Развитие производственных систем Центры повышения производительности

XI Новосибирский инновационно-

инвестиционный форум

Существование на природной ренте в счет будущих поколений, дележ незаработанного благосостояния не может быть устойчивым и долгосрочным. Нужен рост вдвое больше, на 5-6%, и такой результат достигается тогда, когда рост эффективности и создание качественных рабочих мест становятся смыслом развития, а не периферийной «нагрузкой».

В.Путин, окт.2013

БизнесДефицит кадров и компетенций:• Не успеваем в срок• Неконкурентоспособное качество• Неконкурентоспособные цены • Высокие затраты• Н\с, аварии и катастрофы

Государство • Срывы ГОЗ• Низкая эффективность• Дефицит бюджета• Дефицит инвестиций• Слабая динамика развития

Система образования• Массовая подготовка невостребованных специалистов• Отрыв от практики и актуальных компетенций

Слабая конкурентоспособность

Ключевые проблемы экономики

3

Общество

Образование и обучение по Демингу

• Образование– Совершенствование личности, которая исходит из своих

внутренних потребностей. – Можно обеспечить только в специальных учебных заведениях.

• Обучение – Более конкретное совершенствование – отработка навыков– Невозможно без проведения на рабочем месте, в процессе

работы.

Конкурентные преимущества компании достигаются лишь тогда, когда обучение становится формой жизни ее работников

4

Обучение - действием 1. На рабочих местах2. Многоуровневая подготовка (80-800 часов)3. Решение актуальных бизнес-задач4. Предмет осваивается быстрее и глубже 5. В конце каждого дня - видны плоды изменений

Быстрое получение бизнес-результата Только не забывайте фиксировать статус «ДО»Построение образцовых «точек» и «линий» Реальный вклад в преобразование культурыДополнительные силы сторонникам перемен Вовлечение колебавшихся, нейтрализация противников

5

6

Предназначение Программы «Освоение современных

моделей РПС»• Развитие современных навыков управления

для перехода на новую модель управления во всех субъектах экономической деятельности, с целью масштабного ускорения и повышения производительности человеческого капитала - для достижения глобальной конкурентоспособности России.

Ключевые принципы программы• Непрерывное совершенствование (Кайдзен, Lean,

Бережливое производство);• Устойчивое развитие производственных систем (УРПС;

Sustainability);• Развертывание политики для балансировки целей и задач

заинтересованных сторон (бизнес, социум, государство, экология).

7

Цель Программы – удвоение за год-два текущих темпов роста экономики, с одновременным формированием механизма его устойчивого развития и становления глобального уровня его конкурентоспособности

Бизнес• постановка задач\проблем• предоставление площадок • идентификация передового опыта• инициирование и финансирование исследований• поддержка распространения

Госструктуры • постановка задач\проблем• популяризация и стимулирование применения передового опыта• выделение целевых грантов• стимулирующие меры

Провайдеры услуг по развитию ПС • Систематизация передового опыта, исследования• Подготовка специалистов, обучение действием, реализация проектов• Формирование национальной школы РПС, образовательных стандартов• Организация тематических мероприятий

Всеобуч РПС

Вклады участников

8

Пять направлений родительской активности государства для

всеобщей модернизации модели управления

1. Объяснить важность и показать возможность

2. Научить и натренировать3. Стимулировать4. Подавать пример5. Признавать успехи

9

1. Объяснить и показать -убедить заинтересованные стороныСодержание шага Ожидаемый результат

o Провести тематические совещания/конференции с посещением предприятий, реализующих программы Устойчивого Развития Производственной Системы (РПС);

o Поддержать существующие инициативы популяризации РПС (Конкурс лидеров производительности на Кубок Гастева (поддержан АСИ), Российский Лин-Форум, Лин-Школа…)

o Реализовать отдельную программу пропаганды РПС в СМИ с Участием государства;

o Руководителям всех уровней власти лично заявить о поддержке РПС и подать пример на своем уровне.

Сформировать критическую массу сторонников Нейтрализовать\снизить сопротивление Осознать и оценить потенциал «прививки» 100% менеджмента и чиновников знают возможности и потенциал Лин-менеджмента

10

2. Натренировать – на базе Центров повышения производительности

o Реализовать систему массовой многоуровневой подготовки (всеобуча) руководителей и специалистов по РПС – на базе пилотных предприятий (Центр повышения производительности);

o Пилотные предприятия Программы (Центры повышения производительности) выбирать на конкурсной основе, с охватом кластеров и моногородов;

o Формат учебы – обучение действием (80-90% - практика на рабочих местах);

o По мере реализации пилотных проектов – вовлекать ключевых поставщиков и партнеров по кластеру/кооперации.

Сформировать навыки Лин-менеджмента у руководителей и сотрудников ключевых предприятий\отраслей.

Реализовать непосредственно в процессе обучения конкретные проекты повышения ПТ на производстве.

Существенно повысить эффективность и конкурентоспособность пилотных предприятий – в ходе программ РПС.

11

3. Стимулироватьo Ввести целевые показатели по РПС

для менеджмента предприятий с госучастием и для чиновников;

o Софинансировать программы РПС на предприятиях из бюджета и внебюджетных источников – в виде грантов и оплаты результатов по росту производительности;

o Предоставить приоритет в госзакупках – предприятиям, наращивающим производительность труда на основе программ РПС;

o Ввести основы РПС в образовательные стандарты и квалификационные требования для специалистов, руководителей и госслужащих.

100% поставщиков госзаказа – существенно повысят ПТ и свою эффективность.

80% всех предприятий будут успешно применять Лин-менеджмент.

Повысится эффективность госрасходов, госуслуг, госведомств.

Сократятся потребности в инвестициях на проекты, финансируемые государством.

Сократятся расходы предприятий на тренинги, восполняющие пробелы образовательной системы.

Сократится дефицит бюджета.

12

4. Подавать примерo Исключить бюджетное

финансирование капитальных затрат предприятий, не прошедших аттестацию по их оптимизации на основе РПС;

o Всем госведомствам реализовать аналогичные программы у себя, обеспечив таким образом, опережающий рост в рейтинге «Doing Business»;

o Организовать участие ключевых госведомств в Конкурсе на Кубок им.А.К. Гастева

o Свести к нулю рост тарифов ЖКХ и естественных монополий без ущерба их качеству и надежности – за счет выявления и включения внутренних резервов.

Субсидировать расходы (часть) предприятий на реализацию программ РПС за счет наиболее заинтересованных (в конечном счете) сторон – из федерального и регионального бюджетов.

Начать можно с перепрофилирования части бюджетов на опережающее обучение – на данное направление.

Взамен систематического повышения тарифов - сформировать инструмент фиксирования тарифов\цен монополий (ТЭК, ЖД, ЖКХ) – на основе систематического включения внутренних резервов за счет реализации лин-менеджмента.

13

5. Признавать успехиo Пропагандировать всеми каналами

передовой опыт РПС, в том числе в госведомства;

o Представить итоги пилотных проектов Программы на ежегодных региональных и отраслевых Конференциях по УРПС;

o Лучшие проекты номинировать на Конкурс проектов эффективности на ежегодном Российском Лин Форуме;

o Активно поддержать региональные этапы Федерального Конкурса лидеров производительности на Кубок им. А.К. Гастева

Формирование широкой популярности Лин-менеджмента как эффективного решения проблем низкой конкурентоспособности

Развитие конкурентной среды в развитии методологии Лин-менеджмента

14

Взаимодействия в программе

Предприятие 1 Предприятие 2 Предприятие N

Провайдер на выбранной площадке организует обучающий проект по повышению эффективности бизнес-процессов..

Направление специалистов и финансирование программы

Бюджеты РФ (50%)и региона (50%)

Компенсация затрат при достижении целей программы

15

Итоги программы (цель)

Основные показатели (возможные результаты,

исходя из практики ГК Оргпром) 10%

15%

25%

от 100,0 т.р.

ПлощадьЭкономический

эффект

Сокращение запасов на рабочих

местах

Сокращение потерь в рабочем процессе

Эффективность

ПотериЗапасы

Оптимизация площадей

ПО ВЫБРАННЫМ «ПИЛОТНЫМ» ПРОЕКТАМ

16

17

Контактная информацияВершины осилит идущий…

… с правильными навыками,снаряжением и проводником

www.orgprom.ru – главный сайт ГК «Оргпром» - устойчивое развитие производственных систем

БАРАНОВ Алексей Витальевич, генеральный директор – abaranov@orgprom.ru

ТЮФЯКОВ Игорь Владимирович, руководитель стратегических программ– tiv@orgprom.ru

ЕВСЕЕВ Сергей Николаевич, управляющий партнер – esn@orgprom.ru

Адрес: 620144, Россия, Екатеринбург, ул. Айвазовского, 53Почтовый адрес: 620144, Екатеринбург, а/я 459Тел.: (343) 2222 120, 8 800 2000 915 (бесплатный звонок по России)Электронная почта: office@orgprom.ru