Hyvinvoinnin tulevaisuus: mitä näkyy taivaanrannassa?Terve SOS 2016 19.5. 2016

SeinäjokiProfessori Markku Wilenius

Tulevaisuuden tutkimuskeskus, Turun kauppakokorkeakouluTurun yliopisto

•Unesco professuuri 2016 •Tulevaisuuden tutkimuksen professori Turun kauppakorkeakoulussa vuodesta 2004• Tulevaisuuden tutkimusta, opettamista ja kehittämistä yli 20 vuotta• Monta vuotta viime vuosikymmenellä strategiayksikön johdossa maailman suurimmassa yksityisessä vakuutusyhtiössä Allianzissa •Mukana muutamassa start-upissa• Kolmen säätiön puheenjohtaja• Viimeinen kirja: Tulevaisuuskirja (2015, Otava)

Who am I? Kuka minä olen?

Aiheemme:

1) Viitekehys: Maailmantalouden kehitys ja nykyinen murrosaika

2) Ajurit: Mitkä ovat keskeiset muutosvoimat?

3) Hyvinvointi: mitkä ovat tulevaisuudessa hyvinvoinnin edellytykset?

1) Maailmantalouden syklit

5

Haasteena on pysymmekö hereillä näissä muutoksissa...?

2014200720001993198619791972196519581951194419371930192319161909190218951888188118741867186018531846183918321825-10%

-5%

0%

5%

10%

15%

20%1st Kondratieff 1780-1830 Steam engine

2nd Kondratieff 1830-1880 Railway, steel

3rd Kondratieff 1880-1930 Electrification, chemicals

4th Kondratieff 1930-1970 Au-tomobiles, petrochemicals

5th Kondratieff 1970-2010 ICT

6th Kondratieff 2010-2050 Intel-ligent technolo-gies

Panic of 1837 1837-1843

Long depression1873-1879

Great depres-sion1929-1939

1st and 2nd oil crisis1974-1980

Financial crisis2008-20xx

Rolling 10-year return on the S&P 500 since 1814 until Jan 2015 (in %, p. a.). Source: Datastream, Bloomberg Illustration: Helsinki Capital Partners

Olemme tällä hetkellä siirtymässä yhdestä yhteiskunnallisesta aallosta toiseen...

7

Kona-syklit

1 sykli 2 sykli 3 sykli 4 sykli 5 sykli 6 sykli

Aika-jakso

1780-1830

1830-1880

1880-1930

1930-1970

1970-2010

2010-2050

Veturi Höyry-kone

Rautatiet teräs

Sähköis-tyminen, kemikaa-lit

Autot, petro-kemikaa-lit

ICT Älykkäät, resurssite-hokkaat teknolo-giat

Sovelta-misala

Vaatetus-teollisuus

kuljetus Massa-tuotanto

Henkilö-kohtainen liikkumi-nen

Informaa-tion tuotanto ja viestintä

Materiaa-lin, palve-lujen ja energian liikkumi-nen

Syklien anatomiaa…

8

•Paineet uuteen sykliin• Kansalaisten/kuluttajien arvon muutokset

•Talouden rakenteen muutos

•Avaindriverin väsyminen

Vanhaa perusinnovaatiota

ei pystytä hyödyntämään

enää yhtä tehokkaasti

Suuri määrä ylimääräistä

finanssipääomaa markkinoilla

Syvän taantuman vaiheSosiaaliset ja

institutionaaliset muutokset

Neljä avaintekijää jotka johtavat uuteen sykliin

Yhteiskunnallisen muutoksen airueet

Avain megatrendit

Avain innovaatio-alustat

Globalisoituminen ja uusi geopolitiikka

Demografinen muutos ja yhteiskuntien ikääntyminen

Terveyspalveluiden kysynnän laajentuminen

Digitalisoituminen ja ”toisen talouden” kasvu

Biotalouden nousu

Resurssitehokkaiden teknologioiden kasvu

Kompleksien yhteiskuntien kriisiytyminen

Webin mahdollistama uusi kansalaisyhteiskunta

Kasvavat ympäristöongelmat

Resurssituottavuuden etsintä

Kuudennen aallon avaintekijät (2010-2050)

Älykkäät ratkaisut

Kuudennessa aallossa paljon voittajia

Avaintrendit/innovaatiot HyötyjätGlobalisaatio Tietointensiiviset palvelut: logistiikka,

IT-palvelut, turvallisuus, HR-konsultaatio, koulutuspalvelut, peliteollisuus

Demografia Terveydenhuolto eri muodoissaan: lääketeollisuus, bioteknologia, hoivapalvelut, finanssipalvelut liittyen eläkkeisiin ja terveydenhoitoon

Eko-trendit Biomateriaalit, ympäristömarkkinat: uusiutuvat energianlähteet, luonnonmateriaalien jalostus, puurakentaminen, energiatehokkuusneuvonta, vedenkäsittely, kierrätysteknologiat

Mikro rakenteet Nanoteknologia, bioteknologia, luonnonkuidut

Holistinen terveys Tuotteet ja palvelut hyvinvoinnin ylläpitoon, terveyskonsultointi, hyvinvointimarkkinat, luomutuotteet

Kuudennen aallon voittajat…

What…if?

01.05.2023 12

Näkymä ihmisestä muuttuu

Maailman kulttuurinen arvokartta

1. PSYKO-FYSIOLOGISET PERUSTARPEET: ORGANISAATIO:Työkuormitus, työpaikkaruokailu, työterveyshuolto.

TYÖNTEKIJÄ:Terveelliset elintavat.

2. TURVALLISUUDEN TARVE: ORGANISAATIO:Työsuhde, työolot .

TYÖNTEKIJÄ: Turvalliset, ergonomiset ja sujuvat työ- ja toimintatavat.

3. LIITTYMISEN TARVE: ORGANISAATIO:Työyhteisö, johtaminen, verkostot.

TYÖNTEKIJÄ: Joustavuus, erilaisuuden hyväksyminen, kehitysmyönteisyys

4. ARVOSTUKSEN TARVE: ORGANISAATIO:Arvot, toiminta ja talous, palkitseminen, palaute, kehityskeskustelut.

TYÖNTEKIJÄ: Aktiivinen rooli organisaation toiminnassa ja kehittämisessä.

5. ITSENSÄ TOTEUTTAMISEN TARVE: ORGANISAATIO:Osaamisen hallinta, mielekäs työ, luovuus ja

vapaus. TYÖNTEKIJÄ: Oman työn hallinta ja osaamisen ylläpito.

Työhyvinvoinnin portaat

Rauramo 2004 (Rauramo & Louhevaara, 2005)

Oppiva organisaatio, omien edellytysten täysipainoinen

hyödyntäminen, uuden tiedon tuottaminen, esteettiset elämykset.

Eettisesti kestävät arvot, hyvinvointia ja tuottavuutta

tukeva missio, visio, strategia, oikeudenmukainen palkka ja

palkitseminen, toiminnan arviointi ja kehittäminen.

Yhteishenkeä tukevat toimet, tuloksesta ja henkilöstöstä huolehtiminen, ulkoinen ja

sisäinen yhteistyö.

Työn pysyvyys, riittävä toimeentulo, turvallinen työ

ja työympäristö sekä oikeudenmukainen, tasa-

arvoinen ja yhdenvertainen työyhteisö.

Tekijänsä mittainen työ, joka mahdollistaa

virikkeisen vapaa-ajan, riittävä ja laadukas ravinto

ja liikunta, sairauksien ehkäisy ja hoito.

Resurssit Haasteet

JOHTAJUUDEN ONGELMAT TIIVISTETTYNÄ:

Minkälainen johtaminen siis motivoi ihmisiä tulevaisuudessa?

Mitä ovat maailman edistyksellisimmät organisaatiot joiden…

• Suorituskyky on huippuluokkaa• Ihmiset ovat onnellisia ja

sitoutuneita työssään ja elämässään

• Asiakkaat ovat erittäin tyytyväisiä

ONKO SELLAINEN YLIPÄÄNSÄ MAHDOLLISTA?

Nämä ovat maailman

edistyksellisimpiä organisaatioita…

Maailmankatsomus

Arvot=johtavat toimintaa Alusta=yhteisöllisyys

Autonomia=ihmiskeskeisyys

Tukirakenteet

Periaatteet=hierarkiaton päätöksentekomalli Kulttuuri=moniääninen vuorovaikutus

Toimintatavat=autonomiset tiimit

Autonomiset tiimit

• Vastuu ja valta ovat projekteja tekevillä tiimeillä

• Organisaation johtoa voidaan konsultoida tarvittaessa

• Tiimien jäsenet saavat ongelmatilanteissa avukseen fasilitaattoreita, mutta tavoite on aina, että ongelmat ratkaistaan tiimin sisäisesti.

Vuorovaikutuskanavat

• Vuorovaikutus tuottaa ja ylläpitää kulttuuria• Tiedon virtaamisen mahdollistaminen ja

tukeminen ovat organisaation tärkeimmät tehtävät

• Toimintaan vaikuttavan datan näkyväksi tekeminen kaikille on edellytys organisaation toiminnalle

• Virtuaaliset ja fyysiset tiedonjakokanavat• Viralliset ja epäviralliset vuorovaikutusfoorumit

Päätöksentekomalli

• Itsenäinen päätöksenteko: kaikki saavat tehdä työtään koskevia päätöksiä

• Päätöstä koskeva vertaisarvionti: muita pitää kuulla, mutta itse täytyy tehdä päätös

• Ei pyrkimystä konsensukseen, mutta kaikkien täytyy voida hyväksyä tiimiin vaikuttavat päätökset

Hyvinvoinnin uusi maailma on siis…

Ymmärrys toimintaympäristön muutoksesta

Paluu ihmiskeskeiseen lähestymistapaan

Rohkeus muutoksen tekemiseen

Ei siis nukuta ohi tämän vallankumouksen…

Katse päättäväisesti kohti tulevaisuutta!

Vain näin pääsemme eteenpäin

Tästä kirjasta lisäevästystä…

Menestystä!markku.wilenius@

utu.fi