Yritysreferenssit

1. Yritysasiakasreferenssit 1

2. FenniaFennia Oy otti henkilstn mukaan pohtimaan erottautumistekijitFennian henkilst kutsuttiin mukaan pohtimaan erottautumistekijit ja asiakasuskollisuuden parantamista neljsseri asiakassegmentiss. Verkkohaastatteluiden sarja toteutettiin tiiviiss tahdissa kevll 2010 osana yrityksenstrategiaprosessia.Listietoja:"Yksi tuloksista oli se, ett henkilst psi mukaan strategiaprosessiin ja sai arvioida mys muiden antamiaehdotuksia. " kommentoi kehitysjohtaja Timo Ahvonen. " Tulokset vahvistivat tiettyj johtoptksi ja saimmehyvn joukon uusia ideoita, joita nyt tystetn toimintasuunnitelmiksi. Elina [email protected]. 020 424 3004 3. Matkatoimisto AreaViestint laajojen joukkojen kanssaJohtaminen on viestint, uskoo Arean toimitusjohtaja Taru Keronen. Tarvesiihen on suuri mutta johtajan aika on tiukilla. Henkilkohtaisten keskustelujenkyminen kaikkien kanssa ei ole mahdollista. Keskustelupohjan laajentamiseksihn otti kyttn Fountain Parkin verkkopalvelut aloittaessaan Areantoimitusjohtajana 2007.Taru KeronenToimitusjohtaja Listietoja: Leila Kontkanen gsm + 358 5252 [email protected] 4. Oy Hartwall AbAloitustapa hertti huomiota emoyhtisskinYrj Nrhinen tuli Hartwallin johtoon 2006. Hn halusi heti alkuun viestitt henkilstlle omiaajatuksiaan mutta mys aidosti kuunnella henkilstn nkemyksi Hartwallin tulevaisuudenmenestystekijist. Tss kytettiin Fountain Parkin verkkopalvelua. Emoyhtiss Tanskassa Nrhisentapaa aloittaa pidettiin poikkeuksellisena ja kiinnostavana. Siit kerrottiin laajasti konsernin lehdiss.Yrj NrhinenToimitusjohtajaListietoja: Leila Kontkanengsm + 358 5252 900 [email protected] 5. Ilmarinen Nopeasti sislle yrityksen asenneilmastoon Harri Sailas kutsui koko ven pohtimaan Ilmarisen menestystekijit aloitettuaan Ilmarisen toimitusjohtajana vuonna 2006. Siin kytettiin Fountain Parkin verkkopalvelua."Kynnistimme Ilmariseen tultuani heti laajan keskustelun jatkuvan menestyksen evist. Se tuotti nopeastiksityksen siit, mit ihmiset ajattelevat ja mik on toimintakulttuuri, johon uudistukset pit sovittaa.Analysoidun tulostiivistelmn lisksi perehdyin koko aineistoon. Sain tuloksista hyvn selknojan, kunkerroin henkilstlle tulevista uudistuksista koko velle jrjestetyss tilaisuudessa. Aineistossa riittiammennettavaa koko ensimmiseksi vuodeksi.Harri SailastoimitusjohtajaListietoja: Leila Kontkanengsm +358 40 5252 [email protected] 6. Technip Offshore Finland Evit toiminnan jatkuvuuden turvaamiseen Technip Offshore Finland toteutti kevll 2009 uuden toimitusjohtajansa johdolla verkkohaastattelun koko henkilstlleen. Osallistuminen haastatteluun oli aktiivista ja syvllist, ja henkilst koki mahdollisuuden vaikuttaa ja tulla kuulluksi mynteisen asiana. Verkkohaastattelun tuloksena TOF sai mys joukon uusia ideoita ja innovaatioita, joita se mahdollisesti hydynt jatkossa. Tm oli mielenkiintoinen tapa lhesty asiaa. Saimme uuden nkkulman muutosjohtamiseemme. Pekka Rouhiainen Ph.D., Managing Director Listietoja:Anu Kokko tel + 358 40 760 7985 [email protected] 7. Varamiespalvelu-YhtitSatoja ideoita yrityksen menestystekijistAloittaessaan Varamiespalvelu-Yhtiiden uutena toimitusjohtajana syksyll 2009 Mika Kaukonen hydynsiFountain Parkin Icebreaker verkkohaastattelumenetelm.Mukaan yhteiseen pohdintaan haastettiin koko henkilst, ja osallistuminen oli erittin innostunutta jaaktiivista. Viikossa saatiin kasaan rikas ja monipuolinen aineisto, jota hydynnetn yrityksenkehittmisess."Henkilst oli tosi innostunut saadessaan aidon mahdollisuuden vaikuttaa yrityksen tulevaisuudenlinjauksiin. Huomionarvoista on mys se avoimuus, jolla henkilst vuodatti tuntojaan. On vaikeaanhd, ett perinteisin keinoin olisin pssyt nin nopeasti "kartalle" uutena toimitusjohtajana.Sisisess seminaarissa, jossa linjasin tulevaisuutta ja tulevaisuuden menestystekijit, viittasin useastiIcebreakerin tuloksiin, joten sitouttaminen tuli hoidettua ikn kuin ennakkoon."Mika Kaukonen, toimitusjohtajaListietoja:Anu Kokkotel + 358 40 760 [email protected] 8. Tikkurila OyMielestni juuri konkreettisten ideoiden( 1500 muutosideaa) saaminen auttoi muutoksenvalmistelussa hyvin.Konkreettisia toimenpiteit muutoksenvauhdittamiseksiTikkurilan uusi toimitusjohtaja Erkki Jrvinen otti kyttn FountainParkin Icebreaker verkkohaastattelumenetelmn muutoksenvauhdittamiseen ja uusien muutosta tukevien ideoidenkermiseen henkilstn keskuudessa. Erkki Jrvinen toimitusjohtajaMuutoksen tarve saatiin viestitetty koko henkilstlle ja sen Tikkurilaherttmi kysymyksi pohdittua yhdess verkossa.Listietoja: Riitta Ahlholmgsm +358 40 503 [email protected] 9. TDC OyKoko henkilst mukaan pohtimaan TDC:nkasvua.Mielestni tm on erinomainen tapa tuodakehittmiseemme koko henkilstn ajatuksetTDC:n uusi toimitusjohtaja Esa Parjanen haastoi kokomukaan.henkilkunnan Fountain Parkin Icebreakerverkkohaastattelumenetelmn avulla pohtimaan TDC:ntulevaisuuden kasvun keinoja.Verkkohaastattelussa saatiin henkilstlt viikossa lhes 500kasvuideaa.Listietoja:Riitta AhlholmEsa Parjanengsm + 358 5031 [email protected] TDC Tikkurila 10. Diacor terveyspalvelut OyKoko organisaatio mukaan pohtimaan DiacorinUudistuminen on valintojen tekemist. Niidentulevaisuuden menestystekijit. oikeiden valintojen. On trke ptt mitk hyvt asiat silytetn ja mitk taas vaativatDiacorin uusi toimitusjohtaja Anni Vepslinen otti mukaan kokoenemmn muutosta. Mielestni juuriorganisaation Fountain Parkin Icebreaker - konkreettisten nkemysten saaminen esiin loiverkkohaastattelumenetelmn avulla pohtimaan, mitk ovat pohjaa jatkuvalle uudistumiselle.Diacorin uudistumisen ja menestymisen avainasioitatulevaisuudessa.Verkkohaastattelun avulla saatiin lhes 2000 nkemyst siit, mikauttaa Diacoria uudistumaan.Listietoja:Anni VepslinenRiitta Ahlholmtoimitusjohtajagsm + 358 5031 [email protected] 11. Tampereen Srknniemi OyHenkilst mukaan ideoimaan kilpailukykyAloittaessaan Srknniemen uutena toimitusjohtajana Miikka Verkkohaastattelu avasi silmni huomaamaan senSeppl halusi haastaa koko henkilstn mukaan yhteisiin valtavan potentiaalin, joka Srknniemen henkilststtalkoisiin pohtimaan Srknniemen kilpailukyky. Yhteinen ideointi lytyy. Aiomme ottaa ideat hytykyttn, ja kehitttoteutettiin Fountain Parkin Icebreaker verkkohaastattelulla. toimintaamme niiden pohjalta.Srknniemeliset ottivat ideoinnin vastaan innokkaasti, jaosallistuminen oli erittin aktiivista. Tuloksena prosessistaSrknniemi sai henkilstns kokonaisnkemyksen kilpailukykyynvaikuttavista tekijist sek konkreettisia ideoita kilpailukyvynedistmiseksi. Miikka Seppl toimitusjohtaja Tampereen Srkkniemi OyListietoja:Anu Kokkotel + 358 40 760 [email protected] 12. VAPOVapon uusi toimitusjohtaja Tomi Yli-Kyyny sai henkilkunnaltaan arvokkaitaajatuksia, jotka nopeuttavat hnen perehtymistn ja helpottavat kiireellisimpienprojektien valintaa ja kynnistmist.Tulosten perusteella sain hyvn kokonaiskuvan henkilkunnan ajatuksista. Tiedonpuristaminen muutoin olisi ollut aikaa viev ellei ihan mahdotonta. Aionhydynt tuloksia mm. hallituksen strategiakokouksessa ja eri henkilstryhmientapaamisissa. Kollegani suositteli Fountain Parkin Icebreaker -verkkohaastattelua japtin kokeilla. Kokemus oli ihan positiiviinen. Tmn tiedon pohjalta on hyvjatkaa.Listietoja: Hanna Ali-Melkkil [email protected]: +358 40 562 1882 13. Tredea OyTampereen kaupunkiseudun elinkeino- ja kehitysyhti Tredea Oy teetti verkkohaastattelun osanaseudullisen elinkeinostrategian pivittmist. Tuloksena saatiin alueen kunta- ja yrityspttjiennkemykset elinkeinostrategian painopisteist sek uusista nousevista teemoista ja trendeist jotkapitisi huomioida elinkeinostrategiassa. Osallistujat miettivt mys tapoja, joilla voisivat toteuttaaelinkeinostrategian teemoja omissa organisaatioissaan.Verkkohaastattelu kasvatti tietoisuutta elinkeinostrategiasta ja toi sen lhemmksi kuntien ja yritystenpivittist johtamista.Tredea OyAnne-Mari Jrvelin,[email protected]: Teppo Nieminen gsm + 358 50 544 1623 [email protected] 14. VehoStrategia kaikkien veholaisten arkeenVeho-konsernilla on takanaan monivuotinen ja systemaattinen strategiaty. Kun uusi kolmivuotinenstrategiajakso alkoi vuonna 2008, koko strategia haluttiin jalkauttaa entist laajemmin kaikille veholaisillekorjaamotyntekijit myten. Avuksi thn Veho otti kyttn Fountain Parkin Strategianavigaattorin. Senavulla sek konsernistrategia ett yksikiden strategiat tiivistettiin ja avattiin selkokielisiksi teksteiksi.Strategiasta mys keskusteltiin ja annettiin palautetta Strategianavigaattorin kautta.Tehty toteutusta hydynnetn jatkossa uusien veholaisten perehdyttmisess.Menetelm oli toimiva ja erinomainen tapa saada Vehon strategia samanlaisena koko ven tietoon. Samallapystyimme tehokkaasti jalkauttamaan strategian ja koko toimintamme kulmakiven olevat Vehon perusarvot,jotka oli pivitetty ja kiteytetty uudelleen 2008 alussa.Jan-Martin Brmantoimitusjohtaja Listietoja: Leila Kontkanen gsm + 358 40 5252 900 [email protected] 15. MTV MediaStrategiakeskustelun tulokset esimiesvalmennuksen pohjaksiMTV Media toteutti organisaatiouudistuksen ja siin yhteydess kynnisti yhteispelikeskustelun.Verkkopohjaiseen keskusteluun vuosina 2005-06 kutsuttiin koko henkilkunta. Tavoitteena oli saada kaikkimukaan pohtimaan ja vahvistamaan yhteispeli sek sen merkityst. Saatuja tuloksia hydynnettiinesimiesten koulutuksessa."Vaikka osallistumisaktiivisuus olisi voinut olla korkeampi, tulokset antoivat suuntaa tilanteestamme jaauttoivat yksikiden johtoryhmi ja esimiehi viemn suunnitelmiaan eteenpin."Pirjo TiainenManager , Strategy and Process PlanningMTV MediaListietoja: Hanna Ali-Melkkilgsm +358 40 5621 [email protected] 16. SOKS-ryhm noudattaa vastuullisuudessa avoimen vuoropuhelun periaatetta S-ryhmn pjohtaja Arto Hiltunen kutsui henkilstn ja asiakasomistajat pohtimaan vastuullisuuden merkityst loppuvuodesta 2008. Tavoitteena oli saada henkilstn ja asiakasomistajien nkkulma mukaan S-ryhmn vastuullisuusohjelman laatimiseen ja -periaatteisiin ja samalla list tietoisuutta vastuullisuuden merkityksest. Vastuullisuuspohdinta toteutettiin Fountain Parkin verkkohaastattelumenetelmll. "Saimme tuhansia ideoita ympri Suomen vastuullisuuden toteuttamiseksi ja sen merkityksest ihmisten arkeen. Nyt voimme rakentaa S-ryhmlle vastuullisuusohjelman, jolla on todellista merkityst meille kaikille. Juhani Ilmola, Ympristpllikk SOK, vastuullisuusyksikk Listietoja: Elina Joensuugsm +358 40 7221 [email protected] 17. A-LehdetA-lehdet selvitti aikauslehtien tilaamismotiiveja lukijoiltaan. 25% lukijoistaosallistui. Tulosten perusteella ksityksemme vahvistui mm. seuraavissa asioissa: - lehden sislln merkityksellisyys - lehti tukemassa harrastuksia ja ajanvietteen - asiansa osaavan puhelinmyyjn rooli on trke Tuloksia hydynnetn tulevaisuuden suunnittelussa. A-lehdet Pirjo Nurmilaukas, johtaja Oili Kalm-Parantainen, asiakkuusjohtaja Listietoja: Hanna Ali-Melkkil gsm +358 40 562 1882 [email protected] 18. SGN Group / Agritek Oy Tulokset antoivat lis ajattelemisen aihetta tulevaisuuden suunnitteluunAgritek Oy halusi lis tietoa maatalouskonekaupan markkinoiden muutoksesta. Yritys ptti tydentymmrrystn kuuntelemalla maanviljelijiden ajatuksia ja kutsui maanviljelijt verkkohaastattelun, jonkaaiheena oli "Maatalouskonekaupan valinta 2015."Haasteellisesta kohderyhmst huolimatta saimmeosallistumisia lhes 650 ja maanviljelijiden ajatuksia yli 700. Yhteenvetoraporttiin kiteytetyt tulokset antavatmeille lis ajattelemisen aihetta tulevaisuden suunnitteluun. Saimme toisaalta vahvistusta omilleksityksillemme ja toisaalta arvokasta tietoa siit miten meidn kannattaa edet strategisessasuunnittelussamme esim. jakeluverkoston kehittmisess."Heikki SepplMyyntijohtajaSGN Group / Agritek OyListietoja: Hanna Ali-Melkkil gsm +358 40 562 1882 [email protected] 19. Nordea Savings & Wealth Management HR kuunteli sisisi asiakkaitaan: Mik on johtamisessa trke? Nordea Savings and Wealth Managementin HR kuunteli 2005 esimiesten ajatuksia siit, mik johtamisessa on trke ja mihin kehittmisen pitisi painottua. Projekti oli osa henkilstn kehittmisohjelmaa ja tuloksia haluttiin hydynt esimiesten koulutusohjelman suunnittelussa. Ensimmisess vaiheessa osallistujilla oli mahdollisuus kertoa vapaasti omia ajatuksiaan. Toisessa vaiheessa arvioitiin kerttyjen ajatusten toteutumista. "Saimme muutamassa viikossa tulosyhteenvedon siit mik johtamisessa on trke ja kuinka hyvin johtajuus toteutuu organisaatiossamme. Pirkko Aminoff HR Partner Nordea Savings and Wealth Management Vuonna 2005 Listietoja: Hanna Ali-Melkkil gsm +358 40 5621 [email protected] 20. Veikkaus OyVeikkaus halusi strategiatyns tueksi saada lis tietoa javarmuutta siit, mik saa nuoret aikuiset viihtymn rahapelienparissa.Osallistumisia saatiin muutamassa viikossa yli 800 ja osallistumisaktiviteettia innostettiin leffalipuin. Tulokset vahvistivatksityksimme ja rohkaisivat tsmentmn prosessejamme osallistujien toiveiden mukaisesti. Perehdymme tuloksiin vielyksityiskohtaisemmin kommentti kommentilta ja hydynnmme niit sek strategia- ett operatiivisessa tyss, toteavat AriAarnihuhta ja Nina Saarinen asiakkuudet ja liiketoimintatieto -yksikst. Veikkauksen toteuttama verkkohaastattelu olijrjestyksess jo toinen.Ari Aarnihuhta, johtajaNina Saarinen, BI pllikkAsiakkuudet ja liiketoimintatietoListietoja: HannaAli-Melkkil + 358 40-562 1882 [email protected] 21. Lindorff OyLindorff on johtava asiakkuuksien ja saatavien hallintaanliittyvien palvelujen tarjoaja Euroopassa. Lindorff auttaaasiakkaitaan lytmn uusia asiakkaita, tekemn enemmnkauppaa ja saamaan rahat nopeammin tilille.Uutta nkemyst palvelujen kehittmiseen ja osuvampaa markkinointiaKesll 2008 Lindorff toteutti yhdess Fountain Parkin kanssa PK-yritysasiakkaille suunnatun verkkohaastattelun.Saimme haastattelusta trke tietoa asiakassegmentin tarpeista. Tulokset auttavat meit kehittmnpalveluitamme ja kohdentamaan markkinointiamme tehokkaasti. Erityinen lisarvo meille oli kuulla asiakkaidenomaa nt aidosti suoraan ja suodattamatta. Mit paremmin tunnemme asiakkaamme, sit paremminpystymme heit palvelemaan. Yhteistymme Fountain Parkin kanssa jatkuu todennkisesti tulevaisuudessakin.,kertovat Suomen liiketoiminnan johtaja Tapio Vuojrvi ja SME segmentin johtaja Turkka Kuusisto.Listietoja: Anu Kokko gsm +358 40 760 7985 [email protected] 22. Veikkaus OyVeikkaus halusi saada nkyville sidosryhmiens odotukset / hiljaiset signaalitkilpailukykyisen ja vastuullisen toiminnan kehittmiseksi.Veikkaus toteutti avoimen vuoropuhelun ja yhteistyn periaatetta kutsumalla laajan sidosryhmverkostonsa mukaanverkkohaastatteluun, jonka aiheena oli Mit odotan Veikkaukselta tulevaisuudessa? Yhteens yli5.200 osallistujaa kertoi mielipiteitn ja otti kantaa niiden trkeyteen. Avoimia vastauksia kertyi kaiken kaikkiaan 12.300,josta sisllllisi ajatuksia yli 9.300. Yhteenvetoraportissa odotukset tiivistettiin 12 erilaiseen teemaan. Osallistujatkutsuttiin mukaan shkpostilla sek Veikkauksen verkkosivujen ja Facebookin kautta. Verkkohaastattelu toteutettiinsyyskuussa 2009.Verkkohaastattelu oli mielenkiintoinen ja luova, uudenlainen sidosryhmdialogin muoto, jolla saimme kahden viikonaikana kertty yli 5 200 sidosryhmlisen ajatuksia ja odotuksia. Hydynnmme verkkohaastattelun tuloksia vastuullisentoiminnan edistmisess sek vastuuraportoinnin kehittmisess. Yhteenvetoraportti ja taustamuuttujakohtaiset raportitolivat kytssmme muutaman viikon kuluessa deadlinesta.Johanna LipponenYhteiskuntavastuupllikkListietoja: Hanna Ali-Melkkil+ 358 40-562 [email protected] 23. TVOPalautetta yhteiskuntavastuun toteutumisestaTVO kutsui koko henkilstn keskustelemaan yhteiskuntavastuun eri osa-alueista ja arvoista loka-marraskuussa2006. Tavoitteena oli list henkilstn ymmrryst siit, mit yhteiskuntavastuu ja arvot tarkoittavat, synnyttkeskustelua sek saada palautetta yhteiskuntavastuun ja arvojen toteutumisesta.Keskustelussa kytettiin Fountain Parkin kehittm interaktiivista verkkomenetelm, johon osallistui lhes 300tvolaista. Tulokset raportoitiin sek osastokohtaisesti ett koko yrityksen tasolla.Listietoja: Elina Joensuu gsm +358 40 7221 151 [email protected] 24. Suomen Talokeskus OyTyyhteisn vahvuudet kyttn heti.Aloittaessani toimitusjohtajana oli trkeSuomen Talokeskuksen uusi toimitusjohtaja Jani Saarinen saada tiet suoraan koko henkilstlthaastoi heti ensi tikseen koko organisaation Fountainminklaisia vahvuuksia tyyhteisssParkin Tyyhteispeili -verkkohaastattelumenetelmn avullatunnistetaan eri yksikiss ja pstpohtimaan, mitk ovat tyyhteisn vahvuuksia ja miten niit rakentamaan tulevaisuutta niden varaan.edistetn mys tulevaisuudessa.Osallistujien ja vahvuuksien mr ylltti uudentoimitusjohtajan iloisesti.Jani Saarinen toimitusjohtaja Suomen TalokeskusListietoja: Riitta Ahlholm gsm +358 40 503 1318 [email protected] 25. Vahanen Veijo Komulainen aloitti Vahanen-konsernissa marraskuun alussa 2009 ensimmisen omistajasuvun ulkopuolisena toimitusjohtajana. Heti ensimmisell viikolla hn kynnisti koko henkilstlle suunnatun verkkohaastattelun, jossa kysymyksin olivat Vahasen ylpeyden aiheet sek se, miten Vahasesta kehitetn alan parhas typaikka. Vaikka aikataulu oli tiukka ja kynniss oli samaan aikaan muitakin hankkeita, osallistuminen oli innostunutta ja aktiivista. "Vastasin into piukassa kun oli mahdollisuus kertoa uudelle toimitusjohtajalle omat visiot ja nkemykset heti hnen aloittaessaan. Vuorovaikutteinen visuaalinen toteutus oli siihen loistava menetelm", kertooVeijo Komulainen asiakkuusjohtaja Saku Harjunp. Saku HarjunpKonsernijohtajaAsiakkuusjohtajaUusi toimitusjohtaja sai henkilstlt lhes 800 ideaa ja ehdotusta, joista jalostettiin ensimmisen vuodenkehittmishankkeita. Niiden etenemist seurataan esimiesinfoissa kuukausittain.Vahanen on kestvn rakentamisen edellkvij ja merkittv toimija kotimaassa ja kansainvlisell tasolla sek yksisuurimmista ja kannattavimmista suomalaisomistuksessa olevista kiinteistalan asiantuntijoista. Se toimii asiakkaidenkumppanina ja innovatiivisena palveluiden tuottajana kiinteistjen koko elinkaaren aikana. Listietoja: Leila Kontkanen gsm: +358 40 525 2900leila.kontkanen @fountainpark.com 26. YITAlkuvuodesta 2010 YIT Kiinteisttekniikan uusi strategia oli jomuotoutunut strategisiksi teemoiksi, joista haluttiin koko henkilstnkesken kyd keskustelua. Se toteutettiin verkossa Fountain Parkinosallistavan strategiatykalun avulla. Sen kautta ihmisten olimahdollista sek esitt omia nkemyksi ja ideoita ett arvioida jakommentoida muiden esittmi ajatuksia. Keskustelussa syntynyt aineistoanalysoitiin ja sit ksiteltiin esimiesten strategiapivill, jonkajlkeen strategia sai lopullisen muotonsa."Olennaista oli sitouttaa koko joukkueemme (3000 henke) tykalun avulla keskeisiin strategisiinpmriimme. Saimme aiemman muutaman kymmenen ryhmtihin osallistuneen sijaan mukaan satojakiteelisi. Saimme mys lukuisia hyvi uusia ideoita ja toisaalta vahvistusta itsellemme niist ideoista,jotka toistuivat identtisin useissa kommenteissa."Matti Malmberg,toimitusjohtajaListietoja: Leila Kontkanen 040 525 2900 leila.kontkanen @fountainpark.com 27. VarmaVARMA kuunteli asiakkaitaan strategiatyn pohjaksiKeskininen tyelkevakuutusyhti VARMA halusi kuulla asiakkailtaan "Mik muuttuu toimintatavoissa taitoimintaympristss 3-5 vuoden thtimell." Yli 2000 asiakasta kertoi nkemyksin.Seuraavassa projektissa kaikki varmalaiset kutsuttiin kertomaan ajatuksiaan, siit miten tyelkealanmarkkinajohtajasta tulee viel parempi.Taustalla oli VARMAn strategiaty, johon oli jo aiemmin haettu ideoita henkilstlt. Nyt lhes valmiinstrategian ydinviesteihin haluttiin viel kert nkemyksi ja nin varmistaa yhteinen ymmrrys strategiantoiminnallistamisen tueksi.Saimme asiakkailtamme laajasti erilaisia ajatuksia tulevaisuuden haasteista. Tulokset vahvistivat omiankemyksimme. Nyt meill on vankempi pohja suunnittelulla ja strategiatylle."Tulokset tukevat strategiatyryhmn tyt ja kertovat, ett strateginen tahtotila on mahdollista saavuttaa.Eija Kaipainen-Perttula, kehitysjohtajaListietoja: Hanna Ali-Melkkilgsm +358 40 5621 882 [email protected] 28. VMP Group OyVaravoimasta voimavaraksi- henkilst mukana muutoksessaVMP Group on vienyt lpi isoa muutosta ja uutta strategiaa.Vuoden 2011 lopussa toteutetun Fountain Parkin strategia-aivoriihentavoitteena oli keskusteluttaa henkilst uudesta strategiasta, sentoteutumisen haasteista sek tulevaisuuden kilpailukykytekijist.Aivoriihi sai innostuneen vastaanoton. Osallistumisaktiivisuus kipusi yli 100prosentin ja noin viikossa henkilstlt saatiin kertty 680 omasanaistaajatusta. Tulosraportissa nist kiteytettiin strategian jalkauttamisentrkeimmt jatkotoimenpiteet ja tulevat kilpailukykytekijt. Yhteisty Fountain Parkin kanssa sujui mallikkaasti. Fountain Park analysoi henkilstn kehitysideat ja kiteyttiniist selkeit ja helposti eteenpin vietvi idea-aihioita. Henkilstn kuuleminen ja osallistaminen on yksitrke osa VMP Groupin menestyksekkss toiminnassa. Tulemme kyttmn henkilstn antamia ideoitayhten osana toimintamme kehittmisess." Listietoja: Anu KokkoIlpo Toivonen tel + 358 40 760 7985hallintojohtaja [email protected] 29. Sosiaalikehitys OyOpit kyttn yhteistyll entist parempaaOpit kyttn hankkeessa kootaan nuorisopalveluiden hyvt kytnnt ja tehokkaiksi osoittautuneettoimintamallit yhteen. Tyn tueksi tarvittiin nkemyksi sek nuorilta, eri toimialojen ammattilaisilta ettasiantuntijoilta, ja tss nkemysten keruussa Sosiaalikehitys Oy hydynsi Fountain Parkin osallistavaaverkkoaivoriiht.Kaikki meni niin kuin Strmsss. Valmistelu yhteistyss Fountain Parkin kanssa oli vaivatonta, itseverkkohaastatteluvaihe toteutettiin tehokkaasti ja alustavista tuloksista pstiin keskustelemaanvlittmsti kyselyn sulkemisen jlkeen. Raportissa on kyetty hyvin tiivistmn keskeiset tulokset sek sisllllisesti ett visuaalisesti lukijaystvlliseen muotoon. Raportilla on Opit kyttn -projektille paljonkytt, ja se on herttnyt paljon mielenkiintoa.Tapio Kuure Listietoja: Anu KokkoValtio-opin dosentti,tel + 358 40 760 7985Opit kyttn projektin koordinaattori [email protected]

Yritysreferenssit

Business

Transcript of Yritysreferenssit