Välittäjä Vaasa 17.12.2009 › files › 5329 › Valittaja_2009_-hanke.pdf · STM ja THL...

Post on 28-Jun-2020

0 views 0 download

Transcript of Välittäjä Vaasa 17.12.2009 › files › 5329 › Valittaja_2009_-hanke.pdf · STM ja THL...

Vaasa 17.12.2009Kimmo Mäkelä

Välittäjä 2009

Hankkeessa mukana:– Etelä-Pohjanmaan sairaanhoitopiiri (31%)– Vaasan sairaanhoitopiiri(26%)– Tampereen kaupunki(13%)– Hämeen päihdehuollon kuntayhtymä(30%)

Kustannusarvio 4,5 M€+ Lahden kaupunki

STM ja THL asiantuntijatukiryhmäKaste-hankkeille; Välittäjä ja TMP-S

OhjausryhmäSTM, Hämeen päihdehuollon kuntayhtymä, Tampere, EPSHP, VSHP,

hankejohtaja

Hankejohtaja Taloustiimi

Projektipäälliköt

Osahankkeiden ohjausryhmät;- kunnat- oppilaitokset- järjestöt- osaamiskeskukset- maakuntaliitot- Muut hankkeet- hankeosapuolen edustaja- osahankkeen projektipäällikkö- hankejohtaja

Ohjausrakenne

Välittäjä 2009

OsahankeVSHP

OsahankeEPSHP

OsahankeTampere

OsahankeHPKY

Ala-hanke

Ala-hanke

Ala-hanke

Ala-hanke

Alahanke

Hanketyötä ohjaavat

Kaste-ohjelman tavoitteet ja toimeenpanoMieli – ja päihdesuunnitelmaVälittäjän hankesuunnitelmaPaikalliset ja ajankohtaiset kehittämistarpeetAlueella aiemmin tehty kehittämistoimintaHyvät käytännöt

Mistä ratkaisuja?

Kehittämistoiminta hankkeessa

Prosessikeskeinen ajatteluYhteisöllisyysKoko tiimin osaamisen hyödyntäminenVerkostoissa toimiminenLuovuusInnovaatiot

Sisäisten palaverien runko

HenkilöstöHankkeen nykytilaSeuraava askelTalousMuut asiat

Hankkeen tavoitteet

1. Peruspalveluiden varhaisvaiheen työ

2. Asiakkaiden osallisuus

3. Ehkäisevä mielenterveys- ja päihdetyö

4. Päihde- ja mielenterveysosaaminen

5. Palveluketjut peruspalveluista erityispalveluihin

6. Mielenterveys- ja päihdetyön suunnitelmat

1. Peruspalveluiden varhaisvaiheen päihde- ja mielenterveystyö

Kuntakohtaisesti räätälöityjä toimintamallejaPerus- ja erityispalveluiden yhdessätekeminenIntegroidun työotteen kehittäminenHoidontarpeen arvioinnin kehittäminenHoidon vaikuttavuuden mittaritEri toimintamallien pilotointi

• Jalkautuva työ• Päihde- ja mt-työparit• lähipalvelumallit

2. Asiakkaiden osallisuuden lisääminen

• Kokemusasiantuntijuus palveluiden kehittämisessä ja arvioinnissa

• Asiakaspalautejärjestelmät• Asiakasta osallistavat menetelmät• Vertaistuen kehittäminen• Asiakaslähtöiset teknologiaa hyödyntävät

palvelut

3. Ehkäisevä mielenterveys- ja päihdetyöHaitallisen päihteiden käytön ennaltaehkäisyMasennuksen ja itsetuhoisuudenennaltaehkäisyVäkivallan vastaiset toimintamallitIkääntyvien mielenterveyden ja päihteettömyyden tukeminenRiskiryhmien mielenterveyden edistäminenLasten ja nuorten mielenterveyden edistäminenSyrjäytymisen ja stigman vähentäminen

4. Päihde- ja mielenterveysosaaminen

• Perus – ja erityispalveluiden osaamisen vahvistaminen

• Koulutus, konsultointi, prosessit ja jalkautuminen

• Oppilaitos- ja työelämäyhteistyön kehittäminen

5. Saumattomat palveluketjut peruspalveluista erityispalveluihinPalveluketjujen ja erityisesti nivelvaiheiden kehittäminenPerus- ja erityispalveluiden tehtävien selkeyttäminenToimintamalli puheeksi ottamisen jälkeiseksi toiminnaksiDepressio-, päihde-, ja kaksoisdiagnoosiasiakkaiden hoito- ja kuntoutusketjutPäihde- ja mt – ongelmien tunnistaminen ja hoito

6. Mielenterveys- ja päihdetyön suunnitelmat

• Suunnitelmien laatiminen• Yhdistäminen• Toimeenpano• Päivitys ja niiden • Vuoropuhelu käytännön kehittämistyön kanssa

Hankkeen henkilöstö

15 työntekijää (tammikuussa 27)

Projektipäälliköt– Minna Laitila, E-P (SonetBotnia)– Matti Mäkelä, Tampere (Pikassos Oy)– Gunnevi Vesimäki, Vaasa (50%)– Aki Heiskanen, Häme

Hankkeen arviointi– Arviointikoordinaattori– Helena Heinonen

NykytilaMuutoshakemusArvioinnin suunnitteluViestintäsuunnitteluTyösuunnitelmien viimeistelyOsahankkeiden taloussuunnitteluHenkilöstösuunnitteluToimintojen käynnistäminenYhteistyöneuvottelut ja verkostoituminenOsahankkeiden ohjausryhmät

Voiko teollisenlogiikan ajattelu toimia vielä ?

Seuraavaksi…Viestintä– Viestintäsuunnitelma valmistuu– www – sivut, sosiaalinen media– Verkkotyökalut hankkeeseen– Hanke-esitteet + muu materiaali

Seuraavaksi

Osahankkeet– Työsuunnitelmat tarkentuvat– Osahankkeiden ohjausryhmät kootaan– Toiminnot käynnistyvät– Toiminnat kuvataan matriiseihin– Hankekortit

Seuraavaksi

Arviointi– Arviointisuunnitelma– Alkukartoitus

Uusia työkaluja..

Kiitos!

"Impossible" is just an opinion... Paulo Coelho 16.12.2009