ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Odměňování
description
Transcript of ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Odměňování
![Page 1: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Odměňování](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062322/56814c0f550346895db90d77/html5/thumbnails/1.jpg)
ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮOdměňování
Katedra řízení
Ekonomická fakulta
Jihočeská univerzita v Českých Budějovicích
-----------------------------
![Page 2: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Odměňování](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062322/56814c0f550346895db90d77/html5/thumbnails/2.jpg)
Systém odměňování
Prostředek:Prostředek:
získat, udržet a motivovat schopné pracovníky přilákat potřebný počet a kvalitu uchazečů stabilizovat pracovníky, které podnik potřebuje odměňovat pracovníky za jejich práci a úsilí sloužit jako stimul pro zlepšování kvalifikace a
schopností pracovníků
![Page 3: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Odměňování](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062322/56814c0f550346895db90d77/html5/thumbnails/3.jpg)
Systém odměňování
Musí :Musí :
zabezpečit efektivní řízení nákladů práce a financování mzdového systému
zabezpečit odůvodněnou diferenciaci v odměňování pracovníků v organizaci i v porovnání s konkurencí na trhu práce,
zabezpečit dodržování právních předpisů, jež upravují základní povinnosti organizace při odměňování pracovníků.
![Page 4: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Odměňování](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062322/56814c0f550346895db90d77/html5/thumbnails/4.jpg)
Systém odměňování
Diferenciace mezd a platů dle
A. Složitosti, odpovědnosti a namáhavosti práce
B. Obtížnosti pracovních podmínek
C. Pracovní výkonnosti
D. Výsledků práce
![Page 5: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Odměňování](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062322/56814c0f550346895db90d77/html5/thumbnails/5.jpg)
Systém odměňování
SrovnatelnostSrovnatelnost
Za stejnou práci stejná mzda, plat nebo odměna z dohody.
Při srovnatelné složitosti, odpovědnosti a namáhavosti,
ve stejných nebo srovnatelných pracovních podmínkách,
při stejné nebo srovnatelné pracovní výkonnosti
výsledcích práce.
![Page 6: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Odměňování](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062322/56814c0f550346895db90d77/html5/thumbnails/6.jpg)
Systém odměňování
Složitost, odpovědnost a namáhavostSložitost, odpovědnost a namáhavost
dle
vzdělání, znalostí a dovedností pro výkon práce, složitosti předmětu práce a pracovní činnosti, organizační a řídící náročnosti, míry odpovědnosti za škody, zdraví a bezpečnost, fyzické, smyslové a duševní zátěže a působení
negativních vlivů práce 3
![Page 7: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Odměňování](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062322/56814c0f550346895db90d77/html5/thumbnails/7.jpg)
Systém odměňování
Obtížnost pracovních podmínek Obtížnost pracovních podmínek
dle obtížnosti pracovních režimů vyplývajících z rozvržení
pracovní doby, například do směn, dnů pracovního klidu, na práci v noci nebo práci přesčas,
škodlivosti nebo obtížnosti dané působením jiných negativních vlivů pracovního prostředí,
rizikovosti pracovního prostředí 4.
![Page 8: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Odměňování](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062322/56814c0f550346895db90d77/html5/thumbnails/8.jpg)
Systém odměňování
Pracovní výkonnostPracovní výkonnost
dle intenzity a kvality prováděných prací, pracovních schopností, pracovní způsobilosti
Výsledky práceVýsledky prácedledle množství kvality práce
![Page 9: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Odměňování](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062322/56814c0f550346895db90d77/html5/thumbnails/9.jpg)
9
Hodnota práce
Relativní míra složitosti, odpovědnosti a namáhavosti práce elativní míra složitosti, odpovědnosti a namáhavosti práce ve srovnání s ostatními pracemi vykonávanými v organizaci.
Vyjádřena tzv. TARIFNÍM STUPNĚM, který představuje:
skupinu prací -pracovních činností, navzájem si blízkých svou relativní mírou složitosti, odpovědnosti a namáhavosti.
TARIFNÍ STUPNICE - seřazení tarifních stupňů
(jednotlivých skupin prací-pracovních činností)
podle relativní míry složitosti, odpovědnost a namáhavosti - je vyjádřením diferenciace mezd pracovníků podle
složitosti, odpovědnost a namáhavosti práce.
![Page 10: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Odměňování](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062322/56814c0f550346895db90d77/html5/thumbnails/10.jpg)
Tarifní stupeň v tarifní stupnici
TARIFNÍ STUPEŇ - oceněn MZDOVÝM TARIFEM
= sazba v Kč za hodinu nebo měsíc
Mzdový tarif Mzdový tarif oceňuje hodnotu práce - je přiznán pracovníkovi :
který
splňuje požadavky pracovní funkce, kterou zastává
dosáhne standardního pracovního výkonu a jednání.
Mzdový tarif Mzdový tarif
– jako pevná sazba (Kč/hodinu nebo Kč/měsíc)
– s rozpětím od – do.
![Page 11: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Odměňování](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062322/56814c0f550346895db90d77/html5/thumbnails/11.jpg)
11
tarifní stupnice …
Tarifní
stupeňCharakteristika tarifního stupně
Mzdový tarif
Kč/h Kč/měsíc
1
Jednoduché nebo dílčí práce, často se
opakující a vykonávané podle
podrobných pokynů nadřízeného.
60 8 000
2
Odborné a samostatně prováděné
práce, které jsou složitější, různorodé
a dlouhodobější.
80 10 700
3
Vysoce odborné a specializované
práce, vedení a organizování práce
jiných.
105 14 000
… … … …
![Page 12: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Odměňování](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062322/56814c0f550346895db90d77/html5/thumbnails/12.jpg)
12
K určení relativní hodnoty prací a vytvoření vnitřní mzdové struktury
… a organizace slouží tzv. HODNOCENÍ PRÁCE metody hodnocení práce:
– Sumární (nekvantitativní):
• Metoda pořadí
• Klasifikační (katalogová) metoda: Práce jsou porovnávány jako celek, bez hodnocení jednotlivých požadavků prací. Určení relativní hodnoty prací je ponecháno na subjektivním úsudku hodnotitelů.
– Analytické (kvantitativní)
• Bodovací metoda: Práce jsou hodnoceny odděleně a systematicky podle jednotlivých požadavků (znalosti, dovednosti, zkušenosti apod.), kterým jsou přiřazeny určité váhy podle toho, jaká je jejich důležitost v hodnotě práce. Za každý požadavek se určují dílčí hodnoty práce a jejich součet dává celkovou hodnotu práce.
![Page 13: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Odměňování](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062322/56814c0f550346895db90d77/html5/thumbnails/13.jpg)
13
B. Mimořádné pracovní podmínky …
… zvýšené nároky na pracovníka v důsledku nestandardních režimů práce a zhoršených pracovních podmínek, jež ovlivňují zdraví a bezpečnost pracovníka.
Organizace poskytuje za práci v mimořádných pracovních podmínkách PŘÍPLATKY TZV. TARIFNÍ POVAHY (jsou součástí zaručené složky mzdy), které mohou být stanoveny:
– procentem ze mzdového tarifu (průměrného výdělku),
– absolutní sazbou v Kč/hodinu.
![Page 14: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Odměňování](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062322/56814c0f550346895db90d77/html5/thumbnails/14.jpg)
14
Organizace je povinna …
… přiznat pracovníkům příplatky za:
– práci přesčas,
– práci ve svátek,
– práci v noci,
– práci ve ztíženém pracovním prostředí,
– práci v sobotu a neděli (§ 114 – 118 ZP).
![Page 15: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Odměňování](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062322/56814c0f550346895db90d77/html5/thumbnails/15.jpg)
15
C. Pracovní výkon a jednání …
… nadstandardní pracovní výkon a jednání jednotlivých pracovníků, skupin pracovníků a organizace jako celku.
Jednotliví pracovníci jsou k nadstandardnímu pracovnímu výkonu a chování motivováni příslibem tzv. POBÍDKOVÉ MZDY:
– Je pohyblivou (nezaručenou) složkou celkové mzdy pracovníka a je vyplácena ve vazbě na aktuální pracovní výkon a jednání pracovníka.
– Může být určena:
• Procentem ze mzdového tarifu
• Absolutní částkou
– Je stanovena určitým druhem tzv. MZDOVÉ FORMY.
![Page 16: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Odměňování](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062322/56814c0f550346895db90d77/html5/thumbnails/16.jpg)
16
Mzdové formy …
Běžně používané druhy mzdových forem :
1. Základní (samostatné) mzdové formy
• Časová mzda
• Úkolová mzda
2. Doplňkové (nesamostatné) mzdové formy
• Provize
• Prémie
• Osobní ohodnocení
• Odměny
• Bonus
• Účast na hospodářských výsledcích
![Page 17: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Odměňování](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062322/56814c0f550346895db90d77/html5/thumbnails/17.jpg)
17
D. Cena práce …
… odráží stav nabídky a poptávky po práci a identifikuje rozdíl mezi cenou práce na vnitřním a vnějším trhu práce.
![Page 18: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Odměňování](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062322/56814c0f550346895db90d77/html5/thumbnails/18.jpg)
18
MZDA
. Pevná (zaručená) složka mzdy – Poskytovaná za standardní (průměrný) pracovní
výkon a jednání pracovníka v určité pracovní funkci a určitých pracovních podmínkách.
– Obvykle se jedná o tzv. TARIFNÍ MZDU, která je stanovena tzv. MZDOVÝM TARIFEM (odměňuje hodnotu práce) a PŘÍPLATKY TZV. TARIFNÍ POVAHY (odměňují mimořádné pracovní podmínky).
![Page 19: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Odměňování](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062322/56814c0f550346895db90d77/html5/thumbnails/19.jpg)
19
MZDA
Pohyblivá (nezaručená) složka mzdy – Poskytovaná za nadstandardní (nadprůměrný)
pracovní výkon a jednání pracovníka, skupiny pracovníků a organizace jako celku.
– Obvykle se jedná o tzv. POBÍDKOVOU MZDU, která je stanovena určitým druhem tzv. MZDOVÉ FORMY (odměňuje pracovní výkon a jednání).
![Page 20: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Odměňování](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062322/56814c0f550346895db90d77/html5/thumbnails/20.jpg)
Systém odměňování
Musí být
MotivujícíSpravedlivý jednoduchýefektivní systém oboustranně přijatelnýv souladu s veřejnými zájmy a právními normami
![Page 21: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Odměňování](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062322/56814c0f550346895db90d77/html5/thumbnails/21.jpg)
Systém odměňování
Cílem je:
usnadňuje dosažení žádoucí produktivity přispět k dosažení konkurenceschopného postavení na trhu
čím více budou výrobky a služby žádanější tím větší budou tržby
lze zvyšovat mzdy
![Page 22: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Odměňování](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062322/56814c0f550346895db90d77/html5/thumbnails/22.jpg)
Systém odměňování
Formy odměňování
peněžní peněžní posunuté nepeněžní
![Page 23: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Odměňování](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062322/56814c0f550346895db90d77/html5/thumbnails/23.jpg)
Systém odměňování
Formy odměňování peněžní formy odměňování
(mzda, plat, odměny z dohod), nepeněžní formy odměňování (pochval, uznání,
povýšení, dalšího vzdělávání, vytváření pracovních míst s vyšší mírou komplexnosti, rozmanitosti, významnosti a autonomie práce, flexibilních forem zaměstnávání a režimů práce, péče o kvalitní pracovní podmínky, poskytování zaměstnaneckých výhod apod.).
![Page 24: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Odměňování](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062322/56814c0f550346895db90d77/html5/thumbnails/24.jpg)
Systém odměňování
Formy odměňování peněžní
Mzda Mzda - peněžité plnění a plnění peněžité hodnoty (naturální mzda) poskytované za práci
Plat -Plat - peněžité plnění poskytované za práci zaměstnavatelem: stát, územní samosprávný celek, státní fond, příspěvková organizace, školská právnická osoba,
veřejné neziskové ústavní zdravotnické zařízení
ODMĚNA Z DOHOD ODMĚNA Z DOHOD - - peněžité plnění poskytované za práci vykonanou na základě dohody o provedení práce nebo dohody o pracovní činnosti
![Page 25: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Odměňování](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062322/56814c0f550346895db90d77/html5/thumbnails/25.jpg)
Systém odměňování
Odměňování
pracovního výkonu, výsledků práce, kvality, množství, včasnost , náklady
pracovního chování, iniciativy, ochoty, disciplinovanosti, rozvážnosti, schopnosti vést, umění rozhodovat a další
![Page 26: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Odměňování](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062322/56814c0f550346895db90d77/html5/thumbnails/26.jpg)
Systém odměňování
Zaměstnanecké výhodyZaměstnanecké výhody
Výhody sociální povahy (životní pojištění, půjčky, péče o děti, dovolená, sport, kultura apod.)
– Výhody mající vztah k práci (příspěvky na stravování, nápoje, ubytování, dopravu, vzdělávání apod.)
– Výhody spojené s postavením v organizaci (nadstandardní vybavení kanceláře, služební automobil, služební byt, příspěvky na oblečení, mobilní telefon, notebook apod.)
![Page 27: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Odměňování](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062322/56814c0f550346895db90d77/html5/thumbnails/27.jpg)
Systém odměňování
Odměňování nepeněžní
povýšení formální uznání, pochvalypozvání na slavnostní oběd, večeři rozmanitá a zajímavá prácedobré a přátelské vztahy na pracovištipříjemný styl vedení lidí v podnikupověřování významnými pracovními úkoly atd.
![Page 28: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Odměňování](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062322/56814c0f550346895db90d77/html5/thumbnails/28.jpg)
Systém odměňování
Odměňování nepeněžníNemateriální,
– Pochvala
– Přenesení odpovědnosti na podporu
– Zvýšení samostatnosti za vlastní práci bez nutnosti konzultace (vytváří pracovníka konkurenceschopným)
– Práce v kolektivu
– Nadprůměrné množství konzultací
– Možnost odpočinku během pracovní doby
![Page 29: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Odměňování](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062322/56814c0f550346895db90d77/html5/thumbnails/29.jpg)
Systém odměňování
Odměňování nepeněžní
zaměstnanecké výhody - nezávislé na pracovním výkonu,
stravovánídalší dovolená využití rekreačních zařízení lístky na spol. aktivitypříspěvky na oděv
![Page 30: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Odměňování](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062322/56814c0f550346895db90d77/html5/thumbnails/30.jpg)
Mzda, plat
Činitelé ovlivňující výši mzdy:
druh práce (kvalifikovanost)množství prácejakost práce (kvalita výrobků a služeb)namáhavost práce
některé práce - posuzovány jinými hledisky
![Page 31: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Odměňování](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062322/56814c0f550346895db90d77/html5/thumbnails/31.jpg)
Mzda
Složky mzdySložky mzdy
Pevná sločka mzdy Složka pohybliváPobídková složka
![Page 32: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Odměňování](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062322/56814c0f550346895db90d77/html5/thumbnails/32.jpg)
Mzda
Pevná sločka mzdy
– Základní mzda
Složka pohyblivá
– Příplatky za přesčasy (25 % z prům. hod. výdělku)
– Příplatky za stížené pracovní podmínky
– Příplatky za práci v noci (22 – 6 hod.)
– Příplatky za práci o sobotách, nedělích a svátcích
– Náhrady mzdy – vyplácí s pracovníkům v případě jejich nepřítomnosti
![Page 33: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Odměňování](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062322/56814c0f550346895db90d77/html5/thumbnails/33.jpg)
Mzda
Pobídková složka
– Má zvýšit zájem pracovníků o co největší objem výkonů a co nejlepší výsledky práce
– Prémie – zvláštní odměna za splnění určitého úkolu, vyplácí se podle prémiového řádu
– Odměny
– Podíly na zisku (%)
– Podíly na tržbách
– Podíl např. akcií
![Page 34: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Odměňování](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062322/56814c0f550346895db90d77/html5/thumbnails/34.jpg)
Mzda
a) časová mzdamnožství vykonané práce měřené počtem odpracovaných hodin v penězích
b) úkolová mzda množství vykonané práce měřené skutečným výkonem v penězích, množství výrobků nebo služeb
![Page 35: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Odměňování](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062322/56814c0f550346895db90d77/html5/thumbnails/35.jpg)
Mzda, plat
Činitelé ovlivňující výši mzdy:
druh práce (kvalifikovanost)množství prácejakost práce (kvalita výrobků a služeb)namáhavost práce
některé práce - posuzovány jinými hledisky
![Page 36: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Odměňování](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062322/56814c0f550346895db90d77/html5/thumbnails/36.jpg)
ODMĚŇOVÁNÍ PRACOVNÍKŮ
1. Význam odměňování2. Determinanty odměňování3. Zásady odměňování4. Hodnocení práce5. Oceňování práce a tvorba tarifních stupňů6. Mzdové formy7. Zaměstnanecké výhody8. Vztah k jiným personálním činnostem
![Page 37: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Odměňování](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062322/56814c0f550346895db90d77/html5/thumbnails/37.jpg)
1. Význam odměňování
Nejde pouze o mzdu nebo plat, ale i povýšení, formální uznání,zaměstnanecké výhody – peněžní i nepeněžní, vnitřní odměny (souvisí se spokojeností pracovníka)
Může být vázáno na povahu vykonávané práci, na výkon, schopnosti atd.
Základní otázka odměňování – přiměřený, spravedlivý a motivující systém odměňování v podniku
U nás orientováno především na peněžní složku
![Page 38: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Odměňování](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062322/56814c0f550346895db90d77/html5/thumbnails/38.jpg)
Úkoly odměňování
Přilákat potřebný počet a kvalitu pracovníkůStabilizovat pracovníkyNapomoci k dosažení konkurenceschopného
postavení na trhuZaloženo na racionálních podkladechAkceptováno všemi pracovníkyMotivační efektVytvářet kulturu výkonuVytvářet pozitivní zaměstnanecké vztahyFungovat spravedlivě, transparentně,
důsledně
![Page 39: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Odměňování](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062322/56814c0f550346895db90d77/html5/thumbnails/39.jpg)
3 základní otázky odměňování
• Čeho chce organizace svým systémem dosáhnout?
• Jaký význam mají pro pracovníky různé formy odměn?
• Které vnější faktory ovlivňují odměňování v organizaci?
• Z toho pak vyplývají konkrétní otázky: Porovnání úrovně mezd a platů se situací na trhu, vnitřní struktura odm., placení jednotlivců, za čas nebo za výkon?, výhody a příplatky, výběr jednotlivých typů odměn atd.
![Page 40: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Odměňování](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062322/56814c0f550346895db90d77/html5/thumbnails/40.jpg)
2. Determinanty odměňování
Závislost na pracovním výkonu (někdy nemožné, spíš na odpracované době apod.)
Pracovní výkon obvykle obtížně měřitelnýPřihlíží se k vzdělání pracovníků, délce praxe,
době zaměstnání v oboru nebo organizaciVnitřní mzdovotvorné faktory: Požadavky na
pracovní místo, úroveň výkonu, pracovní podmínky
Vnější faktory: Situace na trhu práce, platné zákony, předpisy a výsledky kolektivního vyjednávání
![Page 41: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Odměňování](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062322/56814c0f550346895db90d77/html5/thumbnails/41.jpg)
Hlavní determinanty odměňování
Relativní hodnota, kterou má práce na pracovním místě pro organizaci
Situace na trhu práce Úroveň odměňování v dané zemi, regionu, odvětví Životní náklady Způsob života lidí Objem prostředků, které může organizace vynaložit Produktivita práce Síla odborů, kolektivní vyjednávání Existující právní normy, týkající se odměňování
![Page 42: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Odměňování](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062322/56814c0f550346895db90d77/html5/thumbnails/42.jpg)
3. Zásady odměňování
• Minimální a maximální úroveň odměny• Spravedlnost• Spravedlivé relace mezi jednotlivými úrovněmi• Podíl mzdových prostředků na celkových
nákladech• Zajištění motivačních účinků• Utajování či zveřejňování informací o
odměnách• Dodržování zákonů, respektování lidských práv,
slušnost
![Page 43: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Odměňování](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062322/56814c0f550346895db90d77/html5/thumbnails/43.jpg)
4. Hodnocení práce
• Jde o systematické určování hodnoty a rozměru každé práce ve vztahu k jiným pracím za )čelem stanovení vnitřních relací. Je to základna pro vytváření spravedlivého systému mzdových struktur a pro zařazování do těchto struktur.
• Účelem je zjistit požadavky práce a příspěvek práce na pracovním místě pro výkon a plnění cílů firmy, oklasifikovat práci a zařadit podle jejího významu.
![Page 44: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Odměňování](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062322/56814c0f550346895db90d77/html5/thumbnails/44.jpg)
Výsledky hodnocení práce
Výsledkem je stanovení základních mzdových relací v organizaci. Kroky:
1. Shromáždění informací o práci
2. Výběr faktorů, které budou použity k určení hodnoty různých prací
3. Příprava a realizace plánu používajícího vybrané faktory k hodnocení relativního významu různých prací v organizaci
![Page 45: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Odměňování](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062322/56814c0f550346895db90d77/html5/thumbnails/45.jpg)
5. Oceňování práce a tvorba tarifních stupňůJde o převod hodnoty práce do mzdových
tarifů a následně vytvořit vhodnou strukturu jednotlivých složek mezd a platů tak, aby umožňovala náležité odstupňování odměňování podle hodnoty práce + zohlednění vnějších faktorů a zároveň zohlednila charakteristiky výkonu a schopností pracovníka.
![Page 46: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Odměňování](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062322/56814c0f550346895db90d77/html5/thumbnails/46.jpg)
6. Mzdové formy
Úkolem je mzdově ocenit výsledky práce. Východiska:
Některé mzdové formy mají nedostatečný pobídkový účinek
Pobídkové formy jsou obvykle jako dodatek k časové mzdě nebo existují samostatně
Nejoptimálnější kombinace jednotlivých mzdových forem
![Page 47: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Odměňování](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062322/56814c0f550346895db90d77/html5/thumbnails/47.jpg)
• Časová mzda a plat• Úkolová mzda• Podílová (provizní) mzda• Mzda za očekávané výsledky práce (smluvní,
programová)• Za znalosti a dovednosti – za kvalifikaci• Za přínos• Dodatkové formy (odměňují výkon, zásluhy nebo
obojí)• Odměny, prémie, osobní ohodnocení, podíly na
hospodářských výsledcích, odměny za zlepšovací návrhy, příplatky, zaměstnanecké akcie, příplatky (povinné, nepovinné), další plat, lokální příplatky
![Page 48: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Odměňování](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062322/56814c0f550346895db90d77/html5/thumbnails/48.jpg)
7. Zaměstnanecké výhody
• Jsou to takové formy odměn, které organizace poskytuje pracovníkům pouze za to, že pro ni pracují
• Výhody sociální povahy (ŽP, PP, půjčky, podnikové MŠ, …)
• Výhody, mající vztah k práci (stravování, naturální mzdy, vzdělávání, …)
• Výhody spojené s postavením v podniku (auto, telefon, ošatné, …)
• Vzhledem k rozdílech v preferencích pracovníků vhodné použít volitelný systém výhod (administrativně náročnější)
![Page 49: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Odměňování](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062322/56814c0f550346895db90d77/html5/thumbnails/49.jpg)
8. Vztah k jiným personálním činnostem
• Vazba na vytváření pracovních míst• Vztah k plánování pracovníků (odměňování je
určitým limitujícím faktorem)• Může usnadnit nebo znesnadnit získávání
a výběr pracovníků• Podkladem pro odměňování je hodnocení
pracovníků• Determinant rozmísťování pracovníků• Může motivovat k vzdělávání• Vztah k oblasti pracovních vztahů a péči
o pracovníky