Lobbying y Asuntos Públicos

Matías SzapiroDirector de Asuntos Corporativos y Regulatorios

Nobleza Piccardo

NOBLEZA PICCARDO

Quiénes somos

Compañía tabacalera argentina con más trayectoria en el mercado local

Empleamos cerca de 1.200 personas y contamos con 11 Centros de Distribución

Contribuimos al Fisco con más de $1500 millones al año

Nos abastecemos principalmente de tabaco argentino: sustento de economías regionales

Miembro del Grupo British American Tobacco

14 marcas nacionales e internacionales y 39 presentaciones distintas de cigarrillos.

El fumar es perjudicial para la salud

NUESTRO PRODUCTO

COMO NOS VEN…

Hay una probada influencia que genera la industria tabacalera en el aumento del consumo de los jóvenes a través de su estrategia multimillonaria de publicidad.

La industria presenta una imagen del fumador. Lo muestra exitoso, buen deportista, joven…

A la industria dejaron de importarle los adultos: el público que le A la industria dejaron de importarle los adultos: el público que le interesa son los menores de edad, quienes serán en el futuro los interesa son los menores de edad, quienes serán en el futuro los

consumidores maduros…consumidores maduros…

Son conocidos los efectos de medios de comunicación como la televisión. La industria tabacalera también los conoce y los aprovecha

para difundir el consumo, banalizando el peligro de fumar…

La industria tabacalera busca que los jóvenes consuman sus productos a través de millonarias campañas publicitarias en televisión.

Cualquier publicidad de tabaco destinada a chicos y adolescentes debería ser considerada una violación de los derechos humanos de los menores

Se busca mantener la base del negocio a través del público joven, para tener

consumidores en forma permanente. Para llegar a ese público, se usan distintas estrategias como que las

marcas de cigarrillos están presentes en eventos deportivos y así desvirtuar el

efecto nocivo del tabaco.

Son continuos los intentos de la industria del tabaco por ocultar información sobre sus productos. No puede permitirse que sigan negando la verdad:

fumar mata…

¿Qué camino queremos recorrer?

Ser transparentes y construir una sólida

reputación corporativa que nos permita ser

participes activos del proceso de discusión del marco regulatorio que se determine para

nuestra actividad

Frente a las críticas, la empresa tienen al menos tres opciones:

Minimizar la información negativa Eludir el debate Asumir la iniciativa de abrir toda la información disponible de manera clara y hacer una apuesta valiente por el diálogo con todos los sectores

El camino elegido por Nobleza Piccardo es no sólo participar sino ser promotores del diálogo en

sus distintas instancias

Nobleza Piccardo fabrica y comercializa un producto controversial.

Por eso es consciente de que resulta esencial llevar adelante su actividad de manera responsable

Entonces … la pregunta es:

¿Cómo desarrollar una

estrategia regulatoria que garantice un

ambiente en el que el negocio se pueda seguir

desarrollando?

… aquella que involucra a todos los stakeholders en su elaboración

… aquella que contempla los intereses de la industria

… aquella que nos permite seguir comunicándonos con nuestros

consumidores adultos

… aquella que restringe en lugar de prohibir

… aquella cuyo objetivo no es atacar a la industria, sino regular un

producto riesgoso

Promover una Regulación Balanceada ... ¿qué es?

… aquella que permite la sustentabilidad del negocio en el tiempo, respondiendo a las

expectativas de la sociedad

Es a través de una comunicación responsable,

abierta y transparente

Se concibió una economía que debía funcionar con tanta libertad como sea posible,

con la menor regulación que resulte necesaria,

y que todo aquello que pueda hacer el sector privado, no lo debe hacer el Estado.

Los ´90 Actualidad

Entorno para la Gestión de Intereses

Mayor intervención del Estado en la economía

Redefinición / Indefinición de marcos regulatorios sectoriales

Procesos de “Nacionalización” empresaria

“Pujas Distributivas”

Objetivos Estratégicos de la Relación con Stakeholders

“Controlar los riesgos relacionados con...” “Desarrollar un nuevo enfoque para...” “Aprender más sobre...” “Colaborar para resolver...” “Mejorar nuestra relación con...” “Llegar a un acuerdo sobre...” “Desarrollar políticas de...” “Tomar decisiones fundamentadas sobre...”

Fuente: MANUAL PARA LA PRÁCTICA DE LAS RELACIONES CON LOS GRUPOS DE INTERÉS

Todos los sectores tienen intereses para gestionar

El Relacionamiento con Grupos de Interés según AccountAbility

AA1000SES

Fomentar el diálogo cara a cara

con nuestros grupos de interés

permite construir relaciones sustentables basadas en la

transparencia.

DiálogoIntercambio de puntos de vista y opiniones para explorar distintas perspectivas, necesidades y alternativas, con la intención de fomentar el entendimiento, la comprensión y la cooperación mutuos en función de una estrategia o iniciativa.

Fuente: En base a MANUAL PARA LA PRÁCTICA DE LAS RELACIONES CON LOS GRUPOS DE INTERÉS

Agenda Transparente

Oportunidad de Diálogo

Estilos de Gestión Son influenciados por los límites que definen lo que una

organización puede y no puede hacer para abordar un tema y las correspondientes expectativas de los stakeholders.

Los “márgenes de maniobra” se determinan en función de los principios con los que se rige la organización.

Fuente: En base a MANUAL PARA LA PRÁCTICA DE LAS RELACIONES CON LOS GRUPOS DE INTERÉS

Comportamiento Corporativo

La Sustentabilidad de Nuestro Negocio

ComportamientoComportamiento

ComunicaciónComunicación

ReputaciónReputación

Compromiso con los stakeholders

Compromiso con los stakeholders

Creación de ValorCreación de Valor

Desarrollo sustentable del negocio

Desarrollo sustentable del negocio

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¡Muchas Gracias!