Presentation Management Sallary

4 MP|MSDM 2

KOMPENSASIManajemen

Astrid Aprilia

Nur Sella H

Desyana A

Yuni Nurlita A

Umi Khusnul

Eka Ayu M

Dety Nur Aulia S

Syaferi Anwar

M. Ilham

Fransiskus M

Chaerunnisa

Group

• Kompensasi merupakan salah satu faktor penting dan menjadi perhatianpada banyak organisasi dalam mempertahankan dan menarik sumberdaya manusia yang berkualitas.

• Sistem kompensasi dalam organisasi harus disesuaikan dengan tujuan danstrategi organisasi.

• Organisasi harus menyeimbangkan biaya kompensasi pada suatu tingkattertentu untuk menjamin daya saing organisasional dan memberikanpenghargaan yang adil kepada para karyawan atas pengetahuan,ketrampilan dan kinerjanya.

• Kesalahan dalam menetapkan kompensasi dapat membuat perusahaanmengalami kerugian, karena besarnya biaya sumber daya manusia untukkegiatan produksi dan penjualan.

KOMPENSASI1

2

KOMPENSASIMEMBENTUKDAN HASIL KERJA

KOMPENSASI

Tantangan-tantangan

Kompensasi

Evaluasi Pekerjaan

Survei Kompensasi

Analisa Pekerjaan

Hasil Pekerjaan

- Kinerja

- Kepuasan kerja

- Absensi

- Perputaran Kerja

3

KOMPENSASI

Kompensasi adalah sesuatu

yang diterima karyawan atas

jasa yang mereka sumbang-

kan pada pekerjaannya (baik

tenaga maupun pengetahu-

an yang dimiliki).

KOM1. PENGERTIAN

PENSASI

4

KOMPENSASI

KompensasiFinansial

KompensasiNon Finansial

KOMPENSASI

FINANSIAL

Bentuk

kompensasi yang

dibayarkan kepada

karyawan dalam

bentuk uang atas

jasa yang mereka

sumbangkan pada

pekerjaannya.

KOMPENSASI

NON FINANSIAL

Imbalan yang diberikan

kepada karyawan bukan

dalam bentuk uang tetapi

lebih mengarah pada

pekerjaan yang

menantang, imbalan karir,

jaminan sosial, atau

bentuk – bentuk lain yang

dapat menimbulkan

kepuasan kerja

KOMPENSASI2.PENGELOMPOKAN

4

KOMPENSASI

KompensasiFinansial

KompensasiLangsung

Gaji Pokok

- Gaji dan Upah

Komponen Variable

- Insentif dan Bonus

KompensasiTidak Langsung

- Jaminan Sosial

- Pengobatan

- Asuransi

- Liburan

- Pensiun

- Berbagai tunjangan


KOMPENSASI LANGSUNGKompensasi yang dibayarkan secara

langsung , dalam bentuk gaji pokok

(base payment) maupun kinerja

(Bonus & insentif).

KOMPENSASI TIDAK LANGSUNGKompensasi yang dibayarkan dalam bentuk uang

tetapi sistem pembayarannya dilakukan setelah jatuh

tempo atau pada peristiwa – peristiwa yang terjadi di

masa akan datang yang telah disepakati sebelumnya


4

KOMPENSASI

KompensasiFinansial

KompensasiLangsung

Gaji Pokok

- Gaji dan Upah

Komponen Variable



- Jaminan Sosial

- Pengobatan

- Asuransi

- Liburan

- Pensiun


GAJIImbalan yang dibayarkan

pada pekerja secara tetap,

tanpa menghiraukan jam

kerja, dan hasil kerja.

UPAHImbalan yang

dibayarkan pada

pekerja berdasarkan

jam kerja, hasil kerja

KOMPENSASI VARIABELkompensasi yang dibayarkan dalam

bentuk uang secara langsung bila

dapat menghasilkan pekerjaan

melebihi standar.


4

KOMPENSASI

KompensasiFinansial

KompensasiLangsung

Gaji Pokok

- Gaji dan Upah

Komponen Variable




Lingkungan danFleksibilitasPekerjaan

- Kebijakan Organisasi

- Manajer yg berkualitas

- Rekan Kerja yg menyenangkan

- Waktu yang Fleksibel

- Pembagian Pekerjaan


- Jaminan Sosial

- Pengobatan

- Asuransi

- Liburan

- Pensiun


5

Setiap organisasi dalam merancang sistem

kompensasi harus dapat memikat dan

menahan karyawan yang cakap, maka

kompensasi mempunyai tujuan yaitu untuk :

• Mendapatkan Karyawan yang cakap

• Mempertahankan Karyawan yang ada

• Meningkatkan produktivitas

• Memperoleh Keunggulan Kompetitif

• Aturan Hukum

• Sasaran Strategi

KOM3. TUJUAN

PENSASI

6

KOMPENSASI4. TANTANGAN DALAM KEBIJAKAN

1 2 3 4 5 6 7 8

Perekono-

mian

Serikat

Buruh

Kondisi

Keuangan

Perusahaan

Permintaan

dan Penawaran

Tenaga Kerja

Kebijakan

Perusahaan

Produkti-

fitas

Biaya

Hidup

Pemerin-

tah

7

PERUSAHAAN5. KEBIJAKAN

PAY LEADER

Kompensasi yang

dibayarkan lebih

besar dibandingkan

dengan perusahaan

lain dengan tujuan

untuk memperoleh

karyawan berkualitas

terbaik.

PAY FOLLOWER

Kebijakan membayar

kompensasi lebih

kecil dibanding

perusahaan lain

karena kondisi

keuangan yang

kurang memadai.

MARKET RATE

Kebijakan membayar

kompensasi sesuai

dengan perusahaan-

perusahaan lain

dalam industri.

8

Keadilan harus dihubungkan antara pengor-

banan dengan penghasilan, semakin tinggi

pengorbanan maka akan semakin tinggi pula

penghasilan yang diharapkan. Berikut prinsip

keadilan diantaranya :

• Keadilan Internal, Perbandingan kompensasi

yang diterima karyawan pada jenis dan tingkat

pekerjaan yang sama di perusahaan yang sama.

• Keadilan Prosedural, Keadilan yang dirasakan

karyawan atas kebijakan manajemen berkaitan

dengan pembayaran kompensasi.

KE6. PRINSIP

ADILAN

8

• Keadilan Distributif, Keadilan yang dirasakan

karyawan atas kesesuaian kompensasi yang

mereka terima dengan hasil pekerjaan.

• Keadilan Eksternal, Perbandingan kompensasi

yang diterima karyawan pada tingkat dan jenis

pekerjaan yang sama pada perusahaan berbeda

dalam industri.

Untuk mengurangi tingkat kekeliruan dalam

memahami prinsip keadilan, suatu konsep

penting dapat dijadikan sebagai dasar untuk

menentukan harga setiap pekerjaan, yaitu

EVALUASI PEKERJAAN ( JOB EVALUATION ).

KE6. PRINSIP

ADILAN

9

PEKERJAAN7. EVALUASI

• Evaluasi pekerjaan adalah proses penilaian atas suatu pekerjaan

berkaitan dengan pekerjaan lain dalam organisasi.

• Tujuan utama dari evaluasi pekerjaan adalah menghilangkan ketidak-

adilan baik internal maupun eksternal dalam pembayaran kompensasi

yang terjadi dalam organisasi.

• METODE EVALUASI PEKERJAAN

Metode

Peringkat

Metode

Klasifikasi

Metode

Perbandingan

Faktor

Metode

Poin

10

PERINGKATMETODE

Adalah proses mengurutkan nilai

setiap pekerjaan mulai dari yang

terbesar sampai yang terkecil melalui

deskripsi pekerjaan.

Informasi Pekerjaan

Memilih Pekerjaan

Menentukan Faktor yang Diinginkan

Menentukan Peringkat Pekerjaan

11

Adalah

membagi

pekerjaan pada

beberapa klas di

mana pekerjaan

yang memiliki

karakter sama

dikelompokkan

ke dalam satu

kelas.

KLASIFIKASIMETODE

• Setiap pekerjaan dibagi pada beberapa kelas atau

kelompok, di mana pekerjaan menurut penilaian

berada pada satu kelas akan dihargai sama.

Pekerjaan yang sama atau setingkat, biasanya

diukur dari tingkat kesulitannya akan dikelompokkan

pada satu kelompok pekerjaan.

• Metode ini bermanfaat untuk menghilangkan

ketidakadilan dalam memberikan penghargaan

untuk setiap pekerjaan yang hanya memiliki sedikit

perbedaan.

12

Adalah

menjadikan

beberapa faktor

pada suatu

pekerjaan lain,

kemudian di-

urutkan dari nilai

yang tertinggi

sampai

terendah.

PERBANDINGAN

FAKTOR

METODE

• Faktor yang dapat mempengaruhi peringkat peker-

jaan diantaranya :

1) Keterampilan

2) Persyaratan Mental

3) Tanggung Jawab

4) Kondisi Pekerjaan

5) Persyaratan Fisik

13

Adalah penilaian

ke atas bebe-

rapa faktor pada

suatu pekerjaan,

kemudian di-

jumlahkan untuk

menentukan

nilai suatu

pekerjaan.

Memilih Jenis Pekerjaan

Mengidenti-fikasi Faktor

Layak Kompensasi

Menentukan Tingkatan Fak-

tor Layak Kompensasi

Memfalidasi Nilai Poin

Menentukan Nilai Poin

Faktor

Menentukan Bobot Faktor

POINMETODE

14

PEKERJAAN8. MENETAPKAN HARGA

• Harga Pekerjaan adalah proses evaluasi pekerjaan untuk memberikannilai pada suatu pekerjaan berdasarkan mata uang tertentu. Cara yangdapat digunakan untuk menetapkan harga pekerjaan :

TINGKAT BAYARAN

Proses mengelompokkan

karakteristik pekerjaan

yang sama atau hampir

sama ke dalam satu

kelompok untuk

menentukan harga suatu

pekerjaan.

RENTANG BAYARAN

Proses pengelompokan

pekerjaan dengan

rentang tertentu untuk

memberikan bayaran

yang sama pada sesuatu

rentang tertentu

tersebut.

BROADBANDING

Kebijakan kompensasi

untuk menghilangkan

sebagian tingkatan

bayaran agar menjadi

lebih sedikit untuk

meningkatkan efektivitas

organisasi.

15

KOMPENSASI9. SISTEM PEMBAYARAN

SISTEM

PEMBAYARAN

TUNGGAL

Kebijakan kompen-

sasi untuk mem-

bayar sama kepada

karyawan yang me-

ngerjakan peker-

jaan yang setingkat.

SISTEM PEMBAYARAN

DISESUAIKAN

Menetapkan apakah

bayaran yang diterima

karyawan atas pekerja-

annya sesuai atau tidak

dengan kebiajakan

pembayaran yang

ditetapkan organisasi.

COMPA RATIO

Terdapat suatu ukuran untuk mene-

tapkan apakah bayaran yang dite-

rima karyawan atas pekerjaannya

sesuai atau tidak sesuai dengan

kebijakan pembayaran yang dite-

tapkan organisasi. Untuk kepenting-

an itu, para manajer sering meng-

gunakan indeks yang disebut sbg

compa-ratio.

16

RACOMPA

TIO• Apabila hasil compa ratio kurang dari satu berarti

suatu pekerjaan dihargai titik tengah bayaran,

terdapat pada karyawan baru atau berkinerja buruk

• Apabila hasil compa ratio lebih dari satu berarti

suatu pekerjaan dihargai melebihi titik tengah

bayaran, biasanya karyawan memiliki pengalaman

dan kinerja baik.

17

KOMPENSASI10.PENGHARGAAN INTENSIF

• Tujuan kompensasi atas dasar kinerja adalah suatu upaya untuk

meningkatkan produktivitas kerja karyawan, kembali pada prinsip

manajemen ilmiah, melalui pemberian penghargaan insentif

organisasi berhasil mendorong para anggotanya untuk meningkatkan

produktivitasnya.

• Para pekerja yang mengerjakan pekerjaan sejenis dan pada tingkat

pekerjaan yang sama dapat memperoleh penghasilan yang berbeda.

Besarnya penghasilan setiap karyawan ditentukan oleh jumlah dan

kualitas hasil pekerjaannya.

18

INDIVIDU11.KOMPENSASI VARIABEL

KOMPENSASI VARIABEL -INDIVIDU

Senoritas

Rencana Intensif untuk Karyawan

Operatif

Tarif Per-unit Produk yang Dihasilkan

Rencana Upah Per-unit Lurus

Rencana Upah Per-unit Diferensial

Bonus waktu

Waktu yang dihemat

Waktu Standar

Rencana Intensif untuk Administrasi

dan Manajer

Intensif Jangka Pendek

Intensif Jangka Panjang

Sistem Saran

19

KELOMPOK12.KOMPENSASI VARIABEL

KOMPENSASI VARIABEL -KELOMPOK

Upah Per-Unit Kelompok

Membagi secara merata

Membagi secara proporsional

Rencana Pembagian Keuntungan

Berdasarkan jumlah unit dihasilkan

Berdasarkan keuntungan

Rencana Kepemilkan

Saham KaryawanPembagian saat pensiun

Rencana Scanlon

Kerja sama, Identitas, Kompetensi, Sistem Keterlibatan, Bentuk

Tunjangan

20

PENJUALAN13.INTENSIF UNTUK TENAGA

• Insentif untuk tenaga penjualan dikaitkan dengan kinerja penjualan indi-

vidual dan kelompok. Pendapatan karyawan penjualan sangat bergan-

tung pada jumlah produk yang terjual atau kinerja penjualannya.

PENDAPATAN GAJI

Sebagian perusahaan

memberikan gaji kepada

tenaga penjualan

sebagai imbalan atas jasa

yang mereka

sumbangkan dalam

kegiatan penjualan.

KOMISI

Komisi merupakan pen-

dapatan yang diterima

karyawan penjualan atas

jasa mereka untuk men-

jual suatu produk terten-

tu. Komisi dapat diterima

langsung, gaji + komisi

dan bonus-bonus.

KOMBINASI GAJI dan

KOMISI

Dimaksudkan untuk

memberikan tambahan

penghasilan atas gaji

pokok untuk memotivasi

karyawan penjualan

dalam meningkatkan

kinerjanya. (70 : 30 %)

21

TUNJANGAN14.

• Tunjangan adalah kompensasi keuangan dan bukan keuangan yang

diterima karyawan secara tidak langsung untuk kelanjutan pekerjaan

mereka tempatnya bekerja. Tunjangan akan mempengaruhi keputusan

karyawan untuk tetap bertahan pada organisasi atau keluar mencari

pekerjaan yang memberikan kompensasi yang lebih baik.

PEMBAYARAN UNTUK WAKTU TIDAK

BEKERJA

Secara tidak disadari, para karyawan

dalam kondisi tidak bekerja akan

menerima gaji atau upah yang dibayar

penuh oleh perusahaan, kondisi

tersebut, Contohnya: Hak cuti.

PERLINDUNGAN TERHADAP BIAYA

Perusahaan akan memberikan tunjangan

bagi karyawan untuk menanggulangi hal-

hal yang dapat menimbulkan bahaya ,

menggu-nakan: Asuransi kesehatan, jiwa,

pengobatan, pensiun.

22

• Koperasi merupakan suatu badan usaha yang

terdapat dalam suatu institusi tertentu yang

berfungsi untuk membantu para anggotanya ke

dalam berbagai aspek untuk meringankan

ekonominya.

• Berbagai jenis usaha dapat di selenggarakan

oleh koperasi yang tujuannya meringankan

beban para anggotanya dalam hal keuangan.

• Koperasi yang dibentuk dalam perusahaan

beranggotakan para karyawan, setiap anggota

dibebankan iuran wajib dan sukarela sebagai

modal awal koperasi.

KO15.

PERASI

23

KARYAWAN16.PELAYANAN

• Seorang manajer memiliki fasilitas yang lengkap di dalam ruangan

kerjanya, seperti pengatur udara , komputer, meja dan kursi yang

kondisinya bagus, yang bertujuan untuk memberikan kenyamanan

bagi seorang manajer dalam melaksanakan perkerjaannya .

• Kebijakan yang ditetapkan perusahaan dalam hal pelayanan kepada

anggota organisasi bertujuan untuk mendorong dan meningkatkan

semangat kerja para anggotanya. Bentuk pelayanan yang diberikan

kepada karyawan diantaranya: 1) Fasilitas perumahan, 2) Kendaraan,

3) Biaya pengembangan, 4) Koperasi, 5) Toko Murah, 6) Tunjangan.

24

• Organisasi kurang memperhatikan kompensasi non-finansial sebagai

faktor yang memiliki pengaruh yang berarti dalam meningkatkan

kinerja. Namun, belakangan ini dapat dirasakan bahwa kompensasi

non-finansial sangat penting diperhatikan untuk memperbaiki

komitmen karyawan atas organisasi.

• Berbagai faktor termasuk pada kompensasi non-finansial, diantaranya:

1) Kebijakan Organisasi, 2) Administrasi dan Komponen yang adil, 3)

Faktor-Faktor Kepuasan Kerja, 4) Kondisi Kerja, 5) Perawatan Anak, 6)

Program Rekreasi, 7) Kafetaria

FINANSIAL17.KOMPENASI NON-

THANKYOU

Presentation Management Sallary

Economy & Finance

Transcript of Presentation Management Sallary