السالمة إدارة السالمة هدف إدارة هدفالمهنية المهنية والصحة والصحة

شدة 1. وتقييم الممكنة األخطار جميع تحديدعنها . الناتجة المخاطر

شدة 2. تقليل أو السيطرة أساليب وضعالمخاطر .

مالئمتها .تنفي3. ومراجعة السيطرة أساليب ذ

الخطوات إجراء علي المخاطر إدارة فاعلية وتعتمد . شاملة وبطريقة الصحيح باإلسلوب السابقة

إداري* * نظام إلي إداري* *الحاجة نظام إلي الحاجة

• ً كبيرا ً دورا تلعب الفردية العوامل أن وجد الحوادث وتحليل لفحص نتيجةفقط . تعطي الفنية الحلول أن وجد ولذلك الحوادث تلك سبب في

العاملين . أداء من تطور أن تحتاج اإلدارة أن أي الكلي الحل من ً جزءالديهم . والحافز وخبرتهم ووعيهم ومهارتهم معرفتهم يعتمدعلي وذلك

لتحقيق • يدار أن يجب الفنية الحلول وتطبيق وتصميم إختيار وحتيوكفائته . فاعليته

إدارتها • يمكن ومراجعتها المخاطر لتحديد الكلية العملية فإن وبالمثلالفردية . النزعات أو الخاصة للمجهودات تركها من أكثر وبنظام بفاعلية

نظام • خالل من وترتيب بثبات ذلك كل تدير أن يمكن المنشأة فإن ولهذالإلدارة . رسمي

السالمة • إدارة بين هامة فروقاً السالمة هناك إدارة بين هامة فروقاً هناكالمهنية . الصحة المهنية .وإدارة الصحة وإدارة

األشياء : بعض في بينهما إختالف يوجد أنه إال ..: النظر وجهات :إحدي النظر وجهات السالمة إحدي أن هو

. بينما بالضرر لتعني المسببة بالمواقف تعنيالمسببة بالظروف تعني المهنية الصحة

لألمراض.أخري :.. نظر أخري :وجهة نظر تعني وجهة السالمة هوأن

من تنتج التي اإلنسان علي بالمخاطرالصحة بينما ، المفاجئة الشديدة الظروف

للتعرض نتيجة السيئة بالتأثيرات تعني المهنيةللمخاطر . الطويل

والصحة السالمة إدارة نظام والصحة عناصر السالمة إدارة نظام عناصرالمهنية :-المهنية :-

المستمر التحسين

السالمة سياسةالمهنية والصحة

التخطيط

والتشغيل التطبيقالفحصواإلجراءات

التصحيحية

اإلدارة مراجعة

المهنية الصحة إدارة يتم ما المهنية غالباً الصحة إدارة يتم ما غالباًلألسباب السالمة لألسباب مع السالمة مع

اآلتية :-اآلتية :-األضرار- . من العاملين لحماية األهداف نفس لهما

إدارة- وأساسيات إتجاه نفس فيهما تستخدمالمخاطر .

وكذلك- ، متشابهة تحكم وسائل لهما تستخدممتشابهة . أنظمة

وكذلك- السالمة علي مخاطر تظهر األخطار بعضالمهنية . الصحة

عن- مسئولة تكون ما ً غالبا الحكومية السلطات. ً معا المهنية والصحة السالمة

واألكثر المفيد من أنه المنشآت وجدت فقد ولهذاالمهنية . الصحة وإدارة السالمة إدارة تكامل ، ً تأثيرا

عامة . -- عامة .متطلبات متطلباتالمهنية . -- والصحة السالمة المهنية .سياسة والصحة السالمة سياسة

التخطيط :-التخطيط :-- مراجعة- ، المخاطر لتحديد التخطيطشدة علي والسيطرة المخاطر شدة

المخاطر . والمتطلبات- القانونية المتطلبات

األخري .. .األهداف- األهداف-

السالمة- ) ( إدارة برامج برنامجالمهنية . والصحة

العامة العامة المتطلبات المتطلباتوالسياسةوالسياسة

والمحافظة • بإنشاء تقوم أن المنشأة علي يجب ً طبقا المهنية والصحة السالمة إلدارة نظام علي

سياسة في الموضحة المواصفة لمتطلباتالمهنية . والصحة السالمة

المهنية • والصحة السالمة تنصسياسةعلي :- بوضوح

المهنية . - والصحة للسالمة الكلية األهدافالمهنية .- والصحة للسالمة األداء بتحسين واإللتزام

التخطيط التخطيط

المخاطر ومراجعة ، األخطار لتحديد التخطيطلتحديد المنشأة وطريقة الخطورة في والتحكم

المخاطر شدة ومراجعة يجب :-يجب :-المخاطروطبيعتها- ، مجالها إلي بالنظر تحديدها يتم أنالمبادأة أسلوب إتباع علي للتأكيد ، وتوقيتها

الفعل . رد أسلوب وليسالتي- تلك وتحدد المخاطر شدة تصنيف توفر أنبأساليب فيها التحكم يمكن التي أو منعها يمكن

محددة .

األولي الخطوة هو شدتها وتقييم المخاطر تحديد األولي إن الخطوة هو شدتها وتقييم المخاطر تحديد إنالمخاطر إدارة في المخاطر والحاسمة إدارة في والحاسمة

التحكم أساليب التحكم وضع أساليب وضع

التحكم أساليب التحكم تطبيق أساليب تطبيق

التحكم أساليب مالئمة التحكم مراجعة أساليب مالئمة مراجعة

المخاطر المخاطر تقيييم تقيييم

للخسائر والتعرض األخطار للخسائر تحديد والتعرض األخطار تحديد

األهدافاألهداف

السالمة أهداف علي وتحافظ تنشئ أن المنظمة عليالمنظمة . داخل نشاط لكل الموثhقة المهنية والصحة

تضع أن عليها يجب ألهدافها المنظمة ومراجعة إنشاء عند ، األخري والمتطلبات القانونية المتطلبات إعتبارها فيالتكنولوجية والبدائhل المهنية والصحة السالمة ومخاطر

نظر ووجهات وآراء والتشغيلية المالية والمتطلباتالمعنية . الجهات

السالمة سياسة مع متوافقة األهداف تكون أن ويجببالتحسين اإللتزام ذلك في بما المهنية والصحة

المستمر .

السالمة ) ( إدارة برامج برنامجالمهنية والصحة

المهنية السالمةوالصحة برنامج علي وتحافظ تنشئ أن المنظمة عليأهدافها . لتحقيق

مايلي :- البرنامج يشمل أن ويجبالمنظمة . داخل نشاط لكل األهداف تحقيق وسلطة مسئولية تحديد

هذه تحقيق يتم خالله من الذي الزمني والبرنامج الوسائل تحديداألهداف .

فترات علي المهنية والصحة السالمة إدارة برامج مراجعة يجبومنتظمة . محددة

لتحديد المهنية والصحة السالمة برنامج تعديل يتم الضرورة وعندالتشغيل ظروف أو الخدمات أو المنتجات أو األنشطة في التغيرات

المنظمة . في

والعمليات :- والعمليات :-التطبيق التطبيق

والمسئوليات- . التنظيموالكفاءة- . والتوعية التدريب

واإلتصاالت- . اإلستشاراتالتوثيق- .

والبيانات- . الوثائف مراقبةالعمليات- . مراقبة

للطوارئ- . واإلستجابة اإلستعداد

واإلجراءات واإلجراءات التحقق التحققالتصحيحية :-التصحيحية :-

. األداء- ومراقبة قياسعدم- ، الوشيكة والحوادث الحوادث

التصحيحية واإلجراءات المطابقةوالوقائية .

السجالت- . وإدارة السجالتالمراجعات- .

اإلدارة . اإلدارة .مراجعة مراجعة

. ، وشاملة صحيحة بطريقة شدتها ومراجعة المخاطر تحديد عدم إنالتحكم . وأساليب النظام فاعلية عدم إلي يؤدى

المخاطر . شدة ومراجعة المخاطر لتحديد عديدة طرق وهناك(HIRA )ألنشطتها المناسبة الطريقة تختار أن المنشأة وعلي

وعماياتها .

إلي والصحة السالمة مخاطر تصنيف إلي ويمكن والصحة السالمة مخاطر تصنيف ويمكناآلتية :- اآلتية :-األنواع األنواع

طبيعية .Physical Hazardsمخاطركيميائية .Chemical Hazardsمخاطربيولوجية .Biological Hazardsمخاطر

بمالئمة تتعلق مخاطرلإلنسان . العمل Ergonomic Hazardsمكان

للطوارئ واإلستجابة للطوارئ اإلستعداد واإلستجابة اإلستعدادخطط علي وتحافظ تنشئ أن المنظمة علي

حيال والتصرف اإلحتماالت لتحديد وإجراءhاتالطارئة . والمواقف علي الحوادث علي ويجب ويجب

المنشأة :-المنشأة :-الطوارئ . حاالت لتحديد إجراء إنشاء

الحاالت . هذه لمجابهة طوارئ خطط عملفي طوارئ حاالت حدوث عند الخطط مراجعة

شبيهة . أماكن أو المنشأة