Strateji nedir ? Stratejik Düşünme & Stratejik Planlama
-
Upload
drhakan-tetik -
Category
Business
-
view
387 -
download
4
Transcript of Strateji nedir ? Stratejik Düşünme & Stratejik Planlama
Dr.Hakan TETİK
Bilgisayar Mühendisi, İşletme MBA, Pazarlama PhD
“Eğer önümüzdeki on yılda,
geçmiş on yılda yaptıklarımızla
başarıya ulaşabileceğimizi
sanıyorsanız yanılıyorsunuz.
Başarılı olmak için var olanı
değiştirmelisiniz"
Coca Cola'nın İkinci Başkanı Roberto Goizueta
İşletme başarısını etkileyen faktörler
Doğru Strateji 60%
Operasyonel etkinlik 30%
Taktik yetenekler 10%
4
Yapısal değişiklikleri yapmadan ve kültürel yapıyı oluşturmadan en iyi strateji dahi işe yaramaz !
© Philos Managementberatung
Uzun dönemli yol haritasını belirler Kaynakların/güçlerin parçalanmasını engeller Ortak bir doktrin yaratır Anlam kazandırır Bazı sorulara cevap verir; Neden buradayım? Neyi başarmalıyım ?
Hangi ilkeleri takip ediyorum ? Neleri hedefliyorum ?
Zorluklarla başa çıkmak için enerjimizi verir
5
Kaynakların tümünün olabildiğince karlı ve sürekli bir büyümeyi garanti edecek şekilde tasarlanmasıdır.
6
Merkezi planlama Merkezden yönetim Hiyerarşik yönetim Kuralcı ve bürokratik
Girdi odaklı Mevzuata uygunluk
denetimi
Stratejik planlama Yerinden yönetim Katılımcı ve paylaşımcı Saydam ve hesap
verebilir Çıktı ve sonuç odaklı Performans denetimi
7
Düzey Araç
Birey Stratejik Düşünme
Bireysel
Dönüşüm
Amaç
Stratejik Plan / Yönetim
Kurumsal
Dönüşüm Kurum
Yeni Yönetim Anlayışı/Yönetişim
Toplumsal Gelişme Toplum
9
10
Henry Mintzberg (1994); Stratejik planlama, önceden belirlenmiş olan
stratejilerden yola çıkarak bir aksiyon planı oluşturulmasını sağlayan sistematik ve programlanmış bir yöntemdir.
Stratejik düşünme önsezi ve yaratıcılıktan yararlanan ve sentez yapılarak oluşturulan sürecin kendisidir. Stratejik düşünme, çıktı olarak kişinin entegre perspektifini ortaya çıkartır.
11
Raimond (1996 ); Stratejik planlamayı bilgiye ve bilgi işlem
sürecinin çıktısı olan "akıllı makina" Stratejik düşünmeyi ise stratejide "yaratıcı
düş" olarak konumlandırır. Kısaca, bir grup öngörü çerçevesinde ve
potansiyel aksiyon alternatiflerine göre düşünmeyi ve kurgu yapmayı içerir.
12
Gelecek
13
Değer gelecektedir – ne bugün ne de geçmiştedir.
Planlamayı gelecekten geriye doğru yap, geçmişten geleceğe yapma
Geleceği tasarla: Geleceğin resmini, değerlerinin ölçülerini ve kurallarının kılavuzunu hazırla
Geleceği önceden bilmeye çalışma – onu yarat!
14
Sistem
perspektifi
Akıllı
fırsatçılık
Varsayıma
dayalı olmak
“Zamanında”
düşünmek
Amaca
odaklanmak
Stratejik
Düşünme
15
Bu beş element
Sistemin tümünü geniş açıdan görebilen,
Parçaların arasındaki bağlantıları yorumlayabilen,
bir stratejik düşünürü; Stratejinin her seviyesinde, Yatay olarak uçtan uca değer zincirinde,
temel olarak tarif eder.
16
Modelin birleşmiş etkisi ile neler elde edilir?
Bireyler için yüksek katma değer elde edilir,
Rakipler için zor kopyalanabilir yeteneklerin ortaya çıkması ve korunması sağlanır,
Birey, değişimlere çok daha esnek hale gelir.
17
“Stratejik düşünmeye olan ihtiyaç hiç daha büyük olmadı...Stratejik planlamada
sürekli geliştirme gereksinimi ile birlikte planlamayı stratejik yönetim veya stratejik
düşünme olarak ele almak lazımdır” (Ian Wilson,1994)
18
19
Stratejik düşünme
Stratejik planlama
Stratejik yönetim
Düşünme süreci •Yapay •Yaratıcı •Uzun
Planlama süreci •analitik •Tek noktada birleşiyor •geleneksel
Stratejik düşünmenin amacı; Rekabetin kurallarını tekrar kuracak, Gelecek için bugünden çok farklı, Potansiyel büyüme yaratabilir, Anlaşılmamış ve yaratıcı stratejileri Keşfetmektir.
Stratejik planlamanın amacı; Stratejileri yaratıcı düşünceler ile uygulanabilir yapmak ve stratejik düşünme sürecini desteklemektir.
Loizos Heracleous: Stratejik düşünme ve stratejik planlama
Ne yapacağız ?
Biz nasıl konumlanmalıyız ?
Neler oluyor ?
Gerçekten neler değişir ?
Bulunduğumuz sistemde
neler olabilir?
Gelecekte ortam nasıl olabilir? Stratejik Düşünme
Alternatifleri geliştirmek
Sistemde neler olabilir?
Alternatifler
Stratejik Karar Alma
Seçimleri yapmak
Ne yapacağız ?
Kararlar
Stra
tejik
Dü
şü
nm
e
Stratejik Planlama
Aksiyon almak
Nasıl yapacağız ? Aksiyon Nasıl yapacağız?
Stratejik Planlama
21
Geleceğe ait
resmi ortaya
çıkartmak
Senaryo
geliştirme
zenginleştirme
Kurum için
Vizyon
geliştirme
Ana adımların
belirlenmesi
Entegrasyon ve
Aksiyon planı
geliştirme
22
İŞLETMENİN GELECEKTEKİ
VİZYONU
Senaryo 1
Senaryo 2
Senaryo 3
BUGÜN
Seçilen aksiyon planı
Zaman çizgisi
ZAMAN
Erken uyarı
Olayları
Dr.Hakan TETİK
23