HR ДИРЕКТОР И ПУБЛИЧНОСТЬПЕРСОНАЛЬНЫЙ БРЕНД HR-

ДИРЕКТОРА

ДУМАЮ, ВЫ ЗАМЕТИЛИ, ЧТО ОТНОШЕНИЯ

МЕЖДУ СОТРУДНИКАМИ И КОМПАНИЯМИ МЕНЯЮТСЯ.

2

3

РЕЗКО СНИЖАЕТСЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ АДМИНИСТРАТИВНЫХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ

4

ВСЁ БОЛЬШЕ СОТРУДНИКОВ НЕ ХОТЯТ БЫТЬ «ВИНТИКАМИ» КОРПОРАЦИЙ

5

ПОЧЕМУ ЭТО ПРОИСХОДИТ ВСЁ ЧАЩЕ?

6

БЫЛО

РАБОТА ВСЮ ЖИЗНЬ (ключевое слово карьера)

БЮРОКРАТИЯ, КОВЫЛЯЮЩАЯ К УСПЕХУ

ВЛАСТЬ БУХГАЛТЕРОВ

ОСЯЗАЕМЫЕ АКТИВЫ

ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ДЛИТСЯ ДЕСЯТИЛЕТИЯМИ

ТЕХНОЛОГИЯ ПОДДЕРЖИВАЕТ ИЗМЕНЕНИЯ

ОТРАСЛЕВЫЕ ПРАВИЛА В БРОНЗЕ

МЕНЕДЖМЕНТ ПО КНИГАМ

ЕСТЬ

ЖИЗНЬ ПОЛНАЯ РАБОТ (ключевое слово проект)

ПУТЬ К УСПЕХУ УКРАШЕН НЕУДАЧАМИ

ВЛАСТЬ ИННОВАТОРОВ

НЕОСЯЗАЕМЫЕ АКТИВЫ

ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ВСЕГО МЕСЯЦЫ

ТЕХНОЛОГИЯ ДВИЖЕТ ИЗМЕНЕНИЯ

ОТРАСЛЕВЫЕ ПОНЯТИЯ: СЛЕДЫ НА ПЕСКЕ

ИМПРОВИЗАЦИЯ И СОЦ.СЕТИ

МЫ ЖИВЁМ НЕ В НАСТОЯЩЕМ, А КАК РАЗ МЕЖДУ ПРОШЛЫМ И БУДУЩИМ.

7

В ОБЩЕСТВЕ ПРОИСХОДИТ ПЕРЕХОД ОТ ОБЩЕСТВЕННОГО УКЛАДА К АКЦЕНТУ НА ЛИЧНОСТЬ

8

СОВРЕМЕННЫЙ ПОТРЕБИТЕЛЬ ДОВЕРЯЕТ БРЕНДАМ БОЛЬШЕ ЧЕМ ЛЮДЯМ.

9

HR-ДИРЕКТОР КАК БРЕНД УСИЛИВАЕТ КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕМУЩЕСТВА БРЕНДА КОМПАНИИ.

10

ЧТО ВЫИГРЫВАЕТ ОТ ЭТОГО КОМПАНИИ?

ПРИБАВКА В СТОИМОСТИ БИЗНЕСА/АКЦИЙ(репутация лидера – часть репутации компании)

ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ ДОВЕРИЯ(реальный человек, а не организация)

ИМИДЖ – ЭТО ЛЮДИЛюди – демонстрация ценностей, преимуществ, корпоративной культуры

PUBLICITYПрямая коммуникация с целевой аудиторией

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ РЕСУРСВ случае кризисных коммуникаций

11

ЗАЧЕМ HR – ДИРЕКТОРУ ПЕРСОНАЛЬНЫЙ БРЕНД ?

СОВРЕМЕННАЯ КОММУНИКАЦИЯ 2.0

ФОРМИРОВАНИЕ ЧЁТКОГО ОБРАЗА для целевой аудитории

ВАЖНАЯ УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМПЕТЕНЦИЯдля работы с новым поколением сотрудников

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ РОСТНе только функция, но и key decision maker

ПРЯМОЙ КАНАЛ ОБРАТНОЙ СВЯЗИНе B2B, не B2C, а H2H

РОСТ СТОИМОСТИ КАК СПЕЦИАЛИСТАдополнительные soft skills

12

КАК ПРОФЕССИОНАЛЫ РЕКОМЕНДУЮТ СОЗДАВАТЬ ПЕРСОНАЛЬНЫЙ БРЕНД?

ЦЕЛЬ

АНАЛИЗ

СТРАТЕГИЯ

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯТАКТИКА

MESSAGE

РЕСУРСЫ

KPI’s

ПЕРСОНАЛЬНЫЙ БРЕНД

13

ЕСТЬ ЛИ РИСКИ ПУБЛИЧНОСТИ HR – ДИРЕКТОРА?

ВЛИЯНИЕ НА КУРС АКЦИЙ

ВСПЛЫВУТ СТАРЫЕ ИСТОРИИ

ПОЯВЯТСЯ И НОВЫЕ ИСТОРИИ

СЛОВА РАЗОЙДУТСЯ С ДЕЛАМИ

ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ КОНКУРЕНТОВ

БИЗНЕС – ОЧЕНЬ МНОГО ЛИЧНОГО

РЕАКЦИЯ ГОС. ОРГАНОВ

И ПРОЧЕЕ…

14

HR-ДИРЕКТОР 2.0 ЭФФЕКТИВЕН НА ВСЕХ ЭТАПАХ ЖИЗНИ КОМПАНИИ И СВОЕЙ КАРЬЕРЫ.

HR ДИРЕКТОР И ПУБЛИЧНОСТЬПЕРСОНАЛЬНЫЙ БРЕНД HR-

ДИРЕКТОРА

Булад Субанов родился в 1972 году, имеет два высших образования: в 1994 г. закончил математический факультет Кемеровского государственного университета, диплом по актуарной математике, в 2002 г. – экономический факультет КемГУ по специальности «экономист-менеджер». Также был участником Президентской программы подготовки управленческих кадров, стажировался в Великобритании по специальности «стратегический маркетинг».

Профессиональная деятельность связана с телекоммуникационным и финансовым индустриями. С 2001 по 2007 гг. работал в ОАО «Вымпелком» директором Кемеровского филиала, а затем региональным директором Билайн Дальний Восток, где курировал вопросы интеграции приобретенных компаний и повышения эффективности бизнеса мобильного оператора.

С 2008-2009 гг. работал в ООО «Дженерали ППФ Страхование жизни» на позиции директора по продажам и маркетингу, осуществляя руководство каналами продаж продуктов страхования жизни и страхования от несчастных случаев, а также проектом ребрендинга и вывода на российский рынок международного бренда Generali Group. Кроме того, входил в состав Правления компании.

С января 2010 по август 2013 г. работал в ОАО «ОТП Банк» руководителем Дивизиона Сеть. С 2011 г. заместитель Председателя Правления, член Правления.

С августа 2013 по февраль 2014 г. Председатель Правления ООО «банк Раунд», проект создания финансового института на базе оператора мобильной связи.

В настоящее время советник Председателя Правления ОАО «Банк 24.ру»

Хобби: коллекционирование наручных часов советского времени. Любимый афоризм: «Успех – это не цель, успех – это путь»