Implenia_HB_2010_f
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Implenia SA
Industriestrasse 24 CH-8305 Dietlikon Tél. + 41 44 805 45 55 Fax + 41 44 805 45 56www.implenia.com Geschäftsbericht 2009
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IMPLENIA EN BREF
Nous développons et construisons la Suisse de demain.
Implenia est le leader de la construction et des services de construction en Suisse. Née en 2006 de la fusion de Zschokke et de Batigroup, Implenia est héritière de 140 ans de tradition dans ce secteur. Implenia rassemble, au sein d’une même entreprise active au niveau national et international, le savoir-faire de plusieurs unités hautement qualifi ées. Grâce à son modèle d’activité intégré et aux spécialistes travaillant dans tous les domaines de l’entreprise, Implenia est en mesure d’accompagner un ouvrage sur l’ensemble de son cycle de vie, au plus près de ses clients et de manière économique, durable et intégrée.
Implenia intervient dans trois métiers de base:
Real Estate Investment Management, Development (développement de projets), Engineering,
Entreprise totale et générale, Systèmes de gestion de l‘énergie, Facility Management technique
Construction Infra Bâtiments et constructions neuves / Transformation, Assainissement, Routes et génie
civil, Ouvrages d’art, Travaux spéciaux de génie civil
Industrial Construction Travaux souterrains, travaux spéciaux pour tunnels, entreprise totale (technique ferro-
viaire), activités internationales en matière de solutions d’infrastructure, projets immo-biliers et services
La collaboration entre les différentes unités d’Implenia, avec leur centaine de succur-sales en Suisse et leurs représentations en Allemagne, en France, en Italie, en Russie, dans les Émirats arabes unis et au Qatar, ainsi que la vaste expérience qu’elles offrent, consti-tuent la base de partenariats effi caces et de solutions créatives. Implenia, dont le siège principal se trouve à Dietlikon près de Zurich, emploie plus de 6000 collaborateurs et a généré en 2009 un chiffre d’affaires de CHF 2,3 milliards. L’entreprise est cotée à la SIX Swiss Exchange (IMPN, CH0023868554).
D’autres informations sont disponibles sur www.implenia.com.Rapport semestriel 2010
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LE SEMESTRE EN BREFCHIFFRES CLÉS
EBIT (avant charges spéciales) (en millions de CHF)
Résultat du Groupe(en millions de CHF)
Bonnes performances au premier semestre
Implenia a enregistré un premier semestre 2010 satisfaisant. Avec un chiffre d’affaires en légère progression, essentiellement tiré par le développement de projets et les pro-duits de construction, elle a une nouvelle fois amélioré son résultat opérationnel et son bénéfi ce consolidé. Ses carnets de commande bien remplis incitent par ailleurs Implenia à aborder l’avenir avec confi ance. L’amélioration de la performance par rapport à l’année précédente conforte Implenia dans son modèle d’entreprise intégré: «One company, one goal, one spirit». Dans le domaine de la durabilité, Implenia a lancé différents projets visant à la positionner comme un modèle au sein du secteur.
La variété des projets de construction, caractéristique toute particulière d’Implenia et sujet de fi erté pour ses collaboratrices et collaborateurs, constitue un important facteur de sa réussite. Citons ici, à titre d’exemple, trois de ces projets:
− Implenia Real Estate assume la responsabilité d’entreprise totale pour la première phase du grand projet zurichois Europaallee. Ce projet ambitieux, articulé autour de la Haute école pédagogique de Zurich et d’un centre commercial, devra être livré mi-2012.
− En construisant le futur pont de Hausmatt, la division Construction Infra est responsa-ble d’un ouvrage clé de la nouvelle route de délestage de la ville d’Olten. Cet ouvrage d’importance nationale sera achevé en mars 2011.
− A Turin, Implenia construit, conjointement avec un partenaire italien, le nouveau siège social de la banque Intesa Sanpaolo. Cette tour conçue par le célèbre architecte Renzo Piano accueillera les clients et les collaborateurs de la banque dès 2013.
Toutefois, les très nombreux petits projets de construction répartis sur toute la Suisse constituent en fi n de compte, eux aussi, une preuve réjouissante de la grande confi ance que les clients d’Implenia lui accordent, ainsi que des relations étroites qu’entretiennent ses quelque 100 succursales avec leur clientèle. Pour l’entreprise, il en résulte une grande stabilité et une structure équilibrée des risques.
IMPRESSUM
Impressum
Édité par: Implenia SA, Dietlikon
Conception et création graphique: schneiter meier külling AG, Zurich
Photos: Martin Stollenwerk, Zurich (page 12/13, 27 – 35), Ralph Bensberg, Fällanden (page 8/9)
Traduction: Lextra, Saint-Germain-en-Laye (F)
Impression: Linkgroup, Zurich
2e semestre1er semestreMarge EBIT
2e semestre1er semestre Marge* incl. vente Privera CHF 11,3 millions
Chiffres clés du Groupe 1.1. – 30.6.2010 1.1. – 30.6.2009 1.1. – 31.12.20091000 CHF 1000 CHF 1000 CHF
Chiffre d’affaires du Groupe (like for like) 1 062 862 1 039 534 2 279 835
EBIT avant charges spéciales (like for like) 16 836 13 585 75 534
Charges et produits spéciaux 2 533 (3 115) (7 891)
Résultat opérationnel 19 370 10 470 67 643
Résultat du Groupe 12 468 6 188 47 055
EBITDA 36 619 29 127 104 603
Free cash-fl ow (61 508) (7 139) 92 316
Production 1 228 452 1 200 053 2 637 277
Carnet de commandes 3 539 974 3 368 558 3 445 184
Effectif du personnel (plein temps) 5 252 5 346 5 115
Position cash, net 47 380 25 220 85 896
Fonds propres 457 916 426 666 426 340
Implenia SA
Industriestrasse 24 CH-8305 Dietlikon Tél. + 41 44 805 45 55 Fax + 41 44 805 45 56www.implenia.com Geschäftsbericht 2009
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IMPLENIA EN BREF
Nous développons et construisons la Suisse de demain.
Implenia est le leader de la construction et des services de construction en Suisse. Née en 2006 de la fusion de Zschokke et de Batigroup, Implenia est héritière de 140 ans de tradition dans ce secteur. Implenia rassemble, au sein d’une même entreprise active au niveau national et international, le savoir-faire de plusieurs unités hautement qualifi ées. Grâce à son modèle d’activité intégré et aux spécialistes travaillant dans tous les domaines de l’entreprise, Implenia est en mesure d’accompagner un ouvrage sur l’ensemble de son cycle de vie, au plus près de ses clients et de manière économique, durable et intégrée.
Implenia intervient dans trois métiers de base:
Real Estate Investment Management, Development (développement de projets), Engineering,
Entreprise totale et générale, Systèmes de gestion de l‘énergie, Facility Management technique
Construction Infra Bâtiments et constructions neuves / Transformation, Assainissement, Routes et génie
civil, Ouvrages d’art, Travaux spéciaux de génie civil
Industrial Construction Travaux souterrains, travaux spéciaux pour tunnels, entreprise totale (technique ferro-
viaire), activités internationales en matière de solutions d’infrastructure, projets immo-biliers et services
La collaboration entre les différentes unités d’Implenia, avec leur centaine de succur-sales en Suisse et leurs représentations en Allemagne, en France, en Italie, en Russie, dans les Émirats arabes unis et au Qatar, ainsi que la vaste expérience qu’elles offrent, consti-tuent la base de partenariats effi caces et de solutions créatives. Implenia, dont le siège principal se trouve à Dietlikon près de Zurich, emploie plus de 6000 collaborateurs et a généré en 2009 un chiffre d’affaires de CHF 2,3 milliards. L’entreprise est cotée à la SIX Swiss Exchange (IMPN, CH0023868554).
D’autres informations sont disponibles sur www.implenia.com.Rapport semestriel 2010
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LE SEMESTRE EN BREFCHIFFRES CLÉS
EBIT (avant charges spéciales) (en millions de CHF)
Résultat du Groupe(en millions de CHF)
Bonnes performances au premier semestre
Implenia a enregistré un premier semestre 2010 satisfaisant. Avec un chiffre d’affaires en légère progression, essentiellement tiré par le développement de projets et les pro-duits de construction, elle a une nouvelle fois amélioré son résultat opérationnel et son bénéfi ce consolidé. Ses carnets de commande bien remplis incitent par ailleurs Implenia à aborder l’avenir avec confi ance. L’amélioration de la performance par rapport à l’année précédente conforte Implenia dans son modèle d’entreprise intégré: «One company, one goal, one spirit». Dans le domaine de la durabilité, Implenia a lancé différents projets visant à la positionner comme un modèle au sein du secteur.
La variété des projets de construction, caractéristique toute particulière d’Implenia et sujet de fi erté pour ses collaboratrices et collaborateurs, constitue un important facteur de sa réussite. Citons ici, à titre d’exemple, trois de ces projets:
− Implenia Real Estate assume la responsabilité d’entreprise totale pour la première phase du grand projet zurichois Europaallee. Ce projet ambitieux, articulé autour de la Haute école pédagogique de Zurich et d’un centre commercial, devra être livré mi-2012.
− En construisant le futur pont de Hausmatt, la division Construction Infra est responsa-ble d’un ouvrage clé de la nouvelle route de délestage de la ville d’Olten. Cet ouvrage d’importance nationale sera achevé en mars 2011.
− A Turin, Implenia construit, conjointement avec un partenaire italien, le nouveau siège social de la banque Intesa Sanpaolo. Cette tour conçue par le célèbre architecte Renzo Piano accueillera les clients et les collaborateurs de la banque dès 2013.
Toutefois, les très nombreux petits projets de construction répartis sur toute la Suisse constituent en fi n de compte, eux aussi, une preuve réjouissante de la grande confi ance que les clients d’Implenia lui accordent, ainsi que des relations étroites qu’entretiennent ses quelque 100 succursales avec leur clientèle. Pour l’entreprise, il en résulte une grande stabilité et une structure équilibrée des risques.
IMPRESSUM
Impressum
Édité par: Implenia SA, Dietlikon
Conception et création graphique: schneiter meier külling AG, Zurich
Photos: Martin Stollenwerk, Zurich (page 12/13, 27 – 35), Ralph Bensberg, Fällanden (page 8/9)
Traduction: Lextra, Saint-Germain-en-Laye (F)
Impression: Linkgroup, Zurich
2e semestre1er semestreMarge EBIT
2e semestre1er semestre Marge* incl. vente Privera CHF 11,3 millions
Chiffres clés du Groupe 1.1. – 30.6.2010 1.1. – 30.6.2009 1.1. – 31.12.20091000 CHF 1000 CHF 1000 CHF
Chiffre d’affaires du Groupe (like for like) 1 062 862 1 039 534 2 279 835
EBIT avant charges spéciales (like for like) 16 836 13 585 75 534
Charges et produits spéciaux 2 533 (3 115) (7 891)
Résultat opérationnel 19 370 10 470 67 643
Résultat du Groupe 12 468 6 188 47 055
EBITDA 36 619 29 127 104 603
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Production 1 228 452 1 200 053 2 637 277
Carnet de commandes 3 539 974 3 368 558 3 445 184
Effectif du personnel (plein temps) 5 252 5 346 5 115
Position cash, net 47 380 25 220 85 896
Fonds propres 457 916 426 666 426 340
RAPPORTSEMESTRIEL2010 3
Résumé 4
RealEstate 8
ConstructionInfra 12
IndustrialConstruction 16
CorporateCenter 20
Durabilité 22
26 REPORTAGE
26 LechantierdelaNLFAdeSedrun
36 AvisdecollaborateurssurlaNLFA
39 RAPPORTFINANCIER
40 ÉtatsfinanciersconsolidésduGroupeImplenia
84 Sites,contactsetcalendrier
Cerapportsemestrielestlatraductionde
laversionallemande,laseuleàfairefoi.Ilest
égalementdisponibleenversionanglaise.
SOMMAIRE
2-3Rapportsemestriel2010Résumé 4 – Real Estate 8 – Construction Infra 12 – Industrial Construction 16 – Corporate Center 20 – Durabilité 22 – Le chantier
de la NLFA de Sedrun 26 – Avis de collaborateurs sur la NLFA 36
Mesdames,Messieurs,chersactionnaires,Impleniaaenregistréunpremiersemestre2010satisfaisant.Faceàunchiffred’affairesenlégèreprogression,lerésultatopérationneletlerésultatconsolidéontdépasséceuxdel’annéeprécédente.Lehautniveauducarnetdecom-mandesaétémaintenuetl’équipededirectiond’Impleniaaétécomplétéeetrenouvelée.Cettesituationnousinciteàaborderl’aveniravecconfiance.
ImpleniaestenbonnevoieAlorsqu’avecCHF1,06milliardlechiffred’affairesconsolidédupremiersemestre2010adépassé
de2%celuidel’annéeprécédente,Impleniaanettementaméliorésarentabilité:lerésultatopéra-tionnelavantchargesfinancièresnettesetimpôtsaatteintCHF19,4millions(2009:CHF10,5mil-lions),lerésultatconsolidés’établissantàCHF12,5millions(2009:CHF6,2millions).Grâceàunaffluxconstantdecommandes,ImpleniaestparvenueàmaintenirlecarnetdecommandesduGroupeauniveaumaximaldeCHF3,5milliards,atteintauprintemps2010.
Lastabilitédelaconjoncturedanslebâtimentacertainementcontribuéàlamarchepositivedesaffairesaupremiersemestre.Cependant,lanetteaméliorationdubénéficenes’expliquepasunique-mentparlaconjoncture.Lefaitqu’Impleniaaitcontinuellementaméliorésarentabilitédepuisplusieursannées–etce,endépitd’unepressionpersistantesurlesprix–estsurtoutdûàunegestionstrictedescoûts,àdesmesuresd’optimisationpermanentes,ainsiqu’àsonpositionnementstratégiqueporteurd’avenir.C’estainsiqueledéveloppementstratégiquedusecteurDéveloppementdeprojetsauseindeladivisionRealEstate,engagédepuisquelquesannées,aportésesfruits.Noussommesparvenusàdiversifierleportefeuilledeprojets,limitantainsilavolatilitédurésultat.LaprogressiondubénéficesemestrielréaliséparlesecteurDéveloppementdeprojetscontribuesubstantiellementauxbonnesperformancesdupremiersemestre.
L’équipededirectionaétécomplétéeCommeprévudèsl’annéeprécédente,nousavonspuannonceraucoursdusemestresousrevue
lanominationd’unnouveauCEO.HanspeterFässler,quidisposedelonguesannéesd’expériencedumanagementdansl’industrie,arejointImpleniale1erjuilletetassumerasanouvellefonctionàpartirdu1erseptembre.Enaccordaveclesprincipesdebonnegouvernance,cettenominationmepermettrademeconcentrerdenouveausurlemandatdeprésidentduConseild’administration.Parailleurs,ladirectiondeladivisionRealEstateestassuméedepuisle1ermarsparRenéZahnd,issudel’encadrementinterne,qui,danslemêmetemps,estentréàladirectionduGrouped’Implenia.Avecsavasteexpériencedusecteurimmobilier,RenéZahndapportelesavoir-faireidéalpourcontinueràpromouvoirlesecteurDéveloppementdeprojets.
RÉSUMÉ 4-5
NousavonsdoncpuconfierlespostesàpourvoirauseindeladirectionduGroupeàdesperson-nalitéscompétentesetsommesainsibienarméspourreleverlesdéfisàvenir.Leremaniementdesinstancesdirigeantesnousoffreégalementl’opportunitéd’accélérerrésolumentlamutationculturelleduGroupe.
Lapositiond’ImpleniaàproposdustadeduLetzigrundaétéconfirméeS’agissantdustadezurichoisduLetzigrund,Impleniaaprisactedecequelespiliersdesoutiende
latoituredustadeontétédémontéssansmesuresd’assainissementparticulières.Celadémontreclaire-mentl’inutilitédesmesuresdesécurisationprisesparlavilledeZurich,positionquenousnecessionsdedéfendredepuisledébutdecetteannée.L’actionintentéeparImpleniapourdépassementducoûtdelaconstructionsuitdésormaissoncoursdevantlestribunauxcompétents.
RéorientationdelastructureduGroupeDanslecadred’uneredéfinitiondesdivisionsduGroupe,Impleniaamodifiésastructureorganisa-
tionnelleau1erjanvier2010,créantlanouvelledivisionIndustrialConstruction.Celle-ciregroupelesactivitésdesdivisionsTunnels+EntreprisetotaleetGlobalSolutionsdanslebutdedevenirleparte-naireinternationalprivilégiépourlesmandatsd’infrastructureetimmobiliersdurablesetcomplexes.RéagissantaureculdumarchédelaconstructiondetunnelsenSuisse,Impleniacréeainsilescondi-tionsluipermettantdes’implanterdanscedomaineàl’étrangergrâceàsonsavoir-fairecompétitif,etd’exploitersonexpertisepourconquérirdenouveauxmarchés.LanouvelledivisionestplacéesousladirectiondeLuziR.Gruber.L’ancienresponsabledeGlobalSolutions,PeterE.Bodmer,dirigelesec-teurinternationaldeladivisionetfaitégalementpartiedeladirectionduGroupe.
PlusdedurabilitégrâceàdesmesuresconcrètesConscientedesaresponsabilitéauseindelasociétéets’appuyantsursastratégied’entreprise,
Impleniafavorisel’évolutionversladurabilitéaubénéficedetoutessespartiesprenantes.Danscecontexte,notreconceptiondeladurabilitéenglobel’ensembledestroisdimensionsquesontl’environ-nement,l’économieetlasociété.Impleniaseconcentresursonpropredéveloppementdurable,maisentendaussis’imposerauprèsdesesclientscommel’interlocuteurprivilégiéenvuedelaréalisationdeleursobjectifsdedurabilité,parexemplegrâceàdesproduitsetservicesappropriés.Acetégard,nousentendonsdevenirunmodèlepourl’ensembledusecteur.Carnoussommesconvaincusqueseuleuneentreprisedurableseraapteàaffronterl’avenir.
L’initiative«Impleniadurable»aétélancéeaupremiersemestre2010àl’échelleduGroupe.Ilenestrésultéunesériedeprojetsdedurabilitéqui,enraisondeleurimportancestratégique,sontdirecte-mentplacéssouslaresponsabilitédeladirectionduGroupe.Pourplusdedétails,reportez-vousàlapage22.
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Carnetdecommandes(répartisurlesannéessuivantes)(enmillionsCHF)
Carnetdecommandes(évolution)(enmillionsCHF)
Carnetdecommandes Carnetdecommandesrepartisurlesannéessuivantes
6-7
PerspectivesfavorablesImpleniaenvisagelesmoisàveniravecconfiance.LestroisdivisionsduGroupesontenbonnevoie
pourluipermettrededépasserlégèrementleurschiffresrespectifsdel’annéeprécédenteauniveaudurésultatconsolidé.Cettevisionpositivesefondeavanttoutsurleniveauélevédescommandes,lesquelless’étendentlargementau-delàdel’annéeencours(cf.graphiquepage6).Impleniabénéficied’unegrandeconfiancenonseulementauprèsdesesclients,maisaussisurlemarchéfinancier.C’estainsique,pourlapremièrefoisdenotrehistoire,nousavonsplacéavecsuccèsunempruntobligataireaucoursdusemestresousrevue.Ennousprojetantversl’avenir,nouspouvonsaffirmerqu’Impleniaaprislesmesuresquis’imposaientetque,grâceàlastratégiedumodèled’entrepriseintégrée«Onecompany,onegoal,onespirit»,elleestparfaitementpréparéepourl’avenir.
RemerciementsNoscollaboratricesetcollaborateursont,euxaussi,fournideseffortsconsidérablesaucoursdela
périodesousrevue.AunomduConseild’administrationetdeladirectionduGroupe,jelesremerciechaleureusementdeleurengagementexceptionnel.J’adresseaussidesremerciementstoutparticuliersànosclients,ainsiqu’àvous,chersactionnaires,pourlaconfiancequevousnousaccordez.
AntonAffentrangerPrésidentduConseild’administrationetCEO
EUROPAALLEE,ÎLOTA
Implenia Real Estate assume la responsabi-lité d’entreprise totale pour l’îlot A, la première phase du grand projet zurichois Europaallee, avec la construction du bâtiment de la Haute école pédagogique et d’un centre commercial.
Maître d’ouvrage CFFetdirectiondesconstructionsducantondeZurich
Architecte BureauMaxDudler,Zurich/Berlin/Francfort
Surface de plancher 180000m2
Volume bâti 466000m3
Coût des travaux CHF250millions
Réalisation Entremai2009etjuillet2012
REALESTATE
DivisionRealEstateLadivisionRealEstateaenregistréaupremiersemestre2010uneaugmentationplusqueproportionnelledesonbénéfice.L’activitéimmobilière(développementdeprojets)agénéréunrésultatparticulièrementremarquable.
8-9
Autreprojetclé
Coupe Gordon-Bennet, Genève –Unnouveauquartierd’habitation,detravailetdeshopping,àhautequalitédevie,naîtsurunanciensited’ImpleniaàVernier,dansl’agglomérationgenevoise.ImpleniaRealEstateyexploitesescompétencesendéveloppementimmobilier,commercialisationetvente,ainsiquedansledomainedel’entreprisegénérale.
AucentredelavilledeZurich,prèsdelagarecentrale,entrelaSihlpostetlaLangstrasse,unnou-velespacedevieurbaineestentraindenaîtresur80000m2.LaHauteécolepédagogiquedeZurich(PHZH),6000emplois,400logements,ainsiquedescommerces,desrestaurantsetdesinstallationsdeloisirgarantirontunmoded’utilisationvarié.Traverséparlelargeaxedel’Europaallee,lequartieréponymedevraêtreréaliséd’icià2020.
Laréalisationclésenmaindelapremièreétape,l’îlotAaveclaPHZH,uncentrecommercialetlenouveausiègedelabanqueClaridenLeu,aétéconfiéeàImpleniaRealEstate,enqualitéd’entreprisetotale.Parallèlement,ladivisionConstructionInfraparticiperaauxtravauxdefouille,ainsiqued’isola-tionspéciale.
Enlui-même,l’îlotAconstitueungrandprojet:lasurfacedeplancheréquivautà18terrainsdefootballetlesconstructionsengloutiront144100tonnesdebétonet7200tonnesd’acierd’armature,soitpresqueautantquelaTourEiffel!Sasituationencentre-villerecèleparailleursdesdéfislogis-tiquesparticuliersquipermettrontauGroupeImpleniadetirerpartidesonexpériencedanslaréalisa-tiondeprojetscomplexes.
AugmentationdubénéficeLadivisionRealEstateagénéréaupremiersemestre2010unchiffred’affairesnonconsolidéde
CHF574,2millions(1ersemestre2009:CHF552,0millions),enhaussede4%.Cettehausseaétésubs-tantielledanslesecteurdudéveloppementdeprojetsetlégèredansceluidel’entreprisegénérale.Enrevanche,latransformationaenregistréunreculconsidérabled’environ60%.Laforteprogressionde24%del’EBIT,avantchargesexceptionnelles,àCHF16,4millions(2009:CHF13,3millions)estdueàl’augmentationrégulièredesbénéficesdansledomainedel’immobilier(développementdeprojets).LecarnetdecommandesdeprèsdeCHF1,8milliardàfinjuin2010,enhaussede21%parrapportàl’annéeprécédente(CHF1,5milliard),inciteàl’optimisme.
Bonnesperspectivespourl’entreprisegénéraleausecondsemestreL’entreprisegénéraleagénéréaucoursdusemestresousrevueunrésultatopérationneldeCHF6,1
millions(2009:CHF9,1millions).Cereculn’estpasliéàl’évolutiondesaffairesdanslebâtimentneuf,globalementpositive,maisàladiminutiondesvolumesmentionnéeci-dessusdanslesecteurdelatransformation.Ausecondsemestre2010,nousdevrionsparveniràcontrerlesrépercussionsnégativesdelatransformationsurlerésultatetprofiterainsidelabonnemarchedesaffairesdanslebâtimentneuf.Achiffred’affairesconstant,Reuss,spécialiséeningénierieetendurabilité,apuplusqueconfir-meraupremiersemestresonbonrésultatdel’annéeprécédente.
SuccèsdudéveloppementdeprojetsLesecteurdel’immobilier(développementdeprojets)aplusquedoublésonrésultatopérationnel.
Celui-cis’estétabliaupremiersemestre2010àCHF10,3millions,contreCHF4,2millionspourlamêmepériodedel’annéeprécédente.Cerésultatréjouissantsoulignelebien-fondédelastratégiededéveloppementdecetteactivité,permettantainsiàladivisionRealEstatedeconstituerunportefeuilledeprojetsstructurellementéquilibréetlemoinsvolatilpossible.Aucoursdesdix-huitderniersmois,Implenias’estrapprochéedemanièredécisivedecetobjectifdeconstanceentermesdenombre,tailleetduréedesdifférentsprojets.Cetteévolutiondevraitsepoursuivredansunavenirprévisible.
REALESTATE
ChiffresclésRealEstate
1.1. – 30.6.2010 1.1.–30.6.2009 1.1.–31.12.20091000 CHF 1000 CHF 1000 CHF
Chiffred’affaires(IFRS,likeforlike) 574 173 552028 1238755
EBITEntreprisegénérale/Services 6 137 9064 17448
EBITimmobilier(developpementdeprojets) 10 264 4191 21407
EBIT avant charges spéciales (like for like) 16 401 13255 38855
Carnetdecommandes 1 782 933 1473044 1799006
Effectifdupersonnel(àpleintemps) 457 511 488
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EBIT(avantchargesspéciales)Entreprisegénérale/Services(enmillionsCHF)
EBIT(avantchargesspéciales)immobilier(développementdeprojets)(enmillionsCHF)
2esemestre1ersemestreMargeEBIT
2esemestre1ersemestre
«Aucoursdesdernièresannées,ImpleniaRealEstateainvestibeaucoupd’énergiedansl’extensiondusecteurDéveloppementdeprojets.Désormais,nousenrecueillonslesfruits:uneévolutionplusstableetplusplanifiabledel’activitéetdoncuneaugmen-tationdubénéficeaupremiersemestre2010.»René ZahndResponsabledeladivisionRealEstate
10-11
PONTSURL’AAR(PONTDEHAUSMATT)
Pour preuve de ses bonnes performances, Implenia Construction est responsable d’un projet d’envergure na-tionale, le futur pont de Hausmatt, point de dé-part de la nouvelle route de délestage de la ville d’Olten.
Maître d’ouvrage Départementdelacons-tructionetdelajusticeducantondeSoleure
Ingénieurs BänzigerPartner,Baden,etACS-Partner,Zurich
Architectes EduardImhof,Lucerne,etDavid&vonArx,Soleure(aménagementdupaysage)
Longueur 88,5m
Largeur 15,6m
Réalisation Entreaoût2009etmars2011
CONSTRUCTIONINFRA
DivisionConstructionInfraLadivisionConstructionInfraaréaliséunpremiersemestresatisfaisant,augmentantsonchiffred’affairesetsonniveaudecommandesetconsolidantsapositiondelea-derdanslesouvragesd’artcomplexes.
12-13
Nouvelemblèmedelavilled’Olten,lepontdeHausmattenjamberal’Aaràprèsde90mètresdehauteur.Surlariveouest,lepontjailliraenquelquesorted’unimposantportaildetunnelàflancdecoteau,pourrejoindrel’autreriveenuneligneélégante.Descâblesnoyésdanslebétondesmursdutunnelconférerontaupontlaforceportantenécessairepourfranchirlarivièresanspilesdesoutien.
Impleniaestresponsabledelaréalisationdupont,detouslestravauxdebétonnagedutunnelàcielouvertlongde30mètres,ainsiquedel’aménagementdescheminsduquartieretlelongdesrives.Laconceptionstatiquedupontestparticulièrementcomplexe,card’énormesforcesserejoignentauniveauduportaildutunnelquisupportel’ensembledupont.Lesélémentsdeconstructionconcernésexigentdoncunearmatureaumillimètreprès,ainsiqu’uneprécisionetunequalitéexceptionnelles.Impleniapeuts’appuyersurlagrandeexpériencedesescollaborateurs,puisqu’elletravailledepuisplusde20ansdanslaconstructiondeponts.
Autresprojetsclés
Roche Diagnostics Tower, Rotkreuz–Hautde68mètres,lenouveausiègedeRocheDiagnosticsàRotkreuzs’imposeracommeunnouvelemblèmedelarégiondeZoug.Impleniaréalisediverstravauxdemaîtred’œuvreextrêmementexigeantsentermesdetechnique,dequalité,desécuritéetdedélais.
City-West, Coire–Danslecadredelaconstructiondunouveaucentrecommercialetindustriel«City-West»àCoire,Impleniaaétéchargéedel’excavationde85000m3.Enraisondesconditionsgéologiques,celle-ciimpliquedestravauxdestabilisationdusoletdesoutènement.
CONSTRUCTIONINFRA
ChiffresclésConstructionInfra
1.1. – 30.6.2010 1.1.–30.6.2009 1.1.–31.12.20091000 CHF 1000 CHF 1000 CHF
Chiffred’affaires(IFRS) 534 776 504694 1123329
EBIT avant charges spéciales (like for like) (6 695) (7362) 24639
Production 607 684 573385 1292545
Carnetdecommandes 950 813 911518 825413
Effectifdupersonnel(àpleintemps) 3 959 3996 3793
Évolutionpositiveduchiffred’affairesetducarnetdecommandesLadivisionConstructionInfraafaitprogresseraupremiersemestre2010tantsonchiffred’affaires
quesoncarnetdecommandes.Alorsquelechiffred’affairesnonconsolidéaaugmentéde6%aupremiersemestre,àCHF534,8millions(1ersemestre2009:CHF504,7millions),leniveaudescom-mandesàfinjuins’estétabliàCHF950,8millions,soituneprogressiond’environ4%parrapportàceluiatteintàlamêmedatede2009(CHF911,5millions).L’EBITavantchargesexceptionnellesdupremiersemestre2010semonteàCHF–6,7millions(2009:CHF–7,4millions).Cependant,lerésultatdupremiersemestren’estqued’unepertinencelimitéepuisque,pourdesraisonssaisonnières,lerésultatopérationnelestessentiellementgénéréausecondsemestre.
ContrerlapressionsurlesprixgrâceàladifférenciationLapressionsurlesprixetlesmarges,quel’onconstatedepuisdesannées,nes’estpasrelâchéeau
coursdessixpremiersmoisde2010.Elleasurtouttouchélessecteursclassiquesdelaconstructionroutièreetdubâtiment.ImpleniaConstructionInfraapusesoustraireaumoinspartiellementàcettepressionenaugmentantsonchiffred’affaires,surtoutdansledomainedesouvragesd’artcomplexes,lequelexigeunsavoir-fairespécifique,ainsiquedeséquipementsspéciauxetdoncdesinvestissementsplusélevés.Afindecontinueràconsolidersapositiondanscesecteur,ladivisionConstructionInfraadenouveaurenforcélesinvestissementsdanssonparcdemachines,parrapportàlamêmepériodede2009.
GestionstrictedescoûtsAucoursdesannéespassées,ladivisionConstructionInfraarégulièrementaugmentésonrésultat
opérationnelannuel.Comptetenudelapressionpersistantesurlesprix,elleestconfrontéeausecondsemestre2010audéfidemaintenirlaforteperformancedesdernièresannéesetd’assurerunerenta-bilitéconformeàcelledel’annéeprécédente.Ellecontinueradoncàaccorderuneattentionprioritaireàlagestionrésoluedescoûts.
«ImpleniaConstructionInfras’estbiendéfendueaupremiersemestre2010dansunenvironnementdifficile:nousavonsréaliséunecroissancerobuste,nousrapprochantdenotreobjectifquiconsisteànousimposercommeleleadersuissedel’innovationdansledomainedesouvragesd’art.»Arturo Henniger ResponsabledeladivisionConstructionInfra
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EBIT(avantchargesspéciales)(enmillionsCHF)
2esemestre1ersemestreMargeEBIT
INDUSTRIALCONSTRUCTION
DivisionIndustrialConstructionLadivisionIndustrialConstructionestnéeendébutd’annéeduregroupementdesdivisionsTunnels+EntreprisetotaleetGlobalSolutions.AtraversIndustrialConstruction,Impleniaentendsepositionner,notammentàl’étranger,commeunpartenairequalifiéenmatièredeprojetscomplexes.
NUOVOCENTRODIREZIONALEBANCAINTESASANPAOLO,TURIN
Exemple d’activité à l’étranger: le nouveau siège social du groupe bancaire Intesa Sanpaolo à Turin, conçu par le célèbre architecte Renzo Piano, qu’Implenia construit en partenariat avec l’entre-prise générale italienne Rizzani de Eccher.
Maître d’ouvrage BancaIntesaSanpaolo
Architecte RenzoPianoBuildingWorkshop(RPBW)
Hauteur 166,3m
Surface de plancher 107500m2
Coût du projet global EUR235millions
Part d’Implenia EUR72millions
Réalisation du bâtiment Entreavril2010etavril2013
16-17
Latour(l’unedesplushautesd’Italie)pourraaccueillirplusde2000collaborateurssur37étagesensuperstructure.Situésausommetdubâtimenthautde166mètres,descafés,desbarsetunrestau-rantserontouvertsaupublic.
Laconstructionseraréaliséeparunconsortiumforméd’ImpleniaetdelasociétéitalienneRizzanideEccher,responsablestoutesdeuxenqualitéd’entreprisesgénérales.ImpleniaetRizzanideEccherparticiperontenoutreàlavérificationetenpartieàlaplanificationdétailléeduprojet.Auplanopéra-tionnel,celui-ciseragéréparImpleniaItaliaS.p.A.
PourImplenia,ils’agitd’unprojetexceptionnelnonseulementparcequeledonneurd’ordreestl’unedesprincipalesbanquesd’Italie,maisaussienraisondesacollaborationaveclecélèbrebureaud’archi-tectesRenzoPianoBuildingWorkshop(RPBW).Lesfondationsserontposéesd’iciàseptembre2010etlaconstructiondesétagesdébuteraausecondsemestre2011,unefoislesniveauxsouterrainsachevés.
Autreprojetclé
Station de pompage-turbinage de Nant de Drance, Emosson–Impleniaréalise,danslecadred’uneasso-ciationdetravail,legrosœuvredelastationdepompage-turbinagedeNantdeDranceenValais.Comprenantplusieurscavernesetpuitsblindés,elleestdesservieparunsystèmedegalerieslongde7km.
INDUSTRIALCONSTRUCTION
RestructurationdeladivisionAudébutdel’année,ImpleniaaregroupélesdivisionsTunnels+EntreprisetotaleetGlobalSolutions
auseindelanouvelledivisionIndustrialConstruction,enremaniantlesstructuresinternes.Impleniaentendainsisepositionner,surdesmarchésinternationauxciblés,commeunpartenairequalifiéenmatièredeprojetscomplexesdanslesdomainesdesinfrastructuresetdel’immobilier.Grâceàlabon-nemarchedesgrandsprojetsdanslaconstructiondetunnels,ladivisionapratiquementmaintenulehautniveaudesesrésultats:lechiffred’affairesnonconsolidéaprogresséde21%àCHF86,5millions(1ersemestre2009:CHF71,2millions),l’EBITavantchargesexceptionnellesatteignantCHF9,4mil-lions,contreCHF10,2millionsaupremiersemestre2009.Finjuin,lecarnetdecommandess’estétabliàCHF806millions,parrapportàCHF984millionsàlamêmedatede2009.
ForterentabilitépersistantedanslaconstructiondetunnelsAvecunrésultatopérationneldeCHF11,5millions,lesecteurTunnels+Entreprisetotaleapuappro-
ximativementpréserverlehautniveauderentabilitédupremiersemestre2009(CHF13,2millions).Leseffetspositifsd’unedécisiondejusticesurlesavenantsrelatifsaurenchérissementpourleprojetduLötschbergneseferontplussentirausecondsemestresouscetteforme.Globalement,lecarnetdecommandesdeladivisionrestecependantbienremplietluigarantitdutravailsurplusieursannées.LepercementenoctobreprochaindutunneldebaseduSaint-Gothard–lepluslongtunnelferrovi-airedumonde–constituerauneétapeimportantenonseulementauniveaud’Implenia,maisaussiàl’échelleeuropéennevoiremondiale.
«LadivisionIndustrialConstructionabiendémarréenenregistrantuneprogressiondeplusde20%desonchiffred’affairesaupremiersemestre2010.AveclepercementdutunneldebaseduSaint-Gothard,lesecondsemestrenousréserveunnouveaupointfort.»Luzi R. GruberResponsabledeladivisionIndustrialConstruction
ChiffresclésIndustrialConstruction
1.1. – 30.6.2010 1.1.–30.6.2009 1.1.–31.12.20091000 CHF 1000 CHF 1000 CHF
Chiffred’affaires(IFRS) 86 452 71179 143047
EBITTunnels+Entreprisetotale,productiondeconstruction 11 462 13163 24381
EBITGlobalSolutions (2 103) (2985) (7904)
EBIT avant charges spéciales (like for like) 9 359 10178 16477
Production 179 136 163007 331274
Carnetdecommandes 806 228 983996 820765
Effectifdupersonnel(àpleintemps) 656 652 655
«L’expansionàl’international,préparéeavecsoindepuisplusieursannées,apufêtersesréussitesinitialesaupremiersemestre2010àtraversdiversprojetsdeconseilcouronnésdesuccès,cequiprouvelebien-fondédelastratégieretenue.»Peter E. Bodmer ResponsabledusecteurInternationaldeladivisionIndustrialConstruction
18-19
LesactivitésinternationalestiennentlecapDanslesecteurGlobalSolutions,ImpleniapoursuitcommeprévulesprojetsdéjàencoursenRussie.
Lesprestationspréalablesliéesàcesprojetsontétéréaliséesdanslaperspectivedesopportunitésattractivesqu’offrentsurlelongtermelesmarchésvisés.Diversmandatsdeconseilontparailleursgénérédebonnescontributionsdecouverture.Laconstructiondelatourde37étagesàTurin(cf.pages16et17)contribueraenoutredemanièreappréciableaubénéficedesprochainesannées.
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EBIT(avantchargesspéciales)Tunnels+EntrepriseTotale(enmillionsCHF)
EBIT(avantchargesspéciales)GlobalSolutions(enmillionsCHF)
2esemestre1ersemestreMargeEBIT
1ersemestre2esemestre
CORPORATECENTER
CorporateCenterAucoursdessixderniersmois,l’améliorationdesprocessuss’estpoursuivie,lesrendantplusefficaces.Cinqthèmesillustrent,àtitred’exemples,ungrandnombrederésultatspositifs.
Lepremierempruntobligataired’Implenias’estavéréunformidablesuccèsPourlapremièrefoisdesonhistoire,Impleniaaémisunempruntobligataire.Assortid’uncoupon
de3,125%,cetempruntd’unmontantdeCHF200millionsetd’uneduréedesixansrenforcelastruc-turedefinancementduGroupe.Sonplacementsurlemarchéfinancierayantsuscitéunefortede-mande,lemontantannoncéaétésursouscritsixfois.UnconsortiumbancairecomposédelaBanquecantonaledeZurichetd’UBSSAaproposél’empruntauprixd’émissionde100,269%.Enrecourantàcettenouvellesourcedefinancement,Impleniadiminuesadépendancevis-à-visdumarchéducréditbancaireetamélioredemanièredéterminanteleprofild’échéancesdesesdettesfinancières.
SystèmesalarialdurableEnintroduisantàpartirde2011unnouveausystèmederémunération,Impleniagarantitégalement
àl’avenirunegestiondesrémunérationséquitable,conformeaumarchéetdurable.Lafixationdessalairess’effectuesurlabasedecritèresd’évaluationobjectifsetspécifiquesàlafonction.Cettepoli-tiquesalarialedurableapourobjectifslapromotiond’unespritd’équipeentrepreneurialpositif,ainsiquelaparticipationàcourtetàmoyentermesdescollaborateursàlamarchedesaffaires.
NouveauconceptdesponsoringGrâceàsanouvellestratégiedesponsoringetd’événementsorientéesursesvaleurs,Implenia
complètelapublicitéclassiqueparunplantriennaldemarketingd’événements,depersonnalitésetd’ambianceàfortevisibilité.Cetteréorientationapourobjectifprincipallafidélisationdesclientsetdescollaborateurs.Danscecadre,Impleniaseconcentresurlesdomainesdel’athlétisme,desévé-nementsdemarathonsnationaux,desfêtesdeluttesuisseetdesplates-formesderéseauxsociaux.DespersonnalitésdumondesportifapporterontleurappuiàImpleniaenintervenantàtitrepublici-tairelorsd’événementsspéciaux.
«Leplacementréussidenotrepremierem-pruntobligataireetlafortedemandequ’ilarencontréenousconfortentdansnotrestra-tégiefinancièreetconstituentunenouvellepreuvedeconfiancedelapartdenosbailleursdefonds.»Beat Fellmann ResponsableduCorporateCenteretCFO
20-21
LescollaborateursprofitentduplandeparticipationenactionsUnnouveauplandeparticipationenactionsentièrementremaniédoitpermettreàtousnoscolla-
borateursdeparticiperdirectementauxrésultatsd’Impleniadansdesconditionsfavorables.Lelance-mentdunouveauplanasuscitéungrandintérêt.
UnemédaillepourlerapportdegestionLadécisionderevoirlaprésentationdurapportdegestions’estavéréepayante.Sonformatpratique
delivredepoche,lapartiefinancièreconçueselonlesnormeslesplusmodernes,desinformationsdefondintéressantessurImplenia,ainsiquedesreportagesphotoamusantsetsurprenantssurdesprojetsdeconstructionontconvainculejuryduconcourseuropéenBest-of-Corporate-Publishingquiaaccordéunemédailled’argentàImplenia.Grâceàlavaleurajoutéequ’ilapporteàseslecteursetasaformulemoderne,lerapportdegestionsertégalementdevitrinedeprésentationàl’intentiondesclientspotentiels,actionnairesetanalystesfinanciers,etbancairesintéressés.LenouveaurapportdegestionillustredemanièrepresqueidéaleleventderenouveauquisoufflechezImplenia.
DURABILITÉ
Êtreapteàaffronterl’avenirsignifieagirdemanièredurableLesentreprisesnesontaptesàaffronterl’avenirquesiellesgénèrentunevaleurdurable.C’estpourquoiImpleniaassumepleinementsaresponsabilitéenversl’envi-ronnement,sescollaborateursetlasociété.LaDirectiongénéraleetlescollabora-teurssontconvaincusqueperformanceéconomiqueetresponsabilitésocialeetécologiquenesontpasantinomiques.Aucontraire,ladurabilitéestlaclédelaréussitefutured’Implenia.Celle-ciestdoncancréedanssastratégie,savisionetsesvaleurs.Aupremiersemestre2010,Impleniaaaccomplid’importantesavan-céesdanslapoursuiterésoluedeladurabilité,endéfinissantenlamatièredespointsfortsdesobjectifsetdescritèresdemesure.
ImpleniacontribueaudéveloppementdurableImpleniaadopteuneconceptionlargedeladurabilité.L’exigencededurabiliténeconcernepas
uniquementl’actionéconomique,maisl’ensembledesdomainesdel’entreprise.Eneffet,entantqueleadersuissedelaconstructionetdesservicesdeconstruction,réalisantunchiffred’affairesannueld’environCHF2,3milliards,Impleniaassumeuneresponsabilitéparticulièreàl’égarddesautrespartiesprenantesdel’entreprise,tellesquelesclients,l’environnementetlasociété(cf.graphiquepage23).
Impleniaestliéeàl’environnementparunerelationd’interdépendance.D’unepart,l’environnementestunimportantfacteurdecréationdevaleurpourImplenia,carilfournitlesterrainsconstructiblesetlesmatériauxnécessaires.Del’autre,Impleniainfluedefaçondéterminantesurl’environnementparlaconstructionetl’exploitationdebâtimentsetd’infrastructures.Exemple,lesémissionsdeCO2:avecunepartde40%delaconsommationsuissed’énergie,l’industriedelaconstructionproduit30%desémissionstotalesdegazcarbonique.Parsonactionéconomique,Impleniaexerceenoutreuneforteinfluencesurlasociété.Pourpreuve,lefaitqu’auniveaunationallesecteursuissedelaconstructionsoitresponsabledelaréalisationde1,5milliondebâtiments,3,4millionsdelogements,70000kmderouteset5000kmderails.L’activitéd’Impleniacréeduconfortdanslesdomainesdulogementetdutravail,etcontribue–parexempledanslecadreduprojetdelaNLFA–àlamiseenplaceetaudéve-loppementdesinfrastructuresetdoncàlamobilitéauseindelasociété.Avecplusde6000collabo-rateurs,Impleniaestparailleursunemployeurimportantquiconsidèrecommeessentielleslasécuritéautravailetlaprotectiondelasanté.Exemple:chaqueannée,lesecteurdelaconstructionrecenseautotal50000accidentsdutravail.Réduiredavantageencorelenombred’accidentssurseschantiersconstituepourImplenialaprioritéabsolue.
PasserdelavisionàladurabilitévécueConscientedesaresponsabilité,etsurlabasedesastratégied’entreprise,Impleniasuitunevision
claire:évoluersystématiquemententantqu’entrepriseversunedurabilitéaccrue,etce,aubénéficedetouteslespartiesprenantes.Parailleurs,grâceàdesproduitsetservicesdurables,Impleniaentendêtrepoursesclientslepartenaireprivilégiépourlaréalisationdeleurspropresobjectifsdedurabilité.Acetégard,Implenianesesatisfaitpasd’unedémarcheconsistantàmaintenirlestatuquoetàsuivrelesévolutionsencours.Aucontraire,elleveutêtregénératriced’innovationsetdevenirunmodèlepourtoutlesecteur.Pourcetteraison,Impleniaalancél’initiative«Impleniadurable»,destinéeàinitierunprocessusderéflexionsurcesujetauniveauduGroupe.AinsiontétédéfinisdespointsfortsenlamatièredanslecadredeplusieursworkshopsavecladirectionduGroupe(cf.tableaupage24),dontontrésulté,dansunedeuxièmeétape,diversprojetsvisantàconcrétisercettethématiqueabstraiteetàl’ancrerdanslaviequotidienned’Implenia.Auvudel’importancestratégiquedeleurtravail,lesgroupesdeprojet,composésdecollaborateursdel’ensembledesdivisionsetniveauxhiérarchiques,sontdirigésdirectementparlesmembresdeladirectionduGroupe.
Impleniaentendagirdemanièredurableàl’égarddetouteslespartiesprenantes
Collaborateurs• Implication, participation, développement• Disponibilité limitée
Environnement• Gestion respectueuse• Fournisseur de ressources limitées
Direction• Garantie de la pérennité• Mise en œuvre de la vision et de la stratégie
Société• Action responsable• Appel à la transparence
Clients• Solutions et produits à coût efficient• Demande accrue de consommation durable
Actionnaires• Performance à court terme• Importance croissante de l’investissement durable
22-23
DURABILITÉ
Dixpointsfortsillustrentlesprioritésd’Impleniaenmatièrededurabilité
Gestiondesgrandscomptes
Codedeconduite Directionorientéesurlesvaleurs
Communicationexterneetinterne
Produitsetservicesdurables
Gestionrespec-tueusedel’environnement
Formationetper-fectionnement/gestiondestalents
Sécuritéautravailetprotectiondelasanté
Relationsaveclesfournisseurs
Innovation
Ungroupedeprojettravailleainsiàl’élaborationd’unelistedel’ensembledesproduitsetservicesdurablesdéjàdisponiblesauseind’Impleniaetdesinterlocuteursresponsables.Elleconstitueralabasedudéveloppementetdel’élargissementduportefeuilledeprestationsenmatièrededurabilité.CettedémarchepermettraenoutreàImpleniad’améliorerlatransparenceauseindel’organisationetdemieuxprésentersescompétencesàsesclients.Uneautreéquipe,quiseconsacreaupointfort«Gestionrespectueusedel’environnement»,identifielesprincipauxmoteursdelaconsommationd’énergieetdel’émissiondeCO2danslesateliers,lieuxdeproductionetimmeubles,afind’endéduiredesmesuresconcrètesd’optimisation.Parailleurs,ungroupedeprojetaétudiélesdirectivesd’entre-priseetdeconduitedanslecadredupointfort«Codedeconduite»etlesafixésparécrit,cecidanslaconvictionqu’unebonneréputation–quifigureparmilesactifslesplusprécieuxd’Implenia–dépendinfineducomportementdetouslescollaborateurs.Le«Codedeconduite»aétéprésentéàtouslescollaborateursduGroupe.Ilsontenoutrebénéficiéd’uneformationauxrèglesdeconduite.
MesurerladurabilitédeprojetsgrâceàdesindicateurstransparentsPourvérifierlaréalisationdesobjectifsdedurabilitéfixésdanslecadredeprojets,ilconvientdese
référeràdesindicateursaussibienquantitatifsquequalitatifs.Lesdécisionsnovatricesenmatièredeconstructiondurabledoiventparailleursêtreprisesàunstadeprécocedelaplanification.Dansledéveloppementetlecontrôledeprojets,Impleniamisedoncsursonconcept«Évaluationglobaleconstructiondurable»(GeNaB),élaboréparsespropresspécialistes.Celui-cipermetd’évalueretd’op-timiserunprojetselon18critères(cf.tableaupage25),baséssurlaRecommandationSIA112/1«Constructiondurable–Bâtiment».Chacundes18critèresestévaluésurtroisniveaux(p.ex.besoinsenénergie:0=minimumlégal,1=normeMinergie,2=normeMinergie-Petau-delà;microclimat:0=bruyant/grandaxeroutieràmoinsde200m,1=peubruyant/grandaxeroutierdistantde200–500m,2=aucunbruit/grandaxeroutierdistantdeplusde500m).Troiscritèresindividuelssontensuiteregroupésenunecaractéristiqueetévalués.Les18critèresformentdoncsixcaractéris-tiques(cf.graphiquepage25),lesquellessontfinalementrécapituléesenuneévaluationglobale.Celle-cijoueunrôleimportantdanslecadreduprocessusd’investissement,carImpleniaentendréali-seruniquementdesprojetsquirespectentclairementsescritèresdedurabilité,voirelesdépassent.
24-25
L’évaluationdeprojetGeNaBprésentediversavantages.Toutd’abord,les18critèresexigentunexamenapprofondidesaspectsdedurabilitéàunstadeprécoceduprojet.Ensuite,lesindicateursdedurabilitémontrentledegréderéalisation,ainsiquelepotentield’optimisation.Enfin,l’évaluationglobalerévèleleniveaudequalitéduprojetfaceauxexigencesenmatièredeconstructiondurable.NotonscependantqueleconceptGeNaBneremplacepasleprocessuscréatifdudéveloppementdeprojet,maisestdestinéàsoutenirleprocessusdedéveloppementparunquestionnementcritique.
Les18critèresdedurabilitéduconceptGeNaB
Environnement Économie Société
Ressources Coûts Site et architecture
–Matériauxdeconstruction/polluants
–Besoinenénergie–Climat/CO2
–Gammedesprixdemarché–Modèledecoût–Tauxdevacance
–Attractivité–Microclimat–Expressionarchitecturale
Sols Conservation de la valeur Communauté
–Aménagementduterritoire/mobilité
–Utilisationdessols–Ecosystème/biodiversité
–Évolutiondumarché–Souplessed’utilisation–Solidité
–Mixité–Acceptation/participation–Confort
Ressources
Conservation de la valeur
CoûtsSite et
architecture
SolsCommunauté
65
43
21
0
ÉvaluationglobaleconstructiondurableGeNaBaveclessixcaractéristiques
Construire le plus long tunnel du monde. Lescollaborateursd’Impleniaapportentunecontribu-tiondéterminanteàlaréalisationdutunneldebaseduSaint-Gothard,l’undesouvragesdusiècle,surlestronçonsdeSedrun,FaidoetBodio.
FerdinandEibelsaitparfaitementàquoiauraitressembléla«PortaAlpina».Carillafranchittouslesjourspourserendreàsontravail.DepuislagareduchantierdeSedrun,cecontremaîtreoriginairedeFürstenfeldenStyrie(Autriche)descenddanslesentraillesdumassifdeTgomparungouffrenoird’environ1000mètres,pourprendreensuiteunascenseurquidévaleenunpeuplusd’uneminute–àdouzemètresparseconde–unpuitsverticalde800mètresdansl’obscuritéabsolueetlescourantsd’air.Commesil’onselançaitàl’assautdelaBurjKhalifa,leplushautgratte-cieldumonde,àDubaï,maisensensinverse.Aupieddupuits,à540mètresau-dessusduniveaudelamer,passeletunneldebaseduSaint-Gothard.C’estàSedrunquesetrouvelechantierprobablementleplusspectaculairedecetouvraged’exception.
Faire la navette à travers le puits —Loinsousterre,dansunecaverneéclairéecommeenpleinjour,FerdinandEibelmontedansletraindechantierquis’engagedansletubeEstetl’amènejusqu’au
frontdutunnel.Claustrophobess’abstenir.Sanscesse,del’airfraisestaspirédel’extérieur,dirigéàtraverslepuitsverslesdeuxtubes,refroidiàl’eauetrépartientre lesdifférentspostesdetravail. Ilpermetderespireretramènelatempératureàunniveauagréablede24à28degrés.Nonrefroidie,ellepourraitatteindre les60degrés,cartous lescentmètreslachaleurdelaterreaugmentedetroisdegrés.Leplafondgoutte,lesmurssuintent,l’eaumontesouventjusqu’auxchevilles.Ilrègneunehu-miditétropicale.Travaillantentrois-huit,lesmineurscreusent larocheà l’explosifetréalisent,dans lemeilleurdescas,untirparéquipe.UneformationgéologiquedéfavorableempêcheicilerecoursauxtunneliersrapidescommeàFaidoouBodio.
Reportage|Le chantier de la NLFA de Sedrun
Photo de droite: Alatêted'avancement,dansletubeOuest,
lesmineurspréparentleprochaindynamitage.Al'aided'une
machinespéciale,ilspercentjusqu'àcenttrousdanslaroche,
qui,dansundeuxièmepas,serontremplisdematièreexplosive.
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Story|Containerdorf Faido Sedrun
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Un dur travail sous terre—C’estparhasardqueFerdinandEibelenestvenuàtravaillersousterre.Menuisierde formation, il cherchait il yaquelquesannéesunemploimieuxrémunéréets’estretrouvédanslaconstructiondetunnels.«Etdepuis,j’ysuisresté»,concède-t-il,enhaussantlesépaules.L’hommeaurudeparlerdeStyrieaparticipéàdenombreuxchantiersdetunnels,parexempleceluidutunneldePlabutschàGraz(Autriche)ouencoreceuxdesmétrosdeDortmundetdeNuremberg(Allemagne).Depuis2007,FerdinandEibeltravaille
«Nousavonsdesrelationsdebonnecamaraderie,maisd’unecertainefaçonchacunesttrèsindépendantici.»FerdinandEibel,contremaître
pourImpleniaàSedrun.Ilvitdanslevillagedebara-quementsau-dessusduchantier,dansunconteneurd’habitationconfortablementaménagé.Unebonnesolution,selonlui:«Tuyesseulettuytrouvestoutcedonttuasbesoin.»
Danslevillageduchantier,laviesociales’articuleautourdelacantine.Ici,onseretrouvepourmanger,bavarder,regarderlatélévisionoujouerauxcartes,voiresegrillerunecigaretteaufumoir.C’estaukiosque,oùl’onpeutseprocurerdescigarettesouunpetitverred’eaudevie,quetravaillentlesraresfemmesdusite.«Nousavonsdesrelationsdebonnecamaraderie,maisd’unecertainefaçonchacunesttrès indépendant ici», raconteFerdinandEibel. Il
Photo de gauche: FerdinandEibelestcontremaîtreàSedrun.
IlestoriginairedeStyrie,unerégionautrichiennedevieille
traditionminière.En haut, à droite: Undesdeuxarrêtsde
secoursau-dessousdeSedrunquipermettentauxpassagers
dequitterletrain.
aimefaireduskienhiveretduVTTenété.Avectroiscompatriotes,ilacrééungroupedecovoiturage.Leshommesserelayentpourrentreraupaysenvoitureetretrouverpendantquatrejoursleursfamillesetamis,aprèsdixjoursdetravailsousterre.
EkremIslamihabiteplusprès.Arrivéilya20ansdeMacédoine, il s’est installéàFribourgoù ilvittoujoursavecsafemmeetsestroisenfants.CommeFerdinandEibel,c’estparhasardqu’ils’estretrouvédans laconstructiondetunnels.A l’époquede laréalisationdutunnelroutierLesVignes,oncherchaitdes«électrotechnicienspolyvalents».Ingénieur-élec-tricienforméetdiplômédanssonpaysd’origine,iladoncfaitactedecandidature.Danssonpaysd’accueil,ilarecommencétoutenbasdel’échelle,suivantdenombreusesformations jusqu’àcequesondiplômesoitreconnuenSuisse.
L’électricitécommeélixirdevie—Depuis1998,EkremIslamitravailleàSedrun.Entantquechefdel’atelierd’électricité,cecollaborateurd’Im-
pleniadisposedesonproprebureau, installédansun conteneur. Lesmurs sont constellés deplanstechniques.«Sanscourant,riennemarchedanslaconstructionde tunnels», souligne-t-il.Éclairage,équipementde forage, installationsde transporttellesqueconvoyeursàbande,concasseursdesti-nésàbroyer laroche,ventilationetréfrigération:
«Depuisl’éclairagejusqu’auconcasseur,riennemarchesanscourant.»EkremIslami,responsabledel’atelierd’électricité
Photo en haut à gauche: Leprochaintirestpréparédansle
tubeOuest,surlelieudupercement.A droite: Aforcedetra-
vail,EkremIslami,originairedeMacédoine,estmontéjusqu’au
postederesponsabledel’atelierd’électricité.
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lesystèmenerveuxduchantiersouterraindépendintégralementducourantélectrique.EkremIslamietsescollaborateursinstallent,étendent,agrandis-sentetentretiennentces infrastructures. Ils tirentdescâblesdemoyennetensionà16000voltsquirelient,àtraverslepuits,lasurfaceauxextrémitésdepercement.Unréseaudefibresoptiquessertàlacommunicationetpermetd’assurerlepilotagedetoutessortesd’appareils.
FerdinandEibeletEkremIslaminesontquedeuxdesquelque500collaborateursquedirigechaquejourChristianKrauerd’Implenia, responsableduchantierdeSedrun.«Nouscomposonsunesociétémulticulturelleforméedediversesnationalitésou
ethniesetuneseulegrandefamille»,déclarelechef.Enbas,danslepuits,chacunabesoindel’autre:leKosovarduSerbe,l’Allemanddel’Autrichien,l’Ita-lienduPortugais.Beaucoupdemineurssontorigi-nairesderégionsàfortetraditionminièrecommeleFriouloulaThuringe.L’italien,langueofficielleduchantier,s’estvuconcurrencéparl’allemand:aveclesAutrichienset lesSuissesalémaniques, lesmi-neursdel’ancienneAllemagnedel’Estformentunecourtemajoritégermanophone.«Notrechantierestmaintenantbilingue»,s’amuseChristianKrauer.
Personnen’estprivilégié—ChristianKrauerdoitgarantir lebonfonctionnementdecegrandchantier:«Jem’occupedesquestionsd’ingénierie,négocieaveclemaîtred’ouvrageetfaisofficedemurdeslamentationspourtouteslesinquiétudesetdifficultésdenosmineurs.»Ildescendlui-mêmeré-
Photo de gauche: LechefdechantierChristianKrauerdevant
larochenue,aprèsuntir.Unlieuquepersonnen’ajamaisfoulé
auparavant. En haut à gauche: Laqueuedevantl’ascenseur.
En haut, à droite: Sainte-Barbe, lapatronnedesmineurs,
veilleaupieddupuits.
«Nouscomposonsiciunesociétémulticulturelleetuneseulegrandefamille.»ChristianKrauer,chefdechantier
LetunneldebaseduSaint-Gothard:l’ouvragedusiècle
Le tunnel de base du Saint-Gothard représente lecœur de la Nouvelle ligne ferroviaire à travers lesAlpes (NLFA). Le maître d’ouvrage de ce tunnelferroviaire de 57 km, le plus long du monde, estla société AlpTransit Gothard, filiale à 100% desChemins de fer fédéraux suisses (CFF). Le tunnelcomprendlestronçonsd’Erstfeld,Amsteg,Sedrun,Faido et Bodio. Les travaux de construction sontexécutésdanslecadred’associationsdetravail.Lesassociations de travail TRANSCO et TAT réalisent,souslaresponsabilitéd’Implenia,troisdescinqlotsde construction du tunnel, ceux de Sedrun, Faidoet Bodio. Sedrun (TRANSCO), d’une longueur de8,6km,estletronçonlepluscourt,maisenmêmetempslepluscomplexe.Ilposedesdéfislogistiquesconsidérables car, depuis Sedrun, l’accès aux lieuxdepercementà l’intérieurdumassifn’estpossiblequeparunegalerielonguede1000mètresetdeuxpuitsverticauxprofondsde800mètres.
LestravauxsurletunneldebaseduSaint-Gothardontdébutéen1996.LepercemententreSedrunetFaido est attendu par les ingénieurs à l’automne2010, la mise en service du tunnel terminé étantprévue pour l’année 2017. Compte tenu de l’en-sembledesgaleries transversales et de liaison, lestunnelsconstruitsatteignentunelongueurtotalede153,5km.Situéà lamêmealtitudeque lavilledeBerne(540mètres),letunnelreliantErstfeldàBodioraccourciraletempsdetrajetentreZurichetMilande60minutes,àenvirondeuxheuresetdemie.Lestrains passeront le tunnel à une vitesse maximalede250km/h.
gulièrementsousterre.Enchemin,ilsaluetousceuxqu’ilrencontreetéchangequelquesmotsaveceux:«Ilfautquechacunpuisses’adresseràmoi,mêmebrièvement.»Lestravailleursdoiventrépondreàdesexigencestrèsélevées.ChristianKrauerlesdirigedemanièrestricte,maisjuste.Aucunenationalitén’estprivilégiée.Lasécuritépasseavanttout:lescontre-maîtresetlescollaborateursoccupantdesfonctionsclés,telsquelesconducteursdetrainduchantier,sontrégulièrementformésàlasécuritéautravail.
Endépitdetous lesprogrèsaccomplis, lessur-prisessontinhérentesàlaconstructiondetunnels.Lesgéologuesévaluentlanaturedumassif,maisnepeuventpaspasserlarocheauxrayonsX.Personnenesaitcommentellevaseprésenterunmètreplusloin.«Maisonpeuttoutàfaitsepréparermatériel-lementàdesévénementscommeunéboulementoul’entailled’uneveined’eau»,ditChristianKrauer.Aideràéviterlescatastrophes,c’estaussilafonc-tiondeSainte-Barbe,lapatronnedesmineurs.Sa
statuesedresseaupieddupuits,dansunepetitecavité.Lesmineursne lésinentpassur lesfleurs.Mêmelesfidèlesd’autresreligionsfontlesignedecroixlorsqu’ilspassent,aremarquéChristianKrauer:«C’estSainte-Barbequinousunittous,iciaufonddupuits.»
Photo en haut à gauche: ForzaItaliaàcôtéduPortugalet
del’Allemagne:pendantlaCoupeduMonde,lesmineursdu
villagedeconteneursontannoncé lacouleur.A droite: La
cantineestaucœurdelaviesocialedestravailleursdeSedrun.
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Un projet de prestige. Lacons-tructiondutunneldelaNLFAtouchelesespritsnonseulementàl’extérieur,maisaussiàl’intérieurdel’entreprise.QuesignifielechantierduSaint-Gothardpourlescollabora-teursdesdivisionsd’Implenia?
Prioritéàladurabilité«DanslecadreduprojetNLFA,nousavonscrééunouvragequiexercerauneinfluencedéterminantesurladurabilitédelamobilitédansnotrepays,toutenrespectantaucoursduchantierlesprincipesd’unmodedeconstructionprofondémentdurable,parexempleparl’utilisationefficientedesressourcesnaturelles.»StéphaneDufour,chefdeprojetRealEstate
Notrevisionenaction«ImpleniadéveloppeetconstruitlaSuissededemain:leprojetNLFAestlameilleureillustrationdecettevision.Unefoisdeplus,nousavonsapportélapreuvedenotrecapacitéàinnoveretàaffronterl’avenir.»AlainPerrenoud,directionRealEstate,responsablederégionEntreprisegénérale
Points de vue| Avis de collaborateurs sur la NLFA
Durespectpouruneperformanceexceptionnelle«J’aibeaucoupderespectpourlescollèguesquimettentleurseffortsauservicedelaréalisationd’unprojetaussiimportantetcomplexe.Cequim’impressionneparticulièrement,c’estl’horizonàprèsde20ans.Pourgarantirlamiseenserviceen2017,ilfautmaîtriserunsystèmesophistiquédeplanificationetdecoordination.»ErnstWaldburger,responsabledesuccursale,ConstructionInfra
Ungrandprojet–uneseuleentreprise«Cequimefascinedansceprojet,c’estlacollaborationefficaceentrelescollaborateursdumondeentierquiréalisentpourImpleniaunegrandeœuvreauseinduConsorzioTATetdeTRANSCOSedrun,etquidonnentvieànotrevaleurd’entreprise‹Onecompany,onegoal,onespirit›.»DanieleGimnetti,directiondeprojet,IndustrialConstruction
Uneexcellenteréférence«LaNLFAestunprojetdeconstructionàrayonnementinternationalayantvaleurderéférencepourImplenia,quijoueunrôledétermi-nantdansladirectiontechniquedeslotsprincipaux.Cettegranderéalisationpeutêtremiseenavantcommeunobjetdefiertédanslecadredel’expansiond’Impleniaàl’étranger,carelleillustresonsavoir-faireenmatièredeconstructiondetunnelsetdegestiondegrandsprojets.»RolandDubach,responsableFinancesetControlling,CorporateCenter
Savoir-faireetespritd’équipemaindanslamain«Lesdéfisqueposeceprojetentermesdetechnicité,delogistiqueetdepersonnelsesituentàuntrèshautniveau.Maistoutautantquelabonnecoordination,c’estletravailavecetpourlesautressurlechantierdelaNLFAquipeutfairefiguredeformidableexemplepourchacundenous!»SusannePellnitz,directiondetravaux,ConstructionInfra
36-37
38-39Rapport financier États financiers consolidés du group Implenia – Compte de résultat consolidé 40 – Résultat global consolidé 41 – Bilan conso-
lidé 42 – Variation des capitaux propres consolidés 44 – Flux de trésorerie consolidé 46 – Notes aux états financiers consolidés
du groupe Implenia 48
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS DU GROUPE IMPLENIA
1.1.–30.6.2010 1.1.–30.6.2009Notes 1000 CHF 1000 CHF
Chiffre d’affaires consolidé 3 1 062 862 1 039 534
Matériaux et sous-traitants (629 681) (615 501)
Frais de personnel (319 022) (315 640)
Autres charges opérationnelles (79 713) (79 058)
Amortissements et dépréciations (17 249) (18 657)
Résultat de participations dans des entreprises associées 2 173 (208)
Résultat opérationnel 3 19 370 10 470
Charges financières 4 (6 414) (2 937)
Produits financiers 4 3 192 1 655
Résultat avant impôts 16 148 9 188
Impôts (3 680) (3 000)
Résultat consolidé 12 468 6 188
A attribuer aux:
actionnaires d’Implenia SA 12 099 5 851
intérêts minoritaires 369 337
Résultat de base consolidé attribuable aux actionnaires par action (CHF)
Activités poursuivies 0.68 0.32
Les explications dans les notes font partie intégrante des états financiers consolidés.
Compte de résultat consolidé
40-41
1.1.–30.6.2010 1.1.–30.6.20091000 CHF 1000 CHF
Résultat consolidé 12 468 6 188
Différences de conversion (8 252) 1 418
Résultat global consolidé 4 216 7 606
A attribuer aux:
actionnaires d’Implenia SA 3 847 7 269
intérêts minoritaires 369 337
Résultat global consolidé
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS DU GROUPE IMPLENIA
Bilan consolidé
ACTIF 30.6.2010 31.12.2009 30.6.2009Notes 1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF
Trésorerie 5 248 674 128 749 105 101
Titres 1 390 1 042 1 121
Clients 6 500 740 408 903 447 324
Travaux en cours 7 266 513 246 836 256 455
Associations de travail 8 17 479 2 613 14 867
Autres débiteurs 25 766 20 809 22 875
Matières premières et fournitures 19 695 20 754 19 544
Opérations immobilières 9 169 913 168 732 169 222
Comptes de régularisation 25 225 25 812 19 248
Total de l’actif circulant 1 275 395 1 024 250 1 055 757
Immobilisations corporelles 10 215 733 222 574 223 685
Participations dans des entreprises associées 34 599 36 274 32 201
Autres participations 14 760 15 755 14 087
Actifs de prévoyance 8 816 5 177 5 470
Immobilisations incorporelles 11 74 296 75 269 76 251
Actifs d’impôts différés 4 393 2 495 1 244
Total des immobilisations 352 597 357 544 352 938
Total de l’actif 1 627 992 1 381 794 1 408 695
Les explications dans les notes font partie intégrante des états financiers consolidés.
42-43
Bilan consolidé(suite)
PASSIF 30.6.2010 31.12.2009 30.6.2009Notes 1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF
Dettes financières 12 3 196 42 180 78 620
Fournisseurs 246 831 240 579 257 512
Travaux en cours 7 512 895 477 452 440 984
Associations de travail 8 40 131 45 113 52 593
Autres créditeurs 34 054 37 018 33 086
Impôts dus 10 326 7 007 4 951
Comptes de régularisation 82 328 64 510 83 218
Provisions 13 – – 638
Total des engagements à court terme 929 761 913 859 951 602
Dettes financières 12 198 098 673 1 261
Impôts différés 30 301 30 299 20 387
Provisions 13 11 916 10 623 8 779
Total des engagements à long terme 240 315 41 595 30 427
Capital-actions 14 64 652 64 652 73 888
Actions propres 14 (15 134) (38 890) (8 059)
Réserves 390 010 348 757 349 840
Résultat consolidé attribuable aux actionnaires 12 099 45 918 5 851
Capital-actions et réserves attribuables aux actionnaires 451 627 420 437 421 520
Intérêts minoritaires 6 289 5 903 5 146
Total des capitaux propres 457 916 426 340 426 666
Total du passif 1 627 992 1 381 794 1 408 695
Les explications dans les notes font partie intégrante des états financiers consolidés.
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS DU GROUPE IMPLENIA
Variation des capitaux propres consolidés
Réserves
Capital-actions Actions propresRéserves de
capitauxRéserves de réévaluation
Différences de conversion
Résultats non distribués
Total des capitaux
propres attri- buables aux actionnaires
Part attribuable aux actionnaires
minoritaires
Total des capitaux propres
Notes 1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF
Capitaux propres au 1.1.2010 64 652 (38 890) 127 120 2 906 (4 302) 268 951 420 437 5 903 426 340
Résultat global consolidé (8 252) 12 099 3 847 369 4 216
Dividendes – – – – – – – – –
Remboursement de la valeur nominale 16 – – – – – – – – –
Variation des actions propres – 23 756 3 587 – – (2 584) 24 759 – 24 759
Paiements en actions – – – – – 2 584 2 584 – 2 584
Variation des intérêts minoritaires – – – – – – – – –
Variation du périmètre de consolidation – – – – – – – 17 17
Dépréciations – – – – – – – – –
Reprises de pertes de valeur – – – – – – – – –
Total des autres variations de capitaux propres – 23 756 3 587 – – – 27 343 17 27 360
Total des capitaux propres au 30.6.2010 64 652 (15 134) 130 707 2 906 (12 554) 281 050 451 627 6 289 457 916
Capitaux propres au 1.1.2009 73 888 (5 312) 127 120 2 906 (4 143) 223 796 418 255 4 983 423 238
Résultat global consolidé 1 418 5 851 7 269 337 7 606
Dividendes – – – – – – – (174) (174)
Remboursement de la valeur nominale 16 – – – – – – – – –
Variation des actions propres – (2 747) – – – (2 260) (5 007) – (5 007)
Paiements en actions – – – – – 1 003 1 003 – 1 003
Variation des intérêts minoritaires – – – – – – – – –
Variation du périmètre de consolidation – – – – – – – – –
Dépréciations – – – – – – – – –
Reprises de pertes de valeur – – – – – – – – –
Total des autres variations de capitaux propres – (2 747) – – – (1 257) (4 004) (174) (4 178)
Total des capitaux propres au 30.6.2009 73 888 (8 059) 127 120 2 906 (2 725) 228 390 421 520 5 146 426 666
Les explications dans les notes font partie intégrante des états financiers consolidés.
44-45
Réserves
Capital-actions Actions propresRéserves de
capitauxRéserves de réévaluation
Différences de conversion
Résultats non distribués
Total des capitaux
propres attri- buables aux actionnaires
Part attribuable aux actionnaires
minoritaires
Total des capitaux propres
Notes 1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF
Capitaux propres au 1.1.2010 64 652 (38 890) 127 120 2 906 (4 302) 268 951 420 437 5 903 426 340
Résultat global consolidé (8 252) 12 099 3 847 369 4 216
Dividendes – – – – – – – – –
Remboursement de la valeur nominale 16 – – – – – – – – –
Variation des actions propres – 23 756 3 587 – – (2 584) 24 759 – 24 759
Paiements en actions – – – – – 2 584 2 584 – 2 584
Variation des intérêts minoritaires – – – – – – – – –
Variation du périmètre de consolidation – – – – – – – 17 17
Dépréciations – – – – – – – – –
Reprises de pertes de valeur – – – – – – – – –
Total des autres variations de capitaux propres – 23 756 3 587 – – – 27 343 17 27 360
Total des capitaux propres au 30.6.2010 64 652 (15 134) 130 707 2 906 (12 554) 281 050 451 627 6 289 457 916
Capitaux propres au 1.1.2009 73 888 (5 312) 127 120 2 906 (4 143) 223 796 418 255 4 983 423 238
Résultat global consolidé 1 418 5 851 7 269 337 7 606
Dividendes – – – – – – – (174) (174)
Remboursement de la valeur nominale 16 – – – – – – – – –
Variation des actions propres – (2 747) – – – (2 260) (5 007) – (5 007)
Paiements en actions – – – – – 1 003 1 003 – 1 003
Variation des intérêts minoritaires – – – – – – – – –
Variation du périmètre de consolidation – – – – – – – – –
Dépréciations – – – – – – – – –
Reprises de pertes de valeur – – – – – – – – –
Total des autres variations de capitaux propres – (2 747) – – – (1 257) (4 004) (174) (4 178)
Total des capitaux propres au 30.6.2009 73 888 (8 059) 127 120 2 906 (2 725) 228 390 421 520 5 146 426 666
Les explications dans les notes font partie intégrante des états financiers consolidés.
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS DU GROUPE IMPLENIA
Tableau des flux de trésorerie consolidé
1.1.–30.6.2010 1.1.–30.6.2009Notes 1000 CHF 1000 CHF
Résultat consolidé 12 468 6 188
Amortissements 17 249 18 657
Variation des actifs de prévoyance (3 639) 1 126
Autres positions sans influence sur la liquidité 17 (9 108) (2 330)
Dividends reçus d’entreprise associées 2 118 2 503
Résultats nets sur cessions d’immobilisations (1 159) (73)
Variation de l’actif circulant 17 (66 821) (22 399)
Intérêts versés (1 316) (449)
Intérêts reçus 1 607 364
Impôts payés (1 948) (1 628)
Flux de trésorerie lié aux activités opérationnelles (50 549) 1 959
Investissements en immobilisations corporelles 10 (16 455) (17 493)
Désinvestissements d’immobilisations corporelles 10 1 983 3 484
Investissements dans d’autres participations et entreprises associées (1 036) (518)
Désinvestissements d’autres participations 4 566 5 690
Investissements en immobilisations incorporelles 11 (17) (261)
Désinvestissements d’immobilisations incorporelles 11 – –
Flux de trésorerie lié aux activités d’investissement (10 959) (9 098)
Augmentation des passifs financiers 12 488 516 237 700
Réduction des passifs financiers 12 (330 075) (239 496)
Acquisition d’actions propres (2 778) (5 007)
Vente d’actions propres 22 948 –
Remboursement de la valeur nominale 16 – –
Participations ne donnant pas le contrôle (variation du périmètre de consolidation, Dividends) 160 (174)
Flux de trésorerie lié aux activités de financement 178 771 (6 977)
Différences de conversion 2 662 853
Variations de la trésorerie 119 925 (13 263)
46-47
Tableau des flux de trésorerie consolidé(suite)
1.1.–30.6.2010 1.1.–30.6.2009Notes 1000 CHF 1000 CHF
Trésorerie au début de la période 5 128 749 118 364
Trésorerie à la fin de la période 5 248 674 105 101
Variations de la trésorerie 119 925 (13 263)
Flux de trésorerie disponible
Flux de trésorerie lié aux activités opérationnelles (50 549) 1 959
Investissements en immobilisations (17 508) (18 272)
Désinvestissements d’immobilisations 6 549 9 174
Flux de trésorerie disponible (61 508) (7 139)
Les explications dans les notes font partie intégrante des états financiers consolidés.
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS DU GROUPE IMPLENIA
Notes aux états financiers consolidés du groupe Implenia
1 Informations générales
Implenia SA est une société suisse dont le siège se trouve à Dietlikon (canton de Zurich), Industriestrasse 24. Les actions d’Implenia SA sont cotées à la SIX Swiss Exchange (code ISIN CH002 386 8554, IMPN).Le rapport financier est publié en allemand dans sa version originale. Les versions anglaise et française sont des traductions établies uniquement à titre d’information.
L’activité d’Implenia est décrite sous les points 2.4 et 3 «Information sectorielle» des notes.
Le Conseil d’administration d’Implenia SA a approuvé, le 20 août 2010, le rapport du Groupe au 30 juin 2010. Les états financiers consolidés n’ont pas été vérifiés par l’organe de révision externe PricewaterhouseCoopers SA, à Zurich.
Sauf indication contraire, les chiffres du rapport financier intermédiaire sont présentés en milliers de francs suis-ses.
2 Résumé des principes d’évaluation et de comptabilisation essentiels
Les présents états financiers consolidés englobent Implenia SA et ses filiales pour la période close le 30 juin 2010. Les états financiers consolidés ont été établis conformément aux dispositions de la norme IAS 34 «In-formation financière intermédiaire». Le rapport ne contient pas toutes les indications et tous les commentaires requis pour le rapport annuel. Il convient par conséquent de le lire conjointement avec les états financiers consolidés au 31 décembre 2009, qui contient toutes les informations requises à cet effet.
L’information financière exige de la Direction des estimations et évaluations qui influent sur le montant des actifs et passifs présentés, ainsi que sur les passifs éventuels et actifs éventuels à la date de clôture, mais égale-ment sur les produits et charges de la période. Les résultats effectifs peuvent différer de ces estimations.
Le référentiel comptable appliqué pour le rapport semestriel consolidé 2010 est identique aux normes publiées et décrites dans le rapport annuel 2009, à l’exception des normes indiquées ci-après, ainsi que des amende-ments et interprétations de normes qui ont été appliqués pour la première fois à l’exercice commençant au 1er janvier 2010:– La norme IFRS 3 (amendements) «Regroupements d’entreprises» et les amendements apportés en consé-
quence à IAS 27 «États financiers consolidés et individuels», IAS 28 «Participations dans des entreprises associées» et IAS 31 «Participations dans des coentreprises» sont applicables à titre prospectif aux regroupe-ments d’entreprises pour lesquels la date d’acquisition est postérieure à la date d’ouverture du premier exer-cice à compter du 1er juillet 2009. La norme révisée impose de prendre en considération dans le prix d’achat les ajustements du coût d’acquisition dépendant d’événements futurs convenus et de réévaluer à la juste valeur la participation précédemment détenue dans une société acquise, par le biais du compte de résultat. En outre, les frais de transaction sont comptabilisés en charges à la date à laquelle ils sont occasionnés et ne font plus partie intégrante du prix d’achat. Amendements de la norme IAS 27 «États financiers consolidés
48-49
et individuels»: les incidences des modifications de la participation que détient Implenia dans une société du Groupe, qui n’entraînent pas de perte de contrôle, sont comptabilisées dans les capitaux propres.
Les nouvelles normes, ainsi que les amendements et interprétations des normes ci-après ont été introduits pour l’exercice commençant au 1er janvier 2010, mais ne sont pas déterminants pour Implenia ou il a été décidé de ne pas les appliquer prématurément:– IFRIC 17– IFRIC 18– IFRIC 19– Amendement d’IFRS 1– Amendement d’IAS 32– Amendement d’IFRIC 14– IFRS 9 «Instruments financiers»– IAS 24 (révisée)– Annual improvements project 2009– Annual improvements project 2010
2.1 Périmètre de consolidation
Les états financiers consolidés du Groupe Implenia (nommé ci-après Implenia) comprennent les états financiers d’Implenia SA domiciliée en Suisse et de ses filiales. Sont considérées comme filiales les entités dont Implenia SA a, directement ou indirectement, le contrôle. La notion de contrôle désigne le pouvoir de diriger la politique financière et opérationnelle d’une entité afin d’obtenir des avantages de ses activités. En règle générale, c’est le cas lorsqu’Implenia SA détient directement ou indirectement plus de 50% des droits de vote d’une entité ou plus de 50% des droits de vote potentiels actuellement exerçables d’une entité. Les états financiers consolidés incluent les entités acquises en cours d’exercice à partir du transfert du contrôle des activités à Implenia, ainsi que toutes les entités vendues jusqu’à la date du transfert du contrôle à l’acquéreur. Les avoirs, dettes, transac-tions et gains non réalisés entre les filiales sont entièrement éliminés dans les états financiers consolidés. Les modifications du taux de participation dans les filiales sont comptabilisées comme des transactions dans les capitaux propres, dans la mesure où le contrôle était déjà exercé par le Groupe et qu’il continue de l’être.
Les participations dans des entreprises associées (définies comme des entités dont Implenia détient une quote-part de 20 à 50% des actions conférant un droit de vote ou sur lesquelles Implenia peut exercer une influence notable) sont comptabilisées selon la méthode de la mise en équivalence.
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS DU GROUPE IMPLENIA
Notes aux états financiers consolidés du groupe Implenia
2.2 Variation du périmètre de consolidation Au 31 décembre 2009, Implenia détenait 50% de Russian Land Implenia Holding Ltd., à Nicosie (CY), société qui elle-même détient 100% des actions de Russian Land Implenia Ltd., à Moscou (RU). Étant donné qu’aucun contrôle n’a pu être exercé, la société Russian Land Implenia Holding Ltd., à Nicosie (CY), a été évaluée en tant qu’entreprise associée et présentée comme telle (voir à ce sujet la note 36 de l’annexe des comptes consolidés au 31 décembre 2009).
Après la dissolution de la joint-venture en Russie, Implenia a acquis la part des actions de son partenaire (50% de Russian Land Implenia Holding Ltd, à Nicosie [CY]) au prix de CHF 0. L’opération n’a pas donné lieu à des frais de transaction notables. Étant donné qu’Implenia détient 100% des actions de Land Implenia Holding Ltd., à Nicosie (CY), et de Russian Land Implenia Ltd., à Moscou, au 30 juin 2010, les deux entreprises sont entièrement consolidées.
50-51
2.2 Variation du périmètre de consolidation (suite)
Actifs nets1000 CHF
Trésorerie 160
Clients –
Autres débiteurs –
Travaux en cours et stocks –
Opérations immobilières –
Comptes de régularisation 232
Immobilisations corporelles –
Autres participations –
Goodwill –
Passifs courants (54)
Dettes commerciales (24)
Travaux en cours –
Autres créditeurs (24)
Impôts dus –
Comptes de régularisation –
Impôts différés –
Provisions –
Actifs nets 290
Prix d’achat –
Valeuer vénale 290
Actifs nets (290)
Profit réalisé sur la vente d’entités d’Implenia –
Trésorerie reçue 160
Trésorerie cédée –
Entrée nette de trésorerie 160
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Notes aux états financiers consolidés du groupe Implenia
2.3 Principes de consolidation
La période annuelle des différentes entités du Groupe se termine au 31 décembre. Les états financiers semes-triels sont établis au 30 juin.
La méthode d’acquisition (purchase method) est appliquée aux regroupements d’entreprises, lorsque le Groupe prend le contrôle d’une autre entité. Les coûts d’une acquisition sont obtenus par la somme des justes valeurs des actifs à payer au vendeur et des dettes prises en charge à la date de la transaction. La norme IFRS 3 révi-sée impose de prendre en considération dans le prix d’achat les ajustements du coût d’acquisition dépendant d’événements futurs convenus et de réévaluer à la juste valeur la participation précédemment détenue dans une société acquise, par le biais du compte de résultat. En outre, les frais de transaction sont comptabilisés en charges à la date à laquelle ils sont occasionnés et ne font plus partie intégrante du prix d’achat. Les actifs, les dettes et passifs éventuels identifiables acquis sont comptabilisés à leur juste valeur à la date de l’acquisition, indépendamment de l’importance des intérêts minoritaires. Les coûts d’une acquisition excédant la part du Groupe à la juste valeur des actifs nets identifiés sont comptabilisés en tant que goodwill. Les entités acquises ou vendues en cours d’exercice sont inscrites dans les états financiers consolidés, respectivement à partir de la date de leur acquisition et jusqu’à la date de leur vente.
Les participations au capital d’associations de travail sont comptabilisées selon la méthode de mise en équi-valence.
2.3.1 Facteurs influençant la comparabilité des résultats annuelsImplenia Industrial Construction (IIC): nouvelle division du Groupe Dans le sillage d’une redéfinition de la vision du Groupe, sa structure organisationnelle a été adaptée début 2010 avec la création de la nouvelle division Industrial Construction (IIC) qui réunit les activités des anciennes divisions Tunnels + Entreprise totale et Global Solutions. La présentation est effectuée en conséquence sous la rubrique «Information sectorielle». Étant donné que seules les dénominations des segments ont changé, il n’a pas été nécessaire de modifier les chiffres. La répartition du goodwill entre les unités génératrices de trésorerie ne s’en trouve pas modifiée.
Afin d’améliorer la fiabilité et la pertinence des informations, l’affectation des coûts relevant des natures de charges générales des postes «Matériaux et sous-traitants» et «Autres charges opérationnelles» du compte de résultat a été redéfinie pour la période du 1er janvier 2010 au 30 juin 2010. Pour permettre une comparaison avec 2009, le compte de résultat a été adapté pour la période du 1er janvier 2009 au 30 juin 2009. Un montant de CHF 16,4 millions a été retiré du poste «Matériaux et sous-traitants» et imputé au poste «Autres charges opérationnelles».
52-53
2.4 Information sectorielle
La définition des secteurs d’activité opérationnels du Groupe se base sur les unités d’organisation qui font l’objet du reporting pour le Conseil d’administration du Groupe. Le Groupe est constitué des segments suivants:
2.4.1 Real EstateLe segment Real Estate comprend les domaines Entreprise générale et Immobilier. En tant que prestataire global, Real Estate couvre tous les domaines liés au cycle de vie d’un bien immobilier: obtention des capitaux, développement, réalisation, optimisation de l’exploitation, promotion, etc.
2.4.1.1 Entreprise générale / Services Ce segment englobe les activités d’entreprise générale pour des projets, l’entreprise générale et totale dans
le domaine de la construction, la coordination, l’engineering et la planification de projets dans le secteur immobilier, ainsi que le Facility Management technique.
2.4.1.2 Immobilier (développement de projects) Le segment Immobilier développe des concepts de financements et d’investissements. Il dispose d’un vaste
réseau de relations avec des banques et des investisseurs à la recherche de possibilités intéressantes d’inves-tissements dans le domaine de l’immobilier.
2.4.2 Travaux InfraLe segment Travaux Infra a pour compétence clé la réalisation de projets de construction de routes et de génie civil, des infrastructures dans les domaines du génie civil spécialisé, de l’entretien du béton, de la construction de ponts et de galeries, des travaux spéciaux, ainsi que des projets de bâtiments (nouvelles constructions ou transformations).
2.4.3 Implenia Industrial Construction (IIC)
2.4.3.1 Travaux Tunnels + Entreprise totale Ce segment englobe la planification et la réalisation de projets de construction complexes. Ses prestations
de base comprennent la construction de tunnels, les constructions souterraines, la réalisation de centrales électriques dans les montagnes ou le long de cours d’eau, ainsi que la technique ferroviaire.
2.4.3.2 Global Solutions Cette division gère et coordonne toutes les activités à l’étranger, en particulier en Russie et au Proche-Orient.
Global Solutions étranger tient compte des particularités locales, forme des groupes de projet spécifiques aux clients et coordonne la collaboration.
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Notes aux états financiers consolidés du groupe Implenia
2.4.4 Divers / HoldingCette catégorie comprend les coûts afférents à Implenia qui ne sont pas attribuables à un segment particulier. Elle inclut donc également les entités d’Implenia dépourvues d’activités. Le chiffre 20 des notes indique le rattachement des entités d’Implenia aux différents segments.
Les segments possèdent leurs propres structures de direction et de reporting interne. Aussi sont-ils considé-rés comme des secteurs d’activité opérationnels qui doivent être présentés séparément. Certaines fonctions définies du siège principal sont indiquées dans la section «Divers / Holding». Il s’agit des domaines Risk Mana-gement, Comptabilité, Treasury, Controlling du Groupe, Corporate Communication, Information Technologies Assurance, Corporate Human Resources et Corporate Legal Services.
Les prix de transfert entre les secteurs d’activité opérationnels sont définis d’après des conditions de concur-rence normales («arm’s length»). Les actifs opérationnels présentés, ainsi que les passifs attribuables aux seg-ments incluent les immobilisations corporelles, immobilisations incorporelles, clients, ainsi que les stocks et autres actifs et passifs, par exemple des provisions qui peuvent être attribuées de manière fiable aux segments présentés. Les actifs et passifs qui ne sont pas attribués aux segments incluent principalement des créances et passifs d’impôts sur le résultat exigibles et différés, ainsi que des créances en faveur d’institutions de pré-voyance du personnel.
Le Conseil d’administration assume le rôle de «principal décideur opérationnel» selon IFRS 8. Le Conseil d’ad-ministration reçoit à intervalles réguliers le reporting interne qui lui permet de procéder à l’évaluation des prestations et à l’allocation des ressources d’Implenia. Le reporting interne utilisé à cette fin divise Implenia selon les segments présentés ci-dessus.
54-55
2.5 Monnaies étrangères Les états financiers consolidés d’Implenia sont présentés en francs suisses (CHF). La monnaie fonctionnelle des entités étrangères d’Implenia est la monnaie locale respective. Dans les entités d’Implenia, les actifs et passifs monétaires libellés dans des monnaies étrangères sont convertis selon le cours de change à la date de clôture. Les transactions sont comptabilisées selon le cours du jour. Toutes les différences de conversion qui en résultent sont comptabilisées dans le compte de résultat de l’entité.
Les produits, charges et flux de trésorerie des entités consolidées sont convertis en francs (CHF) aux cours mensuels moyens de la période. Les positions du bilan sont converties aux taux de clôture. Les différences de conversion sur des capitaux propres, sur des transactions de financement à long terme en relation avec des investissements nets dans des entités étrangères d’Implenia, sur des rendements non distribués, sur d’autres positions des capitaux propres, ainsi que sur le bénéfice net de la période sont comptabilisées directement dans les différences de conversion cumulées dans le tableau «Résultat global consolidé». Les gains et pertes de change cumulés dans le tableau «Résultat global consolidé» sont pris en compte dans le compte de résultat lors de la liquidation complète ou de la vente.
2.6 Dettes financières
Les dettes financières sont initialement comptabilisées à leur coût respectif, puis à leur coût amorti. La diffé-rence entre le produit net reçu et la valeur nette remboursable à l’échéance est amortie pendant la durée de l’instrument et imputée aux charges financières.
Les coûts de transaction payés aux intermédiaires financiers (banques en règle générale) sont amortis selon le principe du coût amorti sur la durée de l’instrument financier sous-jacent.
Notes aux états financiers consolidés du groupe Implenia
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3 Information sectorielle
Information sectorielle, telle qu’elle a été présentée au Conseil d’administrationau 30.6.2010
Real Estate IIC
EG/prest. Immobilier Travaux InfraTravaux
Tunnels+ET Global Solutions Total Divers/Holding Total
1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF
Chiffre d’affaires sectoriel 501 214 72 959 534 776 82 811 3 641 1 195 401 30 630 1 226 031
Chiffres d’affaires intragroupe (41 530) (9 903) (79 682) (6 140) (86) (137 341) (25 828) (163 169)
Chiffre d’affaires avec des tiers 459 684 63 056 455 094 76 671 3 555 1 058 060 4 802 1 062 862
dont services 449 365 25 155 448 004 76 409 3 555 1 002 488 4 802 1 007 290
dont biens 10 319 37 901 7 090 262 – 55 572 – 55 572
Résultat opérationnel avant frais spéciaux selon rapport interne 6 137 10 264 (6 695) 11 462 (2 103) 19 065 (2 229) 16 836
Sont inclus dans le résultat opérationnel:
amortissements des immobilisations corporelles (16 257)
amortissements des participations (1)
résultat de participation dans des entreprises associées 2 173
résultat de la vente d’entités du Groupe –
Investissements dans des immobilisations corporelles et incorporelles 50 25 15 967 217 53 16 312 160 16 472
Total des actifs 584 248 219 649 732 106 156 125 6 082 1 698 210 (70 218) 1 627 992
Total des passifs (451 528) (67 999) (606 055) (84 847) (24 466) (1 234 895) 64 819 (1 170 076)
Total des capitaux propres (132 720) (151 650) (126 051) (71 278) 18 384 (463 315) 5 399 (457 916)
56-57
3 Information sectorielle
Information sectorielle, telle qu’elle a été présentée au Conseil d’administrationau 30.6.2010
Real Estate IIC
EG/prest. Immobilier Travaux InfraTravaux
Tunnels+ET Global Solutions Total Divers/Holding Total
1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF
Chiffre d’affaires sectoriel 501 214 72 959 534 776 82 811 3 641 1 195 401 30 630 1 226 031
Chiffres d’affaires intragroupe (41 530) (9 903) (79 682) (6 140) (86) (137 341) (25 828) (163 169)
Chiffre d’affaires avec des tiers 459 684 63 056 455 094 76 671 3 555 1 058 060 4 802 1 062 862
dont services 449 365 25 155 448 004 76 409 3 555 1 002 488 4 802 1 007 290
dont biens 10 319 37 901 7 090 262 – 55 572 – 55 572
Résultat opérationnel avant frais spéciaux selon rapport interne 6 137 10 264 (6 695) 11 462 (2 103) 19 065 (2 229) 16 836
Sont inclus dans le résultat opérationnel:
amortissements des immobilisations corporelles (16 257)
amortissements des participations (1)
résultat de participation dans des entreprises associées 2 173
résultat de la vente d’entités du Groupe –
Investissements dans des immobilisations corporelles et incorporelles 50 25 15 967 217 53 16 312 160 16 472
Total des actifs 584 248 219 649 732 106 156 125 6 082 1 698 210 (70 218) 1 627 992
Total des passifs (451 528) (67 999) (606 055) (84 847) (24 466) (1 234 895) 64 819 (1 170 076)
Total des capitaux propres (132 720) (151 650) (126 051) (71 278) 18 384 (463 315) 5 399 (457 916)
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3 Information sectorielle (suite)
Information sectorielle, telle qu’elle a été présentée au Conseil d’administrationau 30.6.2009
Real Estate IIC
EG/prest. Immobilier Travaux InfraTravaux
Tunnels+ET Global Solutions Total Divers/Holding Total
1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF
Chiffre d’affaires sectoriel 512 930 39 098 504 694 70 672 507 1 127 901 27 196 1 155 097
Chiffres d’affaires intragroupe (14 281) (7 021) (62 086) (7 178) (50) (90 616) (24 947) (115 563)
Chiffre d’affaires avec des tiers 498 649 32 077 442 608 63 494 457 1 037 285 2 249 1 039 534
dont services 474 477 3 554 437 437 63 264 457 979 189 2 248 981 437
dont biens 24 172 28 523 5 171 230 – 58 096 1 58 097
Résultat opérationnel avant frais spéciaux selon rapport interne 9 064 4 191 (7 362) 13 163 (2 985) 16 071 (2 486) 13 585
Sont inclus dans le résultat opérationnel:
amortissements des immobilisations corporelles (18 334)
amortissements des participations –
résultat de participations dans des entreprises associées (208)
résultat de la vente d’entités du Groupe –
Investissements dans des immobilisations corporelles et incorporelles 106 2 13 508 3 655 – 17 271 484 17 755
Total des actifs 574 522 198 096 729 379 135 411 772 1 638 180 (227 595) 1 410 585
Total des passifs (443 002) (68 297) (593 511) (88 879) (14 546) (1 208 235) 226 206 (982 029)
Total des capitaux propres (131 520) (129 799) (135 868) (46 532) 13 774 (429 945) 1 389 (428 556)
58-59
3 Information sectorielle (suite)
Information sectorielle, telle qu’elle a été présentée au Conseil d’administrationau 30.6.2009
Real Estate IIC
EG/prest. Immobilier Travaux InfraTravaux
Tunnels+ET Global Solutions Total Divers/Holding Total
1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF
Chiffre d’affaires sectoriel 512 930 39 098 504 694 70 672 507 1 127 901 27 196 1 155 097
Chiffres d’affaires intragroupe (14 281) (7 021) (62 086) (7 178) (50) (90 616) (24 947) (115 563)
Chiffre d’affaires avec des tiers 498 649 32 077 442 608 63 494 457 1 037 285 2 249 1 039 534
dont services 474 477 3 554 437 437 63 264 457 979 189 2 248 981 437
dont biens 24 172 28 523 5 171 230 – 58 096 1 58 097
Résultat opérationnel avant frais spéciaux selon rapport interne 9 064 4 191 (7 362) 13 163 (2 985) 16 071 (2 486) 13 585
Sont inclus dans le résultat opérationnel:
amortissements des immobilisations corporelles (18 334)
amortissements des participations –
résultat de participations dans des entreprises associées (208)
résultat de la vente d’entités du Groupe –
Investissements dans des immobilisations corporelles et incorporelles 106 2 13 508 3 655 – 17 271 484 17 755
Total des actifs 574 522 198 096 729 379 135 411 772 1 638 180 (227 595) 1 410 585
Total des passifs (443 002) (68 297) (593 511) (88 879) (14 546) (1 208 235) 226 206 (982 029)
Total des capitaux propres (131 520) (129 799) (135 868) (46 532) 13 774 (429 945) 1 389 (428 556)
Notes aux états financiers consolidés du groupe Implenia
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS DU GROUPE IMPLENIA
3 Information sectorielle (suite)
30.6.2010 30.6.20091000 CHF 1000 CHF
Rapprochement entre le total des actifs sectoriels et le total de l’actif 1 627 992 1 410 585
Retraitement IFRIC 15 – (1 890)
Total de l’actif 1 627 992 1 408 695
Rapprochement entre le total des passifs sectoriels et le total du passif (1 170 076) (982 029)
Retraitement IFRIC 15 – –
Total des passifs courants et non courants (1 170 076) (982 029)
Rapprochement entre le résultat opérationnel avant frais spéciaux et le résultat du Groupe
Résultat opérationnel avant frais spéciaux selon rapport interne 16 836 13 585
Frais spéciaux Laxey – (849)
Amortissement des immobilisations incorporelles (941) (1 141)
Frais de prévoyance 3 475 (1 125)
Résultat opérationnel 19 370 10 470
Charges financières (6 414) (2 937)
Produits financiers 3 192 1 655
Résultat avant impôts 16 148 9 188
Impôts (3 680) (3 000)
Résultat du Groupe 12 468 6 188
La différence entre les frais de prévoyance calculés selon la norme IAS 19 «Avantages du personnel» pour l’exercice 2010 et les charges de prévoyance conformément à la LPP a été créditée au prorata au premier semes-tre 2010. Les hypothèses suivantes ont été utilisées pour déterminer ce montant à créditer: taux d’actualisation de 3,25%, rendement des actifs du régime de 3,5%. Le coût des services rendus pour la période du 1er janvier 2010 au 31 décembre 2010 sera déterminé à l’occasion des comptes annuels. Il est donc possible que le mon-tant définitif des frais de prévoyance pour l’exercice 2010 soit différent.
60-61
3 Information sectorielle (suite)
Implenia SA est domiciliée en Suisse. Le chiffre d’affaires réalisé avec des tiers généré par des entités domiciliées en Suisse se monte à CHF 1030 millions (2009: CHF 1003 millions). Le chiffre d’affaires réalisé par des entités domiciliées à l’étranger se monte à CHF 33 millions (2009: CHF 36 millions). Les immobilisations des entités suisses (sans les instruments financiers et les impôts différés actifs) se montent à CHF 341,0 millions (2009: CHF 343,5 millions) au 30 juin 2010. Les immobilisations des entités étrangères (sans les instruments financiers et les impôts différés actifs) se montent à CHF 7,2 millions (2009: CHF 8,2 millions).
Des chiffres d’affaires d’un montant de CHF 79,2 millions (2009: CHF 2,7 millions) ont été générés avec le groupe des Chemins de Fer Fédéraux suisses (CFF). C’est dans les segments EG / Services et Travaux Infra qu’a été réalisé le chiffre d’affaires avec ce client.
4 Charges et produits financiers
30.6.2010 30.6.20091000 CHF 1000 CHF
Charges financières
Charge d’intérêt 1 823 1 588
Frais bancaires 286 239
Commissions de garantie 621 284
Autres charges financières 1 641 926
Pertes de change 2 043 (100)
Total 6 414 2 937
Produits financiers
Produits d’intérêts 295 456
Produit des participations 227 578
Autres produits financiers 1 773 410
Gains de change 897 211
Total 3 192 1 655
Résultat financier net (3 222) (1 282)
L’augmentation des pertes et des gains de change est imputable au fort repli de l’euro – la monnaie la plus im-portante pour les activités à l’étranger d’Implenia – au deuxième trimestre 2010. Elle concerne pour l’essentiel des créances et des dettes pour des projets de sociétés suisses du Groupe à l’étranger, ainsi que des participa-tions dans des associations de travail réalisant des contrats à l’étranger.
Notes aux états financiers consolidés du groupe Implenia
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS DU GROUPE IMPLENIA
5 Trésorerie (trésorerie et équivalents de trésorerie)
30.6.2010 31.12.20091000 CHF 1000 CHF
Caisse 483 398
Banques et comptes postaux 227 218 113 746
Autres moyens proches des liquidités 20 973 14 605
Total 248 674 128 749
L’élément Banques inclut des avoirs fiduciaires liés à des projets de l’entreprise générale à hauteur de CHF 0,3 million (2009: CHF 2,4 millions). Ces avoirs sont destinés exclusivement au paiement des sous-traitants du pro-jet correspondant pour lequel la banque assurant le financement du maître de l’ouvrage a libéré les fonds.
6 Créances clients
30.6.2010 31.12.20091000 CHF 1000 CHF
Tiers 405 568 338 714
Associations de travail 70 003 49 597
Entreprises associées 3 887 999
Parties liées – 683
Retenues de garantie 33 856 31 513
Correction de valeur pour créances douteuses (12 574) (12 603)
Total 500 740 408 903
En cas de défaillance, des corrections de valeur forfaitaires et individuelles sont appliquées à la créance sur la base de l’expérience actuelle. L’expérience passée montre que ce risque peut être considéré comme plutôt fai-ble. Le compte de correction de valeur n’est utilisé que pour les créances clients. Pour tous les autres éléments, les éventuelles dépréciations sont imputées directement.
62-63
6 Créances clients (suite)
Correction de valeur pour créances douteuses
30.6.2010 31.12.2009CHF 1000 CHF 1000
1er janvier 12 603 12 539
Constitution 3 324 8 301
Utilisation (78) (1 685)
Dissolution (3 131) (6 552)
Différences de conversion (144) –
Total 12 574 12 603
Créances par échéance 2010
Echues
Valeur comptable 30.6.2010
Non échues
1–30 jours
31–60 jours
61–90 jours >90 jours
1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF
Tiers 405 568 268 948 36 401 20 031 5 116 75 072
Consortiums 70 003 39 371 9 130 3 142 1 893 16 467
Entreprises associées 3 887 3 129 297 422 – 39
Parties liées – – – – – –
Total intermédiaire 479 458 311 448 45 828 23 595 7 009 91 578
Retenues de garantie 33 856
Correction de valeur pour créances douteuses (12 574)
Total 500 740
Le total des créances en souffrance se monte à CHF 168 millions au 30 juin 2010 (31 décembre 2009: CHF 146,3 millions). Concernant le portefeuille de clients qui n’est ni déprécié ni en souffrance, rien ne semble indiquer à la date de clôture que les clients n’honoreront pas leurs dettes.
Notes aux états financiers consolidés du groupe Implenia
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS DU GROUPE IMPLENIA
6 Créances clients (suite)
Créances par échéance 2009
Échues
Valeur comptable
31.12.2009Non
échues1–30 jours
31–60 jours
61–90 jours >90 jours
1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF
Tiers 338 714 216 794 31 290 12 411 9 804 68 415
Associations de travail 49 597 26 172 4 281 3 577 3 336 12 231
Entreprises associées 999 694 9 – – 296
Parties liées 683 – – – – 683
Total intermédiaire 389 993 243 660 35 580 15 988 13 140 81 625
Retenues de garantie 31 513
Correction de valeur pour créances douteuses (12 603)
Total 408 903
A la date de clôture, aucun instrument de garantie («collateral») n’était détenu (2009: aucun). Aucune de ces créances n’a été renégociée (2009: idem). Aucune créance n’est donnée en nantissement.
64-65
7 Travaux en cours
Les travaux en cours comprennent les comptabilisations différées de travaux exécutés, mais pas encore facturés, y compris les stocks sur les chantiers, les avances reçues de clients et faites à des fournisseurs pour des travaux pas encore effectués, les comptabilisations différées pour les factures de fournisseurs et sous-traitants à recevoir, ainsi que des provisions pour pertes sur le carnet de commandes et les travaux en cours.
30.6.2010 31.12.20091000 CHF 1000 CHF
Marges bénéficiaires et coûts accumulés depuis le début du chantier et pertes futures sur les travaux en cours: 5 989 047 5 122 058
Facturation aux clients depuis le début du chantier (6 235 429) (5 352 674)
Créances nettes à l’égard de clients (endettement net auprès de clients) (246 382) (230 616)
Présentation dans l’état de la situation financière (répartition par objet):
Travaux en cours, soldes actifs 266 513 246 836
Travaux en cours, soldes passifs (512 895) (477 452)
Poste du bilan (246 382) (230 616)
Notes aux états financiers consolidés du groupe Implenia
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS DU GROUPE IMPLENIA
8 Associations de travail
Dans l’évaluation initiale, les associations de travail sont évaluées au coût. Durant les années suivantes, la part proportionnelle des profits augmente la valeur comptable, et la part proportionnelle des pertes la réduit par le biais du compte de résultat. Les distributions des associations de travail à Implenia réduisent la valeur comptable des associations de travail, les entrées de trésorerie d’Implenia l’augmentent sans incidence sur le compte de résultat. Selon la situation, il en résulte une créance ou un passif.
Actif net 2010
Actif net 2009
Passif net 2010
Passif net 2009
1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF
État au 1.1. 2 613 13 642 45 113 54 968
Variation 14 866 (11 029) (4 982) (9 855)
Total 17 479 2 613 40 131 45 113
Valeur nette de la totalité des créances (passifs) envers les associations de travail
30.6.2010 31.12.20091000 CHF 1000 CHF
Associations de travail, soldes actifs 17 479 2 613
Associatons de travail, soldes passifs (40 131) (45 113)
Prestations facturées aux associations de travail, non encaissées 70 003 49 597
Prestations facturées par les associations de travail, non payées (1 953) (2 753)
Total 45 398 4 344
66-67
Les participations d’Implenia dans les actifs, passifs, chiffres d’affaires et charges des associations de travail sont les suivantes:
30.6.2010 31.12.20091000 CHF 1000 CHF
Actif circulant 312 931 337 401
Immobilisations 66 217 80 154
Total de l’actif 379 148 417 555
Emprunts courants 337 722 361 382
Emprunts non courants 10 706 10 981
Capitaux propres 30 720 45 192
Total du passif 379 148 417 555
Chiffre d’affaires 3 083 588 3 055 527
Charges (3 052 868) (3 010 335)
Résultat 30 720 45 192
La part proportionnelle des actifs / passifs présentée et le compte de résultat ne sont pas évalués et comptabilisés selon les directives d’Implenia.
Sauf convention contraire, les partenaires des associations de travail sont solidairement responsables des passifs des associations de travail.
Les principales associations de travail en termes de participation d’Implenia au chiffre d’affaires annuel sont les suivantes:
Participation
Consorzio TAT Tunnel Alp Transit Ticino 25,0 %
ARGE Transco Gottardo Sedrun 40,0 %
ARGE Tunnel Weinberg ATW 45,0 %
Groupement Marti-Implenia (Nant de Drance, Emosson) 50,0 %
ARGE Umfahrung Lungern 60,0 %
Notes aux états financiers consolidés du groupe Implenia
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS DU GROUPE IMPLENIA
9 Opérations immobilières
30.6.2010 31.12.20091000 CHF 1000 CHF
Coûts au 1.1. 181 556 196 417
Augmentation 28 100 88 317
Diminution (28 719) (103 104)
Transferts 13 525 –
Différences de conversion (3 036) (74)
Coûts cumulés 191 426 181 556
Corrections de valeur cumulées au 1.1. (12 824) (16 260)
Augmentation – –
Diminution 741 3 434
Transferts (9 595) –
Différences de conversion 165 2
Corrections de valeur cumulées (21 513) (12 824)
Valeur nette comptable 169 913 168 732
dont donné en nantissement 15 267 19 691
donc coûts d’emprunt inscrits à l’actif – –
Le résultat immobilier des opérations immobilières vendues pendant la période se présente comme suit:
Produit de cession 48 362 136 823
Valeur comptable des objets vendus (27 978) (99 670)
Résultat immobilier1 20 384 37 153
1 Sans prise en considération des coûts du segment Immobilier
68-69
10 Immobilisations corporelles
ImmeublesUnités de
production
Équipement, matériel
informatique Total
1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF
30.6.2010
Coûts au 1.1.2010 135 155 48 322 243 360 426 837
Augmentation 2 451 841 13 163 16 455
Diminution (3 402) (57) (6 113) (9 572)
Transferts (13 525) – – (13 525)
Différences de conversion (340) (817) (1 726) (2 883)
Coûts cumulés au 30.6.2010 120 339 48 289 248 684 417 312
Amortissements cumulés au 1.1.2010 (47 146) (26 339) (130 778) (204 263)
Augmentation (2 141) (1 420) (12 696) (16 257)
Diminution 1 863 3 5 378 7 244
Transferts 9 595 – – 9 595
Différences de conversion 146 639 1 317 2 102
Amortissements cumulés au 30.6.2010 (37 683) (27 117) (136 779) (201 579)
Valeur nette comptable au 30.6.2010 82 656 21 172 111 905 215 733
dont contrats de location-financement – – 325 325
dont donné en nantissement 39 233 – – 39 233
dont en construction 8 022 – – 8 022
donc coûts d’emprunt inscrits à l’actif – – – –
Notes aux états financiers consolidés du groupe Implenia
États fINaNcIers coNsolIdÉs dU GroUPe IMPleNIa
10 Immobilisations corporelles (suite)
ImmeublesUnités de
production
Équipement, matériel
informatique Total
1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF
31.12.2009
Coûts au 1.1.2009 131 752 46 775 239 435 417 962
Augmentation 6 711 1 837 27 873 36 421
Diminution (3 808) (442) (23 279) (27 529)
Transferts 506 152 (658) –
Différences de conversion (6) – (11) (17)
Coûts cumulés au 31.12.2009 135 155 48 322 243 360 426 837
Amortissements cumulés au 1.1.2009 (42 268) (23 714) (124 930) (190 912)
Augmentation (5 122) (2 924) (27 690) (35 736)
Diminution 425 420 21 531 22 376
Transferts (182) (121) 303 –
Différences de conversion 1 – 8 9
Amortissements cumulés au 31.12.2009 (47 146) (26 339) (130 778) (204 263)
Valeur nette comptable au 31.12.2009 88 009 21 983 112 582 222 574
dont contrats de location-financement – – 2 247 2 247
dont donné en nantissement 35 406 – – 35 406
dont en construction 5 806 – – 5 806
donc coûts d’emprunt inscrits à l’actif – – – –
Aucun intérêt n’a été inscrit à l’actif dans la position «Immobilisations corporelles» (2009: aucun).
70-71
10 Immobilisations corporelles (suite)
Contrats de location dans lesquels le Groupe remplit la fonction de preneur Contrats de location-financement: paiements minimaux futurs non remboursables pour les contrats de location et assimilables à la location (depuis la date de clôture):
Paiement minimal futur
Valeur actuelle paiement minimal
2010 2009 2010 20091000 CHF 1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF
En 1 an 492 526 439 478
Entre 2 et 5 ans 295 431 257 376
Total 787 957 696 854
Contrats de location simple: paiements minimaux futurs non remboursables pour les contrats de location et assimilables à la location:
Paiement minimal futur
2010 20091000 CHF 1000 CHF
En 1 an 19 594 17 398
Entre 2 et 5 ans 58 304 54 672
Entre 6 et 9 ans 16 551 17 539
Total 94 449 89 609
Les entités du Groupe détiennent de nombreux contrats de location simple, essentiellement pour des contrats de location courants de voitures et de machines de chantier légères. Le total des charges pour les contrats de location simple se montait à CHF 21,216 millions (2009: CHF 51,5 millions).
Notes aux états financiers consolidés du groupe Implenia
États fINaNcIers coNsolIdÉs dU GroUPe IMPleNIa
11 Immobilisations incorporellesProjets infor-
matiquesLicences et
logiciels Marques
Volume de clients et contrats
Goodwill acquis Total
1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF
Coûts au 1.1.2010 3 812 3 666 2 881 13 290 69 193 92 842
Augmentation – 17 – – – 17
Diminution – – – – – –
Différences de conversion – (1) – – – (1)
Coûts cumulés au 30.6.2010 3 812 3 682 2 881 13 290 69 193 92 858
Amortissements cumulés au 1.1.2010 (3 812) (3 329) (2 482) (7 950) – (17 573)
Augmentation – (111) (100) (779) – (990)
Diminution – – – – – –
Différences de conversion de change – 1 – – – 1
Amortissements cumulés au 30.6.2010 (3 812) (3 439) (2 582) (8 729) – (18 562)
Valeur nette comptable au 30.6.2010 – 243 299 4 561 69 193 74 296
dont donné en nantissement – – – – – –
dont à durée d’utilité indéterminée – – – – 69 193 69 193
Durée d’utilité résiduelle (en années) – 2 2 3 n. d. –
72-73
11 Immobilisations incorporelles (suite)Projets infor-
matiquesLicences et
logiciels Marques
Volume de clients et contrats
Goodwill acquis Total
1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF
Coûts au 1.1.2009 3 812 3 395 2 881 13 290 69 193 92 571
Augmentation – 271 – – – 271
Diminution – – – – – –
Différences de conversion – – – – – –
Coûts cumulés au 31.12.2009 3 812 3 666 2 881 13 290 69 193 92 842
Amortissements cumulés au 1.1.2009 (3 600) (3 110) (2 282) (6 391) – (15 383)
Augmentation (212) (219) (200) (1 559) – (2 190)
Diminution – – – – – –
Différences de conversion – – – – – –
Amortissements cumulés au 31.12.2009 (3 812) (3 329) (2 482) (7 950) – (17 573)
Valeur nette comptable au 31.12.2009 – 337 399 5 340 69 193 75 269
dont donné en nantissement – – – – – –
dont à durée d’utilité indéterminée – – – – 69 193 69 193
Durée d’utilité résiduelle (en années) – 2 2 4 n. d. –
Notes aux états financiers consolidés du groupe Implenia
États fINaNcIers coNsolIdÉs dU GroUPe IMPleNIa
12 Dettes financières à court terme et à long terme
30.6.2010 31.12.20091000 CHF 1000 CHF
Etat au 1.1. 42 853 81 677
Augmentation 488 462 647 876
Diminution (330 075) (686 700)
Variation du périmètre de consolidation 54 –
Total des passifs financiers 201 294 42 853
Échéance:
Passifs financiers courants (moins de 1 an) 3 196 42 180
Passifs financiers non courants (entre 1 et 5 ans) 198 098 673
Total des passifs financiers 201 294 42 853
dont contrats de location-financement 531 854
Implenia dispose d’un contrat de crédit consortial avec diverses banques d’un montant de CHF 600 millions. Au 30 juin 2010, la limite se répartit entre une limite de liquidités de CHF 250 millions et une limite pour les garanties de CHF 350 millions. Le contrat de crédit consortial court jusqu’au 30 septembre 2012. A la suite de l’émission de l’emprunt obligataire, la limite de liquidités a été réduite à CHF 150 millions et la limite pour les garanties relevée à CHF 450 millions au 16 juillet 2010.
Implenia dispose en outre d’accords d’emprunt bilatéraux avec diverses banques d’un montant de CHF 29,4 millions (2009: 34,5 millions).
Les dettes financières à long terme (entre 1 et 5 ans) incluent l’emprunt obligataire de CHF 200 millions émis le 12 mai 2010 (valeur 11219351). L’emprunt est assorti d’un taux de 3,125% et court sur 6 ans jusqu’à son échéance le 12 mai 2016. Un consortium de banques composé de la Banque Cantonale de Zurich et d’UBS SA a émis l’emprunt au prix de 100,269%. Il se négocie à la SIX Swiss Exchange. Dettes financières. Le taux d’intérêt effectif servant au calcul de la valeur des coûts amortis est de 3,356%.
74-75
13 Provisions à court terme et à long terme
Garanties de
prestation
Contrats défici-taires
Coûts d’inté-
gration Litiges
Remise en état et
assainis-sement Autres Total
1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF
30.6.2010
État au 1.1.2010 3 688 575 – 3 613 1 771 976 10 623
Constitution – – – 200 1 005 247 1 452
Utilisation – – – – – (7) (7)
Dissolution – – – – – – –
Transferts – – – – – – –
Différences de conversion (31) 1 – (3) – (119) (152)
Total des provisions au 30.6.2010 3 657 576 – 3 810 2 776 1 097 11 916
dont courantes – – – – – – –
31.12.2009
État au 1.1.2009 3 402 849 606 3 804 1 594 780 11 035
Constitution 377 – – 1 000 220 290 1 887
Utilisation (6) (45) – (52) (43) (65) (211)
Dissolution (84) (229) (84) (1 139) – (550) (2 086)
Transferts – – (522) – – 522 –
Différences de conversion (1) – – – – (1) (2)
Total des provisions au 31.12.2009 3 688 575 – 3 613 1 771 976 10 623
dont courantes – – – – – – –
Les garanties de prestations concernent des projets terminés. Généralement, les coûts y afférents surviennent dans les 2 à 5 ans.
Les contrats déficitaires concernent des garanties de loyer. Ils s’étendent généralement sur une période de 2 à 3 ans. En 2010, Implenia n’a pas accordé de nouvelles garanties de loyer à ses clients.
Les provisions pour litiges concernent principalement des litiges d’entités inactives.
La provision pour remise en état et assainissement concerne des frais futurs pour la remise en état de terrains – principalement des gravières – après la fin de leur exploitation.
Notes aux états financiers consolidés du groupe Implenia
États fINaNcIers coNsolIdÉs dU GroUPe IMPleNIa
14 Capital-actions
31.12.2008Variation
2009 31.12.2009Variation
2010 30.6.2010Nombre
d’actionsNombre
d’actionsNombre
d’actionsNombre
d’actionsNombre
d’actions
Total des actions Implenia SA 18 472 000 – 18 472 000 – 18 472 000
Actions réservées aux paiements en actions des collaborateurs – 80 000 80 000 – 80 000
Actions propres non réservées 163 943 1 282 241 1 446 184 (943 417) 502 767
Total des actions propres 163 943 1 362 241 1 526 184 (943 417) 582 767
Total des actions en circulation 18 308 057 (1 362 241) 16 945 816 943 417 17 889 233
Dans le cadre du replacement du capital-actions détenu par Laxey, Implenia a acquis le 26 novembre 2009 des actions pour une valeur de CHF 30 millions (6,5% du capital-actions). La majeure partie du paquet d’actions a été vendue à divers investisseurs au cours du premier semestre 2010.
Toutes les actions sont souscrites et entièrement libérées. Au 30 juin 2010, à l’exception de 582 767 actions propres (31 décembre 2009: 1 526 184 actions), toutes les actions bénéficiaient du droit de vote et ouvraient droit au dividende.
31.12.2008Variation
2009 31.12.2009Variation
2010 30.6.2010Valeur
nominale des actions
Valeur nominale des
actions
Valeur nominale des
actions
Valeur nominale des
actions
Valeur nominale des
actions
Capital-actions 73 888 (9 236) 64 652 – 64 652
Actions propres (656) (4 686) (5 342) 3 302 (2 040)
Total du capital-actions en circulation 73 232 (13 922) 59 310 3 302 62 612
La valeur nominale d’une action avant remboursement de la valeur nominal rétait de CHF 3.50 au 30 juin 2010 (31 décembre 2009: CHF 3.50).
76-77
15 Résultat par action
30.6.2010 30.6.2009
Informations de base pour le calcul du résultat par action:
Résultat du Groupe attribuable aux actionnaires 1000 CHF 12 099 5 851
Nombre d’actions en circulation 17 889 233 18 179 874
Moyenne pondérée du nombre d’actions en circulation 17 696 065 18 243 565
Résultat par action (de base) CHF CHF 0.68 CHF 0.32
Résultat par action (dilué) CHF CHF 0.68 CHF 0.32
Le résultat de base par action est calculé en divisant le bénéfice net des actionnaires d’Implenia SA par le nom-bre moyen pondéré d’actions en circulation pendant la période. A cet égard, le nombre d’actions acquises par Implenia et détenues en tant qu’actions propres est déduit des actions émises.
16 Dividende par action / remboursement sur la valeur nominale
Pour l’exercice 2009, un remboursement sur la valeur nominale de CHF 0.70 par action a été proposé par le Conseil d’administration à l’Assemblée générale du 14 avril 2010. L’Assemblée générale a approuvé cette pro-position. Le versement a eu lieu le 6 juillet 2010. L’état de la situation financière au 30 juin 2010 ne reflète pas le remboursement sur la valeur nominale.
Notes aux états financiers consolidés du groupe Implenia
États fINaNcIers coNsolIdÉs dU GroUPe IMPleNIa
17 Précisions concernant le tableau des flux de trésorerie consolidé
30.6.2010 30.6.20091000 CHF 1000 CHF
Variation des créances (96 794) (49 561)
Variation des travaux en cours (valeurs nettes), matières premières et fournitures 16 825 (13 295)
Variation des opérations immobilières 619 11 579
Variation des fournisseurs et autres créditeurs 3 288 20 378
Variation des comptes de régularisation et associations 9 241 8 500
Total de la variation de l’actif circulant (66 821) (22 399)
30.6.2010 30.6.20091000 CHF 1000 CHF
Résultat d’entreprises associées (1 568) –
Variation impôts différés (2 392) 341
Variation des provisions 553 (1 618)
Resultat associations et variation autres positions (5 701) (1 053)
Total de la variation des autres positions sans influence sur la liquidité (9 108) (2 330)
Flux de trésorerie lié aux activités opérationnellesLe flux de trésorerie est calculé selon la méthode indirecte, à savoir par le biais d’adaptations du résultat du Groupe incluant les produits et coûts opérationnels sans effet sur la trésorerie (p. ex. amortissements d’immo-bilisations corporelles et incorporelles). Le flux de trésorerie opérationnel comprend également les impôts sur le résultat payés pour toutes les activités.
Flux de trésorerie lié aux activités d’investissementLe flux de trésorerie lié aux activités d’investissement comprend essentiellement les flux de trésorerie d’Implenia pour l’achat et la vente d’immobilisations corporelles et incorporelles, ainsi que pour l’achat et la vente d’entités d’Implenia. De même, le flux de trésorerie lié aux autres immobilisations financières d’Implenia est compris dans le flux de trésorerie lié aux activités d’investissement. Le flux de trésorerie lié aux activités d’investissement montre les fonds nets réinvestis dans les actifs d’exploitation et les effets financiers des ventes d’entités.
78-79
17 Précisions concernant le tableau des flux de trésorerie consolidé (suite)
Flux de trésorerie lié aux activités de financement Le flux de trésorerie lié aux activités de financement comprend essentiellement les paiements des instruments de crédit reçus ou remboursés par le Groupe. Le flux de trésorerie lié aux activités de financement sert à la présen-tation des transactions effectuées entre le Groupe et les bailleurs de fonds.
18 Événements postérieurs à la date de clôture
L’Assemblée générale ordinaire du 14 avril 2010 a décidé un remboursement partiel de CHF 0.70 sur la valeur nominale de l’action d’Implenia SA. Dans le respect du délai légal, le paiement de CHF 12,931 millions a eu lieu le 6 juillet 2010. Depuis cette date, le capital-actions d’Implenia SA se monte à CHF 51,721 millions.
19 Conversion de monnaies étrangères
Compte de résultat moyenne Bilan date critère
2010 2009 30.6.2010 31.12.2009
Union européenne 1 EUR CHF 1.41 CHF 1.51 CHF 1.32 CHF 1.49
Côte d’Ivoire 100 XOF CHF 0.22 CHF 0.23 CHF 0.20 CHF 0.23
États-Unis 1 USD CHF 1.06 CHF 1.07 CHF 1.08 CHF 1.03
Grande-Bretagne 1 GBP CHF 1.63 CHF 1.66 CHF 1.63 CHF 1.66
Qatar 100 QAR CHF 29.04 CHF 29.36 CHF 29.71 CHF 28.35
Émirats arabes unis 100 AED CHF 28.79 CHF 29.11 CHF 29.46 CHF 28.10
Notes aux états financiers consolidés du groupe Implenia
États fINaNcIers coNsolIdÉs dU GroUPe IMPleNIa
20 Principales entités intégralement consolidées
NomPartici-pation Siège État Monnaie Capital-actions Segment
Active / inactive Participation détenue par
Balduin Weisser SA 100 % Bâle CH CHF 1 750 000 Frais généraux Holding et divers Inactive Implenia Immobilier SABâtiments industriels du Haut-Rhin Sàrl 100 % Mulhouse F EUR 195 000 Frais généraux Holding et divers Inactive Implenia SADéveloppements transfrontaliers SA 100 % Lyon F EUR 14 663 800 Immobilier Active Implenia Development SAGebr. Ulmer GmbH 100 % Bruchsal D EUR 25 565 Frais généraux Holding et divers Inactive Implenia SAGravière de La Claie-aux-moines SA 66,67 % Savigny CH CHF 1 500 000 Travaux Infra Active Implenia SAGust. Stumpf GmbH 100 % Bruchsal D EUR 1 533 876 Frais généraux Holding et divers Inactive Implenia Holding GmbHGust. Stumpf Verwaltungs GmbH & Co KG 100 % Bruchsal D EUR 511 292 Frais généraux Holding et divers Inactive Implenia SAImplenia (Tessin) AG 100 % Lugano CH CHF 150 000 Travaux Infra Active Implenia SAImplenia Construction SA 100 % Genève CH CHF 40 000 000 Travaux Infra + Tunnels, ET Active Implenia SAImplenia Bau GmbH 100 % Rümmingen D EUR 2 556 459 Travaux Infra Active Implenia Holding GmbHImplenia Entreprise Générale SA 100 % Bâle CH CHF 20 000 000 Entreprise Générale / Services Active Implenia SAImplenia Development SA 100 % Dietlikon CH CHF 30 000 000 Immobilier Active Implenia SAImplenia Global Solutions SA 100 % Dietlikon CH CHF 100 000 Global Solutions Active Implenia SAImplenia Holding GmbH 100 % Rümmingen D EUR 3 067 751 Travaux Infra Active Implenia Immobilier SAImplenia Immobilier SA 100 % Dietlikon CH CHF 30 600 000 Immobilier Active Implenia SAImplenia Investment Management SA 100 % Dietlikon CH CHF 100 000 Immobilier Active Implenia SAImplenia Italia S.p.A. 100 % Basiliano I EUR 250 000 Global Solutions Aktiv Implenia Bau AGImplenia Management SA 100 % Dietlikon CH CHF 500 000 Frais généraux Holding et divers Active Implenia SAImplenia Österreich GmbH 100 % Vienne A EUR 35 000 Travaux Tunnels + ET Active Implenia SAM.F. Wachter Bauunternehmung GmbH 100 % Stuttgart D EUR 1 000 000 Frais généraux Holding et divers Inactive Implenia Holding GmbHReprojet AG 100 % Zurich CH CHF 100 000 Travaux Infra Active Implenia SAReuss Engineering SA 100 % Dietlikon CH CHF 100 000 Entreprise Générale / Services Active Implenia SARussian Land Implenia Holding Ltd.1 100 % Nicosia CY EUR 3 001 Global Solutions Active Implenia SARussian Land Implenia Ltd.1 100 % Moscou RU RUB 70 000 000 Global Solutions Active Russian Land Implenia Holding Ltd.SAPA, Société Anonyme de Produits Asphaltiques 75 % Satigny CH CHF 500 000 Travaux Infra Active Implenia SASisag SA 100 % Abidjan CI XOF 492 000 000 Travaux Infra Active Implenia SASocarco Bénin Sàrl1 100 % Cotonou BJ XOF 1 000 000 Travaux Infra Active SISAGSocarco Burkina Sàrl1 100 % Burkina BF XOF 10 000 000 Travaux Infra Active SISAGSocarco Mali Sàrl 100 % Bamako RMM XOF 100 000 000 Travaux Infra Active SISAGSonnrain Wohnbau GmbH 100 % Rümmingen D EUR 255 646 Frais généraux Holding et divers Inactive Implenia Holding GmbHStrassen und Tiefbau Aktiengesellschaft 100 % Vaduz FL CHF 50 000 Frais généraux Holding et divers Inactive Implenia Immobilier SAStuag Bauunternehmung GmbH 100 % Rümmingen D EUR 306 775 Frais généraux Holding et divers Inactive Implenia Holding GmbHSwiss Overseas Engineering Company 100 % Genève CH CHF 200 000 Frais généraux Holding et divers Inactive Implenia SATetrag Automation SA 100 % Dietlikon CH CHF 100 000 Entreprise Générale / Services Active Implenia SATrachsel AG 100 % Heimberg CH CHF 100 000 Travaux Infra Active Implenia SAZschokke Construction Sàrl 100 % Lyon F EUR 76 225 Travaux Infra Active Zschokke France SAZschokke Développement SA 100 % Lyon F EUR 457 347 Frais généraux Holding et divers Inactive Zschokke France SAZschokke France SA 100 % Lyon F EUR 914 694 Frais généraux Holding et divers Inactive Implenia SAZschokke GmbH Leipzig 100 % Leipzig D EUR 1 022 584 Frais généraux Holding et divers Inactive Zschokke Holding Deutschland GmbHZschokke Holding Deutschland GmbH 100 % Berlin D EUR 3 067 751 Frais généraux Holding et divers Inactive Implenia SAZschokke Procédés Spéciaux Sàrl 100 % Lyon F EUR 457 347 Frais généraux Holding et divers Inactive Zschokke France SA
1 intégralement consolidée au 30 juin 2010 (cf. point 2.2)
80-81
20 Principales entités intégralement consolidées
NomPartici-pation Siège État Monnaie Capital-actions Segment
Active / inactive Participation détenue par
Balduin Weisser SA 100 % Bâle CH CHF 1 750 000 Frais généraux Holding et divers Inactive Implenia Immobilier SABâtiments industriels du Haut-Rhin Sàrl 100 % Mulhouse F EUR 195 000 Frais généraux Holding et divers Inactive Implenia SADéveloppements transfrontaliers SA 100 % Lyon F EUR 14 663 800 Immobilier Active Implenia Development SAGebr. Ulmer GmbH 100 % Bruchsal D EUR 25 565 Frais généraux Holding et divers Inactive Implenia SAGravière de La Claie-aux-moines SA 66,67 % Savigny CH CHF 1 500 000 Travaux Infra Active Implenia SAGust. Stumpf GmbH 100 % Bruchsal D EUR 1 533 876 Frais généraux Holding et divers Inactive Implenia Holding GmbHGust. Stumpf Verwaltungs GmbH & Co KG 100 % Bruchsal D EUR 511 292 Frais généraux Holding et divers Inactive Implenia SAImplenia (Tessin) AG 100 % Lugano CH CHF 150 000 Travaux Infra Active Implenia SAImplenia Construction SA 100 % Genève CH CHF 40 000 000 Travaux Infra + Tunnels, ET Active Implenia SAImplenia Bau GmbH 100 % Rümmingen D EUR 2 556 459 Travaux Infra Active Implenia Holding GmbHImplenia Entreprise Générale SA 100 % Bâle CH CHF 20 000 000 Entreprise Générale / Services Active Implenia SAImplenia Development SA 100 % Dietlikon CH CHF 30 000 000 Immobilier Active Implenia SAImplenia Global Solutions SA 100 % Dietlikon CH CHF 100 000 Global Solutions Active Implenia SAImplenia Holding GmbH 100 % Rümmingen D EUR 3 067 751 Travaux Infra Active Implenia Immobilier SAImplenia Immobilier SA 100 % Dietlikon CH CHF 30 600 000 Immobilier Active Implenia SAImplenia Investment Management SA 100 % Dietlikon CH CHF 100 000 Immobilier Active Implenia SAImplenia Italia S.p.A. 100 % Basiliano I EUR 250 000 Global Solutions Aktiv Implenia Bau AGImplenia Management SA 100 % Dietlikon CH CHF 500 000 Frais généraux Holding et divers Active Implenia SAImplenia Österreich GmbH 100 % Vienne A EUR 35 000 Travaux Tunnels + ET Active Implenia SAM.F. Wachter Bauunternehmung GmbH 100 % Stuttgart D EUR 1 000 000 Frais généraux Holding et divers Inactive Implenia Holding GmbHReprojet AG 100 % Zurich CH CHF 100 000 Travaux Infra Active Implenia SAReuss Engineering SA 100 % Dietlikon CH CHF 100 000 Entreprise Générale / Services Active Implenia SARussian Land Implenia Holding Ltd.1 100 % Nicosia CY EUR 3 001 Global Solutions Active Implenia SARussian Land Implenia Ltd.1 100 % Moscou RU RUB 70 000 000 Global Solutions Active Russian Land Implenia Holding Ltd.SAPA, Société Anonyme de Produits Asphaltiques 75 % Satigny CH CHF 500 000 Travaux Infra Active Implenia SASisag SA 100 % Abidjan CI XOF 492 000 000 Travaux Infra Active Implenia SASocarco Bénin Sàrl1 100 % Cotonou BJ XOF 1 000 000 Travaux Infra Active SISAGSocarco Burkina Sàrl1 100 % Burkina BF XOF 10 000 000 Travaux Infra Active SISAGSocarco Mali Sàrl 100 % Bamako RMM XOF 100 000 000 Travaux Infra Active SISAGSonnrain Wohnbau GmbH 100 % Rümmingen D EUR 255 646 Frais généraux Holding et divers Inactive Implenia Holding GmbHStrassen und Tiefbau Aktiengesellschaft 100 % Vaduz FL CHF 50 000 Frais généraux Holding et divers Inactive Implenia Immobilier SAStuag Bauunternehmung GmbH 100 % Rümmingen D EUR 306 775 Frais généraux Holding et divers Inactive Implenia Holding GmbHSwiss Overseas Engineering Company 100 % Genève CH CHF 200 000 Frais généraux Holding et divers Inactive Implenia SATetrag Automation SA 100 % Dietlikon CH CHF 100 000 Entreprise Générale / Services Active Implenia SATrachsel AG 100 % Heimberg CH CHF 100 000 Travaux Infra Active Implenia SAZschokke Construction Sàrl 100 % Lyon F EUR 76 225 Travaux Infra Active Zschokke France SAZschokke Développement SA 100 % Lyon F EUR 457 347 Frais généraux Holding et divers Inactive Zschokke France SAZschokke France SA 100 % Lyon F EUR 914 694 Frais généraux Holding et divers Inactive Implenia SAZschokke GmbH Leipzig 100 % Leipzig D EUR 1 022 584 Frais généraux Holding et divers Inactive Zschokke Holding Deutschland GmbHZschokke Holding Deutschland GmbH 100 % Berlin D EUR 3 067 751 Frais généraux Holding et divers Inactive Implenia SAZschokke Procédés Spéciaux Sàrl 100 % Lyon F EUR 457 347 Frais généraux Holding et divers Inactive Zschokke France SA
1 intégralement consolidée au 30 juin 2010 (cf. point 2.2)
Notes aux états financiers consolidés du groupe Implenia
États fINaNcIers coNsolIdÉs dU GroUPe IMPleNIa
21 Principales entreprises associées
NomParti-
cipation Siège État Monnaie Capital
Argo Mineral SA 50,0 % Aarau CH CHF 300 000
Argobit AG 40,0 % Schafisheim CH CHF 1 200 000
Asfatop AG 50,0 % Unterengstringen CH CHF 1 000 000
Associés Poste Enrobage en Commun (APEC) SA 20,0 % Hauterive CH CHF 300 000
Bawag, Belagsaufbereitungsanlage Wimmis AG 24,0 % Wimmis CH CHF 100 000
Belagswerk Rinau AG 25,0 % Kaiseraugst CH CHF 1 000 000
Betonwerk Vispe (ss) 20,0 % Stalden CH CHF 89 659
Bewo Belagswerk Oberwallis (ss) 25,0 % Niedergesteln CH CHF 1 500 000
Bioasfa SA 50,0 % Bioggio CH CHF 900 000
Bipp Asphalt AG 27,5 % Niederbipp CH CHF 1 000 000
BRZ Belags- und Recycling-Zentrum (ss) 33,3 % Horw CH CHF 1 500 000
Catram AG 24,0 % Coire CH CHF 1 000 000
Deponie Eglisau (ss) 37,0 % Eglisau CH CHF –
Deponie Vorderland AG 33,3 % Rehetobel CH CHF 150 000
Garage-Parc Montreux Gare SA 26,0 % Montreux CH CHF 2 050 000
GU Kies AG 33,3 % Schaffhouse CH CHF 450 000
Holcim Bétondrance SA 46,0 % Martigny CH CHF 300 000
Imbess, Impianto miscela bituminosa E.S.S (ss) 33,3 % Chiggiogna CH CHF –
Kieswerk Oldis AG 21,4 % Haldenstein CH CHF 1 200 000
Léchire S.A. 33,0 % Fribourg CH CHF 100 000
Microlog SPA 50,0 % San Giorgio I EUR 500 000
MIFAG Mischgutwerk Frauenfeld AG 10,0 % Frauenfeld CH CHF 600 000
MOAG Baustoffe Holding AG 13,3 % Mörschwil CH CHF 300 000
Mobival (ss) 26,0 % Massongex CH CHF –
Parking Port d’Ouchy S.A. 24,0 % Lausanne CH CHF 6 986 000
Prébit, Centre d’enrobage (ss) 25,0 % Marin-Epagnier CH CHF 500 000
Pro Quarta (ss) 42,0 % Alvaneu CH CHF 500 000
Remora AG 18,3 % Saint-Gall CH CHF 300 000
(ss) société simple
82-83
21 Principales entreprises associées (suite)
NomParti-
cipation Siège État Monnaie Capital
Reproad AG 33,3 % Bremgarten CH CHF 1 500 000
Sebal Belagswerk Biel-Büttenberg (ss) 35,0 % Bienne-Büttenberg CH CHF –
Sebal Lyss AG 35,0 % Lyss CH CHF 500 000
Seval – Société d’Enrobage du Valais central (ss) 83,0 % Vétroz CH CHF –
SFR Société Fribourgeoise de Recyclage SA 20,8 % Hauterive CH CHF 1 200 000
Société Coopérative Les Terrasses 41,8 % Versoix CH CHF 775 500
Société de recyclage de matériaux pierreux – SRMP 40,0 % Savigny CH CHF 95 443
Société d’exploitation du Mégastore d’Archamps – SEMA 30,0 % Archamps F EUR 37 000
Société Romande de Recyclage – SRREC (EG) 50,0 % Satigny CH CHF –
Tapidrance (ss) 52,0 % Martigny CH CHF 1 000 000
Unas Technology SA 21,6 % Gisikon CH CHF 155 000
Urner Belagszentrum (UBZ) (ss) 50,0 % Flüelen CH CHF 1 000 000
Valbéton (ss) 50,6 % Sion CH CHF 100 000
Valver (ss) 27,9 % Martigny CH CHF 1 729 936
Wohnpark an der Kander GmbH 40,0 % Rümmingen D EUR 204 517
wsb AG 50,0 % Rafz CH CHF 500 000
Les entreprises associées sont évaluées selon la méthode de la mise en équivalence. Malgré une participation supérieure à 50% dans Seval, Tapidrance et Valbéton, ces entités sont considérées comme des entreprises associées et sont évaluées selon la méthode de la mise en équivalence, car Implenia n’a pas le contrôle de ces entités. En outre, certaines entités dans lesquelles Implenia détient une participation inférieure à 20% sont considérées comme des entreprises associées, car Implenia a une influence notable sur celles-ci.
SITES, CONTACTS ET CALENDRIER
Les détails relatifs aux sites sont disponibles sur www.implenia.com
Contacts
Anton Affentranger, président du Conseil d’administration et CEOTéléphone +41 44 805 45 55 – téléfax +41 44 805 45 56 – e-mail [email protected]
Contact pour les investisseursBeat Fellmann, CFOTéléphone +41 44 805 45 00 – téléfax +41 44 805 45 01 – e-mail [email protected]
Contact pour les médiasClaude Vollenweider, Directeur Marketing / CommunicationTéléphone +41 44 805 45 43 – téléfax +41 44 805 45 20 – e-mail [email protected]
Calendrier
Conférence de presse et d’analystes sur le résultat annuel 2010 – 10 mars 2011Assemblée générale 2011 – 19 avril 2011
Alpnach
Andermatt
Chur
St. Moritz
Davos
Bioggio Lugano
Engelberg
La Chaux-de-Fonds
Delémont
Moutier
Fribourg
Echandens Renens
Genève/Onex
Sierre Visp
Sion
Martigny
Neuchâtel
Schaffhausen
Kreuzlingen
St. Gallen
HerisauGossau
Gams
Glarus
SiebnenPfäffikon/
Freienbach
Luzern
Zug/Cham
InwilGisikon
Steinhausen
Hergiswil
Baden
Diessenhofen
Aarau/Buchs
Rafz
St. Margrethen
Teufen
Appenzell
Buchs SG
GoldachKradolf/Schönenberg a.d.T.
Romanshorn
Wil
Grabs
Algetshausen
Bischofszell
Frauenfeld
Ebnat-Kappel
Uznach
Rümlang/Regensd.
Affoltern a.A.Oberentfelden
LenzburgDietlikon/Wallisellen
Winterthur
AltstättenBühler
Studen
Solothurn
OltenBalsthal
Liestal
Basel
Augst
Rümmingen (DE)
Wattenwil
InterlakenSpiez
Vétroz
Zweisimmen
Meiringen
Biel/Bienne
Mels
Zernez
Scuol
Bern
KonolfingenAltdorfSchattdorf
Schwyz
Reiden
Jona
Zürich/Oerlikon