TRANEMOSE-GÅRD

Beboerbladet nr. 1 • 2007

2

BeboerbladetTranemosegårdudgives af boligorganisationenTranemosegårdMalervangen 1,2600 GlostrupTlf. 8818 0880Fax 8818 0881

Redaktion:Dorthe Larsen (ansv.)Allan NielsenDanny Andersen

Oplag: 3.500

Layout: Karen HedegaardTryk: Rosenberg Bogtryk

Forside: Afdeling 12 – Gillesager/Linde ager

Fotos:Thomas Olsen, Dorthe Larsen ogAnnesophie Hansen.

Skriv til os!Beboerbladet Tranemosegård eret talerør for beboerne i Trane -mose gård.

Indlæg modtages såvel maskin-skrevne som på diskette. Hånd skrev ne artikler modtagesogså gerne. Indlæg optages kun med navnog adresse oplyst.Af pladshensyn og redaktio nellegrunde forbeholder re daktionensig ret at forkorte indlæg, derfylder mere end 1 A4-side.

Beboerbladet Tranemosegård er planlagt til at udkomme 2 til 4 gange årligt.

IndholdLeder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . side 2Årsberetning 2006 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . side 3

Formålet med BO-VEST samarbejdet . . . . . . . . . . . . . . . side 4Staten har fortsat fingrene i Landsbyggefonden . . . . . . . side 7Flere og større boligorganisationer . . . . . . . . . . . . . . . . . side 8

Repræsentantskabsmøde 2007 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . side 12Årsregnskab 1/1–31/12 2006 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . side 15Fraflytningsgebyrer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . side 18Fastprisaftale på el . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . side 19

LEDER

■ I forsommeren da vi allesammen troede, at vi skullenyde en varm og solrig som-mer, samledes alle Trane-mosegårds afdelingsbestyrel-ser til repræsentantskabsmø-de. Det var første gang, vi var samlet på Maler vangen 1, og lokalernevar fine til formålet. Som sædvanlig var det et roligt møde, hvor vi diskuterede selskabets politik.

Beretning og lille regnskab kan ses her i bladet, stort regnskab kanhentes i BO-VEST.

■ I sommeren 2003 afsagde retten en kendelse for det private bolig -byggeri, hvori der kun måtte tages fraflytningsgebyr, hvis boligejerenkunne bevise, at det havde kostet mere at udleje boligen hurtigt.

Tranemosegårds bestyrelse vedtog i vinteren 2004 ikke mere at op-kræve fraflytningsgebyr. Har nuværende eller tidligere beboere betaltfra flytningsgebyr uden bevis efter den 19. juni 2003, kan de henven-de sig til BO-VEST.

■ To højhuse i Rødovre er i så dårlig stand, at de skal rives ned. Tra -ne mosegård har tilbudt at stille nogle lejligheder til rådighed ved gen-husning.

Også i år har Tranemosegård sit beboerkursus. Jeg håber, vi igenkan samle et godt hold fra alle afdelingerne.

Med håb om at regnstråler bliver erstattet af solstråler resten afsommeren.

Dorthe LarsenFormand

3

Da året 2006 startede, varvi i gang med at drøfte,om vi skulle sammen-

lægge Tranemosegårds, Vrids -lø se lilles Andelsboligforenings(VA) og Albertslund Boligsel-skabs (AB) boligadministratio-ner i en fællesadministration or-ganiseret i et alment andelssel-skab. Bestyrelserne drøftedeved tægter og økonomi for an-delsselskabet, samt leje af nogleadministrationslokaler, da ingenaf vores administrationsbygnin-ger var store nok til at rumme 50medarbejdere.

Vores ønske på dette tids-punkt var, at administrationenskulle ligge i nærheden af Glo-strup station, da det er et godttrafik knu de punkt. Efter at havesonderet mulighederne, faldtvalget på Ma lervangen 1, hvorbåde stør relse, pris på lejen, par-keringsmulighederne og nærhe-den til offentlig befordring vartil stede.

Derefter skulle der findes endirektør. På dette tidspunkt varDanny Andersen forretnings-fører for Tranemosegård og TeitSvanholm direktør for VA ogAB. Efter ansættelsessamtalermed de tre boligorganisations-formænd var der enighed om atansætte Danny Andersen somadministrerende direktør og TeitSvanholm som vicedirektør (se-nere omstruktureret til økonomi-direktør).

Vedtægter og budgetter for an-delsselskabet blev udarbejdet, ogboligorganisationerne skulle påmøder i foråret beslutte, om fæl-lesskabet skulle være en realitet.Den 22. maj sagde ABs repræ -sentantskab ja til samarbejdet.Tranemosegård og VA skulle ha-

ve møder d. 31. maj. Tranemose-gårds repræsentantskab sagde ef-ter en god debat ja til samarbej-det, og så kunne vi sætte os til at vente på VAs generalforsam-lings afgørelse. Sent på aftenenkom så en SMS fra VA! VA harsagt ja.

Den 16. juni samledes repræ -sentanter for de 3 boligorganisa-tioner for at stifte det nye andels-selskab. Et “barn” skal jo ogsåhave et navn, vi blev enige om atsende afgørelsen ud til beboerne,ved en konkurrence. Der komflere forslag og ved et ekstraordi-nært repræsentantskab blev “bar-net” “døbt” BO-VEST Bo lig -samarbejdet på Vestegnen.

En bestyrelse skal en Andels -administration også have og forat samarbejdet fortsat skal være itop, blev man enige om, at besty-relsen består af de 3 formænd forboligorganisationerne, samt 3be styrelsesmedlemmer fra disseog 1 medarbejdervalgt repræsen-tant fra administrationen. 1 med-arbejder fra ejendomsfunktio-nærerne er observatør.

Vinie Hansen VA og DortheLar sen TMG stillede op til for-mandsvalg, Vinie Hansen blevvalgt.

Dorthe Larsen blev efterføl-gende af bestyrelsen valgt til 1.næstformand og Karl NeumannAB til 2. næstformand.

Senere besluttede bestyrelsen,at formandens honorar er40.000,- kr. og de øvrige med-

lemmers honorar kr. 20.000, – iårlige honorarer.

Efter navnet var fundet, blevder nedsat et udvalg, der sammenmed et designerteam, skullekomme med forslag til et logo.Efter lange og besværlige mødernåede vi frem til et resultat, somblev præ senteret til vort åbne husi Malervangen for medarbejdereog afdelingsbestyrelser.

Indflytningen på Malervangenstartede den 9. november 2006,hvor Tranemosegård var de før -ste indflyttere, og i ugen efterflyttede AB og VA ind. Flytterodog lettere kaos, men en stor ind-sats fra alle medarbejdere betød,at den praktiske del af hverdagenrelativt hurtigt kom på plads.Med hensyn til de arbejdsmæssi-ge forhold var opstarten yderstkrævende, blandt andet på grundaf tre forskellige IT-systemer, treforskellige forretningsgange forløsning af samme opgaver, ved-varende organisationsomlægnin-ger, farvel til gamle kolleger oggoddag til nye.

Årsberetning 2006

Tranehaven

4

De kommende år forventesboligmarkedet som hel-hed at gennemgå store

for andringer, der vil stille nyeudfordringer for de almene bo -lig organisationer om effektivkonkurrencedygtig boligadmini-stration og drift.

Boligorganisationerne skalmatche de udfordringer, somnye offentlige strukturer, æn -drede po litiske rammevilkår oget me re konkurrencepræget bo-ligmarked stiller den almenesektor over for.

Nøgleord

• Effektivitet. Skridtet fra spredtsamarbejde til administrativsammenlægning vil åbne mu-lighed for egentlige stordrifts-fordele eksempelvis i driften.Samtidig vil forretningsgangeog sagsbehandling kunne ef-fektiviseres via eksempelvisedb-platforme med venteliste/opnoteringsløsninger (www.boviborg.dk og www.aab.dk).

• Kvalitet. En større organisati-on vil have ressourcer til at an -sætte flere eksperter på områ-der, der enten kun dækkes afén person eller områder, derønskes opdyrket, eksempelvisudvikling, jura, kommunikati-on og forsikring. Sådanne eks-perter vil give et kvalitetsløft iden beboerservice og de løs -ninger, organisationen kan til-byde.

• Valgmuligheder. Fælles admi-nistration vil give mulighed forstørre fleksibilitet og valgmu-lighed i de administrative til-bud til afdelingerne og beboer-ne. Målet vil være at skabe fle-re tilbud på “hylderne” og tilstadighed at kunne udvikle til-buddene.

• Robusthed. En større organisa-tion vil alt andet lige ikke væresårbar over for eksempelvisuventede udgifter, ændredekonkurrencevilkår, eller at ennøglemedarbejder siger op, bli-ver syg eller går på barsel.

• Slagkraft. Argumenter ogholdninger står stærkere, når de

kommer fra en organisation,der repræsenterer 10.000 hus-stande. Vi vil således som orga-nisation få større gennemslags -kraft eksempelvis i det kommu-nale samarbejde, i forhandlingmed eksterne parter og i denboligpolitiske debat.

Politisk ledelseSelvom de administrative opga-ver overføres til et nyt admini-strationsselskab, vil de eksiste-rende boligorganisationer fortsatbestå med deres egen identitet oghver deres politiske ledelse.

Efter normalvedtægten vil ad-ministrationsselskabets øverstemyndighed være et repræsen-tantskab, som består af admini-strationsselskabets bestyrelse oget nærmere fastsat antal repræ -sentanter fra hver af de admini-strerede organisationers besty-relser.

Til at forestå den overordnede– politiske – ledelse af admini-strationsselskabet vælger re-præsentantskabet en bestyrelse,hvoraf mindst halvdelen skalvære beboere i de administreredeorganisationers bestyrelser. Derskal træffes beslutning om antal-let af bestyrelsesmedlemmer – etulige antal – og med hvilken ind-byrdes vægt de administreredeorganisationer skal være repræ -senteret.

Arbejdsdelingen mellem ad-ministrationsselskabets bestyrel-se og organisationsbestyrelserneskal fastlægges, men som ud-gangspunkt forventes admini-strationsselskabets bestyrelse atskulle træffe beslutninger om or-ganisation og drift i det fællesadministrationsselskab, mens or-

Formålet med BO-VEST samarbejdet

Gillesager

5

ganisationsbestyrelserne træfferbeslutning om boligafdelinger-nes overordnede økonomiskefor hold, herunder budgetter,byg geprojekter m.v. Organisa -tionsbestyrelserne bevarer såle-des deres prokura.

Arbejdsdelingen mellem afde-lingsbestyrelserne og organisa -tionsbestyrelserne vil principieltvære uændret, men en væsentligdel af kommunikationen om af-delingernes drift vil fremoverblive ledet af det fælles admini-strationsselskab og dermed over-ordnet blive styret af administra-tionsselskabets bestyrelse.

EksperterEt fælles administrationsselskabkan opbygges med “ekspert-stil-linger” med ekspertise inden forfølgende områder:

HR/personaleudviklingFor at tiltrække, fastholde og ud-vikle de bedste kompetencer stil-les der stigende krav til at kunnehåndtere HR/personaleudvik-ling. Endvidere er der en stigen-de kompleksitet i personalesager,der mest effektivt løses vedhjælp af intern ekspertise.

BoligjuraDen juridiske kompleksitet i bo-ligadministrationen er stigendeog frem for øget ekstern juridiskbistand er det mere effektivt,mindre ressourcekrævende ogsikrer en bedre kvalitet, hvis denjuridiske ekspertise er til stedeinternt.

ITOmfanget af IT-løsninger, dereskompleksitet og kravene til IT-

services vil øges, og det sammevil udgifterne. Udvikling af ITkan øge kvaliteten af den ser vice,der ydes, og på længere sigt kanen række arbejdsgange udføresmere effektivt. For at sikre dettekræves øget intern ekspertise.

UdviklingEffektivisering af eksisterendeforretningsgange og udvikling afnye ydelser og produkter stillerstore krav til udvikling af organi-sationen. Videreudviklingen afen sammenlægning mellem de

forskellige administrationer vil isig selv være et omfattende ud-viklingsprojekt.

TilbudsgivningVed etablering af et marked forboligadministration er det vig-tigt, at administrationsselskabetkan udarbejde optimale tilbud,ligesom det er vigtigt, at prissæt-ningen i egne afdelinger er kon-kurrencedygtig. Det er vigtigt, atadministrationen råder over denfornødne kombination af økono-misk, driftsmæssig og juridisk

Tranevænget

6

kompetence til at udvikle de op-timale tilbud.

Kommunikation og informationKravet til såvel ekstern som in-tern kommunikation er stigende.Der skal kommunikeres hurtigt,relevant og præcist samt i mangeforskellige sammenhænge. Kra-vet til kommunikationen vil i sigselv være stigende i forbindelsemed en sammenlægning.

ByggeledelseDer er mange helhedsplaner un-der udarbejdelse, og det kan for-udses, at flere er på vej. Det vilderfor være en stor fordel, atstyrke kompetencerne på detteområde, herunder sikre at bygge-chefen har flere forskellige eks-pertiser til rådighed.

Økonomi og finansUd over en den daglige økono-mifunktion er der også brug for

strategisk økonomisk planlæg-ning, finansforvaltning samt ud-redning af økonomisk jura ogregler. En større økonomiafde-ling kan med fordel organiseresmed specialister på udvalgte om-råder, herunder egen “forsik-ringsmægler”.

Håndtering af udlejning og ventelisteVentelisterne bør ved etablerin-gen af en fællesadministrationintegreres og centraliseres så derkan anvises til samtlige afdelin-ger, der er knyttet til administra-tionsselskabet. Den tekniske in-tegration skal ske i det overord-nede administrationssystem, dervælges.

VA er en forening, som giverderes medlemmer af foreningenmulighed for at få anciennitet påventelisten svarende til deresmedlemsnummer. AB, GB og

TMG er selskaber, hvor bolig-søgende aktivt skal opnoteres påventelisten, og opnår anciennitetfra dette tidspunkt. Der skal ta-ges stilling til, om der i admini-strationsselskabet skal være fæl-les kriterier, eller der ønskes op-retholdt to forskellige principper.

Fælles principper vil alt andetlige være mest effektivt, men ud-fordringen ligger i at besluttesådanne fælles kriterier for ind-placering på ventelisten. Derskal i givet fald vælges om, derønskes administreret efter “fore-ningsprincip” eller “selskabs-princip”, samt hvorledes der kanlaves en hensigtsmæssig over-gangsordning.

Selve udlejningen bør i videstmuligt omfang kunne håndteresvia hjemmeside, telefon og detoverordnede administrative sy-stem, men der vil være lokalkon-torer, hvor kunderne kan få per-sonlig betjening.

Gurrelund

7

Den største boligpolitiskeopgave i det tilbagelagteår blev atter en kamp om

at få lov til at beholde vores egnepenge. Da regeringen i august2006 lagde sit forslag til finans-lov frem, havde den budgetteretmed, at staten over de næste fireår skulle nappe 3,1 milliarder iLandsbyggefonden. Pengene skul -le bruges til at dække halvdelen afstatens udgifter til alment nybyg-geri. Men da regeringen, Det Ra-dikale Venstre og Dansk Folke-parti den 5. november indgik for-lig, var beløbet skrumpet ind tillidt over halvanden milliard.

Protester og modstand gav resultat Forud for indgåelsen af aftalen låseje forhandlinger. Finansmini-steriet havde forlangt, at hele 50procent af statens udgifter til nytbyggeri fremover skulle dækkesgennem tvangsbidrag fra Lands-byggefonden, som lejerne i denalmene sektor betaler til.

På den måde ville regeringenpålægge de økonomisk svageststillede lejere en skjult ekstra -skat, mens ejerne af parcelhuseog ejerlejligheder væltede sig iskattefrie værdistigninger i taktmed at prisen på ejerboliger for-satte deres himmelflugt.

Men efter en omfattende kam-pagne fra BoligselskabernesLandsforening (BL), store pro-testmøder og talrige underskrift -indsamlinger blev forligspartier-ne – Dansk Folkeparti og DetRadikale Venstre – så pressede,at tyveriet blev begrænset.

Begge partier var dog enige i,at den almene sektor gennem

Landsbyggefonden skulle væremed til at betale til nybyggeriet.Men det skulle være betydeligtmindre end de 50 procent. Her -efter indgik VK-regeringen den5. november en aftale med de topartier om, at lejerne kunne “nø -jes” med at betale 25 procent, afstatens andel af nybyggeriet.

Ingen grund til jubel Socialminister Eva Kjer Hansen– der også er ansvarlig for bo lig -området – gav efter forliget ud-tryk for, at vi burde juble overforliget, fordi det betød, at denalmene sektor i de kommende fi-re år årligt må bruge 2,4 milliar-der til renoveringsarbejder. Deter 900 millioner mere end de for-udgående år.

Det er rigtigt, at aftalen giverTranemosegård og andre bedremuligheder for at renovere voresbyggerier. Men kendsgerningen

er også, at skal alle almene boli-ger føres op til nutidens standard,er der behov for omring seks mil-liarder kr. om året, og så vil ar-bejdet først være færdigt i år2030. Det dokumenterer Lands-byggefondens rapport “Almeneboliger med fremtid”.

Aftalens indholdDen boligpolitiske aftale ser så -dan ud:• I de næste fire år skal vi over

Landsbyggefonden dække 25procent af statens udgifter tilnybyggeri.

• Pengene opkræves på den må -de, at vi fremover skal læg ge66 procent af det, vi sparer vedudamortiserede lån, i Lands-byggefonden. Det vil sige, athver gang vi kan spare 100 kr.,fordi et lån er betalt ud, så skalvi lægge 66 kr. i fonden. I dagskal vi kun lægge 50 kr.

• Landsbyggefonden må frem tilår 2012 årlig bruge 2,4 milliar-der kr. til renoveringer. Det er0,9 milliard mere end i dag.

• Frem til 2012 kan der fraLandsbyggefonden årligt bru-ges 400 millioner kr. til bl.a.boligsocial forebyggende ind-sats i problemramte boligområ-der. Herfra har Tranemosegårdafdeling 13 og 15 sammen medsyv andre afdelinger i strand-området modtaget omkring 15millioner kr. til vores projekter.

• Staten nedsætter et udvalg påtværs af ministerierne, som skalkomme med forslag til, hvor-dan den almene sektor skal sty-res i fremtiden. Boligselskaber-nes Landsforening har fået topladser i dette udvalg.

Staten har fortsat fingrene i Landsbyggefonden

Tranumparken

8

Året har budt på en fortsatudvikling mod flerestørre og mere robuste

boligorganisationer. Herunderogså vores nye fælles admini-stration BO-VEST. Tendensenventes at fortsætte i det nye år.Det lægger større pres på beboer-demokratiet, fordi flere og størreorganisationer også kan væremed til at styrke de ansatte admi-nistrative lederes krav til BL sombrancheorganisation.

I Tranemosegård har vi denopfattelse, at BL skal gå på toben. Det er ikke nok med at vare-tage branchens interesser. Vi erogså en organisation, der skal ta-ge vare på beboernes interesser –ellers vil beboerdemokratiet gan-ske enkelt dø ud.

Det er også i denne sammen-hæng, at man skal se en rækkeisær større boligorganisationersønsker om, at antallet af kreds -valgte i BL’s bestyrelse halveres.

Regeringens nedsættelse afud valget, der skal se på voresfremtid, vil få stor plads i dekommende aktiviteter i Boligsel-skabernes Landsforening. Dervil i den forbindelse også bliveen diskussion af kommunerneskrav om færre og større boligsel-skaber samt ønsker om såkaldtepartnerskabsaftaler, som Tra ne -mosegård blandt andet kenderfra samarbejdet i strandområdet.

Kisumparken 2Tranemosegårds “gamle” admi-nistrationskontor som aktivitets-hus – måske. Ønsker og tankergår ud på, at Tranen, afdeling13’s nuværende aktivitetshus,flyttes til et ombygget Kisumpar-ken 2, og at Tranen omdannes til

selskabslokaler til udlejning.Projektet vil indgå som en del afhelhedsplanen, såfremt ansøg-ningen endelig godkendes iLandsbyggefonden.

Det er endvidere planen, atkontorer til afdelingsbestyrelsenog det boligsociale team ligele-des placeres i Kisumparken 2.

Fælles indkøb af elDe indledende sondringer forfælles indkøb af el gældende foralle afdelinger administreret afBO-VEST er taget, og næste årvil det blive besluttet, hvorvidtder skal arbejdes videre med det-te projekt.

Nyt P-anlæg i afdeling12, Gillesager/LindeagerEn henvendelse fra LIDL A/S omfrasalg af et areal til op fø rel se af en ny dagligvareforretningstoppede midlertidigt afdelingens

plan er om opførelse af et lukketP-område til ca. 40 personvogne.LIDL A/S’s tilbud var dels atkøbe et areal til selve dagligvare-forretningen og anlægge enten enP-kælder eller et P-dæk, der villemodsvare det antal P-pladser, derskulle nedlægges som følge affrasalg af grund areal.

I begyndelsen af 2007 vil detvære afklaret, hvorvidt BrøndbyKommune vil tillade opførelse afen dagligvareforretning i den delaf kommunen. Såfremt projektetskulle falde, vil afdelingen igang-sætte den oprindelige plan om etlukket P-område.

BIB nyt samarbejdemellem bolig orga ni sa -tionerne i BrøndbyDen 6. marts 2006 blev et nytsamarbejde mellem boligorgani-sationerne i Brøndby etableret.

I Brøndby Kommune har dertidligere været fælles tiltag om-

Flere og større bolig organisationer

Tranehaven

9

kring emner, som salg af almeneboliger og psykisk syge. Defremtidige emner kunne væremiljøpolitik, integration og fæl-les info- og erfaringsudveksling.På mødet ver der enighed om atskabe et forum for fælles hold-ninger mellem boligorganisatio-nerne.

Et udvalg fik hurtigt udarbej-det et oplæg til vedtægter. Ud-gangspunktet for forslaget varvedtægterne for et lignende sam-arbejde i Rødovre Kommunemellem kommunen og boligor-ganisationerne. Den 29. maj2006 blev der holdt stiftende mø-de i BIB – Boligselskaberne iBrøndby. Alle 9 boligorganisa -tioner med tilsammen 10.304 le-jemål – deltog i mødet og de ind-meldte sig også i BIB. Til tovhol-dere blev valgt formand JohnFrimann (Lejerbo), næstformandog sekretær Preben Bansemer(PAB) og kasserer Freddy Ras -mussen (Brøndbyparken).

Medlemsbetalingen blev fast-sat til kr. 3,00 pr. lejemål.

Brøndby Kommune blev ori-enteret om stiftelsen af BIB,hvilket kommunen tog til efter-retning.

Følgende forslag til samar-bejdsmuligheder blev nævnt:Forslag fra KommunernesLands forening til reformering afden almene sektor, Miljøpolitik,Integration, Fælles information,Gadebelysning, Affald, Takst -politik, Service for bolig sø gen -de, Brøndby Fjernvarme, Nyttog spor i kommunen, Letbanenog Råderet.

Omkring den almene sektorsfremtid blev der i august månedudsendt et oplæg fra kommuner-nes Landsforening. På baggrund

heraf besluttede BIB at indkaldetil et boligpolitisk møde den 4.november 2006. Da det ikke varmuligt at få KL til at deltage, vartemaet den aktuelle boligpoliti-ske situation omkring landsbyg-geforden. Gert Nielsen fra Bolig-selskabernes Landsforening varoplægsholder. I mødet deltog ud-over repræsentanter fra boligor-ganisationerne en række kom-

munalpolitikere med borgmeste-ren i spidsen.

BIB’s økonomi er sund, idetder kun har været afholdt relativtfå udgifter. Ifølge vedtægternemå BIB ikke opspare indtægtertil et beløb større end to års med-lemskontingenter.

De seneste drøftelser i BIB harværet de nye ejendoms- oggrundvurderinger.

Tranumparken

10

De 9-samarbejdetDe 9’s samarbejde er bundet oppå en “boligpartnerskabsaftale”.Den udsprang af et ønske hos bå-de kommune og boligafdelingerom at fortsætte samarbejdet efter2002, hvor byudvalgsarbejdetstoppede. Der var ikke længereen særlig pengekasse at gøregodt med, men der var stadig op-gaver at løse. Afdelingerne øn-skede at indgå en partnerskabsaf-tale med kommunen, men det varikke en fremkommelig vej. I ste-det lavede de otte boligafdelin-ger i byudvalgsarbejdet en part-nerskabsaftale med hinanden. Deto afdelinger uden for byudval-get blev inviteret med, og denene gik med.

En af hovedopgaverne i De 9-aftalen var at være samarbejds-partner over for kommunen i detboligsociale arbejde. Samarbej-det blev ligesom byudvalgsar-bejdet godt, tæt, konkret og til-lidsfuldt.

Det fortsatte amarbejde nåedeet højdepunkt i 2006 med udar-bejdelsen af en fælles ansøgningtil Landsbyggefonden om støttetil de kommende års boligsocialeindsats. Grundlaget for ansøg-ningen var en helhedsplan “Her-fra og videre”, der, som navnetantyder, både er en fortsættelseaf gode igangværende indsatser,og et løfte om at udvikle projek-tet. Helhedsplanen har tre ind-satsområder: “børn og unge”,“lokale netværk” og “image”.

Landsbyggefonden imødekomansøgningen og afsluttede sit“gavebrev” med følgende hilsentil De 9: “Landsbyggefonden bi-falder organisationernes ønskeom koordinering af den fællesindsats i Brøndby Strand og pe-

ger på vigtigheden af, at der ind-gås en aftale, hvori kompetencerog ansvar præciseres”.

Tilskuddet fra Landsbygge-fonden endte med at blive godt15 mio. kr. Hertil kommer enmedfinansiering fra kommunenog afdelingerne på hhv. 8,2 og1,3 mio. kr. I skrivende stund erHelhedsplanen på vej igennemden formelle godkendelsespro-cedure og først i 2. halvår 2007begynder der at ske noget.

Også De 9’s samarbejde medRøde Kors blev udvidet i 2006.De 9 har gennem flere år dreveten genbrugsbutik, placeret vedsiden af Tranen. Det kneb efter-hånden med at skaffe bemandingtil butikken, og man spurgte der-for den lokale Røde Korsafde-ling, om de var interesserede i atsamarbejde om en genbrugsbutiki området. Det endte med en afta-le, hvor De 9 stiller lokaler tilrådighed, og hvor Røde Kors stårfor driften af butikken. Over-skuddet deles 50/50. De 9’s an-del sendes direkte videre til For-eningen Børnenes Rejsebureau,der med opbakning fra De 9 ar-rangerer ture, feriekoloni osv. forområdets børn og unge.

Den nye genbrugsbutik har tilhuse i et af de to butikslokalersom afdeling 13 har indrettet ihøjhuset Ulsøparken 6.

Brøndby FjernvarmeUenigheden mellem boligselska-berne og Brøndby Fjernvarmeom vedtægterne fandt sin fore-løbige afslutning på efteråretsgeneralforsamling. Generalfor-samlingen vedtog en række ved-tægtsændringer, der bl.a. indebarat boligafdelingerne fik en plads

mere i bestyrelsen. Roen om-kring vedtægterne er dog kunmidlertidig.

Et flertal i fjernvarmens besty-relse har besluttet at klage tilEnergitilsynet over manglendestemmeretsbegrænsinger i for-hold til boligafdelingerne.Brønd by Fjernvarme fik også i2006 en afgørelse fra Energitil-synet om, at man skulle tilbage-betale et (nyt) overskud til for-brugerne. Efter en del tøven erdet endt med, at bestyrelsen føl-ger tilsynets afgørelse og tilbage-betaler 28 mio. kr. over inde-værende og to følgende varmeår.

DONGDong har meddelt, at nedgrav-ning af elledninger påbegyndes iløbet af 2007, hvor Brøndby-vesterafdelingerne er omfattet.Det er ikke oplyst, hvilke om-kostninger, afdelingerne selvskal afholde.

TranemosegårdklubbenKlubbestyrelsen er sammensat afformand Henrik Pedersen, afd.15, næstformand Thomas Hjul-mann, afd. 1 og bestyrelsesmed-lemmerne Allan Pedersen, afd.15, Kim Vøttrup, afd. 3, AnetteHansen, afd. 6 og suppleant Vi-beke Pharao, afd. 12. Bestyrel-sen har i perioden brugt megettid på drøftelse af en fælles over-enskomst for ejendomsfunktio-nærerne, og den faglige organi-sation støtter arbejdet. Det er må-let, at der snarest muligt i 2007 eren fælles overenskomst.

Derudover har bestyrelsendeltaget i arbejdet med at opbyg-ge en samlet sikkerhedsorganisa-

11

tion og virksomhedsnævn i BO-VEST. Samarbejdet mellem detre faglige klubber fungerer utro-lig godt, og der arbejdes fremimod et fællesmøde i 2007 for al-le ejendomsfunktionærer. Af-standen til BO-VESTs ansatte erblevet lidt længere, men det ge-nerelle indtryk er, at alle partersøger at styrke samarbejdet mel-lem centralt ansatte og decentraltansatte.

Formanden for Tranemose-gårdklubben er valgt som obser-vatør i BO-VESTs bestyrelse.

KursusudvalgetKursusudvalget her i året afholdtto kurser. For tredje år i træk varHørby Færgekro rammen om be-boerkurset i perioden 4. til 9.september, hvor kursusemnernebød på beboerdemokrati, opbyg-ning af fælles administration forVridsløselille Andelsboligfore-

ning, Albertslund Boligselskabog Tranemosegård demens i fa-milien, petanqueturnering og so-cialt samvær. Igen i år en megetpositiv kursusevaluering fra del-tagerne.

Kursus for organisations- ogafdelingsbestyrelsesmedlemmerblev afholdt på Hotel Vinhuset iNæstved i perioden 28. til 29. ok-tober. Etablering af fælles admi-nistration var hovedtemaet, mender var også tid til indledende be-søg og rundvisning i Ørestadensamt et foredrag om “Hjernevask– om massemanipulation ogemotionelt gruppepres. Om sko-legangen i Iran og fundamenta-lismen blandt visse indvandrere iDanmark.” Oplægsholderen varFarshad Kholghi.

PersonaleforeningenPersonaleklubben har i året gen-nemført flere sociale og kulturel-

le arrangementer musik og tea-terarrangementer, koncerter, be-søg på udstillinger m.v.

Personaleklubben har forbe-redt sig på nedlæggelse ved ud-gangen af året for at bruge kræf-terne på opbygning af den nyepersonaleforening i BO-VEST.

Moserne

12

Repræsentant -skabsmøde 2007

■ Dorthe Larsen bød velkom-men til repræsentantskabsmødet.

Dorthe Larsen supplerede denskriftlige beretning med følgen-de:

FlytningDet var så i det forgangne år, viflyttede fra Kisumparken 2, tilMalervangen 1, og rent admini-strativt lavede en trekant mellemTranemosegård, Albertslund Bo -ligselskab og Vridsløselille An-delsboligforening.

Selve flytningen gik godt, mentelefonsystemet ind i huset fun-gerede slet ikke. Det beklager vimeget, og der er – og bliver sta-dig – arbejdet på højtryk, for at fådet til at fungere optimalt.

MedarbejdereDesværre har vi måttet sige far-vel til nogle Tranemosegård-medarbejdere, der hellere villeprøve lykken i andre boligorga-nisationer. Vi hå ber at få et ligeså godt et samarbejde med alle denye medarbejdere, som vi nu skaltil at lære at kende.

Det har været en travl og sværtid for medarbejderne og fraTranemosegårds repræsentant-skab, vil vi gerne sige dem tak.

Kisumparken 2Planerne for Kisumparken 2 er,at aktivitetshuset Tranen skalflytte derover sammen med afde-lingsbestyrelsens kontor. Be bo -errådgiveren skal ligeledes havekontor i Kisumparken. Tranen

skal så igen være selskabsloka-ler.

KurserDer er afholdt et kursus for ny -valgte afdelingsbestyrelsesmed-lemmer, og en konference for al-le afdelingsbestyrelsesmedlem-mer er annonceret til 22. til 23.september i BO-VEST regi.

Tranemosegårds bestyrelse harvedtaget, at Tranemosegård beta-ler deltagergebyr på BO-VESTkurser/konferencer.

EMAS-certifikatEt flertal i BO-VESTs bestyrel-se har vedtaget, at BO-VESTskal EMAS-certiceres. Det er enordning, der kortlægger virk-somhedens miljøpåvirkninger,

13

for at dette kan håndteres opti-malt. De enkelte boligafdelingerkan frivilligt tilslutte sig ordnin-gen.

VederlagTranemosegårds bestyrelse harbesluttet at bibeholde vederlagettil bestyrelsen på ca. 40.000 kr. tilformanden og ca. 20.000 kr. tilbestyrelsesmedlemmerne. BO-VESTs bestyrelsesvederlag er40.000 kr. til formanden og20.000 kr. til øvrige bestyrelses-medlemmer.

Brøndby StrandHøjhusene i Brøndby Strand hartabt nogle af sine farvede plader,derfor har man undersøgt hvorgalt dette er. Det ser på nuværen-de tidspunkt ud til, at alle pladerskal sikres bedre.

Det er en stor opgave, og vi hartaget kontakt til Landsbyggefon-den, der har givet tilsagn omhjælp til en undersøgelse af pla-dernes fast gø rel se.

FjernvarmenAlle beboere fik sidste år pengetilbage fra fjernvarmen pga. for-kerte regnskabsprincipper, ogogså i år er en måneds a contoblevet tilbagebetalt, disse bliverudbetalt sammen med årsregn-skabet.

Fjernvarmens bestyrelse vil

gerne tale energibesparelse medde almene afdelinger, og vi erselvfølgelig positive.

Vi er glade for, at alle afde-lingsmøder har vedtaget, at det erafdelingsbestyrelserne, der mø-der til Fjernvarmens generalfor-samling. ▲

14

RødovrehøjhuseNår de 2 højhuse i Rødovre skalgives ned, kommer en massemennesker til at stå uden tag overhovedet, vi har meldt os til at hu-se nogle af disse.

Valg afbestyrelsesmedlemmerog suppleanter– Dorthe Larsen, Afdeling 3,

Maglelund genvalgt som for-mand.

– Stig Rasmussen, Afdeling 1,Tra ne vænget og Hugo Thuge,Afdeling 13, Silergården gen-valgt som bestyrelsesmedlem-mer.

– Torben Saxtorff, Afdeling 6,Moserne og Hanne Schiøler,Afdeling 4, Tranehaven gen-valgt som suppleanter.

Den samlede bestyrelse i 2007/2008:– Dorthe Larsen, Afdeling 3,

Maglelund, formand– Allan Nielsen, Afdeling 15,

Gurrelund/Bjerrelund, næst-formand

– Lars T. Nielsen, Afdeling 6,Moserne, bestyrelsesmedlem

– Stig Rasmussen, Afdeling 1,Tra nevænget, bestyrelsesmed-lem

– Hugo Thuge, Afdeling 13, Si -ler gården, bestyrelsesmedlem

– Henrik Pedersen, tillidsmandfor ejendomsfunktionærerne,observatør (uden stemmeret)

Valg af medlemmer og suppleanter til kursusudvalget: – Johannes Werge, Afdeling 1,

Tra ne vænget valgt som med-lem af kursusudvalget.

– Mogens Bøje Andersen, Afde-ling 15, Gurrelund/Bjerrelundog Karin Engraf, Afdeling 13,Siler går den valgt som supple-anter.

▲

15

Årsregnskab 1/1 – 31/12 2006Boligorganisation: 100 Tranemosegård

Boligorganisationsnr. 100 TilsynsførendeLBFnr. kommunenr.564 153

Den Selvejende Institution Brøndby Tranemosegård RådhusetMalervangen 1 Park Allé 1602600 Glostrup 2605 Brøndby

Telefon: Telefon:88 18 08 80 43 28 28 28Telefax: Telefax:88 18 08 81 43 28 21 61E-postadresse: E-postadresse:bo-vest@bo-vest.dk borgmesterkontor@brondby-kom.dkCVR-nr. (SE-nr.):21 56 98 44

Procentfordeling af udgifter

Omstående regnskab er et sammentræk af boligorganisationen Tranemosegårds årsregnskab for 2006.

Bestyrelsesudgifter 2%

Personaleudgifter 36%

Særlige aktiviteter 1%

Lokaleudg. incl. afsk. 8%Kontorholdsudgifter 14%

Revision 2%

Tilskud til afd. 10%

Afd. bidrag til disp.fonden 4%

Renteudg. incl. kurstab 23%

16

Resultatopgørelse for tiden 01.01.2006 – 31.12.2006

BOLIGORGANISATIONSNR.: 100 Budget Budget2006 2006 2007

Konto (1.000 kr.) (1.000 kr.)

UDGIFTER

ORDINÆR DRIFT501. Bestyrelsesvederlag 124.438 124 127502. Mødeudgifter, kontingenter m.v. 254.992 120 120511. Personaleudgifter 6.878.099 6.895 7.270513. Kontorholdsudgifter (inkl. EDB drift) 2.633.100 2.820 3.043514. Kontorlokaleudgifter 834.174 1.100 950515. Afskrivning driftsmidler 715.301 770 475516. Særlige aktiviteter 266.099 450 525521. Revision 383.875 325 345

530. Bruttoadministrationsudgifter 12.090.078 12.604 12.855

531. Tilskud til afdelinger 1.873.720 1.874 1.873532. Renteudgifter (inkl. kurstab obligationer) 4.557.518 631 1.726533. Henlæggelse til afdelingernes bidrag til

dispositionsfonden 704.556 725 1.050

540. Samlede ordinære udgifter 19.225.872 15.834 17.504

541. EKSTRAORDINÆRE UDGIFTER I ALT 240.235 4 4

550. UDGIFTER I ALT 19.466.107 15.838 17.508

551. Årets overskud 256.729 56 0

560. UDGIFTER OG EVT. OVERSKUD I ALT 19.722.836 15.894 17.508

INDTÆGTER

ORDINÆR DRIFT601. Administrationsbidrag, egne afdelinger i drift 11.618.180 11.634 12.185602. Lovmæssige gebyrer m.v. 409.339 470 372603. Renteindtægter ( inkl. realiserede kursgevinster) 6.430.448 2.552 3.378604. Afdelingernes bidrag til dispositionsfonden 704.556 725 1.050606. Byggesagshonorar/bestyrelsesvederlag 547.313 500 510

610. SAMLEDE ORDINÆRE INDTÆGTER 19.709.836 15.881 17.495

611. EKSTRAORDINÆRE INDTÆGTER I ALT 13.000 13 13

620. INDTÆGTER I ALT 19.722.836 15.894 17.508

630. INDTÆGTER OG EVT. UNDERSKUD I ALT 19.722.836 15.894 17.508

17

Balance pr. 31.12.2006

AFDELING: 100

Konto 2006 2005(1.000 kr.)

AKTIVER720. Anlægsaktiver i alt 2.674.572 3.183740. Omsætningsaktiver i alt 127.129.931 95.917

750. AKTIVER I ALT 129.804.503 99.100

PASSIVER

Egenkapital803. Dispositionsfond 16.657.166 16.251804. Opskrivningshenlæggelser 135.293 111805. Arbejdskapital 7.692.334 7.526

24.484.793 23.888840. Kortfristet gæld 105.319.710 75.212

850. PASSIVER I ALT 129.804.503 99.100

Regnskabet er revideret af boligorganisationens statsautoriserede revisor i henhold til Socialmini-steriets instruks om revision af almene boligorganisationers regnskaber.

Revisor har ikke haft bemærkninger til regnskabet.

Årsregnskab 01.01.2006 – 31.12.2006

BOLIGORGANISATION: 100

Bruttoetage- Antal á lejemåls- Antal leje-areal i alt (m2) lejemål enhed målsenheder

Lejligheder (inkl. lette kollektivboliger, 264.011 3.194 1 3.194ungdoms- og ældreboliger)

Erhvervslejemål 2.206 22 1 pr. påbeg. 60 m2 39

Institutioner 1.689 3 1 pr. påbeg. 60 m2 30

Garager/carporte - 526 1/5 105

I alt 267.906 3.745 3.368

18

Regnskabstal i forhold til budget for indeværende år

Fraflytnings- gebyrer■ Hvis du som beboer i Tra ne -mosegård i forbindelse med fra -flytning har betalt et særligt fra -flytningsgebyr i perioden efterden 19. juni 2003, kan du få det-te gebyr tilbagebetalt.

Du skal rette henvendelse tiludlejningen i BO-VEST, Maler-vangen 1, Glostrup.

19

Fastpris-aftale på elPrisen på el fastsættes efter udbud og efterspørgsel.For at gardere os mod perioder med meget høje elpriser vil BO-VESTgennem licitation indhente tilbud fra elselskaber om en fastprisaftale.

Maglelund

Igamle dage leverede NESAel, og man betalte så sin elreg-ning, når den kom ind gennem

brev sprækken.Men i dag er der et marked for

køb af el. Da el-systemerne i denordiske lande er forbundne gen-nem store kabler, er der etableretet nordisk el-marked, hvor prisenpå el fastsættes efter udbud ogefter spørgsel.

En meget stor del af el-produk-tionen i Norden er baseret påvandkraft. Hvis der er megetned bør, kan der produceres me-get el, og elprisen bliver lav. Ogomvendt hvis der er tale om årmed ringe nedbør. Derfor kan el-prisen svinge meget.

Man kan stadig få leveret el tilden pris, elselskabet fastsætter,

og denne pris justeres løbendeefter prisen på det nordiske el-marked. Man kan så risikere pe-rioder med meget høje elpriser.

Igennem det nye BO-VESTsamarbejde har vi fået ressourcertil at undersøge mulighederne forat indkøbe el til boligafdelinger-nes fællesforbrug. Vi vil megetgerne gardere os og beboerne,der i sidste ende betaler for afde-lingens forbrug af el over hus -lejen, imod risikoen for periodermed meget høje elpriser.

Derfor agter BO-VEST gen-nem en licitation at indhente til-bud fra elselskaber om en fast -pris aftale, der kan gælde i et ellerflere år.

Vridsløselille Andelsboligfor-ening (VA) har i nogle år haft en

sådan fastprisaftale, og har heri-gennem sparet mange penge. Derer ikke nogen garanti for, at el-prisen ved en fastprisaftale bliverbilligere end den pris, vi ellersskulle betale.

Men chancen for, at prisenkunne blive lidt mindre, opvejesaf risikoen for, at elprisen kunneblive – meget – dyrere. En fast-pris-aftale på el er derfor at lignemed en forsikring mod megethøje elpriser.

Det er ikke muligt for BO-VEST at lave kontrakter om be-boernes elforbrug, men kun forafdelingernes fællesforbrug. Tilgengæld kan enhver privat elfor-bruger tage kontakt med et elsel-skab og indgå en aftale om leve-ring af el til en fast pris.