Nemzetközi dolgozói elkötelezettség

és HRM gyakorlatok –

európai és globális kitekintés

Kassim Iris Tanácsadó, Aon Hewitt

Elnökségi tag, HSZOSZ

PhD hallgató, Szent István Egyetem

ISBN: 978-615-5491-81-8

HR-megoldások a XXI. században

- fókuszban a közszféra és a magánszféra

2014. december 2.

Célkitűzések Eredmények Jövőbeli

lehetőségek

• Elkötelezettség fontossága

• HR és elkötelezettség

gyakorlatok

• Összefüggések

2010 2012 2014

2 év 2 év 2 év

KKE KKE KKE

Európa Európa Európa

Globális

N=149 N=127 N=464

Kutatás háttere

Támogató:

Eloszlás beosztás szerint 0% 20% 40% 60% 80% 100%

KKE 2010

Európa 2010

KKE 2012

Európa 2012

KKE 2014

Európa 2014

Globális 2014

HR Vice President

HR Director

HR Manager

HR Business Partner

HR Executive

Eloszlás régiók szerint

0%

20%

40%

60%

80%

100%

2010 2012 2014

Globális

Európa (-KKE)

KKE

Iparágak

Eloszlás szervezeti méret szerint 0% 20% 40% 60% 80% 100%

KKE 2010

Európa 2010

KKE 2012

Európa 2012

KKE 2014

Európa 2014

Globális 2014

0-249 fő

250-999 fő

1000-4999 fő

5000-14999 fő

Több, mint 15000 fő

Dolgozói elkötelezettség =

magasabb teljesítmény

Elkötelezettség =

fontos üzleti hajtóerő

98%

98%

100%

100%

96%

96%

96%

94% 95% 96% 97% 98% 99% 100%

KKE 2010

Európa 2010

KKE 2012

Európa 2012

KKE 2014

Európa 2014

Globális 2014

Egyetértők aránya

Az elkötelezettség fontossága 0% 20% 40% 60% 80% 100%

KKE 2010

Európa 2010

KKE 2012

Európa 2012

KKE 2014

Európa 2014

Globális 2014

Fő prioritás

Nagyon fontos

Valamelyest fontos

Nem fontos

Elkötelezettség stratégia 0% 20% 40% 60% 80% 100%

KKE 2010

Európa 2010

KKE 2012

Európa 2012

KKE 2014

Európa 2014

Globális 2014

Teljesen kidolgozott

Valamelyest kidolgozott

Nincs, de tervben van

Nincs

Dolgozói felmérések 0% 20% 40% 60% 80% 100%

KKE 2010

Európa 2010

KKE 2012

Európa 2012

KKE 2014

Európa 2014

Globális 2014

Elégedettségi

Elkötelezettségi

Mindkettő

Egyik sem

Részvételi arány

77%

46%

Nőtt

Csökkent

Változatlan

Eredmények megosztása 0% 20% 40% 60% 80% 100%

KKE 2010

Európa 2010

KKE 2012

Európa 2012

KKE 2014

Európa 2014

Globális 2014

Teljesen

Részben

Nem

Akciótervezés 0% 20% 40% 60% 80% 100%

KKE 2010

Európa 2010

KKE 2012

Európa 2012

KKE 2014

Európa 2014

Globális 2014

Csak menedzsment

Menedzsment és

dolgozók

Csak dolgozók

Nem történik semmi

HR gyakorlatok

Népszerű HR gyakorlatok

Vezetői fejlesztő programok

Indukciós programok

Coaching

Mentoring

Tehetségek beazonosítása

Tehetség menedzsment programok

Karriertervezés

Utódlástervezés

Növekvő népszerűség

Rugalmas munka

Munka-magánélet egyensúly

Átfogó kompetencia-modell

Értékelő- és fejlesztő központ

„Legjobb Munkahely Felmérés”

„Családbarát Munkahely Felmérés”

Személyre szabott ösztönzők

Interim Menedzserek

Csökkenő népszerűség

Közösségi média

Személyre szabott munkakör

Elégedettség felmérések

Elkötelezettség felmérések

Összefüggések

HR és elkötelezettség

gyakorlatok

Dolgozói aspektusok

• Elkötelezettség

• Tehetség vonzó képesség

• Tehetség megtartó képesség

Összefoglalás

Növekvő fontosság

Elkötelezettség = Teljesítmény hajtóerő

Elkötelezettség stratégia

Üzleti eredményekhez kötött

Nincsenek regionális eltérések

APPROACH

PROACTIVE

Köszönöm a figyelmet!

Kassim Iris

Tanácsadó, Aon Hewitt

+36 20 228 5417

Iris.Kassim@AonHewitt.com

hu.linkedin.com/in/iriskassim