Operation Management
-
Upload
djulian-dwi-putra -
Category
Documents
-
view
126 -
download
7
Transcript of Operation Management
MODUL KULIAH
MANAJEMEN OPERASI
(OPERATIONS MANAGEMENT)
Oleh :Dra. Nining Widiyanti, MM
FAKULTAS EKONOMIUNIVERSITAS JANABADRA
YOGYAKARTA
1
SILABI
MANAJEMEN OPERASI (OPERATION MANAGEMENT)
A. PENDAHULUAN1. Pengertian Manajemen Operasi2. Ruang Lingkup Manajemen Operasi3. Pengukuran Produktivitas
B. STRATEGI OPERASI1. Mengindentifiakasi Misi dan Strategi2. Keputusan Manajemen Operasi3. Isu-isu Strategi Operasi4. Penerapan Strategi Operasi
C. DESAIN BARANG DAN JASA1. Seleksi Barang dan Jasa2. Pengembangan Produk3. Nilai Suatu Produk4. Mendefenisikan dan Mendokumentasi Produk
D. DESAIN PROSES DAN KAPASITAS1. Strategi Proses2. Mesin, Peralatan dan Teknologi3. Rekayasa Ulang Proses4. Pemilihan Strategi Proses Jasa5. Kapasitas dan Luas Produksi
E. PEMILIHAN LOKASI1. Pentingnya Lokasi Yang Strategis2. Faktor Faktor Yang Mempengaruhi Lokasi3. Metode Evaluasi Lokasi4. Strategi Lokasi Pelayanan Jasa
F. MANUSIA DAN SISTEM KERJA1. Manusia dan Sistem Kerja2. Desain Pekerjaan3. Standart Tenaga Kerja dan Pengukuren Kerja
2
G. DESAIN TATA LETAK1. Pentingnya Desain Tata Letak 2. Jenis Tata Letak
H. MANAJEMEN PERSEDIAAN1. Fungsi Persediaan2. Manajemen Persediaan3. Material Requirement Planning (MRP)
I. SISTEM JUST IN TIME1. Sejarah da Filosofi Just in Time2. Tata Letak Just in Time3. Penjadwalan Just in Time4. Just in Time dalam Sektor Jasa
J. PENGAWASAN KWALITAS1. Pengertian dan Rusng Lingkup Pengaasan Kwalitas2. Pengawasan Kwalitas secara Statistik (SQC)3. Pengawasan Mutu Terpadu , TQC , TQM
LITERATUR :1. Krajewski. Lee J. and Ritzman, Larry P. (1999), Operations Management
Strategi and Analysis, Addison-Wesley Publishing Company, Fifth Edition, New York.
2. Barry Render and Jay Heizer, (2001), Prinsip Prinsip Manajemen Operasi , Penerbit Salemba Empat, Jakarta.
3. Drs. Zulian Yamit. Msi, (1996), Manajemen Produksi dan Operasi, Penerbit Ekonisia, Yogyakarta,
3
1.PENGERTIAN MANAJEMEN OPERASI
PRODUKSI = PENCIPTAAN BARANG DAN JASA
MANAJEMEN OPERASI :
MERUPAKAN SERANGKAIAN KEGIATAN YANG MEMBUAT
BARANG DAN JASA MELALUI PERUBAHAN DARI INPUT
(MASUKAN) MENJADI OUTPUT (KELUARAN). (BARRY
RENDER & JAY HEIZER, 2001)
MERUPAKAN PROSES TRANSFORMASI INPUT MENJADI
OUTPUT BERUPA BARANG ATAU JASA SECARA TERARAH DAN
SISTEMATIS (KRAJEWSKI & RITZMAN,1999)
DARI DUA DEFENISI ATAU PENGERTIAN DIATAS DAPAT DIKATAKAN
BAHWA MANAJEMEN OPERASI ADALAH PROSES KEGIATAN
PERENCANAAN, PENGORGANISASIAN, PENGARAHAN,
PENGKOORDINASIAN, SERTA PENGENDALIAN DALAM USAHA
PENCIPTAAN BARANG ATAU JASA SECARA LEBIH EFISIEN SEHINGGA
LEBIH BERMANFAAT BAGI PEMENUHAN KEBUTUHAN MANUSIA DAN
DAPAT MENCAPAI TUJUAN PERUSAHAAN YANG TELAH DITETAPKAN.
TUJUAN MANAJEMEN OPERASI :
MENGATUR PENGGUNAAN RESOURCES (SUMBERDAYA-
SUMBERDAYA PRODUKSI) YANG ADA SEPERTI MATERIAL (BAHAN-
BAHAN), TENAGA KERJA, MESIN-MESIN, DAN PERLENGKAPAN ATAU
4
FASILITAS LAINNYA SEDEMIKIAN RUPA SEHINGGA PROSES
PRODUKSI DAPAT BERJALAN SECARA EFISIEN DAN EFEKTIF.
EFISIEN :
PROSES PRODUKSI DAPAT BERJALAN DENGAN BIAYA YANG MINIMAL
DAN DAPAT DISELESAIKAN TEPAT PADA WAKTUNYA.
EFEKTIF :
DENGAN MENGGUNAKAN RESOUSCES YANG ADA DAPAT MENCAPAI
OUTPUT/ HASIL YANG MAKSIMAL, YANG ARTINYA TINGKAT
PRUKTIVITAS MENINGKAT.
MANAJEMEN OPERASI MERUPAKAN BAGIAN DARI SUATU SISTEM
YAITU SISTEM OPERASI
SISTEM OPERASI :
MERUPAKAN SUATU SISTEM YANG TERDIRI INPUT (MASUKAN),
PROSES (TRANSFOMASI), OUTPUT (KELUARAN) DAN ALIRAN
INFORMASI YANG MENGHUBUNGKAN DENGAN LINGKUNGAN
EKSTERNAL
SEBAGAI SUATU SISTEM MANAJEMEN OPERASI MEMPUNYAI
KARATERISTIK YAITU :
1. MEMPUNYAI TUJUAN, YAITU MENGHASILAKAN BARANG ATAU
JASA
2. MEMPUNYAI KEGIATAN, YAITU PROSES /TRANSFORMASI
3. MEMPUNYAI MEKANISME YAITU PENGENDALIKAN OPERASI
5
GAMBAR : SISTEM OPERASI
.
2. RUANG LINGKUP MANAJEMEN OPERASI
RUANG LINGKUP MANAJEMEN OPERASI BERKAITAN DENGAN
PENGOPERASIAN SISTEM OPERASI, PEMILIHAN SERTA PENYIAPAN
SISTEM OPERASI YANG MELIPUTI KEPUTUSAN :
A. PERENCANAAN OUTPUT
B. DESAIN PROSES YRANSPORMASI
C. PERENCANAAN KAPASITAS
D. PERENCANAAN BANGUNAN PABRIK
E. PERENCANAAN TATA LETAK
F. DESAIN ALIRAN KERJA
G. MANAJEMEN PERSEDIAAN
H. PENGENDALIAN KWALITAS/MUTU
INPUT
1.TENAGA KERJA2.PERALATAN3.AHAN BAKU4.SERVICE5. TANAH6.GEDUNG7.ENERGI
PROSES
TRANSFORMASI
OUTPUT
BARANG
ATAU
JASA
FEEDBACK INFORMATION
6
PARTISIPASI KONSUMEN / PELANGGAN
ASPEK DALAM MANAJEMEN OPERASI MENURUT KRAJEWSKI &
RITZMAN, (1999), YAITU :
1. MANAJEMEN OPERASI SEBAGAI SUATU KUMPULAN
KEPUTUSAN (OPERATIONS MANAGEMENT AS A SET OF
DECEISIONS)
2. MANAJEMEN OPERASI SEBAGAI SUATU FUNGSI
PERUSAHAAN
(OPERATIONS MANAGEMENT AS A FUNCTION)
3. MANAJEMEN OPERASI SEBAGAI SUATU INTERFUNGSIONAL
SECARA IMPERATIF (OPERATIONS MANAGEMENT AS AN
INTERFUNCTIONAL IMPERATIVE)
4. MANAJEMEN OPERASI SEBAGAI SUATU ALAT BERSAING
(OPERATIONS MANAGEMENT AS A COMPETITIVE WEAPON)
3. PENGUKURAN PRODUKTIVITAS
PRODUKTIVITAS ADALAH MERUPAKAN PERBANDINGAN ANTARA
NILAI DARI OUTPUT (BARANG ATAU JASA) DENGAN NILAI INPUT
(TENAGA KERJA, MODAL, FASILITAS, DAN MANAJEMEN)
OUTPUTPRODUKTIVITAS = ------------
INPUT
PENGUKURAN PRODUKTIVITAS DAPAT DIBAGI MENJADI :
1. LABOR PRODUCTIVITY (PRODUKTIVITAS TENAGA KERJA
2. MACHINE PRODUCTIVITY (PRODUKTIVITAS MESIN)
3. MULTIFACTOR PRODUKTIVITY (PRODUKTIVITAS MULTIFAKTOR)
7
STRATEGI MERUPAKAN KONSEP MULTIDIMENSIONAL YANG
MERANGKUM SEMUA KEGIATAN KRITIS DALAM PERUSAHAAN ATAU
ORGANISASI, MEMBERIKAN ARAH DAN TUJUAN SERTA MEMFASILITASI
BERBAGAI PERUBAHAN YANG DIPERLUKAN SEBAGAI ADAPTASI
TERHADAP PERKEMBANGAN LINGKUNGAN.
STRATEGI OPERASI ADALAH SUATU VISI DARI TUJUAN FUNGSI
OPERASI YANG MENETAPKAN KESELURUHAN ARAH BAGI
PENGAMBILAN KEPUTUSAN.
STRATEGI OPERASI TERDIRI DARI EMPAT KOMPONEN YAITU :
MISI (MISSION)
TUJUAN (OBJECTIVE)
KEMAMPUAN KHUSUS (DISTINCTIVE COMPETENCE)
KEBIJAKAN (POLICIES)
KEEMPAT KOMPONEN STRATEGI OPERASI TERSEBUT AKAN
MENJELASKAN TUJUAN OPERASI APA YANG HARUS DICAPAI DAN
BAGAIMANA MENCAPAI TUJUAN TERSEBUT. STRATEGI OPERASI HARUS
BERPEDOMAN PADA STRATEGI BISNIS ATAU STRATEGI PERUSAHAAN
(CORPORATE STRATEGY)
8
BAGAIMANA OPERATION STRATEGY BERHUBUNGAN DENGAN
CORPORATE STRATEGY DAPAT DILIBAT PADA GAMBAR BERIKUT INI.
GAMBAR HUBUNGAN CORPORATE STRATEY DENGAN FUNCTIONAL STRATEGY
Socioeconomic and business environment
Corporate StrategyMissionsGoalsDistinctive Competence
Future DirectionsGlobal StrategyNew Product
CapabilitiesCurrentNeededPlan
Functional area strategiesFinanceMarketingOperationsOthers
9
Market analysis Segmentation Needs
assesment
Compettive PrioritiesOperation : Cost Quality Time FlexibilityMarketingFinanceOthers
1. MENGINDENTIFIKASI MISI DAN STRATEGI
MANAJEMEN OPERASI YANG EFEKTIF HARUS MEMPUNYAI MISI DAN
STRATEGI SEHINGGA TAHU KEMANA HARUS MELANGKAH DAN
BAGAIMANA BISA SAMPAI DISANA.
MISI
MERUPAKAN SUATU PERNYATAAN MENGENAI APA YANG MENJADI
SASARAN PERUSAHAAN, PERNYATAAN INI MEMBERIKAN BATASAN
DAN FOKUS UNTUK PERUSAHAAN ATAU ORGANISASI ,DAN KONSEP
YANG MENJADI LANDASAN UNTUK BERGERAK. MISI JUGA DAPAT
DIANGGAP SEBAGAI INTI STRATEGI APA YANG INGIN DICAPAI.
PERNYATAAN MISI PADA DASARNYA UNTUK MENJAWAB
PERTANYAAN YANG MENDASAR SEPERTI ANTARA LAIN :
APA BISNIS KITA
SIAPA PELANGGAN KITA
KOMPETENSI APA YANG KITA MILIKI
SETELAH MISI DITETAPKAN, MASING-MASING BIDANG FUNGSIONAL
DALAAM PERUSHAAN MENETAPKAN MISI PENDUKUNGNYA.
STRATEGI
STRATEGI ADALAH RENCANA AKSI ORGANISASI UNTUK MENCAPAI
MISI, SETIAP BIDANG FUNGSIONAL MEMILIKI STRATEGI UNTUK
MENCAPAI MISINYA DAN UNTUK MEMBANTU PERUSAHAAN ATAU
ORGANISASI UNTUK MENCAPAI SELURUH MISINYA
10
2. KEPUTUSAN MANAJEMEN OPERASI
SEPULUH KEPUTUSAN MANAJEMEN OPERASI YANG MENDUKUNG
MISI DAN MENERAPKAN STRATEGI ADALAH :
QUALITY ATAU MUTU.
DESAIN PRODUCT.
DESAIN PROSES DAN KAPASITAS
SELEKSI LOKASI
DESAIN LAY-OUT
MANUSIA DAN SISTEMKERJA
MANAJEMEN DAN RANTAI-PASOKAN
PERSEDIAAN
PENJADWALAN
PEMELIHARAAN
3. ISU ISU STRATEGI OPERASI
SETELAH PERUSAHAAN MENETAPKAN MISI, MENGEMBANGKAN DAN
MENERAPKAN STRATEGI TERTENTU MENUNTUT MANAGER OPERASI
UNTUK MENGEMBANGKAN SEJUMLAH ISU.
ISU-ISU DIKAJI DENGAN TIGA CARA YAITU :
Apa hasil riset tentang strategi manajemen operasi yang
efektif.
Indentifikasi prakondisi untuk mengembangkan strategi
manajemen operasi yang efektif.
11
Telaah dinamika pengembangan strategi manajemen
operasi.
RISET
DARI HASIL RISET TENTANG PROFIT IMPACT OF MARKET STRATEGY
MENGINDENTIFIKASI BEBERAPA KARAKTERISTIK YANG
MEMPENGARUHI KEPUTUSAN MANAJEMEN STRATEGI ANTARA
LAIN :
MUTU PRODUK YANG TINGGI
PEMANFAATAN KAPASITAS YANG TINGGI
EFEKTIVITAS OPERASI YANG TINGGI
ITENSITAS INVESTASI YANG RENDAH
BIAYA PERUNIT YANG RENDAH
PRAKONDISI
MANAGER OPERASI PERLU MEMAHAMI PRAKONDISI BERIKUT INI
UNTUK STRATEGI ANAJEMEN OPERASI YANG EFEKTIF :
LINGKUNGAN SEKARANG DAN SEDANG BERUBAH
PERMINTAAN KOMPETITIF
MENGETAHUI STRATEGI PERSAINGAN
DAUR HIDUP PRODUK
DINAMIKA
STRATEGI MANAJEMEN OPERASI DAPAT SAJA BERUAH KARENA
DINAMIKA YANG TERJADI YAITU :
12
STRATEGI BERSIFAT DINAMIS KARENA PERUBAHAN DALAM
PERUSAHAAN ATAU ORGANISASI
STRATEGI DINAMIS KARENA PERUBAHAN LINGKUNGAN
PROSEDUR STRATEGI MANAJEMEN OPERASI
13
ANALISIS LINGKUNGANMENGINDENTIFIKASI SWOT, MEMAHAMI LINGKUNGAN PELANGGAN,
INDUSTRU, DAN PESAING
MENENTUKAN MISI PERUSAHAAN
MENYATAKAN LATAR BELAKANG PERUSAHAAN DAN
MENGINDENTIFIKASI NILAI YANG DICIPTAKAN
MEMBENTUK STRATEGIMEMBANGUN KEUNGGULAN KOPENTITIF, SEPERTI HARGA
RENDAH, FLEKSIBELITAS, QUALITAS, PELAYANAN YANG CEPAT, LINI
PRODUK YANG LUAS
MENERAPKAN STRATEGI UTAMA DAN MEMBENTU STRATEGI BIDANG FUNGSIONAL
PEMASARAN
PELAYANANDISTRIBUSIPROMOSIHARGAPOSISI
PRODUK
KEUANGANLEVERAGE
COST OF CAPITALWORKING CAPITALPIUTANGKREDITSAHAM
OPERASIQUALITYPRODUCTPROCES
LOCATIONRESOURCES
LAY-OUTFACILITY
SHCEDULINGMAINTENANCE
14
DESAIN ATAU RANCANGAN PRODUK YANG BAIK MUTUNYA
MERUPAKAN KUNCI DI DUNIA BISNIS.
UNTUK MEMAKSIMUMKAN PELUANG SUKSES TERSEBUT PERUSAHAAN
PERUSAHAAN HARUS MEMFOKUSKAN DIRINYA HANYA PADA
BEBERAPA PRODUK TERTENTU, KEMUDIAN MEMPERTAHANKAN
TINGKAT MUTUNYA SETINGGI MUNGKIN.
KEBANYAKAN PRODUK MEMPUNYAI SIKLUS HIDUP YANG TERBATAS
DAN DAPAT DIPREDIKSI KAPAN MULAI MENURUN, SEHINGGA
PERUSAHAAN HARUS TERUS MENERUS MENCARI PRODUK BARU,
DIKEMBANGKAN , DAN DIPASARKAN. MANAJER OPERASI YANG BAIK
AKAN SELALU MENJALIN KOMUNIKASI DENGAN KONSUMEN,
PENGELOLA PRODUK, PROSES, DAN PEMASOK, SEHINGGA TINGKAT
KESUKSESAN PRODUK BARU AKAN BERHASIL.
PRODUK MERUPAKAN SEGALA SESUATU YANG DAPAT MEMENUHI
KEBUTUHAN MANUSIA, PRODUK DAPAT BERUPA BENDA, JASA,
PRESTISE, TEMPAT, ORGANISASI, MAUPUN IDEA.
1. SELEKSI PRODUK
SELEKSI PRODUK ADALAH KEGIATAN PEMILIHAN BARANG ATAU
JASA YANG AKAN DIGUNAKAN UNTUK MEMENUHI KEBUTUHAN
KONSUMEN ATAU KLIEN PERUSAHAAN.
PILIHAN PRODUK
MANAJEMEN MEMPUNYAI BERBAGAI PILIHAN ATAS PRODUK YANG
AKAN DIJUAL PERUSAHAAN.
15
KEPUTUSAN PRODUK MERUPAKAN HAL YANG FUNDAMENTAL
DAN MEMPUNYAI IMPLIKASI YANG BESAR PADA FUNGSI OPERASI.
KEPUTUSAN PRODUK AKAN MEMPENGARUHI BIAYA, PERALATAN,
MODAL, DESAIN TATALETAK, KEBUTUHAN RUANGAN,
KETERAMPIKAN PEKERJA YANG DIBUTUHKAN, PELATIHAN
PEKERJA, BAHAN MENTAH DAN PROSES YANG DIGUNAKAN.
KEGIATAN SELEKSI, PENCARIAN MANFAAT, DAN DESAIN PRODUK
TERJADI SECARA TERUS MENERUS KARENA ADANYA PELUANG
HADIRNYA PRODUK BARU.
PELUANG MUNCULNYA PRODUK BARU
LIMA FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PELUANG MUNCULNYA
PRODUK BARU YAITU :
PERUBAHAN EKONOMI
PERUBAHAN SOSIOLOGI DAN DEMOGRAFI
PERUBAHAN TEKNOLOGI
PERUBAHAN POLITIK
PERUBAHAN LAIN YANG DAPAT TIMBUL DARI DINAMIKA
PASAR, STANDAR PROFESI, PEMASOK/PENYALUR.
MANAJER OPERASI HARUS MENYADARI ADANYA FAKTOR FAKTOR
DIATAS DAN SELALU MENGANTISIPASI PERUBAHAN TERSEBUT
TERHADAP ADANYA PELUANG BAGI PRODUK YANG BARU.
KEHIDUPAN SUATU PRODUK (PRODUK LIFE CICLE)
ADA BEBERAPA TAHAP YAITU :
PERKENALAN (INTRODUCTION)
PERTUMBUHAN (GROWTH)
KEDEWASAAN (MATURITY)
16
PENURUNAN (DECLENING)
2. PENGEMBANGAN PRODUK
PENGEMBANGAN PRODUK SEBAIKNYA DILAKUKAN OLEH SEBUAH
TIM FORMAL, TIM PENGEMBANGAN PRODUK BERTANGGUNG JAWAB
UNTUK MERUBAH PRODUK YANG DIINGINKAN PASAR DAN UNTUK
MENCAPAI SUKSESNYA PRODUK DIPASAR.
PRODUK YANG AKAN SUKSES DIPASAR MEMELIKI CIRI 3 HAL YAITU :
MARKETABILITY
MANUFACTURABILITY
SERVICEABILITY
TAHAP TAHAP PENGEMBANGAN PRODUK
PENCARIAN IDEA
PERSYARATAN YANG HARUS DIPENUHI PASAR
SPESIFIKASI FUNGSIONAL
SPESIFIKASI PRODUK
ULAN RANCANGAN
PENGUJIAN PASAR
PENGENALAN PRODUK
EVALUASI
3. NILAI SUATU PRODUK (PRODUCT BY VALUE)
MANAJER OPERASI HARUS MEMBERIKAN PERHATIAN KHUSUS PADA
UNIT UNIT PRODUK YANG PROSPEKNYA PALING BAIK. ANALISIS
PRODUK YANG BERDASAR NILAINYA MENGINDENTIFIKASI PRODUK
YANG DIURUT DIMULAI DARI KONTRIBUSI YANG TERBESAR.
4. MENDEFINISIKAN DAN MENDOKUMENTASIKAN PRODUK
17
PRODUK BARU YANG AKAN DIPERKENALKAN DIPASAR HARUS
DIDEFENISIKAN SESUAI DENGAN FUNGSINYA YAKNI APA YANG BISA
DIMANFAATKAN KONSUMEN DARI PRODUK TERSEBUT. KEMUDIAN
DIRANCANG, DITENTUKAN BAGAIMANA FUNGSI FUNGSI YANG
HARUS DIMANFAATKAN KONSUMEN ITU DAPAT DICAPAI.
SPESIFIKASI UMUM PRODUK DIPERLUKAN UNTUK MEMASTIKAN
PRODUKSI YANG EFISIEN. SETELAH PENDEFENISIAN,
PERANCANGAN, DAN PENDOKUMENTASIAN PRODUK BARU DAPAT
MENENTUKAN TATA LETAK (LAY-OUT) PERALATAN DAN KUALIFIKASI
SDM, OLEH SEBAB ITU SETIAP ORGANISASI MEMBUTUHKAN
DOKUMEN DOKUMEN UNTUK MENDEFENISIKAN PRODUK.
5. DOKUMEN PRODUKSI
BEBERAPA JENIS DOKUMEN ANTARA LAIN :
GAMBAR PERAKITAN
DIAGRAM PERAKITAN
LEMBAR RUTE
PERINTAH KERJA
PEMBERITAHUAN PERUBAHAN TEKNIS
D. DESAIN PROSES DAN KAPASITAS
18
KEPUTUSAN PENTING YANG MENJADI TANGGUNG JAWAB MANAJER
OPERASI ADALAH MENEMUKAN CARA TERBAIK UNTUK MEMPRODUKSI
PRODUK. SUATU KEPUTUSAN YANG BERKAITAN DENGAN PROSES
ATAU TRANSFORMASI PRODUKSI ADALAH PENDEKATAN YANG
DIGUNAKAN ORGANISASI DALAM MENTRANSFORMASIKAN
SUMBERDAYA-SUMBERDAYA YANG ADA MENJADI SUATU PRODUK.
PROSES PRODUKSI DAPAT JUGA DIDEFENISIKAN SEBAGAI KEGIATAN
DENGAN MELIBATKAN TENAGA MANUSIA, BAHAN, SERTA PERALATAN
UNTUK MENGHASILKAN PRODUK YANG MEMENUHI KEINGINAN
KONSUMEN.
1. STRATEGI PROSES
STRATEGI PROSES PRODUKSI ADA TIGA MACAM YAITU :
FOKUS PROSES, JIKA PRODUKSI DILAKSANAKAN DI SEPUTAR
PROSES, STRATEGI PRODUKSI ITU DINAMAKAN STRATEGI YANG
MEMFOKUSKAN PADA PROSES. DALAM PROSES INI BIASANYA
JUMLAH PRODUKNYA HANYA SEDIKIT TETAPI VARIASINYA CUKUP
BANYAK, JUGA DIKENAL DENGAN INTERMITTEN PROCESSES
ATAU PROSES PRODUKSI YANG TERPUTUS PUTUS. CONTOHNYA
JOB SHOP.
FOKUS PRODUK, JIKA PRODUKSINYA DILAKSANAKAN DISEPUTAR
PRODUK, STRATEGI PRODUKSI ITU DINAMAKAN STRATEGI YANG
MEMFOKUSKAN PADA PRODUK. DALAM PROSES INI BIASANYA
JUMLAH PRODUKNYA CUKUP BESAR TETAPI VARIASINYA SEDIKIT,
JUGA DIKENAL DENGAN PROSES PRODUKSI YANG TERUS
MENERUS.
19
FOKUS PROSES BERULANG, JIKA PRODUKSINYA DILAKUKAN
DALAM JALUR PERAKITAN, SEPERTI PERAKITAN MOBIL, ALAT
ALAT RUMAH TANGGA SEPERTI MEBELER DAN LAIN LAIN
2. MESIN, PERALATAN DAN TEKNOLOGI
PEMILIHAN MESIN, PERALATRAN, DAN TEKNOLOGI DAPAT
MEMBERIKAN KEUNTUNGAN KOMPETITIF BAGI PERUSAHAAN,
SEPERTI ANTARA LAIN PROSES YANG SUDAH SOLID, BIAYA PERUNIT
PRODUK LEBIH RENDAH, DAN KUALITAS YANG LEBIH BAIK.
3. REKAYASA ULANG PROSES
KEGIATAN MEREKAYASA ULANG PROSES ARTINYA MEMIKIRKAN
KEMBALI SECARA MENDASAR DAN MERANCANG KEMBALI SECARA
RADIKAL PROSES PRODUKSI, DALAM RANGKA MENGHASILKAN
PERBAIKAN YANG DRAMATIS TERHADAP KINERJA.
BEBERAPA PERTANYAAN YANG MENDASAR MEMUNCUKAN PERLU
REKAYASA ULANG ANTARA LAIN :
APAKAH PROSES DIDESAIN UNTUK MENCIPTAKAN NILAI
KONSUMEN
APAKAH KITA MENCAPAI KEUNTUNGAN YANG KOMPETITIF
DALAM HAL MUTU ATAU KUALITAS, KECEPATAN ATAU WAKTU,
HARGA DAN LAIN LAINNYA.
APAKAH PROSES ITU DAPAT MEMBANTU MEMENANGKAN
ORDER
APAKAH PROSES ITU MEMAKSIMUMKAN PERSEPSI
KONSUMEN TENTANG NILAI
20
4. KAPASITAS DAN LUAS PRODUKSI
KAPASITAS PRODUKSI ADALAH JUMLAH DAN JENIS OUTPUT
MAKSIMUM YANG DAPAT DIPRODUKSI DALAM SATUAN WAKTU
TERTENTU.
KAPASITAS PRODUKSI DITENTUKAN OLEH KAPASITAS SUMBERDAYA
YANG DIMILIKI SEPERTI KAPASITAS MESIN, TENAGA KERJA, AHAN
BAKU, MODAL DAN LAIN LAINNYA.
LUAS PRODUKSI
UNTUK MENENTUKAN LUAS PRODUKSI SUATU PERUSAHAAN DAPAT
MENGGUNAKAN METODE SEBAGAI BERIKUT :
METODE PENDEKATAN BREAK EVEN
ANALISIS BREAK EVEN ADALAH SUATU TEKNIK ANALISIS UNTUK
MEMPELAJARI HUBUNGAN ANTARA BIAYA TETAP, BIAYA
VARIABEL, KEUNTUNGAN DAN VOLUME KEGIATAN. DALAM
PERANCANGAN KEUNTUNGAN ANALISIS BREAK EVEN
MERUPAKAN “PROFIT PLANNING APPROACH” YANG
MENDASARKAN PADA HUBUNGAN ANTARA BIAYA (COST) DAN
PENGHASILAN PENJUALAN (REVENUE). DALAM MENGADAKAN
ANALISIS BREAK EVEN DIGUNAKAN ASUMSI-ASUMSI DASAR
SEBAGAI BERIKUT :
1) BIAYA DI DALAM PERUSAHAAN DIBAGI DALAM UNSUR BIAYA
TETAP DAN UNSUR BIAYA VARIABEL.
2) BESARNYA BIAYA VARIABEL SECARA TOTALITAS BERUBAH-
UBAH SECARA PROPORSIONAL DENGAN VOLUME KEGIATAN
21
(PRODUKSI/PENJUALAN). INI BERARTI BAHWA BIAYA VARIABEL
PERUNITNYA ADALAH TETAP SAMA.
3) BESARNYA BIAYA TETAP SECARA TOTALITAS TIDAK BERUBAH
MESKIPUN ADA PERUBAHAN VOLUME PRODUKSI/PENJUALAN.
INI BERARTI BAHWA BIAYA TETAP PERUNITNYA BERUBAH-
UBAH KARENA ADANYA PERUBAHAN VOLUME KEGIATAN.
4) HARGA JUAL PERUNIT TIDAK BERUBAH SELAMA PERIODE
YANG DIANALISIS.
5) PERUSAHAAN HANYA MEMPRODUKSI SATU MACAM PRODUK.
APABILA DIPRODUKSI LEBIH DARI SATU MACAM PRODUK,
PERIMBANGAN PENGHASILAN PENJUALAN ANTARA MASING-
MASING PRODUK ATAU “SALES MIX” NYA ADALAH TETAP
KONSTAN.
PERHITUNGAN BREAK EVEN POINT DAPAT DILAKUKAN DENGAN
MENGGUNAKAN RUMUS ALJABAR SEBAGAI BERIKUT :
1) PERHITUNGAN BREAK EVEN POINT ATAS DASAR UNIT DAPAT
DILAKUKAN DENGAN MENGGUNAKAN RUMUS :
BEP (UNIT) =
DI MANA :
P = HARGA JUAL PERUNIT
V = BIAYA VARIABEL PERUNIT
FC = BIAYA TETAP
22
2) PERHITUNGAN BREAK EVEN POINT ATAS DASAR SALES
DALAM RUPIAH DAPAT DILAKUKAN DENGAN RUMUS ALJABAR
SEBAGAI BERIKUT :
BEP =
di mana :
FC = Biaya tetap
VC = Biaya variable
S = Volume penjualan
SECARA GRAFIK TITIK BREAK EVEN POINT DITENTUKAN OLEH
PERSILANGAN ANTARA GARIS TOTAL PENDAPATAN DAN GARIS
TOTAL BIAYA. JIKA DIGAMBARKAN AKAN TAMPAK SEBAGI
BERIKUT :
BERIKUT AKAN DISAJIKAN SEBUAH CONTOH SEDERHANA
MENGENAI PENENTUAN LUAS PRODUKSI DENGAN METODE BREAK
EVEN.
PERUSAHAAN SPC BEKERJA DENGAN BIAYA TETAP SEBESAR RP.
300.000,00. BIAYA VARIABEL PERUNIT RP. 100,00. HARGA JUAL
RP. 200,00. KAPASITAS PRODUKSI MAKSIMUM 5000 UNIT. JUMLAH
PERMINTAAN YANG MASUK 4500 UNIT. BERAPAKAH JUMLAH
MINIMAL PRODUK YANG HARUS DIPRODUKSI OLEH PERUSAHAAN
(TITIK IMPAS PERUSAHAAN) ?
A.BREAK EVEN DALAM UNIT
BEP (UNIT) =
23
Q (Unit)
Biaya Tetap
Biaya Variabel
TC
TR
BEPLaba
Rugi
Q1
S1
Titik Break Even
Cost and Revenue (Rp)
= 3000 UNIT
RUMUS TERSEBUT PADA DASARNYA MERUPAKAN PENGGUNAAN
KONSEP CONTRIBUTION MARGIN PERUNIT (YAITU SELISIH
ANTARA HARGA JUAL PERUNIT DENGAN BIAYA VARIABEL
PERUNIT). DARI CONTOH TERSEBUT CM/UNIT ADALAH RP.
100,00 YAITU RP. 200,00 – RP.100,00 SEDANGKAN DANA SETIAP
UNIT PRODUK UNTUK MENUTUP BIAYA TETAP ADALAH SEBESAR
RP. 200,00 MAKA UNTUK MENUTUP BIAYA TETAP DIPERLUKAN
JUMLAH PRODUKSI YANG HARUS TERJUAL SEBANYAK 3000 UNIT.
B. BREAK EVEN DALAM RUPIAH
BEP (UNIT) =
= RP. 600.000
DARI PERHITUNGAN TERSEBUT DIKETAHUI BAHWA VOLUME
PENJUALAN PADA BREAK EVEN DINYATAKAN DALAM RUPIAH
ADALAH SEBESAR RP. 600.000,00
BERDASARKAN KEDUA PERHITUNGAN TERSEBUT DAPAT
DIGAMBARKAN TITIK BREAK EVEN DARI PERUSAHAAN SPC YANG
MENGGAMBARKAN JUMLAH PRODUKSI MINIMUM YANG HARUS
DICAPAI OLEH PERUSAHAAN AGAR PERUSAHAN TIDAK
MENDERITA KERUGIAN SEBAGAI BERIKUT :
24
DAPAT KITA KETAHUI BAHWA PRODUKSI MINIMAL PERUSAHAAN
SPC ADALAH 3000 UNIT ATAU PEMASUKAN MINIMAL DARI
PENJUALAN SEBESAR RP. 600.000,00 AGAR PERUSAHAAN TIDAK
MENDERITA KERUGIAN. PRODUKSI ATAU PENJUALAN DIATAS
3000 UNIT ATAU RP. 600.000,00 ADALAH PENJUALAN ATAU
PRODUKSI YANG MENDATANGKAN LABA BERSIH PERUSAHAAN.
DENGAN BATASAN KAPASITAS LABA BERSIH PERUSAHAAN.
DENGAN BATASAN KAPASITAS PRODUKSI MAKSIMAL SEBESAR
5000 UNIT PRODUK MAKA VOLUME PRODUKSI YANG
MENDATANGKAN LABA BAGI PERUSAHAAN TERLETAK DALAM
INTERVAL 3000 SAMPAI DENGAN 5000 UNIT PRODUK. VOLUME
PRODUKSI ATAU PENJUALAN DI BAWAH 300 UNIT AKAN
MENDATANGKAN KERUGIAN BAGI PERUSAHAAN SEDANGKAN
VOLUME PRODUKSI ATAU PENJUALAN DI ATAS 5000 UNIT TIDAK
AKAN MAMPU DIPENUHI OLEH PERUSAHAAN. LUAS PRODUKSI
TR
TC
BEPBiaya Variabel
Biaya Tetap
3000 4500 5000
600.000
Rugi
Rp
Gambar Titik Break Even Perusahaan “SPC”
300.000
0 Q (Unit)
Laba
25
YANG OPTIMUM DARI PERUSAHAAN ADALAH SEBESAR 4500
UNIT, MENGINGAT KAPASITAS PERMINTAAN YANG MASUK SAAT
INI ADALAH SEBESAR 4500 UNIT. PERHITUNGAN LABA AKAN
DISAJIKAN SEBAGAI BERIKUT :
PENJUALAN 4500 X RP. 200,00 = RP. 900.000,00
BIAYA PRODUKSI :
- BIAYA TETAP = RP. 300.000,00
- BIAYA VARIABEL 4500 X RP. 100,00 = RP. 450.000,00
- BIAYA TOTAL = RP. 750.000,00
- LABA BERSIH = RP. 150.000,00
- PADA LUAS PRODUKSI SEBESAR 4500 UNIT, LABA RP.
150.000,00
DI DALAM MENENTUKAN LUAS PRODUKSI DENGAN
METODE BREAK EVEN HANYA DAPAT DITETAPKAN PADA
PERUSAHAAN-PERUSAHAAN YANG MENGHASILKAN SATU MACAM
PRODUK. UNTUK PERUSAHAAN YANG MENGHASILKAN BEBERAPA
MACAM PRODUK TIDAK DAPAT MENGGUNAKAN METODE BREAK
EVEN UNTUK MENENTUKAN LUAS PRODUKSI. JADI METODE INI
TIDAK DAPAT DITERAPKAN PADA SEMUA PERUSAHAAN
TERGANTUNG PADA JENIS PRODUK YANG DIHASILKAN. DALAM
ASUMSI–ASUMSI BREAK EVEN SUDAH TIDAK RELEVAN JIKA
DITERAPKAN PADA KONDISI SAAT INI.
PENDEKATAN MARGINAL COST (MC) DAN MARGINAL
REVENUE (MR)
26
PENDEKATAN INI AKAN DIJADIKAN SEBAGAI ALAT UNTUK
MENENTUKAN LUAS PRODUKSI DIMANA LUAS PRODUKSI YANG
OPTIMAL TERJADI PADA SAAT TITIK MARGINAL COST SAMA
DENGAN TITIK MARGINAL REVENUE. UNTUK MENGHASILKAN
SEJUMLAH BIAYA ATAU ONGKOS TERTENTU, KEMUDIAN ATAS
PENJUALAN PRODUK TERSEBUT NANTINYA AKAN MENDAPATKAN
PENGEMBALIAN SERTA TINGKAT KEUNTUNGAN YANG
DIHARAPKAN. ANALISIS MARGINAL COST DAN MARGINAL
REVENUE AKAN MEMBICARAKAN MENGENAI BIAYA DAN
PENDAPATAN.
BIAYA MARGINAL ADALAH KENAIKAN DARI TOTAL COST YANG
DIAKIBATKAN OLEH DIPRODUKSINYA TAMBAHAN SATU UNIT
OUTPUT. SEDANGKAN MARGINAL REVENUE ADALAH KENAIKAN
DARI TOTAL REVENUE YANG DISEBABKAN OLEH PENJALAN
TAMBAHAN SATU UNIT OUTPUT.
DARI PENGERTIAN TERSEBUT MAKA DAPAT DIKATAKAN BAHWA
SETIAP ADANYA TAMBAHAN SATU UNIT OUTPUT AKAN
BERAKIBAT ADANYA TAMBAHAN PADA TOTAL BIAYA MAUPUN
PADA TOTAL PENDAPATAN YANG DIPEROLEH. DALAM ANALISIS
INI, LUAS PRODUKSI YANG OPTIMAL DAPAT DICAPAI DENGAN
CARA MEMBANDINGKAN ANTARA MARGINAL COST DENGAN
MARGINAL REVENUE, DIMANA PADA SAAT KURVA MARGINAL
COST DAN MARGINAL REVENUE TERSEBUT BERPOTONGAN ATAU
PADA SAAT MARGINAL COST SAMA DENGAN MARGINAL
REVENUE.
27
HUBUNGAN MARGINAL COST DENGAN MARGINAL REVENUE
DALAM PENENTUAN LUAS PRODUKSI YANG OPTIMAL DILIHAT
PADA GAMBAR SEBAGAI BERIKUT :
KETERANGAN :
Q1 = LUAS PRODUKSI YANG OPTIMAL
C1 = BIAYA PRODUKSI PERUNIT
P1 = HARGA JUAL PERUNIT
DARI GAMBAR TERSEBUT TERLIHAT BAHWA TITIK E MERUPAKAN
PERPOTONGAN ANTARA MARGINAL COST DENGAN MARGINAL
REVENUE ATAU MC = MR = P = D YANG MERUPAKAN TITIK
KESEIMBANGAN BAGI PERUSAHAAN. LUAS PRODUKSI Q1 MERUPAKAN
LUAS PRODUKSI YANG PALING OPTIMAL YANG AKAN MENGHASILKAN
KEUNTUNGAN MAKSIMAL. LUAS PRODUKSI YANG LEBIH BESAR
ATAUPUN KURANG DARI Q1 AKAN MENGHASILKAN KEUNTUNGAN
YANG LEBIH KECIL. JADI TITIK Q1 AKAN TERCAPAI PADA SAAT
MARGINAL COST SAMA DENGAN MARGINAL REVENUE, YANG BERARTI
APABILA PRODUKSI LEBIH DARI Q1 MAKA MARGINAL COST LEBIH
BESAR DARI MARGINAL REVENUE. AGAR LEBIH MUDAH DALAM
PEMAHAMAN METODE MR DAN MC INI, DIBERIKAN SEBUAH CONTOH
SEBAGAI BERIKUT :
PERUSAHAAN “OKE” MENGHADAPI FUNGSI PERMINTAAN (DEMAND)
YANG DITUNJUKKAN OLEH PERSAMAAN :
Q = 110 – 2 P, SEDANGKAN STRUKTUR BIAYA TOTAL PERUSAHAN
ADALAH :
TC = 100 + 5 Q + 2 Q2
28
Keuntungan Maksimal
P1
C1
0 Q1Q (Unit)
MR = P = D
ACMC
E
Rp
Gambar II.8Hubungan Marginal Cost, Marginal Revenue dan Luas Produksi
DARI DATA TERSEBUT TENTUKAN LUAS PRODUKSI OPTIMAL DAN
BERAPA KEUNTUNGAN MAKSIMAL YANG AKAN DIPEROLEH
PERUSAHAAN.
JAWAB:
FUNGSI PERMINTAAN :
Q = 110 – 2 P
2 P = 110 – Q
P =
P = 55 – 0,5 Q
TR = P – Q
TR = (55 – 0,5 Q) (Q)
TR = 55 Q – 0,5 Q2
LABA MAKSIMAL BILA MR = MC
MR = = 55 – Q
MR = = 5 + 4 Q
MR = MC
55 – Q = 5 + 4 Q
55 – Q = 4 Q + Q
50 = 5 Q
Q = 10 UNIT
JADI LUAS PRODUKSI OPTIMAL = 10 UNIT
PEMBUKTIAN MR = MC
MR = 55 – Q
MR = 55 – 10 = 45
MC = 5 + 4 Q
29
MC = 5 + 4 (10) = 45
MENCARI RATA-RATA BIAYA (AC) :
AC =
TC = 100 + 5 Q + 2 Q2
TC = 100 + 5 (10) + 2 (10)2
TC = 100 + 50 + 200
TC = 350
AC = = 35
JADI LABA MAKSIMAL PERUSAHAAN ADALAH = TR – TC
TR = 55 Q – 0,52
TR = 55 (10) – 0,5 (10)2
TR = 550 – 50 = 500
= TR – TC
= 500 – 350
= 150
KESIMPULAN :
DARI GAMBAR TERSEBUT DAPAT TERLIHAT BAHWA TITIK E
MERUPAKAN PERPOTONGAN ANTARA MARGINAL REVENUE DAN
MARGINAL COST YANG MERUPAKAN TITIK KESEIMBANGAN BAGI
PERUSAHAAN. LUAS PRODUKSI OPTIMAL TERJADI PADA TINGKAT
PRODUKSI 10 UNIT. PADA TINGKAT PRODUKSI 10 UNIT MR = MC
YAITU SEBESAR RP. 45,- DAN PERUSAHAAN AKAN MEMPEROLEH LABA
MAKSIMAL SEBESAR RP 150,-. OLEH KARENA ITU UNTUK
MEMPEROLEH LABA MAKSIMAL PERUSAHAAN HARUS MEMPRODUKSI
30
MCAC
MR
Q (Unit)100
35
45
MC, MR, AC
E
Laba MaksimalRp 150,-
Gambar Hubungan Marginal Revenue dan Marginal Cost
SEBESAR 10 UNIT DENGAN BIAYA RATA-RATA PERUNIT RP. 35,-. JIKA
PERUSAHAAN MEMPRODUKSI LEBIH KECIL ATAU LEBIH BESAR DARI 10
UNIT MAKA PERUSAHAN TIDAK AKAN MEMPEROLEH LABA MAKSIMAL.
UNTUK MENENTUKAN LUAS PRODUKSI DAPAT MENGGUNAKAN
METODE MR DAN MC, TETAPI METODE INI HANYA TERBATAS PADA
PERUSAHAAN YANG MEMPRODUKSI SATU MACAM PRODUK. METODE
INI KURANG TEPAT UNTUK MENENTUKAN LUAS PRODUKSI PADA
PERUSAHAAN YANG MEMPRODUKSI BERMACAM-MACAM PRODUK.
METODE PENDEKATAN LINEAR PROGRAMMING
LINEAR PROGRAMMING MERUPAKAN SUATU MODEL UMUM YANG
DAPAT DIGUNAKAN DALAM PEMECAHAN MASALAH
PENGALOKASIAN SUMBER-SUMBER YANG TERBATAS SECARA
OPTIMAL. MASALAH TERSEBUT TIMBUL APABILA SESEORANG
DIHARUSKAN UNTUK MEMILIH ATAU MENENTUKAN TINGKAT
SETIAP KEGIATAN YANG AKAN DILAKUKANNYA, DIMANA MASING-
MASING KEGIATAN MEMBUTUHKAN SUMBER YANG SAMA
SEDANGKAN JUMLAHNYA TERBATAS.
MODEL LINEAR PROGRAMMING MERUPAKAN BENTUK DAN
SUSUNAN DALAM MENYAJIKAN MASALAH-MASALAH YANG AKAN
DIPECAHKAN DENGAN TEKNIK LINEAR PROGRAMMING. DI DALAM
MODEL LINEAR PROGRAMMING DIKENAL DUA MACAM FUNGSI
YAITU FUNGSI TUJUAN (OBJECTIVE FUNCTION) DAN FUNGSI
BATASAN (CONSTRAINT FUNCTION).
FUNGSI TUJUAN ADALAH FUNGSI YANG MENGGAMBARKAN TUJUAN
ATAU DASAR DIDALAM PERMASALAHAN LINEAR PROGRAMMING
YANG BERKAITAN DENGAN PENGATURAN SECARA OPTIMAL
31
SUMBER DAYA-SUMBER DAYA UNTUK MEMPEROLEH KEUNTUNGAN
MAKSIMAL ATAU BIAYA MINIMAL, PADA UMUMNYA FUNGSI TUJUAN
DINYATAKAN DENGAN Z.
FUNGSI BATASAN MERUPAKAN BENTUK PENYAJIAN SECARA
MATEMATIS BATASAN-BATASAN YANG TERSEDIA YANG AKAN
DIALOKASIKAN SECARA OPTIMAL KE BERBAGAI KEGIATAN. UNTUK
MEMUDAHKAN PEMBAHASAN MODEL LINEAR PROGRAMMING INI,
DIGUNAKAN SIMBOL-SIMBOL SEBAGAI BERIKUT :
M : MACAM BATASAN-BATASAN SUMBER ATAU FASILITAS YANG
TERSEDIA
N : MACAM KEGIATAN-KEGIATAN YANG MENGGUNAKAN
SUMBER ATAU FASILITAS TERSEBUT.
I : NOMOR SETIAP MACAM SUMBER ATAU FASILITAS YANG
TERSEDIA (I : 1,2,…,M).
J : TINGKAT KEGIATAN YANG MENGGUNAKAN SUMBER ATAU
FASILITAS YANG TERSEDIA (J : 1,2,…,N).
AIJ : BANYAKNYA SUMBER I YANG DIPERLUKAN UNTUK
MENGHASILKAN SETIAP UNIT KELUARAN OUTPUT KEGIATAN
(I : 1,2,…,M DAN J :1,2,…,N).
BIJ : BANYAKNYA SUMBER FASILITAS I YANG TERSEDIA UNTUK
DIALOKASIKAN KE SETIAP UNIT KEGIATAN (I : 1,2,…N)
Z : NILAI YANG DIOPTIMALKAN (MAKSIMUM ATAU MINIMIUM)
CJ : KENAIKAN NILAI Z APABILA ADA PERTAMBAHAN TINGKAT
KEGIATAN (XJ) DENGAN SATU-SATUAN (UNIT), ATAU
32
MERUPAKAN SUMBANGAN SETIAP SATU KELUARAN
KEGIATAN J TERHADAP NILAI Z.
MODEL MATEMATIS YANG DIGUNAKAN UNTUK MENGEMUKAKAN
SUATU PERMASALAHAN LINEAR PROGRAMMING :
FUNGSI TUJUAN :
MAKSIMUMKAN Z = C1X1 + C2X2 + C3X3 + … + CNXN
BATASAN-BATASAN :
1. A11X1 + A12X2 + A13X3 + … +A1NXN B1
2. A21X1 + A22X2 + A23X3 + … +A2NXN B2
. .
. .
M. AM1X1 + AM2X2 + AM3X3 + … +AMNXN BM
DAN X1 0, X2 0, …, XN 0
ASUMSI-ASUMSI DASAR :
ASUMSI DASAR LINEAR LINEAR PROGRAMMING DAPAT DIPERINCI
SEBAGAI BERIKUT :
O PROPORTIANALLY
ASUMSI INI BERARTI BAHWA NILAI Z DAN PENGGUNAAN SUMBER
ATAU FASILITAS YANG TERSEDIA AKAN BERUBAH SECARA
SEBANDING (PROPORSIONAL) DENGAN PERUBAHAN TINGKAT
KEGIATAN.
O ADDITIVITY
ASUMSI INI BERARTI BAHWA NILAI TUJUAN TIAP KEGIATAN TIDAK
SALING MEMPENGARUHI ATAU DALAM LINEAR PROGRAMMING
DIANGGAP BAHWA KENAIKAN DARI NILAI TUJUAN (Z) YANG
33
DIAKIBATKAN OLEH KENAIKAN SUATU KEGIATAN DAPAT
DITAMBAHKAN TANPA MEMPENGARUHI BAGIAN NILAI Z YANG
DIPEROLEH DARI KEGIATAN LAIN.
O DIVISIBILITY
ASUMSI INI MENYATAKAN BAHWA KELUARAN (OUTPUT) YANG
DIHASILKAN OLEH SETIAP KEGIATAN DAPAT BERUPA BILANGAN
PECAHAN. DEMIKIAN PULA DENGAN NILAI Z YANG DIHASILKAN.
O DETERMINISTIC
ASUMSI INI MENYATAKANBAHWA SEMUA PARAMETER YANG
TERDAPAT DALAM MODEL LINEAR PROGRAMMING DAPAT
DIPERKIRAKAN DENGAN PASTI, MESKIPUN DENGAN TEPAT.
CARA PEMECAHAN MASALAH DENGAN PENDEKATAN LINEAR
PROGRAMMING INI DAPAT DILAKUKAN MENGGUNAKAN DUA
METODE YAITU METODE GRAFIK DAN METODE SIMPLEX.
METODE GRAFIK
METODE GRAFIK HANYA DAPAT MENYELESAIKAN MODEL LINEAR
PROGRAMMING YANG MEMILIKI DUA VARIABEL KEPUTUSAN ATAU
HANYA DAPAT DIGUNAKAN UNTUK MENYELESAIKAN MASALAH
PENENTUAN KAPASITAS PRODUKSI OPTIMUM UNTUK DUA JENIS
PRODUK.
LANGKAH-LANGKAH PENGGUNAKAN METODE GRAFIK DAPAT
DITUNJUKKAN SECARA RINGKAS SEBAGAI BERIKUT :
MENENTUKAN FUNGSI TUJUAN DAN
MEMFORMULASIKANNYA DALAM BENTUK MATEMATIS
34
MENGIDENTIFIKASIKAN BATASAN-BATASAN YANG BERLAKU
DAN MEMFORMULASIKAN DALAM BENTUK MATEMATIS
MENGGAMBARKAN MASING-MASING GARIS FUNGSI
BATASAN DALAM SATU SISTEM SALIB SUMBU
MENCARI TITIK YANG PALING MENGUNTUNGKAN (OPTIMAL)
DIHUBUNGKAN DENGAN FUNGSI TUJUAN
UNTUK LEBIH JELASNYA MASALAH LINEAR PROGRAMMING DENGAN
METODE GRAFIK DISAJIKAN SUATU CONTOH SEDERHANA :
PERUSAHAAN MAJU PERKASA MENGHASILKAN DUA MACAM PRODUK
YAITU JAKET DAN KEMEJA. PERUSAHAAN ITU MEMILIKI TIGA MACAM
MESIN, MESIN PERTAMA KHUSUS UNTUK MEMBUAT JAKET, DAN MESIN
KEDUA UNTUK MEMBUAT KEMEJA, SEDANGKAN MESIN KETIGA UNTUK
MEMBUAT JAKET DAN KEMEJA. UNTUK PRODUK JAKET DIKERJAKAN
DIMESIN PERTAMA SELAMA 6 JAM, KEMUDIAN TANPA MELALUI MESIN
KEDUA LANGSUNG DIKERJAKAN DIMESIN KETIGA SELAM 8 JAM.
UNTUK PRODUK KEMEJA DIKERJAKAN SELAMA 3 JAM, DAN MESIN
KETIGA SELAMA 6 JAM. JAM KERJA SETIAP HARI UNTUK MESIN
PERTAMA 20 JAM, JAM MESIN KEDUA 15 JAM DAN MESIN KETIGA
ADALAH 48 JAM. SUMBANGAN LABA SETIAP PRODUK JAKET ADALAH
RP. 70.000,00 DAN SETIAP PRODUK KEMEJA RP. 30.000,00. DARI
DATA TERSEBUT DAPAT DISUSUN KE DALAM TABEL SEPETI TERLIHAT
PADA TABEL DI BAWAH INI :
UNTUK MELAKUKAN FORMULASI MASALAH DI ATAS MAKA PERTAMA-
TAMA TENTUKAN DAHULU SIMBOL YANG AKAN DIPAKAI :
X1 = JUMLAH PRODUK JAKET YANG AKAN DIBUAT SETIAP HARI
35
X2 = JUMLAH PRODUK KEMEJA YANG AKAN DIBUAT SETIAP HARI
Z = JUMLAH SUMBANGAN SELURUH PRODUK JAKET DAN KEMEJA
YANG DIPEROLEH
SEBELUM MEMPRAKTEKKAN LANGKAH-LANGKAH METODE GRAFIK
AKAN DIURAIKAN MASALAH YANG PALING KRITIS, YAITU
MENGGAMBARKAN GARIS-GARIS DAN FUNGSI-FUNGSI BATASAN.
FUNGSI BATASAN DINYATAKAN DALAM TANDA YAITU :
- KURANG DARI ATAU SAMA DENGAN ( )
- LEBIH DARI ATAU SAMA DENGAN ( )
- SAMA DENGAN (=)
LANGKAH-LANGKAH PENGGUNAAN METODE GRAFIK SECARA RINGKAS
SEBAGAI BERIKUT :
1) MENENTUKAN FUNGSI TUJUAN DAN MEMFORMULASIKAN DALAM
BENTUK MATEMATIS
Z = 7 X1 + 3 X2
2) MENGIDENTIFIKASIKAN BATASAN-BATASAN YANG BERLAKU DAN
MEMFORMULASIKANNYA DALAM BENTUK SISTEMATIS
A) 6X1 30
B) 3X2 15
C) 8X1 + 6 X2 30
D) X1 0, X2 0
3) MENGGAMBARKAN MASING-MASING GARIS FUNGSI BATASAN
DALAM SATU SISTEM SALIB SUMBU
FUNGSI BATASAN YANG PERTAMA AKAN DIGAMBARKAN SEBAGAI
GARIS TEGAK LURUS PADA SUMBU X1 DI TITIK 6 X1 = 30, X1 = 5
36
FUNGSI BATASAN YANG KETIGA DIGAMBARKAN DENGAN TERLEBIH
DAHULU MENCARI TITIK POTONG GARIS 8X1 + 6 X2 = 48
X2 = 0 MAKA 8X1 + 6 (0) = 48,
X1 = 6, TITIK POTONG TERHADAP SUMBU X1 DI TITIK 6
X1 = 0 MAKA 8 (0) + 6 X2 = 48,
X2 = 8, TITIK POTONG TERHADAP SUMBU X2 DI TITIK 8
SECARA LENGKAP KETIGA FUNGSI BATASAN TERSEBUT DAPAT
DIGAMBARKAN SEBAGAI BERIKUT:
BAGIAN YANG DIARSIR DISEBUT DAERAH FEASIBLE. DAERAH
FEASIBLE ADALAH DAERAH YANG MEMENUHI PERSYARATAN YANG
TELAH DITETAPKAN OLEH KETIGA FUNGSI BATASAN, ATAU
MERUPAKAN DAERAH KEMUNGKINAN-KEMUNGKINAN KOMBINASI
PRODUK YANG MEMENUHI BATASAN.
1 2 3 4 5 6 7 8
8
7
6
5
4
3
2
1
3X2= 15
6X1 = 30
8X1+6X2 = 48
D
A
B
C
X1
Grafik dari Fungsi Batasan “ Maju Perkasa”
37
X2
4) MENCARI TITIK YANG PALING MENGUNTUNGKAN (OPTIMAL DI
HUBUNGKAN DENGA FUNGSI TUJUAN)
TITIK O = PADA TITIK INI NILAI X1 = 0, X2 = 0, MAKA Z = 0
TITIK A = PADA TITIK INI NILAI X1 = 5, DAN X2 = 0, SEHINGGA
Z = 7 (5) + 3 (0) = 35
TITIK B = PADA TITIK INI X1 = 5, SUBSTITUSIKAN NILAI INI PADA
PERSAMAAN (3) MAKA 8 (5) + 6 X2 = 48, JADI NILAI 6 X2 =
48 – 40
X2 = 8/6 = 1,3
NILAI Z = 7 (05) + 3 (1,3) = 38,9
TITIK C = PADA TITIK INI X2 = 5, SUBSTITUSIKAN NILAI INI PADA
PERSAMAAN (3) MAKA MENJADI 8 X1 + 6(5) = 48, JADI
NILAI 8 X1 = 48 – 30
X1 = 18/8 = 2,25
NILAI Z = 7 (2,25) = 3 (5) = 30,7
TITIK D = PADA TITIK INI NILAI X2 = 5 DAN NILAI X1 = 0
NILAI Z = 7 (0) + 3 (5) = 15
KESIMPULAN :
DI ANTARA KELIMA ALTERNATIF TERSEBUT NILAI Z TERBESAR
ADALAH ALTERNATIF B SEBESAR 38,9 JADI TITIK INI YANG PALING
OPTIMAL DENGAN LABA SETIAP HARI RP. 70.000,00 (5) + 30.000 (1,3)
= RP. 389.000,00. KEPUTUSANNYA ADALAH MANAJEMEN
38
PERUSAHAAN “MAJU PERKASA” HARUS MEMPRODUKSI SEBANYAK 5
KODI UNTUK PRODUK JAKET DAN 1,3 KODI UNTUK PRODUK KEMEJA
DENGAN TINGKAT KEUNTUNGAN RP. 389.000,00.
METODE SIMPLEX
APABILA SUATU MASALAH LINEAR PROGRAMMING HANYA
MENGANDUNG DUA KEGIATAN (ATAU VARIABEL-VARIABEL
KEPUTUSAN) SAJA, MAKA AKAN DAPAT DISELESAIKAN DENGAN
METODE GRAFIK. TETAPI BILA MELIBATKAN LEBIH DARI DUA
KEGIATAN MAKA METODE GRAFIK TIDAK DAPAT DIPERGUNAKAN LAGI,
SEHINGGA DIPERLUKAN METODE SIMPLEKS. METODE SIMPLEKS
MERUPAKAN SUATU CARA YANG LAZIM DIPAKAI UNTUK MENENTUKAN
KOMBINASI OPTIMAL DARI TIGA VARIABEL ATAU LEBIH.
LANGKAH-LANGKAH DALAM MENYELESAIKAN PENENTUAN LUAS
PRODUKSI DENGAN METODE SIMPLEKS ADALAH SEBAGAI BERIKUT :
1) MENGUBAH FUNGSI TUJUAN DAN BATASAN-BATASAN
FUNGSI TUJUAN DIUBAH MENJADI FUNGSI IMPLISIT MISALNYA
FUNGSI TUJUAN MEMAKSIMUMKAN Z = 12 X1 + 9 X2 DIUBAH
MENJADI FUNGSI IMPLISIT Z – 12 X1 – 9 X2 = 0. FUNGSI BATASAN
INI PADA KEADAAN STANDAR MEMPUNYAI TANDA .
KETIDAKSAMAAN INI HARUS KITA UBAH DALAM BENTUK KESAMAAN
DENGAN MENAMBAH SLACK KAPASITAS, YAITU TAMBAHAN YANG
MEWAKILI TINGKAT PENGANGGURAN ATAU KAPASITAS YANG
MERUPAKAN BATASAN.
2) MENYUSUN PERSAMAAN-PERSAMAAN DI DALAM TABEL
3) MEMILIH KOLOM KUNCI
39
KOLOM KUNCI ADALAH KOLOM YANG MERUPAKAN DASAR UNTUK
MENGUBAH TABEL TERSEBUT. PILIHLAH KOLOM YANG MEMPUNYAI
NILAI PADA BARIS FUNGSI TUJUAN YANG BERNILAI NEGATIF PADA
BARIS FUNGSI TUJUAN, BERARTI TABEL ITU TIDAK BISA
DIOPTIMALKAN LAGI KARENA SUDAH OPTIMAL.
4) MENYUSUN BARIS KUNCI
BARIS KUNCI ADALAH BARIS YANG MERUPAKAN DASAR UNTUK
MERUBAH TABEL TESEBUT. UNTUK ITU TERLEBIH DAHULU CARILAH
INDEKS TIAP-TIAP BARIS DENGAN CARA MEMBAGI NILAI-NILAI PADA
KOLOM NILAI KANAN (NK) DENGAN NILAI YANG SEBARIS PADA
KOLOM KUNCI.
INDEKS =
PILIHLAH BARIS YANG MEMPUNYAI INDEKS POSITIF DENGAN ANGKA
TERKECIL. NILAI MASUK DALAM KOLOM KUNCI DAN JUGA
TERMASUK DALAM BARIS KUNCI DISEBUT ANGKA KUNCI.
5) MENGUBAH NILAI BARIS KUNCI
NILAI BARIS KUNCI DIUBAH DENGAN CARA MEMBAGINYA DENGA
ANGKA KUNCI.
6) MENGUBAH NILAI-NILAI SELAIN PADA BARIS KUNCI
NILAI-NILAI BARIS YANG LAIN SELAIN PADA BARIS KUNCI DAPAT
DICARI DENGAN RUMUS SEBAGAI BERIKUT :
BB = BL – (K) X NB
DI MANA :
BB = BARIS BARU
BL = BARIS LAMA
40
K = KOEFISIEN PADA KOLOM KUNCI
NB = NILAI BARU BARIS KUNCI
7) MELANJUTKAN PERBAIKAN-PERBAIKAN
ULANGI LANGKAH-LANGKAH PERBAIKAN MULAI LANGKAH KETIGA
SAMPAI DENGAN LANGKAH KEENAM UNTUK MEMPERBAIKI TABEL
YANG SUDAH DIPERBAIKI. PERUBAHAN BARU BERHENTI SETELAH
PADA BARIS PERTAMA (FUNGSI TUJUAN) TIDAK ADA YANG BERNILAI
POSITIF).
41
E. PEMILIHAN LOKASI
1. PENTINGNYA LOKASI YANG STRATEGIS
PEMILIHAN LOKASI PABRIK BAIK UNTUK PABRIK YANG BARU
MAUPUN PERLUASAN PABRIK (EKSPANSI) DIMAKSUDKAN UNTUK
MEMPEROLEH LOKASI STRATEGIS YANG MAMPU MEMBERIKAN
EFISIENSI YANG MAKSIMUM. LOKASI SANGAT MEMPENGARUHI
BIAYA BAIK BIAYA TETAP MAUPUN BIAYA VARIABEL, DAN
AKHIRNYA AKAN MEMPENGARUHI PENDAPATAN ATAU LABA.
PERUSAHAAN MELAKUKAN EKSPANSI DAPAT DISEBABKAN OLEH
BEBERAPA HAL SEPERTI ANTARA LAIN :
FASILITAS FASILITAS PRODUKSI SUDAH KETINGGALAN.
PERMINTAAN PASAR TUMBUH BERKEMBANG SEHINGGA
KAPASITAS PRODUKSI YANG DIMILIKI PERLU DIPERBESAR.
FASILITAS PENDUKUNG SEPERTI TENAGA KERJA DAN LAIN
LAIN TIDAK LAGI MENCUKUPI.
PEMILIHAN LOKASI MERUPAKAN KEPUTUSAN YANG SANGAT
PENTING BAGI MANAGER OPERASI , DIA HARUS DAPAT MEMILIH
SUATU LOKASI YANG IDEAL DAN STRATEGIS, MELALUI BERBAGAI
ANALISIS YANG TELITI.
2. FAKTOR FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PEMILIHAN LOKASI
BEBERAPA FAKTOR YANG PERLU DIPERTIMBANGKAN DALAM
PEMILIHAN LOKASI DAPAT DIURAIKAN SEBAGAIBERIKUT:
42
LOKASI PASAR
SUMBER BAHAN BAKU
TRANSPORTASI
SUMBER ENERGI ATAU TENAGA LISTRIK
IKLIM
BURUH ATAU TENAGA KERJA DAN TINGKAT UPAH
PERATURAN PEMERINTAH
SIKAP MASYARAKAT
3. METODE EVALUASI PEMILIHAN LOKASI
BEBERAPA METODE YANG DAPAT DIGUNAKAN UNTUK
MENENTUKAN ATAU MENGEVALUASI SUATU LOKASI YANG IDEAL
ATAU YANG PALING MENGUNTUNGKAN :
METODE BEBAN SKOR
METODE PERBANDINGAN BIAYA
METODE BREAK EVENT POINT
METODE TRANSPORTASI
METODE BEBAN SKOR
METODE BEBAN SKOR SUATU METODE PENENTUAN LOKASI
SECARA KWALITATIF, METODE INI SNGAT MUDAH UNTUK
DIGUNAKAN, TETAPI PENILAIANNYA SANGAT SUBJEKTIF. SKOR
DIBERIKAN PADA SETIAP FAKTOR YANG AKAN DINILAI DALAM
PEMILIHAN LOKASI. DAN SETIAP FAKTOR JUGA DIBERI BOBOT
BERDASARKAN TINGKAT KEPENTINGAN MASING MASING
FAKTOR.
LANGKAH LAKAH PENYELESAIAN
1. MENENTUKAN FAKTOR YANG DINILAI
43
2. MEMBERIKAN SKOR UNTUK SETIAP FAKTOR
3. MEMBERIKAN BOBOT PADA SETIAP FAKTOR
4. MENGALIKANN SKOR DENGAN BOBOT SETIAP FAKTOR
5. MENENTUKAN LOKASI
CONTOH :
SEORANG INVESTOR AKAN MENDIRIKAN USAHA PEMOTONGAN
SAPI DARI HASIL SURVEI TELAH DITENTUKAN 3 ALTERNATIF
LOKASI YAITU X. SLEMAN, Y. BANTUL, DAN Z. KOTA
YOGYAKARTA, FAKTOR FAKTOR YANG AKAN DINILAI TERKAIT
DENGAN USAHA TERSEBUT MELIPUTI : SUMBER BAHAN BAKU,
SEWA TEMPAT, SARANA TRANSPORTASI, KETERSEDIAAN TENAGA
KERJA, PEMBUANGAN LIMBAH.
PENYELESAIAAN :
PENENTUAN SKOR UNTUK SETIAP FAKTOR SEBAGAI TABEL BERIKUT :
FAKTOR YANG DINILAILOKASI POTENSIALX Y Z
1. SUMBER BAHAN BAKU2. SEWA TEMPAT3. SARANA TRASPORTASI4. KETERSEDIAAN TENAGA KERJA5. PEMBUANGAN LIMBAH
34433
43234
11421
KETERANGAN SKOR :1. KURANG2. SEDANG3. BAIK4. SANGAT BAIK
PENENTUAN BOBOT UNTUK MASING MASING FAKTOR:1. SUMBER BAHAN BAKU = 202. SEWA TEMPAT = 25
44
3. SARANA TRANSPORTASI = 154. TENAGA KERJA = 155. PEMBUANGAN LIMBAH = 30
FAKTORYANG DINILAIBOBOT KALI SKOR
BOBOT X Y Z1. SUMBER BAHAN BAKU2. SEWA TEMPAT3. SARANA TRASPORTASI4. KETERSEDIAAN TENAGA
KERJA5. PEMBUANGAN LIMBAH
2025101530
60100404590
80752045
120
2025403030
JUMLAH BEBAN SKOR 335 340 145
DARI HASIL ANALISIS LOKASI YANG DIPILIH ADALAH LOKASI YANG MEMPUNYAI BOBOT SKOR TERTINGGI YAITU : Y (BANTUL)
METODE PERBANDINGAN BIAYA
DALAM PEMILIHAN LOKASI DENGAN MEMBANDINGKAN TOTAL
BIAYA PADA MASING MASING ALTERNATIF LOKASI YANG AKAN
DIPILIH.
CONTOH :
SEBUAH PERUSAHAAN SEDANG MENGEVALUASI PENDIRIAN
PABRIK BARU, TERDAPAT TIGA ALTERNATIF LOKASI YAITU
SLEMAN, BANTUL, DAN KOTA YOGYAKARTA, BESARNYA BIAYA
TETAP DAN BIAYA VARIABEL UNTUK MASING MASING
ALTERNATIF ADALAH :
SLEMAN,
BIAYA TETAP (FC) RP.600.000,- DAN BIAYA VARIABEL (VC) PER
UNIT RP.1600,-/UNIT
BANTUL,
BIAYA TETAP (FC) RP.900.000,- DAN BIAYA VARIABEL (VC) PER
UNIT RP.1200,-/UNIT
45
KOTA YOGYAKARTA,
BIAYA TETAP (FC) RP.1.200.000,- DAN BIAYA VARIABEL (VC) PER
UNIT RP.800,-/UNIT
RENCANA PRODUKSI ANTARA 500 UNIT – 1200 UNIT DENGAN
HARGA JUAL PERUNIT SEBESAR RP.3.200,- UNTUK MASING
MASING ALTERNATIF. LOKASI MANA YANG SEBAIKNYA DIPILIH ?.
PENYELESAIAN :
MENENTUKAN FUNGSI BIAYA PADA MASING-MASING
LOKASI :
SLEMAN ------- TC = 600.000 + 1600 X
BANTUL...........TC = 900.000 + 1200 X
KOTA YOGYA....TC = 1.200.000 +800 X
TOTAL BIAYA PADA KAPASITAS PRODUKSI 500 UNIT
SLEMAN ------- TC = 600.000 + 1600 (500) = RP. 1.400.000
BANTUL...........TC = 900.000 + 1200 (500) = RP. 1.500.000
KOTA YOGYA....TC = 1.200.000 +800 (500) = RP. 1.600.000
TOTAL BIAYA PADA KAPASITAS PRODUKSI 1200 UNIT
SLEMAN ------- TC = 600.000 + 1600 (1200) = RP. 2.520.000
BANTUL...........TC = 900.000 + 1200 (1200) = RP. 2.340.000
KOTA YOGYA....TC = 1.200.000 +800 (1200) = RP. 2.160.000
DARI ANALISIS PERBANDINGAN BIAYA DAPAT DISIMPULKAN
SEBAGAI BERIKUT :
1. JIKA KAPASITAS PRODUKSI 500 UNIT MAKA LOKASI SLEMAN
YANG TERBAIK.
2. JIKA KAPASITAS 1200 UNIT MAKA LOKASI KOTA YOGYA YANG
TERBAIK.
46
4. STRATEGI LOKASI PELAYANAN JASA
ANALISIS LOKASI PADA SEKTOR INDUSTRI ADALAH
MEMINIMALKAN BIAYA, TETAPI ANALISIS LOKASI PADA SEKTOR
PELAYANAN JASA ADALAH MEMAKSIMUMKAN PENDAPATAN.
F.MANUSIA DAN SISTEM KERJA
1. MANUSIA DAN SISTEM KERJA
KINERJA MANUSIA MERUPAKAN SUMBANGAN YANG SANGAT
PENTING BAGI KINERJA ORGANISASI, KARENA SUATU
ORGANISASI TIDAK AKAN BERFUNGSI TANPA MANUSIA.
KONSEKWENSINYA MANAGER OPERASI HARUS MEMBENTUK
STRATEGI SUMBERDAYA MANUSIA (SDM) YANG TEPAT UNTUK
MENEMPATKAN SDM YANG TERSEDIA UNTUK MENDUKUNG
OPERASI ORGANISASI ATAU PERUSAHAAN.
BILA PERHATIAN KITA FOKUS PADA MANUSIA DAN SYSTEM
KERJA, MAKA HARUS MEMPERHATIKAN BAHWA MANUSIA :
DIMANFAATKAN SECARA EFISIEN DALAM ORGANISASI.
MEMILIKI MUTU KEHIDUPAN KERJA YANG BAIK.
MUTU KEHIDUPAN KERJA YANG PALING BAIK ADALAH SUATU
PEKERJAAN YANG TIDAK HANYA AMAN DAN KOMPENSASINYA
47
SEBANDING, TETAPI JUGA MEMENUHI KEBUTUHAN FISIK DAN
PSIKOLOGIS YANG CUKUP.
KENDALA ATAU HAMBATAN MANUSIA DAN SYSTEM KERJA
ANTARA LAIN :
STRATEGI PRODUK
TEKNOLOGI,PERALATAN DAN PROSES
KEPUTUSAN LOKASI
KEPUTUSAN TATA LETAK (LAYOUT)
KLASIFIKASI PEKERJAAN DAN ATURAN KERJA YANG KETAT
DENGAN PENETAPAN SPESIFIKASI SIAPA AKAN MENGERJAKAN APA,
KAPAN PEKERJAAN ITU DAPAT MEREKA LAKUKAN, DAN DALAM
KONDISI APA MEREKA DAPAT MENGERJAKAN. KLASIFIKASI
PEKERJAAN DAN ATURAN KERJA TERSEBUT MEMBATASI
FLEKSIBILITAS KARYAWAN SEHINGGA MENURUNKAN
FLEKSIBILITAS FUNGSI OPERASI/PRODUKSI.
2. DESAIN PEKERJAAN
MENENTUKAN SPESIFIKASI TUGAS TUGAS YANG TERKANDUNG
DALAM PEKERJAAN UNTUK SESEORANG ATAU SUATU KELOMPOK.
ENAM KOMPONEN DESAIN PEKERJAAN YANG HARUS
DIPERHATIKAN YAITU :
SPESIALISASI TENAGA KERJA
PERLUASAN PEKERJAAN
UNSUR KEJIWAAN
KELOMPOK KERJA YANG MANDIRI
MOTIVASI DAN SISTEM INSENTIF
48
ERGONOMIS DAN CARA CARA KERJA
SPESIALISASI TENAGA KERJA
PEMBAGIAN TENAGA KERJA ATAU JUGA DISEBUT SPESIALISASI
TENAGA KERJA ATAU SPESIALISASI PEKERJAAN AKAN MEMBANTU
MENEKAN BIAYA TENAGA KERJA DENGAN BEBERAPA CARA :
KARYAWAN MENGALAMI PENGEMBANGAN KETERAMPILAN DAN
PROSES BELAJAR YANG LEBIH CEPAT KARENA ADANYA
PENGULANGAN PEKERJAAN.
BERKURANGNYA WAKTU YANG TERBUANG KARENA
KARYAWAN TIDAK BERGANTI GANTI PEKERJAAN.
PERALATAN AKAN BERKEMBANG DAN INVESTASI AKAN
BERKURANG
PERLUASAN PEKERJAAN
BERBAGAI UPAYA UNTUK MENINGKATKAN MUTU KERJA DENGAN
BERPINDAH DARI SISTEM SPESIALISASI PEKERJAAN KEARAH
DESAIN PEKERJAAN YANG LEBIH BERVARIASI. VARIASI AKAN
MEMBUAT PEKERJAAN MENJADI LEBIH BAIK SEHINGGA MUTU
KERJA KARYAWAN MENINGKAT DAN AKHIR NYA MENGUNTUNG
KAN KARYAWAN DAN ORGANISASI.
MODIFIKASI PEKERJAAN DILAKUKAN DENGAN BERBAGAI CARA :
PEMBESARAN PEKERJAAN (JOB ENLARGEMENT) YAITU
PADA PEKERJAAN YANG BERSANGKUTAN DITAMBAHKAN
TUGAS TUGAS YANG MEMBUTUHKAN KEAHLIAN YANG SAMA
49
(PENAMBAHAN INI BIASANYA AKAN MENGHASILKAN TUGAS
TUGAS YANG MEMBOSANKAN BAGI KARYAWAN)
ROTASI PEKERJAAN (JOB ROTATION) YAITU MEMBERIKAN
KARYAWAN PENGALAMAN DENGAN PEKERJAAN LAIN, DIMANA
KARYAWAN DAPAT BERPINDAH PEKERJAAN TERSPESIALISASI
KE PEKERJAAN TERSPESIALISASI LAINNYA.
PENGAYAAN PEKERJAAN (JOB ENRICHMENT) PADA
PEKERJAAN DITAMBAHKAN UNSUR PERENCANAAN DAN
PENGENDALIAN
UNSUR KEJIWAAN
STRATEGI SDM YANG EFEKTIF JUGA MEMERLUKAN UNSUR
KEJIWAAN (PSIKOLOGI) DARI DESSAIN PEKERJAAN. UNSUR
KEJIWAAN DARI DESAIN PEKERJAAN MEMFOKUSKAN PADA
BAGAIMANA MENDESASIN PEKERJAAN YANG MEMENUHI
BEBERAPA KEBUTUHAN MINIMAL KEJIWAAN.
DALAM MENDESAIN PEKERJAAN YANG DAPAT MEMENUHI
KEBUTUHAN KEJIWAAN MENCAKUP :
VARIASI KEAHLIAN, PEKERJAAN ITU HARUS MENUNTUT
PEKERJA UNTUK MENGGUNAKAN BERBAGAI KEAHLIAN DAN
BAKAT.
IDENTITAS KEAHLIAN, PEKERJAAN ITU HARUS MEMUNGKINKAN
PEKERJA UNTUK MEMANDANG PEKERJAAN ITU SECARA
MENYELURUH DAN MENGETAHUI DIAWAL SAMPAI AKHIR
SUATU PEKERJAAN.
50
PENTINGNYA PEKERJAAN, PEKERJAAN HARUS MEMBERIKAN
SUATU PERASAAN BAHWA PEKERJAAN TERSEBUT MEM
PENGARUHI ORGANISASI DAN MASYARAKATNYA.
OTONOMI, PEKERJAAN ITU HARUS MEMUNGKINKAN SESEORANG
DALAM MELAKSANKAN PEKERJAAN MEMPUNYAI KEBEBASAN,
KETIDAK TERGANTUNGAN, DAN KELELUASAAN.
UMPAN BALIK, PEKERJAAN ITU HARUS MEMBERIKAN INFORMASI
YANG JELAS DAN TEPAT WAKTU ATAS KINERJA YANG
DIHARAPKAN.
KELOMPOK KERJA YANG MANDIRI
SISTEM KELOMPOK KERJA DITERAPKAN UNTUK MEMUPUK RASA
SALING PERCAYA DAN SALING TERIKAT DAN MEMBERIKAN
KARAKTERISTIK INTI PEKERJAAN. KELOMPOK KERJA YANG
MANDIRI MERUPAKAN SUATU KELOMPOK KERJA YANG TERDIRI
DARI ORANG ORANG YANG BERDAYA GUNA YANG BEKERJA SAMA
UNTUK MENCAPAI TUJUAN YANG SAMA. KELOMPOK KERJA
EFEKTIF KARENA DENGAN MUDAH MEMBERDAYAKAN
KARYAWAN, MELAKSANAKAN KARAKTERISTIK PEKERJAAN INTI,
DAN MEMBERIKAN BANYAK HAL DARI KEBUTUHAN KEJIWAAN
ANGGOTA KELOMPOK.
UNTUK MEMAKSIMALKAN EFEKTIVITAS KELOMPOK MANAJER
HARUS DAPAT :
MEMASTIKAN BAHWA MEREKA YANG KONTRIBUSINYA
DIAKUI AKAN DIMASUKKAN KEDALAM KELOMPOK.
MEMBERIKAN DUKUNGAN MANAJEMEN.
MEMASTIKAN PELATIHAN YANG DIPERLUKAN.
51
MENYARANKAN TUJUAN YANG JELAS BAGI KELOMPOK ITU,
KELOMPOK YANG SUKSES HARUS MEMPEROLEH PENGHARGAAN
DAN PENGAKUAN.
HARUS MENYADARAI BAHWA KERJA TERSEBUT ADA
SIKLUS HIDUPNYA
BEBERAPA HAMBATAN PERLUASAN PEKERJAAN:
BIAYA MODAL YANG LEBIH TINGGI
BANYAK YANG LEBIH MENGINGINKAN PEKERJAAN YANG
LEBIH SEDERHANA
DIBUTUHKAN TINGKAT UPAH YANG TINGGI
KETERSEDIAAN TENAGA KERJA MENURUN
MUNGKIN AKAN TIMBUL PENINGKATAN TINGKAT
KECELAKAAN
TEKNOLOGI YANG ADA TIDAK MEMUNGKINKAN
3. Standart Tenaga Kerja dan Pengukuran Kerja
G. DESAIN TATA LETAK4. Pentingnya Desain Tata Letak 5. Jenis Tata Letak
H. MANAJEMEN PERSEDIAAN6. Fungsi Persediaan7. Manajemen Persediaan8. Material Requirement Planning (MRP)
I. SISTEM JUST IN TIME9. Sejarah da Filosofi Just in Time
52
10.Tata Letak Just in Time11.Penjadwalan Just in Time12.Just in Time dalam Sektor Jasa
J. PENGAWASAN KWALITAS13.Pengertian dan Rusng Lingkup Pengaasan Kwalitas14.Pengawasan Kwalitas secara Statistik (SQC)15.Pengawasan Mutu Terpadu , TQC , TQM
53