LAPORAN PRAKTIK PENGALAMAN LAPANGAN

JURUSAN PERBANKAN SYARIAH

STRATEGI KOPERASI SERBA USAHA PANTAI PRIGI CREDIT UNION

DALAM MENGEMBANGKAN UMKM DI DESA TASIKMADU

Diajukan Untuk Memenuhi Tugas Akhir

Praktik Pengalaman Lapangan Jurusan Perbankan Syariah

Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Tulungagung

Oleh:

DESY WAHYU SRI WIDYASTUTI

NIM 12401173431

DOSEN PEMBIMBING LAPANGAN

Labib Muzaki Sobir, S.Hum., M.Pd.I

NIDN.2016048005

JURUSAN PERBANKAN SYARIAH

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM

INSTITUT AGAMA ISLAM NEGERI TULUNGAGUNG

NOVEMBER 2020

- ii -

HALAMAN PERSETUJUAN

PRAKTIK PENGALAMAN LAPANGAN

Laporan akhir Praktik Pengalaman Lapangan Perbankan Syariah Fakultas

Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Tulungagung ini telah disetujui dan disahkan pada

:

Hari : Rabu

Tanggal : 23 November 2020

Di : Tulungagung

Judul Laporan : Strategi Koperasi Serba Usaha Pantai Prigi Credit

Union dalam mengembangkan UMKM di desa

Tasikmadu

Menyetujui

Dosen Pembimbing Lapangan

Labib Muzaki Sobir, S.Hum., M.Pd.I

NIDN. 2016048005

Mengesahkan

a.n. Dekan

kepala Laboratorium Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Islam

Siswahyudianto, M.M.

NIDN. 2015068402.

- iii -

KATA PENGANTAR

Puji syukur penulis panjatkan kehadirat Allah SWT. Karensa dengan rahmat

karunia, serta taufik dan hidayah-Nya, sehingga pnulis dapat menyelesaikan

Laporan Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) Jurusan Perbankan Syariah dengan

judul “Strategi Koperasi Serba Usaha Pantai Prigi Credit Union dalam

mengembangkan UMKM di desa Tasikmadu. Yang mana laporan ini

merupakan salah satu laporan yang diajukan untuk memenuhi tugas akhir.

Sholawat serta salam semoga selalu teriring untuk baginda Rasul

Muhammad SAW, dengan selalu mengikuti dan menjalankan ajaran beliau, semoga

kita termasuk umatnya yang kelak mendapatkan syafaatnya di yaumul qiymah

nanti.

Penyusunan laporan akhir ini, tidak terlepas dari bantuan berbagai pihak, oleh

karena itu penulis mengucapkan terima kasih kepada :

1. Prof. Dr. Maftukhin, M.Ag., selaku Rektor IAIN Tulungagung.

2. Dr. H.Dede Nurohman, M.Ag., selaku Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis

Islam IAIN Tulungagung.

3. Muhammad Aqim Adlan, S.Ag., S.Pd., M.E.I, selaku Ketua Jurusan Perbankan

Syariah.

4. Siswahyudianto, MM., selaku Kepala Laboratorium Fakultas Ekonomi Dan

Bisnis Islam IAIN Tulungagung.

5. Labib Muzaki Sobir, S.Hum., M.Pd.I selaku Dosen Pembimbing Lapangan

yang telah memberikan bimbingan, arahan kepada mahasiswa selama

menjalani PPL.

6. Sajir, ST selaku Pemilik KSU Pantai Prigi Credit Union Desa Tasikmadu

Kabupaten Trenggalek, yang telah memberikan izin dan kesempatan untuk

melaksanakan Praktik Pengalaman Lapangan (PPL).

7. Orang tua yang memberikan dukungan serta doa dalam menyelesaikan laporan

Praktik Pengalaman Lapangan (PPL)

8. Seluruh Karyawan KSU Pantai Prigi Credit Union yang telah membantu dan

membimbing kami selama proses Praktik Pengalaman Lapangan (PPL).

- iv -

9. Seluruh Pihak yang telah memberikan bantuan kepada penulis dalam

menyelesaikan laporan PPL ini.

Semoga penulisan laporan ini dapat memberikan banyak manfaat untuk

berbagai pihak yang berkepentingan atas masalah ini. Tidak ada kesempurnaan

kecuali milik Allah SWT. Penulis sadar laporan ini sangat jauh dari kata sempurna.

Untuk itu penulis mengharapkan saran dan kritik yang membangun agar kita bisa

bersama-sama menjadi manusia yang berilmu yang dapat menciptakan karya-karya

yang jauh lebih baik.

Segenap mahasiswa PPL meminta maaf yang sebesar-besarnya kepada semua

pihak apabila dalam melaksanakan program maupun penyusunan laporan banyak

terdapat kesalahan. Semoga segala bantuan dan kebaikan yang telah diberikan

mendapatkan balasan pahala dari Allah SWT.

Akhir kata, penulis berharap laporan pertanggung jawaban ini dapat

bermanfaat bagi semua pihak.

Tulungagung, 11 November 2020

DESY WAHYU SRI W

NIM. 12401173431

- v -

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL ........................................................................................ i

HALAMAN PENGESAHAN ........................................................................... ii

KATA PENGANTAR ....................................................................................... iii

DAFTAR ISI.......................................................................................................v

BAB I PENDAHULUAN

A. Dasar Pemikiran ...................................................................................... 1

B. Tujuan dan Kegunaan .............................................................................. 2

C. Waktu dan Tempat Pelaksanaan.............................................................. 2

BAB II PELAKSANAAN PRAKTIK

A. Profil Lembaga ........................................................................................ 3

B. Pelaksanaan Praktik ................................................................................. 7

C. Permasalahan di Lapangan ...................................................................... 8

D. Tanggapan dari Pihak Lembaga Tempat Praktik .................................... 10

BAB III PEMBAHASAN

A. Landasan Teori ........................................................................................ 10

B. Analisis Temuan Studi ........................................................................... 19

BAB IV PENUTUP

A. Kesimpulan ............................................................................................. 23

B. Saran ....................................................................................................... 24

DAFTAR RUJUKAN

LAMPIRAN-LAMPIRAN

- 1 -

BAB I

PENDAHULUAN

A. Dasar Pemikiran

UMKM merupakan pelaku bisnis yang bergerak pada berbagai bidang

usaha, yang menyentuh kepentingan masyarakat. Kemunculan sektor UMKM

membaa pengaruh positif perekonomian. UMKM merupakan usaha informal

yangmulai dimunculkan dengan melihat peluang yang ada disekitar. Tentunya

usaha tersebut merupakan usaha produktif yang tentunya

menghasillkanpendapatan untuk para usahawan yang mendirikan usaha

tersebut.

Di Indonesia, sumber penghidupan bergantung pada sektor UMKM dan

sektor usaha kecil terkonsentrasikan pada bidang perdagangan, olahan pangan,

tekstil dan garmen, kayu dan produk kayu, serta produksi mineral non logam.

UMKM berperan dalam menggerakan perekonomian daerah, mendorong

pemanfaatan sumber daya lokal, pemerataan serta pengentasan kemiskinan dan

dapat sebagai pemasok bahan baku yang dibutuhkan oleh indutri besar.

Usaha Mikro adalah usaha produktif milik perorangan dan badan usaha

yang memenuhi kriteria usaha mikro sebagaimana diatur dalam undang-

undang. Usaha kecil adalah usaha ekonomi produktif yang berdiri sendiri, yang

dilakukan oleh perorangan ata badan ussha yang bukan merupakan anak

perusahaan atau bukan cabang perusahan yang dimiliki, dikuasai atau menjadi

bagian baik langsung maupun tidak langsung dari usaha mene ngah atau usaha

besar yang memenuhi kriteria saha kecil sebagaimana dimaksud dalam UU.

Usaha menengah merupakan usaha ekonomi produktif yang berdiri sendiri,

yang dilakukan oleh orang atau badan usaha yang bukan merupakan anak

perusahaan atau cabang perusahaan di Tasikmadu.

- 2 -

B. Tujuan dan Kegunaan

Tujuan

1. Mengetahui secara langsung kendala apa saja yang dialami KSU PPCU

Syariah Trenggalek saat memperkenalkan produk syariah kepada

masyarakat.

2. Mendapatkan pengetahuan secara praktisi tentang tata cara kerja yang ada

di koperasi syariah.

3. Mengetahui secara riil tentang prinsip operasionalisasi yang ada di

koperasi syariah.

Kegunaan

Praktik Pengalaman Lapangan berguna untuk menambah dan

memperkaya pengetahuan tentang keilmuan guna dalam rangka membentuk

keahlian yang professional bagi para Mahasiswa Perbankan Syariah. Serta

mngetahui gambaran umum tentang kinerja lembaga keuangan baik bank

maupun non-bank, baik dari segi fungsi, tugas, dan tanggung jawab masing-

masing sistem yang ada didalamnya.

C. Waktu dan Tempat Pelaksanaan

Praktik Pengalaman Lapangan dimulai pada tanggal 05 Oktober 2020

sampai dengan 06 November 2020. Praktik Pengalaman Lapangan (PPL)

merupakan bentuk kegiatan yang dilaksanakan pada semester ganjil (semester

VII) Tahun Akademik 2020/2021 dan berlangsung kurang lebih 33 hari, dengan

maksimal waktu 3-4 kali kunjungan ke tempat lembaga PPL dalam waktu

kurang lebih 1 bulan pada hari efektif lembaga dan dalam melaksanakan

observasi serta wawancara selalu mengikuti protocol kesehatan karena

adanyanya pandemic Covid19. Tempat pelaksanaan Praktek Pengalaman

Lapangan (PPL) yaitu di Pantai Prigi Credit Union (PPCU) desa Tasikmadu

Kec. Watulimo.

- 3 -

BAB II

PELAKSANAAN PRAKTIK

A. Profil Lembaga

Nama Lembaga : Koperasi Serba Usaha Pantai Prigi Credit Union Unit

Syariah

Alamat Kantor : Jalan Raya Prigi No. 1 Desa Tasikmadu Kecamatan

Watulimo Kabupaten Tenggalek 66182

Telepon : (0355) 551853

Badan Hukum : No. 188.42/006/406.057/BH/03

Email : ksuppcu@gmail.com

Website : ppcu.co.id

Sejarah Singkat KSU Pantai Prigi Credit Union

Awal mulanya terdapat sekelompok nelayan dan petani di daerah pesisir

Pantai selatan Trenggalek yaitu Pantai Prigi, mereka merasa kesulitan untuk

mendapatkan modal kerja. Dengan didampingi sebuah lembaga swadaya

masyarakat (LSM) yang berasal dari Yogyakarta, SPTN-HPS, mendampingi

kelompok petani dan nelayan tersebut untuk mendirikan sebuah usaha bersama

dan kemudian disepakati bentuknya berupa koperasi, setelah melakukan rapat

sederhana bersama 34 orang anggota kelompok, mereka bersepakat untuk

membayar modal awal masing-masing orang sebesar Rp. 100.000 sehingga

semua terkumpul Rp. 3.400.000.

Dengan modal tersebut, koperasi berdiri dan diberi nama dalam badan

badan usaha hukum KSU Pantai Prigi Credit Union, berkedudukan di

Tasikmadu RT.06 RW.01 Kecamatan Watulimo Kabupaten Trenggalek dan

mempunyai komitmen untuk bergerak dan berusaha guna kesejahteraan

anggotanya. Alhamdulilah hingga saat ini aset total KSU Pantai Prigi Credit

Union mencapai 15 M.

- 4 -

Visi dan Misi KSU Pantai Prigi Credit Union (PPCU) Trenggalek

a. Visi

Terwujudnya dan berkembangnya lembaga keuangan mikro yang mandiri,

kokoh dan terpercaya yang dikelola secara professional berdasarkan

prinsip-prinsip koperasi kredit.

b. Misi

1. Meningkatakan kesadaran masyarakat dalam kehidupan koperasi.

2. Mengajak anggota meningkatkan kualitas hidup.

3. Mengembangkan manajemen usaha yang baik untuk meningkatkan

kualitas pelayanan kepada anggota.

1) Letak Geografis KSU PPCU Unit Syariah Trenggalek

• Terwujudnya kedidupan anggota yang mandiri dalam Gerakan Koperasi

Kredit Indonesia.

• Terwujudnya PPCU sebagai lembaga keuangan mikro yang dikelola

secara professional.

• Terwujudnya masyarakat dalam komunitas koperasi kredit menuju

tatanan ekonomi kerakyatan yang adil makmur dansejahtera.

2) Letak Geografis KSU PPCU Unit Syariah Trenggalek

KSU Pantai Prigi Credit Union (PPCU) Unit Syariah terletak di Desa

Sawahan Kec. Watulimo Kab. Trenggalek. Dilihat dari letak geografisnya

kantor KSU PPCU Unit Syariah cukup strategi kaena berada dekat dengan

akses jalan raya utama sehingga mudah untuk dijangkau oleh anggota

maupun non anggota. Bangunan KSU PPCU Unit Syariah terletak pada :

a. Sebelah Utara : Jalan PUK

b. Sebelah Selatan : Perkebunan

c. Sebelah Barat : Bank Mandiri

d. Sebelah Barat : SPBU

- 5 -

3) Kondisi Fisik

Kemudian dilihat dari segi bangunan juga masih layak untuk

digunakan. Fasilitas yang disediakan di kantor pelayanan anggota KSU

PPCU Unit Syariah ini disediakan 1 kursi panjanag untuk tempat duduk /

tunggu anggota maupun calon anggota, 2 meja besar untuk melayani

anggota dan calon anggota (meja pertama untuk melayani pembiayaan

kepada anggota, sedangkan meja kedua untuk meletakkan komputer, alat

tulis dan beberapa berkas yang ditata rapi serta perlengkapan lain). Tedapat

6 kursi yang digunakan oleh pegawai dan mahasiswa PPL. Selain itu juga

terdapat 1 buah AC, dan sebuah dispenser. Di dalam ruangan juga terdapat

beberapa bunga untuk mempercantik ruangan guna memberikan kesan

nyaman saat anggota maupun calon anggota datang

4) Organisasi

Penasehat : B. Pariyun (Tongki)

Jayus

Pengurus

Ketua : Imam Suharmi, S.Pi

Wakil Ketua : Drs. Sholihin

Sekretaris : Budi Saputra

Bendahara : Atip Riyono

Pengawas

Ketua : Anang Wahyudi, Amd

Sekretaris : Moh. Ali, SS

Anggota : Suryati

Managemen

Manajer : Sajir, ST

Kepala KPA : Dhita Yulia Andarini, Spd

Imam Suwandi

- 6 -

Budi Siswanto, AMd

Kabag Keu : Devi Arji Purwaningtyas

Admin Umum : Wahyuda Pebri Prasetyo

Admin Kredit : Anggie Gustyan, SE

Staff Teller : Dennis Iskawati, SE

Ester Ratnafuri, S.PI

Hena Erdia Agestina

Riski

Marketing : Nursyamsu, SPd

Rudi Kusrianto

Hary Noviandi

Dian Pertiwi MU

Erliantik Dwi Oktami, Spd

Farit Datun Nikmah

Fitri Lestari

Wahyu Adi Purnomo

B. Pelaksanaan Praktik Pengalaman Lapangan di KSU Pantai Prigi Credit

Union (PPCU)

Pelaksanaan Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) pada gelombang II dan

gelombang III berbeda dengan sebelumnya karena saat ini terjadi pandemi

Covid-19 yang mengakibatkan pelaksanaannya yang hanya diwajibkan

melakukan observasi dan wawancara terhadap lembaga bank atau non bank

untuk selanjutnya melalui media online (whattsap, email). Pada PPL kali ini,

untuk dapat melaksanakan tatap muka atau observasi dan wawancara hanya bisa

dilakukan 3 kali dalam satu bulan. Untuk membantu menambah informasi, saya

mengunjungi website dari lembaga tersebut. Kegiatan yang saya lakukan

selama melakukan PPL pada KSU Pantai Prigi Credit Union (PPCU) pada

kedatangan pertama adalah melakukan wawancara serta observasi kepada

Bapak Sajir, ST beliau adalah manajer pada koperasi, saya menanyakan

- 7 -

beberapa gambaran umum dari koperasi, seperti sejarah koperasi, visi dan misi

, tujuan koperasi , permsalahanpermasalahan pada koperasi dan lain-lain. Pada

observasi dan wawancara ke dua saya sudah memiliki gambaran terkait judul

yang akan saya ambil, sehingga observasi ke dua ini saya fokus menanyakan

terkait judul yang akan saya buat laporan dan saya juga menanyakan beberapa

informasi kepada salah satu karyawan yang ada di koperasi, Dan yang terakhir

saya berkunjung di salah satu UMKM pada koperasi yang mendukung judul

laporan saya. Sebelum pelaksanaan PPL terlebih dahulu saya diberikan

pengarahan dari Bapak Labib Muzaki Sobir selaku Dosen Pembimbing

Lapangan.

C. Permasalahan di Lapangan

Setiap lembaga keuangan tentunya memiliki permasalahan yangdihadapi,

baik masalah yang berasal dari dalam perusahaan itu sendirimaupun

permasalahan yang berasal dari luar perusahaan,Salah satu strategi yang

dilakukan oleh koperasi

Dalam menyejahterakan anggotanya yaitu memberdayakan dan

menumbuhkan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM). Sejarah telah

menunjukkan bahwa UMKM di Indonesia tetap eksis dan berkembang meski

terjadi krisis ekonomi. Namun disisi lain, UMKM juga menghadapi banyak

permasalahan, yaitu terbatasnya modal kerja, rendahnya kualitas Sumber Daya

Manusia, dan kurangnya penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi.

Permasalahan lain yang dihadapi UMKM yaitu keterkaitan dengan

kurang jelasnya prospek usaha dan perencanaan, dan belum mantapnya visi dan

misinya. Hal tersebut terjadi karena umumnya UMKM bersifat income

gathering yaitu menaikkan pendapatan. Karakteristik tersebut dapat dilihat pada

usaha mikro, kecil dan menengah sekarang ini, pada umumnya merupakan

usaha milik keluarga, penggunaan teknologi yang masih relatif sederhana,

kurang memiliki akses permodalan (bankable), dan tidak ada pemisahan modal

usaha dengan kebutuhan pribadi.

- 8 -

D. Tanggapan Dari Pihak Lembaga Tempat Praktik

Dari permasalahan yang saya ambil yaitu tentang masih kurangnya modal

dan pengetahuan akan sosial media tersebut pihak KSU Pantai Prigi Credit

Union (PPCU) sangat bersemangat karena permasalahan ini menjadi salah satu

penghambatan perkembangan dari UMKM itu sendiri.

Dari permasalahan tersebut salah satu strategi yang dilakukan kepada

anggota yang memiliki usaha atau Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM)

dengan Ada beberapa hal yang dilakukan pihak koperasi seperti memberikan

pinjaman kepada pelaku UMKM dengan menggunakan berbagai jaminan,

pendampingan pelatihan dari pihak ketiga tentang bagaimana cara

mengembangkan usaha melalui sosial media, sehingga harapannya usaha dapat

berjalan dan semakin berkembang.

- 9 -

BAB III

PEMBAHASAN /ANALISIS TEMUAN STUDI

A. Landasan Teori

1. Strategi

Strategi berasal dari bahasa yunani yaitu “strategos” (stratos = militer

dan ag = memimpin) yaitu generalship atau sesuatu yang dikerjakan oleh

para jenderal perang dalam membuat rencana untuk memenangkan perang.

Secara umum, strategi sebagai cara mencapai tujuan. strategi

merupakan rencana jangka panjang untuk mencapai tujuan. strategi terdiri

atas aktivitas-aktivitas penting yang diperlukuan untuk mencapai tujuan (

george steiner, strategic planning, 1979, free press).

Strategi Sebenarnya didasarkan pada analisis yang terintergrasi dan

holistik. Artinya, setelah strategi disusun semua unsur yang ada dalam

organisasi sudah perspektif jangka pajang, strategi dirumuskan untuk

merealisasikan visi dan misi korporasi.

Berdasarkan hasil studi bahwa perusahan yang berhasil menerapkan

strategi tidak lebih dari 30%. Kelemahan utamanya adalah strategi tidak

diimplementasikan dengan baik karena proses penysunan yang tidak

melibatkan semua unsur dan didapatnya kebijakan yang tidak sesuai dengan

strategi yang disusun. Mengingat keberadaan strategi adakalanya masih

bersifat formal.1

Unsur dan Fungsi Strategi

Bila suatu organisasi mempunyai suatu strategi, maka strategi itu

harus mempunyai bagian-bagian yang mencakup unsur-unsur strategi.

Suatu strategi mempunyai 5 unsur sebagai berikut :

a. Gelanggang aktivitas atau arena merupakan area (produk, jasa, saluran

distribusi, pasar geografis dan lain-lain). Diana organisasi beroperasi.

1 Rahmat, Manajemen Strategik, (Bandung : CV Pustaka Setia,2014) hlm. 2

- 10 -

b. Sarana kendaraan atau Vehicles yang digunakan untuk mencapai arena

sasaran.

c. Pembeda yang dibuat atau differenttiators adalah unsur yang bersifat

spesifik dari strategi yang ditetapkan.

d. Tahapan Rencana yang dilalui atau staging, merupakan penetapan

waktu dan langkah dari pergerakan strategik.

e. Pemikiran yang Ekonomis atau economic logic merupakan gagasan

yang jelas tentang bagaimana manfaat atau keuntungan yang akan

dihasilkan.

Fungsi dari strategi pada dasarnya adalah berupaya agar strategi yang

disusun dapat diimplementasikan secara efektif. Terdapat 6 fungsi yang

harus dilakukan secara simultan yaitu:

a. Mengkomunikasikan suatu visi yang akan dicapai kepada orang lain.

b. Menghubungkan atau Mengaitkan kekuatan atau keunggulan organisasi

dengan peluang dari lingkungannya.

c. Memanfaatkan atau Mengeksploitasi keberhasilan dan kesuksesan yang

didapat sekarang, sekaligus menyelidiki adanya peluang-peluang baru.

d. Menghasilkan dan Membangkitkan sumber daya yang lebih banyak dari

yang digunakan sekarang.

e. Mengkoordinasikan dan Mengarahkan kegiatan atau aktivitas organisasi

kedepan.

f. Menanggapi serta bereaksi atas keadaan yang baru dihadapi sepanjang

waktu.

Strategi yang digunakan koperasi agar UMKM tersebut bisa berkembang

dengan baik yaitu :

a. Integrasi ke Depan

Streategi yang dijalankan dengan meraih kendali atas jalur distribusi,

mulai dari distributor hingga retailer. wujud dari kendali atas jalur

distribus adalah mendirikan sendiri jalur distribusi, memperoleh

kepemilikan atas jalur distribusi, atau memperoleh kendali. semakin

meninhgkatnya jumlah manufaktur, atau dalam hal ini pemasok

menyebabkan semakin meningkatnya penggunaan strategi integrasi

- 11 -

kedepan oleh manufaktur. E-Commerce, franchise, factory outlet adalah

bentuk pengembangan strategi integritas ke depan

b. Penetrasi Pasar

Penetrasi pasar adalah strategi yang mengusahakan peningkatan pangsa

pasar untuk produk atau jasa yang ada di pasar saat ini melalui upaya-

upaya pemasaran yang lebih besar. Penetrasi pasar meliputi penambahan

jumlah tenaga penjualam, peningkatan pengeluaran untuk iklan,

penawaran produk-produk promosi penjualan secara ekstensif atau

pelipat gandaan upaya-upaya pemasaran.2

c. Pengembangan Pasar

Pengembangan pasar meliputi pengenalan produk atau jasa yang ada saat

ini ke wilayah-wilayah geografis yang baru.

d. Pengembangan Produk

Pengembangan produk adalah sebuah strategi yang mengupayakan

peningkatan penjualan dengan cara memperbaiki atau memodifikasi

produk atau jasa yang ada saat ini. pengembangan produk biasanya

membutuhkan pengeluaran yang besar untuk penelitian dan

pengembangan. pengembangan pasar adalah upaya yang dilakukan

ketika pasar lama sudah jenuh, stabil, maka bisa melakukan upaya untuk

membuka dipasar yang baru.

2. Koperasi

Pengertian Koperasi

Koperasi secara etimologi berasal dari kata cooperation terdiri dari

kata “co” yang artinya bersama dan “operation” yang artinya bekerja atau

berusaha. Jadi kata cooperation dapat diartikan bekerja bersama-sama atau

usaha bersama untuk kepentingan bersama.3

Secara umum koperasi dipahami sebagai perkumpulan orang yang se

cara skarela mempersatukan diri untuk memperjuangkan peningkatan

2 Kotler, Philip, Keller, Kavin Lane, “Manajemen Pemasaran Ed Ke-13 Jilid 1” ,

(Jakarta:Erlangga,2009)

3 Arifin Sitio. Halomon Tamba, “ Koperasi Teori dan Praktek”, (Jakarta:Erlangga,2001), hlm 16

- 12 -

kesejahteraan ekonomi, melalui pembentukan sebuuah perusahaan yang

dikelola secara demokratis.

Jadi koperasi adalah perumpulan orang atau badan usaha yang

memiliki tujuan yang sama yaitu mencapai kesejahteraan ekonomi yang

berlandaskan asas kekeluargaan.

Tujuan Koperasi

a. Memajukan kesajehteraan anggota koperasi.

b. Memajukan kesajahteraan Masyarakat.

c. Membangun tatanan perekonomian nasional.

Fungsi dan Peran Koperasi

a. Membangun dan Mengembangkan potensi dan kemampuan ekonomi

anggota pada khususnya dan masyarakat pada umumnya.

b. Berperan serta aktif dalam upaya mempertinggi kualitas kehidupan

masyarakat.

c. Memperkokoh perekonomian rakyat sebagai dasar kekuatan dan

ketahanan perekonomian nasional.

d. Berusaha untuk mewujudkan dan mengembangkan perekonomian

nasional yang merupakan usaha bersama berdasar atas asas

kekeluargaan dan demokrasi ekonomi.

3. Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM)

Pengertian UMKM

Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) menurut Tambunan

(2012 : 11) adalah unit usaha produktif yang berdiri sendiri, yang dilakukan

oleh perseorangan atau badan usaha di semua sektor ekonomi. Menurut

Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2008: UMKM memiliki kriteria sebagai

berikut :

a. Usaha Mikro, yaitu usaha produktif milikperorangan atau badan usaha

milik perorangan yang memenuhi kriteria yakni :

- 13 -

a) Memiliki kekayaan bersih paling banyak Rp 50.000.000 (lima

puluh juta rupiah) tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha

b) Memiliki hasil penjualan tahunan paling banyak Rp 3000.000.000

(tiga ratus juta rupiah)

b. Usaha Kecil, yaitu usaha ekonomi produktif yang berdiri sendiri yang

dilakukan oleh orang perorangan atau badan usaha yang bukan

merupakan anak perusahaan atau bukan cabang perusahaan yang

dimiliki, dikuasai atau menjadi bagian baik langsung maupun tidak

langsung dari usaha menengah atau usaha besar yang memenuhi kriteria

yakni :

a) Memiliki kekayaan bersih lebih dari Rp50.000.000,00 (lima puluh

juta rupiah) sampai dengan paling banyak Rp500.000.000,00 (lima

ratus juta rupiah) tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha;

atau

b) Memiliki hasil penjualan tahunan lebih dari Rp300.000.000,00 (tiga

ratus juta rupiah) sampai dengan paling banyak

Rp2.500.000.000,00 (dua milyar lima ratus juta rupiah).

a. Usaha Menengah, yaitu usaha ekonomi produktif yang berdiri sendiri,

yang dilakukan oleh orang perorangan atau badan usaha yang bukan

merupakan anak perusahaan atau cabang perusahaan yang dimiliki,

dikuasai, atau menjadi bagian baik langsung maupun tidak langsung

dengan usaha kecil atau usaha besar yang memenuhi kriteria :

a) Memiliki kekayaan bersih lebih dari Rp500.000.000,00 (lima ratus

juta`rupiah) sampai dengan paling banyak Rp10.000.000.000,00

(sepuluh milyar rupiah) tidak termasuk tanah dan bangunan tempat

usaha; atau

b) Memiliki hasil penjualan tahunan lebih dari Rp2.500.000.000,00

(dua milyar lima ratus juta rupiah) sampai dengan paling banyak

Rp50.000.000.000,00 (lima puluh milyar rupiah).

Menurut Badan Pusat Statistik (BPS) memberikan definisi UMKM

berdasarkan kuantitas tenaga kerja. Usaha kecil merupakan usaha yang

memiliki jumlah tenaga kerja 5 orang samapai dengan 19 orang, sedangkan

- 14 -

usaha menengah merupakan usaha yang memiliki jumlah tenaga kerja 20

orang sampai dengan 99 orang.

Peranan UMKM

Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) memainkan peran

penting di dalam pembangunan dan pertumbuhan ekonomi, tidak hanya di

negara-negara yang sedang berkembang (NSB), tetapi juga di negara-negara

maju (NM). Di negara maju, UMKM sangat penting, tidak hanya kelompok

usaha tersebut menyerap paling banyak tenaga kerja dibandingkan usaha

besar (UB), seperti halnya inegara berkembang, tetapi juga kontribusinya

terhadap pembentukan atau pertumbuhan produk doesti bruto (PDB) paling

besar dibandingkan kontribusi dari usahanya.

Kekuatan dan Kelemahan UMKM

UMKM memiliki beberapa kekuatan potensial yang merupakan andalan

yang menjadi basis pengembangan pada masa yang akan datang adalah :

a) Penyediaan lapangan kerja peran industri kecil dalam penyerapan tenaga

kerja patut diperhitungkan, diperkirakan maupun tenaga kerja yang

tersedia.

b) Sumber kewirausahaan baru keberadaan usaha kecil dan

menengahselama ini terbukti dapat mendukung tumbuh kembangnya

wirausaha baru.

Tabel 1. Data UMKM di desa Tasikmadu

- 15 -

NO NAMA TIPE USAHA

1 IMAM SUHARNI, SPI M WARUNG MAKAN

2 KURNIATI NINGSIH M PRODUKSI KUE

3 SYU’AIBAH M PRODUKSI OLAHAN HASIL

LAUT

4 BUDIONO M WARUNG MAKAN

5 GUNAWAN M TOKO KELONTONG

6 RAHMAWATI M TOKO KELONTONG

7 PARIYUN M HOMESTAY

8 BANDI M HOMESTAY

9 ANANG WAHYUDI, AMD M HOMESTAY

10 HJ. DARA MATASIA M TOKO ALAT PERIKANAN

11 LIA TRIJAYANTI M TOKO KELONTONG

12 ATIK BAIQUNIYAH M TOKO BANGUNAN

13 HARI M TOKO KELONTONG

14 MARYAM M PRODUKSI TELUR ASIN

15 RAVIKA KUNTHI

ROCHMAWATI

M WARUNG MAKAN

16 WIJI M PRODUKSI IKAN PINDANG

17 ASRI ANDARYANI M HOMESTAY

18 ANIS LAILIA M TOKO BANGUNAN

19 SULAMI M PRODUKSI IKAN PINDANG

20 ANDIN STYOIRAWAN M TOKO PONSEL

21 ATIP RIYONO K PRODUKSI TELUR ASIN

22 BUNIWATI K PRODUKSI JAJAN

TRADISIONAL

23 SUMALI K PEDAGANG SAYUR

24 DWI RINI SUKARTINI K PEDAGANG BAJU

25 SUKIYAH K PEDAGANG BAJU

26 PAILAH K PEDAGANG BUAH

27 SAMINI K PEDAGANG BUAH

28 NURSYAMSIYAH K WARUNG MAKAN

29 WAHYUDI K TUKANG CUKUR

30 SHOLEHUDIN K PERBAIKAN KOMPUTER

- 16 -

31 ALVIN AWANG BIBISANTO K PERSEWAAN SOUND

DYSTEM

32 PONIDI K WARUNG MAKAN

33 TITIK AINURROHMAH K SALON

34 ATIK RACHMAWATI K PENJAHIT

35 VERA RATNAWATI K PENJAHIT

36 SITI MARYAM K TOKO KELONTONG

37 ABU NURMAKIN K PRODUKSI PLAFON

38 DIDIK WAHYUDI K BENGKEL MOTOR

39 SUPARTI K PRODUKSI JAJAN

TRADISIONAL

40 HADI DARINANTO K WARUNG MAKAN

41 ANIK TRIWAHYUNI K WARUNG MAKAN

42 EDY PURNOMO K PERSEWAAN SOUND

SYSTEM

43 HERRY PUJIONO K JASA PEMBUATAN TRALIS

44 AMANG SUBAIDI K WARUNG MAKAN

45 AGUS SUMARNO K PRODUKSI IKAN ASAP

46 ADIANA SOPA K JASA SERVIS HP

47 MOHAMMAD WASIS K PENGEPUL BARANG BEKAS

48 ERNA SULISTYOWATI K TOKO BAJU

49 H. KARYADI K TOKO KELPNTONG

50 KATOYAH K TOKO KELONTONG

51 MARYATIN K WARUNG MAKAN

52 SUPATMI K WARUNG MAKAN

53 YAMINAH K SALON

54 MUHAMMAD HARTAWAN K BENGKEL MOTOR

55 NOVI KURNIAWATI K PEDAGANG IKAN

56 SIATIN K PEDAGANG IKAN LAUT

B. Analisis Temuan Study

1. Identifikasi Masalah

- 17 -

Pada Koperasi Serba Usaha Pantai Prigi Credit Union memiliki peran

serta pengaruh yang strategis dalam memaksimalkan perekonomian

masyarakat salah satunya yang menjadi pelaku Usaha Mikro, Kecil dan

Menengah (UMKM). Adapun berbagai permasalahan yang ada di desa

Tasikmadu. Yang pertama, Minimnya Modal Usaha Jadi Permasalahan

UMKM Paling Mendasar Permasalahan UMKM paling utama adalah

minimnya modal usaha. Akibatnya, para pengusaha tidak bisa menaikkan

jumlah produksinya untuk mencapai omzet lebih banyak. Ide bisnis baru

untuk perluasan usaha pun kerap kali harus disingkirkan jauh-jauh karena

permasalahan tersebut. Para pengusaha UKM seringkali kesulitan dalam

mencari modal pembiayaan dari bank, karena banyaknya persyaratan yang

belum terpenuhi.4 kedua, Kurang Tahu Bagaimana Cara Membesarkan

Bisnis Permasalahan UMKM selanjutnya adalah minimnya pengetahuan

pengusaha UMKM tentang manajemen bisnis yang baik. Banyak pelaku

UMKM hanya fokus memproduksi barang, tanpa memikirkan bagaimana

strategi ekspansi bisnisnya lebih besar lagi. Akibatnya, pengusaha UMKM

kesulitan dalam meningkatkan level bisnisnya. Usaha yang mereka jalankan

tidak berkembang dan omzet yang didapat tidak mengalami kenaikan.

Ketiga, Kurangnya Inovasi Produk Dalam meningkatkan daya saing

bisnisnya, seorang pengusaha UMKM juga sering mengalami kendala

dalam melakukan inovasi produk. Saat ini jumlah produk UMKM yang

mampu menembus pasar internasional masih sangat sedikit sekali. Salah

satu penyebab sulitnya produk UMKM bersaing di pasar mancanegara

adalah rendahnya daya saing produk. Apalagi, jika dihubungkan dengan

harga yang ditawarkan, produk UMKM Indonesia masih jauh dari kualitas

yang ditawarkan produk luar negeri. Keempat, Kesulitan Mendistribusikan

Barang, Permasalahan UMKM selanjutnya terletak pada masalah

pendistribusian barang. Selama ini banyak pelaku UMKM kekurangan

channel dalam mendistribusikan produknya. Kebanyakan hanya fokus

4 https://interactive.co.id/blog/10-permasalahan-ukm-dan-cara-mudah-untuk-mengatasinya-

127.html , Diakses Pada Tanggal 15 November 2020 Pukul 15.00

- 18 -

mendistribusikan barang kepada beberapa kolega dan pengepul yang

dikenalnya saja. Tentu cara pemasaran seperti ini masih sangat sederhana

dan jangkauannya belum terlalu luas. Kelima, Belum Memaksimalkan

Pemasaran Online, Permasalahan UMKM yang kelima ini masih

berhubungan erat dengan poin keempat, yaitu sulitnya mendistribusikan

barang. Salah satu faktor yang menyebabkan pendistribusian barang

UMKM kurang meluas karena pengusaha belum melakukan pemasaran

online.

Mungkin, beberapa pelaku UKM sudah memasarkan produknya secara

online melalui media sosial, situs marketplace, dll, akan tetapi dalam

prakteknya masih kurang maksimal. Sehingga, hasil yang didapat pun

kurang maksimal.

2. Pemecahan Masalah

Terdapat beberapa cara untuk mengatasi permasalahan yang ada di

desa Tasikmadu tersebut yaitu, Pelaku UMKM bisa memanfaatkan berbagai

lembaga pendanaan yang menawarkan modal pembiayaan.5 Untuk

meningkatkan daya saing produk, para pelaku UMKM harus lebih kreatif

dan inovatif dalam memproduksi barang. Agar produk Anda dilirik, Anda

harus menawarkan produk inovatif yang berbeda dengan produk sejenis

lainnya. Melakukan inovasi produk dengan menerapkan formula atau cara

produksi yang baru. Harus membuka diri dan bergabung dengan pelatihan-

pelatihan yang diadakan oleh Koperasi PPCU yang dilakukan rutin setiap

bulannya. Aktif mengikuti pameran produk yang diadakan koperasi untuk

memperluas jangkauan pasar.. Selain itu, cobalah melakukan kerjasama

dengan berbagai merchant/ outlet yang bisa membantu memasarkan produk

di toko tersebut. Dengan begitu, pendistribusian produk bisa lebih luas dan

menjangkau pasar yang lebih luas juga. Untuk memaksimalkan pemasaran

online, hal utama yang harus dilakukan pengusaha UMKM adalah memilih

5 Fatimah, Darna. “ Koperasi Dalam Mendukung Permodalan Usaha Kecil Dan Mikro (UKM)”,

(Kampus Baru : UI De) .

- 19 -

saluran pemasaran online yang tepat, lalu fokus memasarkan di saluran

tersebut, dan terus mengoptimasinya.

Selain itu ada juga cara Koperasi Pantai Prigi Credit Union dalam

mengembangkan UMKM di desa Tasikmadu, yaitu :

1. Koperasi Sebagai Fasiliator

Tugas fasiliator adalah memberikan kemampuan UMKM dengan

berbagai cara, misalnya dengan memberikan pelatihan, demikian hal

pendanaan, tugas fasiliator adalah membantu mencari jalan keluar agar

UMKM mampu mendapat pendanaan yang dibutuhkan, tetapi harus

dilakukan secara hati-hati agar posisi UMKM menjadi tidak tergantung.

2. Koperasi Sebagai Regulator

Peran koperasi sebagai regulator adalah membuat kebijakan-kebijakan

sehingga mempermudah usaha UMKM dalam mengembangkan

usahanya. sebagai regulator, pemerintah berfungsi untuk menjaga

kondisi lingkungan usaha tetap kondusif.

3. Koperasi Sebagai Katalisator

Koperasi sebagai katalisator dalam pengembangan UMKM adalah

mempercepat proses berkembangnya UMKM menjadi fast moving

enterprise. Untuk dapat menjalankan perannya sebagai katalisator,

koperasi melakukan berbagai langkah seperti pemberdayaan komuniutas

kreatif untuk produktif bukan konsumtif, penghargaan terhadap UMKM,

prasarana intelektual bagi UMKM (perlindungan hak kekayaan

intelektual) dan permodalan termasuk modal ventura atau modal bergilir.

BAB IV

PENUTUP

- 20 -

A. KESIMPULAN

Strategi merupakan rencana jangka panjang untuk mencapai tujuan.

strategi terdiri atas aktivitas-aktivitas penting yang diperlukuan untuk mencapai

tujuan. Strategi yang digunakan koperasi agar UMKM tersebut bisa

berkembang dengan baik yaitu :

a. Integrasi ke depan

b. Penetrasi pasar

c. Pengembangan pasar

d. Pengembangan produk

Fungsi dari strategi pada dasarnya adalah berupaya agar strategi yang

disusun dapat diimplementasikan secara efektif. Terdapat 6 fungsi yang harus

dilakukan secara simultan yaitu:

a. Mengkomunikasikan suatu visi yang akan dicapai kepada orang lain.

b. Menghubungkan atau Mengaitkan kekuatan atau keunggulan organisasi

dengan peluang dari lingkungannya.

c. Memanfaatkan atau Mengeksploitasi keberhasilan dan kesuksesan yang

didapat sekarang, sekaligus menyelidiki adanya peluang-peluang baru.

d. Menghasilkan dan Membangkitkan sumber daya yang lebih banyak dari

yang digunakan sekarang.

e. Mengkoordinasikan dan Mengarahkan kegiatan atau aktivitas organisasi

kedepan.

f. Menanggapi serta bereaksi atas keadaan yang baru dihadapi sepanjang

waktu.

Koperasi adalah perkumpulan orang atau badan usaha yang memiliki

tujuan yang sama yaitu mencapai kesejahteraan ekonomi yang berlandaskan

asas kekeluargaan.

Tujuan Koperasi

a. Memajukan kesajehteraan anggota koperasi.

b. Memajukan kesajahteraan Masyarakat.

c. Membangun tatanan perekonomian nasional.

Menurut Badan Pusat Statistik (BPS) memberikan definisi UMKM

berdasarkan kuantitas tenaga kerja. Usaha kecil merupakan usaha yang

- 21 -

memiliki jumlah tenaga kerja 5 orang samapai dengan 19 orang, sedangkan

usaha menengah merupakan usaha yang memiliki jumlah tenaga kerja 20 orang

sampai dengan 99 orang.

Peranan UMKM

a. Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) memainkan peran penting di

dalam pembangunan dan pertumbuhan ekonomi, tidak hanya di negara-

negara yang sedang berkembang (NSB), tetapi juga di negara-negara maju

(NM).

Peran Koperasi dalam Pengembangan UMKM

a. Peran Koperasi sebagai fasiliator

b. Peran koperasi sebagai regulator

c. Peran koperasi sebagai katalisator

Dari permasalahan yang saya ambil yaitu tentang masih kurangnya modal

dan pengetahuan akan sosial media tersebut pihak KSU Pantai Prigi Credit

Union (PPCU) sangat bersemangat karena permasalahan ini menjadi salah satu

penghambatan perkembangan dari UMKM itu sendiri.

Dari permasalahan tersebut salah satu strategi yang dilakukan kepada

anggota yang memiliki usaha atau Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM)

dengan Ada beberapa hal yang dilakukan pihak koperasi seperti memberikan

pinjaman kepada pelaku UMKM dengan menggunakan berbagai jaminan,

pendampingan pelatihan dari pihak ketiga tentang bagaimana cara

mengembangkan usaha melalui sosial media, sehingga harapannya usaha dapat

berjalan dan semakin berkembang.

B. SARAN

a) Untuk Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam sebagai pengelola PPL.

Diharapkan dapat memberikan perhatian lebih kepada mahasiswa

Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) dalam melaksanakan semua program

PPL, baik dalam penyampaian informasi, arahan dan sebagainya.

Monitoring terhadap mahasiswa PPL lebih dimaksimalkan lagi.

b) Untuk instansi/lembaga tempat PPL.

- 22 -

Untuk KSU Pantai Prigi Credit Union, diharapkan lebih bisa tegas lagi

kepada para anggota nasabahnya supaya lebih disiplin dalam membayar

angsuran modal tiap bulannya. Agar koperasi lebih maksimal lagi dalam

kegiatan pembiayaan modal usaha terhadap UMKM nya.

c) Untuk mahasiswa sebagai peserta PPL.

Lebih fokus dan giat lagi dalam mempersiapkan diri untuk

menghadapi dunia kerja dan menyesuaiklan praktik yang belum ada teori.

Serta membina dan menjalin silaturahmi yang lebih baik lagfi dengan pihak

lembaga PPL.

DAFTAR RUJUKAN

Rahmat, 2014. Manajemen Strategik, (Bandung : CV Pustaka Setia)

- 23 -

Philip.Keller,Kavin Lane , Kotler, 2009. Manajemen Pemasaran Ed Ke-13 Jilid 1

(Jakarta:Erlangga)

Halomon Tamba, Arifin Sitio. 2001. Koperasi Teori dan Praktek,

(Jakarta:Erlangga)

https://interactive.co.id/blog/10-permasalahan-ukm-dan-cara-mudah-untuk-

mengatasinya-127.html , Diakses Pada Tanggal 15 November 2020 Pukul 15.0

Darna ,Fatimah, Koperasi Dalam Mendukung Permodalan Usaha Kecil Dan Mikro

(UKM), (Kampus Baru : UI De) .

Lampiran-lampiran

1. Berita Acara

BERITA ACARA HARIAN

- 24 -

PPL JURUSAN PERBANKAN SYARIAH

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM IAIN TULUNGAGUNG

GELOMBANG III TAHUN 2020

Pada tanggal 5 bulan Oktober Sampai tanggal 6 bulan November Tahun

2020, bertempat di KSU Pantai Prigi Credit Union telah dilaksanakan PPL Jurusan

Perbankan Syariah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Tulungagung

gelombang III Tahun 2020 oleh mahasiswa dengan identitas sebagai berikut :

Nama : Desy Wahyu Sri Widyastuti

NIM : 12401173431

Jurusan : Perbankan Syariah

No. Hari / Tanggal Pukul Kegiatan

1. Senin / 5 Oktober 2020 09.00 Membuat jadwal wawancara

dengan pihak lembaga.

2. Selasa / 6 Oktober 2020 08.30 Membuat beberapa pertanyaan

untuk wawancara

3. Rabu / 7 Oktober 2020 10.00 Belum melaksanakan

wawancara dikarenakan pihak

lembaga masih sibuk

4. Kamis / 8 Oktober 2020 09.00 Mengerjakan tugas resume di

aplikasi Zoom

5. Jum’at / 9 Oktober 2020 08.00 Mengkonfirmasi kembali

terkait jadwal wawancara

6. Sabtu / 10 Oktober 2020 08.00 Meneruskan tugas resume.

7. Minggu / 11 Oktober 2020 - TIDAK ADA KEGIATAN

8. Senin / 12 Oktober 2020 08.00 Melakukan Wawancara

dengan pihak koperasi

9. Selasa / 13 Oktober 2020 09.00 Mereview hasil wawancara.

10. Rabu / 14 Oktober 2020 10.00 Mendeskripsikan hasil

wawancara

11. Kamis / 15 Oktober 2020 08.00 Konsultasi judul ke DPL

12. Jum’at / 16 Oktober 2020 10.00 Menghubungi lembaga

meminta data-data atau

- 25 -

dokumen untuk menunjang

laporan PPL

13. Sabtu / 17 Oktober 2020 08.00 Mulai menyusun laporan

14. Minggu / 18 Oktober 2020 - TIDAK ADA KEGIATAN

15. Senin / 19 Oktober 2020 09.00 Mengunjungi tempat UMKM

untuk melihat kegiatan

produksi dan sedikit

wawancara.

16. Selasa / 20 Oktober 2020 08.00 Mereview hasil pengamatan

17. Rabu / 21 Oktober 2020 09.00 Mengerjakan BAB 1

18. Kamis / 22 Oktober 2020 09.00 Membuat pertanyaan kembali

untuk wawancara kedua

19. Jum’at / 23 Oktober 2020 08.00 Mengerjakan kembali BAB 1

20. Sabtu / 24 Oktober 2020 - TIDAK ADA KEGIATAN

21. Minggu / 25 Oktober 2020 - TIDAK ADA KEGIATAN

22. Senin / 26 Oktober 2020 11.30 Wawancara dengan bapak

Sajir untuk menanyakan

beberapa informasi terkait

dengan pembahasan isi judul

23. Selasa / 27 Oktober 2020 08.00 Mengamati kinerja karyawan

di KSU Pantai Prigi Credit

Union

24. Rabu / 28 Oktober 2020 07.00 Mulai Mengerjakan BAB II

25. Kamis / 29 Oktober 2020 09.00 Mengerjakan BAB III

26. Jum’at / 30 Oktober 2020 09.00 Mengerjakan BAB IV

27. Sabtu / 31 Oktober 2020 10.00 Membuat konsep video dan

menyiapkan materi yang akan

disampaikan

28. Minggu / 1 November 2020 - TIDAK ADA KEGIATAN

29. Senin / 2 November 2020 11.00 Melakkan take video

- 26 -

30. Selasa / 3 November 2020 10.00 Mengerjakan video secara

bertahap Dan Merangkainya.

31. Rabu / 4 November 2020 08.00 Merangkai Lampiran dan Foto

dokumentasi

32. Kamis / 5 November 2020 09.00 Menyelesaikan Laporan PPL

pada bagian Laporan Kegiatan

Harian

33. Jum’at / 6 November 2020 08.00 Mengecek Laporan PPL

Tulungagung, 11 November 2020

DESY WAHYU SRI W.

NIM 12401173431

BERITA ACARA KONSULTASI

Nama : Desy Wahyu Sri Widyastuti

- 27 -

NIM : 12401173431

Jurusan : Perbankan Syariah

DPL : Labib Muzaki Sobir, S.Hum.,M.Pd.I

Tempat PPL : KSU Pantai Prigi Credit Union (PPCU)

Judul Laporan : Strategi Koperasi Serba Usaha Pantai Prigi Credit Union

(PPCU) dalam mengembangkan UMKM di desa Tasikmadu.

No Hal Yang Dikonsultasikan Catatan DPL Paraf

1 Konsultasi mengenai judul

laporan PPL

2 Konsultasi mengenai judul

laporan PPL

3 Konsultasi mengenai

keseluruhan sub bab pada

laporan PPL

Trenggalek, 17 November 2020

Labib Muzaki Sobir, S.Hum.,M.Pd.I

NIDN:2016048005

Dokumentasi Kegiatan PPL

- 28 -

.