ĐỀ TÀI:

Liên hệ thực tiễn

công tác tổ chức bộ máy quản

trị nhân lực của công ty FPT

Quản trị chiến lượcNỘI DUNG CHÍNH

Nhóm 9

Cở sở lý luận chung

Thực trạng quản lý nhân lực tại

công ty cổ phần FPT

Các giải pháp về quản trị nhân

lực tại công ty cổ phần FPT

Quản trị chiến lượcCỞ SỞ LÝ LUẬNKhái niệm Nhóm 9

Quản trị nhân lực là:

- Là các hoạt động hoạch định, tổ chức ,chỉ huy và kiểm

soát các hoạt động khác nhằm thu hút, sử dụng và phát

triển con người để có thể đạt được các mục tiêu của tổ

chức.

Quản trị chiến lược

Nhóm 9

CỞ SỞ LÝ LUẬNVai trò

Quản trị

Nhân lực

Phát huy năng lực làm việc của

con người ở mức độ triệt để.

Quyết định trong việc thành công

hay thất bại của doanh nghiệp.Là nền tảng để trên cơ sở đó triển

khai các hoạt động quản trị khác

Quản trị chiến lược

Nhóm 9

CỞ SỞ LÝ LUẬNCác hình thức tổ chức

Các hình thức

Cấu trúc đơn giản

Cấu trúc hỗn hợp

Cấu trúc bộ máy HRBP

Cấu trúc theo chức

năng

- Tổ chức theo dạng đẳng cấp

trực tuyến, kênh liên hệ theo

đường thẳng.

- Tính phức tạp thấp.

- Doanh nghiệp có quy mô vừa và

nhỏ.

- Tổ chức quản trị nhân lực được

chia thành các mảng chức năng

khác nhau.

- Doanh nghiệp sử dụng khi số

lượng người lao động trong doanh

nghệp đủ lớn cần để phân chia.

Cấu trúc theo chức

năng

- Tổ chức bộ máy quản trị nhân

lực có sự phân tán theo các đơn

vị.

- Tính tập trung thấp, tính phức

tạp cao.

- Doanh nghiệp có quy mô lớn ,số

lượng lao động nhiều.

Cấu trúc hỗn hợp

- Tổ chức bộ máy theo chiều

ngang, gồm 3 loại chính:

+ Bộ phận nghiệp vụ nhân sự.

+ Trung tâm hoạt động nhân sự.

+ Bộ phận HRBP

- Doanh nghiệp là tập đoàn có

quy mô lớn, hoạt động đa ngành

nghề, lĩnh vực.

Cấu trúc bộ máy HRBP

Quản trị chiến lượcLịch sử hình thành và

phát triển của Cty CP FPT Nhóm 9

- Thành lập ngày 13/09/1988, trong gần 26 năm phát

triển, FPT luôn là công ty Công nghệ thông tin và Viễn

thông hàng đầu tại Việt Nam.

- Lĩnh vực kinh doanh là Công nghệ thông tin và Viễn

thông, FPT cung cấp dịch vụ tới 57/63 tỉnh thành tại Việt

Nam, không ngừng mở rộng thị trường toàn cầu.

- FPT còn sở hữu khối giáo dục đại học và dạy nghề

với tổng số gần 16.000 sinh viên và là một trong những

đơn vị đào tạo về CNTT tốt nhất tại Việt Nam.

Quản trị chiến lượcSơ đồ tổ chức tập đoàn

FPT Nhóm 9

Đại hội đồng cổ đông

Ban kiểm soát

Hội đồng quản trị

Ban điều hành

Công

ty

phần

mềm

FPT

Công

ty hệ

thống

thông

tin

FPT

Công

ty

viễn

thông

FPT

Công

ty

dịch

vụ

trực

tuyến

FPT

Công

ty

giáo

dục

FPT

Công

ty

thương

mại

FPT

Công

ty

bán

lẻ

FPT

Công

ty

đầu

tư

FPT

Quản trị chiến lượcSơ đồ tổ chức bộ máy

của công ty hệ thống FPT Nhóm 9

Ban giám đốc

Khối kinh doanh Khối công nghệ Khối đảm bảo

- Phòng tài chính

- Phòng kế hoạch

kinh doanh

- Phòng tổng hợp

- Công nghệ hệ

thống mạng và

giám sát.

- Phần mềm

- Tư vấn và giải

đáp

- Bảo hành

- GIS & ERP

- Các bộ phận

kinh doanh.

- Các trung tâm

hỗ trợ TT.

Quản trị chiến lượcNhân lực Công ty CP

FPT Nhóm 9

- Tính đến hết ngày 31/12/2013, tổng số CBNV là

17.419 người, trong đó có 6.500 kỹ sư, lập trình viên,

chuyên gia công nghệ theo tiêu chuẩn quốc tế. FPT tự

hào là công ty tập trung đông đảo cán bộ CNTT nhất

Việt Nam

Bảng phân bố nhân lực trong công ty

Chăm sóc khách hàng

Phần mềm

Công nghệ

Quản lý

Đảm bảo

10%

25%

11%

44%

10%

Quản trị chiến lượcThành công và khó khăn

Nhóm 9

Thành công

Thu hút nhân tài

Tiết kiệm chi phí tuyển

dụng

Tính chuyên nghiệp cao nên khả năng đào tạo và tuyển

dụng đạt hiệu quả

Đội ngũ nhân viên trẻ, có

năng lực, nhiệt tình

Quản trị chiến lược

Nhóm 9Thành công và khó khăn

Khó khăn

Thiếu kinh

nghiệm

Yêu cầu cao nên

khó tuyển dụng

Quản trị chiến lượcGiải pháp

Nhóm 9

Kế hoạch hóa nguồn nhân lực

Giải pháp

Tăng cường tuyển chọn nguồn nhân lực

Đẩy mạnh đào tạo,Nâng cao trình độ

Sắp xếp lại bộ máy Công ty

Kích thích bằng vật chất

Tăng cường tạo động lực

"XIN CHÂN THÀNH

CẢM ƠN!"