Valencia, ‘hub’ tecnológico #14

Guía descuento Club AAA #43

La felicidad #24

Mesa redonda: informática #09

Antiguos alumnos Nuestras titulaciones Mirando al

futuro Aplica I+D+i Centros tecnológicos Documental

Fue portada Poliglobal Flash tecnológico Más

allá de la noticia Noticias breves Tiempo libre Deporte

Nuestra Agenda

.com

#60

revista informativa ASOCIACIÓN DE ANTIGUOS ALUMNOS DE LA UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE VALENCIA // MARZO ABRIL 2010 // 5€

Ponerse en forma #38

José Puche Hernández, titulado por la Escuela Superior de Bellas Artes de San Carlos

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sumario

CONSEJO EDITORIAL Amparo Ballester, Ramón Belenguer, Miguel Borrás, Pedro Caja, Luis Casado, Rosa de Cruells, Arturo Fagoaga, Andres Vicente García, Blas García, Juan Carlos González, Joaquín Laserna, José Lliso, Juan López, Ramón Juan Matarredona, Fidela Martínez, Patricio Montesinos, Ignacio Muelas, José Manuel Pérez, Justo Peydró, Juan Ranchal, Beatriz Teruel y Javier Zabaleta CONSEJO DE REDACCIÓN Javier Zabaleta, Juan Ranchal, Arturo Fagoaga, Patricio Montesinos, Salvador Martínez y Diego Pérez REDACCIÓN Andrea Canós, Luis Zurano y Juan Tena redaccion@antiguosupv.orgPUBLICIDAD Macarena Benedito marketing@antiguosupv.org MAQUETACIÓN Prototipo CONCEPTO GRÁFICO diseño cdroig EDITA Asociación de Antiguos Alumnos de la UPV. Universidad Politécnica de Valencia. Camí de Vera, s/n. 46022 Valencia. T. 963 877 033 F. 963 877 933 aaa@antiguosupv.org DEPÓSITO LEGAL V-3333-1998 EDICIÓN ELECTRÓNICA www.polivalencia.com CONTROLADO POR LA O.J.D.

Valencia reúne las condiciones para convertirse en un epicentro

de innovación tecnológica. Así lo ha expresado en Polivalencia

el empresario hispano-suizo Carlos Moreira, fundador

de la empresa de seguridad digital WISeKey, que quiere convertir nuestra ciudad en

el hub del Mediterráneo. La UPV, o mejor dicho, sus antiguos alumnos deberían jugar un papel fundamental

en la construcción de la nueva economía del conocimiento y la innovación que este proyecto va

a impulsar. También analizamos la titulación en Ingeniería

Informática, nos adentramos en el mundo de las Fallas y nos

preguntamos qué hace felices a los españoles. Desde este

número, contamos también en Polivalencia con la colaboración de Justo Nieto, que contará con

una página de opinión.

#60

revista informativa ASOCIACIÓN DE ANTIGUOS ALUMNOS DE LA UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE VALENCIA // MARZO ABRIL 2010 // 5€

#26fue portadaFrancisco de Paula Martí Mora

#28Poliglobal: politécnicos en el mundoAlejandro Salado: “En Alemania el empleado es un bien importante”

#31flash tecnológico

#32más allá de la noticiaPrograma de la Asociación enUPV-TV

#36noticias breves

#37tiempo libreFin de semana rural en Arnes

#38deportePonerse en forma es posible

#40nuestra agenda

#42justo.es¡La que está cayendo!

tribuna

#04Dieciocho años

#05antiguos alumnosJosé Puche Hernández, tituladoen Bellas Artes

#09nuestras titulaciones

Mesa redonda: informática

#14mirando al futuro Valencia, ‘hub’ tecnológico del Mediterráneo

#18aplica I+D+iInnovar de forma sostenible en el sector del muebleLa CPI premiada por su liderazgo investigador

#20centros tecnológicosEficiencia logísticaLa Huella de Carbono

#22AHORA SolucionesEl ‘freeware’ ya está aquí para cambiar el mercado

#24documentalLa felicidad

En el ordenamiento jurídico, la mayoría de edad es una condición para determinar la plena capaci-dad jurídica de la persona. La figura está motivada en la necesidad de que la persona haya adquirido una madurez intelectual y física suficiente como para tener una voluntad válida para obrar algunos actos que antes no podía por sus carencias.La Asociación de Antiguos Alumnos de la UPV cumple en 2010 su mayoría de edad. En estos dieciocho años se ha convertido en una de las entidades de referencia entre las asociaciones de antiguos alumnos de universidades españolas con sus más de once mil quinientos asociados. Antiguos Alumnos ha conseguido aglutinar una muestra altamente representativa de los egresa-dos de la UPV y esta representatividad confiere a sus actos y sus opiniones una creciente tras-cendencia social.

La Asociación es además autónoma e indepen-diente, y no solo lo es económicamente, sino también en cuanto a ideales y objetivos. La experiencia y la madurez son sinónimo de ca-pacidad de análisis. Y solo analizando el entorno que nos rodea somos capaces de elegir lo que queremos para nuestro futuro. La Asociación de Antiguos Alumnos quiere ser un vehículo de oportunidades para los miembros de su colectivo. Iniciativas como Poliempleo, el Pro-grama de Becas de Postgrado, el Día del Antiguo Alumno, el Club AAA o Polired van en este sen-tido. Convertirse en un foro de debate y opinión es también otro de los objetivos de la Asociación. La revista Polivalencia con más de once años de trayectoria y el programa de televisión Más allá de la noticia dan buena fe de ello. Por otro lado, Antiguos Alumnos tiene como misión poner en valor la marca UPV, dar a co-nocer el potencial de los egresados de la UPV. La Comunitat Valenciana necesita una nueva economía basada en la innovación y el cono-cimiento, y los antiguos alumnos de esta casa podemos y debemos participar de ese cambio. Los Premios Antiguos Alumnos Destacados-Consejo Social UPV y la sección “Antiguos Alumnos” de esta publicación reflejan bien este sentimiento y la conciencia de que tenemos una responsabilidad como ciudadanos y como universitarios. Somos independientes, somos conscientes de nuestra responsabilidad y actuamos de forma responsable y coherente a nuestros principios. Podemos afirmar que somos mayores de edad.

Dieciocho años

#04 tribuna

La Comunidad Valenciana necesita

una nueva economía basada en

la innovación y el conocimiento y

los antiguos alumnos de esta casa

podemos y debemos participar de ese

cambio

Javier Zabaleta, presidente de la Asociación

de Antiguos Alumnos de la UPV

#05antiguos alumnos

¿Qué le llevó a estudiar Bellas Artes en la Aca-demia de San Carlos?Siempre me ha gustado el arte. Cuando era pequeño, deseaba cumplir los catorce años para poder ir a trabajar al taller de mi padre, que era artista fallero. En casa me apoyaban, pero me animaron a que estudiara. Mi madre siem-pre presumía de que era buen estudiante. Así, cuando todavía estaba en el bachiller elemental, decidí continuar estudiando, estudiaría arte. Con catorce entré en la Escuela de Artes y Oficios, y luego me incorporé a la Academia de San Carlos. Durante estos años de formación trabajé además con mi padre. Eran jornadas muy largas, pero aprendí mucho.

¿Qué recuerdos guarda de su época como univer-sitario? Profesores, compañeros, anécdotas, etc. Recuerdo la antigua Escuela de Bellas Artes, que estaba situada en lo que ahora es el Mu-seo del Carmen. Formábamos una gran familia, todos nos conocíamos, éramos unos doscientos alumnos en toda la Escuela. Recuerdo tam-bién los partidos de fútbol entre escultores y pintores. Teníamos una gran rivalidad. Yo además era escultor, -una minoría dentro de la Escuela-.

¿Cómo le influyó la figura de su padre?Mi padre ejerció una gran influencia sobre mí. Él tenía su taller, pero su despacho era la mesa del comedor de casa. Allí hacía sus dibujos, sus maquetas… Cuando no era época de Fallas, hacía también otros trabajos, como pintar abanicos, para traer un sueldo a casa. A mí me encantaba verle trabajar.

Su hija ha estudiado también Bellas Artes, ¿cree que continuará la saga familiar?

Faltan más asignaturas de trabajo manual

José Puche Hernández es titulado por la Escuela Superior de Bellas Artes de San Carlos. Inició su carrera como artista fallero en 1962 en el taller de su padre, el maestro Julián Puche Ferrándiz. Desde entonces ha logrado nueve primeros premios, diez primeros premios de Ingenio y Gracia, y dos “ninots indultats”, siendo uno de los artistas falleros en activo más laureados.

POR Andrea CanósFOTOS Vicente A. Jiménez

antiguos alumnos#06

Mi hija también es artista, aunque no se dedica al mundo de las Fallas, ella es pintora. Aunque en estos momentos, y por unas circunstancias especiales, me está ayudando en el taller. Es un pequeño trabajo que está compaginando con la pintura. No creo que en un futuro se dedique por completo al mundo fallero, si bien es su decisión.

¿En qué proyectos está trabajando para las Fallas 2010?No soy titular de ninguna Falla. El de artista fallero es un trabajo para gente joven. Cada vez me dedico más a hacer colaboraciones, pequeños proyectos, ya no quiero liderar proyectos ambi-ciosos. Este año colaboro con Paco López en el monumento de Convento Jerusalén de Sección Especial, sobre todo en la realización de la ma-queta. Y fundamentalmente estoy trabajando con Carlos Borrás en la Falla de Quart y Palomar de Primera A.

¿Tiene alguna vinculación personal o a través del Gremio de Artistas Falleros con la UPV?Personalmente la vinculación que he tenido con la UPV en los últimos años ha sido a través de mi hija. Sé que, desde el Gremio de Artistas Falleros, se quiere crear un colegio profesional y una escuela, y que se está contando con la Universidad para ello. También sé que se han realizado últimamente en la UPV cursos sobre nuevas tecnologías aplicadas al mundo de las Fallas.

¿Considera que en la enseñanza universitaria de Bellas Artes se deja un poco de lado esta profesión?Vista desde fuera, mi percepción de la titu-lación actual de Bellas Artes es que le faltan asignaturas de trabajo manual, de realizar proyectos, asignaturas prácticas, que son im-prescindibles para trabajar en las Fallas. Aquí vienen muchos licenciados en Bellas Artes a dejarme su currículo y me doy cuenta de que no tienen experiencia en modelado, por ejem-plo. Pero esta formación práctica es igualmen-te necesaria en otros ámbitos, en las empresas. La firma Lladró, sin ir más lejos, viendo estas carencias, decidió crear unas becas y formó a sus propios profesionales. A mi hija he tratado de recomendarle que cogiese asignaturas prác-ticas y que le resultasen útiles en su futura vida profesional.

Durante un tiempo fue escultor para la firma valenciana Lladró…Yo empecé muy joven en el mundo de las Fallas y, en cierta manera, me saturé. Quería probar otras cosas. Me llamaron de Lladró y acepté el trabajo aunque con la condición de poder compatibilizarlo con las Fallas. Tenía un compromiso con mi padre. En Lladró a media jornada ganaba tres veces más que como artis-ta fallero. Cuando mi padre se retiró y, al poco tiempo, falleció, a mí se me hizo muy cuesta arriba incluso el hecho de entrar en el taller, así que dejé las Fallas y me volqué en mi faceta

Vista desde fuera,

mi percepción de

la titulación actual

de Bellas Artes

es que le faltan

asignaturas de

trabajo manual, de

realizar proyectos,

asignaturas

prácticas

#07

como escultor. En total estuve once años reti-rado, aunque en esa etapa hice alguna que otra colaboración puntual.

Su regreso se produjo en 1992 cuando fue el encargado de realizar la falla para el pabellón de la Comunitat Valenciana en la Expo de Sevilla, ¿qué supuso para usted?Salió a concurso la elaboración de la falla para la Expo de Sevilla y decidí presentarme. No tenía intención de ganar. Después de estar tanto tiempo retirado, ni siquiera tenía los materiales ni las herramientas para hacer una falla. Me enteré que había sido seleccionado entre los finalistas y pensé que, con el dinero que me iban a dar como premio, podría hacer un viaje con mi mujer. La sorpresa me la llevé cuando me adjudicaron a mí la falla. Recuer-do que pensé: “¿y ahora qué? Tendré que construirla”. Y la construí. Tuvimos que hacer la falla en solo tres meses. Como anécdota puedo contar los problemas que tuvimos con los responsables de seguridad de la Expo. Se trataba de un acontecimiento de repercusión mundial y todo tenía que estar perfectamente milimetrado y coordinado. El momento de la “cremà” les preocupaba especialmente. Estaba previsto que la falla estuviera expuesta cuatro días, que se redujeron a dos para minimizar los riesgos. Se decidió, por tanto, retrasar la “plantà” dos días. Y me avisaron cuando ya tenía los tráilers cargados a la puerta del taller listos para salir.

¿Pensó alguna vez dedicarse a otras actividades artísticas quizá más reconocidas en el ámbito nacional o internacional?Cuando entré en la Academia de San Carlos, lo hice con la idea de que para ser un buen artista fallero tenía que formarme y aprender a modelar, dibujar, esculpir y pintar. Allí vi que contaba con otras opciones. Cuando terminé los estudios tuve que tomar una decisión: o me vinculaba al taller de mi padre o probaba fortuna como escultor, que era la rama que más me gustaba. En esa época estaban muy de moda los grupos de artistas y, junto a unos compañeros pintores, surgió la posibilidad de formar uno. Pero finalmente me decidí por las fallas.

¿En qué se inspira para crear sus monumentos? El arte fallero es un arte popular. Hay que tener en cuenta que el consumidor de fallas se en-cuentra en un ambiente festivo. No se pueden tratar temas muy densos. La inspiración puede llegar en cualquier momento, en cosas de la vida cotidiana. Un día vi un diario infantil y comencé a imaginar que tipo de cosas escribiría una niña en él. Fui componiendo su universo y lo plasmé en una falla. Otro día se me ocurrió pensar qué pasaría si un artista fallero dejase tirada a una Comisión en el último momento. Antiguamente, las fallas se iban componiendo con cosas viejas que los falleros cedían. Y esa fue la idea central de otro de mis proyectos: una falla hecha con muebles viejos, una figura

Hecho de menos

tener más libertad

en el trabajo. Antes

las fallas eran más

espontáneas. Hoy

ya no hay censura,

pero existe la

autocensura

antiguos alumnos#08

de mí mismo huyendo con varios puñales cla-vados en la espalda, la fallera mayor llorando, etc. Las fallas tienen que tener mucha fuerza visualmente. La gente las recuerda por sus “ni-nots” o escenas más llamativas. A veces sucede que tienes un buen argumento, pero no eres capaz de narrarlo de forma visual.

¿El arte fallero se ha tecnificado o continúa siendo fundamentalmente artesanal? ¿En qué otros aspectos se han ido introduciendo cambios?El arte fallero es muy artesanal, aunque es cierto que las nuevas tecnologías ayudan. Por ejemplo, el modelado por ordenador facilita mucho el trabajo, sobre todo en lo relativo a las proporciones. Hay que tener en cuenta también que ahora las fallas son mucho más grandes, más monumentales. Como contrapartida, cabe decir que antes eran más personales. El uso de la tecnología hace que se vea menos la impron-ta del autor, su sello particular. Los materiales también han evolucionado mucho. Yo recuerdo cuando entraba de pequeño en el taller de mi padre; muchos de esos olores han desaparecido.

Ya no se utilizan las mismas colas ni las mismas pinturas. El cartón, base de las fallas durante mucho tiempo, está cayendo en desuso. Actual-mente, se las critica porque no son respetuo-sas con el medioambiente, los materiales son contaminantes y se generan muchos residuos. Quizás habría que trabajar en ello.

A lo largo de su carrera ha obtenido nume-rosos reconocimientos y galardones tanto en Sección Especial como en Primera A, en el apartado de Ninots Indultats, Premios al In-genio y Gracia, etc., ¿recuerda alguno de ellos en especial? Recuerdo con mucho cariño los premios que recibí cuando aún estaba mi padre. Era un hom-bre que vivía su trabajo muy intensamente. Me acuerdo de los falleros levantándolo y llevándo-lo a hombros. Todos los galardones son bonitos porque constituyen un reconocimiento a tu labor profesional. Quizá los Premios de Ingenio y Gracia son especiales. A veces es complicado medir si una distinción es o no justa. Es muy subjetivo. Hay fallas por las que no has obtenido ningún premio, pero que te marcan y les guardas un cariño especial.

¿Qué cambiaría en el mundo de las Fallas?Hoy más que nunca echo de menos tener más libertad en el trabajo. Antes las fallas eran más espontáneas. Hoy ya no hay censura, pe-ro existe la autocensura. Los artistas falleros dependemos de las subvenciones, de los pre-mios… En casi todas las Comisiones hay gente influyente. El poder está muy cercano. Luego hay Comisiones que te dan mucha libertad y otras que están muy encima del artista. Por otro lado, creo que en este arte, como en otros, se ha perdido la figura del aprendiz. Y creo que es necesario recuperarla. Hoy en día, es compli-cado que un artista fallero consiga contratos. Los jóvenes tienen ganas de trabajar. Y hay oficios que están desapareciendo. Se podría hallar fórmulas para compatibilizar el trabajo y la formación. Quizá las ayudas tendrían que ir en este sentido.

El arte fallero es un

arte popular. Hay

que tener en cuenta

que el consumidor

de fallas se

encuentra en un

ambiente festivo.

No se pueden tratar

temas muy densos

#09nuestras titulaciones

Respecto a la situación de hace diez años, ¿cuá-les son en estos momentos las perspectivas de inserción laboral de un titulado en Ingeniería Superior Informática?, ¿cuál es el panorama salarial? IGNACIO HERRERO.- Hace dos años publicábamos una oferta de empleo en Infojobs y a duras penas llegaba una docena de currículos en varios días. En los últimos dos meses, se han incorporado a nuestra empresa cuatro personas y no hemos hecho proceso de selección porque hace mes y medio publicamos una oferta y, en cuarenta y ocho horas, tuvimos doscientas veinte candida-turas. Además, un 40% de los candidatos estaba trabajando; esto es, no tenían clara su estabilidad laboral. En materia salarial, la antepenúltima persona que incorporamos se vino cobrando la mitad del salario que percibía en su empresa anterior. No creo, pues, que nuestro sector sea ajeno a la crisis, aunque nos ha afectado un poco más tarde. MIGUEL BORRÁS.- Detecto entre los candidatos predisposición a una mayor movilidad. También hay una diferencia importante entre la gente que está trabajando y no se esfuerza por estar al día de las novedades tecnológicas, y quienes sí pro-curan mantenerse a la última en determinados entornos de trabajo. En tercer lugar, dependiendo de entornos de trabajo, se aprecia poco interés por adquirir formación en temas como idiomas. En materia retributiva, no ha habido una gran evolución desde hace diez años. Hubo un arran-que de los sueldos que no era sostenible y en

estos momentos, sea por la coyuntura o por la valoración social del informático, las retribucio-nes están por debajo de lo que sería lógico. No solo las de los profesionales, sino también lo que facturan las empresas. El trabajo del informático está infravalorado. EDUARDO VENDRELL.- Cuando los egresados vie-nen a recoger su título, dos años después de haber acabado la carrera, les hacemos encues-tas que nos permiten saber su situación laboral. Estos datos nos dicen que, normalmente, los titulados han encontrado trabajo antes de esos dos años.

Iniciamos con esta una serie de mesas redondas para conocer, desde diferentes perspectivas, la situación laboral de los titulados que forma la UPV. La primera está dedicada a los ingenieros informáticos y participaron IGNACIO HERRERO, informático y gerente de AHORA Soluciones ERP-CRM; MIGUEL BORRÁS, informático y máster UPV, socio director de Antara Information Technology; EDUARDO VENDRELL, doctor en Informática y director de la ETS de Ingeniería Informática; PATRICIO MONTESINOS, informático y director del Centro de Formación Permanente de la UPV; HÉCTOR CABRERA, gerente del Colegio de Ingenieros Informáticos; y PABLO PALAZÓN, recién titulado en Informática por la UCLM.

Mesa redonda: informática

POR Salvador Martínez FOTOS Vicente A. Jiménez

Hay un dato diferencial entre esta titulación y otras: muchos alumnos ya trabajan mientras estudian; al menos, en los últimos cursos. Igualmente hay que decir que la mayoría de en-cuestados señala que la labor que desarrollan en la empresa no se adecúa a la formación recibida. Creo que eso se debe a que se contratan ingenie-ros informáticos para funciones sin necesidad de esa cualificación; la remuneración y el reconoci-miento laboral se ven afectados. Pensemos que entre un 30% y 40% de los infor-máticos está trabajando en empresas de menos de cincuenta trabajadores. ¿Qué tipo de servicios de-mandan esas empresas a un ingeniero informático? PATRICIO MONTESINOS.- Hoy hay tres tipos de pues-tos de trabajo para informáticos, independiente-mente si se es de grado medio o superior: 1.- Trabajar como informático en empresas, administrando la web, las bases de datos y las aplicaciones que estén instaladas. Esta es la salida laboral para el 40% de nuestros titulados. A estos profesionales también les toca llevar la telefonía, cambiar la impresora si se estropea, etc. Es gente que debe ser muy polivalente y que no ha sido formada para serlo. 2.- Trabajo en empresas de desarrollo. Es un perfil distinto, orientado a desarrollo de software y al proyecto, y si esa formación no la tienen, se tienen que formar por su cuenta. La mayoría de

empresas de desarrollo considera un defecto del alumno su escasa formación en gestión de pro-yectos e ingeniería del software. 3.- Hay un tercer tipo de perfil, el del informá-tico desclasado, que se dedica a hacer gestión, marketing, temas de producción, calidad o que es director de proyectos de innovación o de I+D. Son puestos para los que se requiere una capacidad de análisis sintético, para la que los informáticos estamos preparados. Este perfil es el minoritario y es para el que estamos más pre-parados. En cualquier caso, un informático no está orientado a la gestión de una pyme ni para integrarse en un equipo de proyecto. PABLO PALAZÓN.- Soy desarrollador técnico de software y tengo dos años de experiencia labo-ral. Siempre he trabajado en equipos pequeños, un trabajo muy individual, en el que cada uno tiene que desarrollar su parte, con lo que acabas especializándote en una temática, pero cuando entras en el mundo profesional tienes que lograr desarrollos estables, fiables, seguros, ampliables, mantenibles, etc. En la carrera estas cosas no se ven. En la empresa, los desarrollos tienen que reunir unos requisitos horizontales que no nos enseñan durante la formación. Otro de los problemas a los que nos enfrentamos es que en la formación se ve solamente un lenguaje de programación, que tiene unas limitaciones y con el cual no podemos desarrollar al completo una aplicación. Al finalizar la carrera, estuve cuatro o cinco meses sin empleo, en los que estuve for-mándome por mi cuenta y encontré trabajo gra-cias a la especialización en la que me autoformé, aprendiendo una tecnología bastante moderna. HÉCTOR CABRERA.- Pienso que la infravaloración que existe en el mercado de los ingenieros in-formáticos tiene dos causas. De una parte, los titulados deberían ser profesionales con una alta cualificación y alto grado de movilidad. Si esto no sucede, tendrán menos oportunidades por-que el tejido empresarial aquí lo forman pymes y sus necesidades tecnológicas son menores, así como sus proyectos. Si son conformistas, acaban en puestos para los que están sobrecualificados.Por otra parte, esta ingeniería tiene solo treinta

nuestras titulaciones#10

“Hay que fomentar

la imaginación.

Cuando

contratamos a

alguien, el objetivo

es atraer talento,

gente que aporte

ideas, que vea

un problema

y proponga

soluciones”,

MIGUEL BORRÁS

Patricio Montesinos Ignacio Herrero

años de vida y no ha habido tiempo ni voluntad política de regular la profesión, establecer qué es lo que hace un ingeniero informático, tanto por cuenta ajena como por cuenta propia.Podría haber un convenio laboral que regulase la profesión de los ingenieros informáticos que trabajan por cuenta ajena, pero creo que solo hay dos empresas grandes (Indra y Getronics) que tienen un convenio donde se establecen las funciones, requerimientos y tareas específicas del ingeniero informático.Por lo que respecta a los profesionales por cuenta propia, estamos viendo que hay una falta total de espíritu emprendedor entre la gente que sale de la Universidad. No contemplan como salida profe-sional establecer su propia empresa. Creo que esto se debe a dos causas: la formación empresarial de los titulados debería ser mucho más amplia (eco-nomía de la empresa, gestión financiera, etc.); en segundo lugar, haría falta un marco regulatorio. Pese a la tradición de colegiación y regulación de las competencias profesionales que hay en España, en nuestro caso no existe tal porque somos una ingeniería joven. Y esto afecta para que los titulados no creen su propio despacho de ingeniería, que sería una salida lógica.

¿Están sincronizadas la formación universitaria y las expectativas y necesidades de las empresas? ¿Qué posibilidades ofrece la universidad a sus egresados para formación y reciclaje? IGNACIO HERRERO.- Hay una gran carencia en for-mación sobre modelos de gestión y organización empresarial. Yo también lo sufrí hace años. La realidad de la formación universitaria con la empresa es que no están para nada ajustados. El conocimiento que tiene el universitario en el área de gestión y en cultura empresarial es nulo: no saben cómo funciona una empresa o qué es un albarán, o un efecto bancario.Si a esto añadimos que la visión que hay en el mundo empresarial con respecto a lo que podría-mos aportar a la empresa es, a menudo, escasa, tenemos que el empresario y el cliente tienden a comprar a bajo precio. Debemos aprender a ven-dernos y valorarnos ante la empresa.

MIGUEL BORRÁS.- Es buena disciplina trabajar y estudiar a la vez. A mí me ocurrió, empecé a trabajar entre segundo y tercero y me vino muy bien. Desde luego, fue duro y, probablemente, el rendimiento académico no sea el mismo. Pero tampoco eso es algo que como empleador mire; no me importa si ha sacado un 8 o un 6 en tal asignatura. Eso es interesante para quien quiere quedarse como becario y luego como profesor universitario, pero no en la empresa. Patricio y yo participamos en la creación de la primera junior empresa que se creó en España en informática y telecomunicaciones según el modelo francés. Por otra parte, hay que fomentar la imaginación. Cuando contratamos a alguien, el objetivo es atraer talento, gente que aporte ideas, que vea un problema y proponga soluciones. La Univer-sidad no debería formar en una tecnología u otra para que sus egresados sean productivos inmediatamente. Eso es inabarcable porque la Universidad siempre llegaría tarde, no tiene capa-cidad para evolucionar sus planes de estudio tan rápidamente como para adecuarse a la tecnología que se mueve en el mercado. La persona que sale de la Universidad tiene que ser capaz de enfocar problemas y no solo tecnológicos. La Universidad forma candidatos a empleados, pero no forma empleadores. Y otro tema es la preparación en la gestión de personas. Los in-

#11

“La mayoría de

los encuestados

señalan que la labor

que desarrollan

no se adecúa

a la formación

recibida. Creo

que eso se debe a

que se contratan

ingenieros

informáticos para

funciones sin

necesidad de esa

cualificación; la

remuneración y el

reconocimiento

laboral se ven

afectados”,

EDUARDO VENDRELL

Miguel Borrás Eduardo Vendrell

genieros egresados deben estar preparados para dirigir personas, si bien de la Universidad no se sale formado para eso.PATRICIO MONTESINOS.- Tras treinta años de titu-lación, es momento de reflexionar de la mano de los que están fuera, porque son ellos los que están contratando. Los nuevos grados permiten en cuatro años dar una formación base muy só-lida, que toque muchos aspectos que antes no se tocaban. Hay que ser conscientes de que, cuando se diseñó la carrera de Informática, quienes lo hicieron tuvieron que imaginar qué era lo que iba a necesitar el mercado sin tener interlocutores reales de nuestra profesión. Y ha sido de agrade-cer el afortunado esfuerzo que los diseñadores de la informática original hicieron para imaginar lo que iba a ser necesario. EDUARDO VENDRELL.- Nos hemos dado cuenta de que la Universidad no tiene capacidad de res-puesta ágil a las demandas sociales para cam-biar sus planes de estudio. Tenemos que dar una formación lo más robusta posible en el nivel medio y creando las especialidades adecuadas en los másteres de postgrado. Otra cosa es la experiencia profesional: cuando más se aprende es trabajando, pero tenemos un problema con los contenidos de las prácticas en empresas. Tanto la Universidad como los alumnos deberían

velar más por la calidad de las prácticas, y las empresas no deberían aprovecharse. Las prácticas deberían servir para dar calidad a las titulaciones.

Por último, ¿qué hacer para conseguir mayor reconocimiento social para la profesión? HÉCTOR CABRERA.- Para lograr el reconocimiento social adecuado creo que la clave está en regular la profesión, de forma que la sociedad tenga clara la diferencia entre un ingeniero informático y un titulado en formación profesional. Además, una clarificación normativa de funciones beneficiará a los clientes, pues mejorará la calidad de los pro-yectos y sus resultados. Por tanto, ayudará a que las empresas que adquieren una nueva tecnología sean más competitivas.PABLO PALAZÓN.- Un informático es un ingeniero, debe ser capaz de enfrentarse a problemas y saber cómo resolverlos. Debe saber combinar las herramientas que tiene a su disposición para po-der llevar a cabo sus tareas, y debe estar formado para ello. Actualmente se ve al informático como alguien que puede hacer todo. PATRICIO MONTESINOS.- Ahora tenemos una buena oportunidad para mejorar respecto a estos úl-timos treinta años: que la Universidad ponga la oreja a lo que dice la empresa y que esta comu-nicación se sistematice. No podemos diseñar los grados pensando en el 10% de los puestos de tra-bajo, viendo solo lo que sabemos y podemos en-señar. Para mejorar, tenemos que diseñar másteres que realmente especialicen y grados que miren las necesidades de la sociedad y de las empresas. MIGUEL BORRÁS.- La superespecialización es peli-grosa porque si cambia el mercado nos podemos quedar sin margen para maniobrar. Hay que en-contrar el equilibrio. IGNACIO HERRERO.- A los recién titulados les diría que se enfrenten a su inserción laboral siendo flexibles, mirando más allá de convenios: ve allí donde creas que puedas progresar y aprender, y que te ofrezcan unas condiciones aceptables; y esfuérzate. Creo que la formación universitaria que reciben no es la adecuada: contratar a un informático un año antes de que empiece a ser productivo no es la situación óptima.

nuestras titulaciones#12

“Ahora tenemos

una buena

oportunidad para

mejorar respecto

a estos últimos

treinta años: que

la Universidad

ponga la oreja

a lo que dice la

empresa y que

esta comunicación

se sistematice.

No podemos

diseñar los grados

pensando en el 10%

de los puestos de

trabajo, viendo solo

lo que sabemos y

podemos enseñar”,

PATRICIO MONTESINOS

Pablo Palazón Héctor Cabrera

#13

Esquema general del título de grado en Ingeniería Informática

1.er CURSO

INFORMÁTICA

MATEMÁTICAS

FÍSICA ESTADÍSTICA

EMPRESA

SISTEMAS OPERATIVOS

LENGUAJES, TEC-NOLOGÍAS Y PA-RADIGMAS DE LA PROGRAMACIÓN

TEORÍA DE AUTÓ-MATAS Y LENGUA-

JES FORMALES

FORMACIÓN COMPLEMENTARIA

DEONTOLOGÍA Y PROFESIONALISMO

TECNOLOGÍAS DE SISTEMAS DE

INFORMACIÓN EN LA RED

FORMACIÓN COMPLEMENTARIA

ESTRUCTURAS DE DATOS Y

ALGORITMOS

INTERFACES PERSONA

COMPUTADOR

SISTEMAS INTELIGENTES

INTRODUCCIÓN A LA INGENIERÍA DEL

SOFTWARE

COMPUTACIÓN PARALELA

INGENIERÍA DEL SOFTWARE

INGENIERÍA DE COMPUTADORES

COMPUTACIÓN

SISTEMAS DE INFORMACIÓN

TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN

BASES DE DATOS Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN

FORMACIÓN COMPLEMENTARIA

PROYECTO DE FIN DE GRADO

ESTRUCTURA Y ARQUITECTURA DE COMPUTADORES

REDES DE COMPUTADORES

2.º CURSO 3.er CURSO 4.º CURSO

Semestre A Semestre A Semestre A Semestre ASemestre B Semestre B Semestre B Semestre B

MATERIAS BÁSICAS 60 ECTS

MATERIAS OBLIGATORIAS 93 ECTS

RAMAS DE ESPECIALIZACIÓN 48 ECTS c.u.MATERIAS OPERATIVAS 27 ECTS

PROYECTO FIN DE GRADO 12 ECTS

• El alumno elige una rama de especialización, cursando los 48 ECTS de la misma.• El alumno elige hasta 27 ECTS entre una oferta de asignaturas optativas complementarias

con contenidos aplicados, transversales y avanzados.• Se contempla la posibilidad de realizar prácticas en empresa como formación comple-

mentaria optativa.

Estructura. Existirá un único grado en Ingenie-ría Informática de 240 créditos ECTS (cuatro años) con cinco ramas de especialización: In-geniería del Software, Ingeniería de Computa-dores, Computación, Sistemas de Información y Tecnologías de la Información. Metodología. De acuerdo a los principios del EEES, el alumno pasa a ser parte activa del pro-ceso de aprendizaje. En la UPV, se va a apostar por un sistema de evaluación continua que fomente la participación de los alumnos y el aprendizaje colaborativo. La ETS de Ingeniería Informática tiene intención de establecer una línea docente en inglés. Postgrado. Con el título de grado en Infor-mática se podrá acceder a los cinco másteres

oficiales que actualmente ya están en marcha y que provienen de antiguos programas de doctorado (Computación Paralela y Distribui-da; Ingeniería de Computadores; Ingeniería del Software, Sistemas Formales y Sistemas de Información; Inteligencia Artificial, Recono-cimiento de Formas e Imagen Digital y Auto-mática; e Informática Industrial) y a un nuevo máster en ingeniería informática que pronto se pondrá en marcha. Contenido. El nuevo grado en informática ofrecerá una formación de base sólida en la que se ofrece, además, cierto grado de espe-cialización. La formación reglada contempla la realización opcional de prácticas en empresa. Ver esquema adjunto.

Nuevo grado de Informática

mirando al futuro#14

Quiere convertir la ciudad Valencia “en el hub tecnológico de la cuenca del Mediterráneo”, ¿qué detalles nos puede dar de esta iniciativa?Habría que definir el concepto de hub. No se trata de un parque tecnológico ni de un centro universitario o de investigación, es un epicentro en el que resulta fácil establecer conexiones e identificar la innovación. Creemos que Valencia puede convertirse en un epicentro de la inno-vación tecnológica. La cuenca del Mediterráneo tiene doscientos millones de habitantes que no están conectados entre ellos. Imaginad la cantidad de innovación que se está desaprove-chando por no haber sabido establecer puentes y relaciones en este ecosistema. Existen algunos proyectos en esta dirección, como la Unión para el Mediterráneo, que fue una iniciativa política del Gobierno francés y cuya sede está en Barce-lona, pero el hub está por hacer.

¿Qué características han hecho que considere a Valencia como ciudad idónea para albergar un centro tecnológico de referencia? Con grandes eventos deportivos como la America’s Cup o la Fórmula 1, Valencia ha demostrado al mundo que tiene una excelente capacidad organizativa y que posee notables

Valencia, ‘hub’ tecnológico del MediterráneoEl empresario suizo-español Carlos Moreira propone convertir la ciudad de Valencia en un epicentro de innovación tecnológica

Carlos Moreira ha sido experto de tecnología y seguridad informática de la ONU en Ginebra durante quince años. En 1999 creó WISeKey, una compañía de seguridad digital que fue patrocinadora del Alinghi en 2007 y 2010 y que es responsable de su seguridad tecnológica. Además, WISeKey fue seleccionada por Microsoft como lead partner de identificación digital en 2004 y fue nominada como una de las empresas de mayor potencial de crecimiento por el World Economic Forum en 2007 y 2010. En 2007 Carlos Moreira fue elegido como Hombre del Año por L’Agefi, la principal publicación financiera y tecnológica de Suiza.

POR Andrea CanósFOTOS Vicente A. Jiménez/ Generalitat Valenciana

#15

infraestructuras. Además, la ciudad cuenta con la Universidad Politécnica de Valencia; y un gran savoir faire en el sector agroalimentario. El desarrollo tecnológico en este sector es necesario, tenemos que dar de comer a siete millones de personas.

¿Qué papel jugaría la Universidad Politécnica de Valencia en esta visión?El éxito de todo hub es que haya una universidad fuerte detrás. En California tienen a Stanford; en Ginebra y Lausanne existe el CERN y la Escuela Politécnica Superior (EPFL), etc. El desarrollo de un hub en Valencia daría la oportunidad a los universitarios de trasladar sus conocimientos al mundo empresarial desde el momento en el que finalizan sus estudios. Si a los jóvenes no se les dan las oportunidades necesarias, acaban empleándose en trabajos en los que no explotan todo su potencial innovador y tecnológico. La EPFL, por ejemplo, ha desarrollado una potente incubadora de empresas. Tenemos que trabajar en esa dirección. Un hub no puede existir en un ambiente puramente empresarial, sino que tiene un componente intelectual y creativo muy im-portante que es preciso fomentar.

¿Cómo definiría la economía valenciana?El poder predominante en la economía valen-ciana lo ostentan unas pocas empresas grandes, generalmente familiares y de sectores tradi-cionales. Estas compañías evidentemente van introduciendo mejoras e innovaciones en sus sectores, pero su principal preocupación es proteger su establishment o ‘situación de pri-vilegio’. Hablamos del llamado old money, que debe ser sustituido o incrementado por el new money, el de la innovación y el riesgo. Para ello sería necesario cambiar el sistema social de recompensa y castigo que actualmente se da a los emprendedores. Cuando alguien emprende un negocio y fracasa, la sociedad española lo discrimina muy negativamente, al contrario que en Estados Unidos. Yo personalmente prefiero contratar a gente que haya tenido iniciativas y asumido riesgos, aunque haya fracasado. Es gente que sabe enfrentarse a los problemas y

que seguro que ha aprendido de su experiencia, pese a haber sido a priori negativa. Seguro que tienen un condicionamiento psicológico positivo frente a las adversidades. Es necesario un cam-bio de mentalidad.

¿Qué opina del sistema de innovación valenciano?Creo que en Valencia tenéis que aprender a comunicar mejor vuestros proyectos de investi-gación, puesto que hay muchos, pero son poco conocidos. Una de las cosas que yo he pedido a los empresarios valencianos y al Gobierno es que se elabore un catálogo, un inventario de empresas y proyectos innovadores. Imaginad que soy un inversor que vengo a Valencia y voy a estar unos días alojado aquí, y en esos días quiero visitar treinta o cuarenta empresas a fin de realizar posibles inversiones. Sería nece-sario que existiese una guía para que pudiese hacerlo eficazmente. Todo tiene que ser muy transparente. Si he de poner mi dinero en com-petencia con el dinero local, quiero tener infor-mación. Por otro lado, creo que en Valencia la innovación está muy protegida y controlada, pero no lo suficientemente internacionaliza-da. La ciudad necesita una imagen de marca internacional en el tema de la innovación que complemente la que tiene como organizadora de eventos. El objetivo final es atraer capital, si bien para eso hace falta mostrar un potencial de negocio e innovación. El capital sigue a las ideas siempre y capital hay mucho. Sería interesante que, en los consejos de dirección

Gracias a

los eventos

deportivos que

habéis organizado

tenéis, además

de grandes

infraestructuras,

una imagen y

una reputación

muy buenas en el

ámbito mundial.

Tenéis credibilidad

mirando al futuro#16

de las empresas, comenzase a haber personas que tuviesen esta mentalidad de apertura, que estuviesen convencidas de la necesidad de internacionalizar la economía valenciana y diversificar en los intangibles de la innovación. Valencia tiene que apostar por la sociedad del conocimiento. Uno de los proyectos que queremos acometer es la realización anual en Valencia de un Encuentro Mundial de Empresa-rios. El primero de ellos podría coincidir con el lanzamiento del hub.

El Gobierno valenciano ha apostado por una po-lítica de grandes eventos, ¿cree que esta línea es compatible con el hub?Gracias a los eventos deportivos que habéis organizado tenéis, además de grandes infraes-tructuras, una imagen y una reputación muy buenas en el ámbito mundial. Tenéis credibi-lidad. Se ha hecho una inversión muy fuerte. Al igual que Rita Barberá viajó a Ginebra y se

involucró personalmente para traer a Valencia la America’s Cup, ahora tendría que hacer lo mismo por el hub. El problema es que los polí-ticos necesitan proyectos tangibles, que tengan visibilidad, para poder defenderlos y, en este sentido, la innovación es intangible. Pero hay muchos políticos que ya saben sacar provecho a estas iniciativas en términos de imagen y creación de valor.

¿Cómo ha acogido el empresariado valenciano esta iniciativa?Aprovechando la America’s Cup organicé una mesa redonda a la que asistieron empresarios extranjeros de gran trascendencia internacio-nal: el brasileño Mario Garnero; el ex presidente de Correos de Suiza, Claude Beglé; el ex direc-tor general de SWIFT, Lenny Shrank, etc. Hubo también muchos empresarios locales, como Francisco Pons, presidente de AVE, o Rafael Aznar, presidente de la Autoridad Portuaria de Valencia. En las grandes crisis siempre ha habido grandes revoluciones e innovaciones tecnológi-cas. Un buen ejemplo es Finlandia. Durante la guerra fría, basó su economía en abastecer a la URSS. Cuando esta cayó, tuvo que reinven-tarse a sí misma, y ahora se ha convertido en líder mundial en telefonía móvil y la sede de Nokia. Confiamos en que suceda algo similar en Valencia.

¿Cree que es necesario atraer inversión extran-jera que apueste por la tecnología y que lidere este cambio? Tiene que haber una mezcla de capital ex-tranjero y autóctono. El modelo de negocio ya no puede ser: “yo, valenciano, vendo y tú, extranjero, me compras”, como ha sucedido con el sector inmobiliario o el sector turístico. El modelo debería ser: “yo, valenciano, creo en este proyecto e invierto en él y tú, extranjero, inviertes conmigo porque también crees en él y nos puede reportar beneficios a ambos”. El hub no puede ser una iniciativa totalmente extran-jera, puesto que debe integrarse en el ecosiste-ma económico y social valenciano.

Para promover la

innovación, hay

que luchar contra

el ‘establishment’.

La innovación

debe tener como

objetivo el ayudar

al pueblo y no solo

enriquecer a una

élite

¿Cuáles son los pasos a seguir ahora? El primer paso va a ser crear una fundación en la que se unan los poderes públicos y privados. En ella estará la Generalitat, AVE, WISeKey; empresarios extranjeros, etc. El objetivo de esta fundación será completar la inversión ya hecha y por hacer de WISeKey, además de recaudar dinero para poder desarrollar proyectos. De-bemos pensar en el hub como en un iPhone y en los distintos proyectos a desarrollar como en aplicaciones destinadas a este dispositivo. Para dar ejemplo, WISeKey va a invertir y está abriendo una delegación en Valencia. Tenemos un proyecto ambicioso para el hub que consiste en una “llave” que haga posible a los ciudada-nos de Valencia acceder, mediante internet, a los servicios que el Gobierno, los bancos o las universidades ofrecen en un entorno seguro. También contamos con un proyecto para mu-jeres maltratadas que permite que denuncien su situación de forma anónima por Internet y el Encuentro Mundial de Empresarios. Más ade-lante se podría construir un World Trade Center, pero este no es ahora el objetivo. En estos mo-mentos debemos dar a conocer el proyecto. Está previsto que el presidente Camps viaje a Brasil para reunirse con su homólogo en Río de Janei-ro. Allí están trabajando en la organización de los Juegos Olímpicos de 2016 y la experiencia de Valencia les puede ser de gran ayuda. También queremos presentar el proyecto en el World Economic Forum de Cartagena de Colombia, que se celebrará próximamente.

¿Qué tareas debe acometer Valencia para llevar a cabo esta iniciativa? La primera tarea para Valencia es que encuentre a alguien que tome el liderazgo del proyecto. Se debe identificar a cuatro o cinco personas que asuman las riendas y las responsabilidades finan-cieras, ejecutivas y organizacionales que implica la puesta en marcha del hub. Sería bueno que los políticos valencianos lo apoyasen. Los Gobiernos deben movilizar la economía de sus regiones. El hub debería contemplarse en el Plan de I+D del Gobierno valenciano. Este es un buen momento para introducir un proyecto de estas característi-cas en sus programas de gobierno, la crisis obliga a buscar alternativas.

Sería necesario

cambiar el

sistema social

de recompensa

y castigo que

actualmente se da a

los emprendedores.

Cuando alguien

emprende un

negocio y fracasa, la

sociedad española

lo discrimina muy

negativamente

#17

Carlos Moreira organizó un encuentro entre empresarios internacionales y

locales y el Gobierno valenciano durante la America’s Cup

#18

El desarrollo de soluciones de diseño basadas en tres pilares básicos: innovación, estética y sostenibilidad, como factor clave para mejorar la competitividad del sector madera-mueble es el objetivo del proyecto europeo Planet Design, en el que participa el Instituto Tecno-lógico del Mueble, Madera, Embalaje y Afines (Aidima), el Centro de Investigación en Gestión e Ingeniería de la Producción (CIGIP) de la UPV, la provincia de Como, el Centro de Diseño de Cantú (CLAC), Domus Academy SpA y la Aso-ciación Nacional de Jóvenes Empresarios del Algarve (ANJE). La situación económica actual, marcada por un entorno cada vez más competitivo y el desarro-llo de legislación y normativa ambiental aplica-ble al sector madera-mueble, ha dado lugar a que innovar, de forma sostenible, emerja como una de las oportunidades más interesantes en el futuro para mejorar la competitividad de las empresas del sector y que estas contribuyan a

una producción y un consumo más respetuosos con el medioambiente. La finalidad del proyecto Planet Design es pro-porcionar a las empresas del sector madera-mue-ble nuevas soluciones de diseño que les permitan innovar y diferenciarse respecto a sus competido-res, que incorporen criterios ambientales basados en el uso de nuevos materiales y tecnologías limpias en el proceso productivo, integrados con otros criterios: funcionales y estéticos, futuras tendencias de mercado, etc., considerados tradi-cionalmente en el diseño del mueble.

Innovar de forma sostenible en el sector del mueble

Expertos de toda España abor-dan en la CPI los últimos avances en información y óptica cuántica den-tro del proyecto Quantum Optical Information Technology. Las aplica-ciones de la óptica cuántica abar-can desde el intercambio de datos cifrados de forma totalmente segu-ra (números de tarjeta de crédito o comercio electrónico) al estudio de nuevos materiales cuánticos.

El Instituto de Ingeniería Energética IIE participa en el pro-yecto europeo “Use Efficiency”, una ambiciosa iniciativa de la UE para potenciar en las universidades del Viejo Continente la formación en efi-ciencia energética entre los futuros profesionales.

Investigadores del ITEAM han desarrollado una nueva antena de altas prestaciones para su aplicación

en las llamadas Onbody Applications. Podría utilizarse en sistemas de monitorización de signos vitales para usuarios especializados, en sistemas de seguridad personal y monitoriza-ción médica, junto con aplicaciones para el ocio y deportistas.

El IDF presenta los vehículos eco-lógicos de bajo consumo, desarro-llados por investigadores y alum-nos de la UPV, que competirán en las

aplica I+D+i

Patrocinado por

POR Pilar Cordero

En noviembre de

2010, se celebrará

en Valencia el II

Seminario Planet

Design, dirigido

a las empresas

valencianas del

sector madera-

mueble. Está

prevista la

realización de

encuentros

similares en Italia

y otras ciudades

españolas

#19

La Ciudad Politécnica de la Innovación (CPI), de la Universidad Politécnica de Valencia, ha sido galardonada con el Premio Economía 3 en su edición correspondiente al ejercicio 2009 y en la modalidad de Liderazgo Investigador. Este premio, concedido ex aequo con el parque científico de la Universitat de València, es un reconocimiento a la trayectoria y la labor que realizan empresas, entidades e instituciones en el tejido socioeconómico de la Comunitat Valenciana.El jurado de estos premios, decidió conceder esta distinción a la CPI por “su consolidación como vehículo de I+D en el desarrollo empresarial”. Actualmente, la CPI ocupa un espacio físico de más de 140.000 m2, en el que acoge a veintiséis institutos de investigación y cerca de treinta empresas de base tecnológica. El Rector de la Universidad Politécnica de Va-lencia, Juan Juliá, recogió el galardón en un acto presidido por el vicepresidente primero del Consell y titular de Industria, Comercio e Inno-vación, Vicente Rambla. Julia destacó que este premio supone “una gran satisfacción y más

al provenir de una publicación económica muy arraigada y próxima al tejido empresarial de la Comunitat Valenciana. Pero sobre todo, y lo que es más importante, significa un reconocimien-to a la labor de las cerca de mil personas que trabajan en el parque científico de la Ciudad Politécnica de la Innovación”.

La CPI premiada por su liderazgo investigador

próximas ediciones de la Shell Eco-marathon Americas y la European Shell Ecomarathon, que se disputa-rá en Houston (EE. UU.) y Lausitz (Alemania) respectivamente.

Investigadores del Grupo Cuina del IIAD han desarrollado nuevas texturas y aplicaciones de la chufa de Valencia para la cocina sofisticada. Esta textu-ra permite disfrutar de este típico pro-ducto valenciano como un aperitivo

encurtido mediterráneo y saludable. En el trabajo, han colaborado con el jefe de cocina del Restaurante La Sucursal y la Denominación de Origen Chufa de Valencia.

Investigadores IUMPA han desa-rrollado un nuevo sistema de barre-ras para la lucha contra la conta-minación acústica, construido con espuma de polietileno de baja den-sidad. Se trata de una alternativa

a las tradicionales pantallas acús-ticas, que permite obtener mayo-res atenuaciones del ruido y resulta más económica y respetuosa con el medioambiente.

Salupedia.org, enciclopedia médi-ca familiar que recupera, clasifica y ordena la mejor información sanitaria dispersa en internet, ha conseguido más de novecientas mil visitas en su primer año de andadura.

Economía 3 es

la cabecera líder

en información

económica,

financiera y

empresarial de

nuestra Comunitat

POR Marta Puigmoltó

El premio, otorgado por el Grupo ECO3, fue recogido por el rector de la UPV, Juan Juliá

Francisco Tomás y Juan Juliá, rectores de la UV

y la UPV respectivamente

En un contexto como el actual, en el que la me-jora competitiva es una prioridad para las em-presas, es preciso incorporar acciones innovado-ras que permitan la reducción de costes. Una de las áreas prioritarias donde se puede conseguir es en las operaciones de logística y transporte. En palabras de Luis Rafecas, Material Planning and Logistics Manager de Ford España, “las

operaciones logísticas suponen casi un 10% de los costes totales de nuestra empresa” y, por lo tanto, “ITENE ha sido para nosotros un descu-brimiento por poder disponer de un centro que nos apoye en la mejora logística de la cadena de suministro”.En concreto, desde hace tres años Ford e ITENE trabajan conjuntamente en el desarrollo de proyectos de I+D+i para aumentar la competiti-vidad de la empresa. Por ejemplo, se están identificando las buenas prácticas para mejorar los costes logísticos en la Cadena de Suministro de Ford, trabajando en el desarrollo de un modelo para calcular cómo influye cada uno de los procesos en los costes de las piezas. También es decisiva la selección idónea de los proveedores con los que trabaja Ford, ya que su óptima localización puede llegar a reducir un 26% los costes de transporte.Ford trabaja además para conseguir la eficiencia del aprovisionamiento y distribución de los com-ponentes de automoción con el uso del trans-porte intermodal, mejorando la eficiencia de la playa de vías de ferrocarril situada en la misma factoría, optimizando sus rutas de reparto por transporte terrestre y realizando un estudio de otras nuevas para poder aplicar el transporte marítimo de forma eficiente.En definitiva, la optimización de recursos ener-géticos en los procesos logísticos y el uso del transporte intermodal lleva a la reducción de costes. Asimismo, favorece la sostenibilidad al reducir el nivel de emisiones de C02 a la at-mósfera, lo cual cumple con otro de los retos de Ford en su compromiso responsable con el medioambiente.

Eficiencia logística para la reducción de costesFORD e ITENE trabajan conjuntamente para conseguir la excelencia en las operaciones de logística y transporte de la multinacional

centros tecnológicos#20

• Identificación de buenas prácticas y mejora de costes logísticos.• Ubicación estratégica de proveedores.• Definición del stock de seguridad adecuado para minimizar costes.• Eficiencia del aprovisionamiento y distribución de componentes me-

diante el uso de transporte intermodal.• Optimización de los circuitos de retorno de envases y embalajes.

Áreas de trabajo Ford-ITENE

Luis Rafecas, director

de Planificación de

Materiales y Logística de

Ford España

Las empresas y los consumidores están cada vez más concienciados con el problema del cambio climático. Así, iniciativas innovadoras como las de Timbrados Valencia permiten, por un lado, reducir el impacto medioambiental de la activi-dad empresarial y, por otro lado, que la empresa pueda optimizar sus recursos.El gerente de la empresa, Joaquín Vela, explica su apuesta por el respeto medioambiental con el desarrollo de una nueva bolsa para pan que soluciona el problema de reciclado de su anterior producto: “la sustitución del polipropileno de la ventana del envase que veníamos fabricando por un papel transparente lo convierte en un pro-ducto de un solo material, que además procede de fuentes renovables y, por lo tanto, es 100% reciclable”.Para demostrar la mejora ambiental de la nueva bolsa de panadería en comparación con la antigua, Timbrados Valencia contó con la colaboración de ITENE para llevar a cabo un estudio de Huella de

Carbono. Se trata de la cantidad total de dióxido de carbono (CO2) y otros gases de efecto inver-nadero (GEI), por ejemplo metano, N2O, CFC, etc., asociada a un producto (entendido como un bien o un servicio) en todo su ciclo de vida, desde la selección de materiales hasta su reciclado.Los resultados del estudio indican que la nueva bolsa con ventana de papel transparente con-sigue reducir la Huella de Carbono en un 81% frente a la anterior.

Unidad Huella de Carbono-ITENE

El centro tecnológico ITENE ha desarrollado una metodología para la reducción de la Huella de Carbono en las empresas. Desde su nueva unidad, lleva a cabo estudios de Huella de Carbono en todas las áreas de la cadena de suministro de los productos y servicios, acciones orientadas a conseguir beneficios medioambientales y también económicos.En definitiva, la Huella de Carbono representa una medida sobre la contribución de las empresas al medioambiente, mejora su imagen y es un dato que permite identificar aspectos de mejora en la empresa para ser más competitiva.

La Huella de Carbono, una oportunidad competitivaTIMBRADOS VALENCIA reduce un 81% las emisiones de C02 con un nuevo envase para pan totalmente reciclable

#21

- Optimización de consumos de energía, del material y del transporte.- Disminución del impacto ambiental y ahorro de costes.- Identificación de aspectos susceptibles de mejora.- Posiciona a la empresa frente a cambios legislativos más restrictivos.- Mejora la imagen y es una herramienta para el “marketing verde”.- Punto de partida para obtener la ecoetiqueta de producto en envases.

Ventajas de reducir la Huella de Carbono

Joaquín Vela, gerente de Timbrados Valencia

Envase patentado por la

empresa

¿Podría decirnos quién es AHORA Soluciones y cuál es su principal actividad?Somos una compañía que está presente en el mundo TIC desde el 93. En el año 2000 lanza-mos al mercado un conjunto de aplicaciones en

el ámbito de la gestión, control y organización empresarial. Son soluciones que se conocen genéricamente en el mercado como ERP, CRM y BPM. Hoy en día, somos el único fabricante de aplicaciones de este tipo que defiende y apuesta por un modelo freeware como estructura comer-cial para entregar nuestras soluciones al mercado.

AHORA Soluciones está revolucionando el mer-cado de acuerdo con una estrategia freeware. ¿Nos puede resumir en qué consiste?Es muy sencillo. Se trata simplemente de entregar las aplicaciones software sin ningún tipo de im-porte en licencias para el cliente (coste cero, no hay nada oculto). En nuestra estrategia todo in-greso proviene de los servicios que se le ofrece al cliente. Estos van desde la instalación, configura-ción o formación, hasta servicios de mayor valor añadido. Nos gusta decir que regalamos la base tecnológica y vendemos servicios para la gestión, la mejora y la transformación de las compañías y organizaciones.Nuestro eslogan lo resume: “la tecnología como recurso, el conocimiento como argumento, la excelencia como objetivo”.

¿Quién es la competencia de AHORA Soluciones?Nos movemos en un mercado que actualmente está liderado por las grandes multinacionales, co-

profesional

trayectoria de antiguos alumnos#22 AHORA Soluciones

‘Freeware’:

‘software’ con

importe de licencia

cero, sin costes

ocultos

Llega la revolución: el ‘freeware’ ya está aquí para cambiar el mercado

AHORA Soluciones ERP|CRM|BPM es una empresa con orígenes en alumnos de la UPV que está revolucionando el mercado del software de gestión empresarial. Desde Valencia, con una estrategia diferenciada, se está consolidando en el mercado nacional e internacional en un sector liderado por las grandes multinacionales.

Más información: www.ahora.es

Ignacio Herrero, director general de AHORA

Soluciones

mo Microsoft, SAP y SAGE, entre otras. Llevamos varios años abriéndonos camino y, sinceramente, a día de hoy podemos decir que con muy buen resultado. AHORA Soluciones ERP|CRM|BPM se ha convertido en la principal referencia del mo-delo freeware y el mercado nos reconoce de un modo muy positivo.

¿Qué ventajas ofrece esta herramienta frente a otras existentes o parecidas en el mercado?Más allá del aspecto meramente competitivo que conlleva el modelo freeware, la visión de producto es diferente respecto a nuestros prin-cipales competidores. Para nosotros, el modelo “tradicional” de ERP ya no tiene sentido: Las empresas cada día tienen más necesidades y estas evolucionan más rápido. Ya no se puede hablar de ERP, CRM, MRP, etc., como produc-tos. AHORA Soluciones ERP|CRM|BPM es una plataforma tecnológica y de negocio completa, orientada a mejorar los procesos en el ámbi-to de la gestión, la organización, el control y el marketing, que se entrega bajo licencia freeware. Ofrecemos un alcance funcional pro-fundo y especializado por sectores en el ámbito ERP, CRM, BPM, Gestión Documental, Gestión de la Calidad, Gestión y Control de Producción, TPV, PDA, etc., en entorno Windows y web, así como una herramienta de generación de apli-caciones sobre tecnología .NET. Desde el punto de vista funcional, técnico y de estrategia, es muy diferente a otros productos del mercado y, además, creo que mucho mejor.

Las pymes se han convertido en el objeto de de-seo de los fabricantes más importantes del mer-cado. ¿Qué visión tienen estas, especialmente las valencianas, sobre un fabricante “nacional” como AHORA Soluciones? ¿Sufre su empresa el no tener una marca ampliamente reconocida?En España, y en la Comunitat Valenciana, la pyme tiene una gran representatividad, de eso no cabe duda. Hasta hace unos cuantos meses, ha sido uno de los mercados más interesantes para el sector del software, ya que se estaban acome-tiendo muchas inversiones. Sin embargo, la crisis

económica está siendo especialmente cruda para la pequeña y la mediana empresa, y eso hace que, a día de hoy, el sector TIC no pueda poner el foco solo en este segmento.Es cierto que durante algún tiempo el cliente miraba con ciertas reticencias a fabricantes na-cionales, pero hoy en día, tras las operaciones de compras, fusiones, reorientación y desaparición de grandes marcas, el mercado está cambiando. El empresario es inteligente y lo que quiere es mejorar, sacarle mejor rentabilidad a su inversión, conseguir la máxima eficiencia. Además, está adquiriendo rápidamente un mayor conocimiento del mercado y ya no compra solo por marca o por localismo, o porque “lo tiene una empresa que conozco”. El empresario, el cliente, ha ganado en experiencia y madurez respecto a las soluciones ERP-CRM, y busca, y sabe elegir la mejor opción para su empresa. Y si nos encuentra, ahí está AHORA Soluciones para demostrar nuestro valor. En este sentido, estamos desarrollando un ambi-cioso plan de comunicación a fin de reforzar la imagen de nuestra marca.

¿Cómo se comportará el mercado del software de gestión en los próximos meses y qué papel tendrá el mercado de la pyme dentro del mismo?Con bajadas de precios, directas o disfraza-das de subvenciones o campañas puntuales, con facilidades de pago, como sea. Nosotros somos freeware porque nos preparamos para ello. Otros fabricantes van a llegar al freeware por la vía de los descuentos, pero sus estruc-turas, organización y estrategia no están pre-paradas para ello. La pyme está ahí, pasándolo muy mal y el cambiar de software no es ga-rantía de que lo vaya a pasar mejor. Lo impor-tante son los servicios orientados a la mejora, cambiar procesos y cambiar estrategias. Esto no se hace con software, sino con ideas y de-cisión. La tecnología es sólo una herramienta (aunque estamos de acuerdo en que hay que disponer de buenos instrumentos). Por eso, en AHORA Soluciones somos freeware y nos vol-camos con los servicios. Pensamos diferente y lo hacemos distinto.

#23

“La tecnología

como recurso, el

conocimiento como

argumento, la

excelencia como

objetivo”

En 2007, el Instituto Coca-Cola de la Felicidad realizó su primer informe. Para elaborarlo se efectuaron tres mil entrevistas personales a españoles de entre dieciocho y sesenta y cinco años. En las entrevistas se trató de determinar qué condicionantes llevan a una persona a afir-mar si son felices o no y en qué medida influyen en su estado de ánimo cuestiones sociales, fami-liares, laborales, económicas, etc. El informe de-terminó qué factores como tener pareja, vivir en

familia y no pasar apuros económicos, son fun-damentales en la felicidad de los españoles así como estar satisfechos con la propia imagen y la personalidad. También indica el informe que son los jóvenes de entre veintiséis y treinta y cinco años los que dicen ser más felices, mientras que ser hombre o mujer no parece constituir un factor determinante para la felicidad. En 2009 se ha llevado a cabo un nuevo informe en el que se ha medido el nivel de felicidad de los es-pañoles en comparación con el resto de Europa. Según este trabajo, un 60% de los españoles se considera feliz o muy feliz a pesar de la crisis. Una cifra que supera a la media europea, que se sitúa cerca del 54%. Solo un 16% asegura que la crisis está influyendo muy negativamente en su nivel de felicidad. El amor desbanca a la salud y se coloca, con un 54%, como la prioridad de los españoles para ser felices. Únicamente el 7% considera al dinero como el primer factor indispensable para alcanzarla. El 95% de los españoles cree que la felicidad influye positi-vamente en la salud.

¿Cómo se mide la felicidad?

La medida utilizada para establecer el grado de felicidad de los encuestados es la Escala de Bienestar Subjetivo de Diener. Consiste en un instrumento de autoinforme en el que se pide a los participantes que utilicen una puntuación de 1 (mínimo) a 7 (máximo) para responder a cinco preguntas: • En la mayoría de los sentidos mi vida se acerca

a mi ideal.

La felicidad

documental#24

POR Andrea Canós

El Instituto Coca-Cola de la Felicidad es una iniciativa creada por Coca-Cola para la investigación y la difusión de conocimientos sobre la felicidad, y cuyo objetivo es contribuir a mejorar la calidad de vida de los españoles. El Instituto cuenta con la colaboración de expertos como Eduardo Punset, Alejandra Vallejo-Nágera, Javier Urra, Carmelo Vázquez o Bernabé Tierno.

• Las condiciones de mi vida son excelentes. • Estoy satisfecho/a con mi vida. • Hasta ahora he conseguido las cosas impor-

tantes que quiero en la vida. • Si tuviera que vivir mi vida de nuevo, no cam-

biaría casi nada.

Curiosidades geográficas

El Instituto Coca-Cola de la Felicidad ha reali-zado también informes específicos sobre la fe-licidad en las comunidades de Madrid, Valencia, Cataluña y Andalucía. Valencianos y andaluces se encuentran en la media de felicidad nacional, mientras que los catalanes dicen ser más felices que la media y los madrileños, más infelices. Pero ¿qué hace realmente feliz a un valenciano? Entre los que se declararon felices y los que no, las principales diferencias resultaron ser que disfrutaban de sus vacaciones, y podían elegir sus fechas tenían un buen físico, podían darse algún capricho de vez en cuando, usaban inter-net para buscar pareja, hacían deporte, disfru-taban de la Navidad, hacían turismo, valoraban la empresa para la que trabajan, les gustaba leer, podían conectarse a internet desde el tra-bajo, quedaban con sus compañeros de trabajo y solían hacer regalos. En Andalucía, sin embargo, los factores deter-minantes en la felicidad son distintos, desta-cando: dormir lo suficiente, descansar, vivir en pareja, disfrutar de las vacaciones fuera del domicilio habitual y en familia o moverse en un entorno económico similar al de uno mismo. En Madrid y Barcelona, también encontramos ciertas diferencias con respecto a los resultados de los valencianos. Los madrileños más felices son aquellos que se reúnen con sus padres al menos una vez a la semana, tienen un trabajo intelectual, se conectan a internet en su tiempo de ocio, siguen la actualidad, ven la televisión en pareja por las noches y hacen el amor a me-nudo. Los catalanes, por su parte, son felices si están satisfechos con sus vacaciones, tienen un trabajo con horario fijo, acorde a su formación y diurno, van al cine en compañía, tienen pareja y celebran su cumpleaños.

fue portada#26

Francisco de Paula Martí Mora nació en Xàtiva el 22 de abril de 1761. A los trece años se tras-ladó a Valencia, donde fue discípulo del maestro Monfort en la Escuela de Bellas Artes de San Carlos. Allí aprendió el arte del grabado, siendo en 1786 galardonado con el Premio de Honor de la Escuela. De esta época son sus primeros grabados populares, como la Virgen de la Seo, patrona de su Xàtiva natal; Pablo, el primer ermitaño o Nuestra Señora con el Niño Dios. Gracias a estos dos últimos trabajos, en 1791 logró ingresar en la Academia de San Fernan-do de Madrid. Sus mayores reconocimientos como grabador los obtuvo por las ilustraciones

que realizó para el libro conmemorativo de la exaltación al trono de Carlos IV en 1797 y por las veinticuatro láminas incluidas en la Biblia de Felipe Scío, que llevó a cabo por encargo del impresor Orga. Como colofón a su carrera como grabador, en 1811 Francisco de Paula Martí fue nombrado grabador oficial de la Imprenta Real. Con anterioridad había sido nombrado miembro de mérito y secretario de la Real Sociedad Eco-nómica Matritense de Amigos del País, funda-da por Carlos III en 1775.

El arte de escribir abreviado

Sin embargo, y pese a su buen hacer como gra-bador, Martí pasará a la historia como taquígrafo. Erudito de la lengua latina y conocedor de otros idiomas, como el inglés, el italiano y el francés, Martí ejerció durante años como traductor. Co-noció entonces la existencia de una técnica de escritura abreviada en inglés creada por Samuel Taylor llamada estenografía. Convencido de su gran utilidad, Martí se decidió a adaptar esta téc-nica a la gramática castellana y en 1800 publicó Stenografía o Arte de escribir abreviado. Francisco de Paula Martí presentó su método de escritura abreviada en la Real Sociedad Econó-mica Matritense de Amigos del País. Esta entidad intercedió por él y solicitó al Gobierno de Carlos IV la creación de una Cátedra Oficial de Taqui-grafía, que fue finalmente aprobada en 1802. Así el 1 de septiembre de 1803 se inauguró de forma oficial la Escuela de Taquígrafos y Martí fue nombrado director. Durante este tiempo, el taquígrafo fue perfeccionando su sistema y en 1803 publicó su mejorada Tachigrafía cas-tellana o Arte de escribir con tanta velocidad

En su afán de

mejorar el sistema

taquigráfico y

conseguir una

mayor velocidad

de escritura, Martí

inventó la pluma

estilográfica a la

que él denominó

“pluma-fuente”

Francisco de Paula Martí MoraMartí fue el precursor de la taquigrafía en España, además de ser grabador, traductor, escritor e inventor

POR Andrea CanósFOTOS Archivo

#27

como se habla y con la misma claridad que la escritura común. La enseñanza oficial de la taquigrafía no sería abolida hasta 1869. En la Escuela de Taquígrafos de Martí se formarían otros expertos taquígrafos, entre ellos su hijo Ángel Ramón Martí, que lograrían difundir con éxito su método en los territorios de habla hispana de sudámerica. Posteriormente, Martí adaptaría su método taquigráfico al catalán, el portugués y el italiano, e incluso el lenguaje musical. En 1833 se publicó su obra póstuma Taquigrafía de la música o Arte de escribirla sin usar el pentagrama.

Inventor y literato

Francisco de Paula Martí fue un ilustrado poli-facético. En su afán de mejorar el sistema ta-quigráfico y conseguir una mayor velocidad de escritura, Martí inventó la pluma estilográfica a la que él denominó “pluma-fuente”. Se trataba de un tubo de latón equipado con un depósito para almacenar tinta al que dotó de un aplique inferior formado por una ranura y un puntero por donde se dosificaba la tinta y que permitía la escritura. Martí nunca desarrolló a gran escala su invento. No fue hasta 1835 cuando los fabri-cantes ingleses Schaeffer y Parker, basándose en la idea de Martí, la crearon y comercializa-ron. También se puede atribuir a Francisco de

Paula Martí la introducción en España de un elemento tan útil y cotidiano como la agenda: en 1806 Martí editó Compendio del año 1807 y un libro de memoria, considerada la primera agenda de bolsillo de nuestro país. En sus pági-nas (de 7x11,5 cm) se informaba de los sorteos de lotería, de los días de fiesta o de indulgencia plenaria, y se incluían informaciones que hasta entonces nunca habían estado al alcance del pueblo, como la distancia en leguas entre las principales ciudades. Los dietarios de Martí se reeditarían al menos hasta 1825. Otro de los tra-bajos de Martí, que demuestra su genio creativo, fue la concepción y desarrollo de un alfabeto para sordomudos. Además de ejercer como traductor, Martí se dedi-có a la literatura, concretamente a la creación de piezas teatrales. Cabe destacar la tragedia en tres actos y en verso El día dos de mayo en Madrid: y muerte heroica de Daoiz y Velarde, que se repre-sentó por primera vez en el Coliseo del Príncipe el 9 de julio de 1813. La obra resulta de gran interés por su valor documental, puesto que Martí fue testigo directo de la histórica revuelta madrileña contra las tropas napoleónicas. Pero esta no es su única obra teatral: La Constitución vincada (1813), El mayor chasco de los afrancesados (1814) y El hipócrita pancista (1820) son otros ejemplos de su buen hacer como dramaturgo.

Francisco de Paula

Martí adaptó el

método de escritura

abreviada del inglés

Samuel Taylor

a la gramática

castellana,

dando origen a

la taquigrafía en

España

© Tamorlan

¿Cómo fue su primera experiencia internacional? Mi primera experiencia internacional resultó fantástica. Fue una beca Erasmus que incluía realizar un sueño de la infancia: construir un satélite. La diversidad cultural era total, prácti-camente no se repetía país de origen y, al tra-tarse de un proyecto enfocado a recién titulados y estudiantes, éramos todos de edades similares. El proyecto consistía en la construcción de un satélite a fin de demostrar el uso de cuerdas en el espacio para enviar cápsulas de reentrada. Fue muy interesante, incluso ganamos un récord Ginness con este proyecto.

Realizó un máster en la Universidad Técnica de Delft, Holanda. ¿Qué diferencias pudo constatar entre la universidad española y la holandesa?Las diferencias entre ambas son totales. En Ho-landa no existe la selectividad ni hay notas de corte para acceder a las carreras. Sin embargo, el primer año se hace un filtrado impresionante. Esto se traduce en que los estudiantes que están en una carrera lo están porque realmente lo de-sean y, por tanto, hay más motivación. Además, el Gobierno da ayudas a todos y cada uno de los estudiantes. Ninguno vive con sus padres. Así, la universidad se desescolariza totalmente (y no como ocurre en España, que cada vez parece más un colegio…). Existe una competitividad sana, es decir, tratar de ser el mejor con la ayuda de los demás, en lugar de ir de independiente. Por otro lado, los estudiantes organizan grandes eventos sin la ayuda del profesorado ni de la universidad. Por ejemplo, en la UPV los telecos se

van a la nieve y en la TU Delft organizan un viaje a Rusia para visitar la industria aeroespacial; en la UPV se celebran conferencias cuyos ponentes son profesores de la propia UPV y en TU Delft llevan a Buzz Aldrin a dar una ponencia. Por último, en cuanto a los profesores, simplemente diré que en Holanda se cuida mucho la excelen-cia y esta prima sobre el interés personal.

Actualmente trabaja para EADS Astrium (Ale-mania) en la construcción de satélites dentro del Proyecto Galileo, ¿puede relatarnos su camino profesional hasta llegar a este punto?

“Somos muchos

los españoles que

hemos emigrado

especialmente en

el sector espacial.

El concepto que

se tiene de los

técnicos españoles

es similar al que

se tiene de los

técnicos de otros

países”

poliglobal: politécnicos en el mundo#28

Alejandro Salado es ingeniero de Telecomunicaciones por la UPV. Actualmente trabaja en el Proyecto Galileo Space Segment de la Agencia Espacial Europea

“En Alemania el empleado es un bien importante”

POR Redacción

Como he comentado, cuando estaba estudiando en la UPV tuve la oportunidad de ir a trabajar a Holanda. Algunos profesores me desaconsejaron que fuera, pero yo me marché para allá. Gra-cias a este proyecto, tuve la suerte de obtener una beca para hacer prácticas en la Agencia Espacial Europea. Allí, al ser estudiante, me dejaron acceder a infinidad de información y consultar a expertos de los que aprendía cada segundo. Volví por motivos personales entonces a Valencia, pero estuve allí por poco tiempo, ya que me ofrecieron un puesto como ingeniero

electrónico en la empresa NTE, S.A. en Barcelona (ahora NTE-SENER, S.A.). Allí desarrollé equipos principalmente para la Estación Espacial Inter-nacional y, aproximadamente dos años después, coincidiendo con la realización de un máster en Ingeniería de Sistemas Espaciales, tuve la opor-tunidad de venir a Alemania para participar en el Proyecto Galileo.

¿En qué consiste su trabajo en EADS Astrium?Mi puesto se llama formalmente Electrical Sys-tems Engineer para la propuesta del Proyecto Galileo FOC, que consiste en la fabricación de la constelación de satélites del sistema de posi-cionamiento y navegación europeo Galileo. Mi

trabajo radica en el diseño del satélite desde el punto de vista eléctrico, actuando como autori-dad técnica en este campo. Así, formo parte del equipo de ingeniería de sistemas en el que traba-jo codo con codo con ingenieros mecánicos, tér-micos, de software, etc., y entre todos diseñamos el satélite de manera concurrente. Una vez traza-do, nos encargamos de gestionar la fabricación de los equipos que componen el satélite (en mi caso, por ejemplo, los paneles solares, las baterías, el ordenador de a bordo…) y, cuando estos están terminados, realizamos una puesta en común y

verificamos que el satélite hace lo que se supone debe hacer. El último paso consiste en dar apoyo a los equipos de operaciones cuando el satélite se lanza para analizar la telemetría y comprobar que todo se comporta de manera adecuada.

¿Qué puede decirnos de la cultura empresarial alemana? Existen muchas diferencias entre España y Alemania. En España las empresas tratan habi-tualmente de generar beneficio manteniendo los costes al mínimo. En Alemania, por otro lado, se busca maximizar el retorno de la in-versión (ROI). Esto hace que, en primer lugar, se disponga siempre de tecnología punta para

“En España las

empresas tratan

habitualmente de

generar beneficio

manteniendo los

costes al mínimo.

En Alemania, por

otro lado, se trata

en maximizar

el retorno de la

inversión (ROI)”

#29

© Stefan Kühn

el trabajo, se dé mucha importancia a la for-mación de los empleados, etc. Además, se con-sidera realmente que el empleado es un bien relevante en la empresa, y no como en España, que es pura palabrería. Esto se traduce en suel-dos adecuados, flexibilidad en la jornada labo-ral, bastantes días de vacaciones y todo tipo de facilidades para realizar un mejor trabajo. Además, en contra de la sabiduría popular, los costes de vida en Alemania son menores que en España, con lo que la calidad de vida en Alemania, tanto debido a la situación econó-mica como al tiempo de que se dispone para la parcela personal, es increíblemente superior a la de España. Y rompiendo también otro mito, los alemanes pierden al menos tanto tiempo como los españoles a lo largo del día. No es difícil encontrar que el trabajo que realiza un único ingeniero en una empresa española se cubre con al menos tres en Alemania. Esos sí, en conjunto, son la mejor máquina que existe, sin lugar a dudas.

¿Qué fue lo más complicado de tomar la decisión de establecerse en el extranjero? ¿En qué aspec-tos ha tenido más dificultades?Nada. En avión tardo aproximadamente lo mis-mo en ir a Alicante a visitar a mi familia ahora

que cuando trabajé en Barcelona. Además, ya había vivido fuera, y a mi mujer le apetecía. Sabíamos que la calidad de vida en Alemania era mayor. Fue fácil tomar la decisión. Las mayores dificultades fueron el habituarse a la cultura alemana, sobre todo al establecerse: contratar el teléfono e internet, amueblar la casa, etc. El problema está en que todo funciona a la perfec-ción habitualmente en Alemania y como nadie está acostumbrado a tener que arreglar las cosas o improvisar ante situaciones no nominales, cuando algo falla es un auténtico caos. Además, aunque creamos que sí, ni todo el mundo habla inglés ni todo el que sabe quiere hablarlo.

¿Le gustaría en un futuro poder regresar a Es-paña y desarrollar su carrera profesional aquí? Por supuesto que me encantaría, pero es bas-tante complicado. En primer lugar, el sector es-pacial en cuanto a contratista principal, es decir, empresas encargadas de la totalidad del satélite o la misión espacial, es inexistente. Además, las condiciones laborales en España son las que nos obligan a los ingenieros españoles a salir del país y, por tanto, hasta que estas no cambien no encuentro una motivación para regresar. Lamentablemente, el sol, la playa y la comida no son suficientes.

¿Recomendaría a los jóvenes estudiantes o recién titulados que probasen la experiencia de estu-diar y trabajar en el extranjero?Por supuesto, recomiendo ambas posibilidades. Estar fuera te abre la mente y te demuestra que no todo lo que nos rodea es lo mejor, sino que hay otras cosas de las que podemos aprender (tanto buenas como malas). Yo creo que una buena opción es, si se dispone ya de una primera titulación en España, realizar la especialización profesional (máster) en el extranjero. Eviden-temente, una beca Erasmus viene muy bien, pero no es suficiente para realmente entender y aprovechar lo que te ofrece la universidad en Europa. En cuanto al trabajo, cualquier ingenie-ro o científico sólo tiene que probarlo. Entonces le será difícil poder trabajar en otro sitio.

poliglobal: politécnicos en el mundo#30

“Las condiciones

laborales en

España son las

que nos obligan

a los ingenieros

españoles a salir

del país y, por

tanto, hasta que

estas no cambien

no encuentro una

motivación para

regresar”

Galileo-GIOVE-B/Antena de Navegación

© EADS Astrium

#31

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más allá de la noticia#32

La presidencia española de la Unión Europea, la propuesta de retrasar la edad de jubilación hasta los 67 años, la catástrofe humanitaria en Haití o la polémica suscitada por los almacenes nucleares han sido algunos de los temas abordados en “Más allá de la noticia” en las últimas semanas. El programa de Antiguos Alumnos UPV se emite los jueves a las 14.30 y a las 22.30 horas en UPV-TV y se redifusiona los sábados a las 9 y a las 11 horas y los lunes a las 16 y a las 24 horas. También puedes ver los programas en diferido desde Polired.es accediendo al grupo de Más Allá de la Noticia.

Programa de la Asociación en UPV-TV

A finales de febrero, la OCDE señalaba que no existían motivos para cuestionar la solvencia financiera de España. En el lado contrario, Financial Times publicaba: “Preocupa más España que Grecia”. Al mismo tiempo, los sindicatos se movilizaban contra el llamado “pensionazo” del Gobierno, alertando del riesgo de fractura social. “Más allá de la noticia” profundizó en el tema de la mano de Leopoldo Abadía, ex profesor del IESE; Eugenio Mallol, periodista de El Mundo; Paco Álvarez, presi-dente de Ética Family Office; e Ismael Moya, decano de la Facultad de ADE de la UPV.

Paco Álvarez“Cada uno de nosotros hemos de ser activos, hacer lo que podamos, y eso contribuirá a me-jorar la situación. Es un error el enfrentamiento entre empresarios y trabajadores”.

Eugenio Mallol“Vamos a vivir un 2010 en el que se acentuará la paradoja entre la versión oficial y la realidad de la economía. La oficial probablemente en algún trimestre va a empezar a hablarnos de recuperación, de que se ha acabado la caída, que el PIB empieza a reactivarse, pero la economía real va a seguir acusando varios problemas: el sistema financiero no va a tener

capacidad para inyectar liquidez en el merca-do; está el problema del paro, etc.”.

Ismael Moya“No hay que hacer más predicciones. Quien gobierna debe tomar las decisiones que crea oportunas, al coste que sea; y sobre todo dar sensación de una línea única, no de pegar ban-dazos en función de quién proteste”.

Leopoldo Abadía “En esta coyuntura económica, los más sen-satos son la gente de la calle. Y los insensatos son, en primer lugar, los políticos, aunque tam-bién están haciendo insensateces los bancos y los sindicatos”.

¿FIN DE LA CRISIS EN 2010?

LO + DESTACADO

#33

El 12 de enero, Haití sufría el terremoto más devastador de su historia. Sus consecuencias fueron terribles, con más de doscientas veinte mil personas fallecidas, cerca de cuatrocientos mil heridos y más de un millón de personas sin hogar. En “Más allá” analizamos los efectos de esta catástrofe junto al catedrático de la UPV, José María García Álvarez-Coque; la secretaria autonómica de Solidaridad y Ciudada-nía, Gotzone Mora; y la profesora de la UV, Encarnación Fernández.

España asumió el 1 de enero la presidencia semestral del Consejo de la UE. Entre sus prioridades, el Gobierno español se ha marcado la aplicación fiel y decidida del Tratado de Lisboa o la necesidad de impulsar una mayor coordinación de las políticas económicas. “Más allá” analizó las claves de la presidencia española con el catedrático Vicente Barceló; el profesor Antonio Colomer; y el catedrático Jean Monnet de Derecho Constitucional de la UE, Antonio Bar Cendón.

José M.ª García Álvarez-Coque “Tenemos que trabajar para que nuestra socie-dad entienda que tenemos que conocer per-manentemente la situación en países como Haití, porque el conocimiento nos va a llevar a la acción”.

Gotzone Mora “La catástrofe ha visibilizado un problema que Haití arrastraba desde el siglo XIX. Delors, sien-do presidente del Parlamento Europeo, dijo que habría que hacer un gran debate para que

los países del Primer Mundo tuviéramos una posición de solidaridad adecuada con los del Tercer Mundo, y no inyectarles dinero sin saber qué supone ese dinero, qué cambios implica en ese país y si los cambios son los que desean”.

Encarnación Fernández “La catástrofe de Haití ha vuelto a poner de manifiesto algo que los estudiosos sobre los Estados fallidos siempre han tenido cla-ro: el Estado es necesario como instrumento al servicio de las personas”.

Vicente Barceló “La legitimidad de nuestro presidente ha caído muchos puntos. La aportación de España en este período de presidencia de-bería haber sido más cauta y prudente”.

Antonio Bar Cendón“La función de la presidencia en el contexto de la UE es realmente limitada. Lo máximo que puede aportar la presidencia española

es el desarrollo inmediato del Tratado de Lisboa: la iniciativa legislativa popular, el servicio diplomático exterior y el observato-rio de la igualdad”.

Antonio Colomer“La conciencia realmente activa de ciuda-danía europea es bastante débil, como de-muestran los porcentajes de participación electoral”.

HAITÍ

PRESIDENCIA CONSEJO UNIÓN EUROPEA

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más allá de la noticia#34

El Gobierno presentaba en enero su propuesta para reformar el sistema de pensiones, en la que se apuesta por retrasar la jubila-ción hasta los 67 años. La medida empezará a aplicarse a partir de 2013 y no afectará a los actuales pensionistas. ¿Es esta una buena medida? ¿Está en peligro el sistema de pensiones? Estas y otras cuestiones las analizamos en un programa en el que in-tervino Salvador Martínez, director de la revista Economía 3, y Manuel Picó, de Comisiones Obreras del País Valencià.

A finales de febrero, el Ministerio de Industria aprobaba la lista de candidaturas admitidas para albergar el Almacén Temporal Centra-lizado (ATC) de residuos radiactivos. Entre los pueblos que optan a albergar este ATC se encuentra el municipio valenciano de Zarra. Precisamente su alcalde, Juan José Rubio, participó en la tertulia que nuestro programa dedicó a este tema, acompañado por el catedrático

de la UPV, Vicente Serradell, y el portavoz de la Plataforma Tanquem Cofrents, José Juan Sanchis.

Salvador Martínez“El incremento de la edad de jubilación es un parche, probablemente el que menos desgas-te político le plantee al Gobierno, pero no una solución en sí misma. Esto es un problema de vasos comunicantes: si la población activa tie-ne que cotizar para pagar las pensiones de la población pasiva, mientras las dos magnitudes son estables, la relación es sostenible. El pro-blema es que todos sabemos que la expectati-

va de vida es una variable móvil”. Manuel Picó

“Hay unos datos objetivos y es que, hasta 2025, habrá un equilibrio y el sistema de pensiones actual será sostenible, pero es que el sistema de pensiones tiene que ser indefinido absolutamen-te. Cubrir la protección social e impulsar el em-pleo es fundamental; lo demás son aventuras que ya se han experimentado en otros países y que, al final, rompen el sistema de cohesión social”.

José Juan Sanchis“Los almacenes albergarán sustancias extre-madamente agresivas. Además, los materia-les de contención se deterioran con el tiem-po y eso conlleva serios peligros. Estamos totalmente en contra”.

Vicente Serradell“El debate sobre los ATC ha reabierto otro más amplio, como es el de la energía nuclear (…). El transporte de los residuos se realiza

en contenedores que pasan los más estric-tos controles de seguridad, siempre vigilado por el Consejo de Seguridad Nuclear. No implica ningún tipo de riesgo”.

Juan José Rubio“Tener una central y un almacén nuclear ayudará a contrarrestar tanto el desempleo como el abandono de las poblaciones de la comarca. Además no perjudicará al turismo rural”.

¿JUBILACIÓN A LOS 67?

ALMACENES NUCLEARES

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#35

¿Es necesaria una reforma laboral?, ¿cambiar de modelo productivo?, ¿qué medidas se deben adoptar en pro del trabajador? Con la participación de Juan López Gandía, catedrático de la UPV; Jorge Feo, asesor de comunicación; y Javier Andrés, profesor de Economía de la UV, “Más allá de la noticia” abordó cada una de estas cuestiones.

Juan López Gandía“No se puede aprovechar la crisis para reba-jar los derechos de los trabajadores. La única manera de salir de la crisis es cambiando el modelo productivo; que fluya el crédito, que la banca invierta, que las empresas exporten y vendan, que se recupere el empleo y, a partir de ahí podremos empezar a hablar”.

Jorge Feo“Aquí hay un problema básico y es que las me-didas que se debe adoptar no son políticamen-

te correctas y ninguno de los dos partidos se atreve a decir que hay que tomarlas. Es preciso garantizar al trabajador que pueda seguir for-mándose y teniendo acceso al mundo laboral”.

Javier Andrés“La propuesta de reforma llega tarde y es un poco tímida. Eso sí, parte de un análisis bastante correcto; ha cambiado la visión que del merca-do de trabajo parece tener el Gobierno (…). La reforma ayudaría a que la creación de empleo, una vez salgamos de la crisis, sea más rápida”.

REFORMA LABORAL

LO + DESTACADO

noticias breves#36

Acuerdo SecotLa Asociación de Antiguos Alumnos de

la UPV y Secot (Seniors Españoles para la Cooperación Técnica) han firmado un acuerdo de colaboración por el que los antiguos alum-nos que lo soliciten podrán, entre otras cosas, contar con la asesoría gratuita y la ayuda de Secot en sus actividades profesionales y empre-sariales. Secot es una asociación sin ánimo de lucro compuesta por antiguos empresarios y ejecutivos que, de forma voluntaria y altruis-ta, ofrecen su experiencia y conocimientos en gestión empresarial a emprendedores y pymes. www.secot.org

Trofeos de Año NuevoDesde hace tres años, Antiguos Alumnos, apro-vechando el parón de las ligas internas de la UPV, organiza un torneo de fútbol-sala de Año Nuevo en el que participan los distintos equi-pos de la Asociación. Este año además se ha organizado, por primera vez, un torneo con idénticas características, pero de fútbol-7. El equipo Aaa3b ha sido el flamante vencedor del torneo de fútbol-sala. Mención especial a Jorge Sanchis, que ha resultado el máximo goleador del torneo con seis goles. En cuanto al torneo de fútbol-7, el equipo Aaa3a venció al Aaa3g por un marcador de 4-0 en un partido vibran-te y jugado a un gran nivel, donde destaca-ron Alberto Alonso, del Aaa3a con dos goles, y Raúl Payá, portero del Aaa3g que incluso paró un penalti. Para todo aquel que quiera leer las crónicas de estos torneos, están en los grupos generales de fútbol-sala y fútbol-7 de Polired (www.polired.es).

Colaboración con ACELa Asociación de Antiguos Alumnos de la UPV y la Agrupación Comarcal de Empresarios (ACE) han firmado un acuerdo de colaboración.

Las dos entidades coinciden en la importancia que tiene el nivel de desarrollo técnico y tec-nológico en las empresas para el progreso de la Comunitat, y son conscientes de que la incor-poración de profesionales con titulaciones uni-versitarias incide positivamente en dicho desa-rrollo, facilitando la integración de nuevas téc-nicas y conocimientos más especializados.

Premio Nacional de Seguridad VialEl catedrático de la UPV, Alfredo García, ha recibido el Premio a la Innovación Tecnológica en la II Edición de los Premios Nacionales de Seguridad Vial. García ha obtenido este reco-nocimiento por el desarrollo del Speed Kidney, un nuevo dispositivo moderador de la velocidad (badén) diseñado por el Grupo de Investigación en Ingeniería de Carreteras de la UPV, que él dirige.

Encuentro de promociónEl pasado 26 de febrero, Antiguos Alumnos organizó el Encuentro de Promoción de los ex alumnos de Ingeniería Técnica Industrial que iniciaron sus estudios en 1984. El director actual de la Escuela, Enrique Ballester, ejerció de anfitrión y realizó a los participantes una visita guiada por las instalaciones de la ETSID.

#37

Durante la presente década, las vacaciones con-vencionales y masivas de sol, playa y marcha nocturna han disminuido de manera considera-ble. Aquellos que viven en ciudades se orientan, cada vez más, a entrar en contacto con la natu-raleza y muchos de los viajeros prefieren hospe-darse en viviendas de arquitectura local típica, aprovechar el paisaje natural y realizar algún deporte al aire libre. También existen alojamien-tos/hoteles que por su localización bien podrían encasillarse como ‘rurales’, pero que cuentan con una serie de servicios e instalaciones pro-pios de un complejo de playa, junto con otros que, aparte de estas características, presumen de ofrecer un amplio programa de actividades enfocadas esencialmente a los más pequeños de la familia. En este sentido, en el pueblecito de Arnes, localizado en la provincia de Tarragona y a escasas dos horas y media por carretera desde Valencia, encontramos el complejo Vilar Rural. Este hotel, de categoría cuatro estrellas, está cerca del delta del Ebro y es ideal para la práctica del turismo rural en Tarragona. La villa de Arnes ha sido declarada de interés cultural y se encuentra en un paraje natural compuesto de campos de olivos y viñas.Es un establecimiento estructurado en forma de pequeño pueblo que combina la esencia e identidad rural con un alto nivel de confort. La estancia se basa en un trato amable y casero, y en una gastronomía moderna, pero a su vez tradicional. Ideal para disfrutar en familia de la naturaleza, practicar senderismo, descubrir rutas BTT o realizar excursiones culturales a los pueblos de los alrededores. Dispone de noventa y cinco habitaciones totalmente equipadas, restaurante bufé con show cooking, bar, sala de juegos, tien-da, mirador, dos piscinas exteriores (una de ellas climatizada y cubierta en invierno), zona de tra-tamientos y masajes, amplias áreas ajardinadas y de entretenimiento infantil (con monitores), sala de televisión y lectura, y aparcamiento.

Visita la granja y el huerto del Vilar

Durante la visita, la masovera explicará a sus in-vitados todos los detalles sobre el cuidado de los

animales, y plantas y las hortalizas del huerto. Además, estos podrán: • Preparar la comida de los animales.• Dar el biberón a los corderitos, el pienso a los

conejos y la lechuga a las gallinas y patos. • Tocar y cuidar a los conejitos.• Recoger los huevos de las gallinas ponedoras.• Esquilar a las ovejas para que no pasen calor.• Plantar la lechuga, los tomates, las patatas,

las judías...• Regar las plantas y hacerlas crecer.• Cavar el huerto para sembrar.• Plantar semillas que después se podrán llevar

para hacerlas crecer en casa.• En invierno, recoger las olivas y desgranar el

maíz.

Fin de semana rural en Arnes

POR Viajes Iberia

Más informaciónViajes Iberia propone una oferta exclusiva a los Antiguos Alumnos UPV para el fin de semana del 7 al 9 de mayo en régimen de media pensión por 56 euros por persona y noche (primer niño un 60% de descuento y segundo niño un 40% de descuento).

tiempo libre

Ponerse en forma; una frase que arguyen mu-chos, sobre todo el 7 de enero tras unas fiestas navideñas altas en calorías o cuando se aproxi-ma el verano y hay que lucir la ropa de baño. El planteamiento ha cambiado. De un tiempo a esta parte, hacer deporte está de moda. Los gimnasios y centros deportivos afloran en los núcleos urbanos. Las carreteras y carriles bici se pueblan de ciclistas, las piscinas de nadadores y las calles de corredores. Además, crece el núme-ro de competiciones de todo tipo, esencialmente de corte popular, donde se baten récords en los registros de participación año tras año. Los retos personales constituyen la gran motivación de todos ellos.Para una persona sedentaria o que hace tiempo que no practica deporte, la pregunta es cómo empezar y dónde. Una vez tomada la decisión, hay que seguir varias pautas básicas:

1. Abandono de los malos hábitos.No se puede empezar a practicar una actividad deportiva desde cero si se es fumador, se bebe alcohol en dosis fuera de lo normal, se tiene una alimentación pobre o se lleva una vida desorde-nada, con horarios irregulares, y no se descansa las horas suficientes como para afrontar una nueva jornada. Si algo distingue al deporte y a la actividad física es la constancia, la autodis-ciplina y la regularidad. Lo principal es tener la decisión tomada y estar preparado psicológica-mente para cambiar de estilo de vida y no recaer en antiguas nocivas costumbres.2. Elección de la actividad.Uno de los factores principales del éxito es dis-frutar del deporte o la actividad que se quiera poner en marcha. Nos tiene que gustar lo que estamos practicando. De esa forma, el éxito y el progreso llegarán de manera más veloz. No hace falta decantarse por una sola, sino que se pueden combinar varias. Lo ideal, para empezar, es compaginar una actividad anaeróbica (gim-nasio, pilates) con la aeróbica, en la que entran deportes como el ciclismo -tanto al aire libre como indoor-, correr o marchar a pie en llano o por la montaña y/o nadar. Los tres puntales de la actividad física en general.3. Material adecuado.No se puede ir en bicicleta sin un buen coulot-te, nadar sin gafas o correr sin unas zapatillas adecuadas, tres ejemplos básicos para remarcar la importancia del material que se debe em-plear en la actividad elegida. El auge actual del deporte ha ido también modernizando los establecimientos y especializandolos cada vez más. La competencia entre las diferentes marcas del mercado es feroz y de ella se beneficia el cliente. Pero para empezar, no hace falta gastar-se demasiados euros en artículos de alta gama, sino en prendas adecuadas y específicas. Así, es recomendable acudir a tiendas con un mínimo de especialización y dejarse guiar por sus res-ponsables. La comodidad es fundamental para no torcer los primeros pasos.4. Los primeros pasos.Ha llegado el momento. Acudir al gimnasio,

Ponerse en forma es posible

POR Fernando Ferrari

deporte#38

Siempre es

recomendable,

antes de empezar

o cuando se vaya

a incrementar

las sesiones de

un determinado

deporte, someterse

a una prueba

de esfuerzo. Un

requisito casi

fundamental y

más a partir de los

cuarenta años

Quebrantahuesos 2007,

puerto de Somport

(Rioseta) en Aragón

© Mikelo

#39

marchar en bicicleta, andar, correr, nadar... Una vez equipados correctamente y tras una primera sesión, aparecerán las temidas agujetas, que no es otra cosa que pequeñas microrroturas mus-culares producidas por la ausencia de trabajo anterior en el cuerpo. No pasa nada. Tan pronto como han venido se van. Lo fundamental es adaptar el cuerpo al movimiento elegido y se-guir adelante, no rendirse y motivarse. El factor principal que engloba a las primeras sesiones es que no sean de mucho tiempo y que se hagan a una baja intensidad. Ya habrá ocasión de subir duración y cargas.5. Alimentación y descanso.Y tan importante como el propio ejercicio es combinarlo con una alimentación equilibrada y un buen descanso. En este punto, el tabaco está prohibido y el alcohol sólo en pequeñas dosis porque es un elemento deshidratante. Valencia es un sitio ideal para mantener una dieta per-fecta, dado que tenemos al alcance todos los elementos de la dieta mediterránea. Básicamen-te se basa en el consumo de frutas, verduras, uso del aceite de oliva, hidratos de carbono y proteínas, evitando frituras, precocinados, carnes rojas, dulces, salsas, carne de cerdo... Lo fundamental es que sea variada y equilibrada, y que se reparta la ingesta en cinco comidas. Todo ello debe cobinarse con al menos siete horas de sueño. Dormir y descansar también es entrenar.6. Médicos y preparadores físicos.Siempre es recomendable, antes de empezar o cuando se vaya a incrementar las sesiones de un determinado deporte, someterse a una prueba de esfuerzo. Un requisito casi fundamental y más a partir de los cuarenta años. En Valencia hay varios centros médicos privados que la rea-lizan con un coste aproximado de 150 euros. Se efectúa sobre una cinta de correr o una bicicleta estática, que va incrementando paulatinamente su velocidad para medir la resistencia aeróbica de cada usuario. Una vez finalizada, el médico determina nuestros niveles cardiovasculares y mide las frecuencias a las que debemos prac-ticar deporte. Por ello, el uso de un pulsómetro se hará casi fundamental para evitar problemas

físicos. Una vez con estos datos, existen prepa-radores físicos y personales que planifican por-menorizadamente las pautas que debe seguir.7. Lugares para practicar.Y si la elección del material es importante, tanto o más es el escenario. Si pedaleas, elige carre-teras con poco tránsito. La montaña o el cauce viejo del Turia es el escenario ideal para marchar o correr. Asímismo, piscinas municipales están repartidas por la ciudad y gimnasios de todo tipo existen en cualquier barrio.8. Marcarse un reto.Con todo en marcha, no está de más marcarse un reto, por imposible que parezca. ¿Un maratón, una travesía a puerto, una marcha cicloturista co-mo la Quebrantahuesos, un triatlón y, por qué no, un Ironman? Con ganas, voluntad, preparación y constancia se puede. ¿Dónde está el límite?

No se puede

empezar a practicar

una actividad

deportiva desde

cero si se es

fumador, se bebe

alcohol en dosis

fuera de lo normal,

se tiene una

alimentación pobre

o se lleva una vida

desordenada, con

horarios irregulares,

y no se descansa las

horas suficientes

como para afrontar

una nueva jornada

© Josiah Mackenzie

© Ricardo Hurtubia

Domingo 11 Musical 40 Principales

La Asociación os lleva a Madrid para disfrutar de 40 el musical, espectáculo que recoge alrededor de cien canciones pop recorriendo varias déca-das. El programa incluye: traslado en autobús, guía, alojamiento y entrada al musical.Precio socios y acompañantes: 178 euros/persona.

Jueves 22

Jornada de presentación del Curso

Postgrado “Plan de Carrera AHORA

Soluciones”

Este curso tiene como objetivo capacitar y certificar a titulados y alumnos de último curso en el área de los sistemas de información, dirigidos a la gestión y organización empresarial. Para ello, se empleará la Plataforma Freeware AHORA Soluciones ERP|CRM|BPM aplicada a diversos procesos, procedimientos y modelos de negocio. En la jornada, se presentará el programa y temario del curso, así como la bolsa de trabajo.Horario: 19:30 horas.Precio: gratuito.

Sábado 24

Visita a Bodega

Visitaremos Pago de Tharsys, una bodega fami-liar dirigida por Vicente García y su familia, dedicados a la elaboración de vinos de calidad desde principios del siglo XX. La bodega está enclavada en el centro de las once hectáreas de viñedo de la propiedad, de ahí su denominación de Pago.Precio socios y acompañantes: 3,60 euros.Horario: de 11 a 13 horas aproximádamente.

Jueves 25

Visita a Coca-Cola

Repetimos visita a una de las fábricas de Coca-Cola más completa de España, donde podréis conocer a fondo la evolución de esta marca his-tórica, disfrutar de una degustación de refrescos y descubrir los pasos que conllevan su elabora-ción y rellenado.Horario: de 12.00 a 13.15 horas.Socios y acompañantes: gratuito.

Sábado 10

Visita a Fauna Ibérica

Considerado como un parque diferente por su integración en el entorno natural y su dispo-sición para observar a los animales en su ciclo biológico, las diferentes especies de plantas y la geología de la zona. Tras la visita, podréis contemplar una exhibición de vuelo de aves rapaces.Horario: de 12.30 a 14.30 horas.Precio socios: 13 euros adulto; 9 euros niños.

nuestra agenda#40

mes marzo

abril

Domingo 25

Carrera de la Mujer

La Carrera de la Mujer contra el cáncer vuelve a Valencia, en donde todas la mujeres podréis estar en la salida con un mismo objetivo: dejar atrás el cáncer de mama. La distancia de unos 5 kilómetros está pensada para todas y la podréis hacer corriendo o andando, lo importante es divertirse mientras participáis y contribuis a una actividad solidaria tan necesaria.Todas las que queráis asistir en grupo podéis hacerlo con la Asociación, que regalará camise-tas a las participantes. Socias y acompañantes: gratuito.

Sábado 8

Fin de semana familiar en Arnes

No os perdáis esta actividad, disfrutad cada maña-na y tarde de la visita a la granja, donde prepararéis la comida de los animales, daréis el biberón a los corderitos y el pienso a los conejos, etc. Además, os convertiréis en unos expertos en las tareas del huerto plantando lechuga, tomates, patatas...Más información: página 42.

Lunes 10

Visita a Danone

Un año más visitamos las instalaciones de la fábrica de Danone en Aldaia. Esta factoría es el mayor centro de producción de lácteos líquidos fermentados de la Unión Europea. Esta visita es una oportunidad de conocer de primera mano el funcionamiento empresarial y de producción de una marca líder en el ámbito mundial.Horario: de 12 a 14 horas. Socios y acompañantes: gratuito.

Domingo 16 Volta a Peu

La carrera a pie se ha convertido en un fenóme-

#41

no de masas con solo treinta años de historia, el acontecimiento deportivo con más número de participantes de cuantos se celebran en la Comunitat durante el año. El evento, cuya ins-cripción de abrirá en pocas semanas, mantiene la clásica distancia de 8 kilómetros y convertirá de nuevo las calles de Valencia en testigos de la gran fiesta del atletismo popular valenciano.Ven con nosotros.

Domingo 23 Bioparc

Visitad con nosotros “África en Valencia” y disfrutad de más de 100.000 metros cuadra-dos con el concepto de zooimmersión. Vivid la experiencia de la Sabana, Madagascar y África Equatorial, y convivid con toda la diversidad de especies imaginables. Horario: de 11 a 14 horas. Precio socios: 20 euros adulto; 15 euros niños.

Domingo 30 Patinada

La Patinada Popular a Valencia es un evento no competitivo que reúne a patinadores de todas las edades sobre unos patines tradicionales o en línea. El recorrido ocupa una distancia aproxi-mada de 5 kilómetros. Una excusa perfecta para visitar la ciudad de Valencia sobre unos patines y encontrarte con antiguos compañeros.

Domingo 6 Oceanogràfic

Un año más nos reunimos en el Oceanogràfic de la Ciudad de las Artes y las Ciencias, el mayor acua-rio de Europa. Durante la visita. podremos conocer de cerca el comportamiento y la forma de vida de los más de cuarnta y cinco mil ejemplares de quinientas especies diferentes que alberga. Precio socios: 20 euros; menores de 4 años gratis.Horario: de 10.30 a 12 horas aproximádamente.

Más información

e inscripciones en

www.polired.es

Telf.: 963 877 033

mayo

junio

La Asociación de Antiguos Alumnos de la UPV me ha ofrecido “una página para escribir lo que quiera”, dentro de la legalidad vigente y del buen sentido1. He aceptado no solo por lo que de privilegio y reto supone ser articulista de Polivalencia, no solo porque sé2 reconocer las manifestaciones de cariño, sino porque también respeto mucho a quienes adoptan decisiones de alto riesgo.Escribiremos, pues, de aquello que creamos me-rezca ser compartido: de lo que pasa y de lo que podría pasar, de innovación y de oportunidades, de competitividad y de conocimiento, de crisis y de crisistividad…, hasta que la sequía (la mía intelectual) nos separe.Voy a comenzar con “la que está cayendo”. Por razones de pedagogía, habría que intentar responder de manera comprensible a cuatro preguntas y en este orden: ¿qué pasa?, ¿por qué pasa lo que pasa?, ¿quién ha de solucionar lo que pasa?, ¿cómo se ha de arreglar lo que pasa?, pero por razones de solidaridad con las víctimas de lo que pasa responderemos, en primer lugar, a las dos últimas.

¿Quién ha de solucionar lo que

pasa?

Respuesta: los de siempre (aunque no como siempre).Los de siempre, que son aquellos que padecen las consecuencias y generan la riqueza: empresarios, trabajadores, autónomos, comercio, servicios… Los demás: clases pasivas, cargos públicos, Admi-nistraciones… quizá por razones de lejanía, iner-

cia… no parecen dolientes del proceso. Esto obli-ga a luchar con dos rémoras: la soledad (que es como luchar con una mano atada) y la lucha (que ha de hacerse de otra manera). El cómo hay que hacerlo es el objetivo de la siguiente pregunta.

¿Cómo se ha de arreglar lo que

pasa?

Respuesta: con tres herramientas 1.ª) Creerse que la situación actual es la “nueva normalidad”, pues es así como se llama ahora a la crisis. Este es el escenario de la lucha, no hay otro, ni previsiblemente habrá retorno a situa-ciones anteriores. Luego “al mal tiempo buena cara” o “colaborar con lo inevitable”, o “impasi-ble la compostura”. Lo que ustedes gusten. 2.ª) Creación del clúster local, o Plataforma com-petitiva de lo global. No es el clúster sectorial o geográfico que ya conocemos. Involucra a todos los afectados en la competitividad. Hoy no está construido y es un escollo para el éxito.3.ª) Haciendo modelos de negocios innovadores. El modelo de negocio analiza la dinámicwa de las relaciones que generan el beneficio mutuo consumidor-empresa y qué elementos clave son influyentes en el proceso. Lo último que está ha-ciéndose en materia de innovación empresarial es la In3 simultánea y coordinada de todos los elementos clave, tanto en empresas existentes como en las no natas. Obviamente, cualquier otra forma de generar riqueza, ya sea a través de la habitual gestión del conocimiento con o sin la farmacopea existente, es asimismo necesaria y bienvenida.

justo.es#42

¡La que está cayendo!

POR Justo Nieto NietoPresidente de la

Fundación Globalidad y Microeconomía

jnieto@fgym.upv.es

1 Uso buen sentido en lugar de sentido común porque

es más posibilista, ya que incorpora dos acepciones:

‘buena dirección’ y ‘cuerdo conocimiento’, y porque,

en contra de lo que se cree, sentido común se refiere

a un cierto sentido, común al pueblo y a todos los

sentidos. Algo así como el Máximo Común Divisor de

lo que es posible.

2 Además de saber reconocer a quien viene con el

corazón en la mano y distinguirlo de quien viene

con una mano ansiosa de corazón, no solo sé que

no sé nada, sino que sé cuándo le pasa eso mismo

a los demás.3 Nosotros usamos In para referirnos a Innovación.

Usar la abreviatura i nos parece un acto de injusticia.