HR ДИРЕКТОР И ПУБЛИЧНОСТЬПЕРСОНАЛЬНЫЙ БРЕНД HR-
ДИРЕКТОРА
ДУМАЮ, ВЫ ЗАМЕТИЛИ, ЧТО ОТНОШЕНИЯ
МЕЖДУ СОТРУДНИКАМИ И КОМПАНИЯМИ МЕНЯЮТСЯ.
2
3
РЕЗКО СНИЖАЕТСЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ АДМИНИСТРАТИВНЫХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ
4
ВСЁ БОЛЬШЕ СОТРУДНИКОВ НЕ ХОТЯТ БЫТЬ «ВИНТИКАМИ» КОРПОРАЦИЙ
5
ПОЧЕМУ ЭТО ПРОИСХОДИТ ВСЁ ЧАЩЕ?
6
БЫЛО
РАБОТА ВСЮ ЖИЗНЬ (ключевое слово карьера)
БЮРОКРАТИЯ, КОВЫЛЯЮЩАЯ К УСПЕХУ
ВЛАСТЬ БУХГАЛТЕРОВ
ОСЯЗАЕМЫЕ АКТИВЫ
ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ДЛИТСЯ ДЕСЯТИЛЕТИЯМИ
ТЕХНОЛОГИЯ ПОДДЕРЖИВАЕТ ИЗМЕНЕНИЯ
ОТРАСЛЕВЫЕ ПРАВИЛА В БРОНЗЕ
МЕНЕДЖМЕНТ ПО КНИГАМ
ЕСТЬ
ЖИЗНЬ ПОЛНАЯ РАБОТ (ключевое слово проект)
ПУТЬ К УСПЕХУ УКРАШЕН НЕУДАЧАМИ
ВЛАСТЬ ИННОВАТОРОВ
НЕОСЯЗАЕМЫЕ АКТИВЫ
ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ВСЕГО МЕСЯЦЫ
ТЕХНОЛОГИЯ ДВИЖЕТ ИЗМЕНЕНИЯ
ОТРАСЛЕВЫЕ ПОНЯТИЯ: СЛЕДЫ НА ПЕСКЕ
ИМПРОВИЗАЦИЯ И СОЦ.СЕТИ
МЫ ЖИВЁМ НЕ В НАСТОЯЩЕМ, А КАК РАЗ МЕЖДУ ПРОШЛЫМ И БУДУЩИМ.
7
В ОБЩЕСТВЕ ПРОИСХОДИТ ПЕРЕХОД ОТ ОБЩЕСТВЕННОГО УКЛАДА К АКЦЕНТУ НА ЛИЧНОСТЬ
8
СОВРЕМЕННЫЙ ПОТРЕБИТЕЛЬ ДОВЕРЯЕТ БРЕНДАМ БОЛЬШЕ ЧЕМ ЛЮДЯМ.
9
HR-ДИРЕКТОР КАК БРЕНД УСИЛИВАЕТ КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕМУЩЕСТВА БРЕНДА КОМПАНИИ.
10
ЧТО ВЫИГРЫВАЕТ ОТ ЭТОГО КОМПАНИИ?
ПРИБАВКА В СТОИМОСТИ БИЗНЕСА/АКЦИЙ(репутация лидера – часть репутации компании)
ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ ДОВЕРИЯ(реальный человек, а не организация)
ИМИДЖ – ЭТО ЛЮДИЛюди – демонстрация ценностей, преимуществ, корпоративной культуры
PUBLICITYПрямая коммуникация с целевой аудиторией
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ РЕСУРСВ случае кризисных коммуникаций
11
ЗАЧЕМ HR – ДИРЕКТОРУ ПЕРСОНАЛЬНЫЙ БРЕНД ?
СОВРЕМЕННАЯ КОММУНИКАЦИЯ 2.0
ФОРМИРОВАНИЕ ЧЁТКОГО ОБРАЗА для целевой аудитории
ВАЖНАЯ УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМПЕТЕНЦИЯдля работы с новым поколением сотрудников
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ РОСТНе только функция, но и key decision maker
ПРЯМОЙ КАНАЛ ОБРАТНОЙ СВЯЗИНе B2B, не B2C, а H2H
РОСТ СТОИМОСТИ КАК СПЕЦИАЛИСТАдополнительные soft skills
12
КАК ПРОФЕССИОНАЛЫ РЕКОМЕНДУЮТ СОЗДАВАТЬ ПЕРСОНАЛЬНЫЙ БРЕНД?
ЦЕЛЬ
АНАЛИЗ
СТРАТЕГИЯ
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯТАКТИКА
MESSAGE
РЕСУРСЫ
KPI’s
ПЕРСОНАЛЬНЫЙ БРЕНД
13
ЕСТЬ ЛИ РИСКИ ПУБЛИЧНОСТИ HR – ДИРЕКТОРА?
ВЛИЯНИЕ НА КУРС АКЦИЙ
ВСПЛЫВУТ СТАРЫЕ ИСТОРИИ
ПОЯВЯТСЯ И НОВЫЕ ИСТОРИИ
СЛОВА РАЗОЙДУТСЯ С ДЕЛАМИ
ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ КОНКУРЕНТОВ
БИЗНЕС – ОЧЕНЬ МНОГО ЛИЧНОГО
РЕАКЦИЯ ГОС. ОРГАНОВ
И ПРОЧЕЕ…
14
HR-ДИРЕКТОР 2.0 ЭФФЕКТИВЕН НА ВСЕХ ЭТАПАХ ЖИЗНИ КОМПАНИИ И СВОЕЙ КАРЬЕРЫ.
HR ДИРЕКТОР И ПУБЛИЧНОСТЬПЕРСОНАЛЬНЫЙ БРЕНД HR-
ДИРЕКТОРА
Булад Субанов родился в 1972 году, имеет два высших образования: в 1994 г. закончил математический факультет Кемеровского государственного университета, диплом по актуарной математике, в 2002 г. – экономический факультет КемГУ по специальности «экономист-менеджер». Также был участником Президентской программы подготовки управленческих кадров, стажировался в Великобритании по специальности «стратегический маркетинг».
Профессиональная деятельность связана с телекоммуникационным и финансовым индустриями. С 2001 по 2007 гг. работал в ОАО «Вымпелком» директором Кемеровского филиала, а затем региональным директором Билайн Дальний Восток, где курировал вопросы интеграции приобретенных компаний и повышения эффективности бизнеса мобильного оператора.
С 2008-2009 гг. работал в ООО «Дженерали ППФ Страхование жизни» на позиции директора по продажам и маркетингу, осуществляя руководство каналами продаж продуктов страхования жизни и страхования от несчастных случаев, а также проектом ребрендинга и вывода на российский рынок международного бренда Generali Group. Кроме того, входил в состав Правления компании.
С января 2010 по август 2013 г. работал в ОАО «ОТП Банк» руководителем Дивизиона Сеть. С 2011 г. заместитель Председателя Правления, член Правления.
С августа 2013 по февраль 2014 г. Председатель Правления ООО «банк Раунд», проект создания финансового института на базе оператора мобильной связи.
В настоящее время советник Председателя Правления ОАО «Банк 24.ру»
Хобби: коллекционирование наручных часов советского времени. Любимый афоризм: «Успех – это не цель, успех – это путь»
Top Related