Osobnosti Dekády

partneri:

Špecializovaná príloha mesačníka Stratégieseptember 2021

tOp Osobnosti Dekády

MALÁ INVESTÍCIA DO BUDÚCNOSTI

ĎALŠÍCH GENERÁCIÍ

www.spp.sk

SPPoločnevysádzamestromy

SPPoločnechránimeprírodu

SPPoločnešetrímepeniaze

24012_Strategie SOPK inzercia A4_210x297.indd 2 21/09/2021 12:42

Nenadarmo sa hovorí, že všetko je o ľuďoch

A platí to stále a v akejkoľvek oblasti podnikania. Predstavujeme vám top ľudí, ktorí v poslednej dekáde najvýraznejšie prispeli k formovaniu biznisu.

Explózia sociálnych médií úplne zmenila fungovanie biznisu v každom odvetví, spôsob konzumácie informácií a tiež komunikáciu a interakciu s okolitým svetom. Sociálne siete sa stali dobrým sluhom, ale zlým pánom. Škodlivý vplyv dezinformácií a konšpirácií má za následok informačný zmätok, polarizáciu spoločnosti a rozklad dôvery.

Táto situácia si od spoločností vyžaduje dôkladnejšie premýšľať o ich značke a o tom, kým vlastne sú a ako vystupujú na verejnosti. Autenticita, užitočnosť a relevancia sa stali úplne kľúčovými.

Spotrebiteľ začal konzumovať spravodajský obsah na webe a mobile, čomu museli vydavatelia prispôsobiť obsah vo forme podcastov či videoobsahu. V tejto súvislosti citeľne rastie ochota ľudí platiť za obsah na webe a rovnaký trend vidieť aj pri streamovacích službách Netflix, HBO Go či Spotify.

Širšie využívanie online prostredia umožnilo, v rámci zberu názorov respondentov, aj rýchlejšie a dokonalejšie klásť otázky respondentom. Na druhej strane to spôsobilo, resp. vytvorilo priestor na realizáciu prieskumov priamo klientmi inhouse, čo pri absencii znalosti výskumných metodológií môže viesť k chybným výsledkom.

Čoraz zásadnejším sa stáva to, ako značky pristupujú k životnému a sociálnemu prostrediu. Spoločenská zodpovednosť a trvalá udržateľnosť výrazne ovplyvňujú a formujú podnikanie i komunikáciu. Budúcnosť preto praje značkám, ktoré oslovia spotrebiteľov nielen kvalitným produktom a atraktívnou komunikáciou, ale aj aktivitami, ktorými pomáhajú zlepšovať svet.

Personalizácia obsahu, influence marketing, target marketing a performance management sú pri kampaniach dôležitejšie viac než kedykoľvek predtým.

Reklamy, ktoré boli kedysi vtipné, sú dnes sexistické, nekorektné alebo len trápne... Skrátka, trendy sa menia postupne. Žijeme v období kontinuálnej zmeny, vývoja a inovácií, čo si vyžaduje veľkú mieru flexibility, strategického a kontextuálneho myslenia.

Predstavujeme vám TOP osobnosti poslednej dekády, ktoré reflektujú spomínané trendy pri rozhodovaní, sú inovátormi, trendsettermi a inšpirátormi v rámci marketingovej, komunikačnej, mediálnej či prieskumnej brandže. Zároveň tým nadväzujeme na špeciálnu prílohu Dekáda v marketingovej komunikácii, ktorá vyšla v auguste a niektoré osobnosti už aj predstavila.

Ročenka mapuje dekádu v marketingovej komunikácii od roku 2010 do roku 2020+1. Prečítajte si o najlepších kampaniach, nových komunikačných konceptoch, inováciách, strategických rozhodnutiach, oceňovaných prácach či najsledovanejších programoch.

www.strategie.sk | TOP Osobnosti dekády 3

Editoriál

Ivan AntalaCEO, Bauer Media Audio Slovakia

Ivan Antala je viac ako dvadsať rokov verný Rádiu Expres, ku ktorému od októbra pribudnú rádiá Jemné a Europa 2. Dnes ako jeho generálny riaditeľ zároveň šéfuje dvom brandžovým asociáciám.

Míľniky v kariére

Spoločnosť Bauer Media Audio, ktorej na sloven-skom trhu patrí najpočúvanejšie Rádio Expres, uzavrela dohodu o kúpe dvoch rozhlasových sta-níc na Slovensku. Ide o rádiá Jemné a Europa 2.

Ivan Antala pôsobil ako hudobný dramaturg Rádia Expres.

V roku 2006 sa stal programovým riaditeľom Rádia Expres.

Ako generálny riaditeľ Rádia Expres pôsobí od roku 2014. Tiež zastáva pozíciu viceprezidenta Asociácie televíznych vysielateľov Slovenska (ATVS), prezidenta Asociácie rádií Slovenska (ARS). Od prvého októbra 2021 sa Ivan Antala stal CEO Bauer Media Audio Slovakia (Rádio Expres, Rádio Jemné, Rádio Europa 2).

2000

2006

2014

-- Povedal pre Stratégie v roku 2015

Expres sa v rokoch 2004 – 2005 stal jednotkou, pretože ako prvé rádio prišlo s kvalitne naformátovaným programom. Ako prví sme si začali testovať preferencie poslucháčov, zaviedli systematické rotácie, hot clocky, pravidelné testovanie B katalógu. Namiesto akéhosi ‚gut feeling‘ sa objavil sofistikovaný odmeraný plán a jasná vízia. Tým sme zásadným spôsobom utiekli konkurencii.

najväčŠí míľnik z hľaDiSka rOzhlaSOvéhO vySielania.../ čO bOlO pre váS OSObne pOčaS tOhtO ObDObia najzáSaDnejŠie?Za najväčší míľnik považujem to, že sa podarilo, po viac ako desiatich rokoch úsilia, konečne dosiahnuť zmenu zákona o vysielaní, ktorá od 1. januára 2021 umožnila

jednému držiteľovi transparentne vlastniť viac licencií na rozhlasové vysielanie. A tým náš komerčný rádiový trh priblížiť bežnému štandardu a zároveň znížiť neférovú konkurenčnú výhodu verejnoprávneho vysielateľa, ktorý je priamo zo zákona povinný vysielať na viacerých okruhoch.

4 TOP Osobnosti dekády | 2010 – 2020+1

Médiá

Nataša BarošováCEO, Promea Communication

Nataša Barošová patrí k stáliciam na trhu eventov, je jednou z tých, ktorí tento biznis na Slovensku rozbiehali. Dnes má výrazný podiel aj na televíznej produkcii výpravných šou, naposledy Tvoja tvár znie povedome.


Agentúra Nataše Barošovej produkovala aj televíz-nu šou TV Markíza Tvoja tvár znie povedome.

Založenie spoločnosti Promea Communication v roku 1999 a následne rozvoj a rast spoločnosti spolu s klientmi, ktorých má agentúra pod vedením Nataše Barošovej do dnešných dní.

-- Povedala pre Stratégie v roku 2020

Základné atribúty eventov sa z nášho pohľadu nebudú meniť. A každé nové pravidlo trvá len tak dlho, ako si to vyžaduje aktuálna situácia.

najväčŠí míľnik v marketingOvej kOmunikácii za uplynulých DeSať rOkOv...Za úspechom Promey stáli vždy silné osobnosti a naše biznis krédo: „Úspešná agentúra musí stáť minimálne na troch silných nohách.“ V našom prípade ide o event marketing, reklamnú a televíznu produkciu. O stabilite agentúry svedčí aj naše stabilné portfólio klientov. A práve tieto faktory nám umožnili úspešne zvládnuť všetky zmeny, ktoré trh prinášal.

čO bOlO pre váS OSObne pOčaS tOhtO ObDObia najzáSaDnejŠie?Ukázalo sa, že moje rozhodnutie venovať sa viacerým oblastiam bolo kľúčové, a prá-ve v tomto náročnom období mi pomáha produkcia TV show Tvoja tvár znie povedo-me, za čo ďakujem TV Markíze a televíznym divákom.

EvEnty

Michaela Benedigovámanaging director a partner, SEESAME

Michaela Benedigová je vizionárka so strategickým myslením. Jej agentúra je dlhodobo lídrom na trhu PR a má na konte množstvo ocenení z brandžových súťaží doma aj v zahraničí.


Hlavným cieľom iniciatívy #KtoPomoze Slovensku bolo zabezpečoť ochranné pomôcky pre zdra-votníkov a ľudí v prvej línii. Na jej komunikácii sa podieľala aj Michaela Benedigová.

Rozhodnutie kúpiť 100% podiel v SEESAME (vtedy Interel) od belgických vlastníkov a zapojiť do vlastníckej štruktúry manažment agentúry.

Seesame na mape najlepších PR agentúr a kampaní sveta – 16 ocenení SABRE.

Poradkyňa primátora Matúša Valla. Verí v to, že politiku a veci verejné treba eticky aj odborne profesionalizovať vo všetkých oblastiach, komunikáciu nevynímajúc. Vždy sa o to bude snažiť.

Spolupodieľala sa na komunikácii Kto pomôže Slovensku.


Najať si copywritera nie je nič zložité, ale kompletný kreatívny tím? Ak nejaké agentúry prežijú nástup umelej inteligencie a konkurenciu malých dravých startupov, budú to tie, ktoré do svojich radov najmú kreatívcov, redaktorov, kameramanov a videoeditorov, blogerov a instagramerov.

najväčŠí míľnik v marketingOvej kOmunikácii za uplynulých DeSať rOkOv... Bezpochyby nástup sociálnych médií a ich následný rozvoj, čo do počtu používateľov, po-užívania smartfónov a nových technologických zariadení, zmenili nielen spôsob, ako funguje marketingová komunikácia, ale zmenili do veľkej miery celú spoločenskú a politickú sféru. Na začiatku sme boli opojení možnosťami soci-álnych sietí, priamou a nefiltrovou komuniká-ciou nielen medzi ľuďmi, ale aj komunikáciou značiek. Demokratizácia v tom, že každý sa mohol stať „novinárom“ a dať svetu vedieť svoje postoje a názory, bola zo začiatku radostná. Komunikačná profesia sa rýchlo prispôsobila, naučili sme sa mnohé nové prístupy, vzni-kol väčší tlak na kreativitu a to je iste dobré. Sociálne siete sú pre väčšinu ľudí primárnym zdrojom informácií, čo, bohužiaľ, má aj druhú, temnú stranu. Musíme sa vysporiadať s tým, že algoritmy na triedenie a ponuku informácií

neslúžia primárne v spoločnosti dobrým cie-ľom a postupne zásadne prispievajú k infor-mačnej izolácii niektorých skupín, polarizácii spoločnosti a rozkladu dôvery. Nehovoriac o škodlivom vplyve konšpirácií a dezinformá-cií. Myslím, že je kľúčovou úlohou komunikáto-rov na negatívne javy poukazovať a bez ohľadu na vidinu možného profitu proti nim bojovať, inak nás informačný zmätok pohltí.

čO bOlO pre váS OSObne pOčaS tOhtO ObDObia najzáSaDnejŠie?Aj v súvislosti s diskusiou vyššie by som pove-dala, že je to rozhodnutie vždy stáť na strane etiky a zmysluplnosti, nie profitu za každú cenu. Udržať si slobodu rozhodnúť sa, čo robiť chceme a čo nechceme, naučiť sa viesť o tom konštruktívny dialóg aj v rámci Seesame. Prinieslo nám to mnoho dobrej medziľudskej energie, kreativity a motivácie, ktorá mne osobne robí radosť každý deň.


Pr

Branislav BrzulaVedúci úseku reklamy a marketingu, Lidl SR

Branislav Brzula je Lidlu verný už 12 rokov, počas ktorých intenzívne prispieva k rozvoju a rastu značky, zlepšovaniu jej imidžu. Nechýba mu odvaha, je naklonený inováciám v komunikácii, ktorými chce inšpirovať trh retailu.


Kuchyňa Lidla je, podľa Branislava Brzulu, doteraz najúspešnejšou kampaňou Lidla z hľadiska inovatívneho prístupu ku komunikácii a k budovaniu imidžu značky.

Zrušenie distribúcie pravidelných týždňových letákov do domácností. Lidl ako prvý retailer na Slovensku ukázal, že je možné to urobiť.

Dlhodobý projekt kuchynalidla.sk – najnavštevovanejší portál o varení a pečení na Slovensku.

Digitalizácia – online shop Lidl a prvý čisto digitálny vernostný program na Slovensku Lidl Plus.

Imidžové kampane postavené na reálnych argumentoch, jasných posolstvách a jednoducho uchopiteľných benefitoch pre zákazníka: Jednotka v čerstvosti, Viac času na príjemné veci, Vlastné značky / Vlastné ceny...

Branislav Brzula získal ocenenie Marketér roka 2020.


Naša obrovská a zároveň konkurenčná výhoda je v tom, že sami zodpovedáme za úspech, ale aj neúspech našich kampaní a projektov. Centrálou nemáme nič diktované, práve naopak, je mnoho projektov, ktoré pripravuje naša centrála, ale my sme sa ich rozhodli nerealizovať.

najväčŠí míľnik v marketingOvej kOmunikácii za uplynulých DeSať rOkOv... Najzásadnejšou zmenou prešiel zákazník a jeho samotné vnímanie marketingovej ko-munikácie. Už mu v komunikácii nestačia len „pekné obrázky a prázdne claimy“. Zákazník je omnoho kritickejší a náročnejší, namiesto pozlátky očakáva reálny obsah a dokonca pridanú hodnotu, vždy niečo navyše, kvalitný a rýchly servis, všetko pod jednou stre-chou a s najlepším pomerom kvality a ceny. Navyše vyžaduje od značky spoločenskú zodpovednosť.

čO bOlO pre váS OSObne pOčaS tOhtO ObDObia najzáSaDnejŠie?Digitalizácia. Na mnohých úrovniach a v mnohých oblastiach. Či už je to launch

online projektu kuchynalidla.sk, oceňova-ného e-shopu lidlshop.sk, čisto digitálneho vernostného programu Lidl Plus, preklápa-nie zákazníkov z offline do online letákovej komunikácie, ale aj interné vybudovanie úplne nového tímu kolegov starajúcich sa o online a samotné zmeny v komunikácii smerom k digitálu. Práca so sociálnymi sieťami skôr ako naša konkurencia, zásadný nárast investícií do online komunikácie, bu-dovanie kvalitných newsletterových databáz, influencer marketing, online video, rekla-ma v streamovacích platformách, zrušenie distribúcie papierového letáku do schránok domácností a aktívna práca s online formami letákov, chatbot alebo zásadná úloha online pri CSR projektoch ako Žihadielko s online hlasovaním.

ZadávatElia

Branislav CehlárikPR manažér, zdravotná poisťovňa Dôvera

Má bohaté skúsenosti z amerického, francúzskeho i zo slovenského pracovného prostredia. Spoznal odlišné kultúry a tóny komunikácie vo viacerých biznis odvetviach.


Branislav Cehlárik spolu s tímom uviedol do života projekt Bojovníci za zdravie, ktorého tvárou v roku 2021 je Marián Hossa.

Najhodnotnejšie sú aktivity a iniciatívy, ktoré smerujú k zmene myslenia a ideálne aj správania u vybranej cieľovej skupiny. V prípade automobilky to bol projekt Bezpečnosť pre každého – Cesta a ja, ktorý pričinením Branislava Cehlárika spojil výrobcu aut s miestnym ministerstvom školstva a so stovkami základných škôl. Tisíce detí sa dopravnú výchovu zrazu učili inak, ochotnejšie, s lepšími výsledkami.

Vo svete financií si najviac cení svoju skúsenosť s projektmi zameranými na zvyšovanie finančnej gramotnosti a podnecujúce podnikateľského ducha u mladých ľudí v spolupráci s org. Junior Achievement Slovensko. Opäť úspešné prepojenie korporácie so slovenskými školami.

V zdravotnej poisťovni Dôvera spolu s tímom rozbehol projekt Bojovníci za zdravie, ktorý pomáha zlepšiť kvalitu zdravia ľuďom v núdzi. Nič z toho by sa nepodarilo, nebyť podpory zamestnávateľa, ochoty ľudí s otvorenou mysľou uchopiť veci inak a ich veľkého pracovného nasadenia.


Rozumiem tomu, že doba je rýchla a pokrok ešte rýchlejší, a kto chce uspieť, musí mať čo najlepšie know-how, teda sa špecializovať. No strácame cit pre nadhľad a odstup, respektíve vnímanie kontextu mimo konkrétnej úlohy, zadania. Potom sa nám ťažšie hľadajú spoločné riešenia, naopak, viac bojujeme za to svoje.

najväčŠí míľnik v marketingOvej kOmunikácii za uplynulých DeSať rOkOv... Vnímam dva míľniky. 1. V pozitívnom aj negatívnom zmysle slova je to zvýšený dôraz na ochranu osobných údajov. Po tom, čo nás v predchádzajúcich dekádach zaskočil nástup internetu a prevalcovali sociálne siete so svojím masovým dosahom, bola zvýšená ochrana osobných údajov len otázkou času. Nič tak neskomplikovalo prácu s veľkými dá-tami, tým najcennejším aktívom v modernej dobe, a nielen v komunikácii, ako to dokázali sprísnené pravidlá regulujúce ochranu osob-ných údajov. A naopak, nič tak nepomohlo ochrániť identitu, osobnú slobodu či know-how každého jednotlivca a aj každej firmy či inštitúcie, ako sú tieto isté pravidlá. Skrátka kybernetická bezpečnosť je novou superno-vou v komunikačnej galaxii.

2. Ústup, respektíve znižovanie vplyvu štan-dardných médií. Ich miesto čoraz vehement-nejšie preberajú sociálne siete. Na rozdiel od štandardných médií sú sociálne médiá rýchlejšie, lacnejšie, majú väčší dosah a ne-obmedzený potenciál. So všetkými plusmi aj mínusmi. Tie mínusy akosi prevažujú.

čO bOlO pre váS OSObne pOčaS tOhtO ObDObia najzáSaDnejŠie?Vnímam masový nárast používania smart-fónov, čomu sa prispôsobujú tak jednotlivci, ako aj firmy, organizácie a napokon aj estab-lišment. Ak dnes firma či organizácia nemá appku, chat, prípadne nie je na sociálnych sieťach, akoby pre ľudí neexistovala. A nao-pak, ak dnes nemáte smartfón, ste pomaly vyhynutým druhom. Seba vidím niekde medzi.

MS20

4535

/04

Postihol vás aj väčšinu ostatných marketérov.Rovnako ako tých najlepších, aj vás môže nakoniec posilniť.

V prvej knihe o marketingových budgetoch na našom trhu nájdete:

BDGT je framework, ktorý vznikal pri tvorbe efektívnej komunikácie značiek bez závislosti na veľkosti budgetu v reklamnej agentúre roka 2018 a 2019.

Ako si ubrániť marketingový budgetČo robiť, keď vám ho osekajú4 základné princípy (BDGT), ktoré vám pomôžu kreatívne reagovať na budget cutCase studies, ako sa v takých situáciách vynašli top marketériS dátami a skúsenosťami zo Slovenska a Čiech

TR-271-BDGT-kniha-Strategie-v03.indd 1 22. 9. 2021 17:10:56Triad-BDGT-Inzercia-09-2021-v02.indd 1 23/09/2021 14:21


ZadávatElia

Postihol vás aj väčšinu ostatných marketérov.Rovnako ako tých najlepších, aj vás môže nakoniec posilniť.

V prvej knihe o marketingových budgetoch na našom trhu nájdete:

BDGT je framework, ktorý vznikal pri tvorbe efektívnej komunikácie značiek bez závislosti na veľkosti budgetu v reklamnej agentúre roka 2018 a 2019.

Ako si ubrániť marketingový budgetČo robiť, keď vám ho osekajú4 základné princípy (BDGT), ktoré vám pomôžu kreatívne reagovať na budget cutCase studies, ako sa v takých situáciách vynašli top marketériS dátami a skúsenosťami zo Slovenska a Čiech

TR-271-BDGT-kniha-Strategie-v03.indd 1 22. 9. 2021 17:10:56Triad-BDGT-Inzercia-09-2021-v02.indd 1 23/09/2021 14:21


Peter DarovecGroup Creative Director, Istropolitana Ogilvy

Výnimočná osobnosť slovenskej reklamy, kto-rá kreovala dlhodobú komunikáciu viacerých veľkých značiek na Slo-vensku. Peter Darovec sa okrem reklamy profesionálne venuje aj súčasnej literatúre, ktorú prednáša na Filo-zofickej fakulte UK.


Peter Darovec sa podpísal pod dlhodobé kon-cepty značiek okrem Telecomu napríklad aj Zlatý Bažant – Svetové slovenské pivo, VÚB banka – Lepiči, Petra Polnišová, v súčasnosti Niké – Laco (a Petra). Ale aj pod komunikáciu Petit Pressu (SME) či organizáciu Magna deti v núdzi (na foto).

Na Slovensku vtedy úplne nový „balíkový princíp“ kampaní pre Slovak Telekom. Žánrové kampane (od rozprávky cez telenovelu, western, mafiánske či pirátske filmy), ktoré nastolili nový trend komunikácie veľ-kých, najmä telekomunikačných značiek. Vrcholom bola trile-rová rebrandingová kampaň T-Comu, ktorá bodovala aj na Cannes Lions.

Dlhodobé koncepty značiek, ktoré dovtedy neboli v sloven-skej reklame obvyklé. Okrem Telecomu napríklad aj Zlatý Bažant – Svetové slovenské pivo, VÚB banka – Lepiči, Petra Polnišová, v súčasnosti Niké – Laco (a Petra).

Presah z reklamy do kultúry, najmä do literatúry. Celý profe-sionálny život sa Peter Darovec, okrem reklamy, profesionálne venuje aj súčasnej literatúre a prednáša ju na Filozofickej fakulte UK. Myslí si, že to aj spät-ne pozitívne ovplyvňuje jeho pohľad na reklamu, jej možnosti a presahy.


V novom – verme – postpandemickom svete bude dôležité rýchlo zabudnúť na zabehané vzorce a reagovať na zmeny, ktoré iste prídu, ale ktoré nikto dopredu nevidí. Najdôležitejším trendom blízkej budúcnosti bude preto zrejme len flexibilita.

najväčŠí míľnik v marketingOvej kOmunikácii za uplynulých DeSať rOkOv... Nielen v marketingovej, ale v akejkoľvek komunikácii je to nepochybne brutálny nárast dôležitosti sociálnych sietí. Je to zóna príležitostí aj rizík, nový Klondike, výkladná skriňa aj žumpa súčasnosti. Pripadá nám, že sú tu odjakživa, ale pravdou je, že ešte pred desiatimi rokmi boli len veselým doplnkom komunikácie mimoriadne progresívnych značiek. Dnes sa nimi každá komunikácia začína a často aj končí. Ale treba spomenúť aj zaujímavý protitrend tohto trendu – old fasion televíznu reklamu, ktorá podľa futu-rológov spred desiatich rokov už mala dávno skončiť, ale ktorej sa prekvapujúco darí ako nikdy predtým.

čO bOlO pre váS OSObne pOčaS tOhtO ObDObia najzáSaDnejŠie?Celková dostupnosť technológií. TV či online spot, vizuál, správu sociálnych sietí, ale aj marketingové či mediálne poradenstvo, či vám dnes doručí takmer hocikto za relatívne málo peňazí. Čo je na jednej strane dobre, lebo to znamená demokratizáciu trhu a viac príležitostí pre naozajstné talenty, na strane druhej to vedie aj k hlúpej nivelizácii trhu, kde sa z komunikačných stratégií stáva komo-dita, pri ktorej rozhoduje excelovská tabuľka, a nie sila ideí.

rEklaMné agEntúry

Lukáš Filariaditeľ vydavateľstva N Press

Stál pri zrode Denníka N, ktorý sa počas relatívne mladej existencie zaradil medzi slovenské mienkotvorné médiá.


Lukáš Fila sa aktívne podieľa na vzdelávacích aktivitách denníka na stredných školách na tému dezinformácie či kritické myslenie.

Spoluzakladal Denník N a český Deník N, spolu s kolegami stál pri zrode Denníka E či knižnej edície Denníka N. Pomáhal rozbiehať vzdelávacie aktivity Denníka N, v rámci ktorých sa na stredných školách rozdalo desaťtisíce vzdelávacích materiálov na témy ako dezinformácie, kritické myslenie či história.

Hrá na basgitare a píše texty v skupine Korben Dallas.

Bol jedným zo zakladateľov iniciatívy Kto pomôže Slovensku, ktorá na začiatku pandémie pomáhala zabezpečiť ochranné pomôcky do zdravotníckych zariadení.


Pokúsime sa predstaviť vlastnú koncepciu kvalitnej žurnalistiky nezávislej od vonkajších tlakov, s hlavným dôrazom na bohatý denný web. Veríme, že táto kombinácia bude na Slovensku jedinečná.

najväčŠí míľnik v OblaSti méDií za uplynulých DeSať rOkOv... Za jednu z najväčších zmien v segmente médií vnímam rastúcu ochotu ľudí platiť za obsah na webe. Model Denníka N je posta-vený najmä na digitálnom predplatnom. Posun však vidno aj pri iných typoch médií – aj na Slovensku si už dnes diváci a poslu-cháči bežne platia služby ako Netflix, HBO alebo Spotify. Táto zmena vedie k tomu, že tvorcovia obsahu kladú ešte väčší dôraz na potreby a preferencie konkrétnych klientov,

keďže sú priamo závislí od ich spokojnosti. V prípade spravodajských médií to prispieva k posilňovaniu nezávislej žurnalistiky, keď-že základom celého modelu je kvalita a dôve-ryhodnosť správ, ktoré novinári prinášajú.

čO bOlO pre váS OSObne pOčaS tOhtO ObDObia najzáSaDnejŠie?Založenie Denníka N. Verím, že vznik N-ka pozitívne ovplyvnil ďalší vývoj na slovenskej mediálnej scéne. A určite kompletne zmenil môj osobný život a náplň práce.

Médiá

Alexej FulmekCEO / predseda Predstavenstva Petit Press

Alexej Fulmek je jeden z najrešpektovanejších a najvýraznejších publisherských osobností na mediálnej scéne. Vedie Asociáciu digitálnych a tlačových médií. Stojí za značkou SME a vydavateľstvom Petit Press od ich vzniku.


Denník SME pod vedením Alexeja Fulmeka oslávil v roku 2017 dvadsiate piate výročie imidžovou kampaňou. V spote sa redaktori prezentujú ako smetiari, ktorí zametajú s hlúposťami, separujú dobré od zlého a niekedy sa hrabú v špinavos-tiach. Kampaň pripravila agentúra Istropolitana Ogilvy.

Spolu s Petrom Vajdom, Karolom Ježíkom a ďalšími kolegami zakladal denník SME a postupné akvizície denníkov Smena, Práca a Národná obroda.

Začiatok spoplatňovania digitálneho obsahu denníka SME.

Vstup finančnej skupiny Penta Investments do vlastníckych štruktúr Petit Pressu.

Od prezidenta Andreja Kisku si prevzal štátne vyznamenanie Rad Ľudovíta Štúra I. triedy za mimoriadne zásluhy o rozvoj demokracie, o budovanie demokratickej spoločnosti a o rozvoj vydavateľskej činnosti.

Odchod skupiny Penta z akcionárskej štruktúry vydavateľstva Petit Press, nahrádza ich americký fond MDIF.

1993

2011

2014

2019

2021


Vyhliadky printu na Slovensku nie sú optimistické. Prežijú len tie printy, ktoré si zachovajú predplatiteľskú základňu. Online do piatich rokov zlikviduje stánkový predaj.


najväčŠí míľnik v OblaSti méDií za uplynulých DeSať rOkOv... Spravodajský obsah sa začal konzumovať na webe a v mobiloch – to znamená odklon od čisto písaného obsahu a zachytávanie naj-novších trendov, ako spotrebiteľ konzumuje spravodajské informácie. Pre vydavateľa to znamená každoročne nové výzvy, ako prispô-sobiť obsah týmto trendom. Či už rozbehnutie podcastov, videoobsahu, digitálneho pred-platného alebo predaj digitálnej reklamy.

čO bOlO pre váS OSObne pOčaS tOhtO ObDObia najzáSaDnejŠie?Vstup do online priestoru v roku 1994 (sme.sk), využívanie UGC od roku 2000 (blogy) a ako som už uviedol, rozhodnutie začať spo-platňovať články na webe od roku 2011.

Médiá

Martin Gärtnervedúci oblasti marketing, Kaufland Slovenská republika

Martin Gärtner uviedol komunikáciu Kauflandu prvýkrát do televízie. Jeho srdcovou záležitosťou sú CSR projekty a budovanie imidžu reťazca ako zodpovednej značky.


Marketing Kaufland pod vedením Martina Gärtnera predstavil svoju prvú vernostnú kartu. V sprievodnej kampani s headlinom „S Kaufland Card je u nás za hviezdu každý“ reťazec stavil na známe tváre umelcov, youtubera a športovcov.

Za poslednú dekádu je to zdra-vý mix impulznej komunikácie, imidžových kampaní a aktivít Kauflandu. Značka je tak už niekoľko rokov prvou voľbou zákazníkov podľa brand funne-lu a dosahuje pomerne vysoké odlíšenie od konkurencie.

Návrh a rozbehnutie projek-tu „Zelená filiálka“ v Novom Meste nad Váhom v roku 2013 ako začiatok implementácie CSR aktivít do komunikácie Kauflandu. Šlo o komuniká-ciu niekoľkých ekologických inovácií pri stavbe predajne a následne vzdelávací program pre verejnosť o separovaní odpadu, čo dnes už znie veľmi skromne. Projekt sa postupne rozširoval a slovenský Kaufland bol vďaka tomu lepšie pripra-vený na uplatnenie korporátnej CSR filozofie.

Vďaka podpore top ma-nažmentu budovanie silného inhouse tímu v Kauflande, ktorý má na starosti mnohé činnosti, ktoré firmy bežne outsourcujú.


Keby sme sa bavili o budovaní značky ako o budovaní domu, tak máme vybudované solídne základy a na nich skolaudovanú budovu a teraz sme začali dolaďovať fasádu, farby, terén a okolie, dávame značke Kaufland tvár, meno, identitu.

najväčŠí míľnik v marketingOvej kOmunikácii za uplynulých DeSať rOkOv... Postupné zostrovanie konkurencie, ktoré viedlo k tomu, že maloobchod s potravinami sa stal jedným z top segmentov v mediálnych výdavkoch. Boj s mýtmi o (zahraničných) ma-loobchodných reťazcoch. Vlastné značky re-ťazcov sa stali neodmysliteľnou súčasťou ich komunikácie a budovania strešnej značky. Spoločenská zodpovednosť a trvalá udržateľ-nosť začali výrazne ovplyvňovať a formovať podnikanie maloobchodníkov s potravinami.

čO bOlO pre váS OSObne pOčaS tOhtO ObDObia najzáSaDnejŠie?Teší ma, že som prispel k tomu, aby Kaufland nepodľahol trendom, ktoré boli viac želané ako reálne, napríklad dávnejšie avizovaný rýchly koniec širokosortimentných predajní potravín alebo definitívny prechod zákazníka od papierových letákov do online prostredia, ktorý sa akosi stále nedostavil a tak skoro ani nedostaví, alebo zaklínadlo „mladí ľudia sú už len na webe a starší nemajú smartfóny“. Výsledkom je podľa mňa dobre vyvážený mediamix Kauflandu s adekvátnou kreativi-tou a dobrou podporou v podlinke a na mieste predaja.

ZadávatElia

Marcel Gregagenerálny riaditeľ, JOJ Group

Marcel Grega z pozície generálneho riaditeľa vedie JOJ Group, kde rozvíja multikanálovú stratégiu. Pod jeho vedením bola spustená JOJ Cinema, JOJ Family v susednom Česku, detské stanice a najnovšie aj športová televízia.


JOJ Group pod vedením Marcela Gregu priniesla divákom viacero výnimočných projektov: Za sklom, 1890, Trhlina, sériu televíznych seriálov: Divoké kone, ZOO či Nemocnica. Marcel Grega je tiež zástancom voľne šíreného bezplatného vysiela-nia – stanice skupiny JOJ si naladíte aj cez anténu.

V osobnom živote to bolo rozhodnutie odísť už počas strednej školy do Spojených štátov a absolvovanie štúdia aj prvých kariérnych rokov v zahraničí. Práve skúsenosť zo sveta ovplyvnila jeho ďalšie kroky aj videnie sveta či hodnoty, ktorými sa riadi dodnes. Na pozícii generálneho riaditeľa JOJ Grouprozhodnutie o multikanálovej stratégii – od prvých platených tematických staníc, cez expanziu do Česka, po suplovanie služieb vo verejnom záujme spustením jediných detských staníc v slovenskom jazyku či uvedením športového kanála s masívnou podporou slovenského športu. Kľúčovým bolo strategické rozhodnutie o zaistení možnosti sledovania našich televíznych staníc pre všetky skupiny obyvateľstva a orientácia televíznych programov na rodinného diváka.


Pokiaľ si nebudeme chrániť vlastný content a to, za čo zaplatíme teritoriálne, tak tu v krátkom čase nemusíme vôbec existovať.

najväčŠí míľnik v OblaSti méDií za uplynulých DeSať rOkOv... Najvýznamnejšie pohyby na trhu poslednej de-kády spôsobilo práve dianie okolo terestriálne-ho vysielania, od ktorého životaschopnosti je stále závislá časť nízkopríjmových domácností či obyvatelia mnohých ťažko dostupných loka-lít. Našu stratégiu sme postavili na rodinnosti a dostupnosti, a to pre každého bez rozdielu v sociálnom postavení, čo sa prenieslo aj do ešte osobnejšej komunikácie orientovanej na diváka. Skutočnou televíziou pre ľudí môžeme byť jej prítomnosťou v každej domácnosti.

čO bOlO pre váS OSObne pOčaS tOhtO ObDObia najzáSaDnejŠie?Míľnikom ostatnej dekády bol nezadržateľný príchod štvrtej priemyselnej revolúcie a trans-formácia spoločnosti, ktorá obrátila mnohé tradičné myslenia naruby. Klasické médiá

sa museli vo vcelku krátkom čase prispôso-biť nástupu moderných technológií a novej konzumácii obsahu, ktorá navyše zmenila cielenie od širokých más k napĺňaniu špecific-kých potrieb a záujmov. Aj keď prvé pokusy na ceste od neobmedzeného prístupu k obsahu smerom k predplateným službám prišli pred-časne, dnes sú už viaceré z nich životaschopné a dokazujú dôležitosť poctivej pridanej hodno-ty pre písanie úspešných príbehov. Internetové platformy a diverzifikovaný obsah sú dnes už nevyhnutnou súčasťou tradičných médií, zároveň sa však čoraz väčšia pozornosť začala sústreďovať na hodnotu obsahu a udr-žateľnosť jeho kvality v čoraz neprehľadenej-šej záplave pochybných informácií, ktoré so sebou nové médiá priniesli. V tejto informač-no-chaotickej dobe svoju nesmierne dôležitú úlohu zohrávajú práve spravodajstvá televízií, ktoré prinášajú objektívne a overené správy.


Médiá

Milada Halováriaditeľka odboru Brand managementu Tatra banky a Raiffeisen banky

Tatra banka sa dlho-dobo pozicionuje ako inovatívny technolo-gický líder, ale aj ako banka, ktorá podpo-ruje výrazné projek-ty z oblasti umenia. Milada Halová z pozí-cie riaditeľky stratégie značiek napĺňa toto postavenie Tatra ban-ky v silnej bankovej konkurencii.


Marketingový tím Tatra banky pod vedením Mila-dy Halovej pravidelne prináša výrazné študentské kampane. Po menách ako Rytmus, Sajfa či Gizka predstavila svoju doteraz najdigitálnejšiu tvár – Bejby Blue.

Milada Halová zaviedla komunikačnú líniu inovácií a propozíciu Tatra banky ako digitálnej banky.

Od roku 2014 do jej kompetencie okrem Tatra banky pribudla aj komunikácia Raiffeisen banky a strategicky vedie odbor Brand managementu dvoch značiek

Definovala brand purpose – poslanie Tatra banky za hranicami bankovníctva, prepojenie technológií, umenia a vzdelávania a ideové smerovanie Ceny Nadácie Tatra banky za umenie.


Digitalizácia je nezvratný trend, ale má dve roviny. Na jednej strane musí byť všetko jednoduché, s čistým designom. Na druhej strane sa rovina bezpečnosti s touto jednoduchosťou bije. Musím povedať, že maximálna ochrana dát je pre nás nesmierne dôležitá, inovácie sa snažíme prinášať ako používateľsky jednoduché, a zároveň s vysokým stupňom bezpečnosti.

ZadávatElia

najväčŠí míľnik v marketingOvej kOmunikácii za uplynulých DeSať rOkOv... Zásadná zmena používateľského správania a preferencia digitálnych kanálov pri day-to-day bankingu, presun pozornosti a nárast strávené-ho času v digitále a na sociálnych sieťach. Sme najinovatívnejšou digitálnou bankou a bankou, ktorá je „posadnutá mladosťou“, čo znamená, že je pre nás veľmi dôležité sledovať a predvídať všetky vektory, ktoré majú vplyv a podľa ktorých sa rozhoduje nastupujúca mladá generácia. Personalizácia obsahu, influence marketing, target marketing a performance management sú pri kampaniach dôležitejšie viac než kedykoľ-vek predtým. Ide o technologicky najbystrejšiu generáciu všetkých čias, ktorá je dynamickej-šia, ale aj náročnejšia, očakáva, že do ich sveta budeme prinášať nielen najlepšie digitálne ban-kovníctvo, ale aj hodnoty. Sú odvážni a kriticky

premýšľajú, záchrana planéty a témy udržateľ-ného života sú pre nich absolútne formatívnou témou.

Čo bolo pre váS oSobne poČaS tohto obdobia najzáSadnejšie?Zásadné bolo práve rozhodnutie, akým spôso-bom pristúpime pred 9 rokmi v komunikácii práve na študentov a mladú generáciu. Už histo-rickým míľnikom v komunikácii bola kampaň s Rytmusom, ktorá odštartovala dekádu učenia, experimentovania a odvahy. Posledné dva roky máme Bejby Blue – prvú digitálnu osobnosť na Slovensku, ktorá mladých ľudí inšpiruje k tomu, aby svoj čas v digitále trávili zmysluplne a verili si, že práve digitálny svet im môže pomôcť prejaviť sa a plniť si svoje sny. Prinášať najinova-tívnejšie digitálne bankovníctvo je náš biznis. Prepájať ho so svetom umenia a vzdelávania je zmyslom našej existencie.

Martin Heržočlen predstavenstva a obchodný riaditeľ, JOJ Group

Obchodný riaditeľ JOJ Group je spätý s televíziou JOJ. Zároveň je to najdlhšie pôsobiaci obchodný riaditeľ na trhu slovenských televízií. Je zástancom toho, že JOJ Group už nie je iba televízia, je tvorcom najväčšieho lokálneho obsahu v tejto krajine.


Partnerská platforma Valetin ponúka najväčšie a najkomplexnejšie lokálne video inventory na slovenskom trhu združené pod jednou strechou.

Zavedenie predaja videoreklamy TV portálov TV JOJ medzi prvými hráčmi na našom trhu v roku 2007 a určovanie pravidiel a ovplyvňovanie vývoja v tomto segmente, neskorší vznik partnerskej siete Valetin, reprezentujúcej najdôležitejších hráčov v prostredí online videa.

Zásadný a kľúčový obrat vo výnosoch v roku 2012 ako využitie obchodného rozhodnutia konkurencie s radikálnym navyšovaním ceny klientov, obdobná situácia sa opakovala v roku 2017, keď sa TV JOJ ako jediná komerčná stanica rozhodla ostať v 100 % pokrytí v krajine.

Obnovenie stratenej dôvery obchodných partnerov v roku 2014 po fatálnom personálnom „zemetrasení“, zmena riadenia spoločnosti z vlády jedného muža na konzistentné tímové riadenie.


Štylizujeme sa do úlohy obsahového producenta. DNA, ktorá nás definuje, je, že vyrábame najviac lokálneho obsahu. A potom vzniká otázka distribúcie. Vieme vyrobiť filmy, seriály, veľké show, hoby, spravodajstvo a tak ďalej. A s tým sa snažíme narábať tak, aby sme obsah vedeli dostať k čo najširšiemu množstvu ľudí.

najväčŠí míľnik v OblaSti méDií za uplynulých DeSať rOkOv... V našom segmente je to určite zmena prijíma-nia obsahu, dnes si svoj obľúbený program môžete pozrieť kedykoľvek a kdekoľvek. Dnes to nie je už len o konkurenčnom boji dvoch televízií, ale zápas sa odohráva o akýkoľvek voľný čas obyvateľa našej krajiny. Video nabralo na obrátkach, menej sa číta, viac sa pozerá. Kto nemá videoobsah, akoby ani nebol. Skoncentrovali sa i rozpočty zadávate-ľov, ktoré vyhľadávajú práve masovosť, ktorú video ponúka, a exaktnosť jeho merania kvôli správnemu cieleniu. O to väčší tlak to vytvára na lokálnych producentov obsahu z hľadiska udržania sa na trhu a šírky ponuky. Len na po-rovnanie. V roku 2010 sme mali dve televízie, dva online portály, jeden Panelák, spravodaj-stvo a jednu šou za rok. Dnes máme 12 televí-zií, ďalšie 4 obchodne zastupujeme, 40 online portálov v portfóliu, vlastnú tvorbu od rána do

noci na hlavnom kanáli a stále je to, z hľadiska potenciálu trhu, málo. Neopomenuteľným míľnikom je, samozrejme, aj pandémia, ale tá svoju históriu zmeny správania len teraz píše.

čO bOlO pre váS OSObne pOčaS tOhtO ObDObia najzáSaDnejŠie?Každý jeden rok počas poslednej dekády je pre nás niečím špecifický. Karty sa rozdávajú vždy nanovo a musíte prísť vždy s niečím no-vým, či už obchodne alebo obsahovo. Každý rok si doprajeme buď novú stanicu, alebo veľ-ký digitálny projekt, každý rok ideme na trh minimálne s dvoma úplne novými seriálmi, novou šou a veľkými očakávaniami. Avšak za najzásadnejší počin považujem ob-menu manažmentu a zmenu spôsobu riade-nia našej spoločnosti v roku 2014. To zmenilo celú dynamiku, vzťahy, náladu a motiváciu u nás. Som rád, že som bol pri tom a prežil to. Kto nezažije, nepochopí.


Médiá

Martina Hrivnákováriaditeľka odboru korporátnej a marketingovej komunikácie, VÚB banka

Marketérka, ktorú neprestáva fascinovať, ako dokáže komunikácia meniť postoje ľudí, hlavne v prospech dobrých vecí. V súčasnosti toto presvedčenie napĺňa pre VÚB banku.


Martina Hrivnáková stojí za úspešným komunikač-ným konceptom VÚB banky s Petrou Polnišovou.

Mala šťastie, že našla ľudí, s ktorými dlhodobo mohla rátať a ktorým mohla dôverovať.

Príležitosti, ktoré stretla, jej dali priestor realizovať kreativitu a skúsenosti.

Neprestala sa učiť nové veci.

Mantra Martiny Hrivnákovej: „Nesmiem sa báť. Strach zabíja myslenie. Strach je malá smrť prinášajúca úplné zničenie. Postavím sa môjmu strachu čelom. Dovolím mu prejsť okolo mňa a skrz mňa. A keď bude strach preč, obrátim vnútorné oko, aby som uvidela jeho cestu. Kde nie je strach, nie je nič. Ostanem len ja.“


Myslím si, že táto kríza je príležitosť, aby sme sa zmenili. Aby sme robili veľa vecí inak a aby bol svet lepší. Preorganizovali si hodnoty ako jednotlivci, ale aj ako spoločnosť.

najväčŠí míľnik v marketingOvej kOmunikácii za uplynulých DeSať rOkOv... Koho dnes zaujíma, čo bolo pred 10 rokmi. Myslím si, že všetkých dnes skôr „trápi“, čo bude o 10 dní alebo 10 mesiacov. To je momentálne dôležitejšie a užitočnejšie. Možno bola posledná dekáda zaujímavá, ale či nás dobre pripravila na ďalších 10 rokov, to neviem. Vieme viac, ako funguje komuniká-cia? Možno, ale určite vieme, že musí byť viac v strehu a že staré poučky nie sú vždy platné. Poučili sme sa, že musíme viac počúvať a byť flexibilní.

čO bOlO pre váS OSObne pOčaS tOhtO ObDObia najzáSaDnejŠie?Zásadné sú všetky zmeny, ktoré nemusia len meniť pravidlá hry. Určite, technológie a ich dostupnosť zjednodušujú prístup, ale zároveň otvárajú nové priestory na zlepšenie komuni-kácie. Stále je tu väčší hlad po kvalitnej ľud-skej rade, podpore a porozumení. Zásadným v našom segmente je spôsob, ako pristúpime k životnému a sociálnemu prostrediu. Veľká zmena, v ktorej finančný sektor bude hrať silnú rolu a môže byť akcelerátorom potreb-ných a hlavne pozitívnych procesov a prispieť zásadne k riešeniam pre generácie po nás.

ZadávatElia

Václav Hříchvýkonný riaditeľ, Agentúra AKO

Václav Hřích sa venuje prieskumu trhu a verejnej mienky viac ako dvadsať rokov. Pod jeho vedením začala Agentúra AKO zverejňovať aj citlivé politické prieskumy. Ako dlhoročný šéf Slovenskej asociácie výskumných agentúr si za svoje zobral agendu zrušenia moratória na zverejňovanie predvolebných výskumov.


Agentúra AKO pod vedením Václava Hřícha bola v parlamentných voľbách v roku 2016 agentúrou s najpresnejšími výsledkami.

Ako 15-ročný začal brigádovať pri výskumných rozhovoroch na hraničných priechodoch ako anketár a tam sa to celé začalo.

Začiatky v Rádiu Twist, kde sa venoval obchodnej stránke mediálneho trhu, táto skúsenosť s využívaním výsledkov prieskumov „z opačnej strany stola“ mu dala neoceniteľnú školu, ako sa na výskumy pozerajú klienti.

Výskumná agentúra AKO, kde pôsobí doteraz.

1994

1997

2003


Publikovanie výsledkov predvolebných prieskumov považujem za úplne štandardné právo čitateľa alebo voliča. Jednoducho má právo vedieť, aká je situácia na politickom trhu.

najväčŠí míľnik v marketingOvej kOmunikácii za uplynulých DeSať rOkOv... Pravidlá hry v posledných rokoch určite zmenilo širšie využívanie online prostredia ako prostriedku na zber názorov responden-tov. Na jednej strane nám to dalo nástroj, pri ktorom vieme rýchlejšie a technicky dokonalejšie klásť otázky respondentom. Na druhej, už negatívnejšej strane to vytvorilo priestor a prostriedky na realizáciu výsku-mov priamo klientmi, čo často pri absencii znalosti výskumnej metodológie u inhouse realizátorov výskumov vedie k chybným vý-sledkom a potom na ich základe aj k chybným rozhodnutiam.

čO bOlO pre váS OSObne pOčaS tOhtO ObDObia najzáSaDnejŠie?V posledných rokoch bolo najvýznamnejšou zmenou pre mňa osobne rozhodnutie začať realizovať aj verejné, voľne zverejňované merania názorov obyvateľov SR hlavne na po-litické a spoločenské otázky. Kým za prvých 20 rokov existencie agentúry AKO sme sa sústreďovali na ad hoc interné merania mar-ketingových, mediálnych aj politických tém, zhruba od roku 2013 sme začali realizovať aj merania na naše vlastné náklady, s ktorými sme potom išli „s kožou na trh“. Porovnania výsledkov volieb s našimi meraniami na-príklad v rokoch 2016 a 2020 potvrdili našu pozíciu agentúry s najpresnejšie meranými predvolebnými preferenciami.


PriEskuM

Kamil CharvátChief Operating Officer a spolumajiteľ MUW Saatchi & Saatchi

Kamil Charvát, stratég, ktorý je dlhé roky súčasťou MUW Saatchi & Saatchi, dnes už aj v úlohe spolumajiteľa. V poslednej dekáde mal šancu robiť s mnohými zvučnými menami slovenskej reklamy.


Kamil Charvát manažuje tím, ktorý vytvára komunikáciu pre Slovak Telekom, ČSOB, JTRE, Kooperatíva (na foto) či Ryba Košice.

Na každej pozícii a pri kaž-dom projekte, ktorý za svoju kariéru v reklame robil, bol vždy súčasťou tímu. Pre ČSOB ešte v čase pred konceptom robil s Braňom Mladým, Andrejom Csinom a Erikom Reingraberom. Budovanie pozioningu „Pre Vás osobne“ má najviac spojené s Palom Pružincom a Milanom Malým, no a súčasný koncept Sova zas s Jakubom Kuvíkom a Jure Chmelom.

V Telekome sa zaúčal popri kampani Odkazy alebo Bradaté Vianoce, pod Petrom Rajčákom a Milanom Bielikom. S4GAN bol jazda s Petrom Michalkom a Martinom Krafčíkom, Bekim s Jakubom Kuvikom, Veronikou Holáňovou a Eduardom Drexlerom, kampaň Prvé kroky s Jarom Víghom a Ivou Polohovou.

Samostatnou kategóriou bolo pivo, mal možnosť tvoriť príbehy Šariša s Ivanom Horváthom a Martinom Krafčíkom, Pilsner Urquell s Adamami Marčanom a Jánošom, Smädného mnícha s Romanom Hríbikom a Topvaru. To všetko so stratégmi Emilom Myjavcom, Klaudiou Linkeschovou a Patríciou Reichlovou a pod dozorom Roberta Webera a Rasťov Michalika a Uličného.


Najväčším problémom je premrhaná energia ľudí, ktorí na tendroch na agentúrnej strane pracujú. Vždy to bude súťaž a vždy bude môcť vyhrať len jeden, ale bolo by super myslieť na to, aby tých ostatných bolo čo najmenej a ich náklady čo najmenšie.

najväčŠí míľnik v marketingOvej kOmunikácii za uplynulých DeSať rOkOv.../čO bOlO pre váS OSObne pOčaS tOhtO ObDObia najzáSaDnejŠie?Najväčším game changerom je určite digitalizácia. Spôsob, ako sa počas iba dekády zmenili naše návyky a každodenné správanie. Svet sa zmenil a je zásadný rozdiel medzi

tým, ako ho žijú digital natives a ako ho vidia digital immigrants. Veď si len spomeňte, ako ste sa správali a čo ste zdieľali na sociálnych médiách v roku 2010 a čo tam konzumujeme teraz. Zmenu ešte viac umocňuje pandemická situácia. Dúfajme, že nastávajúcu dekádu nás digitálny optimizmus nebude opúšťať.

rEklaMné agEntúry

Peter IžoCreative Director, MADE BY VACULIK

Kreatívny riaditeľ, ktorý svoje skúsenosti získaval v agentúrach MUW Saatchi & Saatchi, Wiktor Leo Burnett a v súčasnosti je to MADE BY VACULIK.


Peter Ižo je podpísaný pod množstvo prác, ako kreatívny riaditeľ MADE BY VACULIK naposle-dy pre Heineken – Zlatý bažant '73 či Tatra banku.

V stručnosti je to MUW Saatchi & Saatchi, Wiktor Leo Burnett a MADE BY VACULIK. „Míľniky“ Petra Iža sa teda týkajú výsostne kreativity. Prvým je určite prvé zamestnanie a prvé kreatívne ocenenie v MUW, druhým je ocenenie Filip počas pôsobenia vo WLB a tretím míľnikom je jeho pôsobenie na poste kreatívneho riaditeľa v MADE BY VACULIK, kde najviac „dospel“ z manažérskej stránky.

Zlaté, Strieborné a Bronzové klince, niekoľko ocenení Effie, niekoľko Zlatých peciek, ocenenia z Golden hammer, Golden drum, New York Festivals, Epica Awards, Eurobest...

Niekoľkonásobné porotcovanie na Zlatom klinci, Louskáčkovi, na Golden Drum, Golden Hammer, ADC Europe...

Peter Ižo je členom ADC Slovakia.


Ak sa niekomu podarí krásna reklama, želám mu to a mňa to motivuje urobiť nabudúce ešte lepšiu. Žiaľ, pri väčšine si hovorím, že túto by som nechcel urobiť.

najväčŠí míľnik v marketingOvej kOmunikácii za uplynulých DeSať rOkOv... Už niekoľko rokov, vďaka internetu, žije-me v dynamickej dobe, často dokonca až šialenej, kde sa trendy menia zo dňa na deň... Definovať teda míľnik je asi zložité a hovoriť o nástupe internetu je už vlastne zbytočné. Komunikácia pred 10 rokmi vyzerala určite inak ako dnes, ale prichádza k tomu postup-ne... Reklamy, ktoré boli kedysi vtipné, sú dnes sexistické, nekorektné, alebo len tráp-ne... Skrátka, trendy sa menia postupne, všet-ko plynie, a ťažko niečo definovať ako míľnik. Je možné, že najväčší míľnik zažívame práve teraz. Mení sa nielen spôsob komunikácie, ale aj spôsob práce. Nehovoriac o vyplavova-ní rôznych tendencií a problémov. Ale ťažko sa mi teraz hovorí, čo to v budúcnosti prine-sie, sám som zvedavý.

čO bOlO pre váS OSObne pOčaS tOhtO ObDObia najzáSaDnejŠie?Ak sa pýtate na „profesijný“ život, tak sa sna-žím zachovávať si odstup. Žiadnu inováciu či komunikáciu alebo počin teda nepovažujem za najzásadnejší. Súvisí to aj s odpoveďou na predchádzajúcu otázku. Žijeme v období kon-tinuálnej zmeny, vývoja a inovácií, v podstate sme akoby stále v pohybe, a za to obdobie 10 rokov, na ktoré sa pýtate, by toho mohlo byť nespočetne veľa... A len čas ukáže, čo z toho bolo dôležité, nedajbože najzásadnejšie.


rEklaMné agEntúry

Ingrid Drozd Janečkovámarketing & communication manager, Mercedes-Benz Slovakia

Žena vo svete áut. Ingrid Drozd Janečková stojí za marketingom prémiovej značky Mercedes-Benz na Slovensku, aj za projektom #hviezdynazivo, ktorý počas lockdownu preniesol predstavenie automobilov do virtuálneho sveta.


Ingrid Drozd Janečková na Slovensku zastrešuje národnú golfovú túru MercedesTrophy.

Ingrid Drozd Janečková sa viac ako dvadsaťpäť rokov venuje budovaniu povedomia a upevnenia pozície značky Mercedes-Benz na slovenskom trhu.

Osobne stála za lokálnym uvedením platformy She’s Mercedes

Dlhoročne realizuje národnú golfovú túru v rámci celosvetového projektu MercedesTrophy.


Každá značka, ktorá ponúka výrazné zľavy, znižuje svoju hodnotu. Mercedes-Benz na túto politiku nikdy nepristúpi. Je to naša globálna stratégia. Na lepšiu predstavu použijem porovnanie s módnymi značkami. My sme ako Louis Vuitton. Vezmite si značky Gucci alebo Versace, ktoré majú raz alebo dvakrát do roka výpredaj. Louis Vuitton nemá výpredaje. A pritom všetky tieto značky sú fantastické.

ZadávatElia

najväčŠí míľnik v marketingOvej kOmunikácii za uplynulých DeSať rOkOv... Všetkých nás ovplyvnila pandémia, ktorá prišla nečakane a nik na ňu nebol pripravený. Prvú vec, ktorú sme však ihneď urobili, bolo, že sme presunuli autosalón do obývačiek našich fanúšikov a okamžite sme zintenzívnili digitálnu komunikáciu s nimi. Hneď od začiatku sme spustili sériu atraktívnych formátov s cieľom predstaviť aktuálne novinky a pútavou formou upozorniť nášho fanúšika na aktuálne trendy.

čO bOlO pre váS OSObne pOčaS tOhtO ObDObia najzáSaDnejŠie?Našu značku považujeme za priekopníka inovácií. Dlhodobo sa venujeme téme trvalej udržateľnosti, a preto je jej logickým vyústením produktové portfólio vozidiel budúcnosti – elektromobilov a hybridných vozidiel dobíjateľných zo siete. Primárnym cieľom našej komunikácie je zvýšenie povedomia o elektromobilite. Naším globálnym strategickým zámerom je do roku 2025 ponúknuť zákazníkovi, všade tam, kde to bude možné, elektrickú alternatívu v každom modelovom rade.

Dáša JuríkováDirector Brand HUB, Slovenská sporiteľňa

Dáša Juríková má takmer 20-ročné skúsenosti s marketin-govou komunikáciou, ktoré využila pri spus-tení nových konceptov pre Union, T-Mobile, Slovak Telekom, Poštovú banku a Slovenskú sporiteľňu.


Pod vedením Dáše Juríkovej zmenila Slovenská sporiteľňa komunikačný pozicioning, aby posilnila vnímanie značky ako inovatívneho a zodpovedného lídra pre život a podnikanie.

Členka tímu, ktorý stál za launchom Union zdravotnej po-isťovne: V prvom roku svojej exis-tencie získal Union ako nový hráč v zdravotnom poistení takmer pol milióna poistencov, kampaň Všetko pre Vaše zdravie získala na Zlatom klinci Grand Prix.

Telekom spustil 4G, nový web, aplikáciu, nový prístup v digi-tálnom predaji a starostlivosti. Kampaň S4GAN potešila ľudí a súčasne výrazne zvýšila share digitálneho kanála. Slovensko leadovalo svetovú kampaň zalo-ženú na zbieraní dát prostredníc-tvom hernej aplikácie Sea Herou Quest, Deutsche Telekom za ňu získal v Cannes 9 levov.

Slovenská sporiteľňa nastúpila na cestu inovatívneho a di-gitálneho lídra s víziou meniť Slovensko na modernú krajinu, aktuálne posunutý do nového komunikačného konceptu Budúcnosť je vaša. Launchom Georgea sa Slovenská sporiteľ-ňa stala za tri roky najväčšou digitálnou bankou na trhu. Komunikačný koncept #mam-nato pomohol banke k pozícii najatraktívnejšej značky na trhu. V Slovenskej sporiteľni vedie Brand Hub, ktorý zodpovedá za komunikáciu a rozvoj značiek George, Slovenská sporiteľňa a nadácia Slovenskej sporiteľne.


Chceme ísť ako líder príkladom. Značiek, ktoré chcú inšpirovať, je veľa, často ide len o reklamu v brejku. My chceme inšpirovať tým, že veci naozaj robíme.

najväčŠí míľnik v marketingOvej kOmunikácii za uplynulých DeSať rOkOv... Počas mojej profesijnej dráhy som mala mož-nosť pôsobiť vo finančnom a v telco sektore. Mobilné aplikácie spolu s internetom a rozvo-jom dátových sietí zásadne zmenili fungo-vanie biznisu a spolu so sociálnymi sieťami zásadne ovplyvňujú fungovanie spoločnosti. Trendy s pozitívnym aj negatívnym dosahom sa šíria extrémnou rýchlosťou a s trochou zveličenia sa stal každý človek s mobilom unikátnym mediálnym kanálom. Z hľadiska marketingu je to obrovská príležitosť a asi rovnako aj hrozba. Držme si palce.

čO bOlO pre váS OSObne pOčaS tOhtO ObDObia najzáSaDnejŠie?Stále verím, že najlepšou reklamou je to, čo značka skutočne robí pre svojich klientov, zamestnancov, spoločnosť ako takú. Osobne za najväčšiu školu považujem rok s pan-démiou a to, ako sme sa spolu s kolegami postavili v Slovenskej sporiteľni ako prvá línia za zamestnancov a klientov množstvom užitočných aktivít v rámci komunikačnej platformy #spolumamenato. Podľa ľudí sme sa stali najlepšie komunikujúcou značkou na Slovensku počas pandémie.


ZadávatElia

Peter KačenkaCreative Director, Wiktor Leo Burnett

Peter Kačenka, jeden z najváženejších kreatívnych riaditeľov, ktorý dlhé roky viedol združenie talentova-ných kreatívcov – Art Director s Club. Zastupoval a stále aktívne zastupuje Slovensko v poro-tách na zahraničných súťažiach. Pod jeho vedením sa formovali mnohé kreatívne talenty slovenskej reklamy.


Jeden z mála kreatívnych riaditeľov na Slovensku, ktorý získal za svoju prácu najprestížnejšie svetové ocenenie. Bronzového Leva z Cannes si odniesol za prácu pre J&T banku, v ktorej zhudobnila výkyvy na finančnej burze.

Filip

Prezident ADC Slovensko

Kreatívny riaditeľ roka

Board member ADC Europe

2017 - 2021 Cresta Grand Jury Member

Peter Kačenka bol pri všetkých tituloch Agentúra roka 2020, 2017, 2016, 2012, 2011, 2005, 2004, 2002 a titule Najkreatívnejšia agentúra dvoch dekád 1994 – 2014 pre Wiktor Leo Burnet.


Dnes sa všetci inšpirujeme všetkým. A myslím si, že je to v poriadku. Otázkou je len to, ako si dokážeme pred sebou, klientom či autorom originálu obhájiť to, že išlo len o inšpiráciu a ideu sme zásadne posunuli, vsadili do inej doby, priestoru a času tak, že posolstvo nabralo nový význam.

najväčŠí míľnik v marketingOvej kOmunikácii za uplynulých DeSať rOkOv... Influencer s marketing: online priniesol do priestoru komunikácie zaujímavý fenomén, ktorý tak trochu kopíruje princíp „poznám suseda, ktorý je dobrý v tom a rozumie tam-tomu“. Začalo to veľmi naivne – extravagant-ným performance extrovertných jedincov, ktorí svojím správaním v online priestore do-kázali veľmi rýchlo prilákať veľké publikum. A práve oni priniesli do komunikácie ďalší fe-nomén – parametre úspešnosti komunikácie sa stali – lajky a počet followerov. Pravdou je, že prvé spolupráce značiek s takýmito ľuďmi boli rozpačité. Išlo viac o sebaprezentáciu „influencera“ ako o zmysluplnú spoluprácu so značkou. Doba sa zmenila. Dospeli sme do štádia, že je odrazu málo tých „susedov“, ktorí sa v danej téme vyznajú, sú jedineč-ní a nepracujú už pre konkurenciu. Bude zaujímavé sledovať, kam až sa tento fenomén

dostane. Nové technológie a dáta stoja na strane influencerov.

čO bOlO pre váS OSObne pOčaS tOhtO ObDObia najzáSaDnejŠie?Dá sa povedať, že najdôležitejším rozhodnu-tím tohto obdobia (2012 – 2013) bola zmena štruktúry fungovania kreatívneho oddele-nia agentúry. Veľké množstvo kompetencií prešlo na kreatívnych riaditeľov jednotlivých tímov. Aj vďaka tomu vzniklo a stále vzniká množstvo skvelých kreatívnych projektov pre značky ako J&T Banka, Heineken Slovensko, Orange, VSE, 365.bank alebo LIDL a pre mnoho ďalších, ktoré nám pomáhajú držať si latku kvality produktu vysoko. Že to bolo správne rozhodnutie, hovorí aj fakt, že ľudia, ktorí u nás vedú alebo viedli kreatívne tímy, sa v tomto období stali Kreatívnymi riadi-teľmi, Copywritermi či Art Directormi roka a získali až trikrát ocenenie Filip.

rEklaMné agEntúry

2003

2005

2011

2014

2017

Rastislav KaňuchDirector of Business Develpment, UNIMEDIA

V roku 1998 nastúpil do mediálnej agentúry Unimedia, kde sa postupne vypracoval na pozíciu CEO. Začiatkom januára v tomto roku ohlásil odchod z tejto pozície, v Unimedii však ostáva naďalej na pozícii Director of Business Development. V Unimedii pracoval pre klientov: Orange, SAB Miller, Whirlpool, L’oreal, Lidl, Kaufland, tipos a ďalších. Je tiež predsedom združenia Asociácia mediálnych agentúr.Začiatkom tohto roka hovoril pre Stratégie:

v čOm Sa meDiálny bizniS zmenil pOčaS tOhtO ObDObia najviac? Nastupoval som do agentúry ako Account Manager pre spoločnosť Orange. Bolo to omnoho jednoduchšie v tom zmysle, že sme mali pár zdrojov dát, napríklad doteraz fun-gujúci Median MML, ktoré sme využívali na plánovanie médií. Teraz je situácia diamet-rálne odlišná. Máme k dispozícii neuveriteľ-né množstvo dát, ktoré analyzujeme, snažíme sa ich pochopiť, hľadáme insighty... Pred dvadsiatimi rokmi boli mediálne agentúry naozaj iba na plánovanie a nákup médií. Následne sa biznis mediálnych agentúr rozšíril. Samozrejme, musíme si naďalej robiť dobre svoju prácu, čo sa týka plánova-nia a nákupu médií, ale mediálne agentúry majú dnes omnoho viac dát ako iné agentú-ry. Ak to trochu preženiem, stávajú sa z nás dátové centrá. Musíme s nimi vedieť praco-vať a vyhodnocovať ich, aby sme vedeli čo najlepšie a najefektívnejšie zacieliť reklamu. A ako som spomínal, my už riešime aj obsah, dokonca niektoré mediálne agentúry majú aj svoju kreatívnu zložku. Mediálna agentúra sa

z plánovača zmenila na komplexného partne-ra, ktorý rieši komunikáciu v širšom me-radle. A ešte jedna vec, ktorá prezrádza, ako veľmi sa zmenila práca v mediálnej agentúre. Kedysi jeden človek bežne pracoval pre viace-rých klientov, dnes existujú aj na slovenskom trhu klienti, kde viacerí ľudia pracujú len pre tohto klienta.

kDe vy OSObne viDíte najväčŠie OhrOzenia a príleži-tOSti pre meDiálky? Najväčšie ohrozenia sú v tom, že naša práca bude braná ako komodita, napríklad balík kancelárskeho papiera, a všetok servis, ktorý robíme, bude braný len ako podružná činnosť k nákupu priestoru. A tiež že tento priestor v médiách bude nakupovať nejaký vzdialený automat, umelá inteligencia, robot. Budeme v niektorých oblastiach ako keby nahradení. Na druhej strane, príležitosť agentúr vidím v posilňovaní toho, čo už teraz je základom našej práce, dodávať expertízu a služby pre klientov, ktoré stále budú vyžadovať veľkú dávku „človečiny“, osobného zanietenia, entuziazmu.


MEdiálnE agEntúry

Pozn.: zdroj Reuters Institute for the Study of Journalism, Digital News Report 2020

TA3 65 % 15 % RTVS 63 % 17 % Aktuality.sk 55 % 19 %

55 % 16 % Rádio Expres 54 % 16 % Regionálne a miestne noviny 53 % 15 % TV JOJ 52 % 23 % Pravda 52 % 18 % TV Markíza 48 % 27 % SME 47 % 24 % Denník N 43 % 30 % Korzár 41 % 21 % Plus 7 dní 37 % 32 % topky.sk 35 % 32 % Nový Čas 33 % 38 %

Dôveryhodné Nepoznám toto médium Nedôveryhodné

Je dôležité, odkiaľ máte

informácieNajdôveryhodnejší denník na Slovensku

HN_doveryhodnost_2021_3007 v2.indd 1 24. 8. 2021 15:57:04


Peter KontraCEO, Wiktor Leo Burnett

Peter Kontra, líder Wiktor Leo Burnett so silným strategickým myslením, dokázal agentúru udržať za uplynulú dekádu v topke najúspešnejších reklamných agentúr na trhu.


Pod vedením Petra Kontru sa agentúra Wiktor Leo Burnett pravidelne ocitá na prvých priečkach v rebríčku najúspešnejších agentúr – Agentúra roka. Patrí jej stále miesto medzi top najkreatív-nejšími a najefektívnejšími kreatívnymi agentú-rami na Slovensku. Ocenenia získala za uplynulú dekádu za práce pre klientov: Orange Slovensko, Heineken, Lidl Slovensko, Innogy, Poštovú banku, 365.banku a ďalších.

1993 – 1998 štúdium na Obchodnej fakulte Ekonomickej Univerzity v Bratislave, odbor komerčné inžinierstvo, špecializácia obchod a marketing

v roku 2000 nástup do Wiktor Leo Burnett, pozícia Account Manager2002 Account Director Wiktor Leo Burnett2004 Managing Director Wiktor Leo Burnett

2005 titul Agentúra roka2007 strieborná Agentúra roka2010 bronzová Agentúra roka2011 titul Agentúra roka2012 titul Agentúra roka2014 strieborná Agentúra roka2015 bronzová Agentúra roka2016 titul Agentúra roka2017 titul Agentúra roka2018 strieborná Agentúra roka2019 strieborná Agentúra roka2020 titul Agentúra roka

1993

2000


O Slovensku sa hovorí, že trendy zo západných trhov budú u nás aktuálne do dvoch rokov. Ak to naozaj platí, o to zaujímavejšie sú vyjadrenia šéfa najväčšieho komunikačného holdingu na svete WPP, ktorý ohlasuje, že minulý rok až 30 percent ich nového biznisu tvorili integrated accounts. Čiže klienti, ktorí sa rozhodli pre zlúčenie kreativity a médií pod jednu strechu.

najväčŠí míľnik v marketingOvej kOmunikácii za uplynulých DeSať rOkOv... Odhliadnuc od obdobia po nástupe pandé-mie, ktorá je bezpochyby najväčším míľni-kom určite aj dlhšieho obdobia ako poslednej dekády, boli najdôležitejšími spúšťačmi zmien tieto: • Rapídny nárast počtu marketingových tech-nológií používaných pri dennodennej práci marketingových teamov. • Výrazný posun ľudí k novým mediálnym ka-nálom a rastúca dominancia pár platforiem. • Vstup konzultačných a technologických firiem do reklamného biznisu. Ak do toho zahrnieme aj obdobie od marca 2020, tak je to aj akcelerácia digitalizácie a zmena tradičných pracovných modelov.

čO bOlO pre váS OSObne pOčaS tOhtO ObDObia najzáSaDnejŠie?U mňa to nefunguje tak, že príde nejaký zlo-mový moment a od neho je všetko inak. Pre mňa je to každý ten „aha moment“, ktorým človeku docvakne nejaká súvislosť a ktorý posunie vaše uvažovanie dopredu. Máme šťastie, že ľuďom z reklamy a marketingu sa tieto aha momenty dejú pomerne často. Možno aj preto ma to stále tak baví.

rEklaMné agEntúry

Marek KopčaMarketing & PR manager, Hyundai Motor Slovakia

Marek Kopča stojí za uvedením digitálnej značky Onlia ešte v spoločnosti Union poisťovni. Po vyše deviatich rokoch v poisťovníctve prešiel do automobilového segmentu. Verí, že značka by mala byť vnímaná ako dôveryhodná, autentická a s ohľa- dom na potreby a preferencie zákazníka relevantná.


Ženy a parkovanie je už také sprofanované spojenie, že máme zakotvené v mysliach, že video s parkujúcou ženou musí byť smiešne. Presne na tomto predsudku agentúra spolu s klientom na-chytala nielen mužov. Trafila na MDŽ relevantnú tému a zároveň odkomunikovala, že Hyundai to vidí inak a ženám verí. Online video malo úspech a šírilo sa virálne.

Marek Kopča rozbiehal a rozvíjal digitálny predaj v Union poisťovni.

Uviedol na trh poisťovaciu značku Onlia.

V Hyundai odštartoval a rozvinul digitálnu a na výkon zameranú komunikáčnú stratégiu.


Po zemetrasení menom GDPR, ktoré v prvej polovici roka 2018 prevetralo rokmi zatuchnuté klientske databázy, príde v roku 2019 oživenie kampaňovania ‚šitého na mieru‘ konkrétnemu zákazníkovi s platným a korektne zozbieraným marketingovým súhlasom.

ZadávatElia

najväčŠí míľnik v marketingOvej kOmunikácii za uplynulých DeSať rOkOv... Za ostatných desať rokov sa vo svete udialo množstvo významných zmien a s nimi sa zmenila a neustále mení aj marketingová komunikácia. Internet sa stal kľúčovým médiom, smartfóny kľúčovým zariadením, interaktívna a obojstranná komunikácia so zá-kazníkom štandardom. Rozvoj sociálnych sietí priniesol do marketingu úplne nové možnosti. Intuitívny a na pocitoch založený marketing ustúpil stratégiám a taktikám postaveným na dátach a nazeraní na zákazníka ako na živú entitu, ktorej potreby a preferencie sa menia v čase. Zákaznícka skúsenosť je vnímaná ako nikdy sa nekončiaci proces a dobrá značka je súčasťou každej fázy zákazníckej cesty. Na druhej strane, dobré veci ostali naďalej dobrými. Firmy, ktoré investovali do značky a inovácií a v komunikácii ostali konzistent-né a autentické, sú úspešné a majú všetky

predpoklady takými aj zostať. Spoločensky zodpovedné aktivity už nie sú vnímané ako niečo mimoriadne, ale ako očakávané podele-nie sa úspešných o svoj úspech s inými. Čoraz viac sa do centra pozornosti začali dostávať témy spojené s udržateľnosťou a so zamera-ním na ekologické aspekty. A toto sa muselo prejaviť vo všetkých „P“ marketingu. Či už ide o sektor finančných služieb, rýchloobrátkové-ho tovaru alebo o automobilky.

čO bOlO pre váS OSObne pOčaS tOhtO ObDObia najzáSaDnejŠie?Vo všeobecnosti patrí ku gamechangerom digi-talizácia všetkých aspektov našich osobných aj pracovných životov a celej spoločnosti, ktorej sme súčasťou. V oblasti mobility, v ktorej ak-tuálne pôsobím, je to rozhodnutie európskych autorít zmeniť spôsob a formy individuálnej dopravy, čo z hľadiska nielen marketingovej komunikácie prináša obrovské výzvy.

Štefan KozákCEO & Founder CREATIVE PRO group

Štefan Kozák je inová-tor v oblasti eventov, je porotcom v zahra-ničných brandžových súťažiach a patrí medzi sto najvplyvnej-ších ľudí v eventovom biznise.


Pod vedením Štefana Kozáka sa agentúre CRE-ATIVE PRO podarilo v medzinárodnej súťaži Bea World zabodovať už 9-krát od roku 2013.

Štúdium na VŠMU jednoznačne ovplyvnilo budúcnosť Štefana Kozáka a aj súčasnosť CREATIVE PRO group.

Vok DamsS, 27 Names, Jack Morton, Wasserman & BEA World – zahraničné partnerstvá a spolupráce, ktoré dotvárali ďalšie smerovanie agentúry v oblasti event & live marketingu.

ASAP adaptácia na novú situáciu bez čakania najmä vďaka tým najlepším súčasným aj minulým kolegom. V období, keď sa v marci 2020 začala pandémia, lockdowny, prišli zákazy hromadných podujatí a strach z neznámeho sa stal novým normálom, sa CREATIVE PRO group stala eventovým „fénixom“, a to najmä vďaka rýchlym rozhodnutiam, zahraničným partnerstvám, vlastnému vývoju, enormnej snahe, technológiám, investíciám, no najmä vďaka našim ľuďom a pokore.

2003

2009

2020


Starý live event je mŕtvy. Nech žije nový, hybridný a/alebo virtuálny event.

najväčŠí míľnik v marketingOvej kOmunikácii za uplynulých DeSať rOkOv... Jeden z najzásadnejších rokov pre vývoj eventovej branže na Slovensku bol rok 2011. Spoločne s Mišom Svarinským, Peťom Bednárom a ďalšími zakladajúcimi členmi sme sa začali stretávať, baviť o našom bizni-se, spoločne diskutovať, budovať, učiť sa a po-súvať naše vnímanie event & live marketingu. V tomto roku vznikla BTLka, asociácia event a promo agentúr na Slovensku, a umožnila tak vznik mnohých iniciatív a projektov, ktoré dotvárali vývoj fungovania eventového trhu na Slovensku. Pre mňa osobne a pre budovanie CREATIVE PRO group bol tento rok aj rokom silného pre-citnutia a uvedomenia si našej „komunikač-nej malosti“, keďže sme začali naplno rozvíjať naše zahraničné partnerstvá a realizovať prvé spolupráce nielen v Európe.

čO bOlO pre váS OSObne pOčaS tOhtO ObDObia najzáSaDnejŠie?Obdobie rokov 2013 – 2017. Začali sa uka-zovať prvé výsledky práce BTLka, keď sa okrem iného podarilo zahrnúť novú kategó-riu Events & Activation do súťaže kreativity Zlatý klinec, v roku 2016 nasledovala pre-miéra prvej LIVE! Conference v réžii BTLka s účasťou medzinárodných spíkrov, ktorá sa konala v rámci Event Expo. Táto konferencia začala prvýkrát na Slovensku jasne a zreteľne nastavovať zrkadlo „malosti“ nášho event & live comm trhu. Rok 2013 aj tie nasledujúce pre nás v CREATIVE PRO group nazývam rokmi „olympijskými“. Ako malá agentúra z malej krajiny sme sa dostali najprv na shortlisty a následne do miest konania eventových oscarov World BEA, kde sme získali prvé vý-znamné celoeurópske a svetové ocenenia.


EvEnty

Elena KráľovenskáManaging Owner, Keis Media Bratislava

Elena Kráľovenská je tri desaťročia verná vonkajšej reklame. Stála pri zrode vý-znamných out of home spoločností, ktoré budovala od nuly.


Spoločnosť Eleny Kráľovenskej priniesla do slo-venských miest nový reklamný nosič Promobike. Ide o ekologický reklamný nástroj, ktorý sľubuje „efektívne a efektné využitie“.

Elena Kráľovenská prijala ponuku rakúskej outdoorovej spoločnosti Heimatwerbung a začala od nuly so svojím tímom budovať slovenskú bilbordovú spoločnosť Akzent Media.

Akzent Media kúpila bilbordovú spoločnosť Reblok. Akzent Media sa stala číslom jeden na trhu slovenskej vonkajšej reklamy. Nielen počtom a kvalitou reklamných tabúľ, ale aj kvalitou servisu bilbordov a firemnou kultúrou orientovanou na zákazníka.

V tomto roku začala so svojím tímom v spoločnosti Keis Media opäť od nuly budovať celoslovenskú sieť mobilných citylightov – promobikov. Toto rozhodnutie považuje za kľúčové nielen pre spoločnosť Keis Media, ale aj pre celú vonkajšiu reklamu na Slovensku. Spĺňa všetkých 5P v celosvetových trendoch: mobilita, udržateľnosť, ekológia, flexibilita, inovácie.

1991

1998

2014


Komunikovať verejnosti iba demontáže a čierne stavby – ako hlavnú tému vo vonkajšej reklame – je nedorozumením. Všetko, čo sa negatívne komunikuje, sa posilňuje. Čierne plochy sú síce problém, ale nie jediný. Bol by to veľmi zjednodušený pohľad.

out-of-hoME

najväčŠí míľnik v marketingOvej kOmunikácii za uplynulých DeSať rOkOv...Nárast online reklamy, ktorú začali klienti v čoraz väčšej miere využívať, a tým sa, sa-mozrejme, zmenili aj budgety do jednotlivých segmentov reklamy. Či už ide o komunikáciu na weboch, sociálnych sieťach či YouTube kanály. Veľký vplyv má na to, samozrejme, aj zmena zmýšľania ľudí, zmena štýlu naku-povania, keď čoraz viac ľudí využíva online nakupovanie. Samozrejme, v posledných mesiacoch k tomu veľmi prispela aj pandémia, keď počas lockdownov vonkajšia reklama zo dňa na deň stratila na význame... Zároveň ma však teší, že OOH sa opäť prebúdza a ukazuje, že stále má svoje miesto v mediamixe marke-tingovej komunikácie.Ako druhý, a veľmi zásadný počin, ktorý mal obrovský vplyv na OOH, bolo rozhodnutie jedného z najväčších zadávateľov – Slovenskej sporiteľne, keď sa v roku 2018 rozhodli ukončiť

akúkoľvek marketingovú komunikáciu pro-stredníctvom OOH. Toto rozhodnutie zdôvod-nili tým, že viac nechcú podporovať vizuálny smog na Slovensku. Zároveň týmto počinom chceli inšpirovať aj iných veľkých zadávateľov reklamy.

čO bOlO pre váS OSObne pOčaS tOhtO ObDObia najzáSaDnejŠie?Pre mňa osobne prišla zásadná životná zmena v roku 2013. Skupina JOJ Media House kúpila rok predtým spoločnosť Akzent Media a jej majiteľ mi ponúkol miesto CEO v rakúskej outodoorovej spoločnosti Epamedia. Bola to pre mňa veľká výzva a vynikajúca skúsenosť. Uplatnila som tu počas môjho deväťmesač-ného pôsobenia svoju silnú stránku – krízový manažment a urobila okrem iných aj zásadné personálne zmeny, ktoré doteraz úspešne fungujú v tejto spoločnosti. Som na túto etapu mojej kariéry hrdá.

Soňa LexmanováManaging Director, SKPR STRATEGIES

Aktívna prezidentka asociácie PR agentúr, blízke sú jej charitatívne a CSR projekty, ktoré zaujali na domácich aj zahraničných brandžových súťažiach.


Pod vedením Soni Lexmanovej sa v agentúre zvýraznil podiel charitatívnych projektov. Vďaka kampani Túžbu víťaziť máme rovnakú médiá prvýkrát pokrývali špeciálnu olympiádu rovnako ako bežné športové udalosti.

Kampaň na záchranu 2% daní – Pomáhame spolu a podpísanie Memoranda medzi Komorou mimovládnych neziskových organizácií pri Rade vlády SR a MF SR o zachovaní asignácie 2%

Rozbalili sme to vo veľkom – príchod spoločnosti AMAZON na Slovensko a etablovanie značky na našom trhu

Učiteľ Slovenska – Global Teacher Prize – Meníme pohľad akým svet nazerá na učiteľov – ocenenie za výnimočný prínos pedagógom presadzujúcim moderný, inovatívny a efektívny prístup ku vzdelávaniu

Deklarácia inklúzie – #SmeSpecial – výzva za zrovnoprávnenie postavenia športovcov s intelektuálnym znevýhodnením

1. darcovská konferencia – his-toricky prvá a unikátna aktivita Úsmev ako dar s korporáciami, malými i strednými firmami a podnikateľmi smerovaná na pomoc a zlepšovanie kvality života ohrozených detí a rodín


PR bolo často vnímané ako „obšliapavanie“ si médií, čo teraz neprichádza do úvahy. Omnoho väčší dôraz sa kladie na obsažnú komunikáciu, inovatívne formy, flexibilitu, zodpovednosť procesov a bezpečnosť nás všetkých.

najväčŠí míľnik v marketingOvej kOmunikácii za uplynulých DeSať rOkOv... Explózia sociálnych médií, ktorá úplne zmenila fungovanie biznisu v každom odvetví, spôsob konzumácie informácií a tiež našu komuniká-ciu a interakciu s okolitým svetom. Nielenže fungujeme v režime 24/7, ale sociálne médiá dali pomyslené pero do ruky každému a dnes tak už každý môže byť komunikátorom, novinárom. To viedlo aj k výraznému nárastu fake news a hoa-xov. Vyžaduje si to od firiem oveľa dôkladnejšie premýšľať o svojej značke a o tom, kým vlastne sú a ako vystupujú na verejnosti. Autenticita, užitočnosť a relevancia sa stali úplne kľúčovými. Všetko to zvýšilo komplexitu práce a záber PR agentúr. Prítomnosť značiek naprieč rôznymi kanálmi (omnichannel) kladie dôraz na adekvát-nu odpoveď aj v oblasti komunikácie. Nestačí len reaktívne sledovať spätnú väzbu od zákazníkov, ale je potrebné ešte viac ako kedykoľvek pred-tým proaktívne tvoriť budúcnosť a efektívne využívať núkajúce sa príležitosti.

Týka sa to i nových technológií vrátane umelej inteligencie s cieľom zachovať schopnosť empaticky sa vcítiť do situácie klienta, rýchle a správne vyhodnotiť jeho potreby a navrhnúť riešenie a stratégiu šitú na mieru. V nepo-slednom rade, komunikácia sa zmenila z one to many na one to one, a preto PR biznisu už nestačí všetkým komunikovať informáciu v rovnakej podobe. Do popredia sa tak dostala personalizovaná a relevantná komunikácia vedená PR špecialistami, od ktorých sa vy-žaduje čoraz väčšia skúsenosť, komplexnosť, digitálne zručnosti v rámci kolaboratívnych nástrojov a multitasking.

čO bOlO pre váS OSObne pOčaS tOhtO ObDObia najzáSaDnejŠie?V minulosti boli charitatívne projekty vnímané skôr ako okrajové, no dnes tvoria významnú časť našej práce. Z tých kľúčových by som spomenula #SmeSpecial, Divé maky či projekt Učiteľ Slovenska.


Pr

Ronald LuptákCommunication Director CEE, Molson Coors

Ronald Lupták má rád výzvy a príležitosti ovplyvniť vývoj, stratégiu a komunikáciu viacerých značiek tak na lokálnom, ako aj na zahraničných trhoch.


Ronald Lupták stál pri zrode výraznej inovácie na pivnom trhu, piva Zlatý Bažant '73.

Významným dielom prispel pri reštartovaní značky Zlatý Bažant, ktorá strácala relevantnosť vo vzťahu k spotrebiteľovi, vrátane jednej z najvýznamnejších pivných inovácií za uplynulých 10 rokov – piva Zlatý Bažant '73.

Ako jeden z mála Slovákov získal príležitosť pôsobiť v centrále spoločnosti Heineken v Amsterdame a ovplyvniť tak vývoj vybraných značiek z portfólia firmy na globálnej úrovni.

Úspešne uviedol kategóriu 0,0 Radlerov na slovenskom pivnom trhu.


Efektívna reklama je reklama, ktorá dokáže zaujímavým spôsobom odovzdať posolstvo konzumentom bez bohapustého a bezodného investovania do nákupu médií. Výsledok by pritom mal znamenať splnenie naozaj reálneho cieľa typu predaj produktu/služby s pozitívnym vplyvom na vnímanie samotnej značky.

najväčŠí míľnik v marketingOvej kOmunikácii za uplynulých DeSať rOkOv... „Premiumizácia“, zdravý životný štýl a spoločen-ská zodpovednosť. S narastajúcimi príjmami sa Slováci začali obzerať po prémiovejších pivách, začali objavovať nové pivné štýly. Pivo už presta-lo byť len „desiatka“ a „dvanástka“, prestal to byť nápoj staničných bufetov. Práve vďaka prémio-vosti si pivo našlo cestu aj do top reštaurácií, kde robí konkurenciu kvalitným vínam. Zdravý životný štýl je nezvratný trend, keď sa ľudia čoraz viac zaujímajú, čo konzumujú. Pre pivný biznis to znamená väčší záujem o nízko- a nealkoholické produkty. Zároveň majú mož-nosť komunikačne využiť benefit stopercentnej prírodnosti, ktorú pivo prirodzene má.Spoločenská zodpovednosť – trend vzostupu dôležitosti spoločenskej zodpovednosti firiem v očiach spotrebiteľov je tu a je to tak správne. Budúcnosť preto praje značkám, ktoré oslovia

spotrebiteľov nielen kvalitným produktom a atraktívnou komunikáciou, ale aj aktivitami, ktorými pomáhajú zlepšovať svet. Je skvelé, že niektoré značky sú už v tejto oblasti aktívne.

čO bOlO pre váS OSObne pOčaS tOhtO ObDObia najzáSaDnejŠie?Nebudem skrývať, že pre mňa osobne bol dosiaľ asi najväčším profesionálnym zážitkom počas môjho pôsobenia v oblasti marketingu práve Zlatý Bažant '73. V brandži často aj seniorní marketéri vnímajú pod marketingom skôr marketingovú komunikáciu. No v tomto prípade bola samotná kampaň už len „čerešnička na torte“. Predchádzala jej takmer ročná práca – od identifikácie príležitosti na trhu až po vybu-dovanie nadšenia pre projekt vnútri firmy. Na konci tejto náročnej práce vznikol projekt, ktorý zásadne ovplyvnil osud značky Zlatý Bažant a jej profitabilitu v rámci portfólia spoločnosti.

ZadávatElia

Juraj Máťušriaditeľ Centra reklamy skupiny Markíza

Znalosť trhu, ale aj mediálneho prostredia v kombinácii so silným analytickým myslením z neho robí jedného z najskúsenejších odborníkov a v súčasnosti aj obchodníkov na slovenskom mediálnom trhu.


Juraj Máťuš avizuje, že televízia Markíza bude mať tento rok najlepšie obchodné výsledky za celých 25 rokov existencie.

Príprava a implementácia zmeny merania automobilového trhu z deklarácií importérov na čísla z registrácií na polícii.Stál pri raste značky Citroën z menej ako 1-percentného trhového podielu na približne 7 %, ktorá v tých časoch atakovala dokonca 3. priečku v rebríčku predajov.

Dlhodobé udržanie mediálnej agentúry Unimedia na čele rebríčka z hľadiska tržieb a ziskovosti.

Rok 2021 bude pre Markízu najlepší z hľadiska tržieb za celých 25 rokov existencie.

Stal sa spolumajiteľom mediálnej agentúry Unimedia.

2002

2007

2021

2015


Mediálky tu naozaj nie sú pre médiá. Zastupujú potreby klientov. To je alfa a omega. Je prioritou, aby aj klientom dokázali poradiť, vedeli im poskytnúť potrebné služby, dáta, analýzy, a nie iba jedno-, dvojročné, ale urobiť napríklad analýzu historických dát. Vybrať pre ne najvhodnejší komunikačný mediamix, ale poradiť aj v strategickom prístupe k značke alebo k produktu. V mediálke musia byť ľudia, ktorí dokážu poradiť. Ak sú tam iba ľudia, ktorí robia mediaplány a faktúry, je to zlé.

najväčŠí míľnik v marketingOvej kOmunikácii za uplynulých DeSať rOkOv... Digitalizácia procesov v marketingovej komunikácii a orientácia na ROI. Dynamický presun od klasických mediatypov do „video“ mediatypov (TV/online). Výrazná globali-zácia trhového prostredia z hľadiska medi-álnych hráčov a rapídna zmena vlastníckej štruktúry médií. Krátkodobé ciele sa ešte viac zvýraznili. Cítiť to tak na kreatíve, ako aj na mediálnych stratégiách a cenovej senziti-vite. Nefungujúci trojuholník klient – audítor – mediálka prináša absolútne nekompatibil-né očakávania voči mediálnemu trhu.

čO bOlO pre váS OSObne pOčaS tOhtO ObDObia najzáSaDnejŠie?Vo všeobecnosti bolo dôležité dokázať, že lo-kálny obsah bude dlhodobo zohrávať zásadnú rolu pri zásahu spotrebiteľa. A to v kontexte rastúcej globálnej konkurencie hlavne v onli-ne prostredí. A verím, že dlhodobo fungovať naozaj bude. Z hľadiska televízneho trhu to bol určite audit PMT merania, ktorý jasne potvrdil funkčnosť a kvalitu z hľadiska panelu a dodávaných dát agentúram/klientom, čo je základný pilier kvalitného fungovania TV merania na Slovensku. Menu máme v tejto oblasti silnú.


Médiá

Daša Matušíkováriaditeľka marketingu, PSS

Ako marketérka zodpovedná za launch a vedenie Zuno značky, ktorá ako prvá získala európsku cenu efektivity Euro Effie a zlato v súťaži kreatívcov Promax. V RTVS uviedla novú televíznu grafiku s výrazným vizuálnym prvkom – dvojbodkou. Svoje skúsenosti marketérky dnes úročí pri budovaní značky PSS.


Daša Matušíková je v PSS zodpovedná za budova-nie marketingovej stratégie, CRM, značku, reklamu a manažment produktu.

Launch online bank Zuno, EuroEffie 2012 bronz

Korporátny redizajn televíznej časti RTVS – :1, :2, ocenené zlatom Promax International NY, 2016

Lead management PSS, resift znacky PSS


To, čo ostalo nezmenené, je niečo, čo ja volám marketingová intuícia, ktorá je – okrem dát, skúseností, správnych ľudí okolo seba a vlastného know-how, ktoré ste dostali do vienka – absolútne potrebná na to, aby ste boli úspešní. Znamená vedieť, v správnom čase prijať správne rozhodnutie.

najväčŠí míľnik v marketingOvej kOmunikácii za uplynulých DeSať rOkOv... V širšej súvislosti, samozrejme, digital a nový efektívny mediamix súvisiaci aj s detailnej-šou segmentáciou cieľových skupín.

čO bOlO pre váS OSObne pOčaS tOhtO ObDObia najzáSaDnejŠie?Korona, ktorá takmer okamžite zmenila mnohé. Zároveň obrovská skúsenosť ako nestratiť a ešte viac ukotviť naše hodnoty, ktoré práve v tomto náročnom období majú dôvod preho-voriť o čosi viac. Hladať nové príležitosti a cesty pre komuni-káciu a ponuku dostupného a flexibilného financovania bývania.

ZadávatElia

Marek Mikleriaditeľ úseku marketingu, Union poisťovňa a Union zdravotná poisťovňa

Marek Mikle stojí za viacerými výraznými dlhoročnými konceptmi vo sfére bankovníctva aj poisťovníctva. Za všetky spomenieme Lepičov (VÚB banka), Naša obec s Ľubošom Kostelným a Anikou Vargovou či Anjel strážny (Ľuboš Kostelný) pre Union.


Kreatívny koncept Anjel strážny, ktorý uviedol Marek Mikle v spolupráci s agentúrou This is Locco, reprezentuje strategický zámer pre ďalšie prepájanie a vnímanie značiek Onlia a Union.

Marek Mikle vytvoril niekoľkoročné komunikačné koncepty „Lepiči“ pre VÚB banku a „Moderná slovenská dedina“ pre Poštovú banku.

Pracoval pre Branded Customer Experience Centre of Excellence, Deutsche Telekom Europe.

Stojí za zjednocujúcou komunikačnou platformou „Anjel strážny“ pre Union komerčnú a zdravotnú poisťovňu.


Veľmi mi prekážalo, že poistky sa predávajú cez strach.Ukážem horiaci dom a potom poviem: poistite sa. A pritom práve vtip je faktor, ktorý tlačí hore, aby komunikácia fungovala.

najväčŠí míľnik v marketingOvej kOmunikácii za uplynulých DeSať rOkOv... Osobne by som si nazval dekádu 2010– 2020 obdobím stability a mieru. Zdá sa mi, že v tejto stabilnej dekáde sme mali dosť času na pre-mýšľanie a zhodnocovanie toho, čo je efektívne a čo funguje. Ako dôkaz plánovania a efektivity môže slúžiť niekoľko mimoriadne vydarených a dobre nastavených prác, ktoré bodovali v Effie v uplynulom desaťročí. Myslím si, že práve efektivita zaujímala ľudí v marketingovej komunikácii prioritne. Tzv. nový spôsob fun-govania v období od covidu dramaticky zmenil podľa mňa pohľad na dlhodobé plánovanie a všetko sa posúva tak trocha viac smerom k improvizácii a náhodnosti.Najdôležitejší míľnik však pre mňa bol príchod a neskoršie silné etablovanie online sveta, online nakupovania a online komunikácie. Posun pozornosti od offline médií k online for-mátom, ktoré ponúkajú okamžitú spätnú väzbu a tiež možnosť optimalizácie a nastavenia „za chodu“ – to je z môjho pohľadu najväčší prínos

v marketingovej komunikácii značky a produk-tov aj služieb.

čO bOlO pre váS OSObne pOčaS tOhtO ObDObia najzáSaDnejŠie?Najzásadnejší posun vidím v tom, že sa indivi-duálny zákazník stal viac kritický voči informá-ciám, viac si informácie dohľadával a skúmal, porovnával a diskutoval o svojich možnostiach. Sociálne fóra, individuálne zdieľanie vlast-ných skúseností a práve diskusia s ostatnými zákazníkmi dokázali posunúť trh v tom, že firmy museli viac vyvíjať, inovovať a hľadali stále nové možnosti, ako uspokojiť zákazníkov kvalitnejším servisom – v tomto nám digitálna gramotnosť priniesla veľa pozitívnych momen-tov a veľa dobrého. Ale každá minca má dve strany, a preto tie isté sociálne siete, diskusie a fóra v online priestore priniesli aj nekritické myslenie, neoverovanie si dôkazov a faktov pri názoroch či vyjadrenia iných ľudí, pálčivý nedostatok vlastného úsudku a, bohužiaľ, aj zvýšenú mieru agresivity a ľudskej hlúposti.


ZadávatElia

Ján Havelkavýkonný riaditeľ Group M

Začiatky profesionálnej kariéry Jána Havelku sú späté s reklamnou agentúrou Creo/Young & Rubicam, kde pracoval na pozícii media specialist a media manager. V rokoch 1997 až 2005 bol šéfom mediálnej agentúry Mediapoli, neskôr premenovanej na The Media Edge. V rokoch 2005 až 2008 bol výkonným riaditeľom mediálnej agentúry Mediadge:cia a od roku 2008 je výkonným riaditeľom komunikačnej skupiny GroupM na Slovensku, do ktorej patria mediálne agentúry Wavemaker Slovakia, MEDIACOM, MINDSHARE a H1. Zastupuje tak najväčšie zoskupenie mediálnych agentúr so sieťovým zázemím.

V roku 2016 povedal pre Stratégie:

pOzrime Sa na buDúcnOSť agentúry z hľaDiSka lOkálnOSti a kOrpOrácie. ktOrá má väčŠie Šance v buDúcnOSti? Oboje má svoje veľké výhody aj nevýhody. Logicky budem hovoriť o sieťových agen-túrach. Byť súčasťou korporácie prináša výhody, ktoré sa týkajú práve štandardizácie. To, ako robíme biznis my, je dané tým, ako robí biznis naša korporácia. Veľmi dôležité je, že ako súčasť korporácie sme aktívnym účastníkom centrálnych riešení, ktoré vieme efektívne prinášať na lokálny trh. Naša pozícia je v tomto smere ťažko nahraditeľná. Samozrejme, ako korporácia sme viazaní istými obmedzeniami, a to je možno nevýho-da. Pravidlá hry sú trochu iné. Myslíme si, že naše pravidlá zabezpečujú vyššiu transpa-rentnosť celého procesu. To je veľká výho-da a dôvod, prečo je naše portfólio zväčša korporátne. Funkčnosť, ako všetko na svete, má svoje za a proti.

cítite kOnkurenciu Digitálnych agentúr? Nedávno sme mali EMEA konferenciu Group M, aj za účasti Martina Sorrella, CEO WPP. Jedna z prvých otázok na Q&A session

bola, ako vidí Group M v štruktúre WPP. Odpovedal, že to, čo sa momentálne deje, je spájanie analytiky, dát, contentu, pretože ten je v online mimoriadne dôležitý a výsledok bude podobný tomu, ako kedysi fungovala fullservisová agentúra. Jeho názor je, že Group M bude ťahúň tohto procesu a vtipne to nazval, že je to „pomsta šprtov“, kde definícia človeka z reklamy ako „Mad Man“ sa mení na „Math Man“. Ono to je veľmi presné. Pohľad do budúcnosti budú schopní priniesť ľudia, ktorí budú mať inú sumu vedomostí, budú technologicky, dátovo-analyticky zdatní, budú schopní vnímať veci a ich funkciona-litu, pretože množstvo týchto vedomostí je základným predpokladom, aby ste vedeli vytvoriť relevantné komunikačné riešenie. Myslím si, že budúcnosť mediálnych agentúr je jednoznačne najsilnejšia a je to aj kombi-nácia druhého faktora, a to je práve nákup. Mediálne agentúry majú najviac dát o trhu. A keď sa spoja tieto tri prvky – dáta, techno-lógie a trading, či sa to niekomu páči, alebo nie, som presvedčený, že práve mediálne agentúry sa stanú základom budúcnosti pre komplexné digitálne riešenia.

MEdiálnE agEntúry

Pavol MinárFounder, Inspirations Minar

Jeden z najvýznamnejších marketingových stratégov a brand storytellerov. Svoje vedomosti dnes odovzdáva ako pedagóg študentov na FMK UCM v Trnave.


Pavol Minár sa spolupodieľal na najnovšom komunikačnom koncepte Slovenskej sporiteľne Budúcnosť je vaša.

Slovenský spotrebiteľ na prahu 3. tisícročia (Publicis Knut): Prvý veľký komplexný prieskum slo-venskej populácie. Pavol Minár prišiel s nápadom na celý pro-jekt, celý ho manažoval a napísal aj text do výslednej publikácie.

Uvedenie značky T-Com (Istropolitana Ogilvy): Na rozdiel od klasického „shiny-happy people running towards the sun“ spôsobu, ktorým sa zvyknú uvádzať veľké značky, bol tento projekt urobený interaktívne, a to v čase, keď sa o interaktivite ešte len vo svete začalo hovoriť. Pavol bol stratég celej kampane, vymyslel interaktívny princíp s pointou na webe a niektoré spoty aj napísal. A má za to dva copywriterské shortlisty na Cannes Lions (2006).

Budúcnosť je vaša. Nový komu-nikačný koncept Slovenskej spo-riteľne (Zaraguza, Inspirations Minar): Je skvelé robiť marketing, ktorý nielen pomáha značke, ale má aj „vyšší zmysel“ v tom, že značka ním robí niečo pre celú spoločnosť. Vznikla reklama, ktorá ľudí inšpiruje pozitívne vnímať budúcnosť, do nervóznej spoločnosti vnáša myšlienku možného spoločného veľkého príbehu.

1999

2006

2021


Stratégia znamená nielen vedieť, čo hovoriť, ale aj kedy zostať ticho. Nemôžete sa tváriť, že sa nič nedeje, a ísť podľa predkoronakrízových plánov a len sa spoľahnúť, že veď v našich marketingových aktivitách nie je nič, čo by mohlo byť v čase korony problematické. V krízovej dobe sa totiž menia ľudské priority a hodnoty a aj veci inak prijateľné sú zrazu neakceptovateľné.

najväčŠí míľnik v marketingOvej kOmunikácii za uplynulých DeSať rOkOv... Streamovacie služby úplne zmenili spôsoby konzumácie obsahu. A značky tak postavili pred potrebu zásadnej, paradigmatickej zme-ny nielen v komunikácii.

čO bOlO pre váS OSObne pOčaS tOhtO ObDObia najzáSaDnejŠie?Budem osobný. Pre mňa v tomto období bolo (a je) kľúčové rozhodnutie po skúsenostiach v slovenskom, rumunskom, slovinskom a českom marketingu a reklame ísť s vlastnou kožou na trh a založiť si svoj marketingový butik Inspirations Minar. Je skvelé stretá-vať sa s takými rôznymi príbehmi značiek a mať možnosť dávať ľuďom inšpirácie pre ich firemné, marketingové alebo reklamné rozhodnutia.


koMunikačná PoradEnská agEntúra

Anton Molnárhovorca a riaditeľ Komunikácie spoločnosti Slovnaft

Marketér dlhoročne zodpovedný za viacero značiek skupiny MOL na troch (SK, CZ, PL) trhoch. Stál pri štarte prvého masového bikesharingu na Slovensku.


Slovnaft BAjk bol prvý projekt spoločnosti Slov-naft v oblasti mobility. Anton Molnár s ním spája svoje najväčšie osobné angažovanie, keďže aj on kontroloval stav bicyklov v uliciach Bratislavy.

Na úspechoch týchto projektov má podiel celý tím skvelých kolegov na oddelení Komunikácie

Komunikačný a marketingový projekt spojenia 4 značiek firiem a ich čerpacích staníc (Agip, Lukoil, Papoil, Slovnaft) do jednej značky MOL a jej štart na trhu v ČR.

Zastrešenie projektu Slovnaft BAjk a jeho uvedenie na trh. Kompletná komunikácia mestského bikesharingu v Bratislave.

Rozhodnutie byť dlhodobo v partnerstve so Štefanom Svitkom a stáť pri ňom, aj keď sa niekedy nemusí všetko podariť.

Rozhodnutie úplne otvorene a transparentne informovať o potenciálnych vplyvoch výrobných procesov v rámci rafinérie, čo vyústilo do vytvorenia vcelku inovatívnej aplikácie Sused Slovnaft.

Bol súčasťou veľkej zmeny v myslení v prístupe k zákazníkom, čoho výsledkom je súčasná podoba siete staníc Slovnaft s coffee & gastro konceptom Fresh Corner.


V budúcnosti sa bude komplexnosť staníc ešte viac zvyšovať, či už poskytovanými službami alebo novými možnosťami čerpania energie popri palivách.

najväčŠí míľnik v marketingOvej kOmunikácii za uplynulých DeSať rOkOv... Pravidlá hry menili jednak spotrebitelia svojím správaním a aktuálne hádam najviac regulačné normy, ktoré kompletne zatrasú celým rafinérsko-petrochemickým segmen-tom. V oblasti maloobchodu sme prešli cestu od čerpačiek s palivami ku kaviarňam, resp. miestam s príjemným prostredím s komplex-nými službami, kde si viete načerpať rôzne druhy palív. Preto sa pomenovanie „čerpacia stanica“ môže zdať už nedostačujúcim a mení sa na „servisnú stanicu“. Spolu s digitalizá-ciou a individuálnymi ponukami šitými na mieru užívateľov sa toto miesto stáva viac navštevovaným.

čO bOlO pre váS OSObne pOčaS tOhtO ObDObia najzáSaDnejŠie?Najzásadnejšie je jednoznačne vnímanie a kvalita našej siete staníc. V minulosti sme síce boli najdostupnejší, čo do počtu, ale v kvalite poskytovaných služieb sme zaostá-vali. Prerod za ostatných 10 rokov je výrazný. Je to, samozrejme, aj masívnymi investícia-mi, ale aj zmenou prístupu k zákazníkom, na ktorých sa naša firma začala sústreďovať ako celok, nie ako jedno oddelenie. Zavedenie novej značky Fresh Corner predstihlo oča-kávania a v súčasnosti patrí medzi najobľú-benejšie coffee & gastro značky vo svojom segmente. Sme najväčší predajca nielen káv, ale i hotdogov. Posunuli sme sa v celkovej ko-munikácii a snažíme sa potreby zákazníkov vnímať krok vopred. Sme sebavedomejší v ob-lasti služieb a vďaka tomu, že sme súčasťou Skupiny MOL, vieme reagovať na špecifické regionálne požiadavky.

ZadávatElia

Vladimír MužíkManaging Director, Mafra Slovakia

Dlhoročný mediálny manažér zmenil Mafru Slovakia na moderný vydavateľský dom a posilnil jeho pozíciu na trhu. Z hľadiska portfólia ide o druhý najsilnejší mediálny dom na trhu.


Pod vedením Vladimíra Mužíka pribudol do portfólia mediálneho domu, aj napriek náročné-mu obdobiu koronakrízy, nový mesačník Moja chalupa s kvalitným autentickým obsahom, aký na slovenskom trhu doteraz nebol.

Vladimír Mužík nastupuje do vedenia redakcie denníka Nový Čas, ktorý vlastnilo vydavateľstvo Grüner und Jahr a Ringier. Denník mení na bulvár, formát, ktorý v tom čase na Slovensku neexistoval.

Prijíma pozíciu riaditeľa PR v českej televízii NOVA. O rok neskôr už v televízii pracuje ako riaditeľ spravodajstva.

Vladimír Mužík preberá vedenie vydavateľstva Mafra Slovakia (Ecopress) s vlajkovou loďou denníkom Hospodárske noviny. Vydavateľstvo rozširuje o onlinovú HN televíziu, posilňuje web. Na trh spúšťa magazín Evita, týždenník Téma či Čarovné Slovensko. V roku 2018 Mafra Slovakia kúpila vydavateľstvo Bauer Media, čím posilňuje pozíciu a stáva sa mediálnym domom s druhým najširším printovým portfóliom na trhu.

2002

2011

2014


Giganty, ako sú Facebook či Google, ale aj iné, by v prvom rade mali platiť dane v krajine, kde podnikajú.

najväčŠí míľnik v OblaSti méDií za uplynulých DeSať rOkOv... Nemyslím si, že posledných desať rokov sa stalo niečo mimoriadne výrazné, čo by zásadným spôsobom posunulo vývoj na trhu. Niečo také ako v roku 2004 na Slovensku prvá SuperStar. Šou, ktorá pobláznila Slovensko, a televízii, vtedy STV, doručila 80-percentný podiel na trhu. Fenomén, ktorý bol zlomom v televíznej zábave, ale aj písaní do printu či na internet. Dovtedy tu boli rôzne zábavné a hudobné formáty, ale nie typu veľkej mega-šou. Nepamätám si niečo takéto mimoriadne za uplynulých desať rokov. Ale, samozrejme, trh zmenil online a vplyv sociálnych sietí. Bola to postupná, nie nárazová zmena.

čO bOlO pre váS OSObne pOčaS tOhtO ObDObia najzáSaDnejŠie?Z môjho pohľadu je to určite rastúca ochota platiť za obsah v online. Pamätám si, že v za-čiatkoch to bola nemožná predstava. Dnes vi-díme nárast platených služieb VOD, prechod komerčných televízií do plateného online obsahu, ale aj odchody z voľne šíriaceho sa terestriálu. Rovnaký trend zaznamenávajú publisheri. Aj obsah v online má svoju hodno-tu, ktorú už sú konzumenti náchylní oceniť.


Médiá

Petra NovotnáRiaditeľka stratégie značky a marketingovej komunikácie, Slovak Telekom

Petra Novotná ako šéfka marketingu v Slovak Telekom stojí za mnohými výraznými kampaňami uplynu-lého obdobia: Bekim ako nová tvár značky, zelená Magio pláž, vzdelávacia platforma ENTER, ale aj prichá-dzajúca 5G sieť.


Pod vedením Petry Novotnej uviedla značka Slovak Telekom nového ambasádora. Po Saganovi nastúpil Bekim.

Launch značky Juro! – Petra Novotná dovtedy zodpove-dala za mediálnu stratégiu kampaní a pri Jurovi bola od úplného začiatku a v inej role. Zastrešovala celú komuni-kačnú stratégiu aj kreatívu. Komunikácia Jura bola pre ňu prvým natáčaním, kde stála od rána do večera a všetko schvaľovala. A aj táto skú-senosť jej pomohla s ďalším výrazným posunom v kariére.

Prechod od Sagana k Bekimovi – odvaha zmeniť úspešný komunikačný kon-cept a vybrať ako tvár značky hendikepovaného mladého muža. Urobiť to tak, aby to ľudia nevnímali ako citové vydieranie, zneužívanie, ale ako silnú inšpiráciu pre nás všetkých. Nemal to byť iba prechod od jedného ambasá-dora k druhému, ale zosobne-nie aj hlbšej myšlienky.

Spustenie vzdelávacej platformy ENTER – štart projektu podpory digitálneho vzdelávania na školách. Je to úplne nová platforma, nie iba jednorazová kampaň, a to si vyžaduje väčšiu pozornosť i plán na dlhšie obdobie.

2016

2018

2020


Čo sa týka reklamnej brandže, sledujeme rastúci trend budovania a presúvania strategického know-how na stranu zadávateľov – zatiaľ sa tak začína diať primárne vo veľkých firmách, ktoré sú súčasťou globálnych skupín.

najväčŠí míľnik v marketingOvej kOmunikácii za uplynulých DeSať rOkOv... Budovanie sietí. Mobilných, ale aj fixných, čo nám potvrdila aktuálne pandémia. Príchod 4G a aktuálne 5G. Všetko má totiž vplyv na zmenu spotrebiteľského správania. Dostatok mobil-ných dát sa stal samozrejmosťou, čas strávený na mobile začal rásť na úkor času stráveného na desktope či notebooku. Nakupovanie online nie je rarita, ale každodenná vec. A mobi-lom bez problémov platíme aj v kamennom obchode. Výrazne rástla sila sociálnych sietí A navyše v minulom desaťročí vzniklo, resp. sa stalo významným pre svet marketingu „nové“ povolanie – influencer.

čO bOlO pre váS OSObne pOčaS tOhtO ObDObia najzáSaDnejŠie?Pre mňa osobne je najvýraznejším počinom štart vzdelávacieho programu ENTER. Má to dve roviny. Jednak som musela urobiť zásadné

rozhodnutie a ukončiť realizáciu Magio pláže, pri zrode ktorej som tiež stála a bola mojou „srd-covkou“. A po druhé, vložiť do nového projektu energiu, finančné aj ľudské zdroje tak, aby mal väčší dosah na našu spoločnosť a vedeli sme aj reálne pomôcť. Čoraz viac nadobúdam pre-svedčenie, že oblasť vzdelávania a digitálnych zručností sme vybrali správne. Neriešime len dotáciu škôl zariadeniami, snažíme sa výraz-ne pomôcť aj s tým, ako na to. Ako inak a po novom učiť deti digitálnym zručnostiam, aby v budúcnosti uspeli a uplatnili sa na trhu práce. Spolu s našimi partnermi vytvárame online knižnicu s metodikami, ukážkami, ako hravou formou deti nadchnúť pre programovanie. Organizujeme workshopy pre učiteľov i verej-nosť. Technológie vedia byť veľmi prospešné, ak k nim máme správny vzťah. A to, ako nás všet-kých práca na tomto projekte baví a akú spätnú väzbu dostávame, momentálne u mňa prevyšu-je všetky projekty, na ktorých som pracovala.

ZadávatElia

Michal PastierCreative Director / CoFounder, Darwin & the Machines, GoBigname

Jeden z najznámejších odborníkov v slovenskej reklame. Michal ako najmladší talent získal ocenenie Filip, ktoré sa dáva za špeciálny prínos v reklame. Jeho meno bolo postupne späté so značkami: Zaraguza / Exponea / GoBigname , najnovšie Darwin & the Machines.


Po dlhoročnom pôsobení v agentúre Zaraguza Michal Pastier zakladá nový projekt Darwin & the Machines. Hybridná agentúra je založená na myšlienke: „Ideas by humans, enhanced by machines.“

Michal Pastier bol s vyše 200 kreatívnymi oceneniami zaradený okrem Forbes 30pod30 aj do rebríčka Top 100 európskych inovátorov podľa Google a Financial Times. Ako partner investičného fondu LRJ Capital stál pri zrode spoločnosti Exponea, ktorú odkúpil americký Bloomreach. (Posledné investičné kolo firmu ocenilo na 300 miliónov eur.)

V posledných mesiacoch sa sústredil na pomoc slovenským firmám byť svetovými. Prvá americká kampaň pre Kickresume, refresh identity Slido, medzinárodný rebranding a komplexná komunikácia Websupport, Billdu a ďalších Next big thing značiek od pomoci s názvom, identitou, ochrannými známkami až po komunikáciu postavenú na dlhodobých kódoch značiek.


Najlepším marketérom nebude človek alebo AI, ale ich spolupráca, podobne ako najlepším šachistom nie je počítač, ale kentaur. Tím šachistu a počítača.

najväčŠí míľnik v marketingOvej kOmunikácii za uplynulých DeSať rOkOv... Zverejnenie dlhodobých štúdií IPA a Ipsos o efektivite komunikácie a vyvedení marke-térov z omylu krátkodobých cieľov, targeto-vania, menenia komunikačných konceptov a iných prehreškov. Nenápadnou, ale o to zásadnejšou je zmena v klasickom e-commer-ce, kde performance prestal stačiť a čoraz viac hráčov zarába viac vďaka brandovým kampaniam. Najzásadnejší vplyv však bude mať zrýchlená adaptácia na shoppable social, livestreaming ecommerce a to, že firmy nebu-dú potrebovať „CRM“ lebo ich nájdu vnútri platforiem.

čO bOlO pre váS OSObne pOčaS tOhtO ObDObia najzáSaDnejŠie?Úspech značky White Claw, ktorá takmer z ničoho dokázala naštartovať kategóriu v hodnote 4,4 miliardy dolárov, kde jej pribudlo takmer 100 konkurentov a stáli si držia polovičný podiel na trhu oproti kolosom ako Bud Light Seltzer alebo Corona Seltzer. A z udalostí mimo finančného úspechu značiek to je odhalenie výskumu Google/Basis research, U.K., 2020 (n = 4,000), kde síce ľudia tvrdili, že udržateľnosť je dôležitejšia ako hodnota a kvalita, ale zistilo sa, že to bolo len deklaratívne správanie a v skutočnosti sa tak nesprávali. Ako keď hovoríte, že milujete Citizen Kane, ale pozriete si aj tak telenovelu.


rEklaMné agEntúry

Marcela Kršková PodolákováCEO, Omnicom Media Group

Ako jedna z mála žien v biznise stojí na čele mediálnej skupiny Omnicom Media Group dlhé roky.


Na stanovenie optimálnej výšky reklamného rozpočtu na to, aby dosiahol 5% nárast trhového podielu vo svojom segmente, klient OMG využil Investment Planner. Ide o interaktívny nástroj v platforme OMNI, obidvoje vytvorené v Omnicom Media Group.

V rámci OMG je Marcela Kršková Podoláková zvlášť hrdá na to, že z neveľkej a na Slovensku pomerne málo známej agentúry sa podarilo vybudovať silnú komunikačnú skupinu Omnicom Media Group (OMG), zastrešujúcu agentúry OMD a PHD, ktorá patrí k najvplyvnejším mediálnym nákupcom na Slovensku.

Tiež na to, že pre partnerov, zamestnancov, klientov a dodávateľov predstavuje OMG stabilného a spoľahlivého partnera nielen v časoch hospodárskeho rastu, ale aj v obdobiach hospodárskej, politickej či spoločenskej nestability.

Na úspešnú digitálnu transformáciu našich agentúr OMD a PHD a integráciu offlinu a onlinu.

Na spájanie talentov a rozvinutie agilnej kultúry v skupine OMG aj v našich agentúrach.


Myslím si, že v našom biznise je veľmi dôležité neustále sa rozvíjať, byť otvorený inováciám a trvalej zmene, ktorú so sebou komunikačný biznis prináša.

najväčŠí míľnik v marketingOvej kOmunikácii za uplynulých DeSať rOkOv... Za posledných desať rokov prešla marketin-gová komunikácia toľkými zmenami a vplyv-mi ako azda nikdy predtým. Či už si zoberie-me rastúci objem dát, boom sociálnych sietí, vplyv influencerov, videa a live-streamingu, mobilov, umelej inteligencie alebo rozšírenej reality, to všetko zásadne zmenilo komuni-káciu značiek. Spotrebiteľ nadobudol väčšiu kontrolu, čo prinieslo marketérom a agentú-ram nové výzvy. Napríklad, ako v tomto no-vom prostredí priniesť spotrebiteľovi lepšiu skúsenosť na ceste k nákupu, ako prispôsobiť predajné kanály, ako naplniť jeho očakáva-nia, ku ktorým popri parametroch kvality a dostupnej ceny pribudli nové kritériá ako udržateľnosť a spoločenská zodpovednosť výrobcov značiek, ktoré kupujú.

čO bOlO pre váS OSObne pOčaS tOhtO ObDObia najzáSaDnejŠie?Za najzásadnejšiu udalosť v aktuálnom období považujem pandémiu. Tá výrazne ovplyvnila vývoj vo všetkých oblastiach ži-vota, globálne, na úrovni štátov, organizácií, firiem, komunít, rodín a jednotlivcov. Okrem polarizácie a napätia v spoločnosti, prehod-nocovania vzťahov a hodnôt a hospodárskeho prepadu priniesla testovanie nových prístu-pov, zrýchlenie rozširovania technológií, rozvoj hybridnej práce a vzdelávania, zmeny v spotrebiteľskom správaní, v komunikácii, nárast mobility spotrebiteľov... Zásadným spôsobom ovplyvnila všetky oblasti života, spoločnosti a ľudí.

MEdiálnE agEntúry


Braňo PolákCEO, STARMEDIA Co.

Braňo Polák vedie agentúru Starmedia z pozície jej šéfa a spolumajiteľa od roku 2004. Minulý rok agentúra prešla zmenami. „Z čisto komunikačného biznisu sa chce dostať do marketingu a takto pomáhať klientovi s marketingom v širšom kontexte,“ je plánom Braňa Poláka na najbližšie obdobie. Je podpredsedom Asociácie mediálnych agentúr.


Starmedia získala v roku 2015 ocenenie inovatívna mediálna agentúra desaťročia na súťaži FLEMA v Česku, ktorá oceňuje kreatívne využitie media-typov. Agentúra sa v procese vývoja sústreďuje aj na vývoj vlastných dátových nástrojov na podporu multichannel komunikácie. Zameriava sa na dáto-vý support na podporu efektivity v komunikácii.

Kroky Braňa Poláka mierili po vysokej škole priamo na Leškovu 5, kde zostal dodnes.

Na tejto adrese spolu s partner-mi vybudovali najväčšiu komu-nikačnú skupinu na Slovensku – Kreator (Wiktor Leo Burnett, Starmedia, Leopard, Socialists, Digitask, Data on Steroids).

Žiaden klient za uplynulú deká-du Starmedie neodišiel z dôvodu nespokojnosti s jej prácou či servisom.


V minulosti bol naším základným cieľom mediálny objem. Dnes v zásade nepotrebujeme nevyhnutne, aby sa debata točila iba okolo mediamixu. Sme napríklad úplne o. k. s tým, ak pri spolupráci s nami dokonca nepretečú žiadne mediálne peniaze, ak vieme pomôcť s inými komunikačnými kanálmi.

najväčŠí míľnik v marketingOvej kOmunikácii za uplynulých DeSať rOkOv... Neschopnosť slovenských digitálnych médií dohodnúť sa na jednotnej dátovej platforme, čo urýchlilo odliv peňazí slovenských zadá-vateľov do medzinárodných platforiem. Tieto peniaze sa veľmi ťažko vrátia naspäť.

ktOrá uDalOSť, pOčin, kOmunikácia, rOzhODnutie, inOvácia bOla pre váS OSObne v tOmtO ObDObí najzá-SaDnejŠia a prečO?Dlhodobá profilácia STARMEDIA Co. pod mojím vedením ako kreatívna a inovatív-na mediálna agentúra zavŕšená ocenením „Agentúra desaťročia pre Čechy a Slovensko“ podľa FLEMA. Táto dlhodobá práca prinies-la image agentúre a nezameniteľný kontext znalosti značky Starmedia na Slovensku aj v Česku.

MEdiálnE agEntúry

Tomáš Rosputinskýspoluzakladateľ THIS IS LOCCO

Tomáš Rosputinský založil spolu s Ivanom Dvoranom agentúru This is Locco, ktorá sa za dekádu vypracovala na fullservisovú agentúru, ktorá pracuje pre značky: Tatrabanka, Kaufland či Allianz. Je tiež „otcom“ projektu Staffino.


Z aplikácie Staffino, ktorá dokáže zbierať spätnú väzbu od zákazníkov či návštevníkov na personál a ktorá pochádza z dielne THIS IS LOCCO, je dnes už etablovaná CX firma.

Založenie agentúry THIS IS LOCCO, ktorá rastie počtom ľudí či obratom blížiacim sa k trom miliónom eur. Tomáš Rosputinský je hrdý, že THIS IS LOCCO sa za 9 rokov tvrdej práce etablovalo medzi TOP inovatívne agentúry na Slovensku.

Jedna z prvých slovenských úspešných kick-starterových kampaní, ktorá vyniesla malé slovenské herné štúdio a jeho hru na prvé miesto AppStore v 10 krajinách.

Po sérii spoluprác so startupmi ako diagnose.me či Datamolino vytvorilo THIS IS LOCCO, ako spin-off, vlastný startup, dnes už etablovanú CX firmu Staffino, ktorá pracuje pre globálnych klientov, ako napríklad JYSK s 3 000 obchodmi v 31 krajinách sveta


Odkrútil som si pár rokov v klasickej reklame, dva roky som intenzívne nasával digital. Teraz spolu s novým tímom chceme využiť naše skúsenosti a ponúknuť nový pohľad na reklamu pre klientov, ktorí chcú zotrieť striktné delenie komunikácie na online a offline.

najväčŠí míľnik v marketingOvej kOmunikácii za uplynulých DeSať rOkOv... Rozmach sociálnych sietí, ktoré priniesli generačnú zmenu mediálnych spendingov, nové možnosti cielenia a prísny obrat na kon-trolu merania efektivity. Konverzia sa stala modlou. Technologický pokrok zas dal neča-kanú slobodu mobilom a tvorbe contentu, čo zasa prinieslo potrebu nových typov kreatív. To všetko disruptovalo dovtedy neohrozenú nadvládu tandemu copywriter a artdirector. Reklama sa stala komplikovanejšou na vy-myslenie, prípravu, riadenie a vyhodnotenie.

čO bOlO pre váS OSObne pOčaS tOhtO ObDObia najzáSaDnejŠie?Pod vlastnou značkou THIS IS LOCCO sme do reklamy vstúpili v roku 2012 v čase končia-cej sa krízy, v boome digitálnych agentúr, ktoré sa predháňali v získavaní „páčikov“ na Facebooku. My sme na trh, ktorý prísne rozdeľoval agentúry na klasické a digitálne, nevstúpili ako ďalšia „staronová“ agentúra. Od prvého dňa sme sa začali jasne formovať ako crossline agentúra, ktorá spája profesio-nálov so skúsenosťami tradičnej a digitálnej reklamy.

rEklaMné agEntúry

Matthias Settelegenerálny riaditeľ skupiny Markíza

Skúsený mediálny manažér, ktorý nielenže dostal televíziu Markíza z červených čísel, ale dokázal ju udržať v pozícii lídra trhu.


Jeden z veľkých krokov, ktoré Matthias Settele urobil, je rozhodnutie odísť z DVB-T – bezplatného vysielania. Z hľadiska programovej štruktúry Markíza priniesla viacero úspešných projektov: Tvoja tvár znie povedome, Sestričky, Oteckovia, Pán profesor (na foto) či Horná Dolná.

Senior viceprezident RTL pre obchodné záležitosti, program a spravodajstvo: Manažment výroby lokálnych programov, nákupu akvizičných formátov, marketingové rozpočty, plánovanie hlavného vysielacieho času Super RTL, reprezentácia.Predtým: Autor troch kníh, novinár v ORF, vedúci kancelárie generálneho riaditeľa ORF a neskôr RTL Gerharda Zeilera.

Zakladateľ a generálny riaditeľ SetTele Entertainment: Poradenstvo ohľadne programu, spravodajstva a produkcie na viac než 20 európskych trhoch pre televízne stanice, producentov, vydavateľstvá, vrátane univerzitných prednášok a interim manažmentu.

Generálny riaditeľ skupiny Markíza: Obrat v inovatívnu a vysoko výnosnú televíznu skupinu s tržbami vo výške viac než 100 miliónov eur a mierou zisku na úrovni 38 %. Udržanie a posilnenie pozície lídra na slovenskom televíznom trhu, relaunch a významné obsahové posilnenie streamovacej služby VOYO, úspešná podpora sociálnych médií a online platforiem.

1999

2007

2013

Musíme zostať kreatívni. A mať hrdinov a príbehy, ktoré budú zaujímať divákov. Otázka je, aká bude distribúcia, aký bude marketing. A veľmi dôležité je, aby si ľudia mohli takýto produkt dovoliť. Čo sa zmení, je, že budú existovať globálni hráči, ktorí budú atakovať lokálne prostredie.

najväčŠí míľnik v OblaSti méDií za uplynulých DeSať rOkOv... Celá naša brandža je založená na digitalizácii: Možnosť vytvárať, zdieľať, sťahovať, posielať ďalej, ponúkať a archivovať akékoľvek videá, fotografie, hudobné piesne a zvukové produk-ty je základom všetkých zábavných služieb a platforiem. Umožnila vznik sociálnych médií, streamovacích služieb, osobných účtov a vytvára celosvetový trh zábavy, ktorý navždy spája všetky krajiny a odvetvia. Kdekoľvek a kedykoľvek: Konzumenti obsahu sa môžu rozhodnúť, čo chcú vidieť alebo počú-vať, na akom zariadení a kedy si chcú vychut-návať zábavný alebo spravodajský obsah; na celom svete, bez akéhokoľvek obmedzenia. Osobné údaje ako poklad súčasnosti: Digitalizácia priniesla aj ten efekt, že operá-tori môžu pristupovať ku klientom individu-álne, so znalosťou všetkých podrobností o ich osobných údajoch, ale čo je dôležitejšie, aj

o ich individuálnej konzumácii médií v ktorej-koľvek minúte a kedykoľvek. Svet sa globalizuje: Streamovacie služby začali fungovať po celom svete s prvotriednymi pro-dukciami, ale bez tlaku na dodávanie ratingov, ako je to v prípade lineárneho vysielania.

Čo bolo pre váS oSobne poČaS tohto obdobia najzáSadnejšie?Moje prvé kroky ako televízneho a rozhlasové-ho reportéra pokrývajúceho všetky udalosti vo Viedni, vo dne v noci. Po druhé: môj prechod do Nemecka do RTL, aby som pracoval na veľkom trhu a prvýkrát v zahraničí. Tretí krok: spustenie spoločnosti, ktorá poskytovala služby televíznym tvorcom a vydavateľom vo viac ako 20 krajinách. Prinieslo mi to mnoho výziev, ale aj priateľstiev v celej Európe; a nakoniec: moja práca na Slovensku robí z Markízy kreatívneho a výnosného dlhodobého lídra na trhu, s pomo-cou skvelého tímu s vášňou pre televíziu.



Médiá

Róbert SlovákFounder & Creative Director, Slovák & Friends

Jedna z najvýraznejších osobností slovenskej reklamy. Pôsobí tu viac ako dvadsať rokov, najskôr v Respect APP, v súčasnosti v projekte Slovák & Friends. Práve tu chce prinášať projekty, ktoré majú zmysel a hodnotu pre iných. Viedol a stále je aktívny v niekoľkých brandžových združeniach.


V poslednom období sa okrem projektov pre Zvo-lenskú mliekareň, Chuť žiť či odhalenie pamätníka Immortal Truth podieľal na kampani Bratislava sa ráta, ktorá vznikla na podporu sčítania obyvateľov.

Zakladateľ agentúry Slovák & Friends, ktorá sa prioritne zaoberá spoločensky zodpovednými projektmi.

Bývalý prezident Klubu reklamných agentúr a Art Directors Clubu, člen Arbitrážnej komisie Rady pre reklamu a spoluzakladateľ združenia Ľudia z marketingu.

Držiteľ viac ako 50 slovenských a zahraničných ocenení za reklamu.


Bola by škoda, ak by sme my, ľudia, ktorí ovládame marketingové postupy, sme dobrí v komunikácii, vieme narábať so slovami, s emóciami, obrazmi a vyvolávať reakcie, často disponujeme nemalými budgetmi, nevyužili naše možnosti, schopnosti a talent na to, aby sme zlepšili kvalitu života ľudí.

najväčŠí míľnik v marketingOvej kOmunikácii za uplynulých DeSať rOkOv... Koľkokrát v tejto ankete padne slovo „pan-démia“? Ale naozaj nie je nič zásadnejšie. Zmenili sa návyky ľudí – napríklad aj nedeľné kázne sleduje viac veriacich online ako naživo, zmenili sa komunikačné kanály – live event už nie je až tak live, ale aj priority ľudí, ako keby sa posunuli v Maslowovej pyramí-de – uprednostníme plastový príbor, aj keď je neekologický, pred ohrozením zdravia. To všetko má obrovský vplyv aj na marketing, komunikáciu a reklamu. Zároveň je toto skvelým obdobím, ktoré praje inovatívnym riešeniam a prestavovaniu mnohých zaužíva-ných pravidiel a experimentom.

čO bOlO pre váS OSObne pOčaS tOhtO ObDObia najzáSaDnejŠie?Najzásadnejšou udalosťou v mojom profesio-nálnom živote bolo založenie mojej vlastnej agentúry, ktorú som postavil na štyroch pilie-roch inšpirovaných japonskou teóriou Ikigai. Potešilo ma, že ma na základe akcentovania spoločensky zodpovedných tém oslovilo niekoľko veľkých zadávateľov. Vďaka tomu som mohol robiť na kampaniach o recyklácii pre Zvolenskú mliekareň či OLO, o rovnosti žien na pracovných pozíciách pre Lidl alebo motivovať k sčítaniu obyvateľov Bratislavy.

rEklaMné agEntúry

Peter Šurínstrategy director, Elite / Monday Lovers

Peter Šurín je spolu s Mariánom Hlinkom a Ľubomírom Lajošom tvárou agentúry Elite, ktorá vznikla ako Elite Solutions, ktorá rebrandovala na Elite / Monday Lovers a pracuje pre jedného z najväčších zadávateľov na trhu – Orange Slovensko. Je prezidentom združenia ADMA.


Agentúra sa viac zviditeľnila prácou Nebuď pirát pre klienta O2, pre DePaul Slovensko, Harmony a posledný rok pre Orange Slovensko.

Budovanie Elite / Monday Lovers. Od webového štúdia cez digitálnu agentúr po fullservisovú reklamnú agentúru. Vďaka všetkým ľuďom a zamestnancom, ktorí mu skrížili cestu a odovzdali niečo zo seba.

Aktivity v ADMA – od rôznych pracovných skupín, organizácie Digital PIE až po prezidenta ADMA. Vďaka ADMA sa spojil s množstvom šikovných ľudí a so skvelými digitálnymi agentúrami, ktoré rastú spolu s trhom.

Rok 2020. Pandémia a panika z krízy, rebranding, sťahovanie, Orange, zväčšenie a reorganizácia agentúry. Rok výziev, ktorému sa každý postavil čelom a priniesol veľa pozitívnych zmien.


Najlepšia reklama je podľa mňa tá, ktorá človeka zaujme na prvýkrát. Je to jedno, akým nosičom, ale keď ju zbadám, chcem ju vidieť opäť. Aby som ju lepšie pochopil, užil si spracovanie, zbadal nové veci, ktoré mi počas prvého zhliadnutia unikli. Niekedy to je o zábave, inokedy o hlbších myšlienkach. Ale musí to diváka mysľou zapojiť do jej posolstva.

najväčŠí míľnik v marketingOvej kOmunikácii za uplynulých DeSať rOkOv... Vznik a rast digitálu. Pred 10 rokmi sme na Slovensku mali Facebook v plienkach, objem reklamy v digitáli bol ešte len štatistickou chybou. Video bolo doménou televízie, písali sme si cez ICQ a dvojmesačný home office bol nepredstaviteľný. Online sa stal veľkou témou, prešiel fázou preceňovania a veľkej trendovosti. Tvorili sa projekty, len aby boli prvé a nové. Keď si uvedomím, koľko peňazí sa lialo do flashových mikrostránok, pripadá mi až nelogické, kam sme sa ako trh ťahali. Dnes digitál prepísal učebnice. Neexistuje už len ATL a BTL, stále sú polemiky, kam do tejto štandardnej klasifikácie začleniť online. Nikam. Stal sa samostatnou kategóriou, plne potrebnou pre komplexný komunikačný mix. A otvoril obrovské množstvo príležitostí – pre malé značky, digitálne agentúry a médiá.

Nemyslím si, že existuje väčší faktor, ktorý ovplyvnil posledné desaťročie. Veď si skúste prelistovať Stratégie spred 10 rokov.

čO bOlO pre váS OSObne pOčaS tOhtO ObDObia najzáSaDnejŠie?Nedokážem desaťročný progres generali-zovať do jednej udalosti alebo rozhodnutia. Rozhodne sme však vyrástli na dlhodobej dobrej spolupráci s O2 Slovensko. Pobočku v Prahe sme zase otvorili po úspešných projektoch pre O2 CZ. Nasledovalo obdobie, keď sme si záverom každého roka dokázali povedať, že sme sa posunuli ďalej. Minulý rok nastal rok zmien – zmenili sme branding agentúry, dvorného operátora, narástli sme takmer dvojnásobne, naučili sme sa pracovať z domu... Želám si, aby sme si aj nasledujú-cich 10 rokov mohli zakaždým povedať – sme opäť o rok lepší.


krEatívnE agEntúry

Michal TeplicaCEO, News and Media Holding

Mediálny manažér, ktorý potvrdil pozíciu najväčšieho publisher-ského mediálneho domu. News and Media Holding sa stalo mediálnym domom s najväčším portfóliom magazínov po odkú-pení printovej divízie vydavateľstva Ringier Axel Springer Slovakia.


News and Media Holding má dnes vo svojom portfóliu najpredávanejšie mesačníky: Záhradkár, Nový Čas krížovky či Zdravie, týždenníky: Plus 7 dní a Život a denník Plus jeden deň, ako aj portál Pluska.sk.

Zoznam.sk – riadil obchod internetovej jednotky Zoznam.sk.

Publicis, VivaKi, Starmedia, Digitask – zabezpečoval obchodné podmienky skupiny, spoluzakladal nákupný dom VivaKi Exchange Slovakia

Penta Investments

Založil mediálnu agentúru Media & Digital Services

Vedie najväčšie vydavateľstvo News and Media Holding, stojí za jeho zásadnou digitálnou transformáciou.

2007

2010

2015

2015

2017


Pod skupinu Penta patrí aktuálne dostatok spoločností s marketingovými výdavkami, ktoré presahujú minimálny – kritický objem pre rozhodnutie plnohodnotne a samostatne zabezpečovať profesionálny servis mediálnou agentúrou.

najväčŠí míľnik v marketingOvej kOmunikácii za uplynulých DeSať rOkOv... Jednoznačne online platformy na distribúciu obsahu: Google, Facebook, Instagram, Twitter atď. Zmenili kompletne paradigmu vo svete komunikácie, v tvorbe obsahu a distribúcie v online priestore. Okrem toho „disruptovali“ svet reklamy a jeho cenotvorby.

čO bOlO pre váS OSObne pOčaS tOhtO ObDObia najzáSaDnejŠie?Komunikácia prezidenta USA Donalda Trumpa cez Twitter. Myslím si, že bez ohľadu na spôsob, obsah a komunikačný štýl exponenciálne zrýchlil svet poskytovania informácií. Samozrejme, zmenil aj mediálne prostredie v zmysle rozlišovania charakteru obsahu.

Médiá

Marian TimorackýStrategy Director, partner MARK BBDO

Marian Timoracký sa venuje strategickému plánovaniu, brandingu a najmä prieskumom spotrebiteľského správania a podpore pozitívnej zákazníckej skúsenosti ako podmienke plnenia predajných cieľov.


Marian Timoracký zhmotnil svoju myšlienku zmerať vplyv internetového sveta na spôsob života a rozhodovanie slovenského spotrebiteľa v projekte Digital Conzomer.

Marian Timoracký v poslednej dekáde zažíval čoraz väčšiu obsesiu spotrebiteľom, zameranie na jeho skutočné potreby a očakávania a ako ich pretaviť do procesov customer-centricity spoločností na Slovensku.

Zlúčenie poradenskej spoločnosti United Consultants s reklamnou agentúrou MARK BBDO, čím táto agentúra získala pomerne silnú kompetenciu aj v oblasti business consultingu.

Marian Timoracký realizoval koncom roka 2018 pomerne rozsiahly prieskum nákupného správania na internete Digital Conzoomer.


Keďže spotrebitelia nerobia vždy to, čo hovoria, má zmysel skúmať ich neverbálne, neuvedomované emócie, takpovediac, priamo v mozgu. Dostať sa tam však vôbec nie je jednoduché.

najväčŠí míľnik v marketingOvej kOmunikácii za uplynulých DeSať rOkOv... Jednoznačne digitalizácia marketingu a ko-munikácie. Digitálna revolúcia síce jednej strane otvára obrovské možnosti, ako vstupo-vať do kontaktu so zákazníkom, veľmi cielene plánovať interakcie a merať konverzie, no na druhej strane vedie k uprednostňovaniu krát-kodobých, okamžitých cieľov. Ani reklamné agentúry, ani zadávateľov príliš nezaujíma, prečo sa veci dejú. Dôsledkom je, že tak agen-túry, ako aj zadávatelia strácajú kontrolu nad komunikáciou a dobrovoľne ju prenechávajú digitálnym obrom, ako sú Facebook a Google, ktorí v súčasnosti už ovládajú vyše 60 % onli-ne reklamy a viac ako štvrtinu vôbec všet-kých reklamných výdavkov na svete.

čO bOlO pre váS OSObne pOčaS tOhtO ObDObia najzáSaDnejŠie?Vo všeobecnosti za najzásadnejší fenomén, ktorý v súčasnosti ovplyvňuje biznis akej-koľvek organizácie, firmy či inštitúcie,

považujem posun od tvrdo predajnej orien-tácie k orientácii na zvyšovanie profitu pro-stredníctvom zákazníckej skúsenosti. Práve CX totiž predstavuje kľúčový diferenciátor výkonnosti tej-ktorej firmy. Predstavitelia mnohých firiem si však pod zákazníckou skú-senosťou predstavujú veci spájané s tradič-nými obchodnými a marketingovými „touch pointmi“, ako sú krajšie vybavené pobočky, pozornejší a stále sa usmievajúci personál predajní, jednoduché a intuitívne apliká-cie, lepšie vyškolený help desk či chatboti, ktorí vám odpovedia na akúkoľvek otázku. Skrátka, CX sa stáva mainstreamom. A práve v tomto momente to pre mňa začína byť fascinujúce. Výzvou je budovanie dištink-tívnych zákazníckych skúseností. Ide o to, ako v organizácii nastaviť procesy tak, aby jej zákazníkom bola doručovaná jedinečná CX, ktorá spĺňa čoraz zvyšujúcejšie sa nároky zákazníkov a zároveň zvyšuje profit organi-zácie. Myslím, že to je dnes zásadná otázka podnikania.


PriEskuM

Igor Tóthgenerálny riaditeľ, O2 Slovakia

Pod vedením Igora Tótha sa O2 intenzívne formovala ako zodpovedá značka, najvýraznejšie v súvislosti so 17. novembrom – Kampaň Sloboda je zodpovednosť a tiež kampaňou Nebuď pirát.


17. november od O2 sa stal najkreatívnejšou kampaňou v súťaži Agentúra roka. Autorom je agentúra TRIAD Advertising.

Znovu naštartovanie ponuky paušálnych služieb pre zákazníkov O2 v 2012 a kontinuálne zlepšovanie produktového portfólia, ktoré umožnilo O2 na trhu rásť a prinášať zákazníkom, ale aj firme vyššiu hodnotu.

Dlhodobo konzistentne rozvíjaný pozicioning férovej značky s názorom, ktorého súčasťou boli úspešné kampane ako 17. november, #NebuďPirát, alebo posledná iniciatíva Dátuj zodpovedne s „deepfake“ videom so Zlaticou Puškárovou na podporu kritického myslenia.

Spustenie operátora Radosť ako reakcia na meniace sa spotrebiteľské trendy smerom k digitálnemu správaniu, ktoré ešte viac urýchlila súčasná pandémia.


Milujte to, čo robíte. Pozerajte na vec očami zákazníka a najmä zjednodušujte. Ak neviete povedať, prečo by vaše produkty a služby mali milovať vaši zákazníci, nebudú to vedieť ani oni.

najväčŠí míľnik v marketingOvej kOmunikácii za uplynulých DeSať rOkOv... Čo sa týka míľnika v marketingovej komuni-kácii, najväčší vplyv mala digitalizácia a ná-stup sociálnych médií. To ide ruka v ruke so správaním spotrebiteľov a s vplyvom na fun-govanie aj nášho segmentu telekomunikácií. Zmena od „hlúpych“ telefónov k smartfónom a budovanie sietí tretej, štvrtej a dnes už aj piatej generácie reflektuje narastajúci dopyt po mobilných dátach, ktoré potrebujeme pre fungovanie čoraz viac oblastí našich životov.

čO bOlO pre váS OSObne pOčaS tOhtO ObDObia najzáSaDnejŠie?V priebehu života spoločnosti bolo takýchto počinov viacero. Všetky sledovali meniace sa digitálne trendy a vývoj zákazníckych potrieb, ktorý bol v odvetví telekomunikácií za posledných desať rokov veľmi výrazný. Či už to boli naše kampane na komunikačnej platforme Dátuj zodpovedne z posledných rokov, alebo prémiové predplatné ako súčasť paušálnych služieb, neobmedzené dáta a digitálny operátor Radosť.

ZadávatElia

Dušan VisztCEO Zenith, Publicis Groupe

Dušan Viszt je výrazná osobnosť slovenskej komunikačnej scény. Pôsobil na strane klientov – Heineken, Prima banka a v súčasnosti je CEO mediálnej agentúry Zenith, ktorú vedie s víziou vybudovania silnej mediálnej cross-sellovej agentúry.


Agentúra Zenith pracuje pre viacerých klientov – O2 Slovensko (najvýraznejšia kampaň Nebuď pirát) či Tatra banka. Mediálnou stratégiou prispela k rastu značky Dedoles.

Dušan Viszt prešiel na stranu globálneho FMCG hráča – nástup do Heinekenu, potrebná bola zmena a nové priority v portfóliu značiek piva s do-sahom na trhovú pozíciu a ob-chodné výsledky spoločnosti: premiumizácia značky Zlatý Bažant, repozicioning značky Corgoň, Kelt znovuzrodenie.

Vstup do banko segmentu – pokus mu vyšiel až na druhýkrát, keď došlo k úspešnému zrodu novej značky na trhu – Prima banka – s kompletne novým názvom, logom, korporátnym dizajnom, produktovou propozí-ciou, novým nastavením značky a komunikácie.

Návrat zo sveta klienta do sveta agentúry – CEO mediálnej agentúry Zenith a vízia vybudovania silnej mediálnej cross-sellovej agentúry stojacej na práci pre inšpiratívne slovenské značky či globálnych hráčov na Slovensku, a zároveň aj podpora slovenských značiek pokúšajúcich sa presadiť v zahraničí.

2006

2010

2018


Najzásadnejšou udalosťou roka 2019 je určite predaj spoločnosti CME vrátane slovenskej Markíza Group. Z hľadiska marketingovej komunikácie považujeme za zásadnú aktivitu roku 2019 najmä novú cestu filozofie paušálov, ktorú predstavila O2. A v neposlednom rade z hľadiska komunikačného považujeme za dôležité aj to, že čoraz viac spoločností na Slovensku hľadá nie účelové, ale strategické napojenie komunikácie spoločenskej zodpovednosti firmy na DNA vlastnej značky.

najväčŠí míľnik v marketingOvej kOmunikácii za uplynulých DeSať rOkOv... Sociálne siete – v roku 2010 na nich nebolo takmer nič. A dnes o 10 + 1 rokov neskôr je tam všetko. Dokonca aj návod na to, ako sa sám zaočkovať vakcínou a najodbornejší názor, či to spraviť ráno alebo večer. Aj keď v roku 2010 si pamätám začiatky digi-tálnych agentúr a ich potrebu byť oddelený od „oldschoolových reklamiek“, dnes vidíme návrat k multikanálovosti a multifunkčnos-ti. Na marketingu u klienta, aj v „reklamnej“ agentúre, aj v mediálke. A pritom aj vtedy stačilo neprestať byť ambiciózny, byť stále

zvedavý a neustále sa chcieť posúvať. Pre marketing ako branžu je potešujúce zistenie, že čo platilo vtedy, platí aj te-raz: Značka. Relevantnosť. Dostupnosť. Viditeľnosť.

čO bOlO pre váS OSObne pOčaS tOhtO ObDObia najzáSaDnejŠie?Dlhodobo sa mi páči dobre nastavená deká-dová konzistentnosť a hlavne čitateľnosť zna-čiek ako Tatra banka, O2 či Lidl alebo VÚB na Slovensku. Verím, že o pár rokov sa k nim pridajú aj ďalšie, ktoré sa práve v týchto covi-dových rokoch 2020-21 „rodia či re-rodia“.


MEdiálnE agEntúry

Vladimír Vokáľspoluvlastník agentúry Zenith

Takmer tridsať rokov na trhu v pozícii šéfa najväčšej lokálnej mediálnej agentúry Unimedia a rozhodnutia, ktorými ovplyvňoval vývoj slovenskej mediálnej scény. Kedysi ako spolumajiteľ a šéf Unimedie, dnes vlastník mediálnej agentúry Zenith.

Pre Stratégie v roku 2018 hovoril:

Online Dynamicky vyráStOl a výrazne zaSiahOl DO vývOja trhu. pOjem efektivita bOl vlaStne SynOnymOm Onlinu. Problém online priestoru vnímam v tom, že napriek tomu, že dostáva z trhu zhruba štvrti-nu výdavkov, nie je jasne ohraničený a uniká z neho obrovská časť príjmov. Aj lokálny zákaz-ník sa hýbe mimo slovenských online médií, globálne médiá a sociálne siete predstavujú veľký diel na dennej konzumácii a pokiaľ sa to dá čiastočne obmedziť v oblasti klasického displeja, v oblasti výkonnostnej reklamy sú možnosti sledovania lokálneho zákazníka v akomkoľvek prostredí ešte väčšie. Generovaný príjem tak opúšťa hranice vlastníkov sloven-ských médií a posilňuje pozície globálnych hráčov. Z toho vyplýva veľmi slabá možnosť národnej regulácie a redistribúcie príjmov späť na územie vzniku, čo je dnes celoeuróp-sky problém. Online priniesol aj to, že hranice prestali mať zmysel. Môžeme si kedykoľvek prečítať a pozrieť veci produkované na inej strane zemegule. A priniesol programatický nákup.

Napríklad reklamu na lokálne médiá viem nakúpiť z Londýna. To nie je dobrý signál pre náš trh. Druhý problém vidím v tom, že čím je menšia krajina, tým menšia je schopnosť lokálnych médií investovať do vlastného rozvoja a mož-ností zhodnotenia v predaji najmä v oblasti presne cielených nových formátov výkonnost-nej reklamy. A zároveň prirodzene ich indi-viduálne nízka schopnosť uspokojiť nároky napríklad v prípade programatického nákupu pri cielení na menšie skupiny používateľov, kde akékoľvek cielenie napríklad na Slovensku s tromi, štyrmi triediacimi kritériami ohrani-čuje absolútne veľkosti skupín na tisíce alebo desaťtisíce, kde sa dostávame veľmi rýchlo na maximá rozpätia, ktoré je klient ochotný za re-alizovaný úkon (klik, nákup, a pod.) na takto cieleného zákazníka zaplatiť. Hrozbou je aj to, že lokálny používateľ zvykne najmä z dôvodu menšej lokálnej ponuky čiastočne odchádzať z geograficky lokalizovaného priestoru a výnos z takto zrealizovaného úkonu, ktorý spraví, odchádza opäť mimo tohto priestoru.

MEdiálnE agEntúry

Michal Vyšinskýbusiness development director, 2muse

Michal Vyšinský pri založení 2muse uplatnil zásadu, že zdravú eko-nomiku dokážu ťahať najmä malí podnikate-lia a živnostníci. V súťaži Ernst & Young získal ocenenie v kategórii Začínajúci podnikateľ roka 2012.


Agentúra pod vedením Michala Vyšinského rozšírila prieskumnú činnosť aj o vzdelávacie aktivity pre trh – 2muse Talks, určené klientom i agentúram.

Michal Vyšinský založil so Stankou Púčkovou nezávislú prieskumnú agentúru 2muse, s cieľom robiť poctivý prieskum, ktorého výsledkom bude hĺbka, porozumenie a súvislosti. Agentúru a prostredie, kde bude prieskum chápaný ako nástroj, ktorý pomáha pri (manažérskom) rozhodovaní.

Rozhodol sa poziciovať 2muse ako prieskumnú agentúru, tzn. ostať prieskumníkmi a nehrať sa na konzultantov. Prakticky to znamenalo dbať nielen na budovanie ľudskej kapacity expertov v prieskume, ale tiež investovať do budovania vlastného oddelenia zberu, ktoré zabezpečí kvalitné dáta. Toto rozhodnutie dalo nepriamo impulz na vznik ďalšej úspešnej firmy – Customer Center, ktorá pôsobí v úplne inej oblasti ako je prieskum trhu.

Nebojí sa investovať – do inovácií, ale najmä do ľudí. Prakticky to znamená ponechať ľuďom slobodu a v rámci jednej agentúry budovať samostatné tímy, na čele ktorých stojí manažér s relatívne silnými kompetenciami.


Prieskumy môžu zadávateľom jednoznačne pomôcť a byť jedným zo zdrojov, ktoré neistotu môžu zmierňovať. V časoch neistoty, ktoré nás v roku 2021 čakajú, môže byť prieskum vynikajúcim pomocníkom. Kľúčom k tomu, aby sa nestal zlým pánom, sú však nielen precízne zozbierané dáta, ale najmä ich správna interpretácia.

najväčŠí míľnik v prieSkume trhu za uplynulých DeSať rOkOv...Jednoznačne internet a možnosti IT – možno ide o nepatrný a postupný presun priesku-mu do online prostredia, avšak z hľadiska dekády je to zásadné. Nejde však len o presun jednotlivých foriem zberu, ale aj o možnosti, ktoré zapojením online sveta a IT prieskum trhu dostáva.

čO bOlO pre váS OSObne pOčaS tOhtO ObDObia najzáSaDnejŠie?Mnohé udalosti asi lepšie ukáže a zhodnotí väčší časový odstup – predovšetkým spôsob uchopenia a využívania umelej inteligencie aj v sektore, ako je prieskum trhu, alebo v šir-šom pohľade dátových analýz. Projekty, kde klienti začínajú rozumne vyu-žívať dáta a snažia sa rozhodovať podľa dát. V rovine konsolidácie dát – spájania klient-skych dát, mediálnych, prieskumných, ale aj v rovine snahy o vytváranie modelov, ktoré prinesú oveľa väčšiu presnosť podkladov používaných pri rozhodovaní.


PriEskuM

Martin WoskaChief Creative & Strategy Officer & Partner, TRIAD

Martin Woska je ambiciózny talent slovenskej reklamy, ktorý prirovnáva svoju prácu k dobrodružstvu. Na jednej strane stratég, na strane druhej kreatívny pankáč. Dnes celkom určite patrí k inovačným lídrom slovenskej reklamy.


Martin Woska okrem iného stojí za kampaňou 17. november, ktorá sa stala naojceňovanejšou reklamnou kampaňou, za prácou Slovensko žije všetkými farbami pre Absolut. Za prácu pre VÚB Šetrenie je návykové (na foto) získal TRIAD Grand Effie 2020 najvyššie európske ocenenie za efektivitu.

Spoluúčasť na vybudovaní agentúry TRIAD a Devinband firiem

5 Grand Prix ocenení za kreativitu aj efektivitu + vyše 100 ďalších, viacnásobný kreatívny riaditeľ aj strategický riaditeľ roka, FILIP

Autor knihy BUDGET CUT so spoločníkom Jarom Zackom


Jeden z najväčších problémov celého reklamného priemyslu je zahľadenosť do seba. Veľa agentúr tak funguje a dokonca sa to stalo charakteristickým predsudkom našej brandže.

najväčŠí míľnik v marketingOvej kOmunikácii za uplynulých DeSať rOkOv... Práve pred desiatimi rokmi sa začal tešiť obrov-skému záujmu marketérov digitálny marketing. Nám to vtedy veľmi pomáhalo v získavaní klien-tov a hlavne veľkých značiek. Navyše sa nám podarilo v tom čase získať naše prvé ocenenia. Doteraz mám odložené Stratégie z roku 2011 s headlinom klinec DIGITAL, kde sme na titulke po zisku Grand Prix. Digital bol doslova všade, bol odpoveďou na všetko a všetci ho chceli. Bolo to vzrušujúce obdobie rýchleho rastu a pre nás to platilo aj v Česku, kde sme rástli ešte rých-lejšie. Odvtedy digital zovšednel a tak nabral na komplexite, že to slovo už stratilo zmysel. Z hypercool digitálnych trblietok sa postupne stal bežný súbor tradičných médií. Podobný vý-voj čakal aj viaceré digitálne agentúry s nami na čele. Aj keď sme sa nikdy nepovažovali za čisto digitálnu agentúru, práce, ktorými sme boli známi, také väčšinou boli. Od digitálu sa agen-túry (tie ambicióznejšie) dostali k fullservisu, čo bola logická rastová voľba, pretože tak dokázali

rovnaké (často aj oveľa plytkejšie) nápady pre-dávať za lepšie marže. Posledné desaťročie ovplyvnil ešte jeden výrazný trend, a to bol vzostup brand purpose. Značky po celom svete si uvedomili, že ak zaujmú stanovisko v spolo-čenských témach a dokonca v nich dokážu po-môcť, vedia tak získať srdcia spotrebiteľov. Nám sa vtedy podarilo veľmi skoro uchopiť túto tému a exekuovať ju s veľkými značkami na Slovensku i v Česku. Vznikli tak naše najznámejšie kampa-ne – O2, 17. november, ABSOLUT Poď žiť, nechaj žiť, VÚB terapia šetrením, IKEA Ghost.

čO bOlO pre váS OSObne pOčaS tOhtO ObDObia najzáSaDnejŠie?Je to celkové vaše nastavenie, spôsob, akým pracujete, prečo to vlastne robíte a ako konzis-tentne to viete vykonávať. Nie je to o ani cieli, je to kontinuálne úsilie. Myslím, že mi pomáha jedna veľmi ľudská vlastnosť, a to, že som extré-mista. Ľahko sa pre niečo nadchnem a potom do toho rád dám dvesto percent a neberiem to ako prácu.

rEklaMná agEntúra

Ivana Zelizňákováriaditeľka odboru marketingu, SPP

Ivana Zelizňáková dlhodobo buduje imidž SPP ako zodpovedného energetického lídra a takzvanú zelenú DNA spoločnosti.


Ivana Zelizňáková je zvlášť hrdá na vianočnú kampaň Čistá energia. Kľúčová idea kampane vychádza zo zhudobnenej básne Čistá pesnička, ktorú pre SPP na mieru napísal slovenský básnik a skladateľ Vladimír Janček.

Budovanie komunikácie v SPP-distribúcia od úplného začiatku vrátane nastavovania jej vzťahy s novinármi.

Ako členka predstavenstva SPP stála za pilotným projektom SPP v oblasti energetickej efektívnosti v spolupráci s externým partnerom, ktorý viedol k veľkým úsporám v oblasti spotreby energií.

Najkrajšia kampaň, pri zrode ktorej som so svojim tímom stála, je vianočná kampaň z roku 2020 Čistá energia, ktorá rezonovala v ľuďoch bez rozdielu veku už od prvých tónov…


Ivana Zelizňáková dlhodobo buduje imidž SPP ako zodpovedného energetického lídra a takzvanú zelenú DNA spoločnosti.

najväčŠí míľnik v marketingOvej kOmunikácii za uplynulých DeSať rOkOv... Zmenila sa paradigma marketingu – dnes musia firmy komunikovať to, čo chce zákazník, nie to, čo chce firma. To zname-ná dokonalé poznanie potrieb zákazníka a jeho „slovník“, teda pod akými kľúčovými slovami hľadá produkty a služby. Marketing je dnes alchýmiou. Správne nastavenie tzv. message, jeho doručenie cieľovému publiku v správnom čase a na správnom „mieste“ (TV, online, sociálne siete) je kľúčové z hľadiska biznisu. Rozvoj digitalizácie v energetike pre nás znamenal detailnejšiu segmentáciu trhu, a to najmä preto, lebo pribudli aj sociálne mé-dia. Je to absolútny komunikačný fenomén. V energetike to síce nie je game changer, ako je to v iných oblastiach, ale považujeme ich za dôležitý komunikačný kanál. Dôležitým faktorom, ktorý ovplyvňuje predaj, je dôveryhodnosť značky a konzistentnosť jej komunikácie.

čO bOlO pre váS OSObne pOčaS tOhtO ObDObia najzáSaDnejŠie?Meniaca sa paradigma ekonomiky má zásad-ný vplyv na energeticky sektor, čo znamená najmä nové produkty a služby s rešpektom k životnému prostrediu. Energie sú pre nás každodennou nutnosťou ako chlieb a voda. Preto k energetickým zdrojom musíme zmeniť svoj postoj, čo bude mať vplyv aj na náš životný štýl. Najzásadnejšou inováciou v SPP bol určite začiatok komunikácie Čistej energie/čistej elektriny a produktov a služieb, ktoré s tým súvisia. Chceme vysvetľovať, prečo je nevyhnutné prejsť na čistú elektrinu z OZE, a zároveň sa venovať ochrane život-ného prostredia. To má totiž veľký vplyv na život každého jednotlivca, pretože ovplyvňuje to najcennejšie, čo máme, a to je zdravie.

Formujeme osobnostibudúcej dekády

Monika GonekováAccount Executive

5 mesiacov skúseností0x Effie Awardnula vystavených CE

Dávid RišiaňJunior Social Media Manager

12 týždňov v agentúre0x Digital Piežiadne medzinárodné ocenenie

Romana KádekováJunior Copywriterka

3 mesiace v reklame0x Zlatý Klinecnikdy nebola v porotenie je členkou ADC

elite str.indd 1 23/09/2021 15:02


ZadávatElia

Formujeme osobnostibudúcej dekády

Monika GonekováAccount Executive

5 mesiacov skúseností0x Effie Awardnula vystavených CE

Dávid RišiaňJunior Social Media Manager

12 týždňov v agentúre0x Digital Piežiadne medzinárodné ocenenie

Romana KádekováJunior Copywriterka

3 mesiace v reklame0x Zlatý Klinecnikdy nebola v porotenie je členkou ADC

elite str.indd 1 23/09/2021 15:02

PRVÁSTAVEBNÁ

SPORITEĽŇA

BÝVAME RADI

SO SLOVENSKÝM FILMOM

22721 Partnerstvo SFTA A4_210x297.indd 1 23/02/2021 15:11

Osobnosti Dekády

Documents

Transcript of Osobnosti Dekády