NICI model [ r sv dett]...(5S, VM, TPM, SMED, BiQ, Gemba, Zone control, stb.) Lean Stratégia...
31
National Instruments Confidential CI Model Magyar Krisztián 2011.11.11.
Transcript of NICI model [ r sv dett]...(5S, VM, TPM, SMED, BiQ, Gemba, Zone control, stb.) Lean Stratégia...
![Page 1: NICI model [ r sv dett]...(5S, VM, TPM, SMED, BiQ, Gemba, Zone control, stb.) Lean Stratégia Vezetői elkötelezettség Lean szervezet F E L Ü L R Ő L Alapozás A Folyamatos fejlesztés](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081400/607514b925cacf5ccf2ca428/html5/thumbnails/1.jpg)
National Instruments Confidential
CI Model
Magyar Krisztián2011.11.11.
![Page 2: NICI model [ r sv dett]...(5S, VM, TPM, SMED, BiQ, Gemba, Zone control, stb.) Lean Stratégia Vezetői elkötelezettség Lean szervezet F E L Ü L R Ő L Alapozás A Folyamatos fejlesztés](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081400/607514b925cacf5ccf2ca428/html5/thumbnails/2.jpg)
National Instruments Confidential 2
Lean jelentése
• Karcsúsítás
• Vállalat menedzsment filozófia, gondolkodásmód
• Vevı számára értéket teremtı folyamatok kialakítása
• Folyamatos értékáram biztosítása
• Húzóelv alkalmazása
• Folyamatos tökéletesítés veszteségcsökkentésen keresztül minden dolgozó bevonásával
![Page 3: NICI model [ r sv dett]...(5S, VM, TPM, SMED, BiQ, Gemba, Zone control, stb.) Lean Stratégia Vezetői elkötelezettség Lean szervezet F E L Ü L R Ő L Alapozás A Folyamatos fejlesztés](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081400/607514b925cacf5ccf2ca428/html5/thumbnails/3.jpg)
National Instruments Confidential 3
Dolgozók bevonása
Fejlesztésekmegvalósítása
Irány meghatározása
NICI Modell
NI folyamatos fejlesztési modell
![Page 4: NICI model [ r sv dett]...(5S, VM, TPM, SMED, BiQ, Gemba, Zone control, stb.) Lean Stratégia Vezetői elkötelezettség Lean szervezet F E L Ü L R Ő L Alapozás A Folyamatos fejlesztés](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081400/607514b925cacf5ccf2ca428/html5/thumbnails/4.jpg)
National Instruments Confidential 4
Stratégiaés
KPI-ok
Tudás megosztása
Ötletekés
problémák
Dolgozók bevonása
Fejlesztésekmegvalósítása
Irány meghatározása
NICI Modell
NI folyamatos fejlesztési modell
![Page 5: NICI model [ r sv dett]...(5S, VM, TPM, SMED, BiQ, Gemba, Zone control, stb.) Lean Stratégia Vezetői elkötelezettség Lean szervezet F E L Ü L R Ő L Alapozás A Folyamatos fejlesztés](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081400/607514b925cacf5ccf2ca428/html5/thumbnails/5.jpg)
National Instruments Confidential 5
Felhatalmazásés
elkötelezettség
Elismerésés
tisztelet
Képzésés
coaching
Dolgozók bevonása
Fejlesztésekmegvalósítása
Irány meghatározása
NICI Modell
NI folyamatos fejlesztési modell
![Page 6: NICI model [ r sv dett]...(5S, VM, TPM, SMED, BiQ, Gemba, Zone control, stb.) Lean Stratégia Vezetői elkötelezettség Lean szervezet F E L Ü L R Ő L Alapozás A Folyamatos fejlesztés](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081400/607514b925cacf5ccf2ca428/html5/thumbnails/6.jpg)
National Instruments Confidential 6
Eszközökés
módszerek
Nyomon-követés
Változás menedzsment
Dolgozók bevonása
Fejlesztésekmegvalósítása
Irány meghatározása
NICI Modell
NI folyamatos fejlesztési modell
![Page 7: NICI model [ r sv dett]...(5S, VM, TPM, SMED, BiQ, Gemba, Zone control, stb.) Lean Stratégia Vezetői elkötelezettség Lean szervezet F E L Ü L R Ő L Alapozás A Folyamatos fejlesztés](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081400/607514b925cacf5ccf2ca428/html5/thumbnails/7.jpg)
National Instruments Confidential 7
Felhatalmazásés
elkötelezettség
Elismerésés
tisztelet
Képzésés
coaching
Eszközökés
módszerek
Nyomon-követés
Változás menedzsment
Stratégiaés
KPI-ok
Tudás megosztása
Ötletekés
problémák
Dolgozók bevonása
Fejlesztésekmegvalósítása
Irány meghatározása
NICI Modell
NI folyamatos fejlesztési modell
![Page 8: NICI model [ r sv dett]...(5S, VM, TPM, SMED, BiQ, Gemba, Zone control, stb.) Lean Stratégia Vezetői elkötelezettség Lean szervezet F E L Ü L R Ő L Alapozás A Folyamatos fejlesztés](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081400/607514b925cacf5ccf2ca428/html5/thumbnails/8.jpg)
National Instruments Confidential 8
magas
IV. fázis
Fejlesztések megvalósítása
Dol
gozó
k be
voná
sa
III. fázis
V. fázis
A Lean bevezetésének fázisai az NI-nál
magas
magas
magasalacsony
2006Irányított Kaizenek
2007Irányított VSM, cellaépítés
2008Vezetés felfigyel,
további nagy kaizenek,cellaépítések
2009-10Lean modell,
Teljes bevonás
2011Lean túl a termelésen
I. fázis II. fázis
![Page 9: NICI model [ r sv dett]...(5S, VM, TPM, SMED, BiQ, Gemba, Zone control, stb.) Lean Stratégia Vezetői elkötelezettség Lean szervezet F E L Ü L R Ő L Alapozás A Folyamatos fejlesztés](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081400/607514b925cacf5ccf2ca428/html5/thumbnails/9.jpg)
National Instruments Confidential 9
Felhatalmazásés
elkötelezettség
Elismerésés
tisztelet
Képzésés
coaching
Eszközökés
módszerek
Nyomon-követés
Változás menedzsment
Stratégiaés
KPI-ok
Tudás megosztása
Ötletekés
problémák
Dolgozók bevonása
Fejlesztésekmegvalósítása
Irány meghatározása
NICI Modell
NI folyamatos fejlesztési modell
![Page 10: NICI model [ r sv dett]...(5S, VM, TPM, SMED, BiQ, Gemba, Zone control, stb.) Lean Stratégia Vezetői elkötelezettség Lean szervezet F E L Ü L R Ő L Alapozás A Folyamatos fejlesztés](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081400/607514b925cacf5ccf2ca428/html5/thumbnails/10.jpg)
National Instruments Confidential 10
Eszközökés
módszerek
Felhatalmazásés
elkötelezettség
Elismerésés
tisztelet
Képzésés
coaching
Nyomon-követés
Változás menedzsment
Tudás megosztása
Ötletekés
problémák
Dolgozók bevonása
Fejlesztésekmegvalósítása
Irány meghatározása
NICI Modell
NI folyamatos fejlesztési modell
Stratégiaés
KPI-ok
![Page 11: NICI model [ r sv dett]...(5S, VM, TPM, SMED, BiQ, Gemba, Zone control, stb.) Lean Stratégia Vezetői elkötelezettség Lean szervezet F E L Ü L R Ő L Alapozás A Folyamatos fejlesztés](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081400/607514b925cacf5ccf2ca428/html5/thumbnails/11.jpg)
National Instruments Confidential 11
Vállalati stratégiából lebontott célok
Üzleti célok a gyártásban
Vevıi elégedettség javítása
Negyedéves árbevételi célok teljesítése
Gyártási költségek csökkentése
Új termékek sikeres bevezetése
Dolgozói elégedettség biztosítása
Jövıbeli alapok megteremtése (Lean és 3rd site)
Alapozó Lean projektek (5S, Vizuális Menedzsment, TPM)
Lean eszközök alkalmazása
![Page 12: NICI model [ r sv dett]...(5S, VM, TPM, SMED, BiQ, Gemba, Zone control, stb.) Lean Stratégia Vezetői elkötelezettség Lean szervezet F E L Ü L R Ő L Alapozás A Folyamatos fejlesztés](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081400/607514b925cacf5ccf2ca428/html5/thumbnails/12.jpg)
National Instruments Confidential 12
Felhatalmazásés
elkötelezettség
Elismerésés
tisztelet
Képzésés
coaching
Eszközökés
módszerek
Nyomon-követés
Változás menedzsment
Stratégiaés
KPI-ok
Tudás megosztása
Ötletekés
problémák
Dolgozók bevonása
Fejlesztésekmegvalósítása
Irány meghatározása
NICI Modell
NI folyamatos fejlesztési modell
![Page 13: NICI model [ r sv dett]...(5S, VM, TPM, SMED, BiQ, Gemba, Zone control, stb.) Lean Stratégia Vezetői elkötelezettség Lean szervezet F E L Ü L R Ő L Alapozás A Folyamatos fejlesztés](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081400/607514b925cacf5ccf2ca428/html5/thumbnails/13.jpg)
National Instruments Confidential 13
Felhatalmazásés
elkötelezettség
Elismerésés
tisztelet
Képzésés
coaching
Nyomon-követés
Változás menedzsment
Stratégiaés
KPI-ok
Tudás megosztása
Ötletekés
problémák
Dolgozók bevonása
Fejlesztésekmegvalósítása
Irány meghatározása
NICI Modell
NI folyamatos fejlesztési modell
Eszközökés
módszerek
![Page 14: NICI model [ r sv dett]...(5S, VM, TPM, SMED, BiQ, Gemba, Zone control, stb.) Lean Stratégia Vezetői elkötelezettség Lean szervezet F E L Ü L R Ő L Alapozás A Folyamatos fejlesztés](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081400/607514b925cacf5ccf2ca428/html5/thumbnails/14.jpg)
National Instruments Confidential 14
Lean programunk elemei
Stratégiai
projektek
Mfg. Projects - DMAIC
Kis Kaizenek (A3) – PDCA, MAPDo
JUST DO IT
Alapozó Lean projektek
(5S, VM, TPM, SMED, BiQ, Gemba, Zone control, stb.)
Lean
Stratégia
Vezetői
elkötelezettség
Lean
szervezet
FELÜLRŐ
L
Alapozás
Folyamatos fejlesztésALULRÓL
![Page 15: NICI model [ r sv dett]...(5S, VM, TPM, SMED, BiQ, Gemba, Zone control, stb.) Lean Stratégia Vezetői elkötelezettség Lean szervezet F E L Ü L R Ő L Alapozás A Folyamatos fejlesztés](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081400/607514b925cacf5ccf2ca428/html5/thumbnails/15.jpg)
National Instruments Confidential 15
Felhatalmazásés
elkötelezettség
Elismerésés
tisztelet
Képzésés
coaching
Eszközökés
módszerek
Nyomon-követés
Változás menedzsment
Stratégiaés
KPI-ok
Tudás megosztása
Ötletekés
problémák
Dolgozók bevonása
Fejlesztésekmegvalósítása
Irány meghatározása
NICI Modell
NI folyamatos fejlesztési modell
![Page 16: NICI model [ r sv dett]...(5S, VM, TPM, SMED, BiQ, Gemba, Zone control, stb.) Lean Stratégia Vezetői elkötelezettség Lean szervezet F E L Ü L R Ő L Alapozás A Folyamatos fejlesztés](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081400/607514b925cacf5ccf2ca428/html5/thumbnails/16.jpg)
National Instruments Confidential 16
Képzésés
coaching
Dolgozók bevonása
Elismerésés
tisztelet
Felhatalmazásés
elkötelezettség
Nyomon-követés
Változás menedzsment
Stratégiaés
KPI-ok
Tudás megosztása
Ötletekés
problémák
Fejlesztésekmegvalósítása
Irány meghatározása
NICI Modell
NI folyamatos fejlesztési modell
Eszközökés
módszerek
![Page 17: NICI model [ r sv dett]...(5S, VM, TPM, SMED, BiQ, Gemba, Zone control, stb.) Lean Stratégia Vezetői elkötelezettség Lean szervezet F E L Ü L R Ő L Alapozás A Folyamatos fejlesztés](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081400/607514b925cacf5ccf2ca428/html5/thumbnails/17.jpg)
National Instruments Confidential 17
Felhatalmazás és bevonás
![Page 18: NICI model [ r sv dett]...(5S, VM, TPM, SMED, BiQ, Gemba, Zone control, stb.) Lean Stratégia Vezetői elkötelezettség Lean szervezet F E L Ü L R Ő L Alapozás A Folyamatos fejlesztés](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081400/607514b925cacf5ccf2ca428/html5/thumbnails/18.jpg)
National Instruments Confidential 18
RÖVID TÁVÚ EREDMÉNYEK HOSSZÚ TÁVÚ EREDMÉNYEK
NINCS JÖVŐ KIRAKAT RENDSZER
Lean fejlettség
Eredmények (vevői elkötelezettség, gyártási
hatékonyság, stb.)
ALACSONY MAGAS
ALACSONY
MAGAS NI TREND
Folyamatos fejlesztések
Alapozó Lean projektek
Lean fejlettség és eredmények
![Page 19: NICI model [ r sv dett]...(5S, VM, TPM, SMED, BiQ, Gemba, Zone control, stb.) Lean Stratégia Vezetői elkötelezettség Lean szervezet F E L Ü L R Ő L Alapozás A Folyamatos fejlesztés](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081400/607514b925cacf5ccf2ca428/html5/thumbnails/19.jpg)
National Instruments Confidential 19
Alapozó Lean projektek
5S
TPM
Visual Mgmt.
Built in Quality
előtte utána Vizuális megjelenítés
Vizuális ellenőrzések
Karbantartási szabványok
Blue tag és T kártya rendszerek a gépek elérhet őségének a javításásra Hibabiztos megoldások
Card indicating board inthe washer Fastener instead of screw
![Page 20: NICI model [ r sv dett]...(5S, VM, TPM, SMED, BiQ, Gemba, Zone control, stb.) Lean Stratégia Vezetői elkötelezettség Lean szervezet F E L Ü L R Ő L Alapozás A Folyamatos fejlesztés](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081400/607514b925cacf5ccf2ca428/html5/thumbnails/20.jpg)
National Instruments Confidential 20
Gépi felületszerelt alkatrészek beültetése
Hullám-forrasztás
Kézi szerelésés
teszt
Gyártási elrendezés
![Page 21: NICI model [ r sv dett]...(5S, VM, TPM, SMED, BiQ, Gemba, Zone control, stb.) Lean Stratégia Vezetői elkötelezettség Lean szervezet F E L Ü L R Ő L Alapozás A Folyamatos fejlesztés](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081400/607514b925cacf5ccf2ca428/html5/thumbnails/21.jpg)
National Instruments Confidential 21
Gyártási folyamatoptimalizálás
Strukturált elrendezés
Átállási idő csökkentés
![Page 22: NICI model [ r sv dett]...(5S, VM, TPM, SMED, BiQ, Gemba, Zone control, stb.) Lean Stratégia Vezetői elkötelezettség Lean szervezet F E L Ü L R Ő L Alapozás A Folyamatos fejlesztés](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081400/607514b925cacf5ccf2ca428/html5/thumbnails/22.jpg)
National Instruments Confidential 22
Gyártási folyamatoptimalizálás
![Page 23: NICI model [ r sv dett]...(5S, VM, TPM, SMED, BiQ, Gemba, Zone control, stb.) Lean Stratégia Vezetői elkötelezettség Lean szervezet F E L Ü L R Ő L Alapozás A Folyamatos fejlesztés](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081400/607514b925cacf5ccf2ca428/html5/thumbnails/23.jpg)
National Instruments Confidential 23
Gyártócellák kialakítása (takt idı alapján)
Super Market for sub-assembliesKanban for components
Dedicated Debug & Rework station
Assembly Stations
Test Stations
Visual Scoreboard
Final Inspection
Takt id ő 12 perc!
Magasabb gyártási hatékonyság
Alacsonyabb hibaarány
![Page 24: NICI model [ r sv dett]...(5S, VM, TPM, SMED, BiQ, Gemba, Zone control, stb.) Lean Stratégia Vezetői elkötelezettség Lean szervezet F E L Ü L R Ő L Alapozás A Folyamatos fejlesztés](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081400/607514b925cacf5ccf2ca428/html5/thumbnails/24.jpg)
National Instruments Confidential 24
Gyártási elrendezés
Átfutási idő 10 napról 6 napra csökkent
![Page 25: NICI model [ r sv dett]...(5S, VM, TPM, SMED, BiQ, Gemba, Zone control, stb.) Lean Stratégia Vezetői elkötelezettség Lean szervezet F E L Ü L R Ő L Alapozás A Folyamatos fejlesztés](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081400/607514b925cacf5ccf2ca428/html5/thumbnails/25.jpg)
Kanban rendszer ű tárolásKanban for Reels
Kanban Signals
EredményHatékonyságjavulás a folyamatos anyagáram miatt- 20% munkaidő megtakarítás a kiszolgáló területeken
Controller Kanban
Kanban Organizer
![Page 26: NICI model [ r sv dett]...(5S, VM, TPM, SMED, BiQ, Gemba, Zone control, stb.) Lean Stratégia Vezetői elkötelezettség Lean szervezet F E L Ü L R Ő L Alapozás A Folyamatos fejlesztés](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081400/607514b925cacf5ccf2ca428/html5/thumbnails/26.jpg)
National Instruments Confidential 26
Folyamatoptimalizálás beszerzési tevékenységnélELŐTTE
Waste
Waste
Waste
Waste
Waste
Waste
Waste
Waste
Waste
UTÁNA
Target-settingData collection
Why-why analysis getting root causesAction Plan on the root causes
Result checkFollow Up
Waste
Waste
EredményekReduced with 40 % - avarage time: 57 minutes
Reduced number of emailsNo repackaging
No damaged part because of incorrect packagingMore effiecient urgent excel file – 1minutes
No PO routing issueProper technical equipments for FG receiver
stationReduced wastage to minimal - 1 pcs / shipment
![Page 27: NICI model [ r sv dett]...(5S, VM, TPM, SMED, BiQ, Gemba, Zone control, stb.) Lean Stratégia Vezetői elkötelezettség Lean szervezet F E L Ü L R Ő L Alapozás A Folyamatos fejlesztés](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081400/607514b925cacf5ccf2ca428/html5/thumbnails/27.jpg)
National Instruments Confidential 27
Gyártási költség megtakarítások 2011-ben
0,0
0,2
0,4
0,6
0,8
1,0
1,2
1,4
1,6
Jan-
11
Feb-
11
Mar
-11
Apr-1
1
May
-11
Jun-
11
Jul-1
1
Aug-
11
Sep-
11
Oct
-11
Nov
-11
Dec
-11
mill
ió
NIC
NIH
Global
CÉL
3 millió USD megtakarítás 2009-től
![Page 28: NICI model [ r sv dett]...(5S, VM, TPM, SMED, BiQ, Gemba, Zone control, stb.) Lean Stratégia Vezetői elkötelezettség Lean szervezet F E L Ü L R Ő L Alapozás A Folyamatos fejlesztés](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081400/607514b925cacf5ccf2ca428/html5/thumbnails/28.jpg)
National Instruments Confidential 28
Kaizen eredmények
103138
14 30
16
56
5549
020406080
100120140160180200
2009 2010 Q1 2011 Q2 2011
in work closed Goal for 2011
199293
89 54143
99
431
57 195
252
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
2009 2010 Q1 2011 Q2 2011 Q1+Q2 2011
Kaizen megtakarítások 2011 (kUSD)
hard soft goal for 2011
![Page 29: NICI model [ r sv dett]...(5S, VM, TPM, SMED, BiQ, Gemba, Zone control, stb.) Lean Stratégia Vezetői elkötelezettség Lean szervezet F E L Ü L R Ő L Alapozás A Folyamatos fejlesztés](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081400/607514b925cacf5ccf2ca428/html5/thumbnails/29.jpg)
National Instruments Confidential 29
Egyéb eredmények
• Elkötelezett dolgozók
• Teljes bevonás
• A zónák mindennapjainak része
• Minden szinten élı PDCA
• Összhang a vállalati kultúra elemeivel
![Page 30: NICI model [ r sv dett]...(5S, VM, TPM, SMED, BiQ, Gemba, Zone control, stb.) Lean Stratégia Vezetői elkötelezettség Lean szervezet F E L Ü L R Ő L Alapozás A Folyamatos fejlesztés](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081400/607514b925cacf5ccf2ca428/html5/thumbnails/30.jpg)
National Instruments Confidential 30
Felhatalmazásés
elkötelezettség
Elismerésés
tisztelet
Képzésés
coaching
Eszközökés
módszerek
Nyomon-követés
Változás menedzsment
Stratégiaés
KPI-ok
Tudás megosztása
Ötletekés
problémák
Dolgozók bevonása
Fejlesztésekmegvalósítása
Irány meghatározása
NICI Modell
A siker titka
![Page 31: NICI model [ r sv dett]...(5S, VM, TPM, SMED, BiQ, Gemba, Zone control, stb.) Lean Stratégia Vezetői elkötelezettség Lean szervezet F E L Ü L R Ő L Alapozás A Folyamatos fejlesztés](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081400/607514b925cacf5ccf2ca428/html5/thumbnails/31.jpg)
National Instruments Confidential 31
Köszönöm a figyelmet!
