T.C. - Bahçelievler · Stratejik Yönetim: Bir kurumun varmak istediği noktaya ulaşmak için...
Transcript of T.C. - Bahçelievler · Stratejik Yönetim: Bir kurumun varmak istediği noktaya ulaşmak için...
T.C.
BAHÇELĠEVLER BELEDĠYESĠ
2015-2019
STARTEJĠK PLANI
Bahçelievler Belediyesi Stratejik Planı (2015-2019)
Bahçelievler Belediye Meclisi ………………………….TARĠH VE……………NOLU KARARI
ĠLE KABUL EDĠLMĠġTĠR.
Osman DEVELİOĞLU Belediye Başkanı
Hikmet TEKİROĞLU Başkan Yardımcısı
Muhsin ŞAHİN Mali Hizmetler Müdürü
Ömer Faruk EĞRİ Mali Hizmetler Memuru
Hasan Basri TÜRK Mali Hizmetler Memuru
Onur KIZILKAYA Mali Hizmetler Md. Uzm. Yrd.
GR
AF
İK T
AS
AR
IM
Mehmet ŞahYILMAZ
Hasan BasriTÜRK
Baskı Tarihi2014
Adres:Şirinevler Mahallesi Barbaros CaddesiNo: 9 Bahçelievler / İSTANBUL
Telefon : 0212 484 38 00Faks : 441 94 91 - 441 94 84
BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019
6 7
TABLO 1: Başkan Yardımcıları
TABLO 2: Meclis Üyeleri
TABLO 3: Stratejik Plan Hazırlık Koordinasyon Ekibi
TABLO 4: Stratejik Plan Katılım Şeması
TABLO 5: Bahçelievler İlçesi Mahalle Nüfusları
TABLO 6: Yıllara Göre Bahçelievler Nüfusu
TABLO 7: İlçe, Okuma Yazma Durumu Ve Cinsiyete Göre Nüfus
TABLO 8: İlçe, Yasal Medeni Durum Ve Cinsiyete Göre Nüfus
TABLO 9: İlçe, İl Ve İlçe Merkezi İle Belde Ve Köylere Göre Ortalama Hane Halkı Büyüklüğü,
TABLO 10: İlçe Ve Cinsiyete Göre Doğumlar, 2012
TABLO 11: İkamet Edilen İlçeye Göre Nüfusa Kayıtlı Olunan En Çok On İl,
TABLO 12: İlçe Ve Cinsiyete Göre Ölümler, 2012
TABLO 13: İlçe Ve Cinsiyete Göre İntiharlar, 2012
29I. MEVCUT DURUM ANALİZİ
a. Kente İlişkin Bilgiler
b. Belediyeye İlişkin Bilgiler
c. Paydaş Analizi
77II. SWOT ANALİZİ
79III. GELECEĞİN TASARLANMASI
87IV. STRATEJİK ALANLAR
İÇİNDEKİLER
TABLOLAR
GRAFİKLER
HARİTALAR
BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019
8 9
TABLO 28: Personel Durumu
TABLO 29: Personel Yaş Durumu
TABLO 30: Dolu Boş Ve Norm Kadro Cetveli
TABLO 31: İşçi Personel Dağılımı
TABLO 32: Personelin Birimlere Göre Dağılımı
TABLO 33: Personelin Yıllara Dağılımı
TABLO 34: Hedeflenen Gider Bütçesi / GerçekleĢen Gelir Ve Gider Bütçe Oranları
TABLO 35: Üç Yıllık Bütçe GerçekleĢme Rakamları
TABLO 36: Fiziki Kaynaklar
HARİTA 1: Coğrafi Alan Ve YerleĢim Özellikleri
HARİTA 2:Çevre Düzeni Planı
HARİTA 3:Fiziksel Alanın Fonksiyonel Kullanımı
HARİTA 4: Bahçelievler Ġlçesi Kent Planı
HARİTA 5: Deprem Risk Performans Haritası
TABLO 14: İlçelere Göre Belediye Atık İstatistikleri, 2010
TABLO 15: İlçe, Cinsiyet Ve Yaş Grubuna Göre Ölümler, 2012 A. Toplam B. Erkek C. Kadın
TABLO 16: İlçe, Yaş Grubu Ve Cinsiyete Göre Nüfus, 2012
TABLO 17: İlçe, Cinsiyet Ve Yaş Grubuna Göre Evlenmeler, 2012 A. Damat B. Gelin
TABLO 18: İlçede, Bitirilen Eğitim Düzeyi Ve Cinsiyete Göre Nüfus ( 15 +Yaş ), 2012
TABLO 19: Mevcut Yol Ağı
TABLO 20: Alt Yapı Durumu
TABLO 21: Otopark Kapasitesi
TABLO 22: Genel Alan Kullanım Bilgileri
TABLO 23: 24.11.2013t.Tli 1/1000 Ölçekli Bahçelievler Yenibosna Basın Aksı Uygulama İmar Planı
TABLO 24: 21.06.2009t.Tli 1/1000 Ölçekli Bahçelievler Revizyon Uygulama İmar Planı
TABLO 25: Organizasyon Şeması
TABLO 26: Personel Eğitim Durumu
TABLO 27: Hizmet Yılı
TABLOLAR
GRAFİKLER
HARİTALAR
BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019
10 11
KAVRAMLAR Kavramsal karışıklıkların önüne geçmek ve ortak bir anlayış sağlayabilmek amacı ile bu
planda yaygın olarak kullanılan kavramlar ve bu kavramların anlamları aşağıda açıklamalı
olarak verilmiştir. Bu kavramların anlamları açıklanırken ilgili mevzuat ve Devlet Planlama
Teşkilatı tarafından hazırlanan “Kamu İdareleri İçin Stratejik Planlama Kılavuzu” ndan
yararlanılmıştır.
Amaç: Amaçlar kuruluşun ulaşmayı hedeflediği sonuçların kavramsal ifadesidir.
Amaçlar, kuruluşun hizmetlerine ilişkin politikaların uygulanması ile elde edilecek sonuçları ifade
eder.
Çalışma Grupları: Stratejik Plan Hazırlık Süreci’nde başta mevcut durumun analizi
konularında olmak üzere farklı alanlarda çalışma yapmaları için kurum çalışanları arasından
görevlendirilen kişilerden oluşan gruplardır. Stratejik plan çalışmalarında çalışma gruplarının
oluşturulması, kurum içi katılımcılığın sağlanması adına oldukça önemlidir.
Dış Çevre Analizi: Çevre analizi, kuruluşun kontrolü dışındaki koşulların ve
eğilimlerin incelenerek, kuruluş için kritik olan fırsat ve tehditlerin belirlenmesidir.
Dış Paydaş: Kuruluştan etkilenen veya kuruluşu etkileyen kuruluş dışındaki kişi,
grup veya kurumlardır. Kuruluş faaliyetleriyle ilişkisi olan diğer kamu ve özel sektör kuruluşları,
kuruluşa girdi sağlayanlar, sendikalar, ilgili sektör birlikleri dış paydaşlara örnek olarak verilebilir.
GZFT (SWOT) Analizi: GZFT (Güçlü Yönler, Zayıf Yönler, Fırsatlar, Tehditler) Analizi
kuruluşun kendisinin ve kuruluşu etkileyen koşulların sistematik olarak incelendiği bir
yöntemdir. Bu kapsamda, kuruluşun güçlü ve zayıf yönleri ile kuruluş dışında oluşabilecek
fırsatlar ve tehditler belirlenir. Bu analiz, stratejik planlama sürecinin diğer aşamalarına temel
teşkil eder. GZFT kavramı dilimizde yoğun olarak SWOT (Strengths, Weaknesses,
Opportunities, Threats) olarak kullanılmaktadır.
Hedef: Hedefler, amaçların gerçekleştirilebilmesine yönelik spesifik ve ölçülebilir
alt amaçlardır. Hedefler ulaşılması öngörülen çıktı ve sonuçların tanımlanmış bir zaman dilimi
içinde nitelik ve nicelik olarak ifadesidir. Hedeflerin miktar, maliyet, kalite ve zaman cinsinden
ifade edilebilir olması gerekmektedir. Bir amacı gerçekleştirmeye yönelik olarak birden fazla
hedef belirlenebilir.
İç Paydaş: Kuruluştan etkilenen veya kuruluşu etkileyen kuruluş içindeki kişi, grup veya
(varsa) ilgili/bağlı kuruluşlardır. Kuruluşun çalışanları, yöneticileri ve kuruluşun bağlı olduğu
bakanlık, iç paydaşlara örnek olarak verilebilir.
GRAFİK 1:Katılımcı Oranı
GRAFİK 2:Katılımcı YaĢ
GRAFİK 3:ĠletiĢim Aracı
GRAFİK 4:Belediye Görev Ve Sorumlulukları
GRAFİK 5:Belediyenin Sunduğu En Önemli Hizmetler
GRAFİK 6: Hizmet Değerlendirmesi
GRAFİK 7:ĠĢbirliği Yapılan En Önemli 3 Alan
GRAFİK 8: ĠĢbirliği Yapılması Ġstenilen En Önemli 3 Alan
TABLOLAR
GRAFİKLER
HARİTALAR
BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019
12 13
Süreç: Belirli girdi veya girdileri belirli işlemlerden geçirerek ve katma değer ekleyerek
müşteri için bir çıktı / sonuç / hizmet elde edilmesi işlemidir.
Stratejik Plan: Kamu idarelerinin orta ve uzun vadeli amaçlarını, temel ilke ve
politikalarını, hedef ve önceliklerini, performans ölçütlerini, bunlara ulaşmak için izlenecek
yöntemler ile kaynak dağılımlarını içeren plandır.
Stratejik Plan Ekibi: Kurumun üst düzey yöneticisi tarafından üst düzey yöneticiler
arasından seçilerek oluşturulan bir ekiptir. Bu ekip, çalışmaların planlanması, yönlendirilmesi,
koordine edilmesi vb. görevlerin yerine getirilmesi amacı ile oluşturulmaktadır. Stratejik
planlamanın bütün aşamalarında önemli rol üstlenecek olan planlama ekibinin amaca uygun
bir yapıda kurulması, çalışmaların başarısı için kritik öneme sahiptir. Üye sayısı kuruluştan
kuruluşa farklılık gösterebilmekle birlikte, genellikle 8-16 arasındadır.
Stratejik Planlama: Stratejik planlama, kuruluşun bulunduğu nokta ile ulaşmayı arzu
ettiği durum arasındaki yolu tarif eder. Kuruluşun amaçlarını, hedeflerini ve bunlara ulaşmayı
mümkün kılacak yöntemleri belirlemesini gerektirir. Uzun vadeli ve geleceğe dönük bir bakış açısı
taşır.
Kuruluş bütçesinin stratejik planda ortaya konulan amaç ve hedefleri ifade edecek
şekilde hazırlanmasına, kaynak tahsisinin önceliklere dayandırılmasına ve hesap verme
sorumluluğuna rehberlik eder.
Stratejik Yönetim: Bir kurumun varmak istediği noktaya ulaşmak için stratejik
amaçlar belirlemesi, bunları planlaması, uygulaması ve sürekli değerlendirerek kontrol etmesi ve
geri bildirimde bulunmasıdır.
Temel Değer: Temel değerler kuruluşun kurumsal ilkeleri ve davranış kuralları ile
yönetim biçimini ifade eder. Bir kuruluşun temel değerlerini ortaya koymak stratejik
planlama için önemlidir. Çünkü kuruluşun vizyon, misyon ve kurumsal kimliğinin gerisinde
temel değerler ve inançlar bulunur. Temel değerler kuruluşun kararlarına, seçimlerine ve
stratejilerinin belirlenmesine rehberlik eder. Hayata geçirilen değerler, kuruluş kimliğinin
değişiminde ve çalışanların motive edilmesinde güçlü araçlardır.
Vizyon: Vizyon kuruluşun ideal geleceğini sembolize eder. Kuruluşun uzun vadede neleri
yapmak istediğinin güçlü bir anlatımı, ulaşmayı arzu ettiği geleceğin iddialı ve gerçekçi bir
ifadesidir. Vizyon bir kuruluşun farklı birimleri arasında birleştirici bir unsurdur. Bundan dolayı,
birçok işlevi yerine getiren kuruluşlarda daha da önemli bir role sahiptir.
Katılımcılık: Katılımcılık stratejik planlamanın temel unsurlarından biridir. Kuruluşun
etkileşim içinde olduğu tarafların görüşlerinin dikkate alınması stratejik planın sahiplenilmesini
sağlayarak uygulama şansını artıracaktır. Diğer yandan, kamu hizmetlerinin yararlanıcı
ihtiyaçları doğrultusunda şekillendirilebilmesi için yararlanıcıların taleplerinin bilinmesi gerekir. Bu
nedenle durum analizi kapsamında paydaş analizinin yapılması önem arz etmektedir.
Koordinatör Birim: Stratejik planlama çalışmalarında toplantıların organizasyonu,
kuruluş içi ve dışı iletişimin sağlanması ve belge yönetimi gibi destek hizmetleri sağlayan birim,
koordinatör birim olarak tanımlanır. Strateji Geliştirme Birimi bulunan kuruluşlarda
koordinatörlük işlevi bu birim tarafından yerine getirilir.
Kurum İçi Analiz: Kurum içi analiz, kuruluşun mevcut durumunu ve geleceğini
etkileyebilecek, iç ortamdan kaynaklanan ve kuruluşun kontrol edebildiği koşulların ve eğilimlerin
incelenerek güçlü ve zayıf yönlerin belirlenmesi ve değerlendirilmesidir.
Misyon: Misyon bir kuruluşun varlık sebebidir; kuruluşun ne yaptığını, nasıl yaptığını ve
kimin için yaptığını açıkça ifade eder. Misyon bildirimi stratejik plan dökümanının diğer
kısımlarına da temel oluşturur. Misyon bildirimi, kuruluşun sunduğu tüm hizmet ve faaliyetleri
kapsayan bir şemsiye kavramdır.
Yararlanıcılar: Kuruluşun ürettiği ürün ve hizmetleri alan, kullanan veya bunlardan
yararlanan kişi, grup veya kurumlardır. Müşteriler dış paydaşların alt kümesidir.
Paydaş: Paydaşlar, kuruluşun ürün ve hizmetleri ile ilgisi olan, kuruluştan doğrudan veya
dolaylı, olumlu ya da olumsuz yönde etkilenen veya kuruluşu etkileyen kişi, grup veya
kurumlardır. Paydaşlar, iç ve dış paydaşlar ile yararlanıcılar/müşteriler olarak sınıflandırılabilir.
Paydaş Analizi: Paydaşların tespiti, önceliklendirilmesi, değerlendirilmesi, görüş ve
önerilerinin alınması ve değerlendirilmesi sürecidir.
Performans Göstergesi: Performans göstergesi, gerçekleşen sonuçların önceden
belirlenen hedefe ne ölçüde ulaşıldığının ortaya konulması amacı ile belirlenen başarı
ölçütleridir. Bir performans göstergesi, ölçülebilirliğin sağlanması bakımından miktar, zaman,
kalite veya maliyet cinsinden ifade edilir.
Performans Yönetimi: Kurumları yürüttüğü faaliyet ve hizmetlerde verimlilik ve
etkinliğin ölçülebilir göstergelerle objektif bir şekilde değerlendirilmesini sağlayan ve amaçlarına
ulaşmada kurumun gidişatını gösteren bir yönetim aracıdır. Performans yönetiminin en önemli ayağı
sürekli iyileştirme ve geliştirmenin sağlanmasıdır.
Strateji: Stratejiler, kuruluşun amaç ve hedeflerine nasıl ulaşılacağını gösteren
kararlar bütünüdür.
BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019
15
TAKDİM
Bahçelievler Belediyesi olarak Kamu İdarelerinde Stratejik Planlamaya İlişkin Usul ve
Esaslar Hakkında Yönetmelik hükümleri gereği seçim sürecini takip eden 6 ay içerisinde 2015 -2019 yıllarını kapsayan olan Stratejik Planımızı hazırlamış bulunuyoruz.
5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu ile kamuda kendini iyice hissettiren yeni yönetim anlayışı beraberinde daha fazla planlama ve kamu kaynaklarının 5018 sayılı kanunda da ifade edildiği üzere etkili ekonomik ve verimli kullanımını zorunlu kılmıştır.
Bir başka deyişle stratejik planlama süreci , stratejik planlama faaliyetleri ile başlayıp, sonra da bunların uygulanması ile devam eder. Süreç, organizasyonun amaç ve hedeflerine ulaşma başarısının ölçülmesi ile elde edilen performans bilgisinin, stratejik planlama faaliyetlerinde kullanılmasını da içeren döngüsel bir yapıya sahiptir.
Bahçelievler Belediyesi olarak stratejik plan ve yönetim ilişkisini daha fazla kurumsallaştırmak adına hazırlamış olduğumuz yeni dönemin yol haritası olacak olan elinizdeki çalışmada daha fazla paydaşımıza nasıl ulaşırız bunun gayreti ile hareket ettik ve çalışmaların daha fazla katılımla birlikte, Bahçelievler halkının 5 yıllık planı olması gayreti ile çalıştık.
Hazırlanan bu planla birlikte Bahçelievler halkına daha etkin ve kaliteli hizmet sunmanın hedefi için çalışıyoruz.
Bu çalışmada emeği geçen tüm mesai arkadaşlarıma ,desteklerini esirgemeyen meclis üyesi arkadaşlarımıza tüm kuruluşların yöneticilerine, muhtarlarımıza, sivil toplum kuruluşlarına ve bize daima moral kaynağı olan değerli halkımıza teşekkür ediyorum.
Osman DEVELİOĞLU
Bahçelievler Belediye Başkanı
BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019
17
Osman DEVEL İOĞLU
1956 yılında İstanbul'un Kadırga semtinde doğdu. Aslen Kayserilidir. 1979 yılından beri
ambalaj sanayiinde faaliyet göstermektedir. Kadırga İlkokulu ve İstanbul İmam Hatip Okulu’nun
ardından yükseköğrenimini Boğaziçi Üniversitesi’nde tamamladı. Ayrıca, İstanbul Üniversitesi
Hukuk Fakültesine devam etmektedir. 1995-1999 seçimlerinde 3'üncü bölge milletvekili adaylığı,
ilçe başkanlığı ve il yönetim kurulu üyeliğinde bulundu.
1970 yılından beri sosyal aktivitelerin içinde yer alan Osman Develioğlu, pek çok sivil
toplum örgütünde yönetici olarak görev yaptı. MÜSİAD, BASİAD, Birlik Vakfı, İlim Yayma
Cemiyeti, Hamidiye Vakfı, Milli Türk Talebe Birliği, ÖNDER ve İstanbul Oluklu Mukavvacılar
Derneği yönetim kurullarında yer alırken, sanayici ve iş adamı kimliğiyle İstanbul Sanayi Odası
Meslek Komitesi'nde başkan yardımcısı olarak görev yaptı.
AK Parti kuruluş çalışmalarında bulundu. İstanbul Parti içi Demokrasi Hakem Kurulu
Başkanlığı yaptı.
Belediye Başkanlığı görevine üç kez seçildiği 2004, 2009 ve 2014 yıllarından günümüze,
bilgi, birikim ve tecrübesi ile Bahçelievler'e hizmet sunmaya devam eden Osman DEVELİOĞLU,
evli ve dört çocuk babasıdır.
Osman DEVELİOĞLU
Bahçelievler Belediye Başkanı
TAKDİM
Bahçelievler Belediyesi olarak Kamu İdarelerinde Stratejik Planlamaya İlişkin Usul ve
Esaslar Hakkında Yönetmelik hükümleri gereği seçim sürecini takip eden 6 ay içerisinde 2015 -2019 yıllarını kapsayan olan Stratejik Planımızı hazırlamış bulunuyoruz.
5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu ile kamuda kendini iyice hissettiren yeni yönetim anlayışı beraberinde daha fazla planlama ve kamu kaynaklarının 5018 sayılı kanunda da ifade edildiği üzere etkili ekonomik ve verimli kullanımını zorunlu kılmıştır.
Bir başka deyişle stratejik planlama süreci , stratejik planlama faaliyetleri ile başlayıp, sonra da bunların uygulanması ile devam eder. Süreç, organizasyonun amaç ve hedeflerine ulaşma başarısının ölçülmesi ile elde edilen performans bilgisinin, stratejik planlama faaliyetlerinde kullanılmasını da içeren döngüsel bir yapıya sahiptir.
Bahçelievler Belediyesi olarak stratejik plan ve yönetim ilişkisini daha fazla kurumsallaştırmak adına hazırlamış olduğumuz yeni dönemin yol haritası olacak olan elinizdeki çalışmada daha fazla paydaşımıza nasıl ulaşırız bunun gayreti ile hareket ettik ve çalışmaların daha fazla katılımla birlikte, Bahçelievler halkının 5 yıllık planı olması gayreti ile çalıştık.
Hazırlanan bu planla birlikte Bahçelievler halkına daha etkin ve kaliteli hizmet sunmanın hedefi için çalışıyoruz.
Bu çalışmada emeği geçen tüm mesai arkadaşlarıma ,desteklerini esirgemeyen meclis üyesi arkadaşlarımıza tüm kuruluşların yöneticilerine, muhtarlarımıza, sivil toplum kuruluşlarına ve bize daima moral kaynağı olan değerli halkımıza teşekkür ediyorum.
Osman DEVELİOĞLU
Bahçelievler Belediye Başkanı
BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019
18 19
BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ MECLİS ÜYELERİ
(TABLO 2)
BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ BAŞKAN YARDIMCILARI
(TABLO 1 )
HİKMET TEKİROĞLU MEVLİD UYAN
METİN ALICI HÜSEYİN KARASU ZEKERİYA YILDIZ
YASİN YILDIZ
YAKUP DALKILIÇ
BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019
21
STRATEJİK PLANLAMA SÜRECİ a) Hukuki Altyapı
5018 Sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu’na göre; kamu idareleri; kalkınma
planları, programlar, ilgili mevzuat ve benimsedikleri temel ilkeler çerçevesinde geleceğe ilişkin
misyon ve vizyonlarını oluşturmak, stratejik amaçlar ve ölçülebilir hedefler saptamak,
performanslarını önceden belirlenmiş olan göstergeler doğrultusunda ölçmek ve bu sürecin izleme ve
değerlendirmesini yapmak amacıyla katılımcı yöntemlerle stratejik plan hazırlarlar.
5393 sayılı Belediye Kanunu’nun 41. maddesi “Belediye Başkanı, mahallî idareler genel
seçimlerinden itibaren altı ay içinde; kalkınma plân ve programı ile varsa bölge plânına uygun olarak
stratejik plan ve ilgili olduğu yılbaşından önce de yıllık performans programı hazırlayıp belediye
meclisine sunar. Stratejik plan, varsa üniversiteler ve meslek odaları ile konuyla ilgili sivil toplum
örgütlerinin görüşleri alınarak hazırlanır ve belediye meclisi tarafından kabul edildikten sonra
yürürlüğe girer.” demektedir.
b) Plan Hazırlama Süreci
Stratejik plânlama; mevcut durum analizi, SWOT (güçlü-zayıf yönler, fırsatlar ve tehditler)
analizi, stratejik alan, amaç ve hedeflerin tespiti aşamalarından yola çıkarak değerlendirme
sonuçlarının “stratejik plan” haline getirilmesiyle tamamlanan bir süreçtir.
Belediyemizde de stratejik planlama çalışmaları bu doğrultuda gerçekleştirilmiş olup stratejik
planlama çerçevesinde yürütülen çalışmalar aşağıda kısaca belirtilmiştir.
Çalışma Ekibinin Kurulması:
Stratejik planlama çalışmalarını yürütmek üzere başkan yardımcıları, yöneticiler ve teknik-uzman
personelden oluşan bir stratejik planlama ekibi oluşturulmuştur.
Stratejik plan ekibi listesi aşağıda sunulmuştur.
Ekibin Eğitimi:
Stratejik plan çalışmalarını yürüten stratejik planlama ekibine, yöneticilere ve stratejik
planlama çalışmalarında görev alan personele yönelik bir eğitim programı uygulanmıştır.
BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019
22 23
Stratejik Plan Taslağının Hazırlanması:
Yukarıda ifade edilen tüm bu aşamalardan geçerek Bahçelievler Belediyesi 2015-2019 stratejik planı
bir ön çalışma olarak hazırlanmıştır ve önce Başkan, Başkan Yardımcıları ve Müdürlere sunularak
görüşleri alınmıştır.
Netice olarak, Bahçelievler stratejik planı, katılımcı bir anlayışla hazırlanmıştır. Bu nitelikle
stratejik plan, Bahçelievler Belediyesi yöneticileri, çalışanları, iç ve dış paydaşlarının ortak ürünüdür.
Durum Analizi:
Kente ve belediyeye ilişkin olmak üzere iki ana başlık altında gerçekleştirilmiştir. Kentle ilgili
kısımda kentsel altyapı, plan ve imar durumu, rekreasyon durumu, kültürel ve sportif tesisler ve
sosyo-ekonomik hayat ile ilgili analizlere yer verilmiştir.
Kuruma ilişkin kısımda , belediyenin kurumsal yapısı ,görev ve yetkileri, insan kaynaklarının
nitelikli, mali yapısı, fiziki yapısı ve teknolojik altyapısı konularında analizler gerçekleştirilmiştir.
Paydaş Analizi:
Paydaşlarımız olan kamu kurumlarının, sivil toplum kuruluşlarının ve muhtarlıkların görüşleri
alınmıştır. İlçede ikamet eden vatandaşlarla anket yapılarak hali hazırdaki belediye hizmetleri ile ilgili
memnuniyetleri sorgulanmıştır bir bütün olarak Bahçelievler ve özel olarak mahallelerindeki öncelikli
problemler tespit edilmiş, gelecek 5 yıl boyunca belediyenin önem vermesi gereken alanlar
sorgulanmıştır.
SWOT Analizi:
Durum analizi çalışmalarının tamamlanmasından sonra SWOT Analizi gerçekleştirilerek iç ve
dış paydaşlarla birlikte değerlendirilmiştir.
Misyon, Vizyon ve İlke Belirleme:
“Misyon, Vizyon ve ilkeler Belirleme Çalışması” kapsamında hazırlanan taslak tüm
müdürlerin katıldığı toplantıda kendilerine sunularak değerlendirmeleri alınmıştır. Ayrıca, çalışan
anketi ile de misyon, vizyon ve ilkelere yönelik tüm çalışanların görüşleri alınmıştır.
Stratejik Alanların Belirlenmesi:
Bahçelievler Belediyesinin gelecek 5 yıl boyunca önem / öncelik vermesi gereken alanlar
durum analizi, SWOT ve PAYDAŞ analizi çerçevesinde belirlenmiştir.
Stratejik Amaç ve Hedeflerin Belirlenmesi:
Birim müdürleri ile stratejik plan çalışmalarını yürüten personelin katıldığı stratejik amaç ve
hedeflerin belirlenmesine yönelik eğitim ve toplantı çalışmaları yapılmıştır.
BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019
25
STRATEJİK PLAN HAZIRLIK SÜRECİ
Bahçelievler Belediyesi 2015-2019 Stratejik Plan Hazırlık Çalışmalarını belirli bir plan
çerçevesinde ve katılımcı bir anlayışla gerçekleştirmiştir. Hazırlık süreci boyunca DPT’nin
2006 yılında yayınlamış olduğu “Kamu İdareleri İçin Stratejik Planlama Kılavuzu”ndan istifade
edilmiş ve bu kılavuzda yer alan içeriğe uyulmaya çalışılmıştır.
“Neredeyiz?”, “Nereye gitmek istiyoruz?” ve “Gitmek istediğimiz yere nasıl
ulaşabiliriz?” sorularına cevapların arandığı BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ 2015-2019
Stratejik Plan Hazırlık Çalışmaları, bu soruların cevaplarını arayan beş aşamalı bir süreçten
oluşmaktadır. Bu aşamalar sırasıyla:
Hazırlık Çalışmaları
Stratejik Plan Hazırlık Çalışmalarının Duyurulması
Stratejik Plan Hazırlık Takviminin Oluşturulması
Stratejik Plan Hazırlık Organizasyonunun Duyurulması
Analiz Çalışmaları
Kurum İçi Analiz
Dış Çevre Analizi
Paydaş Analizi
Gelecek Öngörüsü
Misyon
Vizyon
Temel Değerler
Öngörüyü Somutlaştırma
Amaçlar
Hedefler
Stratejiler
Performans Göstergeleri
Değerlendirme Sunum
Taslak Planın Oluşturulması
Taslağın Değerlendirilmesi
Değerlendirme Neticesinde Düzenlemenin Neticelenmesi
Nihai Planın Oluşturulması Ve Belediye Meclisine Sunulması
BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019
26 27
STRATEJİK PLAN HAZIRLIK KOORDİNASYON EKİBİ
(TABLO 3 )
Osman DEVELİOĞLU
(Belediye Başkanı)
Hikmet TEKİROĞLU
(Başkan Yardımcısı)
Mevlid UYAN
(Başkan Yardımcısı)
Yasin YILDIZ
(Başkan Yardımcısı)
Metin ALICI
(Başkan Yardımcısı)
Hüseyin KARASU
(Başkan Yardımcısı)
Zekeriya YILDIZ
(Başkan Yardımcısı)
Yakup DALKILIÇ
(Başkan Yardımcısı)
Ömer Faruk EĞRİ
Mali Hizmetler Müdürlüğü Memur
Hasan Basri TÜRK
Mali Hizmetler Müdürlüğü Memur
Onur KIZILKAYA
Mali Hizmetler Müdürlüğü Memur (Uzm. Yrd.)
I.MEVCUTDURUMANALİZİ
CoğrafiDurum
İmarNüfus
Ulaşım Sağlık
BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019
30 31
➘ Karşılaştırmalı Nüfus Yoğunluğu (km2 ’ye düşen kişi sayısı) ➘ Bahçelievler’de yaşayanların nüfusa kayıtlı oldukları ilk on il ➘ Bahçelievler İlçesindeki Mahalleler ➘
Bahçelievler İlçesi Mahalle Nüfusları (TABLO 5)
(TABLO 6)
İlçe, Okuma Yazma Durumu Ve Cinsiyete Göre Nüfus ( 6 +Yaş ), 2012 (TABLO 7)
BAHÇEL EVLER
Toplam Erkek Kadın Okuma Yazma Bilmeyen 14 209 2 013 12 196
Okuma Yazma Bilen 504 861 256 692 248 169
Bilinmeyen 23 359 12 964 10 395
Toplam 542 429 271 669 270 760
DURUM ANALİZİ
“Neredeyiz?”, “Nereye gitmek istiyoruz?” ve “Gitmek istediğimiz yere
nasıl ulaşabiliriz?” sorularına cevapların arandığı Stratejik Plan Hazırlık Süreci’nde,
“Neredeyiz?” sorusunun cevabını bulmak için durum analizi çalışmaları yapılmaktadır.
Durum analizi çalışmaları kurum içi analiz, dış çevre analizi ve paydaş analizi
çalışmaları olarak üç ana başlık altında gerçekleştirilmektedir.
Durum analizi çalışmalarıyla birlikte kurumun sahip olduğu kaynaklar,
bu kaynakların yeterliliği, kurumda gerçekleştirilen başarılı uygulamalar ve
iyileştirilmesi gereken yönler ile kurumun dış çevresine ait gelişmeler, bu
gelişmelerin kuruma etkisi, faaliyet alanını etkileyecek olumlu ve olumsuz hususlar
bu kapsamda ortaya konulmaktadır. Kurumun kendisini ve çevresini daha iyi
tanımasına olanak sağlayan bu çalışma, kurumun amaç, hedef ve stratejilerinin
belirlenmesine temel teşkil etmektedir.
Bahçelievler Belediyesi, stratejik plan hazırlık çalışmaları kapsamında durum
analizi çalışmalarını detaylı bir şekilde yürütmüş, bu çalışmayla birlikte kurumun ve
ilçenin geleceğini şekillendirme yönünde kapsamlı verileri toplamaya azami ölçüde özen
göstermiştir. Durum analizi çalışmaları neticesinde elde edilen özet ve genel veriler
aşağıda başlıklar halinde verilmiştir.
DIŞ ÇEVRE ANALİZİ
Dış çevre analizi çalışmaları, BAHÇELİEVLER’in kentsel yapısı, altyapı durumu,
ulaşım ve toplu taşıma imkânları, sosyal ve ekonomik yapısı vb. gibi birçok alanda
gerçekleştirilmiştir. Yapılan bu analizlerle birlikte BAHÇELİEVLER Belediyesi’nin
sorumluluk alanı içerisinde yürüttüğü faaliyet ve projelerle ilgili olumlu ve olumsuz
hususların ortaya konulması sağlanmıştır. Bu hususlar, stratejik planın ilerleyen
bölümlerinde yer alan GZFT (SWOT) Analizi başlığı altında verilmiştir. Dış çevre
analiz çalışmaları kapsamında ele alınan konular maddeler halinde aşağıda
listelenmiştir.
NÜFUS ANALİZİ ➘ Mahalle Nüfusları ➘ Ortalama Nüfus Artış Hızı ➘ Nüfusun Cinsiyete Göre Dağılımı ➘ Nüfusun Yaş Durumu
BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019
32 33
İlçe ve cinsiyete göre ölümler, 2012 (28/02/2013 tarihi itibariyle) (TABLO 12 )
İlçe Ve Cinsiyete Göre İntiharlar, 2012 (TABLO 13)
lçelere Göre Belediye Atık statistikleri, 2010 (TABLO 14)
TOPLAM ERKEK KADIN
Bahçelievler 146 106 40
Atık hizmeti verilen belediye nüfusunun
belediye nüfusuna oranı (%)
Belediye tarafından yada belediye adına toplanan atık miktarı
(ton/yıl)
Ki i ba ı ortalama belediye atık miktarı
(kg/ki i-gün
Bahçelievler 1 0 0
2 0 4 . 9 0 9 0,95
Toplam Erkek Kadın
Bahçelievler 2.223 1.242 981
İlçe, Yasal Medeni Durum Ve Cinsiyete Göre Nüfus (15+ Yaş), 2012 (TABLO 8)
İlçe, İl Ve İlçe Merkezi İle Belde Ve Köylere Göre Ortalama Hanehalkı Büyüklüğü, 2012 (TABLO 9)
İlçe Ve Cinsiyete Göre Doğumlar, 2012 (31/03/2013 Tarihi İtibariyle) (TABLO 10)
İkamet Edilen İlçeye Göre Nüfusa Kayıtlı Olunan En Çok On İl, 2012 (TABLO 11)
Toplam Erkek kadın
Hiç evlenmedi 141 257 79 821 61 436
Evli 283 980 142 179 141 801
Boşandı 18 299 6 912 11 387
Eşi öldü 19 552 2 261 17 291
Toplam 463 088 231 173 231 915
İLÇE Toplam İl /ilçe /merkez BELDE
BAHÇELİEVLER 3,6 3,6 -
İL
BAHÇELİEVLER 1 İSTANBUL 71 .359
2 SİVAS 31 .168
3 MALATYA 29 .283
4 TRABZON 23 .938
5 TOKAT 21 .619
6 MARDİN 21 .267
7 KASTAMONU 18 .180
8 BATMAN 15 .292
9 DİYARBAKIR 14 .779
10 ERZURUM 14 .369
İLÇE
Toplam Erkek Kadın
BAHÇELİEVLER
9600 4993 4607
BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019
34 35
İlçe,
Cin
siye
t Ve
Yaş
Gru
buna
Gör
e Ev
lenm
eler
, 201
2 A
. Dam
at B
. Gel
in (
TA
BL
O 1
7)
İlçe
de, B
itiri
len
Eği
tim D
üzey
i Ve
Cin
siye
te G
öre
Nüf
us (
15 +
Yaş
), 2
012
(TA
BL
O 1
8)
Topl
am
16-1
9 20
-24
25-2
9 30
-34
35-3
9 40
-44
45-4
9 50
-54
55-5
9 60
-64
65+
Bili
nmey
en
BA
HÇ
ELİE
VLER
A B
4,85
8 4,
858
32
487
817
1,64
4
2,08
4 1,
545
1,14
4 60
9
369
231
152
103
82 45
59 30
34 18
21 15
28 4
30
127
To
plam
Er
kek
Kadın
O
kum
a Ya
zma
Bilm
eyen
14
,197
2,
008
12,1
89
Oku
ma
Yazm
a B
ilen
Faka
t Bir
Oku
l Biti
rmey
en
19,5
81
6,43
9 13
,142
İlkok
ul M
ezun
u 10
6,20
6 45
,538
60
,668
İlköğ
retim
Mez
unu
91,5
09
50,0
87
41,4
22
Ort
aoku
l Ve
Den
gi O
kul M
ezun
u 28
,770
16
,432
12
,338
Lise
Ve
Den
gi O
kul M
ezun
u 11
6,36
1 63
,561
52
,800
Yüks
ekok
ul V
e Fa
külte
Mez
unu
58,4
65
31,5
13
26,9
52
Yüks
ek L
isan
s M
ezun
u 4,
112
2,30
7 1,
805
Dok
tora
Mez
unu
733
441
292
Bili
nmey
en
23,1
54
12,8
47
10,3
07
Topl
am
463,
088
231,
173
231,
915
İlç
e, C
insi
yet V
e Y
aş G
rubu
na G
öre
Ölü
mle
r, 2
012
A. T
opla
m B
. Erk
ek C
. Kadın
(28/
02/2
013
Tar
ihi İ
tibar
iyle
) (T
AB
LO
15)
İlçe
, Yaş
Gru
bu V
e C
insi
yete
Gör
e N
üfus
, 201
2
BA
HÇ
ELİE
VLER
TO
PLA
M
0 1-
4 5-
14
15-2
4 25
-34
35-4
4 45
-54
55-6
4 65
-74
75+
BİLİN
MEY
EN
A
2. 2
23
72
17
34
43
54
97
232
378
432
864
-
B
1. 2
42
41
12
23
33
33
63
151
259
255
372
-
C
981
31
5 11
10
21
34
81
11
9 17
7 49
2 -
Yaş
aral
ığı
Topl
am
Erke
k
Kad
ın
0-4
46,0
73
23,6
89
22,3
84
5-9
43,4
09
22,1
59
21,2
50
10-1
4 45
,085
23
,015
22
,070
15
-19
46,0
85
23,7
15
22,3
30
20-2
4 48
,445
23
,672
24
,773
25
-29
60,8
73
30,9
51
29,9
22
30-3
4 63
,280
32
,400
30
,880
35
-39
52,3
68
26,5
32
25,8
36
40-4
4 44
,640
22
,543
22
,097
45
-49
39,5
95
19,8
14
19,7
81
50-5
4 32
,964
16
,531
16
,433
55
-59
26,5
52
13,0
27
13,5
25
60-6
4 19
,004
9,
337
9,66
7 65
-69
12,1
60
5,76
4 6,
396
70-7
4 8,
441
3,72
8 4,
713
75-7
9 5,
631
2,32
5 3,
306
80-8
4 3,
756
1,36
5 2,
391
85-8
9 1,
447
414
1,03
3 90
+ 39
4 85
30
9 To
plam
60
0,16
2 30
1,06
6 29
9,09
6
(TABLO 16)
BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019
37
COĞRAFİ ALAN VE YERLEŞİM ÖZELLİKLERİ
Bahçelievler Tarihi
Bahçelievler ve çevresi, Bizans İmparatorluğu döneminde tarım ve bağcılık
faaliyetlerinin yoğunlaştığı anlar olup, Hepdemon diye anılmaktaydı. Hepdemon,
Rumeli'den gelen kervan ve askeri konvoyların İstanbul'a geçiş güzergâhı üzerinde
bulunuyordu. Burada birçok imparator sarayları, kiliseler ve konutlar inşa edilmişti.
Topraklarının genişliği, İstanbul'a yakınlığı ve bol suyu sayesinde bir karargâh haline
gelmişti. Büyük depremlerde halk bu bölgeye kaçar ve afetin dinmesine kadar bölgede
kalırdı. Ayrıca Hepdemon, başkente ve Marmara kıyılarına yakınlığı yüzünden çok
rağbet gören yazlıklardan biriydi.
Hepdemon kiliseleri meydanında Ayios, İonnis, Evangelistis ve Vaktitis
kiliseleri çok meşhurdur. Bu kiliselerde imparatorlar taç giyerlerdi. Tarih boyunca Rum
Ortodokslar’ın tarım alanı olan ilçe toprakları, Türklerin İstanbul'u fethetmesiyle zaman
içinde terk edildi. Bölge, Osmanlılar zamanında Bakırköy ve Yeşilköy'deki küçük
bölgeler dışında tamamen sahipsiz kaldı. Osmanlı Devleti İstanbul'daki toplumsal
ihtiyaçları vakıf yoluyla karşılandığından devlet bünyesinde kentsel sorunlara eğilmek
üzere ayrıca örgütlenmeye gerek duyulmamıştır.
(HARİTA 1)
BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019
38 39
Bahçelievler'deki Tarihi Yerler
1 ) Havuzlu Köşk (Siyavuşpaşa Kasrı) :
Havuzlu Köşk (Çavuş Başı) Milli Egemenlik Parkının içinde bulunmaktadır.
Yapılan ek ve değişikliklere karşın, köşkün genel görünüşü 16. Yüzyıl Osmanlı sivil
mimarlığının tüm özelliklerini yansıtmaktadır. Günümüzde çocuk kitaplığı olarak
değerlendirilmektedir. Adını 16. Yüzyılda Sultan III. Mehmet zamanında iki defa
sadrazamlık yapmış olan Siyavuşpaşa‘dan almıştır.
2 ) Çobançeşme Köprüsü:
Londra Asfaltı’nın Atatürk Hava Limanı Kavşağında yer alır altı kemerli 38
metre uzunluğunda yontma taşlardan yapılmıştır. Doğu Roma İmparatorluğu dönemine
ait bu köprü, suyu bol Ayamama Deresi üzerine kurulmuş iken şimdi suları çekilmiş
kuru bir dere yatağı üzerinde durmaktadır.
3 ) Viran Saray (Viran Bosna):
Yenibosna Merkez Mahallesinde Yenibosna İlköğretim Okulu’nun
güneybatısında yer almaktadır. Şu anda tamamen viran olmuş, sarayın kalıntıları vardır.
Yapılan incelemede Osmanlı Dönemine ait olan saray, bugünkü Yugoslavya’da bulunan
Bosna kentinden ismini almıştır. Önceleri Saray Bosna iken saldırı sonucu yıkıldıktan
sonra Viran Bosna adını almıştır.
Bahçelievler'de Ulaşım
Raylı Sistem
M1 Aksaray - Havalimanı Metro Hattı: İncirli, Bahçelievler, Ataköy/Şirinevler
ve Yenibosna Metro İstasyonları ile bu hat Bahçelievler İlçesine hizmet vermektedir.
T1 Kabataş - Eminönü - Zeytinburnu - Bağcılar Tramvay Hattı: Mehmet Akif ve
Keresteciler Sitesi İstasyonları ile bu hat Bahçelievler İlçesine hizmet vermektedir.
II. Meşrutiyet'ten sonra, Hazine-i Hassa mallarını maliye hazinesine devrederken
Bahçelievler ve civarındaki alanlar da bu mallar kapsamındaydı. Bu araziler 1912'den
sonra bir komisyon tarafından değer biçilme yoluyla satılmıştır.
Cumhuriyet döneminde Avrupa ile ekonomik ilişkiler gelişince, demiryolları
yetersiz kalmış yeni karayollarının yapımına hız verilmişti. Bugün Londra asfaltı olarak
tanımlanan ve 2x2 şeklinde Bahçelievler'in kuzeyinden geçen yol bu arada yapıldı. Yol
boyunca iskân ve istihdam alanları açıldı ve birçok mahalle bu yol boyunca oluştu.
1955-1960 dönemi belediye, karayolları, limanlar dairesi ve daha sonra devreye giren
İmar İskân Bakanlığı ile ortak çalışmalar sonucu proje ve uygulamaların yoğun olduğu
hareketli bir dönem olmuştur. 1959 yılında İstanbul İmar ve Planlama Müdürlüğü ve bu
müdürlükçe üretilen çalışmaların denetim ve uygulamaya dönüşmesinin sağlanması için
bir idare kurulu oluşturulmuştur.
1960'larda yetersiz kalan Londra Asfaltına ilaveten güneyden yeni bir yol, E-5
inşa edilmiş ve bu yol da Bahçelievler'i güneyden sınırlandırmıştır. Bu yol boyunca bir
çok fabrika kurulunca yerleşim kent görünümü almaya başlamış ve büyük iskân alanı
olmuş ve bugünkü Bahçelievler inşa edilmiştir. İlçe bu yıllarda idari açıdan Bakırköy'e
bağlı olduğu için idari ve sosyal açıdan yetersiz kalmış ve ilçenin dışarı bağımlılığı
artmıştır. 1978'lerden itibaren ilçede, devletin yapılaşma politikası yüzünden bugünkü
görünümü olan yüksek binalar inşa edilmiştir. Buna rağmen Bahçelievler İstanbul'un
diğer ilçelerine göre daha az gecekonduya sahip ve yerleşim daha planlıdır.
Bugün ilçe sınırları içinde bulunan Bahçelievler Mahallesi, 1980 öncesinde
İstanbul Belediyesi sınırları içinde bulunuyordu. Yine bugünkü ilçe sınırları içinde
bulunan bölgelerde, Kocasinan ve Yenibosna Belediyesi adı altında iki belde belediyesi
faaliyet göstermekteydi. 1982 yılında İstanbul Belediyesine bağlı bir şube müdürlüğü
durumuna getirilen Kocasinan ve Yenibosna belediyeleri, 1984 yılında Büyükşehir
uygulamasına geçilmesiyle birlikte Bakırköy ilçe belediyesine bağlanmıştır.
İlçe 3806 sayılı yasa ile 25 Ağustos 1992 tarihinde Bakırköy ilçesinden ayrılarak
Bahçelievler ilçesi ve onun yerel örgütü olarak Bahçelievler İlçe Belediyesi
kurulmuştur. Yönetim yapısının ve bağlantılarının böylesine sık değişimi hem ilçedeki
sosyo-ekonomik gelişmeyi, hem de yönetim geleneklerinin oluşumunu engellemiştir.
BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019
40 41
Atatürk Caddesi
Yenibosna Bölümü
(Yenibosna Merkez/Fevzi Çakmak/Zafer/Çobançeşme)
Atatürk Caddesi
Ahmet Yesevi Caddesi
Yıldırım Beyazıt Caddesi
Fatih Caddesi
Mithat Paşa Caddesi
Sanayi Caddesi
29 Ekim Caddesi
Değirmenbahçe Caddesi
Yalçın Koreş Caddesi
BAHÇELİEVLER COĞRAFYASI
Bahçelievler ilçesi; İstanbul'un Avrupa yakasında 0-1 karayolunun (Eski E-5)
kuzeyinde yer almaktadır. Batıda Küçükçekmece, güneyde Bakırköy, kuzeyde Bağcılar
ve doğuda Güngören ilçeleriyle çevrilidir. İlçenin batısındaki sınırı Ayamama Deresi,
doğusundaki sınırı ise Çırpıcı Deresi belirlemektedir. İlçe, denize doğru uzanan
derelerin oluşturduğu vadi ve tepeler üzerinde yerleşmiştir. Batıdaki Almama Deresi
arasında Yenibosna yerleşimi, Yenibosna Deresi ile Tavukçu Deresi arasında Kocasinan
yerleşimi, Tavukçu Deresi ile doğudaki Çırpıcı Deresi arasında Bahçelievler yerleşimi
yer almaktadır. İlçe toprakları 1674 hektarlık bir alanı kaplamaktadır. Tarihi yarımadaya
ve Atatürk Hava Limanı'na olan yakınlığı nedeniyle gelişmeye çok uygun bir ilçedir.
Jeolojik Yapı:
Bahçelievler sınırları esas itibariyle EOSEN ve MİYOSEN dönemi çökelleri ile
kaplıdır. Bölgenin kuzeyinden yaklaşık kuzeybatı-güneydoğu doğrultusunda uzanan
doruk boyunca, paleozoik temel kayaçları yüzeyde görülmektedir. Alan içerisinde en
yaşlı birim Miyosenin tabanında yer alan Çukurçeşme Formasyonu'dur. Bunun üzerinde
ise, Güngören, Bakırköy formasyonları yer alır. Dere yataklarında vadi genişliğince
Kuvaterner yaşlı alüvyal çökeller vardır. Alüvyal çökeller özellikle Ayamama
Deresinde kuzey-güney doğrultusunda vadinin doğu kesiminde bir taraça oluşturur.
İETT
Metrobüs: İncirli/Ömür, Bahçelievler, Şirinevler, Yenibosna Metro İstasyonları ile
Metrobüs Bahçelievler İlçesine hizmet vermektedir.
Ayrıca birçok İETT&ÖHO ve Minibüs Hatları ile ulaşım sağlanmaktadır.
Ana Arterleri:
E-5 (D100)
Basın Ekspres Yolu
Bahçelievler Bölümü:
Adnan Kahveci Bulvarı (Eski Londra Asfaltı)
Naci Kasım Caddesi
İzzettin Çalışlar Caddesi
Ferit Selim Paşa Caddesi
Talat Paşa Caddesi
Deli Hüseyin Paşa Caddesi
Kocasinan Bölümü:
(Kocasinan Merkez/Cumhuriyet/Soğanlı/Siyavuşpaşa/Şirinevler/Hürriyet)
Bağcılar Caddesi
Umut Caddesi
Rehber Caddesi
Alpay Caddesi
Kıbrıs Caddesi
Mustafa Kemal Paşa Caddesi
Çavuşpaşa Caddesi
Siyavuş Paşa Caddesi
Barbaros Caddesi
Kemal Sunal Caddesi (Şirinevler’den Vatan Caddesi KanalD &Milliyet binasına kadar
olan dere yolu, Tavukçu Dereyolu)
Mahmutbey Yolu
Adnan Kahveci Bulvarı (Eski Londra Asfaltı)
Fetih Caddesi
Mimar Sinan Caddesi
Eski Edirne Yolu
Malazgirt Caddesi
BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019
42 43
25-30 m arasındadır. Formasyon genel olarak güney yönünde birkaç derece eğimli olup,
tepeler ve sırtlar boyunca mostra vermektedir.
Alüvyon:
Ayamama (Halkalı), Kocasinan (Tavukçu) ve Çırpıcı vadilerinin tabanında
Kuvaterner yaşlı alüvyal çökeller bulunmaktadır. Vadiler boyunca kuzeyden güneye
doğru alüvyonların kalınlığı ve genişliği artmaktadır. Genel olarak kil, silt ve seyrek
kumlu çakıl düzeylerden oluşur. Kalınlığı ortalama olarak 8-10 m kadardır.
Dolgu:
Bahçelievler sınırları içerisinde önemli sayılabilecek 3 bölgeye yapay dolgu
alanları tespit edilmiştir. Ayamama Vadisi’ne yakın, Altınyıldız Fabrikası kuzeyinde,
yaklaşık 50-70 dönüm kadar bir saha doğuda Efes Pilsen ve Ateş Tuğla Fabrikası
arasında 40-50 dönüm kadar bir alan, Böbrek Hastanesi-Koza evleri ve Efes Pilsen
fabrikasının güney kesimi arasında kalan 100 dönüm kadar olan saha farklı kalınlıklarda
yapay dolgu ile kaplıdır. Değişken olmakla birlikte 7-8 m kadardır. Dolguyu oluşturan
malzeme, bölgedeki hafriyat ve inşaat atıklarından oluşmaktadır. Alüvyon ve dolgu
alanları "önemli alanlar olarak ayrılırken, kalan diğer bölgeler (toplam alanın %95'i)
"yerleşime uygun alanlar" dır.
Depremsellik:
Bölgede deprem riskini belirleyen jeolojik unsurların en önemlisi Kuzey
Anadolu Fayı'nın Marmara denizi ve kuzeyinden geçen koludur. Marmara Denizi
içindeki normal ve doğrultu atımlı faylar birlikte hareket etmektedir. Marmara
bölgesindeki deprem aktivitesinin büyük bir bölümünün İstanbul'un doğu ve batı
yakasının güneyinde yeraldığı görülmektedir.
Bahçelievler ve çevresi deprem riskinin hesaplanması için kullanılan yönteme
göre yıllık maksimum deprem büyüklüğü ortalama M=4,8 ve maksimum büyüklüğü
M=5,3’tür. Bölge Bayındırlık ve İskân Bakanlığı tarafından hazırlanan Türkiye
Deprem Bölgeleri Haritası'nda "2. derece deprem bölgeleri" sınırı içinde kalmasına
rağmen, bölgesel ölçekteki tektonik yapı, ilçenin bulunduğu konum dikkate alındığında
statik ve depremsellik hesaplamalarında riski azaltmak bakımından 1. derece deprem
bölgelerine ait parametrelerin kullanılması uygundur.
Benzer bir taraça Çırpıcı dere vadisinde de dar bir alan kaplamaktadır. En üstte ise
belirli alanlarda güncel yapay dolgu malzemeleri tespit edilmiştir.
Çukurçeşme Formasyonu:
Bahçelievler alanının batı sınırını oluşturan Ayamama deresi alüvyonlarının
doku dokunağından itibaren Ayamama Deresi boyunca yaklaşık 200-500 m genişliğinde
bir alan ile Kocasinan deresinin ve ilçe sınırlarının kuzey kesiminde dar bir saha bu
formasyon ile kaplıdır. Bu formasyonun en çok 20-30 m kadar olduğu tahmin
edilmektedir. ÇUKURÇEŞME FORMASYONU esas itibariyle kırmızımsı sarı, açık
kahverengi kil-silt ile tutturulmuş tane boyları ince kumdan çok kaba kuma, 5-10 cm
çapında çakıl boyutuna kadar ulaşan taneli malzemeden ibarettir.
Güngören Formasyonu:
Bahçelievler sınırlarının büyük bir kesimi, Güngören Formasyonu ile kaplıdır.
Genel olarak tepe düzlüklerinde yer alan Bakırköy Formasyonunun bittiği noktadan
başlayıp, vadi yamaçları boyunca alüvyal çökellerine ait kesimlere kadar uzanır.
Mavimsi açık yeşil, yeşilimsi gri-kahve, beyaz-kirli beyaz ve yer yer bej, az siltli yerel
ince çakıllı ve siltli kum kanallı, ender olarak karbonatlı, silt-kum ve orta kesimlerinde
bazen mactra fosili marn-killi kireçtaşı ince ara tabakalı, yer yer fisürlü, şişme basıncı
yüksek, orta plastik, orta katı-katı killer hâkim litolojiyi oluşturur. Güngören
formasyonu, açılı uyumsuzlukla tabanındaki Çukurçeşme formasyonu üzerine gelmekte
ve üst seviyelerine doğru artan karbonat içeriğine bağlı olarak kil ara seviyeli marnlarla
giderek kireçtaşlarının baskın olduğu Bakırköy Formasyonuna uyumlu bir geçiş
göstermektedir. Güngören formasyonunun kalınlığının 60-80 m arasında olduğu ve
kalınlığının kuzeyden güneye artış gösterdiği tespit edilmiştir.
Bakırköy Formasyonu:
Kocasinan Merkez Mahallesi kuzeyinden başlayarak güneye Zafer Mahallesine
doğru hat boyunca yer alan sırtlar ile Bahçelievler Mahallesinin büyük bir kesiminde
Bakırköy Formasyonu yüzeyleşmektedir. Miyosen çökellerinin en üst düzeyi olan
Bakırköy Formasyonunu, erime boşluklu kof, tebeşirimsi, sarımsı-beyaz, bazen
yeşilimsi, killi kireçtaşı ile kil düzeyleri oluşturur. Bakırköy taşı, mactralı kireçtaşı veya
küfeki taşı da denilmektedir. Bakırköy formasyonunun alan içindeki kalınlığı yaklaşık
BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019
44 45
aylarıdır. Genel olarak Ekim sonunda başlayan yağışlı dönem Mart sonuna kadar devam
etmektedir. Kasım, Aralık ve Ocak ayları ortalamadan önemli sapmalar göstermektedir.
Bu devreden sonra kurak bir döneme girilmektedir. Toplam yıllık yağışın %90'ı Kasım-
Nisan, %10'u ise kurak dönemde gerçekleşmektedir. Ortalama yıllık yağış 637
mm.dir. Ortalama en yüksek yağış 100 mm. ile Temmuz aylarında ölçülmüştür.
Toplam yıllık potansiyel buharlaşma-terleme 815.9 mm.dir. En yüksek ortalama 155
mm ile Temmuz, en düşük ortalama 15.5 mm ile Ocak ayında hesaplanmıştır.
Bitki Örtüsü:
İstanbul metropoliten alanın doğal bitki örtüsü orman, maki ve kıyı bitkilerinden
oluşmaktadır. Çatalca ve Kocaeli Yarımadası’nda iklim şartlarına uygun bitki
toplulukları, kuzeyde nemli, güneyde kuru türler gelişmiştir. Bahçelievler'de daha
önceki yıllarda bağlar, ağaçlıklar, fidanlıklar mevcutken yoğun yapılaşma nedeniyle
bugün bunlar tamamen tahrip edilmiştir.
Bahçelievler'de Eğitim
Üniversite
Marmara Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi - Bahçelievler Kampüsü
(İncirli Kavşağı)
Anadolu Üniversitesi AÖF Bürosu (Talat Paşa Caddesi)
İstanbul Kültür Üniversitesi - Şirinevler Kampüsü
İstanbul Aydın Üniversitesi Hazırlık Okulu (Adnan Kahveci Bulvarı(Eski Londra
Asfaltı)/Yayla)
İstanbul Aydın Üniversitesi Diş Hekimliği Fakültesi (Çalışlar Caddesi)
Kadir Has Üniversitesi İngilizce Hazırlık Okulu - Bahçelievler Kampüsü (Bahçelievler
Metro)
Bahçelievler Ekonomisi
Türkiye Ekonomisindeki İlkleri:
Bahçelievler, Türkiye ekonomisinde bazı yönleri ile ilklerine ve önem taşıyan birçok
gelişmelere tanıklık etmiş bir ilçedir. Bu ilklerden bazıları;
Yenibosna Doğu Sanayi Sitesi: Türkiye’nin ilk sanayi sitelerinden.
Coca Cola İncirli Fabrikası: Türkiye’nin ilk kola fabrikası.
Hidrolik Yapı:
Yüzeysel su durumu:
Bahçelievler sınırları içerisinde havzanın genel topoğrafik eğimine uygun olarak
kuzeyden güneye doğru akan dereler bulunmaktadır. Bu dereler doğudan batıya Çırpıcı,
Kocasinan ve Ayamama (Halkalı) dereleridir. Halkalı Deresi'nin beslenme alanı
yaklaşık 30 km2, Çırpıcı Deresinin 20 km2’dir.
İlçede devamlı akan dere yoktur. Kış aylarında ve yağışlı dönemde yüzeysel akış
görülür. Thornthwaite su bilançosuna göre, Aralık ile Mayıs ayları arasında diğer aylara
göre su fazlası vardır. Bölge için Florya Meteoroloji İstasyonu verilerine göre yıllık
toplam sellenme 204 mm olarak hesaplanmıştır. Diğer aylarda yağışa bağlı yüzeysel
akış yoktur. Söz konusu derelerde görülen akış daha çok evsel ve sanayi atıklarından
oluşmaktadır. Her 3 dere yatağı da Bahçelievler Belediye sınırları içerisinde
sıhhileştirilmiş durumdadır.
Yer Altı Suyu Durumu: Bölgenin temelini oluşturan Trakya Formasyonu
genel olarak geçirimsizdir. Kırık veya çatlaklı kesimlerden pek az su alınabilir. Yapılan
bazı sondajlarda 0,2-0,5 L/sa veya günde 15-40 m3 su alınabilmiştir.
Temel kayaçlar üzerine gelen Eosen çökelleri, hidrojeolojik özellikleri
bakımından çok farklı birimlerden oluşmaktadır. Resifal kireçtaşı olduğu yerlerde 5-20
L/s veya günde 400-200 m3 su, killi marnlı kireçtaşı yüzeylerinde 1-2 L/s veya günde
80-160 m3 su alınabilmektedir. Bu iki kireçtaşı arasında yer alan şeyi veya kumlu ve
killi düzeylerde aşırı su çekilmesi nedeniyle su tükenmeye başlamış, bu düzeyden 0,5-1
L/s veya günde 40-80 m3 su alınabilmiştir. Miyosen istifinin en üst birimi olan Bakırköy
formasyonundan 0,5-1 L/s veya günde 40-80 m3 kadar su alınabilen yerler vardır. Vadi
tabanlarında yer alan alüvyon çökelleri, gevşek kum çakıl ve silt ile kilden oluşur.
Genel olarak geçirimli ve gözenekli olan ancak kalınlığı nedeniyle beslenmesi
ve depolaması çok az olan bu bölge, yüzeyden evsel ve sanayi atıkları ile kirlenmiş ve
buna bağlı olarak nitrat-amonyak ve kolibasiline rastlanmıştır. Organik madde
yüksekliği nedeniyle içime elverişsiz olan havza suyu, sulama suyu bakımından C2-S1
sınıfındandır.
İklim:
İlçenin iklim özelliklerini belirtmek için Florya Meteoroloji ve Gözlem Ölçüm
İstasyonu değerlerinden yararlanılmıştır. Yıllık ortalama sıcaklık 13,5 C, ortalama en
yüksek sıcaklık 23.2 C ile Temmuz, ortalama en düşük sıcaklık ise 5.1 C ile Ocak
BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019
46 47
Bahçelievler'in İdari Yapısı
1992'de Bakırköy’den ayrılarak ilçe olmuştur. Bahçelievler
ilçesi, Cumhuriyet, Çobançeşme,FevziÇakmak, Hürriyet, Kocasinan, Siyavuşpaşa, Soğa
nlı, Şirinevler, Yenibosna, Zafer ve Bahçelievler olmak üzere 11 mahalleden
oluşmaktadır. İlçeye bağlı bucak veya köy yoktur.
1950'li yıllara kadar bugün Bahçelievler ilçesinin bulunduğu
bölgede Kocasinan ve Yenibosna köyleri vardı. Bahçelievler’in bulunduğu kesim,
Bakırköy’ün O-1 karayolunun (eski E-5) kuzeyine doğru büyümesiyle oluşmuştur
Bahçelievler'de Özel Sağlık -Kamu Sağlık Kurumları
Bahçelievler Devlet Hastanesi
İstanbul Fizik Tedavi Rehabilitasyon Eğitim Ve Araştırma Hastanesi
Bakırköy Dr. Sadi Konuk Eğitim ve Araştırma Hastanesi Bahçelievler Semt Polikliniği
Bahçelievler Ağız ve Diş Sağlığı Merkezi
Özel Sağlık Kurumları
Türk Böbrek Vakfı Hizmet Hastanesi
Yaşam Hastanesi (Ünverdi)
Medical Park (Bahçelievler Metro)
Aile Hastanesi
İstanbul Göz Hastanesi (Çalışlar)
İstanbul Aydın Üniversitesi Diş Hekimliği Fakültesi Ağız ve Diş Sağlığı Merkezi
Medicana Hastanesi (Haznedar Meydan)
Özel Haznedar Hastanesi (Haznedar Meydan)
Safa Hastanesi (Ahmet Yesevi Caddesi)
Özel Nisa Hastanesi (Fatih Caddesi)
Özel Yenibosna Hastanesi (Yıldırım Beyazıt Caddesi)
Özel Bahçelievler İstanbul Tıp Merkezi(Mahmutbey Caddesi)
Özel Median Tıp Merkezi (Mustafa Kemal Paşa Caddesi)
Özel Ataköy Hastanesi (E-5 Yanyol/Şirinevler)
Büyük Anadolu Tıp Merkezi
Ömür Restorant&Yoğurt: O zamanlar Kanlıca Yoğurdu ile yarış içindeki Ömür
Yoğurtları, zamanın Turistik mekânlarından biridir.
Kuyumcukent: Türkiyenin yeni kuyumculuk merkezi.
Bazı Önemli Kuruluşları
Doğu Sanayi Sitesi
TGRT Haber
İTKİP Dış Ticaret Komleksi
İstanbul Vizyon Park
Nish İstanbul
Alı veri Merkezleri
MetroPort AVM
Kadir Has Çocuk Dünyası
Merter Meydan AVM
Metro Cash&Carry Merter
Gold Computer
Koçta Yenibosna
Wedding World AVM (Kuyumcukent)
StarCity Outlet
Ömür Plaza
irinevler ABC PLUS Çar ı Outlet
BahçePark AVM (CarrefourSa/Bahçelievler)
İstwest AVM
Vergi Daireleri
İstanbul Vergi Dairesi Başkanlığı Bahçelievler Hizmet Binası dahilinde bulunan;
Kocasinan Vergi Dairesi,
Yenibosna Vergi Dairesi,
Güneşli Vergi Dairesi,
Merter Vergi Dairesi,
14 Nolu Daimi Takdir Komisyonu,
Nakil Vasıtaları Vergi Dairesi Müdürlüğü Bahçelievler Tahsilât Şubesi
Bahçelievler Kamu Binaları kompleksi içinde bulunmaktadır.
BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019
49
4: Kentsel Gelişme
A:Kentsel Altyapı
İstanbul’un Avrupa Yakasında Yer alan İlçenin Kuzeyinde Bağcılar, Güneyinde
Bakırköy, Doğusunda Güngören, Batısında ise Küçükçekmece ilçeleri yer almaktadır.
İlçenin E-5 karayoluna cephesi 5,3 km.’dir. Yüzölçümü: 16,7 km2‘dir. 1997 yılında
442.877 kişi 2000 yılında 478.623 kişi, 2013 yılında 600.900 kişi, Kadın/Erkek oranı
hemen hemen eşittir. 2013 verilerine göre İstanbul’da nüfusun % 5’i bu ilçede ikamet
etmektedir. İlçenin % 97’si okur-yazardır. E-5 karayolu ve Basın Ekspress Yolu kenti
besleyen ana arterlerdir.
Bahçelievler ilçesi denize kıyısı olmamakla beraber bir çok ana artere oldukça
yakın bir konumda bulunmaktadır.Güneyinde E5 yolunu batısında ise Atatürk
Bulvarını içerisine alan yönetim bölgesi ile ulaşımın çok önemli bir kısmının sağlandığı
kilit bir noktada yer almaktadır.
Aşağıda ise ilçe dahilinde yer alan Yol Ağı, Altyapı Durumu, Otopark
Kapasitesi, Plan Durumu ,Bahçelievler ilçesi Kent Planı gibi ilçeye ait gelişmişlik
göstergelerine yer vereceğiz.
ÇEVRE DÜZENİ PLANI
(HARİTA 2)
BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019
50 51
BAHÇELİEVLER İLÇESİ KENT PLANI
Plan ve İmar Durumu
İstanbul’un Avrupa Yakasında Yer alan İlçenin Kuzeyinde Bağcılar, Güneyinde Bakırköy, Doğusunda Güngören, Batısında ise Küçükçekmece ilçeleri yer almaktadır. İlçenin E-5 karayoluna cephesi 5,3 km.’dir. Yüzölçümü: 16,7 km2‘dir. 1997 yılında 442.877 kişi 2000 yılında 478.623 kişi, 2013 yılında 600.900 kişi, Kadın/Erkek oranı hemen hemen eşittir. 2013 verilerine göre İstanbul’da nüfusun % 5’i bu ilçede ikamet etmektedir. İlçenin % 97’si okur-yazardır. E-5 karayolu ve Basın Ekspress Yolu kenti besleyen ana arterlerdir.
Arazi Kullanım Konut Alanları � 312,80 ha %20
Hizmet Alanları � 65,90 ha %4
İmalat � 67,00 ha %4
Sos. Donatı Alan � 134,40 ha %9
Yeşil Alanlar � 16,50 ha %1
Yollar ve Diğer -
(HARİTA 3)
ALT YAPI DURUMU
Kanalizasyon 326.98 (Km)
Ya mur suyu kanalı 81,85 (Km)
OTO PARK KAPASİTESİ
11 ayrı adreste 1437 araçlık otopark tesisi üretildi
İlçemiz dahilinde bulunan ulaşım kanalizasyon otopark gibi hizmette
kesintinin dahi düşünülemeyeceği alanlarda sürekli yatırım yaparak mevcut ağları
genişletmeye devam ediyoruz.
(TABLO 20)
(TABLO 21)
MEVCUT YOL AĞI
DURUM Toplam
(Km) Asfalt (Km)
Sorumluluk İçindeki Şehir İçi Yollar 282,30 41,55
İbb nin Sorumluluğundaki Şehir İçi
Yollar
44,679 44,679
Toplam Yol Ağı 326,982 86,233
(TABLO 19)
BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019
52 53
(HARİTA 4)
Yerleşime Uygunluk
•Sıvılaşma Tehlikesi •Heyelan Tehlikesi •Sel Baskını Tehlikesi •Mühendislik Sorunları (Dolgu, Tasman, Jeolojik Koşullar Vb.)
Topoğrafik Yapı
İlçenin topoğrafyasını kuzeyden güneye akan Çırpıcı, Tavukçu, Yenibosna ve
Ayamama (Halkalı) dereleri belirlemiştir. Yaklaşık olarak en yüksek kot 90 m., en
düşük kot ise 8-10 m’dir. İlçenin büyük bölümünün yüzde 0-10 eğim aralığında; düz ve
düze yakın alanlardan oluştuğu genelinde eğimin yüzde 5’in altında olduğu
görülmektedir.
BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019
54
AD
L T
IP
AO
P
AO
P
AO
P
AO
P
AO
P
AO
P
AO
P
AO
P
AO
P
AO
P
AO
P
AO
P
AO
P
AO
PAO
P
AO
P
AO
P
AO
P
AO
P
AO
P
AO
P
AO
P
AO
P
AO
P
AO
P AO
P
AO
P
AO
P
AO
P
AO
P
AO
P
AO
P
AO
P
AO
P
AO
P
AO
P
AO
P
AO
P
AO
P
AO
P
AO
P
AO
P
AO
P
AO
PA
OP
AO
P
AO
P
AO
P
AO
P
AO
P
AO
P
AO
P
AO
P
AO
P
AO
P
AO
P
AO
P
AO
P
Ü
M
M
M
M
Ü
Ü
ÜÜ
Ü
Ü
Ü
K
K
M
K
M
M
M
M
M
M
M
AO
P
K
K
K
M M
K
AO
P AO
P
AO
P
AO
P
AO
P
AO
P
AO
P
AO
P
AO
P
AO
P
AO
P
Ö
AO
P
AO
P
AO
P
AO
P
AO
P
AO
P
AO
P
AO
P
AO
P
AO
P
AO
P
AO
P
AO
P
Ö
AO
P
AO
PÖ
AO
P
Ö
Ö
AO
P
AO
P
Ö
AO
PÖ
AO
PA
OP
AO
P
AO
P
AO
P
AO
P
AO
P
AO
P
AO
P
Ö
AO
P
AO
P
AO
P
AO
P
AO
P
AO
P
Ö
AO
P
Ö
AO
P
AO
P
AO
P
K
AO
P
AO
PA
OP
AO
P
P
AO
PA
OP
AO
P
AO
P
AO
P
AO
P
AO
P
AO
P
Ö
AO
P
AO
P
AO
P
AO
P
AO
P
AO
P
AO
P
AO
P
AO
P
AO
P
AO
P
AO
P
AO
P
AO
P
ST
ST
ST
ST
Ö
AO
P
AO
P
AO
P
Ö
AO
P
HU
ZUR
EV
VE
ÇO
CU
KE
SR
GE
ME
KU
RU
MU
BA
HÇ
EL
EV
LER
BE
LED
YE
BA
KA
NLI
I
KU
YU
MC
UK
EN
T
KO
CA
SN
AN
ME
ZAR
LII
BA
HÇ
EL
EV
LER
AN
AD
OLU
LS
ES
BA
HÇ
EL
EV
LER
LS
ES
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
ÖLÇ
EK
1:
7.50
0
AV
RU
PA
YA
KA
SI P
LAN
LAM
A G
RU
BU
(BM
TA)
PR
OJE
EK
B
LEJA
ND
BA
HÇ
EL
EV
LER
AR
AZ
KU
LLA
NIM
I
AV
CIL
AR
, B
AC
ILA
R,
BA
HÇ
EL
EV
LER
, B
AK
IRK
ÖY
, B
AY
RA
MP
AA
, B
EK
TA,
BE
YO
LU,
BÜ
YÜ
KÇ
EK
ME
CE
,
E
SE
NLE
R,
EY
ÜP
, G
AZ
OS
MA
NP
AA
, G
ÜN
GÖ
RE
N,
K
ÂIT
HA
NE
, L
, ZE
YT
NB
UR
NU
LÇ
E S
INIR
LAR
ININ
TA
MA
MIN
DA
1/5
000
ÖLÇ
EK
L A
NA
LT
K E
TÜTL
ER
VE
NA
ZIM
M
AR
PLA
NI
TAS
AR
ISI
T.C
.
STA
NB
UL
BÜ
YÜ
KE
HR
BE
LED
YE
S
MA
R V
E
EH
RC
LK
DA
RE
BA
KA
NLI
I
PLA
NLA
MA
MÜ
DÜ
RLÜ
Ü
S
EW
N
YÜ
KLE
NC
BM
TA B
oaz
içi P
eyza
j n
aat
Mü
avirl
ik T
ekni
k H
izm
etle
r
A
aç S
an.
ve T
ic.
A.
.
Tekn
ik M
üdür
Gen
el M
üdür
AÇ
IK O
TOP
AR
K
KA
PA
LI O
TOP
AR
K
YE
R A
LTI O
TOP
AR
KI
TIR
PA
RK
I
AK
AR
YA
KIT
STA
SY
ON
U
ÇÖ
P D
EP
OLA
MA
ALA
NI
HA
VA
HA
T
HE
LP
OR
T
STA
SY
ON
AO
P
KO
P
YO
P
A
ÇÖ
P
HT
OTO
GA
R
HA
VA
ALA
NI
SK
ELE
LM
AN
YA
T L
MA
NI
BA
LIK
ÇI B
AR
INA
I
ÖZE
L
SA
NTR
AL
TRA
FO M
ER
KE
Z
B
Ö TR
BE
LED
YE
SIN
IRI
BA
CIL
AR
GÜ
NG
ÖR
EN
BA
KIR
KÖ
Y
KÜ
ÇÜ
KÇ
EK
ME
CE
BR
NC
KO
NU
TK
IRS
AL
KO
NU
T K
NC
KO
NU
TA
ÇIK
PA
ZAR
P
ER
AK
EN
DE
TC
AR
ET
TOP
TAN
TC
AR
ET
HZM
ET
GÜ
NÜ
BR
LK
TU
RZM
TUR
ZM
OR
GA
NZE
SA
NA
Y B
ÖLG
ES
SA
NA
Y
DE
PO
LAM
AK
ON
UT
+ T
CA
RE
T K
ON
UT
+ H
ZME
T K
ON
UT
+ M
ALA
T K
ON
UT
+ D
EP
OLA
MA
T
CA
RE
T +
HZM
ET
TC
AR
ET
+ TU
RZM
T
CA
RE
T +
MA
LAT
TC
AR
ET
+ D
EP
OLA
MA
M
ALA
T +
HZM
ET
MA
LAT
+ D
EP
OLA
MA
K
ON
UT
+ T
CA
RE
T +
HZM
ET
KO
NU
T +
TC
AR
ET
+ D
EP
OLA
MA
K
ON
UT
+ T
CA
RE
T +
MA
LAT
KO
NU
T +
MA
LAT
+ D
EP
OLA
MA
T
CA
RE
T +
MA
LAT
+ D
EP
OLA
MA
T
CA
RE
T +
MA
LAT
+ H
ZME
T TA
RIM
H
AY
VA
NC
ILIK
M
AD
EN
O
RM
AN
ALA
NI
AS
KE
R A
LAN
K
IYI A
LAN
LAR
IB
ATA
KLI
K
KR
E
KU
RS
M
ES
LEK
LS
ES
O
RTA
ÖR
ET
M
YU
RT
YÜ
KS
EK
ÖR
ET
M
LKÖ
RE
TM
H
AS
TAN
E
SA
LIK
TE
SS
K
ÜLT
ÜR
EL
TES
S
SO
SY
AL
TES
S
KO
NS
OLO
SLU
K
DA
R T
ES
S
CA
M
KL
SE
S
NA
GO
GK
EN
TSE
L S
PO
R A
LAN
IS
EM
T S
PO
R A
LAN
IA
AÇ
LIK
ALA
N
ME
ZAR
LIK
P
AS
FYE
L A
LAN
LAR
SE
MT
PA
RK
I Ç
OC
UK
PA
RK
I E
HR
PA
RK
I O
TOP
AR
K A
LAN
LAR
ITE
KN
K A
LTY
AP
I ALA
NI
ULA
IM A
LTY
AP
ISI
KE
NTS
EL
AÇ
IK A
LAN
LAR
KIR
SA
L A
ÇIK
ALA
NLA
RB
OA
LAN
B
OY
AP
I N
AA
T
K M Ü KSTP TT BP
EH
R P
LAN
CIS
I
EH
R P
LAN
CIS
I
EH
R P
LAN
CIS
IE
HR
PLA
NC
ISI
AD
I SO
YA
DI
EH
R P
LAN
CIS
I
EH
R P
LAN
CIS
I
EH
R P
LAN
CIS
I
EH
R P
LAN
CIS
I
EH
R P
LAN
CIS
I
MM
AR
MM
AR
EH
R P
LAN
CIS
I
EH
R P
LAN
CIS
I
EH
R P
LAN
CIS
I
EH
R P
LAN
CIS
I
EH
R P
LAN
CIS
I
EH
R P
LAN
CIS
I
ÜN
VA
NI
EH
R P
LAN
CIS
I
EH
R P
LAN
CIS
I
EH
R P
LAN
CIS
I
EH
R P
LAN
CIS
I
EH
R P
LAN
CIS
I
EH
R P
LAN
CIS
I
EH
R P
LAN
CIS
I
EH
R P
LAN
CIS
I
EH
R P
LAN
CIS
I
EH
R P
LAN
CIS
I
EH
R P
LAN
CIS
I
M
EH
ME
T K
AY
A (
PR
OJE
YÜ
RÜ
TÜC
ÜS
Ü)
ER
AFE
TTN
NA
RN
(G
RU
P S
OR
UM
LUS
U)
V
EC
D A
KD
A (
GR
UP
SO
RU
MLU
SU
)
G
ÜLA
YE
KA
RA
(G
RU
P S
OR
UM
LUS
U)
H
LAL
ÜN
DÜ
L (G
RU
P S
OR
UM
LUS
U)
AB
DÜ
LBA
ST
DO
RU
(G
RU
P S
OR
UM
LUS
U)
G
ÖZD
E G
ÜR
(G
RU
P S
OR
UM
LUS
U)
E
ME
L N
CE
ALE
V Ö
ZKA
N
AY
E B
UD
AK
B
RA
HM
KA
RA
BIÇ
AK
ÖZL
EM
ÖZK
AN
LK
ER
GÖ
LBA
I
UR
AL
AK
IN
A
SLI
KA
RA
TA
Ö
ZCA
N D
AN
IM
AN
ZE
YN
EP
KA
PLA
N
Y
AV
UZ
MU
RA
T
ZA
MA
N Ö
NA
L
ZÜLE
YH
A
AH
N
U
UR
ÇO
LAK
G
ÖK
ÇE
TO
RU
N
EN
DE
R T
AN
ER
A
HN
SE
NA
Y A
KA
LIN
EL
F FE
TTA
H
SE
VLA
Y U
ÇA
K
S
ER
KA
N G
EN
Ç
ETH
EM
ÖZA
TLI
RÜ
ME
YS
A S
. Ö
ZKA
N
H
ÜS
EY
N E
MR
E T
OS
UN
A
SE
NA
TO
RTO
P
C
AN
ER
CA
NO
LU
M
.SN
AN
ULA
AN
Ö
ZKA
N G
EN
Ç
GÜ
LA
H V
ELA
B
UR
CU
MU
NY
AR
SN
AN
LE
VE
ND
MU
STA
FA N
UR
AS
LAN
FEY
YA
Z TE
KN
EB
RU
BA
YR
AM
S
ER
KA
N
AH
N
Ü
MT
ÇO
BA
N
YU
RD
AN
UR
ÖZK
AN
H
LAL
AV
CI
S
ER
PL
SU
BA
I
GÜ
LA
H A
YD
OA
N
ES
N G
ÖK
GÜ
RS
EL
TUB
A T
UN
Ç
Y.
EH
R P
LAN
CIS
I
Y.
EH
R P
LAN
CIS
IY
. E
HR
PLA
NC
ISI
Y.
EH
R P
LAN
CIS
I
Y.
EH
R P
LAN
CIS
I
Y.
EH
R P
LAN
CIS
IY
. E
HR
PLA
NC
ISI
Y.
EH
R P
LAN
CIS
I
Y.
EH
R P
LAN
CIS
IY
. E
HR
PLA
NC
ISI
Y. H
AR
TA M
ÜH
EN
DS
HA
RTA
MÜ
HE
ND
S
EH
R P
LAN
CIS
I
EH
R P
LAN
CIS
IE
HR
PLA
NC
ISI
NA
AT
TEK
NK
ER
DA
KT
LOR
AF
EH
R P
LAN
CIS
I
EH
R P
LAN
CIS
IE
HR
PLA
NC
ISI
EH
R P
LAN
CIS
IE
MN
E K
OY
UN
CU
BA
LKA
YA
S
TAN
BU
L B
ÜY
ÜK
EH
R B
ELE
DY
ES
M
AR
VE
E
HR
CL
K D
AR
E B
AK
AN
LII
P
LAN
LAM
A M
ÜD
ÜR
LÜÜ
K
ON
TRO
LLÜ
K T
EK
LATI
ER
OL
ÇA
LIK
AN
MM
AR
EH
R P
LAN
CIS
IB
AY
RA
M T
AK
IN
NE
E K
AR
AA
SLA
N
EH
R P
LAN
CIS
I
EH
R P
LAN
CIS
I
SÜ
LEY
MA
N E
RTO
K
AD
I SO
YA
DI
ÜN
VA
NI
MZA
ON
AY
MU
ZAFF
ER
A
HN
PLA
NLA
MA
MÜ
DÜ
RÜ
FUN
DA
AR
IBA
EH
R P
LAN
CIS
I
(HARİTA 5)
BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019
56 57
MER-İ PLAN DURUMU
21.06.2009T.TLİ 1/1000 ölçekli Bahçelievler Revizyon Uygulama İmar Planı (tadilatlar ile birlikte
24.11.2013T.TLİ 1/1000 ölçekli Bahçelievler Yenibosna Basın Aksı Uygulama İmar Planı
Alan (m2) Yüzde (%) Planlama Alanı 15.250.000 100 Planlama Alanı Aktif Yeşil Alan 755.475 4.95 Aktif Yeşil Alan
Alan (m2) Yüzde (%) Planlama Alanı 923.400 100 Planlama Alanı Aktif Yeşil Alan 205.778 22.28 Aktif Yeşil Alan
(TABLO 23)
(TABLO 24)
SOSYAL DONATI
ALANLARI
Fonksiyon Adı Adet Alan M2
EĞİTİM TESİSLERİ
Temel Eğitim Tesisi 5 4,204.09 İlköğretim Tesis Alanı 51 285,728.32 Ortaöğretim Tesis Alanı 18 190,134.12 Özel Eğitim Tesis Alanı 8 29,389.80 Mesleki Eğitim Tesis Alanı 9 117,079.31 Eğitim Tesisleri Alanı 1 16,041.82 Yüksek Öğretim Tesisi Alanı 1 6,506.13 TOPLAM 93 649,083.59
Fonksiyon Adı Adet Alan
Sosyal-Kültürel Tesisler
Kultur Tesisi Alanı 11 35,753.09 Sosyal Tesis Alanı 1 1,216.79 Özel Sosyal Kulturel Tesis Alanı 1 2,618.62 TOPLAM 13 39,588.50
Fonksiyon Adı Adet Alan
Sağlık Tesis Alanları
Sağlık 7 114,742.46 Özel Hastane 2 1,943.24 Özel Sağlık 5 13,007.68 TOPLAM 14 129,693.38
Fonksiyon Adı Adet Alan
YEŞİL ALANLAR
Park 253 904,437.69 Çocuk Oyun Alanı 13 14,617.79 Pasif Yeşil 391 451,864.62 Mezarlık 7 161,182.09 Spor Tesisi Alanı 15 141,969.02
TOPLAM 679 1,674,071.21 Dini Tesis Alanları Camii 44 104,938.61
TOPLAM 44 104,938.61 Askeri Alan Askerlik Şubesi 1 1,976.73
TOPLAM 1 1,976.73 TOPLAM 844 2,599,352.02
Kentsel Çalışma alanları
Fonksiyon Adı Adet Alan
İmalat Alanları Küçük Sanayi Tesisi 8 345,141.39
TOPLAM 8 345,141.39
Prestij Hizmet Alanı 32 797,494.02 Hizmet Sektörü Ticaret Hizmet Alanı 103 740,660.97
TOPLAM 135 1,538,154.99
Ticaret Alanları
Bakım Ve Akaryakıt Alanı 12 29,573.02 Açık Pazar Alanı 1 12,901.05 Sabit Pazar Alanı 3 4,539.30 Ticaret 1 6,145.13
TOPLAM 17 53,158.50
Kamusal Hizmet Alanları Yönetim Merkezleri 24 319,186.76 Belediye Hizmet Alanı 24 165,181.43
TOPLAM 48 484,368.19
TOPLAM 208 2,420,823.07
Fonksiyon Adı Adet Alan
Teknik alt yapı alanları
Teknikaltyapı Alanı 18 59,741.21 Trafo 59 14,007.71 Otopark 11 17,764.20 Katlı Otopark 2 3,214.07 Radar 1 6,482.43 Yollar
3,889,930.00
TOPLAM 91 3,991,139.62 TOPLAM 91 3,991,139.62
Konut Alanları Konut Fonksiyon Adı Adet Alan
1799 5,435,257.09
Ticaret+Konut Ticaret+Konut 1057 791,327.59 TOPLAM 2856 6,226,584.68
TOPLAM 2856 6,226,584.68
Koruma Alanları Sit alanları Arkeolojik Sit Alanı 1 11,644.37
Yapılar Korunacak Yapı 1 456.97 TOPLAM 2 12,101.34
TOPLAM 2 12,101.34 Genel TOPLAM 15,250,000.73
(TABLO 22)
GENEL ALAN KULLANIM BİLGİSİ
BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019
58 59
2- GÖREV VE YETKİLER
Kamu yönetimi; devlet ve toplum düzeninin kesintisiz olarak işlemesi ve
kamunun ortak ihtiyaçlarını karşılamaya yönelik mal ve hizmetlerinin üretilip halka
sunulmasına ilişkin bir sistemdir.
Kamu hizmetlerinin yerine getirilebilmesi amacıyla kurulan kamu yönetimi
merkezi ve yerel olmak üzere iki ayrı yapılanmadan oluşmaktadır.
Merkezden yönetim; kamu yönetiminde karar mekanizmalarının merkeze bağlı
olması ve merkez tarafından belirlenmesi, mali kaynak yönetiminin (gelir ve giderlerin),
her türlü personel işlemlerinin ve kamu hizmetlerinin organizasyonunun merkezi
birimler veya onlara bağlı birimler tarafından yapılmasını ifade eder.
Yerinden yönetim ise; merkezi yönetimden ayrı bir tüzel kişiliğe sahip bulunan
idari kuruluşların yönetimle ilgili kararlar alıp uygulayabildiği sistemdir.
Yerel yönetimler, yöre halkının ihtiyaçlarını etkin bir şekilde karşılamak üzere,
yerel topluluğa kamu hizmeti sağlayan ve yerel halkın kendi seçtiği organlarca
yönetilen, yönetsel, siyasal ve toplumsal bir kurumdur. Kamu yönetiminde özellikle
1980’li yıllardan sonra yeniden yapılanma çalışmaları iki alanda yürütülmektedir.
Makro düzeyde merkezi ve yerel yönetimlerin yetki ve kaynak açısından yeniden
konuşlandırılması için reformlar yapılırken, diğer yandan kamu yönetimlerinin işleyiş
ve hizmet süreçlerine yönelik etkinlik ve verimlilik artırıcı çalışmalar sürdürülmektedir.
Stratejik Planlama ya da daha geniş ifade ile stratejik yönetim modelinin kamu
yönetimlerinde uygulanması da bu çalışmaların bir sonucudur.
5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu
Madde 9.- Kamu idareleri; kalkınma planları, programlar, ilgili mevzuat ve
benimsedikleri temel ilkeler çerçevesinde geleceğe ilişkin misyon ve vizyonlarını
oluşturmak, stratejik amaçlar ve ölçülebilir hedefler saptamak, performanslarını
önceden belirlenmiş olan göstergeler doğrultusunda ölçmek ve bu sürecin izleme ve
değerlendirmesini yapmak amacıyla katılımcı yöntemlerle stratejik plan hazırlarlar.
Kamu idareleri, kamu hizmetlerinin istenilen düzeyde ve kalitede sunulabilmesi
için bütçeleri ile program ve proje bazında kaynak tahsislerini; stratejik planlarına, yıllık
amaç ve hedefleri ile performans göstergelerine dayandırmak zorundadırlar.
BELEDİYEYE İLİŞKİN GENEL BİLGİLER (TABLO 25)
1- KURUMSAL YAPI
BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019
60 61
Stratejik plân, varsa üniversiteler ve meslek odaları ile konuyla ilgili sivil toplum
örgütlerinin görüşleri alınarak hazırlanır ve belediye meclisi tarafından kabul edildikten
sonra yürürlüğe girer. Nüfusu 50.000'in altında olan belediyelerde stratejik plân
yapılması zorunlu değildir. Stratejik plân ve performans programı bütçenin
hazırlanmasına esas teşkil eder ve belediye meclisinde bütçeden önce görüşülerek kabul
edilir.
Bahçelievler Belediye yönetimi, yasal zorunlulukların yerine getirilmesinden de
öte, ilçemize ve ilçe halkımıza daha kaliteli ve daha fazla hizmet üretebilmek, belediye
kaynaklarının etkin ve verimli kullanımı amacıyla 2015-2019 yıllarını kapsayan
stratejik plan hazırlama çalışması yapılmıştır. Bu plan, Bahçelievler Belediyesi’nin
kente ve kent halkına hizmet amacıyla yapacağı çalışmaların genel konseptini
oluşturmaktadır. Belediyenin faaliyetlerinin yoğunlaşacağı alanlar, bu alanlarda takip
edilecek hizmet yönetim ilke ve politikaları planda belirlenmiştir. Belirlenen stratejik
amaçlar ve amaçlara yönelik yapılacak faaliyetler ve bu faaliyetlerin ölçülmesi ve
değerlendirilmesi için gereken kriterler tespit edilmiştir.
I.GENEL BİLGİLER
1. YASAL YÜKÜMLÜLÜKLER VE MEVZUAT
Yetki, Görev ve Sorumluluklar
Belediyenin yetki, görev ve sorumlulukları 5393 Sayılı Belediye Kanununun
Üçüncü Bölümünde “Belediyenin görev ve sorumlulukları” başlıklı 14.maddesi ve
“Belediyenin yetkileri ve imtiyazları” başlıklı 15.maddesi aşağıdaki gibi anlatılmıştır:
MADDE 14. — Belediye, mahallî müşterek nitelikte olmak şartıyla;
a) İmar, su ve kanalizasyon, ulaşım gibi kentsel alt yapı; coğrafî ve kent bilgi sistemleri;
çevre ve çevre sağlığı, temizlik ve katı atık; zabıta, itfaiye, acil yardım, kurtarma ve
ambulans; şehir içi trafik; defin ve mezarlıklar; ağaçlandırma, park ve yeşil alanlar;
konut; kültür ve sanat, turizm ve tanıtım, gençlik ve spor; sosyal hizmet ve yardım,
nikâh, meslek ve beceri kazandırma; ekonomi ve ticaretin geliştirilmesi hizmetlerini
yapar veya yaptırır. Büyükşehir belediyeleri ile nüfusu 50.000'i geçen belediyeler,
kadınlar ve çocuklar için koruma evleri açar.
b) Okul öncesi eğitim kurumları açabilir; Devlete ait her derecedeki okul binalarının
inşaatı ile bakım ve onarımını yapabilir veya yaptırabilir, her türlü araç, gereç ve
Stratejik plan hazırlamakla yükümlü olacak kamu idarelerinin ve stratejik planlama
sürecine ilişkin takvimin tespitine, stratejik planların kalkınma planı ve programlarla
ilişkilendirilmesine yönelik usul ve esasların belirlenmesine Devlet Planlama Teşkilatı
Müsteşarlığı yetkilidir. Kamu idareleri bütçelerini, stratejik planlarında yer alan misyon,
vizyon, stratejik amaç ve hedeflerle uyumlu ve performans esasına dayalı olarak
hazırlarlar. Kamu idarelerinin bütçelerinin stratejik planlarda belirlenen performans
göstergelerine uygunluğu ve idarelerin bu çerçevede yürütecekleri faaliyetler ile
performans esaslı bütçelemeye ilişkin diğer hususları belirlemeye Maliye Bakanlığı
yetkilidir. Maliye Bakanlığı, Devlet Planlama Teşkilatı Müsteşarlığı ve ilgili kamu
idaresi tarafından birlikte tespit edilecek olan performans göstergeleri, kuruluşların
bütçelerinde yer alır. Performans denetimleri bu göstergeler çerçevesinde
gerçekleştirilir.
Madde 11-…Üst yöneticiler, idarelerinin stratejik planlarının ve bütçelerinin kalkınma
planına, yıllık programlara, kurumun stratejik plan ve performans hedefleri ile hizmet
gereklerine uygun olarak hazırlanması ve uygulanmasından, sorumlulukları altındaki
kaynakların etkili, ekonomik ve verimli şekilde elde edilmesi ve kullanımını
sağlamaktan, kayıp ve kötüye kullanımının önlenmesinden, malî yönetim ve kontrol
sisteminin işleyişinin gözetilmesi, izlenmesi ve bu Kanunda belirtilen görev ve
sorumlulukların yerine getirilmesinden Bakana; mahallî idarelerde ise meclislerine karşı
sorumludurlar.
5393 sayılı Belediye Kanunu
Madde 18- Belediye meclisinin görev ve yetkileri şunlardır: Stratejik plân ile yatırım ve
çalışma programlarını, belediye faaliyetlerinin ve personelinin performans ölçütlerini
görüşmek ve kabul etmek.
Madde 34- Belediye encümeninin görev ve yetkileri şunlardır: Stratejik plân ve yıllık
çalışma programı ile bütçe ve kesin hesabı inceleyip belediye meclisine görüş
bildirmek.
Madde 38- Belediye başkanının görev ve yetkileri şunlardır: Belediye teşkilâtının en
üst amiri olarak belediye teşkilâtını sevk ve idare etmek, belediyenin hak ve
menfaatlerini korumak.Belediyeyi stratejik plâna uygun olarak yönetmek,
Madde 41- Belediye başkanı, mahallî idareler genel seçimlerinden itibaren altı ay
içinde; kalkınma plânı ve programı ile varsa bölge plânına uygun olarak stratejik plân
ve ilgili olduğu yıl başından önce de yıllık performans programı hazırlayıp belediye
meclisine sunar.
BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019
62 63
f) Toplu taşıma yapmak; bu amaçla otobüs, deniz ve su ulaşım araçları, tünel, raylı
sistem dâhil her türlü toplu taşıma sistemlerini kurmak, kurdurmak, işletmek ve
işlettirmek.
g) Katı atıkların toplanması, taşınması, ayrıştırılması, geri kazanımı, ortadan
kaldırılması ve depolanması ile ilgili bütün hizmetleri yapmak ve yaptırmak.
h) Mahallî müşterek nitelikteki hizmetlerin yerine getirilmesi amacıyla, belediye ve
mücavir alan sınırları içerisinde taşınmaz almak, kamulaştırmak, satmak, kiralamak
veya kiraya vermek, trampa etmek, tahsis etmek, bunlar üzerinde sınırlı aynî hak tesis
etmek.
i) Borç almak, bağış kabul etmek.
j) Toptancı ve perakendeci hâlleri, otobüs terminali, fuar alanı, mezbaha, ilgili mevzuata
göre yat limanı ve iskele kurmak, kurdurmak, işletmek, işlettirmek veya bu yerlerin
gerçek ve tüzel kişilerce açılmasına izin vermek.
k) Vergi, resim ve harçlar dışında kalan dava konusu uyuşmazlıkların anlaşmayla
tasfiyesine karar vermek.
l) Gayrisıhhî müesseseler ile umuma açık istirahat ve eğlence yerlerini ruhsatlandırmak
ve denetlemek.
m) Beldede ekonomi ve ticaretin geliştirilmesi ve kayıt altına alınması amacıyla izinsiz
satış yapan seyyar satıcıları faaliyetten men etmek, izinsiz satış yapan seyyar satıcıların
faaliyetten men edilmesi sonucu, cezası ödenmeyerek iki gün içinde geri alınmayan
gıda maddelerini gıda bankalarına, cezası ödenmeyerek otuz gün içinde geri alınmayan
gıda dışı malları yoksullara vermek.
n) Reklam panoları ve tanıtıcı tabelalar konusunda standartlar getirmek.
o) Gayrisıhhî işyerlerini, eğlence yerlerini, halk sağlığına ve çevreye etkisi olan diğer
işyerlerini kentin belirli yerlerinde toplamak; hafriyat toprağı ve moloz döküm
alanlarını; sıvılaştırılmış petrol gazı (LPG) depolama sahalarını; inşaat malzemeleri,
odun, kömür ve hurda depolama alanları ve satış yerlerini belirlemek; bu alan ve yerler
ile taşımalarda çevre kirliliği oluşmaması için gereken tedbirleri almak.
p) Kara, deniz, su ve demiryolu üzerinde işletilen her türlü servis ve toplu taşıma
araçları ile taksi sayılarını, bilet ücret ve tarifelerini, zaman ve güzergâhlarını
belirlemek; durak yerleri ile karayolu, yol, cadde, sokak, meydan ve benzeri yerler
üzerinde araç park yerlerini tespit etmek ve işletmek, işlettirmek veya kiraya vermek;
kanunların belediyelere verdiği trafik düzenlemesinin gerektirdiği bütün işleri
yürütmek.
malzeme ihtiyaçlarını karşılayabilir; sağlıkla ilgili her türlü tesisi açabilir ve işletebilir;
kültür ve tabiat varlıkları ile tarihî dokunun ve kent tarihi bakımından önem taşıyan
mekânların ve işlevlerinin korunmasını sağlayabilir; bu amaçla bakım ve onarımını
yapabilir, korunması mümkün olmayanları aslına uygun olarak yeniden inşa edebilir.
Gerektiğinde, öğrencilere, amatör spor kulüplerine malzeme verir ve gerekli
desteği sağlar, her türlü amatör spor karşılaşmaları düzenler, yurt içi ve yurt dışı
müsabakalarda üstün başarı gösteren veya derece alan sporculara belediye meclisi
kararıyla ödül verebilir.
Gıda bankacılığı yapabilir. Belediye, kanunlarla başka bir kamu kurum ve kuruluşuna
verilmeyen mahallî müşterek nitelikteki diğer görev ve hizmetleri de yapar veya
yaptırır.
Hizmetlerin yerine getirilmesinde öncelik sırası, belediyenin malî durumu ve
hizmetin ivediliği dikkate alınarak belirlenir. Belediye hizmetleri, vatandaşlara en yakın
yerlerde ve en uygun yöntemlerle sunulur. Hizmet sunumunda özürlü, yaşlı, düşkün ve
dar gelirlilerin durumuna uygun yöntemler uygulanır.
Belediyenin görev, sorumluluk ve yetki alanı belediye sınırlarını kapsar. Belediye
meclisinin kararı ile mücavir alanlara da belediye hizmetleri götürülebilir.
4562 sayılı Organize Sanayi Bölgeleri Kanunu hükümleri saklıdır.
MADDE 15. — Belediyenin yetkileri ve imtiyazları şunlardır:
a) Belde sakinlerinin mahallî müşterek nitelikteki ihtiyaçlarını karşılamak amacıyla her
türlü faaliyet ve girişimde bulunmak.
b) Kanunların belediyeye verdiği yetki çerçevesinde yönetmelik çıkarmak, belediye
yasakları koymak ve uygulamak, kanunlarda belirtilen cezaları vermek.
c) Gerçek ve tüzel kişilerin faaliyetleri ile ilgili olarak kanunlarda belirtilen izin veya
ruhsatı vermek.
d) Özel kanunları gereğince belediyeye ait vergi, resim, harç, katkı ve katılma
paylarının tarh, tahakkuk ve tahsilini yapmak; vergi, resim ve harç dışındaki özel hukuk
hükümlerine göre tahsili gereken doğal gaz, su, atık su ve hizmet karşılığı alacakların
tahsilini yapmak veya yaptırmak.
e) Müktesep haklar saklı kalmak üzere; içme, kullanma ve endüstri suyu sağlamak; atık
su ve yağmur suyunun uzaklaştırılmasını sağlamak; bunlar için gerekli tesisleri kurmak,
kurdurmak, işletmek ve işlettirmek; kaynak sularını işletmek veya işlettirmek.
BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019
64 65
3- İNSAN KAYNAKLARININ NİTELİĞİ
S.NO Personel Eğitim Durumu
Memur Sözleşmeli İşçi Geçici İşçi TOPLAM
Adet % Adet % Adet % Adet % Adet %
1 İlkokul 5 1.03% 0 0.00% 66 45.21% 0 0.00% 74 14.51%
2 Ortaokul 12 3.08% 0 0.00% 22 15.07% 0 0.00% 33 6.47%
3 Lise 130 33.33% 0 0.00% 46 31.51% 0 0.00% 162 31.76%
4 Meslek Yüksek Okulu 59 15.13% 1 33.33% 5 3.42% 2 28.57% 60 11.76%
5 Üniversite 185 47.44% 2 66.67% 7 4.79% 5 71.43% 181 35.49%
TOPLAM 391 100.00% 3 100.00% 146 100.00% 7 100.00% 547 100.00%
S.NO Hizmet yılı
Memur Sözleşmeli İşçi Geçici İşçi TOPLAM Ade
t % Adet % Ade
t % Adet % Ade
t %
1 1-5 Yıl 102 25.90% 3 100.00% 0 0.00% 0 0.00% 104 19.05%
2 6-10 Yıl 38 9.74% 0.00% 25 17.12% 0 0.00% 63 11.54%
3 11-15 Yıl 19 4.87% 0 0.00% 22 15.07% 6 85.71% 47 8.61%
4 16-20 Yıl 62 15.90% 0 0.00% 1 0.68% 0 0.00% 63 11.54%
5 21-25 Yıl 85 21.79% 0 0.00% 38 26.03% 1 14.29% 124 22.71%
6 25 Yıldan fazla 85 21.79% 0 0.00% 60 41.10% 0 0.00% 145 26.56%
TOPLAM 100.00% 3 100.00% 146 100.00% 7 100.00% 100.00%
S.NO
Personel Cinsiyet Durumu
Memur Sözleşmeli İşçi Geçici İşçi TOPLAM Ade
t % Adet % Ade
t % Adet % Ade
t %
1 Erkek 285 72.82% 2 66.67% 124 84.93% 4 57.14% 414 75.82%
2 Kadın 106 27.18% 1 33.33% 22 15.07% 3 42.86% 132 24.18%
TOPLAM 100.00% 3 100.00% 146 100.00% 7 100.00% 100.00%
S.NO
Personel Yaş Durumu
Memur Sözleşmeli İşçi Geçici İşçi TOPLAM Ade
t % Adet % Ade
t % Adet % Ade
t %
1 18-25 7 1.54% 0.00% 0 0.00% 0 0.00% 6 1.10%
2 26-35 111 28.46% 3 100.00% 14 9.59% 1 14.29% 129 23.63%
3 36-45 79 20.26% 0.00% 52 35.62% 4 57.14% 135 24.73%
4 46+ 194 49.74% 0.00% 80 54.79% 2 28.57% 276 50.55%
TOPLAM 100.00% 3 100.00% 146 100.00% 7 100.00% 100.00%
(TABLO 26)
(TABLO 27)
(TABLO 28)
(TABLO 29)
391 547
391 547
391 547
(l) bendinde belirtilen gayrisıhhî müesseselerden birinci sınıf olanların
ruhsatlandırılması ve denetlenmesi, büyükşehir ve il merkez belediyeleri dışındaki
yerlerde il özel idaresi tarafından yapılır.
Belediye, (e), (f) ve (g) bentlerinde belirtilen hizmetleri Danıştay’ın görüşü ve
İçişleri Bakanlığının kararıyla süresi kırkdokuz yılı geçmemek üzere imtiyaz yoluyla
devredebilir; toplu taşıma hizmetlerini imtiyaz veya tekel oluşturmayacak şekilde ruhsat
vermek suretiyle yerine getirebileceği gibi toplu taşıma hatlarını kiraya verme veya 67
nci maddedeki esaslara göre hizmet satın alma yoluyla yerine getirebilir.
İl sınırları içinde büyükşehir belediyeleri, belediye ve mücavir alan sınırları
içinde il belediyeleri ile nüfusu 10.000'i geçen belediyeler, meclis kararıyla; turizm,
sağlık, sanayi ve ticaret yatırımlarının ve eğitim kurumlarının su, termal su,
kanalizasyon, doğal gaz, yol ve aydınlatma gibi alt yapı çalışmalarını faiz almaksızın on
yıla kadar geri ödemeli veya ücretsiz olarak yapabilir veya yaptırabilir, bunun
karşılığında yapılan tesislere ortak olabilir; sağlık, eğitim, sosyal hizmet ve turizmi
geliştirecek projelere İçişleri Bakanlığının onayı ile ücretsiz veya düşük bir bedelle
amacı dışında kullanılmamak kaydıyla arsa tahsis edebilir.
Belediye, belde sakinlerinin belediye hizmetleriyle ilgili görüş ve düşüncelerini
tespit etmek amacıyla kamuoyu yoklaması ve araştırması yapabilir. Belediye mallarına
karşı suç işleyenler Devlet malına karşı suç işlemiş sayılır. 2886 sayılı Devlet İhale
Kanununun 75 inci maddesi hükümleri belediye taşınmazları hakkında da uygulanır.
Belediyenin proje karşılığı borçlanma yoluyla elde ettiği gelirleri, şartlı bağışlar
ve kamu hizmetlerinde fiilen kullanılan malları ile belediye tarafından tahsil edilen
vergi, resim ve harç gelirleri haczedilemez.
BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019
66 67
PERSONELİN BİRİMLERE GÖRE DAĞILIMI
S.No. Birim
Memur Personel
Sözleşmeli
İşçi / Geçici İşçi
TOPLAM
Başkan Yrd.
İç Denetçi
Müdür
Diğer
Mem
urlar 2 Özel Kalem Müdürlüğü 3 3 1 1 6 14 3 İnsan Kaynakları ve Eğitim Md. 1 8 9 4 Yazı İşleri Müdürlüğü 1 13 1 2 17 5 Teftiş Kurulu Müdürlüğü 1 3 4 6 Hukuk İşleri Müdürlüğü 8 1 9
7 Basın Yayın ve Halkla İlişkiler Md. 1 6 16 23
8 Kültür ve Sosyal İşler Müdürlüğü 1 13 3 17
9 Emlak ve İstimlâk Müdürlüğü 1 5 1 7 10 Fen İşleri Müdürlüğü 1 31 1 18 51 11 Mali Hizmetler Müdürlüğü 45 10 55 12 İşletme ve İştirakler Müdürlüğü 1 10 16 27 13 Ruhsat ve Denetim Müdürlüğü 1 23 2 26 14 İmar ve Şehircilik Müdürlüğü 1 47 1 6 55 15 Park ve Bahçeler Müdürlüğü 1 14 19 34 16 Sağlık İşleri Müdürlüğü 1 17 9 27 17 Destek Hizmetleri Müdürlüğü 1 8 1 10 18 Temizlik İşleri Müdürlüğü 1 10 40 51 19 Zabıta Müdürlüğü 1 93 94 20 Etüt ve Proje Müdürlüğü 1 5 1 7 21 Dış Müdürlükler 2 2 22 İç Denetim Birimi 23 Valilikte Geçici Görevli 8 8
TOPLAM 3 3 17 368 3 153 547
(TABLO 32)
DOLU BOŞ VE NORM KADRO CETVELİ
Memur/Sözleşmeli Kadroları
Dolu
Boş Toplam Norm Kadro M S(**)
İl Özel İdareden
devir Toplam
Başkan Yardımcısı 3 3 2 5 5
İç Denetçi (*) 2 5 5
Müdür 6 3 9 13 22 49
Uzman 12 12 12
Şef 12 12 28 40 40
Avukat 6 1 7 8 15 14
Müfettiş 3 3 9 12 12
Müfettiş Yardımcısı 4 4 4
Mali Hizmetler Uzmanı 12 12 12
Mali Hizmetler Uzman Yardımcısı 2 2 4 6 6
İdari Personel 118 2 120 122 242 240
Teknik Personel 101 3 12 116 80 196 184
Sağlık Personeli 10 10 28 38 38
Yardımcı Hizmet Personeli 5 4 9 45 54 50
Zabıta Amiri 3 3 13 16 16
Zabıta Komiseri 12 12 20 32 32
Zabıta Memuru 83 83 109 192 192
Araştırmacı 2 2 2 2
Toplam 368 3 22 394 511 905 913
İŞÇİ PERSONEL DAĞILIMI
Sürekli İşçi Kadroları Dolu Boş Toplam Norm Kadro Usta 1 7 8
453
İşçi 130 279 409 Şoför 7 18 25 Operatör 0 3 3 (0) Kodlu Diğer Kadrolar 8 8
TOPLAM 146 307 453 Geçici İşçiler 7
GENEL TOPLAM 153 307 460
(TABLO 30)
(TABLO 31)
3 2
BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019
68 69
4- MALİ YAPI
HEDEFLENEN GİDER BÜTÇESİ / GERÇEKLEŞEN GELİR VE GİDER BÜTÇE
ORANLARI
Yıllar Bütçelenen Tutar
Gerçekleşen Gelir
Gerçekleşme Oranı %
Gerçekleşen Gider
Gerçekleşme Oranı %
2013 220.818.954,55 192.232.242,06 % 69,03 184.907.355,98 %83.73
2012 194.886.425,21 182.056.975,09 % 93.42 156.136.775,56 %80.12
2011 169.335.195.00 177.085.046.07 %104.57 124.366.854.10 %73.44
2010 160.393.321.00 132.059.613.63 %82.33 103.393.264.06 %64.46
2009 200.937.086.00 96.876.635.43 %48.21 146.800.609.22 %73.05
En son bütçesi hazırlanan ve hesabı kesinleşip bağlanan 2013 mali yılı
bütçesinden de anlaşılacağı üzere 220.818.954,55 TL bir gider bütçesi öngörülmüş .Yıl
içerinde yapılan yatırım ve her türlü harcama toplamı ise 184.907.355,98 TL olmuştur
%83.73 lik bir gerçekleşme oranı yakalanmıştır..
Bütçelenen bu tutarın başta ilçemizin ihtiyacı olan bilgi evleri sağlık ocakları
hizmet tesisleri kamu binalarının ihtiyaçlarına ,cadde ve sokaklarımızın asfaltlanması ve
sosyal kültürel tesis inşasına harcandığı kısaca halkımızın ihtiyaçlarına kanalize edildiği
ve bundan sonrada edileceği acıktır.
Aşağıdaki tabloda da son üç yıla ait bütçe gider ayrıntıları yer almaktadır.
Hesap
Ek
on
om
ik.K
od
Bütçe Giderinin Türü
2011 2012 2013
I TL TL TL
830 1 Personel Giderleri 20 .845 .742,58 27 .649 .692,66 28 .969 .539,78
830 2 Sosyal Güvenlik Kurumlarına Devlet Primi Giderleri
3 .460 .945,89 3 .687 .705,26 3 .925 .908,25
830 3 Mal Ve Hizmet Alım Giderleri
72 .835 .841,70 93 .951 .520,27 113 .770 .694,60
830 4 Faiz Giderleri 1 .350 .794,40 1 .206 .144,93 1 .192 .061,73
830 5 Cari Transferler 5 .524 .850,20 5 .506 .853,78 7 .856 .970,00
830 6 Sermaye Giderleri 20 .348 .679,33 24 .134 .858,66 29 .192 .181,62
Bütçe Giderleri Toplamı 124 .366 .854,10 156 .136 .775,56 184 .907 .355,98
(TABLO 34)
(TABLO 35)
PERSONELİN YILLARA DAĞILIMI
Yıllar Memur Sözleşmeli Kadrolu İşçi Geçici İşçi Toplam İşçi Toplam
Personel
Sayı Yüzde Sayı Yüzde Sayı Yüzde Sayı Yüzde Sayı Yüzde Sayı
1993 258 29.15% 0 0.00% 252 28.47% 375 42.37% 627 70.85% 885
1994 329 34.41% 0 0.00% 252 26.36% 375 39.23% 627 65.59% 956
1995 314 33.80% 0 0.00% 367 39.50% 248 26.70% 615 66.20% 929
1996 319 35.41% 0 0.00% 240 26.64% 342 37.96% 582 64.59% 901
1997 322 37.53% 0 0.00% 299 34.85% 237 27.62% 536 62.47% 858
1998 326 38.63% 0 0.00% 284 33.65% 234 27.73% 518 61.37% 844
1999 309 36.92% 0 0.00% 279 33.33% 249 29.75% 528 63.08% 837
2000 305 38.36% 0 0.00% 251 31.57% 239 30.06% 490 61.64% 795
2001 306 39.48% 0 0.00% 235 30.32% 234 30.19% 469 60.52% 775
2002 300 40.65% 0 0.00% 221 29.95% 217 29.40% 438 59.35% 738
2003 290 39.89% 0 0.00% 209 28.75% 228 31.36% 437 60.11% 727
2004 277 38.74% 0 0.00% 200 27.97% 238 33.29% 438 61.26% 715
2005 265 41.80% 0 0.00% 147 23.19% 222 35.02% 369 58.20% 634
2006 262 45.64% 5 0.87% 106 18.47% 201 35.02% 307 53.48% 574
2007 266 47.25% 3 0.53% 99 17.58% 195 34.64% 294 52.22% 563
2008 329 53.50% 19 3.09% 260 42.28% 7 1.14% 267 43.41% 615
2009 329 55.76% 22 3.72% 232 39.32% 7 1.18% 239 40.50% 590
2010 318 57.09% 20 3.59% 212 38.06% 7 1.25% 219 39.31% 557
2011 299 55.92% 26 4.62% 195 38.14% 7 1.29% 202 39.44% 527
2012 302 59.56% 28 5.52% 170 33.53% 7 1.38% 177 34.91% 507
2013 350 68.62% 1 0.19% 152 29.80% 7 1.37% 159 31.17% 510
2014 391 71.43% 3 0.55% 146 26.74% 7 1.28% 153 28.02% 547
(TABLO 33)
BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019
70 71
FİZİKİ KAYNAKLAR
Açıklama Mülkiyet Durumu Adres BELEDİYE HAZİNE AHIS
KAT Alan M2
Başkanlık Hizmet Binası
1/4 3/4 - Siyavuşpaşa Mah. Barbaros Cad. No.7 BAHÇELİEVLER 8 Kat 8850 m2 Kapalı
2200 m2 Açık Başkanlık Teknik Binası
1/1 Çoban Çeşme Mah Vali Recep Yazıcıoğlu Bulvarı
7 Kat 16442 m2 Kapalı 5 Kat 2660 m2 Kapalı
Belediye Hizmet Binası
İBB - Siyavuşpaşa Mah. Barbaros Cad. No.5/1 BAHÇELİEVLER 3 Kat 2220 m2 Kapalı
5000 m2 Açık Sağlık İşleri Binası
½ İBB 1/4 - Şirinevler Mah. Zeki Müren Cad. No:17 BAHÇELİEVLER 4 Kat 1040 m2 Kapalı
–
Necip F.Kısakürek Kültür Merkezi
İBB - Siyavuşpaşa Mah. Barbaros Cad. No:5 BAHÇELİEVLER 2 Kat
970 m2 Kapalı
– Yayla Kültür Merkezi/ Nikâh Salonu
1/1 - - Bahçelievler Mah. Adnan Kahveci Bulvarı No:111 BAHÇELİEVLER
3 Kat 2260 m2 Kapalı
3750 m2 Açık
Aşevi - 1/1 - Çobançeşme Mah. Mithatpaşa Cad. Okul Sk, No:52 1 Kat 179 m2 Kapalı
– Veteriner İşleri Binası
- 1/1 - Çobançeşme Mah. Sanayi Cad. No:48 BAHÇELİEVLER 1 Kat 150 m2 Kapalı
-‐ Kadın Meclisi Merkezi
1/1 - - Bahçelievler Mah. Naci Kasım Cad. No:71 1 Kat 300 m2 Kapalı
-‐ Kariyer Merkezi 1/1 - - Bahçelievler Mah. Feritselim
Paşa Cad. No:52 2 Kat 750 m2 Kapalı -‐
Bilgi Evi Binası - 1/1 - Çobançeşme Mah. Fatihi Cad. No:51 BAHÇELİEVLER 4 Kat 1600 m2 Kapalı
-‐ Bilgi Evi Binası - 1/1 - Kocasinan Merkez Mah.
Kocasinan Bağcılar Yolu No:2/2 1 Kat 220 m2 Kapalı
Sevgi Evi 1/1 - - Kocasinan Merkez Mah. Pınar Sk. No:14 BAHÇELİEVLER
3 Kat 780 m2 Kapalı
Kamu Binaları Otoparkı Otopark
1/4 3/4 - Siyavuşpaşa Mah. Barbaros Cad. No.7 BAHÇELİEVLER 3 Kat 11100 m2 Kapalı
Nurettin Topçu Kültür Merkezi
1/4 3/4 - Siyavuşpaşa Mah. Barbaros Cad. No.7 BAHÇELİEVLER 1 Kat 2000 m2 Kapalı
Hasan Doğan Spor Kompleksi
1/1 - - Kocasinan Merkez Mah. 20 Temmuz Sk. No:2 BAHÇELİEVLER
3 Kat 7440 m2 Kapalı
Muhsin Yazıcıoğlu Spor Kompleksi
1/1 - - Yenibosna Merkez Mah. Ziya Taşkent Sk. No:3 BAHÇELİEVLER
4 Kat 12705 m2 Kapalı
Yenibosna Sınırlı Sk. Spor Kompleksi
1/1 - - Yenibosna Merkez Mah. Sınırlı Sk. No:9 BAHÇELİEVLER
3 Kat 3180 m2 Kapalı
Karadeniz Katlı Otopark
1/1 - - Siyavuşpaşa Mah. Barbaros Cad. No.7 BAHÇELİEVLER 2 Kat 1680 m2 Kapalı
Enver Yorulmaz Otoparkı
1/1 - - Bahçelievler Mah Adnan Kahveci Bulvarı 1 3920 m2 Kapalı
Muhsin Yazıcıoğlu Spor Kompleksi Otoparkı
1/1 - - Yenibosna Merkez Mah. Ziya Taşkent Sk. No:3 Bahçelievler
1 2923 m2 Kapalı
Siyavuşpaşa Spor Kompleksi Otoparkı
1/1 - - Siyavuşpaşa Mahallesi Çavuşpaşa Caddesi No:143/145
2 8896 m2 Kapalı
Yenibosna Kültür Merkezi
1/1 - - Nigar Sk. No:21 BAHÇELİEVLER
2 Blok 3 Kat 5167 m2 Kapalı
Hürriyet Mahallesi Katlı Otopark (Yer altı)
1/1 - - Hürriyet Mah. Hürriyet Cad. No:174/1 BAHÇELİEVLER 2 Kat 1680 m2 Kapalı
Siyavuşpaşa Spor Kompleksi
1/1 - - Siyavuşpaşa Mahallesi Çavuşpaşa Caddesi No:143/145
6 Kat 24268 m2 Kapalı
Teknik Hizmetler Binası Otoparkı 1/1 Çoban Çeşme Mah Vali Recep
Yazıcıoğlu Bulvarı 3 kat 4770 m2
(TA
BLO
36)
1
II. PAYDAŞ ANALİZİ 1. İç Paydaş Analizi
Kuruluştan etkilenen veya kuruluşu etkileyen kuruluş içindeki kişi, grup veya
(varsa) ilgili/bağlı kuruluşlardır.
Bahçelievler Belediyesi bünyesinde çalışan idareci ve personelin belediye
hakkında görüşlerinin alınması amacıyla personel anketi yapılmıştır.
Değerlendirmede İlçenin önemli sorunlarının başında ilçeye gelen Suriyeli
göçmenler yer almış ve bu konuda ciddi şikayetlere yer verilmiştir.
Bunun yanında ilçenin önemli sorunlarından birinin de işsizlik ve eğitimsizlik
olduğu ifade edilmiştir bu sorunu giderici çözümler üretilmesi projeler geliştirilmesi
istenmiştir .
Ev ve işyerlerinin atık yağlarının çevre açısından her ilçede olduğu gibi
sorun olduğu bunların giderilmesi ile ilgili çalışların yapılması istenmiştir
Yine numarataj ve sokak isimlerinde eksiklikler olduğu bunların giderilmesi
istenmiş, kent içindeki tamirhane ve atölyelerin kent dışına alınması ile ilgili öneri
gelmiştir.
2. Dış Paydaş Analizi Kuruluştan etkilenen veya kuruluşu etkileyen kuruluş dışındaki kişi, grup
veya kurumlardır.
Bahçelievler Belediyesi’nin etkileşim içinde olduğu tarafların görüşlerinin
dikkate alınması ve stratejik planın sahiplenilmesinin sağlanması amacıyla
Bahçelievler Belediyesi’nin ürün ve hizmetleri ile ilgisi olan, kurumu doğrudan veya
dolaylı, olumlu ya da olumsuz yönde etkilenen veya etkileyen kurumlardan görüş
alınmıştır.
Bu kurumlar arasında bulunan
Kamu kuruluşları
Muhtarlıklar
Dernekler
Özel sağlık kuruluşları
Özel eğitim kurumları
Spor kulüpleri
BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019
72 73
2
Kendilerine internet ortamında sunulan anket çalışmasına katılarak
kurumumuz dan olan taleplerine ve hizmetlerimize ilişkin görüşlerine yer
vermişlerdir.
32 Adet kamu ,Özel ve Sivil Toplum Kuruluşuna internet ortamında dış
paydaş anketimiz sunulmuş ve yazılı olarak da ulaştırılmış ; bunlardan 20 tanesi
değerlendirme açısından analize uygun geri dönüş yapmıştır.
5 55
455
5
30
% KATILIMCI ORANI
V.DAİRESİ MÜDÜRÜ
ŞUBE MÜDÜRÜ
BAŞHEKİM YARDIMCISI
MUHTAR
MÜDÜR
GELİR UZMANI
DERNEK BAŞKANI
1030
60
% KATILIMCI YAŞ
25-35
35-44
25-34
GRAFİK 1
GRAFİK 2
3
0
10
20
30
40
40
16 16 20
8
%- BELEDİYE İLE OLAN İLETİŞİM ARACINIZ NEDİR ?
YAZILI MEDYA GÖRSEL ORTAK ÇALIŞMALAR WEB SOSYAL MEDYA
0
20
40
60
80
100
ÇOK İYİİYİ
YETERLİ
510
85
%- BELEDİYE GÖREV VE SORUMLUKLUKLARI HAKKINDA FİKRİNİZ NEDİR ?
0
10
2018
1613 12
108
6 65
3 3
% BELEDİYENİN SUNDUĞU EN ÖNEMLİ HİZMETLERNELERDİR ?
GRAFİK3
GRAFİK 5
GRAFİK 4
BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019
74 75
4
020406080
KARARSIZ BAŞARILI ÇOK BAŞARILI
10
75
15
% BELEDİYEYE AİT HİZMET DEĞERLENDİRMESİ
2541
34
% KAMU-ÖZEL VE STK OLARAK BELEDİYE İLE İŞBİRLİĞİ YAPTIĞINIZ EN ÖNEMLİ 3 ALAN
YOL İMAR ALT YAPI
44
38
18
% KAMU - ÖZEL -STK OLARAK BELEDİYE İLE İŞBİRLİĞİ YAPILMASI İSTENİLEN EN ÖNEMLİ 3 ALAN
İMAR SOSYAL ORGANİZASYONLAR TİCARETİN GELİŞTİRİLMESİ
GRAFİK 6
GRAFİK 7
GRAFİK 8
5
Yukarıda grafiklerle anlatmaya çalıştığımız dış paydaş anketimizde
katılımcılarımızın meslek, yaş ,kurumdan beklenti ….vb alanlarda görüşlerine yer verilmiştir.
Katılımcı ve sosyal belediyecilik anlayışı gereği yönetiminden sorumlu olduğumuz
ve hizmetle mükellef kılındığımız ilçe halkına daha kaliteli hizmeti nasıl sunarız bunun gayreti
içerisinde olduk.
Buradan hareketle yapılan dış paydaş anketimizin ve sonuçlarının bize
önümüzdeki 5 yıllık dönemde en iyi sonuçlar elde etmemize yardımcı olması dileği ile.
BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019
77
6
II. SWOT ANALİZİ Kuruluşun mevcut durumunu ve geleceğini etkileyebilecek, iç ortamdan
kaynaklanan ve kuruluşun kontrol edebildiği koşulların ve eğilimlerin incelenerek
güçlü ve zayıf yönlerin belirlenmesi ve değerlendirilmesidir. Güçlü yönler kuruluşun
amaçlarına ulaşması için yararlanılabileceği olumlu hususlardır. Zayıf yönler ise
kuruluşun başarılı olmasına engel teşkil edebilecek eksiklikler, diğer bir ifadeyle,
aşılması gereken olumsuz hususlardır. Belirlenecek güçlü yönler kuruluşun
hedeflerine, zayıf yönler ise kuruluşun alacağı tedbirlere ışık tutacaktır.
Kuruluşun kontrolü dışındaki koşulların ve eğilimlerin incelenerek, kuruluş için
kritik olan fırsat ve tehditlerin belirlenmesidir. Fırsatlar, kuruluşun kontrolü dışında
gerçekleşen ve kuruluşa avantaj sağlaması muhtemel olan etkenler ya da
durumlardır. Tehditler ise, kuruluşun kontrolü dışında gerçekleşen, olumsuz
etkilerinin engellenmesi veya sınırlandırılması gereken unsurlardır. Bahçelievler
Belediyesinin Güçlü yanları, zayıf yanları , fırsat ve tehditlerin neler olduğu
belirlenmiştir
1. GÜÇLÜ YANLAR
Nicelik Ve Nitelik Açısından Güçlü Bir İnsan Kaynağına Sahip Olması Teknolojik Alt Yapıya Sahip Olması Kişi Başın Düşen Yeşil Alan Miktarının Fazla Olması Fiziki Alt Yapının Güçlü Olması Hizmet Binalarının Aynı Yerde Ve Yeterli Seviyede Bulunması Araç Parkının Güçlü Olması Vatandaşla İlişkilerde Sürekli Yükselen Bir Grafiğimizin Olması Mali Yapının Güçlü Olması Personelin Motivasyonunun Yüksek Olması Çalışanlar Arasında Ücret Dengesinin İyi Sağlanmış Olması Kurum içi İletişimin Güçlü Olması
2. ZAYIF YÖNLER
İller Bankasından Gelen Gelirin Az Olması Deprem bölgesi olması Sanayi tesisleri
BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019
78 79
II. MİSYON VİZYON VE İLKELER 1. MİSYON
Misyon kısaca, kurumun kişiliği, kimliği ve varlık nedeni olup kuruluşun “varlık sebebim nedir?”, yani "Niçin varım?" sorusuna verdiği cevaptır. Bahçelievler Belediyesinin Misyonu; "Bahçelievler Belediyesi, Sorumlu Ve Yenilikçi Bir Kamu Kurumu Olarak, İlçe Sakinlerinin Mahalli Ve Müşterek İhtiyaçlarını Tespit Eder Ve Çağdaş Çözümler Üreterek İlçenin Yaşam Standardını Daima Yükseltir."
Belediyeler, belde ve belde halkının ortak nitelikteki medeni ihtiyaçlarını karşılayabilmek amacıyla kurulmuş kamu tüzel kişilikleridir. Gelişen ve değişen dünyamızda insanlarımızın ve şehirlerimizin ihtiyaçları hızla değişmekte ve çeşitlenmektedir. Ekonomik ve sosyal gelişmeye paralel olarak temel ihtiyaçları karşılanan toplumda yeni talepler ortaya çıkmaktadır. Belediyeler, belde ve belde halkının ortak ihtiyaçlarını karşılamak için hizmet veren kuruluşlar olarak, kentin gelişimini ve kent insanının ihtiyaçlarını sağlıklı ve sürdürülebilir biçimde karşılamak zorundadırlar.
Belediyeler, şehirlerin planlanmasından imara uygun yapılaşmasının sağlanmasına; su, kanal, yol gibi alt yapı hizmetlerinden, park, otopark, oyun parkı, spor alanları ve tesisleri gibi toplumsal yaşam için zorunlu olan donatı alanlarına; halkın sağlığı için işyeri denetimlerinden, toplumsal nizam için gerekli önemleri almaya; beldenin temizliğinin sağlanmasından, çevrenin korunmasına; ihtiyaç sahiplerine sosyal yardımlarda bulunmaktan, kültürel faaliyetlerin organize edilmesine kadar çok değişik alanlarda hizmet vermekle yükümlüdür. Bu görevlerinin yanı sıra 5393 sayılı Belediye Kanunu ile yeni görev ve yetkiler de belediyelere verilmiştir. Acil yardım, kurtarma, ambulans, şehir içi trafik, turizm, tanıtım, okul öncesi eğitim, devlete ait okulların bakım, onarım ve araç gereç ihtiyaçlarının karşılanması, sağlık tesisleri, tarihi kültürel ve tabiat varlıklarının korunması gibi hizmetlerin yanı sıra “ekonomi ve ticaretin geliştirilmesi” gibi ekonomik kalkınma ile ilgili görev ve yetkiler de verilmiştir.
Belediyelerin görev ve yetkilerine bakıldığında, aslında bir insanın doğumundan ölümüne kadar geçen süre içinde ve her aşamada belediyelere sorumluluk yüklendiği görülmektedir. Dolayısıyla belediyeler kentlerin gelişimi ve kentte yaşayanların ortak ihtiyaçlarının karşılanması hususunda stratejik öneme sahip kurumlardır. Bahçelievler
III. GELECEĞİN TASARLANMASI
7
3. FIRSATLAR
Bölgemizde Kamu Ve Özel Üniversitelerin Bulunması Organize Sanayi Bölgelerinin Olması Şehirlerarası Ulaşım Ağının İlçemizden Geçmesi Lojistik Firmalarının İlçemiz Sınırları İçinde Olması Hava Alanına Yakın Olmamız Katı Atık Transfer İstasyonunun (İBB) İlçe Sınırları İçinde Olması Metro ve Metrobüs güzergahının iki istasyon ve iki aktarma noktası ile ilçemizden
geçiyor olması
4. TEHDİTLER
Deprem bölgesi olması Sanayi tesisleri
Artan göç
BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019
80 81
biçimde sunulması da önem arz etmektedir. Vatandaşın belediye hizmetlerinden beklentisi her geçen gün nitelik ve nicelik yönünden artmaktadır. Artık sadece daha fazla hizmet değil, daha kaliteli hizmet talep edilmektedir. İLKELER
İlkeler, bir kurumun misyonunu yerine getirmek, vizyonuna ulaşmak için çaba sergilerken bağlı kalacağı değerleri ifade etmektedir. İlkeli davranmak, başarının ve güvenin temel şartıdır. Özellikle kamu kurumlarında ilkeli olmak daha büyük önem arz etmektedir. Çünkü, kamu kurumları, kamu kaynaklarını kullanarak, kamudan aldığı yetkiyle, kamuya hizmet üretmektedirler. Bahçelievler Belediyesi, Bahçelievler’in ve Bahçelievler’de yaşayanlara hizmet üretirken aşağıda belirtilen ilkelere bağlı kalacaktır. İLKELERİMİZ
➘ Katılımcılık ➘ Şeffaflık ➘ Vatandaş memnuniyeti ➘ Kaynak kullanımında verimlilik ve hizmette kalite ➘ Çalışan memnuniyeti ➘ Fırsat eşitliği ➘ Sosyal belediyecilik ➘ Çevreye, kültürel ve tarihi dokuya saygı
Katılımcılık Belediyelerimizin katılımcı bir yönetim sergileyerek; başta “Kent Konseyleri” olmak üzere katılımı sağlayıcı mekanizmaları geliştirerek vatandaşın, STK’ların, Meslek Odalarının karar ve uygulamalarına katılımını sağlamaları gerekmektedir. Aynı şekilde belediye çalışanlarının da Bahçelievler ve Bahçelievlerlilere daha kaliteli hizmet sunabilmek için belediye yönetimine katılımlarını artırıcı yaklaşım sergilenecektir. Demokrasiyi üstün kılan, halkın siyasal sisteme katılımı ve denetimidir. Katılımın amacı siyaseti ve yönetimi etkilemektir. Belediyeler, devletin vatandaşa en yakın kurumlarıdır. Bu sebeple vatandaşlar diğer devlet kurumlarına kıyasla belediyelerle daha yakından ilgilenmekte, hesap sormakta, kararları etkileme çabaları sergilemektedir. Bu açıdan belediyeler demokratik kültürün gelişimine katkı sağladıkları gibi; aynı zamanda vatandaşların şikayet ve talepleri ile daha yakından ilgilendiklerinden, toplumsal barışın gelişmesine de katkı sağlamaktadırlar 5393 sayılı Belediye Kanunu’nun 13. maddesine göre; “Herkes ikamet
Belediyesi , bir kamu kurumu olarak, ilçe sakinlerinin yerel ve ortak gereksinimlerini, bilgi teknolojilerine dayalı, yenilikçi, katılımcı ve çağdaş bir anlayış ile karşılar, ilçesinin tarihi ve kültürel mirasını koruyarak geliştirmeyi kendisine misyon olarak belirlemiştir. 2. VİZYON
Vizyon, bir kurum için realist, güvenli, çekici bir gelecektir. Benimsenen bir idealdir, bir ümittir. Daha açık bir ifade ile Vizyon; kuruluşun "Ne olmak istiyoruz" sorusuna vereceği cevaptır.
Bahçelievler Belediyesinin Vizyonu ; “Bahçelievler’in Sahip Olduğu Değerleri Geliştirerek Yeni Ve Katılımcı Belediyecilik Vizyonu İle Daha Gelişmiş Bir Bahçelievler Ortaya Koymak." Kuruluş amacı toplumun ortak ihtiyaçlarını karşılamak olan ve toplumdan aldığı yetki ile ve yine toplumun kaynaklarını kullanarak hizmet üreten kamu yönetimi, uzun süredir sürekli eleştirilmektedir. Kaynakların israf edildiği, halkın görüş ve değerlendirmelerine yer verilmediği, kırtasiyecilikle özdeşleşen bürokratik anlayışla hareket edildiği, formalitelere bağlı kalmak uğruna sorun çözme anlayışının feda edildiği ve benzeri bir çok eleştiri yapılmaktadır. Uzun yıllar devletten bekleyen, devlet karşısında kendisini hesap verme konumunda gören birey ve toplum, demokrasi kültürünün ve özgürlüklerinin gelişmesi ile etkilenen olmaktan çıkarak etkileyen olma aşamasına girmiştir. Artık, kamu yönetiminin kendisine hizmet amacıyla kurulduğu ve dolayısıyla asıl patronun kendisi olduğu bilincine ulaşan toplum, kendisine sunulanla yetinmemektedir. Kamu yönetimine yönelik eleştirilerdeki artış, kamu yönetiminin yerelde örgütlenmesi olan belediyeleri de kapsamaktadır. Halka daha yakın oldukları için belediyelerin icraatları daha geniş bir kitle tarafından ve daha yakından takip edilmekte; bu da eleştirilere zemin hazırlamaktadır. Belediyeler, belde ve belde halkına hizmet için kurulmuş kamu tüzel kişilikleridir. Belde ve belde halkına yönelik hizmetler sunarlar. Dolayısıyla, belediyeler için kalite, belde ve belde halkına sunulacak hizmetlerin istenilen özelliklere sahip olmasıdır. Burada kalite kavramındaki etkinlik, verimlilik ve zamanında sunumunun önemi de göz önünde bulundurulması gerekmektedir. Bu açıdan bakıldığında belediyeler için kalite; belde ve belde halkına yönelik hizmetlerin kendilerinden beklenen özellikleri taşıyan, etkin ve verimli biçimde ve zamanında üretilen ürün veya hizmet olmalarını gerektirmektedir. Bir belediye hizmetinin hizmete bağlı özellikleri tamamen taşıması, etkin, verimli ve zamanında üretilmesi de yeterli değildir. Bu hizmetin aynı zamanda vatandaşı memnun edecek
BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019
82 83
almaktadır. Bu sebeple, Bahçelievler’ in nitelik ve nicelik yönünden daha fazla hizmet sunabilmek için belediye kaynaklarının etkin ve verimli kullanılması temel ilkelerimizdendir Çalışan memnuniyeti: Çalışanlarımızın mesleki ve kişisel gelişimini desteklemek esastır. Belediyemiz, çalışanlarının belediye faaliyetlerine daha etkin ve gönüllü katılımı yolu ile hizmetleri nitelik ve nicelik yönünden geliştirmeyi temel ilkeleri arasında kabul etmektedir. Çünkü belediyemiz, belediye yönetimi, çalışanları ve tedarikçilerinin vatandaşa en kaliteli hizmeti sunabilmek için ortak çaba sarf etmeleri gerektiğine inanmaktadır. Fırsat eşitliği: Bütün toplum kesimlerinin talepleri eşit önemdedir. Belediyelerimizin karar ve uygulamalarında temel yaklaşım, ihtiyaçlar ve öncelikler dikkate alınarak kamu kaynaklarının kullanımı ve hizmetin sunulmasıdır.
Belediyemiz hizmet sunumunda Bahçelievler’de yaşayan herkesi aynı önemde kabul eder ve kimsenin ayrıcalıklı olmasına müsaade etmez. Sosyal belediyecilik: Sosyal güçsüzlerin desteklenmesine önem verilecektir. Sosyal belediyecilik, sosyal güçsüzlerin desteklenmesi, yapabilirlik kapasitelerinin geliştirilmesi suretiyle sosyal adaletin tesisine çalışmayı gerektirir. Bu sebeple, sosyal belediyecilik de temel ilkelerimizdendir. Çevreye, kültürel ve tarihi dokuya saygı: İlçenin kültürel ve tarihi dokusuna gereken önemi vermek ve çevresel değerleri korumaktır. Bizden önceki nesillerin bizlere emaneti ve insanlığın ortak mirası olan tarihi ve kültürel mirasın yaşatılarak bizden sonraki nesillere devredilmesi temel ilkelerimiz arasında yer almaktadır. Belediyelerimiz, “bugünün ihtiyaçlarını, gelecek kuşakların kendi ihtiyaçlarını karşılayabilme imkânından ödün vermeksizin karşılamak”, doğaya ve çevreye karşı gereken hassasiyeti korumak ve kentlerimizi içinde yaşayanlara huzur, güven, umut veren ve medeni ihtiyaçlarını karşılayabildikleri bir yerleşim alanına dönüştürmekle yükümlüdürler
ettiği beldenin hemşerisidir. Hemşerilerin, belediye karar ve hizmetlerine katılma, belediye faaliyetleri hakkında bilgilenme ve belediye idaresinin yardımlarından yararlanma hakları vardır.” Belediyenin karar ve uygulama süreçlerine hemşehrilerin ve çalışanların katılımı esastır. Belediyeler, devletin vatandaşa en yakın kurumlarıdır. Bu sebeple vatandaşlar diğer devlet kurumlarına kıyasla belediyelerle daha yakından ilgilenmekte, hesap sormakta, kararları etkileme çabaları sergilemektedir. Bu açıdan belediyeler demokratik kültürün gelişimine katkı sağladıkları gibi; aynı zamanda vatandaşların şikayet ve talepleri ile daha yakından ilgilendiklerinden, toplumsal barışın gelişmesine de katkı sağlamaktadırlar. Belediyelerimizin katılımcı bir yönetim sergileyerek; başta “Kent Konseyleri”olmak üzere katılımı sağlayıcı mekanizmaları geliştirerek vatandaşın, STK’ların, Meslek Odalarının karar ve uygulamalarına katılımını sağlamaları gerekmektedir. Aynı şekilde belediye çalışanlarının da Bahçelievler ‘unda daha kaliteli hizmet sunabilmek için belediye yönetimine katılımlarını artırıcı yaklaşım sergilenecektir Şeffaflık: Belediyenin icraatlarında şeffaflık ve hesap verebilirlik temel prensiplerimizdendir. Belediyemiz, karar ve uygulamalarında şeffaflığa azami dikkati gösterecektir. Şeffaflığın bir gereği olarak hesap verebilirlik ilkesine de bağlı hareket edilecektir. Vatandaş, “yetki veren” dir ve kamu yönetiminin kendisine yetki veren vatandaşa karşı, bu yetkiyi ne kadar doğru ve etkin kullandığının hesabını vermesi gerekmektedir ve belediyemiz için bu yaklaşım temel ilkelerimizdendir. Vatandaş memnuniyeti: Belediye karar ve uygulamalarında vatandaş memnuniyeti esastır. Bahçelievler Belediye Yönetimi olarak temel ilkelerimizden birisi de vatandaş memnuniyetinin sağlanmasıdır. Tüm kamu kurumları gibi belediyenin de temel varlık sebebi, vatandaşın talep ve ihtiyaçlarını kendi görev alanları çerçevesinde en iyi şekilde karşılayarak memnuniyetlerini sağlamak temel ilkemizdir. Bahçelievler Belediye yönetimi olarak temel ilkelerimizden birisi de vatandaş memnuniyetinin sağlanmasıdır. Tüm kamu kurumları gibi belediyenin de temel varlık sebebi, vatandaşın talep ve ihtiyaçlarını kendi görev alanları çerçevesinde en iyi şekilde karşılayarak memnuniyetlerinin tesis edilmesidir. Kaynak kullanımında verimlilik ve hizmette kalite: Belediye kaynaklarını en verimli şekilde kullanarak vatandaşa en kaliteli hizmeti sunmaktır. Etkinlik, yapılan faaliyetin temel amaca uygunluk göstergesidir. Daha açık bir ifade ile, yapılan hizmetin amaca ne kadar hizmet ettiğinin göstergesidir. Verimlilik, genel olarak üretim miktarının, o üretim miktarını üretmek için kullanılan üretim etmenlerine oranıdır. Bir toplumun kalkınmasında verimlilik ve etkinlik en önemli unsurlar arasında yer
BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019
84 85
daha yakından ilgilendiklerinden, toplumsal barışın gelişmesine de katkı sağlamaktadırlar. Belediyelerimiz, bürokratik duvarlar arkasında hizmet üreten değil, halka birlikte daha iyiye, daha güzele ulaşma gayreti içerisinde olan kurumlar olmalıdır. Bu halkın bilgilendirilmesi, halkla ilişkilerin geliştirilmesi için gereken çalışmalar hassasiyetle uygulanacaktır. Kentsel gelişimin sağlanması ile ilgili gerekçe; kentler ne kadar gelişirse kentte yaşayanların da yaşam kaliteleri o oranda gelişme imkânına kavuşur. Bir kentin gelişimi için planlı-imarlı yapılaşma, altyapı yatırımlarının tamamlanması, kentte yaşayanların boş zamanlarını değerlendirebilecekleri rekreasyon alanlarının bulunması, ulaşım ağlarının araç ve yaya ulaşımını sağlayabilmesi gerekmektedir.
Bütün bu ihtiyaçlara çözüm üretmek ve bu şekilde kentsel gelişimi sağlamak temel amaçlarımız arasında yer almaktadır. Toplumsal hizmetlerin sunulması ile ilgili gerekçe ise; Belediye Kanunu’nda açıkça belirtildiği gibi belediyelerin temel görevi belde halkının yerel nitelikli ortak ihtiyaçlarını karşılamaktır. Sosyal ve kültürel faaliyetler, çevre koruma ve temizlik faaliyetleri, kent sağlığı, eğitsel ve sportif yaşamın desteklenmesi, dar gelirli ve dezavantajlı grupların yaşam şartlarının iyileştirilmesi, kent ekonomisini geliştirilmesi, tarihi ve kültürel mirasın yaşatılması kentlilerin yaşam kalitesinin artırılmasında stratejik öneme sahiptir. İlçede yaşayanların yaşam kalitelerinin artırılabilmesi için belediye olarak yetki ve görevlerimiz arasında bulunan konularda bir yandan belediye kaynakları ile çalışırken diğer yandan da sosyal güçsüzlerin desteklenmesi konuları başta olmak üzere her alanda ilgili kurum ve kişilerle işbirlikleri temin edilecektir. Hedefler: Amaçların gerçekleştirilebilmesine yönelik spesifik ve ölçülebilir alt amaçlardır. Hedefler ulaşılması öngörülen çıktı ve sonuçların tanımlanmış bir zaman dilimi içinde nitelik ve nicelik olarak ifadesidir.
Bir amacı gerçekleştirmeye yönelik olarak birden fazla hedef belirlenebilir. Hedeflerin ölçülebilir olarak ifade edilemediği durumlarda stratejik planda hedefe yönelik performans göstergelerine yer verilmesi gereklidir. Performans göstergeleri gerçekleşen sonuçların önceden belirlenen hedefe ne ölçüde ulaşıldığının ortaya konulmasında kullanılır. Bir performans göstergesi, ölçülebilirliğin sağlanması bakımından miktar, zaman, kalite veya maliyet cinsinden ifade edilir. Belediyemiz hedefleri özellikleri gereği spesifik ve ölçülebilir olmadığı için performans göstergeleri kullanılmıştır. Bu amaçla her bir hedef ile ilgili olarak ulaşılmak istenen düzeyler tespit edilmiştir.
Bahçelievler Belediyesinin 2015-2019 yıllarını kapsayan hedefleri aşağıdaki gibidir.
III. STRATEJİK AMAÇLAR VE HEDEFLER Stratejik Amaçlar: Stratejik amaçlar kuruluşun ulaşmayı hedeflediği sonuçların kavramsal ifadesidir. Amaçlar, kuruluşun hizmetlerine ilişkin politikaların uygulanması ile elde edilecek sonuçları ifade eder. Bahçelievler Belediyesinin iç ve dış çevre şartları analizi bunun yanında Belediyeye kanunla belirlenmiş görevleri de göz önünde tutularak kendine yönelik olarak “kurumsal gelişim” , kente yönelik olarak “kentsel gelişim” ve kentte yaşayanlara yönelik olarak ta “ toplumsal gelişim” çalışmaları olmak üzere üç ana stratejik amaç belirlenmiştir. Belediyenin mevcut durumunu belirlemek amacıyla SWOT Analizi yapılmış ve Belediyenin güçlü ve zayıf yanları, çevredeki fırsat ve tehditler belirlenmeye çalışılmıştır. Güçlü yanlar ile çevredeki fırsat ve tehditler değerlendirilerek bu gücün kullanılabilme potansiyeli tespit edilmeye çalışılmıştır Belediye başkanının Bahçelievler ile ilgili vizyon ve hedefleri de dikkate alınarak Bahçelievler Belediyesinin stratejik amaçları, hedefleri ve bu hedeflerin gerçekleştirilebilmesi için öngörülen faaliyet / projeler belirlenmiştir Söz konusu stratejik amaçların belirlenmesinin gerekçeleri şunlardır: Kurumsal gelişimin sağlanması ile ilgili gerekçe Bahçelievler Belediyesinin kente ve kentliye yönelik hizmetlerinde kalite, etkinlik ve verimlilik artışının sağlanabilmesi amacıyla kurumsal yapabilirlik kapasitesinin geliştirilmesi gerekmektedir. Bunun için belediyede, vizyon sahibi, yetkiyi paylaşan, risk almakta arzulu, yenilik ve değişime açık yönetici tipi ve başarıyı ödüllendiren, ekip çalışmasına inanmış, vatandaş odaklı ve katılımcı bir yönetim sistemi sağlanmalıdır.
Belediye hizmetlerinde kalitenin yakalanması, mali, fiziki, insan kaynaklarının etkin ve verimli kullanılarak kentin gelişimi ve kent sakinlerinin yaşam kalitelerinin geliştirilmesi için belediye yönetiminde kalite odaklı yönetim modelleri uygulanmalıdır. Bu kapsamda Toplam Kalite Yönetimi, ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi, İnsan Kaynakları Yönetimi, kurumsal iletişim ve benzeri modern yönetim tekniklerinin kullanımı konusundaki çalışmalar geliştirilecektir.
İlçe ve ilçe halkımıza daha iyi hizmet sunabilmek için belediyemizin mali imkânlarının genişletilmesi, belediye harcamalarında tasarrufa riayet edilmesi gerekmektedir. Bu kapsamda mükellef tespiti, beyanlarda niteliksel ve niceliksel kayıpların giderilmesi, tahsilât kayıplarının azaltılması, yeni gelir kaynaklarının oluşturulması için çalışmalara öncelik verilecektir. Belediyeler, devletin vatandaşa en yakın kurumlarıdır. Bu sebeple vatandaşlar diğer devlet kurumlarına kıyasla belediyelerle daha yakından ilgilenmekte, hesap sormakta, kararları etkileme çabaları sergilemektedir. Bu açıdan belediyeler demokratik kültürün gelişimine katkı sağladıkları gibi; aynı zamanda vatandaşların şikâyet ve talepleri ile
BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019
87
IV. STRATEJİK ALANLAR
1-KURUMSAL GELİŞİM ÇALIŞMALARI
1.1 Ġnsan kaynaklarının geliĢtirilmesi
1.2 Kalite yönetim sisteminin geliĢtirilmesi
1.3 Kurum içi iletiĢimin geliĢtirilmesi
1.4 Halkla iliĢkilerin geliĢtirilmesi
1.5 ÇalıĢma mekanlarının iyileĢtirilmesi
1.6 Denetim çalıĢmalarının geliĢtirilmesi
1.7 Mali yapının geliĢtirilmesi
1.8 BiliĢim alt yapısının geliĢtirilmesi
1.9 Ġdari Ve Hukuki Yapının Güçlendirilmesi
1.10 Kurum Ġhtiyaçlarının KarĢılanması
2- KENT GELİŞİM ÇALIŞMALARI
2.1 Alt Yapı Ve UlaĢım Sisteminin GeliĢtirilmesi 2.2 Planlı Ġmarlı YapılaĢmanın Artırılması 2.3 Rekreasyon Alanlarının GeliĢtirilmesi 2.4 Doğal Afet Altyapısının GeliĢtirilmesi
3- TOPLUMSAL GELİŞİM ÇALIŞMALARI
3.1 Toplumsal DayanıĢmanın Arttırılması
3.2 Toplumsal Sağlığın Korunması
3.3 Kültürel Hayatın ZenginleĢtirilmesi
3.4 Ġlçe Ekonomisinin GeliĢtirilmesi
3.5 Toplumsal Güvenliğin Sağlanması
3.6 Çevrenin Korunması
3.7 Kent Temizliğinin Sağlanması
3.8 Sosyal ve Sportif Hayatın ZenginleĢtirilmesi
BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019
88 89
STRA
TEJİK
AM
AÇ:
1
-KU
RUM
SAL
GEL
İŞİM
ÇAL
IŞM
ALAR
I
STRA
TEJİK
HED
EF :
1.
1 İn
san
kayn
akla
rının
gel
iştir
ilmes
i
FAAL
İYET
:
Ça
lışan
ların
Mot
ivas
yonl
arın
ın A
rtırı
lmas
ı
Faaliyet No
Faal
iyet
Al
t faa
liyet
PRO
JE
HEDE
F
ÖZEL KALEM MÜDÜRLÜĞÜ
2015
20
16
2017
20
18
2019
1.1.3
Çalış
anla
rın M
otiv
asyo
nlar
ının
Ar
tırılm
ası
Pers
onel
değ
erle
ndirm
e an
keti
1
1 1
1 1
Pers
onel
in ö
zel g
ünle
rinin
taki
bi
- -
- -
-
STRA
TEJİK
AM
AÇ:
1
-KU
RUM
SAL
GEL
İŞİM
ÇAL
IŞM
ALAR
I
STRA
TEJİK
HED
EF :
1.3
Kuru
m iç
i ile
tişim
in g
eliş
tirilm
esi
FAAL
İYET
:
To
plan
tı , A
çılış
, Ö
nem
li Gü
n Ve
Haf
ta K
utla
mal
arı ,
Ziy
aret
ler
Faaliyet No
Faal
iyet
Al
t faa
liyet
PRO
JE
HEDE
F
ÖZEL KALEM MÜDÜRLÜĞÜ
2015
20
16
2017
20
18
2019
1.3.1
Topl
antı
, Açı
lış ,
Öne
mli
Gün
Ve H
afta
Ku
tlam
alar
ı , Z
iyar
etle
r
Başk
an V
e Ba
şkan
Yar
dım
cıla
r Top
lant
ıları
52
52
52
52
52
Ba
şkan
ın M
üdür
lerle
Top
lant
ıları
12
12
12
12
12
Resm
i Tör
en B
ayra
m V
e Aç
ılışla
r 10
10
10
10
10
M
ahal
le T
opla
ntıla
rı 12
12
12
12
12
Stk
,Oku
l,Esn
af V
e Di
ğer Z
iyar
etle
r 25
0 25
0 25
0 30
0 30
0
BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019
90 91
STRA
TEJİK
AM
AÇ:
1
-KU
RUM
SAL
GEL
İŞİM
ÇAL
IŞM
ALAR
I
STRA
TEJİK
HED
EF :
1.1
İnsa
n ka
ynak
ların
ın g
eliş
tirilm
esi
FAAL
İYET
:
Hi
zmet
İçi E
ğitim
Çalış
anla
rın K
arar
Ve
Uyg
ulam
alar
a Ka
tılım
ı
Ory
anta
syon
Eği
timi V
erilm
esi
M
esle
ki E
ğitim
Sem
iner
–Pa
nel V
e Ku
rsla
ra K
atılı
m
Faaliyet
No
Faal
iyet
Al
t faa
liyet
PRO
JE
HEDE
F
İNSAN KAYNAKLARI VE EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
2015
20
16
2017
20
18
2019
1.1.1
Hizm
et İç
i Eği
tim
Hizm
et İç
i Tal
ep A
nket
i 1
1 1
1 1
Hizm
et iç
i eği
tim y
apılm
ası
3 3
3 3
3 Hi
zmet
içi e
ğitim
pla
nlam
ası
1 1
1 1
1
1.1.2
Çalış
anla
rın K
arar
Ve
Uygu
lam
alar
a Ka
tılım
ı Ö
neri
ve ö
dül s
istem
i uyg
ulan
mas
ı
1.1.4
Ory
anta
syon
Eği
timi V
erilm
esi
Yeni
işe
gire
nler
e or
yant
asyo
n eğ
itim
i ver
ilmes
i
1.1.5
Mes
leki
Eği
tim S
emin
er –
Pane
l Ve
Kurs
lara
Kat
ılım
Fuar
lara
kat
ılım
Sem
iner
lere
kat
ılım
STRA
TEJİK
AM
AÇ:
1-K
URU
MSA
L GE
LİŞİ
M Ç
ALIŞ
MAL
ARI
STRA
TEJİK
HED
EF :
1.2
Kal
ite y
önet
im si
stem
inin
gel
iştir
ilmes
i
FAAL
İYET
:
Is
o 90
01 K
alite
Yön
etim
Sis
tem
inin
Ben
imse
nmes
i
To
plam
Kal
ite Y
önet
imi S
iste
mi A
raçl
arın
ın E
tkin
Kul
lanı
mı
Sü
reç
Yöne
timi V
e İy
ileşt
irme
Çalış
mal
arı
Faaliyet No
Faal
iyet
Al
t faa
liyet
PRO
JE
HEDE
F
İNSAN KAYNAKLARI VE EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
2015
20
16
2017
20
18
2019
1.2.1
Iso
9001
Kal
ite Y
önet
im S
istem
inin
Be
nim
senm
esi
Sist
em d
oküm
anla
rının
revi
zyon
u (2
yıld
a bi
r)
1 -
1 -
1
Eğiti
mle
r 1
1 1
1 1
1.2.2
Topl
am K
alite
Yön
etim
i Sist
emi
Araç
ların
ın E
tkin
Kul
lanı
mı
Beyi
n fır
tınas
ı top
lant
ıları
(3 e
r ayl
ık
döne
mle
r )
4 4
4 4
4
Kalit
e çe
mbe
ri to
plan
tılar
ı 12
12
12
12
12
Kıya
slam
a ça
lışm
alar
ı (2
yıld
a bi
r)
1 -
1 -
1
1.2.3
Süre
ç Yö
netim
i Ve
İyile
ştirm
e Ça
lışm
alar
ı
Süre
ç ha
ritas
ı çık
arılm
ası
1 -
- -
-
Süre
ç iy
ileşt
irme
çalış
mal
arı
BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019
92 93
STRA
TEJİK
AM
AÇ:
1-K
URU
MSA
L GE
LİŞİ
M Ç
ALIŞ
MAL
ARI
STRA
TEJİK
HED
EF :
1.3
Kur
um iç
i ile
tişim
in g
eliş
tirilm
esi
FAAL
İYET
:
Pe
riyod
ik T
opla
ntıla
r
Faaliyet No
Faal
iyet
Al
t faa
liyet
PRO
JE
HEDE
F
İNSAN KAYNAKLARI VE EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
2015
20
16
2017
20
18
2019
1.3.2
Periy
odik
Top
lant
ılar
Başk
an Y
ardı
mcı
ların
ın B
ağlı
Müd
ürle
rle
Topl
antıl
arı
12
12
12
12
12
Müd
ürle
rin P
erso
nelle
Top
lant
ıları
12
12
12
12
12
Ge
nel D
eğer
lend
irme
Topl
antıl
arı (
6ayd
a 1)
2 2
2 2
2
STRA
TEJİK
AM
AÇ:
1-K
URU
MSA
L GE
LİŞİ
M Ç
ALIŞ
MAL
ARI
STRA
TEJİK
HED
EF :
1.6
Den
etim
çal
ışm
alar
ının
gel
iştir
ilmes
i
FAAL
İYET
:
Ka
lite
iç te
tkik
çal
ışm
alar
ını y
ürüt
mek
Faaliyet
No
Faal
iyet
Al
t faa
liyet
PRO
JE
HEDE
F
İNSAN KAYNAKLARI VE EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
2015
20
16
2017
20
18
2019
1.6.1
Kalit
e iç
tetk
ik ç
alışm
alar
ını y
ürüt
mek
Iso
9001
İç T
etki
k Pl
anı Ç
alışm
ası
1
1 1
1 1
İç T
etki
k Ya
pılm
ası
1
1 1
1 1
BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019
94 95
STRA
TEJİK
AM
AÇ:
1
-KU
RUM
SAL
GEL
İŞİM
ÇAL
IŞM
ALAR
I
STRA
TEJİK
HED
EF :
1.9
İdar
i ve
Huku
ki Y
apın
ın G
üçle
ndiri
lmes
i
FAAL
İYET
:
Ku
rum
İçi V
e Dı
şı H
er T
ürlü
Yaz
ışm
a Ve
Res
mi E
vrak
İşle
mle
rinin
Tak
ibi V
e G
ereğ
ince
İcra
sı
Faaliyet No
Faal
iyet
Al
t faa
liyet
PRO
JE
HEDE
F
YAZI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ
2015
20
16
2017
20
18
2019
1.9.1
Kuru
m İç
i Ve
Dışı
Her T
ürlü
Yaz
ışma
Ve
Resm
i Evr
ak İş
lem
lerin
in T
akib
i Ve
Gere
ğinc
e İc
rası
Gele
n Gi
den
Evra
kın
İşle
m G
örm
esi
Ev
lenm
e Ba
şvur
ular
ının
Kab
ulü
Ve İz
in
İşle
mle
ri
Encü
men
Ve
Mec
lis K
arar
ların
ın K
ayıt
Altın
a Al
ınm
ası
Ve İl
gili
Birim
lere
Dağ
ıtılm
ası
STRA
TEJİK
AM
AÇ:
1
-KU
RUM
SAL
GEL
İŞİM
ÇAL
IŞM
ALAR
I
STRA
TEJİK
HED
EF :
1-9
İdar
i Ve
Huku
ki Y
apın
ın G
eliş
tirilm
esi
FAAL
İYET
:
Başk
anlık
Mak
amın
ca V
erile
n H
er T
ürlü
Den
etim
Gör
evin
in İc
rası
Faaliyet
No
Faal
iyet
Al
t faa
liyet
PRO
JE G
öste
rge
HE
DEF
SORU
MLU
Bİ
RİM
20
15
2016
20
17
2018
20
19
1.9.3
Başk
anlık
Mak
amın
ca V
erile
n H
er
Türlü
Den
etim
Gör
evin
in İc
rası
Disip
lin so
ruşt
urm
ası
TE
FTİŞ
KU
RULU
M
ÜDÜ
RLÜ
ĞÜ
Ö
n in
cele
me
BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019
96 97
STRA
TEJİK
AM
AÇ:
1
-KU
RUM
SAL
GEL
İŞİM
ÇAL
IŞM
ALAR
I
STRA
TEJİK
HED
EF :
1-
9 İd
ari v
e Hu
kuki
Yap
ının
Güç
lend
irilm
esi
FAAL
İYET
:
Ku
rum
leh
ve a
leyh
inde
ki tü
m a
dli
ve id
ari s
üreç
lerin
tak
ibi
Faaliyet No
Faal
iyet
Al
t faa
liyet
PRO
JE
HEDE
F SO
RUM
LU
BİRİ
M
2015
20
16
2017
20
18
2019
1.9.2
Kuru
m le
h ve
ale
yhin
deki
tüm
adl
i ve
idar
i sür
eçle
rin t
akib
i
Bele
diye
Ale
yhin
de a
çıla
n da
va sa
yısı
HUKU
K İŞ
LERİ
M
ÜDÜ
RLÜĞ
Ü
Bele
diye
tara
fında
n aç
ılan
dava
sayı
sı
STRA
TEJİK
AM
AÇ:
1-
KURU
MSA
L G
ELİŞ
İM Ç
ALIŞ
MAL
ARI
STRA
TEJİK
HED
EF :
1.7
Mal
i yap
ının
gel
iştir
ilmes
i
FAAL
İYET
:
Ta
hakk
uk a
rtış
ı sağ
lanm
ası
Ta
hsila
t art
ışı s
ağla
nmas
ı
Muh
aseb
e v
e ra
porla
ma
faal
iyet
leri
St
rate
jik p
lanl
ama
,büt
çe v
e pe
rfor
man
s faa
liyet
leri
Faaliyet No
Faal
iyet
Al
t faa
liyet
PRO
JE
HEDE
F SO
RUM
LU
BİRİ
M
2015
20
16
2017
20
18
2019
1.7.1
Taha
kkuk
art
ışı sa
ğlan
mas
ı M
ükel
lef T
aram
ası Y
apılm
ası
1 1
1 1
1
MALİ HİZMETLER MÜDÜRLÜĞÜ
Emla
k Bi
ldiri
m K
ayıtl
arın
ın K
ent B
ilgi S
iste
mi V
erile
ri İle
Eşle
ştire
rek
Hata
lı Bi
ldiri
mle
ri 1
1 1
1 1
1.7.
2 Ta
hsila
t art
ışı sa
ğlan
mas
ı Be
lli B
ir O
ranı
n Ü
zerin
deki
Bor
çlar
a Ö
dem
e Em
ri Gö
nder
ilmes
i
1.7.3
Muh
aseb
e v
e ra
porla
ma
faal
iyet
leri
Her
türlü
har
cam
anın
muh
aseb
eleş
tirilm
esi
Öde
me
emri
evra
kı ta
nzim
edi
lmes
i
Muh
aseb
e iş
lem
fişi
tanz
im e
dilm
esi
Büt
çe v
e ke
sin
hesa
p fa
aliy
etle
ri1
1 1
1 1
Taşı
nır v
e ta
şınm
az m
alla
rın k
ayıt
ve k
onso
lide
işle
mle
ri1
1 1
1 1
Mal
i ist
atis
tikle
ri ra
porla
ma
faal
iyet
leri
1 1
1 1
1
Per
sone
l maa
ş iş
lem
leri
12
12
12
12
12
1.7.4
Stra
tejik
pla
nlam
a ,b
ütçe
ve
perf
orm
ans f
aaliy
etle
ri
Stra
tejik
pla
nın
yapı
lmas
ı1
- -
- -
İdar
e ve
biri
m fa
aliy
et ra
poru
nun
hazı
rlanm
ası
1 1
1 1
1
Per
form
ans
esas
lı bü
tçen
in h
azırl
anm
ası v
e ko
nsol
ide
edilm
esi
1 1
1 1
1
BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019
98 99
STRA
TEJİK
AM
AÇ:
3
- TO
PLU
MSA
L GE
LİŞİ
M Ç
ALIŞ
MAL
ARI
STRA
TEJİK
HED
EF :
3
.1 T
oplu
msa
l Day
anış
man
ın A
rttır
ılmas
ı
FAAL
İYET
:
M
uhta
ç Ai
lele
r Yar
dım
STRA
TEJİK
AM
AÇ:
1-KU
RUM
SAL
GEL
İŞİM
ÇAL
IŞM
ALAR
I
STRA
TEJİK
HED
EF :
1.5
Çal
ışm
a M
ekan
ların
ın İy
ileşt
irilm
esi
Faaliyet
No
Faal
iyet
Al
t faa
liyet
PRO
JE
HEDE
F SO
RUM
LU B
İRİM
2015
20
16
2017
20
18
2019
3.1.3
M
uhta
ç Ai
lele
r Yar
dım
İhtiy
aç S
ahib
i Aile
lerin
Tes
piti
Ve Y
ardı
m Y
apılm
ası
M
ALİ H
İZM
ETLE
R
Faal
iyet
No
Faal
iyet
Al
t faa
liyet
PRO
JE
SKAL
A
HEDE
F SO
RUM
LU
BİRİM
2015
20
16
2017
20
18
2019
1.5.1
Hiz
met
Bin
alar
ı Gen
el
Ġhtiy
açla
rının
K
arĢı
lanm
ası
Elek
trik
İhtiy
acın
ın K
arşıl
anm
ası
Kw
7.91
3.89
7,00
8.
705.
286,
70
9.57
5.81
5,37
10
.533
.396
,90
11.5
86.7
36,5
9
İŞLETME VE İŞTİRAKLER
Su İh
tiyac
ının
Kar
şılan
mas
ı m³
181.
992,
00
200.
191,
20
220.
210,
32
242.
231,
35
266.
454,
48
Yakı
t İht
iyac
ının
Kar
şılan
mas
ı m³
1.34
0.25
7 1.
474.
282,
70
1.62
1.71
0.97
1.
783.
882,
06
1.96
2.27
0,26
Ha
berle
şme
İhtiy
acın
ın K
arşıl
anm
ası
TL
150.
000,
00
165.
000,
00
181.
500,
00
199.
650,
00
219.
615,
00
Yang
ın v
e G
üven
lik M
alze
mes
i Mal
zem
e Al
ımı
TL
650.
000,
00
715.
000,
00
786.
500,
00
865.
150,
00
951.
665,
00
Sarf
Mal
zem
esi
İhtiy
acın
ın K
arşıl
anm
ası
TL
1.54
7.49
8,80
1.
702.
248,
68
1.87
2.47
3,55
2.
059.
720,
90
2.26
5.69
2,99
O
fis M
obily
ası İ
htiy
acın
ın K
arşıl
anm
ası
TL
1.30
0,00
0,00
1.
430.
000.
000
1.57
3.00
0.00
0 1.
730.
300.
000
1.90
3.33
0.00
0 Ta
nıtım
Mal
zem
esi
İhtiy
acın
ın K
arşıl
anm
ası
TL
20.0
00,0
0 22
.000
,00
24.2
00,0
0 26
.620
,00
29.2
82,0
0
1.5.2
Bel
ediy
e hi
zmet
bi
nala
rında
hijy
enin
sa
ğlan
mas
ıTe
miz
lik H
izm
et ĠĢ
iYI
LLIK
(TL)
6.
331.
307,
30
6.96
4.43
8,03
7.
660.
881,
83
8.42
6.97
0.01
9.
269.
667.
01
1.5.3
Bel
ediy
e hi
zmet
bi
nala
rında
güv
enliğ
in
sağl
anm
ası
Güv
enlik
Hiz
met
ĠĢi
YILL
IK (T
L)
21.5
12.2
95,3
0 23
.663
.524
.83
26.0
29.8
77.3
1 28
.632
.865
,04
31.4
96.1
51,5
5
1.5.4
Bel
ediy
e h
izm
et
bina
ların
ın ıs
ıtma
soğu
tma
hava
land
ırma
ulaĢ
ım ,g
iriĢ
çıkı
Ģ sis
tem
leri
ener
ji ek
ipm
anla
rı si
stem
lerin
in
süre
klili
ğini
n sa
ğlan
mas
ı
Klim
a si
stem
leri
bakı
mı
Aylık
ba
kım
(TL)
20
.000
,00
22.0
00,0
0 24
.200
,00
26.6
20,0
0 29
.282
,00
Ula
Ģım
sist
emle
riAy
lık
bakı
m(T
L)
10.0
00,0
0 12
.000
.00
13.2
00.0
0 14
.520
.00
15.9
72,0
0
Giri
Ģ çık
ıĢ si
stem
leri
Aylık
ba
kım
(TL)
4.
000,
00
4.40
0,00
4.
840,
00
5.32
4,00
5.
856,
40
Ener
ji ek
ipm
anla
rıAy
lık
bakı
m(T
L)
10.0
00,0
0 12
.000
,00
13.2
00,0
0 14
.520
,00
15.9
72,0
0
1.5.5
Kam
u K
urum
ların
ın
Ġhtiy
açla
rının
kar
Ģıla
nmas
ı
Bak
ım O
narım
Gid
erle
riTa
lep
üzer
ine(
TL)
760.
000,
00
836.
000,
00
919.
600,
00
1.01
1.56
0,00
1.
112.
716.
00
Dem
irbaĢ
ve
Sarf
Mal
zem
esi
Gid
erle
riTa
lep
üzer
ine(
TL)
150.
000,
00
165.
000,
00
181.
500,
00
199.
650,
00
219.
615,
00
1.5.6
Mem
ur y
emek
Ġhtiy
acın
ın
karĢ
ılanm
ası
Mem
ur y
emek
Ġhtiy
acın
ın
karĢ
ılanm
ası
YILL
IK (T
L)
646.
424,
00
711.
066,
40
782.
173,
04
860.
390,
34
946.
429,
37
1.5.7
Hiz
met
bin
alar
ı bü
ro
bakı
m v
e on
arım
ıB
ina
içi v
e dı
Ģı b
akım
ile
onar
ım
gide
rleri
YILL
IK (T
L)
4.08
3.10
4,16
4.
491.
414,
58
4.94
0.55
6,03
5.
434.
611,
63
5.97
8.07
2,80
BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019
100 101
STRA
TEJİK
AM
AÇ:
3
- TO
PLU
MSA
L G
ELİŞ
İM Ç
ALIŞ
MAL
ARI
STRA
TEJİK
HED
EF :
3
.2 T
oplu
msa
l Sağ
lığın
Kor
unm
ası
FAAL
İYET
:
İlç
ede
Faal
iyet
Gös
tere
n V
e Ru
hsat
a Ta
bi H
er T
ürlü
İşl
etm
enin
Den
etim
i
Faaliyet No
Faal
iyet
Al
t faa
liyet
PRO
JE
HEDE
F
RUHSAT VE DENETİM MÜDÜRLÜĞÜ
2015
20
16
2017
20
18
2019
3.2.8
İlçed
e Fa
aliy
et G
öste
ren
Ve
Ruhs
ata
Tabi
Her
Tür
lü İ
şletm
enin
Den
etim
i
Sıhh
i müe
sses
eler
in ru
hsat
land
ırılm
ası
Ga
yri s
ıhhi
müe
sses
eler
in ru
hsat
land
ırılm
ası
U
mum
a m
ahsu
s ist
iraha
t ve
eğle
nce
yerle
rinin
ruhs
atla
ndırı
lmas
ı
Asan
sörle
rin ru
hsat
land
ırılm
ası
Ta
til ru
hsat
ı ver
ilmes
i
15
STRA
TEJİK
AM
AÇ:
1
-KU
RUM
SAL
GEL
İŞİM
ÇAL
IŞM
ALAR
I
STRA
TEJİK
HED
EF :
1.8
Biliş
im a
lt ya
pısı
nın
geliş
tirilm
esi
FAAL
İYET
:
Bilg
i Sis
tem
leri
Don
anım
Alty
apıs
ının
Gün
celle
ştiri
lmes
i
Ku
rum
sal Y
azılı
m A
ltyap
ısın
ın G
eliş
tirilm
esi
Bilg
i Güv
enliğ
inin
Sağ
lanm
ası
Diğe
r Kur
umla
rla E
nteg
rasy
on
Faaliyet No
Faal
iyet
Al
t faa
liyet
PRO
JE
HEDE
F
DESTEK HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ
2015
20
16
2017
20
18
2019
1.8.1
Bilg
i Sist
emle
ri D
onan
ım A
ltyap
ısını
n Gü
ncel
leşt
irilm
esi
Kuru
m ih
tiyaç
ların
ın a
naliz
edi
lere
k, g
erek
du
yula
n Su
nucu
, Bilg
isaya
r, N
etw
ork
Ürü
nler
i, Ya
zıcı g
ibi ü
rünl
erin
tem
inin
in sa
ğlan
mas
ı
(1
faal
iyet
)
1 1
1 1
1
1.8.2
Kuru
msa
l Yaz
ılım
Alty
apısı
nın
Geliş
tirilm
esi
Geliş
en te
knol
ojiy
e gö
re, y
azılı
mla
rın
günc
elle
nere
k ku
rum
ihtiy
acın
ın
karş
ılaya
bilm
esi. (
1 fa
aliy
et)
1 1
1 1
1
1.8.3
Bilg
i Güv
enliğ
inin
Sağ
lanm
ası
Kuru
mum
uza
ait v
erile
rin g
izlili
ği v
e gü
venl
iğin
i sa
ğlay
abilm
ek a
mac
ıyla
, Ant
ivirü
s, G
üven
lik D
uvar
ı, Gü
venl
ik S
ertif
ikal
arı,
NAC
, Log
lam
a ve
güv
enlik
ya
zılım
ları
gibi
güv
enlik
sist
emle
rinin
kur
uma
uygu
lanm
asın
ın sa
ğlan
mas
ı. (1
faal
iyet
)
1 1
1 1
1
1.8.4
Diğe
r Kur
umla
rla E
nteg
rasy
on
Takb
is, N
VI, M
AKS,
AU
VT g
ibi d
iğer
kam
u ku
rum
ların
ın si
stem
leri
ile e
nteg
rasy
onun
sa
ğlan
arak
kur
umum
uz il
e ve
ri ile
tişim
al
tyap
ısını
n sa
ğlan
mas
ı. (1
faal
iyet
)
1 1
1 1
1
BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019
102 103
STRA
TEJİK
AM
AC:
1-
KURU
MSA
L G
ELİŞ
İM Ç
ALIŞ
MAL
ARI
STRA
TEJİK
HED
EF:
1.
10 K
urum
İhtiy
açla
rının
Kar
şıla
nmas
ı
FAAL
İYET
:
B
eled
iye
Hiz
met
Bir
imle
rini
n G
enel
Ula
şım
İhtiy
açla
rını
n K
arşı
lanm
ası
Faaliyet No
Faal
iyet
Alt
Faal
iyet
Pro
jeH
ED
EF
TEMİZLİK İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ
1.10.1
Bele
diye
Hiz
met
Biri
mle
rinin
Gen
el
Ula
Ģım
Ġhtiy
açla
rının
Kar
Ģıla
nmas
ı
2015
2016
2017
2018
2019
Biri
m Ġh
tiyaç
ları
Ġçin
Ara
ç K
irala
ma
Ġhal
e Ġle
(A
det)
153
153
153
7373
Biri
m Ġh
tiyaç
ları
Ġçin
Ara
ç Sa
tın a
lma
Ġhal
e Ġle
(A
det)
1820
505
5
Ara
ç A
kary
akıt
Ġhtiy
acın
ın K
arĢı
lanm
ası (
Ġhal
e Ġle
) (li
tre)
7500
0075
0000
7500
0075
0000
7500
00
Ara
ç, M
akin
e ve
teçh
izat
bak
ım v
e on
arım
ların
ın y
apılm
ası
(Ade
t)13
0015
0017
0017
0017
00
Met
al A
lımla
rı (K
g)55
000
7500
075
000
7500
075
000
Ara
çlar
için
yağ
alım
ı (Li
tre )
1250
4000
4500
4500
4500
STRA
TEJİK
AM
AC:
3- T
OPL
UM
SAL
GEL
İŞİM
ÇAL
IŞM
ALAR
I
STRA
TEJİK
HED
EF:
3.6
Çevr
enin
Kor
unm
ası
FAAL
İYET
:
At
ık T
opla
ma
Ve G
eri D
önüş
üm Ç
alış
mal
arı
Faal
iyet
N
oFa
aliy
etA
lt Fa
aliy
et P
roje
HE
DE
F
TEMİZLİK İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ3.6.2
Atık
Top
lam
a V
e G
eri
Dön
üĢüm
Çal
ıĢm
alar
ı
2015
2016
2017
2018
2019
Atık
Pil
Topl
anm
ası (
Kg)
2300
2350
2400
2450
2500
Am
bala
j Atık
ların
ın T
opla
nmas
ı (To
n)47
0047
5048
0048
5049
00
Mol
ozla
rın T
opla
nmas
ı (To
n)93
9094
8395
7696
6997
62
Atık
Yağ
Top
lanm
ası (
Kg)
4650
046
600
4670
046
800
4690
0
Elek
trik
ve E
lekt
roni
k A
tık T
opla
ma
(Ton
)_
33
22
BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019
104 105
STRA
TEJİK
AM
AC:
3-
TO
PLU
MSA
L G
ELİŞ
İM Ç
ALIŞ
MAL
ARI
STRA
TEJİK
HED
EF:
3
.7 K
ent T
emiz
liğin
in S
ağla
nmas
ı
FAAL
İYET
:
Ev
sel A
tık T
opla
ma
Çal
ışmal
arı
Sü
pürm
e Y
ıkam
a Ç
alışm
alar
ı
Kon
teyn
er H
izm
eti
Fa
aliy
et
No
Faal
iyet
Alt
Faal
iyet
Pro
jeH
EDEF
TEMĠZLĠK ĠġLERĠ MÜDÜRLÜĞÜ
2015
2016
2017
2018
2019
3.7.1
Evs
el A
tık T
opla
ma
Çal
ışm
alar
ıEv
sel A
tık T
opla
ma
(Ton
)22
0000
2220
0022
3000
2240
0022
5000
3.7.2
Süpü
rme
Yık
ama
Çal
ışm
alar
ı
Ana
Arte
r Cad
de v
e So
kak
Tem
izliğ
i Ara
ç Ġle
(Sa
at)
8500
00
1878
018
960
1914
019
320
Ana
Arte
r Cad
de v
e So
kak
Tem
izliğ
i Per
sone
l Ġle
(Sa
at)
9440
0095
3440
9628
8097
2320
Cad
de S
okak
ve
Sem
t Paz
arı Y
ıkam
a ve
Tem
izliğ
i (Sa
at)
2000
020
200
2040
020
600
2080
0
Kon
teyn
er Y
ıkam
a ve
Arın
dırm
a H
izm
etle
ri (A
det)
8300
083
830
8466
085
490
8632
0
3.7.3
Kon
teyn
er H
izm
eti
Kon
teyn
er T
amir
Ona
rım (A
det)
3200
3500
3500
3500
3500
Yer
altı
Çöp
Kon
teyn
ırı (A
det)
100
100
100
100
100
STRA
TEJİK
AM
AÇ:
2-
KEN
T G
ELİŞ
İM Ç
ALIŞ
MAL
ARI
STRA
TEJİK
HED
EF :
2.1
Alt Y
apı V
e U
laşı
m S
iste
min
in G
eliş
tirilm
esi
FAAL
İYET
:
Yo
l Ağı
nın
Gen
işle
tilm
esi
Ya
ğmur
Suy
u Şe
beke
sini
n G
eniş
letil
mes
i
Kald
ırım
Tre
tuar
Çal
ışm
alar
ı
Faaliyet
No
Faal
iyet
Al
t faa
liyet
PRO
JE
HEDE
F
FEN İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ
2015
20
16
2017
20
18
2019
2.1.1
Yol A
ğını
n Ge
nişle
tilm
esi
Yeni
Yol
İçin
İmar
Açı
lmas
ı
KM
0,5
0,5
0,5
0,5
0,5
Asfa
lt Ka
plam
a
TO
N
1500
0 10
000
1000
0 10
000
1000
0
2.1.2
Yağm
ur S
uyu
Şebe
kesin
in
Geni
şletil
mes
i
Yağm
ur S
uyu
Şebe
ke Y
apım
ı ve
Bakı
mı
MET
RE
50
00
3000
30
00
3000
30
00
2.1.3
Kald
ırım
Tre
tuar
Çal
ışmal
arı
Yol T
retu
var Y
apım
ı
M2
52
000
4800
0 40
000
4400
0 48
000
Yol T
retu
var T
amiri
M2
78
000
7200
0 60
000
6600
0 72
000
BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019
106 107
STRA
TEJİK
AM
AÇ:
3-
TO
PLU
MSA
L G
ELİŞ
İM Ç
ALIŞ
MAL
ARI
STRA
TEJİK
HED
EF :
3
.3 K
ültü
rel H
ayat
ın Z
engi
nleş
tirilm
esi
FAAL
İYET
:
Kü
ltüre
l Ve
Sosy
al T
esis
Yap
ımı
Faaliyet No
Faal
iyet
Al
t faa
liyet
PRO
JE
HEDE
F
FEN İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ
2015
20
16
2017
20
18
2019
3.3.4
Kültü
rel V
e So
syal
Tes
is Y
apım
ı
Kong
re v
e Kü
ltür M
erke
zi ya
pım
ı
M
2
1600
0 16
000
1600
0 -
-
K
ütüp
hane
Yap
ımı
M2
4000
-
- -
-
Kadı
n Sı
ğınm
a Ev
i
M
2 25
00
- -
- -
Kre
Ģ(0
-6) y
aĢ
M
2
75
0-
- -
-
STRA
TEJİK
AM
AÇ:
3-
TO
PLU
MSA
L G
ELİŞ
İM Ç
ALIŞ
MAL
ARI
STRA
TEJİK
HED
EF :
3.8
Sosy
al V
e Sp
ortif
Hay
atın
Zen
ginl
eştir
ilmes
i
FAAL
İYET
:
Sp
or T
esis
i Ya
pım
ı
Faaliyet
No
Faal
iyet
Al
t faa
liyet
PRO
JE
HEDE
F
FEN İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ
2015
20
16
2017
20
18
2019
3.8.1
Spor
Tes
isi Y
apım
ı Kü
çük
Tip
Kapa
lı Sp
or S
alon
u Ya
pım
ı M
2 /ADE
T
600/
1 60
0/1
600/
1 60
0/1
600/
1
BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019
108 109
STRA
TEJİK
AM
AÇ:
2
- KEN
T GE
LİŞİ
M Ç
ALIŞ
MAL
ARI
STRA
TEJİK
HED
EF :
2.2
PLA
NLI
İMAR
LI Y
APIL
AŞM
ANIN
ART
IRIL
MAS
I
FAAL
İYET
:
İm
ar P
lanl
arı Y
apılm
ası
İm
ara
Aykı
rı ya
pıla
şma
İle M
ücad
ele
Faaliyet
No
Faal
iyet
Al
t faa
liyet
PRO
JE
HEDE
F SO
RUM
LU
BİRİ
M
2015
20
16
2017
20
18
2019
İMAR VE ŞEHİRCİLİK
2.2.1
İmar
Pla
nlar
ı Yap
ılmas
ı İm
ara
Aykı
rı Ya
pıla
rın Y
ıkılm
ası
2.2.4
İmar
a Ay
kırı
Yapı
laşm
a İle
M
ücad
ele
Plan
ları
tanı
mla
nan
pars
elle
r üze
rinde
im
ar d
urum
u uy
gun
olar
ak p
roje
yap
ılmas
ı
STRA
TEJİK
AM
AÇ:
2
- KEN
T GE
LİŞİ
M Ç
ALIŞ
MAL
ARI
STRA
TEJİK
HED
EF :
2.2
PLA
NLI
İMAR
LI Y
APIL
AŞM
ANIN
ART
IRIL
MAS
I
FAAL
İYET
:
İm
ar U
ygul
ama
Çalış
mal
arı
Ka
mu
Hizm
eti İ
çin
Kira
lam
a Fa
aliy
eti
Faaliyet No
Faal
iyet
Al
t faa
liyet
PRO
JE
HEDE
F SO
RUM
LU
BİRİ
M
2015
20
16
2017
20
18
2019
2.2.2 İm
ar U
ygul
ama
Çalış
mal
arı
Ka
mul
aştır
ma
(TL)
EMLA
K VE
İS
TİM
LAK
2.2.3
Kam
u Hi
zmet
i içi
n ki
rala
ma
faal
iyet
i Ka
mu
Hizm
eti i
çin
kira
lam
a fa
aliy
eti (
TL)
BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019
110 111
STRATEJİK AMAÇ: 2- KENT GELİŞİM ÇALIŞMALARI
STRATEJİK HEDEF : 2.3 Rekrasyon Alanlarının Geliştirilmesi
FAALİYET : Park Yapım Ve Bakım Hizmetleri / Şehir Donatı Elemanları / Çevre Düzenleme Bakım Ve Onarım Hizmetleri Üretim Hizmetleri
FAALİYET NO
ANAFAALİYET ALT FAALİYETLER Skala 2015 2016 2017 2018 2019
PAR
K V
E BA
HÇ
ELE
R M
ÜD
ÜR
LÜĞ
Ü
2.3.1 Park Yapım Ve Bakım Hizmetleri
Park yapım hizmetleri Adet/M2 3/9386 3/820
0 2/600
0 3/7520 3/953
0 Park bakım ve onarım hizmetleri Adet 8 10 10 10 10
Park yapımı için proje hizmetleri Adet 2 3 2 3 3
Şehir Donatı Elemanları
ALT FAALİYETLER Skala 2015 2016 2017 2018 2019
2.3.2
Açık alan çocuk oyun sistemi yapımı
Adet 10 12 10 8 10
Çocuk oyun sistemi bakım ve onarımı
Adet 86 89 89 91 91
Açık alan spor aletleri yapımı Adet 10 12 10 13 12
Spor aletleri bakım ve onarımı Adet 58 56 59 62 67
Aydınlatma sistemi yapımı Adet 13 15 17 18 17
Aydınlatma sistemi bakım ve onarımı
Adet 39 42 42 38 43
Kent mobilyaları yapım ve temini Adet 1362 1750 2000 1750 1600
Kent mobilyaları bakım ve onarımı
Adet 980 850 900 920 930
Rölyef ve heykel yapım hizmetleri
Adet 2 2 1 2 2
Rölyef ve heykel bakım ve onarımı
Adet 5 8 9 10 14
Çevre Düzenleme Bakım Ve Onarım
Hizmetleri
ALT FAALİYETLER Skala 2015 2016 2017 2018 2019
2.3.4
Çevre düzenleme hizmetleri M2 43.621,88 46318.150 49215.21 50.080 54316,25
Çevre bakım ve onarım hizmetleri
M2 146.735,24 181.51
9 183.96
4 185313
192626
Uygun alanların bitkilendirilmesi M2 25.612,37 29500 32000 33850 34800
Bitkilendirilen alanların bakım veonarımı
M2 524.814,56 555674
570674
562674 59065
2
Havuz ve şelale yapım hizmetleri Adet 2 1 1 1 1
Havuz ve şelalelerin bakım ve onarımı
Adet 8 8 10 10 10
Sulama sistemleri yapımı Adet 7 9 13 12 12
Sulama sistemlerinin bakım ve onarımı
Adet 15 10 12 14 14
Yol, refüj, meydan ve kavşak düzenlemesi
M2 1362 1750 1500 1500 1600
Yol, refüj, meydan ve kavşak bakım ve onarımı
M2 9450 8558 9270 10025 8800
Koru ve piknik alanı yapımı M2 0 1 0 1 0
Koru ve piknik alanı bakım ve onarımı
Adet 3 2 3 3 3 Sokak ağaçlandırması Adet 1350 1500 1200 1500 1600
Ağaç Bakımı Adet 20100 22000 24100 24500 26000
ALT FAALİYETLER Skala 2015 2016 2017 2018 2019
2.3.5 Üretim Hizmetleri
Bitki üretimi ve temini Adet 25720 26000 26830 24318 23856
Sera ve fidanlık yapım hizmetleri Adet 0 1 1 0 0
Sera ve fidanlık bakım ve onarımı
Adet 1 1 1 2 2
Doğrama üretim hizmetleri Kg. 7.410 8850 8935 9250 9348
Doğrama bakım ve onarımı Adet 124.311 136.105
136880
139313 14025
0
STRA
TEJİK
AM
AÇ:
3-
TO
PLU
MSA
L G
ELİŞ
İM Ç
ALIŞ
MAL
ARI
STRA
TEJİK
HED
EF :
3.
2 To
plum
sal S
ağlığ
ın K
orun
mas
ı
FAAL
İYET
: LA
BORA
TUVA
R Hİ
ZMET
LERİ
/
/HİZ
MET
ALI
MLA
RI
/TE
DAVİ
VE
MU
AYEN
E Hİ
ZMET
LERİ
/AM
BÜLA
NS
HİZM
ETLE
Rİ
Faal
iyet
N
o An
a Fa
aliy
et
Alt f
aaliy
et
HE
DEF
SAĞLIK İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ
Skal
a 20
15
2016
20
17
2018
20
19
3.2.
1 La
bora
tuar
Hizm
etle
ri
Akci
ğer m
ikro
film
i çek
imi
Adet
80
00
8800
91
02
9184
92
56
Gaita
kül
tür t
etki
kler
i Ad
et
2320
24
01
2486
25
02
2553
Gaita
par
azit
tetk
ikle
ri Ad
et
2320
24
02
2487
25
04
2556
Buru
n ve
Boğ
az K
ültü
rü
Adet
30
00
3045
30
98
3102
31
56
Biyo
kim
ya
Adet
0
0 10
0 15
0 20
0
Havu
z Sağ
lık R
apor
u Ad
et
1000
0 10
102
1018
9 10
305
1045
0
Evlil
ik ra
por t
etki
kler
i Ad
et
Ta
m k
an sa
yım
ı Ad
et
500
520
545
581
592
Su B
akte
riyol
ojik
ana
lizle
ri Ad
et
290
295
299
310
318
Su k
imya
sal a
naliz
leri
Adet
29
0 29
8 30
5 31
2 31
8
3.2.
2
Hizm
et A
lımla
rı
Kron
ik P
sikot
ik H
asta
ları
İzl.v
e Re
habi
litas
yon
hizm
eti
Adet
1
1 1
1 1
Lab.
Ve
Rönt
gen
Hizm
et A
lımı
Adet
1
1 1
1 1
Akül
ü ve
Tek
erle
kli S
anda
lye
Alım
ı Ad
et
1 1
1 1
1
Oku
l ve
Cam
ilerin
su d
epol
arı T
emizl
ik v
e De
zenf
ekte
işi
Adet
1
1 1
1 1
vekt
örle
Müc
adel
e ,h
ayva
n Te
davi
ve
Reha
bilit
e hi
zmet
i Ad
et
1 1
1 1
1 3.
2.3
Teda
vi V
e M
uaye
ne H
izmet
leri
Pers
onel
yak
ınla
rı ve
teda
vi m
uaye
nele
ri Ad
et
3.
2.4
Ambü
lans
Hizm
etle
ri Ha
sta
Nak
il Hi
zmet
i Ad
et
1300
13
50
1386
13
97
1402
BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019
112 113
STRA
TEJİK
AM
AÇ:
3- T
OPL
UM
SAL
GEL
İŞİM
ÇAL
IŞM
ALAR
I
STRA
TEJİK
HED
EF :
3.
2 To
plum
sal S
ağlığ
ın K
orun
mas
ı
FAAL
İYET
:
Ve
ktör
lerle
Müc
adel
e
Um
uma
Açık
Yer
lerin
Tem
izlik
Ve
Dene
timi
Te
davi
Hizm
etle
ri
Faaliyet No
Ana
Faal
iyet
Al
t faa
liyet
HEDE
F
SAĞLIK İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ
Skal
a 20
15
2016
20
17
2018
20
19
3.2.
5 Ve
ktör
lerle
Müc
adel
e
Çevr
e ila
çlam
a Li
tre
150
160
160
170
180
Kudu
z ve
diğe
r Zoo
nos i
le il
gili
ısırık
ve
labo
ratu
ar h
izmet
i Ad
et
18
20
25
23
30
Larv
a M
ücad
ele
Hizm
etle
ri Li
tre
150
162
180
163
183
Kem
irgen
lerle
müc
adel
e Kg
15
2 16
1 17
1 15
2 15
9
Uça
n Ha
şere
müc
adel
e Li
tre
750
801
802
803
803
3.2.
6 U
mua
ma
Açık
Yer
lerin
Tem
izlik
Ve
Dene
timi
İlaçl
ama
Adet
78
50
7800
78
80
7892
78
98
Gıda
Den
etim
Hizm
etle
ri (R
uhsa
t aşa
mas
ı) Ad
et
550
600
620
649
681
Deze
nfek
siyon
ve
İlaçl
ama
Litr
e 21
9 22
9 23
0 24
9 29
8
3.2.
7 Te
davi
Hizm
etle
ri
Polik
linik
ve
mua
yene
Hizm
eti
Adet
30
00
3201
32
99
3208
33
00
Kurb
an m
uaye
ne H
izmet
i Ad
et
2480
23
20
2200
21
70
1930
Aşıla
ma
Hizm
eti (
Kudu
z aşıs
ı) Ad
et
1000
11
01
1049
10
98
1149
Reha
bilit
asyo
n ve
Kısı
rlaşt
ırma
Hizm
eti
Adet
75
0 74
0 73
0 75
0 79
8
STRA
TEJİK
AM
AÇ:
1-KU
RUM
SAL
GEL
İŞİM
ÇAL
IŞM
ALAR
I
STRA
TEJİK
HED
EF :
1.4
Hal
kla
ilişk
ilerin
gel
iştir
ilmes
i
FAAL
İYET
:
Şi
kaye
t tal
ep ta
kip
sist
emin
in g
eliş
tirilm
esi
Faaliyet
No
Faal
iyet
Al
t faa
liyet
PRO
JE
HEDE
F
ZABITA MÜDÜRLÜĞÜ
2015
20
16
2017
20
18
2019
1.4.2
Şika
yet t
alep
taki
p sis
tem
inin
ge
liştir
ilmes
i
Zabı
ta E
-Mai
l Ve
Beya
z Mas
a Şi
kaye
tlerin
e Ge
ri Dö
nülm
esi
Yasa
l Yap
tırım
lard
an Z
iyad
e Ö
nley
ici
Ağırl
ıklı
Zabı
ta H
izmet
i Ver
mek
(DEV
RİYE
)
528
528
600
600
650
Müd
ürlü
ğün
Çalış
mal
arı V
e M
esle
k Gr
upla
rının
Tal
eple
ri Ha
kkın
da T
opla
ntı
1
1 1
1 1
BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019
114 115
STRA
TEJİK
AM
AÇ:
3
- TO
PLU
MSA
L G
ELİŞ
İM Ç
ALIŞ
MAL
ARI
STRA
TEJİK
HED
EF :
3.2
Topl
umsa
l Sağ
lığın
Kor
unm
ası
FAAL
İYET
:
G
ıda
Satış
Yer
lerin
in D
enet
imi
Faaliyet
No
Faal
iyet
Al
t faa
liyet
PRO
JE
HEDE
F
ZABITA MÜDÜRLÜĞÜ
2015
20
16
2017
20
18
2019
3.2.9
Gıda
Sat
ış Ye
rlerin
in
Dene
timi
Gıda
Sat
ışı Y
apan
İşye
rlerin
in D
enet
imi
40
0 45
0 45
0 45
0 50
0
Um
uma
Açık
İş Y
eri D
enet
imi
30
0 30
0 35
0 35
0 40
0
Sem
t Paz
arla
rının
Den
etim
i (FA
ALİY
ET)
1
1 1
1 1
STRA
TEJİK
AM
AÇ:
3-
TO
PLU
MSA
L G
ELİŞ
İM Ç
ALIŞ
MAL
ARI
STRA
TEJİK
HED
EF :
3.4
İlçe
Ekon
omis
inin
Gel
iştir
ilmes
i
FAAL
İYET
:
Ö
nley
ici D
enet
im Ç
alış
mal
arı
Faaliyet
No
Faal
iyet
Al
t faa
liyet
PRO
JE
HEDE
F
ZABITA MÜDÜRLÜĞÜ
2015
20
16
2017
20
18
2019
3.4.1
Önl
eyic
i Den
etim
Çal
ışmal
arı
Seyy
ar S
atıc
ılarla
Müc
adel
e
2500
25
00
2000
15
00
1000
İşye
ri Ve
Ruh
satı
Dene
timi
60
0 60
0 65
0 65
0 70
0
Kors
an Y
ayın
la M
ücad
ele
50
50
50
50
60
İzin
siz Y
apıla
n İş
lem
Den
etim
i (Ka
zı , H
afriy
at)
5 5
5 5
5
BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019
116 117
STRA
TEJİK
AM
AÇ:
3-
TO
PLU
MSA
L G
ELİŞ
İM Ç
ALIŞ
MAL
ARI
STRA
TEJİK
HED
EF :
3.5
Top
lum
sal G
üven
in S
ağla
nmas
ı
FAAL
İYET
:
Za
bıta
kol
luk
kuvv
etin
i dah
a et
kin
hale
get
irmek
Faaliyet
No
Faal
iyet
Al
t faa
liyet
PRO
JE
HEDE
F
ZABITA MÜDÜRLÜĞÜ
2015
20
16
2017
20
18
2019
3.5.1
Zabı
ta k
ollu
k ku
vvet
ini d
aha
etki
n ha
le g
etirm
ek
Dile
ncile
rle M
ücad
ele
(FAA
LİYE
T)
1
1 1
1 1
STRA
TEJİK
AM
AÇ:
3-
TO
PLU
MSA
L G
ELİŞ
İM Ç
ALIŞ
MAL
ARI
STRA
TEJİK
HED
EF :
3
.6 Ç
evre
nin
Koru
nmas
ı
FAAL
İYET
:
Çe
vre
Dene
tim Ç
alış
mal
arı
Faaliyet
No
Faal
iyet
Al
t faa
liyet
PRO
JE
HEDE
F
ZABITA MÜDÜRLÜĞÜ
2015
20
16
2017
20
18
2019
3.6.1
Çevr
e De
netim
Çal
ışmal
arı
Gürü
ltü K
irlili
ği D
enet
imi (
FAAL
İYET
)
52
52
52
52
52
BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019
118 119
STRA
TEJİK
AM
AÇ :
2- K
ENT
GELİ
ŞİM
ÇAL
IŞM
ALAR
I ST
RATE
JİK H
EDEF
: 2.
4 Do
ğal A
fetle
r Haz
ırlık
FA
ALİY
ET :
FAAL
İYET
N
O
FAAL
İYET
AL
T FA
ALİY
ET P
ROJE
GÖ
STER
GE
SKAL
A HE
DEF(
KİŞİ
) SO
RUM
LU B
İRİM
2.4.
1 Do
ğal A
fet
Eğiti
mi
Eğiti
m F
aaliy
etle
ri
KİŞİ
20
15
2016
20
17
2018
20
19
FEN
İŞLE
Rİ
MÜ
DÜRL
ÜĞÜ
Traf
ik E
ğitim
leri
Kİ
Şİ
30,0
00
30,0
00
30,0
00
30,0
00
30,0
00
Bire
y ve
Aile
ler İ
çin
Afet
Bi
linci
Eği
timi
KİŞİ
10
0,00
0 20
,000
20
,000
20
,000
20
,000
Ge
nel A
fet E
ğitim
leri
Kİ
Şİ
5,00
0 7,
000
8,00
0 9,
000
10,0
00
Hafif
Ara
ma
Kurt
arm
a Eğ
itim
leri
Kİ
Şİ
100
200
300
400
500
A.K.
B. H
izmet
İçi E
ğitim
leri
Kİ
Şİ
SAAT
: 90
100
120
150
180
Aram
a Ku
rtar
ma
Tatb
ikat
ı Kİ
Şİ
ADET
5
5 7
7 9
Dalış
Eki
bini
n Eğ
itim
leri
KİŞİ
SA
AT :
250
250
250
250
250
Dalış
Eki
bini
n Eğ
itim
Tat
bika
tı Kİ
Şİ
2 3
4 5
6
Yang
ın E
ğitim
leri
Kİ
Şİ
100
200
300
400
500
İlk Y
ardı
m E
ğitim
leri
Kİ
Şİ
200
400
600
800
1,00
0
2.4.
2 Do
ğal A
fet A
lt Ya
pı H
azırl
ıkla
rı Do
ğal A
fet A
lt Ya
pı
Hazır
lıkla
rı FA
ALİY
ET
1 1
1 1
1
Do
ğal A
fet E
ğitim
i
Doğa
l Afe
t Alt
Yapı
Haz
ırlık
ları
ST
RATE
JİK A
MAÇ
:
1-
KURU
MSA
L G
ELİŞ
İM Ç
ALIŞ
MAL
ARI
STRA
TEJİK
HED
EF :
1.3
Kur
um iç
i ile
tişim
in g
elişt
irilm
esi
FAAL
İYET
:
Ku
rum
İçi S
osya
l Akt
ivite
lerin
Art
ırılm
ası
Faaliyet No
Faal
iyet
Al
t faa
liyet
PRO
JE
HEDE
F
2015
20
16
2017
20
18
2019
KÜLTÜR VE SOSYAL İŞLER MÜDÜRLÜĞÜ
1.3.3
Kuru
m İç
i Sos
yal A
ktiv
itele
rin
Artır
ılmas
ı
Birim
ler A
rası
Spor
tif T
urnu
vala
r (A
det)
1
2 2
2 2
BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019
120 121
STRA
TEJİK
AM
AÇ:
3
- TO
PLU
MSA
L G
ELİŞ
İM Ç
ALIŞ
MAL
ARI
STRA
TEJİK
HED
EF :
3
.3 K
ültü
rel H
ayat
ın Z
engi
nleş
tirilm
esi
FAAL
İYET
:
Kü
ltüre
l Yay
ınla
r
Faaliyet No
Faal
iyet
Al
t faa
liyet
PRO
JE
Skal
a HE
DEF
KÜLTÜR VE SOSYAL İŞLER MÜDÜRLÜĞÜ
2015
20
16
2017
20
18
2019
3.3.1
Kültü
rel Y
ayın
lar
Kita
p Da
ğıtım
ı Ad
et
30.0
00
30.0
00
30.0
00
30.0
00
30.0
00
Broş
ür, A
fiş v
e Kü
ltür B
ülte
ni
Basım
ı Ad
et
230.
000
230.
000
230.
000
230.
000
230.
000
Derg
i Dağ
ıtım
ı Ad
et
26.4
00
26.4
00
26.4
00
26.4
00
26.4
00
35
STRA
TEJİK
AM
AÇ:
3
- TO
PLU
MSA
L G
ELİŞ
İM Ç
ALIŞ
MAL
ARI
STRA
TEJİK
HED
EF :
3
.3 K
ültü
rel H
ayat
ın Z
engi
nleş
tirilm
esi
FAAL
İYET
:
Kültü
rel E
tkin
likle
r
Faal
iyet
N
o Fa
aliy
et
Alt F
aaliy
et P
roje
Sk
ala
HEDE
F
KÜLTÜR VE SOSYAL İŞLER MÜDÜRLÜĞÜ
2015
20
16
2017
20
18
2019
3.3.2
Kültü
rel
Etki
nlik
ler
Sem
iner
, Söy
leşi
ve K
onfe
rans
dü
zenl
enm
esi
Adet
/Kişi
52
/280
0 54
/300
0 54
/300
0 54
/300
0 54
/300
0
Ram
azan
Ayı
Etk
inlik
leri
Adet
1
1 1
1 1
Öne
mli
Gün
ve H
afta
ların
Ku
tlanm
ası
Adet
12
12
12
12
12
Yet
işkin
Tiy
atro
gös
terim
leri
Adet
/Kişi
12
0/15
000
120/
1500
0 12
0/15
000
120/
1500
0 12
0/15
000
Çocu
k Ti
yatr
o gö
ster
imle
ri Ad
et/K
işi
120/
2000
0 12
0/20
000
120/
2000
0 12
0/20
000
120/
2000
0
Açık
Hav
a Ti
yatr
o gö
ster
imle
ri Ad
et/K
işi
2/10
00
2/10
00
2/10
00
2/10
00
2/10
00
Yetiş
kin
Sine
ma
göst
erim
leri
Adet
/Kişi
55
/700
0 55
/750
0 55
/750
0 55
/750
0 55
/750
0 Ço
cuk
Sine
ma
göst
erim
leri
Adet
/Kişi
55
/130
00
55/1
3250
55
/132
50
55/1
3250
55
/132
50
Kara
göz G
öste
rimi
Adet
/Kişi
45
/580
0 45
/580
0 45
/580
0 45
/580
0 45
/580
0 Ku
kla
Göst
erim
i Ad
et/K
işi
45/6
000
45/6
000
45/6
000
45/6
000
45/6
000
Açık
Hav
a Si
nem
a gö
ster
imle
ri Ad
et
2 2
2 2
2
Şiir
Dinl
etisi
Ad
et
1/50
0 2/
900
2/90
0 2/
900
2/90
0 Şi
ir,Re
sim,K
ompo
zisyo
n Ya
rışm
alar
ı Ad
et
3 3
3 3
3
Kültü
r Mer
kezi
Kons
erle
ri Ad
et/K
işi
20/8
400
20/8
400
20/8
400
20/8
400
20/8
400
Açık
Hav
a Ko
nser
leri
Adet
/Kişi
2/
6000
2/
6000
2/
6000
2/
6000
2/
6000
Fe
stiv
al v
e Şe
nlik
ler
Adet
2
2 2
2 2
BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019
122 123
STRA
TEJİK
AM
AÇ:
3
- TO
PLU
MSA
L G
ELİŞ
İM Ç
ALIŞ
MAL
ARI
STRA
TEJİK
HED
EF :
3
.3 K
ültü
rel H
ayat
ın Z
engi
nleş
tirilm
esi
FAAL
İYET
:
Kü
ltür v
e Sa
nat
Ku
rs F
aaliy
etle
ri
Faaliyet No
Faal
iyet
Al
t faa
liyet
PRO
JE
Skal
a HE
DEF
KÜLTÜR VE SOSYAL İŞLER MÜDÜRLÜĞÜ
2015
20
16
2017
20
18
2019
3.3.3
Kül
tür v
e Sa
nat
Kurs
Fa
aliy
etle
ri
Muh
telif
Kur
slar
Adet
/Kişi
22
/140
0 23
/145
0 24
/150
0 24
/150
0 24
/150
0
Halk
Oyu
nlar
ı Kur
su
Kişi
50
50
50
50
50
Tiya
tro
Kurs
ları
Kişi
100
100
100
100
100
Sine
ma
Kurs
ları
Kişi
50
50
50
50
50
STRA
TEJİK
AM
AÇ:
3
- TO
PLU
MSA
L G
ELİŞ
İM Ç
ALIŞ
MAL
ARI
STRA
TEJİK
HED
EF :
3.8
Sosy
al V
e Sp
ortif
Hay
atın
Zen
ginl
eştir
ilmes
i
FAAL
İYET
:
Sp
ortif
Etk
inlik
ler D
üzen
lenm
esi
Faaliyet No
Faal
iyet
Al
t faa
liyet
PRO
JE
HEDE
F
KÜLTÜR VE SOSYAL İŞLER MÜDÜRLÜĞÜ
2015
20
16
2017
20
18
2019
3.8.3
Spor
tif E
tkin
likle
r Dü
zenl
enm
esi
Kış S
por O
kulu
2/
1500
2/
1550
2/
1600
2/
1650
2/
1700
Yaz O
kulu
1/
1850
1/
1900
1/
1950
1/
2000
1/
2000
Spor
Yar
ışmal
arı v
e Tu
rnuv
alar
Dü
zenl
enm
esi
5 5
5 5
5
BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019
124 125
STRA
TEJİK
AM
AÇ:
3
- TO
PLU
MSA
L G
ELİŞ
İM Ç
ALIŞ
MAL
ARI
STRA
TEJİK
HED
EF :
3.8
Sosy
al V
e Sp
ortif
Hay
atın
Zen
ginl
eştir
ilmes
i
FAAL
İYET
:
So
syal
Org
aniza
syon
lar
Faaliyet No
Faal
iyet
Al
t faa
liyet
PRO
JE
Skal
a HE
DEF
KÜLTÜR VE SOSYAL İŞLER MÜDÜRLÜĞÜ
2015
20
16
2017
20
18
2019
3.8.2
Sosy
al
Org
aniza
syon
lar
Spor
Kom
plek
sleri
Org
aniza
syon
u Ad
et/Kişi
5/
2500
0 6/
2625
0 6/
2650
0 6/
2650
0 6/
2650
0
Kültü
r Mer
kezle
ri O
rgan
izasy
onu
Adet
6
6 6
6 6
Bilg
i Evl
eri O
rgan
izasy
onu
Adet/Kişi
10
/280
00
11/2
9000
11
/290
00
11/2
9000
11
/290
00
Genç
lik M
erke
zleri
Org
aniza
syon
u Ad
et/Kişi
1/
150
2/30
0 3/
400
3/40
0 3/
400
STRA
TEJİK
AM
AÇ:
1
-KU
RUM
SAL
GEL
İŞİM
ÇAL
IŞM
ALAR
I
STRA
TEJİK
HED
EF :
1.4
Halk
la il
işkile
rin g
elişt
irilm
esi
FAAL
İYET
:
Be
ledi
ye k
arar
ve
uygu
lam
alar
ı hak
kınd
a ha
lkın
bili
nçle
ndiri
lmes
i
Bele
diye
kar
ar v
e uy
gula
mal
arın
a ha
lkın
kat
ılım
ının
art
ırılm
ası
Faaliyet
No
Faal
iyet
Al
t faa
liyet
PRO
JE
HEDE
F
BASIN YAYIN VE HALKLA İLİŞKİLER MÜDÜRLÜĞÜ
2015
20
16
2017
20
18
2019
1.4.1
Bele
diye
kar
ar v
e uy
gula
mal
arın
a ha
lkın
ka
tılım
ının
art
ırılm
ası
Mah
alle
Ziy
aret
leri
132
132
132
132
132
Kam
uoyu
Ara
ştırm
ası
2 2
2 2
2 Ço
cuk
Mec
lisi
12
12
12
12
12
Genç
lik M
eclis
leri
12
12
12
12
12
Kadı
n M
eclis
leri
12
12
12
12
12
Yaşlı
lar M
eclis
leri
12
12
12
12
12
BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019
126 127
STRA
TEJİK
AM
AÇ:
3
- TO
PLU
MSA
L GE
LİŞİ
M Ç
ALIŞ
MAL
ARI
STR
ATEJ
İK H
EDEF
:
3.1
Top
lum
sal D
ayan
ışm
anın
Art
tırılm
ası
FAAL
İYET
:
SO
SYAL
GÜÇ
SÜZL
ERE
YARD
IM Y
APIL
MAS
I
BİLİ
NÇL
ENDİ
RME
EĞİT
İM Ç
ALIŞ
MAL
ARI
Faaliyet
No
Faal
iyet
Al
t faa
liyet
PRO
JE
HEDE
F So
rum
lu
birim
20
15
2016
20
17
2018
20
19
BASIN YAYIN VE HALKLA İLİŞKİLER MÜDÜRLÜĞÜ
3.1.1
Sosy
al G
üçsü
zlere
Yar
dım
Yap
ılmas
ı
Sıca
k Ye
mek
Yar
dım
ı 20
00
2000
25
00
2500
25
00
Kur
u Gı
da Y
ardı
mı
20.0
00
20.0
00
20.0
00
20.0
00
20.0
00
Giye
cek
Yard
ımı
300
300
350
350
400
İlçen
in F
akirl
ik Ö
zürlü
Ve
Enge
lli
Harit
asın
ın Ç
ıkar
ılmas
ı 1
1 1
1 1
Emek
liler
Lok
ali
Ve M
ahal
le
Kona
klar
ının
Yap
ılmas
ı Tal
ebi
1 1
1 1
1
Özü
rlüle
re A
raç
–Ger
eç M
alze
me
Yard
ımı (
Faal
iyet
) 1
1 1
1 1
3.1.2
Bilin
çlen
dirm
e Eğ
itim
Çal
ışmal
arı
Anne
Bab
a Ço
cuk
Eğiti
mi (
Yıllı
k)
1 1
1 1
1
Enge
lli A
ilele
re Y
önel
ik E
ğitim
ler
1 1
1 1
1
STRA
TEJİK
AM
AÇ:
1-K
URU
MSA
L GE
LİŞİ
M Ç
ALIŞ
MAL
ARI
STRA
TEJİK
HED
EF :
1.4
Halk
la il
işki
lerin
gel
iştiri
lmes
i
FAAL
İYET
:
Şi
kaye
t tal
ep ta
kip
sist
emin
in g
eliş
tirilm
esi
Faaliyet No
Faal
iyet
Al
t faa
liyet
PRO
JE
HEDE
F
BASIN YAYIN VE HALKLA İLİŞKİLER MÜDÜRLÜĞÜ
2015
20
16
2017
20
18
2019
1.4.3
Şika
yet t
alep
taki
p sis
tem
inin
ge
liştir
ilmes
i
Beya
z Mas
a Pe
rson
el E
ğitim
i 1
1 1
1 1
Şika
yet V
e Ta
lepl
ere
Geri
Dönü
lmes
i
BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019
128 129
BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019
130 131
Notlar: ............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
Notlar: ............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
BAHÇELİEVLER BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN 2015 - 2019
132
Notlar: ............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................