Post on 20-Nov-2014
description
1
Zavzetost zaposlenih, inovativnost in organizacijska
kultura
Štefan Bertoncelj Domel
Konferenca o zavzetosti – 30. 9. 2014
2 Konferenca o zavzetosti – 30. 9. 2014
88 MIO EUR, 1025 ZAPOSLENIH
.
Domel - kratka predstavitev
PRODAJA
Obseg poslovanja
VREDNOTEUstvarjalnost in ambicioznost Odgovornost in gospodarnost Spoštovanje in sodelovanje Skrb za stranke in zaposlene Pripadnost
Temeljna načela
40 % IZDELKOV JE MLAJŠIH OD 3 LETLASTNA TEHNOLOGIJA
INVESTICIJE 8 %
RAZVOJ 3 %
40.000 EUR - DV/Z
Trendi in strateške usmeritve
IZVOZ 90 %
Rast zaupanja kupcev
Tradicija
IZOBRAŽEVANJEKOMUNICIRANJEOSEBNOSTNA RAST
Od 850 do 950 zaposlenihAbsentizem 4,17Fluktuacija 3,18
Skrb za zaposlene
IZOBRAŽEVANJA60 štipendistov50 zaposlenih študira ob delu
Zunanja izobraževanja
Notranja izobraževanjaprojekti, finance, računovodstvo, ekonomika projektovSestanki z vodji in izobraževanje o mehkih temah
Skrb za zaposlene
KOMUNIKACIJAInterno: Sestanki z vodji, oglasne deskeZbori delavcev , skupščina,Glasilo Mozaik, pisne informacije.Letno poročilo za zaposleneSindikat, Svet delavcev , merjenje zadovoljstva zaposlenihEksternoJavnosti: kupci, banke, dobaviteljiLokalna skupnost, mediji, novinarske konference, dogodki...
Skrb za zaposlene
10
Organizacijska kultura Domel
Konferenca o zavzetosti – 30. 9. 2014
Tradicionalna organizacijskastruktura -3 -2 -1 0 1 2 3
Moderna organizacijska struktura
Individualizem * Timsko delo
Usmerjenost v procese * Usmerjenost na ljudiReaktivnost * Proaktivnost
Trud * Cilji
Statičnost * Dinamičnost/fleksibilnostHierarhičnost * Sploščenost
Usmerjenost vase * Usmerjenost na interne strankeUsmerjenost vase * Usmerjenost na zunanje strankeVodstveni nadzor * Delitev moči
Skrivanje znanja * Delitev znanja
Zaščita delovnega mesta * Partnerski odnosi
Izogibanje tveganju * Upravljanje s tveganjemVertikalna komunikacija * Komunikacija med sodelavciKratkoročnost * Dolgoročnost
Vir:Merjenje organizacijske kulture Domel, Mejač, Šmarjetna gora 2013
Število izboljšav: 155, 381, 348, 463, 464, 692;Leto: 2008 2009 2010 2011 2012 2013
IZBOLJŠAVE IN INOVACIJE
Zavzetost zaposlenih
Konferenca o zavzetosti – 30. 9. 2014
12
Merjenje zadovoljstva zaposlenih2007 2010 2013 SIOK
inovativnost in inciativnost 3,58 3,67 3,77 3,6pripadnost 3,49 3,47 3,7 3,54motivacija in zavzetost 3,26 3,21 3,43 3,52komuniciranje 2,82 2,83 3,16 3,25razvoj kariere 2,65 2,55 2,86 2,9
2007 2010 2013 SIOKstalnost zaposlitve 4,3 4,32 4,4 4,09zadovoljstvo s sodelavci 4,08 4,17 4,2 3,98zadovoljstvo z delom 3,87 3,93 3,98 3,9zadovoljstvo z nadrejenim 3,65 3,7 3,87 3,85
00.5
11.5
22.5
33.5
44.5
5
200720102013
inova
tivnos
t in inc
iativn
ost
pripa
dnops
t
motiva
cija in
zavze
tost
komuni
ciranj
e
razvo
j kari
ere01234
200720102013
Domel Holding 700 delničarjev56 % zaposleni44 % upokojenci in ostali
Zavzetost zaposlenih in lastništvo
• Plače, nagrade,• Dobri pogoji za
delo• Socialna
varnost
• Donos na kapital• Rast kapitala• Razvoj družbe
• Skrb za izobraževanje in usposabljanje
• Pridobivanje kadrov in kadrovska politika
• Iskanje talentov
• Ustanovni kapital • Sredstva
Kapital Intelektualni
kapital
ZaposleniLastniki
KAPITAL IN INTELEKTUALNI KAPITAL
Zavzetost zaposlenih in lastništvo
HVALA ZA VAŠOPOZORNOST
Zavzetost zaposlenih