1

Zavzetost zaposlenih, inovativnost in organizacijska

kultura

Štefan Bertoncelj Domel

Konferenca o zavzetosti – 30. 9. 2014

2 Konferenca o zavzetosti – 30. 9. 2014

88 MIO EUR, 1025 ZAPOSLENIH

.

Domel - kratka predstavitev

PRODAJA

Obseg poslovanja

VREDNOTEUstvarjalnost in ambicioznost Odgovornost in gospodarnost Spoštovanje in sodelovanje Skrb za stranke in zaposlene Pripadnost

Temeljna načela

40 % IZDELKOV JE MLAJŠIH OD 3 LETLASTNA TEHNOLOGIJA

INVESTICIJE 8 %

RAZVOJ 3 %

40.000 EUR - DV/Z

Trendi in strateške usmeritve

IZVOZ 90 %

Rast zaupanja kupcev

Tradicija

IZOBRAŽEVANJEKOMUNICIRANJEOSEBNOSTNA RAST

Od 850 do 950 zaposlenihAbsentizem 4,17Fluktuacija 3,18

Skrb za zaposlene

IZOBRAŽEVANJA60 štipendistov50 zaposlenih študira ob delu

Zunanja izobraževanja

Notranja izobraževanjaprojekti, finance, računovodstvo, ekonomika projektovSestanki z vodji in izobraževanje o mehkih temah

Skrb za zaposlene

KOMUNIKACIJAInterno: Sestanki z vodji, oglasne deskeZbori delavcev , skupščina,Glasilo Mozaik, pisne informacije.Letno poročilo za zaposleneSindikat, Svet delavcev , merjenje zadovoljstva zaposlenihEksternoJavnosti: kupci, banke, dobaviteljiLokalna skupnost, mediji, novinarske konference, dogodki...

Skrb za zaposlene

10

Organizacijska kultura Domel

Konferenca o zavzetosti – 30. 9. 2014

Tradicionalna organizacijskastruktura -3 -2 -1 0 1 2 3

Moderna organizacijska struktura

 

Individualizem * Timsko delo  

Usmerjenost v procese * Usmerjenost na ljudiReaktivnost * Proaktivnost  

Trud * Cilji  

Statičnost * Dinamičnost/fleksibilnostHierarhičnost * Sploščenost  

Usmerjenost vase * Usmerjenost na interne strankeUsmerjenost vase * Usmerjenost na zunanje strankeVodstveni nadzor * Delitev moči  

Skrivanje znanja * Delitev znanja  

Zaščita delovnega mesta * Partnerski odnosi  

Izogibanje tveganju * Upravljanje s tveganjemVertikalna komunikacija * Komunikacija med sodelavciKratkoročnost * Dolgoročnost  

Vir:Merjenje organizacijske kulture Domel, Mejač, Šmarjetna gora 2013

Število izboljšav: 155, 381, 348, 463, 464, 692;Leto: 2008 2009 2010 2011 2012 2013

IZBOLJŠAVE IN INOVACIJE

Zavzetost zaposlenih

Konferenca o zavzetosti – 30. 9. 2014

12

Merjenje zadovoljstva zaposlenih2007 2010 2013 SIOK

inovativnost in inciativnost 3,58 3,67 3,77 3,6pripadnost 3,49 3,47 3,7 3,54motivacija in zavzetost 3,26 3,21 3,43 3,52komuniciranje 2,82 2,83 3,16 3,25razvoj kariere 2,65 2,55 2,86 2,9

2007 2010 2013 SIOKstalnost zaposlitve 4,3 4,32 4,4 4,09zadovoljstvo s sodelavci 4,08 4,17 4,2 3,98zadovoljstvo z delom  3,87 3,93 3,98 3,9zadovoljstvo z nadrejenim 3,65 3,7 3,87 3,85

00.5

11.5

22.5

33.5

44.5

5

200720102013

inova

tivnos

t in inc

iativn

ost

pripa

dnops

t

motiva

cija in

zavze

tost

komuni

ciranj

e

razvo

j kari

ere01234

200720102013

Domel Holding 700 delničarjev56 % zaposleni44 % upokojenci in ostali

Zavzetost zaposlenih in lastništvo

• Plače, nagrade,• Dobri pogoji za

delo• Socialna

varnost

• Donos na kapital• Rast kapitala• Razvoj družbe

• Skrb za izobraževanje in usposabljanje

• Pridobivanje kadrov in kadrovska politika

• Iskanje talentov

• Ustanovni kapital • Sredstva

Kapital Intelektualni

kapital

ZaposleniLastniki

KAPITAL IN INTELEKTUALNI KAPITAL

Zavzetost zaposlenih in lastništvo

HVALA ZA VAŠOPOZORNOST

Zavzetost zaposlenih