Stratégies et pratiques des Best Workplaces en Suisse pour ... · Le mérite de chacun est reconnu...
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Stratégies et pratiques des Best Workplaces en Suisse pour améliorer le
bien-être de leurs salariés
Patrice BRUN
Responsable Great Place to Work® Suisse Romande
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Great Place to Work – Un penseur global, un acteur localAmérique du Nord
Etats-Unis
Canada
Amérique latine
Argentine
Bolivie
Brésil
Amérique centrale*
Chili
Colombie
Equateur
Mexique
Paraguay
Pérou
Uruguay
Vénézuela
Asie-Pacifique
Australie
Indie
Japon
Corée du Sud
Chine
Singapour
Afrique
Nigeria
Côte d’Ivoire**
Afrique du Sud**
Kenya**
57 pays à travers le monde
* Panama, Costa Rica, Nicaragua, Honduras, Salvador, Guatemala…
**Nouveaux pays à partir de 2017
Europe
Allemagne
Autriche
Belgique
Danemark
Espagne
Finlande
France
Grèce
Irlande
Italie
Luxembourg
Norvège
Pays-Bas
Pologne
Portugal
Royaume Uni
Suède
Suisse
Moyen-Orient
Arabie Saoudite
Emirats Arabes Unis
Qatar**
Bahrain**
Koweit**
Oman**
Turquie
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Lauréats suisses 2017
29 lauréats
15 000 salariés interrogés
50% des sociétés ont leur siège enSuisse
Plus de 10 secteurs économiquesreprésentés
Entreprises 20 salariés et plus
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La théorie derrière les stratégies
Modèle salariés Modèle managérial2/31/3
Trust Index© : enquête salariés
58 question fermées
2 questions ouvertes
Culture Audit©
Évaluation des procedures HR et managériales
Réponses et matériels fournis par l’entreprise| 4
Stratégies plus globales
Autonomie : Intrapreunariat – Google
Maitrise : Formation - Mc Donald’s / McPassport
Sens : Valeurs / Image – Mission
Situations gagnant-gagnant
Réduction du stress
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Ce qui distingue les Best Workplaces : Résultats de l'étude en 2017
Principales différences: Implication des employés et communication du management
L'encadrement nous associe auxdécisions ayant un impact sur notre
travail ou notre environnementprofessionnel.
45%
69%
Employés estiment être plus impliqués
dans les prises de decisions.
L'encadrement m'informerégulièrement des sujets importants
et des changements. 55%
77%
Employés estiment être mieux informés
par le management.
Les attentes de l'encadrement noussont communiquées clairement.55%
77%
Employés estiment que les attentes du
management sont plus claires.
Great Places to Work 2017 Autres entreprises
Recruter / Accueillir
Programme de recommandation salariés
Recrutement en impliquant les membres de l’équipe
Connexion présentation de la personne avec faits personnels
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Inspirer
Connexion aux produits / service / expérience client
Election des managers : Haufe-umantis AG
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Communiquer
CEO breakfast / lunch / live broadcast
Sens du travail / Place dans l’entreprise
Echange / Partage du savoir : destruction des silos
Interne avant l’externe
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Ecouter
Enquête ou consultation sur sujets du quotidien
Consultation ouverte sur stratégie, process : amelioration continue
Intégration des hobbies, savoirs
Taille des équipes
Skip level meetings
EAP / PAE indépendant : Programme d’Assistance des Employés
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Développer
Parcours de carrière
Formation au-delà de l’aspect technique
Transversalité
Multicanal : Cafe con leche ou café au lait
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Ce qui distingue les Best Workplaces : Résultats de l'étude en 2017
Principales différences: Reconnaissance et process justes
Le mérite de chacun est reconnu ausein de l'entreprise. 47%
73%
Employés se sentent plus reconnus
Nos dirigeants ne font pas defavoritisme. 50%
73%
Employés sentent que le favoritisme est
évité
Les manipulations et les « coupsbas » n'ont pas cours dans
l'entreprise. 51%
75%
Employés perçoivent moins de tractations,
rumeurs.
Great Places to Work 2017 Autres entreprises
Ce qui distingue les Best Workplaces : Résultats de l'étude en 2017
Principales différences: Perception de l'équité dans la rémunération et les avantages
Le partage des bénéfices de l’entreprise me paraît équitable. 35%
67%
Employés estiment qu’il recoivent une part
juste des profits de l’entreprise.
L'entreprise nous offre desavantages spécifiques. 53%
80%
Employés estiment que l’entreprise offre
des avantages spécifiques.
Great Places to Work 2017 Autres entreprises
Remercier
Journées de congés additionnels
Reconnaissance par les pairs / culture du remerciement
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Porter attention
Prise en charge de l’assurance maladie obligatoire en Suisse
Congés maternité prolongé avec maintien salaire / congés paternité
Réduction du stress : massages, horaires adaptés, sport pendant la journée, avocats etc…
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Célébrer
« L'homme est un animal social » - Aristote
Evènements calendaires, personnels, équipe, années de service
Célébrations des succès, fin de projets,… des échecs!!
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Partager
Donations à des associations : implication salariés
Journée / semaine de volontariat
Politique de redistribution connue : bonus
Actionnariat salarié
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Merci de votre attentionGreat Place to Work® | http://en.greatplacetowork.ch/
Patrice BRUN
Responsable Romandie
Great Place to Work® Switzerland
T +41 (0) 79 840 65 31
E-Mail: [email protected]
Great Place to Work® Switzerland Route de Berne 24 l CH-1010 Lausanne
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