NINA ROSULNIK, JANJA VUGA BERŠNAK, KAJ PRITEGNE ... · 53 Sodobni vojaški izzivi/Contemporary...
Transcript of NINA ROSULNIK, JANJA VUGA BERŠNAK, KAJ PRITEGNE ... · 53 Sodobni vojaški izzivi/Contemporary...
53 Sodobni vojaški izzivi/Contemporary Military Challenges
KAJ PRITEGNE MLADOSTNIKE 21. STOLETJA, DA SE ZAPOSLIJO V VOJAŠKI ORGANIZACIJI
Nina Rosulnik,Janja Vuga Beršnak
WHAT MOTIVATES THE YOUNG PEOPLE OF THE 21ST CENTURY TO JOIN THE MILITARY
zadovoljiti potrebe tistih, ki se bodo razvili v profesionalne in vodilne pripadnike
Slovenske vojske, kot tudi tistih, ki bodo izstopili po nekaj letih dela ter poklicno pot
nadaljevali v civilnem okolju.
profession’s reputation and many other factors. At the same time, employers want
a job, whereby in the analysis we highlight their willingness to join the Slovenian
Povzetek
Ključne besede
Abstract
DOI:10.33179/BSV.99.SVI.11.CMC.21.4.3.
54 Sodobni vojaški izzivi/Contemporary Military Challenges
Nina Rosulnik, Janja Vuga Beršnak
Key words
Uvod
groups based on their expectations regarding the future work. It is important to
enable young people to acquire skills that are also useful in civilian occupations.
We believe that it is possible to meet the needs of those who will develop into the
professional backbone of the SAF, as well as those who will leave after several years
of work and pursue a career in the civilian sphere.
organizacija je zaradi zahtev, ki jih postavlja tako pripadnicam in pripadnikom kot
Ne nazadnje je tudi organizacija, ki lahko zadovolji potrebe posameznikov po
pozitivnih in negativnih lastnosti vojaške organizacije. O teh in drugih lastnostih ter
osebnostnimi lastnostmi ter socialnim okoljem.
1
jih navdušiti za vojaški poklic.
Kaj so pomembni
vojski, in kateri so dejavniki potiska (push ), ki bi jih motivirali za delo v
Slovenski vojski. Ob tem smo ugotavljali tudi pomen vrednot in osebnostnih tipov pri
1
55 Sodobni vojaški izzivi/Contemporary Military Challenges
KAJ PRITEGNE MLADOSTNIKE 21. STOLETJA, DA SE ZAPOSLIJO V VOJAŠKI ORGANIZACIJI
1 TEORETIČNA IZHODIŠČA ZA RAZISKAVO
1.1 Motivacija in odnos mladih do dela ter zaposlitve
Motivacijo sestavljajo vsi zavestni ali podzavestni vzgibi, ki nekoga spodbudijo
vrednote
motivacije je razumevanje poslanstva.
in jih razumeti. Tretji pomemben dejavnik motivacije so povratne informacije. Te
motivaciji v organizaciji lahko najdemo in prenesemo na vse organizacije, tudi na
vodje pri motiviranju podrejenih
Druga posebnost vojaške organizacije je, da deluje v javnem interesu
je precejšnja omejitev v iskanju motivacije in usmeritev k notranjim motivacijskim
potreba2
2
56 Sodobni vojaški izzivi/Contemporary Military Challenges
1990; Marylène in Deci, 2005).
ugodnostih – zunanja motivacija. Gre za motivacijo, ki temelji na zastavljenih ciljih.
Od njihovega doseganja so odvisne nagrade ali ugodnosti. Dejanja so vodena glede
motiviranje potrebuje organizacija konkretne nagrade in ugodnosti. Drugi tip
motivacije je
posameznika, samoocene dela in njegove percepcije, zadovoljstva in pomembnosti
opravljenega dela. Zato je cilj pri vsakem posamezniku ponotranjiti organizacijske
pri tem sta nagrajevanje in opiranje predvsem na ekonomske spodbude, kar se je
a)
tujini idr.),
b)
ki so lahko pozneje koristne, kariera idr.),
c) postmoderne vire (avantura, spoznavanje drugih kultur, dokazovanje
odgovornosti in sposobnosti idr.).
Nina Rosulnik, Janja Vuga Beršnak
57 Sodobni vojaški izzivi/Contemporary Military Challenges
1.2 Vrednote v globalni slovenski družbi
razumemo kot ideal, h
disciplina, pokornost in poslušnost, v sodobne, kot sta samopotrjevanje in samostojnost,
pomenil tudi prehod priljubljenosti poklicev iz skupinskih v individualne, tj. v poklice,
vrednote vojaške organizacije, torej Slovenske vojske.
Splošnocivilizacijske vrednote
, ki je vse pomembnejši, saj danes ne
namenja drugim interesom in predstavlja pomemben del kakovosti posameznikovega
KAJ PRITEGNE MLADOSTNIKE 21. STOLETJA, DA SE ZAPOSLIJO V VOJAŠKI ORGANIZACIJI
58 Sodobni vojaški izzivi/Contemporary Military Challenges
prijateljstva oziroma z vidika vojaške organizacije tovarištva
in krepi dobro vzdušje. Kadar ima posameznik na delovnem mestu sodelavce, ki jih
deluje enotno. Tovrstni posamezniki so na delu zelo povezani med seboj in imajo
trdno medsebojno zaupanje, ki predstavlja temelj za opravljanje dela v skupini, še
posebno, kadar gre za nevarne situacije. S tem je povezana tudi lojalnost, ki jo Damjan
zanjo, saj bo zaposleni deloval skladno z organizacijskimi vrednotami, svoje delo pa
bo opravljal kakovostneje. Lojalnost do organizacije pomeni hkrati za zaposlenega
2002). Lojalnost je tudi vrednota posebnega pomena za vojaško organizacijo, saj
varnosti
) (Luard, Grizold
vera
sociološkimi komponentami, in sicer z verovanjem, prakso oziroma rituali, s svetim
Nina Rosulnik, Janja Vuga Beršnak
59 Sodobni vojaški izzivi/Contemporary Military Challenges
spoštovanje zakonov
dva skrajna razloga. Na eni strani je to zastraševanje in na drugi priznavanje njihove
Od nematerialnih vrednot se pomikamo k materialnim.
predstavlja enega izmed pomembnih dejavnikov pri izbiri zaposlitve, saj opredeljuje
motivacijski dejavnik za boljše delo, prav tako kot tudi strah pred izgubo dela.
. Njen
predanost
delu in kolektivu. Oboje vpliva pozitivno na delovne rezultate posameznika in tudi
na uspešno delovanje organizacije.
1.3 Pomen osebnosti pri oblikovanju odnosa do dela in zaposlitve
zaposlenimi bistveno vplivajo na njihovo vedenje pri delu ne glede na kognitivne
KAJ PRITEGNE MLADOSTNIKE 21. STOLETJA, DA SE ZAPOSLIJO V VOJAŠKI ORGANIZACIJI
60 Sodobni vojaški izzivi/Contemporary Military Challenges
1.
2.
sodniki so posamezniki, ki ne marajo nepredvidljivih dogodkov, raje imajo
5.
tipu; aserativni posamezniki so samozavestni, enakomerni in odporni na stres.
in
nacionalnovarnostnem sistemu, še posebno v Slovenski vojski.
2 EMPIRIČNA ANALIZA ODNOSA MLADOSTNIKOV DO DELA IN INTERES ZA ZAPOSLITEV V SLOVENSKI VOJSKI
2.1 Metodološki pristop
Na podlagi motiviranja mladih za zaposlitev in delo smo oblikovali osrednje
raziskovalno vprašanje, ki je usmerjeno k odgovorom in iskanju rešitev, še
posebej, kadar govorimo o zaposlitvi v vojaški organizaciji, ki velja za pohlepno
in do pripadnikov zahtevno. Naše osrednje raziskovalno vprašanje je,
Kateri
Nina Rosulnik, Janja Vuga Beršnak
61 Sodobni vojaški izzivi/Contemporary Military Challenges
?
in odnosom do dela, smo oblikovali anketni vprašalnik.
2.2 Značilnosti vzorca
zadnjega vprašanja, izpolnilo 221 anketirancev, medtem ko sta na zadnje vprašanje
odgovorili 102 osebi. Razlog za takšen razkorak je v vprašanju, pri katerem smo od
slaba polovica vseh vprašanih.
bivanja, izobrazbo, spol idr.).
Med tistimi, ki so se na raziskavo odzvali, so prevladovali
4
KAJ PRITEGNE MLADOSTNIKE 21. STOLETJA, DA SE ZAPOSLIJO V VOJAŠKI ORGANIZACIJI
62 Sodobni vojaški izzivi/Contemporary Military Challenges
5
2.3 Kakšne so vrednote mladostnikov?
se, kot zelo pomembna vrednota, izpostavlja v raziskavah javnega mnenja v vseh
pa ne smemo zanemariti dejstva, da je v Sloveniji iz vidika organizacije in strukture
medgeneracijskim sodelovanjem (Kuhar, 2011).
drugih vrednot (graf 1).
Nina Rosulnik, Janja Vuga Beršnak
63 Sodobni vojaški izzivi/Contemporary Military Challenges
2.4 Kakšna pričakovanja imajo mladostniki glede dela in zaposlitve
okolju cenjeni. Mladi se navdušujejo še nad uporabo najsodobnejše tehnologije,
oziroma zaposlitve med anketiranci v splošnem ni toliko pomemben (graf 2). Ob tem
Graf 1: Vrednote Družina 4,60
Delo
Prosti čas 4,48
Čast
Prijateljstvo in kolegialnost 4,53
Spoštovanje zakonov 3,97
Varnost 4,46
Domoljublje
0,00 2,00 4,000,50 2,50 4,501,00 3,00 5,001,50 3,50
Lojalnost 4,53
Denar
Predanost
Vera 2,59
4,25
3,83
3,68
3,89
4,27
KAJ PRITEGNE MLADOSTNIKE 21. STOLETJA, DA SE ZAPOSLIJO V VOJAŠKI ORGANIZACIJI
64 Sodobni vojaški izzivi/Contemporary Military Challenges
pomagati ljudem.
lahko v grobem umestimo med postmoderna . Mednje smo
in skupinsko delo.
v spodaj opisane skupine.
delu, kolektivu, Slovenski vojski in tudi domovini.
Nina Rosulnik, Janja Vuga Beršnak
65 Sodobni vojaški izzivi/Contemporary Military Challenges
spodbujana pripadnost ter sodelovanje med zaposlenimi, ki sta zame pomembna;
Razvrstitev v skupine sva v kontekstu pridobivanja kadrov interpretirali v petem
poglavju.
Graf 2: Pričakovanja
Praktična uporaba pridobljenega in pridobivanje novega znanja
4,5
Delo v tujini
Zaslužek 4,1
Uporaba najsodobnejše tehnologije 3,6
Skupinsko delo 3,2
Reden prihodek in varna prihodnost 4,4
Prispevek k ugledu države z dosežki 3,6
Terensko delo in delo v naravi 3,3
Pomoč ljudem 4
Prispevek k varnosti in obrambi domovine
3,4
Rutinsko delo 2,7
Delovno okolje, ki spodbuja pripadnost ter sodelovanje
4,2
Aktivnost in šport 3,6
Družbeni ugled poklica 3,2
Samostojnost in neodvisnost 4
Avantura in nevarnost 3,4
3,7
KAJ PRITEGNE MLADOSTNIKE 21. STOLETJA, DA SE ZAPOSLIJO V VOJAŠKI ORGANIZACIJI
66 Sodobni vojaški izzivi/Contemporary Military Challenges
2.5 Pomen osebnostnih lastnosti pri oblikovanju odnosa do dela
Osebnost smo merili zato, da bi ugotovili, ali lahko opredelimo osebnostne lastnosti
ali celo tip osebnosti, ki je bolj naklonjen zaposlitvi v vojaški organizaciji. Spodnji
.
ukazujejo, so hkrati vedno tudi podrejeni vojaškemu ali civilnemu nadrejenemu.
štiri temeljne kategorije.
povezave med osebnostnim tipom in pripravljenostjo zaposliti se v Slovenski vojski.
Graf 3: Osebnost
Intr
ove
rtiran
3,01A
vantu
rist
ičen
3,71
Uka
zova
len
3,05
Nat
anče
n
4,10
Optim
ističe
n
3,81
Impulz
iven
3,11
Loja
len
4,35
Dru
žaben
3,99
Neu
stra
šen
3,21
Zanes
ljiv
4,38
Neo
dzi
ven
4,01Pr
ebrisa
n
3,35
Nač
elen
4,08
5,00
4,50
4,00
3,50
3,00
2,50
2,00
1,50
1,00
0,50
0,00
Nina Rosulnik, Janja Vuga Beršnak
67 Sodobni vojaški izzivi/Contemporary Military Challenges
2.6 Interes mladostnikov za zaposlitev v Slovenski vojski
pokazala, da imajo tisti, ki so pokazali zanimanje za zaposlitev v Slovenski vojski,
pa so pri prvih višje vrednoteni prispevek k varnosti in obrambi domovine, k ugledu
Med anketiranci je 9 % takih, ki bi se v Slovenski vojski zagotovo zaposlili in
23 % tistih, ki bi se verjetno zaposlili. Zanimiv je podatek, da bi se med mladimi
. Zanimalo nas je še, koliko bi se bili v Slovenski
zagotovo zaposlilo v
verjetno
verjetno
zaposlil v Slovenski vojski.
je odgovorilo pritrdilno,
1.
2.
5.
6
KAJ PRITEGNE MLADOSTNIKE 21. STOLETJA, DA SE ZAPOSLIJO V VOJAŠKI ORGANIZACIJI
68 Sodobni vojaški izzivi/Contemporary Military Challenges
nacionalnovarnostnem sistemu,
mladim tudi to zelo pomembno.
.
trgu dela v civilnem okolju.
Slovenska vojska bi torej lahko del svoje promocije in zunanje podobe okrepljeno
izpopolnjevala kot ponudnik vseh prej naštetih aktivnosti. Tako bi oblikovala javno
redko in zato cenjeno, na primer šport, delo v naravi, dinamiko, povezanost,
pripadnost idr.
novega znanja; delovno okolje, ki spodbuja in ceni pripadnost ter sodelovanje
med zaposlenimi; prispevek k varnosti in obrambi domovine), druga skupina pa so
Nina Rosulnik, Janja Vuga Beršnak
69 Sodobni vojaški izzivi/Contemporary Military Challenges
Graf 4: Pričakovanja
med zainteresiranimi
za zaposlitev v SV
Rutinsk
o d
elo
3,08
Tere
nsk
o d
elo in
del
o v
nar
avi
3,62D
ružb
eni u
gle
d p
okl
ica
3,17
Pom
oč
ljudem
Prak
tična
upo
raba
prid
oblje
nega
in
prid
obiv
anje
nov
ega
znan
ja
3,94
4,24
Ava
ntu
ra in
nev
amost
3,83
Skupin
sko d
elo
3,42
Pris
pev
ek k
var
nost
i in
obra
mbi d
om
ovi
ne
4,094,36
Sam
ost
ojn
ost
in n
eodvi
snost
3,83
Del
o v
tujin
i
3,53
Zasl
uže
k
4,114,38
Pris
pev
ek k
ugle
du
drž
ave
z dose
žki
Del
ovn
o o
kolje
, ki
spodbuja
pripad
nost
i ter
sodel
ova
nje
3,88
Upora
ba
naj
sodobnej
še
tehnolo
gije
3,57
Akt
ivnost
in š
port
Red
en p
rihodek
in
varn
a prihodnost
3,9
5,00
4,50
4,00
3,50
3,00
2,50
2,00
1,50
1,00
0,50
0,00
3 KAJ SPOROČAJO MLADI
odgovarjajo na naše v uvodu zastavljeno vprašanje, kateri so dejavniki potiska (
), ki bi motivirali mladostnike za morebitno zaposlitev v vojaški organizaciji.
Njena
varnosti domovine.
–
operacij in misij.
KAJ PRITEGNE MLADOSTNIKE 21. STOLETJA, DA SE ZAPOSLIJO V VOJAŠKI ORGANIZACIJI
70 Sodobni vojaški izzivi/Contemporary Military Challenges
zunanje materialne nagrade za opravljeno delo. Lahko bi jo poimenovali
–
zaposlitve. Ob tem je verjetno treba upoštevati, da bo del pripadnikov iz te skupine
AMBICIOZNA
napredkom, uporabo tehnologije ipd.
–
sodelovanja ter pripadnosti med zaposlenimi. Našteto se povezuje z vrednotami,
kot so prijateljstvo, lojalnost in predanost. Skupino bi lahko poimenovali
–
kohezije in povezanost enote (na primer vaje, mednarodne operacije in misije,
organizacije.
oziroma Battistellijeva predmoderna motivacija.
– Ta skupina bi se najverjetneje odzvala na mednarodne operacije in misije, saj
Nina Rosulnik, Janja Vuga Beršnak
71 Sodobni vojaški izzivi/Contemporary Military Challenges
organizaciji.
predstavljali izziv ter notranjo motivacijo za delo, najdemo v
in v ambiciozni sicer lahko
skupino.
populaciji mladih.
Mladostnike je torej za vstop v vojaško organizacijo dobro nagovarjati ciljno in
organizacijsko klimo, voditeljstvom, dobrimi odnosi, jasno poklicno perspektivo,
Danes je postalo pridobivanje novega kadra za vojaško organizacijo velik izziv.
Zaradi vstopa na trg delovne sile je popolnjevanje postalo zapleten postopek.
omenjenima tipoma izvorne motivacije. Drugi pomemben dejavnik so vrednote.
Sklep in ugotovitve, izhajajoče iz
zaposlitvenih pričakovanj
mladih
KAJ PRITEGNE MLADOSTNIKE 21. STOLETJA, DA SE ZAPOSLIJO V VOJAŠKI ORGANIZACIJI
72 Sodobni vojaški izzivi/Contemporary Military Challenges
raziskavi visoko vrednoteni še prijateljstvo in kolegialnost, lojalnost, predanost
posameznika.
vrednotenja pridobljenih licenc in drugega znanja, ki bi ga mladi v vojski pridobili
ne smemo pozabiti na sedanjo sestavo Slovenske vojske. Ta potrebuje za kakovostno
delo dobro organizacijo, tovariške odnose, skupinsko povezanost, dinamiko,
profesionalne izzive idr., kar pomembno vpliva na zadovoljstvo posameznika
kot profesionalni pripadniki svojo poklicno pot nadaljevali v Slovenski vojski, je
ugodnosti pretehtajo zahteve, ki jih vojaška organizacija postavlja pred zaposlene.
organizacijska klima, ki je odvisna tudi od vodij in njihove sposobnosti motivirati
motivacije. Nosilci razvoja v vojaški organizaciji, t. i. profesionalna elita, zagotovo
motivacije za nadaljnje delo.
Naša raziskava je sicer temeljila na interesu mladih za zaposlitev, vendar pa nekatere
Nina Rosulnik, Janja Vuga Beršnak
73 Sodobni vojaški izzivi/Contemporary Military Challenges
Raziskava je bila izvedena v okviru Obramboslovnega raziskovalnega centra na
1.
2.
4.
6.
7.
9.
11.
12.
14.
16.
Acknowledg-ments
Literatura
KAJ PRITEGNE MLADOSTNIKE 21. STOLETJA, DA SE ZAPOSLIJO V VOJAŠKI ORGANIZACIJI
74 Sodobni vojaški izzivi/Contemporary Military Challenges
17.
19.
21.
Measurement. Personnel Decisions, Inc.
22.
24.
26.
27.
29.
pri predmetu Mednarodne operacije.
sentinels
Nina Rosulnik, Janja Vuga Beršnak