The Open Innovation Company ™

Åpen innovasjon satt i system – noen erfaringer fra the open innovation company

First Tuesday, Bergen, 06.09.2011

Jan Helge Maurtvedt

Induct Software

•Etablert i 2007 av

Alf Martin Johansen, tidligere

økonomidirektør i

Fast Search and Transfer

•Eid av 65 aksjonærer,

de fleste norske

•15 ansatte i Oslo

•Kontor i Oslo (HQ), London,

Brasil, India, Kina og USA

•Mål: Bli den foretrukne globale leverandør av

ende til ende online innovasjonsplattform.

•Visjon: Skape en mer innovativ verden.

Induct håndterer innovasjonsstyring for et delikat utvalg organisasjoner verden over

Innovasjon

Forbedre eller fornye prosesser,

produkter, forretningsmodeller

og/eller tjenester.

Hva er innovasjon?

Eksempel på innovasjon

Edison født(1847) ->

Source: Professor Jerry Engel

Solan Gundersen

Kilde: Caprino Studios

Henry Chesbrough

Adjunct Professor, University of California, Berkeley

Executive Director, Center for Open Innovation Leader of Induct Software`s Advisory Board

Åpen innovasjon

Åpen innovasjon er bruken av målrettet inn- og

utføring av kunnskap for å akselerere

intern innovasjon, og utvide markedene

for ekstern bruk av innovasjon. Dette

paradigmet forutsetter at bedrifter kan og bør bruke

eksterne ideer samt interne ideer, og interne og

eksterne veier til markedet, som de ser ut til å fremme

sin teknologi.

Henry Chesborough

Lukket innovation Åpen innovation

Kilde: openinnovation.eu

Hva mener lukket innovasjon? Hva mener åpen innovasjon?

Alle smarte jobber hos oss Ikke alle de smarte jobber hos oss,

men vi trenger å jobbe sammen med

smarte folk uansett hvor de er.

For å tjene av forskning og

utvikling(FoU) må vi; oppdage det,

utvikle det og levere det selv.

Eksterne FoU kan skape betydelige

verdier: intern FoU er nødvendig å

kreve noen del av denne verdien.

Hvis vi finner det opp selv, vil vi få det

først til markedet.

Vi trenger ikke å stå bak forskningen

for å tjene på det.

Det selskapet som får innovasjonen

først til markedet vinner.

Å bygge en god forretningsmodell er

bedre enn å komme først til markedet.

Hvis vi står for de fleste og beste

ideene i markedet vil vi vinne.

Hvis vi sørger for den beste bruk av

interne og eksterne ideer, vil vi vinne.

Vi bør kontrollere våre patenter, slik at

våre konkurrenter ikke tjener på våre

ideer.

Vi bør tjene penger på andres bruk av

våre patenter, og vi skal lisensiere

andres patenter når det gjør

fremskritt i vår forretningsmodell.

Forskjellen på åpen og lukket innovasjon

Møteplass for åpen innovasjon

Innovation community

Porteføljestyring

Ideer

Utfordringer Impulser

Forumgrupper

Prosessstyring / Oppgavehåndtering

Idé og innovasjonsledelse

Prosjekter

Kampanjer

Mennesker med kunnskap og erfaring

“I am very

proud to be a

part of the

advisory board

to Induct”

- Henry

Chesbrough

Noen eksempler på åpen innovasjon

Radikal

innovasjon Dyrt, tregt, lovlig

Billig, raskt, ulovlig

Billig, raskt, enkelt, lovlig

Plass til 3.500 bøker

Bedre å lese på enn vanlig bøker

Enklere å ta med seg

3G og Wi-Fi til internett

Tilgang til blogger og nettaviser

Koster ca. 1000 NOK

Foto: NRK Grafisk

Lære å lytte…

Og å koble inn i prosessen?

Tommel opp og tommel ned

En popularitets-

konkurrranse?

Scoring – rangering og prioritering

Men kan vi stole på

estimatene?

Prosess – systematisk arbeid

Men hva om du ikke

vil følge prosessen?

Hvordan

velge?

www.idepoliklinikken.no

• Innmelding av alle typer ideer

•Din innmelding skjer under full konfidensialitet, og dine rettigheter

som arbeidstaker vil bli ivaretatt

•Kommunikasjonsverktøy for idéhåndtering med mulighet for å

opprette egne, og delta i andres forumgrupper

Helsedirektoratet: ”En innovasjon i helsesektoren er en ny eller forbedret vare, tjeneste, produksjonsprosess eller organisasjonsform som er tatt i bruk i helsesektoren”.

Eksempler på ideer

•Automatisk oppvarming av helikopterpad

–Spare mange millioner i året

•Flytte bussholdeplass

–Effektivisere prosess

•Fjerne dørterskel

–Fjerne frustrasjon og effektivisere prosess

med 1,5 time daglig

Innovasjonskulturen bygges innenfra

Motivasjon

• Lyst til å bidra

• Vilje til å utfordre

Rollebasert trening

• Bidragsytere

• Inspiratorer

• Beslutningstakere

Forretningsmål

• Patentsøknader

• Startup virksomheter

• Royalties

• Spare penger

Suksesskriterier

•Stimulere riktig bruk

•Evaluere kvalitet i prosessen

•Synliggjøre verdi regelmessig

Takk for meg

Ta gjerne kontakt om du vil

starte innovasjonsmotoren

Jan Helge Maurtvedt

+47 900 16 315

jhm@inductsoftware.com