The Economic Impact of Digital Transformation in Asia The ... · 數據策略...
Transcript of The Economic Impact of Digital Transformation in Asia The ... · 數據策略...
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100,000,000,000
200,000,000,000
300,000,000,000
400,000,000,000
500,000,000,000
600,000,000,000
700,000,000,000
2017 2019F 2021F
Digital Transformation Contributed Non-Digital Transformation Contributed
50%
28%
-
5,000,000,000,000
10,000,000,000,000
15,000,000,000,000
20,000,000,000,000
25,000,000,000,000
30,000,000,000,000
35,000,000,000,000
2017 2019F 2021F
Digital Transformation-contributed Non Digital Transformation
60%
25%
6%6%
亞太區 台灣
GDP的影響
關於數位轉型產生的額外 GDP預估,是根據世界銀行的 GDP(名目)預估 ,再針對其對數位轉型的 GDP估算以及已進行數位轉型的公司百分比做調整做計算的估計值。
亞太區 台灣
數位轉型對亞太區的GDP影響 (十億美金為單位)
圖例
2016
2021
4.9% CAGR 預估成長
0.8% CAGR數位轉型的GDP貢獻
24,498
24,498 6,685 1,161
數位轉型對台灣的GDP影響 (十億美金為單位)
2016
2021
4.1% CAGR 預估成長
0.5% CAGR數位轉型可額外產生的GDP貢獻
530
530
119
15
前5大效益
附註: 所有受訪者(n=94) –受訪者表示 “目前尚無策略,但已計畫要擬定一個” 者不計入此統計A5 請問貴組織從目前的數位轉型改革中,獲得的前三大效益為何?並請就獲得的前三大效益進行程度衡量評分
增加客戶滿意度、忠誠度與留存率
#1縮短生產/營運週期提高生產力
#3
提高淨利率
#2降低成本
#5
生產週期縮短%
2017 2020
5大效益:現在與2020年會享受到的益處
附註 : 因受訪者做答題目是數位轉型帶來的前三大效益,所以並非所有數位轉型帶來的好處都涵蓋在受訪者地回答中A5. 請問貴組織從目前的數位轉型改革中,獲得的前三大效益為何?並請就獲得的前三大效益進行程度衡量評分
• 前五大數位轉型帶來的好處現在已對營收帶來顯著提升,在2020年會看到更大幅度的進展• 在2020年的時候,組織將會見到各項關鍵指標有至少20%的成長
淨利率提升%
2017 2020
客戶滿意度、忠誠度與留存率提升%
2017 2020
成本降低%
2017 2020
N=20 N=29N=33 N=18
生產力提升%
2017 2020
N=23
1.7X 1.6X 1.5X 1.4X 1.2X
18%14% 14%
17%13%
31%
22% 21%
15%
23%
三大挑戰
附註: 所有受訪者(n=100)
B1. 你認為在進行數位轉型的過程中,你的組織面臨的三大挑戰是什麼?
缺乏進階分析技術以發展實際執行方案
#1
找到正確的資訊服務夥伴
#3
數據資料策略規劃並未被納入組織應
制定的策略目標中
#2
2018年針對數位轉型所進行的技術投資
附註: 所有受訪者(n=100 )B6. 因應數位轉型,您的公司於2018年將會重點投資於什麼項目?
大數據分析 雲端應用 社群媒體 資訊安全 電子商務 行動應用 人工智慧/
認知/
機器人學
混合實境,
虛擬實境, 擴增實境
物聯網(IoT)
新一代介面 區塊鏈
17.1%
13.5%
7.4%6.5%
5.9%4.8%
16.4%
9.8%
6.3%5.1%
1.9%
核心技術 新興技術
Big data
analytics
Cloud Social
media
Security eCommerce Mobility AI/
Cognitive/
Robotics
MR,
VR, AR
Internet of
Things
(IoT)
Next gen
interface
Blockchain
完整數位轉型策略上 生態系為核心
47.6%
17.3%
擁有完整數位轉型策略的百分比
領先者 追隨者
• 近一半的領先者已有完整的數位轉型策略• 領先者同時受益於以客戶、員工與合作夥伴為核心的生態系
• 完整的策略是指擁有開發完成及成熟的流程、合適的人員以及到位的支持系統
• 這能讓組織與客戶、員工和合作夥伴能更即時與密切保持關係,進而持續成長與創新,以真正數位組織的身分獲取更多的效益。
競爭者 突破性的創新科技
附註: 領先者(n=103), 追隨者 (n=1457)因受訪者做答題目是經營上的前三大顧慮,所以並非所有的顧慮都涵蓋在受訪者地回答中A2. 請問貴公司CEO對經營上除了財務方面的三大顧慮是什麼?
對經營上顧慮的重點不同之處
雖然有受訪者都分享了相似的擔憂,但領先者更關注競爭者與破壞式創新的新興科技
關心破壞式的創新科技
擔心越來越多競爭者進入市場
領先者 追隨者
數據策略
領先者更加重視數據並利用它來改善業務決策,提升產品和服務品質以及創造新的獲利模式。
附註: 所有受訪者 (n=1560)
B11.在衡量整體數位轉型成效時,您使用了以下哪些關鍵績效指標(KPI)? 請選擇所有適用的。B6. 因應數位轉型,您的公司於2018年將會重點投資於什麼項目?
領先者 追隨者
業務 KPI
將數據資料作為增加收入,發展商業模式和提高生產力的資本資產
51% 43% 15.8%18.6%
科技投資
大數據分析將是人工智慧/認知/機器人學執行的厚實基礎
9.9%11.7%
三大益處
附註: 所有受訪者(n=100 )
C2. 你認為由政府與企業帶來的數位轉型中,可以帶給民眾那些價值?請列出最有價值的前三項
數位轉型對社會的前三大益處,分別是提供更高價值的工作、更智慧與有效率的城市,以及更好的預測與管理個人健康。
更智慧、更安全及更高效率的城市
#2透過較佳的預測和醫療管理來增進
每個人的健康
#3創造更多價值更高的工作
#1
工作轉型
可外包、改為自動
化、或多餘的工作
23%
保持不變
21%因數位轉型投資而產
生的新職缺
22%
重新訓練與提升技能
34%
附註: 所有受訪者(n=100)
C3. 為了解決組織缺乏的技能問題,你認為下列各選項的比率各占多少: a) 可外包、改為自動化或多餘的工作, b)因數位轉型投資而產生的新職缺, c)重新訓練與提升技能#C3a:- 你覺得年輕人 (25歲或以下已具備能協助他們因應數位轉型的新職位所需的技能嗎?
79%
的工作將在未來3年被改變
51% 有51%的受訪者確信自己的員工早已有了面對未來所需的技能,能夠幫助他們轉換到新職位。
為何台灣的組織需要進行數位轉型?
提升業務表現 隱形革命
• 有完整數位轉型策略的領先者,數位轉型為其帶來的效益是追隨者的兩倍。
• 接受全面數位化策略的公司,將讓組織於以下項目中得到高達30%的提升:• 生產力• 利潤率• 客戶忠誠• 營收成長
• 這將在3年內增長到接近50%
• 2018年將是大規模採用人工智慧的一年。領先者透過投資大數據分析,專注於為當下新興技術打下基礎。
• 企業必須關注以下項目:
• 善用自有數據資訊• 以開放和安全的方式共享數據
如何成為一個數位轉型的領先者?
利用人工智慧來加速企業與生態系的數位轉型
建立資訊生態系
• 從建立觀念開始,並完成一個有具體目標導向的計畫
• 推動整個企業和生態系合作夥伴的數據資本化
擁抱微型革命
• 從專注於讓規模小與週期短的專案有好的成果開始,再逐步進行規模較大與較大膽的數位轉型計畫
• 讓新興科技得以被快速的投資,特別是人工智慧
• 為數位轉型計畫制訂一個符合時宜的平衡計分卡
創造數位文化
• 數位轉型的成功需要組織結構的改變
• 鼓勵將數據應用於企業的所有工作流程與日常營運中
• 建立數位生態系觀念,並將數據與合作夥伴及第三方分享