ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Odměňování
description
Transcript of ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Odměňování
![Page 1: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Odměňování](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062315/56814bde550346895db8b67b/html5/thumbnails/1.jpg)
ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮOdměňování
Katedra řízení
Ekonomická fakulta
Jihočeská univerzita v Českých Budějovicích
-----------------------------
![Page 2: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Odměňování](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062315/56814bde550346895db8b67b/html5/thumbnails/2.jpg)
Systém odměňování
Cíl:Cíl:
usnadňuje
– dosažení žádoucí produktivity
přispívá
– k dosažení konkurenceschopnosti na trhu
![Page 3: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Odměňování](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062315/56814bde550346895db8b67b/html5/thumbnails/3.jpg)
Systém odměňování
Prostředek:Prostředek:
získat, udržet a motivovat schopné pracovníky přilákat potřebný počet a kvalitu uchazečů stabilizovat pracovníky, které podnik potřebuje odměňovat pracovníky za jejich práci a úsilí sloužit jako stimul pro zlepšování kvalifikace a
schopností pracovníků
![Page 4: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Odměňování](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062315/56814bde550346895db8b67b/html5/thumbnails/4.jpg)
Systém odměňování
Základní otázky Základní otázky
tvorby systému odměňování
Čeho chce organizace
systémem odměňování dosáhnout Které vnější a vnitřní faktory ovlivňují
tvorbu systému odměňování Jaký význam mají pro pracovníky
jednotlivé formy odměn
![Page 5: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Odměňování](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062315/56814bde550346895db8b67b/html5/thumbnails/5.jpg)
Systém odměňování
Determinanty odměňování
– Situace na trhu práce v dané zemi, regionu, odvětví– Úroveň odměňování v dané zemi, regionu, odvětví– Hodnota, kterou má pracovní místo pro organizaci– Životní náklady – Způsob života lidí– Objem prostředků, které může organizace vynaložit– Produktivita práce– Síla odborů, kolektivní vyjednávání– Existující právní normy, týkající se odměňování
![Page 6: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Odměňování](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062315/56814bde550346895db8b67b/html5/thumbnails/6.jpg)
Systém odměňování
Determinanty odměňování
Pracovní výkonněkdy obtížně měřitelný
Vzdělání , znalosti, dovednosti, délka praxe, doba zaměstnání v oboru nebo organizaci
Vnitřní mzdo tvorné faktory : požadavky na pracovní místo pracovní podmínky
finanční situace organizace …….
![Page 7: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Odměňování](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062315/56814bde550346895db8b67b/html5/thumbnails/7.jpg)
Systém odměňování
Determinanty odměňování
vycházející z hodnocení: pracovního výkonu, výsledků práce, kvality,
množství, včasnost , náklady pracovního chování, iniciativy, ochoty,
disciplinovanosti, rozvážnosti, schopnosti vést, umění rozhodovat a další
![Page 8: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Odměňování](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062315/56814bde550346895db8b67b/html5/thumbnails/8.jpg)
Systém odměňování
Systém odměňování musí usí
zabezpečit efektivní řízení nákladů práce a financování mzdového systému
zabezpečit odůvodněnou diferenciaci v odměňování pracovníků v organizaci i v porovnání s konkurencí na trhu práce,
zabezpečit dodržování právních předpisů, jež upravují základní povinnosti organizace při odměňování pracovníků.
![Page 9: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Odměňování](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062315/56814bde550346895db8b67b/html5/thumbnails/9.jpg)
Systém odměňování
Systém odměňování musí býtSystém odměňování musí být
přiměřenýspravedlivýmotivující efektivní systém oboustranně přijatelný
v souladu s veřejnými zájmy a právními normamiv souladu s veřejnými zájmy a právními normami
![Page 10: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Odměňování](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062315/56814bde550346895db8b67b/html5/thumbnails/10.jpg)
Systém odměňování
Systém odměňování musí Systém odměňování musí
fungovat spravedlivě
transparentně důsledněpomáhá
vytvářet kulturu výkonu vytvářet dobré zaměstnanecké vztahy
![Page 11: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Odměňování](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062315/56814bde550346895db8b67b/html5/thumbnails/11.jpg)
Systém odměňování
Odměňování Odměňování
z hlediska vazby na hodnocení pracovníka
závislé na pracovním výkonu, kvalitě práce, pracovní m
chování
nezávislé
na pracovním výkonu, kvalitě práce, pracovní m chování, např. některé zaměstnanecké výhody
![Page 12: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Odměňování](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062315/56814bde550346895db8b67b/html5/thumbnails/12.jpg)
Systém odměňování
Formy odměňování Formy odměňování
z hlediska vyjádřené hodnoty z hlediska vyjádřené hodnoty
peněžní peněžní posunuté nepeněžní
![Page 13: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Odměňování](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062315/56814bde550346895db8b67b/html5/thumbnails/13.jpg)
Systém odměňování
Formy odměňování Formy odměňování
peněžní formy odměňování (mzda, plat, odměny z dohod),
nepeněžní formy odměňování (pochvala, uznání, povýšení, další vzdělávání, vytváření
pracovních míst s vyšší mírou komplexnosti, rozmanitosti, významnosti , autonomie práce, flexibilních forem zaměstnávání a režimy práce, péče o kvalitní pracovní podmínky, poskytování zaměstnaneckých výhod apod.).
![Page 14: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Odměňování](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062315/56814bde550346895db8b67b/html5/thumbnails/14.jpg)
Systém odměňování
Formy odměňování peněžní
Mzda Mzda - peněžité plnění a plnění peněžité hodnoty (naturální mzda) poskytované za práci
Plat -Plat - peněžité plnění poskytované za práci zaměstnavatelem: stát, územní samosprávný celek, státní fond, příspěvková organizace, školská právnická osoba,
veřejné neziskové ústavní zdravotnické zařízení
Odměna z dohod Odměna z dohod - - peněžité plnění poskytované za práci vykonanou na základě dohody o provedení práce nebo dohody o pracovní činnosti
![Page 15: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Odměňování](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062315/56814bde550346895db8b67b/html5/thumbnails/15.jpg)
Systém odměňování
Odměňování peněžní nepřímé
Příspěvky
na životní , penzijní pojištění,na stravování, ubytování, dopravu, vzdělávání,na provoz mobilního telefonu, automobilu
pro soukromé účely, na využívání rekreačních zařízení a pod.
![Page 16: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Odměňování](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062315/56814bde550346895db8b67b/html5/thumbnails/16.jpg)
Systém odměňování
Odměňování nepeněžní (nemateriální)
– pochvala, vyjádření uznání
– rozšíření pravomocí a odpovědnosti,
– podpora rozvoje, povýšení
– rozmanitá a zajímavá práce
– pověřování významnými pracovními úkoly
– zvýšení samostatnosti ve vlastní práci
– možnost odpočinku během pracovní doby
![Page 17: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Odměňování](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062315/56814bde550346895db8b67b/html5/thumbnails/17.jpg)
Systém odměňování
Zaměstnanecké výhody nezávislé na pracovním výkonu,
stravovánídalší dovolená využití rekreačních zařízení lístky na spol. aktivitypříspěvky na oděv
![Page 18: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Odměňování](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062315/56814bde550346895db8b67b/html5/thumbnails/18.jpg)
Systém odměňování
Zaměstnanecké výhody nezávislé na pracovním výkonu,
stravovánídalší dovolená využití rekreačních zařízení lístky na spol. aktivitypříspěvky na oděv
![Page 19: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Odměňování](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062315/56814bde550346895db8b67b/html5/thumbnails/19.jpg)
Systém odměňování
Zaměstnanecké výhodyZaměstnanecké výhody
– Výhody sociální povahy (životní pojištění, půjčky, péče o děti, dovolená, sport, kultura apod.)
– Výhody mající vztah k práci (příspěvky na stravování, nápoje, ubytování, dopravu, vzdělávání apod.)
– Výhody spojené s postavením v organizaci (nadstandardní vybavení kanceláře, služební automobil, služební byt, příspěvky na oblečení, mobilní telefon, notebook apod.)
![Page 20: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Odměňování](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062315/56814bde550346895db8b67b/html5/thumbnails/20.jpg)
Mzda, plat
Činitelé ovlivňující výši mzdy:
druh práce (kvalifikovanost)množství prácejakost práce (kvalita výrobků a služeb)namáhavost práce
některé práce - posuzovány jinými hledisky
![Page 21: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Odměňování](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062315/56814bde550346895db8b67b/html5/thumbnails/21.jpg)
Systém odměňování
Diferenciace mezd a platů dle
A. Složitosti, odpovědnosti a namáhavosti práce
B. Obtížnosti pracovních podmínek
C. Pracovní výkonnosti
D. Výsledků práce
![Page 22: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Odměňování](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062315/56814bde550346895db8b67b/html5/thumbnails/22.jpg)
Systém odměňování
SrovnatelnostSrovnatelnost
Za stejnou práci stejná mzda, plat nebo odměna z dohody.
Při srovnatelné složitosti, odpovědnosti a namáhavosti,
ve stejných nebo srovnatelných pracovních podmínkách,
při stejné nebo srovnatelné pracovní výkonnosti
výsledcích práce.
![Page 23: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Odměňování](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062315/56814bde550346895db8b67b/html5/thumbnails/23.jpg)
Systém odměňování
Složitost, odpovědnost a namáhavostSložitost, odpovědnost a namáhavost
dle
vzdělání, znalostí a dovedností pro výkon práce, složitosti předmětu práce a pracovní činnosti, organizační a řídící náročnosti, míry odpovědnosti za škody, zdraví a bezpečnost, fyzické, smyslové a duševní zátěže a působení
negativních vlivů práce 3
![Page 24: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Odměňování](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062315/56814bde550346895db8b67b/html5/thumbnails/24.jpg)
Systém odměňování
Obtížnost pracovních podmínek Obtížnost pracovních podmínek
dle obtížnosti pracovních režimů vyplývajících z rozvržení
pracovní doby, například do směn, dnů pracovního klidu, na práci v noci nebo práci přesčas,
škodlivosti nebo obtížnosti dané působením jiných negativních vlivů pracovního prostředí,
rizikovosti pracovního prostředí 4.
![Page 25: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Odměňování](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062315/56814bde550346895db8b67b/html5/thumbnails/25.jpg)
Systém odměňování
Pracovní výkonnostPracovní výkonnost
dle intenzity a kvality prováděných prací, pracovních schopností, pracovní způsobilosti
Výsledky práceVýsledky prácedledle množství kvality práce
![Page 26: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Odměňování](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062315/56814bde550346895db8b67b/html5/thumbnails/26.jpg)
26
Hodnota práce
Relativní míra složitosti, odpovědnosti a namáhavosti práce elativní míra složitosti, odpovědnosti a namáhavosti práce ve srovnání s ostatními pracemi vykonávanými v organizaci.
Vyjádřena tzv. TARIFNÍM STUPNĚM, který představuje:
skupinu prací -pracovních činností, navzájem si blízkých svou relativní mírou složitosti, odpovědnosti a namáhavosti.
TARIFNÍ STUPNICE - seřazení tarifních stupňů
(jednotlivých skupin prací-pracovních činností)
podle relativní míry složitosti, odpovědnost a namáhavosti - je vyjádřením diferenciace mezd pracovníků podle
složitosti, odpovědnost a namáhavosti práce.
![Page 27: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Odměňování](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062315/56814bde550346895db8b67b/html5/thumbnails/27.jpg)
Tarifní stupeň v tarifní stupnici
TARIFNÍ STUPEŇ - oceněn MZDOVÝM TARIFEM
= sazba v Kč za hodinu nebo měsíc
Mzdový tarif Mzdový tarif oceňuje hodnotu práce - je přiznán pracovníkovi :
který
splňuje požadavky pracovní funkce, kterou zastává
dosáhne standardního pracovního výkonu a jednání.
Mzdový tarif Mzdový tarif
– jako pevná sazba (Kč/hodinu nebo Kč/měsíc)
– s rozpětím od – do.
![Page 28: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Odměňování](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062315/56814bde550346895db8b67b/html5/thumbnails/28.jpg)
28
Tarifní stupnice
Tarifní
stupeňCharakteristika tarifního stupně
Mzdový tarif
Kč/h Kč/měsíc
1
Jednoduché nebo dílčí práce, často se
opakující a vykonávané podle
podrobných pokynů nadřízeného.
60 8 000
2
Odborné a samostatně prováděné
práce, které jsou složitější, různorodé
a dlouhodobější.
80 10 700
3
Vysoce odborné a specializované
práce, vedení a organizování práce
jiných.
105 14 000
… … … …
![Page 29: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Odměňování](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062315/56814bde550346895db8b67b/html5/thumbnails/29.jpg)
29
B. Mimořádné pracovní podmínky …
… zvýšené nároky na pracovníka v důsledku nestandardních režimů práce a zhoršených pracovních podmínek, jež ovlivňují zdraví a bezpečnost pracovníka.
Organizace poskytuje za práci v mimořádných pracovních podmínkách PŘÍPLATKY TZV. TARIFNÍ POVAHY (jsou součástí zaručené složky mzdy), které mohou být stanoveny:
– procentem ze mzdového tarifu (průměrného výdělku),
– absolutní sazbou v Kč/hodinu.
![Page 30: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Odměňování](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062315/56814bde550346895db8b67b/html5/thumbnails/30.jpg)
30
Organizace je povinna …
… přiznat pracovníkům příplatky za:
– práci přesčas,
– práci ve svátek,
– práci v noci,
– práci ve ztíženém pracovním prostředí,
– práci v sobotu a neděli (§ 114 – 118 ZP).
![Page 31: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Odměňování](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062315/56814bde550346895db8b67b/html5/thumbnails/31.jpg)
31
C. Pracovní výkon a jednání …
… nadstandardní pracovní výkon a jednání jednotlivých pracovníků, skupin pracovníků a organizace jako celku.
Jednotliví pracovníci jsou k nadstandardnímu pracovnímu výkonu a chování motivováni příslibem tzv. POBÍDKOVÉ MZDY:
– Je pohyblivou (nezaručenou) složkou celkové mzdy pracovníka a je vyplácena ve vazbě na aktuální pracovní výkon a jednání pracovníka.
– Může být určena:
• Procentem ze mzdového tarifu
• Absolutní částkou
– Je stanovena určitým druhem tzv. MZDOVÉ FORMY.
![Page 32: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Odměňování](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062315/56814bde550346895db8b67b/html5/thumbnails/32.jpg)
32
Mzdové formy …
Běžně používané druhy mzdových forem :
1. Základní (samostatné) mzdové formy
• Časová mzda
• Úkolová mzda
2. Doplňkové (nesamostatné) mzdové formy
• Provize
• Prémie
• Osobní ohodnocení
• Odměny
• Bonus
• Účast na hospodářských výsledcích
![Page 33: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Odměňování](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062315/56814bde550346895db8b67b/html5/thumbnails/33.jpg)
33
D. Cena práce …
… odráží stav nabídky a poptávky po práci a identifikuje rozdíl mezi cenou práce na vnitřním a vnějším trhu práce.
![Page 34: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Odměňování](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062315/56814bde550346895db8b67b/html5/thumbnails/34.jpg)
34
MZDA
Pevná (zaručená) složka mzdy – Poskytovaná za standardní (průměrný)
pracovní výkon a jednání pracovníka v určité pracovní funkci a určitých pracovních podmínkách.
– TARIFNÍ MZDa, stanovena – MZDOVÝM TARIFEM – +PŘÍPLATKY TARIFNÍ POVAHY
(odměňují mimořádné pracovní podmínky).
![Page 35: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Odměňování](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062315/56814bde550346895db8b67b/html5/thumbnails/35.jpg)
35
MZDA
Pohyblivá (nezaručená) složka mzdy – Poskytovaná za nadstandardní (nadprůměrný)
pracovní výkon a jednání pracovníka, skupiny pracovníků a organizace jako celku.
obvykle - pobídková mzda:
stanovena určitým druhem
mzdové formy
- odměňuje pracovní výkon a jednání).
![Page 36: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Odměňování](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062315/56814bde550346895db8b67b/html5/thumbnails/36.jpg)
Mzda
Složky mzdySložky mzdy
Pevná sločka mzdy Složka pohybliváPobídková složka
![Page 37: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Odměňování](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062315/56814bde550346895db8b67b/html5/thumbnails/37.jpg)
Mzda
Pevná sločka mzdy
– Základní mzda
Složka pohyblivá
– Příplatky za přesčasy (25 % z prům. hod. výdělku)
– Příplatky za stížené pracovní podmínky
– Příplatky za práci v noci (22 – 6 hod.)
– Příplatky za práci o sobotách, nedělích a svátcích
– Náhrady mzdy – vyplácí s pracovníkům v případě jejich nepřítomnosti
![Page 38: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Odměňování](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062315/56814bde550346895db8b67b/html5/thumbnails/38.jpg)
Mzda
Pobídková složka
– Má zvýšit zájem pracovníků o co největší objem výkonů a co nejlepší výsledky práce
– Prémie – zvláštní odměna za splnění určitého úkolu, vyplácí se podle prémiového řádu
– Odměny
– Podíly na zisku (%)
– Podíly na tržbách
– Podíl např. akcií
![Page 39: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Odměňování](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062315/56814bde550346895db8b67b/html5/thumbnails/39.jpg)
Mzda
a) časová mzdamnožství vykonané práce měřené počtem odpracovaných hodin v penězích
b) úkolová mzda množství vykonané práce měřené skutečným výkonem v penězích, množství výrobků nebo služeb
![Page 40: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Odměňování](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062315/56814bde550346895db8b67b/html5/thumbnails/40.jpg)
Mzda, plat
Činitelé ovlivňující výši mzdy:
druh práce (kvalifikovanost)množství prácejakost práce (kvalita výrobků a služeb)namáhavost práce
některé práce - posuzovány jinými hledisky
![Page 41: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Odměňování](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062315/56814bde550346895db8b67b/html5/thumbnails/41.jpg)
4. Hodnocení práce
• Jde o systematické určování hodnoty a rozměru každé práce ve vztahu k jiným pracím za )čelem stanovení vnitřních relací. Je to základna pro vytváření spravedlivého systému mzdových struktur a pro zařazování do těchto struktur.
• Účelem je zjistit požadavky práce a příspěvek práce na pracovním místě pro výkon a plnění cílů firmy, oklasifikovat práci a zařadit podle jejího významu.
![Page 42: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Odměňování](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062315/56814bde550346895db8b67b/html5/thumbnails/42.jpg)
Výsledky hodnocení práce
Výsledkem je stanovení základních mzdových relací v organizaci. Kroky:
1. Shromáždění informací o práci
2. Výběr faktorů, které budou použity k určení hodnoty různých prací
3. Příprava a realizace plánu používajícího vybrané faktory k hodnocení relativního významu různých prací v organizaci
![Page 43: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Odměňování](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062315/56814bde550346895db8b67b/html5/thumbnails/43.jpg)
Oceňování práce a tvorba tarifních stupňů
Jde o převod hodnoty práce do mzdových tarifů a následně vytvořit vhodnou strukturu jednotlivých složek mezd a platů tak, aby umožňovala náležité odstupňování odměňování podle hodnoty práce + zohlednění vnějších faktorů a zároveň zohlednila charakteristiky výkonu a schopností pracovníka.
![Page 44: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Odměňování](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062315/56814bde550346895db8b67b/html5/thumbnails/44.jpg)
6. Mzdové formy
Úkolem je mzdově ocenit výsledky práce. Východiska:
Některé mzdové formy mají nedostatečný pobídkový účinek
Pobídkové formy jsou obvykle jako dodatek k časové mzdě nebo existují samostatně
Nejoptimálnější kombinace jednotlivých mzdových forem
![Page 45: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Odměňování](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062315/56814bde550346895db8b67b/html5/thumbnails/45.jpg)
• Časová mzda a plat• Úkolová mzda• Podílová (provizní) mzda• Mzda za očekávané výsledky práce (smluvní,
programová)• Za znalosti a dovednosti – za kvalifikaci• Za přínos• Dodatkové formy (odměňují výkon, zásluhy nebo
obojí)• Odměny, prémie, osobní ohodnocení, podíly na
hospodářských výsledcích, odměny za zlepšovací návrhy, příplatky, zaměstnanecké akcie, příplatky (povinné, nepovinné), další plat, lokální příplatky
![Page 46: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Odměňování](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062315/56814bde550346895db8b67b/html5/thumbnails/46.jpg)
• Vazba na vytváření pracovních míst• Vztah k plánování pracovníků (odměňování
je určitým limitujícím faktorem)• Může usnadnit nebo znesnadnit získávání
a výběr pracovníků• Podkladem pro odměňování je hodnocení
pracovníků• Determinant rozmísťování pracovníků• Může motivovat k vzdělávání• Vztah k oblasti pracovních vztahů a péči
o pracovníky