Internationaler Controller Verein

Controlling – Zukunft gestalten

Leistung durch Controlling steigern: Die neue Agenda für Controller

38. Congress der Controller

22. / 23. April 2013in München

Montag, 22. April 2013Leistung durch Controlling steigern: Die neue Agenda für Controller

V o r t r Ä g e 2 – 3

Sehr geehrte Damen und Herren,

die Globalisierung der Marktbearbeitung hat den Unternehmen viele neue Chancen eröffnet. Aber auch große Herausforde-rungen mit sich gebracht. Eine davon ist die hochgradige Volatilität, die wir weltweit erleben als Verkürzung der Konjunkturzyklen und als Beschleunigung des Auf und Ab, aber auch als das Neben einander unterschiedlicher Wachs-tumsgeschwindigkeiten von Märkten sogar innerhalb ein und desselben Wirtschaftsraums. Volatilität als neue Normalität ist gewissermaßen der Preis, den wir für die Chancen der Globalisierung zahlen müssen. Sie verlangt von den Firmen nicht nur, neue Wachstumsfelder für sich zu erschließen, sondern auch konsequent die Kostenseite zu optimieren, um mögliche Krisensituationen unterschiedlicher Ausprägung zu überstehen.

Vor diesem Hintergrund ist es eine wichtige Aufgabe des modernen Controllings, die Leistungs- und damit Überlebens-fähigkeit der Unternehmen zu steigern. Dies stellt hohe Anforderungen an uns Controllerinnen und Controller. So sind gezielte Szenarien-Planungen unabdingbar geworden. Dabei geht es nicht nur darum, das Risikobewusstsein im Management zu schärfen, sondern ganz praktisch darum, schnell und flexibel auf unterschiedliche Entwicklungen reagieren zu können. Dazu gilt es, die wesentlichen Stellhebel zu identifizieren, klare Ziele zu definieren und verschiedene Maßnahmen einzuleiten. Und sie dann auf ihre Wirksamkeit und Effizienz hin zu überprüfen.

Wie „die neue Agenda für Controller“ im Zeichen dieser Herausforderungen aussieht, ist zentrales Thema des 38. Congress der Controller, zu dem ich Sie ganz herzlich einladen möchte. Anhand erfolgreicher Beispiele aus der Praxis verschiedener Branchen wollen wir diskutieren, wie sich unternehmerische „Leistung durch Controlling steigern“ lässt und wie Controllerinnen und Controller sich aufstellen sollten, um als Business Partner des Managements ihren Beitrag zur Steigerung der Resilienz und Zukunftsfähigkeit von Unternehmen zu leisten.

Freuen Sie sich mit mir auf tolle Vorträge, interessante Diskussionen und einen umfassenden Austausch!

Siegfried Gänßlen Vorsitzender des Vorstands ICV, CEO Hansgrohe SE

9.00 UhrB e g r ü S S u n g

Siegfried Gänßlen Vorstandsvorsitzender und CEO, Hansgrohe SE, Schiltach und Vorsitzender des Vorstands, ICV

9.10 UhrK e y n o t e

Eröffnungsvortrag durch eine Persönlichkeit aus Wirtschaft oder Politik.

11.00 UhrM a n ag e M e n t d e S C o n t r o l l e r ­B e r e i C h S u n d a K t u e l l e e n t w i C K l u n g e n i M C o n t r o l l i n g d e r S i C K ag

❚ Unternehmen und Steuerungskonzept

❚ Organisation des Controllerbereichs

❚ Management-Prozesse und Elemente zur aktiven Steuerung des Controllerbereichs

❚ Aktuelle Schwerpunktthemen

Peter Löhnert Mitglied der Geschäftsleitung / Ltr. Controlling, Sick AG, Waldkirch

9.50 UhrV e r l e i h u n g C o n t r o l l e r P r e i S 2 0 13

Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber Direktor, Institut für Management und Controlling (IMC) an der WHU – Otto Beisheim School of Management, Vallendar, Vorsitzender des Kuratoriums des ICV

Montag, 22. April 2013

4 – 5V o r t r Ä g e

11.40 Uhrt h yS S e n K r u P P i M wa n d e l

❚ Strategische Weiterentwicklung zum „diversifizierten Industriekonzern“

❚ Aufbau einer Finance Community bei ThyssenKrupp

Guido Kerkhoff Mitglied des Vorstands, CFO, ThyssenKrupp AG, Essen

12.20 UhrS t e u e r u n g e i n e r i M M o B i l i e n B a n K u n d a n f o r d e r u n g e n a n u n t e r ­n e h M e n S S t r at e g i e n i n Z e i t e n d e S u M B r u C h S – Ko n S e q u e n Z e n u n d C h a n C e n f ü r g e S C h Ä f t S M o d e l l e

Zentrale herausforderungen im aktuellen umfeld für Banken

❚ Reformmaßnahmen des Finanzsektors

❚ Staatsschuldenkrise und Bankenimage

❚ Neue Rahmenbedingungen in der gewerblichen Immobilienfinanzierung

Konsequenzen und Chancen für geschäftsmodelle – Beispiel aareal Bank

❚ Umsetzung von Kunden- und Marktnähe

❚ Ausrichtung an Megatrends der Immobilienwirtschaft

ausblick und fazit

Dr. Wolf Schumacher Vorsitzender des Vorstands, Aareal Bank AG, Wiesbaden

13.00 Uhr M i t tag e S S e n u n d e r fa h r u n g S au S tau S C h

Sponsoren:

10.30 UhrK a f f e e Pau S e

16.50 UhrC o n t r o l l i n g i n V o l at i l e n Z e i t e n a M B e i S P i e l e i n e S ( l a n g f r i S t i g o r i e n t i e r t e n ) e n e r g i e ­w i r t S C h a f t S u n t e r n e h M e n S

❚ Das Geschäftsmodell der Trianel

❚ Volatile Energiewirtschaft: Aktuelle Rahmenbedingungen und Einflussfaktoren auf die energiewirtschaftliche Zukunft

❚ Herausforderungen bei langfristigen (Kraftwerks-)Investitionen

❚ Anforderungen an das Controlling und Rolle des Controllings

Jürgen Hochstein Leiter Controlling, Trianel GmbH, Aachen

Unternehmenssteuerung in volatilen Zeiten

6 – 7a t h e M e n Z e n t r u M Montag, 22. april 2013 d i e t h e M e n Z e n t r e n a B i S d f i n d e n Pa r a l l e l S tat t. d i e r a u M a u f t e i l u n g i S t V o r o r t a u S g e S C h i l d e r t.

M o d e r at o r : Prof. Dr. Ronald Gleich Executive Director, SIIE, EBS Universität, Wiesbaden/Oestrich-Winkel

14.30 UhrV o l at i l i tÄt i n d e r M o d e

❚ Wie Marc O’Polo diese Unsicherheit sicher managt

❚ Durch permanente Marktbeobachtung

❚ Durch permanente Weiterentwicklung aller Bereiche

❚ Mit hohen Anforderungen und viel Spaß

Alexander Gedat CEO, Marc O’Polo AG, Stephanskirchen

15.40 Uhrd i e M i t t e l f r i S t i g e S t e u e r u n g i n d e r au t o M o B i l i n d u S t r i e i n u n S i C h e r e n Z e i t e n

❚ Die AUDI AG

❚ Zentrale Einflussfaktoren auf das Automobilgeschäft

❚ Die Steuerung über das Produktportfolio

❚ Die Steuerung über Planungsrunden

❚ Die Steuerung über Produktprojekte

❚ Ausblick: Anpassung der Steuerungssysteme an sich verändernde Rahmenbedingungen

Dr. Stefan Niemand Leiter Produktplanung, AUDI AG, Ingolstadt

15.20 UhrK a f f e e Pa u S e

16.30 UhrK a f f e e Pa u S e

17.40 Uhr h a P P y h o u r i M au S S t e l l e r B e r e i C h

Ab 19.00 Uhr C o n t r o l l e r ’ S B i e r g a r t e n

8 – 9B t h e M e n Z e n t r u M Montag, 22. april 2013

M o d e r at o r : Martin Herrmann Interims-Controlling-Consulting, Neunkirchen-Seelscheid

Effizienz und Qualität im Controlling steigern

15.40 Uhrn e u e w e g e i M r e P o r t i n g d e S i g n M i t h i l f e V o n e y e t r aC K i n g a n a lyS e n

❚ Information steuert Reaktion – wie wirkungsvoll ist Ihr Reporting?

❚ Optimierung von Controlling-Reports mit Hilfe von Blickaufzeichnungsgeräten

❚ Tabellen und Diagramme auf dem Prüfstand

❚ Neue Erkenntnisse für ein effektives Reporting Design

Prof. (FH) Dr. Christoph Eisl FH Oberösterreich, Fakultät für Management, Steyr

15.20 UhrK a f f e e Pa u S e

d i e t h e M e n Z e n t r e n a B i S d f i n d e n Pa r a l l e l S tat t. d i e r a u M a u f t e i l u n g i S t V o r o r t a u S g e S C h i l d e r t.

14.30 UhrC o n t r o l l e r i M wa n d e l d e r Z e i t – wa S Z e i C h n e t S i e au S ?

❚ Anforderungen an die Persönlichkeit in veränderten Unternehmensstrukturen

❚ Der Faktor Mensch – oft unterschätzt, manchmal überschätzt

❚ Controller ist man nicht, man wird es – persönliche Entwicklungsprozesse

❚ Selbstcontrolling – ein Leitfaden

Rosita Blaha Geschäftsführerin, Rosita Blaha GmbH Personalberatung, München

16.50 UhrC o n t r o l l i n g Z i e l o r i e n t i e r t w e i t e r e n t w i C K e l n

❚ Kundenbefragung – vom Eigen- zum Fremdbild

❚ Erkenntnisse – wie sehen die Kunden ihr Controller-Team?

❚ Zielentwicklung – was sind die vorrangigen Schritte zur Verbesserung der Controlling-Performance?

❚ Wege zur nachhaltigen Umsetzung

Alexander Großhäuser Geschäftsführer, SHB Stahl- und Hartgußwerk Bösdorf, Leipzig

16.30 UhrK a f f e e Pa u S e

17.40 Uhr h a P P y h o u r i M au S S t e l l e r B e r e i C h

Ab 19.00 Uhr C o n t r o l l e r ’ S B i e r g a r t e n

10 – 11C t h e M e n Z e n t r u M Montag, 22. april 2013

M o d e r at o r i n : Dr. Antje Krey Pretagus GmbH, Hamburg

Controlling mit neuen Technologien

15.40 UhrS o C i a l M e d i a : i h r e i n S t i e g a l S C o n t r o l l e r u n d B u S i n e S S Pa r t n e r

❚ Die Relevanz ist da – was gerade passiert

❚ Beispiele und Fragestellungen aus der Praxis:

– Neue Anforderungen der Fachseiten an Steuerung und Wirkungsmessung

– Neue „Insights“ für Früherkennung und Reporting

❚ Social Media Fitness-Evaluation: Wie Ihre ersten Schritte aussehen können

Prof. Dr. Martin Grothe Geschäftsführer, complexium GmbH, Berlin

15.20 UhrK a f f e e Pa u S e

d i e t h e M e n Z e n t r e n a B i S d f i n d e n Pa r a l l e l S tat t. d i e r a u M a u f t e i l u n g i S t V o r o r t a u S g e S C h i l d e r t.

16.50 Uhrn e u e t e C h n o l o g i e n e r l au B e n n e u e P r oZ e S S e f ü r d a S B e r i C h t S w e S e n

❚ Der Übergang vom Standardberichtswesen zu Self-Service-BI

❚ Was Manager und Managerinnen wirklich wollen

❚ Die Kunst der visuellen Transformation

❚ Nach „Self-Service-BI“ kommt „Auto-Service-BI“

Thomas Zeutschler Teamlead BI Architecture and Strategy, Henkel AG & Co. KGaA, Düsseldorf

Stefan Sexl Vorstand, pmOne AG, Unterschleißheim

16.30 UhrK a f f e e Pa u S e

14.30 Uhrn a h a M K u n d e n : S a P i n n o Vat i o n e n f ü r d a S C o n t r o l l i n g

❚ Integriertes Unternehmenscontrolling erleichtert die Steuerung

❚ Komfortable Prozesse bei Planung, Simulation und Forecasting

❚ Proaktiv entscheiden dank Predictive Analytics

❚ In-Memory, Mobile und Cloud Computing – SAP kann es

Dr. Christoph Ernst Head of Centre of Excellence for Finance and Analytics DACH, SAP Deutschland AG & Co. KG, Walldorf

17.40 Uhr h a P P y h o u r i M au S S t e l l e r B e r e i C h

Ab 19.00 Uhr C o n t r o l l e r ’ S B i e r g a r t e n

12 – 13d t h e M e n Z e n t r u M Montag, 22. april 2013

Controlling im internationalen Kontext

15.40 UhrP e r S ö n l i C h e e r fa h r u n g e n au S d e M S Pa n n u n g S f e l d Z w i S C h e n Z e n t r a l e M u n d d e Z e n t r a l e M C o n t r o l l i n g

❚ Entwicklungsstufen der Internationalisierung

❚ Kulturelle Unterschiede

– Schweigen heißt nicht Zustimmung

– Ist Widerspruch erlaubt oder sogar gewünscht?

– Handhabung von Deadlines

16.50 Uhrr e g i o n e n ­ C o n t r o l l i n g Z w i S C h e n M u t t e r u n d t o C h t e r – w o d r ü C K t d e r S C h u h ?

❚ Unternehmensentwicklung und Steuerungsmodell

❚ Erfolgreiche Zentralisierung

❚ Grenzen der Zentralisierung

❚ „Centre of Excellence“: Controlling Osteuropa

❚ Erfolgsfaktoren für die richtige Balance

Frank Sommnitz Kfm. Geschäftsführer, Hansgrohe Sp. z o.o. (Polen), Leiter Controlling Osteuropa, Hansgrohe SE

❚ Zentrales Reporting: Mehraufwand oder Hilfestellung?

❚ Networking-Aspekte im internationalen Controlling

❚ Töchtercontrolling bei BLANCO

Matthias von Daacke Director of Controlling – Sales and Subsidiaries, BLANCO GmbH + Co. KG, Oberderdingen

d i e t h e M e n Z e n t r e n a B i S d f i n d e n Pa r a l l e l S tat t. d i e r a u M a u f t e i l u n g i S t V o r o r t a u S g e S C h i l d e r t.

14.30 Uhrd e r e i n f l u S S V o n S h a r e d S e r V i C e S au f d i e r o l l e d e S C o n t r o l l e r S

❚ Shared Services: das Konzept

❚ Controller als Business Partner und Shared Services: neue Herausforderungen

❚ Kritische Erfolgsfaktoren für den Veränderungsprozess

Dr. Joachim Jäckle Corporate Senior Vice President Financial Operations, Henkel AG & Co. KGaA, Düsseldorf

16.30 UhrK a f f e e Pa u S e

M o d e r at o r : Lothar Kuhls WEGe Managementberatung GmbH, Hamburg

15.20 UhrK a f f e e Pa u S e

17.40 Uhr h a P P y h o u r i M au S S t e l l e r B e r e i C h

Ab 19.00 Uhr C o n t r o l l e r ’ S B i e r g a r t e n

Dienstag, 23. April 2013

14 – 15V o r t r Ä g e

10.50 UhrC o n t r o l l i n g i M K r a n K e n h au S

❚ Steuerungsrelevantes Controlling

❚ Unterstützung der strategischen und operativen Entscheidungsfindung

❚ Controlling ist weit mehr als das Präsentieren und Interpretieren von Zahlen

❚ Exkurs: Target Costing im Krankenhaus

Dipl.-Kff. Ines Manegold Vorstand, KABEG – Krankenanstalten Betriebsgesellschaft, Klagenfurt

11.30 Uhr d i e Z u K u n f t d e r e u r o PÄ i S C h e n wÄ h r u n g S u n i o n

❚ Status quo der Euro-Schuldenkrise

❚ Fortschritte bei der Anpassung

❚ Der neue institutionelle Rahmen der EWU

❚ Politische Risiken des Reformerfolgs

Dr. Bernhard Speyer Co-head Deutsche Bank Research, Deutsche Bank AG, Frankfurt a.M.

9.00 Uhrw i e f ü h r t M a n e i n g l o B a l e S u n t e r n e h M e n P r o f i ta B e l?

❚ Profitabilität basierend auf qualitativem Wachstum und kontinuierlicher Prozessoptimierung

❚ Seit 2006 jährliche EBITDA-Marge > 25 %, mit einem ROIC > 28 % seit 2008

❚ Langfristige Strategie mit 4 Pfeilern

❚ Beispiele für unsere kontinuierliche Prozess-Optimierung

❚ Innovation und organische Wachstums-Initiativen als Treiber unseres qualitativen Wachstums

Albert M. Baehny Präsident und CEO, Geberit International AG, Rapperswil-Jona

9.40 Uhrd e r C o n t r o l l e r a l S B u S i n e S S ­Pa r t n e r au S S i C h t d e S C f o

❚ Wandel im Rollenverständnis des Controllers

❚ Neue Herausforderungen für das Controlling: den Wandel gestalten und Verantwortung übernehmen

❚ Widerspruch ist gefragt!

❚ Wertsteigerung durch Performance

❚ CFO und Controller: im Tandem erfolgreich

Simone Menne Mitglied des Vorstands und CFO, Deutsche Lufthansa AG, Köln

10.20 UhrK a f f e e Pa u S e

Dienstag, 23. April 2013

V o r t r Ä g e / i C V 16 – 17

12.10 Uhr B e r u f: C o n t r o l l e r B e r u f u n g : S C h i e d S r i C h t e r

Was bedeutet „Druck“

❚ im Alltag?

❚ im Beruf?

❚ im Sport?

Thorsten Kinhöfer Funktion im 1. Leben: Abteilungsleiter Controlling, Stadtwerke Herne AG

Funktion im 2. Leben: FIFA-Schiedsrichter Internationaler Controller Verein – Philosophie und Ziele

Der Internationale Controller Verein ICV hat in Deutsch-land, Österreich, Schweiz, Polen sowie in 13 weiteren Ländern Zentral- und Osteuropas rund 6.000 im prak tischen Controlling tätige Mitglieder.

Das Leitziel der Controlling-Philosophie des Internationalen Controller Vereins ist ökonomisch nachhaltiger Erfolg. Mit seinem Ehrenvorsitzenden Dr. Dr. h.c. Albrecht Deyhle hat der 1975 gegründete Verein das Controlling im deutschen Sprachraum geprägt und Standards gesetzt.

Der ICV führt Controller, CFOs, Manager und Wissen-schaftler zusammen und orientiert sich strikt an dem Nutzen seiner Mitglieder. Im Zentrum stehen Erfahrungs-austausch, Kommunikation sowie die Fokussierung auf zukunftsorientierte Trends.

Über 60 regionale oder branchenbezogene Arbeitskreise und 10 Fachkreise tagen regelmäßig und entwickeln praxisgerechte Controlling-Lösungen zu aktuellen Themenstellungen.

Der Verein verbindet praktische Erfahrung und neueste Forschungsergebnisse und bereitet dieses Wissen für die praktische Umsetzung auf. Der ICV leistet damit einen Beitrag zum persönlichen Erfolg seiner Mitglieder und zur nachhaltigen Wertsteigerung von Unternehmen.

12.50 UhrS C h l u S S w o r t

Siegfried Gänßlen

13.00 UhrM i t ta g e S S e n S h a K i n g h a n d S fa r e w e l l

wÄ h r e n d d e S C o n g r e S S e S f i n d e n S i e i M f oy e r e i n u M fa S S e n d e S a n g e B o t a n faC h l i t e r at u r .

n a M h a f t e h e r S t e l l e r V o n C o n t r o l l i n g ­ S o f t wa r e P r Ä S e n t i e r e n S i C h .

Wichtig für Ihre Teilnahme Anmeldung

18 – 19

TerminMontag, 22. April 2013 von 9.00 bis 13.00 Uhr im Plenum und von 14.30 bis 17.40 Uhr in den Themenzentren, danach „Happy Hour“ im Ausstellerbereich, anschließend „Controller’s Biergarten“ (bei schönem Wetter im Freien) von 19.00 bis 23.30 Uhr und Dienstag, 23. April 2013 von 9.00 bis 13.00 Uhr, anschließend gemeinsames Mittagessen bis ca. 14.00 Uhr.

OrtCongressCenter im Hotel „The Westin Grand München“, Arabellastr. 6, D-81925 München, in Bogenhausen, direkt am Mittleren Ring. Mit der U-Bahn-Linie U4 vom Hbf München ca. 15 Minuten zur Station „Arabellapark“. Tel. +49 (0) 89-92 64-0.

Auskunft und Anmeldung Direkt beim Internationalen Controller Verein eV, Postfach 1168, D-82116 Gauting, Tel. +49 (0) 89-89 31 34-20, Fax: +49 (0) 81 53-80 43 oder verein@controllerverein.de.

HotelzimmerBitte nehmen Sie Ihre Zimmerreservierung über den Link zum Hotel in unserem Congress-Anmeldeformular unter www.controllerverein.com vor.

the westin grand München EUR 185,– pro Zimmer und Nacht exkl. Frühstück

Sheraton München arabellapark hotel (direkt gegenüber Congresshotel)EUR 155,– pro Zimmer und Nacht exkl. Frühstück

Das Controller-Frühstück zum Sonderpreis von EUR 15,– findet im Restaurant „Paulaners“ im Westin Grand Hotel statt und ist nur vorab fest buchbar. (Das reguläre Frühstück im Westin würde EUR 29,– und im ArabellaSheraton EUR 23,– kosten und kann nicht mit dem zum Sonderpreis gebuchten Frühstück verrechnet werden.)

TeilnahmegebührEUR 990,– für Mitglieder des ICV*EUR 1.190,– für NichtmitgliederFür Vollzeit-Studierende steht auf Anfrage eine begrenzte Zahl von Plätzen zum Sonderpreis von EUR 220,– zur Verfügung.

In der Teilnahmegebühr enthalten sind die Congress-Dokumentation, das Mittagessen am Montag und Dienstag, Getränke in den Pausen und bei den Mahlzeiten sowie die Teilnahme an „Controller’s Bier- garten“ inkl. Buffet und Getränke. Die Teilnahmegebühr ist umsatz- steuerfrei nach § 4 Ziff. 22 UStG. Bei Stornierung der Anmeldung bis 31.03.2013 berechnen wir eine Verwaltungsgebühr von EUR 250,–. Bei einer späteren Absage wird die volle Teilnahmegebühr berechnet. Die Stellung eines Ersatzteilnehmers ist natürlich möglich.

* ICV = Internationaler Controller Verein eV

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Frühbucher- Rabatt von

50,– EUR bis

28. Feb. ’13

Falls Vereinsmitglied, bitte ankreuzen

Vorname

Nachname

Funktion im Unternehmen

Bitte Themenzentren auswählen (Ihre Priorität)

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Hotelzimmer Bitte nehmen Sie Ihre Hotelzimmerreservierung über den Link zum Hotel in unserem Congress-Anmeldeformular unter www.controllerverein.com vor.

Ja, ich will Vereinsmitglied werden und die günstigere teilnahmegebühr für Mitglieder beanspruchen.

Absender

Datum / Unterschrift / Stempel

38. Congress der Controller

22. / 23. April 2013

FAX +49 (0) 81 53-80 43

verein@controllerverein.de www.controllerverein.com

InternationalerController Verein eVPostfach 1168D-82116 GautingTel.: +49 (0) 89-89 31 34-20Fax: +49 (0) 81 53-80 43verein@controllerverein.dewww.controllerverein.com

Aussteller: