2

Kün

yeTİ

MD

ER

Der

gisi

85.

Say

ı / E

kim

- A

ralık

201

4

Dergimizde yayınlanan yazı ve görsellerden imza sahipleri sorumludur. Ticari reklamlar, reklam verenlerin sorumluluğundadır.Yayınlanan yazı ve görsellerin her hakkı saklıdır. İzinsiz alıntı yapılamaz, kullanılamaz.

ÜreticiSRC Yapı

Yönetim Kurulu BaşkanıAbdurrahman Sürücü

Firmalar İnsanlarISVEA Eurasia

Genel Müdür YardımcısıYakup Fırat

Satış HattıÇanakcılar Seramik - Creavit

Satış MüdürüMurat Gözüpek

Satış HattıEcesan - Newarc

Projeler ve Rek. Paz. Sor.Bahar Akbulut

firMARKAEczacıbaşı Yapı Gereçleri

Pazarlama DirektörüArzu Uludağ Elazığ

85Ekim-Aralık ‘14

Dergi Adı: Tesisat İnşaat Malzemecileri Derneği Dergisi

İmtiyaz Sahibi ve Adresi: Kemal Çelik (baskan@timder.org.tr)Saadetdere Mh. E5 Karayolu Üzeri No:8 Esenyurt / İstanbul

Sorumlu Yazı İşleri Müdürü ve Adresi: Mehmet Arslan (mehmet.arslan@tepeinsmalz.com.tr)Kayışdağı Mh. Bostancı Dudullu Yolu No:40 Kadıköy / İst.

Hukuk Danışmanı:Av. Murat Çelikten (murat@murathukuk.com)

Yayın & Tasarım Yönetmeni:Orhan Hopa (orhan@timder.org.tr)

Kurumsal İletişim Sorumlusu:Yeliz Kılıçaslan (yeliz@timder.org.tr)

Yönetim Yeri Adresi: Atatürk Mh. Namık Kemal Cd. Ekincioğlu Sk.No:44/1 K:1 34758 Ataşehir / İstanbul

Basım Yeri Adresi Telefonu: Doğa Basım İleri Matbaacılık San. Tic. Ltd. Şti.İ.O.S.B Turgut Özal Cd. No:117 / 2A-2B İkitelli-Başakşehir / İstanbulT: 0212 407 0 900 (pbx)

Basım Tarihi: Yayın Türü: Aralık 2014 Yaygın Süreli

Yayın Yürütme Kurulu: Mehmet Arslan, Nurhan Tanyeli, Orhan Hopa, Yeliz Kılıçaslan.

İletişim Bilgileri:Atatürk Mh. Namık Kemal Cd. Ekincioğlu Sk.No:44/1 K:1 34758 Ataşehir / İstanbulT: (0216) 629 0 100dergi@timder.org.trwww.timder.org.tr

Kapak Fotoğrafı:Orhan Hopa

Mekan:UNICERA 2014Kale Yapı Grubu Standı

TİMDER Yönetim Kurulu:Kemal Çelik, Kemal Yıldırım, Serdar Dönmez,Bertan Yılmaz, Bircan Şahin, Cemal Kır, Hasan Duman,Mehmet Ali Yedek, Mehmet Arslan, R. Aslan Yılmaz, Y. Ali Tung.

Ön Kapak İçi: Seranova / UmpaşArka Kapak: SeramiksanArka Kapak İçi: Yüksel Seramik

01 Kale Yapı Grubu05 VitrA - Eczacıbaşı Yapı Grubu09 Ege Seramik11 Elmor13 Armadi Art - Sem Mobilya16-17 EVDEMA23 Petek Banyo25 Sanovit27 Damla Banyo29 Formina - Ece Seramik27 Yedsun - Yedekler33 Cresta - Kırali Yapı Ürünleri35 SRC Yapı37 Wavin Pilsa41 NTG Plastik43 Creavit - Çanakcılar45 Cermix - Koramic Yapı Kimyasalları47 Ge-Ti49 Yurtbay Seramik51 Fırat Boru53 Diamond - Kısmet Banyo Aksuarları55 Aydoğdular Yapı 57 Hitit Seramik59 UNICERA61 EKPAŞ63 Kare Banyo - Aktif Metal73 Orka Banyo91 Güral Vit - Heriş Seramik95 Natura Bagno - Doğa Banyo99 Özlider103 Norm Bağlantı & Tesbit Elmanları111 Betaş Granite Ceramic & Mosaic117 Penta121 Ege Vitrifiye123 Pera Seramik125 Delta Mermer127 ParexGeser129 LÖSEV

3

İçin

deki

ler

TİM

DE

R D

ergi

si 8

5.S

ayı /

Eki

m -

Ara

lık 2

014

Üretici

firMARKA Satış Hattı

SahadanSatış Hattı

Geçerken UğradıkGeçerken Uğradık

Firmalar İnsanlar92

100

108

114

104

112

118

96

Haberler 22

Yönetimden 04Kemal Çelik

TİMDERYönetim Kurulu Başkanı

Ekonominin Nabzı 06Prof. Dr. Kerem Alkin

Nişantaşı Üniversitesi RektörüEkonomi Profesörü

Dipnot 08Mehmet ArslanTİMDER Dergisi

Sorumlu Yazı İşleri Müdürü

Abdurrahman SürücüSRC Yapı A.Ş.

Yönetim Kurulu Başkanı

Arzu Uludağ ElazığEczacıbaşı Yapı Gereçleri A.Ş.

Pazarlama Direktörü

Murat GözüpekÇanakcılar Seramik A.Ş.

Satış Müdürü

Semih SümerTe-Ma Yapı Malzemeleri

Bölge Satış Yöneticisi

Bahar AkbulutEce Armatür A.Ş.

Projeler ve Reklam Paz. Sor.

M. Sezgin UlutaşArtıbeş Yapı Malz.

Şirket Ortağı

Mehmet YeşilyurtYeşilyurt Orm. Ür. Yapı Malzemeleri

Yönetim Kurulu Başkanı

Yakup FıratISVEA Eurasia A.Ş.

Genel Müdür Yardımcısı

TİMDER’den 10Funda A.Ş. Ziyareti

Tema Banyo ZiyaretiYeni Eğitim Seminerleri

TİMDER Turnuvası 74Taner Oğuz - TİMDERGeleneksel Halı Saha

Futbol Turnuvası Özel Bölümü

Etkin Yönetim 122Sait Sağlam

Endüstri Yüksek MühendisiStratejitek Kurumsal Dan. Hizm.

Yönetici Ortak, Projeler Yöneticisi

Hukuken 124Av. Murat Çelikten

TİMDER Hukuk Danışmanı

Sistem & Yönetim 130M. Aykut Bulut

Afet Bilinci 134Murat Harun Öngören

AKUT Arama Kurtarma DerneğiSeminer Birimi Sorumlusu

Aramıza Katılanlar 136 Ürünler 138

Bayi Vizyonu 132Çetin Cinemre

SERVİS Eğitim & DanışmanlıkEğitim Uzmanı

İletişimde İletişim 126Almila Dalkılıç

Kişisel Gelişim Uzmanı

İş Hukuku 128Seyfullah Beysülen

İş Hukuku Uzmanı

TİMFED Zirvesi 64İnşaat Sektörünün Sorunları

TİMFED Zirvesi ile Masaya Yatırıldı

4

Yöne

timde

nTİ

MD

ER

Der

gisi

85.

Say

ı / E

kim

- A

ralık

201

4

Kemal ÇelikTİMDER Yönetim Kurulu Başkanı

baskan@timder.org.tr

Ülke ekonomimizin lokomotif sektörü olan inşaat sektöründeki gelişmeler her dönem ivme kazanarak devam ediyor. TİMDER gibi Yönetim Kurulu Başkan-lığını yürüttüğüm inşaat malzemecileri derneklerini bir çatı altında toplamak amacıyla kurduğumuz TİMFED (Tesisat İnşaat Malzemecileri Federasyonu) ile, sektöre artı değer kazandırmak ama-cıyla belirli periyotlarla çeşitli organi-zasyonlar düzenliyoruz. Bu doğrultuda, sektörün öncü kuruluşlarını bir araya getirerek sektöre yön verecek vizyonlar elde etmek amacıyla, 2014 yılı etkin-likleri kapsamında TİMFED Zirvesi’nin üçüncüsü gerçekleştirdik. 11 Kasım 2014’de İstanbul Grand Cevahir Hotel ve Kongre Merkezi’nde “İnşaat Sek-töründeki Riskler, Sorunlar ve Küresel Fırsatlar” ana temasıyla yapılan zirve-mizde; “Sektördeki Temel Sorunlar”, “Kentsel Dönüşüm Riskleri ve Fırsat-ları”, “Bayi-Üretici-Tüketici İlişkilerinde Gelişim Potansiyeli”, “Sektörün Gele-ceği ve Küresel Fırsatlar”, “Ekonomik Gelişmelerin Sektöre Etkisi” gibi önemli başlıklarla sektöre ışık tutuldu.

TİMFED kurulduğu 28 Mart 2007 yılın-dan beri zirve, panel, toplantı ve ziya-retler gibi sektöre değer katan pek çok organizasyona imza attı. Bu organizas-yonlarımızın en değerlilerinden biri olan TİMFED Zirvesi’ni, Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği’nin stratejik ortaklığın-da, İstanbul Büyükşehir Belediye Baş-kanlığı, Yıldız Teknik Üniversitesi’nin işbirliği ve sinerjisi ile gerçekleştirdik. Zirvemiz 2014 yılında inşaat sektöründe hem bu yönüyle hem de konuşmacıları, panelistleri, katılımcıları ve içeriği dola-yısıyla başarılı bir organizasyon oldu.

TİMFED Zirvesi’nin sektöre bir çok kazanımı oldu. Sektör paydaşlarını bir araya getirerek, sektör sorunlarını tes-pit edip, çözümler üretmek için fikir alışverişi sağlanmasına zemin hazır-

ladı. Tesisat ve İnşaat Malzemeleri ile ilgili sektörel imaj yönetimi yapıldı. Ba-yi-Üretici-Tüketici ilişkilerinde gelişim potansiyeli belirlenmesiyle gelecek perspektifi oluşturuldu. Ekonomik ge-lişmelerin sektöre olan etkisinin analiz edilmesiyle tesisat ve inşaat malzeme-leri üzerine finansal farkındalık yaratıldı. Birçok etkinliğimizde olduğu gibi zirve-mizde de birçok dost bir araya gelerek sohbet etme şansı bulurken aynı za-manda yeni dostluklar da kuruldu.

TİMFED, Zirve organizasyonu ile; sek-törün en temel sorunlarının, en ince de-taylarına kadar incelenebildiği ve çözüm önerileri üzerinde etkili tartışmaların yaşanabildiği platformların oluşturula-bildiğini bu organizasyon ile gösterdi. 2014 yılı çalışmaları kapsamında ger-çekleştirilen zirvede, kamuoyunda ko-nuşulduğu gibi büyük bir karlılık olma-dığı verilerle sektör paydaşlarına iletildi. İnşaat malzemecileri olarak güçlerimizi neden birleştirmemiz gerektiği üzerine de mesajlar verdiğimiz zirvemizde, ar-tan çek sorunu konusunda çözüm öne-rileri de görüşüldü.

İşverenin SSK payından muaf olacağı projenin tüm detaylarının katılımcılara aktarıldığı zirvede, ayrıca sektörün son dönemde en temel sorunları arasında yer alan peşin verginin işveren üzerinde nasıl bir yük olduğu değerlendirildi.

TİMFED Zirvesi ile ilgili tüm detayları dergimizin TİMFED Zirvesi özel bölü-münde inceleyebilirsiniz.

Zirvemize katılarak açılış konuşmalarıy-la bizi onurlandıran başta sektörümüzün içinden bir kişilik olması nedeniyle so-runlarımızı en iyi bilen ve yansıtan TOBB Başkanımız M. Rifat Hisarcıklıoğlu’na ve Yıldız Teknik Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. İsmail Yüksek’e sektörümüz adına teşekkürlerimi sunuyorum.

Sektörümüze sağladığı değerli katkı-larla bizleri müteşekkir kılan Nişantaşı Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Kerem Alkin’in oturum başkanlığında gerçek-leşen oturuma katkı sağlayan değerli TOKİ Başkan Yardımcısı Dr. Ahmet Şa-hin, İSO Meclis Başkanı Zeynep Bodur Okyay, İBB Genel Sekreteri Dr. Hayri Baraçlı, İMSAD Başkan Vekili Oktay Alptekin, Sinpaş Holding Başkanı Avni Çelik’e en içten teşekkürlerimi iletiyo-rum.

Sektör paydaşlarının bir araya geldiği, sektör sorunlarının tespit edilerek çö-züm üretmek için fikir alışverişi sağla-dığımız zirvemizde, değerli katılımcıla-rımız ile sektörümüze ayna tuttuğumuz inancındayız.

Bu yıl üçüncüsünü gerçekleştirdiğimiz zirvemize İnfoloji Kurumsal Danışman-lık Hizmetleri ile yaptığımız işbirliği so-nucu daha profesyonel bir bakış açısı kazandırdık. Organizasyonun tüm sü-reçlerini de bu profesyonel bakış açı-sıyla ele alarak, titiz çalışmalar yürüttük.

Sektörümüzün sesini duyurmak için en önemli platformalardan olan zirve-mizi kurumsal bir algı ile yansıtabilmek adına başta özel bir zirve logosu hazır-ladık. Bununla birlikte davetlilerimizi bu kurumsal kimliğe uygun görsel çalış-malarımız ile karşıladık.

Tüm bu emeklerimizin karşılığı olarak gayet olumlu tepkiler aldığımız zirve-miz ulusal ve yerel basında da büyük yankı uyandırdı.

Başta Yönetim Kurulu’muza ve zirve-mizde emeği geçen herkese teşekkür ediyorum. Gelecek yıllarda edindiğimiz tecrübelerin üzerine yenilerini katarak her geçen yıl daha iyisini yapabileceği-miz inancıyla sektörümüz için çalışma-ya devam edeceğiz.

TİMFED Zirvesi Ardından…

6

Ekon

omin

in N

abzı

TİM

DE

R D

ergi

si 8

5.S

ayı /

Eki

m -

Ara

lık 2

014

Prof. Dr. Kerem AlkinNişantaşı Üniversitesi Rektörü

Ekonomi Profesörükerem@alkin.org

2014 yılı, gelişmiş ve önde gelen gelişmek-te olan ülkelerin büyük bir kısmı açısından hayli keyifsiz bir yıl oldu. ‘Küresel Vasat Bü-yüme’ tartışmalarının ağırlık kazandığı bir yılı tamamlıyoruz. Küresel ekonominin canlan-dırılması adına, ABD’nin aldığı ekonomi po-litikaları boyutundaki inisiyatife benzer adım-ların Euro Bölgesi ve Japonya tarafından da atılması yönündeki beklentiler ağırlık kazandı. Gelişmiş ekonomilerin büyüme sorunları, gözleri Çin ve Hindistan gibi, küresel ortala-ma büyümenin üzerinde performansla yoluna devam eden ülkelere çevirtti. Bu nedenle, Çin ve Hindistan’ın da büyümesindeki kısmı ivme kaybı, küresel talebe yönelik endişeleri dep-reştirdi ve bunun doğal sonucu olarak, küre-sel emtia fiyatlarında, hammadde fiyatlarında gerileme gözlendi. Sadece tarım ve gıda, me-tal fiyatları değil, petrolde yüzde 50’ye yakın fiyat gerilemesi gözlendi. Altın fiyatları da do-ğal olarak gevşedi. 2014 yılını, gerileyen işsizlik oranları ve bekle-nenin üzerinde performans gösteren büyüme verileri ile, en iyi bitiren ülke ABD oldu. Baş-kan Obama, ABD ekonomisinin toparlanma sürecinde performansını arttırırken, Küba ile diplomatik ilişkileri yeniden başlatma girişimi ile de şaşırttı. Başkan Obama üzerinden, De-mokratlar, Kongre’de çoğunluğu elde etmiş olan Cumhuriyetlere karşı inisiyatif alma gay-retindeler. Bu arada, gerileyen petrol fiyatları her ABD hane halkının bütçesine 400 dolar-lık bir ek katkı yaptığından, Demokratların eli güçleniyor denilebilir. Euro Bölgesi ve Avrupa Birliği açısından, 2014 yılı resesyon endişeleri ve Avrupa Mer-kez Bankası Mario Draghi ile Almanya arasın-da, Euro Bölgesi’nin desteklenmesine yöne-lik adımların felsefi ve hukuki tartışmaları ile geçti. Ekonomiye duyulan güvensizliğin tüke-ticiler üzerindeki olumsuz etkisine bağlı ola-rak, işsizliğin arttığı ve Avrupa bankaları açı-sından keyifsiz bir yıl geride bırakılıyor. 2015 yılı için de AB ve Euro Bölgesinde iddialı veya neşelendirici bir tablo şimdilik gözükmüyor. 2013 yılının 22 Mayıs’ında, ABD Mer-kez Bankası’nın (FED) bir önceki Başkanı Bernanke’nin açıklamaları ile, FED’in para politikasını kademeli olarak sıkılaştıracağını açıklaması, küresel piyasalarda gelişmek-te olan ekonomiler aleyhine sert bir tepki-ye sebep oldu. Türkiye, Gezi Parkı sürecine rağmen, FED etkisiyle para birimi dolar kar-şısında gerileyen önde gelen gelişmekte olan ülkeler arasında (Brezilya, Arjantin, Hindistan, Güney Afrika, Doğu Avrupa Ülkeleri, Rusya gibi...) para birimi en makul değer kaybeden ülke konumundaydı. Ancak, 17-25 Aralık 2013 tarihlerindeki yeni politik tartışmalardan kaynaklanan ve ulusla-

rarası ekonomi medyasında da negatif yansı-maları olan siyasi belirsizlik süreci nedeniyle, Türk Lirası bir ay içerisinde sert bir değer kaybı yaşayınca, 2014 yılının Ocak ayı sonuna rast gelen bir olağan dışı Para Politikası Kurul kararı ile, TCMB para politikası faiz oranını bir anda 5,5 puan arttırdı ve dolar-TL kuru 2,40 TL düzeylerinden, 2,22-2,16 TL düzeylerine kadar normalleşeceği bir 7-8 aylık sürece girdi. 2014 yılı, Türk ekonomisi açısından, 2012 yı-lındaki ‘yumuşak iniş’ sürecinin karbon kop-yası olarak geçti ve ekonomi yönetiminin ek makro ihtiyati tedbirleri ile (kredi kartında taksit sayısının 9 adetle sınırlandırılması ve ihtiyaç ile tüketici kredilerinin maliyetlerinin arttırılması) Türk Ekonomi Yönetimi, enflas-yon ve cari açığı kontrol altına almaya yönelik bir süreci hayata geçirdi. Bu süreç, cari açık bacağında başarılı oldu; ancak, don ve kurak-lık afeti nedeniyle aşırı yükselen tarım ve gıda fiyatları ile, döviz kurlarındaki yükselişin yan-sımalarına bağlı olarak, enflasyon yıllık bazda yüzde 10’a dayandı. Bununla birlikte, Ekim ayından itibaren, Türk Ekonomisinin küresel algısı giderek iyileşti ve 3 uluslararası derecelendirme kuruluşunun kimi uyarılarına rağmen, Türkiye 2014 yılını Fitch ve Moody’s tarafından 2012 ve 2013 yıllarında verilmiş olan ‘yatırım yapılabilir ülke’ notunu koruyarak tamamladı. Fitch görünü-mü durağanda tutarken, Moody’s ve S&P ise negatif görünümde ısrar ettiler. Yıl sonuna doğru, FED’in faiz arttırım kararının 2015 yılının en geç ilk yarısı sonunda geleceği beklentisi ile, önde gelen gelişmiş ve geliş-mekte olan para birimleri ve borsaları tekrar değer kayıplarına uğrarken, kimi ülkeler para politikası faiz oranlarını yükseltti. Türkiye, bu tablo içerisinde de, git-geller ile, dalgalı bir kur, faiz ve borsa seyri ile yılı tamamladı. Bu yılın en tartışmalı ülkesi ise, Ukrayna ger-ginliği ile Batılı ülkelerle ciddi bir diplomatik savaşa giren Rusya oldu. Batının ambargo-larının etkisini yönetmeye çalışan Rusya’ya bir darbe de, beklenenden çok hızlı gerileyen petrol fiyatları oldu. Görünen o ki, 2015 yılının ilk 6 ayında spotların en üzerine dönük olaca-ğı ülke Rusya Federasyonu olacak. 400 yılı aşan bir süredir, ekonomi alanında iki önemli ideoloji arasında, ‘liberal’ ve ‘devletçi’ kanat arasında ciddi bir fikirsel kapışma sürüp gider. Liberal görüşü savunanlar, devletçi gö-rüşü savunanları tutucu olmakla, ekonomiyi frenlemekle suçlar, devletçi kanat ise liberal kanadı ülke ekonomisini tehlikeli işlere, tehli-keli alanlara sürmekle. İnsanoğlunun gözünü para kazanma hırsı ve kar karartınca, devletçi görüşün uyarıları hep göz ardı edildi ve liberal görüş  ekonomi alanına her ‘ölçüsüz’ hakim

olduğunda, sonu küresel veya yerel krizle bitti. 1929 Büyük Buhranı ve 2008 Küresel Finans Krizi gibi. Devletin ekonomide düzenleyici ve denetleyici rolünü hep savunmuş olan iktisat-çılar kanadı, önünde sonunda haklı çıksalar da, krizin sebep olduğu insani maliyet nede-niyle, haklı çıktıklarına da mutlu olamadılar. 2. Dünya Savaşı sonrası, Soğuk Savaş’ın baş-langıcında, küresel ekonominin tek ayakta kalmış ve neredeyse dünya ekonomisinin yarısına hakim olan ABD, kendi hegemonya-sında yeni bir küresel ekonomik düzen oluş-tururken, Uluslararası Para Fonu’na (IMF) da ‘liberal ekonomi politikaları’nın bayraktarlığı rolü verildi ve IMF bu rolünü 2008’deki son küresel finans krizine kadar ödünsüz götürdü. Son küresel kriz, IMF’in ‘ölçüsüz ve ödün-süz’ liberal ekonomi duruşuna ciddi bir darbe oldu ve işte o zaman, ilk kez kuvvetli bir ses-le, Fransız IMF Başkanı Dominique Strauss-Kahn IMF’in ‘liberal’ politikalarını gözden geçirmesi gerektiğini dillendirdi. Kahn’ın, bu sözleri nedeniyle, bir ‘skandal’ komplosu ile görevinden uzaklaştırıldığı iddia edilse de, IMF’in ‘neoliberal’ politikalarının sorgulan-ması adına ‘Pandora’nın Kutusu’ artık açılmış durumda. Lagarde: ‘Büyüme için alt yapı yatırımlarına ağırlık verilmeli’Kahn’ın, kendi zafiyetlerinin kurbanı olması sonrasında, Fransa’nın dönem başkanlığı he-nüz dolmadığından, onun yerine Fransa Mali-ye Bakanı Christine Lagarde IMF Başkanlığı görevini üstlendi ve Kahn’ın eleştirilerini o da sürdürdü. Bugün, küresel finans krizi patlak vereli 6 yıl geride kalmışken, IMF’in bir za-manların ‘bütçe harcamalarını kıs ve kamuda reel ücretleri dondur’ söyleminin rafa kalktığı-nı görmekteyiz. Yani, IMF 70 yıllık ‘neoliberal’ politika önerilerinin bir kısmını rafa kaldırmış durumda ve tersine ‘ülkeler altyapı yatırımla-rına ağırlık vererek, büyümelerini destekle-meli’ diyor. Yani, onlarca yıl devletin ekonomide bir rolü olmaması gerektiğini savunmuş olan IMF, şimdi devletin düzenleyici ve denetleyici rolü ile, bütçe dengeleri bozulmadan, kamu ya-tırımları ve sektörel teşviklerle, ülkelerin ve dünya ekonomisinin ‘vasat büyüme’den kur-tarılmasını artık savunuyor. Başbakan Yar-dımcısı Ali Babacan’ın da katıldığı IMF’e bağlı Uluslararası Para ve Finans Komitesi (IMFC) toplantısından ise, dengesiz ve zayıf bir iyileş-me gösteren küresel ekonomiyi tehdit eden risklerin arttığı uyarısı çıktı. Daha güçlü büyüyen, dengeli ve istihdam zengini bir küresel ekonomi için yapısal re-formlara öncelik verilmesi gerektiği çağrısı

7

Ekon

omin

in N

abzı

TİM

DE

R D

ergi

si 8

5.S

ayı /

Eki

m -

Ara

lık 2

014

yapılırken, Türkiye’nin dünya ekonomisinin ortalama büyümesinin altında kalmadan bü-yümesini sürdürürken, aynı zamanda enflas-yon ve cari açığını da kontrol altında tutmaya çalıştığını gözlemliyoruz. Bölgesindeki sıcak çatışmalara ve bu derece yoğun bir mülteci akınına rağmen, kamu mali disiplinini koru-yup, cari açığı küçültmeye devam edip, aynı zamanda önemli sayıda gelişmekte olan eko-nomiden daha yüksek bir büyüme gerçekleş-tirmek, Türkiye’nin başarısı açısından hafife alınacak bir konu değil. 6. yılını geride bırakmış olan ve halen de et-kileri süregelen küresel ekonomik kriz, eko-nomi çevrelerine pek çok şey öğretti, ama bir konu gayet net anlaşıldı: “Ekonomiye güven kaybolduğunda, ülke ekonomisini toparla-mak mümkün olmuyor”. ABD, hane halkının ve işletmelerin bir kez ekonomiye duyduk-ları güven sarsıldığında, bunu yeniden tesis etmenin ne kadar zor olduğunu en sert ve en acı toplumsal sonuçları ile 1929 Büyük Buhranı’nda yaşadı. Milyonlarca Amerikalı iş-siz kaldı ve 15 yıl büyük bir fakirlik ve sefalet yaşandı. 2008 yılı sonbaharında, son küresel kriz patlak verdiğinde, ABD Yönetimi ilk göre-vinin ‘olabilecek en hızlı şekilde’ güveni tesis etmek olduğunu biliyordu. Bu nedenle, Avrupa Birliği’nin önde gelen 6 kurucu ülkesi ve İngiltere, krizin ilk döne-minde kendi aralarında ciddi görüş ayrılıkları yaşarken ve tartışmalara gömülmüşken ve bunun doğal sonucu olarak, krize karşı mü-cadele için çok kritik bir dönemi harcarken, ABD Yönetimi, ABD Merkez Bankası (FED) aracılığı ile ciddi bir parasal genişlemeye imza attı ve ABD bankalarına olan güveni yeniden tesis etmek için, bankalara taze kan, taze sermaye verdi. Buna rağmen, ABD’de işsiz-lik yüzde 10.5’e çıktı ve FED 2. ve 3. parasal genişlemelerle ABD ekonomisini destekle-meyi sürdürerek, 2013 yılından itibaren ABD ekonomisinin krizin etkilerinden sıyrılmaya başlamasının yolunu açtı. Hükümetlerin asli görevi ‘güven’i korumak ve güçlendirmektir.Ekonomi Bilimi, öncelikle ‘insan odaklı’ bir bi-lim dalıdır. Bu nedenle, bu alanın uzmanları ve akademisyenleri onlarca yıldır, insanoğlunun ekonomik kararlarının ve piyasa davranış-larının bir formülünü ortaya çıkarmaya çalı-şıyorlar. Ancak, henüz bir insanın ekonomik kararını etkileyen değişkenler nedir, bu de-ğişkenler arasındaki ilişkiler nedir, bunlar tam çözülemedi. Ekonomiyi izah ederken, hep bu ifadeyi kullanırız: ‘Ekonominin yarısı psikolo-jidir’. Ülkenin siyasi ve ekonomik istikrarı ile ilgili algısı ne kadar iyiyse, halk ve işletmeler ekonomiye ne kadar güveniyorlar ise, makul düzeyde tüketim ve yatırımlar devam eder. Bunun doğal sonucu olarak, ülke ekonomisi istikrarlı bir büyüme ile yoluna devam eder. Buna karşılık, hane halkı ve işletmeler, esnaf, ekonominin bugün ve geleceğine duyduk-ları güveni kaybetmeye başlamışlarsa, işsiz kalacakları korkusu tırmanmaya başlamışsa, bu durumda insanlar tüketmek yerine aşırı tasarrufa yönelir; şirketler de yatırımlarını as-kıya alır veya tümüyle iptal eder. Bu durum, ekonomiyi önce ağır bir durgunluğa ve bu resesyon sürecinin sonunda da ağır bir krize sürükler. Bu nedenle, hükümetler ve ekonomi yönetimi için en temel konu halkın ve işlet-melerin ülke ekonomisine duydukları güveni korumak ve güçlendirmektir. Bu da, ekonomi

yönetiminin gerçekçi ve ikna edici bir üslupla ‘algıyı’ yönetmesi suretiyle, ekonomi aktörle-rinin psikolojisini güçlü kılmaktan geçer. Avrupa Birliği’nin sonu‘güven bunalımı’ndan gelecek...Daha 6 yıl öncesine kadar, dünyanın en refah, en tuzu kuru coğrafyası Avrupa Birliği ve Euro Bölgesi olarak görülürdü. Ancak, küresel kri-zin patlak vermesinden sonra, ağırlıklı olarak Almanya’nın sebep olduğu bir dizi hatalı karar ve uygulama sonrasında, Euro Bölgesi ülke-leri ağır bir ‘negatif büyüme girdabı’na girdi ve Yunanistan’dan başlayarak, İtalya, İspanya ve Portekiz dağıldı, Fransa’nın kolu kanadı kırıldı. 2013 yılı başında katıldığım toplantıda, Fran-sız ve İtalyan uzmanlar, saçlarını, başlarını yo-larak, ‘dünyanın en yüksek servete sahip iki ülkesinin insanlarını, servet ve gelirlerini har-camaya korkar hale getirmeyi nasıl başardık’ diye serzeniş içerisindeydiler. Bugün, İngiltere ve Almanya arasındaki rest-leşme, Avrupa Birliği’nin geleceğini tehlikeye düşürecek bir konuma gelmiştir. Çünkü, İn-giltere, AB Bütçesi’ne vermesi gereken 2,1 milyar Euro’nun çarçur edileceğini düşünüyor ve güven duymuyor; Avrupa halkları da kendi iktidarlarına güvenmediklerinden, marjinal ve AB karşıtı partilerin oy oranları artıyor. Tüm bu güven bunalımının ortasında, Euro Bölgesi’nin krizden çıkarmak isteyen Avru-pa Merkez Bankası (ECB) Başkanı Draghi, ECB’nin yönetim kurulundaki kimi üyelerin (elbette Almanya) ciddi eleştirileri ile karşı karşıya kalıyor; siyasi liderler arasındaki ağız dalaşı ve karşılıklı suçlamalara AB medyası-nın birinci sayfalarını süslüyor. Tüm bu karışık tablo içerisinde, önde gelen gelişmiş ve gelişmekte olan ekonomiler (G-20) grubu içerisinde, gemisini kurtaran kap-tan, kendi halkına ve işletmelerine ‘güven’ telkin edebilen hükümetler olacak. Türk Eko-nomi Yönetimi, tüm ‘saldırılara’ göğüs gere-cek ve tümüyle ‘güven’e kitlenecek. Türkiye’yi pozitif ayrıştırabileceğimiz tek nokta bu. Tüm Cumhuriyet tarihi boyunca ortalama yüzde 4,5 (kimi uzmanlarca 4,7 veya 4,9 da ifade ediliyor) büyüme ile 91 yılı geride bırak-mış durumdayız. Türk ekonomisinin potan-siyel büyümesinin bu dönem için yüzde 5,4 olarak vurgulandığı dikkate alındığında, pek çok gerekçeye bağlı olarak, potansiyel büyü-memizin yaklaşık 1 puanını değerlendireme-miş durumdayız. Bunu değerlendirme imkanımız olsa idi, şu anda konuştuğumuz Türk ekonomisi 820 mil-yar dolar yerine, 1.2 trilyon dolarlık bir ekono-mi, ortalama yaşam standardımız da 13 bin dolara yakın olabilirdi. Bu tablo içerisinde, pek çok ekonomik ve po-litik sıkıntıyı yaşamak durumunda kaldığımız 1970’li yıllar ve 1992 ile 2002 arası, koalisyon iktidarları dönemindeki ciddi boyutlardaki politik ve ekonomik belirsizlikler, Türkiye’ye uluslararası rekabette çok ciddi zaman ka-yıpları olarak geri döndü. Bugün teknoloji alanında büyük sıçrama yaptığına şahit oldu-ğumuz Güney Kore, Türkiye’den daha ciddi boyutlarda yoksulluğun pençesinde bir eko-nomiye sahipken, bugünlere yönelik ilk insan kaynakları yatırım hamlesini 1970’lerde ger-çekleştirdi. Çin, Güney Kore ve pek çok gelişmekte olan

Uzak Doğu ekonomisi 1990’lı yıllarda yeni sa-nayi stratejileri oluşturmak suretiyle, küresel rekabet açısından ekonomilerini yeniden po-zisyonlaştırırken, Türkiye tüm bir 90’lı yılları 1994 ve 2001 krizlerinin de yaşandığı bir eko-nomi-politik girdapla geçirdi. 2. Dünya Savaşı dönemini, 1939-1950 arasını ortalama yüzde 2,6 büyüme ile geçirmiş olan Türk ekonomisi, 1991-2002 arası dönemi de yüzde 2,9 büyü-me ile geçirerek, adeta bir dünya savaşı daha yaşamış gibi bir ekonomik bedel ödemek du-rumunda kaldı. Küresel rekabette 15 yıllık farkı kapatma gayretindeyiz.1990’lı yılların başlarında, Soğuk Savaş dö-nemi tamamlandıktan sonra, gelişmiş ve ge-lişmekte olan ekonomiler, yeni ekonomik ve ticari işbirlikleri ile, hangi sektörlerde ne tür dönüşümler gerçekleştirmeleri gerektiğine yoğunlaştılar. Emek yoğun sektörlerin önemli bir kısmı emek maliyeti hayli ucuz olan eko-nomilere yöneldi; teknoloji ve inovasyona dayalı yeni modellemeler ile önde gelen ge-lişmiş ve gelişmekte olan sınırlı sayıda ülke, yüksek katma değere yönelik hamleler ger-çekleştirdiler. Bu hedefler doğrultusunda, ülkeler yüksek öğretimlerini, teknoloji destek programlarını ve imalat sanayilerini yeniden yapılandırdılar. Bu gelişmeler, 1990’lı yılların sonlarında ‘Asya Mucizesi’ olarak adlandırılan bir süreci de beraberinde getirdi. Uzak Doğu’nun uluslararası rekabet adına ciddi beceri kazanmış olan bu ekonomileri, ortalama yüzde 4,5 ile 7,5 arasında bir bü-yüme bandına ulaştılar. Bu dönemde, Çin’in kimi zaman yıllık bazda 12 büyüme oranla-rına bile ulaştığı gözlendi. Türkiye ise, aynı dönemde, sanayisinde önemli bir dönüşüm stratejisine ancak 2010 yılı Aralık ayında baş-layabildi. Türkiye İhracatçılar Meclisi’nin bü-yük emekleri sonrasında, Türkiye 2023 yılına yönelik önemli makro hedefler oluşturdu ve bu hedeflere ulaşmak adına bir yol haritası hayata geçirildi. Bununla birlikte, Türkiye’nin bir birim alın teri ile daha yüksek katma de-ğere ulaşması adına, teknoloji, inovasyon ve markalaşma başlıkları altında adımlarını daha güçlü, daha hızlı ve daha detaylara inerek at-ması gerekiyor. Üretim maliyetleri rekabetçi olmalı.Bugün, Türk ekonomisinin ortalama büyü-mesini %4,5’lerden, %6’lara taşıyabilmesi adına, ihracatın ve özel sektör yatırımlarının büyümede daha önemli bir rol üstlendiği bir süreç oluşturmamız gerekmekte. Türk eko-nomisinin reel olarak %6 büyüyebilmesi için, özel sektör yatırımlarının da reel olarak her yıl %26-28 oranında büyümesi gerekiyor. Bu oran şu anda %20 civarında. Net ihra-catımızın da büyümeye en az 2 puanlık kat-kısı olması gerekiyor. Tüm bu hedefler de, hammadde maliyeti, enerji maliyeti, işgücü maliyeti, finansman maliyeti ve ar-ge mali-yetleri açısından Türkiye’nin daha rekabetçi bir ekonomi olmasından geçmekte. Hüküme-timizin Kasım ayında açıklayacağı 25 stratejik başlık altındaki bin 200 reform adımı, uma-rım Türkiye’nin rekabetçiliği açısından bize önemli fırsat pencereleri sağlar. Türkiye’nin küresel nüfus projeksiyonlarında-ki ‘fırsat pencerisi’ni, köklü bir eğitim reformu ile nitelikli insan kaynağına dönüştürebildiği-mizde, 2050 yılında dünya ekonomi-politiğin-de Türkiye’nin etkinliği yadsınamaz boyutta olacaktır.

8

Dip

not

TİM

DE

R D

ergi

si 8

5.S

ayı /

Eki

m -

Ara

lık 2

014

Mehmet ArslanTİMDER Dergisi Sorumlu Yazı İşleri Müdürü

mehmet.arslan@tepeinsmalz.com.tr

Dünya çapında jenerasyonlar X, Y ve Z kuşakları olarak adlandırılıyor. Geçtiği-miz sayıda tüm kuşakları genel bir ba-kış açısıyla değerlendirmiştik. Bu ay ise içinde bulunduğumuz dönem itibariyle iş dünyasında etkin rol oynayan Y kuşa-ğını derinlemesine inceleyeceğiz.

Türkiye’de yaşayan 76.5 milyonluk nü-fusun yüzde 35’ini Y kuşağı, yani “Mi-lenyum kuşağı” denilen 1980-1999 arası doğanlar oluşturuyor. 2025 yılında işgücünün yüzde 60-75’inin Y kuşağı olacağı tahmin ediliyor. Yani 10 yıl içe-risinde iş hayatının kuralları Y kuşağının özelliklerine ve beklentilerine göre yeni-den şekillenecek. Bugünün çoğunluğu x kuşağından oluşan yönetici ve İK uz-manlarının en çok üzerinde durdukları soru ‘Y kuşağını nasıl yönetiriz’ sorusu. Y kuşağını yönetebilmek için önce on-ları dinlemek, ne istediklerini anlamak gerekiyor.

İngilizce’de Y harfi ile sesteş ‘why’ ke-limesi “neden” anlamına geliyor. Bu kuşak ismini sorgulayıcı tavırlarından alıyor. Y kuşağı hayatın her alanını irdeli-yor, eleştiriyor. Onlar “neden” sorusunu sormayı seviyorlar. Bu soruyu sorabilen insanlar otoriteye körü körüne boyun eğmiyor, haklarını korumaya çalışıyor ve adaletsiz olanla mücadele ediyor. Onlara göre gerçek mutlak değil, göre-celidir.

Y Kuşağı kendinden önceki nesillerden oldukça farklı, değişken, itirazcı, tartış-macı, itaatsiz ancak sanıldığı gibi vur-dum duymaz değil.

İş hayatında etkin rol oynayan Y kuşağı; özgür bir çalışma ortamı, işi nasıl veya ne zaman yaptıklarıyla değil işin sonu-cuyla ilgilenilmesini, kendi fikirlerinin alınmasını, takdir edilmeyi, kendilerine bir kariyer haritası çıkarılmasını, iş-özel yaşam dengesi, esnek çalışma imkanı, yöneticisinin yaptığı işe hakim olmasını istiyor. Ayrıca kendi işlerini kurmak isti-yorlar, girişimci ruha sahipler. X kuşağı-

nın aksine bir şirkete girip emekli olana kadar o şirkette çalışmaları mümkün değil, eğer mutlu değillerse, iş mono-tonlaşmışsa veya o şirkette bir kariyer göremiyorlarsa anında iş değiştirme ka-rarı alabiliyorlar.

Kariyer Y kuşağı için kendini gerçek-leştirme aracı, iş değiştirme ortalaması Türkiye’de 2,4 yılda bir başvurdukları olağan bir süreç, esneklik ise olmazsa olmazları. 21. yüzyıl şirketlerinin, ça-lışanlarına sürekli ve etkin bir kariyer danışmanlığı sunması, iş değiştirmenin normal olduğunu ve bu gençlerin şirket-te kaldığı süreyi uzatmak kadar, öpüşe-rek ayrılmanın da çok önemli olduğunu hatırlaması, şirket içi girişimciliğin çok kıymetli olduğunu bilmesi gerekiyor.

Bu kuşağı doğru yönetebilmek için on-ların mutlaka farklı ve özel yönlerinin ortaya çıkarılmasının sağlanması gere-kiyor. Zaten tam da bu noktada Y kuşağı bir yetenek kaynağına dönüşüyor. Y ku-şağı farklı bir sadakat anlayışına sahip. Bu sadakat duygusunu da kabul gör-mek, ilham almak, yaratıcılık yetkinlikle-rini kullanmalarını sağlamak, sürekli ye-nilenme isteklerini desteklemek, takım çalışmasını yapmak besliyor. Yönetici-lerin de özellikle bu noktaları göz önüne alarak bir yönetim anlayışı geliştirmeleri gerekiyor.

Türkiye’nin Y kuşağı, profesyonel ve kişisel anlamda gelişebileceği, fikir-lerine değer verilen ve mutlaka iş & yaşam dengesini koruyabileceği bir iş ikliminde kendini gerçekleştirmek is-tiyor. Türkiye’de bu sene 19 binin üze-rinde üniversite öğrencisi ile yapılan bir araştırmaya göre gençler çalışacakları şirketin girişimciliklerini ve yaratıcılık-larını kullanmalarına olanak tanımasını, uluslararası açılımları olmasını ve mut-laka iş & yaşam dengesini gözetmesini istiyorlar.

Y kuşağının temel felsefelerinden biri de, bir kurumda kendilerini geliştirebile-

cekleri ölçüde çalışmak ve sonra daha uygun bir iş fırsatı bularak onu değer-lendirmektir.

Türkiye’de kurumsal eğitimlerin ilk ve-rilmeye başlandığı 1980’li yıllarda, o dönemde 30-35 yaşları arasında olan çalışanlar, kurumların kendilerine sun-duğu; zaman yönetimi, stresle başa çık-ma, temel yönetim becerileri gibi kişisel gelişim ve yönetim eğitimlerine katıl-mayı yersiz, hatta küçük düşürücü ola-rak algılardı. Y kuşağının temel felsefesi bunun aksine, bir kurumda kendilerini geliştirebilecekleri ölçüde çalışmak ve sonra daha uygun bir iş fırsatı bularak onu değerlendirmektir.

Y Kuşağı; teknoloji ile büyüyen ve işle-rini daha iyi yapabilmek için teknolojiyi sonuna kadar kullanan bir kuşak. Bu kuşak, e-posta ve SMS ile iletişim kur-mayı yüz yüze görüşmeye tercih ediyor ve geleneksel sunum teknikleri yerine online teknolojileri benimsiyor. Y kuşağı çocukluk dönemlerinde takım sporları, grup oyunları içinde daha fazla yer aldı. Bu nedenle, takım çalışmasına değer veriyorlar. Kendilerini yaptığı işe adıyor ve kabul görmek istiyorlar.

Y kuşağı, geribildirim ve yol gösterme anlamında ilgi odağı olmayı istiyor. Yap-tıkları işlerden dolayı övülmek ve onay-lanmaktan mutluluk duyuyorlar.

Yapılan bir sürü araştırma gösteriyor ki, Y kuşağı için ‘2P’ çok önemli. Peer (ak-ranları) ve Parent (anne-babaları). Aile ile güçlü bir bağları var. Bu kuşağın aile-lerine, ‘helikopter ebeveynler’ deniliyor. Çocuğunun sorunu olduğunda ‘hooop’ aşağı iniyor, hallediyor, tekrar yukarı çı-kıyor. Bu kuşak insanlarında yüksek bir özbenlik ve ebeveyn etkisi var. Y kuşağı için anne-baba, sonsuza dek en iyi ar-kadaş. Her işinde hep ailesine danışıyor. Aileleri tarafından, bir önceki kuşağın yaptığı hataları tekrarlamamaları için özenle yetiştirilen Y kuşağı gençleri, kendilerine daha fazla güveniyorlar.

Y (Milenyum) KUŞAĞI

10

TİM

DER

’den

TİM

DE

R D

ergi

si 8

5.S

ayı /

Eki

m -

Ara

lık 2

014

TİMDER Yönetim KuruluAnkara’da Funda A.Ş.’yi Ziyaret Etti

TİMFED Yönetim Kurulu Toplantısı için Ankara’da olan TİMDER Yönetim Kuru-lu, 09 Eylül Salı günü Ankara’da faaliyet gösteren ve TİMKODER Üyeleri arasın-da yer alan Funda A.Ş.’yi ziyaret etti.

TİMFED toplantısı sonrasında TİMDER Yönetim Kurulu Başkanı Kemal Çelik, Başkan Yardımcısı Kemal Yıldırım, Baş-kan Yardımcısı Serdar Dönmez, Yöne-tim Kurulu Üyeleri Mehmet Ali Yedek, Bircan Şahin ve Bertan Yılmaz, Genel Koordinatör Nurhan Tanyeli ve TİMKO-DER Yönetim Kurulu Başkanı Yunus Al-tun eşliğinde gerçekleştirilen ziyarette Funda A.Ş. yöneticileri Mahir Şahin ve Harun Şahin ev sahipliği yaptı.

Keyifli bir sohbet eşliğinde gerçekleşen ziyarette Şahin ailesi TİMDER Yönetimi’ne mağazayı gezdirerek; mağaza, bölgede ticaret hayat ve inşaat sektörüyle ilgili bilgi ve görüşlerini pay-laştılar.

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

ECA Luna_23x33.pdf 1 7/15/14 11:30 AM

12

TİM

DER

’den

TİM

DE

R D

ergi

si 8

5.S

ayı /

Eki

m -

Ara

lık 2

014

TİMDER Yönetim KuruluTema Banyo’yu Ziyaret Etti

TİMDER Yönetim Kurulu geleneksel sektörel ziyaretlerine devam ediyor. TİMDER Üyelerinden olan ve sektörün önemli oyuncuları arasında yer alan Tema Banyo ziyareti, 15 Aralık 2014 ta-rihinde firmanın üretiminin kalbi olarak nitelendirdiği Beylikdüzü fabrikasında gerçekleşti.

TİMDER Yönetim Kurulu Başkanı Kemal Çelik, Başkan Yardımcısı Ser-dar Dönmez, Yönetim Kurulu Üyeleri; Bircan Şahin, Cemal Kır, Mehmet Ali Yedek ve Genel Koordinatör Nurhan Tanyeli’nin katılımıyla gerçekleşen zi-yarette heyeti Tema Banyo Şirket Or-tağı Sami Uyanık ve Genel Kooridnatör Oğuz Odabaşı  karşıladı. Fabrikayı ge-zen TİMDER Yönetim Kurulu fabrika, üretim ve pazar yapılanması hakkında firma yetkililerinden bilgi aldı.  TİMDER Yönetimi de derneğin son dönem faali-yetleri hakkında bilgi paylaşımında  bu-lundu. Keyifli bir öğle yemeği yiyen ekip sektör üzerine sohbet etti.

Tema Group Genel Koordinatörü Oğuz Odabaşı, fabrika ziyareti sonrası yaptığı açıklamada, Tema Banyo’nun iç pazar-da ‘Tema banyoyu tamamlar’ sloganıyla güçlü bir yer edindiğine dikkat çekerek, “Türkiye’de sayıları bini aşan bayimizle yenilikçi ve kaliteli ürünlerimizi tüketici-lerle buluşturuyoruz. 2015 yılında da bü-yüme hedeflerimiz yüksek ve bunu ger-çekleştireceğimize inanıyoruz. Türkiye, Ukrayna ve Yunanistan’daki büyüme

Serdar Dönmez, Cemal Kır, Oğuz Odabaşı, Nurhan Tanyeli, Derya Aslan, Sami Uyanık, Kemal Çelik, Mehmet Ali Yedek ve Bircan Şahin

stratejilerine paralel olarak Selanik’te yatırımlarımıza yenilerini eklemeyi plan-lıyoruz” dedi.

Oğuz Odabaşı, yapı malzemelerinde ürün ve hizmet kalitesinin önemini de vurgulayarak, bunun tüm sektörün gö-revi olduğunu ifade etti. Odabaşı, “Bu-nun için bizim gibi tüm dernek üyesi kuruluşların görevi, tüketicileri bilinç-lendirmek olmalı” diye konuştu.

M o b ı l ı d a B a g n o

M I L A N O • I S T A N B U L • N E W Y O R K

Sem Mobilya A.Ş. Yukarı Dudullu Organize Sanayi 1.Cadde No:30/B-2 Ümraniye İstanbul T. 0216 311 08 81 F. 0216 311 22 20 Armadi Art SRL. Viale della Repubblica 193-31100 Treviso- Italy

armadi@armadiart.com

www.armadiart.com

Queen

ArmadiArtTimder230x330.indd 1 12.12.2014 11:21

14

TİM

DER

’den

TİM

DE

R D

ergi

si 8

5.S

ayı /

Eki

m -

Ara

lık 2

014

TİMDER’den Yeni Eğitim Seminerleri; Dış Pazarda Müşteri Bulma Teknikleri ve Uluslararası Pazar ve Piyasa Araştırması!

TİMDER sektörün gelişimine katkı sağ-lamak amacıyla 2004 yılından bu yana aralıksız sürdürdüğü “TİMDER Akade-mi Eğitim Faaliyetleri” kapsamında bu yıl gerçekleştirdiği yeni eğitim çalışma-larıyla üyelerine yurtdışı pazarında da fayda sağlıyor.

“Hap Eğitim” sistemi ile ortak gerçek-leştirilen eğitim faaliyetlerinde öncelik-le iki ana konu üzerinden eğitim semi-neri gerçekleştirildi. 09 Aralık Salı günü TİMDER Dernek binasında TİMDER Yönetim Kurulu Başkanı Kemal Çelik’in de katılımıyla 6 saat süren “Uluslarara-sı Pazar ve Piyasa Araştırması” eğitimi TİMDER Dernek Merkezinde 20 kişinin katılımıyla gerçekleştirildi. Hap Eğitim Kurucusu Eğitmen Berke Sarpaş’ın bilgi

yürütebilecek yetkinliği kazandırmak uygulamalı olarak öğretildi.

Yanlış noktalarda efor sarf etmeyin! Hızlı ve doğru pazar, piyasa araştır-ması o kadar da zor değil!Eğitimde katılımcılara; e-dış ticaret, uluslarası pazar ve piyasa araştırmaları, pazar araştırma yönteminin aktarılması, gerekli araştırma kaynaklarının veril-mesi, yöntem dahilinde katılımcıların kendi araştırmalarını yürütmesi, rakip ve hedef pazar ülkelerin tespit edilmesi konularında kaynaklar ve detaylı bilgiler verildi.

Baki Kartalkaya, Kemal Çelik ve Berke Sarpaş

ve tecrübesini aktardığı eğitimde katı-lımcılara en doğru internet kaynaklarını verimli ve bütünleşik kullandırarak ken-di ürünlerine ait hedef ve rakip pazar ül-keleri bulmak ve bu araştırmayı düzenli

15

TİM

DER

’den

TİM

DE

R D

ergi

si 8

5.S

ayı /

Eki

m -

Ara

lık 2

014

Katılımcılar eğitim süresince; mallarını en yüksek kar marjı ile pazarlayabile-cekleri ve satabilecekleri ülkeleri nasıl tespit edecekleri, pazarlarına ait ulus-lararası verilere ve istatistiklere en hız-lı, güvenilir ve detaylı olarak hangi web sitelerinden, nasıl ulaşacakları, ürün-lerin benzerlerini üreterek piyasada kendileriyle rekabet yaratan ülkelerin hangileri olduğunu, hedef ve rakip pa-zar ülkelerin tespitinde en sık yapılan 5 hata, hedef pazar gibi görünen ama aslında rakip olan ülkelerin hangileri olduğu, nitel-nicel verinin ne olduğu, ve hedef/rakip pazar araştırmalarında na-sıl bir arada değerlendirildiği, toplam 12 adımda ve 2 saat içerisinde bir ürüne ait hedef ve rakip pazar ülkelerinin internet üzerinden en doğru şekilde nasıl tespit edildiği konularında detaylı bilgi verildi.

Eğitim seminerlerinin ikincisi olan “Dış Pazarda Müşteri Bulma Teknikleri” eği-timi 20 kişilik bir ekiple 16 Aralık Salı günü TİMDER Dernek Merkezinde ger-çekleştirildi.

Dış pazarda müşteri bulmanın en hızlı, en doğru, en etkili yöntemleri...Eğitimde katılımcılara internet kaynak-larını verimli ve bütünleşik kullandırarak doğru müşteri kaynaklarına nasıl düşük maliyetli, hızlı ve verimli olarak ulaşa-bilecekleri uygulamalı olarak öğretildi. Eğitimde; tüm müşteri kaynaklarının tanımlanması, +B2B siteler (850 Adet), profesyonel firma kayıtlandırma çalış-maları, +B2G kaynaklar ve KİK satın

almaları, NATO ve BM satın almaları (NGOs), kar amacı gütmeyen organi-zasyon ve STK satın almaları, offline müşteri kaynakları, destekçi kurumlar, bölgesel/coğrafi birlikler ve yapılan-malar, doğru/yanlış müşterinin ayırt edilmesinde 10 kritik püf nokta, ticari istihbarat kaynakları ve yöntemleri, gizli müşteri aktiviteleri ve kara parayla mü-cadele konularında detaylı bilgiler veril-di.

Katılımcılar eğitim süresince; yurtdışın-daki müşteri kaynaklarına en hızlı yoldan nasıl ulaşılır, çok güvenilir gibi görünen ama aslında çok riskli olan B2B siteleri diğerlerinden nasıl ayırt edilir, B2B site-lerde vakit kaybetmeden sonuç almanın yolları, güvenilir müşterileri güvenilmez olanlardan hızla nasıl ayırt edilir, internet

üzerinden gerçek müşterilere ulaşıla-bilecek en kaliteli web siteleri ve alter-natif farklı kaynaklar, internet dışında müşterilere ulaşmanın yöntemleri, faks kullanılarak nasıl müşteri bulunacağı, yabancı devletlere ve STK’lara malları-nı pazarlarken dikkat edilecek 4 nokta, potansiyel ve mevcut müşteriler hak-kında hangi kaynaklardan nasıl istihba-rat toplanır, gizli müşteri çalışması nasıl yürütülür gibi sorulara yanıt buldular.

Katılan tüm katılımcılardan olumlu geri dönüşleri alan “Dış Pazarda Müşteri Bulma Teknikleri” ve “Uluslararası Pa-zar ve Piyasa Araştırması”eğitimleri hakkında katılımcılara Onaylı Katılım Sertifikası takdim edildi. İlerleyen dö-nemlerde eğitimlere ilginin yüksek ol-ması nedeniyle yeniden “TİMDER Aka-demi Eğitim Faaliyetleri” kapsamında gerçekleştirilmesi planlanıyor.

TİMDER, 2014 yılı tüm eğitim etkinlik-lerine sponsorluk desteği veren; Türki-ye Seramik Federasyonu, Kale Grubu, Kalekim, Eczacıbaşı Yapı Ürünleri Gru-bu - İntema, Franke, Teka, Elmor, Bien Yapı Ürünleri, Daikin Türkiye, Duravit, Ekpaş, Evdema, Ece Armatür, Orka Banyo, ParexGeser ve Seranit Yapı Grubu’na teşekkürlerini sunar.

18

TİM

DER

’den

TİM

DE

R D

ergi

si 8

5.S

ayı /

Eki

m -

Ara

lık 2

014

TİMDER Akademi11. Eğitim Dönemi Tamamlandı

TİMDER’in üstlenmiş olduğu eğitim misyonu ile 2004 yılından bugüne ara-lıksız olarak gerçekleştirmiş olduğu TİMDER Akademi Eğitimleri’nin 2014 dönemi tamamlandı.

TİMDER Akademi 2014 dönemi her yıl olduğu gibi; TİMDER Eğitim Komitesi, konunun uzmanları ve eğitmenlerin, TİMDER Akademi sürecinde işlenen eğitim konularını gözden geçirmesi ve çeşitli araştırmalar yapması sonrasında yoğun bir çalışma sonucu ile hazırlan-dı. İşletmelerin temel fonksiyonlarını içeren, her biri okul konseptinde olmak üzere 2 ana konuda eğitim programı hazırlanması, 2014 yılı eğitim progra-mının temel olgusunu oluşturdu. Öne

İlk eğitim öncesinde katılımcılara Dr. Hayri Baraçlı’nın imzalı“Yönetimde 40 Dörtler” kitabı hediye edildi.

çıkan konuların, “TİMDER Akademi Algı ve Beklenti Araştırması”nda katılımcıla-ra sunularak katılımcıların da fikir ve dü-şünceleri ile harmanlanması eğitimlerin nihai programını oluşturdu.

TİMDER Akademi eğitim seminerleri 2014 dönemi, eğitim faaliyetlerinin olu-şumunda ve gelişmesinde önemli katkı-ları olan İstanbul Büyükşehir Belediyesi Genel Sekreteri ve TİMDER Akademi Onursal Eğitmeni Dr. Hayri Baraçlı’nın 9 Eylül Salı günü “Küçük ve Orta Ölçekli İşletmelerde Kurumsallaşma Yol Hari-tası” eğitimi ile başladı. İlk eğitim önce-

19

TİM

DER

’den

TİM

DE

R D

ergi

si 8

5.S

ayı /

Eki

m -

Ara

lık 2

014

Katılımcılar eğitimleri yoğun dikkatle takip ettiler.

sinde Dr. Hayri Baraçlı’nın “Yönetimde 40 Dörtler” adlı son kitabı için de bir imza günü etkinliği düzenlenerek katı-lımcılara imzalı kitap hediye edildi.

Yönetim ve Liderlik Okulu ile Pazarlama ve Satış Okulu olmak üzere iki ana kon-septte hazırlanmış olan okullarda top-lam 20 eğitim konusu ve 2 vaka çalış-ması her hafta Salı ve Perşembe günleri 18:30 - 22:00 saatleri arasında İstanbul Gayrettepe Dedeman Oteli’nde konu-sunda uzman eğitmenler tarafından gerçekleştirildi.

Pazarlama ve Satış Okulu vaka çalışmasında birinci olan grubaÖğr. Gör. Zeki Yüksekbilgili “Pazarlama Temelleri” adlı kitabını hediye etti.

20

TİM

DER

’den

TİM

DE

R D

ergi

si 8

5.S

ayı /

Eki

m -

Ara

lık 2

014

Eğitim konularının algılanmasını kolaylaştıran uygulamalar renkli anlara da sahne oldu.

Yoğun ilgi ile gerçekleşen 20 eğitimde katılımcılar konularında uzman eğit-menlerden bilgi almakla birlikte ders öncesi ve aralarında oluşturulan sosyal alanda yeni dostluklar kazandı. Renk-li uygulamalar, etkileyici sunumlar ve eğitmenlerin konulara hakimiyeti ile büyük beğeni toplayan TİMDER Aka-demi eğitimleri sonrasında, katılımcıla-rın tümüne katılım sertifikaları veriliyor. Eğitimler sonunda gerçekleşen sınav ve katılım durumları dikkate alınarak belir-lenen başarı düzeyinde dereceye giren katılımcılara ise TİMDER Akademi Ödül Töreninde Yıldız Teknik Üniversitesi ta-rafından akredite edilen Başarı Sertifi-kaları ve TİMDER Özel Ödülleri takdim edilecek.

21

TİM

DER

’den

TİM

DE

R D

ergi

si 8

5.S

ayı /

Eki

m -

Ara

lık 2

014

Katılımcılar her ne kadar soruların zorluğundan şikayet etseler de gayet başarılı bir sınav gerçekleştirdiler.

TİMDER, 2014 yılı tüm eğitim etkinliklerine sponsorluk desteği veren; Türkiye Seramik Federasyonu, Kale Grubu, Kalekim,Eczacıbaşı Yapı Ürünleri Grubu - İntema, Franke, Teka, Elmor, Bien Yapı Ürünleri, Daikin Türkiye, Duravit,

Ekpaş, Evdema, Ece Armatür, Orka Banyo, ParexGeser ve Seranit Yapı Grubu’na teşekkürlerini sunar.

22

Hab

erle

rTİ

MD

ER

Der

gisi

85.

Say

ı / E

kim

- A

ralık

201

4

Ariston Thermo,Yeni Merkezine Taşındı

Ariston Thermo, Yeni Kombi Serisi Cares Premium’u Samsun’da Tanıttı

Ariston Thermo, yeni binasına taşındı. Tüm ürünlerin sergilendiği showroom’u ve eğitim merkeziyle iddialı olan merkez, aynı zamanda tüke-ticilere de kolay ulaşım olanağı sağlayacak. Ümraniye Şerifali mevkiinde yer alan 5 katlı yeni merkez, hem müşteriler hem de bayiler açısından tam donanımlı olarak hazırlandı. Showroom’da kombiler, kaskad sistemler, yer ve duvar tipi yoğuşmalı kazanlar, su ısıtıcıları, güneş enerjisi sistemleri, ısı pompaları ve boylerleri bir arada inceleme olanağı bulunuyor. Binadaki eği-tim merkezinde ise bayilere, tali bayilere ve servislere eğitimler verilecek. Test cihazlarının da bulunduğu eğitim merkezinde deneyimli eğitmenler eşliğinde tüm sektöre yönelik eğitim programları hazırlandı. Kesintisiz ola-rak eğitim verilecek alanda, Ariston Thermo’nun ürünlerinin kullanımı, olası sorunların çözümü gibi detaylar yer alacak. Ariston Thermo’nun her yeni ürünü için de ayrı bir eğitim programı açılacak.

Ariston Thermo’nun her alanda iddialı olduğunu belirten Genel Müdür Mete Zadil, “Yeni yerimiz de hem lokasyonu hem de içeriği itibariyle tüm ortaklarımıza birçok kolaylık sağlayacak. Her anlamda daha avantajlı olan yeni binamız, müşterilerimizi de bayilerimizi de memnun edecek şekilde tasarlandı” dedi. 150 ülkede faaliyet gösteren alanında lider marka Ariston Thermo’nun yeni merkezinin adresi: Şerifali Mevkii Barbaros Cad. Söyleşi Sok. Tan Plaza No:21 A Blok Ümraniye

İstanbul’da ilk adımı atılan Ariston Thermo yeni ürün serisinin en önemli oyuncusu olan Cares Premium’un lansmanlarının durağı bu kez Samsun oldu. İstanbul’dan sonra Ankara ve Konya’nın tanıştığı Cares Premium kombi, bu kez Samsunlu-larla buluştu.

Oldukça yoğun ilginin ile 100’den fazla bayinin katıldığı Sam-sun lansmanında Ariston Thermo yetkilileri yeni ürün serisinin tasarruf konusunda iddialı oyuncusu Cares Premium hakkında bilgiler verildi.

Toplantıda konuşma yapan Ariston Thermo Samsun Bölge Müdürü Duran Binbuğa bugüne kadar “Tam Yoğuşma - Tam Konfor” sloganıyla tüketiciyi hep “en iyi” ile buluşturan Ariston Thermo’nun bu kez de yeni ürün serisinin en önemli oyuncusu-nu sunmaktan mutlu olduklarını belirtti.

Ariston Thermo Pazarlama Müdürü Işıl Aksoy lansman turu hakkında bilgi vererek, “Enerji tasarrufu konusunda çok iddialı bir ürün olan Cares Premium’un İstanbul’da başlattığımız ve önce Ankara’da, bugün de Samsun’da bitirdiğimiz Road-Show, Konya, Gaziantep ve Malatya’da devam ederek İzmir’de sona erecek” dedi.

Aksoy yaptığı konuşmada Ariston Thermo Cares Premium’un en önemli özelliğinin tasarruf sağlaması olduğunun altını çize-rek şunları söyledi: “Türkiye’nin farklı bölgelerinde 11 bin saat zorlu çalışma şartlarında test edilen Cares Premium’un en önemli özelliği, üst düzey tam yoğuşma teknolojisi sayesinde, yüzde 35’e varan enerji tasarrufu sağlaması. Bu da doğalgaz faturasında büyük bir indirim demek. Aynı zamanda Cares Premium, ısıtma ve su ısıtma dışında “yenilenebilir enerji” özel-liğine de sahip.” Pazarlama Müdürü Işıl Aksoy´un konuşması-nın ardından Ariston Thermo Proje ve Sistem Ürünleri Müdürü Nihat Yıldırım, ürünlerle ilgili teknik bilgiler verdi.

PETEK BANYO SİSTEMLERİ

MASSA

Akçaburgaz Mh. 9. Cd. 110.Sk. No:8 Esenyurt / İstanbulT + 90 212 427 90 90

Benim banyom benim ruhumu yansıtsın diyenler için ...Sadeliği ve şıklığı bir arada yaşayabileceğiniz Massa da, size özel olanı sizin için tasarladık.

www.petekbanyo.com.tr

BANYO SİSTEMLERİ

24

Hab

erle

rTİ

MD

ER

Der

gisi

85.

Say

ı / E

kim

- A

ralık

201

4

Artema Çalışanları, TSE Çift Yıldız Belgesini Kutlamak için Standartlarını Zorladı

Sektöründe ilk “Enerji Yönetim Sistemi”Sertifikası Artema’nın!

Standartları zorlayan özellikleriyle dikkat çeken Artema, Türk Standartları Enstitüsü (TSE) tarafından Türkiye’de sanayinin kalitesini artırmak amacıyla başlatılan yeni uygulama kapsa-mında, “TSE Çift Yıldız” belgesini almaya hak kazanan ülke-mizdeki ilk, sektöründeki tek üretici oldu. Artema çalışanları, standartların üstünde özellikler taşıyan ürünlere verilen TSE Çift Yıldız belgesini almanın gururunu, 2 yıldız şekli oluşturarak ifade etti. Artema’nın Bilecik Bozüyük’teki fabrikasının bahçe-sinde öğle tatili sırasında bir araya gelen yaklaşık 300 çalışan, çift yıldız simgesini oluşturmak için standartlarını zorladı.

Kuruluşundan bu yana sürdürülebilirlik kavramının önemini vurgulayan Artema, sektöründe bir ilke daha imza attı. Artema, bağımsız belgelendirme kuruluşu Bureau Veritas’ın denetimle-rinden başarıyla geçerek, sektörünün Almanya Ulusal Akredi-tasyon Kurumu (DAkkS) onaylı ilk TS EN ISO 50001 Enerji Yö-netim Sistemi sertifikasına sahip oldu. Faaliyetler kapsamında tüketilen enerjinin sürdürülebilir şekilde verimli kullanılması esasına dayanan ISO 50001 Enerji Yönetim Sistemi standardı, enerjinin sistematik yönetimi yoluyla maliyet, sera gazı emis-yonu ve çevresel etkilerin azaltılmasını sağlıyor.

Üretimden yönetime, sürdürülebilirliği bir kurum kültürü haline getirdiklerini belirten Eczacıbaşı Yapı Ürünleri Grubu Başkanı Atalay Gümrah, “Son 15 yılda üretim tesislerimize yaptığımız enerji yatırımı ve iyileştirmelerin sonucunda %50 enerji tasar-rufu sağladık. Artema markasıyla su ve enerjiden tasarruf eden birçok ürüne sahibiz. Tüm bu değerlerimizle, enerjinin verimli kullanılması esasına dayanan TS EN ISO 50001 Enerji Yönetim Sistemi sertifikasını almaktan mutluluk duyuyoruz” diye konuştu.

Artema’nın TSE Çift Yıldız belgesi, fabrikada düzenlenen tö-renle, TSE Başkanı Hulusi Şentürk tarafından Eczacıbaşı Yapı Ürünleri Grubu Başkanı Atalay Gümrah’a teslim edildi.

26

Hab

erle

rTİ

MD

ER

Der

gisi

85.

Say

ı / E

kim

- A

ralık

201

4

Bien Seramikleri ARKIMEETYapı Malzemeleri Alanında Ödül Aldı

Bien’den, Anadolu Üniversitesi Tasarım Kulübü Öğrencilerine Bienal Tadında Destek

Arkitera tarafından 21. Yüzyılın mekânsal ve sosyal değişimle-rinin tüm boyutları ile ele alındığı Arkimeet 2014 etkinliğinde dijital tasarım, akıllı kentler, gibi konular 60’ı aşkın konuşmacı ile birlikte değerlendirildi.

İki gün süren etkinliğin son gecesinde Arkitera Mimarlık Mer-kezi tarafından her sene verilen ödüller dağıtıldı. “Genç Mimar, İşveren ve Yapı Malzemesi” başlıkları ile verilen ödüllerde bu yıl Bien “Yapı Malzemesi” kategorisinde “İnce Yapı Bileşenleri” ödülünün sahibi oldu.

Türkiye’de ilk kez ve sadece Bien teknolojisiyle üretilen 20 mm kalınlığındaki full body teknik porselen karolar Arkimeet 2014 etkinliğinde ödüllendirilerek farklılığını göstermiş oldu.

Seramik sektörünün öncü firması Bien, Berlin’de bu yıl 12.si düzenlenen Design Campus Etkinliği’ne katılan Anadolu Üni-versitesi Tasarım Kulübü öğrencilerini destekledi. Almanya ve Türkiye’den akademik bir çevrenin katılımıyla gerçekleşen et-kinlik, genç Türk tasarımcıların Avrupa’da tanınması açısından önem taşıdı.

Almanya ve Türkiye’den toplamda 12 üniversiteden öğren-ci ve akademisyenin yer aldığı etkinlik 1 hafta sürdü. Etkinlik kapsamında öğrencilerin yetenekleri ve hayal güçleriyle tasar-ladıkları çalışmalar, 10 farklı workshop ile sunuldu. Şehirden beslenen ve şehre katkı sağlayan yaratıcı fikirlerle oluşturulan tasarımlar, Berlin’de halka açık olarak da sergilendi. Mekan, ürün, maket ve video şeklindeki çalışmalardan oluşan etkinlik, mini bir bienal olma özelliği de taşıdı.

Çatlamaya ve kırılmaya karşı dayanıklı karolar hem iç hem de dış mekanlarda kullanılabiliyor. Balkon, teras, bahçe ve havuzlarda tercih edilen karolar kalın ve dayanıklı olması nedeniyle iş yerlerinde ağır malzemelerin taşındığı mekanlarda, giriş rampalarında otopark ve garajlar da kullanılabiliyor.

Design Campus Gelecek Yıl Türkiye’deÖğrencilerin birlikte çalışma duygusunun gelişmesi ve kültü-rel aktarım için yapılan bu gelenekselleşmiş etkinliğe Anado-lu Üniversitesi ilk defa katıldı. Design Campus organizasyon komitesi, Anadolu Üniversitesi öğrencilerinin yeteneklerin-den ve heyecanlı katılımdan etkilenerek gelecek yıl etkinliğin Eskişehir’de gerçekleştirilmesine karar verdi.

Bien Seramik’in verdiği destek, uluslararası anlamda başarılı tasarım okullarının Eskişehir’de ağırlanmasında büyük önem taşıyor.

28

Hab

erle

rTİ

MD

ER

Der

gisi

85.

Say

ı / E

kim

- A

ralık

201

4

Bilfa Bayi Gezisini Sırbistan’ın Başkenti Belgrad’da Gerçekleştirdi

PD (Parker Davis) Fittingsleri genel distribütörü Bilfa, Bağlantı Ödül Ge-zisini 17-19 Ekim 2014 tarihlerinde Sırbistan’ın başkenti Belgrad şehrinde gerçekleştirdi.

Bilfa ödül gezisine katılan katılımcılar bir yandan keyifli bir tatil yapma ve din-lenme imkanını değerlendirirken aynı zamanda iş stresinden uzaklaşarak eğ-lenme fırsatı da buldular.

Belgrad gezisine katılan Bilfa bayileri 1.gün şehir turu esnasında Beogadzan-ka (Belgrad Gülü) Kraliyet sarayı, Niko-la Pasiç Meydanı, Parlemanto Binası, Aziz Marko Klisesi, (1638 yılında Hadisi şerifin ilk okunduğu yer) Taş Meyda-nı, Vuk Stefanovic Karadzıc Heykeli, Nikola Tesla Heykeli ve Üniversitesi, Terazi Meydanı, Cumhuriyet Meydanı,

Knez Mihaylo Halk Tiyatrosu ve Öğ-renci Meydanı ile Osmanlı döneminde Türk mahallesi olan Dörtyol (Dorcol), Yahudi Belediye Binası ve Osmanlı’dan kalan tek cami olan Bayraklı Cami ziya-retlerinden sonra Tuna Nehri kenarında bulunan Ampfora Restaurant’ta alınan yemek sonrası konaklayacakları Crow-ne Plaza Hotel’e geçerek dinlendiler.

Bilfa Bayileri 2.gün Karlofça-Novisad turundan sonra Novidza Akva Doria Restaurant’ta alınan öğle yemeğinin ar-dından Belgrad’a geri dönüp akşam ya-yınlanacak olan FB-GS derbi maçını iz-lemek için Bilfa’nın Duka Restaurant’ta düzenlediği akşam yemeğine katılıp hoşça vakit geçirdiler.

Duka Restaurant’ta alınan akşam ye-meğinde Bilfa Bayileri keyifli sohbetler

yaparak, birbirlerini tanıma ve ticaretle-rini geliştirme imkanlarını da konuştular.

Bilfa Satış & Pazarlama Müdürü Hik-met Gürel, Duka Restaurant’ta katılımcı bayilere yaptığı kısa konuşmada; Bilfa ve PD markasına verdikleri destek ve gösterdikleri güvene teşekkür ederek, bayilerini her zaman Bilfa’nın yanın-da görmekten büyük bir mutluluk ve kıvanç duyduklarını ifade etti. Ayrıca, Belgrad gezilerine katılımlarından ve PD‘nin her geçen gün gördüğü güven için bayilerinin ortaya koyduğu büyük katkıdan dolayı müteşekkir olduklarını ifade etti.

Bilfa katılımcı bayileri karşılıklı iyi niyet ve temenniler sonrasında, gelecek yılda birlikte olmak dilekleri ile mutlu bir şe-kilde yurda döndüler.

30

Hab

erle

rTİ

MD

ER

Der

gisi

85.

Say

ı / E

kim

- A

ralık

201

4

Elmor, “Köklü Bir Geçmişle Sağlam Bir Geleceğe” Bayileri ile Birlikte Yürüyor

Elmor Tesisat Malzemesi Tic. A.Ş. 2014 Büyük Buluşması, yurt içi ve yurt dışın-dan gelen yaklaşık 600 bayinin katılımı ile Antalya Kaya Palazzo Golf Resort Otel’de gerçekleştirildi.

Yapı sektöründe düzenli bayilik ve ça-lışma sisteminin yaratıcısı olan Elmor, “Yıllarca Beraber” ilkesiyle sağlam bir geleceğe yine beraber ilerlemek için bayileriyle bir araya geldi. Varlık kayna-ğını çalışanları olarak gören Elginkan Topluluğu’nun şirketlerinden Elmor, E.C.A. ve Serel markalarını 2015 yılında yenilikçi bir vizyonla daha da ileri taşıyor.

2014 yılının değerlendirildiği ve gele-cek dönemin stratejilerinin masaya ya-tırıldığı bu büyük buluşmaya Türkiye’ye yayılmış olan Elmor Ailesi’nin üyelerinin tamamı katıldı. Bulunduğu her sektörde pazar lideri olmak iddiasındaki Elgin-kan Topluluğu’nun bu vizyonu doğrul-tusunda faaliyet gösteren E.C.A. Se-rel markaları, 2014 yılında da armatür sektöründe E.C.A. ile Türkiye pazarının tartışmasız lideriyken, seramik sağlık gereçlerinde Serel ile son beş yılda sa-tışlarını iki katına, pazar payını ise 5 ka-tına çıkarttı.

Türkiye’nin NabzıModeratörlüğünü başarılı sunucu Cey-lan Saner’in yaptığı 3 gün süren top-lantı, Elmor A.Ş. Genel Müdürü Hakan Günderen’in açılış konuşması ile başla-dı. Günderen: “İnşaat malzemeleri sek-törü, büyümesini hızla sürdüren inşaat sektörünün gelişimine de paralel olarak hızla gelişmektedir. Yabancı yatırımcı-nın konut talebi artmış, kentsel dönü-

şüm avantajları konut talebi ve sektörü-nü canlandırmıştır. Genç nüfusun artan konut talebi ve artan kişi başı milli gelir ve satın alma gücü, gayrimenkul talebi-ni yükseltmektedir. Tüm bunlara para-lel, şirketimiz 2014 yılında 2013’e göre adetsel olarak yüzde 12, sabit fiyatlar ile yüzde 27 oranında büyüme rakamı ile yılı kapatmaktadır.” dedi.

Ardından gerçekleşen panelde Türkiye’nin nabzı başlığıyla Prof. Dr. Emre Alkin, dünyada değişen eko-nomik ve toplumsal trendler ile bun-ların Türkiye’ye yansımaları ve ku-rumlar ve markaların “katma değer yaratma”larının öneminden bahsetti. Aynı panelde konuşan yazar İsmet Ber-kan da Türkiye siyaseti ve ekonomisine dair derinlemesine analizlerini aktardı.

Günün devamında ise Prof. Dr. Acar Baltaş, analiz ve sentez ile değerlendir-

melerini paylaştı, tüm bayilerin katılımı ile interaktif workshop gerçekleştirdi.Elginkan Vakfı ve Elginkan Topluluğu İcra Meclisi Başkanı Gaye Akçen, yap-tığı konuşmasında: “Elginkan Toplulu-ğu olarak dünyada emsali olmayan bir yönetim modelimiz var. Tüm varlıkları ve gelirleri bir vakfa ait olan tek şirketiz. Topluluğumuz uzun vadeli stratejilerini daima sürdürülebilir büyüme üzerine kurgulamıştır. Finansal sağlamlık ile birlikte müşterilerin, çalışanların ve tüm paydaşların kalıcı memnuniyeti, marka değeri, teknoloji gücü, sosyal yatırımlar gibi unsurları bir bütün olarak ele alıyo-ruz. 2015’in de, bizim için birçok başarı-ya imza atacağımız bir yıl olarak takvim-lerimizdeki yerini alacağına inancımız sonsuz. 60 yıllık köklü geçmişimiz, bizi biz yapan değerlerimiz, çalışanlarımız ve ülkemize olan güvenimizle, faaliyet gösterdiğimiz her alanda yine önemli başarılara imza atacağız.” dedi.

32

Hab

erle

rTİ

MD

ER

Der

gisi

85.

Say

ı / E

kim

- A

ralık

201

4

EVDEMAMecidiyeköy Showroomunu Yeniledi

EVDEMA, Villeroy&Boch Parke’nin Türkiye’de Tek Yetkili Distribütörü Oldu

Mağazalaşma alanında büyümeyi hedefleyen Evdema, yenile-nen mimarisi ve genişleyen ürün gamıyla mimarların da için-de bulunduğu yoğun katılımla, yenilenen mağazasının açılışını yaptı. Mevcut ürün gamını en yeni seramik ve banyo ürün grup-ları ile genişleterek 11 farklı kalem ürüne sahip olan mağaza, yenilenen görüntüsüyle dikkatleri üzerine çekti.

Evdema aracılığıyla tüketiciyle buluşan VitrA, Artema, İntema Mutfak, Villeroy&Boch, Burgbard gibi dünya markalarına ait banyo, seramik, armatür ve mutfak ürün gruplarının yer aldığı Franke, Siemens, Miele, Elica, General Electric ve Blanco an-kastre cihaz ürünlerinin sergilendiği showroom’da kendi bün-yesinde oluşturduğu ev dekorasyon markası Vitale’nin de tüm ürünlerine ulaşmak mümkün.

Değişen özel mimari tasarımıyla dikkat çeken mağaza, günün değişen alışveriş şartları içerisinde hizmet anlayışının ne kadar önemli olduğunu vurguluyor.

Yenilenen mağazanın dinamik çalışma hedeflerine katkısını vurgulayan Ömer Çelik; “Mimari anlamda yenilenen görüntü-müzün yanı sıra her geçen gün değişen ve gelişen dekorasyon sektörüne daha iyi uyum sağlamak adına büyüyoruz. Bunun

1748 yılından bu yana banyo, mutfak ve seramik ürünleri alanlarında faaliyet gösteren dünyaca ünlü Alman markası Villeroy&Boch, 1 Eylül 2014 tarihi itiba-riyle parke distribütörlüğünde Evdema ile anlaştı.

Bünyesinde, dünyanın en çok tercih edi-len, dekorasyon alanında hizmet veren 11 markasını bulunduran Evdema, Eylül ayında dünyaca ünlü Villeroy&Boch’un parke distribütörlüğünü alarak yeni bir atılıma imza attı.

Evdema Yönetim Kurulu Başkan Yar-dımcısı Ömer Çelik “Evdema olarak, viz-yonumuz ve misyonumuz doğrultusun-da distribütörlük anlaşmaları yapıyoruz. Bu doğrultuda, dünyada büyük beğeni kazanan Villeroy&Boch Parkeleri’nin bi-zim aracılığımızla Türkiye ile buluşması, Evdema olarak öncü kimliğimizin yan-

sonucu olarak da bizim için çok önemli olan müşterilerimizin ihtiyacını karşılamak ve isteklerine cevap vermek için yeni-lenme ihtiyacı hissettik. Katılımcılardan aldığımız tepkiler de olumlu yönde olduğu için mutluyuz.” dedi.

sıması niteliğindedir. Villeroy&Boch’un “kaliteli ürünleri herkese ulaştırma” misyonu doğrultusunda bizimle ortak paydada buluşması distribütörlük an-laşmamızın temelini oluşturuyor.” Di-yerek işbirliğinin gücüne dikkat çekti.

Villeroy&Boch Parke’nin, modern mühendislik ile işçilik tekniklerini mü-kemmel şekilde birleştirdiği yeni ko-

leksiyonu özel stantlarıyla tüm Evdema mağazalarında sergileniyor.

Birbirinden özel tasarımlarıyla di-ğer zemin kaplamalarından ayrılan Villeroy&Boch Parke, birinci sınıf kalite anlayışıyla ürettiği, modern olduğu kadar doğal ahşap görüntüsüyle, damarlı yüzey ve renk çeşitliliğiyle, otantik renkleri ev-lere taşıyan ürünleriyle dikkatleri çekiyor.

34

Hab

erle

rTİ

MD

ER

Der

gisi

85.

Say

ı / E

kim

- A

ralık

201

4

Graniser, Yeni Yatırımları ile500 Kişiye İstihdam Sağlayacak

Graniser’de 15 Yılını Dolduran Çalışanlar Özel Tören ile Onurlandırıldı

Toplam cironun %52’sini ihracat ge-tirisinden elde eden Graniser, ürettiği farklı desen ve ebatlarda yaklaşık 400 çeşit ürünü ile önümüzdeki yılki hedefi-ni açıkladı. Geçen yıl ilk 6 ayda 21 mil-yon dolar, yılın tamamında ise 42 milyon dolar tutarında seramik ihraç ettiklerini, bu yıl ise ihracat satış oranını %10 artış ile kapattıklarını belirten Graniser Genel Müdürü Erol Hacıoğlu; “Önümüzdeki dönemlerde iki yeni yatırım planımız var. Önce 9 milyon Euro’luk yeni bir yatırım-la kapasiteyi 2.8 milyon metrekare daha arttıracağız. Böylece elde edeceğimiz ürünlerin yüzde 65’ini de ihraç edece-ğiz. Bu şekilde ihracata 14 milyon dolar ek bir ciro getirerek toplam ihracatımızı 62 ile 65 milyon dolara ulaştırmış olaca-ğız” şeklinde ifade etti.

“Yeni yatırımlarla yeni istihdam fırsatı yaratıyor”Halen şirketimizde 900 kişi çalışıyor. Yeni yatırımla 200 kişiye daha ek istih-dam olanağı sağlayacağız. Ardından 25 milyon Euro’luk yeni bir yatırım daha yapacağız. Önümüzdeki 2.5-3 yılda ta-mamlanacak bu yatırımla bugüne ka-

Graniser, 10 Aralık 2014 tarihinde 15. yılını dolduran personeline özel tören düzenledi. Gerçekleştirilen törende Graniser Genel Müdürü Erol Hacıoğlu, toplam 22 çalışanına teşekkür plaketle-rini takdim etti.

Çalışanların onurlandırıldığı organizas-yonda Hacıoğlu: “Öncelikle bu denli özverili ve uyumlu çalışan, uzun soluklu işbirliği yapma fırsatını bulduğum eki-bimle gurur duyuyor, her birinize teşek-kür ediyorum. Beraber çok zor zaman-lar geçirdik ve badireler atlattık ama birlikte çok güzel işlere imza attık. Bu-gün sadece Türkiye’de değil, tüm dün-yada aranılan bir marka haline geldik.

rada 300 milyon nüfuslu ABD pazarı var. Şu anda kişi başı seramik kullanımı 0.7 metrekare. ABD’de yer döşemesinde ağırlıklı olarak halı kullanılıyor ama o da hijyenik olmadığı için tartışmalı. ABD’de halı kullanımı çıkartılıp, kişi başı 2 met-rekare seramik kullanımına ulaşılırsa; 600 milyon metrekarelik yeni bir pazar yaratılmış olur. ABD’nin kendisi halen 70 milyon metrekare seramik üretiyor ve kalan 130 milyon metrekareyi ithal ediyor. İşte o pazar seramiğe döndüğü zaman büyük bir potansiyel ortaya çı-kar” şeklinde görüşlerini ifade etti.

Graniser Genel Müdürü Erol Hacıoğlu

miz tamdır. Takip eden değil, takip edi-len firma olma yolunda emin adımlarla yürümekteyiz. Bu sebeple bugün bura-da gerçekleştireceğimiz tören ile şirke-timizde 15 yılını dolduran çalışanlarımızı kutlar, başarılı iş hayatlarının devamını dilerim” dedi.

dar girmediğimiz bir alan olan AVM ve kamu binaları gibi yapılarda kullanıla-bilecek seramik türlerini de üreteceğiz. Halen iç pazarın yüzde 30’u bu tür bü-yük yapılarda kullanılan seramiklerden oluşuyor. Yeni yatırımla bu yüzde 30’luk dilimden de pay almayı planlıyoruz. Bu yatırımla da yaklaşık 300 kişiye daha istihdam yaratma imkanımız olacak. Böylece önümüzdeki 3 yılın sonunda toplam 500 kişiye daha iş fırsatı yarat-mış olacağız” şeklinde konuştu.

“10 yıl içerisinde iç pazar darala-cak”Seramik pazarında iç piyasadaki durum hakkında da bilgi veren Hacıoğlu; “Şu anda Türkiye’de kişi başına 3 metrekare seramik kullanılıyor. Yeni konutlarla bir-likte bu 4 metre kareye çıkacak. Ancak önümüzdeki yaklaşık 10 yıllık sürede yenilemelerin tamamlanmasından son-ra aynı kişi başı tüketim 1 metrekarelere düşerek iç pazar daralacak” dedi.

“ABD’de halı kullanımı kalkarsa 600 milyon metrekarelik pazar oluşur”Dünyada pazar büyüklüğünde ikinci sı-

Bu başarıda siz değerli çalışanlarımızın payı büyük. Hedefimiz “Sağlıklı büyü-me ve pazarda liderlik”. Bu hedef doğ-rultusunda sektörümüzde de güçlü ve istikrarlı bir şekilde ilerlemeye devam ediyoruz. Bu vizyon da fark yaratacak olan siz değerli çalışanlarımıza güveni-

Fabrika MerkezFactory CenterAkpınar San. I. Merkez Mah. belde Sk No: 23Hadımköy / ARNAVUTKÖY/ İSTANBUL/ TÜRKİYETel : +90 212 444 12 04Fax : +90 212 780 11 35

Barbaros Mah. Dereboyu Cad. Fesleğen sk.Uphill towers residence A Blok Daire:154Ataşehir / İSTANBUL/ TÜRKİYETel : +90 216 688 60 40

Güneydoğu Bölge MüdürlüğüSoutheats Anatolia Region ManagementVeyselkarani Mah. Tandoğan Cad. 340. Sk. No:4Merkez / ŞANLI URFA / TÜRKİYETel : +90 414 315 85 32 Fax : +90 414 315 85 32

İç Anadolu Bölge MüdürlüğüCenter Anatolia Region Managementvarlık mah. Yardım Sk. 10/2Yenimahalle / ANKARA / TÜRKİYETel : +90 312 341 88 87Fax : +90 312 309 81 88

2015

36

Hab

erle

rTİ

MD

ER

Der

gisi

85.

Say

ı / E

kim

- A

ralık

201

4

Güneyliler Yapı MalzemeleriGebze’de Yeni Mağaza Açtı

Merkezi İstanbul Erenköy’de bulunan Güneyliler Yapı Malzemeleri San. Tic ve Ltd. Şti. VitrA, Artema ve İntema mutfak markalarının bir arada bulunduğu Geb-ze mağazasını Kasım ayında gerçekleş-tirilen bir etkinlikle açtı.

Açılışta Eczacıbaşı Holding CEO’su Dr. Erdal Karamercan, Yapı Ürünleri Grubu Başkanı M. Atalay Gümrah, İntema Ge-nel Müdürü Eser Ersoy, Franke Genel Müdürü Özgen Özkan, VitrA Karo Pa-zarlama Direktörü Orçin Egemen, TİM-DER Yönetim Kurulu Başkanı Kemal Çelik, Başkan Yardımcısı Kemal Yıldırım ve birçok kamu ve sivil toplum kurumu temsilcisi hazır bulundu.

Tatlı Kuyu Mahallesi Güney Yanyol Caddesi No:274 adresinde 5 katlı ve 2.000m2 kapalı alanda 12 kişiyle hiz-met veren modern mağazanın Müdürü Remzi Baş, Gebze’ye böyle bir mağaza kazandırmaktan memnun olduklarını, Gebze bölgesinin çok önemli bir potan-siyel olduğunu ifade etti. Gebze mağa-zasının konsept olarak Türkiye’de tek ve örnek bir mağaza olduğunu belirten Mağaza Müdürü Remzi Baş, her kesime hitap ettiklerini, müşteri memnuniyeti-ne önem verdiklerini kaydetti.

38

Hab

erle

rTİ

MD

ER

Der

gisi

85.

Say

ı / E

kim

- A

ralık

201

4

‘6. Uluslararası İnşaatta Kalite Zirvesi’ Sektör ‘İşbirliği ve Güç Birliği’ne Gidiyor

Türkiye’nin önde gelen 80 inşaat mal-zemesi sanayi firması ve 29 derneği ile sektörün çatı örgütü olan Türkiye İnşa-at Malzemesi Sanayicileri Derneği’nin (Türkiye İMSAD) düzenlediği 6. Ulus-lararası İnşaatta Kalite Zirvesi, Çevre ve Şehircilik Bakanı İdris Güllüce’nin katılımıyla gerçekleşti. Sektörün üç sa-cayağını oluşturan ‘Mimarlar-Mühen-disler-Müşavirler ile Müteahhitler ve İnşaat Malzemesi Üreticileri’nin Türkiye inşaat sektörünün 2015 yılı rotasını çiz-diği Zirve’nin bu yılki ana teması ‘işbirliği ve güç birliği’ oldu.

6. Uluslararası İnşaatta Kalite Zirvesi’ne katılan inşaat sektörünün lokomotif gücünü oluşturan Mimarlar-Mühen-disler-Müşavirler ile Müteahhitler ve İnşaat Malzemesi Üreticileri, Türkiye inşaat sektörünü büyütmek ve ihracata pozitif katkı sağlamak için ‘Sektör işbir-liği yapacak, Türkiye kazanacak’ me-sajıyla işbirliği ve güç birliğine gidiyor. Türkiye’nin adını dünya inşaat sektörün-de markalaştırmak amacıyla atılacak adımlar ve güç birliği yöntemlerinin tar-tışıldığı Zirve’nin beş ayrı oturumunda, yabancı uzmanlar da deneyim ve değer-lendirmeleriyle Türk inşaat sektörünün geleceğine ışık tuttular.

Türkiye İMSAD Başkanı Dündar Yetişener’in açılış konuşmasını yaptığı Zirve’de, Türkiye Müteahhitler Birliği Yönetim Kurulu Üyesi Cahit Karakul-lukçu, Türk Müşavir Mühendisler ve

Mimarlar Birliği Başkanı Demir İnözü, Türk Serbest Mimarlar Başkanı Yeşim Hatırlı ile TOBB Başkan Yardımcısı İbra-him Çağlar ve TOKİ Başkan Yardımcısı Dr. Ahmet Şahin, konuşmaları ile yer al-dılar. Zirve’ye iş dünyasının önde gelen 500’ün üzerinde temsilcisi katıldı.

Dündar Yetişener: “Türk inşaat sek-törünün yeni bir yol haritasına ihti-yacı var.”Türkiye İMSAD Başkanı Dündar Yetişe-ner, bu yıl dünya ekonomisi ve ticaretin-de beklentilerin altında kalan büyüme ve yakın coğrafyamızda yaşanan jeopolitik gelişmelerin, dünya ekonomisini olduğu gibi başta inşaat, müteahhitlik ve inşaat malzemesi ihracat pazarları olmak üze-re Türkiye ekonomisini de önemli ölçü-de olumsuz etkilediğini söyledi.

Bu olumsuz sürecin üstesinden ge-lebilmek için Türk inşaat sektörünün yeni bir yol haritasına ihtiyacı olduğunu vurgulayan Dündar Yetişener, “Bugün burada, kamu ve özel sektörden yetkili ve uzmanlarla birlikte yapılacak otu-rumlarla işbirliği-güçbirliği alanlarını, düzenlemelerini ortaya koyacak, yön-temlerini birlikte tartışacağız. En geniş tabanla inşaat sektörünü temsil eden zirve örgütleri olarak, işbirliği-güçbir-liği için ilk adımı hep birlikte atacağız. Çünkü sürdürülebilir büyümeyi ancak işbirliği-güçbirliği ile sağlayabiliriz. Ayrı-ca, unutmayalım ki, zorlu dönemleri de ancak birlikte aşabiliriz” dedi.

Bakanlıktan işbirliği-güç birliğine tam destek...Çevre ve Şehircilik Bakanı İdris Güllü-ce, Zirve’nin açılışındaki konuşmasında, Mimar-Mühendis-Müşavir ve Müteah-hitler ile İnşaat Malzemesi Üreticileri ile birlikte, Bakanlık desteği ve işbirliğinde bir çalıştay yapılabileceğini, bu konuda her türlü desteği verebileceklerini be-lirtti. Güllüce, “2020’lerde, 2025’lerde biz işçi bulmakta zorlanacağız, yurt-dışında işçi almaya çalışacağız. Bunu ben değil bilim adamları, ilgili insanlar söylüyor” dedi. Haksız rekabetin önü-ne geçmek için çalışmalar yaptıklarını söyleyen Bakan Güllüce, hiç kimsenin bu ülkenin insanına değerinden daha kalitesiz mal satmaya hakkı olmadığını vurguladı.

Konuşmasında, yerli tüketimin ve yer-li düşüncenin önemine dikkati çeken Bakan İdris Güllüce, “Önüne gelen mal-zemeyi kullanırsan, dışarıdan malzeme getirirsen, o teşvikten istifade edeceğin şekilde düşünmüyoruz. Yüzde 100 yerli malzeme kullanırsan, o yeşil ve eko bi-nalarda, biz senin yanında oluruz” dedi.

Cahit Karakullukçu: “İşbirliklerimiz uluslararası rekabette kaldıraç işle-vi görecektir.” Türkiye Müteahhitler Birliği Yönetim Kurulu Üyesi Cahit Karakullukçu da konuşmasında, gerek Türk Mühendis-lik-Müşavirlik firmalarının gerekse Türk müteahhitleri ve yerli inşaat malzemesi

39

Hab

erle

rTİ

MD

ER

Der

gisi

85.

Say

ı / E

kim

- A

ralık

201

4

üreticilerinin, uluslararası pazarlarda işbirliği içerisinde olmalarının ekono-miye sağlayacağı katkılara dikkati çekti. En önemli katkının, yurtdışında sürekli artan rekabet ortamında, ‘yurtdışı mü-teahhitlik hizmetlerinden daha yüksek pay almak’ ve buna bağlı olarak ‘inşaat malzemesi ihracatının ülkeye kazandır-dığı döviz gelirleri’ olacağını söyleyen Cahit Karakullukçu, “sektörler arasın-daki işbirliklerimiz, uluslararası rekabet koşulları açısından da kaldıraç işlevi gö-rebilecektir” şeklinde konuştu.

Demir İnözü: “İşbirliklerimiz iş hac-mini arttıracak ve sektörü büyüte-cektir.”Türk Müşavir Mühendisler ve Mimar-lar Birliği Başkanı Demir İnözü de ko-nuşmasında, müteahhitlik firmalarının yurtdışında katma değeri yüksek büyük projeler üstlenebilmesi ve rekabet güç-lerini artırabilmeleri için hem teknik mü-şavirler hem de malzeme üreticileri ile işbirliklerini güçlendirmeleri gerektiğini vurguladı. Böylece firmaların daha fazla sayıda Mühendislik-Tedarik-İnşaat Tipi Sözleşmeleri (EPC) yüklenebilecekle-rine dikkati çeken Demir İnözü, “Teknik müşavirlik firmalarının hedef ülkelerde, yurtdışı teşvik mekanizmalarından da yararlanarak, altyapı ve üstyapı gerek-sinimlerini belirlemeleri, bunun yanı sıra master planı ve fizibilite çalışmala-rını hazırlamaları, gerek müteahhit fir-malarımızın gerekse inşaat malzemesi üreticilerimizin bu pazarlara girmesinin yolunu açacaktır” dedi.

Yeşim Hatırlı: “Türk mimarlarının uluslararası başarıları yeni iş imkan-ları yaratacak.”Türkiye Serbest Mimarlar Derneği Başkanı Yeşim Hatırlı da Zirve’deki ko-nuşmasında, üyelerinin yurtiçinde ve yurtdışında yılda yaklaşık 15 milyon m2 proje ürettiklerini ve bunun yaklaşık yüzde 30’unu yurtdışı projelerinin oluş-turduğunu söyledi. Mimarlar olarak, müteahhitlik firmaları, proje müellifi ve işveren ilişkisiyle başlayan birliktelik-lerinin; konsept proje tasarımından, mesleki kontrollüğe kadar giden yapım sürecinin her aşamasında işbirliğini ge-rektirdiğini vurgulayan Hatırlı, şöyle ko-nuştu: “Yurtdışında iş yapan müteahhit firmaların Türk mimarlara sağladıkları yeni iş alanları olduğu gibi, tersine, mi-marlık ofislerimiz de yurt dışı pazarlara açılmada öncü rol üstlenmekte, gerek inşaat gerekse malzemesi üretici fir-malarının yeni pazarlara ulaşmalarına imkan sağlamaktadır. Biz sektör pay-

daşları arasındaki bu işbirliği kuşku yok ki yapı kalitesinde ve güvenli yapıların inşasında önemli rol oynayacaktır.”

Çağrı Köseyener: “Firmalarımız yurtdışı projelerde işbirliği yaparak ortak projeler üstlenmelidir.”Ekonomi Bakanlığı Serbest Bölgeler Yurtdışı Yatırım ve Hizmetler Genel Mü-dürlüğü, Yurtdışı Müteahhitlik ve Yatırım Daire Başkanı Çağrı Köseyener de ko-nuşmasında, sektörü yurtdışı projelerde daha ileriye taşıyacak konuların başında ‘mühendislik ve dizayn’ alanındaki po-tansiyelin daha etkin kullanılmasının geldiğini belirtti. Son yıllarda büyük gelişme gösteren teknik müşavirlik ve mimarlık firmalarının potansiyelinden de daha etkin faydalanılması gerekti-ğini vurgulayan Köseyener, şöyle dedi: “Yurtdışı projelerde firmalarımız işbirliği yaparak ortak projeler üstlenmelidirler. Güney Kore, İspanya, Fransa ve ABD gibi dünya çapındaki firmalarla rekabet etmenin en etkin yolu, firmalarımız ara-sındaki bu işbirliklerinin arttırılmasıdır. Yurtdışı müteahhitlik sektörünün geli-şiminde devletin üzerine düşen temel görev ise; gelişmiş ülkelerdeki kurum-sal yapılara benzer, etkin bir finansman mekanizmasının yaratılmasıdır.”

Yener Gür’eş: “Platform ‘Standart-Yönetmelik’ karmaşasının ortadan kaldırılmasını hedefliyoruz.”Türkiye’deki yapıların yeterince güvenli olmamasındaki başlıca nedenlerden bi-risinin, mevzuat ve yönetmeliklerde ya-şanan kargaşa olduğunu belirten Türki-ye İMSAD Yönetim Kurulu Üyesi Yener Gür’eş de konuşmasında, “Türkiye’de ‘Standart-Yönetmelik’ karmaşasının or-tadan kaldırılması ve kamu yönetmelik-lerinin, geniş katılımlı mutabakatla ha-zırlanmasına olanak sağlamak amacıyla Türkiye İMSAD öncülüğünde kurulan ‘Ulusal Bina Yönetmeliği Platformu’nda yapacağımız tüm çalışmalar, ‘güvenli binaların ve yaşanabilir şehirlerin inşa-sına’ odaklanacaktır” dedi.

Christophe Sykes: “AB şimdi şehir-ler için ‘Doğa Tabanlı Çözümler’ üzerinde çalışmaktadır.”Avrupa İnşaat Malzemeleri Konseyi Ge-nel Koordinatörü Christophe Sykes de Zirve’de, Avrupa Komisyonu’nun, inşa-at sektörü ile ilgili girişimleri hakkında bilgi verdi. Sürdürülebilir inşaat mal-zemeleri için araştırma-geliştirme ola-nakları, yeni kaynak verimliliği tebliği,devam eden çevresel ürün ayakizi pro-jeleri ve çevresel ürün beyanları ile il-

gili son gelişmeleri anlatan Christophe Sykes, Avrupa Komisyonu’nun, şehirler için bilişim teknolojilerinin gelişmesiyle birlikte ‘Doğa Tabanlı Çözümler’ üze-rinde çalıştığını belirterek, yakın gele-cekte gündeme gelecek olan ’İnşaat ve Yıkım Atıklarının Geri Dönüşümü Araş-tırma Projesi’ hakkında bilgiler verdi.

Glynn Hayston: “Firmaların ‘alt iş-veren güvenliği’ konusundaki far-kındalığı artıyor.”Zirve’nin yabancı konuşmacılarından Dupont Yatırım Verimliliği Uygulama Lideri (Ortadoğu, Türkiye, Pakistan ve Kuzey Afrika) Glynn Hayston ise ko-nuşmasında, inşaat sektöründe planlı duruş, bakım-onarım ve özellikle büyük yatırım projelerinde yer alan firmaların, alt işveren güvenliği konusundaki far-kındalığının her geçen gün arttığını söy-ledi. İşveren sahalarında çalışan veya hizmet veren tedarikçi ve alt işveren fir-malarının, güvenlikle ilgili performans-larının dikkatle ele alınması gerektiğini kaydeden Hayston, ”İşletme sahipleri bugün güvene dayalı ilişkileri temel alan, uzun süreli işbirliği kurabilecekle-ri, güvenilir ve sürdürülebilir kaynaklar arayışındadır” dedi.

Zirve’de ‘Kentsel Dönüşüm ve Fi-nansmanı’ raporu paylaşıldıTürkiye İMSAD, Zirve kapsamında ay-rıca “Kentsel Dönüşüm ve Finansman” raporunu kamuoyu ile paylaştı. Son 50 yılda kentsel sorunların fiziksel boyut-larına yönelik çözümler getirilmesine yönelik çalışmalar yapılmasına karşın, sosyal, ekonomik ve çevresel koşullar için sürdürülebilir çözümlerin henüz tam olarak üretilemediğinin vurgulan-dığı raporda, kentsel dönüşümün sade-ce fiziki yenilemeyi veya yakıp yıkmayı değil aynı zamanda kapsamlı bir sosyo-kültürel, yerel kalkınma, çevre ve enerji açısından verimli uygulamaları kapsa-ması gerektiği vurgulandı. Raporda, şu görüşlere yer verildi: “Kentsel dönü-şümde, bina tipine ve kullanım amacına göre hem dönüşüm hem de finansman boyutlarının geliştirilmesi gerekmek-tedir. Finansman için, Enerji Verimliliği Danışmanlık şirketlerinin, kamu pro-jeleri içinde yer alabilmesi gibi kamu ayağının piyasaya doğru yön vermesi ve gelişimine katkı sağlanması da bekle-nen düzenlemeler arasındadır. Kentsel dönüşüm, ‘afet yönetimi, enerji verim-liliği ile çevre yönetimi’ni kapsayan bir bütün olarak değerlendirilerek, sağlıklı yapılanmaların oluşturulması amaçlan-malıdır.”

40

Hab

erle

rTİ

MD

ER

Der

gisi

85.

Say

ı / E

kim

- A

ralık

201

4

Kalebodur, Hexagon Serisi ile ‘İyi Tasarım Ödülü’ Kazandı

Taş Yünü, Enerji Verimliliği için Türkiye’nin Radarında

“Yaratıcılığınızın Yapı Taşı” sloganıy-la, mimarlar ve tasarımcılar için özel ürünler geliştiren Kalebodur, Türkiye’de 4’üncü kez düzenlenen ‘Design Turkey Endüstriyel Tasarım Ödülleri’nde; kap-lama malzemeleri kullanımına getirdiği yenilikçi yaklaşımdan dolayı, Hexagon serisi ile ‘En İyi Tasarım Ödülü’nü ka-zandı.

Turquality programı etkinliği olarak Ekonomi Bakanlığı, Türkiye İhracatçılar Meclisi (TİM) ve Endüstriyel Tasarımcı-lar Meslek Kuruluşu (ETMK) işbirliğiyle düzenlenen ödül organizasyonunda, toplam 13 kategoride 351 ürün başvu-rusu değerlendirmeye alındı.

Yerli-yabancı 37 uzman tasarımcıdan oluşan jürinin değerlendirmesi sonucu, Türkiye’nin jenerik markası Kalebodur da, yeni serisi Hexagon ile ‘İyi Tasarım Ödülü’ne layık görüldü.

Binalarda Enerji Verimliliği Konferan-sı, Türkiye ve Danimarka’dan inşaat ve yalıtım sektörü profesyonellerini İstanbul’da buluşturdu. Konferansta, Avrupa’da enerji verimliliğinde en et-kin ülkelerden biri olan Danimarka’nın İklim, Enerji ve İnşaat Bakanı Rasmus Helveg Petersen Danimarka’nın bu ko-nudaki deneyimlerini ve örnek başarı hikâyelerini paylaştı.

Yeni ve mevcut binalarda enerji ve-rimliliğinin vurgulandığı konferansta, Türkiye’de enerji kültürünü geliştirecek ve verimlilik konusunda farkındalığı ar-tıracak çevre dostu ve düşük maliyetli çözümler masaya yatırıldı.

Yenilikçi ürünleri ve sistemleri ile taş yününde dünyanın önde gelen marka-larından Rockwool, “Yangın Güvenliğin-den Ödün Vermeden Enerji Verimliliği”

Kale Grubu Yapı Ürünleri Grubu Pa zar lamadan Sorumlu Başkan Yardımcısı Baha-dır Kayan, “Yeni-likçi ürünlerimiz ve modern uy-gulamalarımızla attığımız önemli adımların, ‘De-sign Turkey En-düstriyel Tasa-rım Ödülleri’ gibi prestijli platformlarda ödüllendirilme-sinden dolayı gururluyuz. Kaleseramik bünyesinde geliştirdiğimiz tasarımların ve tasarım yönetimi alanında oluştur-duğumuz stratejide emin adımlar ile ilerlediğimizi, bu ödülle bir kez daha kanıtlamış olduk. Yeni tasarımlarımızla pazarda fark yaratmaya devam edece-ğiz” dedi.

başlıklı sunum ile kon-feransta yer aldı.

Rockwool Internatio-nal Yangın Güvenliği Kamu İşleri Müdürü Birgitte Messersc-hmidt tarafından ger-çekleştirilen sunum-da, binalarda yalıtımın enerji verimliliğini ar-tırmaya etkisi aktarıldı. Messerschmidt; “Bi-nalarda enerji verimli-liğini artırmada yalıtım ürünlerinin etkin rolü çok iyi bilinse de, bu ürünlerin yan-gın güvenliğinde oynadığı rol çoğunluk-la göz ardı ediliyor. Oysaki yanıcı özel-likte kimi yalıtım ürünleri yangının ve dumanın yayılmasına sebep olabilmek-te. Taş yünü yalıtım ürünleri ise yanmaz özellikte olduğundan, binalarda yangı-

‘Design Turkey Endüstriyel Tasa-rım Ödülleri, Ekonomi Bakanı Nihat Zeybekçi’nin de katıldığı Haliç Kongre Merkezi’nde düzenlenen törenle sahip-lerini bulurken, Kaleseramik adına ödü-lü Kaplama Malzemeleri Ürün&Tasarım Müdürü Zeliha Özay ve Tasarım Yöne-timi Yöneticisi Gözde Tüfekçi Mercan aldı.

nın yayılması riskini artırmaz.” dedi. Ya-lıtım ürünlerinin yangın sırasındaki per-formanslarının bilinmesi ve uygun yalıtım ürünü seçiminin önemine dikkat çeken Messerschmidt özetle şunu söyledi: “Taş yünü gibi yanmaz yalıtım ürünleri, bina-ların hem enerji verimli hem de yangına karşı güvenli olmalarını sağlıyor.”

42

Hab

erle

rTİ

MD

ER

Der

gisi

85.

Say

ı / E

kim

- A

ralık

201

4

Kalekim, Hayatı Kolaylaştıran‘Garantili Usta’ Dönemini Başlattı

Yapı sektöründe 41. yılını kutlayan Ka-lekim, sektöre kazandırdığı yenilikçi ürünlerin yanı sıra, tüketiciler ve pro-fesyoneller için her alanda çözümler sunmaya devam ediyor. ‘Garantili Usta Sistemi’nin tüketicilere ve ustalara çok önemli katkıları olacağını vurgulayan Kalekim Genel Müdürü Altuğ Akbaş, projenin ilk ortaya çıktığı andan itiba-ren nihai tüketicinin memnuniyetine ve avantajlarına öncelik verdiklerini kay-detti.

Sistem nitelikli ustaların rekabet gücünü artırıyor.Kalekim olarak bu alanda, dünyada ilk kez ustaların yapacağı uygulamalar için garanti verdiklerini kaydeden Altuğ Ak-baş, “Garantili Usta Sistemi, bugün 55 bin üyesi bulunan Kalekim Usta Kulü-bü üyesi ustaların sektördeki rekabet gücünü artırıyor. Bu sistemle nitelikli ustalarımızın tercih edilirliğini artırarak, onlara yeni iş imkanları yaratıyoruz. Projeyi 65 ilimizde uygulamaya koyduk, öncelikli amacımız bu sistemi 81 ilimiz-de aktif hale getirmek. Bu sistemle 5 yıl-da 5 bin ustaya ulaşmayı hedefliyoruz” dedi.

‘Garantili Usta’nın odağında müşte-ri memnuniyeti var.‘Garantili Usta Sistemi’nin, ustaların mesleki bilgi ve becerilerini de geliştir-diğini ifade eden Altuğ Akbaş, “Kalekim olarak yetiştirdiğimiz ustalara, sundu-ğumuz uygulama garantisi ile artı değer katıyor, güvenini kazandığımız müş-terilerin de hayatını kolaylaştırıyoruz. Müşterilerin memnuniyeti, ustamızın referansı demektir. Keşif ve uygulama sonrası tüketici ile yapılacak anket so-nuçlarına göre en iyi referansı alan us-talarımızın müşteri memnuniyeti puanı yükseliyor. Garantili Ustalarımız, yeni çalışmalara da, müşteri memnuniyeti puanına göre yönlendiriliyor. Böylece nihai tüketici, ‘Garantili Usta Sistemi’ ile daha iyi seramik uygulamaları ile karşı-laşırken, sektörde seramik uygulaması-nın kalitesi artıyor. ‘Doğru ürün’, ’doğru çözüm’, ‘doğru uygulama’ prensibiyle hayata geçirdiğimiz sistem ile aynı za-manda tüketici şikayetinin azalmasını da sağlıyoruz” diye konuştu.

2 yıl uygulama, 10 yıl ürün garantisi...‘Garantili Usta Siste-mi’, banyo, mutfak, balkon, teras gibi iç ve dış mekanlardaki tüm seramik uygu-lamalarını kapsıyor.Kalekim’in Milli Eği-tim Bakanlığı ile gerçekleştirdiği zor-lu eğitimden geçe-rek ‘Seramik Uyum Kursu’ mezunu olan ustaların, Kalekim ürünlerini kullanarak yaptıkları çalışmalar; 2 yıl uygulama, 10 yıl ürün garantisi ile gü-vence altına alınıyor.

Kadınlar sistemi güvenle kullanıyor.Garantili Usta Sis-temi, kadın tüketici-lerin de ilgisini çeki-yor çünkü bu sistem sayesinde kadınlar; kendilerini uzak his-settikleri inşaat-ya-pı malzemeleri ve tadilat konusunda, kimsenin yardımına ihtiyaç duymadan rahatlıkla nitelikli ustalara ulaşabiliyor. Müşteri memnuniyet puanı yüksek Ga-rantili Usta’yı kendisinin seçmesinin ver-diği güveni de hisseden kadın tüketicile-rin, Kalekim’in tüm ürün ve uygulamaları garanti altına almasıyla hayatı kolaylaşı-yor.

‘Garantili Usta Sistemi’ nasıl çalışı-yor?4 adımda garantili hizmet;1) Müşteri, internetten veya Çağrı Merkezi’nden sisteme kolayca ulaşıyor.Müşteri, 0850 222 8782 numaralı Çağrı Merkezi’nden veya www.garantiliusta.com’dan, ihtiyaç duyduğu konuyu akta-rıyor ve uygulama yapılacak mekan hak-kında bilgi veriyor.

2) Sistem, 3 sertifikalı ustayı öneriyor.Müşterinin adresine en yakın, iş durumu müsait olan ve en yüksek müşteri mem-

nuniyeti puanına sahip 3 Garantili Usta, sistem tarafından otomatik olarak öne-riliyor.

3) Önerilen 3 usta ücretsiz keşif için müşteriyi 24 saat içinde arıyor.Sizinle SMS ve e-posta aracılığıyla ile-tişim sağladıktan sonra ustalarımız 24 saat içinde müşteriyi arıyor ve müşteri-nin uygun olduğu günde ücretsiz keşfe gidip, Kalekim’in ‘doğru ürün’, ‘doğru çözüm’ ve ‘doğru uygulama’sını sunu-yor.

4) Müşteri en uygun ustayı seçip garan-tili uygulamayı başlatıyor.Tüm teklifler içinden müşteri en uy-gun ustamızı seçerek garantili seramik uygulamasını yaptırabiliyor. Garanti Sözleşmesi, usta ve müşteri tarafından imzalanarak Kalekim’e gönderildikten sonra seramik uygulamasına başlanı-yor.

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

Timkoder_ilan_23x33_baski.pdf 1 11.12.2014 10:30

44

Hab

erle

rTİ

MD

ER

Der

gisi

85.

Say

ı / E

kim

- A

ralık

201

4

Link’in Satış ve Pazarlama Direktörlüğü’ne Ömür Gürkan Elmalı atandı

Fırat İçmeli Onduline Avrasya’daPazarlama Müdürü Oldu

Vaillant, Zonguldak’ta Site Yöneticilerini Doğalgaz Kullanımı Hakkında Bilgilendirdi

Ömür Gürkan Elmalı,mekanik tesisatta askı ve destek sektörünün önemli firmaların-dan olan Link’in Satış ve Pazarlama Direktörü oldu. Yıldız Teknik Üniversitesi Makine Mühendisliği bölümü mezunu olan Elmalı, daha sonra aynı üniversitede Makine Mü-hendisliği Yüksek Lisansı ve İşletme Yönetimi Yüksek Lisanslarını tamamladı. Profes-yonel iş hayatına 1995 yılında Yardım Mühendislik’te başlayan Ömür Gürkan Elmalı, Vaillant, Boyut İnşaat, ATC gibi sektörün tanınmış şirketlerinde satış, pazarlama, iş geliştirme gibi alanlarda çeşitli görevlerde bulundu. 2014 yılı başında LINK’te Strateji ve Pazarlama Müdürü olarak göreve başlayan Elmalı, ürün yönetimi sistemiyle bir-likte pazarlama departmanını kurdu. Elmalı, şirketin ticari yol haritasını paydaşların beklentileriyle uyumlu bir şekilde tasarlayıp geliştirmek, operasyonel pazarlama faa-liyetlerini koordine edip gerçekleştirmek gibi çeşitli sorumlulukları üstlenmesinin yanı sıra, vekaleten de Saha Satış Müdürü görevini sürdürmekteydi. Elmalı, yeni görevinde

Onduline Avrasya’da Pazarlama Müdürlüğü görevine Fırat İçme-li getirildi. 1977 yılında Ankara’da doğan Fırat İçmeli, TED Anka-ra Koleji ve ODTÜ İnşaat Mühendisliği Bölümü’nü yüksek lisans derecesi ile bitirdi. İş hayatına 2002 yılında Mineflo’da başlayan Fırat İçmeli, sırasıyla RocaKale, Doğuş Otomotiv, Bosch ve Grohe Türkiye’de çeşitli görevlerde bulundu.

Onduline Avrasya Pazarlama Müdürlüğü görevine getirilen Fırat İçmeli, iyi derecede İngilizce ve İspanyolca biliyor.

Mayıs ayından bu yana doğalgaz kullanan Zonguldak’ta, ısıtma-soğutma sektörünün öncü kuruluşlarından Vaillant, tüketicilerle far-kındalığı artırma toplantıları yapıyor. Toplantılarda doğalgaz kullanımı hakkında bilgi veren Vaillant uzmanları, ürün ve hizmetlerini de tanıtıyor. İlki Haziran ayında yapılan toplantılardan ikincisi 5 Kasım tarihinde 219 kişinin katılımıyla yapıldı. Geceye, doğalgaza geçmeyi dü-şünen sitelerin yöneticileri ile birlikte Belediye Fen İşleri, İl Özel İdare, TTK, Bülent Ecevit Üniversitesi Yapı İşleri, Gaz dağıtım şirketi Akmercan, Çevre ve Şehircilik İl Müdürlüğü’nden yetkililer de katıldı.

Toplantıda Vaillant Bölge Müdürü Umut Konak ve Bölge Sorumlusu Fatih Ça-yır bir sunum yaptı. Katılımcılara, doğalgazın kullanımı ve Vaillant ürünlerinin özellikleri dışında, satış sonrası hizmetlerden elde edilecek faydalar anlatıldı. Ayrıca, İnfomobil tanıtım aracı ile otelin dışında da doğalgaz, Vaillant ürünleri ve satış sonrası hizmetleri hakkında halka bilgilendirme yapıldı. Toplantı, Va-illant yetkilileri ve tüm katılımcıların birlikte katıldığı yemekle sona erdi.

sektörün de gelişmesine katkı sağlayacak pazarlama faaliyetlerinin yanı sıra satış ağırlıklı bir rol oynayacak. Ömür Gürkan Elmalı, aynı zamanda Türk Tesisat Mühendisleri Derneği, İSKİD, Türkiye Bilişim Derneği, Makine Mühendisleri Odası ve Yıldız Teknik Üni-versitesi Mezunlar Derneği üyesidir.

46

Hab

erle

rTİ

MD

ER

Der

gisi

85.

Say

ı / E

kim

- A

ralık

201

4

Sign of the City Awards’da “En İyi Endüstriyel Yapı” Ödülü NG Kütahya Seramik’in

NG Kütahya Seramik, Hürriyet tarafın-dan düzenlenen ve Türkiye’nin en pres-tijli gayrimenkul ödülleri olan “Sign of the City Awards”da aldığı ödülle başa-rısını perçinledi. NG Kütahya Seramik, Türkiye’nin ve dünyanın en büyük ebatlı karolarını üreterek bir ilke imza attı-ğı yeni fabrikasıyla “En İyi Endüstriyel Yapı” dalında birincilik kazandı.

Doğa dostu fabrika...Dünyanın en büyük ebatlı karolarının üretildiği fabrika pek çok açıdan sektöre örnek teşkil ediyor. Tüm kaynakların en verimli şekilde kullanılmasını sağlamak amacıyla geri dönüşüm sistemlerinin kurulduğu fabrika, doğaya atık madde bırakmama özelliğiyle dikkat çekiyor. Fabrika, arıtma ve geri dönüşüm sis-temleri sayesinde çevresinde yer alan yaşam alanlarına ve doğal hayata mü-dahale etmiyor. Maksimum oranda gün ışığının içeriye alınmasına uygun olarak tasarlanan fabrikanın cephe ve çatısın-daki ışıklıkları doğal bir havalandırma sistemi görevi görüyor. Seramik sek-törüne yenilik getiren fabrikada, enerji sarfiyatı düşük fırınlar kullanılıyor. Üre-timde kullanılan suyun arıtılarak tekrar kullanıma uygun hale getirilmesi saye-sinde su tasarrufu sağlanıyor.

Ekonomiye katkı sağlıyor.Fabrika, hammadde üretim alanında tamamı yerli üretici ile çalışılan tek se-ramik fabrikası olarak ülke ekonomisine katkı sağlıyor. 350 kişilik istihdam yara-tan fabrika, çalışanların ihtiyaç duyabi-leceği her türlü sosyal alanı içeriyor. Son derece rahat şekilde çalışmaya olanak sağlayacak şekilde tasarlanan fabrika seramik sektörüne yenilik getiriyor.

Bulunduğu şehre imza atmış projeleri ödüllendiren yarışmanın sonuçları, Four Seasons Hotel Istabul’da yapılan tören-le duyuruldu. Basın ve iş dünyasından önemli isimlerin katıldığı ödül töreninde konuşan NG Kütahya Seramik Yöne-tim Kurulu Başkanı Erkan Güral, Türk inşaat ve gayrimenkul sektörünü, ulus-lararası normlara taşımak ve sektörü en iyiye teşvik etmek amacıyla düzen-lenen “Sign of the City Awards”da ödül almaktan büyük mutluluk duyduğunu dile getirdi: “Anadolu’da iş dünyasın-

da önemli bir hareketlilik var, çok güzel gelişmeler oluyor. NG Kütahya Seramik olarak, Anadolu’da çalışıp, Anadolu’da üretim yaparak bu ödülü kazanmak bizim için çok anlamlı. Bu ödül aynı za-manda daha fazla çalışmamız yolunda, geleceğe yönelik bir ödev bizim için.”

NG Kütahya Seramik’in yeni fabri-kası

Türkiye’nin en büyük üretim kapasite-sine sahip fabrikada dünyanın en büyük karoları üretiliyor.

Fabrika geri dönüşüm sistemleri saye-sinde doğaya zarar vermiyor.

En son teknolojilere uygun olarak inşa edilen fabrikadan dışarı kesinlikle atık su çıkmıyor. Fabrikada üretim esnasında oluşan atık sular arıtılıyor ve üretim işle-

minde değirmenlerde değerlendiriliyor.

Doğa dostu fabrikanın fırınlardan çı-kan hava ise tekrar sistem içinde dön-dürülerek ısı konusunda yüzde 55-60 civarında bir tasarruf elde edilmesini sağlıyor. Fabrikada gerçekleştirilen pa-ketleme işlemlerinde de hiçbir atık orta-ya çıkmıyor. Üretimde kullanılan oksijen yanmalı frit fırınları da yine doğa dostu ve çevreci bir yapıya sahip.

Fabrikanın esnek üretim teknolojisi sayesinde mimarlık ofislerinin projeleri-ne özel üretim yapılabiliyor.

60x60, 80x80, 60x120, 120x120, 80x160, 120x240 ve 160x480 ebatla-rında karoların üretildiği fabrika, mimar, iç mimar ve tasarımcılara özgürlük su-nuyor.

Fatih Ağacık ve Erkan Güral

48

Hab

erle

rTİ

MD

ER

Der

gisi

85.

Say

ı / E

kim

- A

ralık

201

4

Pakpen, Adana’daTesisat Ustalarıyla Buluştu

Pakpen, Big 5 Dubai’deKörfez Yatırımcısıyla Buluştu

Pakpen, Türkiye çapında düzenlediği tesisat ustalarına yönelik seminerlerinin 27’ncisini, Adana’da Anemon Otel’de gerçekleştirdi. Pakpen’in Adana’daki iş ortağı Efes Yapı’nın da katkılarıyla ger-çekleşen seminere, 300’e yakın tesisat ustası katıldı.

Pakplast markasıyla alt yapı ve bina içi tesisat boruları üretimi yapan yapı mal-zemeleri sektörünün öncü kuruluşların-dan Pakpen A.Ş., 2011 yılından bu yana tesisat ustalarıyla buluşuyor. Buna göre şirket, bina içi tesisat borularında yeni teknolojileri, kaliteli bir üründe bulun-ması gereken özellikleri ve ürün uygu-lamalarında verimliliği artıran püf nok-talarını aktarmak amacıyla seminerler düzenliyor. Bu kez Adana’da gerçekleş-tirilen seminere, Pakplast Üstyapı Boru Üretim Müdürü Ali Dural, Pakplast Üst-yapı Boru Grubu Satış Müdürü Coşkun Öner ve Pakplast Üstyapı Boru Grubu Adana Bölge Yöneticisi Can Tuna katıldı.

Pakpen, yapı ve inşaat malzemeleri sektörünün 35 yıldır kaplama, izolas-yon, HVAC, banyo ve mutfak, çelik, su teknolojileri, kapı ve pencere gibi, he-men her dalını bir araya getiren BIG 5 Dubai Fuarı’nda, ürünlerini tanıttı. 17-20 Kasım 2014 tarihinde ziyaretçileriyle buluşan fuar, 1979 yılından bu yana in-şaat sektöründe ürün tedarikçileri ile alıcıları buluşturuyor.

Ortadoğu’nun en büyük inşaat fuarı olan BIG 5 Dubai’nin, her yıl 50 binin üzerinde ziyaretçi ağırladığı bilgisini ve-ren Pakpen Dış Ticaret Müdürü Kadir Akyıldırım, fuar sayesinde Pakpen ola-rak Ortadoğu ve Körfez ülkelerinin ya-tırımcılarıyla buluşma fırsatı bulduklarını kaydetti. Pakpen’in kalite iddiasını yurt-dışına taşımanın kendileri için öncelikli olduğunu vurgulayan Akyıldırım, yurt-

Seminerde ürünleri hakkında bilgi Pakp-last Üstyapı Boru Üretim Müdürü Ali Dural, Pakplast PP boruların zehirli gaz içermediğine, özellikle de yanma esna-sında insan sağlığı ve doğa için zararlı bir etkisi olmadığına dikkat çekti. Dural, şöyle devam etti; “Pakplast PP borula-rın darbelere ve depreme olan dayanımı ve kimyasallara olan direnci de olduk-ça yüksek. Sızdırmaz özelliklere sahip Pakplast PP borular, aynı zamanda 50 yıllık bir servis ömrüne de sahip.”

Bu arada Pakpen seminerlerinde, te-sisat ustalarına yönelik olarak yaşam koçu ve yönetim danışmanı İsmail Ka-rasu da bir eğitim gerçekleştiriyor.

Adana’da da gerçekleştirilen ve ustala-rın yoğun ilgi gösterdiği eğitimde Kara-su, başarılı olmaya giden yolda atılması gereken adımları aktardı. Karasu’nun pozitif yaşam becerileri konusunda eği-timiyle renklenen seminere, ustaların ilgisi ise büyük oldu.

dışı fuarların bu hedeflerini gerçekleş-tirmede önemli bir rol üstlendiğini ifade etti. Pakpen’in, fuarda 36 metrekarelik stantla yer aldığını ve stantlarına duyu-lan ilgiden memnun olduklarını bildiren Akyıldırım, BIG 5 Dubai Fuarı’na bu yıl dördüncü kez katıldıklarını söyledi.

Akyıldırım, fuarda PVC profil, alt yapı ve bina içi tesisat boruları ile sandviç panel ve izolasyon malzemelerini tanıt-tıklarını belirterek, şöyle konuştu: “Fuar sayesinde Körfez ülkelerinin müteahhit grupları, proje yöneticileri ve yatırımcı-larıyla buluşma fırsatı yakalıyoruz. Arap ülkelerinden yatırımcılarının katıldığı fuar, söz konusu bölgede yeni alt ve üst yapı projeleri üstlenmemizin yolunu açı-yor. Fuarın en önemli katkılarından biri de söz konusu ülkelerde marka bilinirli-ğimizin artması.”

Ortadoğu ve Körfez ülkelerinin, Pakpen’in ihracatında önemli bir payı bulunduğunu aktaran Akyıldırım, önü-müzdeki süreçte, Azerbaycan başta olmak üzere komşu ülkelerde ve Körfez bölgesinde, Pakpen’in marka bilinirliği-ni ve ihracat payını artırmaya odaklana-caklarını söyledi.

50

Hab

erle

rTİ

MD

ER

Der

gisi

85.

Say

ı / E

kim

- A

ralık

201

4

TSE’den Seranit’eÇift Yıldız Belgesi

Türkiye’de yapı sektörünün köklü ve önde gelen kuruluşu Seranit Grup, ürünlerinin yüksek kalitesini bir kez daha kanıtladı. Türk Standartları Ensti-tüsü (TSE) tarafından verilen Çift Yıldız Belgesini seramik ve porselen kategori-sinde sektörde ilk kazanan kuruluş Se-ranit Grup oldu.

Seranit Grup’un Eskişehir’in İnönü il-çesinde bulunan tesislerinde düzlenen törende Sinpaş Yapı Genel Müdürü Ah-met Çelik ile birlikte belgeyi TSE Genel Sekreter Yardımcısı Doğan Yazar’dan alan Seranit Grup Başkanı Hamdi Al-tunalan, yaptığı konuşmada, “TSE’nin son derece zor kriterler uyguladığı bu değerlendirme sürecini başarıyla ta-mamlamış ve Çift Yıldız belgesine hak kazanmış olmaktan ötürü mutluyuz” dedi. Bu başarının kolay kazanılmadığı-nı, arkasında 21 yıllık bir emek, alın teri ve özverinin bulunduğuna dikkat çeken Altunalan, “Bu örnek performans için tüm çalışma arkadaşlarıma teşekkür ediyorum. Seranit Grup’ta iş hedefleri-miz ve planlarımız değişebilir. Değişme-yen tek şey her zaman daha iyisini yap-ma gayretimizdir. Bu gayret ve yaklaşım içinde yolumuza devam edeceğiz” diye konuştu.

Sektörde belgeyi alan ilk firma!Alınan bu belgenin sektör açısından ta-şıdığı öneme de dikkat çeken Altunalan, “Sektörümüzde bu belgeyi almayı ba-şaran ilk firma olduk. Artık ürünlerimizi Çift Yıldız logosuyla müşterilerimize sunacağız. Bundan sonra bu belgeyi al-

mak isteyen firmaların da Seranit Grup standartlarını yakalaması gerekiyor. Yani sektörün standartlarını biz belirli-yoruz diyebiliriz. Aldığımız bu sonuçla gurur duyuyoruz” dedi. Seranit Grup olarak, Eylül ayında düzenlenen Dünya Ekonomik Forumu’nun (WEF) dinamik, hızlı büyüyen, içinde bulunduğu sektörü şekillendiren ve dünyanın gelişmesine katkı sağlayan şirketlerden oluşan özel platformu “Küresel Büyüme Şirketleri” (Global Growth Companies) arasına seçildiklerini hatırlatan Altunalan, “Aldı-ğımız TSE Çift Yıldız Belgesi ile de ürün-lerimizin Türkiye’nin kalite standart-larının üstünde olduğu ve uluslararası standartları yakaladığımız bir kez daha tescillenmiş oldu” dedi.

Zorlu bir değerlendirme sürecinden geçildi.Seranit Grup’un Çift Yıldız belgesine hak kazandığı süreçte TSE ekibi 8 – 9 Eylül 2014 tarihlerinde grubun Bilecik ve İnönü fabrikalarında; Su emme, Eğil-me dayanımı, Kırılma dayanımı ve Rad-yasyon testi değerlendirmeleri yaptı. Ürünlerin TSE Yıldız / Çift Yıldız şartla-rında üretimi için TSE uygunluk belgesi şartlarına ilave belirlenen teknoloji ve kalite kontrol şartlarının yerinde tespiti için numuneler alınarak laboratuvarlara gönderilirken, her iki fabrikada üretim yeri incelemesi de yapıldı. Üretim sü-reçleri, üretim kontrolleri ve test rapor-ları dikkatle incelendi.

TSE Çift Yıldız Belgesi Teslim Töreni’ne Sinpaş Yapı Genel Müdürü Sayın Ah-met Çelik, Seranit Grup Başkanı Ham-di Altunalan ve Seranit Grup Başkan Yardımcısı Ece Ceylan Baba’nın yanı sıra AK Parti Genel Başkan Yardımcı-sı Nurettin Nebati, AK Parti Gaziantep Milletvekili Halil Mazıcıoğlu, AK Parti Çorlu Milletvekili Salih Uslu, Eskişehir Vali Yardımcısı Hamdi Bilge Aktaş, Bi-lecik Valisi Ahmet Hamdi Nayir, İnönü Kaymakamı Selman Erdoğan, Bozüyük Kaymakamı Köksal Şakalar, Bilecik Be-lediye Başkanı Selim Yağcı, İnönü Bele-diye Başkanı Kadir Bozkurt ve Bozüyük Belediye Başkanı Fatih Bakıcı da katılım sağladı.

TSE Genel Sekreter Yardımcısı Doğan Yazar, Sinpaş Yapı Genel Müdürü Ahmet Çelik,Seranit Grup Başkanı Hamdi Altunalan

52

Hab

erle

rTİ

MD

ER

Der

gisi

85.

Say

ı / E

kim

- A

ralık

201

4

SeranovaYıldızlarıyla Buluştu

Umpaş Holding şirketlerinden “Sera-nova Seramik” iş ortakları olarak nite-lendirdiği bayileri ile; 23-26 Ekim 2014 tarihleri arasında Antalya Bellis Deluxe Hotel’de bir araya geldi.

“Seranova Yıldızlarıyla Buluşuyor” adı altında düzenlenen organizasyon, sera-mik sektörünün önde gelen kuruluşları arasında yer alan Seranova’nın Türkiye-nin her noktasında bulunan iş ortakları-nın, yönetim kurulu üyelerinin ve Sera-nova Seramik çalışanlarının katılımı ile gerçekleşti.

Seranova İş ortakları toplantısında 2015 yılının trendlerini belirleyecek yeni seri ürünlerin tanıtımı yapılarak, ürünlerin teknik özellikleri, yurtiçi ve yurtdışı pa-

zar koşulları ve pazarlama stratejileri hakkında detaylı bilgiler verildi. Panel görüşmelerde bayilerin talep ve önerileri alınarak karşılıklı görüşler de bulunuldu.

24 Ekim Cuma günü yapılan toplantıya “Türkiye Ekonomisinin 2014 Yansıma-ları” konulu sohbeti ile Türkiye Gazetesi Ekonomi Müdürü Sn. Fikret Çengel ka-tılım sağlayarak konu ile ilgili görüşlerini iş ortakları ile paylaştı. Toplantının 2. ya-rısında , “Herşey Seninle Başlar” Başarı Semineri ile Kişisel Gelişim Uzmanı Sn. Münin Sekman iş ortaklarıyla buluştu. Toplantı sonrasında kitaplarını iş ortak-ları için imzalayan Mümin Sekman’ın karşılıklı söyleşi tadında geçen bu su-numdan iş ortakları oldukça memnun kaldı.

Aynı gün düzenlenen Gala gecesinde coğrafi bölgelere göre ayrılmış iş ortak-ları arasından 2014 Seranova Seramik Ciro ve Ortalama Birim Fiyat 1. lerine ödülleri verildi. Gala yemeği esnasında Adanalı yerel sanatçı Kadir Somer iş ortaklarına eşlik etti. Yemek sonrasında Türk Sanat Müziğinin sevilen sanatçısı Yılmaz Morgül sahne alarak, Seranova Yıldızlarıyla buluşuyor iş ortakları top-lantısının son misafiri oldu.

Seranova Seramik Antalya yeni konsept mağazası Truva Seramik Paz. Ltd. Şti. 25 Ekim Cumartesi günü tüm Seranova iş ortakları, yönetim kurulu ve Serano-va çalışanlarının katılımıyla gerçekleşen tören ile Antalyalıların hizmetine açıldı.

Umpaş Holding Yönetim Kurulu BaşkanıHasan Hilmi Alper

Hasan Hilmi Alper ve Yılmaz Morgül

54

Hab

erle

rTİ

MD

ER

Der

gisi

85.

Say

ı / E

kim

- A

ralık

201

4

Sika Türkiye’denİkinci Fabrika Yatırımı Mersin Tarsus’a

Yapı Kimyasalları sektörünün global li-deri İsviçre merkezli Sika, Türkiye’deki ikinci üretim tesisini Mersin-Tarsus’ta açtı. Üretim tesisi, hem iç pazar, hem de başta Ortadoğu ülkeleri olmak üzere, yurtdışı ihtiyacına da yanıt verecek.

Mersin’in Tarsus İlçesi’nde devreye gi-ren fabrika; yapı kimyasalları alanındaki boşluğu dolduracak. Ekonomisi ve büyü-me oranlarıyla dikkat çeken bir bölgeye yapılan bu yatırım, sadece güney ve gü-neydoğu bölgesine değil bütün iç pazara ve Ortadoğu pazarına da ürün sağlamış olacak.

“Güney ve Güneydoğu’ya İnanıyoruz”Tarsus’ta devreye alınan fabrikanın Sika Türkiye’nin ikinci fabrika yatırımı olduğunu belirten; Türkiye Genel Mü-dürü ve Orta Asya Bölge Müdürü Bora Yıldırım “Sika Türkiye olarak ilk fabri-kamız İstanbul’da faaliyette olup, tüm Türkiye’ye hizmet vermektedir. Yeni fabrikamız Türkiye’nin güneyine ve gü-neydoğu bölgesine hizmet vermek üzere konumlandırılmıştır. Son dönemde yaşa-nılan çeşitli olumsuzluklara rağmen te-reddüt etmeden yeni fabrikamızı hayata geçirdik. Türkiye’nin Güney ve Güneydo-ğusundaki pazarın geleceğine çok ina-nıyoruz. Bu bölgedeki müşterilerimize hem daha yakın olmak, hem de müşte-rilerimize sunduğumuz kalite, hizmet ve servis hızımızı daha da arttırmak üzere yatırımımız için bu bölgeyi seçtik” dedi.

Devreye aldıkları fabrikanın, iç pazarın ana hedef olması ile birlikte aynı zaman-da Ortadoğu ülkelerine de ürün sunaca-ğını belirten Yıldırım; “Sika Türkiye’nin bu yatırımı yapmış olması Türkiye’nin güçlü ekonomisine olan güvenin bir göstergesi ve Türkiye’de hedeflediğimiz büyüme stratejisinin de güçlü bir kanıtı-dır. Tarsus’ta devreye alınan fabrikamız yüksek teknolojik özellikleri ve otomas-yon ağırlıklı sistemi ile yıllık 180.000 ton üretim kapasitesine sahiptir.” dedi

Beton katkıları, seramik yapıştırıcıları, beton zemin yüzey sertleştiricileri, yapı-sal tamir harçları gibi toz ve likit ürünle-rin üretileceği Tarsus Fabrikası ile bir-

likte Sika’nın yeni yatırımlarla Türkiye’de üretmeye ve büyümeye devem ede-ceğini vurgulayan Yıldırım, teknoloji ve otomasyona çok önem verdiklerini ve bu vizyonda üretim yaptıklarını, hatta Tarsus Fabrikası’ndaki üretimi, İstanbul merkez fabrikadan tek tuşla bile kontrol edebildiklerini belirtti. 24 Ekim Cuma günü gerçekleşen fabrika açılışına Sika Türkiye Genel Müdürü ve Orta Asya Böl-ge Müdürü Bora Yıldırım ile Güney Av-rupa ve Ortadoğu Bölge Müdürü Hubert Perrin de Brichambaut’un ev sahipliğin-de; Tarsus Belediye Başkan Yardımcısı Sn. Hüseyin Boro ve Mersin Tarsus Or-ganize Sanayi Bölgesi Yönetim Kurulu Başkanı Sn. Sabri Tekli katıldı.

Seramiksan’ın Yeni Pazarlama Müdürü;Mine Arı

Türk seramik sektörünün yenilikçi markasılarından Seramiksan, yönetim kadrosunu güçlendirmeye devam ediyor. Seramik sektörünün çeşitli alanlarında 23 yılı aşkın bilgi birikimi ve deneyime sahip olan Mine Arı, Seramiksan Pazarlama Müdürü oldu. Arı, görevi kapsamında Seramiksan’ın karo, vitrifiye ve yapı kimyasalları ürünlerinin bütün pazarlama ve iletişim faaliyetlerinden sorumlu olacak.

1969 doğumlu, Marmara Üniversitesi Güzel Sanatlar Fakültesi Seramik bölümü me-zunu olan Mine Arı, 23 yıllık kariyerinde Kale Seramik, Ege Seramik, Toprak Seramik ve Seranit markalarında çeşitli görevler aldı.

56

Hab

erle

rTİ

MD

ER

Der

gisi

85.

Say

ı / E

kim

- A

ralık

201

4

Türkiye,Seramik Sektöründe AB’ye girdi

Avrupa Parlamentosu’nun Belçika’nın başkenti Brüksel’de düzenlediği Cera-mic Forumu’na, Türkiye Seramik Fe-derasyonu Başkanı Ahmet T. Yamaner, Türk Seramik Sektörünün temsilcileri olarak ECE Holding Yönetim Kurulu Başkanı, Türk Seramik Federasyonu Başkan Yardımcısı ve Avrupa Seramik Sağlık Gereçleri Derneği Yönetim Ku-rulu Üyesi Erdem Çenesiz, Seramik Sağlık Gereçleri Üreticileri Derneği Başkanı Kürşad N. Özkaya ve Türkiye Seramik Federasyonu Genel Sekreteri Germiyan Saatçioğlu katıldı. Avrupa’da seramik sektörünün geleceğinin tartı-şıldığı, Avrupa Milletvekilleri ve Avrupa Komisyonu direktörlerinin de katıldığı forumda, Türkiye’deki gelişmeler de-ğerlendirildi.

Türkiye Avrupa’nın Üretim Merkezi Türkiye, vitrifiye & seramik sektöründe Avrupa’nın üretim merkezi konumunda iken; bugün Türkiye’de seramik karolar-da 400 milyon metrekare, sağlık gereç-lerinde 21 milyon adet ve refrakterde ise 1 milyon ton üretim yapılıyor. Bu da Avrupa’nın en büyük üretim kapasitesi anlamına geliyor. Diğer bir yandan Tür-kiye, karoda dünya üretiminde 9., sağlık gereçlerinde ise 4. sırada yer alıyor.

En Fazla Avrupa’yaİhracat Yapıyoruzİhracat rakamlarına bakıldığında üre-

tim ve tüketimin azalmasına rağmen, Türkiye’nin vitrifiye & seramik sektörün-de Avrupa’da 1., Dünya’da ise 4. sırada yer aldığı görülüyor. Yıllara göre deği-şiklik göstermekle birlikte, karo ihracatı 90 milyon metrekare ve yaklaşık 600 milyon dolar, sağlık gereçleri ihracatı 8-9 milyon adet ve yaklaşık 200 milyon dolar iken; refrakter 500 bin ton yakla-şık 260 milyon dolar değerinde.

En fazla ihracat yapılan ülkeler arasın-da ise, İngiltere ve Almanya gibi Avru-pa ülkeleri ilk sırada yer alırken; bunu Ortadoğu’da İsrail, Irak, Gürcistan, Azerbaycan, Amerika ve Kanada takip ediyor.

Başarılarımız, İhracat Birim Fiyatla-rını Yukarı ÇekecektirForumda konuşma yapan Türkiye Se-ramik Federasyonu Başkanı Ahmet T. Yamaner, “Türk seramik sektörü son yıllarda yaptığı yatırımlarla Avrupa’nın en yeni üretim merkezlerine kavuştu. Ayrıca, çok şekilde iyi yetişmiş, nitelikli insan gücüne de sahip olan sektör, ülke-mizde önemli ölçüde istihdam kaynağı yaratmaktadır. Markalaşmanın önemini anlamış olan sektörümüzde, tasarım ve inovasyona ciddi yatırımlar yapılmakta-dır. Devletimizin bu alanda bize sundu-ğu destek aşikar. Hep birlikte çalışarak elde edeceğimiz başarılar ihracat birim fiyatlarını yukarı çekecektir” dedi.

Sektör Adına Önlemler AlacağızCeramic Forumu sonrası değerlendir-me yapan ECE Holding Yönetim Kurulu Başkanı Erdem Çenesiz, 2015’te se-ramik sektörünün özellikle iç pazarda büyüyeceğini ifade etti. Toplantı son-rası Türk seramik sektörünün temsilci-leri ile yeni kararlar aldıklarını söyleyen Çenesiz, sektör ve siyasi temsilciler ile bir araya gelerek Türk seramik sektörü açısından sanayide kaynakların verimli kullanımı, sürdürülebilirlik, çevreye say-gılı üretim ve haksız rekabete engel ola-cak dış ticarette korunma önlemleri gibi konularla ilgili çalışmalar yapacaklarını vurguladı.

AB Yönetmeliklerinin Türkiye’yi Gözetir Şekilde Oluşturulması İçin OradaydıkForuma katılan SERSA Başkanı Kürşad N. Özkaya ise, “Bu foruma STK tem-silcileri olarak hep birlikte katılmamız, ülkemizi ve seramik sektörünü temsil etmemiz özel bir önem arz etmektedir. Seramik sektöründe Avrupalı ülkelerin öncelikleri farklılık göstermekte ve bu farklılıkları komisyonlarda her ülke ken-di önceliklerine göre öne çıkartmakta-dır. Bizler de Türk üreticileri olarak kendi hassasiyetlerimizi ve yakın gelecekte Avrupa Birliği içerisinde uygulamaya ko-nulacak olan yönetmeliklerin Türkiye’yi de gözetir şekilde oluşturulması için orada bulunduk” yorumunu yaptı.

Germiyan Saatçioğlu, Kürşad N. Özkaya, Erdem Çenesiz ve Ahmet T. Yamaner

58

Hab

erle

rTİ

MD

ER

Der

gisi

85.

Say

ı / E

kim

- A

ralık

201

4

Sektörün Yapı Taşı UNICERABüyük Randevuya Hazırlanıyor

Tüyap tarafından organize edilen,  Tür-kiye Seramik Federasyonu (TSF) ve Tesisat İnşaat Malzemecileri Derneği (TİMDER) iş birliğiyle düzenlenen, ala-nında dünyanın en büyük ikinci fuarı olan UNICERA, Uluslararası Seramik Banyo Mutfak Fuarı, 24 – 28 Şubat 2015 tarihleri arasında 27. buluşmaya hazırlanıyor.

26 Şubat – 2 Mart 2014 tarihleri ara-sında 26’ncısı düzenlenen UNICERA, 10 salon 86.000 m2 kapalı sergileme alanında 91 ülkeden 67.229 profesyo-nel ziyaretçiye ev sahipliği yaptı. Sera-mik, banyo, mutfak sektörünün önde gelen firmalarının yer aldığı ve yurtdışı ziyaretçi kategorisinde son 4 yılda yüz-de 53 büyüme kaydeden UNICERA, Avrupa’dan Yakın Asya’ya, Rusya’dan Ortadoğu’ya, Afrika’dan Türkî Cumhu-riyetlere kadar dünya çapındaki önemli alıcılarla tanışma ve iş birliği imkânı sağ-lıyor.

Seramik sektörünün takvimindeki en önemli günler arasında yerini alan UNI-CERA, 2015’te de yoluna büyüyerek devam ediyor. Katılımcı ve ziyaretçileri-ni 11 salon 98.000 m2 kapalı sergileme alanında buluşturmayı hedefleyen UNI-CERA, geniş ürün yelpazesiyle dikkat

çekiyor. Seramik, granit, mermer, doğal taş, mozaik, vitrifiye ürünler, armatür, küvet, jakuzi, duş kabin, banyo mobilya-ları ve aksesuarları, havlupan ve deko-ratif radyatörler, sauna ve hamam ekip-manları, seramik işleme teknolojileri, mutfak mobilyaları ve tamamlayıcı ürün-leri ziyaretçilerin beğenisine sunacak.UNICERA, seramik makineleri, maki-ne yedek parçaları, yan sanayi ürünleri, hammaddeler ve kimyasallar ile kapsa-mına CERAMICTECH Seramik İşleme Teknolojileri özel bölümünü de ekleye-rek yoluna tüm hızıyla devam ediyor.

Ortadoğu’dan Balkanlar’a, Doğu Avrupa’dan Karadeniz’e, Avrupa’dan Afrika’ya birçok ülkeden Alım Heyeti organizasyonu düzenleyen UNICERA, Türk seramik sektörünün kalkınmasın-

da önemli rol oynuyor. Düzenlediği or-ganizasyonlarla uluslararası alıcıların gündemindeki yerini sağlamlaştıran UNICERA,  2014’te 28 ülkeden Alım Heyeti ağırladı. Hedef bölgelerde yoğun pazarlama faaliyetleri sürdürülen fuara 850 milyonun üzerinde nüfusu ve artan enerji rezervleriyle dünyanın en hızlı bü-yüyen bölgesi Sahra Altı Afrika ülkele-rinden yoğun talep geliyor. UNICERA, 2015’te de Türk seramik sektörünü yeni pazarlara ulaştırmayı ve yeni alıcılarla buluşturmayı hedefliyor.

UNICERA, 24 – 28 Şubat 2015 tarihleri arasında geniş ürün yelpazesi ve yarat-tığı iş imkânlarıyla Tüyap Fuar ve Kong-re Merkezi’nde katılımcı ve ziyaretçilerin tüm ihtiyaçlarına cevap vermeye hazır-lanıyor.

60

Hab

erle

rTİ

MD

ER

Der

gisi

85.

Say

ı / E

kim

- A

ralık

201

4

VitrA’nın Karoları“TSE Çift Yıldız” Belgeli!

VitrA’nın Karolarınaİnovasyon Ödülü

VitrA’nın karoları, Türk Standartları Enstitüsü (TSE) tarafından verilen “TSE Çift Yıldız” Belgesi’ni almaya hak kazandı. TS EN 14411 Standardı kapsamında çift yıldız uygunluk belgesini alan VitrA’nın karodaki yetkinliği bir kez daha onaylanmış oldu.

VitrA’nın karoları; banyo, antre, salon, teras, mutfak ve balkon gibi iç mekânların yanı sıra, havuz, bahçe ve cephe gibi dış mekânlarda da kullanılıyor. Çeşidi 4.000’i bulan seramik, por-selen ve cam ürünlerin boyutları 1x1 cm ile 75x150 cm arasın-da değişiyor. 

Türkiye’de sanayinin kalitesini artırmak amacıyla başlatılan TSE Çift Yıldız uygulaması, daha önce TSE belgesi almış olan ve standartların üstünde özellikler taşıyan ürünlere veriliyor.

VitrA’nın Terra Nova, Fango Mix ve Pro-vence serileri, dünyanın prestijli ödül-lerinden “Interior Innovation Award 2015”in sahibi oldu. Almanya’nın Köln şehrinde düzenlenen IMM Fuarı kap-samında 2002 yılından bu yana hayata geçirilen Interior Innovation Award, mo-bilya ve dekorasyon sektörünün en ino-vatif ürünlerini seçiyor. Bu yıl, VitrA’nın geometrik dekorlarıyla öne çıkan yer karosu Terra Nova, dokulu görünümüy-

le beğeni toplayan Fango Mix ve klasik şıklık sunan Provence duvar karosu ödüle layık görüldü.

VitrA, tasarımı teknolojiyle buluştura-rak değer katan fonksiyonel ürünleriyle, geçtiğimiz yıl da 17 prestijli ödülün sahi-bi olmuştu.

Günün ağarmasıyla birlikte azalan gün ışığından esinlenilerek tasarlanan Ter-ra Nova serisi, geometrik desenli ro-mantik dekorları ve natürel renkleriyle, mekânlara farklı bir tarz katıyor. Sıcak ve çağdaş bir atmosfer yaratan serinin farklı boyutları bulunuyor. Vanilya, tütün rengi, nero ve kahverengi renk alternatifleriyle sunulan seri, kaydırmazlık özelliğine sa-hip. Serinin, üzerinde 8 farklı deseni bu-lunan dekor alternatifi de mevcut.

Güneşin doğmasıyla renklenen ve hızla-nan hayatı temsil eden Life konseptiyle oluşturulan Fango Mix serisi; doğal taş, ahşap ve betondan ilham alan dokuları; koyu gri, beyaz ve noche renkleriyle bir-leştirerek mekânlara taşıyor. 80x80 cm, 60x60 cm ve 22,5x90 cm boyutlarındaki seri; modern bir tasarım ortamı yaratıl-mak istenen tüm mekânlarda kullanıla-biliyor.

Modern mekânlara klasik bir atmosfer katan Provence duvar karoları, derin rölyefleri, çizgili ve geometrik dekorla-rıyla, Provence tarzına özgü doğallığı yansıtıyor. En güzel örnekleri Versay Sarayı’nda bulunan ve “Boiserie” olarak adlandırılan ahşap duvar panellerden il-ham alan seri, altın kaplamalı alternatif-leriyle mekânları şık yaratıyor. Roman-tizm ve nostalji havası estiren pudra tonlarının mat ve eskitilmiş görünümü, değerli taş ışıltılarıyla kontrast yaratıyor.

62

Hab

erle

rTİ

MD

ER

Der

gisi

85.

Say

ı / E

kim

- A

ralık

201

4

Yurtbay Seramik GelenekselBayi Toplantısını Antalya’da Gerçekleştirdi

Yurtbay Seramik, 11-13 Aralık tarihleri arasında Türkiye’nin dört bir yanındaki bayileriyle bir araya geldi. Bu yılki Yurt-bay Seramik Bayi Toplantısı, görkemli bir organizasyonla Voyage Belek Golf & Spa, Antalya’da gerçekleşti. Toplantıda Yurtbay Seramik’in önümüzdeki yılla-ra yönelik yatırım ve büyüme hedefleri açıklandı, yeni ürünler bayilerin beğeni-sine sunuldu.

Yurtbay Seramik San. ve Tic. A.Ş. Yöne-tim Kurulu Başkan Yardımcısı İlter Yurt-bay, Yurtbay Seramik San. ve Tic. A.Ş. Yönetim Kurulu Üyesi Mustafa Girgin, üst düzey yöneticiler, yurtiçi ve yurtdı-şından gelen Yurtbay Seramik bayileri, saha satış ve pazarlama ekiplerinin ka-tılımıyla gerçekleştirilen Yurtbay Se-ramik Bayi Toplantısı 2014’de, Yurtbay Seramik’in bugünü ve geleceği masaya yatırıldı.

İlter Yurtbay: “Çok çalışmaya varız.”11-13 Aralık tarihlerinde Voyage Belek Golf & Spa, Antalya’da gerçekleşen top-lantıda açılış konuşmasını Yurtbay Se-ramik San. ve Tic. A.Ş. Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı İlter Yurtbay yaptı. Bayilerini her zaman Yurtbay Ailesi’nin birer ferdi olarak gördüklerini ifade eden İlter Yurtbay, hedeflerine ulaşma-da bayilerinin çok önemli yeri olduğuna, bu amaçla dayanışma ve iletişimin ar-tırılmasına önem verdiklerine değindi. Yurtbay Seramik’in sektörüyle ilgili tüm gelişmeleri, trendleri yakından takip eti-ğini, kuruluşundan günümüze sürekli kendini yenileyen, öngörüleri ile sektöre yön veren, öncülük eden bir yaklaşım içinde olduğunu aktardı. İlter Yurtbay sözlerini şöyle sürdürdü: “Türkiye bü-yürken ve ülke ekonomisi gelişirken, sadece seramik sektöründe değil tüm sektörlerde bir rekabet yaşanıyor. Bu

yarıştaki hedeflerimiz yüksek. Yurtbay Seramik olarak hedeflere ulaşılmasında üzerimize düşeni yapmaya hazırız. Şir-ketler grubumuz için olduğu kadar ülke-miz için de, sürekli ilerlemek ve büyüme sağlamak için çok çalışmaya varız.”

Üçüncü fabrika yatırımdevam ediyor.Yurtbay Seramik San. ve Tic. AŞ. Yö-netim Kurulu Üyesi Mustafa Girgin ise, 2015 yılına doğru giderken Yurtbay Seramik’in yurtiçi ve yurtdışında önemli hedeflere koştuğunu, bu yıl 35.000 m2 kapalı inşaat alanı ile üçüncü fabrika yatırımına başladıklarını, 2015 yılında kapalı alanın 115.000 m2, kapasitenin ise 30 milyon m2 olarak planlandığını ifade etti. 2015 yılında ilave 7 milyon m2 büyük ebat üretim tesisinin devreye gireceğinden de söz etti. Girgin; Yurt-bay Seramik’in son yıllarda iş dünyasına yönelik yapılan bütün araştırmalarda ve yayınlanan tüm istatistiklerde yükseli-şe geçtiğine dikkat çekti. AR-GE yatı-rımlarının hız kazandığından söz etti ve Türkiye’deki yaygın bayi ağıyla sektörün önemli oyuncuları arasında olduklarını belirtti.

Mustafa Girgin’in ardından söz alan Yurtbay Seramik Pazarlama A.Ş. Yöne-tim Kurulu Başkan Yardımcısı Serkan Peker ise, “Yurtbay Seramik’in 2015

yılı için satış politikalarının yanı sıra su-nulacak hizmetlerden söz etti. Bayi açı-lışlarına ve showroom düzenlemelerine önem verdiklerine, yeniliklerin devam edeceğine değindi.

Zeki Yurtbay Tasarım Yarışması’nda dereceye girenlere ödülleri verildi.Yurtbay Seramik tarafından gelenek-sel hale getirilen Zeki Yurtbay Tasarım Yarışması’nda dereceye girenlere de ödülleri bayi toplantısında takdim edildi. Yarışmanın birincisi olan İzmir Ekonomi Üniversitesi - Güzel Sanatlar & Tasarım Fakültesi, Endüstriyel Tasarım 4. sınıf öğrencisi Tuğçe Oğuztürk 5.000 TL’lik para ödülünü kazandı.

Yarışmanın ikincisi Marmara Üniversite-si Güzel Sanatlar Fakültesi / Endüstriyel Tasarım 4. sınıf öğrencisi Eyüp Yılmaz, iMac masaüstü bilgisayarın sahibi oldu.

Yarışmanın üçüncüsü Anadolu Üniver-sitesi / Mimarlık ve Tasarım Fakültesi Endüstriyel Tasarım 4. sınıf öğrencisi Aslı Erkun ise iPad kazandı.

Prof. Dr. Üstün Dökmen’in konuşmacı olarak katılım sağladığı toplantı, Yurtbay Seramik Pazarlama A.Ş. Satış Müdürü Kemal Saygı’nın kapanış ve teşekkür konuşması ile son buldu. Gala yemeğin-de ise Sidenur Töre ve Mustafa Keser sahne aldı.

64

TİM

FED

Zir

vesi

TİM

DE

R D

ergi

si 8

5.S

ayı /

Eki

m -

Ara

lık 2

014

İnşaat Sektörünün SorunlarıTİMFED Zirvesi ile Masaya Yatırıldı

TİMFED (Tesisat İnşaat Malzemecileri Federasyonu), İnşaat sektöründeki risk-ler ve fırsatların değerlendirilmesi adı-na; sektörün önde gelenlerinin katıldığı büyük bir zirve düzenledi. TOBB Baş-kanı M. Rifat Hisarcıklıoğlu, Yıldız Tek-nik Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. İsmail Yüksek, Nişantaşı Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Kerem Alkin, TOKİ Başkan Yardımcısı Ahmet Şahin, İSO Meclis Başkanı Zeynep Bodur Okyay, İBB Ge-nel Sekreteri Dr. Hayri Baraçlı, Türkiye İMSAD Başkan Vekili Oktay Alptekin, Sinpaş Holding Başkanı Avni Çelik ve TİMFED Başkanı Kemal Çelik’in katıl-dığı inşaat sektörünün zirvesi; İstanbul Grand Cevahir Otel’de gerçekleştirildi.

Zirvede açılış konuşmaları çerçevesin-de söz alan Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği (TOBB) Başkanı M. Rifat Hisar-cıklıoğlu, Türkiye’de en önemli nokta-lardan birinin inşaat sektörü olduğuna dikkati çekerek, 200 sektörün bu sek-törden faydalandığını vurguladı.

Hisarcıklıoğlu, Sanayi Bakanlığı verile-rine göre Türkiye’deki tüm şirketlerin 2013 yılı net cirosunun 3,7 trilyon liraya çıktığını anımsatarak, şöyle devam etti:

“2012’ye göre yüzde 15 artış var. Bu gü-zel, demek ki müteşebbisimiz çalışmış, emek vermiş, daha fazla mal ve hizmet satmış. Peki, eline ne geçmiş?” 2013 yı-

lında tüm şirketlerin toplam net karının 68 milyar lira düzeyinde gerçekleştiğini ve 2012’ye göre artış olmadığını belirte-rek, “Bilakis yüzde 30 azalmış. İşte; mü-teşebbisimizin sıkıntısının özeti burada yatıyor. Şirketlerin ciroları artıyor ancak yapılan cironun bereketi azalıyor. Peki inşaat sektöründe ne olmuş? 2013’te net ciro 2012’ye göre yüzde 22 artmış. Ama net kar yüzde 10 düşmüş. Buna bir de 10 puan enflasyonu ekleyin... Yani net karlılık 2012’ye göre inşaat sektö-ründe yüzde 20 gerilemiş. Satış karlılığı da yüzde 5,1’den yüzde 3,7’ye düşmüş. Demek ki, kamuoyunda konuşulduğu gibi inşaat sektöründe öyle büyük karlar yok.”

65

TİM

FED

Zir

vesi

TİM

DE

R D

ergi

si 8

5.S

ayı /

Eki

m -

Ara

lık 2

014

“Karlılıktaki gerilemenin nedenleri faiz ve kur etkisi”Hisarcıklıoğlu, karlılıktaki gerilemenin nedenlerine bakıldığında faiz ve kur et-kisinin görüldüğünü, 2013’te faiz gide-rinin yüzde 29, kur zararının yüzde 131 arttığını belirtti. İkinci büyük sıkıntının ise çeklerde yaşandığına dikkati çeken Hisarcıklıoğlu, “Karşılıksız çekte hapis cezası kalktıktan sonra çekte sorunlar arttı. Çeke yeniden itibar kazandırmalı-yız ki, piyasada çarklar dönsün.” ifade-lerini kullandı.

Hisarcıklıoğlu, bir diğer sıkıntının ise istihdam maliyetini düşürme ve nitelikli çalışan yetiştirme konusunda yaşandı-ğını dile getirerek, bu sorunun çözümü için Çalışma Bakanlığı, Eğitim Bakanlığı ve TOBB olarak Türkiye’nin en büyük mesleki eğitim projesini başlattıklarını hatırlattı.

“Şirketlerin ciroları artıyor ancak yapılan

cironun bereketi azalıyor. Peki inşaat sektöründe

ne olmuş? 2013’te net ciro 2012’ye göre %22 artmış.

Ama net kar %10 düşmüş.”

Hisarcıklıoğlu, “Üstüne bir de SSK iş-veren payından muaf oluyorsunuz. Yani buradan istihdam edeceğiniz her ça-lışan için yüzde 15 ila 19 daha az prim ödüyorsunuz. Bu imkanı kullanın. Bu-

güne kadar buradan 50 bin kişi iş sahibi oldu. Sıkıntı yaşadığımız başka konular da var. Bunlar; geçici vergiler, vadeye göre KDV’nin farklı ödenmesi ihtiyacı gibi konular” diye konuştu.

M. Rifat Hisarciklioglu

66

TİM

FED

Zir

vesi

TİM

DE

R D

ergi

si 8

5.S

ayı /

Eki

m -

Ara

lık 2

014

Açılış konuşması kapsamında söz alan Yıldız Teknik Üniversi-tesi Rektörü Prof. Dr. İsmail Yüksek, kentsel dönüşümün hobi olarak değil, zorunluluktan yapıldığını vurguladı. Kentlerin planlanmasında bugüne kadar yapılan yanlışlıklara işaret eden Yüksek, “Sektörün daha bilimsel çalışma yapmasını sağlama-mız gerekiyor. Kentsel dönüşüm ekonomide canlanma sağla-yacak. Yaşanacak herhangi bir felakete karşı hazırlıklı olmalı-yız. Elimizden geleni yapmamız lazım” uyarısında bulundu.

“Kentsel dönüşüm,zorunlu bir ihtiyaçtır.

Hobi olsun diye yapmıyoruz.Sektörün daha

bilimsel çalışmayapmasını sağlamamız

gerekiyor.”Prof. Dr. İsmail Yüksek

TİMFED Başkanı Kemal Çelik ise öncelikle inşaat sektöründe faaliyet gösteren üyelerin sorunlarını belirleyip çözümler sun-mayı amaçladıklarını söyledi.

Zirvede açılış konuşmalarının ardından Nişantaşı Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Kerem Alkin’in oturum başkanlığında TOKİ Başkan Yardımcısı Dr. Ahmet Şahin, İSO Meclis Başkanı Zey-nep Bodur Okyay, İBB Genel Sekreteri Dr. Hayri Baraçlı, Tür-kiye İMSAD Başkan Vekili Oktay Alptekin ve Sinpaş Holding Başkanı Avni Çelik’in katıldığı oturuma geçildi.

Toplu Konut İdaresi (TOKİ) Başkan Yardımcısı Dr. Ahmet Şa-hin; ürettikleri konutların yüzde 85’inin sosyal konutlardan oluştuğunu belirterek, 81 ilin 920 ilçesinde şimdiye kadar bir-çok uygulama yaptıklarını ve yapmaya devam edeceklerini an-lattı. Bunların haricinde 200 bini aşkın konut projesi üzerinde çalıştıkları bilgisini veren Şahin, şunları kaydetti:

Oturum Başkanı Nişantaşı Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Kerem Alkin

67

TİM

FED

Zir

vesi

TİM

DE

R D

ergi

si 8

5.S

ayı /

Eki

m -

Ara

lık 2

014

“Bunların önemli kısmını yine kentsel dönüşüm projeleri oluşturuyor. Sadece konut değil hastane, stadyum gibi çalış-malar da yapıyoruz. 974 okul, 986 spor salonu, pansiyonlar, sağlık ocakları gibi hizmetleri gerçekleştirdik. TOKİ aynı zamanda afetten zarar görmüş bölge-lerde de varlığını göstererek afet konut-ları yapıyor. Kurumumuz yurt dışında gerçekleşen afetlerde de yardım konu-sunda rol alma onuruna ulaşmıştır. En-donezya, Pakistan, Suriye gibi felaket yaşamış ülkelerde konutlarımız bulunu-yor. Somali’de ise 200 yataklı hastane, 40 hemşire okulu ve ibadethaneler ya-pılmıştır.”

Dr. Ahmet Şahin

Dr. Hayri Baraçlı

Zeynep Bodur Okyay

“Projelerimizinönemli bir kısmını

kentsel dönüşüm projeleri oluşturuyor.”

“İstanbul’da kentsel

dönüşüm için 20 yılda yaklaşık 884

milyar dolarlık bir bütçeye

ihtiyaç duyulacağı tahmin ediliyor.”

“İnşaat sektörünün sanayiyi besleyecek

şekilde büyümesi gerektiğine inanıyorum.”

İstanbul Sanayi Odası (İSO) Meclis Başkanı Zeynep Bodur Okyay, “İnşaat sektörünün sanayiyi besleyecek şekil-de büyümesi gerektiğine inanıyorum” dedi.

Okyay, müteahhitlik sektörünün uy-gulayıcı olması ve dağıtım kanallarının ahenginin yakalanmasıyla bunun ger-çekleşebileceğini dile getirerek, bunun için herkesin ortak anlayışla kaliteli, eğitimli insan istihdamı ve denetim-de başarılı sürdürülebilirlik konusunda buluşması gerektiğini ifade etti. İnşaat malzemeleri üreticileri olarak pek çok haksız rekabete maruz kaldıklarını ak-

taran Okyay, “Damping ile ithalat dahil standardı tutmayan ürünlerle maa-lesef boğuşmak zorunda kalıyoruz. Bugün müte-ahhitlik hizmetlerinde hiçbir yetkinlik aranmı-yor. Konutlarımızı ya-pan kişiler için mesleki yetkinlik standartlarının olması gerektiğini dü-şünüyorum. Dolayısıyla bu sektöre giriş mutla-ka belli standartlara ve şartlara bağlanmalı diye düşünüyorum” değer-lendirmesini yaptı.

68

TİM

FED

Zir

vesi

TİM

DE

R D

ergi

si 8

5.S

ayı /

Eki

m -

Ara

lık 2

014

İstanbul Büyükşehir Belediyesi Genel Sekreteri Dr. Hayri Baraçlı “İstanbul’u dünyanın hayranlıkla seyredilen bir şe-hirdir. Marka şehrin ana unsurları; este-tik, entegrasyon, mobilite ve iletişim… Biz bunlara çok dikkat ediyoruz” dedi.

Baraçlı, fazlalıklardan arınmış yani nüfu-su arındırılmış, doğru yapılaşmış şehir-cilik çalışmalarının önemine işaret eden Baraçlı, medeniyeti ön plana çıkaracak, araç trafiğinden kaynaklanan ulaşım problemlerini çözebilmek adına gerekli hizmeti ön planda tutacak çalışmaları hedefleri içine aldıklarını dile getirdi. Baraçlı, kentsel dönüşümün her böl-ge için farklı şehirde değerlendirilmesi ve kamu-özel sektör iş birliğiyle yeni finansman modellerinin geliştirilmesi gerektiğini, bunları yaparken de ek büt-çeye ihtiyaç duyulacağının tahmin edil-diğini vurguladı.

Türkiye İMSAD Başkan Vekili Oktay Alptekin; “Türkiye üretim itibariyle çi-

mento, seramik sağlık gereçleri, hazır beton ve doğaltaşta Avrupada birinci iken, gazbetonda dünyada ikinci, do-ğaltaşta dünyada üçüncü, hazır beton, çimento, seramik sağlık gereçlerinde ise dünyada dördüncü sırada yer alıyor.”

Türkiye inşaat sektörünün ekonomik görünümüne bakıldığı zaman; toplam pazar büyüklüğünün 97.1 milyar dolar, iç pazar büyüklüğü-nün 71 milyar, top-lam istihdam içinde payının ise yüzde 6.7 olduğunu ifade etti. İnşaat sektö-rünün Türkiye sa-nayisinin lokomotifi olduğunu vurgula-yan Alptekin, 2013 büyüme yüzdesinin %7,1 olduğunu be-lirtti. İnşaat sektö-rünün ekonomik görüntüsünde 2013

“Enerji verimliliği bilinçlendirmesinde

ısı yalıtımının beyaz eşya tasarrfundan kat be kat

fazla verimli olduğu vurgulanmalıdır.”

Okyay Alptekin

yılında 1 milyon 781 bin kişinin istihda-mı gerçekleşirken, dünya klasmanında ise Türkiye müteahitlerinin 38 Türk fir-ması ile dünya klasmanında 2. olduğunu sözlerine ekledi.

Sinpaş Holding Başkanı Avni Çelik ise dünya ekonomisinin güçlü, sürdürülebi-lir, canlı bir büyüme trendine giremedi-ğini hatırlatarak, Türkiye’nin içinde bu-

TİMFED Zirvesi'ni tüm katılımcılar dikkatle takip etti.

69

TİM

FED

Zir

vesi

TİM

DE

R D

ergi

si 8

5.S

ayı /

Eki

m -

Ara

lık 2

014

lunduğu bölge açısından jeopolitik risklerin, yatırımcılar için tedirginlik verici bir ortam oluşturduğunu sa-vundu.

AB ülkelerinin de kriz sonrasında to-parlanma sinyallerini güçlü şekilde veremediğini, dünya ekonomisine ilişkin büyüme tahminlerinin sürekli aşağı yönlü revize edildiğini anım-satan Çelik, bölgede 100 yılı aşkın süredir biriken gerginliklerin hızla ayrışmalara yol açtığını da anlattı.

Çelik, “Ülkemizin ekonomik ve po-litik istikrarını korumadaki başarı ve istikrarının önemini daha iyi anlıyo-ruz. Ülkemiz bölgesinde bir istikrar ve kalkınma adası olarak çevresi-ne güven vermektedir. Türkiye’nin büyümesi gelişmekte olan ülkeler ortalamasının üzerindedir. Sadece son 10 yılda yaşadığımız değişim, Türkiye’nin potansiyelinin göster-gesidir” ifadelerini de kullandı.

“Nüfus artışı, şehirleşme, kentsel dönüşüm ve konut

stokunun yenilenme ihtiyacına bağlı olarak

2023’e kadar 7.5 milyon yeni konuta ihtiyaç

duyarız.”Avni Çelik

TİMFED Zirvesi'ni ulusal ve sektörel basın kuruluşları da yakından takip etti.

70

TİM

FED

Zir

vesi

TİM

DE

R D

ergi

si 8

5.S

ayı /

Eki

m -

Ara

lık 2

014

TİMFED Zirvesi’nin gerçekleşmesi ve başarısında önemli katkılar sağlayan; konuşmacılar, sponsorlar, oturum başkanı ve panelistlere TİMFED Başkanı Kemal Çelik tarafından birer plaket ve Yıldız Porselen’den tamamen el emeği ile üretilmiş hediyeleri takdim edildi.

TOBB Başkanı M. Rifat Hisarcıklıoğlu

TOKİ Başkan Yardımcısı Dr. Ahmet Şahin

İBB Genel Sekreteri Dr. Hayri Baraçlı

Sinpaş Holding Başkanı Avni Çelik

Nişantaşı Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Kerem Alkin

İSO Meclis Başkanı Zeynep Bodur Okyay

Türkiye İMSAD Başkan Vekili Oktay Alptekin

İnfoloji Kurumsal Danışmanlık Yönetici Ortağı Muhammed Attila Sevim

71

TİM

FED

Zir

vesi

TİM

DE

R D

ergi

si 8

5.S

ayı /

Eki

m -

Ara

lık 2

014

TİMFED Zirvesi çekilen hatıra fotoğraflarıyla son buldu.

Zirve Sponsoru Kale GrubuYönetim Kurulu Başkanı Zeynep Bodur Okyay

Zirve Sponsoru Eczacıbaşı Grubuİntema Genel Müdürü Eser Ersoy

72

TİM

FED

Zir

vesi

TİM

DE

R D

ergi

si 8

5.S

ayı /

Eki

m -

Ara

lık 2

014

TİMFED Zirvesi Sonuç Bildirgesi

Ekonomide canlanma sağlayacak olan kentsel dönüşüm için sektörün daha bilimsel çalışmalar yapmasının sağlanması gerekmektedir.

İnşaat malzemecileri zorlu rekabet koşulları ve ticari hayattaki gelişmeler dikkate alındığında ya çok üreten, ya çok alan yada çok satan olmak zorunda, bunun için sermayeyle işlerin büyütül-mesi, güçlerin birleştirilmesi ortaklık kültürünün oturması gerekiyor.

Çeke yeniden itibar kazandırılması gereklidir.

Ticari hayatın daha güvenilir olması adına çek sicil kayıtlarının görülebilmesi için kurulan Kredi Kayıt Bürosu’na tüm işletmelerin kayıt olması gereklidir.

TOBB’un başlattığı alacak sigortası-na güvenli bir ortam yaratmak için daha fazla katılım olması sağlanmalıdır.

Çalışma Bakanlığı, Eğitim Bakanlığı ve TOBB’un başlattığı Türkiye’nin en büyük mesleki eğitim projesinden sek-tör kuruluşları daha geniş şekilde bilgi-lendirilmelidir. Bu proje ile işveren SSK payından muaf oluyor. Bu proje kapsa-mında istihdam edilen her çalışan için yüzde 15 ile 19 daha az prim ödeniyor.

İşverene henüz satışını yapamadığı ürünün vergisini erkenden ödeme yü-kümlülüğü getiren peşin vergi uygula-masının kalkması elzemdir. Enflasyone-list ortamdan kurtulmuş bir Türkiye’den bahsediyorsak böyle bir uygulama mü-teşebbise yük getirmekten başka bir anlam taşımamaktadır.

İnşaat sektörünün Türkiye’de çok şiş-tiğinin doğru bir değerlendirme olmadı-ğının kamuoyuna izah edilmesi gereki-yor.

Nüfusu 90 milyona, çalışan nüfusu 48 milyona yaklaşan Türkiye’nin gayri-menkul ihtiyacı da aynı oranda artacak, bu nedenle inşaat yatırımlarına ara ver-meden, hız kaybetmeden devam edil-melidir.

Kamu otoritesinin müteahhit, sanayi-ci, tüccar ve uygulayıcıyı teşvik etmesi ve koordinasyonunu sağlaması gereki-yor. Bu aheng ile inşaat sektörünün ger-çek anlamda küresel bir aktör olması sağlanmalıdır.

Sektörde ortak kalite anlayışı olma-sı gerektiği gibi eğitimli insan gücünün devreye alınması ve sektörde arzulanan marka gücünün desteklenmesi gereki-yor.

Son yapısal dönüşüm paketi, kamu

alımlarını, yerli şirketlerin teşviki için bir politika aracı olarak kullanma iradesini beyan etmiştir. Bu yerli girişim teşviki genişletilerek uygulanmalıdır.

400 milyar dolarlık harcamayla 7 milyon konutun yenilenmesini öngören kentsel dönüşümün eksiksiz tasarlanıp uygulanması elzemdir.

Kentsel dönüşümde esas gayenin deprem riski nedeniyle güvenlik olduğu gerçeğinden uzaklaşılması engellen-melidir. Sürecin ranta dönük uygulama-lara kayması, inşaat sektörünün krize açık hale gelmesine sebebiyet verecek-tir.

Türk inşaat sektörünün, iş kazalarıyla anılmaması için; topyekun kaliteye, iyi işçilik, güvenli çalışma koşulları, iyi ürün, doğru uygulamaya ulaşılması gerekiyor.

İnşaat sektöründe, malzemeden mü-teahhide kadar her aşamada haksız re-kabetin önüne geçilmesi elzemdir.

Müteahhitlerde mesleki yetkinlik aranması gereklidir.

Standartlara uygun olmayan üretim yapan malzeme üreticilerine ve dam-pingli ithalata pazara giriş kapıları kapa-tılmalıdır.

Türkiye’de konut finansmanı için ge-lişmiş ülkelere yakın bir uygulamaya ih-tiyaç vardır.

Yurt dışı taahhüt işlerinde katma de-ğeri artıracak gelişmenin sağlanması gerekiyor.

Yurt dışı taahhüt işlerinin; Turquality programına alınmasına, %20 oranında-ki müşavirlik hizmetlerinin Türk şirketle-rince sağlanmasına, daha çok yerli ürün kullanımından, insana ve Ar-Ge’ye yatı-rımın artırılmasına kadar pek çok alanda adım atılması gereklidir.

Türk iş dünyasını sanayiden soğutup müteahhitliğe özendiren arazi rantını azaltacak ancak inşaat sektöründe sür-dürülebilir, istikrarlı bir büyümeyi teşvik edecek yeni bir dengeye ihtiyaç vardır.

Organize sanayi bölgeleri, devletin sahipliğinde sanayi alanlarına dönüştü-rülmelidir. Böylece sürdürülemez hale gelen arsa rantına gem vurulmuş olur.

Gayrimenkul sektörünün ham mad-desi sayılabilecek arsa fiyatlarının uy-gun seviyelerde olması gerekiyor.

Kamu otoritesi kentin müstakil geli-şebilecek alanlarını belirlemeli yol dahil alt yapı hizmetlerini çözerek planlı yer-leşim alanları açmalıdır.

Arsa arzı arttırılarak merkezdeki ta-lep dengelenmeli bitmiş konuttaki arsa bedeli yüksekliği dolayısıyla merkezi alanlardaki yapı maliyetleri düşürülme-lidir.

Kentsel dönüşümde her bölge kendi içerisinde değerlendirilmeli ve bölge-nin ihtiyaçları göz önünde bulunduru-larak ayrı ayrı modeler geliştirilmelidir.

Kamu-özel sektör iş birliğiyle kentsel dönüşüm için yeni finansman modelle-rinin geliştirilmesi gerekiyor.

Kentsel dönüşümün henüz çok ba-şındayız, sonraki aşamalar için örnek oluşturacak projeler geliştirilmelidir.

Tasarrufu ön planda tutan geleceğe hizmet verebilecek akıllı ve yeşil binala-rı ortaya çıkartmamız gerekiyor.

60 milyar dolar civarındaki enerji it-halatımızı dikkate alarak enerji verimli-liğini ön planda tutan kentsel dönüşüm projeleri gerçekleştirmelidir.

Kentsel dönüşümü gerçekleştirirken çevreye duyarlı bir dönüşüm anlayışıyla yerine getirmelidir.

Alan ısıtmasında 2030 yılı hedefi yıl-da 70 kw/saat/m2, Türkiye’nin bu krite-ri sağlaması için 20 milyon konut yıkılıp yeniden yapılmalıdır.

Konut sektöründe mevcut binaların %40’ında yalıtım iyileştirmeleri yapıla-cak. 3-5 cm dış mantolama, 70kw he-defi için yetersizdir. Yepyeni kriterlerle yeni hedefler belirlenmesi gerekiyor.

Enerji verimliliği bilinçlendirmesinde ısı yalıtımının beyaz eşya tasarrfundan kat be kat fazla olduğu gerçeği her fır-satta vurgulanmalıdır.

Enerji verimliliği projelerinin Türkiye’nin cari açığına sağlayacağı katkı dikkate alınarak desteklenmesi elzemdir.

İnşaat malzemeleri sektörüne yapı-lacak teşvikler hem inşaat malzemeleri sanayisini büyütecek, yeni istihdam alanları açacak hem de cari açığın azal-masına katkıda bulanacaktır. Bu bağ-lamda destek ne kadar büyük olursa ekonomiye katkının da o kadar büyük olacağı unutulmamalıdır.

Gelecekte su sıkıntısı yaşama ihti-maline karşı proje aşamasından başla-yarak gri su artıma sistemleri kullanımı-nın arttırılması gerekiyor.

Yeşil bina kullanımının arttırılma-sı yapı malzemeleri için ciddi bir fırsat sağlayacaktır.

20 yılı aşkın tecrübesini uzman kadrosu ile tasarım gücüneyansıtan ORKA® Banyo mobilyaları birbirinden şık ve fonksiyonelyüzlerce çeşit ve renk seçenekleri, geniş stok ve anındateslim* avantajı ile satış noktalarımızdasizi bekliyor.

ROSE STORE_Beyaz Lake

74

TİM

DER

Tur

nuva

sıTİ

MD

ER

Der

gisi

85.

Say

ı / E

kim

- A

ralık

201

4

Taner Oğuz - TİMDER Geleneksel Halı Saha Futbol Turnuvası

2014 Şampiyonu; Teka

TİMDER’in var olan dostlukları pekiştir-mek ve yeni dostluklar kurulmasına ve-sile olmak amacı ile geleneksel olarak düzenlediği Taner Oğuz - TİMDER Halı Saha Futbol Turnuvası 2014 sezonu 19 Ekim - 30 Kasım tarihleri arasında ger-çekleşti.

Her yıl olduğu gibi saha içinde amansız rekabet, saha dışında ise yeni dostluk-lara sahne olan turnuva, katılımcı ve organizasyon komitesinin titiz çalışma ve hazırlıklarıyla gerçekleştirildi. Turnu-va süresince oyuncular sahada, aileleri ve taraftarları da trübünlerde, organi-zasyonun yapıldığı Kalamış – Kadıköy Gençlik Merkezin’deki sosyal tesislerde yeni dostluklar kazanarak keyifli hafta-sonları geçirdiler.

Bu yıl enSports Spor Organizasyonları firmasının organizasyonunda gerçek-leşen turnuvaya eklenen birçok yenilik katılımcılar tarafından heyecanla kar-

şılandı. Bu yıl turnuva için özel olarak hazırlanan www.timderturnuvasi.com web sitesinde tüm katılımcıların moti-vasyonunu ve heyecanını en üst sevi-yede tutmak ve turnuvanın yapıldığı te-

sislere gelemeyen sektör temsilcilerinin turnuvayı daha detaylı takip edebilmesi için; profesyonel video ve fotoğraf çe-kimleri, maç öncesi ve sonrası oyuncu röportajları, puan cetveli, maçlar ve

Turnuvanın Şampiyonu Teka şampiyonluk kupasınıTİMDER Yönetim Kurulu Başkanı Kemal Çelik ve merhum Taner Oğuz'un eşi Emel Oğuz’un elinden aldı.

75

TİM

DER

Tur

nuva

sıTİ

MD

ER

Der

gisi

85.

Say

ı / E

kim

- A

ralık

201

4

oyuncular hakkında istatistiki bilgiler, haftalık panoramalar (haftanın; maçı, takımı, oyuncusu, golü), maçlar hakkın-da detaylı haberler yayınlandı. Ayrıca her hafta tüm takımlara oynadıkları maç görüntüleri DVD olarak verildi.

Carisma Duş, Dünya Seramik Merkezi, Eczacıbaşı, Kalekim, Kaleseramik, KNC Yapı, Kombi Klima Shop, NG Kütahya Seramik, Özkanlar Seramik, Pimaş, Ta-nışlar Grup ve Teka olmak üzere, 12 ta-kımın A ve B grubu olarak ikiye ayrılması sonucu 7 hafta boyunca takımlar heye-can dolu müsabakalar gerçekleştirdi. Kıran kırana rekabetle geçen turnuva-da, yarı finale kalan Teka, Kaleseramik, Pimaş ve Kalekim turnuvaya yakışır, nefeslerin tutulduğu maçlar oynadılar. Üçüncülük maçında rakibi Kalekim’i yenen Pimaş adını üçüncülük kupasına yazdırdı. Şampiyonluk maçında seyir-cilere heyecan dolu dakikalar yaşatan Teka ve Kaleseramik maçı olağan sü-renin 3-3 tamamlanmasıyla penaltılara kaldı. Penaltı atışlarının ardından “Taner Oğuz - TİMDER Geleneksel Halı Saha Futbol Turnuvası 2014”ün Şampiyonu Teka oldu.

Turnuvaya katılan tüm oyunculara özelTaner Oğuz – TİMDER Geleneksel Halı Saha Futbol Turnuvası Madalyaları, dereceye giren

tüm takım oyuncularına ise hediye çekleri takdim edildi.

Ferdi Erdoğan, Kemal Çelik ve Bekire Yöndem

Turnuvanın En Başarılı HakemiBülent Sönmez'e kupası

TİMDER Başkan YardımcısıSerdar Dönmez tarafından takdim edildi

Gol Kralı İrfan Avcılar'a kupasıTurnuva Organizasyon Komitesi Üyesi

Turgay Kılıç tarafından verildi

En Centilmen Takım Eczacıbaşı'nın kupasını TİMDER Sos. Faal. Kom. Başk. Hasan Duman,

Eczacıbaşı’nı temsilen TİMDER Başkanı Kemal Çelik'e takdim etti

Ödül törenine katılamayan Eczacıbaşı takımını temsilen Eczacıbaşı İntema Uzman Satış Sorumlusu Onur Tangur özel bir ziyaretle

Kemal Çelik’ten kupasını teslim aldı.

Üçüncü Pimaş'a kupasını TİMDERYönetim Kurulu Üyesi Y. Ali Tung sundu

İkinci Kaleseramik’e kupasını TİMDER Başkan Yardımcısı Kemal Yıldırım takdim etti

Turnuvanın ruhunu taşıyan ve en önemli kupaları arasında yer alan En Centilmen Takım kupasına adını yazdıran takım Eczacıbaşı oldu. Turnuvanın en golcü

oyuncusu İrfan Avcılar (Kaleseramik) Gol Kralı olurken, maçları yönetmesin-deki başarısına istinaden Bülent Sön-mez de Turnuva’nın En Başarılı Hakemi seçildi.

Turnuva kupa töreni de takımların coş-kusu, turnuva süresince gösterdikleri emek ve disipline yakışır şekilde bir or-ganizasyonla, coşkulu taraftarların te-zahüratları eşliğinde gerçekleşti.

Kupa Töreni’nin ardından teşekkür ko-nuşması yapan TİMDER Başkanı Kemal Çelik katılan tüm takımlara ve turnuva sponsoru ÇanakKaleseramik’e teşek-kür etti. Çelik, aynı zamanda turnuvaya katkılarından dolayı Kale Yapı Ürünleri Grup Başkanı Ferdi Erdoğan ve Teka Genel Müdürü Bekire Yöndem’e teşek-kür ederek çiçek takdim etti.

76

TİM

DER

Tur

nuva

sıTİ

MD

ER

Der

gisi

85.

Say

ı / E

kim

- A

ralık

201

4

A Grubu Takımları

Taner Oğuz - TİMDER Geleneksel Halı Saha Futbol Turnuvası2014 Katılımcılarımız;

Carisma Duş, Dünya Seramik Merkezi, Eczacıbaşı, Kalekim,Kaleseramik, KNC Yapı, Kombi Klima Shop, NG Kütahya Seramik,

Özkanlar Seramik, Pimaş, Tanışlar Grup, ve Teka’ya

Teşekkürlerimizi Sunarız.

Eczacıbaşı Kaleseramik

KNC Yapı Malzemeleri NG Kütahya Seramik

Pimaş Tanışlar Grup

77

TİM

DER

Tur

nuva

sıTİ

MD

ER

Der

gisi

85.

Say

ı / E

kim

- A

ralık

201

4

Taner Oğuz - TİMDER Geleneksel Halı Saha Futbol Turnuvası2014 Sponsorumuz;

Teşekkürlerimizi Sunarız.

B Grubu Takımları

‘e

Carisma Duş Dünya Seramik Merkezi

Kalekim Kombi Klima Shop

Özkanlar Seramik Teka

78

TİM

DER

Tur

nuva

sıTİ

MD

ER

Der

gisi

85.

Say

ı / E

kim

- A

ralık

201

4

TİMDER Yönetim Kurulu Üyesi Y. Ali Tung’un Merhum Ta-ner Oğuz’un eşi Emel Oğuz’a çiçek takdimi ve Oğuz’un ilk vuruşuy-la başlayan turnuvada ilk müsabaka her yıl olduğu gibi sektör dua-yenlerinin yer aldığı la-civert ve beyaz takım-larının açılış maçı oldu. Dostluk ve sportmen-liğin kazandığı maçta sektör temsilcileri kıya-sıya mücadele ettiler.

1. Hafta MüsabakalarıB Grubu Haftanın En’leriHaftanın Takımı: Carisma DuşHaftanın Maçı: Carisma Duş – Kombi Klima ShopHaftanın Oyuncusu: Aykut Açıkel (Kalekim)Haftanın Golü: Emrah Usta (Teka)

A Grubu Haftanın En’leriHaftanın Takımı: PimaşHaftanın Maçı: Tanışlar – KNC YapıHaftanın Oyuncusu: Mert Yıldırım (Kaleseramik)Haftanın Golü: Murat Yıldız (Pimaş)

Kaleseramik: 6 NG Kütahya Seramik: 2A Grubunun ilk karşılaşmasında iki dev ta-kım karşı karşıya geldi. Maçın ilk bölümle-rinden itibaren organize ataklar geliştiren Kaleseramik, NG Kütahya Seramik kale-sinde etkili ataklar geliştirdi. Kırmızı-Be-yazlı takımda günün başarılı ismi Onur, at-tığı golle maçın gol perdesini açan oyuncu oldu. Bu golün üzerinden çok geçmeden, Mert Yıldırım enfes plase vuruşuyla takı-mını maçta 2-0 öne geçiren golü kaydetti. Urfi ve Hüseyin ile birer gol daha bulan

Kaleseramik güçlü rakibi karşısında farkı 4’e çıkardı.

4-0 geriye düşmesine rağmen oyun-dan kopmayan NG Kütahya Seramik takımı, Tahsin’ın uzaktan yaptığı şık vuruşla farkı 3’e indirdi. Bu gol Kırmızı Beyazlıları ümitlendirirken, ilk yarı bu skorla sona erdi. İkinci yarıya hızlı baş-layan NG Kütahya Seramik takımı kap-tan Kerim’in sağdan yaptığı şık vuruşla takımını ateşleyen golü kaydetti: 4-2

Ancak maçı bırakmaya hiç niyeti olma-yan Kaleseramik, günün başarılı ismi Onur ve oyuna sonradan giren Akif’in ayağından bulduğu gollerle skoru tayin etti: 6-2

Bu galibiyetle turnuvaya müthiş bir başlangıç yapan Kaleseramik haftayı 2. sırada kapatırken, NG Kütahya özel-likle ikinci yarıda oynadığı ofansif oyun ile önümüzdeki maçlar için taraftarına umut verdi.

* Bu bölümde yer alan yorumlar enSports Spor Organizasyonları ekibi tarafından, objektif bakış açısıyla hazırlanmıştır.

Emel Oğuz ve Y. Ali Tung

79

TİM

DER

Tur

nuva

sıTİ

MD

ER

Der

gisi

85.

Say

ı / E

kim

- A

ralık

201

4

Kalekim 6 – 2 Özkanlar SeramikTurnuvanın iki köklü takımının karşı-laştığı mücadelede gülen taraf tecrü-beli Kalekim oldu. Maça golle başlayan Kalekim günün başarılı ismi Aykut, sağ taraftan yaptığı vuruşla takımını 1-0 öne geçirdi.

Bu gole cevap çok geçikmedi. Özkan-lar Seramik takımından Necmettin, Kalekim savunmasının bir anlık hata-sını iyi değerlendirdi ve kale önünden topu ağlarla buluşturdu. 1-1'lik eşitlikten sonra hücum anlayışından taviz verme-yen Kalekim, üst üste bulduğu iki golle devreyi 3-1 önde kapattı. İlk yarının dik-kat çeken isimlerinden biri de Kalekim kalecisi Faik'ti. Maçın başında yaşadığı sakatlığa rağmen iyi konsantre olan ba-şarılı file bekçisi, etkili Özkanlar Seramik ataklarında kalesinde adeta devleşti.

İkinci yarıya hızlı başlayan taraf Özkan-lar oldu. Oyuna sonradan giren Cihan kale önünden yaptığı bitirici vuruşla far-kı 1'e indirdi. Kalesinde gördüğü bu gol-le adeta silkinen Kalekim, günün skoreri Aykut önderliğinde hücumda oldukça etkili oldu. Üst üste yakaladığı pozisyon-ları iyi değerlendiren Kalekim maçı 6-2 kazanarak turnuvaya moralli başladı.

Pimaş 8 – 0 EczacıbaşıTurnuvanın tecrübeli takımlarından Pi-maş, rakibi Eczacıbaşı’nı 8-0 gibi farklı bir skorla mağlup ederek haftayı lider kapattı. Maça çok iyi başlayan Kırmızı Lacivertli takım, üst üste yaptığı orga-nize ataklarla, Eczacıbaşı kalesini adeta abluka altına aldı. Maçta gol perdesini açan isim Pimaş takımından Fatih oldu. Hücumda yaptığı presle pozisyonu do-ğuran tecrübeli oyuncu, yaptığı net vu-ruşla takımını 1-0 öne geçirdi. Bu gol-den sonra üst üste pozisyonlara giren Pimaş, rakibi karşısında, tecrübeli sa-vunma oyuncusu Murat'ın attığı harika golle farkı 2'ye çıkardı. Bu golden sonra ataklarına ara vermeyen Pimaş, maçın ilk yarısını 4-0 önde kapattı.

İkinci yarıda da atak futbolundan ödün vermeyen Kırmızı - Lacivertli ekip, ikinci yarıda da 4 gol bularak maçı 8-0 kazanmasını bildi. Fatih ve Olcay 2'şer golle günün skorerleri olurken, İlhan, Talip, Kenan ve Murat birer golle skora büyük katkı yaptı. Eczacıbaşı takımı ise turnuvadaki ilk maçında istediği oyunu sahaya yansıtamadı. Güzel futbol felse-fesi üzerine kurulu Eczacıbaşı takımı, bu maçtan dersler çıkararak ilerleyen haf-talarda, centilmen futbolunu skora yan-sıtacak kaliteye sahip bir ekip olduğunu gösterdi.

KNC Yapı 2 – 1 Tanışlar GrupGünün son maçında grubun güçlü iki ta-kımı karşı karşıya geldi.

Baştan sona müthiş bir heyecana sahne olan karşılaşmada futbol adına herşey vardı. Kıran kırana başlayan maçta ilk golü KNC Yapı kaydetti. Maçın ilk yarı-sı 1-0 KNC Yapı'nın üstünlüğü ile sona erdi. İkinci yarıya çok hırslı başlayan Ta-nışlar Grup, Ali'nin kale önündeki şık vu-ruşuyla skoru eşitliğe taşıdı. 1-1'lik skor-dan sonra her iki takımda galibiyet için müthiş efor sarfediyordu. Seyircilerin nefeslerini tutarak izlediği karşılaşmada galibiyet golü KNC Yapı'dan geldi: 2-1

2-1'lik skordan sonra varını yoğunu or-taya koyan Tanışlar Grup, maçın son saniyesinde yaşanan karambolde bir penaltı vuruşu kazandı. Temdit penaltı-sında topun başına geçen Okan, günün başarılı ismi KNC Yapı kalecisi Ünal'ı geçemeyince sahadan mağlup ayrılan taraf oldu.

Bu galibiyetle turnuvaya moralli başla-yan KNC Yapı, gözünü ikinci haftadaki NG Kütahya Seramik karşılaşmasına dikti.

Carisma Duş 7 – 5 Kombi Klima ShopCarisma Duş ve Kombi Klima Shop arasında oynanan mücadele kıyasıya anlara sahne oldu ve toplam 12 golle iz-leyenleri adeta gole doyurdu!

Müthiş bir çekişme ile başlayan müsa-bakanın ilk yarısı gol düeollosuna sahne oldu. İlk yarı 2-2’lik eşitlikle sona erdi. İkinci yarıya müthiş bir başlangıç yapan Kombi Klima Shop, üst üste bulduğu gollerle skoru 5-3’e getirdi.

5-3’ten sonra oyunun kontrolünü eline alan Carisma Duş adeta tecrübesini ko-nuşturdu. Maçın son çeyreğinde yaptığı muhteşem patlamayla önce Yavuz’un attığı golle farkı kapatan Lacivert - Tur-kuazlı ekip, ardından takımın tecrübeli ismi Tuncay’ın attığı şık golle öne geç-meyi başardı. Maçın son bölümünde bir gol daha bulan Carisma Duş güçlü rakibini zor olsada yenmeyi başararak turnuvaya 3 puanla başladı.

Kombi Klima Shop ise iyi oynadığı bu mücadeleden mağlup ayrılmanın üzün-tüsünü yaşadı. Mavi beyazlılarda, Ah-met ve Coşkun attıkları gollerle henüz ilk haftadan kalitelerini ortaya koydular.

Turnuva süresince sektör çalışan ve yöneticileri maçları yakından takip etti

80

TİM

DER

Tur

nuva

sıTİ

MD

ER

Der

gisi

85.

Say

ı / E

kim

- A

ralık

201

4

2. Hafta Müsabakaları

NG Kütahya Seramik 4 - 3 KNC Yapı A Grubunun ilk maçında turnuvanın iki güçlü ekibi kozlarını paylaştı. Tahmin edildiği gibi baştan sona müthiş bir he-yecan içinde geçen mücadelede kaza-nan taraf, güçlü NG Kütahya Seramik ekibi oldu. Maça etkili başlayan NG Kütahya Seramik ekibi, maçın henüz başlarında Kaptan Kerim’in ceza sahası önündeki şık vuruşuyla 1-0 öne geçti. Bu gole KNC Yapı’nın cevabı çok geçik-medi. Turuncu - Beyazlıların yıldız ismi Ahmet Koç, savunmanın bir anlık ha-tasını iyi değerlendirdi ve şık vuruşuyla skoru eşitliğe taşıdı: 1-1

1-1’lik skorun ardından hücum futbolun-dan ödün vermeyen NG Kütahya Sera-mik, tecrübeli futbolcusu Vedat Eşlik’in akıl dolu golüyle skoru tekrar 2-1’e taşı-dı. Bu golden sonra KNC Yapı farkı ka-patmak için çok mücadele etti ancak ilk yarı bu skorla sona erdi.

İkinci yarıya KNC Yapı takımı müthiş bir başlangıç yaptı. İkinci yarının henüz başında Kaptan Mustafa Akyol skoru 2-2’ye taşıyan golü kaydetti. Bu golle morallenen Turuncu Beyazlılar, Ahmet Tavukçu’nun golüyle öne geçmeyi ba-şardı.

İkinci yarının ilk bölümünde geriye dü-şen NG Kütahya Seramik şoku üzerin-den hemen atmayı bildi. Tabela 3-2’yi gösterirken bir çok pozisyona giren Kırmızı Beyazlılar, iki net gol pozisyo-nunda günün başarılı ismi KNC Yapı kalecisi Şaban’ı geçemedi. Ancak maçı kazanmaya kararlı olan NG Kütahya Se-ramik, Tahsin’in bitirici vuruşuyla skoru 3-3’e taşıdı. Eşitlikten sonra müthiş bir mücadelenin yaşandığı karşılaşmada son sözü günün yıldızı Tahsin söyledi. Vedat’ın şık pasını tek vuruşla iyi kulla-nan Tahsin skoru 4-3’e taşıyarak takımı-na altın değerinde bir 3 puan kazandırdı.

Bu skorla NG Kütahya Seramik 4. sıraya yükselirken, güçlü KNC Yapı haftayı 3. sırada kapattı.

Kalekim 6 - 3 Carisma DuşB Grubu’nun iki iddialı takımının karşı-laştığı mücadelede 3 puan turnuvanın tecrübeli ekibi Kalekim’in oldu. Büyük bir tempoda başlayan mücadelede Carisma Duş takımı Tuncay ile 1-0 öne geçmesini bildi. Oyuna adeta 1-0 geride başlayan Kalekim takımı oyun disipli-ninden hiç taviz vermedi ve yarattığı et-kili pozisyonları gole çevirmesini bildi ve 3-1 öne geçmeyi başardı. Takımın iki yıl-dızı Aykut ve İsmail’in golleri görülmeye değerdi. İki farklı geriye düştükten son-ra oyunu çevirmek için tüm hamleleri yapan Carisma Duş, Niyazi’nin attığı güzel frikik golüyle farkı 1’e indirse de, Kalekim takımından İsmail attığı güzel golle hem farkı tekrar 2’ye çıkarttı, hem de ilk yarının skorunu belirledi.

Kaleseramik 10 - 0 EczacıbaşıA Grubu’nun ikinci karşılaşmasında Ka-leseramik ile Eczacıbaşı ekipleri karşı karşıya geldi. Geçtiğimiz haftanın flaş takımı Kaleseramik, bu maçta rakibi Eczacıbaşı karşısında müthiş bir futbol sergileyerek 10-0 gibi flaş bir skora imza attı.

Kaleseramik takımında golcü oyuncu Mert maçın henüz başında şık kafa vu-ruşuyla takımını öne geçirdi. Bu golle birlikte açılan Kırmızı - Beyazlılar üst üste bulduğu 4 golle ilk yarıyı 5-0 önde kapattı. İlk yarıda Kaleseramik takımın-dan İrfan güzel futboluyla ön plandaydı.

İkinci yarıya da hızlı başlayan Kalesera-mik, günün başarılı ismi İrfan ile ikinci yarıya golle başladı. Ceza sahası içinde topla buluşan İrfan, yaptığı şık vuruşla seyircilerden alkış aldı. Bu golün ardın-dan Tolga ve Mert ile birer gol daha bu-lan Kırmızı - Beyazlılar farkı 8’e çıkardı.

Maçın son bölümlerinde de atakları-na ara vermeyen Kaleseramik, İrfan Avcılar’ın 2 şık golüyle maçı 10-0 ka-zanmayı başardı ve haftanın en farklı skoruna imza attı. Bu skorla Kalese-ramik +14 averajla liderlik koltuğuna otururken, turnuvanın centilmen takımı Eczacıbaşı son sırada yer buldu.

İkinci yarıya golle başlayan Carisma Duş takımında Niyazi Bay kendisinin 2. takımının 3. golünü kaydetti. Bu golle morallenen Carisma Duş girdiği pozis-yonlarda Kalekim savunmasını geçe-meyince eşitlik golü bir türlü gelmedi.

4-3 önde olan Kalekim takımı, takım di-siplinini elden bırakmadan geliştirdikle-ri ataklarda başarılı oldu ve Şentürk ve İsmail’in birer golüyle skoru 6-3’e taşıdı. Bu skorla sahadan galip ayrılan Kalekim liderlik koltuğuna otururken, Carisma Duş iyi futbol oynadığı karşılaşmadan mağlup ayrılarak taraftarlarını üzdü.

81

TİM

DER

Tur

nuva

sıTİ

MD

ER

Der

gisi

85.

Say

ı / E

kim

- A

ralık

201

4

B Grubu Haftanın En’leriHaftanın Takımı: KalekimHaftanın Maçı: Teka – Özkanlar SeramikHaftanın Oyuncusu: Murat Suntay (Dünya Seramik Merkezi)Haftanın Golü: İsmail Karakoç (Kalekim)

A Grubu Haftanın En’leriHaftanın Takımı: NG Kütahya SeramikHaftanın Maçı: NG Kütahya Seramik – KNC YapıHaftanın Oyuncusu: Talip Karaman (Pimaş)Haftanın Golü: Mert Yıldırım (Kaleseramik)

Teka 5 - 3 Özkanlar SeramikHaftanın sonucu merakla beklenen kar-şılaşmasında kazanan taraf Teka oldu. Büyük bir mücadele içerisinde başlayan müsabakanın ilk bölümleri kıyasıya re-kabete sahne oldu. İlk 10 dakikada iki takımda etkili pozisyonlar üretirken, ilk sonuca giden takım Teka oldu. Özkanlar kalecisi İbrahim’den seken topu iyi de-ğerlendiren Teka’nın yıldızı Ercan takı-mını 1-0 öne geçirdi.

1-0’dan sonra mücadele dozu artan karşılaşmada iki takımda da savunma oyuncuları ve kaleciler ön plandaydı. İlk yarının son bölümlerine yaklaşılırken Teka takımı şık golle skoru 2-0’a taşıdı. İlk yarının son dakikalarında bir gol bu-lan Özkanlar Seramik durumu 2-1 yaptı.

İlk yarı bu skorla sona erdi. İkinci yarıya etkili başlayan Teka, günün yıldızı Er-can ile iki gol birden bularak skoru 4-1’e taşıdı. 4-1’den sonra oyun kontrolünü elinde bulunduran Teka, güçlü rakibi karşısında iyi bir direnç göstererek maçı 5-3 kazanmasını bildi. Bu galibiyetle haftayı 2. sırada kapatan Teka, önümüz-deki hafta oynanacak liderlik maçını beklemeye koyulurken, Özkanlar Sera-mik haftaya oynayacağı Carisma Duş maçına gözünü dikti.

Dünya Seramik Merkezi 10Kombi Klima Shop 4B Grubu’nda günün son maçında ilk haftayı mağlubiyetle kapatan iki takımın mücadelesi vardı. Maçın ilk bölümün-de Dünya Seramik Merkezi takımından Murat ile Kombi Klima Shop takımının yıldızı Coşkun’un gol düeollosu vardı. Maçın ilk bölümünde iki oyuncunun at-tığı gollerle skor tabelası 2-2’ye geldi.

2-2’den sonra hücumda etkili olan Dün-ya Seramik Merkezi Oğuzer ve Murat’ın golleriyle ilk yarıyı güçlü rakibi karşısın-da 4-2 önde kapattı.

İkinci yarıya da golle başlayan Dünya Seramik Merkezi takımında günün yıldı-zı Murat bir kez daha ağları havalandıra-rak skoru 5-2’ye getirdi. 5. golden sonra iyiden iyiye rakibin üstüne gitmeye baş-layan Dünya Seramik Merkezi üst üste bulduğu gollerle skoru 7-2’ye getirdi.

7-2’den sonra bir gol bulan Kombi Kli-ma Shop maça tutunmaya çalışsada rakibi Dünya Seramik Merkezi’nin üst üste gollerine mani olamadı ve sahadan üzgün ayrılan taraf oldu. Bu flaş skorla ilk galibiyetini alan Dünya Seramik Mer-kezi büyük bir sevinç yaşarken, Kombi Klima Shop haftayı son sırada kapattı.

Pimaş 7 - 3 Tanışlar GrupA Grubu’nun güçlü takımı Pimaş, zorlu Tanışlar Grup mücadelesinden 3 puan çıkartmayı bildi ve liderlik yolundaki yü-rüyüşüne devam etti.

Maça hızlı başlayan Pimaş, maçın henüz ilk bölümünde Hakan’ın golüyle 1-0 öne geçti. Bu gole Tanışlar Grup’un cevabı gecikmedi. Kırmızı - Beyazlıların tecrü-beli savunma oyuncusu İrfan uzaktan attığı şık golle skoru eşitliğe taşıdı. Bu golle morallenen Tanışlar Grup, gol sila-hı Aydın ile skoru 2-1’e taşıdı. Savunma-nın bir anlık hatasını iyi değerlendiren Tanışlar Grup bu golle büyük bir sevinç yaşadı.

2-1 geriye düştükten sonra oyun kont-rolünü bozmadan rakibi karşısında etkili olan Pimaş takımı, tecrübesini konuş-turdu ve üst üste bulduğu iki golle dev-reyi 3-2 önde kapatmayı bildi.

İkinci yarının başlama düdüğüyle birlik-te sahaya iyi yayılan Pimaş, oyuna son-radan giren Talip ile skoru 4-2’ye taşıdı. Bu golden sonra oyundan düşmemek için mutlaka gole ihtiyacı olan Tanışlar Grup’un imdadına günün başarılı ismi Aydın yetişti. Yaptığı şık vuruşla farkı 1’e indiren Aydın takımını ateşleyen isim oldu.

Ancak maçı bırakmaya hiç niyetli gözük-meyen Pimaş, oyuna sonradan giren 3 oyuncusu Fatih, Gökhan ve Talip’in at-tığı 1’er golle skoru 7-3’e taşıdı ve saha-dan mutlu ayrılan taraf oldu.

82

TİM

DER

Tur

nuva

sıTİ

MD

ER

Der

gisi

85.

Say

ı / E

kim

- A

ralık

201

4

3. Hafta Müsabakaları

NG Kütahya Seramik 11 - 1 TanışlarA Grubu’nun 2. karşılaşmasında Turnu-vanın tecrübeli ekibi NG Kütahya Se-ramik, Tanışlar Grup takımını farklı bir skorla mağlup ederek yükselen perfor-mansını devam ettirdi. Maça hızlı başla-yan Tanışlar, Aydın Baran’ın muhteşem golüyle maça adeta 1-0 önde başladı.

Maçın henüz başında geriye düşen an-cak oyun disiplininden taviz vermeye-ceğini hemen gösteren NG Kütahya Se-ramik, takımın yıldız ismi Vedat Şenlik’in üst üste attığı 2 golle skoru 2-1’e taşıdı. 2-1’den sonra tehlikeli pozisyonlar üre-ten Tanışlar Grup, yaşanan bir pozis-yonda direği geçemeyince hemen üs-tüne gelişen pozisyonda NG Kütahya Seramik takımı cezayı kesti ve farkı 2’ye çıkardı.

3-1’den sonra atak futboluna devam eden NG Kütahya Seramik, Vedat ve Kaptan Kerim’in golleriyle devreyi 5-1 önde tamamladı.

Özkanlar Seramik: 11Kombi Klima Shop: 2B Grubunun galibiyeti olmayan iki takı-mını buluşturan mücadelede Özkanlar Seramik, rakibi Kombi Klima Shop ta-kımını 11-2 gibi farklı bir skorla mağlup ederek puanla tanıştı.

Maça çok hızlı başlayan Kırmızı - Beyaz-lılar, Kombi Klima Shop kalesini adeta gol bombardımanına tuttu. Maçın henüz başında farkı açan Kırmızı - Beyazlılar, galibiyet kapısını henüz ilk dakikalarda araladı. İlk yarısı 8-0 biten karşılaşmada ikinci yarıda Kombi Klima Shop attığı gollerle oyunda tutunmaya çalışsada Özkanlar Seramik farkı açarak sahadan 11-2 galip ayrıldı.

Özkanlar Seramik takımında Hüseyin 4, Selahattin 3, Metin 2, Ömer ve Nec-mettin 1’er golle takımı sırtlayan isimler olurken, kaleci İbrahim Güneş kale-sinde gördüğü pozisyonlarda başarılı bir performans sergiledi. Kombi Klima Shop takımında ise Coşkun ve Uğur bi-rer gol kaydetti.

Eczacıbaşı 6 - 3 KNC YapıA Grubu’nda günün ilk maçında turnu-vanın güçlü ekiplerinden KNC Yapı ile henüz puanla tanışamamış Eczacıbaşı karşı karşıya geldi. Maçın santra vuru-şuyla birlikte müthiş bir konsantrasyon örneği sergileyen Eczacıbaşı, maçın he-nüz 1. dakikasında Emre Dilek’in golüy-le 1-0 öne geçti. Eczacıbaşı’nın turnuva-daki ilk golü olarak kayıtlara geçen bu sayı, takımı fazlasıyla ateşledi. 1-0’dan sonra kontrollü geçen maçın 10. daki-kasında gol olmazken, maçtaki ikinci golü Eczacıbaşı adına Ender kaydetti. Uzaktan harika bir vuruşla fileleri salla-yan tecrübeli oyuncu takımını 2-0 öne geçirdi. Bu golle birlikte özgüveni yerine gelen Turuncu - Siyahlılar, Emre Dilek’in şık golüyle farkı 3’e çıkarttı.

3-0’dan sonra hücum etkinliklerine ağırlık veren KNC Yapı, ilk yarının son bölümlerinde Ahmet Tavukçu ve Ahmet Koç’un şık golleriyle skoru 3-2’ye taşıdı. Herkes ilk yarının bu sonuçla sona ere-ceğini düşünürken sahneye Eczacıbaşı takımından Mesut Özel çıktı ve attığı güzel golle ilk yarının skorunu tayin etti: 4-2

Belki de oyuncuların en büyük destekçileri onlardı...

İkinci yarıya golle başlayan taraf KNC Yapı oldu. Oyuna sonradan dahil olan Mustafa Akyol kale önünden yaptığı vu-ruşla farkı 1’e indirdi. Bu golün hemen üzerine Eczacıbaşı günün başarılı ismi Ender ile karşılık vererek farkı tekrar 2’ye çıkardı. Bu skordan sonra hücum-da tüm kozlarını oynayan KNC Yapı karşısında Eczacıbaşı kalecisi Yasin pek çok pozisyonda kalesini gole kaparken, defansta görev alan Murat kritik hamle-leriyle farkın kapanmasına engel oldu.

Maçın bitimine dakikalar kala Eczacı-başı takımından Ender bir kere daha sahneye çıktı ve attığı golle maçın sonu-cunu belirledi: 6-3 Bu kritik galibiyetle morallerin tavan yaptığı Eczacıbaşı 5. sıraya yükselirken KNC Yapı play-off’a yükselme yolunda önemli bir yara aldı.

Maçın ikinci yarısında da NG Kütahya Seramik fırtınası esmeye devam ediyor-du. 2. Yarının ilk pozisyonunda Kaptan Kerim’in şık vuruşuyla ağları havalandı-ran NG Kütahya Seramik skoru 6-1’e ta-şıdı. İkinci yarıda oyun üstünlüğünü elin-de bulunduran Kırmızı - Beyazlılar, rakip kaleyi adeta abluka altına aldı ve Vedat, Kerim, Emrah ve Murat’ın üst üste gol-leriyle sahadan 11-1 gibi farklı bir skorla ayrılarak play-off yolunda önemli bir ga-libiyete imza attı.

Kırmızı - Beyazlılarda Vedat attığı 5 golle haftaya damgasını vururken, Kerim Fırat 3 gollü performansıyla klasını sergiledi.

83

TİM

DER

Tur

nuva

sıTİ

MD

ER

Der

gisi

85.

Say

ı / E

kim

- A

ralık

201

4

B Grubu Haftanın En’leriHaftanın Takımı: TekaHaftanın Maçı: Dünya Seramik Merkezi - Carisma DuşHaftanın Oyuncusu: Hüseyin Gül (Özkanlar Seramik)Haftanın Golü: Ömer Kaya (Teka)

A Grubu Haftanın En’leriHaftanın Takımı: EczacıbaşıHaftanın Maçı: Pimaş - KaleseramikHaftanın Oyuncusu: Vedat Şenlik (NG Kütahya Seramik)Haftanın Golü: Ender Mutlu (Eczacıbaşı)

Teka 6 - 1 KalekimB Grubu’nda heyecanla beklenen Teka - Kalekim karşılaşması nefes kesen anlara sahne oldu. Liderlik maçı olarak adlandırılan bu dev mücadeleden galip ayrılan taraf turnuvanın tecrübeli ekibi Teka oldu ve 9 puan ile liderlik koltuğu-nu sağlama aldı.

Maça çok iyi başlayan Teka, maçın he-nüz başında Ali Hakan’ın enfes golüyle maçta 1-0 öne geçmeyi bildi. Bu gol-den sonra mücadele dozunun arttığı karşılaşmada uzun süre gol göremedik. İlk yarının ortalarında, Teka takımının tecrübeli ismi Emrah, takımını 2-0 öne geçirirken, tribündeki seyircileri adeta coşturdu. Özellikle minik taraftarlarının desteğini arkasına alan Teka takımı, ilk yarının bitimine kısa bir süre kala takı-mın yıldız ismi Ömer ve Mustafa Ali ile üst üste goller buldu ve ilk yarıyı 4-0 önde kapattı.

Dünya Seramik Merkezi 3 Carisma Duş 3Play-off turuna kalma mücadelesi ve-ren , Dünya Seramik Merkezi - Carisma Duş takımlarının mücadelesinde galip çıkmadı ve puanlar paylaşıldı.

Maça Carisma Duş takımı golle başladı. Kazanılan korner atışında gelen ortaya iyi yükselen tecrübeli oyuncu Tamer Al-kan takımını 1-0 öne geçirdi. Bu gole Dünya Seramik Merkezi’nin cevabı çok gecikmedi. Orta sahadan kullanılan serbest atışta, usta işi bir vuruşla topu ağlara gönderen Oğuzer eşitliği sağla-yan oyuncu oldu. Birbirinden heyecanlı anların yaşandığı ilk yarı 1-1’lik sonuçla sona erdi.

İkinci yarıya hırslı başlayan Dünya Sera-mik Merkezi, Volkan ve oyuna sonradan giren geçtiğimiz haftanın yıldızı Murat Suntay ile üst üste bulduğu gollerle sko-ru bir anda 3-1’e taşıdı.

Pimaş 5 - 2 KaleseramikHaftanın sonucu merakla beklenen bir diğer karşılaşmasında grubun iki güçlü ekibi kozlarını paylaştı. Maça hızlı baş-layan Kaleseramik Hüseyin Özkan ve Onur’un serbest vuruştan attığı iki golle maçın henüz başında rakibi karşısında 2-0’lık üstünlük sağladı.

Hayli tecrübeli bir ekip olan Pimaş takı-mı, 2-0 geriye düşmesine rağmen oyun disiplininden taviz vermedi. Lacivert - Kırmızılı ekip Kaleseramik’in golüne he-men savunmanın tecrübeli ismi İlhan ile karşılık verdi: 2-1

2-1’den sonra ataklarına yoğunluk ve-ren Pimaş, Talip ve Fatih’in golleriyle ilk yarıyı 3-2 önde tamamladı.İkinci yarıda da etkili bir performans sergileyen Pimaş, günün başarılı isimle-ri Talip ve İlhan ile birer gol daha bularak farkı 4’e çıkardı: 5-1

Bu zorlu mücadeleden galip ayrılan Pi-maş liderlik koltuğunu sağlama alırken, Kaleseramik takımı 2. sıradaki yerini korudu. İkinci yarıya maçı döndürmek için çeşitli

hamleler yaparak başlayan güçlü Kale-kim takımı, ikinci yarıya golle başladı. Kalekim takımından Mahir attığı harika golle takımına umut veren isim oldu.4-1’den sonra heyecan dolu pozisyon-ların izlendiği karşılaşmanın kaderini belirleyen isim Ömer Kaya oldu. Israrcı oyun yapısı ve bitmek bilmeyen enerjisi ile taraftarın gözbebeği olan Ömer, üst üste attığı 2 golle skoru 6-1’e taşıdı ve takımını adeta galibiyete koşturdu.

Maçı 6-1 kazanan Teka 9 puanla eleme turuna yükselmek için dev bir adım atar-ken, turnuvanın şampiyonluk adayların-dan Kalekim 2. sıradaki yerini korudu.

3-1’den sonra iyice açılan Dünya Sera-mik Merkezi birbirinden net pozisyon-ları cömertçe harcarken, Carisma Duş oyundan düşmeyerek kalesini iyi savu-nuyordu.

İkinci yarının son bölümlerine yaklaşılır-ken oyundan düşmeyen Carisma Duş, Onur Döğer ile farkı 1’e indirdi. Bu golde Onur kadar Yavuz’un da payı oldukça büyüktü. 3-2’den sonra mağlup olma-mak için tüm kozlarını oynayan Carisma Duş takımında kaptan Yavuz Kenar sah-ne aldı ve attığı güzel golle adeta mağ-lubiyete dur diyen isim oldu.

İki takımında birer puanla ayrıldığı kar-şılaşmanın ardından Dünya Seramik Merkezi, haftayı 3. sırada tamamlarken, Carisma Duş 4. sırada yer buldu.

84

TİM

DER

Tur

nuva

sıTİ

MD

ER

Der

gisi

85.

Say

ı / E

kim

- A

ralık

201

4

4. Hafta Müsabakaları

Teka 5 - 2 Carisma DuşSon şampiyon Teka, zorlu Carisma Duş maçından 5-2 galip ayrılarak yarı finale yükselmeyi garantileyen ilk takım oldu. Maça hızlı başlayan Kırmızı - Beyazlılar, Emrah’ın golüyle 1-0 öne geçti. Kaptan Ömer’in şık asistini aynı şıklıkla ağlarla buluşturan başarılı oyuncu maçtaki gol perdesini açan isim oldu. Bu golden sonra hemen toparlanan Carisma Duş, kaptan Oğuz Kenar’ın şık vuruşuyla skoru eşitliğe taşıdı. Eşitlikten sonra bü-yük bir mücadeleye sahne olan maçın ilk yarısında son sözü Ömer Kaya söyle-di. Tecrübeli oyuncu tekniğini konuştur-du ve şık vuruşuyla ilk yarının skorunu tayin etti: 2-1

İkinci yarıya çok hızlı başlayan Teka üst üste bulduğu gollerle emin adımlarla yarı finale yürüdü. Ercan, Zekeriya ve Emrah’ın şık golleriyle skoru 5-1’e taşı-dı. 5-1’den sonra maçtaki son sözü Ca-risma Duş takımının tecrübeli oyuncusu Tuncay uzaktan attığı enfes golle maçın skorunu tayin etti: 5-2

Bu skorla Teka takımı yarı finale yükse-lirken, maç sonrası takımda büyük bir sevinç vardı. Carisma Duş ise iyi mü-cadele ettiği bu karşılaşmadan mağlup ayrılarak haftayı 4. sırada tamamladı.

KNC Yapı 3 - 2 PimaşGünün skoru merakla beklenen heye-can seviyesi tavan yapan KNC Yapı - Pimaş karşılaşmasında kazanan taraf KNC Yapı oldu ve yarı final şansını son haftaya taşıdı.

Maça golle başlayan taraf Pimaş oldu. Takımın yıldız ismi Talip attığı golle takı-mını 1-0 öne geçirdi. Geriye düştükten sonra hücum etkinliklerine ağırlık veren KNC Yapı, yıldız oyuncusu Erdi önder-liğinde hücumda oldukça etkili oldu. KNC Yapı Erdi ve Ahmet’in golleriyle ilk yarıyı 3-1 önde tamamladı.

Kaleseramik 14 - 6 Tanışlar GrupTurnuvanın kupa hedefleyen takımların-dan Kaleseramik ile ligde henüz puanı bulunmayan ancak centilmen futboluy-la izleyenlerin taktirini toplayan Tanışlar Grup karşı karşıya geldi. Maçın ilk bö-lümleri karşılıklı gollerle geçildi. Maça golle başlayan Kaleseramik turnuvanın yıldız oyuncusu İrfan ile 1-0 öne geçti. Bu gole Tanışlar Grup takımının yıldız ismi Aydın Baran, harika bir golle karşı-lık verdi: 1-1

1-1’lik skorun ardından İrfan ve Mert ile birer gol daha kaydeden Kaleseramik durumu 3-1’e taşıdı. 3-1’den sonra ra-kip kalede etkili olmaya çalışan Tanış-lar Grup Ali ve Aydın’ın güzel golleriyle skoru 3-3’e taşıdı. Skoru 3-3’e getiren Tanışlar Grup’un beraberlik sevinci çok kısa sürdü. Kaleseramik’in genç yıldızı İrfan attığı golle ilk yarının skorunu be-lirledi: 4-3

Kaleseramik takımı ikinci yarıda da et-kili futbolunu sürdürdü. Tolga, İrfan ve Mert’in golleriyle ikinci yarının ilk bö-lümlerinde skoru 9-3’e taşıyan Kırmızı Beyazlılar rakibin gardını tamamen dü-şürdü. 9-3’ten sonra 2 gol birden bulan Tanışlar Grup, maçı çevirmek için umut-lansada maçın kaderini Kaleseramik ta-kımı belirledi. Üst üste bulduğu gollerle farkı açan Kaleseramik sahadan 14-6 galip ayrılarak Yarı Final turuna kalmak için çok önemli bir virajı dönmeyi bildi.

Nurhan Tanyeli ve Kemal Yıldırım

İkinci yarıya hızlı başlayan Pimaş takı-mı oyuna sonradan giren kaptan İlhan ile farkı 1’e indirdi. Bu skordan sonra hücumlarını artıran Pimaş istediği golü bir türlü bulamadı. KNC Yapı yaptığı kompakt savunma ile rakip ayaklara dur demesini bildi. Maçın son saniyelerinde kale önünden bir gol kaçıran Pimaş ta-kımı sahadan 3-2 mağlup ayrıldı. Maçı kazanan KNC Yapı oldukça kritik bir ga-libiyete imza attı.

85

TİM

DER

Tur

nuva

sıTİ

MD

ER

Der

gisi

85.

Say

ı / E

kim

- A

ralık

201

4

B Grubu Haftanın En’leriHaftanın Takımı: Dünya Seramik MerkeziHaftanın Maçı: Teka - Carisma DuşHaftanın Oyuncusu: Volkan Hacımahmutoğlu (Dünya Ser. Merk.)

A Grubu Haftanın En’leriHaftanın Takımı: KNC YapıHaftanın Maçı: Kaleseramik - EczacıbaşıHaftanın Oyuncusu: İrfan Avcılar (Kaleseramik)

Kalekim 6 - 1 Kombi Klima ShopTurnuvanın güçlü takımlarından Kale-kim, henüz puanı bulunmayan Kombi Klima Shop karşısında aldığı kritik gali-biyetle yarı final yolunda önemli bir virajı geçmeyi bildi. Maça iyi başlayan Kırmızı Beyazlılar yıldız ismi Aykut ile gol perde-sini araladı. Bu gol aynı zamanda ilk yarı-nın skorunu tayin etti. 2. yarının başında bir kez daha sahneye çıkan Aykut ken-disinin ve takımının 2. golünü kaydetti. 2-1’den sonra var gücüyle mücadele eden Kombi Klima Shop 10 numarası Coşkun ile farkı 1’e indirdi. Ancak maçı bırakmaya hiç niyeti olmayan Kalekim takımında İsmail sahne aldı ve üst üste attığı 2 golle rakibine dur dedi: 4-1

Dünya Seramik Merkezi 6Özkanlar Seramik 3Yarı finale çıkma mücadelesi veren Dünya Seramik Merkezi, güçlü Özkanlar Seramik takımını müthiş bir geri dönüşe imza atarak 6-3 mağlup etti ve altın de-ğerinde bir 3 puan kazandı. Maça etkili başlayan takım Özkanlar Seramik oldu. Dünya Seramik Merkezi kalesini abluka altına alan Özkanlar Seramik Necmettin ve Esat’ın ayağından bulduğu üst üste 3 golle büyük bir sevinç yaşadı. 3-0’lık skorun ardından ümidini hiç kaybetme-yen Dünya Seramik Merkezi takımında fitili ateşleyen isim Volkan oldu. Attığı golle farkı 2’ye indiren Volkan golden sonra büyük bir sevinç yaşadı. 3-1’den sonra ataklarını sıklaştıran Dünya Sera-mik Merkezi İbrahim ve Volkan’ın golle-riyle skoru eşitliğe taşıdı: 3-3

NG Kütahya Seramik 5 - 3 Eczacıbaşı Turnuvanın kupa hedefi olan takımla-rından NG Kütahya Seramik, geçtiğimiz hafta harika bir performans ortaya ko-yan Eczacıbaşı karşısında zaman zaman zorlansada 5-2 mağlup ederek yarı fina-le iddiasını sürdürdü. Kırmızı Beyazlılar maça golle başladı. Tecrübeli savunma oyuncusu Murat Bayrakal uzaktan attı-ğı şık golle takımını 1-0 öne geçirdi. Bu gole Kerem ile cevap veren Eczacıbaşı maçı beraberliğe taşıdı. 1-1’den sonra orta saha mücadelesine dönen karşı-laşmanın kilidini NG Kütahya Seramik kaptanı Kerim açtı. Sağ kanattan taşı-dığı topu dar açıdan ağlarla buluşturan Kerim ilk yarının skorunu tayin etti: 2-1

3 farklı skoru elde eden Kalekim, oyu-nun hakimiyetini ele geçirdi ve Aykut ve İsmail’in golleriyle maçtan 6-1 galip ayrılarak bu önemli sınavdan başarıyla çıkmış oldu. Kalekim takımında Aykut ve İsmail golleriyle taraftarı mest eder-ken, kaleci Faik yaptığı kurtarışlarla ka-lesinde güven verdi.

İkinci yarıya da golle başlayan NG Kü-tahya Seramik Kerim’in sayısıyla sko-ru 3-1’e getirdi. Bu skordan sonra tüm kozlarını oynayan Eczacıbaşı takımında Kerem kendisinin ve takımının 2. golü-nü kaydetti. Bu golün hemen ardından NG Kütahya Seramik takımının kendi kalesine attığı golle maç bir anda bera-berliğe geldi. Ancak maçı bırakmayan NG Kütahya hücumda gösterdiği istek gollerle sonuçlandı ve Kırmızı Beyazlılar sahadan 5-3 galip ayrıldı. NG Kütahya Seramik’ten Kerim attığı gollerle adeta takımını ipten aldı.

İkinci yarıda Volkan’ın önderliğinde Öz-kanlar Seramik kalesinde etkili olan Dünya Seramik Merkezi, üst üste buldu-ğu gollerle rakibini bu zorlu mücadelede 6-3 mağlup ederek yoluna devam etti. Mavi - Beyazlıların genç yıldızı Volkan 2. yarıda attığı 3 golle adeta galibiyetin mimarı oldu. Bu skorla Dünya Seramik Merkezi yarı final şansını sürdürürken, Özkanlar Seramik takımı haftayı 5. sıra-da tamamladı.

86

TİM

DER

Tur

nuva

sıTİ

MD

ER

Der

gisi

85.

Say

ı / E

kim

- A

ralık

201

4

5. Hafta Müsabakaları

Pimaş 7 - 2 NG Kütahya SeramikA Grubu’nda yarı finale kalacak takımı belirleyecek karşılaşmada Pimaş takımı farklı galip gelerek adını üst tura yazdır-dı.

İki takımda maça büyük bir konsant-rasyonla başladı. Maçtaki ilk tehlikeli pozisyona NG Kütahya Seramik girdi. Vedat’ın teknik vuruşu üst direkten geri döndü. İlk yarının ilk bölümü geçilirken Pimaş aradığı golü buldu: 1-0

1-0’dan sonra hücumda daha iyi çoğa-lan Pimaş takımı, Fatih’in attığı golle maçta 2-0 öne geçti. İlk yarı bu skorla sona ererken, mücadele düzeyi üst dü-zey bir 25 dakika izledik.

Kalekim 6 - 2 Dünya Seramik MerkeziB Grubu’nda günün tek maçında Kale-kim ile Dünya Seramik Merkezi takımla-rı karşı karşıya geldi. Yarı finale çıkacak son takımın belirleneceği mücadelede gülen taraf 2. yarıdaki golleriyle Kale-kim oldu ve yarı finalde Pimaş’ın rakibi oldu.

Maç beklendiği gibi büyük bir heyecan ve mücadele içerisinde başladı. Maçın ilk çeyreği karşılıklı ataklarla geçildi. Maçta ilk golü Dünya Seramik Merke-zi takımı, son haftaların formda ismi Volkan’ın uzaktan attığı golle buldu: 1-0

Bu gole Kalekim takımının cevabı çok gecikmedi. Kırmızı - Beyazlılarda sah-neye çıkan tecrübeli oyuncu Tamer ilk yarının skorunu belirledi: 1-1

İkinci yarıya golle başlayan taraf Dün-ya Seramik Merkezi takımı oldu. Ümit Kayaalp attığı şık golle takımını 2-1 öne geçirirken, seyircileri de adeta sevince boğdu!

Maç 2-1 devam ederken, Dünya Sera-imik Merkezi takımından Sedat Suntay kırmızı kartla oyun dışında kaldı. Bu andan sonra oyunun seyiri tamamen değişti. Rakibinin 1 kişi eksik kalmasını iyi değerlendiren Kalekim, 10 numaralı oyuncusu Mahir ile eşitliği sağladı: 2-2

Maçın son çeyreğinde eksik kalan rakibi karşısında iyi çoğalan Kalekim, İsma-il, Mahir ve Hüseyin’in golleriyle maç-tan 6-2 galip ayrılarak bu zorlu maçtan mutlu ayrılan taraf oldu. Bu sezon iyi bir mücadele sergileyen Dünya Seramik Merkezi cephesinde ise büyük bir üzün-tü hakimdi..

Pimaş takımı 2. yarıya fırtına gibi başla-dı. Müthiş bir hücum performansı ser-gileyen Lacivert - Kırmızılı ekip, Talip, Hakan ve Olcay’ın golleriyle 7-0 gibi müthiş bir skora imza attı. Pimaş ta-kımından özellikle Hakan Şanal attığı harika gollerle seyircilerden büyük alkış aldı. 7-0’dan sonra Vedat Şenlik ve Tah-sin Uyumaz ile birer jeneriklik gol attı ve skor 7-2’ye geldi.

Maçı 7-2 kazanan Pimaş takımı büyük bir sevinç yaşarken, iyi bir sezon geçiren NG Kütahya Seramik ise turnuvayı 3. sı-rada tamamlayarak gruptan çıkamadı.

Hasan Duman, Kemal Çelik ve Turgay Kılıç Kemal Yıldırım ve Tuğba Kabıman Kabak

Cemal Kır ve Turgay Kılıç

87

TİM

DER

Tur

nuva

sıTİ

MD

ER

Der

gisi

85.

Say

ı / E

kim

- A

ralık

201

4

B Grubu Haftanın En’leriHaftanın Takımı: KalekimHaftanın Maçı: Kalekim - Dünya Seramik MerkeziHaftanın Oyuncusu: Münir Taş (Kalekim)Haftanın Golü: İsmail Karakoç (Kalekim)

A Grubu Haftanın En’leriHaftanın Takımı: PimaşHaftanın Maçı: Kaleseramik - KNC YapıHaftanın Oyuncusu: Hakan Şanal (Pimaş)Haftanın Golü: Tahsin Uyumaz (NG Kütahya Seramik)

Kaleseramik 10 - 2 KNC Yapı A Grubu’nun ikinci maçında Kalesera-mik ile geçtiğimiz hafta aldığı müthiş galibiyetle play-off şansını sürdüren KNC Yapı kozlarını paylaştı. Maça Ka-leseramik adeta golle başladı. Takımın golcü ismi İrfan kaleciden seken topu iyi değerlendirdi ve takımını 1-0 öne geçir-di. 1-0’dan sonra adeta vites yükselten Kaleseramik, İrfan ve Sinan’ın golleriy-le 3-0 öne geçmeyi bildi. İlk yarının son bölümlerine yaklaşılırken KNC Yapı 3 numaralı oyuncusu Ünal ile bir gol buldu ve ilk yarının skorunu tayin etti: 3-1

Eczacıbaşı 8 - 5 Tanışlar GrupA Grubu’nun son maçında ligde bir iddi-ası kalmayan iki takımın dostça müca-delesi vardı. Eczacıbaşı - Tanışlar Grup karşılaşması 8-5 Eczacıbaşı galibiyetiy-le sonuçlandı. Maça Tanışlar Grup 1-0 önde başladı. Kırmızı - Beyazlılar, genç yıldız Eyüp’ün 20. saniyede bulduğu golle öne geçti. Bu gole Eczacıbaşı ta-kımının cevabı çok geçikmedi. Eczacı-başı, Emre ve bu sezon ilk defa forma giyen Aytaç’ın golleriyle 3-1 öne geçti.

İlk yarının son bölümlerine yaklaşılırken, iki takımda karşılıklı birer gol buldu. Ta-nışlar Grup takımından tecrübeli oyun-cu Aydın, Eczacıbaşı takımından da Ay-taç fileleri sarstı.

İkinci yarıda da karşılıklı goller vardı. Ta-nışlar Grup ikinci yarıya golle başladı. 58 numaralı oyuncusu Ali Kaya gelen orta-ya iyi yükseldi ve farkı 1’e indirdi. Farkı kapatıp turnuvayı puanla kapatmak is-teyen Tanışlar Grup bu skordan sonra hücumda iyi çoğaldı ancak istediği son vuruşları bir türlü yapamadı.

Tabela 4-3’ü gösterirken, Eczacıbaşı ta-kımı yıldızı Doğukan ve günün başarılı ismi Aytaç birer gol bularak skoru 6-3’e taşıdı.

Üç farklı geriye düşmesine rağmen yi-nede oyundan düşmeyen Tanışlar Grup, Aydın ve Okan ile birer gol bularak bir kere daha ümitlendi. Ancak maçta son sözü Eczacıbaşı takımı söyledi. Turuncu - Siyahlılarda 10 numaralı oyuncu Tarık ve maçın yıldızı Aytaç attıkları gollerle sonucu belirledi: 8-5

Gayet dostça geçen mücadelede güzel futbol ve güzel goller vardı.

İkinci yarıya golle başlayan taraf KNC Yapı oldu. Turuncu - Beyazlıların klas futbolcusu Mustafa Can, farkı 1’e indir-di ve takımını ateşlemeye çalıştı. Ancak maçın kontrolünü elinde tutan Kalese-ramik, KNC Yapı kalesini adeta abluka altına aldı ve güçlü rakibini fazlasıyla bunalttı. Kırmızı - Beyazlılarda sahneye çıkan İrfan, attığı 3 golle skoru bir anda 6-2’ye taşıdı. Bu andan sonra riskler alan KNC Yapı kalesinde daha çok po-zisyon üreten Kaleseramik, Mert ve İrfan’ın şık golleriyle sahadan 10-2 gibi flaş bir skorla galip ayrılarak yarı finalde Teka’nın rakibi oldu. İnişli çıkışlı bir se-zon geçiren ve yarı finale yükselemeyen KNC Yapı, henüz ilk turnuvası olmasına rağmen otoritelerden geçerli not aldı.

88

TİM

DER

Tur

nuva

sıTİ

MD

ER

Der

gisi

85.

Say

ı / E

kim

- A

ralık

201

4

6. Hafta, Yarı Final Müsabakaları

Kaleseramik İlk Finalist!Yarı finalin ilk maçında A Grubu'nu lider bitiren Kaleseramik ile B Grubu'nun ikincisi Kalekim karşı karşıya geldi. Bü-yük bir çekişme içinde başlayan karşı-laşmanın ilk 10 dakikası yoğun bir orta saha mücadelesi ve karşılıklı gol pozis-yonlarıyla geçildi. Maçta ilk golü Kale-seramik takımının yıldız oyuncusu İrfan kaydetti: 1-0

İkinci Finalist Teka!Günün son yarı final maçı iki dev takı-mın randevusuna sahne oldu. Teka ve Pimaş’ın finale kalma mücadelesi ade-ta nefesleri kesti. Yoğun tempoda baş-layan karşılaşmanın ilk bölümlerinde savunma oyuncuları ve kaleciler per-formanslarıyla ön plandaydı. Maçta ilk

1-0'ın hemen ardından İrfan bir kere daha sahneye çıktı ve attığı güzel golle skoru 2-0'a taşıdı. 2-0'dan sonra far-kı kapatmak için çok çalışan Kalekim güçlü Kaleseramik savunması karşı-sında boş alanlar bulmakta zorluk çekti. İlk yarının son çeyreğinde rakip kalede bulduğu pozisyonları iyi değerlendiren Kaleseramik, Onur, İrfan ve Tolga ile 5-0'lık skora ulaştı ve Büyük Final'in ka-pısını adeta araladı.

İkinci yarıya da iyi başlayan Kalesera-mik, Tolga ve Mert'in şık golleriyle skoru 7-0'a taşıdı ve güçlü rakibinin gardını ta-mamen düşürmüş oldu.

7-0'dan sonra yinede oyundan kopmak istemeyen Kalekim, İsmail ve Yunus'un attığı gollerle skoru 7-2'ye getirdi. An-cak maçın kontrolünü kaybetmeyen Ka-leseramik, Onur'un ayağından bulduğu golle farkı tekrar 6'ya çıkardı. Kalekim takımı maçın son anlarında Hüseyin ile bir gol buldu: 8-3

Maçı 8-3 kazanan Kaleseramik adını Büyük Final'e yazdıran ilk takım olur-ken, bu sezon iyi mücadele sergileyen Kalekim gözünü Üçüncülük kupasına dikti.

golü Teka takımı buldu. Kırmızı Beyaz-lıların ele avuca sığmayan forveti Ömer Kaya, sol kanatta taşıdığı topu sıfıra ya-kın bir noktadan ağlara gönderdi ve ilk yarının skorunu tayin etti: 1-0

İkinci yarıda da sahada Ömer Kaya fır-tınası vardı. Golcü oyuncu maçın ikinci yarısında attığı 3 golle adeta takımına finali getiren oyuncu oldu. İkinci devre-de çok iyi mücadele eden Pimaş takımı Teka kalecisi Bahtiyar engeline takılınca sahadan üzgün ayrılan taraf oldu. Laci-vert - Kırmızılılar yıldız oyuncusu Talip ile bir gol buldu ancak bu gol takımı kur-tarmaya yetmedi.

Zorlu rakibi Pimaş karşısında iyi bir mücadele sonucu galip gelen ve adını Kaleseramik’in rakibi olarak finale yaz-dıran Teka takımı maçtan sonra büyük bir sevinç yaşarken, Pimaş takımında ise finali kaçırmanın üzüntüsü vardı.

Süleyman Karahan, Ferdi Erdoğan ve Timur Karaoğlu

89

TİM

DER

Tur

nuva

sıTİ

MD

ER

Der

gisi

85.

Say

ı / E

kim

- A

ralık

201

4

7. Hafta, Final Müsabakaları

ve Final....Final karşılaşmasında turnuvanın iki köklü takımı, yılların rekabetini yaşayan Teka ve Kaleseramik takımları mücade-le etti.

Maç büyük bir seyirci desteği ile başla-dı. Maça etkili başlayan taraf ise Kalese-ramik oldu. Maçın ilk bölümünde Teka kalesinde büyük bir baskı kuran Kırmızı Beyazlılar, turnuvanında gol kralı İrfan Avcılar’ın golüyle 1-0 öne geçti. Genç yıldız fırsatçılığını ve oyun zekasını ko-nuşturarak tribünlere büyük bir sevinç yaşattı. Golden sonra mücadele sevi-yesi artan karşılaşma bir süre kilitlendi ve oyun tamamen orta saha mücade-lesine döndü. Ancak kilitlenen maçta anahtar Kaleseramik kaptanı Mert’in elindeydi ve attığı enfes golle takımını 2-0 öne geçirmeyi bildi. Golden sonra tribünlerle kucaklaşan kaptan büyük bir sevinç yaşıyordu. 2-0 geriye düştükten sonra adeta silkinen Teka takımında, takımın yıldızlarından Ercan sahneye çıktı. Kazanılan serbest vuruşta çok akıllıca bir organizasyon geliştiren Teka, topu Ercan’la buluşturdu ve golcü isim düzgün bir vuruşla skoru 2-1’e getirerek takımını adeta maçta tutmayı başardı. Farkın 1’e inmesiyle mücadele gücü yükselen karşılaşmanın ilk yarısında başka gol olmadı. İlk yarıda golcülerin yanı sıra, Kaleseramik’ten İsmail ve Er-doğan, Teka takımından kaptan Zekeri-ya ve Bahtiyar savunmada kritik müde-haleleriyle ön plandaydı.

Maçın son çeyreğine yaklaşılırken Ka-leseramik takımından kaptan Mert bir kere daha sahneye çıktı... Kalecisi İsmail’den gelen pası iyi kontrol eden ve aynı güzellikte orta sahadan yaptığı vu-ruşla ağlarla buluşturan yıldız isim takı-mını 3-1 öne geçirdi. 3-1 geriye düştük-ten sonra oyundan düşmeyen Teka, bu gole hemen günün başarılı ismi Ercan’ın akıl dolu golüyle cevap verdi ve maça tekrar tutunmasını bildi ve skoru 3-2’ye taşıdı. Takımın golcüsü Ömer’in kırmı-zı kart görmesiyle omuzlarındaki yük daha da artan Ercan görevini en iyi şe-kilde yaptı. 3-2’lik skordan sonra skoru korumak adına defansif hamleler yapan Kaleseramik karşısında büyük bir hırsla pozisyon üretmeye çalışan Teka takı-mı aradığı eşitlik sayısını savunmanın önemli ismi Ali Hakan İlter’in ayağından buldu. Günün başarılı ismi Kaleseramik kalecisi İsmail’den seken topu iyi değer-lendiren Ali Hakan takımını deyim ye-rindeyse ipten aldı...

3-3’lük eşitlikten sonra iki takımda ara-dığı galibiyet golünü bir türlü bulama-yınca maç berabere sona erdi ve penaltı atışlarına geçildi.

Üçüncü Pimaş....Günün 3.’lük kupası karşılaşmasında kazanan taraf Pimaş oldu ve kupa Geb-ze temsilcisinin müzesine gitti. Maça çok iyi başlayan Kırmızı - Lacivertliler, maçın ilk 25 dakikasında oldukça bas-kılı bir oyun ortaya koydu. Hücum etkin-liklerini gollerle süsleyen Pimaş, maçın ilk yarısını 4-0 önde kapattı. İkinci yarıya da iyi başlayan Pimaş, 5-0’lık üstünlük sağladı. Ancak maçı bırakmayan Kale-kim takımı, 2. yarıda yaptığı patlamayla skoru 5-4’e getirdi ancak maçı penaltı-lara götürecek golü bulamayınca saha-dan mağlup ayrıldı.

Centilmence başlayan ve centilmen-ce sona eren maçtan sonra iki tarafta birbirlerine sarılarak bu turnuvanın asıl amacı olan “Kardeşlik ve Dostluk” olgu-sunu ön planda tuttu. İki takıma da tur-nuva boyunca gösterdikleri performans ve verdikleri emekler için teşekkür ede-riz.

Takımlar bir süre dinlendikten sonra ikinci yarı başladı. İkinci yarının ilk bö-lümleri temposu ve mücadelesi yük-sek anlara sahne oldu. Teka takımının ele avuca sığmayan yıldızı Ömer ve Kaleseramik’in dinamosu İrfan ilk yarı-nın başlamasıyla hücumda kendilerine verilen görevi yerine getirmeye çalış-tı. Ancak yine savunma oyuncuları ön plandaydı.

Seri penaltı vuruşlarında tüm atışları gole çeviren Teka takımı, İrfan ve Tolga ile birer penaltı kaçıran Kaleseramik’i 4-2 devirerek bu büyük final karşılaş-masını kazanmasını bildi ve kupayı ge-çen sene olduğu gibi bu turnuvada da müzesine götürmeyi başardı.

90

TİM

DER

Tur

nuva

sıTİ

MD

ER

Der

gisi

85.

Say

ı / E

kim

- A

ralık

201

4

Sektör temsilcileri yağmur, çamur, soğuk dinlemeden turnuva süresince maçları yakından takip ettiler

Turnuva, aile ve dostlarla pazar keyfinin de adresi oldu

WC HEALTHAntibakteriyel Monoblock Klozet

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

güralvit_ilan_.pdf 1 18.12.2014 12:49

92

Üre

tici

TİM

DE

R D

ergi

si 8

5.S

ayı /

Eki

m -

Ara

lık 2

014

Abdurrahman SürücüSRC Yapı A.Ş.Yönetim Kurulu Başkanı

1972 Giresun doğumluyum. 12 yaşın-da, İstanbul’da Perşembe pazarında çalışmaya başlayarak sektöre adım at-tım. Askerlik yıllarına kadar bu pazarda ticaretin tüm kurallarını ve ahlakını us-talardan öğrenme şansım oldu. Asker-den döndükten sonra kendi ticaretimi yapmak adına ilk adımları attım. 1993’te transmisyon ve bisiklet zincirlerini Çin ve Hindistan’dan getirerek ilk ithalatımı yaptım. Bundan sonra farklı ürün grup-larında müşterilere hizmet ederek tica-ret ağımı büyütttüm.

“Firmanın ilk kurumsal müşterisinin yurtdışından olmasıyla SRC Yapı’nın bugünkü dışa dönük vizyonunu o za-mandan şekillendirdimiş olduk.”2006 yılında SRC Yapı’yı kurduğumda duşakabin, kuvet grubunda ilk müşte-rimiz Almanya BAU fuarında tanıştığım Polonya Praktiker oldu. Firmanın ilk ku-

rumsal müşterisinin yurtdışından olma-sıyla SRC Yapı’nın bugünkü dışa dönük vizyonunu o zamandan şekillendirdimiş olduk. Çin’den ithalat ile başladığımız bu ürün grubunun müşterileri arasına Koçtaş ve Tekzen’in de katılmasıyla iş haçmimizi gittikçe büyüttük.

2008 yılına geldiğimizde ise kurumsal müşteri talepleri ve kalite bilinci nedeni ile bu ürün grubunda üretimin ne denli önemli olduğunun bilinci ile ilk kuvet ka-bin üretim hattını İstanbul Davutpaşa’da 5.000 m2’lik bir alan üzerine kurduk. 2012 yılında ise Türkiye’nin ve bölge’nin bu sektördeki en büyük ve modernize entegre üretim tesisinlerinden birini Hadimköy’de 45.000 m2 olarak sektöre kazandırdık.

Firmamızın bünyesinde Yapı Marketler Grup Müdürlüğü, Bayi Pazarlama Sa-

tış müdürlüğü, İhracat Satış Birimi ve Projeler/Kurumsal satış olmak üzere 4 satış kanalı bulunuyor. Yapı Marketler Grup Müdürlüğü’müzde firma temsilci-sinden saha sorumlusuna kadar 60 ki-şilik bir ekip ile Koçtaş, Tekzen, Antalya Banio Market gibi ulusal zincir mağaza-lara hizmet vermekteyiz. Ulusal zincir mağazalar olarak bu 3 Yapı Market bu satış kanalındaki en büyük pastaya sa-hip firmalar. Bu zincir mağazalar içinde ürün gamında da bayi kanalında ise 15 kişilik pazarlama satış ekibimiz bulun-maktadır. Bu kanalda 25 tane ana dağı-tıcı üzerinden ülkemizin dört bir yanına 700’e yakın noktada ürünlerimiz tüke-ticiye ulaşıyor. İhracat departmanımızla da dünyanın 40 ülkesine ürünlerimizi ulaştırıyoruz. Projeler / kurumsal satış deparmanı da marka projelerin satış ve sonrasını organize ediyor. Firmamızın Ankara ve Urfa’da birer bölge müdür-

93

Üre

tici

TİM

DE

R D

ergi

si 8

5.S

ayı /

Eki

m -

Ara

lık 2

014

lükleri, Ataşahir’de ise proje satışıları için bir ofis faal olarak hizmet veriyor.

Tedarik zincirinde herhangi bir riski yaşamamak adına kendi akrilik pla-kamızı kendi akrilik üretim hattımızda üretiyoruz. Yüksek yatırım ve işletme maliyetine rağmen iki seneden fazla bir zamandır, kendi akrilik hammedde-mizi bu hat üzerinde üretiyoruz. Burada asıl amacımız kalite kontrol süreçlerini kendi bünyemizde direk hammadde-den başlatmak. Bu nedenle ürettiğimiz aklik levhayı da kendi bünyemizde kul-lanıyoruz, dışarıya bir hammedde satışı yapmıyoruz.

“Türkiye genelinde 400 mobil ekiple satış sonrası son kullanıcaya hizmet vermekteyiz.”Tüm üretim süreçlerinde kalite kontro-lümüz, Ar-Ge ve Ür-Ge çalışmalarımızı da tesislerimizde yapıyoruz. Sevkiyat planlaması, satış ağı yine kendi orga-nizasyonumuzda gerçekleşiyor. Satış sonrası hizmet ağını da bize bağlı yetkili servisler üzerinden çözüyoruz. Yetkili servis sayımız 100’ün üzerinde. Türkiye genelinde 400 mobil ekiple satış sonra-sı son kullanıcaya hizmet vermekteyiz. Servis veren arkadaşları da dikkate aldı-ğımızda yaklaşık 1000 kişilik bir ekip ile sahada hizmet veriyoruz. Yani personel sayımız 250 ama biz 1250 kişilik bir ai-leyiz. Satış öncesi hammadde üretimin-den başlayarak üretim, sevkiyat, satış ve satış sonrası hizmeti kendi bünyesinde toplayabilen ve bunu oraganize ederek bu süreçteki tüm noktalara müdahale edebilen sektörde nadir firmalardan bi-riyiz.

Bizim ürünlerimiz satıp unutabileceğiniz ürünler değil. Bu nedenle satış sonrası hizmetlerin ve müşteri memnuniyeti ta-kibinin çok büyük önemi var. Çünkü yurt dışında insanların ev yenileme süresi neredeyse 3 yıla düşmüşken, Türkiye’de bu süre 15 sene civarındadır. Banyo ye-nileme, süresi ise daha da yüksek. “2017 hedeflerimiz içinde; üretimimi-zin %50’sini ihraç etmek başta geli-yor.”İhracat kanadında 40 ülkeye ihracat ya-

pıyor olsak da bu satış kanalında hedef-lerimiz çok daha büyük. 2017 hedefleri-miz içinde; üretimimizin %50’sini ihraç etmek başta geliyor. Üretim tesisimizde aslına bakarsak Türkiye pazar hedefle-rimiz ile yapılmadı. Şu anki tesisimizde günlük 3.500 adet küvet, kabin üretim kapasitemiz bulunduğunu da dikka-te aldığımız da bunu yurt içi pazarında değerlendirmek tabiki mümkün değil. Dolayısıyla ihracat hedef ve planlarımız dikkate alınarak bu üretim tesisi yatırı-mını yaptık. Kaldi ki değil Türkiye’nin, coğrafyanın en büyük ve en modern te-sisine sahibiz.

Bizde her şey otomasyon, robot sistem-leri ve kontrolleri üzerine kurulu. Bu ko-nudaki geliştirme çalışmalarımız da de-vam ediyor. TSE’eden ISO9000’e kadar tüm standartlara sahibiz. Sadece ürünü desteklemek için kullandığımız sunta için dahi sanayi tip sunta olduğunu bel-gelemek için FSC belgemiz var. Bu bel-ge ahşabın ana hammaddeyi oluştur-duğu firmaların bile büyük bir kısmında yok. Bu süreçleri daha temelden takip ettiğimizi ve hassa-siyetimizi gösteren iyi bir örnektir.

Türkiye’de kimse bize FSC belgesini sormaz ama dünya bu belgeye ve bu denetimlere sürdü-rülebilir çevre ba-kış açısı ile değer vermekte. Biz de ilk günden beri üreti-mimizde buna dik-kat ettiğimiz için bu belgenin gerektirdi-ği dünya standartla-rında üretim ve takip sistemini tesisimizin her noktasında uy-gulamakta ve de-netlemekteyiz. Tabi yurtdışı pazarında bu hassasiyet fir-mamıza olan bakış açısını da olumlu et-kiliyor.

“En büyük rakibimiz Çin ama şu an yurt dışından gelen talep şunu göste-riyor ki; biz Çin’le rekabet edebilir bir fiyat politikasına yaklaşmış durumda-yız.”Yurtdışı pazarında hemen hemen tüm büyük gruplar şuan bizlerle görüşüyor, çünkü onlarda tedarik noktasında belli bir kapasitede olan firma ile çalışma zo-runda olduklarını ve bizim gücümüzü bi-liyorlar.Biz bu işi biraz daha üstten yapıp Türkiye’ye ne kazandırırız, nasıl yaparız bu işi, ihracatı nasıl götürürüz diye uğ-raşıyoruz. En büyük rakibimiz Çin ama şu an yurt dışından gelen talep şunu gösteriyor ki; biz Çin’le rekabet edebilir bir fiyat politikasına yaklaşmış durum-dayız. Kalite zaten çok farklı, lojistik im-kanları açısından da zaten onlardan çok daha avantajlıyız. Bu nedenle Çinlilerle mücadele ediyoruz ama hammadde, lojistik, işçilik zamanında teslimatla ilgili birçok sorunları var. Her geçen gün de bu sorunlar artıyor. Dolayısıyla bizim de pazarda kalteli Türk malı adıyla şansımız artıyor.

“Dünya standartlarında üretim ve takip sistemini tesisimizin her noktasında uygulamakta ve

denetlemekteyiz.”

94

Üre

tici

TİM

DE

R D

ergi

si 8

5.S

ayı /

Eki

m -

Ara

lık 2

014

Biz hep krizlerde büyüdük. Bu bizim şansımız mıdır? Yoksa cesaretimizin getirdiği bir kısmet mi bilemiyoruz. Biz 2008 sonunda üretime girmiştik. Baş-ka firmalar sürekli insan çıkarırken biz kadroyu arttırmak için hergün mülakat yapıyorduk. O zaman Davutpaşa’da 5.000m2 bir yerdeydik. Sonra bir 5.000m2, sonra bir 5.000m2 daha ve 3 tesis 15.000m2’de bu işi yürütmeye başladık. Sonra orası artık yürütülebilir veya sürdürülebilir olmayınca böyle bir yatırıma geçtik. Bizim belki de en büyük şansımız biz üretime geçtiğimizde Çin ürünlerinin tekne kısmlarında sarar-ma, kararma sorununun çok ön plana çıkmasıydı. Bu gibi konularda proble-mimiz olmaması sonucunda da %150 büyümelerle kapattığımız seneler oldu. 2011-2012 dönemi yine bir durgunluk dönemiydi. Bizim için ise yüksek büyü-me ile kapattığımız bir dönem oldu.

Şuan TOKİ’nin onaylı tedarikçisi ko-numundayız. Biz belki direkt TOKİ’yle çalışmıyoruz, bir bağlantımız yok ama bayilerimizin tümü ürünlerimiz akredite olduğu için TOKİ projelerine çok rahat satış yapıyorlar. Bayilerimiz büyük ha-cimli projelerde Ataşehir ofisimizdeki ekiple gerekli her türlü desteği veriyor.

“Ürünü herkes üretebiliyor. Bu neden-le doğru, kaliteli, zamanında hizmet ile öne çıkmak gerekiyor.”Yaklaşık 7 senedir yatırım yapıyoruz. Ürünümüzle, teknik ağımızla, servisi-mizle ürünümüzün arkasında duruyo-ruz. Ürünü herkes üretebiliyor. Bu ne-denle doğru, kaliteli, zamanında hizmet ile öne çıkmak gerekiyor. Bizde buna odaklı olarak hareket ediyoruz. Üretim maliyetlerimizi de hammadde üretimi, yüksek adet üretim bandı gibi güçleri-mizle aşağı çekerek pazara yansıttığı-mızda iyi bir avantaj sağlamış oluyoruz.

Bugüne kadar markamız HydroCabin marka ismine yatırım yapmak yerine SRC’ye yani personele, üretim şartları-

na, kaliteye, tedarik zincirine, AR-Ge’ye yatırım yaptık. Daha iyi, standart ürün-ler üretmek işçilik hataları devreye gir-mesin diye dünyada olmayan bu ürün grubunda kullanılmayan robot sistme-lerini geliştirmeye çaba harcadık. Mar-ka yatırımı yapmadığımız için tüketici HydroCabin’i belki duymuş, belki duy-mamıştır ama sektörde büyük oyuncu-nun kim olduğu bilir.

Markaya reklam yapmamamızın nede-ni; alt yapıyı, üretim hattını, satış, pazar-lama sistemini tamamlamadan yada o bilinci yaratmadan, vizyonunu kurma-dan, istediğiniz bütçeyi ayırın ve reklam yapın tüm Türkiye’de adınız duyulsun. Ya sonra? Müşteri talebi var ama ürün yok veya o reklamın altını doldurama-mışın o zaman marka yatırımınız fayda yerine zarar getirir. Fakat artık alt yapı-mız oturdu. Zaten yaptığımız doğru işler ile büyük reklam bütçeleri yapmasak da son tüketici bizi ister hale geldi.

“Üretici olduktan sonra kendi üretme-diğin hiçbir malı satamıyor hale geli-yorsunuz.”Pazarda güçlü dağıtım ve pazarlama ağımız nedeni ile senelerdir bildiğimiz bir iş olması dolayısıyla batarya sektö-ründe de HydroMix markamızla birkaç ay içinde üretime başlayacağız. Müş-terilerimiz çok talep ediyor. HydroMix markamız zaten vardı ama al-satla biz o işi yürütüyorduk. Üretici olduktan sonra kendi üretmediğin hiçbir malı satamıyor hale geliyorsunuz. Çünkü kalite stan-dartlarını sizin belirlemeniz ve en önem-lisi de bunu devamlı kontrol etmeniz gerekiyor. HydroMix markalı ürünler ile son kullanıcıya SRC Yapı A.Ş. güvencesi ile batarya, el duşu ve dikey jakuzi sis-temleri sunacağız ve bu tüm ürün gru-bunu yine kendi bünyemizde üretip, tüm süreçlerinin kalite kontrollerini yaparak standartı yüksek ürünler ile rekabet edeceğiz. Bu ürün grubunda hedefleri-miz de çok büyük.

2015’de ihracatta ve kurumsal satışlar-da büyüme hedefimiz devam ediyor. 2015’de hiçbir sıkıntımız yok. 2014’te de hedeflediğimiz ciroyu geçtik. İnşa-at sektörü %1.5 büyüdü, perakende sektörü %6.5 gibi çıkacaktır. Biz hem perakende hem de inşaat pazarında-yız. Bizim büyümemiz ise sene sonu raporlarında %30-35’lerde olacak diye tahmin ediyoruz.

“Yenileme pazarında seramik sektörü kadar dez avantajlı değiliz.”Türkiye rahat bir süreç geçirmedi. 2014 zorlu bir yıldı. İnşaatta stok fazlası var

ama yeni yapılan inşaatın peşinde deği-liz. Çünkü biz demonte ve paket ürünler ürettiğimiz için yenileme pazarında da iyi bir pazar var. Küvet, duş teknesi, duş kabin ürünlerinizde bir değişiklik yap-mak hem çok kolay hem de gerçekten de o istediğiniz yeni soluğu sağlayabili-yorsunuz. Dolayısıyla yenileme pazarın-da seramik sektörü kadar dez avantajlı değiliz. Bu nedenle önemli bir pazar var.

“Pazar daha minimalist, keskin çizgili yaklaşımlar istiyor.”Sektöre baktığımızda bir dönem küvet, sonrasında jakuzi küvetler, compact sistemler çok modaydı. Şimdi ise pazar daha minimalist, keskin çizgili yaklaşım-lar istiyor. Bununla birlikte insanlar eski-den 3+1 ev almak hevesindeydi. Şimdi ise evlenmek, çocuk yapmak gibi bir beklentisi olmayan nesil geliyor, studio yada 1+1 ev tercih ediliyor. Hızlı yaşam gayesi insanları hayatında kısa zaman geçirecek alanlar yaratmak zorunda bı-rakıyor. İnşaat sektöründeki hareketlere de baktığımızda 1+1, 2+1 dairelerin ve bir tezattır ama triplex, dublex konut-ların rahatlıkla satıldığı görülüyor. Orta segment daireler ise çok daha yavaş hareketler izliyor. Dolayısıyla sektörde en büyük hareketi duş teknesi ve kabin sağlıyor. Kültürün etki ettiği diğer bir konu da insanların yaşam alanı ihtiyaç-ları. Artık banyoları bir ihtiyaç değil ya-şam alanı olarak görüyoruz. Dolayısıyla verdiğimiz değer de artıyor.

Sektörde önemli müşteri beklentile-rinden biri de ürünü kişiselleştirmektir. Seri üretimde bu problem oluşturaca-ğından ürünlerimizi fonksiyonel bir sis-temde tasarlıyoruz. Böylelikle müşteri beğendiği ürünün profil, cam, tekne, desen, kapak, boyasıyla ve nano su tut-maz özelliğiyle oynayarak kişiselleşti-rebiliyor. Tabiki her üründe her özelliğe müdahale etme şansı yok ama bir ürün-den ortalama 4 özelliği kendi belirliyor.

“UNICERA’da tabi ki yenilik yapaca-ğız.”UNICERA’da ne yapacağımız çok me-rak ediliyor. Buradan cevap vereyim; tabi ki yenilik yapacağız. Normal sau-nalara oranla dörtte bir fiyatlarla sahip olabileceğiniz, evinizin istediğiniz her köşesinde kullanabileceğiniz, bir saatte kurulabilir saunalar konseptine bir yıldır yoğun olarak emek verdik. Fuarda bu ürün grubunda çok iddialı ürünler ile bu alana yeni bir soluk getireceğiz. Com-pact sistemlerde müşterinin müziği dinleyebildiği radyo yerine istediği blue-tooth sistemlerle geliyoruz. Dahasını da artık fuara saklayalım.

96

Firm

alar

İnsa

nlar

TİM

DE

R D

ergi

si 8

5.S

ayı /

Eki

m -

Ara

lık 2

014

Yakup FıratISVEA Eurasia A.Ş.Genel Müdür Yardımcısı

ECE Holding bünyesinde şimdiye kadar farklı görevlerde hizmet verdim. Hacet-tepe Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilim-ler Fakültesi’nde Ekonomi eğitimi aldım. Satış teşkilatında Bölge Satış Sorumlu-su olarak başladığım ECE’de 16 yıl gö-rev aldım. ECE’de sırasıyla Satış Yöne-ticisi, Satış Müdürü ardından Pazarlama ve Satış Koordinatörü olarak devam ettim. Şu anda ECE Holding tarafın-dan geçen sene alınan İtalyan markası ISVEA’nın Genel Müdür Yardımcılığını üstlenmekteyim.

ISVEA, 1962 yılında Angelucci ailesi tarafından Roma’ya 200 km uzaklıkta Eusanio Del Sangro yakınlarında kurul-muştur. Vitrifiye seramik alanında dün-yanın önde gelen ülkesi olan İtalya’da, karakteristik bir İtalyan üreticisi olarak faaliyetlerini yürütmüştür. Özellikle Gü-ney İtalya’da yaygın bir marka olarak,

pazarda ilk 10 üretici arasında yer al-mıştır. 2013 yılında ECE Holding tarafın-dan satın alınarak Türk banyo gereçleri pazarıyla buluşturulan ISVEA, İtalyan tasarım kültürü, kalite ve fonksiyonellik yaklaşımını tüketicilere sunmayı amaç-lamaktadır. ISVEA bambaşka bir banyo deneyimi yaşatmayı ve tüketicileri ile duygusal bağ kurmayı ilke edinen fel-sefesi ile Türkiye’de de öncelikli tercih edilen banyo markası olmayı hedefle-mektedir.

Markanın daha önce Roma’da olan yö-netimi ve üretiminin yüzde 90’ı artık Çorum’da gerçekleştirilmektedir. Vit-rifiye seramikte yıllık 1.5 milyon olan üretimini 2015’te 2 milyona çıkarmayı hedefleyen ECE Holding’in, geçen yıl satın aldığı İtalya’nın 52 yıllık marka-sı ISVEA’nın ardından en çok ihracat yaptığı ülke de vitrifiye seramik alanın-

da tarz ve ihracatta ilk sırada yer alan İtalya olmuştur. ISVEA sonrası özel-likle İtalya’dan teklifler almaya devam ediyoruz. Fakat İtalya ile ilgili en büyük hayallerimizden birisini gerçekleştir-dik. Ve orada 52 yıllık bir geçmişi olan, İtalya’daki yüzlerce üretici arasında 7. olmuş bir markayı satın aldık. Ve şu

“ISVEA bambaşka bir banyo deneyimi yaşatmayı ve tüketicileri

ile duygusal bağ kurmayı ilke edinen felsefesi ile Türkiye’de de öncelikli

tercih edilen banyo markası olmayı hedeflemektedir.”

“İtalya’daki yüzlerce üretici

arasında7. olmuş bir

markayısatın aldık.”

97

Firm

alar

İnsa

nlar

TİM

DE

R D

ergi

si 8

5.S

ayı /

Eki

m -

Ara

lık 2

014

anda bu markayı Türkiye’de istediğimiz yere getirme hedefiyle tüm gücümüzle çalışıyoruz. ISVEA İtalya’da kendi vata-nında da satış rakamlarını artırdı bizimle birlikte.

Ayrıca, Türk tüketicisinin İtalyan tasa-rımlarına olan ilgisi üst segment banyo alanında İtalyan ISVEA markasını etkin kılacaktır. Banyo ürünleri sektörüne bir İtalyan markasının ve İtalyan tarzının su-nulması iç pazarda büyüme hedeflerini destekleyecektir.

Türkiye’de vitrifiye seramik üretiminin önde gelenlerinden biri olarak ciddi bir bilgi birikimine sahibiz. Bu alanda anah-tar teslim fabrika teslimi yapabilecek bir knowhow ile çalışıyoruz. Bu konuda Ar-Ge’ye daha fazla yatırım yapacak ve bu alanda büyüyeceğiz. Ayrıca, üretim tesislerimize yatırım yaparak kapasite artırımına gideceğiz. Şu anda ECE ola-rak Çorum’da 7 üretim tesisine sahibiz.ISVEA olarak ürün gamımızda seramik, vitrifiye ve banyo dolapları bulunuyor. Türk ve yabancı tabii ki genellikle İtal-yan ödüllü tasarımcılar ile çalışıyoruz. Son olarak dünyanın en prestijli tasarım yarışmalarından A’Design Award’ta 6 ödüle birden layık görüldük.

Dünyanın en prestijli tasarım yarışma-larından olan A’Design Award’ta, geçen sene 3 ayrı tasarımcıyla 5 ödül kazandık. 2014’te ödül sayımızı arttırarak 4 ayrı tasarımcımızla 6 ödüle layık görüldük. Tasarım kültürünü, ürün kalitesi ve farklı

“Türkiye’de vitrifiye seramik üretiminin önde gelenlerinden biri olarak ciddi bir bilgi birikimine sahibiz.”

TİMDER Dergisi Sorumlu Yazı İşleri Müdürü Mehmet Arslan ve ISVEA Genel Müdür Yardımcısı Yakup Fırat

fonksiyonellik anlayışını Türk tüketicileri ile tanıştıran ISVEA ile önümüzdeki sene bu sayıyı daha da artıracağız.

Ar-Ge’ye yaptığımız yatırım, tasarıma ve tasarımcıya verdiğimiz değer bize başarılı sonuçlar getiriyor. ISVEA; tasarım, kalite ve farklı fonksiyonel yaklaşımlarının yanı sıra; sağlık ve çevre dostu üretim bilinciyle de dikkat çeken bir marka olarak Türk tüketicisinden de tam not alıyor.

30 adet ISVEA satış noktamız bulunu-yor. 2015 yılını ise 50 ile kapatmayı he-defliyoruz. Yurtiçinde mağazalaşmak ve ürünlerimizi mümkün olduğunca çok tü-ketici ile tanıştırmak öncelikli hedefimiz.

“Ar-Ge’ye yaptığımız yatırım,

tasarıma ve tasarımcıya

verdiğimiz değer bize

başarılı sonuçlar getiriyor.”

98

Firm

alar

İnsa

nlar

TİM

DE

R D

ergi

si 8

5.S

ayı /

Eki

m -

Ara

lık 2

014

45 ülkeye ihracat yapıyoruz. İhracatta bi-rinci olduğumuz ülke İtalya. Bu çok gurur verici. Çünkü İtalya tasarımın cenneti ve onlarca iyi marka onlarca da üretici var. ISVEA ve diğer markalarımızla buraya ihracat yapıyoruz. ISVEA bizi İtalya’da büyük bir başarıya taşıdı ve önümüzü açtı. Hedefimizde yeni ülkeler var.

Türkiye’nin büyüyen bir ekonomisinin ol-ması, inşaatın da lokomotif sektör olma-sı ve ayrıca bu durumun önümüzdeki 10 yıl için de devam etmesi beklenmekte. Üretimdeki gücümüz ihracatta da sek-

törümüzü destekliyor. ISVEA örneğin-de olduğu gibi Türk seramik sektörü, Avrupa’dan markalar satın alarak gerek yurt içi gerekse yurtdışı pazarlarda faa-liyetlerini güçlendirerek büyümeyi he-defliyor.

ISVEA’nın üretiminin yüzde 10’u İtalya’da kaldı, bu durum mevcut ihracat kapasitemizi arttırma şansı getirdi ve şu anda İtalya’daki satışlarımız 2013’ün 2 katı oldu. Önümüzdeki yıl üst segment tasarım ürünlerle devam ederek bu ra-kamın 2 kat daha artmasını hedefliyo-

“ISVEA bizi İtalya’da büyük bir başarıya taşıdı veönümüzü açtı. Hedefimizde yeni ülkeler var.”

ruz. Grubun ihracatında ISVEA’nın payı yaklaşık olarak yüzde 50 civarında.

Tabii ki inşaat sektörü bizi doğrudan et-kiliyor. Sektörde bir miktar yavaşlama var. Ancak çok dramatik, korkulacak ka-dar bir yavaşlama yok. Son 3 aydır yeni projelerden çok konut stokları satılıyor. Stoklar azaldığında da yeni projelerin satışı devam edecektir.

Yeni proje satışları geçtiğimiz yıllar kadar olmayabilir ancak inşaat sektörü talebe orantılı bir planı konuşur hale geldiği için büyük bir sorun görülmüyor. Bunu bilir ve buna göre hazırlık yaparsak şirketle-rin seviyesinde de problem olmaz.

“Sektördebir miktar

yavaşlama var. Ancak çok dramatik,

korkulacakkadar bir

yavaşlama yok.”

100

firM

AR

KA

TİM

DE

R D

ergi

si 8

5.S

ayı /

Eki

m -

Ara

lık 2

014

Arzu Uludağ ElazığEczacıbaşı Yapı Gereçleri San. ve Tic. A.Ş.Pazarlama Direktörü

Kariyerime 1997’de Eczacıbaşı Yapı Ürünleri Grubu’nun bünyesindeki İntema’da Ürün Yönetici Yardımcısı olarak başladım. Üstlendiğim farklı rol-lerden sonra Mayıs 2013’ten beri ise Eczacıbaşı Yapı Ürünleri Grubu’nun VitrA, Artema ve Burgbad markalarını kapsayan banyo grubunun Pazarlama Direktörü olarak görev yapıyorum.

Eczacıbaşı Yapı Ürünleri Grubu olarak inovasyonu kurum kültürünün bir par-çası olarak benimsiyor ve uzun yıllardır ArGe’ye yatırım yapıyoruz. Müşterimize katma değer sağlayan, bizi rakiplerden farklılaştıran ve pazarda öncü olmamızı sağlayan ürünler tasarlamayı amaçlıyo-ruz. Kişiselleştirilebilir çözümler üret-meye, yeni teknoloji ve malzemelerden yararlanmaya, tasarımı fonksiyonla bu-luşturan ürünleri tüketicilerin hizmetine sunmaya çalışıyoruz. Bunu yaparken

de inovasyon ve sürdürülebilirlik odaklı bir yaklaşımla hareket ediyoruz. Kul-lanıcıların, mimarların, müteahhitlerin ihtiyacını izliyor ve analiz ediyor; pazar ve müşteri araştırmaları yapıyoruz. De-ğişen aile ve yaşam alışkanlıkları evlerin her köşesinde olduğu gibi banyolarda da beklentileri değiştirdi. Tüketiciler ar-tık kişiliklerini yansıtabildikleri, tasarım ve fonksiyonlarıyla öne çıkan, hayat-larını kolaylaştıran ve özel hissettiren ürünler bekliyor. Biz de müşterilerin beklentilerini doğru analiz ederek, ta-sarım ekibimizle birlikte daha iyi yaşam alanları tasarlamak için çalışıyoruz.

Bunları yalnız Türkiye’de değil, yurt-dışındaki çalışanlarımız aracılığıyla diğer ülkelerde de yapıyoruz. Tespit edilen tüm ihtiyaçları, VitrA İnovasyon Merkezi’nde yoğuruyor, akıllı çözümlere dönüştürüyoruz.

“Kişiselleştirilebilir çözümler üretmeye,

yeni teknoloji ve malzemelerden

yararlanmaya, tasarımı fonksiyonla buluşturan

ürünleri tüketicilerin hizmetine sunmaya

çalışıyoruz. Bunu yaparken de inovasyon

ve sürdürülebilirlik odaklı bir yaklaşımla

hareket ediyoruz.”VitrA İnovasyon Merkezi’nde, her yıl 50’ye yakın Ar-Ge projesi gerçekleşti-riyoruz. Bu projelerin gerçekleştirilebil-mesi için de grubumuz Ar-Ge’ye, her yıl cirosunun %2’ye yakınını ayırıyor. Do-layısıyla, 2014 yılı geçtiğimiz senelerde olduğu gibi, grubumuzun tüm faaliyet alanlarında geliştirdiği yeni ürünlerle pazarda fark yarattığı bir yıl oldu.

Ayrıca yaklaşık 10 yıldır sürdürülebi-lirlik alanındaki yatırımlarını planlı ve sistemli bir şekilde sürdürerek bu ko-nudaki uygulamaları Blue Life adını verdiğimiz bir yaklaşımla adlandırdık. Blue Life ile doğal kaynakları koruma sorumluluğunu üretimden tasarım ve yönetime kadar tüm faaliyet aşamala-rına taşıyan grup, yalnızca ekonomiyi değil ekolojiyi de temel alan, üretim ve tüketimde doğaya saygılı çözümleri ha-yata geçiriyor.

101

firM

AR

KA

TİM

DE

R D

ergi

si 8

5.S

ayı /

Eki

m -

Ara

lık 2

014

VitrA, Artema, Engers, Villeroy&Boch, Burgbad ve İntema Mutfak markalarıyla hizmet veren Eczacıbaşı Yapı Ürünleri Grubu, sektöründeki en geniş ürün yel-pazesine, üretim ve satış ağına sahip. Yarım asrı aşan deneyimiyle, banyo ve karo ürünlerinin toplamında Türkiye’de pazar liderliğini elinde bulunduran grup; cirosunun %70’ini 75’ten fazla ülkeden sağlıyor. Türkiye’nin toplam seramik sağlık gereçleri ihracatının %50’sinden fazlasını gerçekleştiriyor, AB ülkelerine yapılan ihracatta, karo ürünleriyle birin-ci sırada yer alıyor. Grup, büyüme stra-tejisini çok markalı, çok üretim merkezli ve çok pazarlı bir yapıda geliştiriyor.

Dörtte biri yurtdışında

olmak üzere yaklaşık 6.500

çalışanı bulunan Eczacıbaşı Yapı Ürünleri Grubu,

4 ülkede 16 tesiste üretim

yapıyor.Ana üretim merkezi Bilecik - Bozüyük’te yer alan grubun çevre dostu teknolojile-ri kullandığı üretim kampüsü; kapasite, teknoloji ve kalite bakımından seramik üreten tesisler arasında dünyada ilk sı-ralarda yer alıyor.

Bozüyük (Bilecik), Gebze (İzmit) ve Tuz-la (İstanbul) olmak üzere Türkiye’de 6; Almanya, Fransa ve Rusya’da ise toplam 10 tesisi bulunan Grubun Rusya’daki 2. üretim tesisi Mayıs ayında faaliyete

anda farklı pazar di-namiklerini yaşama-mıza neden oluyor. Bunun üstesinden, piyasayı çok iyi ta-kip ederek geliyo-ruz. Pazara uygun ürün geliştirmek, sektörümüzdeki en önemli unsur ola-rak öne çıkıyor. Aynı zamanda markanın uluslararası pazar-lardaki konumunun geliştirilmesi de çok önemli. Bu açıdan yurtdışı pazarlar-da büyümemiz için Turquality Destek Programı’nın önemli yararları bulunuyor. Bu sayede fuarlar-dan yurtdışı etkinlik-lere pek çok konuda daha aktif olarak yer alabiliyoruz. Gru-bumuzun hedefi, Türkiye, Rusya, Al-manya, İngiltere ve Fransa’nın araların-da yer aldığı stratejik öncelikli pazarlarda-ki payını her geçen gün artırmak…

Eczacıbaşı Yapı Ürünle-ri Grubu; VitrA, Artema, Engers, Villeroy&Boch, Burgbad ve İntema Mutfak markalarıyla hizmet veriyor.

Türkiye’deki ana markalarımız VitrA ve Artema ile herkesin kendi stilini yansıta-bilmesi için ürün gamımızı genişletiyor, farklı mimari yaklaşımlara imkân sağ-layan tasarım ve fiyat çeşitliliği sunu-yoruz. Bunları yaparken, inovasyon ve sürdürülebilirlik kavramlarının birlikte hayata geçirildiği eko-inovasyon yak-laşımı doğrultusunda hareket ediyor, yalnızca ekonomiyi değil ekolojiyi de temel alan, üretim ve tüketimde do-

“VitrA İnovasyon Merkezi’nde,her yıl 50’ye yakın ArGe projesi gerçekleştiriyoruz. Bu projelerin gerçekleştirilebilmesi için de grubumuz

ArGe’ye, her yıl cirosunun % 2’ye yakınını ayırıyor.”

“Geniş bir coğrafyadaiş yapmak, aynı anda

farklı pazar dinamiklerini yaşamamıza neden oluyor.”

geçti. Bu fabrika, grubun yurtdışındaki ilk seramik sağlık gereci üretim tesisi niteliğini taşıyor. Eczacıbaşı Yapı Ürün-leri Grubu’nun yıllık üretim kapasitesi 5 milyon seramik sağlık gereci, 37,5 mil-yon m2 seramik kaplama malzemesi, 3 milyon armatür, 350 bin küvet ve duş teknesi, 340 bin modül banyo mobilya-sından oluşuyor.

Geniş bir coğrafyada iş yapmak, aynı

102

firM

AR

KA

TİM

DE

R D

ergi

si 8

5.S

ayı /

Eki

m -

Ara

lık 2

014

hem estetik anlamda hem de fonksiyonel olarak fark yaratan yenilikler sunuyoruz.

Bayilerimiz, özellikle de münhasır bayilerimiz, bizim pazarda-ki yüzümüz olarak çok önem verdiğimiz noktalar. Bu anlam-da bütün yeniliklerimizin teşhirlerde olmasına dikkat ediyor, bu ürünlerin iletişimini güncel şekilde bu noktalarda yapmayı önemsiyoruz. Marka kimliğiyle ilgili olarak özel teşhir uygula-maları yapılırken bayilere özel çözümlerle iletişimimizin temel unsurlarını bir araya getirmeye çalışıyoruz. Marka kimliğimizi ne kadar iyi yansıtırsak bilinirlik ve satış potansiyelimizi de o ka-dar artıracağımızı düşünüyoruz.

“Ürün gamımızda16 farklı seride toplam

450’ye yakın ürün seçeneği bulunuyor.”

Her 2 yılda bir, yaklaşık 40 ürünü kapsayan en az 2 yeni banyo serisinin lansmanını yapıyoruz. Eczacıbaşı Yapı Ürünleri Grubu, banyodaki tüm ürünleri tasarlama ve üretme kapasitesine sa-hip. Tüketiciler VitrA ve Artema’nın banyo alanındaki uzmanlı-ğını biliyor, serilerimizle yarattığımız mekanlardan ilham alıyor, kendi banyolarına ve zevklerine uygun ürünleri bu serilerden seçebiliyor.

Ancak amacımız sadece yeni bir seri ya da yeni bir ürün çıkar-mak da değil. Fonksiyonel tasarımıyla müşterimize katma değer sağlayan, bizi rakiplerden farklılaştıran ve pazarda öncü olma-mızı sağlayan ürünleri de devreye almayı hedefliyoruz. Kişisel-leştirilebilir çözümler üretmek, tasarımı fonksiyonla buluşturan ürünleri tüketicilerin hizmetine sunmak için çalışıyoruz. Ayrıca farklı teknolojileri serilerimizle buluşturuyoruz. Örneğin, kanal-sız iç haznesiyle klozet temizliğinde yeni bir dönem başlatan Rim-ex teknolojisi bu sene serilerimize eklediğimiz yenilikler-den biri… Bu tarz bir teknolojiyi tek bir seriyle sınırlı bırakmıyor, başka serilere de yaygınlaştırarak, tüketicilerin beğendikleri ta-sarımlarda bu işlevden yararlanmasına imkan sunuyoruz.

UNICERA fuarı, dünyanın en önemli seramik üreticisi olma yo-lunda emin adımlarla ilerleyen Türkiye için büyük önem taşı-yor. Avrupa’nın en büyük seramik banyo ve mutfak fuarlarından UNICERA’ya, ilk yılından bu yana katılıyoruz. Her yıl, yeni kolek-siyonlarımızı Türkiye’den ve bölgeden gelen profesyonellerle, bayilerimizle, tüketicilerle ilk kez UNICERA’da buluşturuyoruz. Son yıllarda özellikle komşu ülkelerden gelen ziyaretçilerin arttığını gözlüyoruz ki, bu durum bölgeyle ticari ilişkilerimizin gelişmesi ve yeni pazarlara erişim açısından büyük önem ta-şıyor. Tüm dünyadan seramik üreticilerini ağırlayan UNICERA, giderek artan katılımcı sayısıyla, yatırımcıların ilgisini çekerek sektöre büyük katkı sağlıyor.

“Tasarım ve üretim süreçlerimizin her noktasında ‘insan’ı odağımıza alarak, hem estetik anlamda hem de fonksiyonel olarak fark yaratan yenilikler sunuyoruz.”

“Her yıl, yeni koleksiyonlarımızı

Türkiye’den ve bölgeden gelen profesyonellerle,

bayilerimizle, tüketicilerle ilk kez UNICERA’da

buluşturuyoruz.”

ğaya saygılı çözümler üretiyoruz. Akıllı sistemler, enerji ve su tasarruflu, çevreye duyarlı ürünlerimizle tüketicilerin hayatını kolaylaştıran, yaşam kalitesine katkıda bulunan ürünler tasar-lıyoruz. Değişen yaşam biçimlerine uygun, tüketicinin taleple-rini, beklentilerini doğru anlayıp, bu yönde ürünler tasarlamaya özen gösteriyoruz. Kendi iç tasarım ekibimiz dışında, yerli ve yabancı tasarımcılarla da çalışarak tasarıma yönelik farklı ba-kış açılarını müşterilerimizle buluşturuyoruz. Tasarım ve üre-tim süreçlerimizin her noktasında “insan”ı odağımıza alarak,

Tüm ürünlerimiz için web sitemizi ziyaret ediniz.www.normfixing.com

Yüksek standart lardan vazgeçmeyin!

C-L-U PERFOREKANAL

ASKIMENGENESİ

GKLİPS

SPRINKLERKELEPÇE

POLİÜRETANİZOLASYON TAKOZU

KAYARMESNET

AĞIR YÜKKAFALI KELEPÇE

SOMUNLUKELEPÇE

TRİFONLUKELEPÇE

104

Satış

Hat

tıTİ

MD

ER

Der

gisi

85.

Say

ı / E

kim

- A

ralık

201

4

Murat GözüpekÇanakcılar Seramik San. ve Tic. A.Ş.Satış Müdürü

1967 doğumluyum. İstanbul Üniversi-tesi İktisat bölümünü bitirdim. Eğitimim esnasında, tekstil sektöründe olan aile şirketimizde iş hayatına ilk adımımı at-tım. Mezuniyetim sonrası profesyonel iş hayatıma karo seramik üreten bir şir-kette başlayarak, 1999 yılına kadar aynı şirkette çeşitli pozisyonlarda çalıştım. Bölge Müdürü olarak 1999 yılı Hazi-ran ayında ayrıldıktan sonra, aynı yılın Ağustos ayında Çanakcılar Seramik’te göreve başladım. Son 3 yıldır Satış Mü-dürü olarak yer aldığım çatı altında 16 yıldır görevime devam etmekteyim.

Çanakcılar bünyesinde ilk göreve baş-ladığımda; sadece vitrifiye üreten ve üç bölgede satış-pazarlama faaliyetlerini gerçekleştiren bir işletmeydik. Sade-ce vitrifiye’nin yeterli ciroyu oluştura-maması ve yan ürünlerden kaynaklı

müşteri talepleri dolayısıyla tamamla-yıcı ürünlere de girme ihtiyacı doğdu. Müşteri şikayetlerine baktığımızda bizim ürünlerimizde problem olmadığını, farklı markaların gereken uyumu sağlamayan kapağı veya yanlış montajı yapılmış su kaçıran iç takımı nedeni ile sıkıntı oluş-tuğunu gördük. Bu sebeple kendi ürü-nümüzle uyumlu ürünler üretmeye karar verdik. İlk etapta fason ürünler yaptırdık, daha sonra bu ürünleri kendi tesisleri-mizde üretmeye başladık. Dolayısıyla sağlıklı bir adım attığımızı deneyimledik. Çünkü, herhangi bir sıkıntı yaşanmadı ve müşterilerimiz sonuçtan son derece memnun oldu. Bununla beraber süreç içersinde; gömme rezervuarlar, banyo mobilyaları, armatürler ve metal akse-suarları Creavit logosu altında üretmeye başladık. Dolayısıyla bayi kanallarında bütünleşik ürün sunar duruma geldik.

“Yurt içinde 8 tane bölge müdür-lüğümüz var. Bu bölgelere bağlı iki temsilciliğimiz ile 10 noktada pro-fesyonel bir yapılanmamız bulunu-yor.”Türkiye genelinde 400’e yakın, düzenli çalıştığımız bayilik kanalımız var. Bi-zim münhasırlık kavramını oluşturmak için; özellikle de karo seramik üretimi-ne geçene kadar, yaygın ve ulaşılabilir olma zorunluluğumuz önem arz ediyor. Yurt içinde 8 tane bölge müdürlüğümüz var. İstanbul Avrupa, İstanbul Anadolu, Zonguldak, Samsun, Adana, Antalya, Ankara, İzmir Bölge Müdürlüklerimiz olmak üzere sekiz bölge müdürlüğü ve Diyarbakır ile Trabzon’da iki temsilcili-ğimiz ile 10 noktada profesyonel bir ya-pılanmamız bulunuyor. Bu bölgelerdeki yetkili arkadaşlarımız şirketimizi her ko-nuda temsil ediyorlar. Bayi kanallı, satış

105

Satış

Hat

tıTİ

MD

ER

Der

gisi

85.

Say

ı / E

kim

- A

ralık

201

4

yapılanmasına sahibiz. Farklı bir satış noktasında yer almıyoruz. Projelerden veya nihai tüketicilerden talep geldiğin-de doğrudan satış yapmayarak, bayilere yönlendiriyoruz. Bayilerimiz de zaten perakende ağırlıklı çalışıyor.

Bizim amacımız; her noktadaki showro-om’larımızda ürünlerimizi teşhir ederek satışına ivme kazandırmak ve Creavit kalitesini daha geniş kitlelere yaymaya devam etmek. Bu bağlamda pazarlama departmanımızın son yıllarda çok yo-ğun çalıştığı mağaza yenileme ve teşhir destek uygulamalarımız devrede. Böy-lelikle ürünlerimizi olması gerektiği şe-kilde hedef kitlemize ulaştırabiliyoruz. Proje ekibimiz, şantiye ziyaretleri ya-parak mevcut potansiyeli tespit etmeye özen gösteriyor. Müşterilerimizin ise diyalog içerisinde olduğu projeleri bize yönlendirmesiyle gerekli hizmeti verip, aynı müşterimiz üzerinden satış işlemi-ni gerçekleştiriyoruz. Burada en büyük avantaj kümülatif ürünler sunabilmek. Karo seramik de planlarımız içerisinde olduğundan; diğer bütün ürünleri suna-bilmek bize bir avantaj yaratıyor. Nihai tüketici projede farklı farklı markalar görmek istemiyor. Marka bütünlüğü daha iyi bir algı yaratıyor. Biz de müm-kün mertebe, banyoda ihtiyaç olan tüm ürünleri Creavit olarak üretiyor, sunuyor ve satışını gerçekleştiriyoruz.

Sektör neyi çok istiyor diye baktığımız-da; 1. sırada “ürün kalitesinin yüksek ol-ması” geliyor elbette. Sattığınız zaman size müşteri şikayeti olarak dönmeye-cek. Bayiniz zaman, siz ise itibar kay-betmeyeceksiniz. Pazara uygun satış koşulları uygulayabilir olacaksınız. Za-manında teslim edip, ürünlerinizin arka-sında duracaksınız. Bu konularda azami ihtimam gösterdiğimizi gönül rahatlığıy-la söyleyebilmekten mutluyum açıkcası.

Teslimat önem taşıyan konuların başın-da geliyor. Bazen fiyatı bile ikinci plana atıyor. 2014 yılında vitrifiye alanında yoğun bir sektörel talep doğdu. Buna cevap verebilen firmalar bir adım öne geçti. Cevap veremeyen firmalarsa pa-zar paylarını kaybettiler. Bizim en büyük avantajımız; öz sermayesi güçlü bir ya-pıya sahip olmamızdır. Bu da bize istedi-

ğimiz stoğu yapabilme imkanı sağlıyor. İmkanlarımızı iyi değerlendirerek, bayi-lerimizle beraber sahada her yıl büyü-meye devam ediyoruz. Bu yıl sonunda, 11 aylık veriye istinaden %30 civarında cirosal bir büyümemiz söz konusu. Önü-müzdeki yıl daha yüksek bir büyüme hedefimiz var. Yeni ürün gruplarımızla ciromuzu büyütmeye çalışacağız. Bu yıl mal arzı konusunda sektörde sıkıntılar oluştu. Çoğu firma malzeme tedariğin-de problem yaşadı. Bu konuda negatif bir durum yaşamamış ve yaşatmamış olmamız dolayısıyla bir kez daha güven tazeledik diyebiliriz.

“2014 bizde ciddi bir ivme yarattı. Bu da nihayetinde cirosal büyüme-ye katkı sağladı. 2015 yılı hedefleri-miz içerisinde de kamusal taleplere doğru ve hızlı şekilde hizmet suna-bilmek yer alıyor.”Bu yıl ülkemizde kamusal yatırımlar çok oldu. Ürün grubumuz için de büyük bir avantaj oldu. Çünkü hastaneler bir ürün alacağı zaman bedensel engelli klozet, çocuk asma klozet, gömme rezervu-ar, doktor lavabosu, metal aksesuarlar, duş tekneleri gibi bir ürün grubunu set olarak ve tek bir yerden almak istiyor. Kullandıkları üründe de her türlü garanti koşulunu ve standart belgelerini talep ediyorlar. İstenilen tüm şartlara sahip olduğumuz için kamu hastaneleri, stad-lar gibi pek çok alandaki ihtiyacı set ha-linde sunduk. Dolayısıyla 2014 yılında, geçmişe oranla ciddi kapılar açıldı. Bu da nihayetinde cirosal büyümeye katkı sağladı. 2015 yılı hedeflerimiz içerisinde de kamusal taleplere doğru ve hızlı şe-kilde hizmet sunabilmek yer alıyor.

Son zamanlarda toplu konut projeleri, perakende satışların önüne geçmeye başladı. Normalde proje ve toplu işler %40, perakende %60 gibi paylara sa-hipti. Son dönemde bu oran tersi yönde değişmeye başladı. Proje ağırlığı çok daha fazla oldu. Bunun en büyük sebe-bi de; tabi ki kentsel dönüşüm projeleri oldu. Eskiden insanlar evlerinde tadilat yapıyordu. Özellikle büyük şehirler için evde tadilat kavramı ortadan kalktı di-yebiliriz. “Kentsel dönüşüm olabilir, bir müteahhit gelir de 3-5 arsa birleşir-sek ada oluruz” düşüncesiyle herkes

bir beklenti içerisine girdi. Perakende, tüketiminin azaldığı ve o beklentinin gerçekleştiği yerler de var. 4-5 binanın yıkılarak yeni bir bina yapılması siteleş-me demek. Sonuçta karşınıza bireysel bir bina değil toplu konut projesi çıkıyor. Bu projeye hizmet edebildiğiniz takdir-de hedeflerinizi gerçekleştiriyorsunuz. Rekabetin çok olduğu ama bir o kadar da sağlıklı üretim potansiyeline sahip ülkemizde; inşaat sektörü çok güçlü, çok iyi üreticilerimiz var. Rakiplerimizin güçlü olması bizi motive ediyor. Tatlı bir rekabet ile sektör sürekli büyümeye de-vam ediyor.

Dünyada, özellikle de Avrupa ve Ameri-ka tarafında yükselen üretim maliyetle-rini çözebilmek adına kendilerine yakın bölgelere veya yakın kalitelerde mal üreten ülkelere dönmeye çalışıyorlar. Ülkemizin Avrupa’ya yakınlığı, dış tica-ret imkanlarımızı güçlü kılıyor. Dolayı-sıyla bu yöne doğru ivme gösteren bir talep var. Özellikle Avrupa’da kapanan fabrikaların çok olduğunu duyuyoruz. Dolayısıyla sektörün önü açık görünü-yor.

“Kriz sebebiyle konut talebi azala-cak kaygılarına aslında ben çok ka-tılmıyorum. Çünkü konut zorunlu bir ihtiyaç, zorunlu ihtiyacı da bir şekil-de karşılamak gerekiyor.”Türkiye genelinde 20 milyon civarında konut olduğu varsayılırken, 20 milyon konutun 6.5 milyon oranında yenilene-ceği öngörülüyor. 6.5 milyonun yeni-lenmesini 20 yıllık bir sürece koyarsak, bir de sürekli artan konut ihtiyacını da bunun üzerine eklersek üretimin çok

“Bizim en büyük avantajımız;öz sermayesi güçlü bir yapıya sahip olmamızdır.

Bu da bize istediğimiz stoğu yapabilme imkanı sağlıyor.”

106

Satış

Hat

tıTİ

MD

ER

Der

gisi

85.

Say

ı / E

kim

- A

ralık

201

4

hızlı şekilde devam edeceğini görüyo-ruz. Kriz sebebiyle konut talebi azalacak kaygılarına aslında ben çok katılmıyo-rum. Çünkü konut zorunlu bir ihtiyaç, zorunlu ihtiyacı da bir şekilde karşıla-mak gerekiyor.

Şuan zaten son üç yılda konut üretimin-de kullanılan ürünlerde enflasyondan daha büyük bir artış söz konusu değil. Ama buna rağmen konut fiyatları sü-rekli yükseliyor. Çünkü arazi fiyatları çok fazla artıyor. Bu da tâbi alım gücünü azaltıyor. Faizler düştüğü sürece insan-lar alım gücüne ulaşıyorlar. 1000TL kira verdiğiniz bir noktada, 1200-1300TL vererek düşük faizli bir daire alabilme imkanınız varsa doğal olarak satın al-mayı tercih ediyorsunuz. Bununla bir-likte pazardaki hareketlilik de sıcak kalıyor. Konutun getirdiği diğer tüketim kalemlerine bakarsanız ev alan sadece ev almıyor. Evin iç ihtiyaçlarını da alıyor. Yeni ev, yeni eşya kültürü ile de yenili-yor. Her türlü, çok yönlü bir hareketlilik yaratılmış oluyor.

Yılın ilk 6 ayında konut satışları düşük-tü, ikinci yarısında ise yükselme olduğu görülmektedir. Süreçlere baktığımızda o dönemde banka faizlerinin geri geldi-ğini görüyoruz. Faizlerin düşmesi bizim sektörümüzü daima hareketlendirecek-tir.

Sektörel olarak yapacağımız en doğru hareket, sağlıklı müşterinin ihtiyacı olan ürün gamını üretmek ve bunu doğru kanallardan perakende müşterilerine sunabilir hale gelmek. Bunu yapabildi-ğimiz sürece ben sektörde işsizlik veya sıkıntı olmayacağı kanaatindeyim.

“Üretici, satıcı, kullanıcı bunların tümünün ekonomik yapısının doğru olması gerekiyor.”Sektörde mevcut hukuki düzenleme-lerle ticari faaliyet yaptığınız, mal sattı-ğınız zaman tahsilat noktasında sıkıntı var. Ard niyetli biri ile karşı karşıya kal-dığımızda; bu paranın geri dönüşünü sağlayabilmek, müşterilerimize ve dola-yısıyla da bize yansıyacağı için ciddi bir problem teşkil ediyor. Bu yüzden bence en büyük sıkıntı sermaye yapısı yeterli olmayan firmaların ticaret yapmasıdır. Bu durum üretici için de geçerli, eski-den sadece malı alan için geçerliydi bu ama şu an malı satan kişiler için de bu durumun gündemde olduğunu duyu-yoruz. O yüzden üretici, satıcı, kullanıcı bunların tümünün ekonomik yapısının doğru olması gerekiyor. İş ortamlarının ve insanların gelir seviyelerinin artması, bu sorunu ortadan kaldıracak en büyük etken olacak. Ama bugünkü koşullarda, istihdamın gittikçe sıkıntı yaşadığı bir süreçte, gelir arttırmanın da çok zor ol-duğunu kabul etmek gerekiyor.

“Şirket kurucumuzun ilk işe girdi-ğim zaman bana söylediği bir şey vardı. ‘Yeni çalışacağınız firmaların en az 5 yıllık ticari faaliyet gösteren kişiler olmasına önem verin’ demiş-ti.”İlk kuşak fabrikamız Zonguldak Gökçebey’de vitrifiye üretimi yapılmak-tadır. Diğer fabrikamızda ise; Zonguldak Çaydeğirmeni’nde yer almakta ve ban-yo mobilyası, gömme rezervuar, arma-tür, kapak üretilmektedir. Aynı zamanda grup şirketlerimiz içerisinde ofis mo-bilyası üreten “Doxa” markamız da yer alıyor. Bu sebeple aynı fabrikada ofis mobilyaları üretimimiz de söz konusu.

Başvuran bir firmayı, bayi statüsüne çe-kebilmek adına genelde ticari geçmişi olan firmalara öncelik veriyoruz. Şirket kurucumuzun (şu an Onursal Başkanı-mız) ilk işe girdiğim zaman bana söy-lediği bir şey vardı. “Yeni çalışacağınız firmaların en az 5 yıllık ticari faaliyet gösteren kişiler olmasına önem verin” demişti. Zaman içerisinde, deneyim-ledikçe çok doğru bir teşhis yaptığını anlıyorsunuz. Hedeflerimizi yakalamak adına ticari geçmişi olan rüştünü ispat-lamış firmalarla hareket etmeye özen gösteriyoruz.

“Satış sonrası destek bizim için en önemli konuların başında geliyor. Bu anlamda ‘Tanıtım ve Müşteri Hizmetleri’ birimimiz faaliyet gös-teriyor.”Müşterilerimizden ve nihai tüketiciden gelen talepleri karşılayabilir durumda-yız. Satış sonrası destek bizim için en önemli konuların başında geliyor. Daha önce servislerimiz vardı, fabrikadan hizmet verip müşteri şikayetleri oluş-tuğunda çözüm üretmeye çalışıyorduk. Bölgedeki personelimizle ve yerel ser-vislerle hizmet vermeye çalışıyorduk. Ama bunun kurum çatısı altında toplan-ma zorunluluğu doğunca, süreç içersin-de “Tanıtım ve Müşteri Hizmetleri” biri-mimiz faaliyete geçti. Müşteri şikayetleri tek noktaya yansıyor ve tek noktadan çözülüyor. Şikayetlerde önce sorunun ne olduğunu anlamaya ve sonrasında ise nasıl bir çözüm üretebiliriz diye yak-laşmaya çalışıyoruz. Gelen müşteri şika-yetlerinin pek çoğuna baktığımız zaman uygulama hatası olduğunu görüyoruz. Bununla alakalı da eğitim süreçlerine devam ediyoruz. Tanıtım ve müşteri hiz-metleri müdürlüğü olarak her yıl bayile-re, bayilerin çalışanlarına ve ustalarına eğitim seminerleri düzenliyoruz. 2015 yılının ilk yarısı için de Türkiye genelini kapsayan bir eğitim planlamamız söz konusu. Ürettiğimiz ürünleri kullana-cak, montajını yapacak, uygulayacak olan kişilere anlatabilmemiz gerekiyor. Çünkü farklı teknik detaydaki ürünle-re sahip olan bir markayız. Bunları ne kadar doğru anlatırsak, o kadar doğru uygulanmasını ve problemsiz kullanıl-masına imkan sağlarız. O yüzden tanı-tım ve müşteri hizmetleri ile bu konulara çözüm sunuyoruz. Servislerimiz gerekli hizmetleri sağlıyor. Bu konuda iyi olmak yetmiyor elbette, sürekli daha da iyiyi hedefleyerek mükemmeli ortaya koy-mak gerekiyor.

Creavit olarak, ürün grubundaki kon-

“Karo Seramik yatırımı için yapılan fizibilite çalışmaları hız kazandı. ””

107

Satış

Hat

tıTİ

MD

ER

Der

gisi

85.

Say

ı / E

kim

- A

ralık

201

4

septi tamamlamayı planlıyoruz. Bu doğrultuda, Karo Seramik yatırımı için yapılan fizibilite çalışmaları hız kazandı. Şu an Türkiye pazarında kendi ürün gru-bumuz içerisinde ciddi bir oyuncuyuz. Sektörel araştırmalara baktığınızda üst sıralarda iddialı olduğumuz görülüyor. Sahada da çok yaygınız, Türkiye gene-linde 400’e yakın bayiinin mağazasında teşhirimiz var. Tali bayilerimizde bulu-nan teşhirleri de saydığımızda 4.000’in üzerinde noktada ürünlerimiz görülebil-mektedir. Türkiye genelinde en yaygın markalardan biriyiz.

Şu an Türkiye’de karo seramik üreten firmaların geneli, vitrifiye üretmeye de başladı. Seramikten vitrifiyeye dönen oldu ama vitrifiye üreten hiç kimse bu-güne kadar karo seramik üretmedi. Vit-rifiye de bana göre sektörün en zor iş-lerinden bir tanesi. Bu işi sağlıklı yapan bir işletmenin seramiği daha kusursuz yapabileceği kanaatini taşıyorum. Daha önce seramik satan biri olarak, bunu gönülden inanarak söylüyorum. Dolayı-sıyla seramik üretmemiz bizim için son derece katma değer yaratacak bir unsur olacak. Umarım ülkemizdeki ekonomik ve siyasi koşullar, herhangi bir engel ortaya çıkarmadan bu yatırımı gerçek-leştiririz.

Seramik yatırımımızdan bahsettik ama bundan daha önce yaptığımız önemli bir teknoloji yatırımımız var; iki yıl önce fab-rikamızı yenileme sürecine girdik. Bu yenileme süreciyle beraber robot tek-nolojileri daha ağırlıklı kullanılmaya baş-landı. İkinci fırınımızı, yani kapasitemizi ikiye katlayacak olan yatırımla alakalı da sipariş sözleşmesini gerçekleştirdik. 2015 yılının son çeyreğinde şu anki mevcut olan kapasitemizi ikiye katlamış olarak üretim yapıyor olacağız. Dolayı-sıyla ilerleyen günlerde daha güçlü bir Creavit göreceğiz. 2014’de yaşadığımız arz sıkıntısı 2015 sonu ve 2016 yılında çok daha rahatlamış olarak ve çok daha agresif bir şekilde gerçekleştireceğiz. Çünkü şu an talebi karşılamakta zorlan-dığımız bir süreç devam ediyor. Kimseyi mağdur etmesek de, sınırlarda gidiyo-ruz.

“Güvenerek mal üretemiyor, sata-mıyor, alamıyorsunuz.”Sektörümüzün en büyük sıkıntısı arz fazlası ve beraberinde yeterli serma-ye yapısına sahip olmayan oyuncuların fazla olması. Güvenerek mal üretemi-

yor, satamıyor, alamıyorsunuz. Önceden fabrikalar müşteriye güven konusunda sıkıntı duyardı. Günümüzde ise; bayiler de fabrikalara karşı güven handikapı ya-şamaya, onları sorgulamaya başladılar. Dolayısıyla üreticinin de satın alma yapa-nın da hatta nihai tüketiciye varana kadar herkesin iş yapabilir öz sermayeye sahip olması çok önem teşkil ediyor. Buna ya-pılabilecek alt yapılar da var. Mesela çek kanunun değiştirilmesiyle beraber şu an insanlar son derece rahat, çekinin yazıl-masından hiç bir rahatsızlık duymuyor. Bankalar sicilleri kayıt altına alıyor ama sürekli değişen kanunlarla sürekli sicil değiştirmelerle insanlar son derece rahat bir iş ortamı içine girebiliyor. Malı sattı-nız, faturanızı kestiniz, karşı taraf malını aldı. Fakat satıcı parasını alamadığı za-man hukuken kısa zamanda yapabileceği bir yaptırım yok. Dolayısıyla her halkanın görevini yerine getirebilir olmasını sağla-mamız gerekiyor. Şuanki uygulamalarda bu mümkün değil. Biz de bu sürece gel-meden ikili ilişkilerle, iyi niyetle çözüm üretmeye çalışıyoruz. Bunlar şu an için sektörü ya da bizleri çok negatif etkileyen şeyler değil ama her zaman için bir kaygı var. Bu sıkıntılar ancak kanunlarla düzel-tilebilir. Bu da pek hoş karşılanmıyor yani yapılmak da istenmiyor. Nedeni; onu en-gelle, bunu engelle kim ticaret yapacak? Kim istihdam yaratacak? Bu noktalara baktığımız zaman önümüzde ciddi bir sı-kıntı görünüyor. “Olmak mı zor, olmamak mı?” diye bir soru geliyor ister istemez. Yine de ne olursa olsun bizim sektörü-müz daha önce yaşadığım sektörler içe-risinde en kokmaz, bozulmaz, çürümez, ömrü uzun ve sürekli üretilmesi gereken bir sektördür. Barınma ihtiyacı ortada. Doğru hamle yapacağız, doğru stratejiler

geliştireceğiz, doğru insanlarla çalışaca-ğız, doğru malı arz edeceğiz. Dolayısıyla keyifli bir sektöre ve keyifli iş hayatına devam edeceğiz.

“TİMDER sektörel eğitim amaçlı se-minerler düzenliyor. Bunlar, sahada küçük gruplar halinde daha interaktif etkinliklerle yapıldığında daha fazla sinerji doğacağını düşünüyorum.”TİMDER yıllardır sektörel eğitim amaçlı seminerler düzenliyor. Çok güzel bir alt yapı çalışması olduğunu düşünüyorum. Mutlaka fayda sağlayan firma ve çalışan-lar oldu. Bizim de eğitim adına, kendi iç örgütlenmemizde planlamalarımız söz konusu. Toplantı salonlarına insanları toplayıp, orada bir powerpoint’te bir eğit-menin anlatmasıyla, 50-100 kişinin bir arada olarak faaliyet etmesiyle, hedefe ulaşabilmenin daha zor olduğunu düşü-nüyorum açıkcası. Bunları sahada küçük gruplar halinde, interaktif etkinliklerle yapmak daha etkili olabilir. İlle de kapalı bir lokasyonda değil, açık alanlarda, sek-törde gruplaşarak; mesela yöneticiler, çalışanlar her kademedeki kişileri ister bir arada ister ayrı ayrı gruplar halinde teoriden ziyade uygulamaya dönük ve tecrübelerin paylaşımı şeklinde organi-zasyonlar da düzenlenebilir. Çalışanla-rımızla, sektördeki diğer çalışan arka-daşlarla bir araya gelerek, yaşadığımız olumlu veya olumsuz konuları paylaştı-ğımızda biz kendi dersimizi, eğitimimi-zi alıyoruz bir bakıma. Yapmamız veya yapmamamız gereken hususların farkına varıyoruz. Dolayısıyla bu gibi aktiviteler sıklaşarak, TİMDER’in koordinasyonuyla yapıldığında sektörel anlamda çok daha fazla sinerji doğuracağımızı düşünüyo-rum.

“İlerleyen günlerde daha güçlü bir Creavit göreceğiz.”

108

Satış

Hat

tıTİ

MD

ER

Der

gisi

85.

Say

ı / E

kim

- A

ralık

201

4

Bahar AkbulutEce Armatür San. ve Tic. A.Ş.Projeler ve Reklam Pazarlama Sorumlusu

Ece Armatür, 40 yıldır armatür sektö-ründe yer alan ve kurulduğu tarihten itibaren de sektörde söz sahibi olmayı başarmış bir firmadır. Perşembe paza-rında başlayan üretim serüvenimiz mer-kezimiz olan Sancaktepe’deki tesisle-rimizde 15 yıldır devam ediyor. Ecesan markasıyla pazara sunduğu katkı payı ve marka değeriyle de üretimdeki gücü her yıl artarak devam etti. 2004 yılında ikinci bir marka yaratma gereği hisset-miş ve Newarc markasını armatür sek-töründe yerli üretime yeni bir tasarım ufku açmak için iç ve dış pazarın hizme-tine sunduk.

Ece Armatür A.Ş. olarak, Ecesan ve Newarc markaları ile banyo mutfak ar-matürleri, aksesuarlar ve bu grup içinde yine yardımcı ürünler üretiyoruz. 2012 yılında Teskol Seramik A.Ş. olarak vitri-

fiye seramik fabrikasını devreye katarak üretim ağımızı genişlettik ve tüketiciye daha fazla ürün portföyü ile hizmet ver-meye başladık. Her iki üretim tesisleri-mizde de asıl amacımız; gelişmiş ülke-lerdeki toplumların sahip olduğu lüks ve kaliteli ürünleri yerli üretici olarak daha güçlü tasarım ile kaliteden ödün ver-meden, daha ekonomik şartlarla kendi ülkemizde üretmek ve tüketicimize sun-mak. Ar-Ge ve Ür-Ge çalışmalarımız-daki amacımız tüketicinin beklentisini, sektörel rekabeti, yurtiçi ve yurtdışı ta-leplerini karşılamak. Bu bağlamda ça-lışmaya sürekli olarak devam ediyoruz.

Kuruluş yıllarında yalnızca Ecesan mar-kalı ürünleriyle tüketicisine hizmet ve-ren firmamız, gerçekleştirdiği Ar-Ge çalışmaları ile kısa zamanda Newarc markalı ürünlerini de tüketicisinin beğe-

nisine sundu. Bu ürünlere gösterilen ilgi, Ece Armatür’ün sektördeki gücünü ve kalıcılığını da pekiştirmiş oldu. Artık hem Ecesan hem de Newarc markalı ürünle-rimiz, armatür sektöründeki trendlerin belirlemesinde etkili ve sektöre yön ve-ren markalar arasında yerini aldı.

“Üretim ve tasarım anlayışımız;

yüksek kalite ve müşteri

memnuniyeti üzerine kuruludur.”

109

Satış

Hat

tıTİ

MD

ER

Der

gisi

85.

Say

ı / E

kim

- A

ralık

201

4

“Hedeflerimiz arasında; sadece çok üretmek değil, yenilikçi değerlere de sahip çıkarak tüketiciyi

hem kaliteli tasarım hem de uygun şartlarda ürünlerimizle buluşturmak bulunuyor.”

Üretim ve tasarım anlayışımız; yüksek kalite ve müşteri memnuniyeti üzerine kuruludur. Yüksek kalitede malzeme kullanımı ile uzun ömürlü ürünler yara-tan firmamız, satış ve pazarlama faali-yetlerine bölge analizleri yaparak, bayi ağı oluşturarak, yurtiçi ve yurtdışı fuar organizasyonları yaparak ve satış ağını güçlendirerek devam ediyor.

“Ece Armatür olarak doğal kaynakların

korunmasına yönelik ürünler

geliştirerek tasarrufa katkı

sağlıyoruz.”Ürünlerimizi nihai tüketiciye ulaştır-mada köprü görevi gören bayi ağımızı seçerken; bölgesinde ekonomik ola-rak güçlü, pozitif yorumlarla anılan ve kaliteli hizmeti benimsemiş olması gibi özelliklerinin olmasına dikkat ediyoruz.

Tüketicinin dikkatini çekmek için üretim potansiyeli ve rekabet gücümüzü sü-rekli, kaliteli, yenilikçi, farklı tasarımlarla,

iyi şartlarda pazara sunuyoruz. Bu ne-denle biz, tasarım ve üretimde kaliteden ödün vermeden; günümüz trendlerini yakından takip ederek, her türlü ihtiya-ca cevap verebilen fonksiyonel ürünler geliştiriyoruz. Ürünlerimiz, işlevselliğin yanı sıra estetik ve sıra dışı tasarımlarıy-la da banyo ve mutfakların vazgeçilmezi oluyor.

Doğal kaynakların korunmasının önemi her geçen gün daha da artıyor. Ece Ar-matür olarak doğal kaynakların korun-masına yönelik ürünler geliştirerek ta-sarrufa katkı sağlıyoruz. Geçmiş yıllarda su tasarruflu ürünler ağırlıklı olarak top-lu kullanım alanlarında tercih edilirken, günümüzde artık evlere de girmeye başladı. Bu ürünlerin eskiye oranla daha estetik bir tasarıma sahip olması kulla-nımının artmasında oldukça etkili oldu. Ancak en önemli neden; su tüketiminin azalmasını sağlayarak doğal kaynakla-rın korunmasına katkı sağlamanın öte-sinde, bütçelere sağladığı katkıdır.

Su tasarrufu beraberinde enerji tasar-rufunu getirirken, her iki kaynak için ödenen rakamlar tüketiciyi daha mem-nun bir seviyeye taşıyor.

Ece Armatür olarak gelecek hedefleri-miz arasında; sadece çok üretmek de-ğil, yenilikçi değerlere de sahip çıkarak tüketiciyi hem kaliteli tasarım hem de uygun şartlarda ürünlerimizle buluştur-mak bulunuyor. Aynı zamanda yurtiçi kadar yurtdışı pazarında da pazar payı-mızı yükseltmek istiyoruz.

“Amacımız, sadece estetiğin ya da sadece işlevselliğin ön plana çıktığı ürünler değil, her ikisini de bütünleş-tiren ürünler tasarlamaktır.”Tasarımlarımızda öne çıkan özellikler, hiç süphesiz tek yönlü olmamaları ve her ihtiyaca cevap verebilecek şekilde dizayn edilmeleridir.

Amacımız, sadece estetiğin ya da sade-ce işlevselliğin ön plana çıktığı ürünler değil, her ikisini de bütünleştiren ürün-ler ve küçük dokunuşlarla birbirinden ayrılan seriler tasarlamaktır. Her seri-miz, ergonomik ürünlerden oluşmakla birlikte, estetik açıdan farklılıklar taşıyor.

110

Satış

Hat

tıTİ

MD

ER

Der

gisi

85.

Say

ı / E

kim

- A

ralık

201

4

Ece Armatür’ün ürün portföyü belirli bir kesime ya da böl-geye hitap etmiyor. Bizim uzun yıllardır var olan serilerimiz-de de, yeni serilerimizde de hedefimiz çoğunluğun ilgisini ve beğenisini kazanmak ve her kesime hitap edebilmek.

“İnşaat sektörü gerek sanayi gerekse pazarlama boyu-tuyla Türkiye’nin en geniş sektörlerinden birisidir.”Birçok ülkede olduğu gibi; inşaat sektörü yarattığı istihdam açısından Türkiye ekonomisinin lokomotif sektörlerinden birisi olmuştur ve olmaya devam edecektir. Ülkemiz eko-nomisi için öneminin daha da artacağını düşünüyorum. İnşaat sektörünün işlev görebilmesi için bazı sorunların çözülmesi gerekiyor. Mesela finansman sorunları, işgücü-nün eğitimine ilişkin sorunlar ve denetimsiz faaliyetler ciddi manada geleceğe yönelik tehdit oluşturuyor.

Türkiye’nin dünya inşaat sektörü içerisindeki payı %3’tür. Dünyanın en büyük uluslararası inşaat firmaları arasında 20 Türk firması bulunuyor. Dolayısıyla inşaat sektörü gerek sanayi gerekse pazarlama boyutuyla Türkiye’nin en geniş sektörlerinden birisidir.

“Bizim uzun yıllardır var olan serilerimizde de,yeni serilerimizde de hedefimiz; çoğunluğun ilgisini,

beğenisini kazanmak ve her kesime hitap edebilmektir.”

Kredilerde faizlerin düşerek va-delerin uzaması ile konuta yönelik talep arttı. Fakat son zamanlarda konut açığının olduğu söyleniyor, vatandaşların konuta olan talep-leri arttı. Lakin bu talebi karşılaya-cak arz bulunmadığından konut fiyatları ve kiralar oldukça yük-seldi. Mortgage sistemi ile ilgili gelişmeler, TOKİ’nin konut ihtiya-cına yönelik yapmış olduğu bina-lar inşaat sektörünü umutlandıran gelişmeler oldu. Şartların iyileşti-rilmesi durumunda inşaat sektörü daha da hızlı bir şekilde ülkemize değer katmaya devam edecektir.

112

Saha

dan

TİM

DE

R D

ergi

si 8

5.S

ayı /

Eki

m -

Ara

lık 2

014

Semih SümerTe-Ma Yapı Malz. San. Tic. Ltd. Şti.Bölge Satış Yöneticisi

Lise mezunuyum, bu işin okulunu bitir-medim. Kendi kendimi yetiştirdim. Abi-lerimden çevremizdeki büyüklerimden iş becerilerimi ve ahlakımı aldım. Çok şey öğrendiğim ve ustam aynı zaman-da patronum Vahit Uyanık’tan çok şey öğrendim ve onları örnek aldım. Onların terbiyesi ile yetişerek, herzaman dürüst bir şekilde çalıştım. Verdiğim sözleri hep yerine getirdim. İş hayatına 1979 sene-sinde Akkurt Plastik’te başladım. Şir-ketin ortaklarından sevdiğim bir abim vasıtasıyla başladığım maceram 35 se-neden fazla bir zamandır aynı patronlar-la ve ilk gün ki heyecanla devam ediyor.

O zamandan bu zamana iş hayatımızda çok fazla değişik olay yaşadık. O zaman

ki ticari şartlarla bugün ki koşullar ara-sında epey bir değişiklikler var. İş haya-tım boyunca hemen hemen Türkiye’nin 81 vilayetini, bölge bölge gezdim. Yak-laşık 8-10 sene bölge oluşturmakla, böl-gedeki elemanları yetiştirmekle görevli oldum. Daha sonra 1989 yılında Akkurt Plastik bünyesinde yer alan Tema Yapı Malzemeleri satış bölümünde görev al-dım.

Markanın dışardaki yüzü olmanın her zaman belli başlı zorlukları oluyor. Tabi keyifli yanları da bir o kadar fazla… Uzun yıllar içerisinde sürekli seyahat ediyor olmak düzenli aile yaşamı için zor bir süreç oluyor. Eşinizin çok anlayışlı olması gerekiyor. Fakat sürekli gittiği-

niz yerlerde farklı insanlarla tanışmak, arkadaşlıktan öte dostluklar kurmak bu işin en güzel tarafları arasında yer alıyor. İş hayatım boyunca 35 senenin 17-18 senesini şehir dışında geçirdim. Birçok yer tanıdım ve bir sürü dost biriktirdim. Bunların hepsi bana tecrübe ve birikim sağladı.

“Genç arkadaşlar çok sabırsızlar. Biz çok zorluklar yaşadık. Çanta elimizde çamurlu sokaklarda da dolaştık.”Müşteri ilişkilerinde çok dikkat edilmesi gereken noktalar var. Ben bu noktaları yaşayarak tecrübe ettikçe öğrendim. Müşteriyle diyaloglar birebir ilişkiler çok önemli, bir noktadan sonra müşte-rilerle aile gibi oluyorsunuz. Kim neden

“İş hayatım boyuncaTürkiye’nin 81 vilayetini, bölge bölge gezdim.

35 senenin 17-18 senesini şehir dışında geçirdim.”

113

Saha

dan

TİM

DE

R D

ergi

si 8

5.S

ayı /

Eki

m -

Ara

lık 2

014

hoşlanır? Nelerden bahsedebilirsiniz? Ne şekilde mal satabilirsiniz? Seneler geçtikçe müşteriyi anlıyorsunuz. Bir süre sonra müşterinin yanına zaten mal satmak amacıyla gitmiyorsunuz. Zaman içinde dostluk ve arkadaşlık gibi bir sa-mimiyetiniz oluyor. Bu noktada malı satmaktan da önemlisi onun derdini, mutluluğunu paylaşabildiği bir insan oluyorsunuz. Ticari ilişkileriniz de günün ihtiyaçlarına uygun olarak devamlılığını sağlıyor.

Müşteriye her ay yada 15 günde bir gittiğimiz için aile gibi oluyoruz. Müş-terilerle bir çok akrabamızdan daha fazla görüşüyoruz. Genç arkadaşlara tecrübelerim doğrultusunda tavsiyem sabretsinler. Kendi firmamızda da sab-retmesini bilmeyen, sabırsız, genç ar-kadaşlarımız oluyor. Her şeyin hemen olmasını istiyorlar. Onlara da hep aynı tavsiyede bulunuyorum.

Biz çok zorluklar yaşadık. Altımızda ara-bamız yoktu. Elimizde çanta, çamurlu sokaklarda çok dolaştık. Şimdiki arka-daşlar daha şanslılar ve çok rahat çalış-ma şartlarına sahipler. Bir sene zarfında hemen her şey dört dörtlük olsun isti-yorlar. Ben bir yerlere gelebildiysem sa-

bırla oldu. Sektörde insanlar benim için güzel sözler ifade ediyorsa bu bana çok mutluluk veriyor. Bu güzel sözler benim en büyük hazinem…

İş yaşamımın son çeyreğinde önemli gelişmeler oldu. Eskiden müşteri mal alabilmek için fabrikanın kapısında ya-tıyordu. Bugün ise büyük bir rekabet yaşandığından firmalar agresif bir pa-zarlama politikası izleyebiliyor. Sonuça baktığımızda dün müşteri mal alabilmek için üreticinin peşindeyken, bugün ma-lını satabilmek için üreticiler müşterinin peşinde koşuyor.

Eskiden ticari ahlak daha iyiydi, veri-len sözler tutuluyordu. Perşembe pa-zarından biliyorum, her hafta tahsilata gittiğimizde ödememizi almakta sıkıntı yaşamıyorduk. Şimdi insanlar artık ko-şullar gereği mi, hayatın, ticaretin şart-larından dolayı mı bilinmez; sözlerini tutamaz oldular. Sanırım biraz insanımız da değişti. İnsanların iş yapma tavrı, il-gisi, sabrı değişti. Ödeme koşullarındaki duyarlılık, ödeme koşullarında sağladığı imkanlar da değişti. Demek ki; belki de biraz insan kitlesi değişti. Hayat şartla-rına göre insan psikolojisi de değişiyor. Eskiye baktığında daha farklı, bugün ki

gözle baktığında daha farklı. Artık güçlü olan kazanıyor.

“Son dönem rekabet koşullarını dik-kate aldığımız zaman çok cüzi bir kar marjı ile çalışılıyor.”Eski dönemle bugünü kıyasladığımızda işler iyi gitmiyor, önümüzü göremiyo-ruz. İş oluyor, olmuyor değil ama şuan-da toplu işler revaçta. Eski dönemler-de daha çok tadilat olurdu. Parekende sektöründe bir hareket, bereket vardı. İnsanlar evine bir şeyler alır, bir şeyleri iyileştirmeye gayret ederdi. Fakat şuan-da sektör büyük anlamda toplu işlerle dönüyor. Bu da güçlü olan firmaların önünü açıyor.

Son dönem rekabet koşullarını ve iş ha-cimlerini dikkate aldığımız zaman çok cüzi bir kar marjı ile çalışılıyor. Kar marj-ları perakende pazarının canlı olduğu dönemlerdeki gibi yüksek değil. Tadilat, ev yenileme gibi kar marjı yüksek işler artık çok azaldı. Bir işe 3-5 firma teklif veriyor, hepsi de rekabet sonucu birbiri-nin fiyatını kırıyor. Bu şekilde olunca da kar marjları düşüyor. Piyasanın durumu belirsiz, seneye ne olacağını bilemiyo-ruz. Bu da sektörde huzursuz bir ortam yaratıyor.

“Eskiden ticari ahlak daha iyiydi,verilen sözler tutuluyordu.”

114

Geç

erke

n U

ğrad

ıkTİ

MD

ER

Der

gisi

85.

Say

ı / E

kim

- A

ralık

201

4

Mehmet YeşilyurtYeşilyurt Orm. Ür. Yapı Malz. Tic. ve San. Ltd. Şti.Yönetim Kurulu Başkanı

1969 Erzurum Aşkale doğumluyum. Evli, iki çocuk babasıyım. 1986 yılında liseyi bitirdikten sonra Mahmutbey’de kerestecilik ve kaba inşaat malzemeleri üzerine faaliyet gösterdiğimiz 6 ortaklı olarak kurduğumuz Kök Konut A.Ş.’de iş hayatım başladı. Bu şirketimiz 1991 yılına kadar devam etti. Aynı zamanda bu şirkete bağlı olarak da Avrupa ya-kasında üç tane kereste fabrikasının işletmeciliğini yapıyorduk. 1989 yılında Yeşilyurt Orman Ürünleri ve Yapı Malze-meleri Tic. San. Ltd. Şti. ile Anadolu ya-kası Ümraniye bölgesinde kerestecilik ve kaba inşaat malzemeleri üzerine faa-liyet göstermeye başladık ve Kök Konut A.Ş.’yi Kök Petrol Ltd. olarak ikinci bir şirketle birleştirip yapı malzemeleri sek-töründen petrol sektörüne geçiş yaptık. 1989 yılında Yeşilyurt Orman Ürünleri ve Yapı Malzemeleri olarak Ümraniye bölgesinde iki kalem kaba inşaat mal-zemesi ve kerestecilik üzerine faaliyet gösterirken 300m2’lik bir alanda hizmet veriyorduk. Bugün ise 10.000 m2 alan-da, 100 bin kalem ürün ile pazarlama

öncesinde seramik sektörüne yeterin-ce gücümüzü yansıtmıyorduk. Şuanda 3.000m2’lik mağazamızda NG Kütahya Seramik’in Anadolu Yakası’ndaki en bü-yük showroom’una sahibiz. Porselen, se-ramik, banyo aksesuarları satışı ile ticaret hayatımıza devam ediyoruz. İşletmemizin bulunduğu tüm mekanlar depolarımız dahil olmak üzere hepsi cadde üzerinde, doğru nokta konumunda ve işletmemizin kendi mülküdür. Ben 30 yıl önce Dudullu bölgesine yerleştim. Müşteri veya sek-törden bir arkadaşımız kimsenin bulama-dığı bir malzeme varsa; “Yeşilyurt’ta bu malzeme vardır, size yardımcı olur” şek-linde ifade eder. Mülkeleri de bize ait ol-duğu için müşteri portföyünün ayak alış-kanlığı da hiçbir zaman kesilmez. Bu da bizim için önemli avantaj ve güç sağlıyor.

Yaklaşık 30 yıldır bu sektördeyim ve işimi severek yapıyorum. Birebir satış ve pa-zarlamanın başında sabah 8:00’de iş başı yapar, akşam mağazamızın kapandığı 8:00’e kadar görevime devam ederim. Sonra da sivil toplum kuruluşlarındaki

satış organizasyonumuzu sağlıyoruz. Kereste imalatına gelişmelerin sektö-rün sürekli güç kaybetirmesi nedeniyle son verdik, pazarlamaya halen devam etmekteyiz. Şuanda Yeşilyurt Orman Ürünleri ve Yapı Malzemeleri 9 şirke-timizin bulunduğu Yeşilyurt Group’un ana şirketi konumundadır. 25 yıldır sektörün içindeyiz. Taşeron kişilerin dışında resmi belgeli, sigortalı 50’ye yakın personelimiz var. Yeşilyurt Group olarak otomotiv, hizmet, inşaat sektörlerinde, petrol istasyonları, düğün salonu işletmeciliği ile faaliyet gösteri-yoruz. Mehmet Yeşilyurt İnşaat ve Norm Yapı şirketlerimizle ile inşaat yapımında da faaliyet göstermekteyiz.

Biz aslında 1989 yılından beri Kütahya Seramik bayisiyiz. Şuan faaliyet gös-terdiğimiz NG Kütahya Seramik & Por-selen konsept showroom’umuzda ise 2014 yılında faaliyete başladık. Geçmiş-ten bugüne değerlendirdiğimizde ürün çeşitliliğimizde bu showroom’umuz

115

Geç

erke

n U

ğrad

ıkTİ

MD

ER

Der

gisi

85.

Say

ı / E

kim

- A

ralık

201

4

görevlerimi yapar, toplantılarıma katılı-rım. Hiçbir zaman kaptanlığı bırakma-dım.

“Parayı herkes kazanabilir ama

parayı idare etmek

kazanmak kadar kolay

değildir.” Sektör sıkıntılı bir durumda çünkü pi-yasada rekabet ettiğimiz insanlar ku-rumsallıktan gelen insanlar değil. 2-3 yıl önce sektöre girmiş, para kazanmış olabilirler. Parayı herkes kazanabi-lir ama parayı idare etmek kazanmak kadar kolay değildir. Bizim sektördeki arkadaşlarımızın en büyük kaybı cep-lerine giren paranın sadece kendilerine ait olduklarını hissetmeleri veya ser-mayenin hepsinin onlara ait olacağını düşünmeleridir. Bu seferde yapılandır-malarına güç vermek yerine günü gün olarak yaşamaya kalkıyorlar. En ufak bir sarsıntıda da silinip gidiyorlar. İnşaat sektörü geniş bir yelpazaye sahip fakat bizim sektörümüzde insanlar kat karşılı-ğı yerler yaparak veya büyük firmaların taşeronluğunu yaparak bir marka yarat-maya çalışıyorlar.

“Kağıt parçalarıyla teminatsız, evrak-sız vatandaşlara trilyonluk malları tes-lim ediyoruz.”TOKİ’nin şantiyelerine mal satıyoruz. Mal sahibi TOKİ, mal sattığımız kişi ta-şeron şirket, hatta taşeron şirketin ver-diği ikinci, üçüncü bir taşeron şirket olu-yor. Bizde kağıt parçalarıyla teminatsız, evraksız vatandaşlara trilyonluk malları teslim ediyoruz. Daha sonrada bu va-tandaşlar biz battık deyip bizi hukuk pe-şinde koşturmaya başlıyorlar. TOKİ’ye müracat ettiğimiz zaman yapacak bir şeyimiz yok, onlarla taşeron sözleşmesi yaptık diyorlar. Şuanda büyük şantiye-lerde büyük bir sıkıntı yaşıyoruz. Bunu çözmenin formülünü perakende sektö-ründe hizmet vermekle yakaladık. Pe-rakendecilik çok zor bir sektör ama riski az, kar marjı çok daha iyidir... Artık çok

mal satmak çok para kazanmak değil, riskini arttırmak anlamına geliyor.

“Perakende sektörü; insani ilişkilerde, dostlukta, arkadaşlıkta dolu bir sek-tördür.”Biz perakendede sıcaklığı yakalıyoruz. Vatandaş yeni aldığı eve yapacağı tadi-lat için mağazamıza gelir, istediği tadi-latla ilgili bize fikir sorar, sorduğu fikre karşılık ona mümkün olduğu kadar en doğru cevaplarla düşüncemizi açıklarız. Sonucunda da doğru fikirler, doğru hiz-met bize müşteriyi kazanmayı ve onun da bize müşteri kazandırmasını sağlar. Perakende sektörü; insani ilişkilerde, dostlukta, arkadaşlıkta dolu bir sektör-dür. Böyle olunca da sektör kendiliğin-den büyüyor ve gelişiyor. İçeriye giren bir müşteriyi ikna edip mal satmak iki saatimizi alıyor. O müşteri bir kere ikna olduktan sonra size de güvendiyse ve istediği hizmeti alabildiyse o müşte-ri hayat boyu sizden ayrılamaz. Bizim sektörde iş yapan arkadaşlarımızın en büyük sıkıntısı mağaza sahiplerinin kurumsallaşacağım derken müşteri temaslarından uzak durmaları, kişilere gereken önemi vermemeleridir. Arka-daşlar mağazaların içinde dolaşsalar, gelen geçenle sohbet bile etseler o sa-tıcı arkadaşın yanında bulunup o ikna ederken bir iki kelime söyleseler satı-cıların işi daha da kolaylaşıyor. Çünkü onların atladığı veya tecrübe eksikliği hissettikleri noktalarda bizler devreye girerek iki kelimeyle müşteriyi bağlamış oluyoruz. Peşinden de onlar sadece be-ğendirmeye bakıyor.

“Sektöre yeni bir mağazacılık anlayışı getireceğiz.”Perakende sektörünün bu kadar önemli olmasını da dikkate alarak sektöre yeni bir mağazacılık anlayışı getireceğiz. Be-nim düşüncelerim ile ortaya çıkan bu sistemde; tüm şehir merkezleri başta olmak üzere konsept mini showroom mağazaları oluşturacağız.

Bu mağazaların küçük satışları dışın-daki tüm ürün sevkiyatını da bölgesel olarak oluşturacağımız merkezi depo-larımızdan sağlayacağız. Online sipariş sistemiyle çalışacak yapımızda aynı gün içinde teslimatlarını gerçekleştirmeyi de planlıyoruz.

Bizim ince malzeme satışı sağladığımız tüketicinin vakti yok. Çalışan insanlar modeli bilgisayardan veya başka bir yerden beğenebilir. Kodunu ve mode-lini girdikten sonra teslimatını akşam 9:00’da isterse, o saatte teslimatı ya-pacağız. Tadilat talep edildiğinde ekip-lerimiz tadilat yapılacak bölgeyi keşif edecek ve karantinaya alacak. En ufak bir toz döküntü olmadan başka herhan-gi bir yere zarar verilmesini engelleye-rek gereken tadilat çalışmalarını 24 saat içinde veya işin durumuna göre 48 saat içinde yapıp çıkacaklar.

Bu iş bir ekip işi ve her hizmetin bir bedeli var. Bu bedeller o kadar büyük bedeller değil. Sistematik olarak biz bir ekip çalışması yapmayı öğrenir sistemli hareket edersek çalışanlarımızla birlikte büyümeye devam ederiz.

“Sabah 8:00’de iş başı yapar, akşam mağazamızın kapandığı 8:00’e kadar görevime devam ederim.”

116

Geç

erke

n U

ğrad

ıkTİ

MD

ER

Der

gisi

85.

Say

ı / E

kim

- A

ralık

201

4

“Tecrübelerimizi yeni nesillere aktar-mak zorundayız.” Tecrübeler yediğimiz kazıkların top-lamıdır. 30 yılda çok tecrübe edindik. Çünkü muhakkak hatalarımız olmuştur. Sonucunda bedellerini ödemişizdir. Bu bedeller sayesinde ayakta kalmayı ba-şarmışsak, bu bedellerin altında ezilme-diysek bu tecrübelerimizi yeni nesillere aktarmak zorundayız.

Biz inşaat sektöründe bir projeye başla-madan önce bölgeyi mimar, mühendis arkadaşlarla birlikte inceliyoruz. Örnek projelerde neler oluşmuş? Nasıl metre-kareler tercih edilmiş? Projenin yaşam alanlarında neler olmalı? diye inceleme-ler yapıyoruz. Bu detaylar ışında plan ve proje oluşturuyoruz. Bizler perakende sektöründe bu hizmetleri yaparken, yap-tığımız diğer işler sayesinde kendimize bir ek sermaye ve ek güç oluşturuyoruz.

“Buraya harcadığımız rakamlarla Eskişehir’de bir seramik fabrikası ala-biliyorduk.”Mülkünü alıp bu mağazayı açtığımız zaman buraya harcadığımız rakam-larla Eskişehir’de bir seramik fabri-kası alabiliyorduk. Biz Ümraniye’deki esnaflığı Kütahya’da yapsak herhalde Kütahya’nın ilk beşi içinde oturan insan-lardan olurduk.

Sanayici arkadaşlarımız biz pazarlama-cıları çok iyi kullanıyorlar. Seramik sek-töründen örnek verirsek onlar sat-yap yapıyorlar. Dönemle ilgili fiyatlarımız bu çıktı size 6 ay konsept sıra ödemesi ya-pıyoruz, ne kadarlık alacaksınız diyorlar. Örneğin 1 trilyonluk mal alacağız, öde-melerinizi alalım diyorlar, çekleri toplu-yorlar. Modelleri topluyorlar, götürüyor-lar fabrikalarda üretimi başlatıyor yani benim paramla bana mal üretiyor. Üreti-

len malın satılıp satılmayaca-ğı konusunda da sıkıntısı yok. Çünkü sipariş üretiyor. Biz ise parasını ödediğimiz malı alı-yoruz, depomuza çekiyoruz. Ondan sonra vatandaşa bu malı satmak için kendimizi zorluyoruz. Biri sat-yap ya-pıyor, biri al-sat yapıyor. Biz sat-yaptan mal almazsak neyi üretecek? Bizlerden toparladıkları rakamlarla he-men bir yatırım hamlesi de yapıyorlar. Fabrikaları açıyor, teşvikleri alıyorlar ürün tesli-matına başlıyorlar. 60 günde üretilecek ürünü 90 güne çıkartıyorlar. Biz fabrikayı bekleriz ama perakendeci bizi beklemiyor. Hanımefen-di 100m2 seramiğini alacak döşeyecek. O model olmazsa hazırda olan bir modeli alır. Bizim sektörün kendi içinde

bir araya gelmesi ve üreticiler karşısın-da sıkıntı ve sorunlarını net anlatması gerekiyor.

Piyasada dolaştırdığımız 3 kişiyle yakla-şık 100 kişilik iş yapıyoruz. Çünkü tüm fabrikaların şantiye grupları var. Bizde yaklaşık 90’a yakın bayilik var. Şantiye gruplarındaki arkadaşların sorumluluk alanları var. Bir yerin sözleşmesinde Çanakkale Seramik yazıyorsa ve onunla ilgili mal satmamız lazımsa Çanakkale saha sorumlusu arkadaşı o şantiyeye yönlendiririz. Gider malını anlatır, bizim arkadaşlar gider onun kabul ettiği şart-lardaki malın kodlarını alır, biz oradan satın alırız. Malı satmak için bir efor sarf etmeye gerek yok sadece müşteri ziya-retlerini organize ederler.

“Hizmetten memnun kalan müşteri para kazandırır.”Bizim bünyemizde yapılan çalışmalarda müşterinin büyüğü küçüğü diye bir uy-gulamamız yok. İster bir kamyon mal al-sın ister bulamadığı bir torba malı alsın. Rica ederler o bir torba da ona hizmet olarak gider. Rakamsal değer olarak bakmıyoruz. Müşteri portföyümüzde o müşteri bu işi yapıyorsa, sürekliliği varsa, devamı var demektir. Hizmetten memnun kalan müşteri para kazandırır. Çünkü şuanda piyasada önem arz eden üç konu var. Birincisi güvenirlilik, ikincisi kalite, üçüncüsü fiyat gelir. Bu üçünü de sağlayabildiğiniz sürece sizin için iş var demektir. Bu ülkenin bir noktaya gelmesini is-tiyorsak Türk malına sahip çıkacağız. Türk sanayisine sahip çıkacağız. Önce kendi çevremizdeki insanlara sahip çı-kacağız. Kendi çevremizdeki insanlar bir kalkınma planlamasına girerse onlar sayesinde senin de satışın, kapasiten,

gücün artar. Şuanda ülkemizin, piyasa-nın geldiği noktalarda çok büyük sıkın-tılar var. 2015 müthiş bir kriz yılı olacak. Bir seçim atmosferine giriyoruz. Böyle devam ederse 2015 kriz yılında çok fir-ma batacak. Çoğu firma şuanda kendi sermayesiyle oynamıyor. 2015 yılını atlatan esnaf 2016’nın ikinci yarısından itibaren para kazanmaya başlar. Önü-müzde 18 aylık bir kriz dönemi var. Bu zamanı kazasız belasız atlatmamız la-zım. Bu ülkeden kazanıp da bu ülkeye vergi vermeyen, bu ülkenin yatırımları-na destek olmayan insanlar bu ülke va-tandaşı olamazlar. Şuanda gördüğünüz ortamda çoğu insan çok büyük rakam-larla oynuyorlar ama vergi sıralaması-na gelince nedense hiçbir türlü ortada yoklar. Biz bu ülkeden kazandığımızı bu ülke için harcamaya varız. Ticari haya-tımızda yaptıklarımız ileriki hayatımızda yapacaklarımızın örneği olacaktır. Biz insanlara ilkeler doğrultusunda çalış-mayı, hedefinin ne olduğunu, muhak-kak geçinmesi için bir maddiyata ihtiya-cı olduğunu ama o ihtiyacını da ilkeleri doğrultusunda dürüst bir şekilde kazan-ması gerektiğini öğretmek zorundayız.

“Yetişen her bir nesil ilerde bir me-kanın sahibi olacak. O mekanla da TİMDER’e sahip çıkacak.”TİMDER çok güzel bir kuruluş oldu. Başına gelen arkadaşlarımız çok öz-verili çalışıyorlar. Sektörümüze yönelik gerçekleştirdiği eğitimlerle personeli-mize eğitim veriyor, onları yetiştiriyor, sertifika veriyor. Gençlerimizin kendine güvenlerine önemli katkılar sağladı. Pa-zarlamanın nasıl yapılması gerektiğini, muhasebenin nasıl tutulması gerek-tiğini, bir sistemin nasıl kurulması ge-rektiğini öğrenmelerini sağladı. Yetişen her bir nesil ilerde bir mekanın sahibi olacak. O mekanla da TİMDER’e sahip çıkacak. Gençleri ön plana koyarak on-ların heyecanına ortak olup onlara yol göstermemiz gerekiyor.

“İşin onlara kaldığı gün babanın ölme-si şart değil.”Benim kızım şuanda porselen kısmında müdüriyelik yapıyor. Kendisi üniversi-tede okuyor. Okula gidiyor, iki saat boş vakti olduğu zaman geliyor aşağıda kontrollerini yapıyor, talimatlarını veri-yor, tekrar okuluna gidiyor. Yetkiyi ona bıraktım, malını seçiyor, alıyor, ödeme-sine karışmıyor. Bende hiç o kısma inip bu dekorasyonu niye böyle yaptınız? diye sormam. Sadece izlerim. Eksikli-ği pazarlamada gördüğüm zaman dü-zeltmeye çalışırım. Gençleri ön plana çıkarmazsak, yetki vermezsek ayakta duramazlar. Eninde sonunda bu iş on-lara kalacak. Bu işin onlara kaldığı gün babanın ölmesi şart değil. Baba hayat-tayken işe sahip olsunlar ki; baba da sosyal işlere daha çok vakit ayırabilsin.

118

Geç

erke

n U

ğrad

ıkTİ

MD

ER

Der

gisi

85.

Say

ı / E

kim

- A

ralık

201

4

M. Sezgin UlutaşArtıbeş Yapı Malz. Mimarlık San. Tic. Ltd. Şti.Şirket Ortağı

1977 İskenderun doğumluyum. İlk ve orta öğrenimimi İstanbul’da tamam-ladıktan sonra üniversite öğrenimimi Eskişehir’de tamamladım. İstanbul’a dönerek R.J Reynolds (Camel) fir-masında 1 sene Key Account depart-manında çalıştım. Maslak Migros’ta tanıştığım Hasan Sözen’in daveti ile Coca Cola Bottlers of Turkey’de satış departmanında çalışmaya başladım. Babam Mustafa Sönmez Ulutaş o yıllar-da Anatolia Seramik’in Genel Müdürlü-ğünü yapmakta idi, onun da desteği ile 1999 senesinde kendi iş yerimi açarak ticaret hayatıma başladım. 1999-2001 yılları arasında çeşitli firmalardan mal alıp satarak ticaretimi devam ettirmeye çalıştım. Kısa bir Amerika macerasının ardından tekrar Türkiye’ye dönerek as-kerlik görevimi tamamladım. Hemen sonrasında yaşımın genç olması sebebi ile şirketimi kapatarak profesyonel ha-yata tekrar geri döndüm. 2003 - 2013

Cem Yılmaz, M. Sezgin Ulutaş ve Cenk Yılmaz

seneleri arasında sırasıyla, Intervo Dış Ticaret Paz. Ltd. Şti., Abdurrahman Akarsu A.Ş., Mer İnş. Malz. A.Ş. – Sedin Seramik ve Yurtbay Seramik Paz. A.Ş. firmalarının satış departmanlarında gö-rev alarak profesyonel iş hayatıma de-vam ettim.

“Sektörde geçirdiğimiz

yılların verdiği tecrübe ile

gelişim sürecimiz hızlı gerçekleşti.”

2013 Haziran ayında mesai arkada-şım Cenk Yılmaz ile birlikte çalışmakta olduğumuz Yurtbay Seramik’ten ayrı-larak Eskişehir’de Artıbeş Yapı Malz. Mimarlık San. Tic. Ltd. Şti.’ni kurduk. Birçok kişinin; “İstanbul’da yetiştiniz neden Eskişehir’i tercih ettiniz?” gibi soruları oldu. Sanırım bu yazıyı okuyan birçok kişi de bunu merak ediyordur. Tüm seramik üreticilerinin Eskişehir ve civarında olması sebebi ile çok fazla ki-şinin bu bölgede ticari düşünmediğini gördük ve bu boşluğu biz doldururuz diyerek İstanbul’un karmaşasından ka-çıp ticarethanemizi kurduk. Tabi yola çıkmakla yolda gitmek çok farklıymış, biz fazlasıyla destek alırız, tanıdığımız firmalar bizi destekler diye düşünürken, yeni kurulan bir şirket olmamız ve genç olmamız sebebi ile belli bir süre bayilik almakta zorluklar yaşadık. Haliyle uzun bir süre bayilik yapmadan alt bayi olarak çalıştık. Ancak ticaret hayatımıza başla-

119

Geç

erke

n U

ğrad

ıkTİ

MD

ER

Der

gisi

85.

Say

ı / E

kim

- A

ralık

201

4

dığımız günden bugüne kadar, manevi desteklerini eksik etmeyen; Mustafa Sönmez Ulutaş - Remzi Yılmaz’a, tec-rübesi ile yolumuzu aydınlatan; Tepe İnş. Malz. - Mehmet Arslan’a, şahsımıza güvenerek bize destek veren; Damla Banyo - Semih Kara’ya, Termal Sera-mik - Mehmet Oğuzman’a, İstanbul Duş - Metin Acar’a, Erenler Yapı Malz. - Mev-lüt Eren ve Hakan Eren’e bu vesileyle bir kez daha teşekkürlerimizi ve minnetarlı-ğımızı sunarız.

Sektörde geçirdiğimiz yılların verdiği tecrübe ile gelişim sürecimiz hızlı ger-çekleşti. Ancak yine de yukarıda isimle-ri geçen ağabeylerimizin desteği olma-saydı gelişim sürecimizin bu kadar hızlı olabileceğini sanmıyorum.

“Seramik satışında

Eskişehir ve civarında %30 pazar payına

sahibiz.”Şirketimiz 3 ortaklı bir şirket olup, Cenk Yılmaz - finans ve mali işlerden, Cem Yılmaz - mağazalardan, ben de toptan satış kanadıyla ilgilenecek şekilde yapı-lanmamızı kurduk. Faaliyetlerimiz ara-sında; toptan ve perakende satış, tadilat ve dekorasyon, ithalat ve ihracat yer almaktadır. Ürün gamımızda seramik, vitrifiye, armatür, duş teknesi ve kabi-ni, cam mozaik, banyo dolapları bulun-maktadır.

Ege Seramik, Termal Seramik, Ege Vit-rifiye, Yurtbay Seramik, Damla Banyo, Nsk, Martat Banyo, Formina, Goccia, İstanbul Duş gibi bayiliklerinin yanı

sıra, 2014 Eylül’de anlaşma yapmış olduğumuz İspanyol Seramik firması Keros’un Türkiye Yetkili Distribütörü olarak ticari hayatımıza devam etmek-teyiz. Eskişehir’de yeni hali ile 600m2 ve Bozüyük’te 500m2 büyüklüğünde 2 mağazamız ile 14 kişiye istihdam sağ-lamaktayız. Özellikle seramik satışında Eskişehir ve civarında %30 pazar payı-na sahibiz. İthalatını yapmakta olduğu-muz Keros ürünleri ile beraber bu yüz-denin sadece Eskişehir ile kalmayarak Türkiye genelinde artacağını düşün-mekteyiz.

1994 senesinde babam M. Sönmez Ulutaş’ın Termal Seramik’te görev yapması ile tanıştığım 20x25 seramik ürünler bugün yerini 60x120, 100x100, 80x80 gibi ebatlı seramik ürünlere bı-rakmış durumda, gün geçmiyor ki farklı ebat ve görsellikte ürün karşımıza çık-masın, tüm firmalar üretim kabiliyetleri-

“Yakın zamana kadar ebat, görsellik, fiyat gibi unsurlar göz önüne alınırken

artık birçok bayi aldığı hizmeti değerlendiriyor.”

ni arttırdı, hemen hemen tüm fabrikalar rotocolor baskıdan dijital baskıya geç-miş durumda, aslına bakarsanız herkes kendisini ve birbirlerini tekrarlıyor. Yakın zamana kadar ebat, görsellik, fiyat gibi unsurlar göz önüne alınırken artık bir-çok bayi aldığı hizmeti değerlendiriyor. Tüm fabrikaların kalitesi, fiyatı, desenle-ri, ebatları birbirine benziyor. Hiçbiri di-ğerinden daha çok ön plana çıkamıyor. Bu noktada firma bayiye nasıl hizmet veriyor ona bakmak lazım. Malı fabri-kadan bayinin deposuna teslim etmek maalesef ki satış değil, malın fiziksel anlamda yer değiştirmesi. Geçmiş dö-nemlerdeki sistem bunca seneye rağ-men değişmedi. Bayi depo tutar, fabrika malı depoya gönderir. Bayi satarsa ne ala, satamazsa stok altında ezilir. Bu tarz risklerden kurtulmak için lojistik depo-lar kurulmalı, mala ulaşım kolay hale getirilmeli, kapasiteler düşürülmelidir. Ürettiğini satabilen, stoksuz çalışan bir

120

Geç

erke

n U

ğrad

ıkTİ

MD

ER

Der

gisi

85.

Say

ı / E

kim

- A

ralık

201

4

fabrika olduğunu düşünmüyorum. Tek-nolojinin patlama yaptığı bir dönemde-yiz akıllı telefonlar, tabletler, cebe giren teknolojinin son noktasındayız. Lojistik depolarınızı kurup stoklarınızı, sevkiya-tınızı bayiye açmadığınız noktada ürüne ulaşım tamamen manuel ve kişilerin ini-siyatifinde kalacaktır. Teknolojiyi kullan-mak ve bunu kullandırmak fabrikaların zorunluluğudur diye düşünüyorum. İn-sanlar artık zamanla yarışıyor bu neden-le alışverişlerini internet üzerinden yapı-yor. Bu alt yapıyı bayiye uyarlamak çok zor olmasa gerek aynı mantıkta bayiler siparişlerini internet ortamında düzen-leyebilmeli, sevk ettirebilmeli ve satışını yapabilmelidir. Bunu şu an %80 çözen

“Rakiplerimizden ve müşterilerimizdençok şey öğreniyoruz.”

fabrikalar mevcut, ilerleyen zamanda %100’e çıkaran fabrikalar bunun ek-meğini yiyecektir. Yukarıda bahsettiğim konular genel anlamda seramik fabrika-ları ile ilgili olsa bile diğer ürünleri üreten firmalar için de geçerlidir.

Sağlıklı bir ticaret yapısı kurmak maale-sef ki; biz ticaret yapanların elinde değil, her ne kadar çeksiz, senetsiz, açık he-sapsız ticaret yapmak istesek de maale-sef ekonomik koşullar bizi buna mecbur etmektedir. Yine de kendimizi korumak adına mümkün oldukça nakit veya kredi kartı çalışmayı tercih ediyoruz. Hizmeti-miz ile, müşteri memnuniyeti sağlama-ya çalışarak rakiplerimizden önde olma-

ya gayret ediyoruz. Rakiplerimizden ve müşterilerimizden çok şey öğreniyoruz. Müşterilerimizin hayallerini gerçekleş-tirmeye çalışıyoruz, beğenmedikleri noktada tekrar hayallerini inşa ediyoruz. Fiyat ile rakiplerinizin önüne geçebilir-siniz ancak tercihimiz hizmetimizden yanadır.

İlerleyen zamanda dış ülkelere mal-zeme tedarik etmek ve iç piyasada tu-tulan, beğenilen ürünler ithal etmek istiyoruz. Hali hazırda işbirliği içinde bulunduğumuz Keros Ceramica ile 2015 yılında Azerbaycan ve diğer Türki Cumhuriyetler’e transit ticarete başla-yacağız ve ülke sayımızı arttıracağız.

“Fiyat ile rakiplerinizin

önüne geçebilirsiniz

ancak tercihimiz hizmetimizden

yanadır.”

122

Etki

n Yö

netim

TİM

DE

R D

ergi

si 8

5.S

ayı /

Eki

m -

Ara

lık 2

014

End. Y. Müh. Sait SağlamStratejitek Kurumsal Danışmanlık Hizmetleri

Yönetici Ortak, Projeler Yöneticisissaglam@stratejitek.com

Kurumsallaşma; bir işletmenin, faa-liyetlerini kişilerin varlığına bağımlı olmadan sürdürebilmesini ve gelişti-rebilmesini sağlayan bir yapı oluştur-ması olarak tanımlanabilir.

Farklı bir bakış açısıyla kurumsallaş-ma, işletmenin tüm stratejik kararları-na ve faaliyetlerine yön veren vizyon, ana amacı ve üstlendiği ana görevini tanımlayan misyon, faaliyetlerini yürü-türken uyacağını beyan ettiği kavram-ları içeren ilke ve değerler, faaliyetini yürütürken izlediği yol ve yöntemleri yansıtan politikalar ve hedeflerine ulaşmak için sürdüreceği uygulamalar açısından belirli bir niteliğe, canlılığa ve sürekliliğe sahip olmasıdır.

Kurumsallaşmanın temel amacı, fir-manın (patron, yönetici, kritik personel vb.) kişilerden ve onların “kendi bece-rilerine bağlı icra yöntemlerinden” ba-ğımsız hale gelmesi ve sürekliliğinin sağlanmasıdır. Bu, işletmenin önemli noktalarında insanın olmayacağı de-ğil, fakat onlar olmadığında aksama yaşanmadan her şeyin kaldığı yerden devam edebilmesi anlamına gelir.

Belirli bir büyüklüğe kadar kurucu / kurucular ve çevresindeki kısıtlı sayı-da çalışanı ile hızlı ilerleyen işletmeler, büyüme arttıkça sorunlar yaşamaya başlarlar. Başlangıçta, büyümenin ne zaman gerçekleşeceği ve bu durum-da neler yapılacağı hakkında planları bulunmadığından, sorun ortaya çık-tıkça tek tek çözülür, işletme yoluna devam eder. Ancak bütüncül bir yak-laşım olmadığından, işletme zamanla şişmanlar, hatta “obez” halini alır ve kontrolü zorlaşır. Bunun yanında, ku-rucuya / kuruculara bağlı olarak haya-tını sürdüren işletme, ondan uzaklaş-tığında veya onu kaybettiğinde krize girer. Bir kısmı da krizden çıkamaz ve hayatı sona erer.

Özellikle aile işletmelerinin yaşam sürelerinin kısa olması, günümüz iş dünyasında şöyle bir değerlendirme-nin yapılmasına neden olmuştur: “Aile işletmelerini birinci nesil kurar, ikinci nesil miras alır ve durumu idare eder, üçüncü nesil ise bitirir, yani satarak kalanıyla yaşamına devam etmeye çalışır.”

Kurumsallaşma, işletmenin büyüme-ye başladığı noktada oluşmaya başla-ması gereken bir olgudur. Bu noktaya gelmemiş işletmelerin kurumsallaş-ma çabası göstermesi gerekmeyebi-lir. Çünkü kurumsallaşma, belirli bir bürokrasi ve iş yükünü kendi yapısını sürdürmek için zorunlu kılar. Büyük işletmelerde bu kendi başına küçük bir alan kaplayacağından rahatsızlık oluşturmaz, aksine büyüklüğü koru-mak için gereklidir. Ancak çok küçük işletmeleri bu bürokrasi ve iş yükü, işin esası olan işlemlerden daha fazla meşgul ederse işletmenin pratikliği azalır, hantallaşır. O halde kurumsal-laşmanın gerekliliği, bizzat işletmenin kendi durumuna bağlıdır.

İşletmelerde yapılan işler iki ana kate-goriye ayrılır:

Üst yapıyı oluşturan karar vericilerin çeşitli ihtiyaç ve sorunlara karşılık ola-rak aldıkları kararlar,

Alt yapıyı oluşturan uygulayıcılar ise bu kararları yerine getirerek bir dizi operasyon gerçekleştirirler.

İşletme bir bütün olduğuna göre, ona uygulanacak bir yapı değişikliğinin de tamamını kapsaması gerekecektir. Aksi takdirde gerçek bir değişim sağ-lanamaz. Kurumsallaşma da bir yapı-sal değişim olduğundan, bunun yuka-rıda bahsedilen her iki yapı öğesine de uygulanması gerekir. Tabiatıyla ya-pının farklı katmanları için düşünülen

yapı değişiklikleri de, farklı metotlar ile yapılmak zorundadır.

Kurumsallaşmanın gerçekleşmesin-deki en önemli araç değişimdir. Girdi, işletmenin ilk halidir. Müşteri işletme-nin kurucusu (veya aile), çalışanları ve diğer paydaşlarıdır. Kaynaklar, in-san gücü ve finanstır. Çıktı, işletme-nin kurumsallaşmış halidir.

Değişim kurumsallaşma sürecinde birçok şekilde ortaya çıkabilmektedir. Bu değişimler çalışanların niteliği ve firmanın süreçlerinde olmaktadır. Sü-reçler ilk önce daha küçük parçalara ayrılır ve her bir süreç parçasında ku-rumsallaşma için değişim prosedür-leri uygulanır. Bu işletmenin süreç yö-netimi kısmının kurumsallaşmasıdır. Kurumsallaşmanın bir diğer adımı ise personelin kurumsallaşmasıdır. İnsan kaynaklarındaki entelektüel serma-ye artışı akabinde personeli hedefler ve planlar doğrultusunda personeli kurumsallık kazanması sağlanabilir. Değişim prosesinde her iki tarafında kurumsallık süreci tamamlandığında işletmemiz artık kurumsallık için ön şartları sağlamıştır ve daha sağlam bir profil üzerinde kurumsallık aşa-ması yükselebilmektedir.

Sonuç olarak, işletmelerin gelişme-si, sürekliliğinin ve nesillere devrinin sağlanabilmesi için, kurumsallaşması zorunludur. Kurumsallaşma ise, işlet-menin tüm süreç ve işlevlerini tanım-layan ve disipline ederek sistem hali-ne getiren bir anlayıştır. Bu anlayışın, işletmenin cari operasyonlarından ayrılarak başlı başına bir süreç haline getirilmesi, süreç yönetiminin yön-tem ve sistematiği ile uygulanması gerekmektedir. Halen yaşayan bir-çok örnek göstermektedir ki, kurum-sallaşma amacına böyle bir strateji ile ulaşılabilir.

KURUMSALLAŞMA“İşletmelerin gelişmesi, sürekliliğinin ve nesillere devrinin sağlanabilmesi için, kurumsallaşması zorunludur.”

124

Huk

uken

TİM

DE

R D

ergi

si 8

5.S

ayı /

Eki

m -

Ara

lık 2

014

Av. Murat ÇeliktenTİMDER Hukuk Danışmanımurat@murathukuk.com

6762 Sayılı Eski Türk Ticaret Kanunu (ETTK) döneminde anonim şirketler; herhangi bir ayrıma tabi tutulmaksızın, şirket genel kurulu tarafından seçilen ve şirket organları arasında sayılan “De-netçiler (Murakıplar)“ tarafından yapılan bir “iç denetime” tabi tutulmaktaydı. Sözü edilen denetçiler tarafından ha-zırlanan raporlar şirket genel kurulunda Gümrük ve Ticaret Bakanlığı Temsilcisi ile şirket pay sahiplerinin denetimine sunulmaktaydı. 6102 sayılı Yeni Türk Ticaret Kanunu’nun (YTTK) yürürlüğe girmesiyle, anılan Kanunun 397-406. maddelerinde yapılan düzenleme ne-ticesinde, Bakanlar Kurulu tarafından belirlenecek belli nitelikleri haiz olan anonim şirketlerin bağımsız kurum ve kuruluşlar tarafından denetlenmesini öngören bir sisteme geçilmiştir.

Yapılan yeni düzenleme ile bağımsız kurum ve kuruluşların denetimine bü-tün anonim şirketler tabi tutulmayacağı madde kapsamında denetime tabi ola-cak şirketler Bakanlar Kurulunca belir-leneceği ifade edilmiştir. YTTK’nun yü-rürlüğe girmesinden sonra 23.01.2013 tarihinde, Bakanlar Kurulu tarafından 2012/4213 Karar Sayılı “Bağımsız De-netime Tabi Olacak Şirketlerin Belirlen-mesine Dair Karar” yayımlanmıştır.

Karar uyarınca, bağımsız denetime tabi olacak şirketler; tek başına veya bağlı ortakları ve iştirakleriyle birlikte aşağı-daki üç ölçütten en az ikisini sağlayan şirketler ile kararın ekindeki listede sıra-lanan anonim şirketlerdir;

a) Aktif toplamı yüz elli milyon ve üstü Türk Lirası.

b) Yıllık net satış hasılatı iki yüz milyon ve üstü Türk Lirası.

c) Çalışan sayısı beş yüz ve üstü.

Kararın 4. maddesi uyarınca şirketler, bu üç ölçütten en az ikisine ait sınırlarını art arda iki hesap döneminde aşmaları durumunda sonraki hesap döneminden

6102 SAYILI TTKÇERÇEVESİNDE ANONİM ŞİRKETLERDE DENETİM

itibaren bağımsız denetime tabi ola-caktır. Bağımsız denetime tabi şirketler, söz konusu ölçütlerden en az ikisine ait sınırların art arda iki hesap döneminde altında kalmaları ya da bir hesap döne-minde söz konusu ölçütlerden en az iki-sinin sınırlarının yüzde yirmi veya daha fazla altında kalmaları durumunda, son-raki hesap döneminden itibaren bağım-sız denetim kapsamından çıkarılır.

2012/4213 Sayılı “Bağımsız Denetime Tabi Olacak Şirketlerin Belirlenmesine Dair Karar”da 01.01.2014 yılından ge-çerli olacak şekilde değişiklik yapılarak bağımsız denetime tabi olacak şirketle-rin belirlenmesine ilişkin ölçütlerde de-ğişiklik yapılmıştır. Bakanlar Kurulunun 2014/5973 Sayılı “Bağımsız Denetime Tabi Olacak Şirketlerin Belirlenmesine Dair Kararda Değişiklik Yapılması Hak-kında Karar”a göre anılan tarihten itiba-ren aşağıdaki ölçütler geçerli olacaktır:

a) Aktif toplamı yetmiş beş milyon ve üstü Türk Lirası.

b) Yıllık net satış hasılatı yüz elli milyon ve üstü Türk Lirası.

c) Çalışan sayısı iki yüz elli ve üstü.

YTTK’da yapılan bu düzenlemelere göre; Bakanlar Kurulunca nitelikleri belirlenen anonim şirketlerin bağımsız denetime tabi olması, diğerlerinin bu denetimden hariç tutulması söz konu-suydu. Ayrıca bağımsız denetim dışın-da kalan şirketlerin nasıl bir denetime tabi olacakları konusunda YTTK’nda bir düzenleme bulunmamaktaydı. An-cak 28.03.2013 kabul tarihli 6455 Sa-yılı “Gümrük Kanunu ile Bazı Kanun ve Kanun Hükmünde Kararnamelerde De-ğişiklik Yapılmasına Dair Kanun”un 80. maddesiyle YTTK’nun 397. maddesine iki yeni fıkra eklenerek bağımsız dene-time tabi olan anonim şirketler dışında kalan şirketlerin tabi olacağı denetim şekli belirlenmiştir.

Yapılan düzenleme ile 6102 sayılı Kanu-

nun 397. maddesine aşağıdaki fıkralar eklenmiştir.

“(5) Dördüncü fıkra kapsamı dışında kalan anonim şirketler ile 4572 sayılı Kanun kapsamındaki kooperatifler ve bunların bağımsız denetime tabi olma-yan üst kuruluşları bu fıkra hükümlerine göre denetlenir. Denetime ilişkin usul ve esaslar ile bu fıkra uyarınca denetim yapacak denetçilerin niteliklerine, uya-cakları etik ilkelere, görev ve yetkilerine, seçilmelerine, görevden alınmalarına veya ayrılmalarına; denetimin ve dene-tim raporlarının içeriğine ve raporun ge-nel kurula sunulmasına ilişkin hususlar Gümrük ve Ticaret Bakanlığınca hazır-lanan ve Bakanlar Kurulunca çıkarılacak yönetmelikle düzenlenir. Kanunun de-netçinin sorumluluğuna ilişkin hüküm-leri, bu fıkra uyarınca denetim yapacak denetçilere de kıyasen uygulanır.

(6) Beşinci fıkra kapsamında, denetime tabi olduğu halde söz konusu denetimi yaptırmayanların finansal tabloları ve yönetim kurulu yıllık faaliyet raporu dü-zenlenmemiş hükmündedir.”şeklinde yeni maddeler eklenmiştir.

6455 sayılı Kanunla YTTK Md 397’ye eklenen (5) ve (6) numaralı fıkralar ile konunun detaylarının düzenlenmesi ba-kımından Gümrük ve Ticaret Bakanlı-ğınca hazırlanan ve Bakanlar Kurulunca çıkarılacak yönetmeliğin yayınlanması söz konusudur. Bu yasal hükme göre; yapılacak denetim “bağımsız denetim” olarak adlandırılmamış; ancak ayrı bir isimle de nitelendirilmemiştir.

Bu yazının yayım tarihinde Bağımsız Denetime Tabi Olmayan Anonim Şir-ketlerin denetimine ilişkin söz konusu Yönetmelik henüz yayımlanmamıştır. Ancak konunun önemli olmasından do-layı anonim şirket olarak faaliyet göste-ren şirketlerin, durumu yakından takip etmelerini ve 2015 yılının başında yayın-lanması kuvvetle muhtemel olan Yönet-meliğin gereklerini yerine getirmelerini önemle tavsiye ederiz.

Dış Bükey Çıta

Su Boşaltmalı Tutamak

Havuz Mavi Karo

Havuz Kobalt Karo

Tutamak

Büyük İç KöşeDelikli Yağmur Kanalı

Güzelyurt Mah. Yıldırım Beyazıt Cad. Mor Menekşe Sitesi A1 Blok D:5Yakuplu - Esenyurt / İstanbulTel (pbx)Fax

: +90 212 854 10 42: +90 212 854 10 45

126

İletiş

imde

İlet

işim

TİM

DE

R D

ergi

si 8

5.S

ayı /

Eki

m -

Ara

lık 2

014

Almila DalkılıçKişisel Gelişim Uzmanı

almilad@gmail.com

Eğer güzel konuşmak ve konuşmanızla herkesi kendinize hayran bırakmak isti-yorsanız, bunun için sadece güzel keli-meleri etkileyici bir ses tonuyla kullan-manız yeterli olmayacak. Bunu baştan bilmenizde fayda var…!

Yetiştiriliş tarzınız, ailenizden aldıkları-nız, karakteriniz, kişiliğiniz, özgüveni-niz… anlaşılan bunlar saymakla bitme-yecek, gelin dilerseniz maddeleyelim:

İyi Konuşmak İçin Gereken Alt Yapı Karakter Kişilik Özgüven Özsaygı Özsevgi Terbiye Görgü Kültür Samimiyet Güzel Bir Ses Tonu (sesinizi güzel bul-

muyorsanız hiç dert etmeyin çalışma-larla ve kullanım farklılıklarıyla sesinizi dinlenmesi çok keyifli bir hale getirebi-lirsiniz.)

Diyelim ki; bazı sağlıksal sorunlar ya da doğuştan gelen bazı sorunlar nedeniyle sesinizin tonu hiç de güzel değil… İşte o zaman devreye başka şeyler girer. Sesi güzel olmayan pek çok kişiye da-nışmanlık yaptım… Bu noktada başka detaylara ağırlık verip sesten ön plana çıkarmak gerekir. İşte onlardan biri; su-num ya da konuşma metinlerinizi öyle bir hazırlarsınız ki orada kullandığınız kelimeler sesinizin önüne geçer.

Neden sizin de bir “I have a dream”iniz olmasın?

Özellikle bu noktada sevgili Kemal İs-lamoğlu’nunda söylediği gibi; “ilham ile aksiyon, korkularımızı fark edip, onlara rağmen cesaretle harekete geçmemizi, kendimizi daha çok daha güçlü ve ener-jik hissetmemizi sağlıyor, özgüvenimizi güçlendiriyor.”

Konferanslarımda katılımcıların kendi-lerine yüz üzerinden puan vermelerini istiyorum yıllardır… Puanları, Özgüven - Özsaygı ve Özsevgileri için oluyor.

Önce doğru cevabı söylemeliyim: ken-dinize bu üç başlıkta da vermeniz ge-reken puan yüz üzerinden 100 olmalı. Geçtiğimiz aylarda birkaç kez karşılaş-tığım bir olayı paylaşmak istiyorum… Ben yine bir katılımcıya “kendi özgüve-nine yüz üzerinden kaç puan verdin?” dediğimde biraz düşünüp bana 72 de-mişti… Allah Allah nasıl buldun böyle bir rakamı dediğimde tamam hocam o kadar demişti…

Ardından başka birine aynı sorunun özsaygı bölümü için sorduğumda so-nuç pek de farklı olmadı… Çünkü onun cevabı da 87 idi… Bu duruma hepimiz güldük… Ve son soruma geçtim öz sevgi için puan vermelerini istediğimde büyük bir çoğunluk 100 üzerinden 100 verdi... enteresan değil mi?

Siz de düşünün bakalım ve aynı şekilde yüz üzerinden cevaplayın… Ama lütfen küsuratlı olmasın işin içinden çıkamıyo-ruz sonra:)

Kendinizi ne kadar seviyorsunuz?Kendinize olan saygınız kaç puan eder?Kendinize olan güveniniz için puanınız nedir?

Cevap anahtarı: Hepsi 100 üzerinden 100 olmalı.

Siz kendinizden not kırarsanız karşı-nıza çıkan kişiler; sizi nasıl sizden çok sevip, sayıp, güvenirler?

Söyler misiniz lütfen?

Şimdi bir de üst yapıya bakalım mı?

İyi Konuşmak İçin Gerekli Üst Yapı İstek Azim Çalışmak Misyon Vizyon Motivasyon Zekayı Doğru Kullanmak İmkanları Doğru Değerlendirmek Fırsatlara Açık Olup Kaçırmamak Araştırmacı Olmak Gündemi Takip Etmek Dikkatli ve Detaycı Olmak İnsanları İzlemek ve Yorumlamak Her Konuda Düzenlenen Seminer,

Konferans vb. Katılmak Yeniliklere Açık Olmak İnsan İlişkilerinin Kuvvetli Olması İçtenlik Saygılı ve Anlayışlı Davranmak Sabırlı Olmak

Farkında mısınız? Güzel konuşabilmek için gereken Üst Yapı, Alt Yapı’dan çok daha fazla maddeye sahip… Bu da bize gösteriyor ki; hitabet ustası olabilmek mümkün… Sadece sizde olanların üstü-ne ekleyin ve kendinize güvenin yeter…

KARİZMAYA GİDEN YOL HİTABET VE SUNUM

TEKNİKLERİNDEN GEÇER

128

İş H

ukuk

uTİ

MD

ER

Der

gisi

85.

Say

ı / E

kim

- A

ralık

201

4

Seyfullah Beysülenİş Hukuku Uzmanı

Mülga 1745 sayılı iş kanununun yü-rürlükte olan 14 üncü maddesi kı-dem tazminatını düzenlemiştir. Bu madde de kıdem tazminatına hak kazanma koşulları;

Bu Kanuna tabi işçilerin hizmet akit-lerinin:

1) İşveren tarafından bu Kanunun 17. maddesinin II numaralı bendinde gösterilen sebepler dışında,

2) İşçi tarafından bu Kanunun 16. maddesi uyarınca,

3) Muvazzaf askerlik hizmeti dolayı-sıyle,

4) Bağlı bulundukları kanunla kuru-lu kurum veya sandıklardan yaşlılık, emeklilik veya malullük aylığı yahut toptan ödeme almak amacıyla;

5) 506 Sayılı Kanunun 60. madde-

BEDELLİ ASKERLİK YAPAN KIDEM

TAZMİNATI ALABİLİR Mİ?sinin birinci fıkrasının (A) bendinin (a) ve (b) alt bentlerinde öngörülen yaşlar dışında kalan diğer şartları veya aynı Kanunun Geçici 81. mad-desine göre yaşlılık aylığı bağlanma-sı için öngörülen sigortalılık süresini ve prim ödeme gün sayısını tamam-layarak kendi istekleri ile işten ayrıl-maları nedeniyle,

Feshedilmesi veya kadının evlendi-ği tarihten itibaren bir yıl içerisinde kendi arzusu ile sona erdirmesi veya işçinin ölümü sebebiyle son bulması hallerinde işçinin işe başladığı tarih-ten itibaren hizmet aktinin devamı süresince her geçen tam yıl için iş-verence işçiye 30 günlük ücreti tu-tarında kıdem tazminatı ödenir. Bir yıldan artan süreler için de aynı oran üzerinden ödeme yapılır. Şeklinde düzenlenmiştir.

Son olarak yasallaşan bedelli asker-lik hususu önemli bir soruyu günde-me getirdi. Bedelli askerlik yapanlar kıdem tazminatı alabilirler mi?

1475 Sayılı iş kanununun 14. mad-desi (4857 sayılı iş kanunu 1475/14. maddesinin ortadan kaldırmamıştır) kıdem tazminatına hak kazanma ko-şullarından biri olarak muvazzaf as-kerliği belirlemiştir.

Muvazzaf askerlik görevi nedeniy-le iş sözleşmesi sona eren işçinin kıdem tazminatı alma hakkı vardır. (Kıdem tazminatını almayıp dönüşte işyerinde tüm haklarıyla devam hak-kı saklıdır.)

Yargı kararları da bundan önce çı-

kan bedelli askerlik uygulamalarında işçilerin kıdem tazminatına hak ka-zanacağı (işçiye kıdem tazminatının verilmesini) yönündedir.

Ancak burada yargı kararlarının te-mel dayanağı bedelli askerlik dü-zenlemelerinde işçilere (bedelli as-kerlere) 21 gün temel eğitim şartının olmasıdır. Buradaki ispat belgesi de “askere sevk belgesidir.”

Son bedelli askerlik düzenleme-sinde ise işçiler (bedelli askerliğe başvuranlar) temel eğitimden muaf tutulmuşlardır. Bu da daha önceki yargı kararlarının temel dayanağını ortadan kaldırmıştır.

Bu durumda işçiler (bedelli askerlik-ten yararlananlar) temel eğitime tabi tutulmadıkları, kişiler askerlik bede-lini yatırdıklarında askerliği yapmış sayılacaklarından ve bunun için işye-rinden ayrılmalarına gerek olmaya-cağından kanımca bedelli askerliği gerekçe göstererek işten ayrılmaları halinde kıdem tazminatına hak ka-zanamayacaklardır.

“Muvazzaf askerlik görevi

nedeniyle iş sözleşmesi sona eren

işçinin kıdem tazminatı alma hakkı vardır.”

“Son bedelli askerlik

düzenlemesinde ise işçiler temel eğitimden muaf tutulmuşlardır.”

Frankfurt, Almanya, 10. – 14. 3. 2015

Dünyanın Önde Gelen Uluslararası BinaEnerji Teknolojileri, Sıhhi Tesisat, Isıtma, Soğutma,Havalandırma, Banyo ve Mutfak Ekipmanları Fuarı

Water + EnergyElements of Success.ISH, suyun ve enerjinin ortak temaları üzerinde odaklanan dünyanın önde gelen ticari fuarıdır. Kullanıcıya en üst düzeydeki konforu ve rahatlığı sunan geleceğe odaklı teknolojileri yalnızca burada bulacaksınız. Yenilenebilir enerjilere sahip, sürdürülebilir sıhhi çözümler ve yenilikçi banyo tasarımlarının yanı sıra enerji tasarruflu ısıtma, klima, soğutma ve havalandırma teknolojileri için lider fuarı ziyaret edin.

www.ish.messefrankfurt.cominfo@turkey.messefrankfurt.com Tel. 0212 296 26 26

5997

3-03

1_IS

H_a

llg_T

imde

r_23

0x33

0_Tü

rkei

• C

D-R

om •

ISO

39

• C

MY

K •

yi:

18.12

.201

4

DU

: 18.

12.2

014

Tü

rkei

130

Sist

em &

Yön

etim

TİM

DE

R D

ergi

si 8

5.S

ayı /

Eki

m -

Ara

lık 2

014

M. Aykut Bulut

Kökü, İngilizce motion (hareket) keli-mesinden türeyen motivate (harekete geçirmek, sevketmek) kaynaklı motiva-tion dilimize motivasyon olarak girmiş-tir. Motivasyon bir şey yapma isteği olup kişilerin ihtiyaçları ve beklentileri tatmin olmadığı sürece bunlara ulaşmak için gösterecekleri her türlü dürtü, arzu ve çabayı ifade eder. Buradaki çaba, elde etmek istediğimiz şeyi ne kadar çok istediğimiz ile ilgili olarak değişkenlik gösterecektir. Eğer çok istersek elimiz-den gelenin en iyisini yaparak bu hede-fe ulaşmaya çalışırız.

Elde edilmek ve ulaşılmak istenilen şey-ler kalite ve miktar olarak sınırsız, kişisel imkan ve gelişimlerin ise sınırlı olması dolayısıyla geride her zaman ulaşıla-bilecek bir şeyler kalmaktadır. Verilen çabalarla elde edilen şeylerin tatminkar olmaması, ihtiyaç ve hedeflerin sağ-lanamamış olması, yarım kalmış işler kişilerin mutluluk düzeylerini etkileye-cektir. Daha çok kazanmak, daha iyi ya-şamak, daha iyi şeylere sahip olmak ve en önemlisi sağlıklı, mutlu olmak kişisel gelişme ve bunun sağladığı değerlerle olacaktır.

Abraham Maslow, 1908-1970 yıllarında Amerika’da yaşamış psikoloji profesörü olup hümanistik psikoloji üzerine bü-yük katkılar sağlamış ve ‘Maslow’s hie-rarchy of needs’ ihtiyaçların hiyerarşisi adlı eserini bizlere bırakmıştır. Kitap bir çok dile çevrilmiş ve milyonlarca baskısı yapılmıştır. Maslow, insanların hayata bağlanabilmeleri için sahip ol-maları gereken şeyin temel ihtiyaçları-nın karşılanmasından başladığını ifade ederek, diğer ihtiyaç ve sahip olunacak şeylerin bunlar sağlandıktan sonra or-

taya çıkan ve belli bir sırada yükselerek artan istekler olduğunu ifade etmiştir. Bu noktada kendisinin ve yakınlarının açlık, susuzluk, uyku gibi ihtiyaçları-nı karşılayabildiğini görmek ve birçok tehlikeden uzak güvenli bir şekilde ya-şayacakları bir ortama, bir işe ve gelire sahip olmak insanoğlunun ilk sahip ol-mak istediği şeylerdir. Temel ihtiyaçla-rını karşılamış kendisini ve yakınlarını güvencede gören kişi bundan sonra et-rafı ile ilişkiler kurarak bir yere ait olmak ve kabul edilmek için çaba harcamaya ve sosyalleşmeye, dost, arkadaş edin-meye gayret edecektir. Buraya kadar ifade etmeye çalıştığımız kişilerin temel ve vazgeçilmez ihtiyaçları olup, herkes için geçerli ve ortaktır. Bundan sonraki talepler ise; ortak ihtiyaç olmaktan çok, kişilerin kendi beklenti ve hedeflerine bağlı olarak değişecektir. Toplum içinde kazanılacak prestij, yeterlilik, kabul edil-me, kendini gerçekleştirme gibi daha üst değerlere ulaşma isteği, doğrudan doğruya kişinin bilgi, beceri seviyeleri-nin yanında motivasyon düzeyi ile ilgili olup, bu isteği muhtelif alanlarda ger-çekleştirmek mümkündür. Bireysel ola-rak ele alındığında örneğin iş hayatında patron veya yönetici olarak toplumda, siyasette, kamuda daha üst kademele-re ulaşarak, lider olarak, sanatta büyük projeler ve eserler yaratmak suretiyle gerçekleşebilir.

Bizim burada üzerinde duracağımız konu ise iş hayatında çalışanların mo-tivasyonuyla ilgili olacaktır. Motivasyon kurumsal işletmeler için iş yapabilme isteği ve gücü anlamına gelmekte olup, tek tek çalışanların motivasyonlarının belirli bir hedefe yöneltilmesi kurumsal başarıda büyük rol oynayacak sinerjik

bir güç haline dönecektir. Motivasyon konusunda iş dünyasına büyük katkılar sağlayan psikolog Frederic Herzberg (1923-2000, ABD) kişilerin motivas-yonlarına doğrudan tesir eden ve bun-lara yardımcı olan faktörler olduğunu ifade ederek bunları şu şekilde açıkla-mıştır.

Doğrudan motive eden faktörleri so-rumluluk, başarılı olma, tanınma, ilgi duyma ve ilerleme olarak sayarken, yardımcı faktörleri ise şirket politikala-rı, çalışma şartları, ücretler, iş güven-liği, iş ilişkileri başlıkları altında topla-mıştır. Burada dikkat edilmesi gereken, doğrudan motive edenlerin kişilik ile ilgili olması ve iç etkenler şeklinde kabul edilmesidir. Kişinin tamamen iç dünya-sından gelen ve hiçbir dış tesir altında kalmadan karar vereceği değerler olup kendi isteği doğrultusunda hedeflere ulaşmak veya ulaşmamayı seçmesi kişi-nin başarısında büyük rol oynayacaktır.Daha iyi olma arzu ve istekleri kişiye bu değerlere sahip olma konusunda güçlü bir motivasyon sağlayacak, sorumluluk alacak ve başarılı olmak isteyecektir.

Motivasyona destek olan yardımcı fak-törler ise tamamen dış kaynaklı olup kendi kararları dışında gerçekleşmiş veya oluşabilecek şeylerdir. Herzberg kişinin içinden gelen duyguların her zaman dış etkenlerden güçlü olduğunu söylemiş, eğer kişi bir yere ulaşmak is-tiyorsa, bir şeyler istiyorsa kendi iç se-sini dinlemesinin başarmada çok güçlü bir motivasyon olacağını açıklamıştır. Victor. H. Vroom (1932, Kanada) ise motivasyon konusunda kişinin beklenti-lerinin çok önemli olduğunu ve hedefin değerine göre motivasyonun artıp aza-

MOTİVASYON“Elde edilmek ve ulaşılmak istenilen şeyler kalite ve

miktar olarak sınırsız, kişisel imkan ve gelişimlerin ise sınırlı olması dolayısıyla geride her zaman

ulaşılabilecek bir şeyler kalmaktadır.”

131

Sist

em &

Yön

etim

TİM

DE

R D

ergi

si 8

5.S

ayı /

Eki

m -

Ara

lık 2

014

lacağına işaret etmiştir. Başarabileceği-ne inananların motivasyonunun, inan-mayanlara göre çok daha fazla olacağı aşikardır. Aynı şekilde yüksek değerli veya kıymetli bir şeye sahip olmayı ken-dine hedef almış bir kişinin motivasyo-nu da güçlü olacaktır.

Aslında gerek Maslow gerekse Herz-berg ve Vroom insanların her zaman bir hedeflerinin olduğunu, ihtiyaçlarını kar-şılamak, itibar kazanmak veya bir şeyi elde etmenin, ancak belirli bir çaba har-camakla, bir şeyleri başarmakla müm-kün olabileceğini ifade ederek bunun için gerekli olan şeyin motivasyon oldu-ğunu söylemekteler. İhtiyaçlar, beklen-tiler, dış ve iç etkenlerle şekillenen ha-yatımızda önce var olmak, sonra mutlu olmak, daha sonra da kendimizle yarı-şarak başarılı olmak ve yaşadığımız ya-kın çevremize ve topluma faydalı olmak, katkı sağlamak için motivasyona her za-man ihtiyacımız olacaktır. İnsanların bu-rada iki farklı düşünce içerisinde hareket ettiklerini belirtmemiz gerekiyor. Birinci

grup insanlar, başarılı olmak isteyenler olup, başarma arzusu ileriye bakma ve pozitif enerji ile dolu proaktif kişilerdir. İkinci grup insanlar ise başarısız olmak istemeyenler olup, aslında birinci grup ile bir farkları yok gibi olmakla beraber, öncelikle kaybetmek istemezler, geriye bakarlar, enerjileri göreceli olarak daha az olup, reaktif kişilerdir. Başarıların değerlenmesi konusunda bakılacak en basit şey ise; kişinin başlangıç noktasın-daki durumu ile ulaşmış olduğu durum arasındaki kazanımlar farkı olacaktır. Ayrıca kişinin ulaştığı nokta ile konulan hedef arasındaki farklılıklar da başarının değerlendirilmesindeki diğer husustur. Değerlendirmenin neye, kime, hangi duruma göre yapıldığına ve sonucun farklı kişiler için farklı değerler ifade et-mesine bağlı olarak başarı izafi olacak, yani kişiden kişiye değişik anlaşılacaktır. Bunun yanında kişinin başarıların geçici olduğunun bilincinde olması, başarılan şeyler geliştirilmedikçe başkaları tara-fından geçileceğini bilmesi ve unutma-ması gerekir.

Bu sebeble kendi başarı ve gelece-ğimizi başkalarının gayretine bırak-madan, çıtayı daima yükselterek ça-lışmak öğrenmek ana hedefimiz ve motivasyonumuz olmalıdır.

Bu yazımızı yine kısa bir hikaye ile bi-tirelim.

Amerikan bilgisayar devi Japon üreti-cileri denemek ve daha sonra ileride de çalışabilmek için bir deneme sipa-rişi vermeye karar verir ve bu sipari-şini ileterek isteklerini belirtir. Siparişi kabul eden Japon firma ile ayrıntılı özellikler saptanırken Amerikalılar ha-talı parçaların sınırını her 10.000 par-çada 3 parça olarak belirtir. Teslimat ulaştığında yanında bir de mektup vardır.

Biz Japonlar Kuzey Amerika çalışma usullerini anlamakta zorlanıyoruz. Yine de her 10.000 parça için 3 hatalı parça yapıp, ayrıca paketledik. Umarız bu sizi memnun eder.

“İhtiyaçlar, beklentiler, dış ve iç etkenlerle şekillenen hayatımızda önce var olmak, sonra mutlu olmak,

daha sonra da kendimizle yarışarak başarılı olmak, yaşadığımız yakın çevremize ve topluma faydalı

olmak, katkı sağlamak için; motivasyona her zaman ihtiyacımız olacaktır.”

132

Bay

i Viz

yonu

TİM

DE

R D

ergi

si 8

5.S

ayı /

Eki

m -

Ara

lık 2

014

Çetin CinemreSERVİS Eğitim & Danışmanlık Eğitim Uzmanı

cetinc@ttmail.com / admin@servisegitim.com

Ahlak, gerek sosyal hayatta, gerek-se iş hayatında giderek bozulmaya ve kaybolmaya yüz yutmuş son de-rece önemli insani bir özelliktir. Her gün ahlaksızlığın değişik örneklerini görmekte ve bundan rahatsızlık duy-maktayız. İnsanlar ahlaki değerleri unutmuş, utanma duygularını yitir-miş, davranışlarında ölçüyü kaçırmış durumdadır. “Ahlaklı insan” olmak gerçekten aranılan, ama zor bulunan bir özellik haline gelmiştir. Birçok kişi toplumda ahlaki bir çöküntüden söz etmektedir.

Genel anlamda ahlak şöyle tanımla-nabilir:

Toplumda genel kabul gören, be-nimsenen, örnek gösterilen kurallar.

İnsanların sosyal ilişkilerinde ve iş ilişkilerinde uyması gereken davra-nışsal kurallar.

İnsanlar arasındaki ilişkiyi düzen-leyen ve sosyal dokuyu güçlendiren değerler bütünü.

Ahlak, genellikle değer kavramı ile ele alınır ve ikisi birlikte “ahlaki de-ğerler” olarak tanımlanır. Ahlaki değerler, toplumların kültürlerine göre değişebilse de, tüm toplumlar-da ortak bazı ahlaki değerler vardır. Örneğin, “verilen sözün arkasında durmak, dürüst olmak”, “başkası-nın hakkını yememek” gibi. Ahlaki değerler, insan topluluklarının uzun süre birlikte yaşaması ile ortaya çık-mıştır. Bunların değişmesi, zaman içinde kültürel değişime bağlı olarak gerçekleşir. Karşı cinsten iki insa-

nın toplum içinde kucaklaşmasını, gençlerin büyüklerin yanında sigara içmesini veya bacak bacak üzerine atmasını; ahlaksızlık olarak yorumla-yan bir toplum zamanla bunları doğal karşılayabilir. Ancak bazı değerler değişmemeli, korunmalı ve kuşak-tan kuşağa aktarılmalıdır. Örneğin; saygılı olmak, dürüst olmak gibi. Ahlak, vicdan ile doğrudan ilgilidir. Ahlaklı insan, vicdan duygusu güçlü insandır. Vicdan, insanın kendisin-den hesap sormasını sağlayan içsel ve duygusal güçtür. Bir insanın vic-dan duygusu zayıflamışsa ondan ah-laki davranışlar beklenemez. Demek ki o insan yaptıklarından en küçük bir rahatsızlık, utanç veya pişmanlık duymamakta; vicdanı sızlamamak-tadır. Bu durum onu insanlıktan çı-karır. “İnsanlık ölmüş”, “insanlık dışı”, “insan olan bunu yapmaz” gibi söy-lemlerin dayanağı da budur.

Ahlakın boyutları; genel ahlak, kişi-sel ahlak, siyasi ahlak, ticari ahlak, iş/meslek ahlakı, spor ahlakı vb gi-bidir. Kişisel ahlak, “olgun, onurlu ve saygın insan” olmak ile ilgilidir. Bunlar “iyi insan”ın özellikleridir. Bu özellikler kişinin malı, mülkü, mevkii, makamı, sıfatına değil; bunları hak edip etmediğine ve bunlara layık davranışlar gösterip göstermediğine bağlıdır. Yüksek mevki ve makam-lara gelmiş bazı kişilerin kendilerine yakışan, ama bulundukları makama ve taşıdıkları sıfata yakışmayan; ah-laki olmayan işlere bulaştıkları bilin-mektedir. Maalesef kişisel çıkar sağ-lamak ve bunun için ahlaki olmayan yollara sapmak; insanın kendini aşa-

ğılaması, saygınlığını kaybetmesi ile sonuçlanır ki aslında bunlar insanın kaybedebileceği en büyük değerler-dir. Bunları bir kez kaybettikten son-ra geri kazanmak olanaksızdır.

Yaptığı işin/mesleğin ve meslektaş-larının aleyhinde konuşmak, mesleği ve meslektaşlarını kötülemek mes-leki ahlak ile örtüşmez. Birçok mes-leğin lekelenmesinin nedenlerinden biri de budur. Ayrıca bir futbolcunun, rakip ceza sahası içinde rakibinin hiçbir hareketi olmadığı halde kendi-ni yere atması da spor ahlakına aykı-rıdır. Sportif ahlak sadece sporcular için değil, izleyenler için de geçer-lidir. Tribündeki seyircilerin küfürlü söylemleri ve çirkin tezahüratları da ahlaksızlıktır.

Bir davranışın ahlaki olup

olmadığını insan olmanın onuru, evrensel insan

hakları, toplumun kültürü, değer

yargıları, gelenek ve görenekleri

belirler.

TİCARETTE AHLAK“‘Ahlaklı insan’ olmak

gerçekten aranılan, ama zor bulunanbir özellik haline gelmiştir.”

133

Bay

i Viz

yonu

TİM

DE

R D

ergi

si 8

5.S

ayı /

Eki

m -

Ara

lık 2

014

Davranış insan onurunu zedeliyorsa, insan haklarına aykırı ise, toplumsal değerler ile örtüşmüyorsa; ahlaki değildir. Kişi kendi kafa yapısı ve de-ğer yargılarına göre davranışını ah-laka aykırı bulmayabilir, ama önemli olan onun düşüncesi değil, toplum-da genel kabul gören kurallardır. Herkes içinde yaşadığı toplumun kültürel değerlerini benimsemese bile, onlara uymak zorundadır. Aksi durumda toplumdan dışlanır.

Ahlakın boyutlarından biri de ticari ahlaktır.

Ticari ahlak, genel

ahlaktan ayrı düşünülemez. Bir toplumda genel ahlak bozulmuşsa,

ticari ahlak da bozulur.

Ticarette temel amaç para kazan-maktır. Ancak sadece paraya odak-lanmak ve daha çok kazanmak için ne gerekirse yapmak anlayışı ticari ahlak ile bağdaşmaz. Hak edilen öl-çüde kazanmak, hakkına razı olmak, müşteriye hakkını vermek, onu al-datmamak/kandırmamak ticari ah-lakın gerekleridir. Kısa sürede büyük hedeflere ulaşma, köşeyi dönme

arayışı; merdivenin basamakları-nı sıçrayarak çıkma isteği; özellikle genç kuşakta gözlenmektedir. Ça-lışmak, emek vermek, alın teri dök-mek, zaman harcamak genç kuşa-ğın yabancı kaldığı değerlerdir. Artık verilen sözlerin, bulunulan vaatlerin, “şeref sözü”,“hatırım için” gibi söy-lemlerin önemi kalmamıştır. Öyle ki insanlar kime güveneceklerini, ki-minle iş yapacaklarını şaşırmış du-rumdadır. “Dürüst satıcı”, güzel ve nostaljik bir slogan olarak geçmişte kalmıştır.

Bu noktada Atatürk’ün şu söylemini anımsamak gerekir:“Çalışmadan, öğrenmeden, yorul-madan rahat yaşamanın yollarını aramayı alışkanlık haline getiren milletler; önce haysiyetlerini, sonra hürriyetlerini, daha sonra da istikbal-lerini kaybetmeye mahkumdur.”

Güçlü olanın, zayıf olanı ezdiği bir düzen ahlaki sayılamaz. Bu düzende baskı, zulüm vardır. Devletin görevi yasalar ile bunun önüne geçmek-tir. Yasalar ahlak kurallarını dikka-te almalı, ahlaklı olmayı özendirici, ahlaksızlığı ise cezalandırıcı özellik taşımalıdır. Vergi kaçırmak, ahlaki değildir. Kayıt dışı ekonomi bitirile-memiştir. Piyasada serbest çalışan ve iş hayatı boyunca devlete bir ku-ruş vergi ödemeyen kişiler vardır. Bazı ülkelerde vergi kaçırmak büyük suç sayılmakta ve hapis cezası ile cezalandırılmaktadır.

Sağ sutündaki gibi ticaret hayatında iyi niyet kurallarına aykırı; aldatıcı, yanıltıcı söylemler ve davranışlar, re-kabetin kötüye kullanılması anlamı-na gelir ki bunlar ahlaki değildir.

Müşteriye malda gerçekte var ol-mayan bir özelliğin olduğunu söyle-mek,

Müşterinin istediği malı/markayı kötüleyerek stoğu şişen malı/mar-kayı satmaya çalışmak,

Rakibin aleyhine konuşmak, rakibi kötülemek,

Müşteriye “ayıplı” malı, ayıbını giz-leyerek satmak,

Sattığı malın arkasında durmamak,

Fahiş fiyatla mal satmak,

Müşteriye kasa fişi, fatura veya ga-ranti belgesini vermemek,

Bir malın satın alınmasını, başka bir malın satın alınması koşuluna bağlamak,

Satış sözleşmesi koşullarına uy-mamak, sözleşmeye müşteri aleyhi-ne madde koymak,

Stoğunda olmayan malı satmak ve söz verdiği zamanda malı teslim et-memek,

Müşteriye sipariş fişi veya satış sözleşmesindeki malın/markanın dışında başka bir mal/marka gön-dermek,

Etiketteki fiyat ile kasadaki fiyat, sözleşmedeki fiyat ile faturadaki fi-yat arasında tüketici aleyhine fark olması,

Çalıştırdığı kişinin yasal haklarını vermemek. Örnek: Sigortasız çalış-tırmak,

Karşılıksız çek vermek, borcuna sadık olmamak.

“Çalışmadan, öğrenmeden, yorulmadan rahat yaşamanın yollarını aramayı alışkanlık haline getiren milletler;

önce haysiyetlerini, sonra hürriyetlerini,daha sonra da istikballerini kaybetmeye mahkumdur.”

134

Afe

t Bili

nci

TİM

DE

R D

ergi

si 8

5.S

ayı /

Eki

m -

Ara

lık 2

014

Murat Harun ÖngörenAKUT Arama Kurtarma Derneği

Seminer Birimi Sorumlusuharunongoren@akut.org.tr

Sel neden olur? Nerelerde sel olur?Sel, bir bölgede toprağı belirli bir süre için tamamen veya kısmen su altında bırakan; ani, büyük ve dü-zensiz su akıntılarına verilen isim-dir. Sel en çok nehir yataklarının taşması sonucu oluşur. Taşmalar, ani ve kuvvetli yağışlar ya da kar erimesi nedeniyle gerçekleşir. Sel niçin meydana gelir? Seli meydana getiren birkaç faktör olabilir. Bunlar; eriyen kar suları, aşırı ve uzun süreli yağışlar, baraj yahut bentlerde gerçekleşen ka-zalar yahut tedbir uygulamaları, sahi bölgelerinde gerçekleşen su baskınları ve su emme kapasitesi düşük yüzeyler sebebiyle meydana gelen baskınlar. Sel en çok nerelerde olur? Oluşma Yerine Göre; Şehir Seli, Kıyı Seli, Dere ve Nehir Seli ile Dağlık Alan Seli olarak gruplandır-mak gerekir. Ayrıca su kaynakları yakını, su akış güzergahları çevresi risk taşıyan bölgelerdir. Selin oluşmasında payı olan fak-törler nelerdir? Yağmur yoğunluğu, yağmurun sü-resi, topografya, toprak koşulları, zemin örtüsü, altyapı yetersizlikleri selin oluşumuna olanak verebilir.

Ne kadar su bir insanı yıkmaya ve sürüklemeye yeter? Suyun akış hızı fazla ise ayak bileği seviyesinde su bir insanı rahatlıkla sürükleyecektir. Sel bölgesini he-men yüksek noktalara doğru terk etmelisiniz fakat asla suda karşıdan karşıya geçmeye çalışmamalısınız.

Özellikle geceleri, yolunuz üzerinde oluşacak tehlikeleri görmek güçle-şeceğinden daha dikkatli olmalısı-nız.Ne kadar su bir otomobili yıkmaya ve sürüklemeye yeter? Suyun akış hızı fazla ise bir arabayı rahatlıkla sürükleyecektir. Sel sıra-sında arabanızdaysanız asla su ile kaplı yoldan gitmeye çalışmamalı-sınız. Ani sellerin meydana getirdi-ği ölümlerin büyük bir çoğunluğu araba ile ilişkili olduğundan asla sel sularının bulunduğu bölgelerde araba kullanılmamalıdır. Arabanızda herhangi bir arıza oluştuysa hemen terk ederek yüksek bir yere çıkma-lısınız. Şayet arabanız 60 cm. civa-rına ulaşmış ve hareket eden suda kalmışsa, su onu kaldırıp sürükleye-bilecektir. Sel içinde araçta mahsur kalındığın-da aracın tavanına çıkılması ancak araçtan uzaklaşılmaması ve içinde beklenmemesi önerilebilir. Zira kişi araçta kalırsa ani su yükselmesin-de çıkamama riski ile karşı karşıya kalabilmekte, araçtan uzaklaşır ise suyun debisi ile birlikte diğer hare-ketli taşıtların altına girebilmekte ve hayatını kaybedebilmektedir. Acil durumlar olmadıkça, bu tarz du-rumlarda araç kullanmamalıyız. Kum torbası ne işe yarar? Eğer sık sık sel baskınlarının ger-çekleştiği bir bölgede yaşıyorsanız, suyun binanıza girebileceği nokta-lara yerleştirilmek üzere kum torba-ları edinmenizi önermekteyiz.

Sel olasılığını yeterince erken haber aldıysanız, kapı ve pencere gibi su-yun girebileceği noktaları kum tor-

baları ile destekleyin. Bu, uygulama ucuz ve pratik bir yöntemdir. Kum torbalarının sera brandası ile kaplan-ması sızdırmazlığa katkıda buluna-caktır. Suyun binaya girmemesi için çevresine hendek kazılıp yönlendiri-lebilir. (Kırsal kesimler için.) Sel evvelinde; Sel riski olan bir böl-gede yaşıyorsanız hava durumu bil-gilerini ve uyarılarını sürekli olarak takip edin. Yine aileniz ve işyeriniz için yapmış olduğunuz “Acil Durum Planı”na sel öncesi, sel sırası ve sel sonrası yapılacakları da ilave etmeyi unutmayın. Elektrikli cihazlarınızı ve değerli eşyalarınızı suyun yükselme-sinden etkilenmeyecek yerlere ko-yun. Temiz ve kapalı kaplarda içme suyu bulundurun, bir miktar konser-ve gıda depolayın. Afet sonrasında ihtiyaç duyacağınız acil durum mal-zemeleri listesi oluşturun, daha önce Acil Durum Çantası hazırlamadıysa-nız, evden çıkarken bu malzemeleri bir çantaya koyarak yanınıza almayı unutmayın. Olası kayıplarınızı karşı-layabilmek için evinizi, iş yerinizi, eş-yalarınızı, kendinizi ve ailenizi sigorta ettirin. Sel anında; Binadan içeri su girmesi ihtimali belirdiğinde elektrik tesisa-tını hemen kapatın, suyun ulaşama-yacağı üst katlara çıkmalıyız. Yangın ya da yapıyı tehdit eden bir durum varsa dışarıdaki mevcut riskleri de gözden geçirip derhal binayı tahliye etmeliyiz. Sel sonrasında; Daha önce acil du-

SEL

AKUT, bilgi ve birikimini faydaya dönüştürmek için her platformda çalışmalarına devam etmektedir. Bu çalışmalarımızkapsamında, TİMDER Dergisi’nin de sosyal sorumluluk bilinci ile bize ayırdığı bu sayfalarda sizlere Temel Afet Bilinci ve benzer

çalışmalarımızı paylaşacağız. Bu çalışmalarımızdan ilki; tüm dünyanın ve ülkemizin sıklıkla yaşadığı sel felaketine yöneliktir.Akut Enstitü’nün ve Akut Seminer Biriminin değerli hocalarının hazırladığı çalışmayı sizinle paylaşıyoruz.

Sel anında neler yapmalıyız?

135

Afe

t Bili

nci

TİM

DE

R D

ergi

si 8

5.S

ayı /

Eki

m -

Ara

lık 2

014

rum çantası hazırlamadıysanız, ha-zırlamış olduğunuz acil durum mal-zemeleri listesindeki malzemeleri bir çantaya koyun ve evi terk ederken yanınıza alın. (Tapu vb. önemli bel-geler sudan etkilenmeyecek şekilde muhafaza edilmelidir.) Eğer şebeke suyu kullanacaksanız; Kullanmadan önce içme suyunu en az 10 dakika fokurdatarak kaynat-malısınız. Yine binanızdan çıkarken, doğal gaz kaçağı yok ise; önce doğal gaz vanasını, sonra elektrik şalterini ve en son su vanasını kapatın. Doğal gaz kaçağı var ise elektrik düğmele-rine ve şalterine dokunmayın; elekt-rik düğmeleri açık ise açık, kapalı ise kapalı kalmalıdır. Aydınlatma ama-cıyla kıvılcım çıkarabilecek aletler, kibrit ve çakmak kullanmayın. Yaşamsal önemi olan durumlar dı-şında telefonları kullanmayın, hatları meşgul etmeyin. Sosyal medya üze-rinden doğruluğu kesin olmayan bil-gileri paylaşmayın. Sele evde yakalanırsak; Binadan içeri su girmesi ihtimali belirdiğinde elektrik tesisatını hemen kapatın. Pencere ve kapılara kum torbala-rıyla siperlik yapın. Bulunduğunuz binaya su girmeye başladığında der-hal üst katlara ya da daha güvenli bir yere çıkın. Bulunduğunuz yerdeki su diz seviyenize çıktıysa derhal bir üst kata tahliye olun. Su yükselmeye devam ediyorsa çatıya kadar çıkın. Yalnız önemli bir detayımız var; Sel anında kesinlikle çatı katında yani arada kalmayın. Mümkünse damın üstüne çıkın. Su yükselmeye devam ederse çatı arasında mahsur kalma ihtimaliniz vardır.

Evde Doğalgaz kaçağı var ise elekt-rik düğmelerine ve şalterine dokun-mayın! Elektrik düğmeleri açık ise açık, kapalı ise kapalı kalmalıdır. Evi tahliye edin, doğalgaz yetkilileri-ne haber verin. Yanık kablo kokusu varsa ya da elektrik hatları ve tesi-satlarından kıvılcım çıkıyorsa yak-laşmayın ve kullanmayın, dışarıdaki durumu ve riskleri gözden geçirerek derhal evi tahliye edin. Sel suların-dan etkilenmiş veya etkilenme şüp-hesi bulunan yiyecek ve içecekleri kesinlikle tüketmeyin. Sele dışarıda yakalanırsak; Binanız-dan ayrılmak zorunda kalırsanız ya

da sel anında açık alanda bulunu-yorsanız hemen suyun ulaşamaya-cağı yüksek bir yere çıkın. Sel sula-rının içinde yürümeye ve yüzmeye çalışmayın, araç kullanmayın. Hızla akan su üzerindeki köprülerden uzak durun. Sel sırasında suyun ba-sıncının kanalizasyon kapaklarının ve mazgallarının çıkmasına neden olabileceğini unutmayın, altını göre-mediğiniz birikintilere girmeyin açık rögarlara düşebilirsiniz.

Şehir sellerinde önce kanalizasyon hatları dolmakta ve yukarı yönlü su çıkışı yaşanmaktadır. Bu noktada özellikle eski tip mazgal ve kanali-zasyon kapakları yerinden çıkmak-tadır. Bu nedenle kişiler ufak bir su birikintisinden geçerken dahi bu deliklere düşebilmektedir. Aynı za-manda bu delikler bisiklet/motosik-let sürücüleri için de çok riskli olabil-mektedir. Akıntılı suya düşersek ne yapmalı-yız? Ne kadar iyi yüzme bilirseniz bilin mutlaka sizi yüzdürebilecek bir şey bulmalısınız. Su ile boğuşmadan ke-narlara yüzmelisiniz.

Sel suları içinde kimyasal veya biyo-lojik atıklar olabileceğini unutmayın. Yine su içinde keskin veya sivri nes-nelerin de sürüklenebileceğini unut-mayın. Yüzme sırasında sırt üstü yatarak, suyun altındaki nesnelere takılmamak için, ayaklarınızı akıntı yönünde çevrin, elleriniz ile denge bulmaya çalışın. (Bu maddenin uy-gulanabilmesi için bilgi eğitim ve malzeme gerekmektedir. Kuvvetli akan suda can yeleği-kask yoksa işe yaramayacaktır.) Başkasının sel suyuna düşmesi du-rumunda ise; kesinlikle suya gir-memelisiniz! İp, sopa, dal vb. mal-zemeleri uzatarak veya ipe bağlı yüzdürücü malzemeler atarak kişiyi kenara almaya çalışın. Sudaki kişi malzemeye tutunarak çıkmaya ça-lıştığında, sizi de suya çekebilece-ğini unutmayın. Su sıcaklığına bağlı olarak, sudan çıkan kişide hipotermi belirtileri olabileceğini (vücut sıcak-lığının düşmesi) ve buna yönelik ön-lem alınması gerektiğini unutmayın. Yine sudaki kişiye yardım ederken basılan yerin sağlam olduğundan emin olun akan su bastığınız yeri aşındırmış olabilir.

AKUT Arama Kurtarma Derneği, 1994 senesinde Bolkar Dağlarında kaybolan 2 üniversite öğrencisinin 14 gün arandığı ve sonuçsuz kalan arama çalışmalarının akabinde, dağları iyi bilen fakat arama kurtar-ma konusunda bilgileri sınırlı olan bir grup dağcının bir araya gelme-siyle 1995 senesinde kurulmuş-tur. Dernek 14 Mart 1996 yılında “AKUT Arama Kurtarma Derne-ği” adı altında resmî kuruluşunu tamamlamıştır. 1998 senesinde, Bakanlar Kurulu kararıyla 19 Ocak 1999’da “Kamu Yararına Dernek” statüsü almış; 17 Ağustos 1999 Marmara Depreminde 150 gönül-lüsü ile çalışarak 200’ün üzerinde insanın hayatını kurtarmıştır.

Marmara Depreminin hemen ar-dından gelen Yunanistan-Atina depreminde, arama kurtarma çalış-malarında aktif olarak görev almış-tır. Atina depreminin ardından yine 1999 yılında Tayvan, 2001 yılında Hindistan, 2003 yılında İran, 2005 yılında Pakistan, 2010 yılında Haiti depremlerinde arama kurtarma; 2000 yılındaki Mozambik selinde ise tıbbi destek çalışmaları gerçek-leştiren AKUT, uluslararası alanda konumunu günbegün geliştirmiştir.

Birleşmiş Milletler şemsiyesi al-tında bulunan Arama Kurtarma Danışmanlık Grubu INSARAG’ın üyesi olan AKUT, 2011 yılında, tüm dünyada uluslararası standartla-ra uygun, arama kurtarma ekip-leri içinde deprem konusunda en deneyimli ve bilgili ekiplerden biri haline gelmiştir. INSARAG stan-dartlarına göre “Ağır Arama Kurtar-ma Ekibi” (Heavy) ve “Orta Ölçekli Arama-Kurtarma Ekibi” (Medium) olmak üzere gerçekleşen sınıflan-dırma içerisinde AKUT, “Sınıflandı-rılmış Orta Seviye Ekip” grubunda Türkiye’de bu sertifikayı alarak ilk olmuştur.

AKUT, sosyal sorumluluk anlayışıy-la toplumumuzu bilinçlendirmeye yönelik faaliyetlerine de aralıksız devam etmektedir. Seminer biri-mimiz bu kapsamda yılda ortalama 2.000 oturumla, 100.000 kişiye ulaşarak “Temel Afet Bilinçlendir-me” ve “Deprem Bilinçlendirme” seminerleri vermektedir.

Yine “Hayata Devam Türkiye” pro-jemiz kapsamında AKUT tırımız Anadolu’yu karış karış gezerek 5 yılda 60.000 km. yol kat etmiş 52 il, 174 ilçede toplamda 5,5 milyon kişiye ulaşarak ve “Deprem Bilinç-lendirme” semineri vermiştir.

136

Ara

mız

a K

atıla

nlar

TİM

DE

R D

ergi

si 8

5.S

ayı /

Eki

m -

Ara

lık 2

014

08/0

7/20

14 -

18/1

1/20

14 ta

rihle

ri ar

asın

da d

erne

ğim

ize y

eni k

atıla

n üy

eler

imizd

ir.

Adı

Soy

adı

Kur

um A

dıA

dres

(İş)

İlçe

(İş)

Şehi

r (İş

)Te

lefo

n 1

(İş)

Yahy

a D

emet

3/S

Yapı

Mal

zem

eler

i Te

peüs

tü M

h. A

lem

dağ

Cd.

Eda

gül S

k. N

o.10

/A

Üm

rani

yeİs

tanb

ulN

iyaz

i Hen

oğlu

Adon

is İn

şaat

Tah

ahhü

t Hırd

avat

San

. ve

Tic.

Ltd

. Şti.

Ham

idiy

e M

h. K

aym

ak S

k. N

o:24

/AK

ağıth

ane

İsta

nbul

(021

2) 2

95 0

1 30

Hüs

eyin

Akd

emir

Ak G

rup

Müh

. İnş

. Paz

. San

. Tic

. Ltd

. Şti.

Ort

a M

h. T

imur

lenk

Sk.

No:

10So

ğanl

ıkİs

tanb

ul(0

216)

451

11

11Ak

if Al

tun

Altu

nlar

İnşa

at Y

apı M

alz.

San

. Tic

. Ltd

. Şti.

Güz

elya

lı M

h. Y

avuz

Sel

im C

d. N

o:14

/B

Pend

ikİs

tanb

ul(0

216)

392

13

22O

ğuz A

lkaş

Anad

olu

İnşa

at T

ic. V

e Ta

ah. A

.Ş.

Adna

n M

ende

res

Cd.

No:

35/A

Adap

azar

ı Sa

kary

a(0

264)

278

96

83İb

rahi

m A

rıcı

Arıc

ı Isı

Sis

tem

leri

Kay

ışda

ğı M

h. U

slu

Cd.

Çam

lık S

k. N

o:1/

A At

aşeh

irİs

tanb

ul(0

216)

471

86

18O

rçun

Şah

inAR

S Se

ram

ik G

rani

t Ltd

. Şti.

Yeni

yol C

d. N

o:78

Cen

net M

h.

Küçü

kçek

mec

eİs

tanb

ul(0

212)

426

96

70Şa

nsal

Baş

konu

şAr

ya D

ekor

asyo

nM

erke

z Mh.

Çav

uşba

şı C

d. İl

hanl

ar M

erke

zi 7

5/1

Çek

mek

öyİs

tanb

ul(0

216)

640

01

75Ö

mer

Ter

lem

ezAs

o M

ekan

ik D

emir

Çel

ik İn

şaat

Tic

. Ltd

. Şti.

Seym

en M

h. D

-130

Kar

ayol

u C

d. N

o:47

Boş

iske

leKo

cael

i(0

262)

343

44

10Vo

lkan

Taş

dönd

eren

Atılı

m M

ühen

disl

ik Is

ıtma

ve S

oğut

ma

Sist

emle

ri İn

ş. T

aah.

San

. Tic

. Ltd

. Şti.

Atat

ürk

Bul

varı

No:

5 G

ölcü

kKo

cael

i(0

262)

412

66

61H

üsey

in A

tlaAt

la M

obily

a Ak

sesu

ar v

e D

ekor

asyo

n Sa

n. T

ic. A

.Ş.

Y.D

udul

lu M

h. N

ecip

Faz

ıl B

lv. K

eyap

F2

Blo

k N

o:10

0Ü

mra

niye

İsta

nbul

(021

6) 5

27 4

8 02

Faik

Tür

kan

ATR

Arm

atür

San

. İç

ve D

ış T

ic. L

td. Ş

ti. (M

odam

ix)

Gen

ç O

sman

Mh.

Kor

ay S

k. N

o:9

Gün

göre

n İs

tanb

ul(0

212)

569

94

15Al

i Yıld

ırım

Ayku

t Yap

ı Dek

oras

yon

Güm

üşpı

nar M

h. S

akız

ağac

ı Cd.

No:

14 -

Soğa

nlık

Kar

tal

İsta

nbul

(021

6) 3

77 6

3 24

Erda

l Yıld

ırım

B.E

.N M

obily

a Ak

sesu

arla

rı Er

dal Y

ıldırı

mY.

Dud

ullu

Mh.

Nat

o Yo

lu N

o:30

Üm

rani

ye

İsta

nbul

(021

6) 5

40 9

1 55

Ali O

sman

Bay

rak

Bay

rak

İzol

asyo

n Ya

lıtım

İnş.

San

. Ve

Tic.

Ltd

. Şti.

Fatih

Mh.

Org

. Eşr

efi B

itlis

Cd.

No:

84 D

_100

Kar

ayol

u Ü

zeri

Koca

eli

(026

2) 5

27 0

9 75

Mur

at D

alkı

nB

en D

ekor

asyo

n M

obily

a İm

alat

ı Mur

at D

alkı

nÖ

mer

ağa

Mh.

Şah

abet

tinbi

lgis

u C

d. N

o:62

/AKo

cael

i(0

262)

331

51

82Et

hem

Beş

iroğl

uB

eşiro

ğlu

Dek

oras

yon

Fatih

Sul

tan

Meh

met

Cd.

No:

280

Dar

ıca

Koca

eli

(026

2) 6

53 5

4 11

Hal

uk K

ömür

cüB

irart

Mim

arlık

İnş.

Taa

h. T

erc.

Hiz

. San

. Tic

. Ltd

. Şti.

Nat

o Yo

lu C

d. N

o:11

7 - Y

ukar

ı Dud

ullu

Üm

rani

yeİs

tanb

ul(0

216)

527

43

70C

umhu

r Ers

oy

Boy

ut M

ühen

disl

ik Y

apı v

e En

d. T

es. T

ic. L

td. Ş

ti.So

ğanl

ık G

ümüş

pına

r Mh.

Çitl

enbi

k Sk

. No:

7A

Kar

tal

İsta

nbul

(0) 4

44 0

9 02

Öm

er B

akka

lB

urga

z Müh

endi

slik

Doğ

alga

z Isı

Soğ

utm

a Si

st. İ

nş. T

aş. S

an v

e Ti

c.Lt

d. Ş

ti.Sü

leym

anbe

y M

h. M

imar

Sin

an C

d. F

unda

Apt

. No.

19/A

Ya

lova

(022

6) 8

11 4

5 00

Yeşi

m B

ayte

mür

ÇC

S Ya

pı M

alz.

Ve

Tasa

rımYe

ni M

h. İn

önü

Cd.

No:

178/

A - T

epeü

stü

Küçü

kçek

mec

eİs

tanb

ul(0

212)

426

88

44Al

i Güm

üşÇ

izgi

Dec

orLi

badi

ye M

h. B

ulgu

rlu C

d. 1

10/A

Üsk

üdar

İsta

nbul

(021

6) 6

50 9

5 92

Aydı

n Ç

içek

Çor

uh İn

şaat

Tur

izm

Gıd

a Sa

n. T

ic. L

td. Ş

ti.Kü

çükç

amlıc

a Ü

ç P

ınar

Cd.

No:

70

Üsk

üdar

İsta

nbul

(021

6) 5

45 6

5 08

Rıd

van

İnce

kara

Dek

ora

Dek

oras

yon

Nuh

kuyu

su C

d. N

o:23

Ü

sküd

arİs

tanb

ul(0

216)

495

28

72Ab

dulla

h D

emirc

iD

empa

Tek

stil

İnş.

Mak

. Gıd

a Pa

z. S

an. T

ic. L

td. Ş

ti.Rü

stem

paşa

Mh.

Ers

in C

d. N

o:42

/A

Sapa

nca

Saka

rya

(026

4) 5

82 1

5 61

Hal

uk H

adi A

car

Den

ova

Müh

. İç

ve D

ış T

ic. A

.Ş.

Ond

okuz

May

ıs M

h. Ş

emse

ttin

Gün

alta

y C

d. N

o:12

-1/B

- K

azas

ker

Kad

ıköy

İsta

nbul

(021

6) 3

84 0

1 01

Dam

la G

ence

rD

G M

imar

lık M

ühen

disl

ik İn

şaat

Tic

. Ltd

. Şti.

Hat

Boy

u C

d. E

vliy

a Ç

eleb

i Mh.

Güz

el T

uzla

Site

si D

Blo

k N

o:48

D:1

Tu

zla

İsta

nbul

(021

6) 4

46 2

8 21

Nac

i Dil

Dilt

es M

ühen

disl

ik M

akin

a Sa

n. T

ic. L

td. Ş

ti.K

arab

aş M

h. H

afız

Sal

im E

fend

i Sk.

No:

14/2

Koca

eli

(026

2) 3

21 0

8 87

Nur

i Dem

ircan

DM

R M

ob. D

ek. L

td. Ş

ti.G

irne

Mh.

Ata

türk

Cd.

No:

17

Mal

tepe

İs

tanb

ul(0

216)

383

02

53İs

mai

l Bed

irD

oğal

tekn

ik v

e Is

ı Sis

. Tic

. Ltd

. Şti.

Çav

uşoğ

lu M

h. Ö

zel C

d. K

onak

Apt

. No:

36 D

ük.1

K

arta

lİs

tanb

ul(0

216)

517

77

55Sa

baha

ttin

Ekr

enD

onat

ım Y

apı

Arab

acıla

r Sk.

No:

6Ya

lova

(022

6) 8

12 7

3 05

Hüs

eyin

Dur

usoy

Dur

usoy

Yap

ı Mal

z. T

ic. L

td. Ş

ti.M

erke

z Mh.

Ata

türk

Blv

. No:

33G

ölcü

kKo

cael

i(0

262)

412

79

79Pr

evez

e C

d. N

o:16

7/A

Göl

cük

Koca

eli

(026

2) 4

14 2

2 21

Körf

ez S

anay

i Site

si 4

13 B

lok

No:

2 İz

mit

Koca

eli

(026

2) 4

12 7

9 79

Hüs

eyin

Tur

anD

uşa

Konf

or D

uş v

e Kü

vet K

abin

leri

- Em

in B

ıyık

Arm

ağan

evle

r Mh.

Mith

atpa

şa C

d. N

o:11

8/A

Üm

rani

yeİs

tanb

ul(0

216)

461

38

44D

oğan

Bek

taş

DYZ

Yap

ı Mal

z. İn

ş. S

an. T

ic. L

td. Ş

tiH

amza

yerli

kaya

Bul

varı

No:

97/

B -

Aşağ

ı Dud

ullu

Üm

rani

yeİs

tanb

ul(0

216)

499

11

17N

eslih

an G

erez

Enne

Mob

ilya

Pert

evpa

şa C

d. Ö

mer

ağa

Mh.

No:

9/D

İzm

it Ko

cael

iAy

dın

Yıld

ızEn

sar İ

nşaa

t ve

Tadi

lat

Osm

an Y

ılmaz

Mh.

Kız

ılay

Cd.

No:

60/A

Geb

ze

Koca

eli

(026

2) 6

44 3

4 92

Ali R

ıza

Erde

mEr

dem

Yap

ıSü

leym

an B

ey M

h. İs

tikla

l Cd.

No:

80/c

Mer

kez

Yalo

va(0

226)

811

44

73Fa

ruk

Yurt

çu

Fark

Kom

bi İk

limle

ndirm

e Sa

n. v

e Ti

c. L

td. Ş

ti.Ç

amçe

şme

Mh.

Cem

al G

ürse

l Cd.

No:

197/

D -

Üst

kayn

arca

Pend

ikİs

tanb

ul(0

216)

596

32

76Fa

tih Y

avuz

Fatih

Doğ

alga

z San

. Tic

. Ltd

. Şti

Bağ

larb

aşı M

h. İs

tasy

on C

d. N

o:22

1/C

D

arıc

a Ko

cael

i(0

262)

745

42

51İs

mai

l Taş

Form

Yap

ı Tas

arım

Uyg

. İnş

. Trz

. San

. Dış

Tic

. Ltd

. Şti

Büy

ükde

re C

d. A

kınc

ı Bay

ırı S

k. Ş

ükür

İş M

rk. N

o:10

-9 -

Mec

idiy

eköy

Şişl

iİs

tanb

ul(0

212)

347

57

54

137

Ara

mız

a K

atıla

nlar

TİM

DE

R D

ergi

si 8

5.S

ayı /

Eki

m -

Ara

lık 2

014

Mus

tafa

Gen

çG

ench

Inte

rnat

iona

l Yap

ı Mal

z. T

ic. L

td. Ş

ti.Es

koop

San

. Site

si C

5 B

lok

No:

278

İkite

lliİs

tanb

ul(0

212)

671

37

94İs

met

İnön

ü B

ulva

rı N

o:19

G

azi M

agus

a(0

392)

444

19

59M

etin

Gül

teki

nG

ülte

kin

4M H

alı İ

nşaa

t ve

Elek

trik

San

. Ve

Tic.

Ltd

. Şti

İçer

enkö

y M

h. M

erke

z Cam

ii Sk

. No:

30İs

tanb

ul(0

216)

372

37

30M

ehm

et K

ağan

Tur

anH

ecta

Isıtm

a So

ğutm

a ve

Ene

rji S

iste

mle

ri Sa

n. T

ic. L

td. Ş

ti.K

ayış

dağı

Mh.

Kay

ışda

ğı C

d. N

o:20

1/A

Ataş

ehir

İsta

nbul

(021

6) 5

48 2

9 62

Tura

n D

emir

Hid

rote

k M

üh. Ç

elik

Mek

. İnş

. Nok

. San

. Tic

. Ltd

. Şti.

Güz

elle

r Mh.

İbra

him

ağa

Cd.

905

/1 S

k. N

o:3

Geb

ze

Koca

eli

(026

2) 6

46 5

5 25

İsm

ail K

arak

aşİ.

Kar

akaş

Yap

ı ve

Dek

or M

alze

mel

eri S

an. T

ic. L

td. Ş

ti.K

ısık

lı M

h. Y

unus

Em

re S

k. N

o:46

Üsk

üdar

İsta

nbul

(021

6) 5

57 5

7 59

Rubi

l Bay

rakç

ıİd

eal A

ğaç

Tur.

San.

Ltd

. Şti.

Cum

huriy

et M

h. L

ibad

iye

Cd.

No:

39-B

Üsk

üdar

İsta

nbul

(021

6) 4

43 9

5 55

İlyas

Kav

urm

acı

İlkay

Doğ

alga

z Isı

Sis

. Müh

. Ltd

. Şti.

Altın

şehi

r Mh.

Şem

al C

d. N

o:12

2/B

Ü

mra

niye

İsta

nbul

(021

6) 3

65 8

0 98

Um

ut İp

ekİp

ekle

r Ser

amik

Osm

an Y

ılmaz

Mh.

Meh

met

Aki

f Ers

oy C

d. N

o:18

D:2

G

ebze

Ko

cael

i(0

262)

642

23

24En

ser G

ökİs

tanb

ul P

last

ik v

e İn

ş. M

alz.

Paz

. Ve

Tic.

Ltd

. Şti.

Ar

mağ

anev

ler M

h. M

ithat

paşa

Cd.

No.

150/

AÜ

mra

niye

İsta

nbul

(021

6) 4

43 0

7 20

Meh

met

Kel

eşİz

omee

s İn

şaat

İzol

asyo

n ve

Yap

ı Mal

zem

eler

iKu

rtkö

y M

h. G

ümüş

tepe

Sk.

No:

6/2

Pend

ikİs

tanb

ul(0

216)

595

11

86İb

rahi

m K

örK

ayao

ğlu

Yapı

Mal

z. İn

ş Ta

ah. S

an. V

e Ti

c. L

td. Ş

ti.Pr

of. D

r. N

ecm

ettin

Erb

akan

Cd.

No:

86/A

- İç

eren

köy

Ataş

ehir

İsta

nbul

(021

6) 4

69 3

4 50

Hüs

eyin

Kaz

dal

Kaz

dalla

r İnş

. Tur

. Ltd

. Şti.

Ord

u C

d. N

o:10

7G

azio

sman

paşa

İsta

nbul

(021

2) 5

64 8

2 56

Fatih

Yılm

azKe

nt P

arke

Orm

an Ü

rünl

eri -

Fat

ih Y

ılmaz

Nat

o Yo

lu C

d. N

o:16

- Yu

karı

Dud

ullu

Üm

rani

yeİs

tanb

ul(0

216)

589

15

65Ö

mer

Kom

ser

Kom

ser T

esis

atEm

in A

li Pa

şa C

d. N

o:48

Suad

iye

İsta

nbul

Alae

ttin

Yaz

ıcıo

ğlu

May

-Tes

Isı S

an. T

ic. L

td. Ş

tiK

.Çam

lıca

Mh.

Üçp

ınar

lar C

d. N

o:75

/A

Üsk

üdar

İsta

nbul

(021

6) 3

25 7

4 67

Zeke

riya

Akyı

ldız

Mod

ern

Kal

e Ya

pı M

alze

mel

eri L

td. Ş

ti.B

akla

cı M

h. C

umhu

riyet

Cd.

No:

39 -

Çav

uşba

şıB

eyko

zİs

tanb

ul(0

216)

335

35

42C

ihan

gir K

arta

lN

atur

el T

aş v

e Ya

pı M

alze

mel

eri D

ış T

ic. L

td. Ş

ti.B

osta

ncı M

h. P

rof.

Ali N

ihat

Tar

lan

Cd.

No.

72/A

- B

osta

ncı

Kad

ıköy

İsta

nbul

(021

6) 5

77 2

1 70

Ali A

car

Orin

İnşa

at v

e O

rman

Ürü

n Sa

n. T

ic. L

td. Ş

ti.Li

badi

ye C

d. Ö

znur

Sk.

No:

5 K

.Çam

lıca

İsta

nbul

(021

6) 4

43 9

3 23

Bed

ri Ö

zÖ

z İnş

aat Y

apı M

alze

mel

eri

Bar

baro

s M

h. 8

. Sk.

No:

25-2

7B

ağcı

lar

İsta

nbul

(021

2) 6

51 1

0 26

Osm

an Ö

zdağ

Özd

ağ Y

apı O

sman

Özd

ağTu

zla

Cd.

Oky

ay A

pt. N

o:17

8 D

arıc

a Ko

cael

iAy

han

Özd

emir

Özd

emir

Tica

ret A

yhan

Özd

emir

Kav

acık

Mh.

Oku

l Cd.

No:

5/1

- Kav

acık

Bey

koz

İsta

nbul

(021

6) 4

13 9

0 38

Ferd

i Çoş

kun

Park

e H

ome

Ofis

Des

ign

Gün

göre

n M

h. T

urgu

t Öza

l Cd.

Par

k İs

tanb

ul K

onut

ları

F B

lok

No:

64/1

Çek

mek

öyİs

tanb

ul(0

216)

312

13

22H

alid

un E

rkal

Roya

l Duv

ar K

ağıd

ı İth

. Dek

. İnş

. San

. Ve

Tic.

A.Ş

.B

osta

ncı Y

olu

Keya

p Ç

arşı

Site

si G

1 B

lok

119/

A - Y

ukar

ı Dud

ullu

Üm

rani

yeİs

tanb

ul(0

216)

479

87

10Ya

kup

Abut

arSa

fira

Mut

fak

A B

anyo

Tuzl

a C

d. N

o:24

4Ko

cael

i(0

262)

653

44

03Aş

kın

Yurd

akul

Sahr

a Is

ıD

oğu

Mh.

Ayd

ınlı

Yolu

Cd.

No:

62/A

Pend

ikİs

tanb

ul(0

216)

506

11

63Ö

zkan

Kılı

çgön

Sera

-Tim

e Ya

pı G

rubu

- Ö

zkan

Kılı

çgön

Örn

ek M

h. A

dnan

Men

dere

s C

d. N

o:8/

12At

aşeh

irİs

tanb

ul(0

216)

470

08

80Vo

lkan

Erd

oğan

Sera

mik

hom

e İn

ş. D

ek. S

an. V

e Ti

c. L

td. Ş

ti.Zi

ya P

aşa

Cd.

Esa

t Paş

a M

h. N

o:2A

At

aşeh

irİs

tanb

ul(0

216)

470

12

05İb

rahi

m H

alil

Erka

nSe

ymen

Isı S

iste

mle

ri Sa

n ve

Tic

. A.Ş

.K

ayış

dağı

Cd.

No:

244/

BAt

aşeh

irİs

tanb

ul(0

216)

576

16

39Va

hid

Çel

enk

Sona

rt H

avuz

İnş.

Ve

Tekn

oloj

i San

. Dış

. Tic

. Ltd

. Şti.

Bah

çekö

y Ye

ni M

h. A

dnan

Men

dere

s C

d. N

o:18

Sa

rıyer

İsta

nbul

(021

2) 2

26 1

6 42

Seda

t Tor

ukSt

ar İn

ş. E

lekt

rik D

ekor

asyo

nB

ayra

moğ

lu M

h. F

.S.M

Sk.

No:

225

Koca

eli

(026

2) 6

53 0

9 96

Sam

et G

özük

ara

Star

Mob

ilya

Çar

şı M

h. K

arta

l Cd.

Kes

telli

San

Sit.

D B

lok

No.

56 -

Yaka

cık

Kar

tal

İsta

nbul

(021

6) 4

52 8

1 29

Yusu

f Tek

eŞa

nlı D

ekor

Tas

. Mim

. Mob

. İnş

. San

. Tic

. Ltd

. Şti

Gün

ey M

h. H

icre

t Cd.

No:

21Kö

rfez

Koca

eli

(0) 4

44 5

0 69

Öm

erağ

a M

h. Ş

ahab

ettin

Böl

gesi

Cd.

No:

47İz

mit

Koca

eli

Gün

ey M

h. A

dnan

Kah

veci

Cd.

No:

15/A

Kö

rfez

Koca

eli

Gül

den

Erol

Talh

a Ti

c.M

.A.P

Mh.

Bağ

dat C

d. 2

21/A

İzm

it(0

262)

332

00

80H

alim

Kor

kut

Tekn

o M

ühen

disl

ik /

Sel

im K

orku

tG

üzel

yalı

Mh.

Yav

uz S

elim

Cd.

No:

15/3

Pend

ik

İsta

nbul

(021

6) 3

92 2

0 21

Hak

an Ş

ahin

Tekn

opom

Pom

pa v

e H

idro

for S

iste

mle

ri Sa

n. V

e Ti

c. L

td. Ş

ti.C

enne

t Mh.

Ant

ikal

ar C

d. N

o:4/

A Sa

adet

Apt

. Kü

çükç

ekm

ece

İsta

nbul

(021

2) 5

80 1

2 12

Mur

at T

erzi

Term

it İn

şaat

Taa

hhüt

Nal

buriy

e Ta

şım

acılı

k G

ıda

Tic.

Ltd

. Şti.

Mad

en M

h. K

ilyos

Cd.

No:

193

Sarıy

erİs

tanb

ul(0

212)

342

33

40M

urat

Tur

anTu

ran

Soğu

tma

Ener

ji ve

Klim

a Si

stem

leri

San.

Tic

. Ltd

. Şti.

Meh

met

Şev

ki P

aşa

Cd.

No:

32 -

Bos

tanc

ıK

adık

öyİs

tanb

ul(0

216)

410

33

00M

ehm

et E

min

Ura

y İn

şaat

San

. Tic

. Ltd

. Şti.

Acıb

adem

Mh.

Sar

ayar

dı C

d. F

atih

Sk.

No:

2/C

Kad

ıköy

İsta

nbul

(021

6) 3

27 8

1 08

Fahr

ettin

Üst

übi

Üst

aş İn

ş. L

td. Ş

tiG

üldi

bi M

h. İz

mit

Cd.

No:

81

Sapa

nca

Saka

rya

(026

4) 5

82 2

3 39

Öm

er Y

aşar

Ero

ğlu

Vira

life

Park

e İm

. San

. Tic

. Ltd

. Şti.

Cem

il M

eriç

Mh.

Ale

mda

ğ C

d. N

o:31

1Ü

mra

niye

İsta

nbul

(021

6) 6

11 5

6 48

Osm

an U

zun

Yapı

Mer

kezi

- O

sman

Uzu

nSü

leym

an B

ey M

h. A

raba

cıla

r Sk.

Ate

şoğl

u İş

Han

ı 15/

AYa

lova

(022

6) 8

12 0

2 09

Erka

n O

cak

Yapı

es D

ekor

asyo

n Ya

pı M

alze

mel

eri T

icar

etAş

ık V

eyse

l Mh.

300

1 C

d. N

o:16

0At

aşeh

ir İs

tanb

ul(0

216)

472

06

86Sa

dık

Yiği

tYi

ğito

ğulla

rı Ti

c.Sı

rrıp

aşa

Mh.

Den

izci

ler C

d. N

o:20

8 D

erin

ce

Koca

eli

(026

2) 2

29 1

7 33

138

Ürü

nler

TİM

DE

R D

ergi

si 8

5.S

ayı /

Eki

m -

Ara

lık 2

014

ACO Sifonik Drenaj Sistemleri ileYangına Dayanıklı Çatılar

ACO Stormbrixx; Esnek ve ÇevreciBir Yağmur Suyu Yönetim Sistemi ile

Su Baskınlarına Son

Son yıllarda artan ani yağışlar, çatı drenaj sistemlerinde daha dikkatli plan-lama yapılmasını zorunlu kılmaktadır. Drenaj sistemleri denince ilk akla gelen çözüm üreticisi ACO, suyun değdiği tüm noktalarda sunduğu dre-naj sistemleri seçenekleri ile her zaman planlayıcıların ilk tercihi olmuştur. ACO, çatı drenajında sunduğu konvansiyonel drenaj sistemlerinin yanında, sifonik drenaj sistemleri ile de güvenilir çözümler sunmaktadır.

Sifonik drenaj sistemlerinin uygulanabilmesi için gerekli şartlar sağlandı-ğında, konvansiyonel drenaj sistemlerine göre bazı avantajları vardır. Bun-lardan birkaçı; daha az süzgeç kullanımı ihtiyacı, daha az ve düşük çaplı boru kullanımı olarak sıralanabilir. Aynı zamanda sifonik sistemlerde yatay-daki borulara eğim vermek gerekmediğinden, büyük alanlarda hacim ve yer avantajı sağlayarak daha verimli alan kullanımı sağlamaktadır.

Sifonik drenaj sistemlerinin bu avantajlarının yanında, ACO fark yaratan özellikleriyle beklentileri aşarak üstün bir sifonik drenaj sistemi çözümü sunmaktadır. ACO sifonik drenaj sistemleri paslanmaz çelik veya döküm süzgeçlerin içerisine konulabilen yangın dayanımlı soketler sayesinde gü-venli çatılar yaratır. Kullanılan sistem bileşenleri oldukça dayanıklı ve uzun ömürlüdür. Ayrıca çelik boruların montajı plastik borulamaya göre daha kolay ve hızlı olup, çelik borulama daha güvenli ve hijyeniktir.

ACO StormBrixx, benzersiz ve patent-li bir yağmur suyu yönetim sistemidir. Yüzeydeki yağmur sularının süzülmesi ve depolanması amacıyla tasarlanmış olan sistem, esnek yapısı sayesinde tüm yapısal ihtiyaçlarda bağımsız bir çözüm olarak ya da entegre bir sistemin parça-sı olarak kullanılabilir.

ACO StormBrixx’in suyu zayıflatarak kontrollü bir şekilde toprağa geri ve-ren özelliği sayesinde son yıllarda sayı-sı artan ani su baskınlarının da önüne geçilebilir. ACO StormBrixx’in bir diğer özelliği de beton ile kaplanmış şehirle-

rimizde altta kalan toprağın su ihtiyacını karşılamasıdır. Bu özelliği sayesinde do-ğaya duyarlı yaşam alanları yaratılması-na katkı sağlar.

ACO StormBrixx, geri dönüştürülmüş ve çok çeşitli şekillerde monte edilebi-len polipropilen malzemeden imal edil-miş olup özel tasarımı ile %95’ e varan bir boşluk oranı sağlar ki, bu da inşaat alanında yapılması gerekli kazı ve yeni-den doldurma işlerinin en aza indirilme-sine yardımcı olur.

Tüm bunlara ek olarak, ACO Storm-Brixx iç içe geçen parçalar ile taşınma esnasında çok düşük bir hacme ihtiyaç duyar ve nakliye maliyetlerinde ciddi bir avantaj sağlar. Bu kapsamda standart bir tırda 88 palet üzerinde 300 m3’lük bir kurulu hacim yaratacak StormBrixx taşımak mümkün olmaktadır. Böylece

sadece lojistik maliyetleri değil, gerek-siz nakliyeler nedeniyle artan karbon-dioksit emisyonu azaltılabilmektedir. Her biri yaklaşık 10 kg olan StormBrixx modülleri, şantiye ortamında ürünün kolayca taşınmasına ve montajının ya-pılmasına imkân tanımaktadır.

139

Ürü

nler

TİM

DE

R D

ergi

si 8

5.S

ayı /

Eki

m -

Ara

lık 2

014

Ariston’dan Büyük Tesislere, Yüksek Kapasiteli Premix Yoğuşmalı Kazan

Artema’dan Kombi Dostu Armatür

Ariston’un 160 Kw ile 1896 Kw kapasite aralığında 18 ara kapasiteye sahip yer tipi Premix yoğuşmalı kazanları Ariston ve Rendamax markaları ile satılıyor.

Yüzde 110,4’e varan verim 8 bar işletme basıncı, 1/7 modülasyon oranı ve pas-lanmaz çelik uzun ömürlü ana eşanjo-re sahip modelleri ile sektörde rakipsiz ürünler sunan Ariston Thermo Group duvar tipi kazanlarda da 45 Kw ile 150 Kw arasında 6 paslanmaz çelik eşanjör-lü model ile tüketicilerin tercihi oldu.

“Hızlı tepkili kazan” özelliği taşıyan Ariston ve Rendamax markalı Premix yer tipi ve duvar tipi yoğuşmalı kazan-lar, rakiplerine kıyasla gövdelerinde bulundurdukları minimum su hacmi ile kayıplara engel oluyor. Böylece mini-mum hacimde maximum kapasite elde ediliyor. Ayrıca brülör, kontrol paneli ve kazan Ariston ürünlerinde entegre hal-de olduğu için uyumsuzluk problemleri, vuruntu, titreşim, gürültü gibi sorunlar oluşmuyor. Zira özellikle çatı katlarında-ki çözümler için sessizlik ve titreşim çok önem taşıyor.Ariston Thermo Group, sahibi olduğu

Artema, sürdürülebilirlik anlayışını, maksimum su ve enerji tasarrufu sağlamaya yönelik olarak geliştirilen Q-Line Blu-

eco armatürle ortaya koyuyor. Benzerlerinin aksine, kumanda kolu orta pozisyondayken kombiyi çalış-tırmayan ve soğuk su kullandıran Q-Line Blueco, yılda 17 ton suyu ısıtacak enerjiden tasarruf edil-mesini hedefliyor. Kişinin yalnızca istediği zaman sıcak su kullanmasına imkân sağlayan Q-Line Blu-eco eviye, banyo ve lavabo bataryaları, kombinin gereksiz yere çalışmasını önlüyor. Suyu ısıtmak için enerjiyi boşa harcamayan kombi dostu Q-Line Blueco, özel perlatör teknolojisi sayesinde, sudan

da tasarruf edilmesini sağlıyor. Yumuşatılmış köşeli hatlarıyla farklılaşan, oynar perlatörü sayesinde dar veya geniş birçok lavaboyla uyum sağlayan Q-Line Blueco, doğa dostu armatür kullanmak isteyenlere hitap ediyor.

global brülör ve ısıtma firmaları sayesinde bu teknolojiyi kendi ürünlerine de taşıyor. Ariston’un 45 Kw’tan 1896 Kw’a kadar olan tüm kazanlarında entegre brülör bulunu-yor.

Altta kazan dairesi görüntüsü bulunan, Ankara’da devreye alınan Batıkent- Zirve Life Sitesi’nde 160 daire ısınma ihtiyacı amacı ile 2 adet R3406 model cihazla toplamda 2412 Kw ısıtma kapasitesine ulaşan sistem; Ariston Sistem Ürünleri çözüm ortakla-rından “Üstün Doğalgaz Mühendisik Lt.Şti” tarafından gerçekleştirildi.

140

Ürü

nler

TİM

DE

R D

ergi

si 8

5.S

ayı /

Eki

m -

Ara

lık 2

014

Bien’le Dağ Evlerine Yolculuk

Bien, Brick ve Viento serisi ile bohem bir tarz yaratmak iste-yenler için sıra dışı seçenekler sunuyor. Mekanlara tuğla duvar görüntüsünü vererek geçmişe götüren Brick serisi, gri ve top-rak tonlarıyla farklı bir hava ka-zandırarak isteyenlere modern bir görünüm de sağlayabiliyor.

Russet, linen ve sunset blue renklerinden oluşan Viento serisi,mekanlara sıcak bir rüzgar esintisi getiriyor.

141

Ürü

nler

TİM

DE

R D

ergi

si 8

5.S

ayı /

Eki

m -

Ara

lık 2

014

“Banyo bu tarafta” sloganıyla keyif ve-ren banyolar tasarlayan Creavit’ten yeni bir banyo mobilyası geliyor. “Su damla-sı” anlamına gelen Drop Banyo Mobil-yası, suyun mucizevi yaşam enerjisini banyolara taşıyor. Yaşam kaynağımız olan suyun tılsımı, Creavit’le banyola-rımıza girerek hayatımızı ve algılarımızı değiştiriyor.

Drop Banyo Mobilyası, su damlasının doğadaki müthiş döngüsünden ilham alıyor. Büyük okyanuslarda, engin de-nizlerde, göllerde ya da nehirlerde yaşa-yan her bir su damlası, zamanı gelince güneşin etkisiyle gökyüzüne yolculuk ediyor. Bir bulut olup, özgürce rüzgarla dans eden su damlaları yeterli soğuklu-ğa ulaşınca, bazen bir yağmur damlası bazen de eşsiz bir kar tanesi formunda yeryüzüne geri geliyor. Su damlasının hiç bitmeyen mistik yolculuğu böylece sürüp gidiyor. Doğanın bu müthiş dön-güsünden esinlenerek tasarlanan Drop Banyo Mobilyası, sıradan banyolara eş-siz bir hava getiriyor.

Creavit Drop Banyo Mobilyası’yla evin rehabilite merkezi haline gelen banyo-lar gitgide dinç bir yaşam ve daha faz-la vakit geçirmek için ihtiyaç duyulan alanlara dönüşüyor. İlhamını su damla-sından alan Drop Banyo Mobilyası, 130 cm’lik boy dolabı, 72 cm’lik led ayna ve 120 cm’lik alt modülden oluşuyor. Su damlasının eşsiz formu tasarımın çıkış noktasını oluşturuyor.

Creavit’in Su Damlası Drop Banyo Mobilyası

Su damlası formundaki ledli ayna, yine damla formundaki lavaboyla tamamlanıyor. Geniş çekmeceleriyle ve boy dolabıyla banyonuzdaki dolap ihtiyacını en işlevsel bi-çimde karşılayan bu kişilikli ürün banyodan beklentisi yüksek olanların imdadına yeti-şiyor. Gövdesinde kullanılan parlak beyaz lake; kapaklarda kullanılan gri, altın ve gü-müş desenli renk seçenekleriyle tamamlanıyor. Evlerimize doğanın sonsuz enerjisini taşıyan Drop Banyo Mobilyası, uyumlu lavabo ve armatürle kullanıldığında banyolarda muhteşem bir bütünlük yakalıyor.

142

Ürü

nler

TİM

DE

R D

ergi

si 8

5.S

ayı /

Eki

m -

Ara

lık 2

014

Cresta‘danBanyolara Zenginlik Sembolü Seriler

CoronaCresta Banyo’nun Exelance koleksiyonu için yeniden yorumlanan Corona, sedef lake ve altın varak kombinasyonunu bir arada sunuyor. Alternatifli mermer seçeneklerinin yanı sıra seçkinliğin altını çizen ayna tasarımlarıyla banyoları ayrıcalıklı kılıyor.

Aria MinimalÖzgün tasarım anlayışıyla öne çıkan Cresta Exelance serisinin seçkin modeli Aria Minimal, klasik tarzın modern ve sade yorumunu eşsiz zarafetiyle banyolara taşıyor. Ahşap üzeri parlak beyaz lake olan banyo mobilyasını farklı lake renklerde veya varak uygulamasıyla da tercih etmek mümkün.

Aria FioreUyumlu ve sıradışı

banyolar için hayallerinizde yer

açın. Duygulara seslenen estetik

anlayışın eseri Aria Fiore, sizi

şimdi banyolara çok daha başka

bir gözle bakmaya çağırıyor.

143

Ürü

nler

TİM

DE

R D

ergi

si 8

5.S

ayı /

Eki

m -

Ara

lık 2

014

Çanakkale Seramik, ‘White & More’Koleksiyonu ile Banyolarda Rafine bir Şıklık Yaratıyor

Seramik karoda sunduğu özel tasarım-larla bilinen kalıpların ötesine geçerek tüketici tercihlerinde öne çıkan Çanak-kale Seramik, bütünsel banyo yaklaşı-mıyla ürettiği koleksiyonlarında şıklığı ve görsel zenginliği bir arada sunuyor.

Siyah ve beyazın etkileyici birlikteliği Çanakkale Seramik’in yeni koleksiyonu White & More ile geri dönüyor. İlham veren, ahenkli ve her dönem ilgi çeken bir tasarıma sahip olan White & More koleksiyonu, sizi rafine bir şıklığa davet ediyor.

Dekorasyonda vazgeçilmez bir renk olan beyaz, White & More koleksiyo-nunda farklı stillerde hayat buluyor. Romantik ve naif mekanların yanı sıra, derin siyah kombinleriyle sofistike me-kanlar yaratmanıza da olanak sağlayan White & More koleksiyonu, farklı stiller-de, benzersiz tasarımlarla beyazın fe-rahlığını sunuyor.

Koleksiyonda yer alan J’adore, Fashion, Fleur, Silky, Chance ve Ashley seçe-neklerinden biri stilinizi tamamlayacak. J’adore serisinde altın ve platinin siyah ve beyaz üzerinde yarattığı ışık oyunları, şıklığı ve saf asaleti yansıtıyor.

Fleur serisinde boyutlarla oynanarak yaratılan etki ile çiçeklerin kazandığı ayırt edici bir gerçeklik sunuyor. Silky serisi beyazın saflığını, floral dekorun ipeksi dokunuşuyla duyularınızı yeniden şekillendiriyor. Chance serisi de beyazın şıklığını cezbedici geometri ile yeniden

yaratıyor. Fashion serisi ise modayı li-nen, kristal ve noa dekorlarıyla banyo-larınızla buluşturuyor. Koleksiyonda yer zemin için sunulan zarif ve sofistike bir etkiye sahip siyah ve beyaz seramik ka-roları, Elit ve Atelier ürünleriyle mekan-larınızda bir araya getirebilirsiniz.

144

Ürü

nler

TİM

DE

R D

ergi

si 8

5.S

ayı /

Eki

m -

Ara

lık 2

014

Lavabo Bataryasında Bir Devrim;E.C.A. Luna Serisi

Yeni Nesil ECA Tasarımı…Lavabo bataryasında bir devrim yaratan ödüllü tasarımıyla “E.C.A. Luna Serisi” zamansız formu, “devamlılık” ve “bü-tünlük” fikri yaratan çizgisi; zarif, akıcı ve kusursuz tasarımıyla E.C.A.’nın yeni nesil tasarım anlayışının bir yansıması olarak öne çıkıyor.

Kusursuz Hatlar, Özgün Mekanlar…Çıkış ucunda ay şekli veren, birbirini ke-sen yaylarla biçimlenen form, kumanda koluyla armatürün çıkış ucunun üst ba-kışta aynı tasarım çizgisini yansıtması, detaylarda gizli ayrıntıları vurgulayan tasarımı kusursuz bir yalınlığa ulaşıyor.

Luna Serisi lavabo bataryalarının me-kanlara katacağı estetik uyumu gözler önüne sererken, kusursuz hatlarıyla öz-gün mekanlar için eşsiz bir seçim olaca-ğını gösteriyor.

İşlevsel Tasarım Ürünü… Algı araştırmalarıyla elde edilen kullanı-cı talepleri doğrultusunda üst düzey iş-levsel özellikler taşıyacak şekilde tasar-lanan Luna Serisi; rakiplerinden farklı olarak eğimli gövdesi, yüksek boyu ve uzun çıkış ucuyla oldukça rahat bir kul-lanım sunuyor.

Çevre ve Bütçe Dostu Luna Tasarruf Sağlıyor…E.C.A. Luna Batarya Serisi, gizli perlatö-rü sayesinde suyu hava ile karıştırarak dolgun ve yumuşak bir su akışı sağlar-

ken, dakikada 12 litre olan su akışını 7 litreye indirerek, %60’a varan su tasar-rufu sağlıyor. Böylelikle hem bütçenize katkı yapan hem çevreye dost bir ürün olarak dikkat çekiyor.

145

Ürü

nler

TİM

DE

R D

ergi

si 8

5.S

ayı /

Eki

m -

Ara

lık 2

014

Ege Seramik’ten Kış MevsimindeMekanları Hareketlendiren Bir Seri; Canvas

Ege Seramik’tenDuvarlara Yeni Bir Stil; Brisa

Ege Seramik, ahşap, mermer, klasik ve modern dokulu ürün-leriyle bolca seçenek sunmaya devam ediyor. Ege Seramik kış mevsiminin solgun renkleri arasında kaybolmak istemeyenler için Canvas serisini öneriyor.

Mekanlarında duvar kağıdı görüntüsü ve çiçek desenlerine sa-hip olmak isteyenler için ideal bir seri olan Canvas, kullanıldığı alanları hareketlendirip renklendiriyor. Canvas serisi, tasarımı ve görüntüsü ile evinizin dekorasyonuna artı değer katıp, her-kesin kendine göre tarzını yansıtma imkanı veriyor.

Seri, Espiga, Goden Daisy ve Playa dekorları tablo şıklığı ile bir-birinden farklı döşeme seçenekleri sunuyor. Seride yer alan de-korlar 30x60 parlak beyaz ürünlerle birlikte kombinlenebiliyor.

Autumn koleksiyonunda yer alan Brisa serisi özgün tasarımı ile şık mekanların keşfedilmesine yardımcı oluyor. 30x60 cm ebadında duvar karosu olarak kullanılabilen seri, duvar kağıdı görünümü, farklı renk ve desen seçenekleriyle her mekana estetik, cazibe ve stil katmaya davet ediyor. Seri, dinamik desenlere sahip Luz ve Sirena madalyonları ile şık kombinler oluşturma fırsatı sunuyor.

146

Ürü

nler

TİM

DE

R D

ergi

si 8

5.S

ayı /

Eki

m -

Ara

lık 2

014

Ege Vitrifiye, Mythos Serisi ile Tasarımın Gücünü Fonksiyonellikle Buluşturuyor

Ege Vitrifiye’denBanyolarda Farklılık Yaratan Seri; Dropia

Ege Vitrifiye şimdi de Mythos serisi ile banyolarda. Mythos serisinde yer alan asma klozet ve duvara tam dayalı klozet modern ve özgün tasarımlarıyla dikkatleri üzerine çekiyor.

Minimal tasarımı ile banyolara yeni bir soluk getirmesi için tasarlanan seri, fonksiyonel yapısı ile öne çıkıyor. İnce ve zarif yavaş kapanabilen kapağı, dayanıklılığı ve sessiz çalışma özelliği ile tüm banyolarda rahatlıkla kullanılabiliyor.

Ege Vitrifiye ile banyolarınızın havası değişiyor. Ege Vit-rifiye, banyolarını alışılagelmişin dışında yenilikçi, dina-mik ve estetik çizgiler ile şık ve modern bir görüntüye kavuşturmak isteyenler için Dropia serisini öneriyor.

Dropia serisinde, açık sifon ve banyo mobilyasıyla uyumlu 65 cm lavabo, gömme rezervuara uyumlu du-vara tam dayalı klozet, asma klozet ve compact asma klozet bulunmaktadır.

Seride yer alan dikdörtgen lavabo içindeki daire hazne, alışagelmişin dışında bir görsellik sunuyor. Açık sifon kullanımı ile modern ve yalın mekanlar oluşturulabi-lirken fonksiyonel çözümlere de imkan sağlıyor. Özel tasarlanmış klozet kapağı ile yalın çizgisini destekleyen Dropia klozet, gömme rezervuar sistemleri ile kullanı-larak mekanda alan kaybını önlüyor.

147

Ürü

nler

TİM

DE

R D

ergi

si 8

5.S

ayı /

Eki

m -

Ara

lık 2

014

Enerji Tasarrufunu Arttırmanın,İthalatını Azaltmanın Yolu; EndoTherm

Enerji ihtiyacını öz kaynaklarıyla karşı-layamayan Türkiye, her yıl arz güven-liğini sağlamak için ithalata yöneliyor. Öyle ki enerjide dışa bağımlılık oranı yüzde 70 seviyesinde olan Türkiye’nin 2009 - 2013 yıllarını kapsayan beş yıllık dönemde enerji ithalatı için yaptığı har-cama 238 Milyar 551 Milyon Doları bul-du. Türkiye İstatistik Kurumu verilerine göre 2014 yılının ilk sekiz aylık döne-mindeki enerji ithalatı faturası 36 Milyar 998 Milyon Dolar oldu.

Rakamlar böyle olunca mevcut kaynak-ları tasarruflu kullanmanın önemi daha da artıyor. Doğalgaz giderlerinde yüzde 15’e kadar tasarruf sağlayan İngiltere menşeli EndoTherm, enerji tasarrufu-na yeni bir çözüm olarak öne çıkıyor. İngiltere merkezli Endo Enterprises ta-rafından üretilen ve Türkiye Distribütörü Ekonova güvencesiyle Türkiye’de satışa sunulan EndoTherm, tüm kazanlı ısıtma sistemlerinde yüzde 15’e kadar yakıt ta-sarrufunu mümkün kılıyor.

Hem çevreye hem de bütçeye duyarlı EndoTherm; şu anda İngiltere, İrlanda, Estonya, Rusya gibi pek çok ülkede büyük ölçekli ısınma sistemlerinde kul-

lanılıyor. Ürün kullanılmaya başlandığı andan itibaren maliyetini bir yıl içinde karşılıyor.

Şimdiye kadar İngiltere’deki pek çok bağımsız kuruluş tarafından özel test-lere tabii tutulan ürün, İngiltere’de do-ğalgaz, petrol, yenilebilir ve elektrik ekipman sanayisine Ar - Ge çalışmaları, sertifika ve ISO 17025 akrediteli labora-tuvar hizmetleri sunan önemli kuruluş-lardan birisi olan Enertek International tarafından da onaylandı. EndoTherm’in performansı dünyaca tanınmış birçok araştırma merkezini içinde bulundu-ran Central Lancashire Üniversitesi’nin Bina Tesisleri ve Sürdürebilir Mühen-dislik Bölümü’nce de değerlendirildi ve tasarruf sağladığı kanıtlandı.

Sistem nasıl çalışıyor?Pek çok referans proje ile tasarruf sağ-ladığı kanıtlanan EndoTherm, tüm ka-zanlı merkezi ısıtma sistemlerinde kulla-nılabiliyor. Bilindiği üzere merkezi ısıtma sistemlerinde ısının taşınması için su kullanılır. Bu durumun sebebi, suyun ucuz olması ve kolayca temin edilebil-mesidir. Ancak su sanıldığı kadar ve-rimli ısı taşıyabilen bir sıvı değildir. Su ile ısınan kazan sistemlerinde EndoTherm, ısıtma sisteminde dolaşan suyun ısı transfer özelliklerini değiştirir. Böylelik-le, radyatörlerin daha hızlı ısınmasını ve daha uzun süre sıcak kalmasını sağlar.

EndoTherm kullanıldığında ısınmayı sağlayan kazan, binadaki sıcaklık dere-cesini aynı seviyede muhafaza edebil-mek için daha az çalışır ve daha az yakıt tüketir. EndoTherm’in etkili olması için 100 litrelik ısıtma sistemindeki su hac-mine 1 litre EndoTherm katılması ye-terlidir. Modern kazanlar pazarlanırken verilen verimlilik ölçüsü yalnızca kazan için geçerlidir. Bütün ısıtma sisteminin verimliliği göz önünde tutulmaz. EndoT-herm, piyasadaki en verimli kazanlarda bile sistem verimliliğini geliştirip, enerji tasarrufu sağlayabilir.

Mekanlarında Doğallık Arayanlara Graniser’den Yepyeni Bir Seri; Engelberg

Doğanın eşsiz dokularından esinlenilerek ‘Yeni Klasik’ anlayışıyla tasarlanan En-gelberg serisi, dijital baskı teknolojisinin verdiği özgürlük ve rölyefli kalıbının kattığı estetik yüzey ile seramikte doğallığı hu-zurla birleştiriyor. Doğal renkleriyle dikkat çeken seri, dekorasyonda doğal, eskitilmiş ve fonksiyonel bir çizgiye sahip olmak iste-yenlerin ilk tercihi oluyor. Açık ve koyu ton seçenekleriyle doğallığı evlerinize getiren serinin, 10 x 30, 30 x 60 cm dikdörtgen ve 45 cm altıgen formu bulunuyor. Salon ve antre gibi kuru yerlerde kullanılabilen En-gelberg serisi, mutfak ve banyo gibi ıslak zeminlerde de rahatlıkla kullanılabiliyor.

148

Ürü

nler

TİM

DE

R D

ergi

si 8

5.S

ayı /

Eki

m -

Ara

lık 2

014

Yapılara Altın Değerinde Yatırım;Wooler

Su Yalıtımında Doğru Çözüm;Focus Membran

Eryap, Wooler ürün grubunda ürün ga-mına eklediği 4 yeni ürün ile taş yünü sektöründe iddiasını sürdürüyor. Woo-ler Desibel (Alçı Kaplı Taşyünü Levha), Wooler Dökme (Dökme Taşyünü), Wo-oler Premium F (TR ≥ 7,5 kPa Manto-lama Levhası) ve Wooler Premium R (CS ≥ 35 Teras Çatı Levhası) ürünleri ile ara bölmeden dış cepheye, teras ça-tıdan çelik yapılara kadar farklı kullanım yeri ve amacına göre geniş bir alanda hizmet edecek tamamen yerli ve doğal kaynaklar kullanılarak üretilen çözümler sunuyor.

Isı, ses ve yangın yalıtımında 3’ü Bir Arada Çözüm: Wooler Taş YünüEryap’ın uzmanlığının yüksek teknolo-jiyle birleşmesinden doğan Wooler taş yünü, her aşamada karbon ayak izini azaltmaya yönelik çevresel bakış açısı ile üretilmektedir. Wooler taş yünü; ısı, ses ve yangın yalıtımının üçünü birden sağlayarak diğer yalıtım ürünleri ara-sında fark yaratıyor. Wooler; ısı yalıtımı

özelliği sayesinde; ısıtma ve soğutma masraflarında %50’ye varan tasarru-fun yanı sıra yaşam alanlarındaki kon-for ve hijyenik şartları arttırıyor. Wooler taş yünü ses yalıtımı özelliği sayesinde; kentleşmenin doğal bir sonucu olan gü-rültünün özellikle hastane, okul, ofis vb.

ortamlarda günlük hayatımızda sağlı-ğımızı ve konforumuzu tehdit eden bo-yutlarını en aza indiriyor. Yangın yalıtımı özelliği ile yangının yapı içinde ve kom-şu binalara yayılmasını engelleyen Wo-oler, kişilerin yangın alanından güvenle ayrılmasında yardımcı oluyor.

Eryap’ın su yalıtımındaki iddialı markası Focus Membran, yapıların suyun ne-den olduğu olumsuz etkilere karşı ko-runması ve yaşam alanlarında konforlu bir su izolasyonu sağlanması amacı ile kullanılan; yapıların temel, perde, bod-rum, bahçe, teras ve çatılarında, köprü, viyadük gibi farklı yüklere maruz kalan alanlar için de uygun su izolasyon mal-zemesidir. Focus Membran bitüm esaslı bir yalıtım malzemesi olup, içerisinde yapısını güçlendirici farklı dayanımdaki taşıyıcılar ve polimerler içermektedir. Bu polimerler malzemeye farklı daya-nımlar katmakla beraber ürünün kolay uygulanmasında ve mükemmel bir su izolasyonu sağlamasında önemli bir rol oynamaktadır.

Polimerlerle takviye edilmiş bitüm, fark-lı çekme, kopma ve yırtılma dayanıma

sahip polyester ya da cam tülü taşıyıcılar kullanılarak nihai özelliklerine ulaşmaktadır. Taşıyıcı özellikleri ile doğru orantılı olarak farklı detaylarda ve iklim şartlarında uygula-ma ve kullanım kolaylığı sunmaktadır.

149

Ürü

nler

TİM

DE

R D

ergi

si 8

5.S

ayı /

Eki

m -

Ara

lık 2

014

Doğal renklerin canlılığını zemine yan-sıtan Villeroy&Boch, gelişen ve yenile-nen teknolojiyi üretimiyle birleştirerek birinci sınıf kalite anlayışıyla ürettiği komple yer döşeme sistemleriyle, lami-nant parkeleriyle, zengin renk ve desen çeşitleriyle ahşabın doğallığını zeminle buluşturuyor.

Çağımızın yüksek teknoloji ve hız karşı-sındaki denge arayışında modern hisse sahip doğal yaşam aksesuarları gün geçtikçe çok daha fazla insanı etkiliyor. İster mobilya ister yer döşemesi olsun, ahşap popülerliğini korumaya devam ediyor. Modern olduğu kadar doğal ahşap görüntüsüyle, damarlı yüzey ve renk çeşitliliğiyle, otantik renkleri evle-re taşıyan Villeroy&Boch evinde yüksek kaliteyi ve doğal görünümü arayanların vazgeçilmezi oluyor.

Her zevke hitap eden geniş bir koleksi-yona sahip Villeroy&Boch, geniş seçe-nek imkanı veren renk yelpazesi ile de göz dolduruyor. Açık kahve, doğal kah-ve ve koyu kahveye kadar birçok tonu kapsayan renk seçenekleri, bej, gri-bej,

Parkelerde Farklılık Arayanlara;Villeroy&Boch

beyaz, eskitme desenler olmak üzere pek çok alternatifi bünyesinde bulundu-ruyor. Dokunulduğunda ahşabın doğal görüntüsüne sahip duyguyu veren seri-nin tüm renk ve formatlarında aşınmaya dayanıklılık özelliği bulunuyor.

Clic sistem kullanılarak derzli olarak üretilen Villeroy&Boch ürünlerinin, 8mm-10mm-12mm şeklinde 3 farklı öl-çüsü bulunuyor. Doğal ve dönüşümlü hammadde kullanılarak üretilen, yerden ısıtma sistemine uygun Villeroy&Boch, aşınmaya ve sert koşullara dayanıklı özellikleriyle kullanım kolaylığı sağlıyor. Alevlere dayanıklı yapısı, leke tutmaz özelliği ve uzun yıllar parlaklığını koruma avantajıyla parkede aranan tüm özellik-leri bünyesinde topluyor.

Mutfak dışında diğer ıslak zemin grupları da bulunan Villeroy&Boch ürünleri, “Co-unty, Çağdaş, Modern, Miras ve Cosmo-politan” serileri ile kişilere özel tasarımla-ra ulaşma fırsatı sunuyor. Villeroy&Boch, zeminde şıklık ve kaliteyi arayanları Ev-dema mağazalarına bekliyor.

150

Ürü

nler

TİM

DE

R D

ergi

si 8

5.S

ayı /

Eki

m -

Ara

lık 2

014

Fantasia Seramik’tenDekoratif Isıtma Çözümleri

Yenilikçi vizyonu ve her daim beğeni toplayan ürünleriyle adın-dan söz ettiren Fantasia Seramik, kış mevsimini İtalyan Tubes firmasının radyatörleriyle karşılıyor. Islak zemin ve iç mekan-larda kullanılabilen Basics, Extras ve Elements koleksiyonları, radyatörlerin dekorasyonunun en göz alıcı tasarım öğelerin-den birine dönüşmesini sağlıyor. Ünlü tasarımcıların imzalarını taşıyan Tubes radyatörler, işçilik süreçleri, kullanılan materyalleri, formları ve ebatlarıyla alışıla-gelmiş ısıtma ünitelerinden tamamen farklı bir çizgiye sahip. Fonksiyonel performans ve yüksek dekoratif güçten ilham alan Tubes ısıtma üniteleri koleksiyonları her tarzdaki iç me-kanlara kolaylıkla uyum sağlayabiliyor. 

Gelenekselin Modern Yorumu: Basics ve ExtrasTubes markasının radyatörlere yeni bir kimlik kazandırma misyonunun ilk somut dışa vurumu olan Basics koleksiyonu, görünüm itibariyle klasik bir model olsa da, yenilikçi yaklaşı-mıyla ayrışıyor. Geleneksel modellerin boru görünümlü fiziksel hatlarının geliştirilmesiyle daha konsantre bir hal alan Basics ürünleri, ıslak mekanlarda tasarım havlupanlar ile tamamlanı-yor. Çelik seçeneklerinden küçültülmüş çaptaki boru tesisatına ve renk yelpazesine kadar tüm geleneksel özelliklerin yeni-likçi bir bakış açısıyla yeniden tasarlandığı Basics radyatörler, Tubes’un araştırma yolundaki başlangıç noktası olma özelliği taşıyor.

Geleneksel model radyatöre iç dekorasyon elemanı karakteri verme isteği ile Basics koleksiyonunun bir evrimi olarak tasar-lanan Extras ise sıradışı formuyla, detaylı araştırmaların tasa-rım odaklı sonucunu en iyi şekilde yansıtıyor. Duyusal Sıcaklığın Mimari Bakış Açısıyla BirleşimiUluslararası üne sahip tasarımcı ve mimarlar tarafından proje-lendirilen Elements radyatörler, basmakalıp endüstriyel tasa-rım mantığını ortadan kaldırıyor. Tubes’un “Koşullandırmadan uzak bir toplumda, objeler kendilerini serbest bırakabilirler” felsefesiyle geliştirilen Elements serisi, fonksiyonelliğin tasa-rımla dengelendiği bir görünüme sahip. Çok farklı formların heykelsi bir görünümle yorumlanmasına olanak sağlayan ko-leksiyon, add-on, Milano, Monte Carlo, Square ve t.b.t. model-leriyle iç mekanlardaki diğer estetik öğelere uyum sağlayarak dekorasyonla bütünlük oluşturuyor.

151

Ürü

nler

TİM

DE

R D

ergi

si 8

5.S

ayı /

Eki

m -

Ara

lık 2

014

Franke ileMutfaklara Asalet, Zarafet Geliyor

Sahip olduğu geniş ürün gamı ile dünyanın en büyük eviye, armatür ve ankastre cihaz üreticilerinden Franke, bu ürün gamının en dikkat çeken üyelerinden Crystal Serisi cam eviyeleri ile sonbaharda mutfaklarda asil bir tarz yaratıyor.

Sonbahar, kış derken yavaş yavaş evlerde geçirilen zamanda uzamaya başladı. Mutfaklar beki de bu sonbahar ve kış aylarında en çok zaman geçirilen yaşam alanlarının başında geliyor. Franke Crystal Serisi cam eviyelerin kullanıldığı mutfaklar ise bu zamanı daha keyifli hale getiriyor.

Siyah ve beyaz cam alternatiflerinin bulunduğu Crystal Serisi cam eviyelerde yıkama alanlarını oluşturan hazneler ise paslanmaz çelikten üretilmiş. Eviyelerin yüzeyleri ise cam şıklığını en ince ayrıntısına kadar yansıtıyor.Eviyelerin parlak cam olarak tasarlanan gövdelerine mat cam damlalıklar eşlik ediyor ve bu sayede mat damlalıklar çizilmelere karşı çok daha fazla konfor sunuyor.

Tek hazneli ya da bir buçuk hazneli 2 farklı modele sahip olan Franke Crystal Serisi cam eviyeler sahip oldukları sifon kumandası ile de hazneye su biriktirmeyi ya da biriken suyu elinizi kirli suya sokmadan dışardan tahliye etmeyi sağlıyor.

Sadece şık tasarımı ile değil büyük tencerelerin bile kolaylıkla yıkanabileceği geniş hazneleri sayesinde ergonomide sunan Crystal Serisi eviyeler sonbaharda mutfakları zarafet ile buluşturuyor.

Ideal Standard’ın Rimless Teknolojisi Banyolara Hijyen Getiriyor

Hayatı Kolaylaştıran Hijyenik ve Fonksiyonel Çözüm Normal klozetlerde sağlığa zararlı organizmaların üremesine ve kir birikmesine neden olan kanalı ortadan kaldırdığı için mikrop ve kalıntı bırakmadan üst düzey temizlik sağlayan Rimless özelliği, banyoda kusursuz bir hijyen sağlıyor. Temizlik malzemelerinin kanal içlerine ulaşamaması nedeniyle dezenfekte etmekte zorlanılan klozetlerde, teknoloji, tasarım ve inovatif yaklaşım ile oluşturduğu Rimless özelliğini uygulayan Ideal Standard, hijyenik bir ortam sağladığı gibi temizliği kolaylaştırarak fonksiyonelliğini de ortaya koyuyor.

Bayanların, banyolarda en çok şikayet ettikleri ve derinlemesine temizliğinden endişe duydukları bu nedenle aşırı temizlik maddesi kullandıkları klozetler hijyen problemi nedeniyle birçok hastalığa da davetiye çıkartıyor. Ideal Standard’ın her banyoya uyum sağlayabilecek tasarım ve özellikteki Stream Plus model klozetlere uyguladığı Rimless teknolojisi, kanalsız hazne özelliğinin yanı sıra monoblok su yönlendirici özellikleri ile de daha az deterjan tüketimi ve daha kısa sürede temizlik imkanı sunarken, sağladığı tasarrufla çevreci özelliğini de vurguluyor.

Genel Kullanım Alanları İçin İdealSadece ev değil okul, hastane, otel, ofis plazaları ve benzeri tüm genel kullanım alanlarında da klozet temizliği son derece önemli. İnsan sirkülasyonun yoğun olması nedeniyle problem yaşanan bu tür alanlarda, Ideal Standard’ın sunmuş olduğu Rimless teknolojisi; hem kolay temizlik hem de daha hijyenik ve sağlıklı bir ortam sağlıyor.

152

Ürü

nler

TİM

DE

R D

ergi

si 8

5.S

ayı /

Eki

m -

Ara

lık 2

014

Güral Vit ileGünün Işığı Banyolarda

Karakterli Banyolara Bir İmza; Palermo Banyo DolabıBeyazın masumiyetini banyolara taşıyarak, aydınlık ve ferah banyolar yara-tan Güral Vit Palermo serisi saflığı ve şıklığı harmanlayarak size özel banyo-lar yaratıyor.

Banyodan beklentisi yüksek olanlar için Güral Vit banyo dolapları ile banyo dekorasyonunda taze bir hava esiyor. Aynı zamanda çekmece ve dolap ka-pakları, şık kulpları ile rahat açılan, yavaş ve sessizce kapanan bir işlevselliğe sahip. Farklı ebat çeşitleriyle her banyoda rahatlıkla kullanılabilen Güral Vit Palermo banyo dolapları kullanışlı bir mekan sunuyor.

Bazen uzun bir günün ardından günün yorgunluğunu atmak istediğimizde, bazen de yeni günde tazelenmek için hepimiz soluğu banyolarımızda alıyo-ruz. Kalite ve tasarımı harmanlayan ürünler ile hayalinizdeki banyoları yarat-manızı sağlayan Güral Vit, size bir banyodan fazlasını sunuyor. Şıklığı kadar ihtiyaçları da karşılayan Güral Vit, kullanılan alanın boyutlarına ve birbirine uyumlu modüler sistemler sayesinde banyolarda sınırları kaldırıyor.

Kanalsız Klozet Sağlık için Yeni Bir Sistem GetiriyorÖzel kanalsız tasarımı sayesinde bakteri üremesini engelleyen klozetleri ile Güral Vit, en son teknolojileri trendlere uygun tasarlayarak banyolarınızı sı-kıcılıktan kurtarıyor. Güral Vit’in son yeniliği Tria doğrudan yıkamalı universal beyaz klozet’i sağlığına ve hijyene önem verenler için özel olarak geliştirildi. Klozetin temizlik aşamasında sizi zorlayan kanal yıkaması artık geride kalıyor.

153

Ürü

nler

TİM

DE

R D

ergi

si 8

5.S

ayı /

Eki

m -

Ara

lık 2

014

“Su Damlası”ndan Gelen EstetikISVEA ile Banyolarda

Kaliteyi estetik kavramı ile biraraya getiren VIVA, her banyoya uyum sağlayacak şekilde tasarlandı. Su damlasının yumuşak ve kıvrımlı formundan esinlenerek ünlü İtalyan tasarım ofisi Meneghello & Paolelli Associati tarafından tasarlanan serinin ödüllü monoblok lavabosu, siyah beyaz iki farklı renk seçeneği ve sanatsal formdaki görünümü ile dikkat çekiyor.

VIVA serisine ait monoblok lavaboların en önemli özelliklerinden birisi de gider aksanları gözükmediği için banyolarda daha temiz bir görünüm sağlaması. VIVA serisinin tezgahüstü lavaboları ise; doğal ahşap malzemeden üretilen Soluzione

tezgahlar ile mükemmel bir bütünlük oluşturarak banyolarda geniş kullanım alanları oluşturuyor. SterilPlus teknolojisi ile üretilen bakteri tutmaz yüzeyli lavabolarının yanı sıra VIVA, klozet ve bidelerinde de fark yaratan ayrıntılar sunuyor.

Ergonomik tasarımlı klozet ve bideler; SoftClose özelliğine sahip yavaşça ve sessizce kapanan klozet kapakları ve AquaPlus özelliği sayesinde eski nesil klozetlere oranla %60’dan fazla su tasarrufu sağlaması ile seriye uyum sağlıyor. VIVA serisi klozetler; asma ve duvara sıfır seçenekleri ile banyolardaki fonksiyonelliği daha da artırıyor.

154

Ürü

nler

TİM

DE

R D

ergi

si 8

5.S

ayı /

Eki

m -

Ara

lık 2

014

Konutlara Değer Katan Çözüm Ortağıİntema Mutfak

Vogue, özel doğal kaplamaların yanında klasik doğal kaplama görüntüsünden hoşlanan kullanıcılar için de renk seçenekleri sunuyor. Ahşabın ağırbaşlı çekiciliği Skala’nın parlak lake yüzeylerinin iddası ile birleşerek mutfağa bakış açısını tamamen değiştiriyor.

Fluido; modern, şehirli ve feminen

bir model. Ayrıcalıklı bir

konsept sunan Fluido, yumuşak

hatları ve konforlu tasarımıyla göz

kamaştırıyor. Parlak ve mat

lake olarak zenginleştirilmiş

lake renk seçenekleriyle

hayalinizdeki mutfakları

yaratma imkanı sunuyor.

155

Ürü

nler

TİM

DE

R D

ergi

si 8

5.S

ayı /

Eki

m -

Ara

lık 2

014

Kale, Ödüllü Serisi ‘Spirit’ ile Tüm İncelikleri Banyolara Taşıyor

İtalya’da düzenlenen A’ Design Award’da finale kalarak ‘Banyo Ürünleri’ kategori-sinde A’ Design Silver Award’a layık gö-rülen ‘Kale Banyo Spirit serisi’, sıra dışı tasarım anlayışını yansıtan çizgileriyle banyolarda yaşam konforunu artırıyor. Herkesten farklı olmak isteyen kullanıcı-ların beğenisini kazanan fonksiyonel seri ‘Spirit’, tüm incelikleri banyolara taşıyor.

Günümüz banyolarında, yalınlık ve este-tiğin bir arada olduğu modern bir dünya yaratan Kale Banyo; sadece 1,3 cm ince-liğindeki lavabosunun yanı sıra, zarif vit-rifiye, mobilya ve armatür tasarımlarına sahip ‘Spirit’ serisi ile kullanıcılara işlevsel ve estetik bir banyo deneyimi sunuyor.

Çevre dostu yaklaşımTeknolojinin en son yeniliklerini kullana-rak üretim yaparken, insan sağlığını teh-likeye atmayan malzemeler kullanarak, çevre ve insan faktörünü her zaman ön planda tutan Kale Banyo; yenilikçi ürün-leriyle, tüketicilerin konfor, estetik ve iş-levsellik ihtiyaçlarına optimum çözümler sunuyor.

156

Ürü

nler

TİM

DE

R D

ergi

si 8

5.S

ayı /

Eki

m -

Ara

lık 2

014

Kalebodur’un Hexagon Serisinde Bütün Karşıtlıklar Ahenk İçinde

Kalekim’den Seramik ve Derz Dolgu Temizliğine Mükemmel Çözüm: Seracare

Kalebodur’un Hexagon serisi ile Akdeniz’in ruhu artık istenilen her yerde. Bu seride, bütün renkler ve duygular birbirinin içinde; sert ve yumuşak, sıcak ve soğuk, köşeli ve yuvarlak. Geçmiş ve modernin zarif birlikteliğinden zamansız bir şıklık yaratan Kalebodur, birbirinden bağımsız uçları Hexagon serisinde bir araya getiriyor. Serideki bütün renkler, hem mekana apayrı bir hava katıyor, hem de tek bir bütünün parçası görüntüsü veriyor. Bütün karşıtlıkları ahenk içinde sunan Kalebodur’un karoları 20x20 cm ve 20x60 cm gibi sıra dışı ebatlardan oluşuyor.

Hexagon serisinin zengin dekorları iki farklı dünyayı birleştiriyor; Bold ve Heritage. Geleneksel ve modern çizgilerin iç içe olduğu seride, siyah ve krem renklerinin yanında cotto ve taupe tonlarından oluşan dört farklı rengin kusursuz uyumu öne çıkıyor.

Seramik, porselen seramik gibi kaplama malzemeleri ve derz dolguların temizliğinde mükemmel sonuç veren ‘Seracare Derz Temizleyici’,

doğal içeriği sayesinde dolgu yüzeyini aşındırmadan temizliyor.

Hızlı ve güvenilir çözümleriyle mekanları estetik bir görünüme kavuş-turan ‘Seracare’, 500 mililitrelik sprey şişesi ile kolay uygulama imkanı sunarak, tüketici ve profesyonellerin hayatını kolaylaştırıyor.

Seramik ve derz dolgu üzerindeki kirli bölgeye yakın mesafeden sıkılarak kullanılan ‘Seracare Derz Temizleyici’ sayesinde, sadece 3-5 dakika sonra bez veya sünger yardımı ile tertemiz bir yüzey elde ediliyor.

Organik temizlik malzemesi ‘Seracare Derz Temizleyici’, mekanla-rında ilk günkü rengini koruyan derz dolgular ve tertemiz seramik yüzeyler isteyen kullanıcılar için mükemmel çözümler sunuyor.

157

Ürü

nler

TİM

DE

R D

ergi

si 8

5.S

ayı /

Eki

m -

Ara

lık 2

014

Natura Bagno’danHer Yaşa, İhtiyaca Uygun Ürünler

Zarafetin Simgesi: KalyaÇağdaş tasarımın çizgileriyle birlikte fonksiyonelliğin de ön plana çık-tığı Kalya, komple high gloss lake gövdesi, dikkat çekici boy kulpları ve birbirine tamamlayan boy dolabıyla ideal bir kombinasyon.

Yarının Büyükleri İçin SimiSempatik görüntüsünün yanı sıra antibakteriyel lavabosu ve frenli kapağı ile Simi,gelecek nesillerimizin başlangıç noktası olarak tasarlandı.

Oval Formun Sadeliğe Yansıması: Frigyaİlk görüşte oval hatları ve tezgah üstü seramik lavabosuyla dikkat çeken Frigya, bas/aç çekmecesi ve boy dolabı kapaklarıyla birlikte komple high gloss olmasıyla da kaliteye öncelik tanıyor.

NG Kütahya Seramik’ten Doğal Ahşap Görünümüyle Sofistike, Yalın ve Sıcak Mekanlar

NG Kütahya Seramik’in ahşap görünümlü yeni tasarımı Rovere, yenilikçi fikirlerle modern yaşam alanları yaratılmasını sağlıyor. Ahşabın vazgeçilmez zarafetini göz alıcı bir yalınlıkla buluşturan Rovere, ormanların doğallığını mekanlara taşıyor.

Doğaya ait görünümleri dijital ürün teknolojisi ile evlere taşıyan NG Kütahya Seramik, tasarımlara özgürlük sunuyor. Sade ama bir o kadar da gösterişli mekanlar yaratabilen Rovere, üç farklı renk seçeneği ve modern desenleri ile sıcak bir at-mosfer oluşturuyor. Kahve, kiraz ve gri renklerinde mat ve parlak olarak sunulan teknik granit seramik, nano teknolojiyle üretiliyor.

21 x 122 santimetre ölçüsündeki rektifiye karolara özel bir teknikle ahşap görünümü kazandırılıyor. Rovere’yi iç ve dış mekanlarda dört mevsim kullanmak mümkün oluyor. Kolay temizlenme özelliğiyle kullanım kolaylığı sağlayan karolar, mekânlara şık ve sıcak bir görünüm kazandırıyor. Büyük ebatlı karolar, mekanda az derz kullanılmasına neden olarak ku-sursuz yüzeyler yaratılmasını sağlıyor.

Evlerden mağazalara, alışveriş merkezlerinden özel mimari projelere kadar pek çok yerde kullanılabilen modern formlara sahip dekoratif karolar ile mükemmel kombinler yapılabiliyor. NG Kütahya Seramik kalitesini ahşap görünümüyle buluştu-ran Rovere, sofistike dokunuşlarla sıra dışı mekanlar yaratmayı mümkün kılıyor.

158

Ürü

nler

TİM

DE

R D

ergi

si 8

5.S

ayı /

Eki

m -

Ara

lık 2

014

159

Ürü

nler

TİM

DE

R D

ergi

si 8

5.S

ayı /

Eki

m -

Ara

lık 2

014

NPlus ileZevkli İnsanlara Renkli Çözümler

Banyoları geleceğe taşıyan SpiderGövde ve kapaklar Mdf üzeri parlak lake, alt modül tezgah üstü seramik lavabodan ve havluluktan oluşuyor. Üst modülde, ayna eğrisel formda banyolara hareket katarken, asma dolap ihtiyaçlara çözüm üretiyor. Siyah-Kırmızı ve Siyah-Yeşil renk alternatifleri bulunan Spider, banyoları geleceğe taşıyacak.

Sadece Siz ve Çocuğunuz için; CustomÇocuğunuz ve size özel olan, gövde ve kapakları parlak lake olan Custom’da; alt modüllerde sizin için kolon lavabo, çocuğunuz için tezgah üstü seramik lavabo mevcut. Üst modüllerde farklı ölçülerde 3’lü ayna ve eğrisel formda çerçeveli ayna bulunuyor. Banyonuza fonksiyonel çözüm sunacak, çocuğunuzla ortak kullanabileceğiniz döner boy dolabını çok beğeneceksiniz. Custom modelinin Beyaz-Yeşil, Beyaz-Turuncu renklerinden birini tercih edebilirsiniz.

Delux ile BanyolarDaha Konforlu ve İhtişamlı

İhtişamı seviyorsanız banyonuzu Delux modeline

teslim edin. Alt modülde cam tezgah üstü seramik lavabo,

üst modülde ise altın rengi çerçeveli ayna ile banyolara

ihtişam katıyor. Boy dolabı ile tamamlanan Delux modelinin

Altın-Siyah, Altın-Beyaz alternatifleri bulunuyor.

160

Ürü

nler

TİM

DE

R D

ergi

si 8

5.S

ayı /

Eki

m -

Ara

lık 2

014

Orka Banyo ileBenim Evim, Benim Sarayım

Benim evim, benim sarayım diyenlere özel Orka® Versai, zarafeti banyolara taşıyor. Farklı ölçü seçenekleriyle ban-yolarda bir saray yaratmak için yerini alıyor...

2014 Goldline Collection ürün sınıfında bulunan Orka® Versai, seramik lavabo-su ve birinci sınıf mdf üzeri parlak lake yüzey gövdesi ve kapakları ile sunulu-yor. Frenli tam açılım çekmecesi ve boy dolap kapağı ile kullanım kolaylığının yanı sıra çocukların güvenliği de düşü-nülüyor. Versai çekmecesi kendiliğin-den çekmece bölme düzenleyicisi ile sunuluyor, böylece banyonuzda detay-ların da yer bulmasını sağlıyor.

Orka® Versai, Altın, Beyaz ve Gümüş olmak üzere üç renk alternatifi ile 2014

Orka® Banyo koleksiyonunda yer alıyor. İşlemeli hatları ve aynası ile Versai sizi saray gibi banyolara davet ediyor.

ORKA Banyo Mobilyaları modüler olma özelliği nedeniyle farklı zevklere göre farklı şekillerde kombinlenebiliyor. Faklı modülleri bir araya getirerek kendi zev-kinize göre yepyeni bir tasarım oluşturulabilir, farklı serilerden seçtiğiniz modüller ile kendi banyonuzu kendiniz dizayn edebilirsiniz.

Banyo mobilyaları sektörünün önde gelen markalarından Orka® Banyo, yılların tecrübesine dayanan profesyonel işçiliği sıra dışı tasarım gücü ile birleştirerek hızlı ve pratik çözümler sunuyor. Doğallığı banyolara taşıyarak özgün çizgileri yansıtan Orka® Banyo, kullandığı üstün teknolojiyi ve benimsediği yüksek kalite anlayışını Ar-Ge yatırımlarıyla banyo tasarımlarına yansıtıyor, evlere estetik ve şıklık katıyor.

DolapSeramik Lavabo

Gövde ve KapaklarParlak Lake

Frenli Kapaklar

Üst Çekmece Kendiliğinden Çekmece

Bölme Düzenleyici

Boy DolapGövde ve Kapaklar Parlak Lake

Frenli Kapaklar

AltEn: 105cm Derinlik: 47cm

162

Ürü

nler

TİM

DE

R D

ergi

si 8

5.S

ayı /

Eki

m -

Ara

lık 2

014

Penta’danBanyolara Tarihi Dokunuş

Seramiksan Terra ileBanyoların Kapıları Estetiğe Açılıyor

Suyun ve temizliğin genetik kodlarımızda önemli bir yeri olduğu tartışılmaz. Osmanlı ya da Türk denince ilk akla gelenlerdendir Türk hamamı. Geçmişi Romalılara kadar uzanan hamamlar, Türk-lerin İslamiyet’i kabul etmeleri ve İslam dininin temizliğe, suya, arınmaya verdiği önemle birlikte, kültürümüzde önemli bir yer edi-nir kendine. Temizliğin ve hamamların tarihimizdeki bu önemin-den ilham alınarak banyolar için tasarlanan Penta History-Antik serisi bugünün ve tarihin izlerini çağdaş yaşam alanları yaratmak için göz alıcı bir zarafetle yansıtıyor. İnce ve zarif işçilikle oluşturu-lan şık tasarımı klasik değerlere ve tarihe bağlılığın altını çiziyor.

Penta’nın son dönemde yoğun bir ilgi ile karşılanan Penta His-tory-Antik serisi otantik görünümüyle banyolarda güngörmüşlü-ğü ve yılların eskitemediği zarafeti yansıtıyor.

Seramik sektörünün teknoloji ve tasarım konusunda istikrarlı markası Seramiksan, vitrifiye ürünleri ile banyolara farklı bir ba-kış açısı getiriyor. Terra, banyolarda ihtiyaç duyulan estetik için koleksiyonundaki asma klozet ve lavabo ile şık bir bütünlük yaratıyor.Tam ayak ve yarım ayak olarak sunulan la-vabo seçenekleri tasarımı ve akıcı çizgile-riyle suyun estetiğini banyolara yansıtırken, çevre dostu asma klozet asgari düzeyde-ki su tüketim hacmiyle de tasarrufa davet eden bir fonksiyonellik sunuyor.

Koleksiyonunun ilham kaynağı olan yumu-şak çizgiler, vitrifiyenin akıcı formunda ken-dini gösteriyor.

Terra’nın estetiğini tamamlamak isteyenler için Metro, Betostone ve Morocco seçenek-leri dikkat çekiyor. Metro’nun, siyah, beyaz kırmızı ve bej renkleri, Terra ile uyumlu bir kontrastı banyolara yansıtırken, Betostone, gri ve antrasit renklerindeki brüt beton gö-rüntüsü ile tasarım bütünlüğünü sağlıyor. Fas’ın dünyaca ünlü saray mozaiklerinden ilham alan Morocco ise aynı karo üzerinde yeşil, mavi, sarı, siyah ve kızıl renk zenginli-ğini otantik bir hava ile birlikte sunuyor.

Seramiksan Terra ile vitrifiyenin ışıltısı ban-yolara mükemmellik olarak yansıyor.

163

Ürü

nler

TİM

DE

R D

ergi

si 8

5.S

ayı /

Eki

m -

Ara

lık 2

014

Petek Banyo ileHayatı Beklentilerin Ötesinde Kolaylaştırın

Klasik ve modern stilin öncüsü: LagoBanyo dolabı kültürünü yeniden şekillendiren Lago; zengin modül seçenekleri ile hem büyük hem de küçük banyo mekanlarında rahatlıkla kendine yer bulabiliyor. Özgür ruhun temsilcisi Lago, banyonuzu modern ve estetik dokunuşlarla farklılaştıracak.

Gökyüzünün parlak yıldızı tüm ihtişamıyla banyonuzda: CarinaHayal gücünün tasarımla birleştiği Carina; Siyah/Altın ve Beyaz/Altın renk seçenekleri ile avangarde banyoların vazgeçilmezi. Parlak lake yüzeyi ve birer mücevheri andıran kulpları ile Carina banyonuza farklılık katacak.

Banyo mobilyasından çok daha fazlası: Norre Modern gurup içindeki en özel modellerden biri; Nore. Modern çizgisi, set üstü lavabo uygulamasındaki yalınlık, gövde ve kapaklardaki parlak lake uygulaması, geniş depolama hacmi ve etajerindeki havluluk detayıyla modern banyolarınızın vazgeçilmezi olacak.

164

Ürü

nler

TİM

DE

R D

ergi

si 8

5.S

ayı /

Eki

m -

Ara

lık 2

014

Banyolarda ŞıklıkSerel “Perla” ile Tasarlandı

Serel “Glassbox”ı Tercih Edin,Standartların Dışına Çıkın

SEREL, modern banyoların vazgeçilmezi maksimum alan yaratılması ama-cıyla, en küçük banyolarda dahi işlevsel ve konforlu bir alan sağlayan tek-noloji harikası “Perla” rezervuarı seçkin tüketicilerinin beğenisine sundu. “Perla” sayesinde kullanım alanı genişlerken, zarif cam tasarımıyla banyo-ların estetik görünümü tamamlanıyor. Özel olarak tasarlanan temperli ca-mın uygulandığı “Perla”, asma klozetlerde güvenle kullanılabiliyor.

Kapasitif sensörlü çalışma özelliği ile dokunulmadan aktive olarak, kullanı-cısına son derece hijyenik bir çözüm sunuyor. SEREL’in “Perla” ile kullanıcı-larına sunduğu ayrıcalıklı bir başka özellik ise; kapasitif butonların kullanıl-madığı durumlarda ilave infrared sensör vasıtasıyla otomatik olarak yıkama sağlaması. Bu son teknolojinin kullanımı sayesinde yıkama süresi kullanım süresine göre belirlenerek, 50 sn. üzeri kullanımlarda 6 lt. ve 50 sn. altı kul-lanımlarda ise 3 lt. yıkama yapıyor. Böylelikle E.C.A. SEREL, çevreye duyarlı ürünlerinde öncelikli olan tasarruf özelliğini bir kez daha kullanıcılarıyla bu-luşturarak doğal kaynakların bilinçli tüketimine katkıda bulunuyor.

“Perla”; ileri teknolojinin maksimum kullanıcı faydası sağlamasının yanı sıra, fonksiyonel olması ile de ön plana çıkıyor. Standart rezervuarlardan çok ileri ve farklı bir çözüm olarak, elektrik kesintilerinde entegre edilen pil sayesin-de sistemi binlerce kez aktive edebilecek çözüm de yine SEREL sayesinde tüketicilerle buluşuyor. SEREL’in zarif cam tasarımını 16 farklı renk seçene-ği ile ışıklandıran teknoloji harikası “Perla” ile banyolar göz kamaştıracak.

SEREL’in teknolojik tasarımı Glassbox “rezervuar ile banyolarda” hem hızlı hem de ekonomik re-nevasyon zamanı…

Standart rezervuarlardan farklı olarak kolaylıkla uygulanabilen, hem asma hem de yere oturan tek klozet modelleriyle uyumlu Glassbox, yalnızca 12 cm. ince yapısı ile kullanıcısına ferah bir banyo-nun keyfini sunuyor.

SEREL, hem yeni inşaatlarda hem de yenilenecek banyolarda mevcut yapıya zarar vermeksizin, hızla ve kolayca montajı yapılabilen yeni ürünüyle kullanıcılarına mükemmel bir çözüm sağlıyor. Özel temperli camı sayesinde banyolara güvenle uygulanan Glassbox, siyah ve beyaz renk seçe-nekleri ve minimalist tasarımıyla banyo dekorasyonunda estetiği konforla bütünlüyor.

Tüm ürünlerinde tasarrufu ön planda tutan SEREL, üstten basmalı ve çift kademeli özelliği sayesinde, 3 ve 6 lt su tüketimi ile Avrupa Standartlarına uyumlu ürününü kullanıcısına

sunuyor, az su kullanımını yani tasarrufu destekliyor.

Çevreyle Dost Tasarımın Camın Estetiğiyle BuluşmasıTasarım ve üretim süreçlerinde insan ve çevre sağlığını en temel ilke edinen SEREL, Glassbox ile tasarruf sağlayan çevreyle dost teknolojisi sayesinde doğaya, kullanıcı-

ya ve yapıya dost özellikleriyle çağdaş bir ürün olarak öne çıkıyor. Siyah ve beyaz renk seçenekleri ile renklerin zarafetini camın şıklığı ile birleştiren Glassbox, banyolarda

göz kamaştıran estetik bir görünüm sağlıyor.

Seranit Oakwood Karoları ileEvinizde Ahşap Huzurunu Yaşayın

Yeni yılda evinizde bambaşka bir atmosfer yaratmak istemez misiniz? Ahşap görünümlü Wooden serisinin en dikkat çekici tasarımlarından biri olan Oakwood, ahşabın rahatlatan doğal dokusunu evlere yansıtıyor. Şık tasarımlı Oakwood, sofistike ama doğal ve rahatlatan yaşam alanları yaratmak, yeni yılda evinizi yenilemek için en doğru tercihi sunuyor.

Doğanın gerçek bir yansıması olarak tasarlanan modelin yarattığı dingin ve huzurlu ortam pozitif mekânlara ortam hazırlıyor. Beyaz, bej, krem, gri, açık ve koyu kahve, kızıl kahve ve antik kahve gibi renk seçenekleri ve doğal ahşap dokusunun yanı sıra 20 x 120 cm’lik şık boyutuyla da göz dolduran Oakwood, gerçek ahşap görünümüyle ahşabın sıcaklığını evine taşımak iste-yenlerin vazgeçilmez markası oldu.

165

Ürü

nler

TİM

DE

R D

ergi

si 8

5.S

ayı /

Eki

m -

Ara

lık 2

014

166

Ürü

nler

TİM

DE

R D

ergi

si 8

5.S

ayı /

Eki

m -

Ara

lık 2

014

Kusursuz Döşemeler için:VitrA Fit

VitrA Ocean Seramik Duş Teknesi ileDaha Güvenli Banyolar

VitrA’nın, karoların aynı seviyede yer-leştirilmesini sağlayan döşeme sistemi VitrA Fit, profesyoneller için yenilikçi çözümler sunuyor.

Karo döşemeyi daha pratik ve kusursuz hale getiren ürün, zemindeki dalgalan-malar yüzünden oluşabilecek hataları engelliyor, işlemin hızlandırılmasına yardımcı oluyor.

Hem yer hem duvar karolarının döşen-mesinde kullanılabilen VitrA Fit, karo-lar arasındaki yükseklik farkını ortadan kaldırıyor. Zaman tasarrufu sağlayan ve ekonomik bir çözüm sunan ürün; büyük, ağır, ince veya esnek karoların döşen-mesini kolaylaştırıyor.

Kişisel bakım için keyifli ve sağlıklı yıkanma alanları yaratan VitrA, çözümleriyle ban-yoları daha güvenli hale getiriyor. Ocean Seramik Duş Teknesi, 4 cm’lik yüksekliği ve kaymayı engelleyen yüzeyi sayesinde, engelli, yaşlı ve çocukların kullanımını kolaylaş-tırıyor. Çakıltaşı deseni, tasarıma doğal ve estetik bir görünüm kazandırıyor. 5 boyut alternatifi, beyaz, açık ve koyu gri tonlarıyla tüm banyolara uyum sağlayan Ocean Se-ramik Duş Teknesi; yalnız evlerde değil, hastane, otel ve toplu kullanım alanlarında da güven ve konfor sunuyor.

167

Ürü

nler

TİM

DE

R D

ergi

si 8

5.S

ayı /

Eki

m -

Ara

lık 2

014

Yurtbay’laYeni Bir Uyum, Yeni Bir Tarz

Digital teknolojiyle ahşabın tüm güzelliği ve sıcaklığını seramiğe yansıtan Vintage ve Fo-resta Serileri, kullanıldığı mekâna doğal bir zenginlik sağlarken, minimalist ve modern gibi birçok tarzla bütünleşiyor. Seriler, özel doku efekti sayesinde yaşam alanlarında renkli ahşap etkisi yaratma imkânı sunuyor.

Vintage’nin yer dekorlarıyla eş desenler du-varda Foresta ile devam ederek bütünlük sağlıyor. Karışık renklerdeki Vintage Serisi, Foresta’nın karışık ve mavi renkleriyle, mat dokusuyla uyumu gözler önüne seriyor. Fo-resta Serisi, 25 x 45 ebatlarında, Vintage Se-risi ise 15x60 ebatlarında satışa sunuluyor. Vintage ve Foresta Serileri, dekorasyonu-nuzda canlılık ve ferahlık hissini canlı tutmayı başaracak.

168

Ürü

nler

TİM

DE

R D

ergi

si 8

5.S

ayı /

Eki

m -

Ara

lık 2

014

Zarafet ve İnceliğin Duvara YansımasıYüksel Seramik Glossy Serisi

Yaşam alanlarında romantik bir atmosfer yaratmak iste-yenler için, pastel tonlardaki floral desenleri ile modernize edilmiş geleneksel formların en güzel örneklerinden…

Bahar bahçesindeymiş hissini uyandıran tekstil dokuların-dan ilham alan desenler, her daim huzur ve tazelik kayna-ğı…

Göz kamaştıran güzelliği ve estetik yorumu ile, duvarları-nızı ipeksi bir dokunuşla taç-landırın…

25x80 ebadında duvarda kul-lanım için tasarlanan model, dijital baskı teknolojisinin en iyi örneklerinden biridir. İç mekanların yanı sıra, banyo ve mutfakta kullanıma uygundur.