Mercury No 180

WWW.VCCI.RU | MERKURIY| АПРЕЛЬ, 2014 (180)

ИННОВАЦИОННАЯ РЕИНДУСТРИАЛИЗАЦИЯ

АПРЕЛЬ • 2014

СВЕТЛАНА КИСЕЛЕВАгенеральный директор ООО «Кировский завод

охотничьего и рыболовного снаряжения»:

59

КИРОВ В МИРОВОМ

КИНОТРЕНДЕ

10

ПОД НАПОРОМ

ОБСТОЯТЕЛЬСТВ?

24

КООПЕРАЦИЯ: ПОНЯТЬ

ИСТИННЫЙ СМЫСЛ!

ВЕРИШЬ, ЧТО ВЫХОД ЕСТЬ, – ОБЯЗАТЕЛЬНО ЕГО УВИДИШЬ

* KIA – официальный партнер чемпионата мира по футболу 2014 ** Искусство удивлять

Новая KIA Optima. Новое измерение бизнес-класса.

16+

3 Обзор событий6 Выше статус –

больше ответственность7 Банк «Хлынов» в Кирово-

Чепецке: перезагрузка!8 Крым – часть России!

26 Поиски компромисса27 Соразмерность

деяния и наказания29 Объединение

работодателей: на новом витке

ЮБИЛЕИ30 Компас в правовой сфере31 Весна по имени

Светлана32 Информация

под защитой34 По высшему классу

СОДЕРЖАНИЕ | №180, АПРЕЛЬ, 2014

12 Председатель редакционной коллегии:Н.М. Липатников, президент ВТПП, академик РАЕН, кандидат экономических наук

Учредитель – ВТППЖурнал зарегистрирован Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций по Кировской области 04.06.09 Свидетельство ПИ №ТУ 43-112.Рекламно-информационное издание ВТПП.

Номер подготовили:Э.М. Бокова, главный редактор,О.М. Бушуева, заместитель главного редактора по развитию,Н.В. Арасланова, коммерческий директор,О.Ж. Назарова, выпускающий редактор,Е.Л. Кузнецова, руководитель проектов,Е.В. Петухова, А.И. Пантюхин, фото,Б.А. Пархоменко, верстка, дизайн, Т.В. Смертина, корректураИ.А. Кокорина, О.А. Епифанова, пресс-служба ВТПП.

Заказ №1511Тираж 2500 экземпляров

Тираж подтвержден ООО «Центр управленческих консультаций «Вятка-Академаудит»Подписано в печать 31.03.2014

Отпечатано в полном соответствии с предоставленными материалами в ОАО «Кировская областная типография» 610004, г. Киров, ул. Ленина, 2

За достоверность и стиль рекламной информации ответственность несет рекламодатель. Мнение авторов статей может не совпадать с мнением редакции. Перепечатка и использование материалов без разрешения редакции запрещена. При использовании материаловссылка на журнал обязательна. Все рекламируемые товары сертифицированы.

Распространяется бесплатно.

Материалы, отмеченные знаком , опубликованы на правах рекламы.

Вятская торгово-промышленная палатаРоссия, 610004, г. Киров, ул. Профсоюзная, 4Тел./факс (8332) 38-18-01, 65-15-65Http://www.vcci.ru

Адрес редакции: 610017, г. Киров, ул. М. Гвардии, 84/1Тел./факс: (8332) 35-48-46, 35-06-06,35-06-55Http://www.vcci.ru/merkuriyЕ-mail: [email protected]

Благодарим за предоставленные материалы:ОАО «НИИ СВТ», ГК «Метелица», УДМЦ «БИЗНЕС-ИНКУБАТОР», ООО «Станки Термит», НО «Эрмитаж», ООО «Арт-флора», «СладЭкс» (ТМ «Сладкая Слобода»), ЗАО «НПП «Фармакс», ООО «Центр металлообработки», ООО «КабельСнаб», ООО «Новое окно», ЗАО «Вятка-Восток-Сервис», ООО РИПЦ «Консультант-Киров», ФГБОУ ВПО «ВятГУ»

9 ТЕМА НОМЕРА:

ИННОВАЦИОННАЯ РЕИНДУСТРИАЛИЗАЦИЯ

10 Под напором обстоятельств?..

12 Веские доводы в пользу промышленности

14 Флаг индустриализации15 Продукция глубокого

передела16 Системообразующее

ядро экономики18 Кооперация – путь

к самодостаточности20 Университетская наука

и промышленность. Что изменилось?

22 Лазер: экономия, экология, прогресс

23 Комплексная металлообработка

24 Кооперация: понять истинный смысл!

25 Херсон – город Потемкина

26* KIA – официальный партнер чемпионата мира по футболу 2014 ** Искусство удивлять

Новая KIA Optima. Новое измерение бизнес-класса.

36 Мы готовы идти навстречу добросовестному бизнесу

38 Что делать, если ты не Газпром?

ТЕРРИТОРИЯ40 Территория понимания42 И компания становится

неуязвимой44 «Форест»:

уверенность есть46 Пять причин

приехать в «Шижму»

47 Бизнес-смена48 Открываем дверь

в мировой рынок50 Профстандарты рынка

недвижимости

Еще недавно федеральные СМИ вещали о том, что промышлен-ность сокращает занятость, люди уезжают на заработки, а многие города стоят перед риском исчез-новения или острого социального конфликта. Эти факты нельзя не признать объективными. Не обош-ли они стороной и наш регион, ко-торый на несколько лет пополнил сводки нерадостных новостей.

Много лет эксперты, видные про-мышленники ратуют за принятие федерального закона о промыш-ленной политике. Больше мы не можем находиться в стороне от двойных экономических стандар-тов, от протекционизма отдель-ных отраслей промышленности, распространенного в западных странах. Поэтому Россия и ее от-дельные регионы тоже должны создавать преференции для сво-их производителей.

О том, какие принципы должны лечь в основу важного для эко-номики закона, как эффективно выстроить производственную ко-операцию внутри области и за ее пределами читайте в этом номе-ре журнала.

Мы надеемся, что не останутся без внимания предложения крымских коллег и интервью президента Херсонской торгово-промышлен-ной палаты.

Пусть не всегда бывают радост-ными происходящие вокруг нас события, отвлекитесь от всего и примите участие в виртуальной экскурсии нашей рубрики «Путе-шествия».

Будьте в курсе событий!.

ЭЛЬВИРА БОКОВА, главный редактор «Делового журнала «Меркурий»

Промышленный поворот

64

52

52 Отличное качество по доступной цене

54 Рост продаж – это реально?

56 Мобильный медцентр58 С «Надеждой»

на лучшее будущее59 Киров в мировом

кинотренде60 «Я живу романтикой…»62 Отдых в ритме фламенко64 Из Вятки – вокруг света

62

ОБЗОР СОБЫТИЙ

«БЕЛЫЙ ЦВЕТОК» ПОМОЩИ ДЕТЯМ

ЭКСПЕРТНАЯ МОЩЬ РОССИЙСКОЙ ПАЛАТЫ

Состоялась рабочая встреча руководства ТПП РФ, комитетов Торгово-промышленной палаты с руководителями и депу-татами Госдумы, в которой принял участие президент ВТПП Николай Липатников. Об участии экспертов Российской и территориальных палат в нормотворческой и законодательной деятельности расска-зал президент ТПП РФ Сергей Катырин.Депутат Сергей Железняк отметил системную работу па-латы при разработке законов, затрагивающих интересы бизнеса и общества. По мнению Владимира Жириновско-го, законы о противодействии коррупции не работают, и это общее поле деятельности для депутатов и ТПП. «Снизу тем, кто хочет работать, по рукам бьют, а сверху по карма-нам рассовывают», – резюмировал Владимир Вольфович. Председатель комитета Госдумы по экономике Игорь Руден-ский отметил, что для стабильного развития государства не-обходимы ежегодные темпы роста не менее 6-7%. Основой для развития должна стать промышленная политика.

На площадках Вятской ТПП – «Вятка-ЭКСПО» и Учебно-дело-вом центре проходит акция «Белый цветок» – сбор средств для лечения детей, находящихся в детском отделении про-тивотуберкулезного диспансера, в Талицком туберкулезном детском санатории, детям, оказавшимся в трудной ситуации. В 2013 году пожертвования в сумме 266 тыс. рублей позволили• установить детскую игровую площадку в противотуберку-лезном диспансере;• приобрести лыжи с ботинками, развивающие игры, книги для Кирово-Чепецкой школы-интерната;• купить одеяла, подушки, аппарат для изготовления кислоро-да, школьно-письменные товары для детского туберкулезного санатория «Талица». Опустите свою лепту в Банку сборщиков, помогите детям!

В ПОМОЩЬ СЕВАСТОПОЛЮОАО «Коммунэнерго» организует сбор средств в помощь городу-герою Севастополю и его жителям. Компания дав-но и тесно поддерживает связь с предприятиями и жите-лями Севастополя, поэтому не могла остаться в стороне.Реквизиты для перечисления средств в Координационный совет по организации Севастопольского городского управ-ления по обеспечению жизнедеятельности города есть на сайтах: 35batery.ru и sevispolkom.info.

ПРЕЗИДИУМ ВТПП ОБСУДИЛ ВВЕДЕНИЕ ОГРАНИЧЕНИЙ НА ДОРОГАХ

АНДРЕЙ УСЕНКО СТАЛ СЕКРЕТАРЕМ ОБЩЕСТВЕННОЙ ПАЛАТЫ

В з а се д а н и и п р е з и д и у-ма Вятской ТПП приняли участие глава департамен-та дорожного хозяйства и транспор та А. Запольских и омбудсмен С. Данелян. Аль-берт Запольских проинфор-мировал собравшихся о введении ограничения дви-жения транспортных средств на автомобильных дорогах общего пользования с 15 апреля по 15 мая. На заседании в члены палаты были приняты три предпри-ятия: ООО «Завод кранового низковольтного оборудова-ния «Нововятич», ООО «Ки-ровские диодные лампы», ООО «Вяткаавиа».

Андрей Усенко, вице-прези-дент Вятской ТПП, руково-дитель ВЦ «Вятка-ЭКСПО», большинством голосов избран секретарем Общественной па-латы Кировской области на очередном пленарном засе-дании. Андрей Леонидович работает в Вятской торгово-промышленной палате с 2002 года. Отмечен почетными грамотами администрации г. Кирова, департамента обра-зования Кировской области, ТПП РФ, памятными знака-ми ряда учреждений. Имеет благодарности от различных государственных, обществен-ных и коммерческих структур за поддержку и участие в реа-лизации общественно значи-мых проектов.

СТРАТЕГИЯ И ЕДИНАЯ СХЕМА РАЗМЕЩЕНИЯ ТОРГОВЫХ ОБЪЕКТОВ

На заседании комитета по торговле при Вятской ТПП обсуди-ли стратегию развития торговли МО «Город Киров». В меро-приятии приняли участие представители Роспотребнадзора, УФАС, управления развития предпринимательства и потреби-тельского рынка г. Кирова и разработчик проекта – заведую-щая кафедрой экономики и управления КГМА.По мнению генерального директора ООО «Вятский торговый дом» Светланы Куклиной, определяющим фактором должно стать развитие тех районов города, где не хватает торговых объектов. Члены комитета сошлись во мнении, что стратегия с единой схемой торговых объектов необходима и не долж-на зависеть от конкретного чиновника.

«МЕРКУРИЙ» | АПРЕЛЬ, 2014 | №4 (180) 3


О ПЕРСПЕКТИВАХ РАЗВИТИЯ МАЛОЙ АВИАЦИИ

РАБОЧАЯ ВСТРЕЧА С ГФИ

Президент ВТПП Николай Липатников провел рабочую встре-чу с президентом компании «Вяткаавиа» Олегом Кочкиным, в ходе которой обсуждались вопросы развития малой авиации в Кировской области.В настоящее время компания обслуживает ряд госучрежде-ний, занимаясь охраной лесов от пожаров и доставкой боль-ных из удаленных населенных пунктов. Свое дальнейшее развитие руководители компании связывают с бизнесом. По итогам встречи достигнута договоренность о совместных дей-ствиях, в частности, о проведении презентации компании и ее проектов для предпринимательских кругов области.

ИНДИВИДУАЛЬНЫМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМ: СТРАХОВЫЕ ВЗНОСЫ ЗА 2014 ГОДУправление ПФР в г.Кирове информирует индивидуаль-ных предпринимателей об изменении расчета размера страхового взноса по обязательному пенсионному стра-хованию в 2014 году. Подробности – на интернет-сайте www.pfrf.ru. Здесь же и на официальном сайте ПФР разме-щены формы платежных документов, реквизиты для упла-ты взносов и коды бюджетной классификации.

Состоялась рабочая встреча главного федерального инспек-тора по Кировской области Андрея Чечеватова с президен-том ВТПП Николаем Липатниковым.В ходе встречи стороны обсудили вопросы расширения форм взаимодействия с органами исполнительной и законодатель-ной власти, договорились о проведении в начале апреля со-вещания с федеральными структурами, осуществляющими контрольно-надзорные функции за деятельностью пред-принимателей. В ходе планируемого совещания будет рас-смотрен как позитивный опыт взаимодействия отдельных федеральных структур с бизнесом, так и имеющиеся про-блемные вопросы.Андрей Чечеватов поддержал предложение о создании коор-динационного совета общественных объединений.

ЗАСЕДАНИЕ ПРЕСС-КЛУБА НА ЗАВОДЕ «PIRELLI»Темой обсуждения стала «Деловая репутация. Особен-ности взаимоотношений между заказчиком и исполни-телем». Некоторые компании, к сожалению, считают, что доброе имя ничего не стоит, главное – любой ценой зара-ботать. Рекламные агентства, типографии, дизайн-студии берутся за заказ, не отвечая в итоге ни за сроки, ни за ка-чество. Участники пресс-клуба обсуждали ситуации, ког-да деньги уже заплачены, а сроки «срываются», качество не то. Как обезопасить себя на стадии заключения договоров? Илья Петухов, начальник отдела по связям с обществен-ностью ОАО «Кировский шинный завод», поделился своим опытом проведения тендеров на разработку рекламных ма-териалов, пиар-акций и других мероприятий. Наталья Небо-ва, пресс-секретарь ОАО «Кировский ССК», отметила: «Любая интересная находка рекламного агентства стоит очень доро-го. Я считаю, что если бы хорошие идеи были более или менее адекватны по стоимости, то компании заказывали бы гораздо больше роликов, модулей и т.п.».

В городской администрации открылась фотовыставка «Жен-ский объектив», организованная Вятской ТПП. Ранее фотора-боты экспонировались в выставочном зале художественного музея. Для представления на выставке оргкомитет отобрал 80 самых удачных фотографий из более 400 работ. 63 любитель-ницы фотографии продемонстрировали свои пейзажи, пор-треты, событийное фото. Выставка продлится до конца апреля.

«ЖЕНСКИЙ ОБЪЕКТИВ» В АДМИНИСТРАЦИИ КИРОВА

Hyundai EQUUS – флагман модельного ряда Hyundai. Каж-дая линия автомобиля EQUUS – воплощение утонченности и роскоши. Есть места, где нужно быть, и есть такие, которые нужно уви-деть. Не важно, куда вы направляетесь, EQUUS будет с вами.Время идет вперед. Так почему бы не сделать каждый момент жизни настолько прекрасным, насколько это возможно?! Но-вый EQUUS способен на это.Записаться на тест-драйв вы можете у официального дилера Hyundai в г. Кирове – ТСК «Мотор».

EQUUS FOR VIP

4 «МЕРКУРИЙ» | АПРЕЛЬ, 2014 | №4 (180)

СОСТАВИЛ СРЕДНИЙ РАЗМЕР ВЗЯТКИ В 2013 г., УВЕЛИЧИВШИСЬ ВДВОЕ ПО СРАВНЕНИЮ С 2012 г.

www.eg-online.ru, www.tpp-inform.ru, rbcdaily.ru, rg.ru, www.vedomosti.ru ЦИФРЫ МЕСЯЦА

>$75 МЛРД

МОЖЕТ УВЕЛИЧИТЬСЯ ТУРПОТОК В РОССИЮ В 2014 Г. ПО ПРОГНОЗУ

ВСЕМИРНОЙ ТУРИСТИЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ООН (ЮНВТО).

РОССИЯ НЕ БУДЕТ ПОВЫШАТЬ НАЛОГОВУЮ НАГРУЗКУ.

до 8102

НА 6,5%МОЖЕТ СНИЗИТЬСЯ

АВТОРЫНОК РФ В 2014 ГОДУ.

ОРГАНИЗАЦИЙ, ЗАНИМАЮЩИХСЯ

ИССЛЕДОВАНИЯМИ И РАЗРАБОТКАМИ В РОССИИ, –

ЧАСТНЫЕ КОМПАНИИ.

БУДЕТ ВЫДЕЛЕНО В ЭТОМ ГОДУ ИЗ

ФЕДЕРАЛЬНОГО БЮДЖЕТА НА РАЗВИТИЕ СЕМЕЙНЫХ

ЖИВОТНОВОДЧЕСКИХ ФЕРМ. 1,9 МИЛЛИАРДА –

НА ПОДДЕРЖКУ НАЧИНАЮЩИХ

ФЕРМЕРОВ.

>2800 БАНК РОССИИ ВНЕС В «ЧЕРНЫЙ СПИСОК».банкиров

НА 10%

СОСТАВИТ ОТТОК КАПИТАЛА ИЗ РОССИИ

В ПЕРВОМ КВАРТАЛЕ 2014 г.

СОСТАВИЛ РОСТ ОБЪЕМОВ ПЕРЕВАЛКИ ГРУЗОВ В МОРСКИХ ПОРТАХ РОССИИ В ЯНВАРЕ-ФЕВРАЛЕ 2014 ГОДА.

«МЕРКУРИЙ» | АПРЕЛЬ, 2014 | №4 (180) 5


Выше статус – больше ответственность

К ак в связи с этим изменился состав и порядок деятельности ныне вице-президента – в его интервью «М».– Михаил Владимирович, Вы в палате уже давно. Расскажите об этапах своей деательности.

– Сначала я работал в должности переводчика, потом, пройдя обучение в ассоциации автоматической идентификации «Юнискан», стал развивать на-правление штрихового кодирования. В связи с тем, что штрих-код является средством индивидуализации товара, в определенный момент с учетом пожеланий предприятий встал вопрос о защите товарных знаков как средств индивидуализации предприятий. Пройдя обучение у партнеров палаты – компании «Союзпа-тент», стал развивать еще одно направление: защиту интеллектуальной собственности наших предприятий.

– Насколько я знаю, сейчас ваша деятельность не ограничивается только нашим регионом?

– В настоящее время за консультациями обращаются различные регионы: Самара, Ижевск, Москва и другие. Развивая данное направление, при поддержке «Союз-

патента» в 2003 году на базе Вятской ТПП было открыто представительство компании в ПФО. В 2008 году с учетом вступления в силу 4 части Гражданского кодекса был разработан проект «Депозитарий объектов интеллектуальной собственности», получивший впо-следствии поддержку ТПП РФ и был рекомендован к внедрению территориальными палатами.

– Помимо выполнения непосредственных задач какие проекты Вы курируете?

– В 2000 году с учетом развития местного по-требительского рынка возникла идея проведения конкурса «Торговая марка года». Проект был под-держан администрацией города, управлением Роспо-требнадзора, СМИ. Совместно было разработано положение о конкурсе, создана специальная комиссия, занимающаяся оценкой участников. Посещая кон-курсантов, члены комиссии активно консультировали предприятия, и постепенно конкурс перерос в проект по поддержке малого и среднего бизнеса в сфере торговли, общественного питания и сервисного обслуживания. Кроме того, в целях поддержки и стимулирова-ния дальнейшего развития был разработан проект «Сертификат доверия потребителей». Эта про-

грамма направлена на продвижение предприятий, производящих качественную продукцию, и услуг, пользующихся популярностью у населения. Проект реа-лизуется в сотрудничестве с Управлением Роспотребнад-зора по Кировской области, кировским ЦСМ и СМИ. По инициативе ВТПП совместно с правительством Кировской области разработана программа «Област-ной знак качества – «Золотая дымка», направленная на определение лучших товаров, производимых предпри-ятиями Кировской области. Вручение знака качества не носит массовый характер: за все время реализации программы было всего 7 наград. Их вручение проводят президент ВТПП и губернатор Кировской области.

– С учетом новой должности, наверное, рабочий график будет еще интенсивнее?

– Для меня это и большая ответственность перед бизнес-сообществом. Работа, связанная с содействием предприятиям и предпринимателям в их хозяйственной деятельности, остается приоритетным направлением. Добавится еще ряд дополнительных функций, но я всегда готов оказать необходимую помощь предпри-ятиям в рамках своей компетенции.

В структуре ВТПП произошли изменения. Начальник Управления развития бизнеса Михаил Гальцов назначен вице-президентом палаты.

ОСНОВНОЙ ПРИНЦИП РАБОТЫ ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННОЙ ПАЛАТЫ – ОКАЗАНИЕ СОДЕЙСТВИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМ

6 «МЕРКУРИЙ» | АПРЕЛЬ, 2014 | №4 (180)


Банк «Хлынов» в Кирово-Чепецке: перезагрузка!

21 марта по адресу: ул. Школьная, 2 г. Кирово-Чепецка открылся обновленный офис одного из крупнейших банков региона.

ВРЕМЯ МЕНЯТЬСЯ!Банк «Хлынов» уже давно стал для чепецкой земли по-настоящему близким и

родным. Первый офис Банка на ул. Школьной, 2 появился в Кирово-Чепецке еще 14 лет назад. За это время здесь сложились по-настоящему добрые традиции до-верительного сотрудничества. Но Банк «Хлынов» не останавливается на месте и неустанно работает «на опережение». В том числе это касается и всех его офисов, в отношении которых сегодня осуществляется большая работа по обновлению как внешнему – в рамках действующего бренда, так и функциональному.

МЫ ОТКРЫЛИСЬ!

Торжественное открытие обновленного офиса Банка «Хлынов» в г. Кирово-Чепецке по адресу: ул. Школьная, 2 состоялось 21 марта. В мероприятии приняли участие Сергей Крюков, начальник Главного управления Банка России по Кировской области, Илья Прозоров, Председатель Правления ОАО КБ «Хлынов», Виталий Жилин, глава администрации города Кирово-Чепецка, а также клиенты и партнеры Банка.

В доброжелательной атмосфере открытия гостями было сказано немало самых теплых слов в адрес офиса и Банка в целом. Кстати, и в этот день, и в течение всего времени реконструкции офиса он ни на минуту не прекращал свою работу, оставаясь доступным для всех своих клиентов.

Сегодня уже сотни компаний Кирово-Чепецка, тысячи обычных жителей стали клиентами и партнерами Банка «Хлынов». И Банк отвечает на это доверие сторицей, – повышая качество сервиса, предлагая самые востребованные банковские услуги и обновляя свои офисы, где вас по-прежнему с радостью встретят и помогут найти решение любых финансовых вопросов.

ОАО КБ «Хлынов», лиц. ЦБ РФ № 254

Илья ПРОЗОРОВ, Председатель Правления Банка «Хлынов»:

– В этом офисе задействованы самые современные банковские технологии, способные сделать пребывание и работу здесь максимально комфортными. Банк «Хлынов» сегодня меняется – меняется в лучшую сторону, и этот офис – еще один яркий тому пример!

Сергей КРЮКОВ, начальник Главного управления Банка России по Кировской области:

– Зайдя в этот в офис, чувству-ешь позитивную атмосферу и видишь приятных сотрудни-ков. Я желаю всем клиентам банка юридическим и физи-ческим лицам всегда иметь таких же надежных партне-ров, как банк «Хлынов», кото-рый обеспечивает не только сохранность средств, но и их прирастание.

«МЕРКУРИЙ» | АПРЕЛЬ, 2014 | №4 (180) 7

СОТРУДНИЧЕСТВО

Крым – часть России!В разгар событий на Украине и в Крыму Вятская торгово-промышленная палата инициировала экономическое сотрудничество с крымским деловым сообществом.

После правления Вятской ТПП президент по поручению членов палаты направил открытое письмо в адрес коллег, бизнес-со-общества и граждан Крыма: «В это сложное время мы желаем всем

крымчанам большого самообладания, крепости духа, веры в себя. Мы хотим, чтобы вы чувствовали нашу поддержку, понимали, что в России живут ваши друзья, соратники, родные по духу люди.

Надеемся, что в сложившейся ситуации победит разум, и на вашей замечательной земле будет создана бла-гоприятная обстановка для стабильного экономического и социального развития в интересах всех проживающих здесь людей вне зависимости от национальности».

ОТВЕТНОЕ СЛОВОНе прошло и суток, буквально накануне крымского

референдума, в Вятскую палату пришло ответное письмо за подписью президента ТПП Крыма Александра Басова, где он поблагодарил за слова поддержки и от-метил, что «несмотря на все сложности, мы продолжаем работать и надеемся, что перемены станут стимулом для дальнейшего процветания региона.

ТПП Крыма видит большие перспективы в развитии партнерских отношений между нашими палатами, реализации совместных взаимовыгодных проектов и налаживания контактов с предприятиями Кировской области. Мы готовы к организации и проведению бизнес-встреч, семинаров, презентаций, конференций и выставок, а также содействовать взаимовыгодной торговле, обмену опытом и информацией».

ПРЕДМЕТ ИНТЕРЕСОВПо информации президента ТПП Крыма, пред-

приятия полуострова специализируются на выпуске продукции машино- и судостроения, пищевой и хими-ческой отрасли. Традиционные приоритеты в сельском хозяйстве – виноградорство и виноделие, овощеводство, выращивание и переработка фруктов и зерновых культур, рыболовство.

Особый интерес для предпринимателей Кировской области может представлять курортный комплекс, который помимо разнообразного туристического отдыха включает в себя санаторное, реабилитационное и профилактическое лечение.

– Учитывая, что в течение многих лет Украина практи-чески не вкладывала средства в развитие инфраструктуры полуострова, – считает Николай Михайлович, – весьма перспективным может быть сотрудничество в сфере водоподготовки и энергосбережения, на чем специали-зируются кировские НИИ. Большие перспективы могут быть в сфере туризма. Сейчас главное – не опоздать!»

1. ОЧИСТКА ВОДЫ. Районная государственная админи-страция АР Крым ищет партнеров для решения проблемы водоснабжения. Требуется информация об эффективном не-дорогом оборудовании и технологии механической и химиче-ской очистки питьевой воды, добытой из скважин. Предложения направлять в ТПП Крыма: ул. Севастопольская, 45, Симферополь, 95013. Тел.: 067 945 7863, e-mail: [email protected].

2. МЕРОПРИЯТИЯ ПО РЕСУРСОЭФФЕКТИВНОСТИ

Канализационные системы города требуют замены и обновления Энергоэффективная технология сушки сена с использованием возобновляемых источников энергии. Замкнутая система водопользования с утилизацией осадка и регенерацией отработанных жидкостей. Экологичная технология переработки твердых бытовых отходов с получением энергии или топлива. Технология очистки стоков для небольшого предприятия. Технология локальной очистки питьевой воды на предприятии. Системы автономного резервного и аварийного энергообеспечения зданий и сооружений. Разработка и внедрение вентиляции в квартирах многоквартирных домов. Предложения направлять в Крымский центр энергоэффективности: 95017, ТСНИО Крыма, Симферополь, ул. Киевская, 41, оф. 612-а, тел.: (066) 743-69-08.

3. ЭФФЕКТИВНАЯ ТЕХНОЛОГИЯ УТИЛИЗАЦИИ ОТХОДОВ небольшой многопрофильной сельскохозяйственной фермы с получением биогаза и удобрения.Денисовская страусиная ферма, ул. Солнечная, 57, с. Денисовка Симферопольского р-на, АР Крым, тел.: (050) 398-40-43, (050) 497-53-50.

4. ПОВЫСИТЬ ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ ТЕПЛОГЕНЕРИРУЮЩЕГО ОБОРУДОВАНИЯ И СИСТЕМ Автор – Сазонов Михаил Владимирович, тел.: (097) 780-25-88, и.о. нач. ПТО ФФ АП «Крымтеплокоммунэнерго», г. Феодосия.

5. РАЗВИТИЕ ТУРИЗМА В НИЖНЕГОРСКОМ РАЙОНЕ Суть предложения: привлечь внимание государственных и общественных органов к решению проблем региона. Автор – Малышевская М.В., тел.: (050) 964-52-45, Нижнегорский р-н.

полный список предложений на www.vcci.ru/vtpp/commoffers/ved.php

КОММЕРЧЕСКИЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ КРЫМА

Александр ПОЛЯНСКИЙ

8 «МЕРКУРИЙ» | АПРЕЛЬ, 2014 | №4 (180)

БИЗНЕС

ИННОВАЦИОННАЯ РЕИНДУСТРИАЛИЗАЦИЯСегодня наша страна стоит на пороге нового этапа индустриализации, а насущной повесткой дня ближайшего десятилетия стала конкурентоспособность национальной экономики. Что необходимо сделать, чтобы совершить рывок в промышленном развитии, поставить экономику на рельсы инновационной реиндустриализации – об этом и другом эксперты и спикеры журнала «Меркурий».

ТЕМА НОМЕРА

Под напором обстоятельств?..

В марте на расширенном заседании правления Вятской ТПП шел предметный разговор о внутриобластной производственной кооперации. Эта тема настолько актуальна и своевременна в сегодняшних экономических условиях, что редакция, оставляя ее сквозной, начинает серию публикаций с мнениями и предложениями предпринимателей по этому поводу.

Возвращаясь к событийному ряду, захватившему в последнее время внимание россиян в связи с нагнетанием политических процессов в братской республике, отмечаешь, как параллельно, без лишней огласки и торопливости, «про-

давливаются» законопроекты и решения, касающиеся промпроизводства, которые еще недавно были «в опале». Это совпадение или закономерность, думаю, не мне решать, но испытываешь радость за промышленников – долгие 20 лет они ждали заинтересованного к себе отношения. Поэтому к разговору о развитии промышленности и производственной кооперации, законе о промышленной политике и водоотведении мы приступаем с некоторым воодушевлением.

КООПЕРАЦИЯ КАК ФАКТОР УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ

На правление в «Вятка-ЭКСПО» съехались произ-водственники и предприниматели из всех промышленных центров области, чтобы послушать коллег и высказать свои соображения по вопросам кооперации. Оставив спешные

дела по подготовке российской промышленной конфе-ренции, в Киров приехал Валерий Платонов, заместитель генерального директора ОАО «НПК «Уралвагонзавод», председатель комитета ТПП РФ по промышленному развитию (интервью на с. 12). Дельных предложений на совещании прозвучало немало, осталось скоординировать действия и начать претворять намеченное в жизнь.

Николай ЛИПАТНИКОВ, президент ВТПП:– Тема, вынесенная сегодня на рассмотрение палаты, безусловно, не нова, но считаю целесообразным вернуться к ней вновь, уже с современных позиций и требований. А требования усложнились. В том числе в последнее время, когда они диктуются непростой международной обстановкой, которая грозит прекращению сложившихся кооперационных связей с Украиной.

Надо отдать должное областному Законодательному собранию, которое в 2002 году приняло в числе первых в России закон области о промышленной политике. Оста-новлюсь на двух статьях закона: развитие внутриобластной производственной кооперации и обеспечение оптимального взаимодействия науки, образования и предпринимательства.

Возьмем для примера агропромышленный комплекс: сельхозпредприятия все чаще стали приобретать технику американского производства, при этом ремонтная и эксплу-атационная база также завязана на зарубежных партнерах. Мы призываем представителей нашей технической мысли внимательно посмотреть на собственные возможности в части импортозамещающей продукции. Может быть, текущие политические события подтолкнут нас к более решительным шагам.

Еще один показательный пример. Специалисты ОАО «ЛЕПСЕ» специально к правлению подготовили предложения, одно из которых заключается в том, чтобы «преимущество в изготовлении продукции для вновь соз-даваемых производств (например, для филиала № 2 ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей», завода стиральных машин «Канди») отдавать предприятиям Кировской области». Безусловно, верное предложение! Но что мы имеем сегодня? Приоткрою «тайну»: и «Канди», и «Тэка Энтерпрайз» уже в период своего вхождения на территорию области ставили целью максимальную локализацию здесь производства комплектующих. Но из всех кировских

Ольга НАЗАРОВА

10 «МЕРКУРИЙ» | АПРЕЛЬ, 2014 | №4 (180)


предприятий лишь малая толика взялась за их производство, закупив для этого необходимое оборудование!

Надеюсь, что в ходе обмена мнениями мы конкре-тизируем наши договоренности и создадим реальный механизм работы, возможно, в форме межведомственной комиссии при правительстве области и при участии всех заинтересованных сторон.

Херст ШТРУСС, директор ООО «Тэка Энтерпрайз»:– Я благодарю палату за организацию совещания. 6 лет я работаю в России и каждое утро измеряю давление, чувствуя на себе тот отрицательный тренд, вызванный спадом промышленного производства. Все, кто работает с иностранными поставщиками, тоже его чувствуют. Я хочу поделиться своим опытом ведения бизнеса в России (подробнее на с. 18).

Валентин ПУГАЧ, ректор ВятГУ:– Вятский госуниверситет не только обеспечивает кадрами предприятия региона, но и участвует в научно-техническом развитии территории. Все 10 инженерных факультетов имеют постоянных партнеров для решения проблем, связанных с модернизацией и ремонтом. Но, к сожалению, нормального диалога между бизнесом и университетом до сих пор нет. Мы хотим предложить себя в качестве некоего координирующего центра, в котором бы собиралась вся информация по раз-работке нового оборудования, модернизации, внедрении технологических процессов. Это позволило бы решить ряд организационных и инженерных задач (подробнее на с. 20).

Владимир БАРИНОВ, заместитель начальника управления производством ОАО «ЛЕПСЕ»:– В ближайшие 3-4 года завод «ЛЕПСЕ» планирует развивать внутриобластные связи по двум направлениям: загрузка высвободившихся производственных площадок, которые появились в связи с модернизацией производства, и размещение заказов на малых предприятиях по причине дефицита кадров станочников. В качестве положительного примера могу назвать кооперационные связи с предпри-ятием «Прожектор» общества слепых.

Кирову также необходим региональный центр субкон-трактации по типу того, что есть в Ижевске. Это новый вид производственной кооперации, включающий в себя как саму кооперацию, так и аутсорсинг, аренду площадей и др. виды производственной деятельности на основе инновационных технологий и Интернета. Такой координирующий орган необходимо создать при ВТПП или правительстве области.

Анатолий ЧИРКОВ, директор ООО «Вятский центр лазерных технологий»:– Внедряя лазерные технологии в области, мы поняли, что у нас не так много специалистов по высокотехнологичному производству. А потребность в них, думаю, будет расти год от года. Также в области отсутствует информационная база, которая позволяла бы оперативно решать вопросы кооперации и поиска оптимального технического решения.

Игорь ЛОЗОВСКИЙ, директор ООО «МИТО»:– За 21 год работы на рынке мы набрали статистику, которая позволяет сделать вывод, что для нас инновация – это не более чем готовое решение, уже используемое нами, и 3-5 процентов творчества. Итог – изделие, удовлетворяющее запросам потребителей и соответствующее мировому

уровню. И даже такое решение, как показывает практика, не все предприятия готовы использовать: у них нет приборной базы и нужных специалистов. Мы вынуждены устанавливать им старое, надежное, но малоэффективное. Инженерный информационный центр, который необходим региону, должен содержать базу готовых технических решений. Мы на заводе ее создали и готовы ею поделиться.

Сергей СМИРНОВ, генеральный директор Кировского машзавода «Маяк»:– Я бы не драматизировал ситуацию с кооперацией. Форсировать здесь ничего не надо, жизнь сама заставит нас этим заняться. Сегодня у предприятий нет лишних средств, чтобы закупать новое оборудование, поэтому целые переделы уходят к малому бизнесу. Завод «Маяк» большую половину литья, кроме точного, отдал на кооперацию. По пластмассе мы выделили «дочку», которую загружаем только на 30% объема, оставшиеся 70% заказов они ищут сами. Та же ситуация с инструментом, механикой, много-слойными платами и пр. Думаю, что через 3-4 года крупные предприятия оставят за собой только генсборку и отдельные виды механообработки.

Георгий МАЧЕХИН, заместитель председателя правительства Кировской области:– Правительство неоднократно возвращалось к теме коо-перации, но не все у нас получилось. Сейчас настал момент выйти на новый уровень. Считаю, что первоочередная задача – максимально использовать производственные площади и оборудование. Для этого мы начали формировать каталог таких площадок. Вторая задача – создание научно-технического центра или центра субконтракта.

ПРОМЫШЛЕННОЕ ПРОИЗВОДСТВО В ЯНВАРЕ-ФЕВРАЛЕ 2014 ГОДА

Индекс промышленного производства по полному кругу орга-низаций в январе-феврале 2014 года по отношению к январю-февралю 2013 года составил 95,4 процента (в феврале 2014 года по сравнению с февралем 2013 года – 95,5%), в том числе по до-быче полезных ископаемых – 83,6, обрабатывающим производ-ствам – 93,3, производству и распределению электроэнергии, газа и воды – 102 процента.

Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Кировской области

1 Индексы за 2013 год уточнены в связи с осуществлением ретроспективного пересчета индексов производства на основе нового (2010) базисного года

«МЕРКУРИЙ» | АПРЕЛЬ, 2014 | №4 (180) 11


Веские доводы в пользу промышленности

В работе правления Вятской ТПП, посвященного производственной кооперации, участвовал Валерий Платонов, доктор экономических наук, председатель комитета ТПП РФ по промышленному развитию, заместитель генерального директора ОАО «НПК «Уралвагонзавод», в прошлом – генеральный директор Челябинского тракторного завода.

Н есмотря на плотный график однодневной рабочей поездки Вале-рия Платонова в Киров: посещение Кировского

машзавода 1 Мая и комбината «Ис-кож», участие в работе правления ВТПП, встреча с промышленниками – редакция «М», улучив момент, пообщалась с московским гостем. Мнения эксперта по вопросам возрождения промышленности в России читайте ниже.

МЕДЛИТЬ НЕЛЬЗЯПромышленная конференция

«Развитие отечественной экономи-ки и повышение темпов экономиче-ского роста» подведет итог работы за год комитета по промышленному развитию ТПП РФ. Нас, представи-телей промышленности, раздражает отношение людей в правительстве, отвечающих за экономический блок. Они говорят, что снижаются темпы развития, что будет еще хуже, про-гнозируют стагнацию на несколько лет и не предлагают никаких шагов по выводу экономики из кризиса. А это промедление смерти подобно! Наш комитет при поддержке пре-зидента ТПП РФ С.Н. Катырина в течение года разрабатывал свои меры реиндустриализации страны, кото-рые отразил в проекте резолюции промышленной конференции (на с. 16). Мы вынесем эти предложе-ния на широкое обсуждение, через систему палат соберем замечания и дополнения, обобщим их и в виде пояснительной записки от ТПП РФ и отправим в Правительство и Президенту РФ. У Катырина есть

договоренность встречи Путина с активом палаты по этой теме. Думаю, тогда мы предложим Президенту взять на контроль реализацию этих мероприятий.

ПОЧЕМУ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ?Работая над проектом резолюции,

комитет палаты провел серию встреч с видными промышленниками, учеными, экономистами. Мы попы-тались выяснить, где наши резервы? Надо признать, что источник раз-вития в сырьевых и энергетических отраслях мы исчерпали полностью. Говорить об увеличении объемов вы-воза нефти, газа, деловой древесины не приходится.

Резервы есть только в обраба-тывающих отраслях экономики. К ним прежде всего нужно отнести машиностроение и ОПК. Маши-ностроение – очень высокотехноло-гичная отрасль. При всем уважении к тяжелому труду шахтера, металлурга,

нефтяника он односложен и прост. А в машиностроении без хорошего металла, лаков, электрики, электро-ники, стекла, проекта и прочего ничего не сделаешь. Это аккумуляция практически всех человеческих знаний и опыта. И работники ма-шиностроения – интеллектуальный потенциал индустрии. Если не поддерживать и не развивать маши-ностроение в стране, мы обречены на деградацию. Кроме того, маши-ностроение – самая трудозатратная отрасль, которая обеспечивает высо-кую занятость населения.

Приведу пример. В Европе Италия, Германия, Франция могут обеспечить автомобилями весь Евросоюз. Но там каждая страна, будь то Англия, Швеция, Норвегия, Финляндия, Румыния, Чехия, Польша и даже Болгария, выпускает автомобили. Причина банальна – нечем занять лю-дей. Когда в США и Европе возникла безработица, то в первую очередь

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Валовый внутренний продукт 8.1 5.6 -7.9 4.3 4.3 3.4 1.4

Промышленность 6 2.1 -10.8 8.2 4.7 2.6 -0.

Строительство 18.2 12.8 -16.0 5.0 5.1 2.4 -1.3

Розничная торговля 16.0 13.5 -5.5 6.3 7.2 5.9 3.

Реальные доходы населения 10.4 2.1 1.9 5.1 0.8 4.2 3.6

Инвестиции в осн. 21.1 9.0 -17.0 6.0 8.2 6.7 -0.8

Инфляция 11.87 13.28 8.8 8.78 6.1 6.58 6.45

Отток капитала из России (в млрд долл.) -82(приток) 133 52 38 80 54 63

ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО И СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ РОССИИ В % К ПРЕДЫДУЩЕМУ ГОДУ

Жанна МЕРКУРЬЕВА

12 «МЕРКУРИЙ» | АПРЕЛЬ, 2014 | №4 (180)


они стали возвращать из восточных стран промышленные предприятия. Машиностроение – стратегическое направление экономики.

БАЗОВЫЕ ПРИНЦИПЫСтрат егиче ским р ешением

в области управления промыш-ленностью станет принятие двух концептуальных законов – «О промышленной политике в РФ» и «О государственном стратеги-ческом планировании». Министр промышленности и торговли Денис Мантуров, участвуя в первом за-седании нашей рабочей группы, объ-явил, что Минпромторг планирует в мае передать закон о промполитике в Правительство, а в июне – внести его на рассмотрение в Госдуму. В весеннюю же сессию депутаты должны провести второе чтение законопроекта о стратегическом планировании. Ставится задача к возвращению понятию «балансов», планировании на среднесрочную перспективу и др. Эти два закона в рыночных условиях дадут воз-можность определить и зафикси-ровать роль государства в развитии экономики, поднимут значение обрабатывающих отраслей, закрепят серьезный успех промышленников в противовес неолибералам, кото-рые признают главенство рынка в экономике.

КООПЕРАЦИЯ И СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ

Если американцы пойдут на понижение цен на энергоносители, то это серьезно ударит по нашей экономике. В этом случае един-ственным резервом роста остаются обрабатывающая промышленность, машиностроение, легкая промыш-ленность, сельское хозяйство. И все эти отрасли развиваются за счет кооперационных связей, позволя-ющих сконцентрировать внимание на развитии узкой номенклатуры, минимизировать затраты на про-изводство, вкладывать ресурсы в развитие, тем самым представлять на рынок сложную и высокотехноло-гичную продукцию. На современном этапе своевременно ставится вопрос о развитии кооперации и специ-ализации.

В последние годы мы развивали малый и средний бизнес, который уже занимает немалую долю в эко-номике. Эти небольшие частные

предприятия могу т выпускать очень серьезную импортозаме-щающую продукцию. Поэтому на региональном уровне сегодня мы должны сосредоточить внимание на формировании кооперационных связей между ними и крупными предприятиями, выполняющими государственные и оборонные заказы.

Конечно, среди малых предпри-ятий встречаются необязательные исполнители, срывающие сроки поставок, не выдерживающие каче-ство, и просто фирмы-однодневки. Это имеет место быть. Но все-таки единственно правильное направле-ние – аутсорсинг и кооперация.

ЗАЩИТА ОТЕЧЕСТВЕННОГО ПРОИЗВОДИТЕЛЯ

Мы предлагаем в качестве за-щитной меры по поддержке об-рабатывающих отраслей принятие Правительством решения о 15%-ных преференциях для отечественного производителя, когда проходят за-купки для государственных и муни-ципальных нужд. Это не тупиковый вопрос. В прошлом году Минпром-торг применял его для отдельных

видов продукции. Возьмем в пример Индию. Там если на бюджетные средства производятся закупки какой-то техники, то отечественному производителю предоставляется дополнительная льгота. И в случае, если цена на выпускаемые аналоги не будет превышать 20% от стоимости иностранной техники, то приоритет будет отдан именно индийскому производителю.

Есть вторая защитная мера, ко-торой с успехом пользуются страны Евросоюза. Мы можем ее ввести в рамках Евразийской экономической комиссии. Возьмем для примера постельное белье. Если докажем, что наши фабрики в Коврове и Иванове потерпели от импорта убытки, то согласно этим расчетам на 4 года могут быть введены защитные меры,

по которым импорт этих товарных групп будет облагаться 20%. Тем самым в ценовом плане эти предпри-ятия будут защищены.

В-третьих, надо полнее использо-вать дотирование по приобретению ряда товаров для сельского хозяйства и других отраслей. Эта защитная мера отвечает требованиям участия в ВТО, не противоречит здравому смыслу и создает протекцию своему производителю.

Также в Евросоюзе давно принят закон, по которому если что-то строится на его деньги, то технику для этого проекта можно приоб-ретать только европейских произ-водителей.

Мы же в России за бюджетные деньги поддерживаем кого попало, только не отечественного произ-водителя. И сегодня потеряли не только отдельные предприятия, но и целые отрасли.

Мы говорим о преференциях отечественным предприятиям в виде субсидирования процентных ставок на приобретение оборудования, налоговые льготы на часть прибыли, затраченной на техперевооружение. Мы ставим вопрос о том, чтобы

на машиностроительную и сель-хозпродукцию отменить налог на добавленную стоимость, а ввести его на финансовые операции. Это меры революционные, возможно, с ходу не пройдут. Но без этого набора защитных мер говорить о поддержке не имеет смысла.

РЕЗЮМЕПромышленная конференция,

встреча с президентом – не пустая трата времени. Есть такое выраже-ние «капля камень точит». Если мы будем перед правительством и президентом ставить вопросы и настойчиво добиваться их решения, то обязательно добьемся. Истина в конечном счете пробьет себе дорогу. При нашем твердом желании это может случиться гораздо раньше.

РАБОТНИКИ МАШИНОСТРОЕНИЯ – ЭТО ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ИНДУСТРИИ. ЕСЛИ НЕ ПОДДЕРЖИВАТЬ И НЕ РАЗВИВАТЬ МАШИНО-СТРОЕНИЕ В СТРАНЕ, НАЦИЯ ОБРЕЧЕНА НА ДЕГРАДАЦИЮ

«МЕРКУРИЙ» | АПРЕЛЬ, 2014 | №4 (180) 13


Флаг индустриализацииПромышленная конференция «Пути развития российской промышленности и повышения темпов экономического роста» собрала в конгресс-центре ТПП РФ представителей власти, научного и бизнес-сообщества, чтобы обсудить комплекс мер по повышению темпов роста отечественной промышленности.

О сновой конкурентоспособ-ной экономики, сказал на открытии конференции вице-президент ТПП РФ Дмитрий Курочкин, явля-

ется конкурентоспособная промышлен-ность. Идея повышения конкуренто-способности промышленности должна стать флагом, символизирующим все важнейшие преобразования в эконо-мике. Особо он подчеркнул необходи-мость законодательного закрепления основ национальной промышленной политики: «Эта политика должна быть ориентирована на решение системных проблем, таких, как структурные дис-пропорции промышленного комплекса, высокая степень износа основных фондов, технологическое отставание, низкая производительность труда, высокая материало- и энергоемкость производимой продукции и другое».

Первый заместитель главы Мин-промторга РФ Глеб Никитин отметил, что проект закона о промышленной политике находится в высокой степени готовности. И там предусмотрен целый комплекс новых решений, которые должны дополнить имеющиеся меры в макроэкономической сфере. Это касается налоговых преференций для новых предприятий и поддержки индустриальных парков.

ГОСЗАКАЗ КАК РЕАЛЬНЫЙ МЕХАНИЗМ МОДЕРНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА

Тему эффективного использования госзаказа поднял в своем выступлении президент Вятской ТПП Николай Липатников:

– Своевременна ли постановка во-проса о принятии закона «О промыш-ленной политике»? При подготовке конференции высказывалось мнение, что в стране сложная обстановка с Украиной, и, может, правительству нет времени заниматься данной пробле-матикой. Но вся история Российского государства, включая Отечественную войну, доказала, что в сложные для

страны годы промышленный комплекс имел особую значимость для становле-ния государства. И сегодня, когда нам начинают угрожать экономическими санкциями, мы должны понять, что не осталось времени на ожидание. Другого времени может не быть!

Накануне отъезда в Москву мне прямо в вагон принесли обращение компании «Вяткаавиа», которая за-нимается малой авиацией. Руководство пишет, что они не смогут развиваться, потому что закупают бензин в Польше, а она тоже угрожает экономическими санкциями. У Польши ведь нет не-фтяных скважин, а переработка есть. А мы его можем производить? Да, до 1991 года авиационный бензин делала Башкирия. Вопрос в том, что нужна сертификация. Это задача нашего государства и часть промышленной политики.

Перейду к теме своего выступления и в качестве примера приведу пред-приятия легкой промышленности, традиционно поставляющие для нужд обороны страны спецобувь. Законо-дательно эти положения закреплены Постановлениями Правительства РФ от 30 марта 2012 года №269 и от 24 декабря 2012 года №1389. Но из-за отсутствия эффективного контроля большая часть обуви для нужд армии и силовых структур производится из импортных комплектующих, а то и вовсе за пределами страны. На

сегодняшний день многочисленные обращения, в том числе и нашей ТПП, совещания в ТПП РФ с уча-стием общественных профильных организаций результатов не дали.

Подобный опыт «сотрудничества» существует и между промышленными предприятиями и государственными корпорациями: РЖД, Газпром, Рос-атом, которые производят закупку товаров и оборудования для собствен-ных нужд через торговые дома. При этом непосредственные производители вынуждены работать на кабальных условиях, так как прибыль изымается фирмами-посредниками.

Кировский машзавод 1 Мая – круп-нейший производитель техники для строительства, ремонта и содержания железных дорог – до 2007 года про-изводил 60% спецтехники, а в 2013 году – лишь 2,25%. За последние годы завод за счет собственных средств раз-работал и выпустил ряд новых путевых машин, способных конкурировать с зарубежными аналогами, однако отсутствие заказов от РЖД тормозит их выпуск. В то же время значительная доля финансирования на поставку этой техники отводится зарубежным поставщикам.

Сегодня разорвана цепочка «за-казчик – проектировщик – произво-дитель», которая эффективно работала на протяжении многих десятилетий и позволяла обходиться без импортной техники.

Перечисленные темы и примеры, безусловно, не раскрывают всей про-блематики, но должны стать составной частью российской промышленной политики. Однако всякий закон жизнеспособен только при наличии конкретного механизма его реализации.

Основным инструментом, приво-дящим в действие такой механизм, должно стать самостоятельное Ми-нистерство промышленности с четко обозначенными целями и всей полно-той ответственности за исполнение поставленных государством задач!

Николай Липатников,

президент ВТПП


14 «МЕРКУРИЙ» | АПРЕЛЬ, 2014 | №4 (180)


Продукция глубокого переделаЗалогом успешного развития экономики России является сбалансированная промышленная политика, где все отрасли гармонично дополняют друг друга и развиваются в соответствии с потребностями государственных и общественных институтов.

О дной из отраслей, име-ющей опр еделяющее влияние на развитие экономики России, яв-ляется машиностроение

– сложная, многогранная отрасль, позволяющая развиваться другим от-раслям. Машиностроение понимается как отрасль, производящая продукцию глубокого передела, с высокой долей добавленной стоимости, а не сбо-рочное производство из импортных комплектующих.

Сам факт появления закона «О промышленной политике» мог бы стать сигналом отечественным маши-ностроительным предприятиям, что ситуация кардинально меняется, есть смысл не вывозить деньги из России, а инвестировать в динамичное раз-витие машиностроения.

НАШИ ПРЕДЛОЖЕНИЯ ЗАКЛЮЧАЮТСЯ В СЛЕДУЮЩЕМ:

1. Разработать и законодательно закрепить Положение о предпри-ятии-производителе продукции глубокого передела и определить меры поддержки. Иногда достаточно публичного одобрения проекта, продукта или производителя, нужных народному хозяйству, чтобы найти инвестора и партнера.

2. Стимулировать потребление отечественной продукции глубокого передела. Без государственной под-

держки соревнование с импортом отечественный производитель не выиграет – слишком глубоко он вошел в нашу жизнь.

3. Перераспределить часть доходов от сырьевых отраслей на развитие машиностроительной отрасли в виде:

– разработки механизма кре-дитования проектов с большими сроками окупаемости (инвесторы и кредиторы вряд ли будут вкладывать в отечественное производство с длительными сроками окупаемости, но в то же время в России должна быть защита стратегических отраслей экономики. К ним можно отнести машиностроение и автомобилестро-ение в части грузовых и специальных автомобилей, автобусов, а также их основных агрегатов – двигателей и трансмиссии);

– предоставления гарантий по кредитам и субсидирование процент-ных ставок (банки признают только высоколиквидные залоги, каковыми в частности являются акции сырьевых компаний и госгарантии, все залоги производственных предприятий дис-контируются до такой степени и обставляются такими условиями, что это, скорее, отказ, чем стремление «пособить» отечественному произ-водителю);

– субсидирования лизинга обо-рудования (лизинг – доступная форма помощи предприятиям, но низок срок предоставления в 3-5 лет (окупаемость в машиностроении 6-7 лет) и высок первоначальный взнос. Субсидия 20-25% была бы ощутимой помощью производителям);

– субсидирования или освобожде-ния от таможенных пошлин и НДС импорта оборудования, не выпуска-емого в России или превосходящего отечественное;

– субсидирования подготовки кадров (персонал склонен менять работодателя, подготовка кадров сдерживается именно этим сооб-ражением. Участвуя в подготовке

специалистов в соотношении 50х50, государство ничего не теряет, специ-алист в любом месте будет произво-дить продукцию, получать зарплату и платить налоги).

4. Разработать механизм оказания помощи в создании инфраструктуры, прежде всего в выделении земельных участков под строительство произ-водственных площадей (небольшое отступление: на основании догово-ра с энергетиками производитель должен оплатить реконструкцию их возможностей, другими словами – построить для себя электростанцию. По сути, это равнозначно тому, что мы заказчикам предлагаем купить нам станки, а мы за отдельную плату изготовить им продукцию. Кроме того, производители и продавцы электроэнергии должны быть за-интересованы продать ее как можно больше, в точности как и мы).

5. Предоставлять льготы по налогу на прибыль, инвестируемую в развитие. В развитии предприятий государство заинтересовано не меньше, чем их соб-ственники. Это новые рабочие места, налоговые платежи, нужная народному хозяйству высококачественная про-дукция. В этом случае государство будет получать несравненно больше, чем с налога на прибыль.

6. Разработать госпрограмму содей-ствия реализации продукции с высо-кой долей добавленной стоимости (для этого выделить квоты отечественным предприятиям или продумать другие стимулы для заказчиков, покупающих отечественную продукцию).

7. Снизить социальные отчисле-ния до 26% и НДС до 12% для пред-приятий, выпускающих продукцию глубокого передела (наполнение Пенсионного фонда поставить в зависимость от роста объемов произ-водства отечественной промышлен-ности. Государство может получить гораздо больше от роста объемов и заработной платы, чем от высоких социальных отчислений).

Василий МАНЬКОВСКИЙ, член прав-ления ТПП г. Набережные Челны, пред-седатель совета директоров ООО «Управляющая компания КОМ». 1973-1981 гг. – водитель в Пассажирском авто-транспортном предприятии. 1981-1990 гг. – водитель-испытатель, старший ин-женер КамАЗа, представитель КамАЗа в Болгарии. С 1990 г. и по настоящее вре-мя руководитель ГК «КОМ» (МП «КОМ») в г. Набережные Челны.

«МЕРКУРИЙ» | АПРЕЛЬ, 2014 | №4 (180) 15


Системообразующее ядро экономикиПромышленность служит системообразующим ядром российской экономики. Ее развитие стало бы ключевым фактором роста экономической мощи России.

ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО РАЗВИТИЮ ОТЕЧЕСТВЕННОЙ ЭКОНОМИКИ И ПОВЫШЕНИЮ ТЕМПОВ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА (разработаны комитетом ТПП РФ по промышленному развитию)

В последние годы темпы роста промышленного производ-ства снижаются, а качествен-ные показатели ухудшаются. Причины связаны не только

с конъюнктурой мирового рынка, но и с проблемами в организации промыш-ленного производства. Для перелома негативных тенденций необходимы кардинальные меры. По сути дела, необходима инновационная реинду-стриализация страны. В обозримом будущем отечественная промышлен-ность должна стать локомотивом раз-вития экономики государства, сферой обеспечения занятости значительной части населения, катализатором роста интеллектуального и духовного по-тенциала страны.

Государство, адекватно оценивая сложившуюся ситуацию, предложило ряд мер по преодолению кризиса в экономике, в частности, развитие системы технического регулирования, поддержка несырьевого экспорта, возврат в регионы части федеральных налогов, поступающих от предприятий, размещенных в технопарках.

Со своей стороны бизнес-сообще-ство тоже подготовило предложения по активизации промышленного роста в стране.

I. Политика в области совершенствования организации и управления промышленностью

1.1. Скорейшее принятие законов «О государственном стратегическом планировании» и «О промышленной политике в Российской Федерации», призванных повысить эффективность координации органов исполнительной власти, корпораций, субъектов пред-принимательства.

1.2. Осуществление системы мероприятий, направленных на каче-

ственное повышение престижнос ти промышленной деятельности, мо-ральное и материальное поощрение, укрепление авторитета и социальной защищенности работников промыш-ленных предприятий. Через средства массовой информации восстановить «индустриальное сознание» населе-ния – восприятие деятельности в сфере массового промышленного произ-водства как важнейшего для общества и престижного для гражданина вида реализации его способностей.

1.3. Включение в сферу ответствен-ности государства развитие внутренне-го рынка промышленной продукции. Переориентация на программу импор-тозамещения в сфере промышленного производства. При формировании государственных и муниципальных заказов обеспечить приоритет отече-ственной промышленной продукции.

1.4. Пересмотр требований к иностранным инвесторам в сфере промышленного производства в части перехода от точечного инвестирования в строительство завода к созданию промышленных комплексов полного цикла – от НИОКР до маркетинга и сбыта. Предусмотреть в требованиях к иностранным инвесторам адвалорную долю локализации не менее 50%.

1.5. Частичное субсидирование процентных ставок по кредитам, привлекаемым для финансирования техперевооружения промышленных предприятий.

1.6. Повышение эффективности предприятий и организаций госсек-тора за счет внедрения передовых технологий.

1.7. Усиление госконтроля за про-цессами подбора и расстановки кадров руководителей с учетом их профессио-нальной подготовки и опыта работы.

II. Функционирование производственных предприятий

2.1. Обеспечить участие хозяйству-ющих субъектов в разработке важ-нейших нормативно-правовых актов, касающихся условий промышленной деятельности.

2.2. Повысить ответственность собственников промышленных активов за текущее состояние, технологический уровень, перспективное развитие и экономические результаты их ис-пользования. Переход от «плоской» шкалы ответственности (в рамках стоимости акций или иных долей активов промышленных предприятий) к нелинейной шкале с элементами дополнительной ответственности, где размер дополнительной ответствен-ности возрастает в зависимости от концентрации собственности, со-средоточенной в руках данного юри-дического или физического лица. В случае неспособности собственников выполнить эти задачи предусмотреть механизмы продаж промышленных предприятий государству, трудовому коллективу или иным потенциальным собственникам.

2.3. Совершенствование системы оплаты труда на промышленных пред-приятиях. Привязка оплаты труда топ-менеджеров компаний с госучастием к оплате рядовых работников в целях сокращения неравенства доходов заня-тых в промышленном секторе. Введение прогрессивного налогообложения дохо-дов физических лиц. Доведение МРОТ до уровня прожиточного минимума.

III. Взаимоотношения промышленности с другими секторами экономики и общества

3.1. Снижение тарифов и цен на энергоносители, топливно-энергети-ческие ресурсы и услуги естественных монополий на 20-30% за счет снижения издержек и акцизов.

3.2. Частичное государственное субсидирование затрат промышленных предприятий на НИОКР. Расширение процесса создания базовых кафедр ву-зов на предприятиях промышленности. Восстановление и развитие института целевой аспирантуры и докторантуры.

Ра звитие вну трифирменного предп ринимательства. Активизация рационализаторства, изобретательства. Демократизация управления предпри-ятиями.

16 «МЕРКУРИЙ» | АПРЕЛЬ, 2014 | №4 (180)


Системообразующее ядро экономики

ПРЕДЛОЖЕНИЯ КИРОВСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ

1. В связи с принятием закона «О промышленной политике в РФ», который фактически будет регулиро-вать более 50% экономики страны, потребуется специализированный орган, определяющий основные направления государственной по-литики и осуществляющий регули-рование, в том числе нормативно-правовое, в сфере промышленности. Для этого считаем необходимым реорганизовать Минпромторг РФ, выделить из него Министерство промышленности в качестве само-стоятельного ведомства и провести полную инвентаризацию наличия отечественного производства.

2. Вводить нормативно- правовые акты, принимаемые в последние числа календарного года и коренным образом меняющие существующий порядок в той или иной сфере де-ятельности с начала следующего года, чтобы создать условия для стабильного функционирования предприятий промышленности.

(Как пример, Федеральный закон «О специальной оценке условий труда» принят 28.12.2013, опубли-кован 30.12.2013, вступил в силу с 01.01.2014. А этим нормативным актом отменена аттестация рабочих мест, изменен порядок уплаты взно-сов в Пенсионный фонд, коренным образом изменен порядок предостав-ления льгот и компенсаций в связи с вредными условиями труда).

3. Весь государственный заказ размещать у отечественных про-изводителей и без посредников. Тогда российская промышленность получит дополнительные средства для обновления действующих и создания новых конкурентоспособных высоко-эффективных производств.

4. Необходимо усилить контроль за исполнение государственного оборонзаказа, а также установить ответственность за его неисполнение. При этом условия об ответственности

должны быть прописаны в контракте и выражаться в виде штрафных санкций, размер которых будет равен стоимости товара, поставленного с нарушением требований законодательства.

(Обувь и одежда для Минобороны РФ и других силовых структур страны должна производиться на российских предприятиях из отечественных комплектующих. Эти положения за-креплены Постановлениями Прави-тельства РФ от 30 марта 2012 г. №269 и от 24 декабря 2012 г. №1389. Однако Федеральная служба по оборонному заказу, на которую возложен контроль за исполнением гособоронзаказа, их в полной мере не исполняет. В результате большая часть обуви, по-ставляемой для силовых структур РФ, производится за пределами России и полностью из импортных комплекту-ющих материалов.

5. Вернуться к вопросу о введении инвестиционной льготы по налогу на прибыль для реального сектора эконо-мики. Не должны облагаться данным налогом 50% прибыли, направленной на приобретение нового оборудования промышленными предприятиями.

6. Установление на законодатель-ном уровне для организаций, круг которых определен Федеральным законом от 18.07.2011 № 223-ФЗ (госкорпорации и монополии), тре-бований об осуществлении закупок товаров российского производства и непосредственно у производителя. Это приведет не только к повышению прозрачности и эффективности их затрат, но и окажет значительный стимул для роста объемов промыш-ленного производства. В настоящее время РЖД, Газпром, Росатом и дру-гие производят закупку товаров для собственных нужд через специально созданные торговые дома, таким образом вся прибыль изымается посредниками.

7. Министерству образования и науки РФ разработать комплекс мер по улучшению качества подготовки учащихся общеобразовательных школ по физике и математике. Поступление

на любую техническую специальность связано с необходимостью успешной сдачи ЕГЭ по таким сложным предме-там, как физика и математика, уровень преподавания которых в большей части школ остается крайне низким. Особенно это касается сельских школ, где зачастую отсутствуют учителя физики. В результате такого положения дел многие талантли-вые молодые люди просто лишены возможности полу чить высшее техническое образование и принять участие в модернизации российской промышленности.

8. Правительству РФ разработать перечень инженерно-технических специальностей, обеспечивающих подготовку кадров в интересах безопасности и технической само-стоятельности государства, и меры государственной социальной под-держки обучающихся и выпускников данных специальностей.

9. Правительству РФ заложить в средства, выделяемые из федерального бюджета, для выполнения государ-ственных заказов на промышленных предприятиях РФ, статьи расходов на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, выполня-емые в государственных вузах, в том числе с привлечением студентов.

10. Назр ела нео бходимо с ть вве дения мер государственного протекционизма в отношении лиц, получающих высшее инженерно-техническое образование за счет бюджетных средств. Свободное тру-доустройство с отсутствием взаимных обязанностей между работодателем и выпускником приводит к высокой текучести кадров, особенно в первые годы после завершения обучения. Причем государственная поддержка необходима как в период их обучения с обязательным трудоустройством по специальности, так и в первые годы работы на предприятии (аналогия со статусом молодого специалиста в прежние годы) при взаимной от-ветственности, в том числе и финан-совой.

«МЕРКУРИЙ» | АПРЕЛЬ, 2014 | №4 (180) 17


Э та тема стала ключевой в выступлении господина Штрусса на расширенном заседании правления Вятской ТПП. По его итогам он дал интервью «М», затронув не только проблемы внутри-областной кооперации, но и взаимоотношения

бизнеса и власти, перспективы предприятия.– Мистер Штрусс, Вы шесть лет работаете в России,

поделитесь впечатлениями.– Накопилось немало положительного, но есть и

негативный опыт. В январе прошлого года, находясь перед выбором – в две недели свернуть производство плит в Кирове или выкупить предприятие – решил остаться. Потому что уверен: Россия и страны СНГ – это обширный рынок, огромный потенциал. Если организовать работу правильно, успех неизбежен.

– Что по Вашему «правильная организация работы»?– Пока потенциальные покупатели отдают предпо-

чтение импортной продукции. Это, на мой взгляд, основная проблема, мешающая продвижению российских товаров. Единственный вариант, который я вижу, поддержание качества отечественных товаров как минимум на том же уровне, что их импортные аналоги.

– Как в решении этой задачи может помочь внутриобластная кооперация?

– Изначально наше предприятие выпускало плиты и все комплектующие. Но довольно сложно осуществлять весь производственный цикл самостоятельно. Каждая деталь подчас связана с отдельной отраслью производства. Мы разрабатываем плиту, другая компания – конфорки, третья – термостаты, тэны. Каждый силен в своей сфере, старается применять инновации. Сегодня эти детали нельзя купить не только в Кировской области, но и в России: предлагаемое качество не обеспечивает успешного выживания на рынке конечного продукта – нашей плиты. Многие комплектующие мы вынуждены покупать за рубежом, выплачивая 15%-ный налог и 10%-ную транспортную составляющую. И даже при этих затратах нам выгоднее закупать импортные детали.

– Что не так с местной промышленностью?– Внутри области достаточно примеров отлаженных

высокотехнологичных процессов производства комплек-тующих. Они нас вполне устраивают по качеству, но мы не готовы их приобретать из-за неконкурентно высокой цены. Но есть и такие детали, в которых наше предприятие испытывает нужду, а внутри области их никто не делает. В общемировом понимании они не такие и сложные, но в России пока считаются инновационными.

– Почему бы, имея прежний опыт, вашему предприятию не заниматься совершенствованием комплектующих самостоятельно?

– Производители кухонных плит должны совершенство-вать свои модели постоянно. Мы не можем себе позволить заниматься инновационными процессами, технически совершенствуя отдельные детали. Это должно быть обуслов-лено большими объемами и требует больших затрат ресурсов и времени. Инвестируя средства в усовершенствование плит, я не могу тратить деньги на разработку деталей.

Производители комплектующих продают свою про-дукцию производителям кухонной техники по всему миру. Сегодня на рынке присутствуют немецкие, итальянские, турецкие и китайские поставщики. Они специализируются на производстве таких деталей по всему миру. Почему бы не выпускать на Вятке данную продукцию качества, сравнимого, скажем, с немецким?

У меня есть предложение для участников расширенного заседания правления ВТПП. Мы используем около 30 видов деталей, которые закупаем за рубежом. Поэтому если какие-то региональные компании готовы сотрудничать с «Тэка Энтерпрайз» в этом направлении, мы с радостью рассмотрим все предложения.

В свою очередь я готов способствовать налаживанию контактов с иностранными компаниями в части новых разработок с последующим применением их в Кировской области. Уверен, эта деятельность может стать ключевым моментом, способным существенно увеличить возможности и уровень инновационной активности нашего региона.

«Кооперационные связи сегодня способны вместо конкуренции между предприятиями объединить их технологии и ресурсы для производства сложной импортозамещающей продукции», – уверен директор ООО «Тэка Энтерпрайз» Хорст Штрусс.

Кооперация – путь к самодостаточностиАлена СТРЕЛЕЦКАЯ

18 «МЕРКУРИЙ» | АПРЕЛЬ, 2014 | №4 (180)

– Удалось ли кировским предприятиям хоть както удовлетворить спрос вашей компании на комплектующие?

– Мы закупаем у местных производителей только составляющие упаковки для готовых изделий: уголки из пенопласта и поддоны, которые не требуют применения высоких технологий.

– В связи с этим какие шаги со стороны местной власти Вы хотели бы видеть?

– На мой взгляд, правительство и администрация города в целом озабочены судьбой производственных предприятий. С другой стороны, не понятны постоянные проверки надзорных органов. Прекрасно понимаю, что они должны выполнять свою контролирующую функцию. Но контролирующая роль превалирует, когда нет доверия. По-моему, если его нет, вообще нет смысла заниматься каким-либо делом. А основа такого доверия – взаимодей-ствие бизнеса и власти.

Еще одна проблема, которой нужно уделить особое внимание, – отсутствие предпосылок для создания благоприятной среды для вливания инвестиций. Где промышленное планирование, где программы поддержки, где эффективная подготовка квалифицированных кадров?

– «Тэка Энтерпрайз» испытывает кадровый голод? – Мы испытываем острую нехватку инженерных

кадров. У нас мало специалистов с хорошим техническим опытом. И, самое главное, нет достаточного количества людей, которые хотели бы работать в этой сфере. Я имею в виду не только академическое образование, но и его связь с потребностями производства. Это должно стать серьезной задачей для руководства региона. Вопрос важен и потому, что говоря о качестве, невозможно его обеспечить без внедрения инноваций. Естественно, решаться эта про-блема может только в сотрудничестве власти и бизнеса.

Пока же реальную поддержку мы получаем со стороны Вятской торгово-промышленной палаты и ее президента Николая Липатникова. Любая проблема, с которой мы об-ращаемся в палату, не остается без внимания: оперативно

предпринимается максимум усилий для ее решения. Так, ВТПП помогла нам продать несколько зданий, которые мы не используем, на другие производственные площади были найдены компании-арендаторы. В палате можно получить не только обсуждение проблемы, а действенное участие в их решении.

– Господин Штрусс, давайте поговорим об основной продукции вашей компании – давно завоевавших популярность среди потребителей кухонных плитах марки «Rika».

– Ежедневно с конвейера сходит 350-400 готовых плит. В прошлом году мы начали производить плиты не привычной ширины 60 см, а узкие – 50 см. Сейчас с этим габаритным параметром с конвейера сходит 75% плит. Планируем и дальше развиваться в эту сторону, помогая хозяйкам экономить место на кухне. Сегодня мы можем предложить весь спектр кухонных плит: электрические, газовые, комбинированные. Также освоили производство изделий со стеклокерамическим покрытием. Планируем расширить модельный ряд до 60 в каждом размере. В последующие три года наладим выпуск встраиваемой техники: варочной панели, духового шкафа и вытяжки. Продаем плиты по всей России и в странах ближнего зарубежья – Монголии, Казахстану, Украине.

– Какое впечатление на Вас производит подход русских к бизнесу?

– В России и конкретно в Кирове довольно много хороших бизнесменов. Они предпринимают реальные шаги, чтобы улучшить качество выпускаемой продукции, своей ежедневной работы. В то же время я вижу, что в России в целом и в Кирове в частности есть огромный потенциал для роста. Но для того, чтобы он реализовался, нужно много работать. ООО «ТЕКА ЭНТЕРПРАЙЗ»Тел.:21-36-40, 71-44-33, факс: 21-36-56 610008, г. Киров, ул. Советская, 51/2 www.tekakirov.ru, e-mail: [email protected]Генеральный директор – Хорст Штрусс

ПОТЕНЦИАЛ ДЛЯ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА В РОССИИ ОГРОМЕН. ЧТОБЫ ЕГО РЕАЛИЗОВАТЬ, НУЖНО МНОГО РАБОТАТЬ

«МЕРКУРИЙ» | АПРЕЛЬ, 2014 | №4 (180) 19


Университетская наука и промышленность. Что изменилось?Грандиозные трансформации, происходящие в последние годы в российском образовании и направ-ленные на повышение его качества, часто вызывают вопросы: что же происходит с университетской прикладной наукой? на что она способна? как университетские ученые взаимодействуют с предприятиями и к чему приводит это взаимодействие?

Р ассмотрим в качестве примера Вятский госу-дарственный университет, который изначально создавался как учебное заведение, призванное обеспечить потребности промышленности ре-гиона в высококвалифицированных инженерных

кадрах и способствовать внедрению в производство новых технологий. Каким образом ведущее образовательное учреждение региона, обладающее уникальной матери-ально-технической базой и сосредоточившее лучшие интеллектуальные ресурсы региона, взаимодействует с предприятиями?

В условиях плановой экономики работа предприятия с вузом было понятной и предсказуемой. Оно имело средства на реализацию НИР и НИОКР и эти средства тратились в вузе с разной степенью эффективности по отношению к получаемому результату. В 1990-е годы все кардинально изменилось: денег практически не стало, и тратили их предприятия на разработки в самую последнюю очередь. Во многом этот период привел к тому, что отечественная промышленность превратилась из мирового лидера в явного «догоняющего». Однако ситуация хоть и медленно, но меняется, и предприятия постепенно начали выходить из кризиса.

НА РЕЛЬСЫ ПАРТНЕРСТВАПоложительных примеров взаимодействия университе-

та и промышленных предприятий множество. Например, проведена целая серия работ, целью которых явилось снижение стоимости продукции ООО «БиоХим Завод» за счет использования новых нетрадиционных субстратов для выращивания кормовых дрожжей. Исследования для компании «Пирелли» и ОАО «Кировский шинный завод», направленные на снижение теплообразования в шинах при сохранении усталостной выносливости, прочностных характеристик и кинетики вулканизации. Оценка качества готовой продукции, решение технологи-ческих и экологических проблем для ООО «ГалоПолимер Кирово-Чепецк». Работы для Кировского филиала ОАО «МРСК Центра и Приволжья» по созданию приборов, повышающих безопасность работ для персонала, обслу-живающего электроустановки. Совместные исследования с ОАО «ЛЕПСЕ» по повышению надежности щеточно-

Ректор ВятГУ Валентин ПУГАЧ на правлении ВТПП пре-зентует проект создания централизованного инжини-рингового центра на базе промпарка «Игроград»:

– У нас есть определенное предложение стать неким ко-ординирующим центром, где бы собиралась вся основ-ная информация по разработке нового оборудования, модернизации, внедрении оборудования, технологиче-ских процессов. Это бы позволило решить ряд организа-ционных и инженерных задач.

В ВятГУ для этого созданы все предпосылки: мы сконцен-трировали универсальных специалистов, которые могут вести конструкторскую разработку и создавать пакет до-кументов. Мы подкрепили специалистов необходимой инфраструктурой. Уже сейчас имеем целый комплекс обо-рудования – 3D-сканеры и 3D-принтеры. Они позволяют создать цифровые модели любой сложности, а на их ос-нове изготовить в пластике, а в будущем и в металле опыт-ные образцы и прототипы продукции.

коллекторного узла за счет применения смазывающих щеток и т.д. Продолжать можно практически бесконечно, партнерами университета являются все крупные предпри-ятия региона. А в последние годы этот список пополняется новыми, активно развивающимися малыми и средними предприятиями.

Получение готового прототипа после 3D-печати

20 «МЕРКУРИЙ» | АПРЕЛЬ, 2014 | №4 (180)


МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРОЦЕССОВ

Крайне актуальными в новых условиях стали техноло-гии быстрого прототипирования, позволяющие в короткие сроки получать готовое изделие сначала в полимерном, а затем и в металлическом исполнении. С учетом потреб-ностей предприятий в твердотельном моделировании университет создал на своей базе центр прототипирования, который на текущий момент располагает достаточным перечнем оборудования и коллективом специалистов для решения практических задач.

Интересным является тот факт, что взаимодействие, начавшееся с прототипирования, переросло в целый спектр видов деятельности, среди которых разработка конструкторской документации, выполнение рас-четных работ, решение технологических проблем, расширение линейки выпускаемой продукции, изготовление узлов и агрегатов, разработка приборов для внедрения в технологический процесс. Именно эти виды работ составляют сейчас основу сотрудничества центра прототипирования с промышленными пред-приятиями региона.

Важной функцией во взаимодействии с предпри-ятиями для университета становится координация работ, позволяющая формировать сложные ком-плексные решения за счет привлечения партнеров, что особенно актуально для малых и средних пред-приятий, не имеющих собственных конструкторских бюро и специализирующихся на определенном виде продукции.

БЫТЬ ДРАЙВЕРОМ РАЗВИТИЯ

Большое значение тому, что центры прототипирования в современных условиях являются одним из основных драйверов развития, придается и на уровне руководства региона. Проект по созданию регионального центра прототипирования, который качественно и количественно расширит функционал университетского центра, под-держивается губернатором Кировской области.

Активная работа заместителя председателя правитель-ства Кировской области Г.Н. Мачехина по размещению такого центра на площадях НТЦ «Игроград» и поиску ис-точников финансирования для развития центра позволяет надеяться, что в ближайшем будущем наш регион получит уникальную площадку для реализации и скорейшего внедрения в производство любых инженерных идей.

Изготовление 3D-образца по заказу ООО «Викрус»

Станки торговой марки «ТЕРМИТ» занимают лидирующее положение по переработке тонкомерной древесины на территории Российской Федерации с получением за один проход бревна обрезных пиломатериалов ликвидных сечений высочайшего качества.

Изготовление оборудования для обработки тонкомерной древесины помогает лесозаготовителям решить задачу по сбыту данного вида продукции.

С конвейера компании сходят до 40 видов станков.

Станкоинструментальный завод Термит

610004, г. Киров, ул. Заводская, 1

Тел.: (8332) 36-28-56, 36-51-97 – отдел сбыта

факс: 64-77-31E-mail: [email protected]

термит.рф


Лазер: экономия, экология, прогресс

Лазерный луч лечит, плавит и режет, занимается сваркой и копированием, может фокусироваться в точку диаметром 1 микрон. Создание в Кирове лазерного центра открывает возможность ускорить внедрение новейших технологий в промышленность региона.

По примеру западных стран в октябре 2012 года было принято решение об открытии специализиро-ванного центра лазерных

технологий в нашем городе. Какие проекты уже удалось реализовать, какие задачи Вятский лазерный инноваци-онно-технологический центр может помочь решить производственникам в рамках внутриобластной кооперации – об этом разговор с директором ВЛИТЦ Анатолием Чирковым.

– Анатолий Михайлович, когда было принято решение развивать лазерные технологии на Вятке?

– В соответствии с межгосудар-ственным соглашением, подписанным Владимиром Путиным и Герхардом Шредером между Россией и Германией о сотрудничестве в области лазерной техники и технологий, в г. Киров в

2012 г. было поставлено новейшее оборудование – роботизированный лазерный комплекс TruLaser Robot 5020, который производит операции 3D-резки, сварки, наплавки и термо-обработки.

– Какие задачи может решить центр высоких технологий?

– Мы проводим научно-исследова-тельские и опытно-конструкторские работы, разрабатываем технологии, обрабатываем опытные партии деталей для заказчика и доводим технологии до серийного производства. Затем пред-приятие-заказчик закупает лазерное оборудование и внедряет лазерные технологии у себя. Данная схема по-зволяет избежать ошибок на стадии разработки технологии.

В настоящее время защищены патентами и разработаны несколько технологий: лазерная сварка сталей с высоким углеродным эквивалентом, лазерно-плазменное рафинирование сталей при атмосферных условиях, лазерно-плазменное полирование по-верхности, лазерная наплавка. Лазерное технологическое оборудование дает высокое качество, производительность и практически не влияет на экологию.

– Приведите примеры сотрудничества с кировскими предприятиями.

– В прошлом году мы восстановили посадочные места подшипников валков прокатных станов для завода ОЦМ. До нас предприятие пыталось, но безуспешно решить эту задачу с исполь-зованием традиционных технологий. Сейчас выстраиваем деловые контакты

уже на постоянной основе. Для ТЭЦ-5 наплавили посадочные места под под-шипник вала электродвигателя. Эко-номическая эффективность очевидна: мы можем восстанавливать б/у детали с ресурсом работы, достаточно близким к новым. При этом себестоимость не превышает 30% от цены новой детали.

– Можно сказать, кадры центра – это не только производственный, но и интеллектуальный капитал?

– Пока у нас трудятся 10 человек, почти все они выпускники Вятского государственного университета. Они не только имеют дипломы с отличием о высшем образовании, многие по-ступили в аспирантуру и почти все преподают в ВятГУ. Я сам преподаю в этом университете. Во время лекций присматривался к студентам как бу-дущим кадрам лазерного центра. Так сформировался наш коллектив.

Пользуясь случаем, хотел бы вы-разить благодарность ректору ВятГУ Валентину Николаевичу Пугачу за подписание соглашения о научно-образовательном сотрудничестве. Студенты ВятГУ проходят в ВЛИТЦ производственную и преддипломную практику, пишут дипломные работы. Таким образом мы готовим кадры в области высоких технологий для промышленности России и нашего лазерного центра.

НП «ВЛИТЦ»Тел.: 36-34-35, 64-62-54610004, г. Киров, ул. Заводская, 1www.techlaser.kirov.rue-mail: [email protected]Директор – Анатолий Михайлович Чирков

Робот TruLaser Robot 5020. Подобных в мире – единицы.

Производится лазерная наплавка для Газпрома:

восстановление деталей газоперекачивающих станций

Елена КУЗНЕЦОВА

22 «МЕРКУРИЙ» | АПРЕЛЬ, 2014 | №4 (180)


Комплексная металлообработка

ООО «Центр металлообработки», расположенный вблизи главного проспекта Кирово-Чепецка, более 40 лет занимается производством технологической оснастки. Некогда специализированное предприятие сегодня оно предоставляет полный спектр услуг металлообработки.

Опытный завод по производству технологической оснастки был создан в г. Кирово-Чепецке в 1972 году. Он обеспечивал техноло-гической оснасткой практически всю Россию – от Владивостока до Калининграда. Однако рыночная экономика разрушила эти кооперационные связи. И в 2001 году на базе опытного завода

открылось ООО «Центр металлообработки», которое ориентировано в основном на родной регион. Сегодня Центр имеет в собственности произ-водственную площадку, а значит, не зависит от арендной чехарды, обновляет технологическое оборудование, омолаживает штат специалистов и стремится выйти на полную загрузку.

КАЧЕСТВО ОБЕСПЕЧИВАЕТ СТАБИЛЬНОСТЬЦентр металлообработки за более чем десятилетие работы на российском

металлообрабатывающем рынке зарекомендовал себя как надежный, выгодный и добросовестный производственный партнер. В кризисные годы это позволило остаться на плаву. Постоянным партнером Центра, на долю которого приходится до 50% объема, уже почти 20 лет является Группа компаний «Эпотос», россий-ский производитель средств и систем противопожарной защиты. Федеральный холдинг задает тон партнерству, постоянно расширяя спектр номенклатуры, стимулируя идти в ногу со временем.

«Продукция ГК «Эпотос» подлежит сертификации, – говорит технический директор Дмитрий Гущин, – по-этому требования к качеству изделий очень высокие. И мы их всецело выполняем».

Кроме того, металлообработчики не растеряли коопераци-онных связей с кирово-чепецкими предприятиями – заводами «ГалоПолимер» и «МИТО», мебельной фабрикой «МЦ-5», работают с заказчиками из Санкт-Петербурга и Кирова.

РАСШИРЕНИЕ АССОРТИМЕНТА УСЛУГ3 года назад Центр металлообработки стал официальным представителем

ООО «ПНЕВМАКС» в Кирове и области. Эта московская компания является мультибрендовым представителем европейских производителей пневматического оборудования. Взаимовыгодное партнерство позволило Цен-тру освоить новый вид изделий с применением пневматики. «Для начала мы спроектировали и изготовили гидростанцию для своего пресса, – продолжает Дмитрий Геннадьевич. – Оборудование работает отлично и бесшумно. Сейчас принимаем заказы от сторонних организаций».

ДЛЯ АПК И ЖКХИнтерес к машиностроителям проявляют коммунальщики и аграрники,

которые, перевооружившись импортной техникой, испытывают трудности с ремонтом. Центр металлообработки обладает штатом специалистов, который готов взяться за ремонт агрегатов любой сложности. К тому же предприятие изготовит сложные комплектующие для импортной и отечественной техники по чертежам и образцам. Конструкторское бюро центра состоит из грамотных специалистов с богатым производственным опытом.

«Мы конкурентны сегодня не только по цене и качеству, но и по срокам, возможности подогнать изделие по месту, то есть сдать технику «под ключ», – заверяет технический директор.

ООО «ЦЕНТР МЕТАЛЛООБРАБОТКИ» ВЫПОЛНЯЕТ СЛЕДУЮЩИЕ ВИДЫ РАБОТ:

заготовительные операции на установке плазменной резки с ЧПУ,

токарная и фрезерная обработка, проектирование, изготовление и

ремонт штампов и пресс-форм, штамповка, вальцовка и гибка, термообработка и шлифовка, все виды сварки, слесарные и механо-

сборочные операции, порошковая покраска.

Оказывает услуги по ремонту и восста-новлению деталей и механизмов, запас-ных частей. Производит готовые изделия из металла по чертежам, эскизам и об-разцам заказчика.

Гарантия качества. Разумные сроки. До-ступные цены. Наличный и безналичный расчет, выделение НДС.

ООО «Центр металлообработки»613046, г. Кирово-Чепецк, ул. Рудницкого, 31Тел./факс: (83361) 2-24-10 Прием заказов: 2-21-11, 47-22-62E-mail [email protected]Генеральный директор – Гущина Лилия Габдрафиковна



Кооперация: понять истинный смысл!По мнению Сергея Шарова, вице-президента Вятской ТПП, предпринимателя и чиновника высшего звена со стажем, россиянам еще предстоит раскрыть истинный и глубокий смысл слова «кооперация». И пока каждый из нас толкует его по-своему, нам сложно жить хорошо.

Производственная кооперация была всегда. Собрать сложный механизм, будь то комбайн или ракета, можно только на условиях коо-перации. Как мы ее применяли? Считаю, что плохо. Я где-то прочитал, что американская

ракета стоит в 7 раз дешевле, чем наша. Почему? Потому что они познали истинный смысл слова «кооперация».

Автомобилестроительная корпорация «Тойота» со-стоит из 4600 малых предприятий, это и есть кооперация в действии. Если мы применим это слово у себя в том смысле, как его воспринимают японцы, то получим точно такой же результат. Наша задача сегодня – повернуться к кооперации лицом.

ПРОЕКЦИЯ НА СЕЛЬСКУЮ МЕСТНОСТЬОсобенно значима кооперация для сельских терри-

торий. Там почти не осталось людей, а те, что доживают свое, практически ни во что уже не верят. Упущены целые сельскохозяйственные районы. Сегодня можно выжить только за счет кооперации с прилегающими территориями.

При институте АПК инициативная группа неравно-душных людей создала пилотный проект по развитию сельских территорий в рамках так называемого Котель-ничского уезда. Реалии жизни таковы, что необходимо объединить экономики 5 районов – Даровского, Све-чинского, Шабалинского, Арбажского, Котельничского и г. Котельнича в единую схему. Развивать экономику в одиночку территории уже не способны, мы упустили главное – человеческий ресурс.

КАК ЭТО СДЕЛАТЬ? Мы предложили создать на территории этих районов

кластер по деревянному домостроению с центром в г. Котельниче. Стране необходимо малоэтажное жилье. На принципах кооперации планируем из этих районов поставлять деловую древесину в Котельнич, где собирать комплекты домов. Запустив процесс кооперации, мы сможем навести порядок в лесу, создать новые рабочие места, более эффективно использовать все, что дает лес.

Параллельно на кооперационной основе возродить еще один кластер – агропромышленный. Россия в свое время породила фермерское движение, но не довела этот процесс до логического завершения. Фермер грамотно и по-хозяйски выстраивал производство

Из письма генерального директора ООО «Торговый дом» С.И. Шарова на имя главы г. Котельнича Л.М. Данилович и заместителя губернатора Кировской области Г.Н. Мачехина:

«Довожу до Вашего сведения, что холдинговая компания «Торговый дом» прекращает свое развитие в г. Котельниче и подбирает для дальнейшей работы другую территорию. Причиной этого вынужденного решения являются действия и бездействие городской администрации, направленные на создание неблагоприятного климата для развития малого бизнеса и нашей организации в частности...»Дальше Сергей Иванович разбирает причины угасания малого бизнеса в г. Котельниче и предлагает конкретные пути решения сложившихся проблем.

сельхозпродукции, но не смог эффективно организовать сбыт и переработку продукции. Это привело к краху фермерского движения. Если бы в свое время были созданы структуры, завершающие сельскохозяйственный кластер, то уже сегодня мы не испытывали бы продуктовой зависимости от импорта. Сейчас все надо начинать сначала.

ЧАСТИЧНЫЙ ОПЫТ ЕСТЬПолная модель сельскохозяйственного кластера состоит

из трех звеньев: кредитная кооперация – производственная кооперация – частник. Важное звено – производственные коо-перативы не были созданы. Но мы в Кировской области имеем положительный опыт развития на селе кредитной кооперации. Благодаря административному ресурсу в 2007 году процесс был запущен. При отсутствии в районах других доступных финансовых институтов кредитные кооперативы встали на ноги. Они оказывают услуги населению, хотя задумывались как инструмент для создания сельских производственных кооперативов со снабженческо-сбытовыми задачами. Сегодня необходимо, используя административный ресурс в лице регионального правительства и муниципалитетов, возродить недостающее звено.

СУЩЕСТВУЕТ БОЛЬШОЕ «НО»... Если в региональном правительстве мы нашли взаи-

мопонимание, то муниципалитеты игнорируют решение вопросов бизнеса и не всегда осознают, что основа экономики и наполнения бюджета – те малые предприятия, которые работают на их территориях. Между предпринимателями и му-ниципалитетами возникла огромная зона непонимания. Я знаю это не понаслышке, потому что работаю в сельской местности и реально вижу проблемы. Бизнес идет только туда, где созданы все условия для его развития. Уверен, назрела муниципальная реформа, пора перейти к уездной форме управления.


24 «МЕРКУРИЙ» | АПРЕЛЬ, 2014 | №4 (180)


Херсон – город ПотемкинаОснователем города, а впоследствии его генерал-губернатором был известный государственный и военный деятель Григорий Потемкин. Херсон был колыбелью Черноморского флота, экономическим и политическим центром Новороссии. Чем он живет сейчас?

Еще до начала событий на Украине «Деловой журнал « Ме р к у р и й » в р а м к а х информационного и эконо-мического сотрудничества

обратился к президенту Херсонской т оргов о -пр омышленной па л аты Виктории Остроумовой с просьбой представить промышленный потенциал Херсонской области.

– Виктория Владимировна, расскажите о специфике вашего региона.

– Херсонская область расположена на юге Украины в низовьях Днепра на перекрестке двух международных транспортных коридоров – Черномор-ского транспортного сотрудничества и Евроазиатского транспортного потока, и омывается двумя теплыми морями – Черным и Азовским. Такое геогра-фическое расположение в сочетании с благоприятными климатическими условиями дает огромные возможности для развития торгово-экономических связей и выгодного инвестицион-ного сотрудничества. По структуре экономики область является аграрно-индустриальной. По производству овощных и бахчевых культур и площади орошаемых угодий она занимает первое место в стране. Славится Херсонщина своими фруктовыми садами и вино-градниками. Активно развивается животноводческое направление – свино- и скотоводство, птицеводство, рыбоводство. Промышленный ком-плекс представлен пищевой и пере-рабатывающей, целлюлозно-бумажной, химической отраслями, машино- и приборостроением. Приоритетной отраслью считается кораблестроение.

– Охарактеризуйте структуру экспорта.

– Нашу продукцию импортируют более 100 стран мира. Стратегическими торговыми партнерами для Херсон-щины исторически выступают страны

СНГ. В 2013 году область экспорти-ровала в СНГ 47,7% произведенных товаров, причем 30% от общего объема экспорта составили поставки в Россию. В структуре экспорта наибольшая доля поставок приходится на плодовые, овощные, зерновые и масличные сель-скохозяйственные культуры, а также механическое, электрическое, электро-сварочное оборудование, специальную технику, готовую пищевую продукцию, виноматериалы. Среди товаров, кото-рые ввозятся в Херсонскую область, основную долю занимает механическое и электрооборудование, полимерные материалы, недрагоценные металлы и изделия из них, продукция химической и связанных с ней отраслей промыш-ленности, транспортные средства и дорожная техника.

– Какие производственнокооперационные связи уже налажены вашими предприятиями и по каким отраслям хотелось бы «навести мосты» с регионами России?

– Херсонская ТПП, объединяющая более 300 предприятий различных форм собственности и видов деятельности, постоянно ведет поиск новых направле-ний и форм сотрудничества с торгово-промышленными палатами других регионов и стран. В активе ХТПП более 40 соглашений, направленных на продвижение взаимовыгодных экономических интересов, укрепление и развитие торговых отношений между Херсонской областью и регионами России.

Поскольку Россия – ключевой импортер херсонской продукции, естественно, что предприятия Херсон-щины заинтересованы в дальнейшем партнерстве. Потенциал квалифици-рованных рабочих и научных кадров, готовность перенимать и делиться накопленным опытом создают пред-посылки для развития сотрудничества в агропромышленном комплексе,

машино- и судостроении, солнечной и ветровой энергетике, продвижении научно-технических разработок в раз-личных отраслях народного хозяйства.

Среди перспективных направле-ний – налаживание новых связей и отношений также и туристическо-рекреационной сфере. Херсонщина располагает замечательными возмож-ностями для отдыха.

– Знакомы ли Вы с предприятиями Кировской области, чем интересны они вашему бизнессообществу?

– В 2013 году по приглашению российских коллег я посетила пре-зентацию экономического и инве-стиционного потенциала Кировской области в ТПП РФ. Таким образом, мы получили возможность ознакомиться с разнообразием предложений и инте-ресов кировского бизнес-сообщества, направлениями инновационной и нау чно-исследовательской сферы. На наш взгляд, особый интерес для предприятий Херсонщины может представлять сотрудничество в сфере туризма и рекреации, мясного живот-новодства, наукоемких технологий, машиностроения, химической про-мышленности. Мы рассматриваем возможность организации деловой миссии в Российскую Федерацию в текущем году, и полученная информа-ция о бизнес-среде Кировской области обязательно будет учтена.

Роман ПОЛЯНСКИЙ

«МЕРКУРИЙ» | АПРЕЛЬ, 2014 | №4 (180) 25

вод. Объем коммунального стока составляет 80% и является преоб-ладающим по отношению к произ-водственному.

Так, отбор проб производился в праздничные дни января, когда больша я часть промышленных предприятий приостановила свою деятельность. Результаты озадачили: в общегородском стоке соотношение ХПК/БПК5 ≤ 2,5 не соблюдается, в то время как в стоках обследуемых пред-приятий соотношение находилось в пределах нормы.

Чтобы быть объективными, де партамент проанализировал и качество воды в водных объектах в местах водозабора. Соотношение ХПК/БПК в природных водах также не соответствует значению 2,5 и значительно превышает по-казатель.

АКТУАЛЬНАЯ ТЕМА

Поиски компромиссаФедеральный закон №416

«О водопотреблении и водоотведении» поэтапно вступает в силу. И постепенно осознаются

сложности его реализации. Вновь вводимые требования

к промстокам грозят ухудшить экономику промышленных

предприятий.

Н есмотря на то, что вопро-сы централизованного водоотведения (ЦСВ) не относятся к полно-мочиям департамента

экологии, глава ведомства Алла Алгебова первой обратила внимание бизнес-сообщества на то, что раздел VII Правил холодного водоснабже-ния и водоотведения Постановления Правительства №644, принятого в развитие 416-ФЗ и вступившего в силу с 1 января 2014 года, может отрицательно сказаться на промпред-приятиях.

СУТЬ ВОПРОСАПринятие Федерального закона о

водоотведении и «Правил холодного водоснабжения и водоотведения» кардинально изменило расчеты пла-тежей за ненормативные сбросы. В рамках одной статьи сложно осветить полностью этот многоаспектный вопрос, поэтому мы рассмотрим только введение одного из показате-лей. А именно платы за негативное воздействие в случае несоблюдения в сточных водах соотношения хи-мического показателя потребления кислорода (ХПК) к биологическому показателю потребления кислорода (БПК5), которое по нормативу не должно превышать 2,5.

Для большинства российских предприятий соблюдение показателя ХПК к БПК5 ≤ 2,5 является проблем-ным. На некоторых производствах он достигает значения 40 и выше, тем самым платежи предприятий увеличиваются в десятки раз.

После обсуждения вопроса в Вятской ТПП сенатор от Кировской области Юрий Исупов, а в прошлом – старший вице-президент ВТПП,

провел предметный анализ ситуации и организовал ряд обсуждений в Совете Федерации с привлечением разработчиков закона. Совместно с департаментом экологии, бизнес-со-обществом был подготовлен перечень поправок в нормативные документы. Их прохождение в законодательных органах власти взято под контроль СФ РФ.

НА КОНТРОЛЕЧтобы разобраться, какие факторы

влияют на значение показателя и чьи стоки вносят большую долю в данное соотношение, департамент экологии провел исследования в коллекторе г. Кирова и на отдельных выпусках сточных вод предприятий. Заметим, что на очистные сооружения города от промпредприятий поступает при-мерно 20% от общего объема сточных

По данным департамента экологии и природопользования

РЕЗУЛЬТАТЫ АНАЛИЗОВ СТОЧНЫХ ВОД В ПЕРИОД НОВОГОДНИХ ПРАЗДНИКОВ, 2014 г.

Наименование объектаРезультат анализа, мг О2/дм3

Соотношение ХПК/БПК5ХПК БПК5

ОАО «Кировские коммунальные системы» (среднесуточная проба)

765,5 271,5 2,82

ОАО «Кировские коммунальные системы» (разовая проба)

680,5 221 3,08

ЗАО «Кировский молочный комбинат» (разовая проба)

115 555 2,07

ОАО «Кировский мясокомбинат» (разовая проба)

3742 1560 2,4

ООО «Кировский БиоХимЗавод» (разовая проба)

4757 1950 2,44


26 «МЕРКУРИЙ» | АПРЕЛЬ, 2014 | №4 (180)

ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО

Соразмерность деяния и наказания

Административное нарушение и наказание за провинность – где проходит та грань целесообразности, которая способна стимулировать развитие, а не бить по рукам предпринимателей, создающих рабочие места и наполняющих местные и федеральные бюджеты?

Дмитрий ДОМРАЧЕВ, заведующий кафедрой государственно-правовых дисциплин юридического факультета ВятГГУ, советник ВТПП

Пр о блемы применения административных на-казаний к юридическим лицам и индивидуальным предпринимателям, со-

вершившим в процессе осуществления предпринимательской деятельности административные правонарушения, предусмотренные Кодексом об ад-министративных правонарушениях (КоАП), в последние годы находятся в центре внимания ученых-админи-стративистов, бизнес-сообщества и правоприменителей.

Это связано с устойчивой тенден-цией в деятельности федеральных органов законодательной власти к расширению круга общественных отношений, охраняемых мерами административной ответственности, и к существенному ужесточению административных наказаний, в частности, увеличению размеров штрафов за совершение отдельных видов административных правона-рушений. При этом законодателем не у читывается, что увеличение минимального штрафа для предпри-

ПРЕДЛОЖЕНИЯПо итогам исследований и в результате обсуждений подготовлены изменения в нормативные акты, которые переданы в законодательные и исполнительные федеральные органы власти.1. Отложить срок вступления в действие до 1 января 2016 г. Правил, утвержденных ПП РФ №393 от 30.04.2013.2. Отложить срок вступления в действие до 1 января 2016 г. раздела 7 Правил, утвержденных ПП РФ №644 от 29.07.2013.3. Вводить повышенные платежи за сброс стоков при соотношении ХПК/БПК >2,5 при условии превышения значения ХПК более 500 мг/дм3.

Алла АЛБЕГОВА, глава департамента экологии и природопользования:

– Сформировалось общее мнение, основанное на специализированных исследованиях, о необходимости ис-ключения показателя ХПК/БПК5 ≤2,5 из перечня нормативных по-казателей общих свойств сточных вод. Но нашему мнению, данный показатель имеет смысл применять к предприятиям-абонентам, имеющим только сильно загрязненный сток. Мы предлагаем применять его к стокам абонентов с ХПК не менее 500 мг/дм3. В этом случае данное соотношение действительно может отрицательно сказываться на процессе биологической очистки. Также смею предположить, что в связи со снижением объемов водопо-требления из-за установки населением приборов учета происходит изменение

качественного состава бытовых стоков, он становится более концентрирован-ным, что оказывает дополнительное воздействие на качество хозстоков.

Леонид ПЕРМИНОВ, старший вице-президент ВТПП:

– К 80% хозбытовых стоков до-бавляются и бесконтрольные и не-учтенные сливы малых предприятий. Крупные предприятия, имея очистные сооружения, своими 16-20 процентами не в состоянии определять стратегию процесса. Таким образом, промпред-приятия, даже имея на выходе такие же показатели воды как в реке Вятке, вынуждены платить за ненормативный

ятий малого бизнеса, допустивших незначительные нарушения правил, нормативов и стандартов, может повлечь существенное ухудшение их финансового состояния, вплоть до прекращения деятельности.

Так, например, 7 мая 2013 года вступил в действие №98-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «О рекламе» и отдельные законодательные акты Российской Федерации». Статьей 2 закона внесены изменения в КоАП, предус-матривающие увеличение штрафных

сброс. В итоге с введением нормативов по ХПК и БПК суммы квартальных платежей возрастают на 1-2 миллиона рублей, что для большинства предпри-ятий весьма критично. Причем платежи выполняются из чистой прибыли предприятий.

«МЕРКУРИЙ» | АПРЕЛЬ, 2014 | №4 (180) 27

ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО

санкций в отношении юридических лиц за установку и (или) эксплуа-тацию рекламных конструкций без соответствующего разрешения с 80 тыс. рублей до 1 миллиона рублей (в 12,5 раза). При этом субъектом ответственности может стать юри-дическое лицо, которое, к примеру, в силу бюрократической волокиты со стороны уполномоченных органов не смогло своевременно продлить срок действия имевшегося ранее разрешения, то есть лишь формально совершившее правонарушение.

ПРЕДПОСЫЛКИ КОРРЕКТИРОВАТЬ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО

Вопросы справедливости, целесо-образности и соразмерности админи-стративных наказаний неоднократно обсуждались на научно-практических конференциях и различных площад-ках бизнес-сообщества, ставились в публикациях профессора кафедры государственно-правовых дисциплин, доктора юридических наук П.И. Кононова.

Конституционный суд РФ тоже вы-сказывал правовую позицию о том, что мера административного наказания должна быть соразмерна содеянному, а не превращаться из меры воздействия в инструмент подавления экономи-ческой самостоятельности и иници-ативы. Однако ученые и практики указывают, что в рамках действующего административного законодательства добиться снижения минимального размера административного штрафа органом, должностным лицом, судьей, рассматривающим дело о правона-рушении, невозможно.

Кроме того, предложения о вне-сении поправок в КоАП РФ, пред-усматривающих (по аналогии с УК РФ) назначение административного наказания в виде штрафа в отдельных случаях ниже размера санкции, уста-новленной соответствующей статьи КоАП РФ, неоднократно вносились в уполномоченные органы, в том числе Вятской ТПП через Российскую тор-гово-промышленную палату. Однако они не нашли своего практического воплощения до настоящего времени.

ПРЕЦЕДЕНТ СОЗДАНВ сложившейся ситуации ряд

хозяйствующих субъектов из раз-личных регионов, к которым были применены чрезмерно высокие

штрафные санкции, были вынуждены обратиться в Конституционный суд РФ с жалобами о соответствии правоприменительной практики Конституции РФ.

В частности, ОАО «Эксплуата-ционно-технический узел связи» (Нижегородская область) посчитал несправедливым наказанием на-ложение штрафа в размере 700 тысяч рублей за нарушение установленных сроков предоставления ежекварталь-ных отчетов в регистрирующий орган и обратился в Конституционный суд.

По этим же вопросам в Кон-ституционный суд обратился и сам правоприменитель – Арбитражный суд Нижегородской области.

Предметом рассмотрения Консти-туционного суда по настоящему делу явились положения части 1 статьи

7.3, части 1 статьи 9.1, части 1 статьи 14.43, части 2 статьи 15.19, частей 2 и 5 статьи 15.231 и статьи 19.73 КоАП, устанавливающие минимальные размеры штрафов в отношении юридических лиц, совершивших предусмотренные этими статьями административные правонарушения.

НОВЫЕ ПРАВИЛА Рассмотрев данное дело, Кон-

ституционный суд установил ряд важнейших положений, которые существенным образом повлияют на практику применения админи-стративного законодательства и в значительной степени защитят права хозяйствующих субъектов, обеспечив возможность правоприменителю налагать административные штрафы в разумных и справедливых пределах.

В частности, суд подтвердил вы-воды наших ученых о том, что меры административной ответственности и правила их применения должны не только соответствовать характеру правонарушения, его опасности для защищаемых законом ценностей, но и обеспечивать учет причин и условий его совершения, а также личности правонарушителя и степени его вины,

КОНСТИТУЦИОННЫЙ СУД РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ВОССТАНОВИЛ В ПОЛНОЙ МЕРЕ ДЕЙСТВИЕ ПРИНЦИПОВ СОРАЗМЕРНОСТИ АДМИНИСТРАТИВНОГО НАКАЗАНИЯ, ПРИМЕНЯЕМОГО В ОТНОШЕНИИ ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ

гарантируя тем самым адекватность порождаемых последствий. Учиты-вать тот вред, который причинен в результате административного право-нарушения, не допуская избыточного государственного принуждения и обеспечивая баланс основных прав юридического лица и общего инте-реса, состоящего в защите личности, общества и государства.

А применение административных штрафов, минимальные размеры которых сопряжены со значитель-ными денежными затратами, может при определенных обстоятельствах противоречить целям администра-тивной ответственности и приводить к чрезмерному ограничению консти-туционных прав и свобод.

Таким образом, суд признал ос-париваемые заявителями санкции

соответствующих статей КоАП РФ не соответствующими Конституции РФ, ее статьям 17 (часть 3), 19 (части 1 и 2), 34 (часть 1), 35 (части 1, 2 и 3) и 55 (часть 3). Он установил, что впредь до внесения в КоАП РФ надлежащих изменений размер штрафа за со-вершение административных право-нарушений, минимальный размер за которые установлен в сумме 100 тысяч рублей и более, может быть снижен при условии, что наложение штрафа в установленных санкцией пределах не отвечает целям административной ответственности и с очевидностью влечет избыточное ограничение прав юридического лица. Правовые позиции Конституционного cуда закреплены в Постановлении от 25 февраля 2014 г. №4-П.

Этим без преувеличения судьбо-носным решением Конституционный cуд Российской Федерации наконец восстановил в полной мере действие принципов справедливости и со-размерности административного наказания, применяемого в отно-шении юридических лиц, и обязал федерального законодателя привести нормы административного права в соответствие с ними.

28 «МЕРКУРИЙ» | АПРЕЛЬ, 2014 | №4 (180)

НАЗНАЧЕНИЕ

Объединение работодателей: на новом витке

Председателем Объединения работодателей Кировской области «Совет хозяйственных руководителей» избран директор представи-тельства компании «УРАЛХИМ» в городе Кирове Виктор Медведков. С его приходом первые лица города и области, а также бизнес-сообщество региона связывают выход деятельности Объединения работодателей на новый уровень.

Совет хозяйственных руководителей объединяет представителей крупнейших предприятий Кировской области. Он существует с 1990 года и включает более ста организаций региона. Объединение работодателей Кировской об-

ласти «Совет хозяйственных руководителей» является коллективным членом Российского союза промышленни-ков и предпринимателей с предоставлением полномочий отделения РСПП по Кировской области. Организация призвана оказывать содействие экономическому раз-витию и социальной стабильности региона. Объединение работодателей представляет законные интересы и защищает права своих членов во взаимоотношениях с профсоюзными организациями и их объединениями, с органами государственной власти и органами местного самоуправления.

ПЕРВОСТЕПЕННЫЕ ЗАДАЧИВ числе своих приоритетных задач в новой должности

Виктор Медведков отмечает усиление роли объединения, увеличение численности членов Совета хозяйственных руководителей. «Убежден, что президиум будет тесно со-трудничать с правительством Кировской области. Главное, чтобы абсолютное большинство предприятий области работали стабильно, а их коллективы были социально защищены», – подчеркнул Виктор Иванович.

НОВОЕ КАЧЕСТВО ЭКОНОМИКИНедавно он принял участие в ежегодном съезде

Российского союза промышленников и предпринимателей. «Ярким событием съезда стало выступление Президента РФ Владимира Путина, – рассказал Виктор Медведков. – Он подчеркнул, что наша общая задача – обеспечить новое качество экономики, развитие отечественной промышленности. Россия должна быть конкурентоспо-собной по всем ключевым параметрам деловой среды. В связи с этим перед нами, членами Совета хозяйственных руководителей, сегодня стоят большие и важные задачи, которые мы сможем решить только сообща и совместно с правительством региона. Это и подготовка квалифициро-ванных кадров для промышленности, и создание условий для развития бизнеса в Кировской области, и в конечном итоге комплексное развитие региона».

Среди тем, которые обсудили участники съезда, – деофшоризация экономики, повышение прозрачности

бизнеса и состояние инвестклимата в субъектах страны. Как сообщил Виктор Медведков, задачи, которые вытекают из решений съезда РСПП, будут рассмотрены членами Совета хозяйственных руководителей Кировской области.

На съезде в присутствии Президента РФ представи-тели Агентства стратегических инициатив, «Деловой России», «Опоры России», РСПП и ТПП подписали соглашение о сотрудничестве по подготовке и проведе-нию национального рейтинга состояния инвестклимата в субъектах РФ.

ГЛАВНЫЙ СДЕРЖИВАЮЩИЙ ФАКТОРКстати, на съезде было подчеркнуто, что проблема

подготовки квалифицированных кадров стоит исклю-чительно остро. Примерно 50% из числа опрошенных по инициативе РСПП руководителей различного рода предприятий отмечают ее в качестве главной проблемы, сдерживающей развитие бизнеса в настоящее время, а 70% предприятий считают, что она станет главной в ближайшие 2-3 года.

«Я, как представитель компании «УРАЛХИМ», могу сказать, что мы два года назад инициировали со-вещание по данной проблеме в правительстве Кировской области. И, надо признать, есть позитивные сдвиги. Мы сами большое внимание уделяем профориентации, работе со школьниками и педагогами, преподавателями вузов и ВАПК. Действуем в этом направлении совместно со службой занятости, администрацией г. Кирово-Чепец-ка», – подчеркнул Виктор Медведков.

Виктор МЕДВЕДКОВ имеет большой опыт обществен-ной работы: член Общественной палаты Кировской области, член правления ВТПП, был депутатом Зако-нодательного собрания Кировской области четверто-го созыва, возглавлял экологический комитет. С 2008 года – член правления Союза работодателей атомной промышленности, энергетики и науки России.

Елена АЛЕКСАНДРОВА

«МЕРКУРИЙ» | АПРЕЛЬ, 2014 | №4 (180) 29

ЮБИЛЕИ

Компас в правовой сфере

5 мая Региональный информационно-правовой центр «КонсультантКиров» отмечает 20-летний юбилей. «Грамотные специалисты, уникальный программный продукт и доверие партнеров – вот три слагаемых успеха нашей компании на протяжении 20 лет», – убежден генеральный директор ООО «КонсультантКиров» Игорь Смирнов.

Справочная правовая система «КонсультантПлюс» давно стала незаменимым помощ-ником для руководителей, бухгалтеров, юристов. Они

открывают «Консультант» и видят актуальную и полную нормативную базу, судебные акты, решения Минфина, ФНС, прокуратуры и других органов власти. Обладая этой информацией, можно создавать успешный и за-конопослушный бизнес, защищать свои права, принимать правильные решения и добиваться максимальных результатов.

Юбилейную дат у руководство компании «КонсультантКиров» расце-нивает не только как веху собственной истории, но и как значимое событие в масштабе области. Вряд ли 20 лет назад можно было представить, что большин-ство предприятий сегодня будет иметь в своем компьютере правовую базу в полном объеме, а не собирать газетные вырезки с законами.

Изменить привычный порядок было непросто. Приходилось убеж-дать людей, чтобы поверили в новую технологию и согласились встроить в свой бизнес-процесс. Если поначалу клиентов учили пользоваться системой, то сейчас извлекать из нее максимум информации по своей сфере деятельно-сти. Впрочем, в «КонсультантКиров»

предпочитают употреблять слово партнер, а не клиент.

СОЦИАЛЬНАЯ МИССИЯОснователя ООО «Консультант-

Киров» Татьяну Васильевну Дворцову называют флагманом, подчеркивая ее неоценимый вклад в развитие компании. Она сама поверила в «Консультант», начала с нуля это новое для региона направление и продвигала идею, что право может быть доступно всем.

Сегодня система «Консультант-Плюс» представлена во всех районах области, и пользователи получают такой же качественный сервис, как и в Кирове.

«Можно постоянно развивать си-стему, быть технологическим лидером, но если люди не будут о ней знать, то не будут и пользоваться, – говорит Игорь Смирнов. – Поэтому образовательную миссию мы считаем одной из основных. Создан учебно-методический центр, специалисты которого еженедельно ездят в районы и проводят обучение на местах. Мы реализуем социально значимые проекты: в библиотеках г. Ки-рова и области в свободном доступе установлены справочные правовые системы «КонсультантПлюс», про-водятся конкурсы профессионального мастерства для юристов и финансовых специалистов, школьникам и студентам передаются диски, где кроме норма-тивной базы есть новые учебники и

масса полезной информации. Наша жизненная идеология – нести свет правовой информации в массы, как бы громко это ни звучало. Мы 20 лет честно делали свою работу, и она принесла результаты».

КОМАНДНЫЙ ДУХВ компании создали сплоченную

команду, и все сотрудники болеют душой за свое дело круглые сутки. Потребовалось много сил и серьезные материальные вложения, чтобы под-готовить уникальных специалистов. Руководители компании пришли сюда в числе первых, начинали рядовыми специалистами и сделали успешную карьеру. Это заместители гендиректора Ирина Николаевна Щенникова, Ната-лья Николаевна Ошуркова и Екатерина Андреевна Уварова, главный бухгалтер Людмила Анатольевна Фоминых, руко-водитель департамента информацион-ного обслуживания Алексей Валерьевич Наумов, руководитель отдела по работе с корпоративными клиентами Алексей Петрович Уваров и др.

«Планку мы подняли высоко, и ее необходимо удержать, – говорит Игорь Смирнов. – Задача компании – продвигать новые направления, по-зволяющие специалистам оперативно и грамотно решать профессиональные вопросы. Благодаря этому они не только могут самостоятельно изучать темы, но и задавать вопросы лекторам, известным юристам, экономистам в рамках онлайн-семинаров и живых встреч».

Ну а 5 мая, в свой день рождения, коллектив ООО «Консультант-Киров» будет рад видеть друзей в своем офисе, чтобы отметить это знаменательное событие.

Елизавета ИВАНОВА

30 «МЕРКУРИЙ» | АПРЕЛЬ, 2014 | №4 (180)

ЮБИЛЕИ

Геннадий ЛЫСЕНКО, директор ООО «Темп»:

В этом мире крохотном и шатком, Пока солнце будет нам сиять, Женщина останется загадкой, Что никто не в силах разгадать.

Мы желаем, чтоб у Вас сбывались Самые заветные мечты. Чтобы Вы все время улыбались. Ведь улыбка – признак красоты.

Мы хотим, чтоб беды и печали Никогда не посещали Вас. Чтобы Вы друзей не забывали, А друзья не забывали Вас!

Весна по имени Светлана

На обложке апрельского номера – Светлана Киселева, генеральный директор ООО «Кировский завод охотничьего и рыболовного снаряжения», которая в апреле отмечает юбилей.

М ало кто из охотников, заряжающих свое ружье патронами с аббревиатурой «КЗОРС» на гильзе, может предположить, что предприятием, где де-лают столь специфичную продукцию, руководит обаятельная женщина. Но Светлана Николаевна

не только грамотный и успешный руководитель, она человек с активной жизненной позицией. Требовательна, но умеет слушать и слышать людей, каждому сотруднику дает шанс раскрыться.

Родилась она в «городе невест» Иваново. В 1972 году вместе с семьей переехала в Киров, школу окончила уже здесь. Поступила в политехнический институт на химический факультет, получила диплом инженера-химика.

Трудовой путь начала на «Сельмаше», работала на заводе по производству изделий из пластмассы. А в конце девяностых вместе с супругом поднимали собственное дело – сеть магазинов.

В СТАТУСЕ РУКОВОДИТЕЛЯВ 2003 году учредитель ООО «Кировский завод охотничьего

и рыболовного снаряжения» известный кировский предприни-матель Леонид Яфаркин пригласил ее на должность генерального директора этого производства.

Конечно, колебалась, прежде чем принять предложение, ведь продукция завода специфичная, совсем не женская, но так заманчиво было попробовать свои силы в новом деле. И за годы работы она ни разу не пожалела, что согласилась. Конечно, сначала, пока входила в курс дела, было нелегко. Но не боги горшки обжигают. Освоилась. Помогли замечательные сотрудники завода, в первую очередь изобретатель знаменитой охотничьей пули Виктор Полев. Всемерную поддержку оказывал Леонид Михайлович, подбадривал, когда руки готовы были опуститься.

С ДАЛЕКОЙ ПЕРСПЕКТИВОЙСейчас завод работает как часы. Наработан круг постоянных

партнеров, география поставок продукции обширна. Светлана Николаевна руководит предприятием, доверяя людям, и считает, что это удваивает силы и положительно сказывается на общем деле. Мечтает построить новый завод, так как в старых стенах тесновато. Готова для достижения цели стучаться в любые закрытые двери.

СИЛА – В КОМАНДЕДля каждой успешной женщины помимо работы важна ее

семья. Она всегда рядом и разделяет со Светланой Николаевной все жизненные невзгоды и трудности. Муж и сын трудятся назаводе, это команда единомышленников. А дочь вышла замуж и живет в другом городе. Главное событие недавнего времени в семье – рождение внука.

ВТПП поздравляет Светлану Николаевну с юбилеем, желает здоровья и благополучия, сил и оптимизма!

Вячеслав ЕЛИЗАРОВ, генеральный директор ЗАО «Центр профилактики правонарушений «Оружейный Дом»:

– Уважаемой Светлане Николаевне хотим по-желать счастья, везения, оптимизма, ува-жения. Мира, процветания, крупных сделок, долговременных партнерских отношений. Любви, доброты, заботы – дома, новых впечат-лений и больших достижений – в увлечениях.

Московская область, г. Мытищи, ул. Матросова, 6-аТел.: (495)583-84-46

Оружие, патроны, порох, охотничья одежда и многое др.

Московская обл., г. Климовск, ул. Заводская, 2 Тел.: (495) 517-93-21

Ольга БУШУЕВА

«МЕРКУРИЙ» | АПРЕЛЬ, 2014 | №4 (180) 31

ЮБИЛЕИ

Информация под защитой

В апреле 2014 года 55 лет исполняется одному из флагманов науки Кировской области. Научно-исследовательский институт средств вычислительной техники (ОАО «НИИ СВТ») отмечает юбилей серьезными достижениями.

О т разработки первых клавишных счетных ма-шин до создания высоко-интеллектуальных систем и комплексов обработки

информации – вот пройденная дис-танция длиной в 55 лет. Сегодня ин-ститут имеет в составе подразделения, обеспечивающие выполнение всего цикла создания изделий: от научных исследований до разработки конструк-торской документации, отработки ее по результатам испытаний опытных образцов, серийного изготовления на собственной производственной базе. Институт ежегодно наращивает объемы опытно-конструкторских работ и производства специальной техники, работает по государственным заказам. А это значит, что роль науки в укреплении экономики и повышении технического прогресса вновь воз-ведена на должную высоту, а труд научных работников, уникальных специалистов-интеллектуалов, за-мечен и оценен по достоинству.

КОНСТРУКТОРСКОЕ БЮРО«Нечасто материалы о НИИ

СВТ попадают в прессу, это связано с нашей спецификой, – рассказывает генеральный директор ОАО «НИИ СВТ» Михаил Мильков. – Но в год юбилея есть хороший повод вспомнить историю становления института, отдать должное замечательным людям, внесшим наибольший вклад в его развитие.

С 1963 года основным направлени-ем деятельности предприятия (тогда «Специального конструкторского бюро вычислительных машин», а зат ем Конс тр у к т ор ского бюр о «Север») становится разработка специальной вычислительной техни-ки для нужд обороны страны. В те годы было разработано и внедрено в производство более 20 образцов

специализированных вычислительных машин, а также была создана целая гамма устройств для использования в составе универсальных ЭВМ на-роднохозяйственного назначения. В нестабильные 1990-е исследователь-ской науке пришлось перестраиваться, самостоятельно искать возможности для реализации проектов. Появились новые направления – разработка и производство стационарных и под-вижных проблемно ориентированных информационно-аналитических и

телекоммуникационных систем и комплексов. В те же годы институт за-нялся вопросами защиты информации.

РЫВОК ВПЕРЕДЗа последнее десятилетие был

сделан качественный рывок вперед по многим направлениям. С 2000 года институт стал уделять усиленное вни-мание оказанию услуг и выполнению работ по обеспечению безопасности государственной тайны и конфи-денциальной информации. Так, в 2002 г. НИИ СВТ был аккредитован ФСТЭК России в качестве органа по аттестации объектов информатизации. Проведены первые аттестации на соот-ветствие требованиям по безопасности

информации автоматизированных рабочих мест «АРМ» и помещений, предназначенных для ведения за-крытых переговоров.

В 2005 году основана лаборатория по проведению специальных проверок технических средств и обследованию помещений на предмет выявления устройств съема информации. В июне 2009 года институт аккредитован в качестве регионального аттеста-ционного центра по проведению специальных экспертиз предприятий и

организаций при их допуске к работам, связанным с использованием сведений, составляющих государственную тайну.

В настоящее время ОАО «НИИ СВТ» – единственный в Кировской области аттестационный центр по вы-полнению услуг, связанных с защитой информации, имеющий все необходи-мые лицензии, предлагающий полный цикл работ по защите информации, на-чиная с поставки технических средств, проектирования объектов, проведения специальных исследований, проверок и заканчивая созданием защищенных объектов и их аттестацией. В 2013 году институт удостоен профессиональной премии в области информационной безопасности «Серебряный кинжал».

Михаил МИЛЬКОВ, генеральный директор ОАО «НИИ СВТ» :

– Всех сотрудников, ветеранов предприятия поздравля-ем с замечательным праздником, с юбилеем! Пятьдесят пять лет – значимый период для такой быстро разви-вающейся отрасли, как вычислительная техника. И тот факт, что НИИ СВТ удерживает высокую планку, являясь уникальным предприятием, ведущим в области созда-ния информационных систем, систем защиты информа-ции, является наиболее показательным. Всем доброго здоровья, творческих успехов и оптимизма!

Полевая лаборатория анализа биологической обстановки


32 «МЕРКУРИЙ» | АПРЕЛЬ, 2014 | №4 (180)

ЮБИЛЕИ

ОСНОВА – ЛЮДИ

«Сегодня, как и прежде, наши работы связаны с выполнением госу-дарственного заказа, – рассказывает Михаил Юрьевич. – Создаваемая нами аппаратура вынослива, как хороший солдат: в любых климатических услови-ях, в любое время года и даже в полевых условиях, при работе на ходу – сбоев не будет. Плюс к тому вся эта техника решает важнейшие информационные и аналитические задачи. Конечно, экономические потрясения не обошли институт стороной. Нелегкие времена удалось пережить, люди выдержали. Один из итогов работы трудных лет – сохранение коллектива, бесценных специалистов. Все они, и опытные со-трудники, и молодые ребята, которые приходят к нам после университета, – профессионалы в своем деле. Я бы даже сказал, это «сливки» ученого и инженерного сообщества области. Активные, целеустремленные, за-ряженные энтузиазмом, они остаются верными и своему призванию, и служению науке. Давно сломан сте-реотип, что люди, работающие с вычислительной техникой, – скучные прагматики, занимающиеся монотон-ным делом. Наш коллектив с полным правом можно назвать творческим, энергичным и амбициозным. Считаю,

ОАО «НИИ СВТ» – крупнейшая организация города Кирова в сфере IT-интеграции и разработки программного обеспечения:

что все заслуги и победы предпри-ятия – итог кропотливой работы всего коллектива».

«СТОЯЛИ У РУЛЯ»Успех не приходит случайно. Скорее,

вопреки – с преодолением трудностей, с прицелом на перспективу. Техническая база и грамотные, инициативные специ-алисты – вот составляющие авторитета предприятия. Велика в этом деле и роль руководителя. Несколько директоров в течение 55 лет стояли «у руля». Среди них – первый директор В.А. Магазинер, которому за короткое время удалось сформировать коллектив раз-работчиков, конструкторов, технологов и других специалистов, а самое главное – сплотить коллег и приобщить их к работам по созданию новой техники.

Большой вклад в развитие предпри-ятия внес Г.К. Беляев. Он находился на директорском посту 20 лет. За создание и внедрение специальной техники дважды был удостоен ордена Трудового Красного Знамени.

Доктор технических наук, про-фессор, заслуженный конструктор РФ, действительный член Международной академии информатизации В.А. Байков 23 года посвятил руководству НИИ. Он автор более 200 научных работ, многих патентов на изобретения и промыш-ленные образцы. Именно благодаря

его инициативе и настойчивости на базе Конструкторского бюро «Север» был создан Научно-исследовательский институт средств вычислительной техники.

Слов благодарности в праздник достойны все – техника, какой бы со-вершенной она ни была, не появится и не будет действовать без усилий людей, без слаженной работы коллектива.

НАГРАДЫЗа оригинальность и новизну соз-

данной техники специалистами пред-приятия получено более 120 авторских свидетельств на изобретения, патентов и свидетельств на промышленные образцы и полезные модели. Высоко оценена деятельность института по созданию образцов новой техники. Государственными орденами и меда-лями награждены 105 человек. Среди тех, чей труд был наиболее значимо отмечен нашим государством, можно выделить заслуженного конструктора РФ В.А. Байкова, который награжден орденами «За заслуги перед Оте-чеством» IV степени, Трудового Красного Знамени, «Знак Почета», а также заслуженного конструктора РФ, лауреата Государственной премии РФ А.Я. Волкова, награжденного орденами Трудового Красного Знамени, «Знак Почета».

осуществляет полный цикл создания распределенных автоматизированных информационных систем сбора, передачи и обработки информации; предоставляет широкий перечень услуг в сфере информационной безопасности;

подробнее на сайте www.niisvt.ru

оказывает консалтинговые услуги в сфере информационной безопасности; проводит аудит информационной безопасности; разрабатывает комплекты документации по защите информации в соответствии с требованиями нормативных документов.

610025, г. Киров, ул. Мельничная, 31Тел: (8332) 67-99-75, факс: 67-97-00, e-mail: [email protected]

БИЗНЕС

В апреле 1999 года в Кирове было создано предпри-ятие «УСА». Сегодня этой компании 15 лет, название известно всей области и

далеко за ее пределами – настолько востребован широчайший ассортимент предлагаемой продукции.

«Где еще в Кировской области можно найти специализированную продукцию пяти российских, двух китайских и двух европейских заводов, сконцентрированную в одном месте? Не нужно искать, звонить, заключать договоры с поставщиками. Мы опе-ративно предоставим все и сразу». Так кратко характеризует суть работы предприятия его руководитель Сергей Таширев.

ОТ «А» ДО «Я»За 15 лет предприятием пройден

немалый путь: от небольшой торговой фирмы, располагавшейся в скромном помещении, до крупной производ-ственно-торговой компании. «УСА» сегодня имеет механизированный складской комплекс, собственные вы-ставочные залы, автопарк. Охват терри-тории продаж – вся Россия. Основной профиль уникального для региона предприятия – организация поставок и реализация резинотехнических и асбестотехнических изделий, грузовых и сельскохозяйственных шин, под-шипников различных типоразмеров и инструмента. «УСА» – единственный в области официальный дилер всех рос-сийских заводов-производителей РТИ и АТИ. Налажены прямые деловые

контакты с европейскими и китайскими производителями.

Результат: покупателям предлагается свыше 17000 наименований продукции, в которой заинтересованы все отрасли промышленности, строительство, сель-ское хозяйство, лесопромышленный комплекс, коммунальная сфера, а также бюджетные организации, учреждения социальной сферы и большая армия садоводов и огородников.

«Мы выверяем каждый шаг в работе с потребителями, изучаем их запросы и тенденции рынка, – говорит Сергей Таширев. – Стараемся повышать планку оперативности обслуживания, по запросу клиента предоставляем все, что ему требуется – от мелкого уплотнителя диаметром 3 мм до колеса для «Кировца», от приводного ремня для швейной машинки до мощного ремня для комбайна. И все это – без долгого ожидания в очереди и обе-щания «привезти через месяц».

НА РЫНКЕ ЛИДЕРОВВысокое качество поставляемой

продукции – основное требование предприятия, так что к выбору по-ставщиков здесь подходят разборчиво и профессионально. Более четырех лет «УСА» работает с надежным китайским производителем приводных ремней, транспортерных лент, рукавов высокого давления для гидравлики (по-ставщик заключает контракты далеко не с каждым российским представителем). Налажены прямые партнерские от-ношения с известными европейскими производителями: чешской фирмой

Rubena, известной на мировом рынке, по клиновым и вентиляторным ремням; со шведской компанией Trelleborg – лидером рынка в области поставок индустриальных шлангов и рукавов.

Казалось бы, учтены все требования момента, однако предела развитию нет. Предприятие намерено расширять направление резинотехнических из-делий, осваивать рынок пневматики и пневмоавтоматики, углубленно ра-ботать в системе электронных торгов. Компания пробует участвовать в тен-дерах, проводимых в масштабах страны. Первые шаги сделаны: на предприятии создана специальная тендерная группа, которая активно действует в данном направлении.

СЛОВОМ И ДЕЛОМ«УСА» входит в число крупных

налогоплательщиков областного центра, работает честно и прозрач-но. На нее равняются конкуренты в плане организации внутренней работы, практики ведения бизнеса. «К такому уровню удалось прийти во многом благодаря профессиональному коллективу, – говорит Сергей Дми-триевич. – Люди, работающие у нас, заслуживают уважения: все они про-верены временем». На предприятии сегодня трудятся более 60 человек – все специалисты высокого класса.

Оценивая труд коллектива, руко-водство стремится создать для него наилучшие условия, в том числе быта и отдыха. Достойная зарплата, со-циальные гарантии, материальная по-мощь – все это плюсы работы «УСА». Сотрудникам обеспечивают питание, поддерживают здоровый образ жизни: арендуют бассейн, спортивные залы, фитнес-центр, базы отдыха. «Мы понимаем, что конечный результат напрямую зависит от людей, от их знаний, преданности делу. Ценим на-ших специалистов, поэтому стремимся дать им как можно больше», – говорит Сергей Таширев. И слова с делом не расходятся.

Милена МИТЧЕНКОВА, главный бухгалтер ООО «УСА»:

– На предприятии работаю почти со д н я о с н о в а н и я . Пришла сразу по-сле института. На моих глазах «УСА» росло, расширяло деловые контакты. Сегодня мы с гор-

По высшему классу1430 предприятий и организаций стали клиентами «УСА» в прошлом году. Всего за 15 лет в базе контактов – более 6700 клиентов.


34 «МЕРКУРИЙ» | АПРЕЛЬ, 2014 | №4 (180)

достью можем сказать, что трудимся на одном из авторитетных в своей сфере предприятий Кировской области, кото-рое несет социальную ответственность перед территорией и коллективом. У нас организован не только труд, но и полноценный отдых, мы всегда можем обратиться к руководству за помощью в сложной жизненной ситуации и знаем, что нас поддержат. Все создавалось упорным ежедневным трудом, но даже в самые трудные моменты не возникало мысли оставить предприятие, которое дало бесценный опыт, уверенность в своих силах и, главное, в будущем.

Дмитрий ГУДОВ, коммерческий директор ООО «УСА»:

– Пришел в «УСА» после института и армии в 2002 году. Уже тогда организа-ция была известна в Кирове, поскольку освоила востребо-ванное направление: поставки и продажи

резинотехнических изделий. Именно «УСА» открыло первый в Приволж-ском округе магазин и склад с полным ассортиментом данной продукции. Привлек масштаб продаж, перспективы развития, возможность расширения границ. Занимался маркетинговыми ис-следованиями, закупками, продажами, рекламой. Лично налаживал контакты с китайскими партнерами. Казалось бы, определенный и весьма высокий уровень достигнут, можно остано-виться, но это не в правилах «УСА». Весь коллектив нацелен на поиск новых контрагентов, освоение других регионов, расширение ассортимента. Нет непреодолимых препятствий, надо просто найти подход – этому правилу следуем и уверенно двигаемся вперед.

Светлана ЦАРЬКОВА, старший менеджер ООО «УСА»:

– Раб от аю здесь 13 лет, с той поры, когда был только маленький магазин-чик. Пригласили на должность менед-жера. Годы работы с т а л и д л я м е н я настоящей школой

умения налаживать связи, подбирать «ключики» к людям – каждый клиент требует индивидуального подхода. Вна-чале думала, что невозможно охватить необъятное – рынок нам только пред-

Принцип работы «УСА» – иметь на складе все, что нужно, и даже больше:

резинотехнические изделия (рукава высокого давления, напорно-всасыва-ющие, маслобензостойкие, резиновые шланги, кольца, манжеты, сальники, формовые и неформовые РТИ, техпластины, ленты транспортерные и пр.); асбестотехнические изделия (асбокартон, асбестовые кольца, теплоизоля-ционные смеси, паронит, набивки сальниковые, асботкань и пр.); подшипники (всех типов и размеров, ремонтные комплекты); автошины (грузовые, сельскохозяйственные, легкогрузовые); РВД для гидравлики метизы инструмент упаковочные материалы.

На складе представлен весь ассортиментный ряд. Кроме того, сотрудники «УСА» окажут помощь в подборе продукции нужной марки, требуемых раз-меров, учитывая оригинальный номер.

г.Киров, ул. Профсоюзная, 33отдел РТИ и АТИ: (8332) 35-50-40, отдел шин: (8332) 64-24-01, сайт usa-kirov.ru

стояло завоевать. Помогло жизненное правило, которого придерживаюсь всегда: «Если делаешь, то делай хо-рошо, а иначе не стоит начинать». Раз начала, значит, останавливаться нельзя. Наша работа – больше, чем просто продажи и поставки. Это широкий круг общения, постоянное самообразование, поскольку впереди всегда новые клиенты и возможности. Высокие требования мы ставим прежде всего для себя. И стараемся в полной мере соответствовать авторитету и уровню организации.

Виталий КОБЫЛКИН, старший менеджер ООО «УСА»:

– Одно из отличий предприятия – ста-бильный коллектив. У многих коллег стаж работы 8-10 лет. Этот показатель говорит о том, что работать здесь пре-стижно и надежно.

Сам пришел в «УСА» 10 лет назад продавцом. Сейчас старший менед-жер. За это время расширились штат, площади, охват территории продаж, но неизменным осталось одно: удержание высокой планки на рынке, расширение круга деловых контактов, продвижение в новые сегменты. В нашем отделе 12 сотрудников, и мы работаем единой командой. У нас нет конкуренции – есть взаимопомощь и поддержка, иначе мы

не смогли бы достичь высоких результа-тов. Работа в «УСА» – не просто опыт, но и высокая ответственность. Каждый из нас вырос тут как специалист и старается полностью реализовать свои возможности и даже сделать чуть больше. Только так можно прибыльно работать в современных условиях.

Владимир ЖДАНОВ, старший менеджер ООО «УСА»:

– Более 12 лет назад начинал в компании продавцом. Затем с та л заведующим складом. Наверное, на каждом участке е с т ь с в о и с л о ж-ности, но именно в их преодолении и

за ключается опыт, который приоб-ретает специалист. К тому же начинать с первых ступеней полезно для про-фессионального становления: как иначе узнаешь, от чего зависит уровень продаж, какие запросы у потребителей, какие направления продукции наиболее востребованы в тот или иной момент? Все это мы отслеживаем сегодня. Важно, что наша продукция не теряет актуаль-ности, она нужна в каждой сфере экономики, в частном секторе. Мы четко понимаем, куда и как двигаться дальше, чтобы оперативно и полно обеспечивать потребности наших покупателей, а значит, способствовать развитию эко-номики региона и страны.

ЮБИЛЕИ


Мы готовы идти навстречу добросовестному бизнесу

Президент Вятской ТПП Николай Липатников встретился с руководителем УФНС по Кировской области Светланой Чарушиной вскоре после ее назначения на должность. Светлана Геннадьевна подтвердила намерения продолжать тесное взаимодействие контроли-рующей и общественной структур.

После встречи руководителей «М» задал главе УФНС по Кировской области несколько вопросов.– Светлана Геннадьевна, поздравляем Вас с назначением на должность. Чтобы предста

вить Вас бизнессообществу, мы просим рассказать немного о себе и своем трудовом пути.

– На самом деле с кировским бизнес-сообществом мы знакомы давно. Я работаю в налоговой службе с первого дня ее создания. А началась трудовая деятельность сразу после техникума – в финансовых органах параллельно с учебой в финансово-экономическом институте. Получилось, что профессию налоговика освоила от «а» до «я». Основной профиль – юридические лица. Работала инспектором-ревизором в отделе госдоходов и госналогинспектором в отделе по работе с крупнейшими и проблемными налогоплательщиками. Прекрасно знаю специфику отдела урегулирования задолженности и процедуры банкротства предприятий, несколько лет руководила этим отделом в Управлении. Так что со многими руководителями предпри-ятий области мы давно знакомы и я хорошо знаю «кухню» этих организаций, структуру их бизнеса, особенности менеджмента, трудности и другие особенности.

– Какие приоритеты в работе налоговых органов Кировской области появятся с приходом нового руководителя?

– Системных изменений не будет. Все, чем руковод-ствуются сегодня налоговые органы Кировской области, определено законодательством Российской Федерации и Федеральной налоговой службой. Все тренды сформули-рованы в государственной налоговой политике, послании Президента России.

Например, одна из приоритетных задач – декримина-лизация российской экономики и ее деоффшоризация. В стране начался комплекс мероприятий – от изучения законодательных инициатив по улучшению делового климата до раскрытия криминальных схем сокрытия доходов и обналичивания денежных средств за пределами государства. Могу сказать, что мы этим занимаемся давно, а новые международные соглашения Федеральной налоговой службы с налоговыми ведомствами других стран

позволили нам расширить сбор необходимой информации о деятельности наших налогоплательщиков за рубежом. На сегодняшний день установлено уже 40 юридических лиц нашего региона, использующих оффшорные зоны, в том числе для ухода от налогообложения. Сейчас нам предстоит непростая работа по доказыванию применения этих схем и привлечению к ответственности недобросовестных налогоплательщиков.

Еще одна трудная задача, а простых в налоговой службе не бывает, как вывести «из тени» лесопромышленный комплекс области. Все понимают, что лесная отрасль для нашего региона остается базовой, но при этом она «не работает» в полном объеме на благо его жителей.

Недавно наши аналитики сравнили объемы лесоза-готовки и налоговые поступления от лесной отрасли в соседних «лесных» регионах. Цифры «бьют» наотмашь. В 2013 году на нашей территории заготовлено 8,7 млн ку-бометров леса, в Республике Коми – 7,4 млн кубометров, в Вологодской – 13 млн кубометров. А в бюджет с 1 куб. м заготовок поступило: в Вологодской области – 119 рублей, в Республике Коми – 484, в Кировской – 92 рубля. И это только официальные цифры, а сколько у нас в лесу работает «теневиков»? Сегодня никто не владеет этой информацией.

– Палата тоже не снимает с контроля положение дел в лесной отрасли, клубок проблем в которой уводит предпринимателей в «тень». Какова позиция вашего ведомства в отношении этих проблем?

– Именно налогоплательщики лесной отрасли остаются под пристальным вниманием налоговиков. Но наши действия регламентированы Налоговым кодексом. Мы можем проводить камеральные и выездные налоговые проверки. В 2013 году в 730 из 12981 декларации были установлены нарушения законодательства о налогах и сборах. По результатам этой контрольной работы в области доначислено 144 млн рублей. 78,3 млн рублей вернулись в бюджет благодаря взаимодействию с правоохранительными органами.

На региональном уровне сложилась практика межведом-ственного взаимодействия. Проблемных налогоплательщи-ков приглашают на соответствующие комиссии в местные администрации. Проводятся и совместные рейдовые мероприятия. Но это «ручное управление», а нужна систе-ма. Необходим полный учет всех игроков лесного рынка, пора менять условия лесопользования в нашем регионе. Сегодня отсутствие достоверной и полной информации о фактических заготовителях леса и участниках рынка не дает возможности определить фактического собственника заготовленного леса и лиц, получающих реальный доход.

В конце декабря принят Федеральный закон № 415-ФЗ, который предусматривает создание единой государствен-ной информационной системы учета древесины. Надеемся, что очередной шаг российских парламентариев поможет решить проблему и с нелегальной лесозаготовкой, и со схемами реализации лесопродукции.

Подготовили Ольга НАЗАРОВА и Татьяна КАТАЕВА-ПЛАТУНОВА

36 «МЕРКУРИЙ» | АПРЕЛЬ, 2014 | №4 (180)


– Какие основные нарушения налогового законодательства совершаются в лесной отрасли? И как налоговые органы осуществляют контроль за «лесниками»?

– Мы проводим анализ налогоплательщиков по видам деятельности (заготовка, переработка, реализация готовой продукции), по применяемой системе налогообложения, по уровню рентабельности и налоговой нагрузке, по убыточным предприятиям, по экспортерам лесопродукции, по организациям, выплачивающим заработную плату своим работникам ниже среднеотраслевой, а также не предостав-ляющим отчетность более 1 года или предоставляющим «нулевую» отчетность.

Есть и конкретные результаты. В 2013 году по результатам слушаний на комиссиях по легализации лесного бизнеса 431 налогоплательщик повысил заработную плату до среднего уровня по отрасли и выше, 87 работодателей вновь заключили трудовые договоры со своими работниками. В сфере ЛПК ежегодно устанавливаются нарушения с применением схем незаконной минимизации налоговых обязательств или неправомерного возмещения средств из бюджета. В прошлом году возбуждено 13 уголовных дел по схемам незаконного возмещения НДС. В отношении 6 лиц вынесены обвинительные приговоры, в том числе 5 – с реальными сроками лишения свободы.

– У Вятской ТПП и УФНС по Кировской области в последние годы есть взаимопонимание по многим вопросам, проводится множество совместных мероприятий. Как Вы планируете развивать этот диалог?

– Действительно, за последние несколько лет у нас установилось четкое взаимодействие с палатой. Нам импо-нирует то, что наши идеи и предложения поддерживаются руководством, и многие проблемные вопросы мы решаем в оперативном режиме. ВТПП, по сути, стала модератором в нашем диалоге с бизнес-сообществом.

Для нас важно, чтобы налогоплательщики понимали задачу, которая стоит перед налоговиками. Мы готовы

идти навстречу добросовестным налогоплательщикам. Сегодня немало нарушений налогового законодатель-ства происходит от незнания налогоплательщиками некоторых норм и методологии применения Налого-вого кодекса. Наши сотрудники проводят множество разъяснительных и обучающих мероприятий для налогоплательщиков, причем абсолютно бесплатных. В прошлом году, например, на семинарах мы обучили 24 тысячи слушателей, по телефонам справочной службы проведено 19 тысяч консультаций. Но этого явно недо-статочно, поэтому мы рассчитываем на помощь палаты именно в проведении этой работы.

Налоговая грамотность и культура нужны не только налогоплательщикам, это необходимо делать в интересах всего общества. Я считаю, что мы все несем ответствен-ность за качество жизни в нашем крае. Рыночные отношения должны эволюционировать, и в лучшую сторону. Время «набивания собственных карманов» должно когда-то закончиться.

Ответственно могу заявить, что налоговые органы – за серьезный и добросовестный бизнес. Всем, кто платит налоги, мы будем помогать – и методологически, и сервисно. Налоговая служба со своей стороны делает все, чтобы платить налоги в нашей стране было удобно и просто. За несколько лет разработано и внедрено 36 интернет-сервисов для налогоплательщиков. Можно совсем не ходить в инспекцию, не тратить время на получение различных документов, можно даже своих партнеров по бизнесу проверять на благонадежность.

Поэтому мы надеемся на дальнейшее сотрудни-чество с ВТПП именно в работе по формированию общественного мнения и созданию в Кировской области атмосферы нетерпимости к недобросовестным налогоплательщикам. Конкретно предлагаем начать такую работу по отношению к налоговым агентам, не перечисляющим НДФЛ в бюджет. По нашим эксперт-ным оценкам, руководители кировских предприятий уже «положили себе в карман» 1 млрд рублей налога, удержанного с зарплаты своих работников. И среди них есть в том числе очень известные в нашем регионе работодатели.

Сейчас в налоговых органах Кировской области работает профессиональная команда. Мы со своей стороны сделаем все, чтобы поддержать предприятия, ведущие социально ориентированную политику и нацеленные на развитие экономики региона. Я искренне переживаю за нашу Кировскую область, ведь я родилась и выросла здесь, тут живут мои родные и близкие. По-этому готова отдавать все силы, чтобы получить только положительный результат. Я хочу, чтобы мы гордились своей малой родиной, хочу, чтобы наши дети могли и хотели жить на родной земле.

ДЛЯ СПРАВКИ:

по состоянию на начало года реальную деятельность в лесном хозяйстве региона осуществляют более 2600 налогоплательщиков. В 2013 году доля налоговых поступлений от предприятий ЛПК в структуре консолидированного бюджета составила 2,5%, или 882 млн рублей.

Светлана ЧАРУШИНА, руководитель УФНС по Кировской области

«МЕРКУРИЙ» | АПРЕЛЬ, 2014 | №4 (180) 37

ВЯТСКАЯ ТПП

Что делать, если ты не Газпром?В век современных технологий информация стала своеобразным «золотым яйцом». Это относится к любой сфере деятельности. Попробуем разобраться в этой статье, на каких принципах строится информационная политика Вятской ТПП.

Подготовлено Андреем ЗОРИНЫМ, советником Вятской ТПП и пресс-службой палаты

С воей информационной политикой Вят-ская ТПП формирует образ эффективной общественной организации, представля-ющей интересы предпринимательства и способствующей социально-экономическому

развитию региона. При этом информационная политика соответствует непосредственной деятельности ВТПП: формированию позитивного образа бизнес-сообщества, решению социальных и экономических задач региона, вы-страиванию межрегиональных связей и международных отношений, а также экспертизе законодательных актов, юридическому сопровождению предпринимательства, деловому образованию, конгрессно-выставочной деятельности.

КУХНЯ ИНФОРМАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИОгромный пласт работы предполагает активную

информационную деятельность. За 21 год существования ВТПП сложились определенные принципы, которые позволяют эффективно организовать весь информаци-онный процесс.

Во-первых, принцип открытости, вплоть до пред-варительного размещения материалов к различным ме-роприятиям в сети Интернет, доступность мероприятий для всех СМИ, приглашение к участию в работе своих комитетов, комиссий, советов всех заинтересованных членов палаты.

Во-вторых, принцип компетентности, который не допускает дилетантских и неконструктивных заявлений или огульных обвинений в адрес властей. Далее принцип достоверности, позволяющий с высокой степенью до-верия пользоваться полученной от ВТПП информацией ее членам, органам власти, СМИ.

Принцип корпоративности, то есть выражение согласованного, общего мнения членов палаты или ее коллегиальных органов управления.

В условиях ограниченного бюджета на информаци-онную деятельность ВТПП стремится обеспечивать высокий профессиональный уровень информационного сопровождения мероприятий и создавать специальные события для СМИ (пресс-конференции, брифинги, пресс-туры). Результативность данной работы под-тверждается количеством ссылок в СМИ на ВТПП (за 2013 год более 800 ссылок в СМИ), статистикой посещения сайта палаты.

ИНФОРМАЦИОННЫЙ РУПОР БИЗНЕСА

Регулярные исследования показывают, что основную информацию о деятельности палаты и ее позиции по основным вопросам социально-экономического развития предприниматели, руководители органов государственной и муниципальной власти, депутаты представительных органов власти получают прежде всего из «Делового журнала «Меркурий» и с сайта палаты. Деловой журнал «Меркурий» – официальный информационный вестник палаты. В 2013 году он отметил свое 15-летие. Ежемесячно на страницах издания получают отражение новости деловой жизни региона, публикуются аналитические материалы и мнения экспертов в различных отраслях экономики. С целью наибольшего привлечения молодых предпринимателей активно ведется распространение электронной версии «Меркурия».

В конце 2013 года редакция разработала новый проект – журнал «Перемена 43» для создания поло-жительного имиджа предпринимателей, производящих товары и услуги для детей.

38 «МЕРКУРИЙ» | АПРЕЛЬ, 2014 | №4 (180)

ВЯТСКАЯ ТПП

НЕ ЗАБУДЬ ПРОЧИТАТЬ «АДИ»

Для осуществления оперативного информирования членов ВТПП о мероприятиях и событиях деловой жизни региона палата реализует проект «Агентство деловой информации». Предприятиям еженедельно направляется информация о проводимых мероприятиях, аналитические материалы, актуальные публикации российских СМИ.

А У ВАС ЕСТЬ НОВОСТЬ?Банк новостей – еще один проект палаты, с помощью

которого на сайте концентрируется информация о со-бытийных явлениях в деятельности предприятий-членов ВТПП (выпуск новых видов продукции, внедрение новых технологий, события в социальной сфере, на-граждения и успехи, освоение новых рынков). Поэтому мы стараемся привлекать к этой работе как можно больше компаний. Во многом наладить тесное взаимодействие помогает пресс-клуб ВТПП. Это еще один способ информационной работы. Пресс-клуб – площадка, объ-единяющая PR-специалистов, место для самореализации и профессионального роста специалистов по связям с общественностью. На наших встречах мы обсуждаем широкий круг тем, касающийся перспектив и проблем отрасли. Нередко приглашаем к участию и руководителей предприятий, устраиваем коллективные экскурсии в различные учреждения и организации.

КРЕАТИВНЫЙ ФОРМАТВятская ТПП реализует и поддерживает социально

значимые проекты, представляемые предпринима-тельским сообществом. Например, в этом году палата предоставляет информационное сопровождение проекта «Hat master» – кругосветное путешествие предпринима-телей из Вятских Полян с целью расширения деловых и культурных связей области и в конечном итоге создания музея головных уборов.

Такие инструменты информационной политики палаты, как журнал «Меркурий», сайт, «Агентство деловой информации», пресс-клуб, журналистские конкурсы, являются значимыми на информационном поле региона. В том числе это достаточно эффективные информационные и рекламно-маркетинговые площадки: понятная целевая аудитория, известны ее характери-стики и ожидания, отработанная система доставки информации, качественный контент. Но иногда члены палаты не учитывают, что корпоративные СМИ ВТПП не являются общественно-политическими изданиями или «гламурным глянцем». Журнал «Меркурий» как основной информационный источник палаты издается на партнерских условиях с активными ее членами, которые и формируют в конечном итоге его содержание. Именно предприятия – члены ВТПП, а также наши партнеры из органов федеральной и муниципальной власти, других территориальных палат меняют редакционную политику, принципы подготовки материалов и новостей, систему управления и финансирования.

Сложившаяся информационная политика позволяет палате поддерживать интерес к своей деятельности со стороны СМИ, активно присутствовать в информа-ционном поле, формировать общественное мнение по актуальным проблемам и быть способной влиять на при-нятие решений органами власти. Создавая актуальные информационные поводы, мы без особых финансовых вложений получаем отдачу от взаимодействия с регио-нальными СМИ.

При корректировке принципов информационной политики ВТПП и модернизации ее инструментов следует учитывать соблюдение баланса интересов между корпоративными задачами палаты как объединения предпринимателей на публичное выражение своих интересов, в том числе в целях поддержания имиджа и конкурентоспособности своих предприятий и запро-сами целевой аудитории на информацию.

ВСЕ ДЕЛО В ПРИЗНАНИИ

Три года подряд Вятская ТПП подводит итоги ежегодной журналистской премии «Признание». Это совместный проект палаты и PR-специалистов региона. Премия является мерой поощрения за особые успехи, заслуги и достижения в области развития журналистики Вятского края и еще одной формой взаимодействия с журналистским сообществом.

«МЕРКУРИЙ» | АПРЕЛЬ, 2014 | №4 (180) 39

Территория пониманияВзаимодействие бизнеса и власти во имя интересов общества – движущая сила системы социального партнерства.

К ак, несмотря на экономиче-ские причины и посткри-зисные реалии, развивать систему взаимодействия бизнеса и власти? Возмож-

но ли вывести район в число тех, где рождаемость превысила смертность, нет оттока экономически активного населения, безработица составляет 2,3% – ниже среднеобластного по-казателя? Ответы на эти вопросы мы искали в ходе рабочего визита президента ВТПП Н.М. Липатникова в Верхошижемье.

ВЗАИМОВЫГОДНЫЕ СВЯЗИДелова я поездка началась со встречи с главой района Дмитрием Кадесниковым. «В Верхошижемском районе нет вопроса взаимоотношений бизнеса и власти, –

начал разговор Дмитрий Васильевич, – есть слаженная совместная работа, цель которой – изменить реалии региона в лучшую сторону».

Решать текущие вопросы главе помо-гает совет предпринимателей. Благодаря этому местная власть информирована о ситуации в лесной отрасли, в торговле.

Предприниматели видят не только письма с просьбой о спонсорской помощи, но и реальное содействие.

Несмотря на изменившуюся форму предоставления лесных участков в аренду – с конкурса на аукцион, глава района находит возможность контролировать этот процесс. Понимая алгоритм формирования лесных участков, он принимает участие в отведении этих участков перед выставлением на аукцион, не забывая, что это ресурс для местных предприятий. Предприниматели вынуждены по-купать лес по завышенной цене, но все-таки сырьевой ресурс остается на территории района. В результате за счет налоговых отчислений по-полняется местный бюджет.

СОЦИАЛЬНОЕ ПАРТНЕРСТВОРайон ежегодно активно участвует

в программе поддержки местных инициатив: в 2014 году в 9 по-селениях реализуется 13 проектов. При поддержке предпринимателей, принявших на себя 20% расходов, поднялись показатели по программе переселения из ветхого жилья. По-строено 85 квартир, средняя цена за кв. м – 24 000 рублей. Обеспечены квартирами все сироты.

ЛЕСНОЙ ВОПРОСПрезидент ВТПП встретился

с руководителями предприятий лесопромышленного комплекса. В районе преобладает глубокая перера-

ботка древесины. Предприниматели ежегодно модернизируют свое про-изводство: установлены современные сушильные камеры, оцилиндровоч-ные линии, изготавливаются клее-ный брус, домокомплекты. Сергей Устюгов в настоящее время закупает оборудование для пеллетного завода в Германии, который сможет пере-рабатывать древесные отходы. Не получив льготного кредитования и не надеясь на поддержку, тем самым он фактически решает экологические проблемы всей округи.

В ходе совещания обсуждались другие проблемные вопросы отрасли.

ИП Юрий Сливницын: «Сегодняшняя ситуация в лесном комплексе сложилась в связи с переходом от конкурсной си-стемы к аукционам. Кто владеет сырьем, тот и диктует нам

цены. А мы, развивая производство, испытываем острую нехватку круглого леса. Какие суммы государство полу-чает с этого в виде налогов – большой вопрос. А могли бы отдать эти фонды в руки местных предпринимателей и иметь все сборы в полном объеме.

Еще одна болезненная тема – утилизация отходов. Складывается впечатление, что многочисленные штрафы – это способ минимизиро-вать присутствие малого бизнеса на территории, освобождая простран-ство для крупных лесных холдингов. При государственной поддержке можно все отходы перерабатывать на биотопливо, но в области, насколько мне известно, даже нет такой про-граммы. Проблема в нашем районе скоро решится – отходы можно будет

Елена КУЗНЕЦОВА

40 «МЕРКУРИЙ» | АПРЕЛЬ, 2014 | №4 (180)

ТЕРРИТОРИЯ

утилизировать на пеллетном заводе, который Устюгов планирует открыть к концу этого года».

ИП Юрий Овсянников: «Проблема моего предприятия – сырьевой голод. Объемы низкосорт-ной древесины на всех участках увели-чиваются так же, как и расходы на стро-

ительство дорог до лесосеки. В 2010 году я реализовал пиломатериалов на 16 миллионов рублей, сейчас вместе с про-данными квартирами – 9 миллионов. Лесосечный фонд вроде бы есть, но лес растет на болоте. С учетом всех затрат на его добычу цена всего 250 рублей за кубометр – рентабельность снижается. Зато увеличиваются требования, вы-полнение которых влечет за собой

дополнительные траты. Например, при замене механического ориентирования на местности на электронное нам пришлось закупить оборудование, программное обеспечение, привлечь специалистов.

Раньше проверки были не чаще раза в три года, теперь заниматься ими приходится постоянно».

Иван Пантюхин, д и р е к т о р З А О «Вер хошижемская МСО»: «Разно-чтения в законо-дательстве, в част-ности в вопросах лесоус тр ойс тва , привели к увеличе-

нию арендной платы. Я пострадал на 350 тысяч рублей, некоторые – на еще большие суммы. Если предприятие на виду, платит все налоги, работает легально, нас проверяют бесчисленное количество раз...

Трое из здесь присутствующих – де-путаты районной Думы, мы прекрасно понимаем, из чего формируется бюджет. Если заходят крупные компании, зарегистрированные далеко за преде-лами области, берут леса в аренду, мы разоряемся, соответственно, бюджет теряет наши налоговые отчисления. Разве это выход?»

ЖКХ – ПОЛЕ ДЛЯ МАЛОГО БИЗНЕСА

Президент ВТПП также принял участие в круглом столе по вопросам жилищно-коммунального хозяйства.

По словам первого заместителя главы администрации района, на-чальника управления по вопросам жизнеобеспечения В.С. Комарова, система теплоснабжения в районе стабильная, но есть проблемы с водой. При 70%-ном износе сетей предпри-ятия недополучают доходы в связи с затратами на лицензирование. Сама лицензия на 1 скважину стоит недо-рого, но нужен проект зоны санитарной охраны, мониторинг запасов и т.д. Все вместе это составляет около 100 тысяч рублей, поэтому тариф на воду в сельской местности убыточен для предприятий.

В Верхошижемье давно пришли к выводу, что в небольших районах в сфере ЖКХ нет необходимости создавать крупные компании. Работать автономно, оперативно могут только предприятия малого бизнеса.

О ПЕРСПЕКТИВАХБудущее Верхошижемского рай-

она однозначно связано с развитием лесопромышленного комплекса и сельского хозяйства. Сегодня местные власти формируют земельный банк – объединяют неиспользуемые паи для привлечения инвесторов, которым ин-тересны участки по 5-7 тысяч гектаров, сконцентрированные в одном месте.

Еще одна точка роста – внутренний туризм. Спортивно-оздоровительный центр «Шижма» известен далеко за пределами области.

Николай Михайлович побывал на нескольких предприятиях района. Подробнее об этом – на следующих страницах «М».

Провожая делегацию, глава района заметил: «Мы смотрим в будущее с оптимизмом! Нужно, чтобы политика государства была ориентирована на сельскую местность и, несмотря на мировую ситуацию, мы могли бы себя прокормить. Каждое время ставит свои задачи, и верхошижемцы их решают».

2147 км2 – площадь района.

3581 человек (39%) – численность трудоспособного населения, занятого в организациях района, включая работающих по найму у индивидуальных предпринимателей.

31 – количество действующих перерабатывающих предприятий лесопромышленного комплекса.

294, 8 тыс. м3 – объем расчетной лесосеки.250,7 тыс. м3 – освоено

607 человек – занято в сфере лесозаготовки и деревообработки.

112 158 тыс. руб. (сокращение на 31%) – составил объем инвестиций в основной капитал по крупным и средним предприятиям района.

За счет собственных средств осуществлено инвестиций на сумму 96367 тысяч рублей, за счет кредитов банка – 15781 тыс. руб.

Основные сферы деятельности – сельское хозяйство (37%), образование (14,3%), торговля (13%), лесной комплекс (12%).

ВЕРХОШИЖЕМСКИЙ РАЙОНУ НАС НЕТ ВОПРОСА ВЗАИМООТНОШЕНИЙ БИЗНЕСА

И ВЛАСТИ, ЕСТЬ СЛАЖЕННАЯ СОВМЕСТНАЯ РАБОТА

И компания становится неуязвимойНесмотря на постоянные изменения в законодательстве и сырьевые проблемы, деревообрабатывающее предприятие Юрия Сливницына ежедневно подтверждает свое право быть уверенным игроком на отечественном рынке.

В ерхошижемский район – край лесной, традиционное производство – вырубка и деревообработка. Юрий Сливницын в этом бизнесе с 1991 года. Приняв однажды решение, что прокладывать «круглые»

потоки на Китай и Запад бесперспективно, постепенно переориентировался на технологии, связанные с глубокой переработкой древесины.

НЕ БЫЛО БЫ СЧАСТЬЯ...Сегодня предприятие базируется на промплощадке

чуть больше двух гектаров. Все операции выполняются силами 42 человек и обширного парка современного оборудования. После сильного пожара 2010 года пришлось восстанавливать помещения. Был установлен ангар, смон-тирована производственная линия, оснащен ная финской техникой. В результате производительность выросла в 2,8 раза. Сейчас в цехе работают 7 человек, в смену выпускается 30-35 кубометров готовой продук ции. При достаточном объеме сырья производственные мощности позволяют организовать и две смены.

Использование на местном природном сырье пере-довых технологий, на которые делает ставку компания,

позволило перерабатывать на оцилиндровочной линии мелкотоварную древесину – вершинник, который раньше попросту утилизировали. Многие участки автоматизировали своими силами, например, собрали конвейеры для транспортировки круглого бревна и готовой продукции.

Замкнутый цикл производства позволяет макси-мально оптимизировать затраты, обеспечить качество, соответствующее требованиям стандартов.

МЕНЯЯ ПРИОРИТЕТЫВ прошлом году основные объемы обеспечило произ-

водство профилированного бруса. Это не просто погонаж, а домокомплекты. Их компания выпускает по заказу – по 4-5 в месяц. Они постоянно востребованы в связи со ставшим популярным в последние годы мало этажным домостроением. Среди основных потребителей – регионы центральной России: Башкирия, Татарстан, Челябинск, Пермь, Москва. В качестве сопутствующих изделий в эти же районы поставляются и погонажные изделия: вагонка, полы, блок-хауз и другие отделочные материалы.

Н.М. Липатников на производстве у Ю.Г. Сливницына

МЫ ДОЛЖНЫ ТАК ОРГАНИЗОВАТЬ ПРОИЗВОДСТВО, ЧТОБЫ НЕ ЗАВИСЕТЬ ОТ ЛЕСОЗАГОТОВКИ

Технология производства термомодифицированной древесины позволяет изменить физико-механические свойства исходного материала, сделать его более прочным, влагостойким, долговечным.


Алена СТРЕЛЕЦКАЯ

42 «МЕРКУРИЙ» | АПРЕЛЬ, 2014 | №4 (180)

СПРОС НА НОУ-ХАУ РАСТЕТ

Соответствуя тенденциям внедрения новых техно логий в производстве строительных материалов, в част ности позволяющих получать изделия с улучшенными экс-плуатационными свойствами, Юрий Сливницын начал выпуск термомодифицированной древесины. Технология разработана в Кирове: доска сначала помещается в обычную сушилку, ее доводят до влажности 10%, потом – в термосушилку, где идет нагревание от 190 до 230 градусов, чтобы улучшить физико-механические свойства исходного материала, сделать его более долговечным, влагостойким и придать красивый цвет.

В древесине происходит полимеризация свободных сахаров. В результате среднестатистические по прочности породы древесины, такие, как береза, ель, сосна, приоб-ретают новые физические характеристики, ана логичные твердым сортам: дубу и красному кедру. А самое главное – их стойкость к факторам внешней среды приближаются к показателям тропических пород: не подвержены гниению, воздействию бактерий, грибков. Отлично подходит для изготовления наружных и внутренних облицовок домов, садовой мебели, массивной половой и террасной доски, паркета.

«Материал этот эксклюзивный, – рассказывает Юрий Гурьевич, – заказывают его не каждый день и даже не каждый месяц. Работаем только под заказ. Производство довольно капиталоемкое: плата за электроэнергию возрас-

тает, так как технология предусматривает равномерный нагрев, который обеспечивает только электричество. Зато и цена одного квадратного метра готовой продукции высокая».

ЗАДАЧА НА ПЕРСПЕКТИВУ«Мы должны так организовать производство, – про-

должает предприниматель, – чтобы не зависеть от собствен-ной лесоза готовки, работать полностью на закупном сырье. Новые технологии позволяют нам увеличивать доход. Выпуская термомодифицированную древесину, я могу закупать исходное сыре по высоким ценам. Если, к примеру, квадратный метр готовой продукции стоит 1750 рублей, то кубометр получается 75 000 рублей. Высокие технологии позволяют получать значительную прибыль, окупая затраты на сырье, – компания становится неуязвимой».

Сегодня предприятие работает на будущее. Его успеш-ность, несомненно, зависит от целого ряда факторов – от общей экономической ситуации в стране до внедрения инноваций у конкурентов и востребованности конечного продукта на рынке. Тем не менее энергия и дальновидность верхошижемского предпринимателя открывают серьезные перспективы для его бизнеса. ИП Сливницын Юрий Гурьевич Кировская область, п. Верхошижемье, ул.Куренская Тел.: (83335) 2-16-86, 2-12-10 Сайт: www.yumax-dom.ru E-mail: [email protected]

Нарезка чашек на станке-полуавтоматеГотовая продукция – детали дома из профилированного бруса


«МЕРКУРИЙ» | АПРЕЛЬ, 2014 | №4 (180) 43

«Форест»: уверенность есть

ООО «Форест» один из лидеров лесной промышленности Верхошижемского района. Изучая пример работы данного предприятия, можно сделать вывод: будущее у отрасли в регионе есть, несмотря на распространенное мнение о том, что экономическая ситуация складывается не в пользу лесопереработчиков.

Образованное в 1999 году по инициативе индивиду-ального предпринимателя Сергея Устюгова, ныне генерального директора

предприятия, сегодня ООО «Форест» – самодостаточное лесоперерабатываю-щее предприятие, которое выпускает широкий ассортимент продукции, поставляемой в различные регионы России – от Москвы до Дальнего Востока.

ОТ ЦЕХА ДО БАЗЫСвою производственную деятель-

ность лесопереработчики начинали с небольшого лесопильного цеха. Выпускали тогда главным образом стро-ительный брус и обрезную доску естественной влажности. Сегодня перерабатывающая база располагается на двух производственных площадках, где есть все необходимое для выпуска широкого спектра лесопродукции: качественной, пользующейся спросом в различных сегментах строительной отрасли. В состав предприятия входит несколько лесопильных у частков, участок по выпуску оцилиндрованного бревна, сушильный комплекс (восемь сушильных камер), цех по выпуску погонажных изделий, автоматизиро-ванная линия сращивания, крытые склады, подготовительный участок, ремонтная база, котельное хозяйство, работающее на собственном сырье.

Квалифицированные технические службы, грамотный персонал – все это позволяет предприятию довольно уверенно чувствовать себя в непростой конкурентной среде.

ОТ ТРАКТОРА ДО ХАРВЕСТЕРАДополнительную устойчивость

предприятию придает тот факт, что оно располагает серьезным сырьевым ресурсом, имеет в долгосрочной аренде участки лесофонда, на которых прово-дит весь спектр необходимых работ, в том числе по лесовосстановлению. Хотя первоначально объем получаемых в пользование делянок был невелик, но уже в середине 2000 г. на пред-приятии появилась первая штатная лесозаготовительная бригада. Тогда же были закуплены трелевочные тракторы, транспорт для доставки вальщиков к

месту работы, оборудованы перевозные вагончики-бытовки.

С 2012 года основной объем лесо-заготовок осуществляется с исполь-зованием сортиментной технологии. Основа была создана, когда «Форест» (в числе немногих в регионе) приобрел две единицы скандинавской техники: гусеничный харвестер Volvo и форвар-дер John Deere. Были сформированы две штатные бригады, работающие в круглосуточном режиме. Бытовки сменились комфортабельным вахтовым вагончиком, появились передвижная ремонтная мастерская, емкости для транспортировки ГСМ. В 2013 году на предприятии приобрели новый харвестер Ponse, что позволило не только вести собственную заготовку, но и активно предлагать свои услуги по заготовке партнерам по бизнесу.

ОТ ЭКОНОМ – ДО ЭЛИТМнение о том, что вятская древесина

годится только на поддоны, на пред-приятии опровергают. Природные свойства местной древесины позволяют получать из нее лесоматериалы вы-сокого качества. Это подтверждается географией поставок, списком партне-ров-заказчиков, с которыми налажены многолетние деловые контакты.

В 2013 году было принято решение о строительстве на базе предприятия «Форест» завода по изготовлению пеллет. Это самый современный способ утилизации древесных отходов, хотя и весьма затратный, но перспективный с точки зрения развития деревоперерабатывающего предприятия.



44 «МЕРКУРИЙ» | АПРЕЛЬ, 2014 | №4 (180)

Помимо широкого ассортимента погонажных изделий, традиционно востребованных обрезной доски и строительного бруса, фирменными продуктами «Фореста» являются срощенная евровагонка, производи-мая с 2007 года, и профилированный брус, который выпускают с 2009-го, и не только естественной влажности, но и камерной сушки. Высушивание лесоматериалов до 14-16% влажности позволяет расширять перспективное направление – деревянное домостро-ение. Именно в этом направлении предприятие намерено двигаться, и подобную политику одобрили представители Вятской торгово-промышленной палаты. Деревянное домостроение сегодня выходит на пик популярности, рынок можно охватить довольно широкий, еще раз заявить о себе на российском уровне, укрепить имидж территории, привлечь инвестиции в район.

Планы развития малоэтажного домостроения возникли на предпри-ятии еще в 2008 году. Поначалу при-шлось нарабатывать опыт, налаживать контакты со строительными фирмами, архитекторами, проектировщика-ми. Изначально ставилась задача предоставить клиентам, решившим

построить свой дом, максимально широкий выбор и по проектам, и по материалам, и по самому объекту – от стандартных строений эконом-класса до элитных индивидуально спро-ектированных коттеджей. Сегодня ООО «Форест» может заключить с клиентом договоры и на отдельные виды работ, и «под ключ».

ПОМОЧЬ ЛЮДЯМРоль предприятия в развитии

территории, по словам главы Вер-хошижемского района Дмитрия Кадесникова, переоценить трудно. И

В центре п. Верхошижемье администрацией района открыта Доска почета. В числе ведущих предприятий на ней представ-лено ООО «Форест». Фотографии ветеранов предприятия – начальника производства Сергея Анатольевича Махнева и оператора лесопильной линии Caterpillar Игоря Александрови-ча Костина, отработавших на «Форесте» более двенадцати лет, помещены на Доску в разделе «Передовики производства».

речь не только о поддержке различных социальных инициатив, участие в организации культурно-массовых и оздоровительных мероприятий. В 2 0 1 0 г оду О О О « Фор е с т » (в составе группы верхошижемских лесоперерабатывающих предприятий) приняло активное участие в реали-зации региональной программы по переселению граждан из аварийного жилищного фонда.

Верхошижемье – с таринный поселок, исторический центр его нуждается в обновлении, а люди – в комфортабельном жилье. В итоге конструктивного взаимодействия руководства района с предпринима-телями, при поддержке правительства области была подана заявка на воз-ведение 11 домов (23 квартиры). С ООО «Форест» заключили договор на строительство двух домов.

Дмитрий Кадесников уточнил, что участие района в программе переселения при поддержке пред-принимателей позволило на треть в сравнении с плановым увеличить объемы строительства и ввода в эксплуатацию жилых объектов. Такого прогресса район еще не знал. Главное, подчеркнул президент ВТПП Ни-колай Липатников, что возведенные жилые дома позволяют жителям провинции надеяться на ее посте-пенное возрождение. Роль ведущих предпринимателей в этом деле весьма ощутима, и ООО «Форест» в полной мере осознает всю полноту ответствен-ности и доказывает состоятельность на деле – несмотря на трудности, являя пример их преодоления.

ООО «Форест»610000, г. Киров, ул. К. Маркса, 68, оф. 7Тел.: 8 (8332) 47-97-76, 641-096, 640-674e-mail: [email protected]


«МЕРКУРИЙ» | АПРЕЛЬ, 2014 | №4 (180) 45

Пять причин приехать в «Шижму»

Активный отдых для горожан – прежде всего возможность забыть о суете, восстановить силы, взбодриться. В спортивно-оздоровительном центре «Шижма» для гостей приготовили по-насто-ящему европейский сервис, все условия для занятий спортом и много чего еще...

Впереди выходной. Что выбрать: сон, прогулку или визит в ресторан? Те, кто хоть раз выходил на верхошижемскую лыжню,

ответ на этот вопрос давно нашли. Вот почему.

РУКОЙ ПОДАТЬОдин час по трассе Киров – Со-

ветск до Верхошижемья, и серые городские пейзажи меняются на чистый воздух, пруд и сосновый бор. Уникальный рельеф создает благо-приятные условия для подготовки качественных лыжных трасс с не-обходимым перепадом высот. Подъем составляет от 100 метров до полуки-лометра, перепад высот – 40 метров. Трасса расположена на склонах, и болельщики могут видеть лыжников, не уходя с лыжного стадиона.

НОВИЧКАМ И ПРОФЕССИОНАЛАМ

Здесь каждому будет удобно. Но-вички и спортсмены со стажем легко смогут тренироваться на освещенной лыжной трассе – ее ширина 6 метров, протяженность более 3,5 км. Высо-кий уровень снежного покрова и закрытость лыжных трасс позволяют проводить по две тренировки в день и соревнования с начала ноября до середины апреля. Подготовка трасс ведется с помощью современной техники – снегоуплотнительной машины Pisten Bully 100.

На лыжне «Шижмы» готовятся к соревнованиям многие профессио-нальные спортсмены, например Олег Честиков, кандидат в мастера спорта по лыжным гонкам, в прошлом году выигравший первенство России. На тренировочные сборы приезжают команды из соседних регионов.

БЫСТРЕЕ, ДАЛЬШЕ, СИЛЬНЕЕ...

«Шижма» – уникальная база для проведения соревнований по раз-личным видам спорта. Традиционно в Верхошижемье проводятся областные соревнования по лыжным гонкам: новогодняя лыжная гонка на Кубок губернатора, III этап Кубка области скиатлон, этап Кубка области по лыж-ным и лыжероллерным гонкам среди ветеранов. Наиболее массовый старт – верхошижемский лыжный марафон, который проводится с 1981 года. В этом году количество участников – около 900 человек.

НА ВСЕ СЕЗОНЫЧтобы тренировочный процесс не

зависел от смены времен года, лыжни-ки в летний период тренируются на лыжероллерной трассе. В «Шижме» она длиной 2,1 км, шириной – 4,5 м. На ее участке с подъемами и спуска-ми могут заниматься спортсмены высокого уровня, а рядом на равнине – любители. На сегодняшний день это единственная трасса такого качества в Кировской области.

СО ВСЕМИ УДОБСТВАМИ

Бревенчатый дом в русском стиле гостеприимно приглашает не только любителей пробежаться по лыжне, но и пассивных созерцателей природы. Здесь можно расположиться на один день или остаться на ночь. На первом этаже – спортивный зал, раздевалки, душевые кабины, на втором – удобные номера гостиничного типа, конференц-зал, комната отдыха. Работает пункт проката спортивного инвентаря.

Для любителей рыбной ловли – ис-кусственный водоем, в котором водятся окунь, плотва, щука, пескарь, карп.

Здесь уже отдыхали гости из Мо-сквы, Санкт-Петербурга, Тюмени, Республики Беларусь. Белорусы трени-ровались перед Сочинской Олимпиа-дой. Кировчанам же повезло особенно, потому что они живут рядом с таким вятским уголком, где экология возведена в культ, есть масса возможностей для отдыха взрослых и детей. Каждый может съездить и убедиться в том, что Верхошижемье стоит того, чтобы с ним ознакомиться, а быть может, сделать его местом регулярного отдыха.

Во время рабочей поездки президента ВТПП Николая Липатникова в Верхошижемский район. На фото (слева направо): Сергей Опарин, директор СОЦ«Шижма», Николай Липатников, Олег Честиков, кмс по лыжным гонкам, Дмитрий Кадесников, глава района.


СОЦ «Шижма» Тел.: 8 (922) 953-61-05 – Сергей ОпаринТел.: 8 (922) 660-09-27 – Татьяна Калининаwww.ski43.ru

Роман ХЛЕБНИКОВ

46 «МЕРКУРИЙ» | АПРЕЛЬ, 2014 | №4 (180)

БИЗНЕС

Бизнес-сменаОб итогах реализации федеральной программы «Ты – предприниматель» в Кировской области.

елью федерального проекта «Ты – пред-приниматель» было стимулирование актив-ности молодежи в сфере предпринимательства путем реализации в регионе системы мер государственной поддержки начинающих бизнесменов. По итогам прошлого года на

сайте проекта зарегистрировались более 8000 человек, порядка 700 из них прошли очное или модульное обу-

Лев ШВАРЦБЛАТ, директор «Бизнес-инкубатора»:

– Федеральная программа «Ты – пред-приниматель» – толчок, который необходим для успешного развития и притока молодых людей, которые хотят стать предпринимателями. В России нет подобных альтернатив, которые также масштабно подходят к популяризации, развитию и поддержке предпринимательства в России, по-этому проекты в рамках программы дают реальную возможность каждому, кто хочет открыть свой бизнес, реали-зовать свою мечту.

Как стать участником программы «Ты – предприниматель»?

Для начала зарегистрироваться на сайте delo43.ru и там

же пройти тестирование, позволяющее оценить бизнес-

способности соискателя.

НАШИ ПАРТНЕРЫ

чение. Участники проекта создали более 80 субъектов малого бизнеса и представили на рассмотрение жюри более 300 бизнес-планов. В 2012 году количество новых бизнесов, открытых предпринимателями в возрасте до 30 лет, составляло 89. На сегодняшний день их уже 81, и программа «Ты – предприниматель-2013-14» продолжает действовать. На ее поддержку область уже получила федеральные средства – 7 млн рублей.

Что можно сказать об успехах проекта? «Вятский экономический лагерь» впервые собрал 400 участни-ков. Появилось отдельное направление в сфере сельского хозяйство, которое было реализовано совместно с ВГСХА – стартовал проект «Право на бизнес АГРО», направленный на повышение мотивации создания успешных бизне-сов в сфере сельского хозяйства. Это отличный стимул для молодых людей нашего региона осваивать и в первую очередь развивать эту необходимую сферу бизнеса.

Очень активно в этом году к реа-лизации программы подключились вузы нашего города, например, ВятГГУ. Это помогло выявить талантливых и активных молодых людей, которые благодаря участию в программе поняли, что они хотят и как этого добиться.

Особую благодарность хочется выразить партнерам, которые под-держивали все проекты федеральной программы «Ты – предприниматель» в нашем регионе. Каждый из них внес огромный вклад в развитие молодежного предпринимательства в Кировской области, без которого некоторые проекты могли просто не состояться.

ВГСХА | ВятГГУ«Деловой журнал «Меркурий»

«Бизнес Новости»Радиостанция «Мария ФМ»

Радиостанция «Эхо Москвы»

ВНЕШНИЕ РЫНКИ

Подробнее об инфраструктуре поддерж-ки внешнеэкономической торговли, предо-ставлении финансовых, организационных, маркетинговых и информационных услуг экс-портерам – глава департамента поддержки

предпринимательства Павел Ануфриев.– Павел Николаевич, исходя из данных статисти

ки, как можно оценить экспортный потенциал Кировской области?

– На территории Кировской области внешнеэко-номическую деятельность осуществляют порядка 400 предприятий. Нашими внешнеторговыми партнерами являются более чем 100 зарубежных стран. Крупней-шими экспортерами вятских товаров можно назвать Бразилию, Германию, Финляндию, Мексику, Украину, Казахстан, Белоруссию. В товарной структуре экспорта преобладает продукция нефтехимического и лесопро-мышленного комплекса (на них приходится более 85% всего регионального экспорта). Остальное – на изделия машиностроительного комплекса, легкой, пищевой промышленности и ряд более мелких отраслей.

Следует констатировать, что львиная доля экспортных поставок приходится на предприятия крупного бизнеса. Вклад малых и средних компаний в экспортный потенци-ал региона пока остается незначительным – около 1% от общего количества. Однако для формирования сильной, конкурентоспособной экономики требуется существенно увеличить число компаний, которые производят высоко-качественную и востребованную на международных рынках продукцию. Эту задачу можно решить только путем оказания государственной поддержки предпри-нимателям, планирующим вести внешнеэкономическую торговлю. Особую актуальность эта тема приобретает в условиях вступления России в ВТО.

– С какими проблемами сталкиваются наши предприятия в процессе продвижения своей продукции на международные рынки?

– В прошлом году мы провели исследование, в ходе которого было выявлено 2 категории сложностей: внешние и внутренние. К первым можно, например, от-нести высокий уровень конкуренции на международных рынках (на это указали 44% респондентов), неудобство логистических маршрутов (34% опрошенных), частые проверки со стороны контролирующих органов (24% респондентов). Столько же человек отметили в качестве проблемы неразвитость инфраструктуры поддержки экспорта, 17% пожаловались на административные барьеры, 11% опрошенных лиц указали на нестабиль-ность законодательства в сфере экспорта.

К внутренним проблемам экспортоориентированного малого и среднего бизнеса можно отнести сложность в сбыте продукции (на это указали 49% респондентов); нехватку финансовых ресурсов (32%); высокую себе-стоимость производимой (реализуемой) продукции (28%); нехватку квалифицированных кадров (27%); недостаток знаний для ведения экспортной деятельности (25%); сложность ведения переговоров и защиты прав по иностранному и международному законодательству (18% респондентов) и ряд других проблемных вопросов.

– Чем может помочь департамент развития предпринимательства в решении вышеназванных проблем?

– В 2011 году департамент совместно с ВТПП создал Центр поддержки экспорта. Это структура, которая оказывает поддержку как начинающим, так и действующим экспортерам по принципу «одного окна», например, Центр предоставляет юридические консультации по вопросам внешнеэкономической деятельности и таможенного законодательства; проводит экспертизу внешнеэкономических контрактов; оказывает услуги по переводу документации на иностранные языки; организует маркетинговые исследования зарубежных рынков по запросам предпринимателей; проводит семинары и тренинги для начинающих и действующих экспортеров, причем все услуги оказываются бесплатно. Кроме того, для продвижения вятской продукции

Открываем дверь в мировой рынокЖесткая конкуренция на внешних рынках побуждает национальные и региональные правительства оказывать поддержку экспортерам и, несмотря на продолжающийся мировой кризис, способствовать активизации ВЭД.

Подготовила Елена КУЗНЕЦОВА

48 «МЕРКУРИЙ» | АПРЕЛЬ, 2014 | №4 (180)

ВНЕШНИЕ РЫНКИ

на международные рынки Центр организует участие кировских компаний в зарубежных выставках и деловых миссиях, полностью оплачивая аренду выставочных площадей, промоушен кировских компаний в ходе их встреч с зарубежными партнерами. В этом году Центр запланировал помочь кировским предприятиям участвовать в 10 международных выставках и деловых миссиях. В их числе – Международная кондитерская выставка «ISM» (Кельн, Германия), Международная выставка охоты и рыбалки «Jard&Hund» (Дортмунд, Германия), Международная выставка товаров народного потребления «Ambiente» (Франкфурт-на-Майне, Германия), Международная выставка сельского хозяйства в Казахстане «Kazagro», деловые миссии в Иран, страны Восточной Европы, во Францию и Италию. Обращаю внимание, что перечень всех зарубежных поездок, кото-рые указаны выше, формируется исходя из пожеланий кировских предприятий.

– Работа Центра – не единственная мера поддержки экспортеров. Существуют и другие инструменты. Расскажите о них.

– Уже несколько лет нашим департаментом реализуется программа субсидирования компаний-экспортеров. Она направлена на сокращение издержек, связанных с выводом продукции на международные рынки. В рамках этой про-граммы мы компенсируем предприятиям 5 видов затрат. В их числе средства, потраченные на уплату процентов по экспортным кредитам, на сертификацию, патентование, брендирование продукции за рубежом и т. д.

Еще одной формой поддержки экспортеров является реализация специального образовательного проекта «Школа экспорта», в рамках которого мы обучаем руководителей и специалистов предприятий вопросам, необходимым для продвижения своей продукции за рубеж, начиная от сертификации своей продукции и технологий поиска клиентов за границами России и заканчивая вопросами таможенного регулирования, валютного контроля и международной логистики. Курс обучения носит прикладной характер, а в качестве препо-давателей приглашаются исключительно практикующие экспортеры.

– Поделитесь, пожалуйста, вашей оценкой эффективности оказываемой поддержки?

– Показателем эффективности этой работы является количество экспортных контрактов, которые заключают предприниматели, воспользовавшиеся господдержкой. За последнее время наши компании заключили 25 экс-портных контрактов на сумму более 80 млн руб. Теперь стратегической задачей для нас является увеличение коли-чества компаний, осуществляющих внешнеэкономическую деятельность не менее чем на 7 компаний ежегодно.

– Компания «СладЭкс» занимается экспортом продукции ТМ «Сладкая Слобода». Для эффективного поиска клиентов и разви-тия продаж нам необходимо принимать участие в профильных выставках. Ввиду того, что стоимость участия в них достаточно высока, мы пользуемся предложениями от Центра поддержки экспорта. Например, в составе коллективного стенда от Киров-ской области принимали участие в выставках Kazagro и ISM. По итогам участия в выставке Kazagro начали сотрудничать с одной крупной фирмой, ведутся переговоры еще с двумя компаниями, которые представляют для нас интерес. Выставка ISM позволила провести переговоры и получить определенность в вопросах взаимодействия с существующими покупателями. Мы получи-ли новые контакты, сейчас ведем проработку условий сотруд-ничества с потенциальными клиентами. Выставочная площадь нам была предоставлена бесплатно, в результате – значитель-ная экономия на организационных расходах и получение ме-ста для презентации продукции и проведения переговоров.

На выставке ISM Центр поддержки экспорта обеспечил нас переводчиком, который решил все вопросы коммуникации с иностранными посетителями стенда.

Помимо участия в выставках мы пользуемся и другими ус-лугами Центра поддержки экспорта: переводом различной до-кументации, маркетинговыми исследованиями, участвуем в семинарах. В дальнейшем планируем попробовать и заочное участие в выставках, чтобы увеличить количество мероприя-тий, в которых мы можем заявить о себе и привлечь большее количество потенциальных клиентов.

ВНЕШНЕТОРГОВЫМИ ПАРТНЕРАМИ ПРЕДПРИЯТИЙ КИРОВСКОЙ ОБЛАСТИ УЖЕ ЯВЛЯЮТСЯ БОЛЕЕ 100 ЗАРУБЕЖНЫХ СТРАН

Владимир КОСТЫЛЕВ, руководитель отдела продаж компании «СладЭкс» (ТМ «Сладкая Слобода»):

– ЗАО «НПП «Фармакс» в своей экспортной деятельности актив-но использует механизм поддержки, который предлагает депар-тамент развития предпринимательства и торговли.

Так, при поддержке Центра поддержки экспорта предприя-тие «Фармакс» в 2012 г. и 2013 г. представляло свою продукцию на Международной выставке сельского хозяйства и пищевой промышленности «КазАгро» (Республика Казахстан), а в июне 2013 г. – на 23-й Международной специализированной выставке «БЕЛАГРО» (г. Минск, Республика Беларусь). Участие в этих меро-приятиях позволило нам существенно увеличить объемы про-даж, заключить долгосрочные деловые контракты на поставку продукции на рынки республик Беларусь и Казахстан. По про-гнозам на 2014 г. объем реализованной продукции на рынки вышеназванных стран увеличится примерно на 30% и составит около 10 млн рублей. И это, мы считаем, не предел.

Кроме того, с целью повышения квалификации сотрудники ЗАО «НПП «Фармакс» участвуют в обучающих семинарах, ор-ганизуемых департаментом развития предпринимательства и торговли. Это позволяет им получить ответы на разнообразные вопросы, связанные с экспортными поставками.

Евгений БОРЗОВ, заместитель директора по коммерции ЗАО «НПП «Фармакс»:

«МЕРКУРИЙ» | АПРЕЛЬ, 2014 | №4 (180) 49

НЕДВИЖИМОСТЬ

Профстандарты рынка недвижимостиНекачественные услуги, особенно со стороны мелких участников рынка недвижимости, отсутствие системы регулирования входа в профессию, слабый механизм защиты прав потребителей – эти и другие причины побудили создать в Кировской области профессиональное сообщество риэлторов – Гильдию риэлторов Вятки (ГРВ). Вскоре после вступления гильдии в Вятскую ТПП редакция журнала «Меркурий» встретилась с руководителями общественной организации и задала вопросы, ответы на которые дают объемную картинку рынка недвижимости Кирова.

РАБОТА ПО ПРАВИЛАМ

– Вятская гильдия риэлторов орга-низовалась в 2007 году, но активно начала работать только в конце 2012 года, когда мы провели первый форум по недвижимости. Создавая обще-ственное объединение, стремились упорядочить работу риэлторских ком-паний и сформировать в Кирове ци-вилизованный рынок недвижимости. Мы разработали четкую и понятную структуру гильдии, в которой учтены все направления работы: комитеты по обучению и профессиональному образованию, развитию партнерства, сертификации риэлторских услуг, профессиональной этике и членству, отдел по формированию преимуществ и бонусов, комиссия по разрешению споров. На федеральном уровне

КТО? ЧТО? СКОЛЬКО СТОИТ?

– Выбор специалиста по недвижимости ложится на плечи клиента. Но на первый план, как правило, выходит сам объект недвижимости или его цена. Проблемы начинаются позже, когда вы-

интересы организации представляют два руководителя – члены Националь-ного совета риэлторов России.

Первостепенное внимание гиль-дия уделяет обучению риэлторов и сертификации их деятельности. Территориальный орган по сер-тификации, который является структурным подразделением ГРВ, осенью 2013 года прошел повтор-ную аккредитацию. Мы пошагово расписали условия вступления в Гильдию. Агентство наряду с за-явлением о приеме должно пред-ставить рекомендательное письмо от компании, уже состоящей в гильдии. Решение о членстве принимается на общем собрании. К договору также прилагается Кодекс этики с листом

ознакомления с личной подписью всех риэлторов агентства.

Большие планы мы связываем с работой комитета по развитию парт-нерства. Сейчас важно, чтобы зарабо-тала цепочка «риэлтор – застройщик – банк». Мы уже подписали договоры о сотрудничестве с некоторыми банками, в частности со Сбербанком. Такая схема кооперации поможет цивилизованно вести бизнес.

Мы знакомим органы местного самоуправления и федеральные струк-туры с преимуществами, которые дает сотрудничество с агентствами, получив-шими сертификат Гильдии риэлторов Вятки – залог честной и прозрачной работы на рынке недвижимости.

Сегодня брокерские услуги в Киро-ве оказывают около 200 организаций, из них только 17 вошли в гильдию. Мы не гонимся за количеством, глав-ное – качество работы, соблюдение стандартов обслуживания и ведения сделок. Услуги риэлторов востребованы во все времена, а значит, работы у нас непочатый край.

Светлана ЧЕШУИНА, президент НП «Гильдия риэлторов Вятки», руководитель Холдинга «Бизнес и право»:

является цепочка из 3-5 квартир. Здесь многое зависит от профессионализма, слаженных действий риэлтора, взаимо-действия с госучреждениями, банками, переговоров с каждой из сторон сделки

Карина СЕБЕЛЕВА, директор ООО «Регистрационное бюро», директор по развитию НП «Гильдия риэлторов Вятки»:

в поисках компромиссов. Бывает, целая череда преград встанет на пути, прежде чем человек услышит заветные слова специалиста Управления Росреестра: «Подписывайте договор».

Поэтому Гильдия риэлторов Вятки призвана помочь сориентироваться на рынке и найти профессионального специалиста.

Стратегическими задачами для Гильдии является внесение ясности и профстандартов в рынок.

ООО АГЕНТСТВО НЕДВИЖИМОСТИ «БИЗНЕС И ПРАВО»

г. Киров, Октябрьский пр-т., 104, оф. 309тел. 8(8332) 78-75-45, 49-39-14e-mail: [email protected]

Юридическое сопровождение сделок с недвижимостью Помощь в приобретении, продаже и обмене квартир, домов, гаражей, новостроек, земельных участков, коммерческой недвижимости Возможность оформления ипотеки без визита в банк

Отсутствие регламентов на ведение риэлторской

деятельности в России привело к тому, что профессионалы рынка

само организуются и вводят в практику цивилизованные

стандарты бизнеса.

www.всянедвижимость43.рф www.ukbip.kirov.ru

50 «МЕРКУРИЙ» | АПРЕЛЬ, 2014 | №4 (180)

НЕДВИЖИМОСТЬ

СПРОС НА ЛИКВИДНУЮ НЕДВИЖИМОСТЬ ЕСТЬ

– Насколько сбалансирован рынок недвижимости в нашей области?

– Рынок недвижимости Кировской области до настоящего времени не сбалансирован. Основной спрос и пред-ложения существуют на рынке дешевого жилья, в то время как другие сегменты развиты недостаточно. И если жилье эконом-класса продается зачастую в удовлетворительном состоянии, то, например, загородное жилье либо не удовлетворяет запросам потребителей, либо поступает в продажу в черновом варианте, готового к проживанию жилья практически нет. Спрос на элитную недвижимость в настоящее время невелик. На рынке коммерческой

недвижимости много предложений, которые не востребованы, в то же время существует большой спрос на ликвид-ную коммерческую недвижимость. Есть спрос в сторону аренды жилья, который не поддерживается адекватными пред-ложениями. Рынок земли, например, до настоящего времени еще полноценно не сформирован.

– Каково соотношение предложения местных и внешних строительных компаний?

– На рынке доминируют стро-ительные компании г. Кирова и г. Кирово-Чепецка, поэтому вопрос о конкуренции с внешними строитель-ными компаниями не стоит.

– Соответствуют ли предложения кировских застройщиков запросам клиентов по качеству недвижимости?

– Вопрос качества и потребитель-ских свойств жилья играет важную роль, однако находится не на первом месте. Современное жилье, чтобы оно приобреталось в массовом масштабе, должно быть недорогим. А все, что дешево, возводится зачастую в ущерб качеству. Поэтому дефицит недо-рогих площадей не ставит остро вопрос качества.

– Как спрос на недвижимость зависит от экономики страны?

– Зависит напрямую. Можно на-блюдать, как в периоды нестабиль-ности экономики, когда нет доверия банковской сис теме и мир овым валютам, граждане не понимают, как сохранить свои сбережения. И если вложения граждан в недвижимость носят инвестиционный характер, то это свидетельствует о стабильности экономики и ее подъеме.

Андрей МАТРОХИН, генеральный директор агентства «Право и недвижимость», экс-президент Гильдии риэлторов Вятки:

КТО ока зывае т услуг у ? В Гильдии действует система отбора кандидатов с учетом деловой репутации и контролем качества оказываемых услуг. Обучающий центр способствует развитию деловых качеств сотрудников. Участники Гильдии понимают: профес-сиональные действия каждого влияют на репутацию сообщества в целом.

Для защиты прав потребителей предназначены сервисы на новом сайте гильдии www.43grv.ru «Проверь своего риэлтора» на наличие аттестата и «Сообщение в комитет по этике» для приема сигналов от граждан. Это

должно послужить отличным стимулом для контроля за качеством внутри каждой организации.

ЧТО предлагают клиенту? По данным Информационного агентства «РОСНЕД», потенциальным по-купателям в Кирове предлагается 130-140 тысяч предложений (сумма объектов 4-х популярных сайтов) вместо реальных 3 тысяч. Наша задача – создание информационного поля, где выставлены эксклюзивные и реально существующие объекты.

СКОЛЬКО стоит услуга? Нам еще предстоит создать формулу по

установлению единой открытой комиссии. Сейчас каждое агентство само определяет ее размер, порой не обосновав, что же входит в его комплекс услуг.

На данный момент на опытного риэлтора ложатся функции как минимум трех специалистов. На американском рынке, которому более ста лет, в понятие риэлторской услуги не входят услуги юриста, ипотечного брокера. Вариант единого окна – это ориентированность на клиента. Важно, чтобы клиент понимал, за что и сколько он платит.

ООО «РЕГИСТРАЦИОННОЕ БЮРО»www.regburokirov.ru

610000, г. Киров, ул. Спасская, 39, оф. 3 Тел.: 8 (8332) 64-29-88, 77-80-19, 64-37-21E-mail: [email protected]

Лидер ипотеки по данным ОАО Сбербанк России-2012 Дипломанты Торговой марки года-2013

НАШИ КЛИЕНТЫ СТАНОВЯТСЯ ДРУЗЬЯМИ

Агентство оказывает весь спектр услуг на рынке недвижимости и сопровождает сделку до момента получения свидетельства о государственной регистрации права.Успешно работает на рынке недвижимости с 1999 года, с 2007 года является официальным членом Российской гильдии риэлторов и Гильдии риэлторов Вятки.Деятельность агентства застрахована и сертифицирована (сертификат соответствия №РОСС RU РГР ОС 43.00010). Будем рады видеть вас в числе наших клиентов.

ООО АГЕНТСТВО «ПРАВО И НЕДВИЖИМОСТЬ»

610002, г. Киров, ул. Горбачева, 50тел.: 64-09-09, 64-61-61, 490-453сайт: apn43.rue-mail: [email protected]

оформление ипотеки займы под материнский капитал

риэлторские услуги юридические услуги

«МЕРКУРИЙ» | АПРЕЛЬ, 2014 | №4 (180) 51

БИЗНЕС

ООО «Новое окно»: ориентир на продуктивные отношения с партнерами.

О кно. Современному человеку эта архитектур-ная деталь в конструкции здания настолько привычна, ведь трудно представить, что на раннем этапе развития цивилизации окон как таковых не было. Проем в стене, служащий

для поступления света в помещение и вентиляции вплоть до Средневековья прикрывался шкурами животных или тканью. Позднее окна стали не только функциональным, но и декоративным элементом здания.

К качеству современных окон, учитывая, что они являются главным (до 50%) источником теплопотерь в зданиях, время предъявляет повышенные требования. Они обязаны отлично защищать помещения от холода, пыли, шума, загазованного воздуха и сквозняка, а также обеспечивать полную безопасность в использовании.

Всеми этими свойствами обладает продукция пред-приятия «Новое окно» (входит в группу компаний ОАО «Кировский ССК»). ООО «Новое окно» было создано в 2006 году как производственное подразделение по обеспечению собственных нужд (строящиеся объекты) в светопрозрачных конструкциях (окна и лоджии ПВХ, алю-миниевые витражи, входные группы, фасадные системы). В 2013 году на базе ООО «Новое окно» создано новое промышленное производство светопрозрачных конструк-ций, включающее заново возведенный производственный корпус площадью более 2500 м2, и современную автомати-ческую линию, состоящую из оборудования марок Schirmer и Urban (производство – Германия). На сегодняшний день ООО «Новое окно» – динамично растущая компания, имеющая сильный производственный потенциал и молодой профессиональный коллектив. Компания является офици-альным партнером производителя профильных систем KBE – лидера рынка профильных систем ПВХ в России. Многие кировчане и жители области уже оценили от-

личное качество продукции предприятия. Такой результат достигнут благодаря работе только с надежными комплек-тующими, автоматизированному производству, контролю качества продукции, а также очень важной составляющей – профессиональному монтажу конструкциий в соответ-ствии с требованиями ГОСТ. Вся продукция предприятия сертифицирована. Собственное производство и мощности позволяют работать не только с частными лицами, но и с корпоративными клиентами, выполняя любые требования заказчика в максимально короткие сроки.Работа с корпоративным сегментом является приоритетом и для него компания «Новое окно» готова предложить продукцию в любой ценовой категории – от экономичной до премиальной – в зависимости от потребностей заказчика и особенностей конкретного объекта.

Это изделия из качественного немецкого ПВХ про-филя KBE (окна, лоджии, входные группы), укомплек-тованные надежной фурнитурой Roto– NT. Продукция сертифицирована на соответствие требованиям ГОСТ 23166– 99 «Блоки оконные» (добровольная сертифи-кация). Также компания «Новое окно» изготавливает и монтирует алюминиевые витражные системы и входные группы производителей ASG (Россия), «Алютех» (Белоруссия), Gutman (Германия). Почему при заказе светопрозрачных конструкций корпоративным клиентам стоит предпочесть продукцию ООО «Новое окно»?

Ответ очевиден. Это высокое промышленное качество изделий, их безопасность и экологичность, профессиональный монтаж по ГОСТ, минимальные сроки изготовления заказа (до 5 рабочих дней на изделия стандартной конструкции), оптимальные цены, а также большой опыт по остеклению объ-ектов гражданского и промышленного строительства. Кроме того, завод берет на себя обязательства по доставке изделий до склада или объекта заказчика.

Корпоративным заказчикам предоставляется воз-можность выбора формы работы – отгрузка, монтаж конструкций без отделки либо отделка «под ключ», а также гибкая система формирования цены и возмож-ность предоставления отсрочки оплаты.

Завод светопрозрачных конструкций «Новое окно» также предлагает партнерство в виде заключения дилерских договоров.

Помня о своей социальной миссии, предприятие разработало ряд социальных программ и для работы с частными лицами.

г. Киров, Нововятский районмкр. Радужный, ул. Производственная, 9Тел.: (8332)30-44-66, 46-51-46.

Отличное качество по доступной цене Мария КАШИНА

БИЗНЕС

Подошва ПУ/Нитрил: термо-, морозо- и маслобензостойкость

Композитный подносок 200 Дж не нагревается

Система «быстрый сброс»

Верх обуви прошит самозатухающими нитками

Учтены пожелания сварщиков• защита от искр и брызг металла• удобство • легкость

БОТИНКИ ФОРВЕЛД СВАРЩИК М6

Комплектация: куртка, брюкиМатериал верха изделия: Арсенал New, 490 г/кв.м, МВО, огнестойкая отделка Пробан®

Состав ткани: хлопок – 100%

КОСТЮМ ЗЕВС-3 ИЗ ОГНЕСТОЙКИХ ХЛОПКОВЫХ ТКАНЕЙ – СОВРЕМЕННОЕ РЕШЕНИЕ ДЛЯ СВАРЩИКОВ

Степень защиты: FFP 2 (до 12 ПДК)Тип фильтра: электростатического действия с дополнительным фильтрующим слоемСпециальная заниженная глубина респиратораТемпературный диапазон: от -40°C до +70°C Клапан: естьВнутренний слой: гипоаллергенный материал

РЕСПИРАТОР VS 2200WV

Мгновенное затемнение в сочетании с независимостью степени затемнения от угла падения света сварочной дуги создает максимально комфортные условия для глаз сварщика. Большой размер светофильтра для увеличения поля зрения.

Автоматически затемняющийся светофильтр

Степени затемнения: 5, 8, 9 – 13 DIN, в светлом состоянии – 3 DIN

Скорость затемнения: 0,1 мс

Скорость высветления: 40-1300 мс

Поле зрения светофильтра: 73х107 мм

Уровни светочувствительности: 7

Защита от УФ и ИК лучей

Наличие расходных и сменных частей

ЩИТОК СВАРЩИКА 3M SPEEDGLAS 9100XX

ХЛОПКОВАЯ ОСНОВА КОСТЮМАснижает риск перегрева организма

ЗАЩИТНЫЕ НАКЛАДКИ ИЗ ТКАНИ ТЕРМОШИЛД ПС С СИЛИКОНИЗИРОВАННЫМ ПОКРЫТИЕМобеспечивают стойкость к прожиганию до 750 секунд

КАРМАНЫ ДЛЯ СЪЕМНЫХ АМОРТИЗАЦИОННЫХ ВКЛАДЫШЕЙ

обеспечивают комфортное выполнение работы на коленях

ЭРГОНОМИЧЕСКАЯ ФОРМА РУКАВА

учитывает анатомическую позу руки сварщика во время работы

ПРАВОСТОРОННЯЯ ЗАСТЕЖКА

снижает риск попадания искр и брызг под одежду

АДРЕСА МАГАЗИНОВ:Московская, 103, тел.: 52-51-77Производственная, 28, тел.: 70-32-66, 21-55-00Крутикова, 8, тел.: 58-58-401-й Кирпичный пер., 2-а, тел.: 53-76-13kirov.vostok.ru

– Применение огнестойкой спецодежды требуется на большинстве рабочих мест, где присутствует потенциальная опасность возникновения пожара, взрыва, ожогов.Спецодежда сварщика – наиболее распространенный вид одежды, защищающий работника от термического воздействия, искр и брызг расплавленного металла.Компания «Восток-Сервис» предлагает современное решение для сварщиков – костюмы из огнестойких хлопковых тканей с технологией ПРОБАН®, которое позволяет:• спланировать и снизить затраты на спецодежду;• повысить качество выпускаемой продукции и снизить % брака;• избежать возникновения несчастных случаев на производстве.

Виталий КАРНОУХОВ, бренд-менеджер по продвижению современных СИЗ ЗАО ТД «Вятка-Восток-Сервис»:

БИЗНЕС

Рост продаж – это реально?

Сеть магазинов «Линия света»* занимает прочные позиции в структуре кировской специализированной торговли. С 2005 г. магазины неизменно становятся дипломантами конкурса «Торговая марка года», с 2007 г. – награждаются дипломами первой степени в номинации «Специализированный магазин по продаже светотехники».

Торговля – одна из самых конкурентных сфер, особенно в крупных городах, пресыщенных торговыми точками. Как удержать планку, привлечь покупателя, который сегодня имеет возможность выбора?

– Расширение сети магазинов – это привычный способ продвижения торговой марки, повышения продаж и расширения круга покупателей, – говорит директор сети магазинов «Линия света» Наталья Ибрагимова.

В 2012 году мы открыли два новых магазина в п. Комин-терновский и в ТЦ «Green Haus». Выбор обоснован – в этих микрорайонах ведется большое жилищное строительство, соответственно, растет приток покупателей-новоселов. Сейчас мы продолжаем подбор мест для открытия новых точек в Кирове и Кирово-Чепецке.

Необходимо использовать и другие возможные варианты повышения покупательского потока. К примеру, ведется постоянная работа по обучению персонала. С этой целью мы проводим тренинги и мастер-классы, устраиваем встречи-семинары с поставщиками, которые информируют о новых тенденциях и достижениях в мире освещения. Находим и используем самые свежие рекомендации из-вестных психологов, маркетологов, специалистов в сфере торгового дела, обучаем старших продавцов, которые, в свою очередь, становятся наставниками для своих коллег. Разработанные скрипты – еще один из многих инструментов продавца. Используя систему «тайного

покупателя», выявляем слабые места, проводим работу над ошибками и вносим коррективы.

Сегодня покупатель достаточно избалован скидками, акциями и спецпредложениями, поэтому необходимо создать все условия для того, чтобы ему захотелось прийти к нам еще, и только в наш магазин. Важную роль в этом играет первое впечатление, которое нельзя произвести дважды. Единый для всех принцип – обще-ние с покупателем на равных. У него должно остаться ощущение, что здесь его действительно ждут, чтобы помочь с ремонтом, оформлением интерьера квартиры, загородного дома, ландшафта, садового участка. И это приносит свои положительные результаты. Все чаще мы слышим в свой адрес слова благодарности, видим, что покупатели переходят в категорию постоянных. В этом и есть заслуга коллектива, который я считаю грамотным и профессиональным, любящим свое дело.

Еще один вариант привлечения покупателей – изучение спроса, который помогает более верно подобрать ассорти-мент. Благодаря проведенной работе появляются новые группы товаров. Предметы интерьера – кованые стойки для цветов, столы, стулья, консоли, а также часы, зеркала, карнизы, картины с подсветкой. Это по достоинству ценят наши покупатели.

– Метод работы под заказ по каталогам – привлекателен как для современного покупателя, так и дизайнера, – рас-сказывает Наталья Геннадьевна. – Можно подобрать любую интересующую модель, в том числе ту, которой нет в от-крытом доступе. Товар привезут в магазин в установленные сроки.

«Линия света» использует новые технологии: в каждом магазине установлены счетчики, которые фиксируют трафик, то есть ведут учет каждого входящего. Хорошим показателем конверсии является ее повышение. Также увеличение среднего чека – наиболее оптимальный вариант для достижения прибыли.

www.линиясвета.рф

* Подразделение Торгово-промышленной группы «Гросс» – одного из лидеров рынка оптовых поставок электроматериалов и светотехники не только в Кировской области, но и по всей России.


БИЗНЕС

E-mail: [email protected]

Телефоны:8 (8332) 20-69-068 (8332) 20-69-07

«МЕРКУРИЙ» | АПРЕЛЬ, 2014 | №4 (180) 55

БИЗНЕС

Мобильный медцентр

С 2014 года в Кировской области начал работу Центр медицинских осмотров (ЦМО). Цель создания – проведение первичных и периодических медицинских осмотров, оформление личных медицинских книжек работникам предприятий и организаций, расположенных в районах области.

В соответствии с приказом Министерства здравоохранения №302н и Трудовым кодексом за счет средств работодателя проводятся обязательные первичные и периодические медицинские осмотры работников, занятых на работах с вредными или опасными условиями труда, с целью раннего

выявления и профилактики заболеваний. Их осуществляют специ-ализированные медицинские организации, которые имеют лицензию на этот вид деятельности. Чтобы охватить осмотрами все районные предприятия, был создан Центр медицинских осмотров, оснащенный сертифицированным передвижным медицинским комплексом.

ОСНАЩЕНИЕМедицинский комплекс укомплектован тремя транспортными

средствами. На базе автобуса ПАЗ созданы передвижной рент-геновский комплекс с цифровым флюорографом и защищенный

от излучения отдельный кабинет для специалиста, ведущего прием. Второй автомобиль ПАЗ – «поликлиника на колесах» с 3 кабинетами. В одном из них находится гинекологический кабинет ; в другом имеется функци-ональная диагностика (УЗИ, снятие ЭКГ) и место для специа листа, который ведет прием; третий оборудован под экспресс-лабораторию и прием врача. Во всех помещениях созданы комфортные условия для работы: есть санитарно-ги-гиенический отсек, включающий мойку и водонагреватель, автономный отопитель, две системы электроснабжения, система кондиционирования, работающая в положениях «холод – тепло», каждый кабинет оборудован обеззараживающи-ми бактерицидными лампами.

В состав комплекса также входит комфортабельный микроавтобус «Фи-ат», предназначенный для доставки специалистов.

ВЫЕЗДНАЯ БРИГАДАЕе состав формируется под кон-

кретные задачи, поставленные перед бригадой врачей ЦМО, и для каждого

В кабинете гинеколога установлено современное кресло, которое регулируется пультом управления.

Мобильная лаборатория для экспресс-анализов

Кабинет рассчитан на 2 рабочих места: с одной стороны – аппаратная диагностика (УЗИ, ЭКГ и пр.), с другой – прием терапевта.


56 «МЕРКУРИЙ» | АПРЕЛЬ, 2014 | №4 (180)

БИЗНЕС

выезда в район области он варьируется. Но в общей сложности выездная бригада ориентирована на проведение всех видов полноценных и качественных осмотров и укомплектована 20 специалистами. В их числе гинеколог, терапевт, невролог, ЛОР, дерматовенеролог, офтальмолог, хирург, стоматолог, психиатр, нарколог, профпатолог, фельдшер-лаборант, медсестры. Обычно одновременно выезжают 10-12 человек, которые в две смены ведут прием.

ТРАТЬ ДЕНЬГИ С УМОМЦены на услуги ЦМО не выше, чем в государственном

медицинском учреждении. Но качество услуг несравнимо выше за счет того, что все работники прошли обучение в центре профпатологии, имеют за плечами большой опыт работы.

Главная цель осмотров не только констатировать профзаболевание, а выявить у пациентов предрасположен-ность к нему. Ранняя диагностика дает шанс работодателю устранить вредные факторы, а работнику – начать лечение, не дожидаясь критической ситуации. Качественный осмотр не позволит допустить к работе больного человека, потому что экономия здесь неуместна и может обернуться штрафами, вдвое превышающими траты на осмотр.

Цена также зависит от количества осмотренных пациентов, поэтому разумная кооперация сельхоз- и других предприятий, бюджетных районных организаций поможет сэкономить средства работодателей.

ЦЕНТР МЕДИЦИНСКИХ ОСМОТРОВ610046, г. Киров, ул. Воровского, 92, e-mail: [email protected]

– В нашем центре работают специалисты са-мого высокого уровня, способные на выезде быстро и четко ставить диагноз. Все они прак-тикующие врачи и часто продолжают вести тех работников, с которыми встретились во вре-мя осмотров. Если работодателя действительно заботит здоровье своих сотрудников, то он закажет грамотный и качественный медосмотр, а для работников будет проведена качественная ме-дицинская консультация. С каждым предприятием мы работаем инди-видуально, заранее согласовываем с руковод-ством удобный для них график прохождения осмотра. На отдельные предприятия выезжаем экстренно. Всегда учитываем специфику – ре-лигиозные праздники, ходит ли местный авто-бус, нет ли паводка, бездорожья. Без учета этих мелочей на выходе может получиться ноль.

Кабинет для специалистов, проводящих прием в форме собеседования

Флюорограф цифровой малодозовый

Артем АЛИКИН, директор Центра медицинских осмотров:

73-03-03Лицензия ЛО-43-01-001539 от 12.02.2014 «МЕРКУРИЙ» | АПРЕЛЬ, 2014 | №4 (180) 57

БИЗНЕС

С «Надеждой» на лучшее будущееКонкуренция – условие успешного развития рынка. Соседство федеральных и региональных торговых сетей стимулирует и те и другие к повышению качества обслуживания и улучшению ассортимента.

Торговое предприятие ЗАО «Надежда» с 1991 года обеспечивает товарами весь Нововятск. Светлые, от-ремонтированные торговые

точки ежедневно посещают десятки горожан. Современное оборудование, богатейший ассортимент, качествен-ный сервис – причины, по которым покупатели делают выбор в пользу магазинов торговой сети «Надежда».

С ЗАБОТОЙ О ЛЮДЯХГенеральный директор компании

Надежда Фокина управляет большим хозяйством – 9 магазинов, столовая, в которой обедает вся округа, проходят свадебные и юбилейные банкеты, работает кондитерский цех по из-готовлению выпечки, транспортный цех, угольная котельная, трансфор-маторная подстанция, скважина, база для временного хранения и распреде-ления товаров. Под ее руководством большой коллектив – 240 человек. Сотрудники получают только белую зарплату. Все доходы компании идут на развитие сети. В прошлом году от-ремонтировали столовую и большой магазин №25.

Ассортимент в магазинах сети «Надежда», к слову сказать, состоит в основном из продукции местных товаропроизводителей. На прилавках сети представлено 16 наименований товаров по социальной цене, реализу-емых с минимальной наценкой 10%. Всем пенсионерам до 11 часов предо-ставляется скидка 3% от стоимости всей покупки. Несмотря на убытки, ЗАО «Надежда» содержит магазин на окраине – на улице Лесной, 1, чтобы не оставлять без товаров первой

необходимости его покупателей – по большей части пенсионеров.

Не забывают здесь и своих ветера-нов: проведение праздничных чаепитий и вручение подарков стало традицией.

ВЫЖИТЬ В РЫНКЕ«Руководить коллективом, ко-

нечно, сложно, – делится опытом генеральный директор Надежда Фокина, – это постоянное чувство от-ветственности за дела всего коллектива и каждого работника в отдельности. Здесь, на мой взгляд, главное – подо-брать команду единомышленников: грамотных специалистов, и совместны-ми усилиями направлять деятельность предприятия в нужное русло. В на-стоящее время мы испытываем острую нехватку кадров массовых профессий: продавцов, кассиров, поваров. Хочется еще раз обратиться к местным властям с просьбой открыть группы про-давцов в профессиональных учебных заведениях, ведь неграмотные кадры допускают все нарушения в торговле.

А работать приходится в условиях ужесточения конкуренции на рынке продовольственных товаров, прихода федеральных сетей, открытия ларьков вблизи магазинов. Покупатели, по-винуясь сложившимся стереотипам, стараются посетить новые магазины, хотя ассортимент предлагаемых товаров у нас не меньше, а цены на некоторые из них ниже.

РАВНЫЕ УСЛОВИЯ ДЛЯ КОНКУРЕНЦИИ

«Почему это происходит ? – продолжает Надежда Васильевна. – Падает покупательская способность населения. Кроме того, нам при-

Магазин № 17

Надежда ФОКИНА, генеральный директор ЗАО «Надежда»

ходится работать в условиях неравной конкуренции с федеральными сетями и торговыми ларьками. С федеральными сетями, конечно, мы не выдерживаем конкуренции по объемам. А вот с ларьками непонятно. Там продаются почти те же товары, что и в наших магазинах, но требования совсем другого порядка.

На мой взгляд, в ларьках невоз-можно обеспечить соблюдение необ-ходимых санитарных норм. По-моему, продажу продовольственных товаров в мелкорозничных сетях, не имеющих сантехнических условий, необходимо запретить.

Предприятия мелкой розницы должны быть – это стимулирует нас постоянно улучшать качество об-служивания, но их присутствие дей-ствительно должно быть в тех местах, где они необходимы покупателям. Например, в жилых микрорайонах, в которых нет в шаговой доступности больших магазинов. Но поставить там ларек желающих нет».

Несмотря на жесткую конкурен-цию, ЗАО «Надежда» продолжает плановые ремонты своих магазинов, расширяет контакты с поставщика-ми, поддерживая в первую очередь местных товаропроизводителей. Но в современных условиях до-вольно сложно развивать бизнес без поддержки со стороны местной власти.


2014-й объявлен в России Годом культуры. По мнению Владимира Ивонина, директора фонда «Эрмитаж», это даст мощный импульс развитию культурной среды. Марафон событий заставит понять, что каждый способен быть не только аудиторией, но и источником творческих замыслов.

О деятельности фонда, роли кинематографа и ближайших планах мы беседуем с Владимиром Ивониным.

– Владимир Анатольевич, на сегодняшний день «Смена», пожалуй, единственный кинотеатр, системно включаю-щий в свой репертуар фестивальное кино. В прошлом году вы показали сразу две части проекта «Kinematic Shorts» – подборку лучших короткометражек из Европы и мира. Как на такое кино реагирует кировский зритель?

– С удовольствием включается в культурные тренды, потому как, я уверен, не считает себя провинциальной пу-бликой. Мы стараемся не просто демонстрировать кинопро-екты с уникальным контентом, но и вовлекать в них зрителя. Так, в прошлом году в «Смене» прошли конкурсные показы Манхэттенского фестиваля короткометражного кино – само-го масштабного в мире смотра короткого метра. В эту неде-лю 300 городов шести континентов выбирали лучший фильм из десяти финалистов, и голос кировчан также был учтен.

– К чему готовите кинозрителей в этом году?

– Как всегда будет много сюрпризов, и начнем мы уже в апреле с грандиозного проекта «Театральный киносезон». Кировчан ждет невероятнейшая подборка спектаклей ве-дущих мировых театров: опера «Князь Игорь» в постановке The Metropolitan Opera, «Двенадцатая ночь» (Globe), «Бое-вой конь» (National Theatre Live), «Марко Спада» (Большой театр), «Много шума из ничего» (Globe). Поверьте, это сто-ит увидеть своими глазами!

– Владимир Анатольевич, вы лично и культурный фонд «Эрмитаж» неоднократно были награждены за благотво-рительность и меценатство…

– Да, более трех лет у нас работает проект «Смена» – де-тям», в рамках которого еженедельно проходят благотво-рительные показы для воспитанников школ-интернатов, детских домов, реабилитационных центров, подопечных Российского детского фонда, на которые приглашаются по-рядка 800 гостей ежемесячно, в том числе члены районных ветеранских организаций и обществ инвалидов. Лично для меня в этом и заключается социальная ответственность биз-неса – помогать и дарить праздник.

– «Встречи в «Смене» – этот проект фонда «Эрмитаж» стал одним из победителей грантового конкурса «Киров – культурная столица». Расскажите о нем подробнее.

– Этот значимый для нашего города социально-куль-турный проект стартует в апреле. Он призван объединить активистов ТОС (территориальное общественное самоу-правление) – людей неравнодушных к благополучию сво-его дома, двора, города, страны. «Встречи в «Смене» – по своей сути кинолекторий, то есть помимо цикла темати-ческих встреч с режиссерами, художниками, философами, общественными и духовными деятелями тосовцы будут смо-треть классику советского кино, которую сегодня практиче-ски невозможно увидеть на большом экране, а также редкие авторские документальные фильмы, специально предостав-ленные нашими партнерами. Для нас этот проект имеет осо-бое значение благодаря заложенному в нем общественному и культурному смыслу. Надеюсь, наполнение мероприятий найдет живой отклик среди участников встреч.

Показ в рамках социального проекта «Кино – детям», реализуемого совместно с аппаратом ГФИ по Кировской

области и волонтерами проекта «Добрая воля»

ГОД КУЛЬТУРЫ

«МЕРКУРИЙ» | АПРЕЛЬ, 2014 | №4 (180) 59

В апреле Ксении Комаровой, директору фирмы «Арт-флора», исполняется 35 лет и 10 лет с тех пор, как она начала заниматься флористикой и ландшафтным дизайном. Редакция посчитала это серьезным поводом для разговора по душам.

– Ксения Леонидовна, Вы много сил вложили, чтобы популяризировать флористику, из элитарного творчества сделать общедоступным. Для Вас это увлечение или бизнес?

– Хобби, которое переросло в бизнес. Все началось в детстве с бабушкиного палисадника. Я выращивала рассаду, делала из сухоцветов букеты и картины. Став студенткой технолого-экономического факультета пединститута, первую же стипендию потратила на 10 за-нятий по флористике и буквально заболела ею. Научилась делать букеты из живых и искусственных цветов, изучила свадебную флористику. В 2004-м я начала свое дело и открыла фирму «Арт-флора». Эти 10 лет пролетели как один день. Я благодарна моим первыми заказчикам Сергею и Марине Слотиным и хозяйке магазинов «Бумага» Татьяне Братухиной. Наше сотрудничество продолжается много лет.

– Во многом благодаря вам в Кирове начали проводиться флористические выставки и конкурсы. Это далось непросто, как и все новое?

– Оглядываясь назад, я понимаю, какую огромную работу мы проделали. Первую большую городскую выставку дерзнули провести в СК «Иско» в 2004 г. «Акулы» цветочного бизнеса ее проигнорировали, но мы справились вместе с ВТПП и с помощью фирмы «Вяткастройдеталь». Успех был невероятный! Тогда же я параллельно начала заниматься ландшафтным дизайном,

потому что это взаимопроникающие направления. Профессиональной литературы не было, мы начинали на голом энтузиазме с минимумом агрономических знаний. Создавали красоту методом проб и ошибок.

Выставка «Флора и ландшафтный дизайн» была одним их ярких культурных событий на протяжении нескольких лет. Шикарные конкурсные работы печатались в профессиональном журнале «Цветы»! Но нас подкосил экономический кризис 2008-го...

Думаю, сейчас пришло время возродить конкурс флори-стов в новом формате и на более высоком уровне. Это будет красочное мероприятие в День города на Театральной площади при поддержке ВТПП и Национальной гильдии флористов.

– В последние годы областной центр начал стремительно меняться в плане озеленения и ландшафтного дизайна. Вы тоже приложили к этому руку?

– Бывая в других городах, мне всегда было обидно: почему мы так бледно выглядим? С подачи Геннадия Плехова в 2007-м стартовал конкурс «Городские цветы» у «Вятка-ЭКСПО». Для ландшафтных фирм это шанс заявить о себе, привлечь заказчиков.

Я продвигала в мэрии идею озеленять городские площадки, отталкиваясь не от цены, а от концепции использовать качественную рассаду с закрытой корневой системой. Меня услышали и увеличили финансирование. Сама я курировала проекты с установкой цветочных композиций на перекрестке ул. К. Маркса и Преображен-ской, у Дворца бракосочетания и ТЦ «Европейский», которые горожане оценили. Надеюсь, наши власти не сбавят обороты.

– Вы сейчас делаете ставку на второй свой бизнеспроект – ландшафтный дизайн?

– К этому я шла последние 10 лет, но оба направления мне одинаково дороги. В прошлом году мы с Сергеем Челпановым создали фирму «Ландшафт Профи». Делаем все от авторской идеи и до воплощения: системы освещения и полива, мощение, водоемы, цветники, рулонные газоны (мы дилеры компаний «Русские газо-

Надо заниматься тем, к чему лежит душа, и тогда все получится, в этом уверена бизнес-вумен, флорист и ландшафтный дизайнер Ксения Комарова.

ЮБИЛЕИ«Я живу романтикой…»Елизавета ИВАНОВА

Оформление салона SERGEY SLOTIN

Декоративная инсталляция (магазин «Бумага»)

60 «МЕРКУРИЙ» | АПРЕЛЬ, 2014 | №4 (180)

ЮБИЛЕИ

флористики, которые я веду. Там мы познакомились с Татьяной Митяшиной и открыли магазин, где можно ку-пить профессиональный инструмент, литературу, любые материалы в мелкой фасовке, а также организовать курсы для начинающих, мастер-классы для профессионалов с участием московских флористов. Так что если в жизни у меня два сына, то в бизнесе – два сыночка и дочка.

– Как у Вас на все хватает времени и энергии? – Я много отдаю, но многое возвращается обратно.

Когда создаешь что-то новое, это приносит моральное удовлетворение. Конечно, везде самой не успеть. Ушла в тень на пару лет, родила второго сына, перевела дух. В компаниях «Арт Сад», «Ландшафт Профи» и «Фло-ристика» я в роли арт-директора, а административные функции на соучредителях. Пробиваю дорогу благодаря своим организаторским способностям и даю другим возможность системно работать.

– Появление детей както изменило Ваш образ жизни?– Конечно, но нужно правильно расставить при-

оритеты. Когда родился Сережа, я посвятила ему целый год. С младшим Алешей практически не уходила в декрет, нашла замечательную няню. Муж Иван порой обижается: «Думаешь о работе даже во сне!» Теперь устраиваю для себя один выходной в неделю.

Чувство, что я стала профессионалом и занимаюсь своим делом, возникло после 30 лет. Когда есть определенные знания и опыт, появляется внутреннее раскрепощение, ты идешь к цели более прямым путем. Магазин «Флористика» мы создали за полтора месяца! Сильно мировоззрение поменял второй сын, появилось ощущение внутреннего стержня: меня не свернуть с пути.

Только сейчас родители успокоились на мой счет. Когда я начала заниматься цветами, мама переживала: «Ксюш, это просто романтика. Повзрослеешь, что будешь делать?» Сейчас мне 35 лет, а я все еще живу романтикой…

ны» и «Медвежья поляна»), обеспечиваем посадочным материалом. Заказчику удобнее, когда можно спросить с одного исполнителя. Мы берем на себя серьезные гарантийные обязательства: два года на строительные работы, год – на озеленение. Наш слоган: «Работаем для людей, ценящих качество и профессионализм». Уже известный кировчанам «Арт Сад» – это торговая площадка фирмы «Ландшафт Профи».

– Вы недавно открыли первый в Кирове специализированный магазин «Флористика» с мастерской и учебным классом. Будете учебнопросветительской работой заниматься?

– Это продолжение традиций компании «Арт-флора», а саму идею подсказали курсы по основам

КОГДА ЕСТЬ ОПРЕДЕЛЕННЫЕ ЗНАНИЯ, ОПЫТ, ПОЯВЛЯЕТСЯ ВНУТРЕННЕЕ РАСКРЕПОЩЕНИЕ, ТЫ ИДЕШЬ К ЦЕЛИ БОЛЕЕ ПРЯМЫМ ПУТЕМ.

Ландшафт-проект

ООО «Ландшафт Профи», садовый центр«Арт Сад»: г. Киров, ул. Блюхера, 29 (у ТЦ «Гига-Март») ул. Воровского, 135 (за ТЦ «Глобус») Тел.: 341-444, 555-800ООО «Флористика»: ул. К. Либкнехта, 56, тел.: 75-18-91Арт-директор – Комарова Ксения Леонидовна

«МЕРКУРИЙ» | АПРЕЛЬ, 2014 | №4 (180) 61

ПУТЕШЕСТВИЯ

Отдых в ритме фламенкоКурортный сезон все ближе. Тем, кто еще не определился с географией, туроператоры всего мира советуют беспроигрышный вариант – Испанию.

Испания – любимое место отдыха многих путешественников из разных стран мира. Мягкий климат, насыщенная экскур-сионная программа, восхитительные пляжи на побере-жьях Атлантического океана и Средиземного моря... Итак, путевки куплены, визы получены, чемоданы собраны. Мы едем в отпуск!

КОСТА ДОРАДА – золотое по-бережье Испании. Отлично подойдет как для любителей активного досуга: серфинга, дайвинга, так и для тихого се-мейного отдыха. Здесь распо-ложен знаменитый парк Порт Авентура.

КОСТА ДЕЛЬ СОЛЬ – кладезь многовековой истории и куль-туры страны. Для любителей экскурсионного отдыха.

КОСТА БРАВА – расположен на севере Средиземномор-ского побережья – идеальный выбор для тех, кто путеше-ствует с детьми.

ТЕНЕРИФЕ – полуостров иде-ален для отдыха в шумной компании многочисленных друзей.

МАЙОРКА – среди сосновых лесов, гор и пляжей особенно комфортно проводить отпуск всей семьей.

ИБИЦА – культовое место, где каждый может зажигать вме-сте со звездами и лучшими ди-джеями.

ГРАН КАНАРИЯ – экзотиче-ский курорт: оливковые рощи, крутые горные склоны и та-инственные пещеры и яркое солнце. Много веков назад природа Гран-Канарии изоби-ловала действующими вулка-нами, выбросы вулканической лавы которых оставили замет-ный след в рельефе.

Хит-релаксДля тех, кто впервые отправляется в эту страну и пока не определился с маршрутом, составлена туристическая карта, на которой отмечены са-мые популярные курорты.

Средневековые города и замки встречаются по всей стране – испанцы не только берегут свою историю, они живут в ней. Города не похожи друг на друга. Узкие улочки полны маленьких магазин-чиков, лавочек и баров.

artleo.com


62 «МЕРКУРИЙ» | АПРЕЛЬ, 2014 | №4 (180)

ПУТЕШЕСТВИЯ

Попробуй Испанию на вкусЛучше любых слов о стране и ее обычаях расскажет традиционная местная кух-ня. Что попробовать в первую очередь – решайте сами.

Север Испании славится рыбными блюдами. Это знаменитая треска «пиль-пиль», сыры и сидр. В Пиринейской зоне – соус «чили» и ветчина. В Каталонии – жар-кое «касуэла», чесночный соус «алиоли» и пикантные копченые колбасы «фуэт». В Андалусии – холодный овощной суп «гаспачо». Валенсия знаменита разно-образными блюдами из риса. В Центральной зоне – запеченное мясо и лучшие колбасы. На Канарских островах – оригинальная рыбная кухня. Вином в Испа-нии торгуют не только в магазинах, но и в специальных подвалах (бодегах), где прежде чем купить вино, его можно попробовать.

Море, пляж...Испанские песчаные пляжи будто специально созда-ны для рекламных буклетов. Чистота, удобный подъ-езд и недорогие бары неподалеку. Морская вода по всему побережью прозрачна настолько, что можно

видеть тень от своего надувного матраса, даже если дно в десяти метрах

от поверхности.

Путевые советыПо прибытии в Испанию стрелки ча-сов надо перевести на два часа назад относительно московского времени.

Если решите отправиться за покуп-ками, имейте в виду, что супермар-кеты в этой стране располагаются у больших площадей или на выез-де из города.

Несмотря на отпускную негу, будьте бдительны: на испанских улицах пол-но воров-карманников. И лучше не носить с собой крупные суммы кэша.

На улице не видно полиции, но при первой необходимости стражи поряд-ка появляются словно из-под земли.

Уполномоченный представитель туроператора «Пегас Туристик»

«МЕРКУРИЙ» | АПРЕЛЬ, 2014 | №4 (180) 63

Экипаж «Hat Master» стартовал из Кирова 5 апреля и, обогнув земной шар, планирует вернуться сюда к началу августа. Это первый случай, когда Киров стал отправным пунктом кругосветного путешествия. Впереди – десятки стран, тысячи встреч, миллионы приключений.

«БОЕВОЙ КОНЬ»«Мы долго искали решение, начиная с Нового года вы-бирали, какая компания будет оформлять наш авто-мобиль, – рассказывает Олег Уваров, – интересное решение предложили дизайнеры Йошкар-Олы. Примерно за месяц до старта на бортах появи-лись логотипы всех партнеров».По возвращении из экспедиции автомобиль оста-нется в компании. Это будет «боевая» машина экипа-жа, у которого, кстати, масса задумок.

Предстартовые дни прошли, как и ожидалось, в волнениях и хлопотах – пришлось решать множество организационных вопросов: визы, багаж. В экспедиции – три путешественни-ка, а в процесс подготовки была вовлечена целая бригада – больше десяти человек.

НА ГЛАЗАХ У ВСЕГО МИРАБлагодаря автомобилю экипаж получил свободу передвиже-ния, Интернет дарит свободу общения. Участники экспедиции – не туристы. Они сами прокладывают маршрут путешествия и измеряют Землю колесами своего внедорожника. Путе-вые заметки, фото и видео будут выкладываться на сайт проекта и сайт информационного партнера – газеты «Комсомольская правда». Изменения в маршруте кру-госветки будут отображаться на интерактивной кар-те. Ежедневные он-лайн включения смогут отложить только не покоренные сотовыми операторами пусты-ни, горы и джунгли. До связи!

ПО ОДЕЖКЕ ВСТРЕЧАЮТ...Символом проекта «Hat Master» стала шапка-ушанка. Ее мож-но встретить на футболках и прочей презентационной про-дукции, которую путешественники захватят с собой в дорогу. А для пресс-конференций приобретена специальная экипи-ровка – спортивная одежда с российской символикой. В та-кой выступали наши спортсмены на Универсиаде в Казани.

Генеральные информационные партнеры проекта

Приглашаем СМИ к информа- ционному сотрудничеству

35-06-55 35-06-06

Роман ХЛЕБНИКОВ

64 «МЕРКУРИЙ» | АПРЕЛЬ, 2014 | №4 (180)

Mercury No 180

Documents

Transcript of Mercury No 180