Post on 21-Jan-2016
description
Fremtidens MED
Dennis KristensenFormand
Offentlig Ansattes Organisationer
Holder vi stadig kursen?
• Kommunerne er blevet bidt af en rabies-ramt ledelsesret– Regionerne er i forvejen i
stats-karantæne• Er den traditionelle aftalekultur på
retur?• Rammer det også MED?
– Hvad var det, vi i fællesskab ville?
• MED-Håndbogen– ”Her i starten af det nye årtusinde
må det anses for hensigtsmæssigt og selvfølgeligt, at medarbejderne og deres valgte repræsentanter har medindflydelse og medbestemmelse, da opgaveløsningen kvalificeres ved et sådant samarbejde”.
• Formålsparagraffen– ”Alle medarbejdere skal enten
direkte eller gennem en medarbejderrepræsentant have mulighed for medindflydelse og medbestemmelse på egne arbejdsforhold og på rammerne for arbejdet”.
Konstruktive indspil i udfordringerne
• Skidt– Ledelsen fremlægger det, de
indstiller til politisk beslutning så tæt på beslutningen, at medarbejderne udelukkende har mulighed for at tilføje deres synspunkter
• Bedre– Ledelsen fremlægger det, de
indstiller til politisk beslutning med henblik på en drøftelse i MED-systemet i god tid – og med den hensigt, at inddrage medarbejderenes input og også være parat til at ændre i indstillingsgrundlaget med baggrund i medarbejdernes input/synspunkter
• Bedst– Ledelsen fremlægger for MED-
systemet, hvilke udfordringer, der skal tages hånd om, og ledelse og medarbejdere forsøger i fællesskab at indstille til beslutning
Nytten af MED
• Inddragelse af den virkelige verdens viden
• Kvalificering af beslutninger
• Fælles verdenskort• Fælles kompas• Gensidig respekt• Medarbejdertilfreds
hed• Øget produktivitet
Hvad kræver det?
• Ledere– Tidlig information til
MED– Stå til rådighed for MED– Erkendelse af, at
medarbejderne besidder detailviden og faglighed
– Tillid til medarbejderne og til MED
– Vilje til at rulle løberen ud, mens MED går på den
– Reelt ledelsesrum
• Medarbejderrepræsentanter– Grundig information– Reelt bagland– Mulighed for at sparre med
baglandet– Fornøden tid– De rette kompetencer
MED-systemet om 5 årDet kan gå to veje
Giv-os-en hjælpende- hånd-vejen
• Politikerne tænker store tanker, mens ledelsen styrer for vildt og konsulterer medarbejderne, når lokummet brænder
– Vi-tager-et-fælles-ansvar-vejen• MED bruges både
strategisk og driftsmæssigt som det organ, hvor ledelse og medarbejdere finder den fælles vej