Menighedsudvikling 3-apprreciative inquiry

25
MENIGHEDSUDVIKLING - 3 HVAD sker der af glædeligt og opmuntrende i menigheden, som vi kan være stolte af og også bygge videre på? Kursus i Greve-Solrød Provsti Torsdag den 3. marts 2011 Mogens S. Mogensen Intercultural.dk

description

 

Transcript of Menighedsudvikling 3-apprreciative inquiry

Page 1: Menighedsudvikling   3-apprreciative inquiry

MENIGHEDSUDVIKLING - 3

HVAD sker der af glædeligt og opmuntrende i menigheden, som vi kan være stolte af og

også bygge videre på?

Kursus i Greve-Solrød Provsti

Torsdag den 3. marts 2011Mogens S. MogensenIntercultural.dk

Page 2: Menighedsudvikling   3-apprreciative inquiry

LYTTE TIL HINANDEN I KIRKENAPPRECIATIVE ENQUIRY

2

Page 3: Menighedsudvikling   3-apprreciative inquiry

ANERKENDENDE UNDERSØGELSE

• En samarbejdende, deltagerinvolverende system-tilgang

• til at to søge, identificere og fremme de ”livgivende” kræfter

• som er til stede, når et system i menneskelig, økonomisk og organisatorisk henseende funger optimalt

Page 4: Menighedsudvikling   3-apprreciative inquiry

ANERKENDENDE UNDERSØGELSE

• Det er en rejse eller en proces

• i hvilken dyb viden om et menneskeligt, når det fungerer bedst, afdækkes

• og bruges til sammen at konstruere den bedste og højeste fremtid for dette system

Page 5: Menighedsudvikling   3-apprreciative inquiry

KLASSISK UDVIKLINGSMODEL:LØSNING AF PROBLEMER

5

1. Identifikation af problem (felt need)

2. Analyse af årsager til problemet

3. Analyse af mulige løsninger

4. Udarbejdelse af handleplan

Page 6: Menighedsudvikling   3-apprreciative inquiry

6

APPRECIATIVE INQUIRY – MODEL:ANERKENDELSE AF STYRKER

1. Undersøgelse af organisationen for at identificere det bedste i dens virke (”what is”) – gennem interviews om historier, praksisser og ideer

2. Forestilling om, hvordan organisationen kunne komme til at fungere, hvis alt lykkedes (”what might be”)

3. Udvikling af konsensus mht. hvordan man gerne ville arbejde for at det kom til at se ud (”what should be”)

4. Innovation gennem samtaler, engagement og udrustning af, hvad der skal ske (”what will be”) med den størst mulige deltagelse af alle inplicerede

Page 7: Menighedsudvikling   3-apprreciative inquiry

ANTAGELSER BAG APPRECIATIVE INQUIRY

• I enhver organisation er der noget, som fungerer godt.

• Det, vi fokuserer på, bliver vor virkelighed.

• Det påvirker gruppen/organisationen at stille spørgsmål.

• Folk har mere tillid og mod på rejsen mod fremtiden, når de bringer noget med sig fra fortiden.

Page 8: Menighedsudvikling   3-apprreciative inquiry

ANTAGELSER BAG APPRECIATIVE INQUIRY

• Hvis vi bringer noget med fra fortiden ind i fremtiden, skulle det gerne være det bedste fra fortiden.

• Det er vigtigt at værdsætte forskelligheder.

• Det sprog, vi bruger, skaber vor virkelighed.

• Organisationer er som planter heliotropiske, dvs. de læner sig mod solen

Page 9: Menighedsudvikling   3-apprreciative inquiry

ANTAGELSER BAG APPRECIATIVE INQUIRY

• Resultaterne af en anerkendende undersøgelse skal være nyttige og brugbare.

• Alle trin i en anerkendende undersøgelse skal foregå i samarbejde med inddragelse af flest mulige.

Page 10: Menighedsudvikling   3-apprreciative inquiry

FEM TRIN I EN ANERKENDENDE UNDERSØGELSE

1. Vælg det positive og fokuser på det i undersøgelsen.

2. Spørg ind til historier om de livgivende kræfter.

3. Identificer temaer, som dukker op i historierne, og vælg derudfra emner til senere undersøgelser.

4. Skab fælles billeder af en foretrukken fremtid.

5. Find på innovative måder at skabe denne fremtid på.

Page 11: Menighedsudvikling   3-apprreciative inquiry

EN ANERKENDENDE TILGANG TIL

MENIGHEDSUDVIKLING I N.T.

Et hovedformål for skrifterne i Ny Testamente:At forme og reformere fællesskaber af kristne, som er lydhøre over for Guds ord og handlinger- menigheder, som involveres i Guds mission i verden

Page 12: Menighedsudvikling   3-apprreciative inquiry

PAULUS’ 1. BREV TIL THESSALONIKERNE

Paulus tager ikke udgangspunkt i problemerne og truslerne og hans pastorale løsninger på dem:

- trængsler (3,2-3)- utugt (4,3ff)- konflikter (5,14)- hævn (5,15)

Page 13: Menighedsudvikling   3-apprreciative inquiry

PAULUS’ 1. BREV TIL THESSALONIKERNE

Paulus anlægger derimod en anerkendende tilgang:Taksigelse, der identificerer de kvaliteter i fællesskabet, som de også får brug for i fremtiden (1,2-10)

- tro- kærlighed- udholdenhed- håb

De livgivende kræfter, som de har brug for videre frem er allerede i spil hos dem

Page 14: Menighedsudvikling   3-apprreciative inquiry

PAULUS’ 1. BREV TIL KORINTERNE

Paulus tager ikke udgangspunkt i problemerne – en dysfunktionel, med talrige moralske og teologiske problemer –men indleder en taksigelse for dem.Dermed skaber Paulus en håbefuld kontekst for de korrektioner og instruktioner vedrørende nødvendige forandringer i menigheden.

Page 15: Menighedsudvikling   3-apprreciative inquiry

EN ANERKENDENDE TILGANG TIL

MENIGHEDSUDVIKLING I N.T.Bygger på: •Erfaringen af Guds nåde i menneskers og kirkens liv•Taknemligheden over, hvad Gud i sin nåde har gjort og givet i kirken.

Page 16: Menighedsudvikling   3-apprreciative inquiry

FEM TRIN I EN ANERKENDENDE UNDERSØGELSE

1. Vælg det positive og fokuser på det i undersøgelsen.

2. Spørg ind til historier om de livgivende kræfter.

3. Identificer temaer, som dukker op i historierne, og vælg derudfra emner til senere undersøgelser.

4. Skab fælles billeder af en foretrukken fremtid.

5. Find på innovative måder at skabe denne fremtid på.

Page 17: Menighedsudvikling   3-apprreciative inquiry

1. VÆLG DET POSITIVE

• Når Paulus begynder sine breve med at takke Gud for noget konkret i menighedens liv og historie, mindes menigheden om positive historier i deres fælles liv og om livgivende kræfter i deres menighed.

• Paulus arbejder på at flytte deres fokus fra de håb-løse historier for i stedet at minde dem om de håbefulde historier, som kan give liv og udvikling til menigheden.

Page 18: Menighedsudvikling   3-apprreciative inquiry

2. SPØRG IND TIL DISSE HISTORIER OM DE

LIVGIVENDE KRÆFTER • Paulus minder dem om, hvordan Guds nåde har

været på spil i deres liv- Ef 2,4-5

- 1 Thes 1,4-10- Fil 2,1-2

• Paulus fortrænger ikke problemerne, der skal løses, men reorienterer samtalen, så at udgangspunktet bliver Guds nåde i deres liv og fællesskab, og der derved skabes en håbefuld forventning om en konstruktiv udvikling.

Page 19: Menighedsudvikling   3-apprreciative inquiry

3. IDENTIFICER TEMAER TIL FÆLLES REFLEKSION

Paulus identificerer temaer, der vedrører noget centralt i menighedens liv•Efesermenigheden – enhed (2,13-22)•Filippermenigheden – deres gavmilde partnerskab med ham (1,5-7;2,29-30; 4,15-18)

Page 20: Menighedsudvikling   3-apprreciative inquiry

4. SKAB FÆLLES BILLEDER AF EN ØNSKELIG FREMTID

De positive historier fra fortiden kobles med ønsker for fremtiden.For Korintermenigheden, der var splittet og i skænderi og kaos, men som også tidligere havde oplevet Guds nåde i deres fællesskab, skaber Paulus et billede af en ønskelig fremtid: legemet med dets gensidigt afhængige lemmer, som Kristi legeme.

Page 21: Menighedsudvikling   3-apprreciative inquiry

5. FIND INNOVATE MÅDER AT SKABE DENNE FREMTID

PÅDe fælles historier og billeder skal bruges til at motivere til kreativ samtale (”hvad nu hvis”) engagement og eksperimentering.

Page 22: Menighedsudvikling   3-apprreciative inquiry

APPRECIATIVE INQUIRY - SESSION

• Planlæg AI session og fordel opgaver mht. at stille spørgsmål og notere svar ned

• Saml en gruppe fra samme menighed• Forklar formålet og arbejdsgangen for dem

Page 23: Menighedsudvikling   3-apprreciative inquiry

APPRECIATIVE INQUIRY -GUIDE

• Hvad er dine bedste oplevelser i kirken? Hvad er I lykkedes bedst med i jeres kirke?

• Beskriv oplevelserne, aktiviteterne, erfaringerne. Fortæl historier omkring dem.

• Udvælg en af de bedste oplevelser/aktiviteter og gå i dybden med den.

Page 24: Menighedsudvikling   3-apprreciative inquiry

APPRECIATIVE INQUIRY -GUIDE

• Hvorfor lykkedes det så godt?• Hvilke konsekvenser har det haft, at det

lykkedes?• Hvordan ville jeres kirke blive, hvis I lykkedes

med flere lignende tiltag?• Hvad skal der til for, at I i jeres kirke får flere

lignende positive oplevelser?

Page 25: Menighedsudvikling   3-apprreciative inquiry

APPRECIATIVE INQUIRY -GUIDE

• Hvilke udfordringer oplever I skal overvindes for at komme videre på dette område?

• Hvilke drømme har I for jeres kirkes fremtid?• Nævn én ting, som kunne fremme en

yderligere positiv udvikling og være med til at realisere nogle af drømmene.