*connectedthinking

Ontwerp de toekomst*

Exclusiefseminar

Welkom…Great tosee you!

Programma

16.00 - 16.3016.30 - 18.0018.00 - 19.0019.00 - 19.45

Ontvangst met verfrissingRonde tafel discussieAangeklede borrelYoung Shape Show

ProvinciehuisProvinciehuisTrix en ReesEusebiuskerk

Verrassen

en inspireren

STELLING #1Nederland onderscheidt zich internationaal met low fashion.

STELLING #2De media zijn altijd bepalender voor succes dan het ontwerp zelf.

STELLING #3Investeren in branding en positionering is het enige dat werkt in een crisis.

STELLING #4Succesvolle business modellen in de mode werken maar één keer.

STELLING #5Groei is alleen te bereiken op de internationale modemarkt.

STELLING #6Grote modebedrijven moeten meer investeren in jonge ontwerpers.

STELLING #7Stakeholders moeten samen een financieringsfonds voor de mode opzetten.

STELLING #8Grote modebedrijven hebben moeite zich te vernieuwen.

STELLING #9Het distributiemodel in de mode is verouderd en achterhaald.

STELLING #10Talentvolle ontwerpers zijn niet gericht op succesvol ondernemen.

© 2009 PricewaterhouseCoopers. All rights reserved. “PricewaterhouseCoopers” refers to the networkof member firms of PricewaterhouseCoopers International Limited, each of which is a separate and independentlegal entity. *connectedthinking is a trademark of PricewaterhouseCoopers LLP (US).

YOUNGSHAPESHOW

Catwalkpresentaties

Monique van Heist

Peter Hornstein

And Beyond

1. Helderkrijgen ambitiemodeontwerper

1. Helderkrijgen ambitiemodeontwerper

2. Overeenkomenrolverdelingmodeontwerper eneventuelebusinesspartner(s)

2. Overeenkomenrolverdelingmodeontwerper eneventuelebusinesspartner(s)

Go

/

No

Go

Go

/

No

Go

Go

/No

Go

Go

/No

Go

= 100% PwC en 0% JM = 0% PwC en 100% JMWerkverdeling

Start

• Gebruik makenvan aanwezigeinzichten

• Deskresearchnaar voorbeeld-ontwerpers en/ofondernemers

• Analyse van‘de regels vanhet spel’ entrends enontwikkelingen inde modemarkt

• Visualiseren vanhet te behalensucces

• Helder ver-woorden ambitie

1.

2.

• Verwoordenkracht enpersoonlijkevoorkeursrolmodeontwerper

• Verwoordenkracht enpersoonlijkevoorkeursroleventuelebusinesspartner(s)

• Overeenkomenrolverdeling

Business runway 1/2

3. Doorbraakorganiseren doorbundeling vancomplementairecreativiteit enexpertise in eenexpertsessie.

3. Doorbraakorganiseren doorbundeling vancomplementairecreativiteit enexpertise in eenexpertsessie.

4. Uitwerken één ofmeerdere business-concepten metaandacht voormarktpropositie,verdienmodel enorganisatie vanbedrijfsactiviteiten.

4. Uitwerken één ofmeerdere business-concepten metaandacht voormarktpropositie,verdienmodel enorganisatie vanbedrijfsactiviteiten.

5. Schrijven van eengoed onderbouwdbusinessplan datmede tot doel heeftbenodigdefinanciering vanderden aan tetrekken.

5. Schrijven van eengoed onderbouwdbusinessplan datmede tot doel heeftbenodigdefinanciering vanderden aan tetrekken.

• Kick-off envoorbereiding

• Formulerencriteria voorbusiness succes:ambitie, netwerk,competenties,vaardigheden

• Identificerenvernieuwendeexperts

• Selecteren enbenaderenexperts

• Organiseren enfaciliterenexpertsessie

3.

• Verwerken uitkomstenexpertsessie in één ofmeerdere business-concepten

• Nader uitwerkenmarktpropositie

• Nader uitwerkenverdienmodel

• Nader uitwerkenorganisatie vanbedrijfsactiviteiten

• Toetsen één ofmeerderebusinessconcepten

• Selecteren nader uit tewerken business-concept op basis vancriteria voor businesssucces

4.

• Schrijvenbusinessplan voorgeselecteerdbusinessconcept

• Doorrekenenfinanciëlescenario’s

• Identificieren enoriënteren opmogelijke partners

• Inventariserenbenodigde acties

5.

7. Actiegerichte realisatiebusinessplan modeontwerper

7. Actiegerichte realisatiebusinessplan modeontwerper

opstarten

8. Businesscoaching

modeontwerper8. Businesscoaching

modeontwerper

6. Financiering encoachingmodeontwerper

6. Financiering encoachingmodeontwerper

Businesssucces

‘breaking the rules’ met positionering,product en persoonlijkheid. Ook

aandacht voor succesfactoren timing,distributiekanalen, plaats etc.

POSITIONERING

PERSOON-LIJKHEID

PRODUCT

Lanceringmodemerk

modeontwerper

6.

• P.m.

7.

• P.m.

8.

• P.m.

Business runway 2/2

3. Een expertsessie is een creativiteitssessie waarinexperts vanuit hun expertise meedenken. De expertsessiewordt ingezet als doorbraak bij het bedenken van eenbusinessconcept en het schrijven van een goedonderbouwd businessplan dat mede tot doel heeftbenodigde financiering van derden aan te trekken.

3. Een expertsessie is een creativiteitssessie waarinexperts vanuit hun expertise meedenken. De expertsessiewordt ingezet als doorbraak bij het bedenken van eenbusinessconcept en het schrijven van een goedonderbouwd businessplan dat mede tot doel heeftbenodigde financiering van derden aan te trekken.

3a. Voor-bereiding

3b. Expert-selectie

3c. Expert-sessie

3d. Aan-scherping

3e. Keuzesen acties

Financieringsbehoefte

• Kick-off

• Formulerencriteria voorbusiness succes:ambitie, netwerk,competenties,vaardigheden

• Identificerenvernieuwendeexperts

• Selecteren enbenaderenexperts

• Organiserenexpertsessie

• Faciliterenexpertsessie

• Vastleggenuitkomsten inbusinessconcept

• Toetsenbusinessconcept

• Schrijvenbusinessplan

• Doorrekenenfinanciëlescenario’s

• Partneroriëntatie

• Inventariserenbenodigdekeuzes

• Maken vankeuzes

• Benoemenvan acties

3a. 3b. 3c. 3d. 3e.

Partnerprofielen

Business-concept

Business-concept

Business-plan

Business-plan

VALUEPROPOSITION

COSTSTRUCTURE

CUSTOMERRELATIONSHIP

TARGETCUSTOMER

DISTRIBUTIONCHANNEL

VALUECONFIGURATION

CORECAPABILITIES

PARTNERNETWORK

REVENUESTREAMS

gives an overall view ofa company's bundle ofproducts and services

portrays the network ofcooperative

agreements with othercompanies

describes the channelsto communicate and

get in touch withcustomers

describes thearrangement of

activities and resources

explains therelationships a

company establisheswith its customers

sums up the monetaryconsequences to run a

business model

describes the revenuestreams through which

money is earned

describes thecustomers a companywants to offer value to

outlines the capabilitiesrequired to run a

company's businessmodel

INFRASTRUCTURE CUSTOMER

OFFER

FINANCE

Business model template (Osterwalder, 2004)A business model describes the value an organization offers to various customers and portrays the capabilities and partners required for creating, marketing,and delivering this value and relationship capital with the goal of generating profitable and sustainable revenue streams.

Bron: Osterwalder, A. (2004). The Business Model Ontology: a proposition in a design science approach. Lausanne: HEC.

Business model canvas (Osterwalder & Pigneur, 2009)

Bron: Osterwalder, A. & Pigneur, Y. (2009). Business Model Generation. www.businessmodelhub.com.

Visual business model canvas (Osterwalder & Pigneur, 2009)

Bron: Osterwalder, A. & Pigneur, Y. (2009). Business Model Generation. www.businessmodelhub.com.