Wofür wir Führungskräfte im agilem Umfeld wirklich brauchen!
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Wofür wir Führungskräfte im agilen Umfeld wirklich brauchen!
Berlin | 22. Oktober 2013
Robert Misch Agile Coach
Wozu braucht mich mein Team noch ?
Erfahrungsmatrix
Erwartungen an den Workshop
Warum ändert sich für eine Führungskraft durch agiles Arbeiten eigentlich etwas ?
Agile Manifesto
2001
individuals and interac.ons over processes and tools
working so3ware over comprehensive documenta5on
customer collabora.on over contract nego5a5on
responding to change over following a plan
Framework
Story
1851
The Old Mug
2007
7Manöver
Keine Kompromisse bei der Personalauswahl
Selbstverantwortung für die Mitarbeitenden
Produk5ver We;bewerb im Team
Probleme lösen, staG sie zu beklagen
Den Mitarbeitenden Vorbild sein
Auf natürliche Teambildung vertrauen
Interne Kommunika.on fördern
Wie kann man
Selbstorganisa5on fördern?
10 Minuten
(gedanklichen) Freiraum einräumen
Vertrauen schenken
Auch in schwierigen Situationen Verantwortung belassen
Probleme nicht für die Mitarbeiter lösen
Motivierendes Arbeitsumfeld schaffen
Probleme lösen, staG sie zu beklagen
Welche Erfahrung habt Ihr damit?
Wie könnte eine „agile FührungskraQ“ hier
ak5v werden?
Probleme lösen, staG sie zu beklagen
über Lösungen sprechen, nicht lamen5eren
nicht nach einem Schuldigen suchen
Lösungen gemeinsam suchen
Problemlösungskompetenz aufbauen
Inspect and Adapt
Company Retros jedes Team
auch interdisziplinär
Moderatorenteam
regelmäßig
itera5ve Veränderung
Transparenz
Company Board
Themen in Swimlanes
Wall of Happiness
„Wer seiner Führungsrolle gerecht werden will, muss genug Vernunft besitzen, um die Aufgaben den richtigen Leuten zu übertragen, und genügend
SSeellbbssttddiisszziipplliinn, um ihnen nicht ins Handwerk zu pfuschen.“ Theodore Roosevelt
Was zeichnet einen
Coach aus?
5 Minuten Zeit danach gegensei5ges Vorstellen
Lösungen gemeinsam erarbeiten
Feedback geben
Richtungen vorgeben
„Don't answer your team's ques5ons with answers.“
Spiegelbild
Feedback 1:1
Management by walking around
schenke Vertrauen
empfange Vertrauen
hilf anderen, dass sie sich gegensei5g vertrauen
vertraue auf dich selbst
4 mal Vertrauen
Mo5va5on hGp://www.management30.com/product/moving-‐mo5vators/
fachlich menschlich
der/die Beste auf jeder Posi5on
Relevante Cases des eigenen Teams
„Schnuppertag“ mit Übernahme relevanter Aufgaben
Feedback des eigenen Teams / anderer Kollegen einholen
Unterschiedliche Fachvertreter in Interviews
Train everyone
Wozu braucht mich mein Team noch ?
! Förderer
Gestalter des Arbeitsumfeldes
Coach Peer
Feedbackgeber
Sparringspartner
Weichensteller
Brückenbauer Zuhörer
Vertrauten
Gleichgesinnten
... die Rolle ändert sich ständig
Gestalter
Noch gute Fragen?
Gute Antworten gibt es auf
gutefrage.net
gutefrage.net GmbH Ein Unternehmen der Verlagsgruppe Georg von Holtzbrinck Erika-Mann-Str.23 80636 München
Door Feedback
Robert Misch Agile Coach [email protected]
Die Folien dieses Vortrags ;indest Du ab
Mittwoch, 23 Oktober hier: www.speakerdeck.com/robertmisch