planiification stratégique
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Thmes du chapitre 4
Thmes du chapitre 6
Le gestionnaire en tant que stratge
6.1La nature de la planification stratgique 6.2Les tapes du processus de la planification stratgique6.3Les diffrents niveaux de la stratgie6.4Les types de stratgies6.5Les modles danalyse stratgique6.6Les avantages de la planification stratgique
Esprit stratgique
Rflexion stratgique
Vision stratgique
Stratgie projete
Stratgie ralise
Dcisions stratgiques
Planification stratgique
6.1 La nature de la planification
stratgique
Analyse stratgique
Orientation stratgique
laboration des stratgies
Mise en uvre des stratgies
Prparation des plans oprationnels
tape 1
tape 2
tape 3
tape 4
tape 5
Contrle stratgique
tape 6
Quelle est la situation actuelle de notre organisation?
O voulons-nous tre dans lavenir?
Comment allons-nous assurer une mise en uvre efficace de nos stratgies?
Comment allons-nous atteindre nos objectifs?
Qui va faire quoi et quand?
Comment allons-nous savoir si nous avons atteint nos objectifs et ralis nos plans?
6.2 Les tapes de la planification
stratgique
6.3 Les diffrents niveaux de la stratgie
Conseil dadministration
P.-D.G.
et personneldu service delaplanification
Directeurs gnraux
Stratgies densemble
Stratgies sectorielles
Stratgies fonctionnelles
Diversification
Rendement combin
Amlioration delasynergie entre lesunits sectorielles
Investissements prioritaires
Les stratgies densemble
Les stratgies sectorielles
Prsident- directeur gnral
Directeur gnral
Directeur gnral
Directeur gnral
Directeur gnral
Directeur gnral
Unit sectorielle
Unit sectorielle
Unit sectorielle
Unit sectorielle
Unit sectorielle
Les stratgies fonctionnelles
V.-P.
des
ressources humaines
Unit sectorielle Directeur gnral
V.-P.
de la production
V.-P.
des
finances
V.-P.
du
marketing
6.4 Les types de stratgies densemble
Diversification
Pntration du march
Cration de marchs
Mise au point de produits
Diversification concentrique
Diversification horizontale
Diversification par conglomrat
Intgration
Intgration vers lamont
Intgration vers laval
Intgration horizontale
Coopration
Alliance
Accord de licence
Entente de collaboration
6.4 Les types de stratgies
densemble (suite)
Retrait
Retournement de la situation
- Rduction des cots- Accroissement du produit dexploitation
Dsinvestissement
- Liquidation- Retrait
Restructuration du portefeuille
Stratgies combines
Les stratgies sectorielles
Lanalyse du climat de la concurrence
La rivalit entre les vendeurs
Lexistence de produits oudeservices substituts
La venue possible denouveaux concurrents
Le pouvoir des fournisseurs
Le pouvoir desconsommateurs
Les cinq composantes delenvironnement immdiat
Les stratgies sectorielles (suite)
Les stratgies universelles
Stratgie dediffrenciation
Stratgie dedomination par les cots
Stratgie deconcentration
Les stratgies sectorielles (suite)
Les stratgies dadaptation
StratgieInnovation et orientation vers
prospectricela croissance et de nouveaux marchs
StratgieProtection des marchs actuels dfensiveet maintien de la stabilit
StratgieConservation des marchs actuels
analytiqueet satisfaction des clients
(peu dinnovation)
StratgieRaction au changement
ractivedelenvironnement
6.5 Les modles danalyse stratgique
Le modle danalyse du portefeuille
Le modle de comparaison de lattrait desdiffrents domaines dactivit
Le modle de comparaison du degr decomptitivit des units sectorielles
Le modle du cycle de vie des produits
Le modle de lanalyse de lcart stratgique
Un exemple de modle danalyse
Vaches lait
Poids morts
Cas incertains
Vedettes
6.6 Les avantages de la planification
stratgique
valuation des diffrentes options
Gestion proactive
Planification systmatique et logique
Obligation des dirigeants dnoncer une mission, desobjectifs et des plans stratgiques
valuation des possibilits, des dangers, des forces etdes faiblesses
laboration des points de repre pour une valuation
Regroupement des objectifs et des plans en un tout cohrent
2006 Les ditions de la Chenelire inc., La gestion dynamique: concepts, mthodes et applications, 4e dition
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gatan morin diteur lte ou Chenelre-ducation, Titre et sous-titre de louvrage, #e dition, noms des auteurs
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