Fremtidens Virksomheder

h e l e d e t t e b i l ag e r e n a n n o n c e f r a u n i v e r s u m

TOP 1002009

Fremtidens Virksomheder

Danmarks mest populære arbejdsgivere 2009

Årets top 100

Læs mere om FremtiDens VirksomheDer pÅ www.jungLecareer.Dk


2 universum top 100 www.universumglobal.com


Indhold

Universum har ordet 03

universums adm. direktør tolker de seneste

trends inden for employer branding.

Universum Student Survey 04

sådan foregår undersøgelsen. resultatet

fra årets undersøgelse. virksomheders

klassificering inden for økonomi, teknologi

og it.

Årets studerende 05

Årets studerende præsenterer sig.

Indeks 06

universum awards. Årets top 100-lister

inden for økonomi, teknologi og it.

Top 100 Økonomi 08

de økonomistuderendes foretrukne

arbejdsgivere præsenterer sig.

Top 100 Teknologi 14 mød medarbejdere i de virksomheder,

de teknologistuderende rangerer højst.

Top 100 Data/IT 16

her vil edb-/it-studerende helst arbejde.

Udfordrerne 19

virksomheder, som satser på kommuni-

kation med studerende, og som vil ind på

top 100-listen.

anna dyhre, bettina lindahl, nina mcevenue, carlo duraturo, michaela von Wendt og stine løyning

hvem vælger du?Velkommen til det første nummer af Univer-

sum Top 100 – magasinet for dig, som står overfor forandring. Enten skal du skifte

skolebænken ud med din første ansættelse, eller også søger du nye udfordringer og ser dig om efter en ny arbejdsplads.

Hvis du har søgt job før, ved du, hvor svært det kan være. Der er i hundredvis af hjemmesider at navigere mellem samtidig med, at du får det råd, at du skal få personlige møder i stand for at have en chance for at få drømmejobbet. Det er svært at vide, hvor du skal begynde. Men du er godt på vej, hvis du som første skridt læser Universum Top 100.

Universum Top 100 tager afsæt i den årlige Universum Student Survey Danmark. I år var der 7.263 studerende, som svarede på spørgsmål om deres forventninger til deres fremtidige arbejdsliv og satte kryds ved deres foretrukne arbejdsgivere. På siden 4 præsenterer vi resultaterne for de med-virkende virksomheder, og på siden 6 præsenteres hele listen fra 1-100.

Hvis du bladrer videre i magasinet, finder du interviews med arbejdsgivere, som har fået en placering på listen. Alle fra direktører til trainees fortæller om deres arbejde og hvordan de har fået succes med deres karriere.

Så nu er det bare om at læse videre. Planlæg din nye karriere ved at lære mere om dine favorit-

ter i Universum Top 100. Næste skridt bliver at tage kontakt til din potentielle arbejdsgiver.

Held og lykke!

Universums redaktionJohan, Katarina og Stine

om universum top 100universum top 100 er en videreudvikling af universums publikation ”framtidsföretagen”, og udgives for første gang i år. universum top 100 distribueres som et bilag til børsen og på karrieredage, højere uddannelsesinstitutioner og universi-teter i 2009/2010. universum står også bag publikationerne traineeguiden og Jungle.

har du spørgsmål til:Universum Student Survey Kontakt Johan: [email protected]

Universum Top 100 Kontakt Katarina: [email protected]

Universitetskontakter Kontakt stine: [email protected]

læs mere på www.universumglobal.com

Produktion

Udgivermichal Kalinowski

ProduktchefKarin almcrantz

Produktionschefcatrine Johansson

Redaktør Kristina ramström

Produktionsledersanna burman

Ansvarlig projektlederKatarina ahlsén

Art Directorbarry Walker

ResearchJohan olson

Projektlederliza sundström

Omslagsanna burman

Korrekturole bajlum

Salgcarlo duraturomichaela von Wendt Trykvtt grafiska

KOnTAKTAdresseuniversum grouppo box 7053, s-103 86 stockholmsverige

Telefon: +46 8 56 20 27 00

www.universumglobal.com

www.universumglobal.com universum top 100 3


Målbare resultaterBudgetterne strammer til for et stort antal virksomheder, ikke mindst i employer branding-aktiviteter. I et

sådant miljø bliver det ekstra vigtigt at skabe positive effekter af det arbejde, der udføres. Dette er året, hvor effektive værktøjer og metoder til at måle fremgangen af employer branding-aktiviteter bliver prioriteret. Det bliver nødvendigt at kunne fremvise målbare resultater, når man skal forsvare sine budgetter.

Engagerede medarbejdereI en atmosfære domineret af røde tal og sorte fremtidsudsigter er det svært at holde gejsten oppe hos

medarbejderne. Men forskning viser, at netop engagementet er en vigtig faktor for virksomhedens overordnede succes. I en tid med mange opsigelser er det blevet endnu vigtigere at kunne identificere, hvem de nøglemedarbejdere er, man ikke vil miste. Det gælder også om at finde ud af, hvordan man bevarer engagementet blandt nøgle-medarbejderne.

Web 2.0

Websider bliver mere og mere interaktive. Foruden flere filmklip og blogs betyder den interaktive

udvikling, at flere og flere arbejdsgivere bliver synlige på sociale netværkssider som for eksempel Facebook og MySpace. Et andet interessant aspekt af denne trend er in-troduktionen af webbaserede rekrutterings-programmer. Disse programmer er hurtigt blevet meget populære. Det vil vise sig, om de lever op til forventningerne.

Universum har ordet

om uniVersum

Universum er verdensførende inden for employer branding. Vi har i 20 år arbejdet dedikeret med begrebet arbejdsgiverimage, og vi er pionerer på dette område. Universum bistår mere end 1.200 kunder i hele verden i arbejdet med at tiltrække fremtidige, og beholde nuvæ-rende ideelle medarbejdere. Dette gør vi på basis af vores erfaring og viden, med ydelser som undersøgel-ser, strategiske konsulenttjenester og medieløsninger. Universums undersøgelser besvares hvert år af 300.000 studerende og unge akademikere i 28 lande, og dette giver os en enestående vidensbase. I vores mediepor-tefølje indgår mere end 150 forskellige publikationer og websites, som hjælper de studerende og unge akademi-kere i deres jagt på den ideelle arbejdsgiver.

Det er med stolthed, jeg for første gang bladrer i Universum Top 100. Via vores årlige holdningsundersøgelse,

Universum Student Survey, har vi en unik mu-lighed for at identificere trends og holdninger blandt morgendagens medarbejdere. Og det er takket være de tusinder af studerende, univer-siteter og andre samarbejdspartnere, at dette overhovedet er muligt. Jeg vil hermed takke jer for jeres værdifulde bidrag.

Det fremgår mere og mere tydeligt af undersøgelsen, at image og et stærkt brand er utrolig vigtigt. Og her taler jeg især om det personlige brand. Ganske vist er løn og udviklingsmuligheder vigtige faktorer, når de studerende vælger arbejdsgiver, men at arbejdsgiveren har et godt ry bliver stadig mere vigtigt og prioriteres højt.

Lige så vigtigt er det, at de studerende ikke vil høre virksomhederne selv tale om, hvor gode de er. De vil have informationen fra uafhængige kilder. Universum Top 100 bygger på en uafhængig undersøgelse med titusinder af stemmer, som gennemføres regelmæssigt og analyseres med videnskabelige metoder. Universum Top 100 er selvstændig, troværdig

og har stor gennemslagskraft – præcis hvad morgendagens talenter efterlyser.

Så uanset om du er studerende, arbejdsgiver eller medarbejder, kan du have en stor tillid til den information, du får. Lad dig inspi-rere af de arbejdsgivere, som har brugt denne mulighed for at fortælle som sig selv og ved, at det ikke kun er dem selv, der siger det. Tusind-vis af stemmer har givet deres besyv med.

God fornøjelse med læsningen!

Michal KalinowskiCEO, Universum

En guide til at finde den ideelle arbejdsgiver

1

2

3

Employer branding-tendenserTOP 3

mens de 60-årige dropper ud af arbejdslivet og ind i pensionisttilværelsen, strømmer de unge fra 80’erne ind på arbejdsmarkedet. denne situation kan skabe en generationskonflikt af hidtil uset omfang. de 60-årige sidder inde med erfaringen og arbejder godt i de kendte virksomhedsruti-ner. de unge kræver ofte mere stimulering, har brug for andre former for støtte og også andre kommunikationsveje. det kan være af grundlæg-gende betydning for virksomhedens overordnede succes, at man kan knytte generationerne sam-

men og finder gode metoder til at kommunikere mellem dem. tænk på at: • Iværksættementorprogrammer,somopmuntrer til udveksling mellem generationerne. •Moderniserefordelsprogrammer•Uddannecheferogprojektledereikommuni- kation med alle generationer.

Kilde: Universum Quarterly No. 2, 2009

Bro mellem generationerne

facebook, twitter, myspace, Youtube. nye kommunikationskanaler kommer til i en stadig strøm. betyder det, at traditionelle kanaler som

aviser, tv og karrieredage er færdige? absolut ikke, siger eksperterne. udfordringen ligger i at anvende de rigtige kanaler på det rigtige tidspunkt og til det rigtige budskab. sociale sites som facebook kan være meget effektive kanaler - for nogen. for andre, eller hvis budskabet ikke er det rigtige til den kanal, kan en kampagne på facebook gøre mere skade end gavn. der er meget at lære om de nye kanaler, men også om hvordan de kan fungere som et supplement til de mere traditionelle kommunikationskanaler.

Kilde: Universum Quarterly nr. 3, 2009

Find vej i kommunikationsjunglen



Universum Student Survey

siden 1997 har employer branding-virksomheden Universum gennem-ført den årlige undersøgelse Universum Student Survey (USS) i Danmark. I undersøgelsen svarer studerende inden for økonomi, teknik, humaniora og data/IT på spørgsmål om deres forventninger til det fremtidige arbejdsliv og karriere. I 2009 deltog 7.263 studerende fra 15universiteter og uddannelsesinstitutioner fra hele landet i den danske undersøgelse. Univer-sum Student Survey gennemføres herudover i 27 andre lande.

ØKOnOMI 2009 RAnKIng

ernst & Young (s. 8) 17nordea (s. 9) 24arla foods (s. 10) 26Kpmg (s. 11) 30unilever (s. 12) 47british american tobacco/house of prince (s. 13) 98 TEKnIK 2009 RAnKIng

vattenfall (s. 14) 36man diesel (s. 15) 51

IT 2009 RAnKIng

Kmd (s. 16) 18accenture (s. 17) 21telia/teliasonera (s. 18) 38

UDFORDRERE2cchange (s. 19)

Og vInDEREn ER ... for 7 år i træk afholdtes den 5. maj årets universum awards – gallafesten, hvor vinderne af de mest populære virksomheder blandt de studerende offentliggøres. på selve dagen var der seminar med temaet employer branding, og herefter fulgte middag og prisuddeling. ud over kåring af Årets studerende inden for økonomi, teknik og it opnåede vestas en kneben første-plads for økonomi, novo nordisk vandt inden for teknik, og google blev vinder i kategorien it.

Fra USS til Universum top 100

Arbejdet med Universum Student Survey (USS) står på gennem hele året. Først går teamet University Relations, sammensat af stude-rende fra hele verden, i gang med de indledende samtaler med

universiteter og uddannelsesinstitutioner. Parallelt hermed foregår arbejdet med spørgeskemaerne i researchafdelingen. Herefter udsendes spørge-skemaet til de studerende, som i de fleste tilfælde besvarer undersøgelsen over internettet. Så følger dataindsamling og intensive analyseperioder i researchafdelingen. Resultater og ranglister præsenteres i form af rapporter til universiteter, uddannelsesinstitutioner og virksomheder. Til gallafesten Universum Awards belønnes de mest populære arbejdsgivere. I Danmark præsenteres de i Fremtidens Virksomheder sammen med udfordrervirk-somhederne, som ønsker at komme ind på de studerendes ranglister.

InSPIREREnDE lEDElSEden ideelle arbejdsgiver har en inspirerende topledelse, et godt ry,

attraktive produkter og service, ifølge de studerende.

Økonomi teknik it total

inspirerende topledelse 52% 42% 38% 46%

godt ry 46% 47% 35% 45%

attraktive/spændende 30% 37% 38% 35%

produkter/services

vIS MIg PEngEnEen konkurrencedygtig grundløn, gode fremtidige referencer og

gode udsigter til fremtidig indtjening er tilbud, de studerende

ønsker fra deres ideelle arbejdsgiver.


Konkurrencedygtig grundløn 39% 46% 40% 42%

gode fremtidige referencer 45% 39% 39% 42%

god udsigt til fremtidig, 38% 32% 32% 35%

høj indtjening

BAlAncE MEllEM ARBEjDE/FRITIDdet vigtigste karrieremål for de studerende er at have balance

mellem arbejde og fritid, at få konkurrencemæssige eller intel-

lektuelle udfordringer og at gå ind for en sag eller at vide, at jeg

arbejder for en større sag.


at have balance mellem 54% 67% 48% 59%

arbejde/fritid

at være konkurrencemæssigt 50% 43% 40% 46% eller intellektuelt udfordret

at gå ind for en sag eller at 40% 49% 32% 43% vide, at jeg arbejder for en

større sag.



Laura, fortæl om dig selv!- Jeg er fra Hamburg og har taget min Bachelor I Maastricht i Holland. Nu er jeg i gang med min Master i Strategic Market Creation i København, en uddannelse af innovation og strategi. Desuden er jeg i gang med en CEMS Master i International Management. Jeg bliver færdig til september, og jeg er optimistisk med hensyn til at finde et job! Jeg skriver hovedopgave om Open Innovation. Hvorfor tror du, at du blev valgt som Årets Studerende?– Jeg er en meget marketingsorienteret studerende, som har prøvet mange ting, og jeg er meget interes-seret i at få erfaringer inden for Marketing. Hvad har prisen som Årets Studerende betydet for dig?– Prisen Årets Markedsføringsstuderende er en stor ære, og turen til Paris har været fantastisk! Jeg sætter pris på L’Oreal som en virkelig fantastisk virksomhed, som det ville være spændende at arbejde for.

Karsten, fortæl om dig selv!– Jeg startede på DTU i 2004 på retningen Fysik og Nanoteknologi. Igennem mine år her på DTU er jeg blevet meget facineret af at arbejde med udviklingen af fremtidens devices. Derudover har jeg fundet ud af, at det er fantastisk at undervise, og jeg glæder mig meget til at undervise og vejlede studerende i forbindelse med min PhD.

Hvad har du gang i nu?– I august starter jeg på min PhD i Nano Bio In-tegrated Sytems på DTU-nanotech. I løbet af de næste tre år skal jeg arbejde med selvorganiserende strukturer og undersøge nye måder at udnytte disse strukturers egenskaber på i mange forskellige applikationer, hvilket jeg glæder mig meget til.

Hvad har prisen som Årets Studerende betydet for dig? – Det har været en stor ære at blive kåret til årets ingeniørstuderende, og jeg er sikker på, at det åbnet masser af muligheder, ikke kun lige nu men også i fremtiden. Det gav mig en mulighed for at møde nogle fantastisk spændende mennesker i forbindelse med prisoverrækkelsen. Desuden har det da været et skulderklap, som jeg har sat meget stor pris på. Det er virkelig dejligt, at andre også synes, det er godt, det man laver.

Ved Universum Awards

uddelte Universum sammen

med L’Oréal, Vestas og

Netcompany priser til årets

studerende inden for markeds-

føring, teknologi og it.

Johan, hvad har du gang i nu?– Jeg læser MSc. Eng. i informatik og har netop afsluttet 3. semester. Dvs. jeg var 7 semestre om min bachelor Softwareteknologi og bliver 5 semestre om min Master, og derfor kommer min uddannelse til at tage 6 år. I efteråret skriver jeg kandidatspeciale sammen med min medstude-rende Jonas Jensen. Vi vil skrive om validering af software vha. separationslogik under professor Lars Birkedal på ITU.

Fortæl om dig selv!– Jeg er vokset op i skøn natur i Tisvildeleje med tre søskende i et hjem, hvor der blev lagt vægt på uddannelse og kreativitet. Jeg har altid haft inte-resse for matematik, og jeg begyndte at program-mere relativt tidligt som 12-årig på opfordring fra min storebror, som nu har en Ph.D. i informatik. I gymnasiet voksede interessen for naturvidenskab, og jeg deltog i de landsdækkende konkurrencer i matematik, datalogi og fysik, der bliver afholdt hvert år. Jeg klarede mig også godt i alle fag og deltog i de to første fags internationale pendanter i hhv. Japan og USA.

Hvad har prisen som Årets Studerende betydet for dig?– Det er jo en stor cadeau, og det inspirerer til fortsat at arbejde hårdt. Det virker, som om det kan betale sig. Jeg har ikke meget erhvervserfaring, og mange siger jo, at karakterer ikke betyder noget, når man skal søge arbejde. At jeg fik denne pris er både et modargument til dem, men også rigtig godt på cv’et: På én linje fortælles det, at andre har fundet mig rigtig dygtig på trods af ringe erhvervserfaring.

Årets studerende

Årets studerende 2009

Prisen Årets Ingeniørstuderende gik til Karsten Brandt Andersen, som lige nu læser sin PhD i Nano Bio Integrated Systems på DTU. Årets Markedsføringsstuderende blev Laura Janet Okafor, som læser Strategic Market Creation i København, og prisen til Årets it-studerende gik til Johan Sebastian Rosenkilde Nielsen, som er informatikstuderende på DTU.

Johan, Karsten og laura



1 Vestas

2 A.P. Møller - Mærsk

3 Novo Nordisk

4 Carlsberg

5 Udenrigsministeriet

6 Lego

7 Bang & Olufsen

8 Danske Bank-koncernen

9 PricewaterhouseCoopers

10 Deloitte

11 L’Oréal

12 Microsoft

13 Danmarks Nationalbank

14 IBM

15 McKinsey & Company

16 Novozymes

17 Ernst & Young (s. 8)

18 Økonomi- og Erhvervsministeriet

19 DONG Energy

20 Finansministeriet

21 The Boston Consulting Group

22 Grundfos

23 Jyske Bank

24 Nordea (s. 9)

25 Rambøll

26 Arla Foods (s. 10)

27 Nykredit

28 Danfoss

29 Nokia

30 KPMG (s. 11)

31 SAS (Scandinavian Airlines)

32 IKEA

33 Nestlé

34 Procter & Gamble

35 PA Consulting Group

36 H. Lundbeck

37 Saxo Bank

38 Siemens

39 Quartz Strategy Consultants

40 Danisco

41 Egmont

42 Cowi

43 TDC

44 Københavns Kommune

45 ECCO

46 Accenture (s. 17)

47 Unilever (s. 12)

48 Dansk Supermarked

49 KMD (s. 16)

50 Philips

PLACERING/ V IRKSOMHED PLACERING/ V IRKSOMHED

Økonomi

51 Bain & Company

52 Sydbank

53 Coloplast

54 NASDAQ OMX

55 Hewlett-Packard

56 Forsvaret

57 Dell

58 SAS Institute

59 Århus kommune

60 Velux

61 Ericsson

62 Handelsbanken

63 FLSmidth

64 SKAT

65 ATP

66 Rockwool

67 Shell

68 Coop Danmark

69 NNIT

70 TORM

71 BRFkredit

72 Booz&Co

73 A.T. Kearney

74 SEB

75 PFA Pension

76 Vattenfall (s. 14)

77 SimCorp

78 Statoil

79 Celerant Consulting

80 DSB

81 BDO ScanRevision

82 DSV

83 Topdanmark

84 CSC

85 Københavns Energi

86 Sauer-Danfoss

87 Alm. Brand

88 GN Store Nord

89 Post Danmark

90 TrygVesta

91 Telia/TeliaSonera (s. 18)

92 SAP

93 3

94 DHL

95 Danish Crown

96 Telenor

97 Royal Greenland

98 British American Tobacco/House of Prince (s. 13)

99 DFDS

100 Codan

Årets rangliste

Universum Awards 2009

Universum Top 100 - listen over de mest populære arbejdsgivere blandt studerende, som har svaret på den danske Universum Student Survey 2009.

universum awards

ideal employer, førsteplads økonomi, vestas

universum awards

vinderne

ideal employer, førsteplads teknik, nova nordisk

ideal employer, førsteplads it, google



1 Novo Nordisk

2 Novozymes

3 Københavns Universitet

4 Cowi

5 Vestas

6 H. Lundbeck

7 Miljøministeriet

8 Rambøll

9 Aarhus Universitet

10 Risø-DTU (tidligere Forskningscenter Risø)


12 Leo Pharma

13 DONG Energy

14 Danisco

15 Statens Serum Institut

16 Haldor Topsøe

17 Lego

18 Siemens Wind Power

19 Teknologisk Institut

20 Grundfos

21 Bang & Olufsen

22 Danfoss

23 Grontmij - Carl Bro

24 Arla Foods (s. 10)

25 Syddansk Universitet

26 Carlsberg

27 Chr. Hansen

28 Siemens

29 Terma

30 Nokia

31 IBM

32 Århus kommune

33 Københavns Kommune

34 Ferring Pharmaceuticals

35 Niras

36 Vattenfall (s. 14)

37 Oticon

38 Aalborg Kommune

39 Velux

40 Genmab

41 Coloplast

42 Cheminova

43 MT Højgaard

44 Radiometer Medical

45 Nycomed

46 Forsvaret

47 FLSmidth

48 Biogen Idec

49 E. Pihl & Søn

50 Energinet.dk

1 Google

2 IBM

3 IO Interactive

4 Nokia

5 NNIT

6 Sony Ericsson

7 Vestas

8 Siemens

9 Novo Nordisk

10 Bang & Olufsen

11 Hewlett-Packard


13 Netcompany

14 Carlsberg

15 Ericsson

16 Systematic

17 Forsvaret

18 KMD (s.16)

19 Grundfos

20 TDC

21 Accenture (s.17)

22 Logica

23 Terma

24 Sirius IT

25 SimCorp

26 Nordea (s.9)

27 Motorola

28 EDB Gruppen

29 CSC

30 Rambøll

31 PBS

32 Saxo Bank

33 Nykredit

34 TietoEnator

35 Capgemini

36 BEC

37 Creuna

38 Telia/TeliaSonera (s.18)

39 Codan

40 Telenor

41 T-Systems

42 ATP

43 Topdanmark

44 Capacent

45 Atea

45 PFA

47 Alm. Brand

47 TrygVesta

49 Steria

PLACERING/ V IRKSOMHED PLACERING/ V IRKSOMHEDPLACERING/ V IRKSOMHED

Teknik IT

51 ManDiesel (s. 15)

52 Sauer-Danfoss

53 Ericsson

54 NCC

55 McKinsey & Company

56 Atkins

57 Vejdirektoratet

58 Force Technology

59 Linak

60 Københavns Energi

61 ABB

62 CMC Biologics

63 Leif Hansen Rådgivende Ingeniører

64 Gumlink

65 Unomedical

66 ALK-Abello

67 Accenture (s.17)

68 The Boston Consulting Group

69 LM Glasfiber

70 Per Aarsleff

71 SAS (Scandinavian Airlines)

72 Microsoft Development Center Copenhagen

73 Banedanmark

74 KMD (s. 16)

75 AarhusKarlshamn

76 Rockwool

77 GN Store Nord

78 TDC

79 Logica

80 Motorola

81 DSB

82 Suzlon Energy

83 Aalborg Portland

84 Hempel

85 NNE Pharmaplan

86 Arkil

87 Krüger

88 Thrane & Thrane

89 Johnson Controls

90 Aalborg Industries

91 Telenor

92 Foss

93 NKT-koncernen

94 Schneider Electric

95 Dako

96 Telia/TeliaSonera (s. 18)

97 Post Danmark

98 Hoffmann

99 Niro

100 Burmeister & Wain Scandinavian Contractor (BWSC)

Årets rangliste

8 UniversUm Top 100 www.universumglobal.com

h e l e d e T T e b i l ag e r e n a n n o n c e f r a U n i v e r s U m

Der var engang... De var som nat og dag, Arthur Young og Alwin C. Ernst. Arthur Young var veluddannet og havde et roligt, indadvendt gemyt, mens A. C. Ernst var udadvendt og stort set autodidakt. De to mænd mødte aldrig hinanden, men deres visioner bragte deres virksomheder sammen til det Ernst & Young, som verden over er kendt som en af de førende revi-sions- og rådgivningsvirksomheder.

En bred palet af ydelser, forskelligartede opgaver og kontorer i hele verden giver alsidige karrieremuligheder hos Ernst & Young.

Du skal kunne mere end at lægge to og to sammen, hvis du skal gøre karriere hos Ernst & Young. Bag succes ligger, ifølge nordisk

HR direktør Peter Haugaard, personlig og professionel udvikling på et højt plan.

Hvilket billede ønsker I, at potentielle medarbejdere skal have af jeres virksomhed?– At vi er gode til at udvikle os. Det kan skræmme mig, når firmakultur er så stærk, at man ikke rykker. Vi tænker altid på, hvor vi kan forbedre os. Derfor er det vigtigt, at man er en god medspiller og ikke en medløber. Det forventes faktisk, at man udfordrer det bestående – det er en del af DNA’et her.

Findes der forkerte forestillinger, myter og fordomme om jeres virksomhed?– Der er vist en ret udbredt forestilling om, at det er trist at få en revisor til bords. Her arbejder godt nok en masse mennesker med forkærlighed for tal, men hvis det er ensbetydende med kedeligt, så skulle man gå ned ad gangen. Her er en god buzz, og der sludres på kryds og tværs af alder, fagområde og stilling i øvrigt.

Som 28-årig har supervisor, Anders Roe Eriksen, allerede fire år bag sig hos Ernst & Young og er i fuld sving med sin videreuddannelse. Hvis alt går

godt, kan han kalde sig statsautoriseret revisor om to år.

Hvilken virksomhed kommer man ind til, når man begynder her?– En som flytter sig, er global og ambitiøs. Her er rig mulighed for at tilegne sig en enorm mængde viden, som vi kommunikerer videre til vores kunder hver eneste dag.

Hvordan vil du beskrive en moderne revisor?– Du skal være et kommunikerende og udadvendt menneske. Vi skal både forstå kundens udfordring og samtidig være offentlighedens tillidsrepræsentant. Hvordan kan det være, du valgte Ernst & Young?– Jeg kunne straks mærke efter den første jobsamtale, at tonen var afslappet, naturlig og uhøjtidlig, hvilket er en

I Ernst & Young er der mange kar-riereveje at gå. Og de behøver aldrig at være endegyldige. Du vil altid have mulighed for at arbejde med forskel-lige opgaver, der involverer et eller flere af vores forretningsområder eller vores specialområder.

Antal medarbejdere: I Danmark ca. 900, globalt: 144.000.

Medarbejdernes baggrund: HHX, HA, cand.merc.aud., ingeniører, juris-ter, økonomer og andre kandidatud-dannelser.

Karriereveje: Den virksomhed, som har de mest kompetente og tilfredse medarbejdere, leverer den højeste kvalitet. Derfor vil vi hjælpe medarbej-dere til at styre deres udvikling, så det gavner begge parter.

Planlagt rekruttering: www.ey.com/dk/karriere.

OM Ernst & YOung

TeksT: Julie GoodallFoTo: Jens asTrup

www.ey.com/dk

Top 100 Teknik Top 100 IT Top 100 UdfordrereTop 100 Økonomi

ernst & young

titel: HR-direktør.

uddannelse: Cand.scient.pol, Københavns Universitet 1992.

stærkeste kort i mit CV: Menneske-ligt: At være til stede i nuet. Profes-sionelt: Da jeg var med til fusionere to store virksomheder på en ordentlig måde.

PEtEr HAugAArd

Hvad har du lavet i dag?– Haft et hav af møder. Først en telefonkonference, så et møde om karriereveje og derefter et telefonmøde med en fransk partner, som jeg skal undervise med i Holland. Lige inden jeg kom her, havde jeg møde med en medarbejder, som er ved at gå ned med stress.

Hvilke planer er der for den nærmeste fremtid?– Fokus er på at afdække vores kunders behov. Vores ydelser er mange, og vi kan byde ind med meget. Det skal vores kunder kunne danne sig et overblik over, og det er vores opgave at gøre det overskueligt for dem.

Hvilke kompetencer leder I efter?– Rent fagligt skal man kunne tilegne sig viden hurtigt og reproducere den. Personligt skal man kunne interagere med kunder og enkelt sagt; det er vigtigt, at være et menneske, som andre mennsker har lyst til at være sammen med.

Hvad skal man gøre for at få jobbet? – Skriv hvorfor du gerne vil arbejde her. Man skylder sig selv at formulere det – og det er spændende for os at læse, hvad man lægger vægt på i den forbindelse.

virksomhedskultur, som jeg værdsætter. Det er vigtigt, at man allerede fra starten føler sig til rette.

Hvad er planerne i den nærmeste fremtid for dig?– I sidste uge var jeg i Fåborg, hvor jeg skal følge det statsautoriserede revisorforløb og bestå eksamen om to år, men det handler også om, løbende, at udvide horisonten.

Hvordan var din første arbejdsdag? – Jeg følte mig ret ny og var spændt på at møde kol-legerne. Man kommer til at arbejde med jævnaldrende, så det er umuligt ikke at få gode venner.

Hvilket råd vil du give dem, som står og skal i gang med karrieren? – Undersøg hvilke holdninger du har, så finder du nemmere ud af, hvilket virksomhed du passer ind i. Det kræver, at man finder ud af, hvem man er – og i sidste ende vil det gavne dig selv at have overvejet egne holdninger på forhånd

titel: Supervisor.

uddannelse: HA, CBS 2003 og cand.merc.aud., 2005.

AndErs rOE EriKsEn

UNIVERSUM

T O P 10 017

www.universumglobal.com UniversUm Top 100 9


Titel: Adm. direktør og koncernchef.

Uddannelse: Nationaløkonomi ved Købehavns Universitet, eksamen 1978.

Første job efter eksamen: I en real-kreditinstitution i København.

Det vidste I ikke … Christian tog for fem år siden orlov fra sit arbejde for at rejse jorden rundt med familien. Det var ingen hindring, at han sad i koncernens ledelse.

Der var engang... Koncernen Nordea blev stiftet i 2000, og siden december 2001 har alle aktiviteter i koncer-nen været drevet under varemærket Nordea. Vi er opstået med udgangspunkt i fire nordiske banker, men vores historie strækker sig 189 år tilbage. I årenes løb er 250 banker blevet indlemmet i koncernen. Vidste du eksempelvis, at H.C. Andersen var en af vores første kunder?

Som medarbejder i Nordea er du en del af noget, som er større end det at drive bank. Mød Christian Clausen, adm. direktør og koncernchef i Nordens største bank.

Christian Clausen ser sit job som en rejse. Sammen med sit rejseselskab, 34.000 medarbej-dere i ni lande, skal han rejse fra ”good Nordea”

til ”great Nordea”.

Hvornår når I målet ”great Nordea”?– Det er arbejdet undervejs mod målet, som er afgørende. Målet er vores vision og det, som fører os fremad. Det er ligesom for nogle år siden, da jeg rejste jorden rundt. Jeg tog ikke af sted for at komme tilbage til København, men for at blive udfordret og beriget under rejsen.

Hvad er fascinerende ved at arbejde i Nordea?– At vores aktiviteter har så stor indflydelse på sam-fundet – vi er trods alt Nordens største bank. Vi har ti millioner privatkunder og 750.000 virksomhedskunder inden for en lang række brancher. Alle, der arbejder i Nordea, er en del af noget, som er langt større end det at drive bank.

Hvordan skal man være for at passe ind i Nordea?– Man skal gå efter udfordring og udvikling, og man skal levere ”great”. Man skal komme på arbejde med en vilje til at præstere sit ypperste. Hvis man bare vil arbejde, er Nordea ikke stedet.

Hvordan henter I talenter ind i banken?– Vi har siden 2000 haft et traineeprogram, Nordea Graduate Programme, hvor unge akademikere får et overblik over organisationen og vores værdier.Ca. 85% af vores graduates har stadig i dag en karriere

Nordeas mål er at gøre det muligt – for vores kunder, aktionærer og medar-bejdere. Som den førende finansielle aktør i den nordiske og baltiske region tilbyder vi mange forskellige karriere-veje til personer, som deler vores ambitioner. Vi arbejder ud fra vores tre værdier: Positive kundeoplevelser, Det er mennesker, det handler om, og Ét Nordea-team.

Antal medarbejdere: Ca. 34.000, heraf ca. 8.800 i Danmark.

Medarbejdernes baggrund: Blandt akademikerne har de fleste en øko-nomisk uddannelse, men vi ansætter også jurister, civilingeniører osv.

Karriereveje: Bredden og mangfol-digheden af vores aktiviteter betyder, at Nordeas medarbejdere har store muligheder for at skabe en lokal, national og international karriere.

Planlagt rekruttering: Rekruttering sker løbende, og på nordea.com/ career kan du læse mere om en karriere hos os. Du kan abonnere på ledige stillinger og møde medarbej-dere via speed-dating.

ChrIsTIAn ClAUsen

OM nOrDeA

i Nordea. Vi har også talentprogrammer, hvor man bl.a. får mulighed for at afprøve forskellige funktioner i koncernen. I flere af vores udviklingsprogrammer har man en mentor, som vejleder og videregiver karrieretips og erfaringer.

Hvordan kommunikerer Nordea med de studerende?– En meget populær aktivitet er speed-dates, hvor de studerende har mulighed for at stille spørgsmål om kar-rieremulighederne i koncernen. På den ene side sidder en række studerende og på den anden et tilsvarende antal medarbejdere, som repræsenterer forskellige kom-petenceprofiler i Norden. Vi møder også studerende på karrieredage, og vi arrangerer netværkevents og case competitions.

Hvilke egenskaber er vigtige for dig hos unge med-arbejdere?– Vi ansætter mennesker, som siger deres mening direkte, som tør stille spørgsmål, og som er gode til at lytte. Vi har i Nordea en kultur, hvor vi møder kunder og kolleger i øjenhøjde, hverken overlegent eller alt for ydmygt.

Hvilke karriereråd vil du give unge akademikere?– Vi lever efter vores motto You invest your talent – we grow together, som i få ord siger, at du satser på Nordea og begiver dig ud på en fælles rejse, hvor vi vokser i fællesskab. Du skal have et åbent sind og overveje, hvad du kan bidrage med, og hvordan du kan gøre en forskel. Med en sådan indstilling får du meget igen.

Vi har i Nordea en kultur, hvor vi møder kunder og kolleger i øjenhøjde.«»

TeksT: CaTharina MalMforsfoTo: JezziCa sunMo, krisTofer hedlund, Chris erlbeCk, Jens asTrup

www.nordea.dk


nordea

Det er ikke nok at være en god pro-grammør. Man må forstå virksomhe-den og slutbrugernes behov for også

at kunne skabe merværdi.”

Jeg er meget positiv overrasket over at organisationens fokus ikke kun er på min faglige udvikling, men også

på min personlige udvikling.”

Som deltager i Nordea Graduate Programme har jeg lært, at værdien ”Positive kundeoplevelser” gennem-

syrer alt, hvad vi foretager os.”

Det at bevillige et lån handler om at have tillid til vores kunder. Derfor er det vigtigt at have gode kunderela-

tioner i både gode og dårlige tider.”

»

»

»

»

Taru Kukkonen, Junior service Manager, Graduate, nordic Banking.

Mounir Messaoud, security and risk Manager, Graduate, IT security and risk Management.

Anne Kristine nyberg, relationship Manager, shipping, Oil services & International Division.

simon lund, Assistant Portfolio Manager, Graduate, savings & Asset Management.

2 4



Titel: HR koncernchef.

Uddannelse: Msc A M.Sc. HR, Lund Universitet 1995.

Første job efter eksamen: HR Mana-ger, Unilever, Sverige.

Stærkeste kort i mit cv: Som 27-årig skulle jeg fyre en række medarbejde-re, der var dobbelt så gamle som jeg. Året efter fik jeg julekort fra dem – det er jeg utroligt stolt af.

Det vidste I ikke … Hvert år udvikler og lancerer Arla 250 nye produkter i Danmark alene.

Der var engang ... Arla Foods har aner tillbage til 1800-tallets andelsmejerier både i Danmark og Sverige. Virksomheden er opbygget gennem fusioner mellem flere danske, svenske og britiske mejerier de seneste 100 år. Unikt for Arla Foods er, at selskabets ejere også er vores vigtigste leverandører.

Naturlige produkter, international karriere og lokalkendskab. Alsidighed er med til at gøre Arla til en arbejdsplads fyldt med muligheder.

HR koncernchef, Ola Arvidsson, har ingen grund til at græde over spildt mælk, for Arlas produkter konsumeres af millioner af

mennesker hver dag hele verden over. Det giver rig mulighed for en international karriere – med afsæt i et lokalt miljø.

Hvilket billede ønsker I, at potentielle medarbejdere skal have af jeres virksomhed?– At vi er en moderne virksomhed, der bruger den sidste nye teknologi på at udvikle sunde og naturlige produkter. Vi er også en international virksomhed, og det gør vi meget ud af at fortælle om i vores employer branding, men vi er jo også meget lokalt orienterede. Vi spænder over hele spektret, fordi det afhænger meget af det produkt, man har med at gøre. Det kan være alt fra den friske mælk fra bondemanden i nabobyen eller det mælkepulver, som vi producerer og sælger på verdensplan.

Findes der forkerte forestillinger, myter og fordomme om jeres virksomhed? – Det gør der helt sikkert. Der bliver da også holdt øje med, om vi lever op til kvalitetskravene, kan finde ud af at sætte den rigtige pris og i øvrigt lever op til god og ordentlig forretningsetik – og sådan skal det også være, synes jeg. En virksomhed af vores størrelse kræver vilje til ansvar og en vis portion ydmyghed. Selv var jeg positivt overrasket over, i hvor høj grad der bliver skelet til fremtiden og den indstilling og tålmodighed, der forbindes med store investeringer. Det tager tid, før store investeringer kan ses på bundlinjen.

Hvad har du foretaget dig i dag? – Jeg startede dagen med at drille mine kolleger i forbindelse med en fodboldkamp, og så har vi diskuteret mælkepriser og udviklingen på det globale mælkemar-

Arla Foods er et dansk-svensk an-delsselskab som udvikler, producerer, markedsfører, sælger og distribuerer mejeriprodukter til hele verden. Vi er 16.600 dygtige og engagerede med-arbejdere, som repræsenterer en bred vifte af fagområder og lande.

Antal medarbejdere: 16.600 globalt - heraf 7.400 i Danmark.

Karriereveje: I Arla Foods er der mulighed for spændende karriere-muligheder både nationalt og internationalt.

Planlagt rekruttering: Vi rekrutterer løbende og opslår næsten dagligt nye stillinger på www.arlafoods.dk/job, hvor du også kan oprette en jobagent. www.futurefifteen.com.

Hvor sender du dit cv til? Se www.arlafoods.dk/job, [email protected], [email protected].

olA ArvIDSSon

om ArlA FooDS

ked. For eksempel har El Niño forårsaget tørke i New Zealand og Australien, og som en følge heraf er der produceret mindre mælk. Dette påvirker det globale udbud af mælk og dermed mælkeprisen.

Hvilke planer er der så for fremtiden? – Vi skal have lanceret både Lurpak og Castello på nye markeder, så de mærker er vi i fuld gang med at introducere – blandt andet i Asien. I øvrigt forventer vi at vokse gennem internationale opkøb/fusioner.

Hvilke kompetencer har I brug for i den forbindelse?– Vi er altid på udkig efter nye medarbejdere, som er ambitiøse og kan omsætte det, man har lært i skolen, til praksis. Det gør heller ikke noget, at man er nysgerrig, kreativ og kan tænke utraditionelt.

Hvordan var din første arbejdsdag? – Den startede med, at Peder Tuborgh bad mig tage til et møde i Göteborg med en kasse slides under armen. Da jeg trådte ind i mødelokalet, sad tres af de mest be-troede medarbejdere, og så tog vi os en debat om, hvad sådan en som jeg skulle kunne – og lagde en fremtidig strategi.

Hvilket af Arlas produkter kan du bedst selv lide?– Der er mange, men det bedste er nok et glas koldt mælk med min mors nybagte kanelsnegle til.

Hvilket råd vil du give dem, der er på vej ud i arbejds-livet i dag? – Sig ja. Se muligheder i stedet for begrænsninger og prøv dig selv af i forskellige situationer. Det kan godt være, at man er god til det man gør, men man skal også være heldig – og held skal inviteres indenfor.

Vi er en inter-national virk-somhed, og det

gør vi meget ud af at fortælle om i vores employer branding – men samtidig er vi jo også meget lokalt orienterede.«

»

TeksT: Julie goodallFoTo: Jens asTrup

www.ArlAFoods.dk


ArlA Foods

UNIVERSUM

T O P 10 02 6



Titel: Senior Partner.

Uddannelse: Cand.merc.aud. fra Han-delshøjskolen i København, eksamen i 1989, statsautoriseret revisor i 1992.

Første job efter eksamen: Assistant Manager hos C. Jespersen, som KPMG Danmark hed dengang.

Stærkeste kort i mit cv: Min interna-tionale forretningserfaring som med-lem af KPMG’s globale bestyrelse.

Det vidste I ikke … I sin fritid cykler Jesper de danske landeveje flade med pulsmåler og GPS.

Der var engang ... KPMG er et globalt netværk af virksomheder, der leverer services inden for revision, rådgiv-ning og skat. KPMG i Danmark bygger på revisionsfirmaet C. Jespersen, der med oprindelig base i København betjente nogle af de største danske virksomheder og gennem årene formåede at udvide med afdelinger i hele landet. C. Jesper-sen trådte i 1988 ind i KPMG’s globale netværk, som i dag repræsenteres af 137.000 medarbejdere i 144 lande.

Med nyt domicil ved Flintholm i kikkerten, globale forretnings- innovationer og stærkt samarbejde baseret på kvalitet og integritet går KPMG forrest i udviklingen.

Senior Partner og Danmarks repræsentant i KPMG’s globale bestyrelse, teamleder samt re-visor/rådgiver for blandt andre Carlsberg, Vestas,

DSV, MT Højgaard A/S, Egmont og Bagmandspo-litiet. For Jesper Koefoed byder hver dag på et utal af udfordringer, hvad enten den står på bestyrelsesmøder i Cape Town, kunderådgivning ved Thule Basen eller krisehåndtering i medierne.

Hvorfor søgte du ind hos KPMG?– Jeg ville gerne ind i en stor virksomhed med alsidige udviklingsmuligheder. KPMG var også dengang kendt for et højt fagligt niveau og gode kunder. Jeg tænkte, at med Danmarks største og mest succesfulde virksom-heder som kunder, så må de også have de dygtigste mennesker ansat. Jeg sendte en uopfordret ansøgning, kom til samtale og tiltrådte stillingen i løbet af et par dage. Det var et forløb, der fint beskriver den uformelle struktur, som hersker i KPMG trods branchens nåles-tribede renommé.

Findes der forkerte myter om revisionsbranchen?– Revision signalerer for mange talnørderi og strim-melregner, men i virkeligheden er vi en moderne rådgivningsvirksomhed med kunst på væggene og fede fester. Det er et meget ungt miljø, da vi primært rekrut-terer nyuddannede kandidater – udadvendte, dynamiske mennesker, som er klar til lære nyt og kaste sig over erhvervslivets udfordringer.

Hvad har været dine største udfordringer?– Der har været og er stadig utallige udfordringer. Det er det, som gør jobbet så spændende – man ved aldrig, hvad der sker, når telefonen ringer. En af mine første store udfordringer var Nordisk Fjer-skandalen. Jeg kom med i det team, som hjalp Bagmandspolitiet i deres efterforskning. I flere år rejste vi rundt i hele

KPMG er en markedsledende revisions- og rådgivningsvirksomhed med kontor-er over hele Danmark. Vi er samtidig en del af det globale KPMG-netværk med kontorer i 144 lande. I vores verden er stærke menneskelige relationer afgø-rende. Derfor er vores mål at komme tættere på. Tættere på vores kolleger. Tættere på vores marked. Tættere på vores kunder – altid uden at miste den nødvendige uafhængighed.

Antal medarbejdere: 1.600 i Dan-mark og 137.000 globalt.

Medarbejdernes baggrund: Cand.merc.aud., HA , cand.merc.jur, cand.jur., cand.merc.fir., cand. merc. FSM, cand. merc. AEF , cand. merc.IB , cand.merc.DAT.

Karriereveje: Dit udviklingsforløb tager altid afsæt i din baggrund, dit arbejdsområde og dine karrieremål og spiller tæt sammen med din daglige “on-the-job training”.

Planlagt rekruttering: Ledige stil-linger på kpmg.dk/karriere.

JeSPer KoeFoeD

oM KPMg

verden med projektet, fra New York til Hong Kong. Det gav mig uvurderlig erfaring og viden. Vores che-fer lod os arbejde selvstændigt med sagen. Der var en tillid, der gjorde, at vi kom styrket igennem det, både fagligt og personligt. En udfordring inden for det se-neste år er Stein Bagger-sagen. I begyndelsen var det svært for folk at adskille bedragerens rolle og revisors rolle. Dommen mod Bagger i juni har gjort det lettere for folk at forstå, at KPMG også blev bedraget. Sagen har lært os meget om mediehåndtering, og vi har søgt at fordre gennemsigtighed og minimere spekulationer og misforståelser i pressen. Og sagen har heldigvis ikke haft indflydelse på vores kundeforhold i øvrigt. Udfordringen får mig til at brænde endnu mere for sagen og styrker min lyst til at nå målet – det er nok meget typisk for en KPMG’er aldrig at give op uden kamp.

Hvordan har du formet din karriere?– Jeg har altid fulgt mine interesser og ladet mit person-lige og professionelle engagement drive mit arbejde. Jeg har hverken opstillet faste fremtidsmål eller læst tykke bøger om den gyldne vej til ledelse. Jeg har brugt mine evner og min interesse for udvikling, har honoreret den tillid og det ansvar, man meget hurtigt får tilbudt hos KPMG, har opbygget gode relationer hos kunderne og har haft øjnene åbne for de spændende muligheder, som har ført mig med frem. Respekt og integritet er es-sentielle værdier for vores virksomhed og har altid været styrende for mig i min karriere.

Som leder er det spændende at se initiativer

blive søsat, og følge hvordan vores fan-tastiske teamwork løfter strategierne og forvandler idéer til handling.«

»

TeksT: NaNNa TaberFoTo: JeNs asTrup

www.kpmg.dk


kpmg

UNIVERSUM

T O P 10 03 0



Titel: Customer Marketing Manager.

Uddannelse: Civilingeniør inden for kemiteknik og industriel økonomi, Åbo Akademi Universitet og Lunds Tekniske Højskole, eksamen i 2001.

Første job efter eksamen: Technical Manager i Unilevers afdeling for Home and Personal Care i Stockholm.

Det vidste I ikke … Jeg holder meget af at synge og har for nylig oprettet et kor med nogle herlige mennesker, jeg mødte til en fest. Vi øver på en café i Malmö, hvor jeg bor, og giver snart en koncert.

Der var engang ... William Hesketh Lever var en af dem, som gjorde hygiejnen populær i det viktorianske England med sin nye sæbe: Sunlight. Han formulerede en virksomhedsvision lang tid, før det blev et begreb: “Ved at gøre renlighed til en dyd mindskes arbejdet for kvinder, og der bidrages til sundhed. Personlig pleje gør livet skønnere og nemmere for dem, som anvender vore produkter.

Unikke udfordringer og værdifuld vitalitet - Unilever skaber innovationer for fremtiden og karrierer for livet.

Fra sin allerførste arbejdsdag hos Unilever har Charlotta vidst, at hun passede perfekt ind i virksomhedens ambitiøse mentalitet og hektiske

atmosfære, hvor store innovationer og hurtige udviklin-ger sætter dagsordenen. Hun har derfor de sidste otte år valgt at lade sin karriere udfolde sig i den globale organisation, som opfylder alle ønsker om udfordringer, bevægelighed og fleksibilitet i hverdagen.

Hvordan har din karriere formet sig hos Unilever?– Jeg begyndte som Technical Manager i Unilevers Home and Personal Care sektion i Stockholm, hvor jeg fik indblik i vores trendsættende afdeling for forskning og udvikling. Jeg var ansvarlig for, at Unilevers globalt udviklede innovationer levede op til den svenske lovgivning samt miljø- og kvalitetsmærkning. Da jeg efter nogle år fik lyst til nye udfordringer, var jeg åben omkring mine ønsker og fik tilbudt stillingen som Technical & External Relations Manager i Danmark. Efterfølgende blev jeg ansat som Brand Manager for Omo vaskepulver og Snuggle skyllemiddel, hvor jeg fik smag for de spændende og udfordrende aspekter af PR-arbejde og markedsføring af store internationale brands. I min nuværende position som Customer Marketing Manager leder jeg et team med speciale i shopper insight og hvordan vi via forbrugerkontakt og butiksindretning kan påvirke indkøbsmønstre. Der er meget psykologi i, hvordan man køber ind, afhængigt af hvilken shopper-type man er, og hvad man er på jagt efter.

Hvordan er udviklingsmulighederne?– Unilever er en rigtig god virksomhed at udvikle sig i. Jeg er uddannet inden for ingeniørfaget, men ved at vise engagement og interesse for andre dele af organisa-tionen og bevise, at jeg har ambitioner og evnen til at præstere, har jeg fået mulighed for at udvide mine kompetencer inden for nye fagområder.

Unilever er en hollandsk-britisk koncern. Unilever Norden består af Icecream, Home and Personal Care samt Foods. Virksomheden produ-cerer og markedsfører en lang række velkendte dagligvarer, som er stærkt positioneret i Danmark. Globalt er vi spredt over ca. 100 lande.

Antal medarbejdere: 174.000 glo-balt, heraf 1.100 i Norden.

Medarbejdernes baggrund: Unilever søger folk, som brænder for stærke brands, salg og markedsføring, og som er interesserede i at udvikle virk-somheden, medarbejdere og sig selv.

Karriereveje: Ansatte har deres egen udviklingsplan, der formuleres af den ansatte sammen med nærmeste chef. Intern rokering opmuntres, og der er mulighed for en international karriere. www.unilever.dk/ourcompany/careers/

Planlagt rekruttering: Ledige stil-linger opslåes på www.unilever.dk, hvor du også kan læse mere om de forskellige karriereprofiler.

OM UnIlever

Hvad gør dig til en god leder?– Det ligger til min person at påtage mig lederrol-len. Som barn startede jeg en rideklub, ligesom jeg var anfører for basketholdet og talsmand for studenterfo-reningen. Min ledelsesstil er ganske uformel. Jeg kan godt lide at blive udfordret og have en åben, konstruktiv dialog. Jeg forsøger at tilrettelægge min kommunikation individuelt efter den enkelte medarbejders styrker og svagheder, interesser og behov. Jeg er god til at skubbe på og få tingene til at ske. Jeg har arbejdet i forskel-lige dele af organisationen, og derfor kender jeg de udfordringer, mine kolleger står overfor, og jeg kan hurtigt finde en løsning. Det gør mig både mere effektiv og menneskelig som leder.

Hvordan udmærker Unilever sig som virksomhed?– Takket være et fantastisk miks af inspirerende og dyg-tige kollegaer, meget stærke brands og produkter af høj kvalitet, internationale muligheder og ikke mindst en vindermentalitet, som tiltaler mig. På det overordnende plan gør det mig stolt at høre vores globale koncernchef Paul Polman tale på klimakonferencen i København om de fordele, en virksomhed opnår ved at optræde miljø-bevidst. Skal en koncern overleve i 100 år, skal miljøet have økonomisk og operationel topprioritet. Det er et privilegium at være del af en virksomhed som Unilever, der er sit ansvar bevidst.

Fokusér ikke på, hvor du skal være om ti år,

men gå efter det, du har lyst til her og nu. Sådan når du dine mål, mens du nyder vejen dertil.«

»

TeksT: NaNNa TaberFoTo: jeNs asTrup

www.unilever.dk


unilever

UNIVERSUM

T O P 10 04 7

ChArlOTTA FellMAn



Titel: HR Manager.

Første job efter eksamen: Sælger hos IBM.

Stærkeste kort i mit cv: Har arbejdet i mange forskellige funktioner som salg, marketing og HR. Det giver en god forretningsforståelse.

Der var engang ... British American Tobacco har eksisteret i mere end 100 år. Selskabet blev stiftet i 1902 i London ved sammenlægning af en britisk og en amerikansk tobaksvirksomhed. I dag er det verdens næststørste tobaksvirksomhed med mere end 50.000 medarbejdere i hele verden. Ud over cigaretter fremstiller British American Tobacco cigarer, pibetobak og snus. I Sverige, nærmere bestemt i Malmö, har virksomheden sin eneste fabrik til fremstilling af snus.

Forandring og nytænkning sætter dagsordenen for HR Manager Torben Schmidt og hans arbejdsplads, som nu er med i den helt store multi-internationale liga.

Det kræver både dygtighed og et brændende øn-ske om at operere under dogmelignende for-hold i marketing, når man arbejder for British

American Tobacco Company. Virksomheden lægger i disse dage sidste hånd på den fremtidige strategi, som skal forankre deres internationale position.

Hvilket billede ønsker I, at potentielle medarbejdere skal have af jeres virksomhed?– At vi er en international og nytænkende virksomhed med fokus på kvalitet i forhold til vores medarbejdere og produkter. Som virksomhed har vi i løbet af det sidste år undergået en stor forandring. Det giver plads til rotation og dermed også mulighed for selv at have meget at skulle have sagt, når det gælder ens egne karri-ere og udvikling.

Findes der forkerte forestillinger, myter og fordomme om jeres virksomhed? – De fleste har en mening om tobaksindustrien, og nogle har måske en idé om, at vi sidder i røgfyldte lokaler og pulser løs på vores egne produkter. Hvis man har det sådan, vil man nok blive positivt overrasket over at møde unge, kreative mennesker og en overordnet respekt for de valg, man som individ foretager sig. Ne-top fordi vores produkt er kontroversielt, er vi nødsaget til at udvise udpræget ansvarlighed og forholde os til det, vi producerer. Det er noget, der gennemsyrer hele virksomheden.

Hvad har du lavet i dag? – Vi har netop afsluttet en overordnet 5-årig strate-giplan, som afføder nogle helt konkrete opgaver. Jeg skal finde ud af, om medarbejderne har de nødvendige kompetencer til at nå strategien på kort og lang sigt og planlægge organisations- og medarbejderudvikling til at nå strategien.

British American Tobacco er den tobaksproducent og -distributør, som er repræsenteret flest steder i verden. Med godt 300 varemærker i porteføl-jen er virksomheden markedsførende på mere end 50 ud af 180 markeder. Visionen er at blive førende på ver-densplan inden for tobaksbranchen.

Antal medarbejdere: 53.000.

Karriereveje: Virksomheden tilbyder et multikulturel miljø med mulighed for udstationering i udlandet. Der er aktiviteter overalt i verden.

Hvor sender du dit cv til? www.batgraduatecareers.com.

Om bAT

Hvilke planer er der så for fremtiden? British American Tobacco opkøbte House of Prince i 2008 og i den forbindelse skal vi sikre, at vi fremover kan se tilbage på en succesfuld integration. Udover det har vi via opkøbet fået adgang til en større produkt-portefølje, og i den forbindelse skal vi se på hvilke produkter der skal lanceres i Danmark.

Hvilke kompetencer har I brug for i den forbindelse?– Vi kigger efter cand.merc’er inden for blandt andet marketing og økonomi. Som person skal du have det godt med udfordringer og kunne lide at tage ansvar. Det kræver en helt speciel sammensætning af dygtighed og et brændende ønske om at levere varen, når det, vi producerer, giver mange restriktioner i forhold til eksempelvis reklameforbud.

Hvordan var din første arbejdsdag? – Jeg har haft to af slagsen. Den ene var, da jeg startede i Skandinavisk Tobakskompani, og den anden da British American Tobacco tog over. Det kunne mærkes lige med det samme. Der blev fløjet 50 nye medarbe-jdere ind fra mange, forskellige lande, og fra den ene dag til den anden skulle vi være klar til at agere på en helt anden måde, end vi var vant til. Det har handlet om at skabe klarhed og finde ud af, hvad vi hver især kan bidrage med i den nye organisation.

Hvilket råd vil du give dem, der er på vej ud i arbejds-livet i dag? – Man skal gøre sig klart, hvad man brænder for og har lyst til og gå benhårdt efter det. Det er en vigtig øvelse, som altid kan betale sig.

Netop fordi vores produkt er kontrover-

sielt, er vi nødsaget til at udvise udpræ-get ansvarlighed og forholde os til det, vi producerer.«

»


www.BAT.dk


BriTish AmericAn ToBAcco

TOrben ScHmidT

UNIVERSUM

T O P 10 09 8



Titel: Elektroingeniør, SRO-systemer.

Uddannelse: Diplomingeniør, elektro-nik og data fra Odense Teknikum ved Syddansk Universitet, eksamen 2008.

Første job efter eksamen: Elektro-ingeniør hos Vattenfall.

Stærkeste kort i mit cv: Jeg har øje for lighederne mellem forskellige pro-cesser og er god til tværfagligt arbejde.

Det vidste I ikke … Thomas har siddet i bestyrelsen for fredagsbaren på Odense Teknikum - en post, der ud over festlige stunder gav god orga-nisationserfaring.

Der var engang ... Først kom vandkraften, siden elnettet. Vattenfall begyndte i 1909 at bygge kraftværker, vindmøller og elstationer. Virksomheden beskæftiger i dag alt fra forskere til konsulenter og datateknikere og er aktive på elproduktionsmarkedet i i Norden, Tyskland, Polen, Holland, Belgien og Storbritannien. Vattenfall producerer den el, som er det moderne samfunds livsnerve, ud fra visionen om at være en førende europæisk energivirksomhed med 100 års erfaring i felten.

Faglig førertrøje og innovativ forskning, etisk engagement i miljøet og social samhørighed på arbejdspladsen driver værket, når Vattenfall giver Europa god energi.

Thomas Rosenlund Frederiksen er ansat i Vatten-falls turnusordning for nyuddannede ingeniører. Turnusforløbets mange forskelligartede og

ambitiøse faglige udfordringer efterlader ingen tvivl i Thomas’ sind. Vattenfall er virksomheden, han vil bruge sin fremtid i.

Hvad er fordelene ved at være ansat i Vattenfalls turnusordning?– Vi er seks nyuddannede ingeniører i turnusprogram-met, som bliver lejet ud til forskellige afdelinger i løbet af det toårige forløb, som er inddelt i tre perioder. Turnusordningen giver mig erfaring med virksomhe-dens forskellige fagområder – fra tekniske beregninger i en teoretisk afdeling og vedligeholdelse af værkerne til projektering, udarbejdelse af tilbud og forhandling med internationale leverandører – og giver et bredt indblik i organisationens kultur og forretningsmetoder. Det hjæl-per mig til at finde ud af, hvor mine kompetencer og in-teresser er, mens jeg opbygger et stærkt netværk, der kan støtte mig fagligt og karrieremæssigt. Det er en unik fordel som turnusingeniør at have så stor indflydelse på formningen af ens fremtidige karriere. Der bliver lyttet til mine ønsker, og jeg er med til at bestemme, hvilke fagområder jeg gerne vil prøve kræfter med.

Hvordan er din hverdag som turnusingeniør?– Jeg indledte min turnus på et forhandlingsorienteret projekteringsforløb. Lige nu arbejder jeg med revision og optimering af kontrolanlæggene på Fynsværket i nært samarbejde med andre ingeniører, teknikere og maskinmestre. Og snart tager jeg hul på programmets afsluttende del i en teoretisk afdeling, som udarbe-jder matematiske analyser til driftsoptimering. Jeg kunne godt tænke mig at fortsætte min karriere i min nuværende afdeling, når jeg er færdig med turnusen, da jeg sætter pris på det tværfaglige samarbejde, og

Vattenfall er Europas femte største elproducent og Europas største varmeproducent. Vattenfall i Danmark er en del af Vattenfall Norden, og vores kernevirksomhed er elproduktion. Elek-triciteten produceres på en bred vifte af energiformer, som vand, vind, halm, kul, kernekraft og olie.

Antal medarbejdere: Ca. 39.000 primært i Nordeuropa, knap 700 i Danmark.

Medarbejdernes baggrund: Inge-niører inden for retningerne Energi, Stærkstrøm, Maskin, Kemi samt Bygge & anlæg. Derudover har vi også en del økonomer og andre akademikere ansat.

Karriereveje: Vi giver medarbejderne mulighed for at udvikle sig både profes-sionelt og som individ. Vi har store am-bitioner for chefplanlægning og ledelse og satser tidligt på at finde talenterne og identificere kommende chefer. Vi fokuserer på øget mangfoldighed og på at udvikle international erfaring.

Planlagt rekruttering: Ledige stillin-ger annonceres på vattenfall.dk.

ThoMAS RoSenlUnD FReDeRIKSen

oM VATTenFAll

den praktiske vinkel passer mig rigtig godt. Det er en vigtig motivation at se effekten af mit arbejde, det at få systemerne til at virke gennem programmering, og følge resultaterne i virkeligheden. Jeg vil også gerne lære om ledelse på et tidspunkt, og heldigvis er der i Vattenfall rig mulighed for at uddanne, specialisere og dygtiggøre sig, så man både fagteknisk og ledelsesmæssigt kan opbygge en karriere med potentiale for fremtiden.

Hvad er det bedste ved din stilling?– Lysten til fremadrettet at tage del i Vattenfalls fokus på faglig ekspertise, teknisk innovation og miljøhensyn gør det til en glæde at gå på arbejde hver dag. Det er et privilegium for mig at arbejde med det, jeg brænder for, og jeg nyder at have en hverdag, som er fleksibel, alsidig og fuld af udfordringer. Jeg kan selv planlægge min arbejdstid, og jeg har nye opgaver og samarbejder med mange forskellige mennesker hver dag. Det er spæn-dende og udfordrende at sætte sig ind i de avancerede tekniske systemer, som driver kraftværkerne, tilegne sig ny viden og arbejde for, at vi kan gøre tingene på nye og endnu bedre måder. Det sociale sammenhold betyder rigtig meget for den daglige trivsel. Jeg har fra første dag følt mig hjemme i Vattenfall, da jeg altid er blevet mødt med interesse og hjælpsomhed. Der er ingen rundsave på albuerne, og siger man til, får man mulighederne, uden at skulle mase sig forrest i køen.

Jeg har altid været fascine-ret af at få ting

til at virke.«

»

TeksT: NaNNa Taber FoTo: jeNs asTrup

www.vattenfall.dk

Top 100 IT Top 100 UdfordrereTop 100 TeknikTop 100 Økonomi

vattenfall

UNIVERSUM

T O P 10 03 6



Titel: Project Manager i afdelingen for Engineering Process Development.

Uddannelse: Maskiningeniør fra Ingeniørhøjskolen i Ballerup, eksamen i 2006. Fagudlært landbrugsmaskin-mekaniker hos Karise Maskinservice.

Første job efter eksamen: Ingeniør hos MAN Diesel.

Stærkeste kort i mit cv: Kombinatio-nen af min faglige baggrund, et bredt teoretiske grundlag og min igangvæ-rende HD-uddannelse, som tilfører et ledelses orienteret aspekt.

Der var engang ... MAN Diesel udspringer af B&W. Den tyske ingeniør Rudolf Diesel udviklede i 1893 en motor, der kørte de første få omdrejninger ved egen kraft. Han indgik en licensaftale med B&W, som fik eneretten til at producere og videreudvikle motoren i Danmark. I 1903-04 byggede og leverede B&W den første dieselmotor til Larsens Vognfabrik i København.

Med udsigt over Københavns rå graffitimure og Sydhavnens skorstene langs de blå kanaler råder MAN Diesel over modsætningerne. I det høje hus mødes teori og praksis, tradition og innovation, motorer og mennesker.

Som Project Manager i MAN Diesels afdeling for Engineering Process Development, der er bindeled mellem ingeniørforretning og it-udvikling, sørger

Henrik Birkegård for, at ikke kun motorerne, men også samarbejdet kører som smurt.

Hvorfor søgte du ind hos MAN Diesel?– Jeg var i praktik hos MAN Diesel under min mas-kiningeniøruddannelse, havde studiearbejde og skrev afgangsprojekt for virksomheden. Jeg fik herigennem en alsidig – og udelt positiv – erfaring med MAN Diesel som arbejdsplads, så det var oplagt at søge ind her, da jeg var færdiguddannet. Mit praktikforløb var koncen-treret omkring nyudvikling af hydraulisk topafstivning til vores motorer. Det var et projekt, som indebar alt lige fra idéarbejde til konstruktion og afsluttende montering på et skib. At man hos MAN Diesel kan komme ud og røre ved de ting, man udvikler, tændte mig med det samme.

Hvad er det bedste ved dit arbejde?– Uforudsigeligheden og det uendelige udviklingspo-tentiale. Det at ingen dage er ens og visheden om, at huset rummer så mange forskelligartede karrieremu-ligheder, som gør, at jeg kan tilfredsstille mit ønske om at udvikle mig gennem uddannelse og nye udfordringer – det giver en indre ro, at der er udsigt til bevægelighed og uventede veje.

Hvordan er virksomhedskulturen i MAN Diesel?– Kulturen er centreret omkring en meget hjælpsom og åben kommunikation på tværs af faggrupper og hierar-kier. Her er naturligvis respekt for titler og anciennitet, og man kan altid henvende sig til sin chef med ønsker og eventuelle problemstillinger og vide, at der bliver lyttet, drøftet og rådet. Ikke kun på formelle medarbej-dersamtaler, men også til hverdag på kontoret, under

MAN Diesel er verdens førende designer, udvikler og leverandør af store dieselmotorer til marineanlæg og kraftværker. I Danmark er der afde-linger i København (1.330 ansatte), Frederikshavn (900 ansatte) og Holeby (200 ansatte). Vi er en del af MAN Gruppen.

Antal medarbejdere: 49.500 i hele verden, heraf 7.700 i MAN Diesel.

Medarbejdernes baggrund: Ud-viklingsingeniører, maskiningeniører og -mestre, projektledere, økonomi- og it-profiler.

Karriereveje: MAN Diesels karriereve-je tæller både specialist-, projekt- og ledelsesvejen. Fælles for alle gælder at de understøttes af firmaets store kursusprogram, fx projektleder-, foran-dringsledelses- og lederuddannelse.

Planlagt rekruttering: Via jobportalen på www.mandiesel.com.

Hvor sender du dit cv til? Opret dit cv i vores database, eller tilmeld dig en jobagent på www.mandiesel.com/jobs.

OM MAn dieSel

fodboldhalvlegen i vores sportsklub eller på barstolen i medarbejderhuset til en uformel fredagssnak.

Hvad kan MAN Diesel tilbyde, som andre i samme branche ikke kan?– Vi rummer hele processen. Jeg tror ikke, der er mange andre ingeniørfirmaer, hvor man kan være med hele vejen fra idéudvikling til afprøvning på vores testcenter, som ligger lige ved siden af kontoret. For en mekanik-freak som mig, der fra barnsben har elsket at rode med maskiner af alle slags – jo større, jo bedre – er det en sand drengedrøm at være med til udvikle og montere komponenter på gigantiske skibsmotorer og se dem virke live in action. At vi huser både udvikling og test-miljø gør, at der er meget kort vej fra idé til handling, hvilket fremmer innovationen og bringer os på forkant med det maritime fremskridt. Hvad er særligt ved at arbejde for MAN Diesel?– MAN Diesel er for mig kendetegnet ved en unik kombination af høj faglig kvalitet, ambitiøse nyskabel-ser, internationalt udsyn, alsidige karrieremuligheder og stærke forretningsværdier med en lang tradition i B&W-åndens familiære fællesskabsfølelse. Det gør MAN Diesel til en både dynamisk og behagelig arbejdsplads, hvor folk trives og blomstrer. Bredden i karrieremulighederne gør, at man kan starte et sted, selv sætte sin kurs og arbejde sig hen imod noget helt nyt, hvis man vil. Har man engagement, evner og motiva-tion, kan man drive det vidt.

Kulturen er centreret om-kring en meget

hjælpsom og åben kommunikation på tværs af faggrupper og hierarkier.«

»

TeksT: NANNA TABeRFoTo: JeNs AsTRUP

www.mandiesel.com

Top 100 IT Top 100 UdfordrereTop 100 TeknikTop 100 Økonomi

man diesel

UNIVERSUM

T O P 10 05 1

HenriK BirKegård



Titel: Vicedirektør, projekt- og konsulentforretning.

Uddannelse: Civilingeniør, DTU, 1993.

Første job efter eksamen: IBM, Program Manager.

Stærkeste kort i mit cv: Min utålmo-dighed.

Det vidste I ikke … KMD håndterer årligt omkring en billion kroner (tusind milliarder), der udbetales via NEM-konto.

Der var engang ... I 1972 besluttede størstedelen af Danmarks kommuner at indgå et it-samarbejde på tværs af landet. Hver kommune bidrog ved at lægge én krone i puljen per indbygger og så stiftede man Kommunedata I/S med en startkapital på knap fem millioner. I dag har Kommunedata I/S skiftet navn til KMD A/S. Kommunerne er stadig vores største kunder, men vi sælger også it til staten og det private erhvervsmarked.

Mulighed for en karriere, hvor man hurtigt kan udvikle sig, giver rekordhøj medarbejdertilfredshed og er med til at gøre KMD til en af frontløberne inden for IT.

For vicedirektør for KMD’s projekt- og konsulent-forretning, Michael Dupont, var det en øjenåbner at komme ind i en virksomhed, hvor der lægges

vægt på høj diversitet og lederskab, der afføder høj performance – og en medarbejdertilfredshed på 96 procent.

Hvilket billede ønsker I, at potentielle medarbejdere skal have af jeres virksomhed?– At vi først og fremmest har en utrolig høj medarbejder-tilfredshed og lav fratrædelse. Det skyldes, tror jeg, det råderum vi giver den enkelte til at bidrage med det, som de er gode til. Vi kan se at lange relationer, både på kunde- og medarbejdersiden, og hensyn til det hele menneske, giver gode resultater både menneskeligt og på bundlinjen.

Findes der forkerte forestillinger, myter og fordomme om jeres virksomhed?– Vi skulle vist være lidt støvede, men det kunne ikke være mere forkert. Det fandt jeg ud af allerede ved jobsamtalen, hvor jeg selv havde et par fordomme, der forduftede ret hurtigt. Jeg blev blæst omkuld af super-visionære strategier kombineret med den slags sunde fornuft, der overruler alt, og som er nødvendig for at komme i mål i praksis. Da jeg mødte medarbejderne, var det en gruppe af engagerede kolleger, der helt åben-lyst – og med rette – mener at det de gør, gør en forskel.

Hvad har du foretaget dig i dag?– Jeg har været til frokostmøde med en kunde, hvor vi drøftede, hvor vi er henne i forløbet. Derefter tog jeg imod nogle nye medarbejdere og forklarede dem om vores projekt- og konsulentforretning, hvad den står for og fortalte om vores fremtidige strategi.

Hvilke planer er der så for fremtiden?– Vi har netop vundet to opgaver: En, der omfatter et

KMD er den største danskejede it-virksomhed og samarbejder med både offentlige og private virksom-heder om at effektivisere og udvikle deres forretning. KMD leverer syste-mer, drift og support og er samtidig førende inden for outsourcing og en bred vifte af konsulentydelser.

Antal medarbejdere: 3.000.

Medarbejdernes baggrund: Pri-mært softwareingeniører, dataloger, ha.dat.’er, cand.it.’er og datamatikere.

Karriereveje: I KMD kan du få en kar-riere, hvor du næsten frit kan vælge udviklingsmiljø, og hvor mulighederne matcher dine ambitioner. Med over 3.000 medarbejdere har vi karriereveje nok - også til dig.

Planlagt rekruttering: Som en videntung virksomhed ønsker vi til enhver tid at tiltrække medarbejdere med de bedste uddannelser og mod på læring, udvikling og forandring.

Hvor sender du dit cv til? Via vores hjemmeside kmd.dk/job.

OM KMD

nyt projekt inden for sygedagpengeindberetning, og en anden der skal hjælpe SKAT. Selvfølgelig har vi meget fokus på det tekniske, men det er også meget vigtigt for os, at vi har en nødvendig og indgående indsigt i vores kunders forretning. Vi investerer derfor masser af tid og kræfter for at komme derhen, hvor vi gør en god forskel. Vi ser os mere som forretningspartner end teknologileverandør.

Hvilke kompetencer har I brug for i den forbindelse?– Størstedelen af vores medarbejdere har nok en IT- eller ingeniørbaggrund, men vi har faktisk også en bred palet af andre baggrunde. Alt fra tandlæger til folke-skolelærere har fundet sig en plads her. Det, som vægter mest ved ansættelse her, er faktisk, hvordan man passer ind med resten af teamet. Jeg kan næsten ikke komme i tanke om opgaver, hvor man er alene. Man er altid flere sammen, så derfor er det vigtig, at man trives med det.

Hvordan var din første arbejdsdag?– Den står stadigvæk krystalklar. Den startede med et to-timers møde med HR som fortalte hvad KMD er for en størrelse. Jeg blev præsenteret for alle de andre nye og fik straks gang i mit netværk. Så blev vi informe-ret om de daglige nøglesystemer efterfulgt af frokost, og derefter kom cheferne og førte os ud til de respektive afdelinger. Det var så også første gang, jeg personligt fik overrakt blomster - af en mand. Det gjorde indtryk!

Hvilket råd vil du give dem, der er på vej ud i arbejds-livet i dag?– At vælge en virksomhed der ikke kun kan byde på det, man skal lave i dag, men også i morgen. Det er også væsentligt, at virksomheden via talent- og mentor-programmer har en ambition om delvist at rekruttere morgendagens ledere inden for egne rækker. Det skal man ikke tage for givet.

Hensyn til det hele men-neske giver

gode resultater både menneskeligt og på bundlinjen.«

»


www.Kmd.dK

Top 100 Teknik Top 100 UdfordrereTop 100 ITTop 100 Økonomi

Kmd

UNIVERSUM

T O P 10 018

MIcHAel DUPOnT



Titel: Senior Manager.

Uddannelse: Cand.merc.jur. fra Handelshøjskolen i København, eksamen i 1999.

Første job efter eksamen: Internet-konsulent i en mindre IT-virksomhed.

Stærkeste kort i mit CV: Jeg er en god menneskekender, og jeg kan løfte et tungt ansvar og bevare overblikket i pressede situationer.

Det vidste I ikke … Mads er uddan-net officer og har været udsendt til Bosnien og Kroatien.

Der var engang ... Den norske udvandrersøn Arthur Andersen grundlagde et revisionsfirma i Chicago i 1913. 60 år senere så konsulentafdelingen dagens lys. Accenture har været repræsenteret i Danmark siden 1981 og blev etableret som selvstændigt firma i 1989. I 2001 blev Accenture børsnoteret. Navnet Accenture er en kombination af “accent” og “future”. I dag har Accenture omkring 177.000 ansatte, der arbejder sammen med kunder fra mere 120 forskellige lande.

Med it-innovationer og forretningsoptimering, strategi og menneskeforståelse udøver Accenture global forandringsledelse. Det giver udviklingsmuligheder i verdensklasse.

Som leder af Accentures danske praksis for for-andringsledelse er Senior Manager Mads Junget Madsens hverdag fyldt med opgaver fra projekt-

ledelse og kandidatansættelser til kompetenceudvikling og mentorsamtaler.

Hvordan er virksomhedskulturen i Accenture?– Accentures kultur bygger på videndeling. Vi er en global management konsulent-, teknologi- og outsour-cingvirksomhed som formidler forretningsforståelse, menneskekendskab og faglig ekspertise på en lang række specialistområder fra it-transformationer til virk-somhedsstrategi. Det er afgørende, at vi er på forkant med den nyeste viden og udvikling, og derfor er det en grundsten i vores kultur, at vi altid er villige til at hjælpe og støtte hinanden ved at udveksle viden og erfaring på tværs af afdelinger og landegrænser.

Hvad betyder det, at I er en global virksomhed?– Det betyder, at der er udviklingsmuligheder i ver-densklasse. I hverdagen hersker der en international og mangfoldig stemning, fordi vi arbejder sammen med kolleger fra hele verden, ligesom vi selv rejser en del, da vores kunder er blandt de største danske virksomheder, som driver forretning rundt om i hele verden. Alle nye medarbejdere kommer på et uddannelsesforløb i Chicago for at lære vores unikke high performance-metoder og værktøjer at kende, og derefter får man cirka to ugers uddannelse om året, herhjemme eller i udlandet. Når jeg skal påbegynde et nyt projekt, er der altid nogen et sted i verden, hvis indsigt jeg kan trække på via vores globale vidensdatabase. På samme måde udnytter andre lande vores erfaringer med eksempelvis Rejsekort-projektet, hvor jeg de sidste to år har ledet et team, som har designet datasystemet og organisationen.

Accenture er en af verdens førende virksomheder med speciale inden for management consulting, teknologi og outsourcing. Vi leverer den forretnings-mæssige nytænkning, der hjælper vores offentlige og private kunder med at yde deres optimale. Vi kalder det High Performance Business.

Antal medarbejdere: Omkring 177.000 medarbejdere globalt. I Dan-mark er vi 550 medarbejdere.

Medarbejdernes baggrund: Aka-demikere, især ingeniører, merkantilt uddannede og systemudviklere.

Karriereveje: Som ansat hos Accen-ture kommer du gennem et strukture-ret og omfattende uddannelsesforløb. Hos os får du udviklingsmuligheder i verdensklasse.

Planlagt rekruttering: Rekruttering sker løbende. Alle åbne stillinger er opslået på accenturejob.dk.

Hvortil sender du dit cv til? Kontakt os via vores jobsite www.accenture-job.dk eller rekruttering: +4572288188.

OM ACCenTUre

Hvad gør dig til en god leder?– Fra en ung alder har jeg haft ansvaret for mange mennesker. Som 21-årig officer havde jeg 30 mand under mig, så jeg har altid haft lyst og evne til at lede. Jeg er god til at motivere og skabe ro og overblik. Det ligger dybt i mig at lytte, forstå og respektere, hvad forskellige mennesker har brug for. Det er vigtigt, både når jeg leder mit team, og når jeg er i en kundesituation.

Hvem skal søge ind hos Accenture?– Vi leder efter de bedste kandidater med et stærkt drive. Mennesker, som kan tilegne sig viden og være selvkørende, men samtidigt er holdspillere og ydmyge over for opgaven. Du får selvstændigt ansvar for egne opgaver fra dag ét og kan skabe dig en karriere i en virksomhed, der tager kompetenceudvikling alvorligt. Der gemmer sig mange spændende aspekter i ethvert projekt, som kan give uvurderlig erfaring, hvis man går åbent og engageret til udfordringen.

Hersker der forkerte forestillinger om branchen?– Myten om, at konsulenter kravler op på skuldrene af hinanden for at komme højest i hierarkiet, passer slet ikke på kulturen i Accenture. Hos Accenture får du en veldefineret karrierevej, som kan føre dig helt til tops som leder eller specialist, hvis du har evnerne og motivationen. Vejen dertil handler om samarbejde og fælles engagement: Jeg har kun succes, hvis mine team-medlemmer også har det.

Vores med-arbejdere vil både levere på

arbejdspladsen og derhjemme. Derfor fremmer vi diversi-tet ved at skabe rum for den individuelle arbejdssituation.«

»

TeksT: NaNNa TaberFoTo: JeNs asTrup

www.Accenture.dk


Accenture

UNIVERSUM

T O P 10 021

MADS JUngeT MADSen



Titel: Project Director, Eurasien.

Uddannelse: Økonom, Svenska Handelshögskolan i Helsinki, eksamen 1982.

Det vidste I ikke … Annette er et sprogtalent. Hun taler fem sprog flydende og har desuden studeret tyrkisk, ungarsk og russisk på grundniveau.

Der var engang... Telia blev grundlagt i Sverige helt tilbage i 1853, mens Sonera blev grundlagt i Finland i 1917. I 2002 blev de to selskaber samlet til ét selskab. TeliaSoneras hjemmemarked er Norden og de baltiske lande, men TeliaSonera findes i alt i 18 lande, hvor selskabet i dag har over 100 millioner kunder. Det gør TeliaSonera til et af de største teleselskaber i Norden.

Find et inspirerende arbejdsmiljø med et internationalt touch i TeliaSonera og datterselskabet Telia.

For halvandet år siden flyttede Annette von Koskull, Project Director, til Istanbul for at arbejde med de forskellige sub-brands i en del af

Telia-Soneras virksomheder i Eurasien.

Fortæl, hvad du arbejder med! – Koncernen vokser hele tiden og tager større og større markedsandele i hele verden. En forholdsvis stor del af væksten er sket gennem opkøb af eksisterende virksom-heder. I Eurasien har vi otte forskellige virksomheder i otte lande, bl.a. Azerbajdzjan, Georgien og Nepal. Jeg har ansvar for et rebrandingarbejde, hvor vi sammen-kæderne virksomheder med samme visuelle identitet. Tidligere var der tale om virksomheder med forskellige navne, logoer og virksomhedsværdier. Vi beholder de individuelle navne i hvert land, men virksomhederne får fælles symbol og fælles farver.

Hvad betyder dette arbejde for medarbejderne i de forskellige lande? – Jeg kan mærke, at folk er entusiastiske. Den fælles platform bidrager til mere fællesskab mellem medar-bejderne, samtidig med at det styrker virksomheds-kulturen. For at vi kan få en dybere forståelse for de forskellige markeder, har vi sammensat en international gruppe med markedschefer fra de forskellige lande. Det har været en rigtig succeshistorie!

Hvordan fik du denne stilling? – Jeg tror, at min kombination af markedsføringserfa-ring og arbejde med internationale projekter i virksom-heden i de sidste 15 år var afgørende. Det betyder, at jeg har de rigtige kompetencer til jobbet. Det er jeg glad for. Netop nu har jeg et drømmejob.

TeliaSonera er den førende telekom-munikationsvirksomhed i Norden og Baltikum med en stærk position inden for mobilkommunikation i Eurasien. TeliaSonera tilbyder pålidelige, in-novative og brugervenlige tjenester til overførsel og pakning af lyd, billeder, data, informationer, transaktioner og underholdning. TeliaSonera startede i Danmark i 1995 under navnet Telia.

Antal medarbejdere: Ca. 32.000 på globalt plan og ca. 1.200 i Danmark.

Medarbejdernes baggrund: Blandt akademikerne især civilingeniører, systemudviklere og civiløkonomer.

Karriereveje: Vi ønsker gennem indi-viduel medarbejder- og lederudvikling at sikre både den enkeltes motivation og implementering af vores forret-ningsstrategi.

Hvor sender du dit cv til? Telia.dk og teliasonera.com.

OM TelIA/TelIAsOnerA

Hvordan er det at bo og arbejde i Istanbul?– Det er en fantastisk storby med 15 millioner indbyggere, og folk er utrolig venlige her. Nogle ting er naturligvis helt anderledes end derhjemme. Mentaliteten er sådan, at alt ordner sig, og det er en dejlig livsfilosofi. Samtidig er arbejdslivet meget mere resultatorienteret, og eksempelvis er beslutningstag-ningen meget hurtig. Det eneste negative er, at nogle ting kan virke ret kaotisk i Istanbul. Trafikken er et godt eksempel på det. Det kan tage lang tid at komme frem i bil.

Fortæl lidt om din karriere i koncernen! – Min karriere begyndte i rekrutteringsafdelingen i TeliaSoneras finske selskab, Telecom Finland. Efter et stykke tid flyttede jeg til mobilsiden, hvilket igen førte til, at jeg kom inden for markedsføring. Jeg får også set en hel del af verden, takket være mit job. Ud over Finland har jeg arbejdet i Sverige, Ungarn, Tyskland, Kazakstan og nu Tyrkiet. Og hvem ved, hvor jeg lander i fremtiden. TeliaSonera er repræsenteret i 20 lande, så jeg er ikke færdig med at udvide mit ter-ritorium!

Hvordan ser du på din fremtid i TeliaSonera- koncernen?– Netop nu stræber jeg efter at køre det projekt til ende, jeg er i gang med, og det betyder, at jeg bliver i Istanbul de næste to år. Derefter ved jeg ikke, hvor jeg skal hen i virksomheden. Telebranchen er meget dynamisk, så det er svært at vide, hvor jeg er om to eller tre år. Jeg må vente og se, hvilke muligheder der byder sig. Men jeg er sikker på, at jeg finder nye spændende udfordringer.

Hvem ved, hvor jeg lander i fremtiden.

TeliaSonera er repræ-senteret i 20 lande, så jeg er ikke færdig med at udvide mit territorium!«

»

TeksT: Liza sundsTrömFoTo: krisToFer HedLund

www.Telia.dk


Telia/Teliasonera

UNIVERSUM

T O P 10 03 8

AnneTTe vOn KOsKUll



Titel: Administrerende direktør.

Uddannelse: Civilingeniør i virksom-hedssystemer fra Aalborg Universitet, eksamen i 1997.

Første job efter eksamen: SAP-konsulent i R5 Consulting.

Stærkeste kort i mit CV: Jeg er god til at oversætte teknik til forretning i min kommunikation med forskellige virksomhedsprofiler.

Det vidste I ikke… Nicolaj har som barn boet en periode i Thailand. Sammen med sin hustru har Nicolaj boet i Finland, og de har hver for sig boet i Frankrig og Tyskland, mens de var sammen.

Der var engang ... 2C change blev grundlagt i 2002 af 13 virkelystne konsulenter, der var drevet af et fælles værdisæt og en ukuelig entreprenørånd, og de mødtes i nogle weekender i et sommerhus, hvor de talte om deres drømme og om den type virksomhed, de godt kunne tænke sig at skabe. Idéen om et konsulenthus baseret på viden, kompetencer og frihed under ansvar tog form, og i 2002 blev drømmen til virkelighed, da 2C change gjorde sin entré som erhvervslivets nye ambitiøse og anderledes SAP-partner.

2C change leverer skræddersyede brancheløsninger, når konsulenthuset skaber globale SAP-implementeringer ud fra innovative ambitioner og personlige relationer.

Administrerende direktør Nicolaj Vang Jessen er en af grundlæggerne bag den største danskejede SAP-partner, konsulenthuset 2C change – en

succeshistorie skabt af faglig entusiasme, stærke værdier og en fælles lyst til frihed og udfordringer.

Du var med til at skabe 2C change i 2002 – hvordan turde du springe ud i det?– Jeg var på daværende tidspunkt konsulentchef i den finske afdeling af konsulentfirmaet R5 Consulting, som blev opkøbt af en stor, internationalt it-koncern. Fusionen medførte, at vi var nogle medarbejdere, der savnede værdier som frihed, ansvar og råderum. Vi drømte om at skabe et sted, hvor kompetencerne er altafgørende, og der hersker tillid, frihed under ansvar og en sand teamånd, som gør arbejdet sjovt. Vi var 13 konsulenter, som stiftede 2C change drevet af en fælles entreprenørånd, der gav os mod til at følge vores drømme og gøre noget helt nyt. 2C change er skabt af hjerteblod. Vi troede på, at vi kunne gøre det bedre, på at dygtige medarbejdere sammen ville skabe succes, og på at vores nære kunderelationer ville få os sikkert gennem opstarten. Mange frarådede os at springe ud som selvstændige, men efter at være vokset fra 13 iværksættere til 120 medarbejdere har vi gjort advarslerne til skamme. Den store vækst til trods er det stadig de samme værdier og mennesker, som står bag 2C change – kun to initiativtagere har forladt 2C change undervejs, og den ene kom heldigvis tilbage, da han savnede sammenholdet og den unikke kultur.

Hvad er det for en virksomhedskultur, som gør 2C change anderledes?– Vi er en demokratisk organisation uden begrænsende hierarkier. En arbejdsplads, hvor ens kolleger er ens venner. Vi gør meget ud af at skabe et nært sammen-

2C change er i dag et af Danmarks hurtigst voksende it-konsulenthuse med speciale i SAP-løsninger. 2C change er full service provider inden for SAP og tilbyder rådgivning, implementering, industrispecifikke løsninger, support, undervisning, drift og hosting.

Antal medarbejdere: 120.

Medarbejdernes baggrund: Aka-demikere, især civilingeniører og økonomer.

Karriereveje: Der er mulighed for såvel horisontale som vertikale kar-riereveje i 2C change. Der afholdes løbende udviklingssamtaler med nær-meste chef for at få disse klarlagt.

Planlagt rekruttering: Rekruttering sker løbende, og ledige stillinger an-nonceres på www.2cchange.com.

Hvor sender du dit cv til? [email protected].

OM 2C CHAnge

hold blandt medarbejderne og involvere deres familier gennem faglige og sociale events samt fester. Som konsulent kan man tilbringe mange dage på kontoret hos kunder, som er bosat i en anden landsdel end en selv, og er derfor hele dage væk hjemmefra. Det er vigtigt, dels at man har et godt forhold til de kolleger, man er sammen med både i arbejdstiden, og når man spiser middag på hotellet, og dels at ens familie føler sig involveret i og sætter pris på virksomheden og menneskene.

Hvordan skaber I grundlaget for succes?– Vi respekterer hinanden og tror på vores medar-bejderes kompetencer. Hos os får man det ansvar, man tager, og der er rum for nye perspektiver og selvstændigt initiativ. Vi har haft succes gennem lang tid – selv under finanskrisen har vi bevaret vores vækst og ansat, ikke afskediget, medarbejdere. Det går godt, men vi er meget opmærksomme på ikke at blive os selv nok, for så begynder det at gå nedad. Vi vil gerne lære af folk, som er uden for vores verden gennem nye medarbejderes input, kunders forslag og konkurrenters tiltag. Vi opnår succesfuld innovation ved at være åbne for forandring og give plads til personligt initiativ og kreativitet. Kernen i 2C change er en uformel kultur, hvor vi udfordrer os selv, hvor medarbejderne ved, at der bliver lyttet til deres idéer og troet på deres evner, og hvor alle brænder for ny viden og dynamisk samarbejde. På den måde bliver vi hele tiden dygtigere og yder den bedste service.

Det er en privilegeret rolle som leder

at være med til at få orkestret til at spille og se kollegerne blomstre gennem samarbejde.«

»

TeksT: NaNNa TaberFoTo: 2c chaNge

www.2CChange.dk


2C Change

nICOlAj VAng jeSSen

Fremtidens Virksomheder

Documents

Transcript of Fremtidens Virksomheder