Post on 21-Jul-2015
HR-стратегии и HR-системы
Автор: Галина Козлова
HR бизнес-партнер,
Бизнес-тренер
gkozlova@yandex.ru
+7 (921) 345 9875
Март 2015
ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ КАК
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ РЕСУРС БИЗНЕСА
HR-стратегия как часть корпоративной стратегии
организации
Стратегия управления трудовым капиталом
HRM системы и HR-функция на разных стадиях
развития бизнеса
Кадровая стратегия в период новой экономической
ситуации
Содержание
I КОРПОРАТИВНАЯ
СТРАТЕГИЯ
II КОНКУРЕНТНАЯ СТАТЕГИЯ
III ОПЕРАЦИОННО-ФУКНЦИОНАЛЬНАЯ
СТРАТЕГИЯ
Уровни стратегий
3
Стратегия – создание уникальной и востребованной позиции на рынке за счет
отличительного набора совместимых видов деятельности при условии
систематичности в потоке решений
РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ
СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ
Формирование стандартов
эффективности
Формирование лояльности
Мотивация на достижение результатов
Использование опыта «Лучших практик»
СТАНДАРТЫ ОПЕРАЦИОННО-ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ СТРАТЕГИИ
Ключевые факторы успеха Отличительная модель компетенций
КОРПОРАТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ
4
Реализация корпоративной стратегии
«Пассивное» управление
• получение гарантированного дохода при минимальном риске и низких затратах в
течение длительного периода.
Преимущество – сравнительно низкий уровень финансовых и управленческих
расходов
«Активное» управление
• тщательный мониторинг рынка, оперативное приобретение инструментов (людей),
отвечающих целям инвестирования, а также быстрое изменение структуры и форм
инвестирования. Главная особенность стратегии – стремление инвестора
переиграть рынок и получить доходность, превышающую среднерыночную.
Этот тип управления требует значительных затрат и может быть выбран только
участниками, имеющими достаточный капитал и соответствующий HR-ресурс
Стратегия управления HC
Соответствие целям и общей стратегии организации
Своевременность и экономическая обоснованность
Прогрессивность и перспективность
Комплексность
Оперативность – Оптимальность – Простота
Научность
Иерархичность
Прозрачность и комфортность восприятия
Специализация
Задачи HС-стратегии
HR-технологии
HR-процедуры
HR-процессы
HR-системы
HR-стратегия
Система управления персоналом
Human Resource Management System (HRM)
Составные части HRM
Планирование и прогнозирование
Оценка-> Мотивация-> Развитие
Привлечение-> Отбор-> Найм-> Адаптация
Обучение и развитие
Организация труда и техника безопасности
КДП Корпоративная культура
Управление информацией
I. «Бурный рост»
Прибыль – главный критерий успешности и оценки
Частая и быстрая замена команд и отдельных сотрудников
HR-функция: Административная
II. «Стабилизация»
Формирование организационной структуры
Становление корпоративной культуры
Формирование управленческой команды и «костяка» коллектива
HR-функция: «Наведение порядка»
9
HRM на этапах становления бизнеса
III. «Плановый рост»
Оценка персонала и внедрение систем управления эффективностью
― Модель компетенций
― Ключевые показатели эффективности
― Индивидуальные планы развития
Профессиональный подбор сотрудников всех уровней
Планирование и прогнозирование потребностей по обучению
Исследование рынка труда
Формирование базы внутреннего и внешнего резерва
Разработка внутренних политик, положений, должностных инструкций
Выбор провайдеров
HR-функция: Бизнес-партнерство
10
HRM на этапах становления бизнеса
IV. «Системная интеграция»
Анализ и оптимизация затрат на персонал (ROI)
Защита и ответственность за бюджет (20-60% общих затрат)
Регулярная оценка персонала с использованием инструментов для перевода
мотивации «уклонения» в мотивацию «достижения»
Эффективная система оплаты труда и материального / нематериального
стимулирования
Корпоративный университет
Управление талантами
Управление изменениями
HR-функция: Стратегическое партнерство
11
HRM на этапах становления бизнеса
Тренд № 1:
HR-аналитика – прогнозируем будущее
Тренд № 2:
Поколение Y – новая стратегия управления персоналом
Тренд № 3:
Выделение функции по управлению персоналом в центр обслуживания
Тренд № 4:
Программное обеспечение как услуга – новые технологии в HRIS
По результатам ежегодных опросов генеральных директоров и руководителей кадровых служб российских
компаний, проводимых компанией ПрайсвотерхаусКуперс
12
Современные HR-тренды
Тренд № 1:
Замораживаем зарплаты и выплаты бонусов; сокращаем компенсационные
выплаты и социальные льготы…?
Тренд № 2:
Акцент на нематериальную мотивацию…?
Тренд № 3:
Сокращение численности -> рост индекса вакансии -> рост безработицы…?
Тренд № 4:
Все начнется весной…
Ставим на оптимизацию и эффективность!
13
HR-тренды 2015
Спасибо за внимание
и успехов в выборе и реализации
HR-стратегии!
Q&A