Sviluppo Organizzativo
Transcript of Sviluppo Organizzativo
SVILUPPO ORGANIZZATIVO Missione, approccio e modalità operative
S&A CHANGE www.sa-change.it - [email protected]
Via C. Boldrini, 24 • Bologna • Tel. 051.240180 • [email protected]
Piazzale Resistenza, 3 • Scandicci (Firenze) • Tel. 055.3436516 • [email protected]
Via N. Tommaseo, 82 • Padova • Tel. 049.9815460 • [email protected]
Via Boucheron, 16 • Torino • Tel. 011 19708788 • [email protected]
Via Benedetto Marcello, 34 • Milano • Tel. 02.36582308 • [email protected]
Viale Trastevere, 154 • Roma • Tel. 06.48930460 • [email protected]
Missione
Fornire consulenze di gestione delle risorse umane e dell’organizzazione , supportando le aziende clienti nel :
• allineare le strategie di business le strategie di gestione delle persone e dell’organizzazione
• affrontare efficacemente fasi di cambiamento ( crisi, riconversioni, acquisizioni, fusioni )
• gestire cambiamenti nella proprietà
• gestire successioni al vertice delle società
• gestire internazionalizzazioni
Visione
• Divenire azienda di riferimento per il supporto in ambito Risorse
Umane ed organizzazione per le aziende medie e piccole,
italiane o multinazionali, fornendo, competenze generalistiche e
specialistiche in tutti i campi della gestione Risorse Umane.
• Rappresentare (o integrare) una funzione Risorse Umane di
elevato livello qualitativo portando alla piccola e media azienda
metodologie ed approcci di elevato impatto e «da grande
azienda », pur adattati alle situazioni specifiche e sempre
fortemente collegati agli obiettivi di business.
Aziende Target
• Aziende medie
• Aziende piccole
• Sia italiane che parte di multinazionali
• Aziende medio grandi con diffusione «locale»
Non sono normalmente un nostro target le aziende grandi ( oltre 1500 / 2000 dip ) e molto grandi
Quattro aree di intervento per allineare strategie di business e gestione del fattore umano
Performance
Organizzativa
Organizzazione
Motivazione
Costi di struttura
Competenze
Come interveniamo (1)
• Definizione modelli di competenza • Piani di staffing • Supporto nella selezione • Impostazione piani di formazione • Sistemi di sviluppo e gestione dei talenti • Condivisione delle conoscenze e del know-how • Coaching , mentoring • Networking • Psycometrics • Patti di non concorrenza e riservatezza
Come interveniamo (2)
• Revisione dei processi • Analisi e revisione dei ruoli • Modelli di competenze • Revisione della macro-organizzazione • Gestione della governance • Sistemi di delega dei poteri • Meccanismi di integrazione inter-funzionale
Come interveniamo (3)
• Analisi , definizione e diffusione valori • Sistemi di comunicazione interna • Sistemi di gestione della performance e del
feedback • Analisi e miglioramento degli stili di leadership • Sistemi retributivi ed incentivanti • Comunicazione interna • Piani di retention • Coaching / Sistemi di sviluppo
Come interveniamo (4)
• Definzione di HR KPI • Budgeting dei costi • Piani di intervento per riduzione o
variabilizzazione costo del lavoro • Riduzioni di personale • Supporto nei licenziamenti individuali • Riduzione/variabilizzazione costo del
lavoro • Contrattualistica del lavoro • Accordi sindacali
Durata e Modalità
• Interventi consulenziali di durata breve o media
• Servizio Temporary HR con approccio consulenziale
• Supporti sia ad aziende non dotate di struttura HR che ad aziende con struttura HR
• Interlocutori primari : Imprenditori, Direttori Generali, Responsabili HR
Struttura tipo degli interventi
Rilevazione non specifica di problemi organizzativi
Individuazione di bisogni specifici da parte del cliente
Rilevazione bisogni
Diagnosi
Individuazione e condivisione soluzioni
Supporto per la realizzazione
Analisi strutturate attraverso interviste , indagini di clima ,
analisi di dati Analisi mirate
Piani di cambiamento ad alto impatto condivisi con il cliente
Accompagnamento «su misura» per il cliente