3. moduł: Wsparcie i lobbying
description
Transcript of 3. moduł: Wsparcie i lobbying
„Europejska sieć dot. badań i kontroli zachorowań na raka szyjki macicy w nowych Państwach Członkowskich -
AURORA”
3. moduł: Wsparcie i lobbying
www.aurora-project.eu
Niniejsza publikacja powstała w ramach projektu «AURORA» finansowanego przez Unię Europejską jako część programu ochrony zdrowia.
INDEKS1.Co to jest rzecznictwo?
2.Co to jest kampania uświadamiająco-wspierająca?
3.W jaki sposób formułować kwestie uświadamiająco-wspierające?
4.Cele kampanii uświadamiająco-wspierającej
5.Kogo wspierać i lobbować?
6.Budowanie koalicji
7.Co to jest lobbowanie?
8.Wywieranie wpływu na klinicystów i zawodowe związki lekarzy
9.Monitorowanie i analiza działań uświadamiająco-wspierających
10.Kampanie komunikacyjne na poziomie europejskim
1. Co to jest rzecznictwo? Rzecznictwo to działanie lub proces mający na celu wsparcie sprawy lub kwestii.
Sprawa lub kwestia mogą być wspierane, aby:• Uświadomić lub poinformować odbiorców o sprawie lub kwestii• zbudować wsparcie dla takiej sprawy lub kwestii• wpłynąć na innych w taki sposób, by uzyskać ich wsparcie dla
sprawy lub kwestii i/albo• spróbować wywrzeć wpływ albo zmienić politykę, która je reguluje
Victoria Ayer i Colin Bunn - Advocacy Expert Series, Tom 1. Advocacy Campaign Management, Wydanie 1 - marzec 2004 r. Publikacja nr 1-2004
5 ETAPÓW RZECZNICTWA
IDENTYFIKACJA
Zidentyfikować problem, który wymaga interwencji.
BADANIE
Zebranie niezbędnych informacji i upewnienie się, że przyczyny i skutki
związane z problemem są zrozumiałe.
PLAN
Jeśli jako odpowiedni sposób interwencji zidentyfikowane zostało rzecznictwo, należy sformułować strategię. Plan
działania kampanii uświadamiająco-wspierającej obejmuje cel nadrzędny, cele pośrednie, wskaźniki, metody,
działania i harmonogram.
OCENA
Podczas całego cyklu należy monitorować działania i oceniać wyniki. Należy zdecydować jakie dalsze działanie jest odpowiednie
lub w jaki inny sposób rzecznictwo może być
przeprowadzane w przyszłości, by było bardziej efektywne.
DZIAŁANIE
Postępując zgodnie z pięcioma sprawdzonymi praktykami rzecznictwa należy podjąć
działanie zgodne i skoordynowane z wszystkimi
organizacjami / osobami zaangażowanymi w kampanię.
IDENTYFIKACJA
BA
DA
NIE
PLAN
DZIAŁANIE
OC
EN
A
Victoria Ayer i Colin Bunn - Advocacy Expert Series, Tom 1. Advocacy Campaign Management, Wydanie 1 - marzec 2004 r. Publikacja nr 1-2004
OSOBY ZAINTERESOWANE
SOJUSZNICY
Sojusznicy to osoby lub organizacje wspierające kampanię uświadamiająco-wspierającą. Zazwyczaj są to ludzie i instytucje sympatyzujące z postulowaną sprawą, tacy jak opiniodawcy, obecni i wcześniejsi politycy, organizacje pozarządowe, grupy społecznościowe, profesorowie i oczywiście członkowie dotkniętej grupy. Wniosą oni do kampanii czas, wiedzę techniczną, zasoby finansowe i materialne oraz siłę własnego oddziaływania.
OSOBY NEUTRALNE
Neutralne osoby zainteresowane to osoby lub organizacje, które jeszcze nie wykształciły silnej opinii w związku z daną kwestią. Osoby neutralne są istotne dla kampanii, ponieważ często mogą one szybko stać się sojusznikami lub przeciwnikami.
PRZECIWNICY
Przeciwnicy, to osoby, które oponują prowadzonej kampanii uświadamiająco-wspierającej. Kampanie takie często wystawiają na próbę istniejącą nierównowagę wpływów w społeczeństwie, a próby takie często prowokują negatywne reakcje u ludzi akurat będących u władzy lub wyznających odmienne wartości. Przeciwnicy mogą składać się z osób, które zwyczajnie mają inne zdanie, ale nie podejmują agresywnych lub gwałtownych działań.
Działania uświadamiająco-wspierającePrzykładowe działania uświadamiająco-wspierające
Badanie polityki Konferencja prasowa Warsztaty
Lobbowanie Strajk Szkolenie
Demonstracje Konkurs poezji Dramat telewizyjny lub radiowy
Działania organu nadzorującego Marsze Akwizycja
Ulotki Broszury Pisanie listów
Strona internetowa Ankiety Wywiady
Udostępnianie w sieci Teatr Forum publiczne
Spotkania Sprawy sądowe Komunikaty prasowe
Biuletyn Kampanie plakatowe Mediacje
Petycje Talk show Demaskowanie
Negocjacje Okrągły stół Spotkanie z prasą
2. Co to jest kampania uświadamiająco-wspierająca?
Jest to seria ukierunkowanych działań mających na celu wywarcie wpływu na twórców polityki lub ogół społeczeństwa w celu uzyskania wsparcia dla sprawy lub kwestii, którą chce się zmienić.
Aby uruchomić kampanię uświadamiająco-wspierającą konieczne jest:• Zidentyfikowanie sprawy lub kwestii, którą chce się wesprzeć; należy ją dokładnie przeanalizować i zdefiniować• Należy zdecydować czyje wsparcie dla sprawy lub kwestii chce się uzyskać - na kogo kampania ma wywrzeć wpływ lub co ma zmienić, aby możliwe było uzyskanie wsparcia wybranych osób?• Zdecydować jaki ma być rezultat działań uświadamiających, jakie konkretne wyniki mają być osiągnięte?• Kampanią uświadamiająco-wspierającą nie może zajmować się jedynie kilka osób. Wymaga ona zaangażowania i wsparcia wszystkich osób pracujących w organizacji oraz wielu osób z poza niej.
3. W jaki sposób przeanalizować / sformułować kwestię?
Podstawowe pytania
Jakie istniejące polityki powodują
lub odnoszą się do tych problemów i
jaki sposób są wdrażane?
W jaki sposób zmiany polityki
pomogłyby rozwiązać problemy?
Jakiego rodzaju zmiana polityki jest
potrzebna (legislacyjna,
proklamacyjna, regulacyjna,
decyzja prawna, działanie komisji,
procedura instytucyjna lub
inna)?
Jakie finansowe implikacje niesie ze sobą proponowana
zmiana polityki?
Kluczowe kwestie uświadamiająco-wspierające dotyczące raka szyjki macicy:
Duży odsetek kobiet w Europie nadal posiada
znikomą wiedzę na temat raka szyjki macicy i tego, co
można zrobić, by mu zapobiec.
Wiele krajów europejskich posiada nieefektywne
programy walki z rakiem szyjki macicy lub nie posiada ich wcale.
Należy znać wszelkie fakty i liczby związane z poruszaną kwestią
• Zebranie danych na temat określonych kwestii może okazać się krytyczne dla dowolnego wydarzenia publicznego lub podejmowanych działań medialnych. • Jednak zebranie znaczących, rzetelnych danych jest drogie i czasochłonne, dlatego w pierwszej kolejności należy wykorzystać wszelkie istniejące, ważne badania • Im więcej faktów zbierze się, by uzasadnić swoją sprawę, tym bardziej jest się odbieranym jako osoba poinformowana i godna zaufania przez społeczeństwo, decydentów politycznych i inne osoby, do których kampania ma dotrzeć.
Najbardziej efektywne komunikaty powstają na solidnych fundamentach zbudowanych z faktów dotyczących kwestii i grupy.
Gromadzenie danych na temat kwestii
ZASOBY – ODNAJDYWANIE DANYCH NA TEMAT RAKA SZYJKI MACICY:•Międzynarodowa Agencja Badań nad Rakiem (IARC)•Europejskie Centrum Zapobiegania i Kontroli Chorób (ECDC)•Europejskie Stowarzyszenie Raka Szyjki Macicy (ECCA)•European Network for Indicators on Cancer (EUNICE),•Europejską Siecią Rejestrów Nowotworów (ENCR),•Międzynarodowa Federacja Ginekologów i Położników (FIGO)
ZASOBY – ODNAJDYWANIE DANYCH NA TEMAT RAKA SZYJKI MACICY:•Międzynarodowa Agencja Badań nad Rakiem (IARC)•Europejskie Centrum Zapobiegania i Kontroli Chorób (ECDC)•Europejskie Stowarzyszenie Raka Szyjki Macicy (ECCA)•European Network for Indicators on Cancer (EUNICE),•Europejską Siecią Rejestrów Nowotworów (ENCR),•Międzynarodowa Federacja Ginekologów i Położników (FIGO)
Organizacje pracujące nad uświadamianiem i wspieraniem kwestii związanych ze zdrowiem powinny gromadzić dane i analizować je, zarówno by poszerzać własną wiedzę, jak i w celu przedstawiania raportów zainteresowanym stronom. Jeśli poszukiwane są informacje szersze, niż dane, które można zebrać samemu, w Internecie dostępnych jest kilka źródeł danych publicznych. Należy użyć różnych warunków wyszukiwania, by odnaleźć gotowe do zastosowania statystyki lub dane, które można przeanalizować samemu.
Korzystanie z danychNależy poświęcić trochę czasu na zrozumienie źródła danych. Kiedy i w jaki sposób dane zostały zebrane? Na przykład, próbka może być reprezentatywna statystycznie na poziomie kraju, ale nie na poziomie lokalnym.
Należy zaznajomić się z podstawowymi koncepcjami dotyczącymi odsetek, wskaźników, ilości przypadających na osobę i odchyleń standardowych. Umożliwi to lepsze wyjaśnienie odbiorcom co liczby faktycznie znaczą.
Niemal wszystkie dane z jakich będzie się korzystać to tzw. „próbki". Istnieją różnorodne metody próbkowania, generalnie jednak, kiedy korzysta się z dużych, rządowych baz danych, by opracować statystki opisowe, można mieć pewność, że wykorzystywane dane pochodzą z akceptowalnej, reprezentatywnej próbki. W przypadku bardziej dogłębnej analizy, w szczególności takiej, po której można spodziewać się, że da kontrowersyjne wyniki, należy skonsultować się z doświadczonym badaczem.
Wyszukiwanie danych dotyczących raka szyjki macicy w kraju badacza
Kluczowe pytania, jakie należy zadać gromadząc dane w celu uświadomienia w zakresie raka szyjki macicy:• Czy istnieją konkretne dane epidemiologiczne dotyczące raka szyjki macicy?• U jakiej liczby kobiet rak szyjki macicy jest diagnozowany po raz pierwszy? • Jak kształtuje się zachorowalność na raka szyjki macicy w Kraju Członkowskim osoby przeprowadzającej badanie?• Jaka liczba kobiet umiera na raka szyjki macicy? • Czy istnieje program badań przesiewowych na raka szyjki macicy i dane dotyczące uczestnictwa; oraz, • Czy dostępne są dane dotyczące kosztów programu oraz ekonomiczności badań przesiewowych jako narzędzia zapobiegającego wystąpieniu nowotworu?
Przykład: DANE EPIDEMIOLOGICZNE DOTYCZĄCE RAKA SZYJKI MACICY
W KRAJACH BIORĄCYCH UDZIAŁ W PROGRAMIE AURORAKraj Zapadalność
Surowy wskaźnik/ ASR(W)na 100 000 kobiet / rok
(rok)
ŚmiertelnośćSurowy wskaźnik/ ASR(W)na 100 000 kobiet / rok
(rok)
Stadium w chwili diagnozystadium I
%stadium IV
%
Bułgaria 29,6/20,6 (2008) 8,8/5,3 (2008) 43,6% (2008) 4,0% (2008)
Cypr / 5,3 (2007) /1,7 (2008) 50 (2007) 3,33 (2007)
Republika Czeska 18,8? (2007) Liczby bezwzględne 46,9 (2007) 9,9 (2007)
GrecjaZgodnie z informacjami WHO/ICO
5,5/3,8 (2008) 2,8/1,5 (2008)
Węgry Liczby bezwzględne Liczby bezwzględne
Włochy 9,8? (lata 1998-2002) Liczby bezwzględne
Łotwa 18,9? (2009)20,9? (2010)
Liczby bezwzględne 17 (2010)
Polska 16,6/11,2 (2008) 8,9/5,3 (2008)
Rumunia 18,97-24,58 ASR(W)(2000-2006)31(36)? (2008 WHO)
10,64-11,51 ASR(W)(2000-2006)
Słowacja 15,8 (2008) ASR(W) 4,8 (2008) ASR(W) 45 5
Słowenia 12,6? (2008)20,6? (2003)
2,8 ASR(W)(2008 Globocan)
42,8(2007-09)
11,9(2007-09)
EU-15 (2004) 11,8/9,5 4,9/2,8
EU-27(2004) 13,9/12,4 6,6/4,8
4. Cele kampanii uświadamiająco-wspierającej
CeleNależy zacząć od utworzenia listy celów kampanii. Należy być konkretnym i precyzyjnym. Pozwoli to dostrzec gdzie odniesiony został sukces, gdzie nastąpiło niepowodzenie oraz co należy robić dalej.
Pytania pomagające ustanowić cele•Jaki jest ostateczny cel kampanii?•Jakie konkretne punkty przełomowe (cele) mają być osiągnięte po drodze do celu ostatecznego?•Jakie krótko- i długoterminowe cele muszą zostać spełnione•Co zostaje określone jako cel ostateczny?•W jaki sposób można je określić, aby mogły być jednoznacznie rozumiane?•Co będzie świadczyło o „sukcesie” lub powodzeniu? W jaki sposób będzie to mierzone?•Kim będą/są odbiorcy docelowi kampanii?
Cele uświadamiania związanego z zapobieganiem rakowi szyjki macicy
• Podniesienie świadomości dotyczącej raka szyjki macicy i tego, w jaki sposób można mu zapobiegać wśród:– kobiet, aby dowiedziały się co powinny zrobić, by uniknąć tej choroby
i uzyskać dostęp do odpowiednich usług tam, gdzie są one dostępne,– polityków i osób odpowiedzialnych za zdrowie publiczne, aby
zrozumiały one zalety programów prewencyjnych i nadali priorytet ich wdrożeniu tam, gdzie nie są one dostępne.
• Promowanie badań przesiewowych na raka szyjki macicy, ze szczególnym uwzględnieniem populacji trudno dostępnych
Co szkoleniowcy i rzecznicy chcą osiągnąć• Promowanie badań przesiewowych na raka szyjki macicy, ze szczególnym uwzględnieniem populacji trudno dostępnych
• Podnoszenie świadomości na temat rakaszyjki macicy oraz sposobów zapobieganiatej chorobie
Cele
Szkoleniowcy Rzecznicy
Strategie lobbowaniaposzukiwanie wsparciapolityczno - legislacyjnego dla programów badań przesiewowych na rakaszyjki macicy
Strategie edukacyjneAnaliza innowacyjnych podejść do badań przesiewowych na raka szyjkimacicy oraz udoskonaleniesystemów dostarczania usług.
Strategie mobilizacyjnebudowanie wsparcia dla wdrożenia programu badań przesiewowych i zapobieganiarakowi szyjki macicy
5. Kogo wspierać i lobbować?Odbiorcy docelowi
Działania
Twórcy polityki krajowej • Wygenerowanie świadomości i zapotrzebowania na programy zapobiegania nowotworowi szyjki macicy na poziomach krajowym i regionalnym.
• Zdobycie źródeł finansowania dla programów zapobiegania rakowi szyjki macicy na poziomie kraju oraz wdrożenie zmian, takich jak badania przesiewowe, do krajowych strategii związanych z opieką zdrowotną.
Kierownicy programów opieki zdrowotnej
•Zachęcenie do uznania badań przesiewowych za część strategii zapobiegania rakowi szyjki macicy. •Stworzenie programów edukacyjnych zajmujących się zapadalnością i śmiertelnością powodowaną chorobami związanymi z HPV oraz kładącymi nacisk na możliwość zapobiegania nowotworowi szyjki macicy. •Połączenie badań przesiewowych z istniejącymi usługami prewencyjnymi dotyczącymi nowotworów, jeśli będzie to odpowiednie biorąc pod uwagę obsługiwane populacje docelowe.
Klinicyści pracujący z kobietami
• Zachęcenie do edukowania pacjentek na temat HPV. • Nakłonienie do przyjęcia badań przesiewowych jako części badań kontrolnych kobiet.
Liderzy społeczności lokalnych oraz rzecznicy zdrowia reprodukcyjnego i seksualnego
• Rozpowszechnienie informacji na temat dostępności badań przesiewowych w ramach istniejących programów zapobiegania HPV. • Stworzenie programów edukacyjnych zajmujących się zapadalnością i śmiertelnością powodowaną chorobami związanymi z HPV oraz kładącymi nacisk na możliwość zapobiegania nowotworowi szyjki macicy. • Przyjęcie nauk płynących z działalności ruchów upowszechniających świadomość dotyczącą raka piersi i szyjki macicy, wykorzystanie mediów lokalnych i masowych oraz komunikacji międzyludzkiej w celu zmiany postrzegania i zainteresowania badaniami przesiewowymi.
Media • Zapewnienie społecznościom informacji odnośnie raka szyjki macicy i programów badań przesiewowych.
Kobiety • Zmobilizowanie kobiet do domagania się dostępu do badań przesiewowych
Sposób budowania wsparcia w celu promowania badań przesiewowych na
raka szyjki macicy Ustanowienie koalicji uświadamiająco-wspierającej w celu udzielenia wsparcia rządom oraz ministerstwom zdrowia i finansów w zakresie opracowania strategii komunikacji pozwalających zwiększyć świadomość dotyczącą HPV i zapobiegania nowotworowi szyjki macicy
Lobbowanie wraz z twórcami polityki (legislatorami, ministerstwami zdrowia, organami odpowiedzialnymi za edukację seksualną i innymi regionalnymi instytucjami) w celu omówienia raka szyjki macicy jako zagrożenia dla zdrowia w skali kraju
Wpłynięcie na klinicystów i zawodowe związki lekarzy, by przeanalizowali podejścia do uczestnictwa w badaniach przesiewowych na raka szyjki macicy oraz by poprawili systemy dostarczania usług.
Opracowanie materiałów opisujących wskaźniki dotyczące raka szyjki macicy w różnych krajach/regionach wraz z uwzględnieniem badań przesiewowych na raka szyjki macicy i innych środków prewencyjnych.
6. Budowanie koalicji• Jednym z najbardziej efektywnych sposobów budowania
wsparcia jest wzięcie udziału w koalicji. Koalicja to grupa kilku organizacji o podobnych przekonaniach, pracująca razem, by osiągnąć wspólne cele.
• Sojusz lub koalicja z innymi organizacjami lub osobami starającymi się o tę samą zmianę w polityce zazwyczaj jest budowana na konkretnych kwestiach i celach strategii.
• Koalicje mogą być stałe lub tymczasowe, dotyczące pojedynczej lub kilku kwestii, ograniczone do danego okręgu wyborczego lub działające na danym obszarze geograficznym. Kiedy zmiana polityki zostanie osiągnięta, koalicja może się rozwiązać lub może dalej zajmować się innymi wspólnymi sprawami politycznymi.
Budowanie koalicjiKoalicja może pomóc:
budować na bazie ciągłego
wsparcia
zwiększyć oddziaływanie
wysiłków czynionych w
ramach kampanii
wyłonić nowych liderów
kampanii
poszerzyć zasięg
kampanii
zwiększyć zasoby
finansowe i programowe
Budowanie koalicji: Identyfikowanie sojuszników
• W przypadku inicjatywy uświadamiająco-wspierającej posiadanie sojuszników jest kwestią krytyczną. Zazwyczaj można zwiększyć oddziaływanie kampanii poprzez współpracę z innymi osobami lub organizacjami, które są zainteresowane tą samą kwestią polityczną. • Bardziej prawdopodobne jest, że wspólne wysiłki, umiejętności i zasoby kilku organizacji i osób zminimalizują ryzyko, przyciągną uwagę do kluczowych kwestii politycznych i przyczynią się do pomyślnej zmiany polityki.
Należy utworzyć listę:Lokalnych i/lub krajowych grup pracujących nad podobnymi kwestiamiOsób pracujących lub będących wolontariuszami w tych grupachOrganizacji pracujących nad innymi kwestiami, lecz zaangażowanych w zapobieganie nowotworom oraz promowanie zdrowia reprodukcyjnego i seksualnego, które z największym prawdopodobieństwem udzielą wsparcia kampanii.
Budowanie koalicji: Identyfikacja przeciwników
Część doskonalenia strategii uświadamiająco-wspierającej to odkrycie tego, kto może być przeciwny obranemu w kampanii celowi politycznemu. Jest to równie istotne jak zidentyfikowanie sojuszników. Można być bardziej efektywnym, jeśli:
• Rozumie się stanowisko przeciwnika oraz to, z jakiego powodu może on czuć się zagrożony proponowaną w ramach kampanii zmianą polityczną. Na przykład, inicjatywa mająca na celu wprowadzenie zmian w polityce dotyczącej antykoncepcji może napotkać sprzeciw liderów religijnych.•Uwzględni się komunikaty i działania skierowane do przeciwników. W takim przypadku, przeciwnicy mogą stać się drugorzędnymi odbiorcami inicjatywy uświadamiająco-wspierającej. • Dokona się oceny, czy można zrobić coś, by przekonać przeciwników do zmiany opinii lub przynajmniej zneutralizować ich wpływ na zmianę polityki, jaką chce się osiągnąć.
Przykład: Narodowa Koalicja ds. Walki z Rakiem Szyjki Macicy (NCCC) to rosnąca koalicja osób walczących z rakiem szyjki macicy i kwestiami
związanymi z HPV w USA
Członkowie koalicji
• Przede wszystkim kobiety, członkowie rodzin, przyjaciele i opiekunowie,
• Grupy kobiece• Technicy cytologii,• Patologowie i ginekolodzy• Laboranci• Firmy biotechnologiczne• Badacze zajmujący się
nowotworami• Szpitale• Organizacje zapewniające
programy wykrywania raka szyjki macicy
• Inne powiązane stowarzyszenia, zarówno krajowe, jak i światowe
Cele inicjatywy uświadamiająco-
wspierającej
• To, co mają wspólnego, to zainteresowanie: Zapewnieniem bezpiecznego, edukacyjnego miejsca, do którego mogłyby się udać kobiety cierpiące na lub wyleczone z raka szyjki macicy i HPV.
Działania
• Działania zapobiegające, szerzące świadomość i edukujące
• Dzień przeprowadzenia BEZPŁATNEGO wymazu pochwy, mający miejsce w drugi piątek stycznia, przeznaczony dla kobiet, które nie wykonywały tego badania od trzech (3) lat.
• Konferencje z punktami CME dla lekarzy oraz National Ovarian Cancer Coalition (NOCC) dotyczącymi nowotworów ginekologicznych.
• NCCC prowadzi nagrodzoną stronę internetową dotyczącą raka szyjki macicy, a także rozwija krajową sieć lokalnych instytucji/osób stowarzyszonych.
7. Co to jest lobbowanie?
Jeśli pożądane są zmiany polityczne lub legislacyjne, należy skontaktować się z decydentami politycznymi i „lobbować" ich, by zaczęli postrzegać daną kwestię tak, jak jest to postulowane w kampanii. Lobbowanie jest najbardziej efektywne, kiedy od systemu legislacyjnego żądane są konkretne kwestie.
Twórcy polityki krajowej
W jaki sposób należy lobbować?•Należy zapoznać się z systemem lub samym procesem legislacyjnym - pisanymi i niepisanymi „zasadami" działania•Należy również poznać osoby, do których chce się dotrzeć. Ponieważ różni decydenci polityczni posiadają odmienne priorytety, kontaktując się z nimi swoją prezentację należy dopasować do ich zainteresowań;•Jeśli w przypadku decydenta politycznego lobbowany ma być określony projekt ustawy, ustawa lub kwestia, można skontaktować się z nim za pośrednictwem poczty, albo wziąć udział w spotkaniu osobistym lub zadzwonić.
LegislatorzyPoszukiwanie politycznej
zmiany legislacyjnej poprawiającej sytuację
programów prewencyjnych dotyczących raka szyjki macicy
Lobbowanie
W jakim celu? Jak?Kto?
Rozumienie środowiska krajowego
Podstawowe pytania: • Kto forsuje i śledzi postępy?• Kto jest odpowiedzialny za zapobieganie
rakowi szyjki macicy i kontrolę w Ministerstwie Zdrowia?
• Czy istnieje Krajowy Rejestr Nowotworów śledzący postępy? Jeśli nie, czy istnieją mniejsze rejestry w szpitalach i/lub klinikach oferujące badania przesiewowe?
• Czy liderzy kraju i społeczności postrzegają raka szyjki macicy w kategoriach problemu?
• Czy programy te nie są przerywane?• Czy będą wdrażane krajowe lub regionalne
działania mające na celu uświadomienie i wspieranie lub edukowanie na temat raka szyjki macicy?
Bariery, jakie rzecznicy mogą napotkać:
• Znikome rozumienie kwestii raka szyjki macicy
• Ludzie często nie zdają sobie sprawy z tego, że nowotworowi szyjki macicy można zapobiec
• Brak środków w ramach sektora ochrony zdrowia
• Krajowe programy badań przesiewowych na raka szyjki macicy nie są postrzegane jako efektywne
• Mniejszości i kobiety nieobjęte usługami nie są dostatecznie reprezentowani
• Szczepienia a badania przesiewowe
8. Wywieranie wpływu na klinicystów i zawodowe związki lekarzy
Aby dotrzeć do specjalistów z zakresu kwestii związanych z rakiem szyjki macicy:• Należy umieścić ich na swojej liście mailingowej, by móc przesyłać im wybrane
materiały• Zapraszać ich na organizowane przez siebie wydarzenia i konferencje• Można rozważyć zaproszenie ich do członkostwa w specjalnym komitecie lub
grupie roboczej• Należy przesłać im list prezentujący kampanię oraz materiały jej dotyczące• Należy udać się do nich z wizytą i poprosić o ich zaangażowanie
Identyfikacja potencjalnych osób/instytucji wspierających
Konieczna jest widza o tym, kim te osoby i organizacje są.
Wywieranie wpływu na klinicystów i zawodowe związki lekarzy - w jakim celu?
• Należy zapoznać się z wewnętrznymi strategiami i procedurami, by przekonać się, czy programy są dostępne i przyjazne dla kobiet.
• Zapewnić:o Przystępną cenęo Poufność i prywatnośćo Dostępność w językach lokalnycho Dostępność w miejscach i w czasie dogodnym dla kobiet.
9. Monitorowanie i analiza działań uświadamiająco-wspierających
Monitorowanie jest procesem polegającym na rutynowym gromadzeniu informacji dotyczących wszystkich czynników kampanii uświadamiająco-wspierającej oraz wykorzystywanie tych informacji do podejmowania decyzji i działań. Ocena uwzględnia systematyczną, obiektywną analizę kampanii uświadamiająco-wspierającej w zakresie jej efektywności i wydajności oraz wpływu przez nią wywieranego w odniesieniu do celów kampanii.
W ramach rzecznictwa oceniane są:•Cele rzecznictwa•Dostarczanie komunikatów i komunikacja•Wykorzystanie badań i danych•Podejmowanie decyzji•Budowanie koalicji•Ogólne kwestie dotyczące prowadzenia / organizacji
PROCES MONITOROWANIA
WKŁAD
Zasoby (ludzkie, materialne i finansowe) jakie są wkładane w kampanię.
REZULTATY
Bezpośrednie rezultaty połączenia i wykorzystania wkładów w celu stworzenia możliwości generowania wyników.
WYNIKI
Osiągnięcia uzyskane z wykorzystania lub działania rezultatów.
ODDZIAŁYWANIE
Poprawa jakości życia, która może być mierzona obiektywnie, stanowiąca składnik większego celu społecznego.
10. Kampanie komunikacyjne na poziomie europejskim
1. ECCA (European Cervical Cancer Association): Kampanie na poziomie europejskim obejmujące ogół społeczeństwa i decydentów politycznych
• Europejski Tydzień Raka Szyjki Macicy• Petycja mająca na celu POWSTRZYMANIE raka szyjki macicy• Perła Mądrości • Więcej informacji: http://www.ecca.info/index.html
2. WACC (Women against Cervical Cancer): Kampanie edukacyjne
• Książki i ulotki edukacyjne• Wywiady i filmy• Publikacje• Więcej informacji: http://www.wacc-network.org
Odniesienia• Sojusz na rzecz Profilaktyki Raka Szyjki Macicy (ACCP) www.alliance-cxca.org• Center for Lobbying in the Public Interest (2007), Know The Legislative Process & Players.• Center for Lobbying in the Public Interest (2007). Working in Coalitions.• Cervical Cancer Action: A Global Coalition to Stop Cervical Cancer (CCA). (2007). Coalition Building: A
Cornerstone of National Advocacy, Policymaking and Effective Cervical Cancer Prevention Programs• ECCA (European Cervical Cancer Association): http://www.ecca.info/index.html• EuroNGOs (2011). SRHR Advocacy in the new aid environment: Targeting European donors at embassy level• Fieldstone Alliance Nonprofit Guide to Forming Alliances: Working Together to Achieve Mutual Goals
www.fieldstonealliance.org• Fox, Leslie (1997). Advocacy Strategies for Civil Society: A Conceptual Framework and Practitioner's Guide, • USAID/Global Bureau, Center for Democracy and Governance, Washington, D.C.• The International Planned Parenthood Federation (IPPF) (2011), From advocacy to accessTargeted political
action for change• The Knowledge for Health (K4Health) project http://www.k4health.org/pr/advocacy/strategy.shtml• The National Cervical Cancer Coalition (NCCC). http://www.nccc-online.org/about.html• WACC (Women Against Cervical Cancer) http://www.wacc-network.org• World Health organization (WHO) 2002, Cervical Cancer Screening In Developing Countries.
http://www.rho.org/files/WHO_CCscreening_2002.pdf