщагосударством и обществом. В Украине онкология — од�на из немногих медицинских областей, финансируемыхгосударственными программами, которые, однако, непокрывают нужд онкобольных. В настоящее время непринята новая госпрограмма на 2011–2016 годы, теку�щее финансирование детской онкологии не превышает50% от потребностей. При этом 50% средств касаетсяобеспечения лекарствами, а доля обеспечения лечебными диагностическим оборудованием — всего 10%. И длятого чтобы изменить сложившуюся ситуацию к лучше�му, необходимо участие благотворительных организа�ций, частных благотворителей. МД


б л а г о т в о р и т е л ь н о с т ь

Матеріал оприлюднено на правах рекламиСтати учасником Благодійних зборів «Дерево життя» можна, перерахувавши кошти

на розрахунковий рахунок Фонду допомоги онкохворим дітям «КРАБ»: доброчинна організація «Фонд допомоги онкохворим дітям «КРАБ», р/р №26005348765

в АТ Райффазен Банк Аваль у м. Киеве, МФО 380805, код ЕДРПОУ 34750770


р е к о р д ы

ФОТО ВЛАДИСЛАВА ФИЛИНА


Вдохновение на создание кольца «Царевна�Ле�бедь» Игорь Лобортас и весь коллектив Класси�ческого ювелирного дома черпали в творчествевеликого композитора Римского�Корсакова,

а именно его опере «Сказка о царе Салтане», незабывае�мый образ Царевны�Лебеди в которой создала известнаяпевица Надежда Ивановна Забела. После бенефисапевицы была выпущена открытка — фотография Забелыв роли Царевны�Лебеди. Муза внесла во внутренний мирМихаила Александровича Врубеля музыку и явилась тол�чком к появлению нового произведения — картины«Царевна�Лебедь», которая также вдохновляла нашихскульпторов и художников.Кольцо, получившее название «Царевна�Лебедь», изго�товлено из 18�каратного белого золота и украшено 2525бриллиантами с диапазоном веса от 0,001 до 0,05 карати общим весом 10,48 карата. Все бриллианты имеют цветG и ясность от VVS2 до VS1 и предоставлены самымкрупным производителем бриллиантов и ювелирных из�делий с бриллиантами холдингом Shrenuj. Эта компанияединственная выиграла конкурс «ДеБирс» дважды двагода подряд.

Игорь, вы ожидали, что это событие будет иметь та�кой резонанс в мире искусства?И. Л. Я бы сказал так, что кольцо стало жить собственнойжизнью, как вундеркинд. Знаете, когда у родителей появ�ляется такой ребенок, им трудно даже представить, что онможет, и они уже не могут повлиять на события, с нимпроисходящие, а каждое из них — это явление для целогомира. Поэтому ни мы, ни наш партнер холдинг Shrenuj,разместивший новость о кольце «Царевна�Лебедь» 2 ян�варя в ключевых изданиях «Рапапорт» и Forbes, не ожида�ли, что она так стремительно разнесется по всему миру.Неделю назад мы насчитали 106 тыс. сайтов, которые со�чли нужным опубликовать эту информацию. Какая ещеновость в мире искусства, да и просто в мире в последниедесятилетия вызывала такой интерес? Это как раз тот слу�чай, когда мы не влияем на события. Надо сказать, чтосоздание кольца совпало с бриллиантовым юбилеемправления британской королевы Елизаветы II, котораяизвестна в мире еще и как «владычица лебедей». Делов том, что с XII века английские монархи ведут строжай�ший учет лебедей�шипунов и заботятся об их популяциив Англии. Журналисты связали эти события и,

МД


Кольцо«Царевна�Лебедь»самая яркаяновость2012 годаУкраинский Классический ювелирныйДом «Лобортас» вошел в Книгурекордов Гиннесса как создатель кольцас самым большим количествомбриллиантов — 2525

>>>

ФО

ТО

ВЛ

АД

ИС

ЛА

ВА

ФИ

ЛИ

НА


думаю, поэтому новость о создании кольца приобрела та�кой резонанс. Сказать честно, если не на старте, то в про�цессе разработки этой драгоценности стало понятно, чтоизготовление кольца можно приурочить к юбилею Елиза�веты II, идея просто витала в воздухе. И тогда стало по�нятно, что не случайно пойдем на рекорд. Не факт, чтокольцо попадет в сокровищницу королевы Англии, но то,что оно вызовет определенный интерес, об этом можноговорить с уверенностью.

Вы хотите сказать, что есть четкий алгоритм созда�ния мировых ювелирных шедевров?И. Л. Безусловно. Над созданием такого алгоритма мы ра�ботаем почти 15 лет, он практически уже готов к приме�нению. Следует отметить, что о непрерывном процессеразвития ювелирного искусства в мире говорить не при�ходится. Известные мастера и их работы появлялись да�леко не в каждой стране и даже не в каждом столетии.История сохранила лишь отдельные имена и предметывосхищения их творчеством — Челлини (XVI век, Ита�лия), Карл Фаберже (XIX век, Россия), Альфред Картье(XIX век, Франция). После Второй мировой войны маркаКартье была выкуплена американцами, однако на сего�дняшний день, к сожалению, этот бренд не имеет ничегообщего с созданием мировых шедевров.Сегодня мы говорим о технологиях создания предметовсовременного ювелирного искусства. У нас разработанаочень четкая стратегия по этому поводу. Ясно, что недо�статочно выполнить сам предмет искусства, совершенст�во которого было бы понятно с первого взгляда. Необхо�димо при этом интегрировать его, связать с историчес�кими персоналиями, историческими событиями и пред�ставить в исторически важных местах, тогда они будутнаполнены такой же силой, какой обладают шедевры иззнаменитых музеев — Оружейной палаты, Алмазногофонда, Тауэра, Лувра, Эрмитажа и многих других.

Как бриллиант «Орлов»?И. Л. Хороший пример. Бриллиант «Орлов», крупней�ший исторический бриллиант, украшение знаменитогоАлмазного фонда. Граф Орлов подарил Екатерине Ве�ликой самое ценное, что у него было. Царица велелавправить бриллиант в скипетр Великодержавный.И если бы не этот факт, ценность бриллианта была бынамного меньшей, и вероятней всего, его бы уже неод�нократнопереогранили, и это был бы просто крупныйбриллиант. По качеству, не знаю, насколько бы он со�ответствовал современным высоким характеристикам,по цвету — он с оттенком, а цену имел бы весьмаопределенную…

Когда смотришь на такие шедевры, чувствуешь, чтосмотришь на саму историю...И. Л. Я бы добавил к вашим словам: «история глазамиэтих шедевров смотрит на нас». Эксперты всего мираопределяют платежеспособность любого государства поего сокровищнице (совокупности всех музейных цен�ностей). Это ни газ, ни нефть, ни ресурсы, которые ис�сякают или радикально видоизменяются, а сокровищ�ница государства. Украине очень повезло, потому чтоименно здесь сегодня создаются предметы искусства,которые принимаются на самом высоком уровне вовсем мире. Для этого разработана четкая программа, гдепредусмотрена очередность презентации таких предме�тов среди достижений цивилизации, что, например, вы�зывает интерес всемирно известных и престижных арт�аукционов, таких как Sotheby’s, Christies.Что удивительно — создание кольца «Царевна�Лебедь»было воспринято как достижение Украины. Множествожурналов, телеканалов, участники десятков тысяч интер�нет�форумов тотчас же подхватили: «Ну, наконец�то сла�вяне, сказали свое слово и показали всему миру…», «Мывпереди планеты всей. На нас можно ориентироваться,

МД

МД

МД


Наше искусство может, как и наш великий спорт,представлять Украину на самом высоком уровне. И может запечатлеть нашу победу в тысячелетиях “”

Информацияо кольце вызвалаширокий мировой

резонанс —106 тыс. сайтов,

сочли нужным еепрокомментировать


и мы можем выдвигать новые эталоны…» и другое…Кольцо «Царевна�Лебедь» входит в коллекцию самыхпрестижных перстней мирового формата.

Как давно существует украинская ювелирная школа?И. Л. Украинская ювелирная школа только зарождается.И мы стоим у ее истоков. А корнями мы уходим к русскойимперской ювелирной школе, сохранившейся за желез�ным занавесом в Советском Союзе. К сожалению, в разви�тых странах рынок давно сделал свое черное дело, унич�тожив не только школы, но и само понятие искусство.Мы же, сохранив традиции, вобрали в себя проявле�ния многих культур, это наши общие корни, забы�вать это не следует. У нас есть ответственностьперед историей. Самое важное для нашихсоотечественников — вписать в ис�торию победы, связанныес современной Украиной.

Что вы имеете в виду?И. Л. Нам есть, что оста�вить детям в наследство.И всегда радуюсь, когда моиклиенты приходят с деть�ми. Я смотрю в буду�щее. Мы должныучить их быть по�бедителями. Для это�го нужно дать имсоприкоснутьсяс победой. Вижу, чтонаше искусство может,как и наш великий спорт,представлять Украину на самом вы�соком уровне. Но особая ценностьискусства в том, что нашу победу можно запечатлеть в тысячелетиях. МД

МД

МД


Заместитель мэра Милана Джулио Гандолфизнакомится с рекордом

Глава Российского Императорского ДомаЕе Императорское Высочество

Государыня Великая Княгиня (де-юре Ее Императорское Величество

Государыня Императрица и СамодержицаВсероссийская) Мария Владимировна

ФОТО ВЛАДИСЛАВА ФИЛИНА


о б р а з ж и з н и

Украинская бизнес�регатаотдых под парусом для всехСтарая истина о том, что мечтать не вредно, а вредно не мечтать, уже несколько раз оправдалась для сотен участников Украинской бизнес-регаты.Это непрофессиональное спортивное мероприятие для представителей деловыхкругов в мае 2012-го в шестой раз состоится в акватории Средиземного моря.Участником регаты может стать каждый: не обязательно иметь опыт управленияяхтой. Обязательно — иметь мечту!

Белая ткань парусов лучше всего отражает чистотуюношеских стремлений и романтики детства. Этиценности не теряют значения, помогая преодолеватьвсе испытания, которые подбрасывает действитель�

ность. Интересно, что каким бы призрачным не казался иде�ал, в случае с парусными яхтами реализация мечты намногоближе, чем может статься.Начиная с 2009 года каждый участник Украинской бизнес�регаты может с гордостью обронить в разговоре: «Отпуск япровел под парусом!». Что бы ни пришло в голову собесед�нику, обратное тоже может быть правдой.Считаете, это элитный отдых? И да, и нет. Аренда парусныхяхт во всем мире доступна в равной степени и олигархам,и представителям среднего класса. Управлять яхтой могуттолько профессионалы? Не обязательно, ведь автомобилемуправляют не всегда шумахеры — яхта ненамного сложнее.Без связей в королевской семье Британии невозможно по�пасть на яхту? Когда вы впервые пройдете вдоль побережьялюбой морской страны Европы, будете удивлены количест�вом неспешно скользящих яхт, за штурвалами которых сто�ят пенсионеры, много семей с детьми и веселой молодежи.Итак, отдых под парусом — это просто и доступно. Однако,как и в любой нишевой тусовке, лучше иметь проводника.Украинская бизнес�регата как раз и стремится привлечьк управлению парусом как можно больше людей. Тех, ктовсегда мечтал о море, но никогда не располагал шансом реа�лизовать свою мечту. С момента проведения первой регатыпрошло уже три года. За это время участники Украинскойбизнес�регаты преодолели сотни морских миль. Впервые заштурвал яхты встали десятки людей, многие из которых ста�ли постоянными участниками регаты и уже собирают в ко�манды своих друзей или формируют семейные экипажи.

Действительно, увлечение парусом стало новым трендомпоследней пятилетки. Не раз в морских далях Средиземно�го, Эгейского, Адриатического морей флот Украинской биз�нес�регаты встречал земляков из Украины, России или дру�гих стран. Импульс развития парусному отдыху получен отбывших советских спортсменов. Только во флоте Украин�ской бизнес�регаты в качестве инструкторов ходят чемпио�ны СССР, мастера спорта международного класса и яхтен�ные капитаны с «корочками», выданными еще при Союзе.Эти бывалые моряки и спортсмены с удовольствием делят�ся навыками управления яхтой с новичками непосредст�венно в условиях реального плавания.Присоединиться к этой интересной компании очень прос�то. Украинская бизнес�регата проводится дважды в год:весной и осенью. В качестве района плавания всегда выби�раются наиболее интересные акватории морских госу�дарств Европы. Ближайшая регата состоится в Сардони�ческом заливе Греции с 27 апреля по 6 мая. Участники со�вместно прибывают в Афины, где их будут ждать подго�товленные к выходу яхты. Каждую команду ведет опыт�ный шкипер�инструктор, который следит за безопаснос�тью и обучает желающих науке управления судном. Поэто�му предварительный опыт не обязателен — всему можнонаучиться на месте.Флот регаты каждый день посещает интересные истори�ческие места. Каждая яхта служит прекрасным домом, гдеесть все необходимое для жизни плюс комфорт современно�го судна. Но главная ценность регаты — ее участники. В мо�ре выходят интересные люди, личности, активные в жизнии на отдыхе, которые всегда готовы завести новые полезныезнакомства. А проверка морем только крепит эту дружбу!Итак, вперед, покорять моря! МД

Текст: Иван Бидзиля


н о м и н а ц и и

Человек года�2011Определены лауреаты 16-й общенациональнойпрограммы «Человек года-2011»

Этой весной всех причаст�ных к созданию общенаци�ональной программы «Че�ловек года», ее неизменных

друзей и симпатиков ожидаетдвойной праздник. Во�первых, тор�жественное действо — чествованиепобедителей и обладателей титула««Человек года�2011», которое, каквсегда, состоится в Национальномдворце искусств «Украина».А во�вторых, мы отмечаем 16�летиепрограммы, которая первой откры�ла обществу источник его неисся�каемого кадрового, интеллектуаль�ного, духовного потенциала и ус�пешно продолжает эту благород�ную миссию.Позади полтора десятилетия по�исков и совершенствований, при�обретения опыта и уверенности,что такой масштабный проектимеет право на существованиеи всегда будет востребован об�ществом, если в его основу поло�жена четкая и конкретная идея,извечные общечеловеческие цен�ности и, конечно же, максималь�ная объективность. Именно натаких принципах, установленныхс самого начала, вот уже 16 лет

существует и развивается проект.Идея его простая и одновременнообщественно значимая: возвестина пьедестал национального при�знания достойнейших, сделатьдостоянием общества их действи�тельно значительные государст�венные, профессиональные, твор�ческие достижения.С каждым новым этапом развитияпроекта программа «Человек года»приобретает свежие черты и на�правления, содержательное, духов�ное и интеллектуальное наполне�ние. Ведь она по определению наи�более чувствительный индикаторизменений в общественной жизни,вызовов и требований совре�менности.Члены Высшего академическогосовета и генеральной дирекции об�щенациональной программы «Че�ловек года�2011» обнародовалиимена лучших представителей ук�раинской элиты, которые за своипрофессиональные достиженияв 2011 году определены лауреатами16�й общенациональной програм�мы «Человек года�2011» в 19 про�фессиональных номинацияхпрограммы. МД

ЧЕЛОВЕК ГОДА –2011

В номинации«Предприниматель года»

Даличук Игорьгенеральный директор

ЗАО «Слобожанская строительная керамика»

Карпенко Юрийгенеральный директор СП «Основа-Солсиф»

Кулагин Алексейгенеральный директор девелоперской

компании «Омокс»

«Человек года-2011»

в номинации «Финансист года»Братко Виктор

председатель правления ПАО «Банк «Киевская Русь»

Краснов Греггенеральный директор ПАТ «Платинум Банк»

Макаров Павелпредседатель правления ПАО «Кредит-Днепр»

в номинации «Лидер страхового рынка»Безбах Наталия

генеральный директор ПАО «СК «Перша»

Чубинский Анатолийгенеральный директор СК «Нафтагазстрах»

Шукатко Андрейгенеральный директор ЗАО «УАСК АСКА»

в номинации «Инвестиция года»ООО «Агропрайм Холдинг»ООО «ПКФ «Велта»АО «СКФ Украина»

Международные и специальные

премии «Человек года-2011»

Георгиос ГеоргунтзосЧрезвычайный и Полномочный Посол Греции

в Украине, — международная премия в области

дипломатии

Патрисия Кааспопулярная французская певица —

специальная международная премия

«За возрождение культурных контактов

и духовное сближение народов»

Вячеслав Добрыниннародный артист России — международная

премия в области культуры и искусства

Наталия Королевазаслуженная артистка России — международная

премия в области культуры и искусства

медцентр «Кибер Клиника Спиженко»специальная премия «За самоотверженное

служение людям, своей Отчизне и профессии»

Специальная премия «Звездное SOLO»

Дмитрий Харатьяннародный артист России

Константин Риттель-Кобылянскийкавалер-баритон, доктор музыки,

солист ведущих оперных сцен

Международные премии за 2011 год будут вручены их обладателям во время проведенияторжественной церемонии вручения премии«Человек года-2011», которая состоится24 марта 2012 года в Национальном дворце искусств «Украина».

Дмитрий МусиенкоДмитрий ВыдринАркадий РайцынМихаил РезникАлексндр Злотник(слева направо)


б у д ь в к у р с е

Вэтом году финал конкурса «Невеста года в Украине�2011» проходил в отеле Hayatt. Не�забываемое феерическое шоу во французском романтическом стиле подарило гостями участникам фестиваля настоящую атмосферу любви. Миниатюрная Эйфелева баш�ня, фонарики, скамейки, романтичные букетики от известной флористической ком�

пании Lora Shen подогревали витающий в воздухе «романтик».Выступления семи очаровательных невест — финалисток конкурса оценивало авторитетноежюри, в составе которого были звезды украинского шоу�бизнеса, популярные и успешныелюди: Лилия Ребрик, Тимофей Нагорный, Айна Гассе, Олег Пинчук, Наталья Валевская, Оль�га Богомолец, Владимир Вирчис и другие.На первое дефиле невесты вышли в роскошных платьях от свадебного бренда Maxima,покорив жюри изяществом и грацией. Восхитительные прически, макияж и велико�лепные наряды выглядели божественно. Казалось, что по подиуму ходят не обычные

девушки, а настоящие принцессы. Стиль участниц создала команда профессионаловБьюти�студии имиджа и макияжа Beauty W. Club.

После подсчета голосов мнение жюри оказалось однозначным.«Невестой года в Украине�2011» стала киевлянка Татьяна Георгеску, которая оча�

ровала жюри искренностью, глубиной чувств и необыкновенным обаянием.Татьяна Георгеску получила главный приз конкурса — авторскую статуэтку

«Свадебный ангел» и романтическое свадебное путешествие в Париж оттуристической компанией Happy Travel.

По традиции второй приз достался девушке, бывшей в один шаг допобеды. Ею оказалась Евгения Подобная из Киева. Великолепный

гарнитур из коллекции «Кружева» от Киевского ювелирного за�вода увенчал ее старания и стал достойной наградой за волюк победе.Все гости фестиваля наверняка захотят увидеть финал следую�щего сезона, потому что только здесь настоящие чувства, иск�ренние эмоции и великолепное шоу. Во многом праздник удалсяи благодаря профессиональной работе координатора шоу —креативного агентства «Свадебный переполох». МД

Всеукраинский свадебный фестиваль AngelFest ежегоднодарит нам возможность полюбоваться сказочноочаровательными невестами со всей Украины

«Невеста года в Украине�2011»

Лечитьчеловека,а не болезнь

Беседовала Елена Нагорна


Здоровье: три в одном — тело, ум и духНынешняя официальная медицина лечит болезни, но неставит перед собой цели выяснить глубинные причины ихвозникновения. Более того, как правило, мы обращаемсяк врачам с уже ярко выраженными симптомами или дажеболями. С точки зрения аюрведы это уже пятая или шес�тая стадии заболевания.

Господин Кумар, если учесть всю сложность и стрессо�вость современной жизни, то с точки зрения аюрведыбольшинство из нас глубоко больны...К. К. Да, человеку очень сложно сейчас оставаться здоро�вым, а значит и счастливым. Любая болезнь начинаетсятогда, когда в организме накапливаются токсины и шла�ки, нарушается внутренний баланс. Все больше людей по�нимают, что простым глотанием таблетки проблему нерешить. Мы используем три составляющие как основулечения — изменение образа жизни, питания и природ�ные лекарственные препараты. Все, что окружает нас, яв�ляется лекарством, необходимо только распознать егои правильно использовать. Аюрведа основана на универ�сальных законах природы, на единстве всего сущегов этом мире. Учитывая различные свойства продуктовпитания, лекарственных растений и минералов примени�тельно к возрасту, полу, типу конституции человека, мес�ту проживания, индивидуальной предрасположенностик тем или иным заболеваниям, суточным и сезоннымритмам, аюрведическая медицина использует целостныйподход в лечении и оздоровлении человека. Цель аюрве�ды — достичь здорового состояния тела, ума и духа. Для

этого необходимо научиться жить, следуя принципу це�лостности жизни, ведь все во Вселенной взаимосвязанои взаимозависимо.

То есть здоровье — это согласие с самим собой и окру�жающим миром?К. К. Для здоровья необходима гармоничная согласован�ность между жизненными целями, мыслями, чувствамии действиями. Если ваши цели миролюбивы, но мысли ис�полнены страха, а эмоции проникнуты пессимизмом, вашефизическое тело заболеет — подаст «сигнал тревоги», при�зывая вас измениться. Болезнь не возникает внезапно.Причина подобна семени, в котором скрыто еще не про�явившееся дерево. Дерево — это проявленное качество се�мени. Здоровье — это следствие здорового образа жизнии здоровых привычек, а болезнь — это дерево, произраста�ющее из нездоровых привычек. Ведущий специалист Цен�тра аюрведы «Сандживни Аюрведа» доктор ЧеруваллиШринараянан часто говорит, что физическое недомогание—хороший признак: ведь оно помогает нам осознать не�кий прежде скрытый от нас изъян, изъян, который необхо�димо устранить.

Но современный человек довольно ленив, даже в отно�шении собственного здоровья и прикрывает собствен�ную лень занятостью и якобы отсутствием времени…К. К. Сделать первый шаг бывает трудно. Поэтому мы идемнавстречу клиентам — в случае полного курса лечения мо�жем обустроить центр аюрведы дома у пациента. Или дажев офисе. И надо сказать, это довольно востребованнаяуслуга. В таком случае, как правило, приобщение к аюрведестановится семейным или коллективным.

МД

МД

МД


Аюрведе как части общечеловеческоговедического знания более чем 6 тыс. лет. И если мы наши знания со временем растеряли, то в Индииаюрведа сохранилась в наиболее чистоми полном виде. Поэтому так ценны для нас знания и навыки, которымиоперируют настоящие индийскиемастера Центра аюрведы «СандживниАюрведа». МД встретился с основателемцентра Кумаром Кульдипом


Панчакарма: общий ремонт организмаПанчакарма — это фундаментальная основа аюрведы.По словам доктора Черувалли Шринараянана, эту терапиюрекомендуют как здоровым людям для поддержания орга�низма, так и страдающим от определенных заболеваний. Этомощная система «ремонта» и омоложения организма. Онаэффективна при лечении ожирения, псориаза, последствийстресса и перенапряжения, аллергических заболеванийс кожными проявлениями; мигрени, мышечной дистрофии;сахарного диабета; остеохондроза. Концепция Панчакармыуникальна тем, что не борется ни с симптомами болезни, нис самой болезнью. Вместо этого Панчакарма вырывает «ко�рень зла», то есть устраняет факторы, которые служат при�чиной заболевания. Панчакарма помогает человеку восста�новить баланс и гармонию в организме.В Панчакарме препараты для внутреннего и наружногоприменения подбирают в соответствии с природой забо�левания, конституцией пациента и степенью сопротивля�емости организма.Основное назначение Панчакармы состоит в восстановле�нии естественных процессов благодаря жизненным силам,которые призваны освобождать тело от его отходов. Пред�варительные процедуры Панчакармы (массаж и обработкасухим или влажным теплом) проводятся, чтобы активизи�ровать процесс естественного здоровья организма. Токси�ны перемещаются туда, откуда их можно вывести наружу.Панчакарма — это не обособленная процедура, которуюможно выполнить один раз и затем забыть о ней. Она дол�жна гармонично вписаться в повседневную жизнь и мо�жет потребовать несколько курсов очищения. МД


Болит спина — снимаем стрессПозвоночник — жизненный стерженьчеловека. Это ствол, на котором, каклистья на дереве, держатся все орга-ны. Поэтому причина боли в спине мо-жет оказаться в совершенно другомместе. Но чаще всего боль в спине —это следствие зажатости на всех уров-нях организма: телесном, ментальноми энергетическом. Наши специалисты

помогают человеку и его органам расслабиться, значитвыйти на путь выздоровления.

Боль в макушке — корень в почкахГоловная боль может оказаться толь-ко вершиной айсберга, а причиналежать много глубже. Например,боль в надбровных дугах указываетна воспалительный процесс в желуд-ке; в передней (волосистой) части го-ловы, чуть выше лба — на расстрой-

ство функции кишечника; боль в макушке — на заболе-вание почек; в висках — на нарушение деятельностичерепно-мозговых и спинномозговых нервов; боль, ло-кализуемая с правой стороны головы, может указыватьна соучастие печени. Как правило, лечение подбираетсяиндивидуально.

Злобный враг геморройЭто о нем говорят: ни самому посмот-реть, ни людям показать. Широко рас-пространенное хирургическое вмеша-тельство при геморрое не убираетпричину заболевания и ведет к реци-дивам. Все широко рекламируемыесредства против геморроя только об-легчают состояние, но не убираютпричину. И скоро главным осложнени-

ем геморроя становятся вторичные болезни. Лечение ге-морроя должно начинаться с устранения основной причи-ны — запора. Aюрведа различает семь типов геморроя сосвоими причинами и симптомами. Соответственно, и ле-чение разное.

Импотенция: лечим нервыМногие считают, что импотенция —это всегда эмоциональная или пси-хическая проблема. На самом делеимпотенция может быть вызванастрессом и некоторыми физическимизаболеваниями. Путь к выздоровле-нию — правильный уход за организ-мом, очистка от токсинов и шлаков.Обязательно нужно следить за пра-

вильной работой кишечника, употреблять легкую пита-тельную пищу, больше молока, фруктов, овощей.Очень важно изменить свое отношение к себе, окружаю-щим. Расслабиться, заняться любимым делом, заново по-любить жизнь. Если выполнять все перечисленные реко-мендации, то после периода лечения можно продолжатьполноценную половую жизнь.

Во все упомянутых случаях эффективна система процедур Панчакарма.

НАИБОЛЕЕ ТИПИЧНЫЕ ЖАЛОБЫ, С КОТОРЫМИ ОБРАЩАЮТСЯ В ЦЕНТР «САНДЖИВНИ АЮРВЕДА»


В2009 году в Киевской области открылся Центронкологии и радиохирургии «Кибер КлиникаСпиженко». Он стал первой в Восточной Европеклиникой, которая имеет в своем распоряжении

полный комплекс сверхсовременных технологий дляборьбы с онкологическими заболеваниями, а в Украинеостается таким и до сегодняшнего дня. Основатель кли�ники академик Юрий Прокопьевич Спиженко подарилукраинцам бесценную возможность исцелиться от смер�тельного недуга. Он стал основоположником эры отечес�твенной радиохирургии.Новейшая роботизированная система КиберНож — по�следняя разработка в сфере медицинских hi�tech�техноло�гий в сочетании с инновационным комплексом линейногоускорителя «Электа Синержи Платформ» ставит «КиберКлинику Спиженко» на одну ступень с ведущими меди�цинскими учреждениями Стэнфорда, Майами и Парижа.КиберНож в корне изменил представление о лечении он�козаболеваний. Его уникальные технологические воз�можности позволяют лечить как злокачественные, таки доброкачественные новообразования разного размераи локализации: опухоли головного и спинного мозга, по�звоночника, легких, предстательной и поджелудочной

желез, почек и печени. Долгое время слова «рак» и «опу�холь» звучали как приговор, а слово «нож» вызывалострах и боль. КиберНож предлагает пациентам новую на�дежду и альтернативу — безболезненный, нехирурги�ческий вариант для тех, кто имеет неоперабельные илисложные для хирургического вмешательства опухоли.Лечение рака в Центре радиохирургической онкологии«Кибер Клиника Спиженко» — центре «КиберНож Укра�ина», с помощью радиохирургической системы Ки�берНож стало быстрым, удобным и безболезненным.Использование КиберНожа при условии ранней диагнос�тики позволяет полностью излечить 99% больных. Сего�дня уже можно говорить о более чем 200 тыс. больных,излеченных от рака с помощью КиберНожа.Создатель КиберНожа нейрохирург профессор ДжонАдлер назвал «Кибер Клинику Спиженко» самым дина�мично развивающимся онкологическим центром в мире.«Кибер Клиника Спиженко» — единственный среди он�кологических центров Восточной Европы аккредитован�ный представитель во Всемирной ассоциации CyberKnifeSosiety. Благодаря этому врачи клиники в течение 24 ча�сов могут связаться с американскими коллегами и полу�чить онлайн�консультацию из 26 клиник США.


«Кибер Клиника Спиженко»новая эра в украинской онкологииРуководитель Центра онкологии и радиохирургии «Кибер Клиника Спиженко»кандидат медицинских наук Наталья Спиженко, унаследовав дело жизни своегоотца, академика, онколога и настоящего патриота Украины Юрия Спиженко,продолжает внедрять в стране уникальные технологии, которые помогают людям победить рак

Наталья Спиженкокандидат медицинских наук,президент «Кибер КлиникиСпиженко»

ДО

СЬ

Е

Линейный ускоритель«Электа Синержи

Платформ»

Радиохирургическаясистема «КиберНож»

В минувшем году врачи клиники приняли участие в 31 международной научной конференции. В декабре былподписан договор о дружбе и сотрудничестве с Европей�ским институтом рака. Директор института — Умберто Ве�ронези, человек�легенда, один из самых известных меди�ков�онкологов Европы, на протяжении нескольких сроковвозглавлявший Министерство здравоохранения Италии.Для обеих сторон такое партнерство — хорошая возмож�ность обмениваться опытом и научными достижениями.«Кибер Клиника Спиженко» сотрудничает со страховымикомпаниями. Среди них Sanitas и Previmedical SPA (Италия),BUPA U.K. (Великобритания), Allianz NEW Europe HoldingGMBH (Австрия), «Согаз», «Югория», «Полис�Гарант», «Сур�

гутнефтегаз», «Военно�страховая компания» (Россия).За помощью в «Кибер Клинику Спиженко» приез�

жают люди из разных стран — Италии, США, Из�раиля, Польши, Финляндии, Болгарии, Румы�

нии, России и стран СНГ. Благодаря суперсо�временным технологиям, профессионализму

команды, патриотизму и человечности «Ки�бер Клинике Спиженко» удалось добитьсямирового признания, уважения коллег исотен благодарностей пациентов. МД




Дарья, как родилась идея созда�ния студии, кто помогал вам на эта�пе становления?Д. Н. Поначалу я хотела арендовать зална пару часов в день, чтобы набратьгруппу для занятий шейпингом, — яподрабатывала тренером в некоторыхклубах и у меня уже были свои клиен�ты, готовые заниматься со мной в лю�бой точке города. Однако, поразмыс�лив, решила, что это несерьезно. Надоиметь что�то свое. На помощь при�шел отец. После получения дипломабакалавра меня ждал подарок —30 тыс. грн. на открытие собственнойстудии. И хотя вручение стартовогокапитала сопровождалось словами«больше не проси», мне хватило.Правда, хватило аккурат на двухме�сячную аренду нормального зала. Тамне было ни одного стула, ни тренаже�ров, только магнитофон на голом по�лу. Но даже в этот зал приходили лю�ди. Я продолжала учиться, поступилав магистратуру по специальности«ядерная медицина» и все это времяочень активно занималась продвиже�

нием бизнеса. Сначала студия работа�ла только по вечерам — ведь днем ясидела на парах…

А после лекций раскручивалиLibera…Д. Н. Название клуба — это мой ста�рый ник в ICQ. На первом курсе, лис�тая учебник по новейшей истории, янаткнулась на главу о Либеральнойпартии Великобритании, и Liberalпреобразовалось в Libera. Для меняэто слово подразумевает свободу отпредрассудков и комплексов. Что ка�сается этапа раскрутки, то на первыхпорах я была и бухгалтером, и адми�нистратором, и тренером. Постепен�но появились еще тренеры, техни�ческий персонал...

Считается, что в фитнес�клубыидут в первую очередь на тренера,а не на громкий бренд. Согласны?Д. Н. Безусловно. К нам возвращаютсялюди из очень престижных и дорогихклубов, у нас их привлекает домаш�няя атмосфера и ее производные —взаимопонимание с тренерами, по�другами по группе. Для женщин

(а у нас женская студия) это многоважнее, чем крутые тренажеры.

Вы лично занимались подборомсотрудников?Д. Н. Да, иногда приходит хорошийтренер — настоящий профессионал,владеющий новыми методиками, ноу него нет контакта с клиентами, и намприходится расставаться. Для тренеракритично важно уметь грамотно об�щаться с людьми — к нему должнытянуться, его занятий должны ждать.Если удается найти такого тренера, мо�жете рассчитывать на успешную рабо�ту и процветание бизнеса.

Насколько я понимаю, основныеконкурентные преимуществаLibera — ориентация на женскуюаудиторию и домашняя атмосфера…Д. Н. Да, студия «заточена» под жен�скую клиентуру, и дело не тольков комнате красоты и прочих мелочах.Мы не набираем группы более 12 че�ловек (только в этом случае можноуделить внимание каждой клиентке).Таким образом (и во многом благода�ря отсутствию мужчин) снимается

МД

МД

МД

МД

МД


Дарья НечайВладелица фитнес-студии Libera

ДО

СЬ

Е

На здоровье не экономят Владелица фитнес-студии Libera, участница многочисленных международныхфитнес-конференций Дарья Нечай, совсем молодая, но уже успешная бизнес-вуман — о перспективах и подводных камнях этого специфического бизнеса

Текст: Максим Суханов


психологический барьер, что особен�но важно для дам, далеких от спор�тивного образа жизни, не желающих,чтобы на них пялились.Мы не ставим задачу реализоватьмаксимальное число абонементов,а стремимся к созданию постояннойклиентской базы. Сегодня до 30% по�сетителей — наши постоянные кли�енты, это очень хороший результат.Со многими из них мы встречаемсявне клуба, например, устраиваем ве�черинки, дружеские встречи.

А ради чего приходят в вашу сту�дию? Не просто же на людей посмот�реть, себя показать?Д. Н. И для этого тоже, но в анкетахбольшинство пишут: похудеть, ис�править осанку и т.п. Ну а когда этизадачи уже решены, втягиваются, нехотят покидать студию, подруг, тре�нера. Ведь женщина даже в идеаль�ной форме порой недовольна собой.Это нормально — всегда есть чтокорректировать, и Libera предостав�ляет для этого все условия. Три на�ших тренера (среди них неоднократ�

ная победительница всеукраинскихконкурсов по strip�dance, спортив�ным и восточным танцам) работаютс полной нагрузкой.

Мы предлагаем такие специфи�ческие программы, как, напри�мер, боди�балет — комплекс уп�ражнений, состоящий из хорео�графических па у станка, балет�ной гимнастики, легких прыжков

и силовых движений, направ�ленных на закачивание

мышц без увеличенияих объема. Или калла�нетику — систему ста�тических упражненийдля растяжения и со�кращения мышц. Ра�ботают группы степ�аэробики и пилатеса,очень популяренстретчинг — комп�лекс упражнений

и поз для растягиваниямышц, связок и сухожилий.Как взрослым, так и детям идеальноподходит фит�бол — перекаты и на�клоны с гимнастическими шарами,отличный способ скорректироватьфигуру и развить координациюдвижений.Кстати, еще одна фишка студии —программа «Я + мама» для детейи родителей. Работают и детскиегруппы — современной хореографии(возраст 7–10 и 11–13 лет), детскогофитнеса (для малышей 3–5 лет)и восточных танцев (11–13 лет).

Расширяться не собираетесь?О франчайзинге не задумывались?Д. Н. Думаю, скорее, о создании сети,которая развивалась бы при помощипартнеров, которых я сейчас ищу.Что касается расширения, то в планахсоздание своеобразного клуба досугадля женщин, где помимо фитнеса бу�дут предлагаться программы психо�логической разгрузки, расположатсяотдельный зал для детей, спа�салони гидрозона, чтобы клиентки могли

не только позаниматься спортом, нои отдохнуть, привести себя в поря�док. Мы проводим семинары по здо�ровому образу жизни, буквально наднях на базе студии Libera завершил�ся семинар, в рамках которого учре�дитель Украинской ассоциации тай�ских оздоровительных систем училнаших клиенток делать тайский мас�саж своим родным и близким.

Насколько я понимаю, вы как на�стоящая женщина исповедуете ин�туитивный менеджмент, не останав�ливаясь перед смелыми экспери�ментами?Д. Н. Абсолютно верно, за время су�ществования клуба в этих стенах ро�дилось множество идей. Главное, чтоможно пожелать людям, начинаю�щим бизнес, — избавьтесь от страха,это враг любого начинания. Не бой�тесь вкладывать деньги, будьте дерз�кими и креативными, в конце кон�цов, на ошибках учатся.

Почему вы решили продвигатьименно фитнес�студию, а не, ска�жем, салон красоты?Д. Н. Оглянитесь вокруг — этот биз�нес сейчас на подъеме. Все хотятбыть здоровыми и красивыми и го�товы вкладывать в это деньги и вре�мя. Нашим клиентам от трех до 62лет — женщина в возрасте с удо�вольствием ходит на групповые за�нятия по йоге, очень хочет похудеть.Важно понять, что фитнес — этостиль жизни, а не просто месячныйабонемент в зал. А поэтому всегдабудет пользоваться спросом. Так чтомы имеем дело со стабильным и неочень сложным бизнесом. При пра�вильном подходе люди будут посто�янно посещать занятия и инвестиро�вать в вашу студию.

Среди наших читателей многозрелых, состоявшихся мужчин, ко�торые не прочь пойти по стопам ва�шего отца и подарить дочери такойбизнес. В какую сумму вы оценивае�те необходимые для стартавложения?Д. Н. Если речь идет о проекте, анало�гичном Libera, то можно вписатьсяв 100–140 тыс. евро, в эту сумму вклю�чено оборудование зала, мебельи аренда помещения. Вложения быст�ро окупятся. Хотя многое зависит отграмотной рекламы и слаженной ра�боты персонала. Все�таки фитнес�сту�дия — это сфера услуг, где челове�ческий фактор сложно переоценить. МД

МД

МД

МД

МД

МД


Пров. Островського, 1, тел.: (044) 233-30-13, (063) 233-30-13 R

Дом быта «ЛотусПремиум» — это место,

где любой украинецвопреки сложившемуся

стереотипу совдеповскихпрачечных и химчистокможет получить полныйкомплекс бытовых услуг

европейского уровня.Директор Дома быта

Ирина Буряковарассказала о том, почему

решила сменитьфинансовый рынок

на сферу услуг, о преимуществах

бизнеса, которым онаруководит, а также о том,

какие сложности ейпришлось преодолеть


Почему вы выбрали именно этотбизнес?И. Б. Все произошло совершенно слу�чайно. До прихода в «Лотус» я никогдане была связана с бытовыми услугами.Имея юридическое образование, я 10лет работала на финансовом и фондо�вом рынках — начиная с кредитногосоюза «КС Володар» и заканчивая ин�весткомпанией Concorde Capital, а так�же управляющей компанией Tiger AssetManagement. Но когда начался кризис,мне стало скучно и перекладыватьс места на место бумажки попросту на�доело. В итоге я попала в «Лотус» и по�няла, что именно этого драйва мне и нехватало, так как здесь приходится об�щаться с очень разными людьми,к каждому из них находить подход,вникать в непростые технологическиепроцессы.

Перед тем как запустить этот проект,вы изучали рынок, настроения потре�бителей?И. Б. Разумеется, когда возникла идеяо создании «Лотуса», выяснилось, чтона рынке бытовых услуг очень малопредставлены универсальные салоны,где можно получить максимум: начи�ная от химчистки и заканчивая ре�монтом канализации или сменой зам�ка. Изначально мы зашли на рыноккак Дом быта класса премиум, но современем, изучив потребности клиен�та и имея целью быть универсальны�ми, мы расширили свои ценовыепредложения и предложения по видамобработки изделий.

В чем состоит главное преимущество«Лотуса» перед конкурентами?И. Б. Мы — полноценный Дом быта, нетолько химчистка или прачечная, с ко�торой ассоциируются подчас все сало�ны услуг. Мы занимаемся чисткой обу�

ви и одежды, их ремонтом, предос�тавляем услуги клининга, прачеч�

ной, а также домашнего мастера, пыта�ясь объединить в одном месте весь на�бор услуг для бытовых потребностей.Хотя есть еще немало услуг, которыемы не попробовали и не предложилинашим клиентам. Мы хотим быть по�лезными, поэтому расширяем спектрсвоих услуг, обязательно предваритель�но изучив потребности наших клиен�тов. Но самое важное — мы даем на�шим клиентам внимание и заботу!

Насколько целесообразно былообъединять все услуги в одном месте?Ведь это требует существенных денеж�ных и временных затрат на окупае�мость проекта...И. Б. Разумеется, с точки зрения объемаинвестиций такой шаг кажется неочень разумным. Но если необходимоудержать клиента, завоевать его надол�го, мы должны быть гибче и разнооб�разнее. Проснулся человек утром,а у него масса забот: нужно почиститькостюм, отремонтировать обувь, по�мыть окна, срочно поменять замок.И если он будет бегать по всему городув поисках, то потеряет целый день,а придя в «Лотус», получит все этоздесь и сейчас. Более того, мы готовыоказать даже те услуги, которые непредставлены в прейскуранте — при�гласим мастера со стороны, но по�мощь клиенту организуем в кратчай�шие сроки.

Кто в основном является вашимиклиентами? Например, в России этопреимущественно крупные компаниии в значительно меньшей степени —рядовые граждане.И. Б. Открывая наш Дом быта, мы сра�зу ориентировались на рядовых граж�дан, стремясь максимально охватитьэтот сегмент. Поэтому, если взять всюклиентскую базу, то 90% — физичес�кие лица и лишь 10% составляет кор�поратив.

МД

МД

МД

МД

МД


Услуга класса

люкс

[email protected] http://lotus-premium.com.ua

Беседовал Павел Харламов


Проект был запущен в 2009 году.Почему было принято решение выхо�дить на рынок именно в кризис?И. Б. Мне кажется, здесь нет большойпроблемы, так как сфера услуг всегдав цене. Да, было сложно привлекатьклиентов, но это не означало, что нуж�но было в панике сворачивать бизнеси бежать. Кризис дал нам бесценныйопыт, позволил наработать и заложитьфундамент будущего роста. В итоге за2,5 года мы сделали существенный ры�вок. К тому же за этот период оченьмногое изменилось — начиная от мо�дели ведения бизнеса и заканчиваятехнологическими процессами.

Какие сложности возникли при за�пуске проекта?И. Б. Главным препятствием стала не�обходимость отучить людей от совет�ской грубоватой и хамоватой манерыобщения с клиентами, которая оченьвредит бизнесу. Плюс ко всему мыстолкнулись с тем, что 70% персоналаприходит из других химчисток, пра�чечных, где совершенно иные процес�сы и технология. И их привычка де�лать так, а не иначе очень часто приво�дила к браку. Поэтому мы решили, чтоу нас будет главный технолог, имею�щий знания, опыт и четкое пониманиевсех процессов, в то время как осталь�ной персонал стали учить с нуля. К то�му же на наш бизнес влияет сезон�ность. Например, летом продажи по�дают не очень сильно, но кардинальноменяется технология работы с веща�ми, что стимулирует нас адаптиро�ваться и быть более мобильными.

И сколько времени тратится наобучение?И. Б. Мы использовали различныеподходы и пришли к тому, что чемболее «стрессовая» ситуация созда�ется и жестче используются подхо�ды, тем быстрее человек вникает

в процесс. Поэтому, если раньше мытратили на это две�три недели, тосейчас с момента прихода к нами допуска нового сотрудника к рабо�те уходит около пяти дней. Но покаон не начнет принимать клиентов —реального опыта не получит. И чембыстрее это случится, тем лучше.

Конкуренты не пытаются перема�нивать ваших сотрудников?И. Б. Мы не можем им этого запретить.И если наш сотрудник считает, что где�то «там» ему будет комфортнее — этоего право. Но мы не помним еще ниодного прецедента, чтобы кто�то ушелк конкурентам. Причем у нас достаточ�но хитрая система мотивации, котораяпозволяет очень неплохо зарабатывать.

Разумеется, клиент всегда прав. Каквы пытаетесь искать выход из поло�жения в щекотливых ситуациях, ко�торые, безусловно, возникают?И. Б. Если есть брак либо не выводитсяпятно, мы вместе с клиентом пытаемсярешить проблему: сделать вышивку,аппликацию, перешить вещь. Но хочуотметить, что доля ситуаций, когда ни�чего нельзя исправить, крайне мала.Так, на нашем рынке приемлемым счи�тается показатель брака на уровне 3%.Когда мы начинали бизнес, поставилисебе планку брака не более чем в 1%,но фактический показатель на данныймомент составляет лишь 0,07%. Конеч�но, бывают разные ситуации, когда не�правы и мы. Однако стараемся сделатьвсе возможное, чтобы клиентостался доволен результа�том или как минимумудовлетворен им.

Клиентам тоже нужнамотивация. Какие бонусывы им предлагаете?И. Б. Мы проводим самые раз�нообразные акции и внедряем

программы лояльности. А так как кли�енты достаточно избалованы, рынокизобилует различными скидками и дис�контными программами, нам прихо�дится постоянно выдумывать что�тоновое. Стандартные акции — в честьвсевозможных праздников: Нового го�да, 8 Марта, Пасхи и т.д. Плюс, мы регу�лярно анализируем, насколько пользу�ются спросом те или иные услуги, чтонаиболее всего востребовано, а что нет,чтобы все наши акционные предложе�ния полностью соответствовали запро�сам и пожеланиям. Ну а я для тех клиен�тов, которые тратят на наши услуги су�щественные суммы, мы идем на инди�видуальные преференции.

Сейчас «Лотус» представлен исклю�чительно в Киеве. Планируете ли выэкспансию своих салонов в регионы?И. Б. Такая идея, безусловно, есть. Преж�де всего, мы будем открываться в горо�дах�миллионниках, и я думаю, что в те�чение ближайших двух лет мы тампоявимся. R

МД

МД

МД

МД

МД

МД

МД


колл-центр: +38(044) 591 5 777+38(095) 321 26 26

ПсихоаналитикиНазип Хамитов и СветланаКрылова снялись в киноБеседовала Таня Шилова


Назип, Светлана, вам удается успеш�но реализоваться не только в филосо�фии и психоанализе, но и в литературе,на телевидении, радио…Н. Х. Наверное, только так и можно о се�бе заявить творческому человекув Украине. Где�то да выстрелит. А поройвыстреливает по разным направлениямодновременно.С. К. Универсализм — кредо нашей жиз�ни. Мы вышли на разные направлениясамореализации. Сначала родилась фи�лософская система Назипа — метаантро�пология, потом на ее основе вызрела тео�рия и практика андрогин�анализа — глу�бинной коррекции отношений мужчиныи женщины, затем появились програм�мы на Радио�ЭРА FM, где мы смогли по�пуляризировать наши идеи и помогатьлюдям, стали выходить наши книги, те�лепрограмма «Свобода мысли» на каналеКГР ТРК, и, наконец, в нашу жизнь вор�валось кино. Дочь Вселена Светлая сталарежиссером, и у нас появилась возмож�ность экранизировать наши романы. Такувидели свет фильмы «Магическая кни�га» и «Маска», которые получили откликв кинотеатрах и в Интернете.

Это полнометражные художествен�ные фильмы?Н. Х. 45�минутный фильм «Магическаякнига» и 20�минутный «Маска». Учиты�вая, что одноименные романы объем�ные, фильмы сделаны по мотивам.С. К. А интерес наших читателей к филь�мам подогревает то, что мы снялисьв главных ролях. Когда Вселена готови�лась к съемкам фильма «Магическаякнига», она долго не могла найти актеровна роли Бледного Волшебника и феи Гра�нуялы. И вдруг ее осенило: «Это ведь ва�ши роли, никто лучше вас их не сыгра�ет!». Мы не стали сопротивляться и дажеобрадовались — появилась уникальнаявозможность сыграть собственных пер�сонажей, тем более что образ феи Грануя�лы придумала я, а образ Бледного Вол�шебника — Назип.Н. Х. Следующим был фильм «Маска»,снятый по мотивам моего романа из се�рии «Психомагия», где мы сыграли ролипсихоаналитика и его жены, которыесражаются со злом, воплощеннымв красивой женщине. Ее, кстати, сыграланаш хороший друг — народная артист�ка Украины Алла Попова. В фильме

МДМД

г а р м о н и я

Светлана КрыловаФилософ, писатель, психо-аналитик школы андро-гин-анализа, кандидат фи-лософских наук, доцент,вице-президент Ассоциа-ции философского искус-ства, заведующая кафед-рой социальных дисцип-лин Академии муници-пального управления (Ки-ев). Автор книг, философ-ских романов-сказок, из-дается под псевдонимомЛана Светлая, участницапроектов экранизации ро-манов «Магическая книга»и «Маска» (соавтор сцена-риев, исполнительницаглавных ролей). Автори ведущая программы«Личность и судьба» (Ра-дио-ЭРА).

ДО

СЬ

Е


происходит просветление зла и осво�бождение красоты.С. К. Опыт — незабываемый. СпасибоВселене, которая помогла нам открытьв себе еще и актерские способности.Эти картины отлично приняли зрителиУкраины, России, Болгарии, Южной Ко�реи и теперь их может посмотреть каж�дый на сайте Ассоциации философско�го искусства.

Могут ли ваши книги и фильмы ис�целять от психологических травми жизненных проблем?Н. Х. Как авторы нового направленияв психоанализе — андрогин�анализа —мы ставим задачу психологического ис�целения при помощи и книг, и филь�мов. Главный постулат андрогин�анали�за говорит о том, что человек по приро�де своей бисексуален, но не на внешнемуровне, а на уровне личности — миро�воззрения, души и духа; каждый из насносит в глубине своего Я психологи�ческую мужественность и психологи�ческую женственность, в высших своихпроявлениях они становятся духов�ностью и душевностью. Такой постулаточень сложно выразить теоретически,он нуждается в художественном во�площении.Но вернемся к духовности и душевнос�ти. Эти два начала могут вступитьв конфликт, тогда человек чувствуетбесконечное внутреннее одиночество,сколько бы у него не было приятелейили сексуальных партнеров. Но духов�ность и душевность личности могутвойти в гармонию, и тогда жизнь вол�шебным образом меняется, позволяясоединить любовь и свободу. Это и есть

главный результат андрогин�анализаи на психоаналитических сеансах,и в книгах, и в фильмах.С. К. Развивая теорию и практику андро�гин�анализа, мы создали ряд методов,помогающих нашим пациентам обрес�ти гармонию и целостность в душе.Одним из таких методов стала афориз�мотерапия — исцеление от психологи�ческих травм и комплексов при помо�щи афоризмов, которые Назип создаетв процессе индивидуальной психоана�литической работы. Кстати, этот методуже признан на международном уров�не — много психологов и психоанали�тиков из России, Германии, Англиии Америки работают в этом направле�нии, а книга «Тайна мужского и женско�го: исцеляющие афоризмы», в которойизложены основы этой методики и да�ны наиболее действенные афоризмы,переведена на английский язык.Н. Х. В свое время мы органически при�шли к методу романотерапии, которыйпомогает избавиться от ряда психоло�гических и жизненных проблем при по�мощи наших романов. В них мы созда�ем тот светлый финал и катарсис, кото�рый избавляет от травм и комплексов,особенно в отношениях между полами.А фильмотерапия очищает душу нетолько смыслами, но и более доступны�ми визуальными образами, сейчас всебольше людей переключаются с книг накино. Не случайно в кино наши литера�турные псевдонимы стали и актерски�ми — Нэз и Лана Светлые.С. К. Произведения искусства, созданныенами, исцеляют людей, которые обра�щаются за психоаналитической помо�щью. Попробуйте и вы. МД

МД

г а р м о н и я

Назип ХамитовФилософ, писатель, психо-аналитик, доктор фило-софских наук, профессор.Издается под псевдонима-ми Нэз Светлый и Ян Нэз.Создатель направленияфилософского искусства,основатель и президентАссоциации философскогоискусства. Известенв Украине и за рубежомкак автор андрогин-анали-за — новейшего направле-ния в психоанализе, ис-следующего проблемувнутреннего одиночествав отношениях мужчиныи женщины. Президентмеждународной ассоциа-ции актуализирующегопсихоанализа и андрогин-анализа. Создатель афо-ризмотерапии — методаисцеления от психологи-ческих травм и комплексовпри помощи афоризмов.Автор более 20 книг, из-данных на русском, укра-инском, немецком и бол-гарском языках. Сыгралглавную роль в художест-венном фильме ВселеныСветлой «Хватит иг-рать!», соавтор сценари-ев фильмов «Магическаякнига» и «Маска» по мо-тивам одноименных ро-манов, где также сыгралглавные роли.Назип Хамитов инициаторряда проектов на телеви-дении и радио. Автор и ве-дущий программ «Фило-софские диалоги» (Радио-ЭРА FM) и «Свобода мыс-ли» (КГР ТРК).

ДО

СЬ

Е



Держатели карт Юнекс Банка имеют возможность получить ценные призы от Visa

В рамках совместной акцииЮнекс Банка и Visa «В Лондонна Олимпийские игры-2012 —вместе с Visa!» каждый держа-тель карты имеет возможностьвыиграть поездку в Лондон илиодин из ценных подарков. Акцияпроходит с 1 марта по 31 мая.Любая расчетная операция покарте Visa, осуществленная в пе-риод акции, принимает участиев розыгрыше призов от VisaInternational. Среди призов, ко-

торые получат победители акции, три поездки на двоихв Лондон на Олимпийские игры-2012, а также 200 дорож-ных и 400 спортивных сумок. Победители акции будут опре-деляться каждый месяц с помощью случайной компьютер-ной выборки.

Инвестиции в глобальные инновации

Intel Capital, международныйинвестиционный фонд Intel,вкладывает средства в техноло-гические проекты и компаниив различных странах. Фонд неограничивает сферу интересови инвестирует средства в самыеразные области разработок: ап-паратное и программное обес-печение, услуги корпоративногоуровня, мультимедиа, мобиль-ные решения, разработкив сфере медицины и «зеленых»технологий, веб-сервисы и про-изводство компонентов. По со-стоянию на 31 декабря 2011 г.инвестиционный портфель IntelCapital оценивался примернов $1,5 млрд. С 1991 г. IntelCapital инвестировал свыше$10,5 млрд. в более чем 1218компаний в 51 стране. За этот

период 196 из них вышли на биржу, 291 была приобретенаили прошла процедуру слияния.С 2012 г. по данный момент Intel Capital совершил 20 ка-питаловложений, включая шесть новых и 14 дополнитель-ных инвестиций. Всего за указанный период было инвес-тировано порядка $66 млн., включая $38,6 млн. в виде но-вых инвестиций. Активы 6 финансируемых Intel Capitalкомпаний были выведены; три компании завершили про-цедуру IPO, другие три были приобретены или прошлипроцедуру слияния. Информация представлена по состоя-нию на 24 февраля 2012 г.

ГСТК

АВ

№53

8047

2 ві

д 06

.05.

2010

Ексклюзивна пропозиціявід Тревел Плаза

(29.04 – 06.05.12)ТУР: Джаз Vs.Шансона

850 євро

З усіх питань організації туру звертайтеся за тел. 044 362 67 07Вул. Тверська, 6, офіс 12, м. Київ 03150 Україна Тел./факс +38 044 529 81 79 E-mail: [email protected]

www.travel-plaza.com.ua

ТРЕВЕЛ ПЛАЗА організує для вас королівський відпочинок за помірну ціну.Запрошуємо вас відвідати єдиний палац на узбережжі, відчути справжній колорит південно-італійського містечка Санта-Маріяді Касталабате, та насолодитись неймовірним шоу на терасі ресторану Бельведер за участю найкращих голосів України.Вартість туру включає: тиждень проживанняв Палаці або бунгало, сніданки, трансфер аеропорт-готель-аеропорт, страхування, концерт італійської музики 1 Травня, шоу «Вокальні Бої Джазу та Шансону» 4 Травня, фотосесія групових заходів.01.05.12. Виступ неаполітанського ансамблюта почесного гостя – золотого голоса України, драматичного тенора Олексія Аккермана. Хазяйка концерту – найсимпатичніша езотерик України, незрівняна Сімона Бородіна. Дрес-код: smartcasual. 04.05.12. В ресторані Бельведер всі бажаючі зможуть подивитись та послухать Вокальні Битви Зірок українського шансону и джазу. Гості шоу: Олександр Яременко, Лана Меркулова (RedFox), Тетяна Дяченко, Вадим Годиненко. Ведучі вечору – Сімона Бородінаі Олексій Аккерман. Дресс-код: smart casual.

www.palazzobelmonte.com

ВОКАЛЬНІБИТВИ

у Палаццо Бельмонте (ІТАЛІЯ)Ведуча заходу

СИМОНА БОРОДІНА29.04.2012 – 06.05.201229.04.2012 – 13.05.2012

Лана Меркулова



Этот год стал знаковым в жизни заведения: с марта«Нобу» — азиатский ресторан. Основной акцентнового меню ресторана сделан на свежих и сме�лых сочетаниях. Яркие вкусовые оттенки придает

пище богатая палитра традиционных азиатских специй,приправ и соусов: имбирь, корица, зеленый и желтый кар�ри, мускатный орех, куркума, шафран, перец чили, васа�би, кориандр, листья карри, лемонграсс, галангал, листьякаффир�лайма… На новые блюда шеф�повара ресторанаАндрея Скока вдохновили просторы индонезийского ост�рова и богатая палитра азиатских продуктов. Стажируясьв одном из ресторанов Сингапура, Андрей не раз бывална street food’s, общаясь с коренными жителями, пробуяи вникая в специфику кухни. Шеф искренне стремитсяподелиться новинками с гостями.Ресторан «Нобу» настоятельно рекомендует попробо�вать «Хару маки» (теплый спринг�ролл с крабом и ост�ро�сладким соусом), одно из самых популярных блюдАзии; салат с темпурой краба (микс�салат с овощами,темпурой краба, острым зеленым перцем и соусом«Понзу»), севиче из морского гребешка, лакедры, тунцаblue fine (приготовленное соответственно классическо�му рецепту из разных видов рыбы, предварительно ма�ринованной соком лайма).

Суп «Том Ям» готовится традиционно правильно с добав�лением душистых специй, лимонной травы, корня имбиряи морепродуктами. Индийское желтое карри и тайское зе�леное карри подойдет тем, кто любит яркие сочетанияи свежие ароматы. Традиционнноое блюдо каре ягненкашеф�повар предлагает попробовать в новой подаче и в со�четании с соусом «Терияки». Ромен (лапша с креветкамив азиатском стиле) — исконно азиатское блюдо, неизменнолюбимое ценителями восточной кухни. Исключительновкусные и полезные блюда, приготовленные на теппане,также в составе нового меню ресторана «Нобу».К весеннему сезону обновлен и интерьер заведения. Столыиз светлого дерева, столовые приборы Guy Degrenne мато�вого черного цвета выглядят здесь очень по�азиатски, пря�моугольные лампы в стиле модерн с элементами азиатско�го минимализма демонстрируют абсолютно новый образресторана «Нобу». Добавим к сказанному, что заведениеиспользует исключительно свежие продукты, высокое ка�чество блюд обусловлено мастерством команды кулинарови в результате получим ресторан, который по достоинствуоценит даже самая взыскательная публика.Новое меню ресторана, новый подход, обновленныйинтерьер и новый уровень обслуживания — это ресто�ран «Нобу»�2012. МД

Обновленный «Нобу» � Азия рядом

Ресторан «Нобу»Вул. Шота Руставели, 12

(044) 246–77-34www.nobu.com.ua

Более десяти лет «Нобу» является одним из лучших японских ресторановукраинской столицы, славясь неизменно высоким качеством продуктов и блюдами, приготовленными по лучшим традициям Страны восходящего солнца Текст: Иванна Ровенская

Возрождение строительной сферыв Украине возможно при определенныхусловиях

В недавно опубликованном интервью на сайте «РБК-Украина»известный эксперт в строительной сфере и общественный де-ятель Лев Парцхаладзе на вопрос журналиста о факторах, ко-торые будут способствовать возрождению строительной сферыв Украине, ответил следующее: «Возрождение строительнойсферы в Украине может произойти только после реформирова-ния судебной системы и устранения бюрократии, а также по-сле того как государство начнет стимулировать отечественныхпотребителей».В Украине действует сложная разрешительная система — пе-режиток советской эпохи. Кроме того, зарубежные инвесторыне хотят вкладывать деньги в строительные проекты в Украи-

не, опасаясь коррупции. К тому же существуют проблемыс отечественным судами: чтобы инвестор не боялся вклады-вать деньги в украинские проекты, он должен быть уверенв эффективности местной судебной системы, которая в слу-чае конфликтных ситуаций будет адекватно решать споры.«Если же говорить о внутренних инвесторах, то они не могут

позволить себе инвестировать в жилищную недвижи-мость, поскольку большая часть граждан Украиныпросто не имеет необходимого количества денег. Что-бы стимулировать внутренних инвесторов к покупкенового жилья, нам просто необходимо провести ряд ре-форм и создать механизм государственной поддержкижилищного строительства», — считает эксперт.

По мнению Льва Парцхаладзе, у украинцев на руках естьприблизительно $50 млрд. «Если бы мы стимулировали вло-

жения граждан дешевыми кредитами, то уже в ближайшембудущем привлекли бы огромные инвестиции в отечественнуюстроительную сферу и через пять-десять лет увидели бы со-вершенно новый облик больших городов: Киева, Донецка,Харькова, Днепропетровска, Одессы, Львова».



ИА Cbonds опубликовало рэнкингинвестиционных банков-андеррайтероврыночных выпусков внутреннихоблигаций Украины по итогам 2011 года

Рэнкинги отображают активность 25 инвестиционных бан-ков, разместивших в прошлом году 50 рыночных выпусковоблигаций 32 эмитентов на общую сумму 8454 млн. грн.,в т.ч. 44 выпуска корпоративных облигаций 28 эмитентов насумму 8136 млн. грн и шесть выпусков облигаций четырехорганов местного самоуправления на сумму 318 млн. грн.2011 год для украинского рынка облигаций был неодно-значным. В первом полугодии под влиянием значительнойгривневой ликвидности, открытости внешних рынкови целом ряде крупных размещений в банковском сегменте(в основном банков с российским и западным капиталом)на рынке преобладало оптимистическое настроениеи складывалось мнение о возрождении корпоративногосегмента. Объем выпуска рыночных облигаций превысил

5 млрд. грн. Однако нестабильность на глобальных рынкахи антиинфляционная политика НБУ не позволили пози-тивным тенденциям найти свое продолжение во второмполугодии 2011 года. Объемы выпусков корпоративных об-лигаций существенно снизились, а наблюдавшееся увели-чение размещений бумаг муниципального сегмента в аб-солютных цифрах было незначительным и не позволилокомпенсировать проседание в корпоративном сегменте.Отчасти ситуация стабилизировалась лишь в ноябре-де-кабре, когда драйвером рынка выступили ряд крупныхквазисуверенных заемщиков (аэропорт Борисполь, желез-ные дороги), разместивших облигации на 1,45 млрд. грн.и обеспечивших почти половину объема выпусков вовторой половине 2011 года.Лидером рейтинга андеррайтеров, как по объему разме-щений, так и по количеству эмиссий, стала компанияICU, принявшая участие в размещении 15 выпусков об-лигаций шести эмитентов на общую сумму1960 млрд. грн. Вторым стал дуэт Сбербанк России(Украина) и «Тройка Диалог Украина», разместившийчетыре выпуска трех эмитентов на 1154 млн. грн. Квотыэтих участников были объединены в связи с приобрете-нием Сбербанком РФ материнской компании «ТройкаДиалог Украина» (ИК «Тройка Диалог»). Третье место за-няла компания «Спарта Капитал», продавшая облигациипяти выпусков пяти эмитентов на сумму 1100 млн. грн.и на 90 млн. грн. опередившая ближайшего преследова-теля в лице ВТБ Банк Украина, разместившего 11 вы-пусков облигаций шести эмитентов.


К омпания I.C.Lab (Лаборато�рия индивидуальной косме�тики) существует с 2009 года.Проект разработан кипрским

Центром дерматологии совместнос российскими специалистами в об�ласти исследования кожи. Компанияпредставлена 15 салонами в Украинеи России и двумя лабораториями, из�готавливающими индивидуальнуюкосметику по результатам исследова�ния кожи клиента. Основные компо�ненты индивидуальной косметикиизготавливает Palena Biocosmetics(Кипр), активные ингредиенты ком�пания закупает у ведущих производи�телей Европы. В кремах не использу�ются красители, агрессивные отдуш�ки и консерванты. В каждом находит�ся именно то количество активныхингредиентов и именно те, что необ�ходимы коже в данный момент.Сегодня самым актуальным трен�дом в современной косметологииявляется создание индивидуальнойкосметики. Профессионалы увере�ны — за ней будущее. Средства поуходу за кожей лица и тела могутдать максимальный эффект толькотогда, когда учтены особенностиорганизма клиента и переноси�мость им натуральных и экологич�ных продуктов.

Еще недавно производство индивиду�альной косметики было прерогативойзападных фирм. В Украине не сущес�твовало технологии, которая могла быобеспечить учет индивидуальных осо�бенностей потребителя. Однако наукане стоит на месте и воспользоватьсяее плодами можно и в нашей стране.Под индивидуальной косметикойпонимается косметика, изготовлен�ная по индивидуальной рецептуре,основанной на данных о характерис�тиках и состоянии кожи и организмав целом конкретного человека наданный момент времени, ведь нашакожа также уникальна, как и ДНКи отпечатки пальцев.При помощи новейшего диагности�ческого прибора Aroma Huvis,объединяющего признанные во всеммире измерительные ме�тоды оценки физиологи�ческих параметров кожи,специалисты определяютточно: жирность, влаж�ность, эластичность, ко�личество морщин, сте�пень загрязненностии размер пор, предрас�положенность к куперо�зу и пигментным пят�нам. В результате опре�деляют тип кожи, соот�

ветствует ли состояние кожи возрас�ту, нет ли скрытых процессов старе�ния кожи. В дополнении с необходи�мой информацией (аллергическиереакции, хронические заболевания,питание, климат проживания, нали�чие вредных привычек и т.д.) и со�ставляется оптимальная рецептура.Полученные данные отправляютсяв лабораторию, где и создается един�ственный в мире крем. В таких кре�мах нет отдушек и других коммер�ческих аллергенов, именно поэтомумаксимальный срок годности кре�ма — шесть месяцев.Таким образом, индивидуальнаякосметика обеспечивает идеальныйуход за кожей. Пробуждаются защит�ные силы организма, возвращаетсямолодость, а кожа получает именното, что она так давно и безуспешнопыталась получить из баночек мод�ных кремов и домашних масок ба�бушкиной рецептуры. Разумеется,индивидуальная косметика незаме�нима не только для исцеления проб�лемной кожи, но и для каждого чело�века, заботящегося о своей красоте.Применение натуральных космети�ческих средств, созданных специальнодля конкретной кожи, более целесооб�разно, чем слепое использование смесииз ароматизаторов, витаминов и гор�монов. Такая косметика избавляет ко�жу от целого химического коктейля и,следовательно, от многих проблем.К примеру, от кожной аллергии.Главное, что дает индивидуальнаякосметика, — внутренняя гармония,связь с собственной природой, кото�рой стоит немного помочь, а дальшеона позаботится о себе сама. И ре�зультатом этого божественного союзачеловека со своим мощным внутрен�ним центром здоровья является какраз та истинная кра�сота, которую ещедревние греки счита�ли даром богов, неменьше… МД


Индивидуальностьпродукции как трендБезусловно, личностный подход к клиенту необходимвсегда, и особенно в индустрии красоты


Этот уютный ресторан не только органично вписы�вается в общий архитектурный ансамбль улицы, нои достойно отвечает современным требованиямкомфорта. Наличие парковки создает дополнитель�

ные удобства для посетителей.В интерьере заведения нашел отражение дух грандиозногопо своим свершениям минувшего века. Начало той эпохипринято называть временем творческого и революционно�го обновления, и, попадая в залы «Каретного», каждый не�пременно это почувствует. Утонченные элементы декора,легкая музыка, предупредительный и доброжелательныйобслуживающий персонал позволяют в первые же минутыпребывания в «Каретном» почувствовать себя комфортно.Официанты прекрасно справляются со сверхзадачей —быть незаметными, но всегда рядом в нужный момент.Элегантно оформленный банкетный зал рассчитан наприем торжественных событий, свадеб и корпоративов.VIP�комната и малый зал в английском стиле рассчитанына тех, кто стремится к уединению, годится он и для прове�дения деловых встреч. Наибольшим спросом у посетите�лей, конечно же, пользуются фирменные «кареты». Имеянадежных партнеров, заведение может предложить полныйспектр услуг: оформление зала под конкретное событие,живую музыку, видео�, фотосъемку.Сразу стоит отметить достаточно важную деталь: цены при�ятно удивляют. Они здесь соответствуют уровню обычногокафе. Поэтому полученное удовольствие от виртуозно приго�товленных блюд и теплого приема никоим образом не омра�чит полученный расчетный чек — синдром изрядно похудев�шего кошелька вам не грозит. Более того, в ресторане прово�дятся акции, предполагающие вплоть до 50% скидок. Как

правило, к заказу каждого гостя в «Каретном» подходят ин�дивидуально, исходя из его потребностей и возможностей.Заведение достаточно часто меняет ассортимент блюд,а также учитывает знаменательные даты, праздники.Каждому блюду подобран особенный соус, благодаря кото�рому, их утонченный вкус запомнится надолго. Здесь стро�го придерживаются принципа: пища прежде всего должнабыть здоровой, полезной для организма, приветствуетсявсе натуральное, свежее. Работа с проверенными постав�щиками позволяет достигать этого, да и контроль качествапродуктов очень жесткий.Ценители благородных напитков могут насладиться элит�ными винами, представленными в большом ассортиментеи достаточно широкой географией (Франция, Чили, Ита�лия, Новая Зеландия, Грузия). Предлагаемое «солнце» в бо�кале способно удовлетворить самого требовательного гостя.Выделить что�либо из приготовленных блюд в рестораненевозможно, срабатывает принцип: сколько гостей —столько и мнений. Но, безусловно, каждое из них являетсявизитной карточкой заведения. Молодой креативный шеф�повар процесс приготовления пищи возвел в ранг магии,ведь очень важно делать все с любовью. Подобная филосо�фия неизменно приводит к успеху. И однажды обретенноездесь хорошее настроение неизменно заставляет посетите�лей возвращаться в «Каретный» вновь и вновь. Старыйдобрый мир ненавязчивого и достойного сервиса, доброже�лательности не исчезает, он продолжает свое развитие. МД


Вам –в «Каретный»

Мощная энергетика древних киевских улиц так и притягивает людей. Маленькая, изящная Прорезная — одна из них, и, находясь там, хочетсяподольше задержаться в ненавязчивой атмосфере старины. Это желание легкоосуществить в ресторане с романтическим названием «Каретный»

Текст:Татьяна Помазанова

вул. Прорізна, 15-А, тел. (044) 278-57-57

www.kareta.kiev.ua


т е с т - д р а й в

Светлана, приходилось ли вам ра�нее управлять Audi, каким автомо�билем владеете и сколько лет води�тельского стажа?С. П. В прошлом году в киевскомгольф�клубе GolfStream мне былапредоставлена возможность протес�тировать Audi Q7. У меня автомо�биль Mercedes, а водительскийстаж — порядка 10 лет.

Какое впечатление произвела навас модель Audi Q3?С. П. Я предпочитаю машины евро�пейских производителей, а в услови�ях мегаполиса — еще и компактныеавтомобили, для которых можнолегко найти парковочное место. AudiQ3 обладает этими двумя, на мойвзгляд, важными качествами. Крометого, приятно удивило быстрое при�выкание к габаритам авто. К томуже, большие, как мне думается, бо�ковые зеркала обеспечивают хоро�ший обзор, что, в свою очередь, даетвозможность чувствовать себя надороге спокойно и уверенно. Прият�

ным сюрпризом для меня стало то,что в Audi Q3 во время любой оста�новки нет необходимости держатьногу на педали тормоза, вновь дви�жение начинается при нажатии пе�дали газа. Очень функционально,особенно, когда движешься в плот�ном потоке машин.Учитывая контрастные сезонные по�годные условия в Украине, конечно,порадовало то, что Audi Q3 полно�приводной автомобиль. Во времятеста погода была, мягко говоря, несамая благоприятная, однако маши�на легко набирала обороты и демон�стрировала прекрасную маневрен�ность: чувствуется настоящее немец�кое качество и надежность.Дизайн Audi Q3 — выше всяких по�хвал: оригинальные формы в сочета�нии с необычным для автомобиляоранжевым цветом ярко выделяютего среди других и делают очень за�метным на дороге, что является не�оценимым для безопасности водите�ля и пассажиров.

МД

МД

Audi Q3солнечнаямечта эстетаАвтомобиль Audi Q3 тестирует Светлана Падий,владелица рекламного агентства «АРТ-МЕДИА»(основные направления деятельности: креативныерешения, размещение медийной рекламы,изготовление рекламно-полиграфической продукциии другие. Собственным проектом ООО «АРТ-МЕДИА»в течение 11 лет было издание книги «Страховойбизнес Украины», а в 2012 году готовится к выходув свет новый бренд — уникальное презентационно-имиджевое издание «ФИНАНСОВЫЙИСТЕБЛИШМЕНТ УКРАИНЫ»)

На такой машине удобно выехатьза город, на пикник. Вы любите ак�тивный отдых на природе?С. П. Не особенно, случается выез�жать, но крайне редко. Я все жепредпочитаю цивилизацию. Прав�да, учитывая состояние дорог в Ки�еве, а также повсеместное использо�вание тротуаров под парковки, ездапо пересеченной местности не чуж�да нам и в городе. Потому считаю,что такой кроссовер, как АudiQ3, — это идеальный вариант длягорода, учитывая высокие бровкии не менее высокие светофоры посравнению с европейскими.

МД

Беседовал Владимир ЧетвериковФото: Игорь Терик



Редакция благодарит «Ауди Центр ВИПОС», первогоофициального дилера Audi AGв Украине, за предоставленнуювозможность тестирования Audi Q3

У немецкого автопрома новыйкроссовер, а что нового в направле�ниях деятельности у РА «АРТ�МЕДИА» в нынешнем году?С. П. Сейчас творческий коллектив«АРТ�МЕДИА» работает над новымпроектом — уникальным презента�ционно�имиджевым изданием«ФИНАНСОВЫЙ ИСТЕБЛИШМЕНТУКРАИНЫ». Слово «истеблишмент»применительно к нашему проектуимеет значение «исключительно вли�ятельная группа людей, истинные за�конодатели моды в финансово�эко�номической сфере деятельности».К участию приглашаются представи�

тели финансового истеблишмента,а также компании сегмента Luxury.«ФИНАНСОВЫЙ ИСТЕБЛИШМЕНТУКРАИНЫ» — это коммерческийпроект. Структура книги будет состо�ять из аналитической информациио нынешнем состоянии и перспекти�вах развития национальной экономи�ки, а также презентационных статейо наиболее значимых компаниях, гене�рирующих денежные потоки, и струк�турах, управляющих финансовымисредствами. Добро пожаловать в высо�кое собрание участников издания!

Вы традиционно являетесь учас�тником Ялтинского финансового

форума. Готовы ли вы на кроссове�ре Audi Q3 туда поехать?С. П. В Ялту? Если в отпуск, то с удо�вольствием. А на деловое меропри�ятие предпочитаю все же самоле�том — удобно и время экономит,а как говорил американский ученыйи политический деятель БенджаменФранклин, «время — деньги».

Светлана, ваше резюме об Audi Q3?С. П. Автомобиль Audi Q3 очень по�нравился: утонченный стиль, креа�тивный дизайн. Вполне достойнаямодель для ценителей изящных ли�ний, безопасности и скорости! МД

МД

МД

МД


Дизайн Audi Q3 — выше всяких похвал: оригинальные формы в сочетании с необычным для автомобиля оранжевым цветом ярко выделяют его среди других и делают очень заметным на дороге, что является неоценимым для безопасности водителя и пассажиров “”


К у з о в

Количество дверей 5

Тип кузова Кроссовер

Количество мест 5

Д в и г а т е л ь

Объем двигателя, куб. см 1984

Количество цилиндров 4

Количество клапанов 16

Мощность, л.с. при об/мин 211 при 4300–6000

Крутящий момент, Нм при об/мин 350 при 1700–4200

Система питания Непосредственный впрыск

Топливо Бензин

Га б а р и т н ы е р а з м е р ы , м а с с а и о б ъ е м ы

Длина, мм 4385

Ширина, мм 1831

Высота, мм 1608

Колея передних колес, мм 571

Колея задних колес, мм 575

Клиренс, мм 170

Снаряженная масса, кг 1640

Полная масса (максимальная ), кг 2165

Объем багажника, л 460

Объем топливного бака, л 64

Т р а н с м и с с и я

Коробка передач Автоматическая

Число передач 7

Тип привода Полный

Усилитель руля Электрогидравлический усилитель

Х о д о в а я ч а с т ь

Тормоза передние Дисковые вентилируемые

Тормоза задние Дисковые

Шины 215 /65 R16

Р а с х о д т о п л и в а и т о к с и ч н о с т ь

Городской цикл, л/100 км 10.20

Загородный цикл, л/100 км 6.40

Смешанный цикл, л/100 км 7.70

Выброс CO2, г/км 179

Нормы токсичности Euro Euro V

Д и н а м и ч е с к и е х а р а к т е р и с т и к и

Максимальная скорость, км/ч 230

Время разгона до 100 км/ч, с 6.90

Т е с т ы б е з о п а с н о с т и N C A P ( 2 0 0 9 )

Безопасность водителя и пассажира, % 94

Безопасность детей, % 85

Безопасность пешеходов, % 52

Активная безопасность, % 86

Общая оценка 5 звезд



AUDI Q3 2.0 AT QUATTRO


PERSONALITYHave a right to rightYevgeniy Ogarkov, Managing Partner

of the JSC «Garantia», about poor legal

culture in our country, advocacy, people’s

fortunes, and the image of the profession

INVESTMENTPeople get used to pessimismA survey of investment at the stock market

for February 2012

CLIENT�BANKVladyslav Bayraka: For diversification of clients we are ready to make concessionsVladyslav Bayraka, Chairman of the Board

of the Bank of Cyprus, about credit risks,

formation of customer portfolio, and project

financing

ACCOUNTINGWill the IFRS improve investmentclimate in Ukraine?

LEGAL COLUMNThree pillars: taxes, credits and debtsAnna Ogrenchuk, Managing partner, LCF Lav

Company, outlined the problems of Ukrainian

business

INSURANCEPhilosophy of successYuriy Grishan, Director of the Insurance

Company Illichivske, about alternative

management philosophy

IC Arma: openness in all respectsAnna Pushkaryova, Chairlady of the Board

of the Insurance Company Arma, about tradi-

tions and openness, team spirit and success

To join the top tenMaksym Tuz, Chairman of the Board

of the IC Arsenal Strahovanie, about

the strategy of the company’s development

and why foreign investors will take interest

in Ukrainian insurance companies not until 2020

OWN BUSINESSFranchising business in UkraineFranchising business is profitable and easy.

It also offers a promising development

of regional infrastructure and economics

BUSINESS AND SPIRITAL SAFETYSecurity of a soulVyacheslav Pavliv, Director General

of the security company «STELS1»,

about the principles of establishment

of security business, economic crisis sources

and ways of overcoming it

FRAUDSTERSHappy new law, fraudsters!A law on de-criminalization of economic

crimes signed by the President was designed

to redirect the cash flow from the officials’

pockets to the state budget and complete

the state fisc at the expense of unfair citizens

caught in the act. Now they no more risk

imprisonment. But the fines are fixed and

the income of these people is not calculated …

e n g l i s h s u m m a r y

6 38

48

70 36

42

74


e n g l i s h s u m m a r y

CHARITYCharity Gathering Derevo ZhizniA task set by the Charity Gathering

Derevo Zhizni for 2012, — fund raising

for purchase of up-to-date module

endoprostheses to serve

an alternative to amputated limbs

RECORDSRing « Tsarevna Swan» — the brightest news of 2012Ukrainian Jewelry House «Lobortas»

was recorded in the Guinness World Records

book as a creator of a ring with the biggest

number of brilliants — 2525

Ukrainian business regatta: leisure under sail for allAn old truth about that it doesn’t hurt

to dream but it hurts not to dream already

came true for several hundreds

of participants of Ukrainian

business regatta

NOMINATIONSPerson of the Year — 2011The laureates of the 16-th national program

Person of the Year — 2011 have been chosen

Cyber Clinic of Spizhenko — a new era in Ukrainian oncologyPeople from different countries address

the clinic for help. Due to the most

up-to-date technologies, the team’s

professionalism, patriotism

and humanistic approach the personnel

of the clinic won worldwide

recognition

LIFESTYLEPeople shall not economize on their healthDarya Nechay, owner of the fitness studio

Libera, about perspectives and pitfalls

of this peculiar business

A deluxe serviceIryna Buryakova, Director of the Consumer

Services Centre Lotus Premium, about new

approaches to providing consumer services

HARMONYNazip Khamitov and SvetlanaKrylova acted in a filmThe healing properties of the novel, film,

and aphorism therapy by the prominent

psychoanalysts

Product individuality as a trendToday, the most relevant trend in modern

cosmetology is manufacturing of individual

cosmetics. The professionals are sure —

the future belongs to it

TEST DRIVEAudi Q3: an aesthete’s sunny dreamA crossover Audi Q3 has been tested

by Svitlana Padiy, owner of the advertisement

agency ART-MEDIA

58

5260

Пе

ре

кл

ад

з у

кр

аїн

сько

ї

44

56


и н ф о р м а ц и я о б и з д а н и и

Издается с июля 1997 годаЗарегистрирован в Министерствеинформации Украины серия КВ №2599Учредитель и издательЗАО «Информационно-аналитическоеагентство» «Грошi та свiт». Объединенныйредакционный совет журналов «Мир денег»и «Финансовые риски»Почетный председатель редакционного советаГетьман Вадим ПетровичНаучный руководитель проектаАнатолий ДробязкоГлавный редакторЮрий Гончаренко

Руководитель проектаСветлана НетрусоваГенеральный директорВладимир ЧетвериковЛитературныйи выпускающий редакторЛюдмила РечкаловаДизайнерАлександр ПетренкоОтдел рекламыАнна Белая Алина ДоляЛилия Спасиченко Ольга Терентьева

Адрес издателя и редакцииул. Печерский спуск, 18,оф.72, Киев 01001, а/я «Мир Денег» Тел./факс: (044) 353-89-14e-mail: [email protected]ПечатьОтпечатано: ООО «Издательский ДомАванпост-Прим». 03035, г. Киев, ул.Сурикова, 3За содержание рекламы и соответствие Закону Украины «О рекламе»ответственность несет рекламодатель. Точка зрения редакции может не совпадатьс мнением авторов публикаций.

Материалы, помеченные знаком ,печатаются на правах рекламы.

Тираж 10 000 экземпляров

©ЗАО ИАА «Грошi та свiт», 2011

Цена договорная

Подписной индекс в каталоге«Укрпочты» — 74194

R

Published since July 1997

State registration certificate No. KB 2599

issued by the Ministry of Information of

Ukraine

Founder and Publisher

Hroshi ta Svit Information and Analytical

Agency CJSC

Joint Editorial Board of Mir Deneg

and Finansovye Riski

Honorary Chairman of the Editorial Board

Vadim Getman

Research Project Manager Anatoly Drobiazko Chief Editor Yuriy Goncharenko Project manager Svetlana Netrusova Director General Vladimir Chetverikov Copy Editor Ludmila Rechkalova Designer Alexander Petrenko

Address of the publisher and the editorial office18 Pechersky Descent Str.,Suite 72, Kyiv, 01001, PO Box «Мир Денег» Tel. / fax: (044) 353 8914e-mail: [email protected] www.mirdeneg.com PrintPrinted by Izdatelskiy Dom Avanpost-Prim, LTD3 Surikova Str., Kyiv 03035Advertisers are solely responsible for thecontent of advertising materials and theircorrespondence to the Law of Ukraine"On Advertising"

The point of view of the editorial office maynot necessarily represent the opinionsof the authors of publications.Materials marked by are printedas advertisement

Circulation - 10,000 copies © Hroshi ta Svit IAA CJSC, 2011 Negotiated price

Subscription index in the Ukrposhta catalog — 74194

R

Информационные партнеры и компании, упомянутые в наших публикациях

ЧАО «СК «Арсенал Страхование»ул. Фрунзе, 14–18 Киев 04080тел. 227–47-38www.arsenal-strahovanie.com

«ЕЛ СІ ЕФ»Юридическая группа

ул. Владимирская, 47, офис 3Киев 01034тел./факс: +38 (044) 455–88-87

502–55-23e-mail: [email protected]

«Сандживни Аюрведа»Центр здоровья

ул. Чигорина, 16, вход со двора, Киевтел.: (044) 529–99-77

529–94-44www.sanjeevni-ayurveda.com.ua

«Людина року»Общенациональная программа

ул. Суворова, 19-А, оф. 2Киев 01010тел.: (044) 254–47-85

254–47-86http://www.ludinaroku.com.ua

Кибер Клиника Спиженкос. Капитановка, ул. Советская, 21Киево-Святошинский р-нКиевской обл.тел.: +38 (0944) 538–[email protected]

Сеть магазинов сейфов ТМ «Лука»«Сейфы и замки»

ул. Л. Толстого, 16, Киевтел.: (044) 234–51-53

234–09-20«Стайл»

ул. Киквидзе, 2/34, Киевтел. (044) 284–75-36

239–10-40

Страховое общество «Ильичевское»ул. Саксаганского, 38-Б, оф. 12Киев 01033тел.: (044) 207–01-80www.illichivska.com.ua

«АРМА»Страховая компания

пр-т Краснозвездный, 52, Киев 03037тел.: (044) 494–15-48www.arma-ic.com

Гранд Адмирал КлубЗагородный комплекс

ул. Советская, 116Ирпень 08200тел.: +38 (044) 393–33-57

(067) 219–41-49факс: +38 (044) 393–[email protected]

ПАТ «Банк Кипра»www.bankofcyprus.com.ua

«Лотус Премиум»Дом быта

call-center: (044) 591–57-77www.lotus-premium.com.ua

LiberaФитнес-студия

www.libera-fitness.com.uaтел.: (044) 233–30-13,

(063) 233–30-13

Ресторан «Каретный»Киев, ул.Прорезная 15ател.: (044) 278-57-57,

(067) 402-57-57www.kareta.kiev.ua

md01_2012_cawer.qxd 20.03.2012 12:40 Page 2

МИР ДЕНЕГП О П У Л Я Р Н Ы Й Д Е Л О В О Й Ж У Р Н А Л

WWW.MIRDENEG.COM М А Р Т – А П Р Е Л Ь 1(119) ’2012

ЕВГЕНИЙ ОГАРКОВ О ПРАВОВОЙ КУЛЬТУРЕ · ФОНДОВЫЙ РЫНОК В ФЕВРАЛЕ · ФРАНЧАЙЗИНГ В УКРАИНЕ

МАКСИМ ТУЗ: ПОПАСТЬ В ДЕСЯТКУ · ЮРИЙ ГРИШАН: АЛЬТЕРНАТИВНАЯ ФИЛОСОФИЯ МЕНЕДЖМЕНТА

С НОВЫМ СЧАСТЬЕМ, МОШЕННИЧКИ · AUDI Q3: СОЛНЕЧНАЯ МЕЧТА ЭСТЕТА · НАЛОГИ, КРЕДИТЫ И ДОЛГИ

№ 1

(11

9)

ма

рт–

апр

ель

20

12

г.

© Ф

ото:

Иго

рь Г

айда

й

md01_2012_cawer.qxd 20.03.2012 12:39 Page 1

Мир Денег 1 119 2012

Documents

Transcript of Мир Денег 1 119 2012