integración de personal

presentado por: Wilmer Javier plazas Viviana Alexandra Delgado

¿que es la

integración de

personal?

Proceso mediante el cual las empresas se dan cuenta de sus necesidades de recursos humanos para el adecuado funcionamiento de la organización social. Además de, para que los empleados de nuevo ingreso se adapten de forma fácil a la organización.

Los principios de la integración de personal son:

● La adecuación del trabajador a las funciones que realiza en su puesto de trabajo.

● Provisión de elementos administrativos.

● Importancia de la introducción adecuada.

Las técnicas para la integración de personal son las siguientes:

● Determinación de salarios.● Asignación de funciones.● Calificación de méritos mediante

incentivos y premios.● Control de asistencia.

función de la integración de personal.

consiste en:

cubrir y mantener cubiertas las posiciones en la estructura de la organización

previa identificación de sus necesidades de la fuerza de trabajo

el reclutamiento

la selección

colocación

promoción

evaluación

los planes de carrera

compensación y capacitación

desarrollar a los candidatos y trabajadores actuales de los puestos para que puedan cumplir sus funciones con efectividad y eficiencia.

procesos de

integración al

personal

la integración del personal es el proceso mediante el cual las organizaciones resuelven sus necesidades de recursos humanos, entre ellas el pronóstico de sus necesidades futuras, el reclutamiento y selección de candidatos y la inducción de los empleados de nuevo ingreso.

proceso de integración de

personal

planeación de recursos humanos

inventario de habilidades

análisis de puestos

descripción del puesto

especificación de funciones

gráfica de reemplazos

Es el proceso a través del cual se realiza la promoción, formación, rotación para conseguir mejores niveles de desempeño y mejorando los objetivos de la organización.

Para efectos de una buena planeación de personal se debe coordinar con otros planes organizacionales y con el plan de la corporación total.

y…..Su finalidad es preveer la fuerza laboral y el talento humano necesarios para lograr la misión y visión de la organización.

Definición

del Cargo

1. Actividades a

desarrollar

2. Grado de

responsabilidad

3. Nivel de autoridad en

cada uno

Es necesario dentro de la

organización cada persona

esté enterado de su posición

y participación frente al

logro de los objetivos

dentro de la misma.

Una vez realizada la planeación del recurso humano y análisis de puestos, determinar los cargos necesarios para la compañía es importante definir cada uno de

ellos como :

Perfil del

Cargo

Con base a la descripción del cargo se

diseña el perfil, es decir se establece los

requisitos y características que la persona

debe cumplir para desarrollar a cabalidad

las labores asignadas a su cargo.

Sin embargo se deben

llevar a cabo una serie

de aspectos

importantes como son:

Formación :el nivel de formación que requiere el

personal supeditado a las Labores a realizar en

un cargo.

Experiencia: tiempo (meses, años) o en varios

casos no es necesaria dependiendo de las

funciones a realizar.

Conocimientos específicos: conocimientos

adicionales que debe tener cada persona para

desempeñar óptimamente un cargo.

Habilidades y aptitudes: cualidades que deben

sobresalir en las personas según el cargo a

desempeñar.

Relaciones interpersonales: Factor

importante en la selección del personal, los

aspirantes deben ser personas respetuosas,

cordial discreta , seria etc.

Actitud:muy importante para el buen

rendimiento del personal. Se buscan

personas comprometidas, responsables y

dinámicas.

Otros factores : Aunque sea un poco relevante

las empresas tienen en muchos casos como

parte referencial la edad, estado civil.

reclutamiento

Es el procedimiento o técnica para atraer a candidatos potencialmente cualificados de dentro o de fuera de la empresa para el proceso de selección. Este proceso de reclutamiento se puede ver influido por factores como son los sindicatos, el mercado laboral y las reglamentaciones gubernamentales.

selecciónEs el proceso mediante el cual se filtra a las personas que reúnen los requisitos deseados para la organización. Las técnicas de selección son la entrevista, las encuestas, pruebas psicotécnicas o prácticas, etc.

La inducción

Es un programa de adaptación de los empleados de nuevo ingreso con sus funciones, compañeros y políticas de la organización. Así se podrá integrar el nuevo personal a la empresa. Lo que propone la inducción de personal es: el ajuste del miembro a la empresa, que el empleado reciba información sobre las expectativas de su desempeño y conseguir objetivos.

InducciónCuando una persona se integra a una nueva empresa, desconocida para él, o a un nuevo grupo de trabajo, se da un proceso llamado "socialización" entre el nuevo empleado y la organización.

Al ingresar a una empresa, un nuevo trabajador, experimenta incertidumbre, por la situación nueva y el cambio.

Expectativas poco realistas de lo que la empresa es y de lo que se espera de él como trabajador.

Angustia por las sorpresas con que se enfrenta el trabajador en su encuentro inicial con la organización.

Temor por la posibilidad de no ser ta:

Inaceptado por los nuevos compañeros de trabajo

evaluaciónEs evaluación de desempeño o rendimiento laboral de los empleados, que se realiza a través de sus jefes directos. En la que se valora el cumplimiento de las funciones, la calidad de los servicios, etc., para elaborar planes de mejora.

gracias…….