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EXPERIENCIASEXITOSAS

COMPETITIVIDADEMPRESARIAL

Historia de los menonitas desde su llegada al Paraguay, su trabajo y aporte al país.

Gloria Ayala Person nos habló de las Empresas Familiares y cómo dejar que su legado no pierda el profesionalismo.

HAPPY HOUREXPO

En el encuentro se sortearon dos viajes a la Bodega Familia Zucardi, en Mendoza.

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Cuando hablamos y discutimos acerca del desarrollo, pensamos en los mo-delos. La idea de modelo se univer-salizó con el concepto de paradig-

ma, según la teoría de Thomas Khun, sobre las revoluciones científicas. Quien además, para facilitar su definición, lo asimiló también como ejemplo. En síntesis, un modelo es un ejemplo.

Al impulsar las Naciones Unidas los progra-mas de desarrollo, los países que histórica-mente no lograban ese estadio empezaron a debatir qué modelo imitar, repetir o repro-ducir. Los más audaces hablan hoy incluso

de innovar. O más aún, que impulsarían uno original. El Paraguay, durante la transición, recurrentemente venía insistiendo sobre el cambio. Y en este contexto, en el que el actual gobierno llegó al poder, la promesa del cam-bio fue determinante. Pero pronto nos dimos cuenta de que no aparecía la “hoja de ruta”. Y es, entonces, cuando nos pusimos a debatir sobre el modelo de país que le conviene al Paraguay.

En el marco de los ciclos de encuentro so-bre las “Experiencias exitosas”, esta semana el tema elegido fue “Los Mennonitas en el Para-guay”. Y nos focalizamos en su historia, trabajo y asociatividad. Tan aleccionador ha sido este proceso de desarrollo ejemplar en nuestro país, que no tengo duda en decir que aquí tenemos el modelo, el camino a seguir.

Vean ustedes, qué extraordinaria fue esta dura travesía histórica que emprendieron al inició de la década del 20. Los primeros con-tingentes llegaron a una tierra áspera como inhóspita. Y se afincaron en lugares aislados, donde ni agua había. En las estepas chaque-ñas, inhabitables como en las gélidas tierras de Rusia, el horizonte de su vida no se presen-taba nada promisorio. Sin embargo, erguidos por su cultura, su religión y su contracción al trabajo, los mennonitas se arraigaron. Y con nuevas migraciones, formaron tres prósperas colonias. Habían llegado al Paraguay sin más alforjas que sus deseos y determinación de salir adelante, produciendo la todavía estéril tierra y abriéndose paso, con inaudita rapidez, hacia lo cobijable y por la senda de la supe-ración.

A los mennonitas no les detuvieron el cálido clima ni la implacable sequía. Desde los 50, esos núcleos humanos sobresalen ya por sus virtudes, valores y extraordinarias cualidades.

Aman y rinden culto al trabajo, y a la transpa-rente honestidad. La austeridad y la sencillez no les impiden que la cooperación y la solida-ridad reinen entre hombres, mujeres y las fa-milias todas. Asumen la asociatividad y el coo-perativismo como sistema de producción, de innovación tecnológica y de distribución de la riqueza. Su lengua extraña no es obstáculo para que aprendan nuestros idiomas, y hagan suyos también el castellano y el guaraní.

Pero como modelo, lo que más me impresio-na y quiero enfatizar, es su vocación y dedica-ción a la calidad. No les mueve el sobrevivir con el “así nomás”, sino el absoluto afán de excelencia, y de ser primeros en lo que hacen. Así en la agricultura y en la ganadería, rubros en que sus aportes son importantes. Pero no se quedaron en la economía agroexportado-ra. Entraron en el difícil y complejo campo de la industrialización, donde sus marcas y sus sellos de calidad ganan mercado en nuestro país y tienden a posicionarse en el mundo globalizado. Sus ingresos están por encima de los países emergentes de la región. Y su calidad de vida es envidiable.

En fin, se caracterizan por una historia singu-lar, en la que triunfa la fraternidad, la voluntad de progreso y de bienestar para todos.

El Paraguay necesita modernizarse y desarro-llarse. Para ello, no debería mirar afuera. Aquí tenemos el modelo. El ejemplo nos dan los mennonitas. Sigamos sus virtudes, apren-damos de su sacrificio, de sus capacidades y competencias. Agreguemos, por nuestra parte, lo bueno que tenemos. Y seguro estoy que pronto seremos una de las naciones más pujantes, libres y justas del siglo XXI. Una so-ciedad que se destaca por su desarrollo inclu-yente y una democracia con equidad.

Edito

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Por Víctor Cálcena, Presidente del Club de Ejecutivos del Paraguay

MISIONVISION

Somos el escenario para el desarrollo de los socios y protagonistas en el mejoramiento del mundo empresarial

Ser el referente más importante de ejecutivos que lideran el mundo empresarial, potenciando sus competencias para la construcción de un país mejor

COMISION DIRECTIVA

Un ejemplo a seguirEl modelo lo tenemos en el país

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En esta oportunidad, el Club de Ejecutivos del Paraguay presentó la charla del inge-niero Andreas Neufeld, presidente de la Cooperativa Chortizer. La presentación

se desarrolló como parte del ciclo de conferen-cias sobre “Experiencias Exitosas”, el 26 del mes pasado.

El ingeniero Neufeld aprovechó esta oportuni-dad para tratar aspectos vinculados a la historia, el trabajo y la asociación de los menonitas en el Paraguay.

Desde la llegada de los primeros menonitas al país, en el año 1921, se ubicaron en el Chaco paraguayo, en aquel entonces despoblado casi por completo, bajo inhóspitas condiciones. Sin embargo, en lugar de entregarse a la crisis, ob-servaron esta situación como una oportunidad, implementando metodologías y tratamientos especiales que los ayudaran a sobrevivir y so-bresalir de esta condición, contribuyendo pos-teriormente al desarrollo y consolidación de los sistemas cooperativos.

En la actualidad continúan contribuyendo al de-sarrollo de nuestro país. Y esta significativa contri-bución consiste en una importante producción, que ya supera el excedente de materias primas agropecuarias –pues está en pleno proceso de industrialización. Es por ello que resulta de inte-rés nacional, además de lo específicamente em-presarial, la posibilidad de interiorizarse sobre sus formas de organización, de trabajo, de ahorro e inversión.

Existen varias razones más para que nos hablen de sus “experiencias exitosas”, ponderadas a nivel nacional e internacional. Y no se puede pensar en una personalidad más adecuada que el Ing. Andreas Neufeld para hablar sobre el proceso es-pecial para nuestra economía y dentro de nues-tra población.

En esta conferencia se disfrutó de una excepcio-nal oportunidad, donde se invitó a conocer un poco sobre la historia, las fases y cambios, así como la realidad de los menonitas paraguayos. La integración y el aporte de estos se ha conver-tido en un verdadero orgullo para el país, y en esta charla se demostró, desde sus experiencias exitosas, que hay mucho que se puede aprender de ellos.

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El 14 de julio los socios del Club de Ejecutivos del Paraguay fueron convidados al Stand de London Import, en la Expo

de este año. Además de disfrutar del encuentro, se procedió al sorteo, entre los socios presentes en la velada, de dos viajes todo pago a la Argentina, para gozar de la degustación anual de la Bodega Familia Zucardi, a realizarse en Noviembre.

“Haga una escala en la Expo para llegar a Mendoza”

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Kilkenny fue el lugar de encuentro para los socios del Club de Ejecutivos del Paraguay quienes fueron recibidos con toda

la atención propia de lugar. Además de ya tradicional charla de negocios, los presentes compartieron un grato momento.

El Rey te invita a compartir una copa

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Entre

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Esteban Gomez Núñez Gerente General y Martin Gomez Núñez Gerente Comercial de GEENE S.A.

GEENE S.A. es una empresa confor-mada por profesionales del área de tecnología y comercial con más de 15 años de experiencia en el rubro

que tiene como principal objetivo proveer a sus clientes de herramientas y procesos para transformar sus datos existentes en informa-ción valiosa y que esta les ayude a mejorar su competitividad.

Nuestras áreas de especialización son la administración de relaciones con el cliente (CRM), la centralización de datos de distintas fuentes (Data Warehousing) y el diseño de soluciones de software basadas en procesos (Business Process Management).

Contamos con la certificación oficial de los productos de Scribe Software Inc., con profesionales certificados en los productos Microsoft Dynamics CRM y somos distribuidores oficiales de ABBYY Group.

¿Qué es un Software CRM?

Son las siglas de Customer Relationship Management o Administración de Relaciones con el Cliente, y hace referencia a herramientas de software que ayudan a administrar las relaciones y transacciones de clientes en una única base de datos.

¿Quiénes necesitan un CRM y para qué?

Todas las empresas que deseen saber más sobre sus clientes, sus preferencias e interacciones necesitan de una solución CRM. Entre las principales funciones que tiene una solución de CRM se encuentran la administración prospectos, clientes potenciales, campañas de marketing y servicio al cliente.

¿Qué significa Data Warehousing y Business Intelligence?

Cada día las organizaciones producen más información y generalmente la hacen en aplicaciones distintas con lo cual se generan silos o repositorios de datos aislados unos de otros, por ejemplo: Las encuestas de satisfacción, los datos de facturación y los presupuestos pendientes del mismo cliente pueden estar en bases de datos distintas.Una solución de Data Warehousing ayuda a centralizar toda la información válida dentro de una única base de datos con el objeto de convertirla en información valiosa para realizar acciones más inteligentes.Nuestras soluciones de integración de datos Scribe nos permiten extraer datos de diferentes sistemas de información y volcarlos a las soluciones de Microsoft Dynamics CRM para contar con una vista 360º del cliente.

¿Por qué es tan importante mantener una única base de clientes?

Para contar con una vista 360º de los clientes, hacer una segmentación basada en sus

preferencias, histórico de contacto, compras anteriores y poder hacer campañas de marketing más precisas, logrando de esta manera un resultado más predecible. Una única base de clientes también nos ayuda a prestar un mejor servicio ya que podemos atender solicitudes o requerimientos de manera más oportuna, mejorando la experiencia y lealtad del cliente.

¿Se puede integrar el CRM con las redes sociales?

Hoy las redes sociales como Facebook o Twitter son canales de comunicación muy efectivos usados por los clientes para interactuar con las organizaciones ya sea para solicitar más información sobre un producto o servicio o para realizar algún reclamo o consulta. Todas estas interacciones podemos almacenarlas dentro del CRM, a este tipo de integraciones se las llama Social CRM. Este tipo de soluciones permiten crear una oportunidad de negocios o un caso de soporte a partir de la recepción de “Tweet” o mensaje recibo desde Facebook.

“EL MAYOR DESAFÍO DE HOY ES SABER MÁS DE NUESTROS CLIENTES ANTES QUE LA COMPETENCIA, PARA LO CUAL DEBEMOS CONOCER TODAS LAS INTERACCIONES QUE

TIENEN CON NUESTRA EMPRESA”

“GEENNE S.A. AYUDA A MEJORAR SU COMPETITIVIDAD”

Para obtener más información: www.geene.com.py Foto adjunta: Esteban Gomez Núñez Gerente General y Martin Gomez Núñez Gerente Comercial de GEENE S.A. Se adjunta grafico incrustado en formato JPG

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Nuevamente el Club de Ejecutivos del Paraguay ofreció un espacio para la capacitación y el diálogo, fomenta-do desde su interés por la formación

de mejores profesionales. En esta ocasión se abrió espacio un nuevo ciclo de charlas, que tuvo inicio el 20 de julio en el Carmelitas Cen-ter.

La disertación fue dirigida por Gloria Ayala Per-son, reconocida doctora en Economía y Ad-ministración de Empresas, quien actualmente sobresale en su calidad de comunicadora, promotora y analista de asuntos de interés empresarial, en ámbitos corporativos como en programas televisivos.

Para esta oportunidad se decidió abarcar el tema de las empresas familiares, que actu-almente conforman una gran mayoría en el

país. La charla se desarrolló bajo el nombre de “Familiar, pero profesional” y estuvo enfo-cada a la profesionalización de las empresas familiares, carácter de suma importancia tanto para su supervivencia como para su, aún más importante, crecimiento, prosperidad y con-stante modernización.

Al ser esta cuestión (empresas familiares) un elemento significativo dentro de la realidad social del Paraguay –en nuestro país, 9 de 10 empresas son familiares, contrastando con el proceso mundial- no se pudo menos que destacar aspectos significativos vinculados a su duración a lo largo de ya varias genera-ciones –como la racionalización que supera la subjetividad y la falta de disciplina- y ciertas fórmulas aplicables para el éxito y subsistencia de este tipo de empresas.

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Nota

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Qué puede contarnos acerca de los inicios del Club de Ejecuti-vos del Paraguay?

El Club de Ejecutios coménzó con la fuerza y liderazgo de sus jóvenes fundadores, que con el apoyo de varios de los socios que forma-ban parte del extinto Club Financiero Asun-ción formaron la primera masa societaria. Como cualquier organización sin fines de lucro y no contando con un capital semilla externo o proveniente de un programa in-ternacional que lo apoye financieramente, se realizo un aporte simbólico entre los funda-dores y se empezaron a delinear la misión y los objetivos del mismo.

¿Cómo nació la idea de su fundación?

La idea partió de una necesidad que había de vincular a los diferentes actores de negocios, ejecutivos de empresas y emprendedores dentro de un ambiente que los aglutine y que no les implique la responsabilidad de repre-sentar a su empresa.

Hasta ese momento el Club Financiero Asun-ción tenía en cierta forma esa esencia, pero aglutinaba solo a ejecutivos, directivos y pre-sidentes de empresas del sector financiero y de seguros.

Desde el inicio se estableció que no se pre-tendía fundar un gremio ni limitar espectro a ningún sector de actividad económica espe-cífica, lo que se buscaba era proporcionar a los socios un espacio o un lugar donde po-

dían encontrarse y conocerse sin el compro-miso de tener que asumir posturas similares o compartir posiciones.

¿Cómo fue creciendo el Club de Ejecutivos?

El club fue creciendo lentamente aunque para el 2do año de actividad ya se contaba con un numero de socios interesante y que soporto las finanzas del Club.

Los criterios de selección fueron importantes para controlar el crecimiento y seleccionar aquellas personas que tenían el perfil de lide-razgo esperado.

Los socios fueron cubriendo dentro de las actividades que se desarrollaban todas sus expectativas y la participación a través de eventos, reuniones, disertaciones, presen-taciones, happy hours, etc. con temas que eran comunes a todos, fortaleció el interés de los mismos así como el interés de los que luego fueron ingresando como socios y que hoy en día llegan a 500. Este éxito indica que hubo una necesidad en su momento dentro del ámbito empresarial por un network de ejecutivos y hoy esa necesidad esta siendo excelentemente cubierta por el Club de Eje-cutivos. ¿Cuáles fueron las ocupaciones del Club, desde su concepción?

El club se ocupo de buscar aquellos temas que serian de interés de los socios y organizar los eventos que permitirían divulgar dichos temas y compartirlo entre los socios, con

objetividad y actualidad. Esta ocupación se ha desarrollado con tanta calidad y precisión que hoy en día genera un mayor interés entre los socios y los relaciona aun mucho más que antes.

Eso se ha logrado gracias al gran y desintere-sado esfuerzo de sus dirigentes y comisiones directivas. Considero que el directorio del club de Ejecutivos es una demostración de cultura corporativa, formar parte del mismo es un respiro de aire fresco empresarial.

Me ha dado mucha satisfacción formar parte del directorio y espero que se continúe con la misma esencia que imprimieron sus funda-dores.

¿Qué influencia tiene el Club dentro del mercado empresarial actual?

El club tiene la gran fortaleza de sus miem-bros y lo positivo que es esa representación de 500 socios que tienen ideales parecidos y que influyen en el futuro del país a través de su actuar en los emprendimientos que les toca liderar.

Se ha logrado demostrar que la gestión cor-porativa o asociativa es mas fuerte que la individual y el ámbito que ofrece el club a los socios permite ese intercambio de ideas, intenciones y deseos que de otra manera no existirían. El éxito de los socios se contagia dentro de un ambiente sano, democrático y positivo. Ese contagio esta permitiendo a los socios desarrollarse cada vez mas y mejor.

Es más que gratificante haber logrado tanto en tan poco tiempo! En esta oportuni-dad se conversó con Sergio Chase, past president del Club de Ejecutivos del Para-guay, quien nos habló sobre el Club y sus orígenes, las ideas concebidas desde sus principios, hasta su crecimiento que hoy se transmite en los 500 socios que fortale-

cen a la institución.

Sergio ChasePast president

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Artíc

ulo

Por Mario BorghinoDirector General de la empresa Borghino Consultores. Actualmente escribe en la columna del periódico Reforma, de México, sobre temas de dirección empresarial y planeación estratégica, además de otras publicaciones. Conferencista de Exponegocios 2011.

Siempre les he hablado de cómo cre-cer en tiempos de crisis. Hoy a dos años y medio, algunas empresas aún no han podido encontrar la fórmula

para poder salir adelante al cambio radical que ha tenido el mercado, que sin duda con-tinuará en ese proceso, mientras la economía mundial no se estabilice. Aunque hoy México tiene síntomas de recuperación como mu-chos años no teníamos. En esta dimensión de tiempo, he observado empresarios que han podido crecer, ya que se dieron cuenta que debían rediseñar su negocio en todos los aspectos y no solo salir a la calle con más pro-mociones reduciendo precios y rematando sus productos.

Concluyo que hay dos grandes vertientes que siguieron los empresarios: uno por el camino de competir solo por precios y otros creando un nuevo diseño de negocio que revolucionara la forma de atender el mercado. Sin lugar a dudas los ganadores de esta batalla contra la crisis en casi tres años fueron los que rediseñaron totalmente su negocio, con una actitud agresiva en el mercado. Los empresarios que siguieron el camino tradicional, de centrar su estrategia en reducir precios solamente los llevo a un callejón sin salida de bajas utilidades.

Algunos hoy se encuentran con deudas ya que apalancaron un modelo estratégico que estaba muerto y hoy tienen menos utilidades, han perdido algunos clientes y les está costando trabajo crecer, por que no tienen capital para reinvertir, ya que lo dejaron en la calle con sus descuentos y promociones. Debemos comprender que estamos ante un mercado que se comporta diferente, saturado de productos, saturado de competidores que nacen día con día, es decir el consumidor no depende de nadie.

Hoy el consumidor está invadido por miles de productos que pueden substituir su producto por otro en un instante, todos se parecen, todos tienen calidad y diseño.

Hoy estamos ante un mundo no solo de guerra de precios sino de diseños de negocios. El que tenga el mejor diseño, se queda con el mercado, ya que precios todos tienen. La nueva ecuación de precios bajos, alta calidad y alta rentabilidad es poco comprendida por muchos empresarios. Empresas que comprendieron como Oxxo, Elektra, Autofin, Casas Geo, Domino’s Pizza, Starbucks, Bimbo, Farmacias del Ahorro, Amazon, Dell Computer, Apple y muchas más han crecido por el diseño revolucionario de entregar un producto. Comprar es una nueva experiencia y han resuelto todos ellos el problema del precio y de los competidores, sin lugar a duda, estamos en la era de la Innovación.

Ud. no puede mejorar lo que lo hizo tener éxito por tantos años, ello lo va a estancar. Tendrá que repensar lo que ha pensado y deberá pensar en lo que nunca había pensado. Sus ideas no pueden ser una extensión del pasado, tendrá que competir contra sus propias ideas, ya que sus ideas lo tienen en la situación que hoy tiene, si desea progresar, deberá crear ideas que aniquilen sus ideas anteriores.

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Artíc

uloPor Javiera de la Plaza

Socóloga y autora del libro “Inteligencia Asertiva”. Conferencista en la Expo Negocios 2011. www.trabajando.cl Pasamos tantas horas en el trabajo que

si no aprendemos a relacionarnos, primero con nosotros mismos, luego con las obligaciones laborales, y final-

mente con quienes compartimos gran parte del día, la vida puede volverse muy estresada y fuera de foco.

Los ambientes laborales tienen su sello y es importante aprender a captarlos y a adecuar-se a ellos, si éstos no pasan a llevar nuestros valores. También es primordial que la comu-nicación se efectúe de manera directa y sin complicaciones al interior de estos espacios, respetando los derechos de los demás. Para expresar los mensajes clara y directamente es fundamental considerar el modo de transmi-tirlos (comunicación no verbal) y el contexto.

Desde el punto de vista de la asertividad, la comunicación compromete un conjunto de herramientas que permiten transmitir los contenidos con el menor ruido posible. Esto facilita y transparenta los mensajes. Tam-bién posibilita que quedemos tranquilos y sin culpa una vez comunicados dichos conteni-dos.

Si nuestros comportamientos son congruen-tes con los valores y pensamientos que tene-mos respecto de lo queremos desarrollar en el trabajo, estamos en el camino asertivo.

Que no se malentienda, en todo caso, que sentirnos motivados es sinónimo de tener un trabajo ideal. Muchos se pasan la vida espe-rando lo que consideran una actividad laboral tan exquisita, que sufren una gran frustración. Dado que durante muchas horas diarias nos relacionamos con nuestros compañeros de trabajo, es importante que el ambiente psico-lógico, que depende de nosotros, sea el más armonioso posible, en un contexto de reglas claras y respeto que es primordial desarrollar y mantener en cualquier relación interperso-nal, independiente de las jerarquías organiza-cionales.

Es bueno aprender a no enganchar con las rabias y agresividad de terceros, y modelar un estilo que tienda neutralizar las frustraciones ajenas.

Hay que diferenciar compañerismo de amis-tad, y sinceridad con pensamiento hablado.

Atención con la competitividad. Una cosa es luchar por ser mejores en nuestras labores y otra muy distinta es olvidar valores con tal de recibir un mérito o una recompensa por los logros alcanzados.

Aprender a trabajar en equipo es darse cuen-ta de que realmente a uno no se le hubiera ocurrido lo que al otro se le ocurrió. Significa que los sellos personales son importantes, pero que deben también potenciarse en una sinergia.

Finalmente, recordemos que no trabajamos sólo por dinero. Claro, este sí es importan-te especialmente cada final de mes. Pero convengamos en que lo que nos hace más felices y nos reconforta es el reconocimiento honesto de nuestro desempeño e ideas que hacen aquellas personas significativas, y que nos alientan a seguir mejorando.

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Para su 7ma edición la Exponegocios nos traerá, según la tradición, expositores de primer nivel, de distintas partes del mundo, quienes en este seminario tratarán temas vinculados al marketing, al liderazgo, la inteligencia e innovación, entre otros.

Ya que uno de los objetivos de la Exponegocios es, también, ayudar a la capacitación de funcionarios de las empresas participantes, no se puede menos que contar con la presencia de prestigiosos exponentes a nivel mundial, entre los cuales se encuentra Álvaro Uribe, político, abogado y ex presidente de Colombia, quien hablará sobre “Escenario Político. Análisis Socio - Económico de la Región” en esta primera visita que realiza al Paraguay.

Sin embargo, no menos importantes, se contará con la presencia de Javiera de la Plaza, quien llega desde Chile para explicar sobre la “Inteligencia asertiva”, mientras que el español Joaquín de Lorente abordará el tema “Pensar es gratis”. También se contará con Mario Borghino para el desarrollo de “Innovar o morir”, de Jonathan Stamell con “Branding XXI” y, no menos prestigiosos, los brasileros Marcio Gaba y Carlos Hilsdorf, quienes tratarán el “Liderazgo” y el “Marketing”, respectivamente.

No hay dudas de que este año se vuelve a presentar la Exponegocios como una oportunidad especial que acompañará a profesionales en su camino al éxito empresarial.

NUEVOS SOCIOSMARIO RAÚL ACOSTA - DIRECTOR EJECUTIVO - HOTEL FUERTE OLIMPO S.A.ARSENIO BÁEZ - ACCIONISTA - ABACEL S.A.JORGE BERNARDES - DIRECTOR - CIBERSONS JAVIER BOLTES - DIRECTOR COMERCIAL - ZADOCK INTERNACIONALRODRIGO CALLIZO - PRESIDENTE EJECUTIVO - BOLSA DE VALORES Y PRODUCTOS DE ASUNCION S.A.RAFAEL CASABIANCA - DIRECTOR - PARAQVARIA S.A.JOSE LUIS CASTILLO - SOCIO GERENTE - DATA MODE S.A.JUAN IGNACIO EDWARD MORINIGO - VICEPRESIDENTE - INFORMATICA UNO S.A. HUGO FLOREZ TIMORAN - DIRECTOR - BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO MARCO GOMEZ - DIRECTOR - MARSEG S.R.L.MARIA JOSE MIRANDA - GTE DE MARKETING Y RR.HH - GRUPO BAHIA S.R.L.LEONARDO MARCHIORI - DIRECTOR - IPALEKARINA MARTINCICH - GERENTE GENERAL - PUNTOPY MARTIN NASTA - DIRECTOR - TEXO S.A.ALEJANDRO ORTEGA - PRESIDENTE - HIERRO SUR S.A. ROBERTO PEREIRA - PRESIDENTE - LOS 4 ASES S.A.OSCAR PIRIS - PRESIDENTE - AVANZA S.A.LARA REHNFELDT - GERENTE - KALA HUALA S.A.ENRIQUE VALENZUELA - DIRECTOR - TARGET S.A.MIGUEL VERA GAJARDO - PRESIDENTE - IMPORTADORA AVENIDA S.A.

Exponegocios 2011

Inst

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Este año, la Exponegocios tendrá lugar el 12 y 13 de setiembre, en el Grand Salón del Sheraton Asunción Hotel.

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1-ALQUILER DE SALON AUDITORIO:

• Media Jornada gs. 220.000 IVA incluido (mañana o tarde durante la semana)• Jornada completa gs.375.000 IVA incluido (dia)• Jornada de 18:00 en adelante o sábado es de gs 440.000.Observación: se cobra alquiler del salón, a partir de reuniones de 6 personas, menos personas el uso del local no tiene costo para los socios

2-SERVICIOS DISPONIBLES:

• Sala de reunión equipada con de monitor plasma de 52’, papelógrafo, aa, servicio de café. • Formatos de sala Auditorio para 24 personas, directorio 15 personas.• Disponibilidad deservicio de coffee break (café, leche, té, chipita, alfajores, galletitas saladas, gaseosa y agua). Costo del coffee breack del club gs. 15.000 por persona.• Otros servicios: almuerzo, cocktail, mozo, bebidas se presupuesta de acuerdo a necesidad.

Un regalo para la ciudadanía que consiste en devolver al arte su merecido pedestal, pero no un pedestal que lo aliena de la sociedad,

sino que muy por el contrario, lo vincula por el respeto que se merece al consistir un elemento que transmite conocimiento al mismo tiempo que permite el deleite de lo estético. La reinauguración del Museo de Bellas Artes, este año, ha consistido en restituir el derecho al cual todos los habitantes deberían poder acceder.

Como consecuencia de años de apatía y desidia, gran parte de la herencia artística y cultural fue perdiéndose, cuando varias obras que conformaban la colección de Juan Silvano Godoy fueron, asimismo, dispersándose y diluyendo sus objetivos originales de educación y construcción de la ciudadanía pública, su riqueza pública y su carácter protector y guía para las generaciones futuras. El arte es una compleja concepción que abarca más que una vinculación con el espíritu o la belleza estética; el arte nace describiendo realidades, expresando verdades, manifestando injusticias, gritando voces desde pueblos marcados por sus escenarios histórico-culturales propios. Este poder de expresión y hasta de denuncia, en muchos casos, lo consolida como patrimonio que merece ser preservado y respetado.

Con la apertura de estas nuevas salas y la restauración de la colección, se pretende continuar el sueño de la reparación del aporte y empeño que se puso al intentar conformar esta colección pública, ya hace más de cien años cuando se inauguró el Museo de Bellas Artes.

Este año se ha reinaugurado el Museo Nacional de Bellas Artes, luego de varios años durante los cuales permaneció al margen de la atención del Estado y excluido de los cuidados que se merece como conservador y difusor de la historia, el arte y la cultura. Su reinauguración significa la reconstrucción y revalorización de su carácter como educador y difusor que trasciende los tiempos.

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Reinaugurandoel arte

Roberto Holden Jara

Wolf Bandurek

Esta herencia que generaciones anteriores nos ceden merece su respeto y espacio, puesto que condensan sueños y aspiraciones muy similares a las que aún perduran, anhelos de cómo debería ser el Paraguay. Y al ser un derecho que como ciudadanos poseemos, debería apreciarse esta extensión del conocimiento, paralelo al goce estético.

Esta reinauguración propone la puesta en valor del patrimonio de obras europeas adquiridas por Juan Silvano. Este traslado a una nueva sede, aunque transitoria, permite organizar la colección para que el público pueda tener acceso a su conocimiento, mientras disfruta de un espacio que se remodela y pone en condiciones museográficas, formándose como un museo activo, abierto al disfrute del público y productor de conocimiento en el marco de la conmemoración del año del Bicentenario.

La muestra, organizada por la Dirección General de Archivos, Bibliotecas y Museos, incorpora creaciones de artistas extranjeros en el Paraguay que, como explica Roberto Amigo (curador de la exposición), “implantaron la idea de las bellas artes y su sistema de aprendizaje en el medio, principalmente desde el Instituto Paraguayo”

En una segunda sala se presentan artistas integrados al sistema de becas que facilitó su acceso al aprendizaje artístico en Italia: Pablo Alborno, Carlos Colombo y Juan

Samudio, a los cuales se sumó Andrés Campos Cervera, siendo ellos agentes del desarrollo del arte erudito occidental en el Paraguay.

En la última sala se arma el escenario que representa el complejo paso desde la idea liberal del gran arte europeo a su implantación local en dos momentos diversos. El primero hacia el pasado, ejemplos de la modernización de los López truncada por el advenimiento de la Guerra Grande (con obras de Saturio Ríos y Aurelio García), mientras en un segundo plano se hacia el futuro (obras de Campos Cervera y Jaime Bestard).

La idea central del actual montaje es presentar cómo se implantó la noción del Arte, en su sentido de institución, en un lugar periférico como Asunción a principios del siglo XX. Por este motivo las tres salas siguientes desarrollan esta cuestión central para comprender el desarrollo del arte en el Paraguay, en tiempos de su Primer Centenario, ejemplificado en la pintura de historia de Guillermo Da Ré.

Este traslado a una nueva sede, aunque transitoria, permite organizar la colección

para que el público pueda tener acceso a su conocimiento, mientras disfruta de un espacio 17

Ignacio Núñez Soler

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EL MEJOR ESPRESSO Y A SU ALCANCE.

Un nuevo beneficio para los socios del Club de Ejecutivos: con la utilización de su tarjeta MasterCard Black en la compra de una máquina italiana de espresso Lavazza –puede ser cualquier máquina de espresso Lavazza- usted no sólo disfrutará del mejor espresso, sino que, además, lo hará con un 20% de descuento en su compra.

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