Industrie 4.0: Geschäftsmodelle und Umsetzung für den Mittelstand

Industrie- und HandelskammerNürnberg für Mittelfranken

VDI Bayern NordostVDE NordbayernSeite 1

2. Markt&Technik Summit „Industrie 4.0“München, 15. Oktober 2014 Industrie 4.0: Geschäftsmodelle und Umsetzung für den Mittelstand

Industrie 4.0:Geschäftsmodelle und Umsetzung für den Mittelstand

Matthias BarbianVDI Bayern Nordost / VDE Nordbayern

Dr. Ronald KünnethIHK Nürnberg für Mittelfranken

Prof. Dr. Kathrin Möslein, Sascha OksFriedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg

Mittwoch, 15. Oktober 20152. Markt &Technik Summit „Industrie 4.0“, München




Industrie 4.0 amStandort Deutschland>„Wir müssen in Geschäftsmodellen denken!Ich habe die Sorge, dass wir tolleTechnologien entwickeln und andere denGeschäftserfolg haben werden.“

Siegfried Dais, Vorsitzender des Lenkungskreises der Plattform Industrie 4.0 (2014)




Ausblick

Industrie 4.0: Umsetzung im Mittelstand

Wissenschaftliche Begleitung für Industrie 4.0 Geschäftsmodelle

Stimmungsbild Industrie 4.0 im Mittelstand

Einleitung

Agenda




Industrie 4.0 für den Mittelstand

Ziele der Initiative Industrie 4.0 für den Mittelstand

• Industrie 4.0 für den Mittelstand greifbar zu machen

• Nutzen von Industrie 4.0 für den Mittelstand aufzeigen

• Entwicklung von Geschäftsmodellen mit dem Mittelstand

• Unterstützung bei der Umsetzung

Industrie 4.0 für den Mittelstand organisiert von

• Arbeitskreis Durchgängige Anlagenplanung im VDI Bayern Nordost / VDE Nordbayern

• IHK Nürnberg für Mittelfranken

• Automation Valley Nordbayern

• wissenschaftliche Unterstützung: Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg




Europäische Metropolregion Nürnberg / Nordbayern




Unser Forschungsfokus liegt auf der „pilotierenden Innovationsforschung“

• Erfahrungen und Ergebnisse aus einer Vielzahl von Forschungsprojekten aufBundes- und Landesebene

• Enge Vernetzung und Kooperation mit Praxispartnern• Service-Manufaktur JOSEPHS in der Nürnberger Innenstadt

Forschungsprojekte Praxispartner Forschungspartner

… und mehr. … und mehr.

Kooperation zwischen Wirtschaft und Wissenschaft




Ausblick




Einleitung

Agenda





EXCLUSIV Industrie 4.0:

„Mittelständler verpassen die Zukunftstrends“Wirtschaftswoche, Rebecca Eisert, 06. Juni 2014

„Wirtschaft ohne Orientierung bei Industrie 4.0“eco Verband der deutschen Internetwirtschaft e.V., Pressemitteilung 06. August 2014

„Mittelstand, digitalisiere dich!“„Für die meisten kleinen Unternehmen hat der Trend zu Digitalisierung und Vernetzung Umfragen zufolgekeine Relevanz. Das grenzt an Ignoranz, denn der Trend wird auch vor ihnen keinen Halt machen.“Handelsblatt, Nico Lumma, 16. September 204




Ausblick




Einleitung

Agenda




Was kann ich dazubeitragen?

Was bringt mir das? Soll ich dawirklich

mitmachen?

Wo finde ich die Lösung zumeinem Problem? Was sind die Risiken?

Wahl des geeigneten Geschäftsmodells für Industrie 4.0




Geschäftsmodelle fürIndustrie 4.0

> Design> Implementierung> Evaluation




> GeschäftsmodellDesign




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> GeschäftsmodellImplementierung




entspricht der Implementierung einer Innovationsstrategie

Die Implementierung des Geschäftsmodells

Zwei Innovationsstrategien bieten den Rahmen für die Gestaltung vonGeschäftsmodellen im Kontext der Industrie 4.0:

Interaktive Wertschöpfung beschreibt einen Prozess der kooperativen(und freiwilligen) Zusammenarbeit zwischen Hersteller und Kunde (Nutzer)zwischen den Extremen einer gänzlich hersteller- bzw. gänzlichkundendominierten Wertschöpfung (Reichwald & Piller 2009).

Hybride Wertschöpfung ist definiert als Prozess der Generierung vonMehrwert mittels innovativer Kombinationen von Dingen, Daten undDienstleistungen (Velamuri 2011).

Beide Strategien gehen Hand in Hand und verstärken sich wechselseitig.




> GeschäftsmodellEvaluation




Sind die heutigen Geschäftsmodelle für Industrie 4.0 geeignet?

Evaluation von Geschäftsmodellen für Industrie 4.0

Heutige Geschäftsmodelle bieten eine Vielzahl anWertschöpfungsmöglichkeiten im Kontext der Industrie 4.0.

Industrie 4.0 entspricht jedoch einem „Multi-player Game“, währendheutige Geschäftsmodelle primär einer mono-organisationalen Logik folgen.

Industrie 4.0 ermöglicht Wertschöpfung auf Basis von Individualisierung,Interaktion und Hybridität. Alle drei Phänomene sind in der Logik heutigerGeschäftsmodelle unterrepräsentiert.

Industrie 4.0 bietet Zugang zu reichhaltigen Datenmengen (Big Data).Diese erfordern professionelle Ansätze und Werkzeuge, um letztlicheine interaktive Geschäftsmodellentwicklung zu ermöglichen.




Ausblick




Einleitung

Agenda




Der Mittelstand in derIndustrie 4.0>„Bei Industrie 4.0 wird es daraufankommen, technische Lösungen zuentwickeln, die für den Mittelstand geeignetsind, und die Fachkompetenz in denBetrieben zu nutzen.“

Georg Schütte, Staatssekretär Bundesministerium für Bildung und Forschung (2013)




KMU und Einrichtungen in der Metropolregion Nürnberg:

© Neue Materialien Fürth GmbH

Beispiel: Additive Fertigung bzw. 3D-Druck

Breites Anwendungspotenzial in allen Branchen

• Komplettes Produktionssystem in einer Maschine

• Schnelle und werkzeuglose Herstellung komplexer Bauteile in einem Prozessschritt

Zahlreiche Vorteile:

• Mehr Freiheitsgrade in der geometrischen Konstruktion (Funktion und

Leichtbau)

• Kürzere Produktions- und Entwicklungszeit

• Einsparung von Material




• Assistenzsystem verknüpft die reale Welt mit virtuellen Echtzeit-Informationen

• Betriebs-, Engineering- und Instandhaltungsdaten werden situations- und ortabhängig in ein

Kamerabild eingespeist

• In umgekehrter Richtung können über das Mobilgerät auch Daten oder Aufgaben in die bestehenden

Planungs- und Dokumentationssysteme zurückgespeist werden.

Beispiel für ein Start-up

Software für mobiles Datenmanagement mit Augmented Reality




Produktionslinie für die Zylinderschlossindustrie

© HEITEC Systemtechnik GmbH

Beispiel: Hochflexible Produktionslinie

• Kleinst-Serienfertigung bis Losgröße 1 bei extrem hoher Teilevarianz

• Direkte Anbindung an das CAD-System über CoreDataManager




Beispiel: Intelligentes Werkstück

Dezentrales Multi-Agenten System für Industrie 4.0

©In

fote

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eAG

• Individualisierung

• Flexibilität

• Fehlerminimierung

• Ökonomische Optimierung

• Ökologische Optimierung




Sicherheit aufallen Ebenen

Intelligente Nutzungvon Daten

Industrie 4.0 mit RFID

Digitale Fertigung

Data MiningPatentschutz

Sichere Cloud-Lösungen

CE-Kennzeichnung

Sichere Stromversorgung

Effizienz imProzess

Hybride Wertschöpfung

Energieeffiziente Kältetechnik

Energieeffizienz durch Big Data

Materialeffizienz

Integriertes Umweltmanagement

Rolle des Menschen

Gesundheitsmanagement

Mensch-Maschine-Schnittstelle

Innovationsmanagement

IHK-Veranstaltungsreihe 2014 | 2015




Wie sieht eine Produktionsanlage im Jahr 2050 aus?

Wie wird diese Anlage dann geplant?

Engineering 2050Impulse für den Mittelstand




Ausblick




Einleitung

Agenda




Vorgehensweise im Jahr 2014

• Engineering für Industrie 4.0

• Normierung

• Geschäftsmodelle

• Vorbereitung zum Workshop „Geschäftsmodelle für den Mittelstand“ für das Jahr 2015

Nächste Schritte und Ziele im Jahr 2015

• Generierung von Industrie 4.0 Geschäftsmodellen auf Basis interdisziplinärer Vernetzung

Interessierte sind herzlich eingeladen und wenden sich bitte an Herrn Dr. Ronald Künneth von der Industrie-

und Handelskammer Nürnberg für Mittelfranken unter [email protected].

Initiative „Industrie 4.0 für den Mittelstand“

VDI-Bezirksverein Bayern Nordost e.V. / VDE-Bezirksverein Nordbayern e.V., WG Integrated Plant Engineering / AK Durchgängige Anlagenplanung, Kontakt: Matthias Barbian, [email protected]

No conference fee.

Further information by [email protected]

www.automation-valley.de/IPEC2015

Simulation Schnittstellen und StandardisierungBetrieb und Instandhaltung Engineering 2050

25. März 2015 09:00 bis 17:00 Uhr

IHK AkademieNürnberg

Keine Konferenzgebühren.

Weitere Informationen bei [email protected]

www.automation-valley.de/IPEC2015




Vielen Dank für IhreAufmerksamkeit!

Matthias BarbianVDI Bayern Nordost / VDE NordbayernE-Mail: [email protected]

Dr. Ronald KünnethIHK Nürnberg für MittelfrankenE-Mail: [email protected]

Prof. Dr. Kathrin Möslein, Sascha OksFriedrich-Alexander-Universität Erlangen-NürnbergE-Mail: [email protected]: [email protected]

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