*connectedthinking
Ontwerp de toekomst*
Exclusiefseminar
Welkom…Great tosee you!
Programma
16.00 - 16.3016.30 - 18.0018.00 - 19.0019.00 - 19.45
Ontvangst met verfrissingRonde tafel discussieAangeklede borrelYoung Shape Show
ProvinciehuisProvinciehuisTrix en ReesEusebiuskerk
Verrassen
en inspireren
STELLING #1Nederland onderscheidt zich internationaal met low fashion.
STELLING #2De media zijn altijd bepalender voor succes dan het ontwerp zelf.
STELLING #3Investeren in branding en positionering is het enige dat werkt in een crisis.
STELLING #4Succesvolle business modellen in de mode werken maar één keer.
STELLING #5Groei is alleen te bereiken op de internationale modemarkt.
STELLING #6Grote modebedrijven moeten meer investeren in jonge ontwerpers.
STELLING #7Stakeholders moeten samen een financieringsfonds voor de mode opzetten.
STELLING #8Grote modebedrijven hebben moeite zich te vernieuwen.
STELLING #9Het distributiemodel in de mode is verouderd en achterhaald.
STELLING #10Talentvolle ontwerpers zijn niet gericht op succesvol ondernemen.
© 2009 PricewaterhouseCoopers. All rights reserved. “PricewaterhouseCoopers” refers to the networkof member firms of PricewaterhouseCoopers International Limited, each of which is a separate and independentlegal entity. *connectedthinking is a trademark of PricewaterhouseCoopers LLP (US).
YOUNGSHAPESHOW
Catwalkpresentaties
Monique van Heist
Peter Hornstein
And Beyond
1. Helderkrijgen ambitiemodeontwerper
1. Helderkrijgen ambitiemodeontwerper
2. Overeenkomenrolverdelingmodeontwerper eneventuelebusinesspartner(s)
2. Overeenkomenrolverdelingmodeontwerper eneventuelebusinesspartner(s)
Go
/
No
Go
Go
/
No
Go
Go
/No
Go
Go
/No
Go
= 100% PwC en 0% JM = 0% PwC en 100% JMWerkverdeling
Start
• Gebruik makenvan aanwezigeinzichten
• Deskresearchnaar voorbeeld-ontwerpers en/ofondernemers
• Analyse van‘de regels vanhet spel’ entrends enontwikkelingen inde modemarkt
• Visualiseren vanhet te behalensucces
• Helder ver-woorden ambitie
1.
2.
• Verwoordenkracht enpersoonlijkevoorkeursrolmodeontwerper
• Verwoordenkracht enpersoonlijkevoorkeursroleventuelebusinesspartner(s)
• Overeenkomenrolverdeling
Business runway 1/2
3. Doorbraakorganiseren doorbundeling vancomplementairecreativiteit enexpertise in eenexpertsessie.
3. Doorbraakorganiseren doorbundeling vancomplementairecreativiteit enexpertise in eenexpertsessie.
4. Uitwerken één ofmeerdere business-concepten metaandacht voormarktpropositie,verdienmodel enorganisatie vanbedrijfsactiviteiten.
4. Uitwerken één ofmeerdere business-concepten metaandacht voormarktpropositie,verdienmodel enorganisatie vanbedrijfsactiviteiten.
5. Schrijven van eengoed onderbouwdbusinessplan datmede tot doel heeftbenodigdefinanciering vanderden aan tetrekken.
5. Schrijven van eengoed onderbouwdbusinessplan datmede tot doel heeftbenodigdefinanciering vanderden aan tetrekken.
• Kick-off envoorbereiding
• Formulerencriteria voorbusiness succes:ambitie, netwerk,competenties,vaardigheden
• Identificerenvernieuwendeexperts
• Selecteren enbenaderenexperts
• Organiseren enfaciliterenexpertsessie
3.
• Verwerken uitkomstenexpertsessie in één ofmeerdere business-concepten
• Nader uitwerkenmarktpropositie
• Nader uitwerkenverdienmodel
• Nader uitwerkenorganisatie vanbedrijfsactiviteiten
• Toetsen één ofmeerderebusinessconcepten
• Selecteren nader uit tewerken business-concept op basis vancriteria voor businesssucces
4.
• Schrijvenbusinessplan voorgeselecteerdbusinessconcept
• Doorrekenenfinanciëlescenario’s
• Identificieren enoriënteren opmogelijke partners
• Inventariserenbenodigde acties
5.
7. Actiegerichte realisatiebusinessplan modeontwerper
7. Actiegerichte realisatiebusinessplan modeontwerper
opstarten
8. Businesscoaching
modeontwerper8. Businesscoaching
modeontwerper
6. Financiering encoachingmodeontwerper
6. Financiering encoachingmodeontwerper
Businesssucces
‘breaking the rules’ met positionering,product en persoonlijkheid. Ook
aandacht voor succesfactoren timing,distributiekanalen, plaats etc.
POSITIONERING
PERSOON-LIJKHEID
PRODUCT
Lanceringmodemerk
modeontwerper
6.
• P.m.
7.
• P.m.
8.
• P.m.
Business runway 2/2
3. Een expertsessie is een creativiteitssessie waarinexperts vanuit hun expertise meedenken. De expertsessiewordt ingezet als doorbraak bij het bedenken van eenbusinessconcept en het schrijven van een goedonderbouwd businessplan dat mede tot doel heeftbenodigde financiering van derden aan te trekken.
3. Een expertsessie is een creativiteitssessie waarinexperts vanuit hun expertise meedenken. De expertsessiewordt ingezet als doorbraak bij het bedenken van eenbusinessconcept en het schrijven van een goedonderbouwd businessplan dat mede tot doel heeftbenodigde financiering van derden aan te trekken.
3a. Voor-bereiding
3b. Expert-selectie
3c. Expert-sessie
3d. Aan-scherping
3e. Keuzesen acties
Financieringsbehoefte
• Kick-off
• Formulerencriteria voorbusiness succes:ambitie, netwerk,competenties,vaardigheden
• Identificerenvernieuwendeexperts
• Selecteren enbenaderenexperts
• Organiserenexpertsessie
• Faciliterenexpertsessie
• Vastleggenuitkomsten inbusinessconcept
• Toetsenbusinessconcept
• Schrijvenbusinessplan
• Doorrekenenfinanciëlescenario’s
• Partneroriëntatie
• Inventariserenbenodigdekeuzes
• Maken vankeuzes
• Benoemenvan acties
3a. 3b. 3c. 3d. 3e.
Partnerprofielen
Business-concept
Business-concept
Business-plan
Business-plan
VALUEPROPOSITION
COSTSTRUCTURE
CUSTOMERRELATIONSHIP
TARGETCUSTOMER
DISTRIBUTIONCHANNEL
VALUECONFIGURATION
CORECAPABILITIES
PARTNERNETWORK
REVENUESTREAMS
gives an overall view ofa company's bundle ofproducts and services
portrays the network ofcooperative
agreements with othercompanies
describes the channelsto communicate and
get in touch withcustomers
describes thearrangement of
activities and resources
explains therelationships a
company establisheswith its customers
sums up the monetaryconsequences to run a
business model
describes the revenuestreams through which
money is earned
describes thecustomers a companywants to offer value to
outlines the capabilitiesrequired to run a
company's businessmodel
INFRASTRUCTURE CUSTOMER
OFFER
FINANCE
Business model template (Osterwalder, 2004)A business model describes the value an organization offers to various customers and portrays the capabilities and partners required for creating, marketing,and delivering this value and relationship capital with the goal of generating profitable and sustainable revenue streams.
Bron: Osterwalder, A. (2004). The Business Model Ontology: a proposition in a design science approach. Lausanne: HEC.
Business model canvas (Osterwalder & Pigneur, 2009)
Bron: Osterwalder, A. & Pigneur, Y. (2009). Business Model Generation. www.businessmodelhub.com.
Visual business model canvas (Osterwalder & Pigneur, 2009)
Bron: Osterwalder, A. & Pigneur, Y. (2009). Business Model Generation. www.businessmodelhub.com.
Top Related