Presentation Modul Ind Management

Zavod za industrijsko inženjerstvo i management 1

Tehnički fakultet Sveučilišta u RijeciZavod za industrijsko inženjerstvo i management

Modul:

Industrijsko inženjerstvo i management

Prezentira:Doc. dr. sc. Milan Ikonić, dipl. ing.

u Rijeci, 29. studenog 2007.


Zavod za industrijsko inženjerstvo i management

Katedra za proizvodne tehnologije

Katedra za proizvodnu opremu i robotikuKatedra za

projektiranje procesa

Katedra za organizaciju i operacijski management

Katedra za mjernu tehniku i

sustave kvalitete

Zavod za industrijsko inženjerstvo i management


Katedra za organizaciju i operacijski managementVoditelj: red. prof. dr. sc. Tonči Mikac, dipl. ing.

Predmeti:

Organizacija i ekonomika poslovnih sustava Organizacija proizvodnjePlaniranje i upravljanje proizvodnjomMarketing Projektni managementManagement i organizacijski razvojProizvodni managementRačunalom integrirana proizvodnja (CIM)Projektiranje proizvodnih sustavaPoslovno računovodstvoRevizija i analiza poslovanjaRazvojni i proizvodni managementPlaniranje i vođenje proizvodnjeTehnika mrežnog planiranja Upravljanje projektima Organizacija i ekonomikaOrganizacija i upravljanje proizvodnjomProizvodni sustaviPlaniranje i vođenje proizvodnje

CIM laboratorij


Katedra za organizaciju i operacijski management

Red. prof. dr. sc. Tonči Mikac, dipl. ing., VoditeljDoc. dr. sc. Milan Ikonić, dipl. ing.Asist. mr. sc. Dalibor Blažević, dipl. ing.Asist. Igor Džambas, dipl. ing.Asist. Aleksandar Vuković, dipl. ing.


CIM Laboratorij

Voditelj: red. prof. dr.sc. TončiMikac, dipl. ing.

Oprema:

Tokarilica EMCO Compact CNCGlodalica EMCO F1 CNCRobot ruka SCORBOT 5 s upravljačkom jedinicomSoftver za programiranje NC strojevaSoftver za programiranje robota


MotoUmijeće je izraditi proizvod. Umijeće jeizraditi ga jeftino, dovoljno kvalitetno i najeftino, dovoljno kvalitetno i navrijemevrijeme. Upravljanje proizvodnim, financijskim iljudskim resursima i pritom bili konkurentni da bi zaradili novac je umjetnost umjetnost -- MANAGEMENTA.MANAGEMENTA.


Industrijsko inženjerstvo i management

… je dio managementa koje se bavi:uporabom i održavanjem tehničkih sustava,projektiranjem proizvodnih procesa, operacijskim istraživanjima,organizacijom rada i proizvodnje, ekonomikom poslovanja u poslovnim sustavima.


Preddiplomski sveučilišni studij strojarstva

ZAVARIVANJEI

DINAMIKA NAUKA O TOPLINI I

TOPLINSKI STROJ.I UREĐAJI

PROIZV. STROJ.,ALATI I NAPRAVE

AUTOMATIZACIJA

STRANIJEZIK I

INŽENJERSKASTATISTIKA

MEHANIKA FLUIDA

PROIZVODNETEHNOLOGIJE

ORG. I EK.POSL. SUST.

Rezervirano zaIND. PRAKSU I

Rezervirano zaZAVRŠNI RAD

STRANIJEZIK II

TEHNIČKAMJERENJA

KONSTRUKCIJSKIELEMENTI II

ENERGETSKISUSTAVI

PRIMJENARAČ. METODA

2. SLOBODNI izborni kolegij

KONSTRUKCIJSKIELEMENTI I

HIDRAULIČKISTROJEVI

OSIGURANJEKVALITETE


TEHNOLOŠKIPROCESI

MATEMATIKA I STATIKA FIZIKAVALOVA MATERIJALI I INŽENJERSKA

GRAFIKAPRIMJENARAČUNALA

MATEMATIKA II KINETIKA NAUKA O ČVRSTOĆI I MATERIJALIII

OBLIKOV. POM. RAČ.

IZBORNI PROJEKT



Računalne simulacije u tehnici;Osnove primjene metode konačnih elemenata (MKE);Izvori energije;Postupci toplinske obrade;Svi kolegiji na preddiplomskim sveučilišnim studijima brodogradnje i elektrotehnike na Tehničkom fakultetu Sveučilišta u Rijeci u 6. semestru

IZBORNIPROJEKT

Bira se iz ponuđenih stručnih kolegija.

ELEKTROTEH.


Preddiplomski sveučilišni studij strojarstva - Nastava

Fleksibilnost studija osigurana je velikim brojemnovih modula.

Sveučilišni diplomski studij strojarstva –Novi modul–

Industrijsko inIndustrijsko inžženjerstvo i enjerstvo i managementmanagement.


MANAGEMENT IORGANIZ. RAZVOJ

1. IZBORNIKOLEGIJ

Rezervirano za DIPLOMSKI RAD

FLEKSIBILNI IINTEL. SUSTAVI

UPRAVLJANJEKVALITETOM

PROJEKTNIMANAGEMENT

2. IZBORNIKOLEGIJ

3. IZBORNIKOLEGIJ

RAČ. INTEGR.PROIZV. (CIM)

ORGANIZACIJAPROIZVODNJE

PROJEKTIRANJEPROIZVOD. SUST.

PROIZVODNIMANAGEMENT

Rezervirano zaIND. PRAKSU II

Industrijsko inženjerstvo i management (IIM)

INŽENJERSKAMATEMATIKA

MARKETING

2.SLOBODNI izbornikolegij



NAUKA OTOPLINI II

NAUKA OČVRSTOĆI II

IzborniPROJEKT II

IzborniPROJEKT I

PLANIRANJE IUPRAVLJ. PROIZV.

1. IZBORNIKOLEGIJ

2. IZBORNIKOLEGIJ

TEHNIČKALOGISTIKA

NAPREDNIPROIZV. POSTUPCI

POSLOVNORAČUNOVODSTVO

3. IZBORNIKOLEGIJ CAD/CAPP/CAMREVIZIJA I

ANALIZA POSL.

1. SLOBODNI izbornikolegij


3. SLOBODNI izbornikolegij

IzborniPROJEKT I

IzborniPROJEKT II

MARKETING PROJEKTNIMANAGEMENT

MANAGEMENT IORGANIZ. RAZVOJ

PROIZVODNIMANAGEMENT

ISPITIVANJEMATERIJALA

PROJEKTIRANJEPROIZVOD. SUST.

PROJEKTIRANJETEHN. PROCESA

Svi ostali neupisani kolegiji izborne skupine i drugih izbornih skupina svih diplomskih studija Tehničkog fakulteta Sveučilišta u Rijeci u 2. semestru





Kompetencije:Sposobnost primjene metoda upravljanja i rukovođenja. Svladavanje načela planiranja i upravljanje proizvodnje. Upoznavanje efekata poslovanja u okviru proizvodnih sustava. Osposobljenost za analizu utjecajnih čimbenika vođenja proizvodnje. Znanje o implemenaciji marketing koncepcije.Poznavanje principa upravljanja projektima. Poznavanje metoda planiranja projekata. Razvijen osnovni kognitivni aparat (terminologiju) potreban za opisivanje organizacija i njihovog djelovanja.Poznavanje modela upravljanja proizvodnih procesa i sustava. Sposobnost analize modela proizvodnih struktura, te planskih strategija.Poznavanje principa automatizacije u okviru CIM-a. Poznavanje CAD-CAM sustava i programiranja NC strojeva. Osposobljenost za projektiranje proizvodnih sustava. Sposobnost analize modela proizvodnih struktura. Svladavanje načela grupiranja izradaka.Samostalno sastavljanje i prezentiranje temeljnih financijskih izvještaja. Razumijevanje osnovnih principa i metoda korištenih u reviziji s mogućnošću ocjenjivanja poslovanja poduzeća polazeći od ekonomskih načela efikasnosti, stabilnosti i likvidnosti.

Akademski naziv: magistar inženjer strojarstva



ORGANIZACIJA I EKONOMIKA POSLOVNIH SUSTAVA

Okvirni sadržaj predmeta Tvornica kao poslovni sustav. Podizanje poslovnog sustava. Definicija i upravljivost sustava. Informacije u poslovnom sustavu. Tipovi organizacijskih struktura. Projektiranje organizacije poslovnog sustava. Vrednovanje poslova. Vlasništvo. Upravljanje. Rukovođenje. Principi upravljanja i rukovođenja. Timski rad. Poslovna politika. Planiranje. Principi i metode planiranja. Mrežna tehnika planiranja. Planovi poslovnogsustava. Dugoročni i operativni planovi. Tvornica kao ekonomski sustav. Prihodi i rashodi. Vrste troškova. Bilanca uspjeha. Bilanca stanja. Efekti poslovanja.

Razvijanje općih i specifičnih kompetencija (znanja i vještina) Osposobljenost za analizu načina organiziranosti poslovnih sustava.Sposobnost primjene metoda upravljanja i rukovođenja. Svladavanje načela planiranja proizvodnje. Upoznavanje efekata poslovanja uokviru proizvodnih sustava.



ORGANIZACIJA PROIZVODNJE

Okvirni sadržaj predmetaDefinicija i zadatak proizvodne funkcije u poslovnom sustavu. Tehnološka priprema: zadatak, osnovne grupe poslova. Organizacija tehnološke pripreme. Osnovna dokumentacija tehnološke pripreme. Struktura i izračun cijene koštanja. Prodajna cijena.Poslovi operativne pripreme: planiranje proizvodnje, lansiranje proizvodnje. Osnovna dokumentacija operativne pripreme. Optimizacija zaliha. Organizacija operativne pripreme.Proizvodni pogon: zadatak, poslovi vezani za vođenje pogona. Organizacija proizvodnog pogona. Služba alataTehnička kontrola. Služba održavanja

Razvijanje općih i specifičnih kompetencija (znanja i vještina)Osposobljenost za analizu načina organiziranosti proizvodne funkcije. Sposobnost kalkulacije cijene koštanja. Svladavanje načela planiranja i upravljanja proizvodnjom. Poznavanje organiziranosti proizvodnog pogona te službi alata, tehničke kontrole i održavanja.



PLANIRANJE I UPRAVLJANJE PROIZVODNJOM

Okvirni sadržaj predmetaOrganizacijski tipovi industrijske proizvodnje. Količinski načini odvijanjaproizvodnje. Definicija pojma operativnog vođenja proizvodnje. Temeljni čimbenici vođenja proizvodnje. Osnovna konstrukcijska i tehnološka dokumantacija. Osnovni modeli i logika postupka vođenja proizvodnje.Planiranje proizvodnje. Vrste i sadržaj planova proizvodnje. Metode operativnog planiranja. Osnovne značajke MRP II koncepta. Lansiranje i praćenje proizvodnje. Upravljanje zalihama.Globalni sadržaji CIM-a. CAPPC u okviru CIM-a. Struktura integralnog informacijskog sustava. Značajke softvera za vođenje proizvodnje.

Razvijanje općih i specifičnih kompetencija (znanja i vještina)Osposobljenost za analizu utjecajnih čimbenika vođenja proizvodnje. Svladavanje načela planiranja i upravljanja proizvodnjom. Poznavanje značajki softvera za vođenje proizvodnje.



MARKETING

Okvirni sadržaj predmetaPolazišta i evolucija marketinga. Promjene u makro marketing-okruženju. Snaga iz mikro marketing-okruženja. Potrošači krajnje potrošnje. Potrošači poslovne potrošnje. Istraživanja tržišta. Razvoj novog proizvoda i životni ciklus proizvoda. Cijene i metode njihovog utvrđivanja. Kanali distribucije. Fizička distribucija. Integralna markting komunikacija. Elementi promocijskog miksa. Planiranje marketing-aktivnosti. Marketing u posebnim područjima.

Razvijanje općih i specifičnih kompetencija (znanja i vještina) Studentima pružiti znanje o implemenaciji marketing koncepcije.



PROJEKTNI MANAGEMENT

Okvirni sadržaj predmeta Osnovni pojmovi tematike upravljanja projektima. Projekti – vizija, strategija, ciljevi (primjeri - automobilska i brodogradilišna industrija). Organizacija projekata. Istodobno inženjerstvo (Simultaneous Engineering). Metode za planiranje projekata upravljanjem kvalitetom Metode za planiranje projekata planiranjem vremena i/ili kapaciteta -gantogrami, tehnika mrežnog planiranja - PERT, CPM, MPM. Primjeri. Metode za planiranje projekata upravljanjem troškovima - Target Costing. Benchmarking. Kontinuirano poboljšanje – Kaizen. Psihološko-socijalna komponenta upravljanja projektima. Metode za poticanje kreativnosti.

Razvijanje općih i specifičnih kompetencija (znanja i vještina) Poznavanje principa upravljanja projektima. Poznavanje metoda planiranja projekata. Poznavanje softvera za upravljanje projektima.



MANAGEMENT I ORGANIZACIJSKI RAZVOJ

Okvirni sadržaj predmeta Razvoj suvremenog poduzeća i profesionalizacija menadžmenta. Funkcije menadžera: planiranje, organiziranje, kontrola, odlučivanje. Poticanje fleksibilnosti kroz internu organizacijsku prilagodbu –decentralizacija. Problem autoriteta. Odnosi moći. Menadžment ljudskih potencijala. Vođenje i motivacija. Oblikovanje organizacijskog ponašanja. Organizacijska kultura. Upravljanje promjenama. Održavanje strateške i operativne cjelovitosti poslovnog sustava. Procesna organizacija. Rast i razvoj poduzeća. Faze životnog ciklusa poduzeća. Ekonomije razmjera i raspona. Pravci i oblici rasta poduzeća. Održavanje konkurentnosti u uvjetima globalizacije.

Razvijanje općih i specifičnih kompetencija (znanja i vještina) Cilj kolegija je razviti kod studenata osnovni kognitivni aparat (terminologiju) potreban za opisivanje organizacija i njihovog djelovanja.



PROIZVODNI MANAGEMENT

Okvirni sadržaj predmeta Temeljni pojmovi. Definicija operacija (operations). Konkurentnost. Značajke razvoja i organizacijski tipovi suvremene proizvodnje. Oblikovanje strategije poduzeća. Modeli strateškog planiranja. Efekti poslovanja. Troškovi, kvaliteta, tehnologija... Integrirani sustavi. Oblikovanje proizvoda. Životni vijek proizvoda. Oblikovanje PS. Ciklus proizvodnje. Modeli proizvodnih struktura. Prostorni raspored sredstava za proizvodnju. Analiza rada i vremena. MTM metoda. Planiranje i upravljanje sustavom. CAPPC. Planiranje termina i kapaciteta. OPT i KANBAN planske strategije. JIT. MRP II koncept. ERP. Modeli materijalnog poslovanja. Zalihe. Upravljanje zalihama. Managementkvalitete.

Razvijanje općih i specifičnih kompetencija (znanja i vještina) Poznavanje modela upravljanja proizvodnih procesa i sustava. Sposobnost analize modela proizvodnih struktura te planskih strategija.



RAČUNALOM INTEGRIRANA PROIZVODNJA (CIM)

Okvirni sadržaj predmeta Temeljni pojmovi i definicije. Osnovne faze primjene računala u okviru proizvodnog procesa. Načela projektiranja integralnog informacijskog sustava. Struktura sustava CIM-a. Organizacija poduzeća i tokovi informacija. Principi Simultanog inženjeringa. CAD u proizvodnom inženjerstvu. CAM. Sustavi upravljanja. Automatizacija u CIM konceptu. CAD-CAM sustavi. CAPP. NC baze podataka. NC, CNC strojevi. Programiranje NC strojeva. Integrirano planiranje i upravljanje proizvodnjom. Primjena automatizacije u CIM konceptu. Fleksibilni proizvodni sustavi. Industrijski roboti. Upravljanje alatom. Integrirani nadzor kvalitete CAQ. Uvođenje i korištenje CIM rješenja. Trendovi i budući razvoj.

Razvijanje općih i specifičnih kompetencija (znanja i vještina) Poznavanje principa automatizacije u okviru CIM-a. Poznavanje CAD-CAM sustava i programiranja NC strojeva. Poznavanja računalom podržanog inženjerstva.



PROJEKTIRANJE PROIZVODNIH SUSTAVA

Okvirni sadržaj predmetaDefinicija proizvodnog sustava. Karakteristike proizvodnog programa.Iskoristivost kapaciteta i sustava: tehnička i ekonomska. Modeli protoka materijala. Hodogram obrade. Koeficijent korelacije. Rukovanje i transport izratkom. Ulazni, međuoperacijski i izlazni transport. Nivo automatiziranosti transporta. Ciklus obrade izratka: vrijeme obrade, transporta i čekanja. Modeli proizvodnih sustava. Jednopredmetni, višepredmetni. Linijski, serijski i fleksibilni sustavi. Organizacija protoka izratka kroz proizvodni sustav. Metode grupiranja izradaka. Postupak projektiranja proizvodnog sustava. Izbor transportnog sustava.Prostorni raspored. Prostor, oprema i organizacija skladišta.

Razvijanje općih i specifičnih kompetencija (znanja i vještina)Osposobljenost za projektiranje proizvodnih sustava. Sposobnost analize modela proizvodnih struktura. Svladavanje načela grupiranja izradaka.



POSLOVNO RAČUNOVODSTVO

Okvirni sadržaj predmetaRačunovodstvo i njegova uloga. Sustavi i metode računovodstva. Elementi temeljnih financijskih izvještaja (imovina, dugovi, kapital...). Temeljni financijskiizvještaji. Bilanca. Račun dobiti i gubitka. Izvještaj o novčanim tijekovima. Izvještaj o promjeni glavnice. Bilješke. Knjigovodstvene isprave i poslovne knjige. Računovodstveno obuhvaćanje poslovnih promjena primjenom računskog plana. Oblikovanje računovodstvenih informacija u vezi s proizvodnom funkcijom i s ostalim poslovnim funkcijama. Analiza financijskih izvještaja. Sustav interne kontrole u računovodstvu.

Razvijanje općih i specifičnih kompetencija (znanja i vještina)Samostalno sastavljanje i prezentiranje temeljnih financijskih izvještaja Stručno korištenje podataka iz financijskih izvještaja kao informacijskoj osnovici za donošenje poslovnih odluka.



REVIZIJA I ANALIZA POSLOVANJA

Okvirni sadržaj predmetaSvrha i cilj revizijske profesije. Interna revizija, eksterna revizija i državna revizija. Zakonom obavezna revizija financijskih izvještaja. Metodološki postupci. Revizijski izvještaj.Analiza i poslovno odlučivanje. Pokazatelji i sustavi pokazatelja. Poslovni proces. Analiza ulaganja. Angažiranje i trošenje sredstava i rada. Analiza poslovnog rezultata. Ekonomska načela-efikasnost, stabilnost, likvidnost i analitički pristup. Ocjena boniteta za potrebe menedžmenta. Analiza po pojedinim funkcijama u poduzeću.

Razvijanje općih i specifičnih kompetencija (znanja i vještina)Osposobljenost za razumijevanje osnovnih principa i metoda revizije, Primjena osnovnih analitičkih metoda s mogućnošću ocjenjivanja poslovanja poduzeća.



Diplomirani inženjeri koji upišu i završe modul Industrijskog inIndustrijskog inžženjerstva enjerstva i i managementamanagementa mogu raditi u proizvodnoj (tehničkoj) funkciji, nabavi, istraživanjima i razvoju vezanim uz sva područja industrijske proizvodnje na poslovima:

Managera Proizvodne funkcijeProjektanata u proizvodnoj funkcijiProizvodnih rukovoditelja (šefovi radionica, pogona, proizvodnji...)Rukovoditelja i projektanata u Razvojnoj i Planskoj funkciji u proizvodnim poduzećima Rukovoditelja i projektanata u Operativnoj pripremi proizvodnjeRukovoditelja i projektanata u Tehnološkoj pripremi proizvodnjeRukovoditelja i planera u Nabavnoj funkciji Managera poslovnog sustava

Presentation Modul Ind Management

Documents

Transcript of Presentation Modul Ind Management